第一に、知財戦略ではなく特許戦略に止まっている点である。今日でも、知財戦略に関する議論、書籍、セミナー、論文等の中で、知財戦略を表現しながらも、実際は特許権を中心とした「特許」戦略研究が非常に多く、「知財」戦略研究は少ない。特許権、著作権、商標権、営業秘密など、多様な知的財産権には共通点もあるが、経営的に言えば相違点の方が大事である。
第二に、経営論をベースに置く研究が少ない点である。今日、知財戦略、とりわけ特許戦略を題とする論考の中でも、実質的には知財一般や特許法務等を展開するものが多い。法的側面を中心に／ベースに展開される「法律論」または「法律論＋α」も重要で不可欠だが、「死の谷」を越えるために、企業の競争力の増強に繋ぐ戦略的な「創出論」や「活用論」、言い換えれば「知財経営」論が非常に少ない。
第三に、知財戦略の担い手に対する深耕の不足である。知財戦略の担い手と言えば、企業の知財部門や知財関係者が連想される場合が多く、実質的には知財部門や知財関係者が主導した「法律論」や「手続論」が少なくない。経営戦略や事業戦略に組み込まれるような知財戦略になるよう、事業部門のキーマンにも向けるべきである。「隔靴掻痒」のような知財戦略？論に終止符を打たなければならない。
GAFA（Google、Amazon.com、Facebook、Apple Inc.）にみる知財経営.
知財経営を実践したGAFA（Google、Amazon.com、Facebook、Apple Inc.）は、巨大な企業に成長することに成功した。GAFAは、知財経営によって、企業価値を上げることを目的に、企業の競争力を高める手段を講じた。知財経営は、GAFAに多くの富をもたらした。
アトムの冒険
概要.
原子（アトム）がナレーターを務め、一連の事件を見た上で読者にそれを伝える役割を果たしている。スモレットは古代ギリシャの原子論での原子を指しているが、同時に風刺の意味もある。
ユナイテッド (曖昧さ回避)
概要.
チャート成績.
来歴.
個人成績.
三木松平家
家康から見て最も新しく松平宗家から分かれた家であり、『寛政譜』では最初に家譜が掲げられている。
沿革.
立家から「絶家」まで.
松平忠利とその子孫.
家紋.