財務管理 () は、収益性、支出、資金、信用に関する管理であり、組織の目的を可能な限り望ましい形で達成するための財務機能を備えることである。企業では、多くの場合、株主のために企業価値を最大化することが目的とされる。この管理の取組みは、組織の目的が達成されるよう、短期および長期の財務資源を「効率的に取得・配分する」ものである。
財務管理の役割.
具体的な業務として次のようなものがある。
各財務領域との関連性.
財務管理システム.
経営財務.
経営財務 () は、財務観点での経営決定に関する財務の一分野である 。財務は、組織 (および個人) が時間をかけてどのように資金を調達し、配分するかについて扱い、事業やプロジェクトに伴うリスクを考慮するが、経営財務は、その財務手法と理論の経営への応用に重点をおく。
用いられる (また、発展的に開発される) 手法は、主に管理会計とコーポレート・ファイナンスからの応用である。管理会計は経営者が収益性と業績に関する財務情報をよりよく理解し、それに基づいて行動することに寄与し、コーポレート・ファイナンスは全体的な財務構造の最適化に寄与する。(参照: #財務管理の役割)
いずれも、経営観点での計画、意思決定、統制の取組みであるが、特に組織の財務上の戦略的な計画、組織化、意思決定、統制に特化するものである。
この分野で活動するアカデミアは主に、ビジネススクールのファイナンス学科、会計や経営科学を扱う学部に属している。
管理会計の手法.
管理会計の手法は、「方針策定と事業運営の計画と統制を支援する」もので、財務をはじめとする意思決定に関する情報の準備と伝達において適用される。管理会計における分析は、財務会計における過去履歴とコンプライアンスの観点とは対照的に、将来を見据えた意思決定に関わるものである。
コーポレート・ファイナンスの手法.
経営財務は、前述の通り、ビジネスの包括的な財務構造にも焦点を当てており、キャッシュフローや収益性において生じたインパクトを含む。よって、長期的な収益・ビジネスの最適化の考慮と、短期的な業績への財務上のインパクトを最小限に抑制することも求められる。これらの目標を達成するために、経営財務はコーポレート・ファイナンスの手法を用いる。その手法は、通常以下のように構成される。