ファシリティマネジメントは第二次世界大戦後のアメリカ合衆国で誕生したが、戦後の経済復興や経済発展では施設の新設・拡大・改修が繰り返された一方、その後のオイルショックから不況期になると施設の縮小・処分・模様替えが盛んになり、景気変動によって生じる無駄な経費が問題になった。
ファシリティマネジメントは産業構造の変化や情報化への寄与も指摘されている。
目的.
ファシリティマネジメントの目的は次のような点にある。
地域別の発展.
ファシリティマネジメントの発展に関しては、地域による違いが指摘されており、米国では組織内・社内・企業内などのインハウスを主体とするディマンド組織向けのファシリティマネジメント、欧州ではアウトソーシングビジネスとしてサービスプロバイダー向けのファシリティマネジメント、日本では民間・公共向けのファシリティマネジメントを中心に発展した。
ファシリティマネジメントの国際規格.
構成は下記のとおりである。
FMS規格適用のメリットとしては、労働生産性・安全衛生及びウェルビーイングの改善、公共セクターと民間セクターの組織間でのFMSに関するコミュニケーションの改善（用語の混乱や誤解の解決）、効率性と有効性の改善、サービス提供の首尾一貫性の向上、あらゆるタイプの組織に共通のプラットフォームの提供などが挙げられる。
公共施設マネジメント.
英国におけるファシリティマネジメント.
イギリスの公共施設マネジメントには、民間企業による「アウトソーシング」モデル（官民連携ビジネスモデル）や市民による「インソーシング」モデル（ソーシャルビジネスモデル）がある。
アウトソーシングモデル.
アウトソーシングモデル（官民連携ビジネスモデル）の例としてリバプール市が挙げられている。
インソーシングモデル.
インソーシングモデル（ソーシャルビジネスモデル）の例としてマンチェスター市が挙げられている。