芹澤自身の名を冠したテレビ番組も何本か作られ、レギュラーとして出演している。いずれもゴルフを題材にしたバラエティー番組である。過去にレギュラー出演したテレビ番組.人事(じんじ)とは、企業やその他の団体・組織における職員の処遇などの決定に関する業務。概説.人事制度は、従業員の企業に対するエンゲージメントを高めるため、目標設定、評価レビュー、能力開発/後継者育成、褒賞が密接に連携して運営される体系である。人事制度は、従業員意識さらに組織風土に大きな影響を与えるほか、人件費の負担や増加にも影響を与える。入社から退職までの一連の流れをリソースフローという。等級制度.等級制度とは、個人の能力や職務内容に応じた等級(資格・職階)を定めて、企業内での従業員の位置づけを決定することをいう。一般的に、職責(職務)や能力の差で階差をつけ、上位等級ほど賃金が高くなるようになっている。等級制度には、職能資格制度、職務等級制度、役割等級制度がある。評価制度.評価制度とは、人事考課あるいは査定ともいい、従業員の職務上の成果や勤務上の態度を評価して等級や報酬を決定することをいう。評価は、従業員の報酬の決定、昇格昇進の決定、配置や異動の参考、個人の能力開発などのために行われる。コンピテンシー及び目標管理制度.評価項目が抽象的だと考課者(評価する人)の考課能力によっては結果に差が出やすいという側面がある。成果主義を取り入れる企業が増えてくれるにつれ、評価制度の透明性や公平性の必要が求められるようになった。その表れとして、具体的な行動をもとに評価し、コンピテンシーや目標管理制度を導入する企業が増えてきている。エラー考課.人事考課の誤差(エラー)は、意図的なエラー考課と無意識的なエラー考課に分類される。報酬制度.報酬制度とは、等級や評価結果に応じて従業員の月例給与や賞与などを決定することをいう。なお、人材マネジメントでは働くことによって得られるものすべてを「報酬」とし、賃金や退職金を外的報酬、働き甲斐を内的報酬と捉える。広義の人事制度.人材マネジメント.人事評価.人事評価は人材マネジメントのための判断材料となる情報である。採用.人材マネジメントでは採用はリソースフローの入口と捉えられる。異動.