映画事業を軌道に乗せた。従来のソニー・ピクチャーズ(コロンビアピクチャーズ)に留まらず、メトロ・ゴールドウィン・メイヤー(MGM)買収を成功させた。しかしながら、MGMの経営をコントロール出来ず、ソニー・ピクチャーズがMGMライブラリの配給権やDVD販売権を失うなど、米メディア首脳との私的な会合で「ドジを踏んだ」と発言したと報じられている。発言.これは「グループ全体が一致団結すべきだ」というメッセージである。彼は、現在のソニーをこうみている。組織はアナログ的なタテ社会で、縦割りの体質がある。社員はそれぞれの小さなタコツボの中に入ったまま、出てこない。タコツボの壁を横断する形でコミュニケーションを取っていなかった(いわゆる“サイロ型システム”)。これらは、典型的日本社会の特徴とされてきた部分であり、通常の日本人にとってソニーは最もそれらと無縁と思われてきた。しかし外国人であるストリンガーの目には、ソニーこそその悪循環の縮図が展開されていると見えたのである。ソニーユナイテッドは、「これまでの壁を取り払った会社になろう」というメッセージである。製品ラインや境界線を越えて全社的にコミュニケーションを取ることを求めている。さらに、部門間の垣根を越えた、シャッフルするような領域横断的な文化を求めている。これは、例えば、従来型の古い技術者にとって、頭の切り替えが難しいことである。とすれば、ストリンガーは、技術者の頭の切り替えをも望んでおり、狭い専門知識にとらわれるのではなくソニーのためになる行動を求めている。特徴.歴史.再生可能なファイル形式.再生はプラグイン対応となっているため、インストール時の設定やエディションによっては対応しないものがある。永井隆永井隆(ながいたかし)綿内駅駅構造.待合室部分は長電バスの待合室としても利用していた。駅舎室内に時計があった。駅舎の解体.利用状況.年間乗車人数及び1日あたり乗車人員は次のとおりであった。廃止後.駅前にある旧西友駐車場をバスの転回場所として使用している。駅舎は学習塾が入居していた時期もあり、しばらく残ったが老朽化を理由に解体され更地化された。駅舎内にあった独特な時計は駅構内だった場所につくられた東屋に移設されている。なお、屋代方面は若穂駅跡までサイクリングロードに転用された。