企業舎弟が得た金は上部団体に上納され、最終的には暴力団の資金源になる。暴力団対策法の成立以降は、従来型の資金調達（いわゆる「見ヶ〆料（みかじめりょう）」など）が困難になったため、法律適用の回避手段として多くの企業舎弟が生まれた。暴力団が新たに企業を設立する事例もあれば、既存の実績のある企業に株の買い占め等によって暴力団の息のかかった人間を送り込んで、実質的に乗っ取る事例もある。
最近では暴力団関与の色彩を薄めるために、暴力団の構成員ではない一般の応募者を従業員として採用したり、構成員は経営者や幹部社員にならず、その親類縁者など暴力団とは直接のつながりのない人物を「ダミー」として使うケースが多くなっており、一見しただけでは普通の企業か企業舎弟か見分けが付きにくくなってきている。
なお普通の企業を装っていても、企業活動上においてひとたびトラブルが発生すれば、それまでの仮面を脱ぎ捨てて暴力団としての性格を露わにすることも決して珍しい例ではない。また、費用のかかる正規の処理方法をせずに行われる産業廃棄物の不法投棄や不法入国者などの不法就労者を低賃金で働かせるなど、一般的な企業活動と比較して乱暴な方法で利益を追求する傾向もある。
フロント企業
ドン・チャック物語
のマスコットキャラクターの名称。
概説.
直轄組織によるマーケティングリサーチ(当時は「市場調査」の呼称)により、
後楽園ゆうえんちに於けるマスコットキャラクターの導入が企画された。
企画は「マスコットキャラクター企画室」(当時)が主導し、全社横断的組織の下に企画が進められ、
後楽園ゆうえんちの大野幸太郎氏がマスコット導入のためのデザイン案などの
ネーミング(キャラクターの呼称)が「ドン・チャック」と決定された。
決定の過程で、当時、大野幸太郎と関係者は次のように証言している。
導入に当り、その基本原則は「親と子が楽しめる場所」である点を掲げます。
(中略)そしてその核を成すのがこの親子、ドン・チャックと父親のアリストテレス
です。二人は非常に温かい親子関係を成しています。当社はこの
更なる発展と共に皆様がより一層親子で楽しめる場所を提供します」(結)
同年内はマスコットキャラクター誕生の発表などであったが、
初の園内グリーティング(当時)とミニショーを開催。
着ぐるみのデザインと意匠を修正し、