公式ホームページの変更.
与野フード本社のFacebook・一部店舗のtwitterアカウントは未だ残っているものの、現在は運用されていない。
ワイワイポイントカードの運用終了.
この決定は与野フードに対する個別の改善策というよりも、独自の電子マネーの導入・拡大により経費効率の改善と顧客囲い込みを図るエコスグループ全体の方針に沿う要素が強いものと考えられる。
エコスグループのコーポレート・ガバナンス、内部統制への包含.
エコスの「会社の体制及び方針」に関する事業報告によれば、グループ会社への対応として
等の体制が敷かれている。
今後、与野フードもこのような一部上場企業のコーポレート・ガバナンス、内部統制に組み込まれ監督される事により、子会社化前からの経営状況やコンプライアンス体制の大幅な改善が期待される。
一般事業主行動計画の公表.
店舗.
彩鮮館.
「豊富な品揃え・エンターテインメント・くつろぎ・ミールソリューション」のコンセプトの大規模な店舗で食品・日用品を多数揃えるほか惣菜品のインストアキッチンの面積を増やすなど惣菜系統の取扱を強化し、イートインコーナーを設けている新座店のような店舗もある。
新規出店当初は他チェーンとの差別化を図る為中国茶コーナーや癒しコーナーを設けて、茶葉と茶器・アロマオイルや入浴剤・今までの食品スーパーではあまり見られなかったファンシー雑貨の類の導入が行われたが、従来の食品・日用雑貨との仕入慣習の相違への対応が不十分だった為に過剰在庫の問題を引き起こし、売上も低迷した事から数年で大幅に縮小された。
過去に存在した店舗.
フードガーデン.
　東浦和店・草加店 ともに長年競合店の進出に苦しみ大掛かりな改装を行ったが、その効果は得られなかった。
県外店舗.
開店を機に地元の老舗洋菓子店「クインズケーキ」（現在は千葉県勝浦市に移転）との繋がりができ、与野フード全体の予約クリスマスケーキにクインズケーキの商品が長年採用される等、他スーパーとの差別化に寄与する面もあった一方で、配属された与野フード正社員のほとんどが埼玉県内在住で生活基盤を県外に移す事も困難だった為、長時間の通勤を強いられる等の弊害も起きていた。
スポーツ・文化振興を通じた地域貢献.