呉服専門店チェーンの「ほていや」としてユニーから分離独立している。
また、早くから郊外に低層型店舗を出店することでコストを抑えると共に、出店地域での自動車普及率に合わせて大規模な駐車場を確保するなど、モータリゼーションに対応した店舗展開でも業界内で先行して進めた。
多角化の推進.
同月には総合レンタル事業に参入した。
プライベートブランドの開発.
新業態の開発と業態転換.
クレジットカードの拡充.
専門店の開発.
家田社長への交代と経営再建.
同様に東京本部も横浜市の自社が保有する旧大口店跡に移転したほか、静岡本部と北陸本部も賃料の安い物件への移転を実施した。
また、不良在庫の処理も進めた。
着手していた出店計画についてもバブル崩壊後の状況に合わせた賃料見直し交渉を進めるなど出店コスト引き下げを図った。
しかし、一方では、店長を職住近接となるよう異動させ、地区本部に商品部を設置するなど地域に密着した営業を目指して現場への権限移譲も進めた。
同時に店舗の清掃などによる清潔さの維持や店頭在庫の管理など第一線の現場である既存店の競争力を図った。
こうした改革で経費削減を図ったものの、会社としての人員削減は実施せず、再建することに成功した。
再建完了から積極的な事業展開へ.
また、「アピタ」がアップスケール型GMSとして強い支持を受けていたことから構造などを見直して建築費や運営費が抑制可能な業態へ変更した上で出店を再開し、主力業態と位置付けられることになった。
再編からユニーグループ・ホールディングスへ.
伊藤忠との提携からファミリーマートとの統合へ.
ドン・キホーテの傘下へ.
「ファミリーマート」との経営統合の交渉に入った当時からコンビニエンスストア事業の再編が主眼の合併交渉で総合スーパー事業のユニーの売却を視野に入れたものと見られていた。
沿革.
共同仕入れ.
店舗.
店舗所在地は中部地方および関東地方とその隣接県に限られ、北は新潟県と福島県から西は奈良県である。
中部地方以外では、ほていやの創業地である神奈川県横浜市にユニー関東事務所があるため神奈川県に比較的多かったが、老朽化店舗の閉店により神奈川県内の店舗は大幅に減少している。
ブランド一覧.
ショッピングセンターは別記。
アピタ.