創業者は卸売業者・問屋・各種販売店から返品・売れ残り商品等を安価で仕入れ、それらをダイレクトセールス、いわゆる訪問販売により売却して利益を出した。この時のノウハウが現在系列の訪問販売会社で使用されている営業スキルの根幹となっている。
小物商品のダイレクトセールスで順調に利益をあげた創業者は、資金が溜まるとそれらの小物商品を更に大量に安価に仕入れ、販売した。その過程で現在にまで至り使用されているビジネスモデルを確立する。大量の小物商品を一斉に捌くために市内に数箇所の営業所が必要だと考えた創業者は、各営業所の責任者を営業成績・管理能力が優れている部下に任せた。営業所の経営形態は営業所というよりは子会社、もしくは提携会社であり独立採算制であった。商品は供給・委託されて、各営業所が販売した。
ビジネスモデル.
ピラミッドスキーム（ねずみ講）
バーナードマナフ型
支社は本社から商品を安く仕入れる代わりに、本社に納めなくてはならない。この資金で投資を行い、利益で新しい支社を作るループを作る
このビジネスの最大のメリットと弱点が洗脳とフリーランス社員です。
本来、顧客から資金を集める普通ですがフリーランスのからの資金のキックバックがないと運営ができません。
フリーランス社員がねずみ講としって噂を広めた場合、クラッシュといい会社が倒産します
フリーランス社員は洗脳しやすいように業務委託契約を結ばされます
マナフ型では顧客が投資を行っていて、支払いにも応じていたがDSMAXでは顧客は社員とフリーランスになる。
社員とフリーランスから補償金や敷金礼金といった名目で資金を集めて本社が資金管理する事で社員を逃げられなくする事が目的である
事実上はねずみ講である
「システム」と呼ばれるマニュアルを使用しており。
販売方法は主にアポイントなしの飛び込み営業。また店舗と契約をして、買い物に来ている個人にもガンガン営業をする。駅前の怪しい果物や大福の販売としても有名。
大型ショッピングモールでウォーターサーバーや化粧品、駐車場でのカーワックスの営業。最近では光回線、保険、電気の飛び込み営業など、多岐に渡る。
食品の部門では、営業許可も無い状態で食品販売を行うなど違法行為が目立つ。クーラーバッグやリアカーで個人宅や企業を一軒一軒歩いて回っている。
対策は逆に物をあげるのがいいでしょう。