ムルハルトは以下の街と姉妹都市協定を結んでいる。住民構成.経済と社会資本.ロバート・ボッシュGmbHはこの街に暖房機器の工場を持つ、本市最大の雇用主である。この工場はかつてのシュピンテックを起源としている。ムルハルトは、ムルタール水管理連盟の加盟者である。その職務は洪水防止である。エネルギー供給.ムルハルトは広域天然ガス網に接続している。市が所有する会社であるムルハルト施設局は街の天然ガス分配網を管理する基幹供給会社でもある。上水道、屋外プール、温熱供給、駐車場経営もムルハルト施設局の別の部門の業務である。ムルハルトは暖房に、主に木材を用いており、温熱供給網が広がっている。再生可能エネルギー省は、再生可能熱エネルギーシステムへの模範的な関与に対して「エネルギー=コミューン」として顕彰した。交通.公共旅客近郊交通は、シュトゥットガルト交通・運賃連合によって確保されている。自転車道.広域遊歩道.教育.この他の教育機関としては、ヴェストシュタットのヴァルドルフ幼稚園や市が経営する森の幼稚園がある。メディア.リースバッハ塔.マイショップマイショップは、日本にかつて存在したコンビニエンスストアチェーン。日本のコンビニエンスストアの草分けの一つ。西日本を中心に店舗を展開していた。ボランタリーチェーン方式を採用していたが、一方ではフランチャイズシステムを採用したグループを組織していた。特色.地区本部制.地方の有力企業と提携して地区本部会社を設立するという独特の方式でチェーン展開していた。中央本部に過大な比重が掛かるのを避け、併せて地域密着姿勢を狙おうというもので、地区本部法人がその地域のチェーン化を進め、本部が商品開発、販売企画、経営指導、人材教育、商品提供などのノウハウを提供する仕組みとなっている。提携先は、店舗改装業者、食品、菓子問屋、労働者住宅協会など実に多彩であった。地区本部は地元加盟希望店の調査と加盟店に対する経営指導が主な業務。調査や経営指導を地区本部に任せれば、それだけ本部の負担は軽くなり、効率経営が可能になると考えていた。VCとFCの二つの顔.なお、フランチャイズシステムに移行したのは、VCという曖昧な活動では加盟店の生産性があがらないという事情があったからとされている。商品構成.松城町(名古屋市)