西多摩酪の離脱後は、木崎が新たに傘下に置いた「鳩和建設」が代わりに入ったものの行き詰まったため、銀座の商事会社だった「島産業」へと相手を変更しながら続けられた。
一方、手形を割り引いた金融業者から追い回されたため、木崎は一時は国会にも出席せず、自宅からも姿を消して逃亡した。
丸広百貨店の誕生と店舗の大型化.
名実ともに大久保竹治の経営へ.
品揃えや組織の整備・拡充.
こうした増床により、安価な日常品から有名ブランドの商品まで取り揃える「ピンキリ商法」を展開し、幅広い客層の集客を目指した。
また、当初は当社の販売力が乏しかったことから、有力メーカー・有力ブランドに対しては家賃や保証金を免除するなどの対応をして、品揃えで重要な有力ブランドの招致を進めた。
そして、デイリーニーズ対応としての食品強化策として、百貨店としてはいち早く生鮮食品を含む食品売り場の直営化を図った。
そうした仕入れ業務を支えるため、コンピューターや単品管理制度、本社在庫制度など社内体制の整備も進め、利益率や商品回転率の維持を図った。
こうして「冬の時代」と呼ばれた厳しい商環境下で好業績を上げ続けたことから、「東の丸広、西のトキハ（大分県）」と呼ばれるほどの有力地方百貨店となった。
このストアー事業部で展開した中型店は、食品や日用雑貨などの多くの売り場はセルフサービス方式を導入したスーパーマーケット方式の店舗であるが、対面販売の百貨店式の売り場も併せ持つジュニアデパートを目指して開業した。
バブル崩壊後による売上の減少と事業再構築.
しかし、その後はバブル崩壊による影響などもあり伸び悩むようになった。
近年の状況.
「丸広百貨店川越店」の近隣のクレアモール周辺に「アネックス」と呼ぶ分館を出店し、「まるひろタウン化構想」を進めており、ショッピングセンターに似たテナント構成を形成している。
経営体制の変遷.
大久保竹治が一代で築き上げた…とされることもあるが、下記の通り、経営陣や株主が変遷している。
店舗.
ショッピングセンター.
小型店.
かつて存在した店舗.
かつて存在した関連会社の店舗.
また、これらの業態を合わせることで、衣料品、食品、ドラッグを合わせたパワーセンター開発も構想していた
屋上遊園地.
ホテルへの進出.
クレジットカード.
丸井今井
歴史・概要.