バブル崩壊と伝説の終焉.復活とその後.コンセプト.マハラジャのコンセプトは「夢」「華」「錯覚」。「夢」宮殿のようなゴージャスな内装による非現実空間、「華」ファッショナブルに着飾った客、「錯覚」客自身が王族や貴族のような主役になれる。なお当初のコンセプトは「夢」「希望」「錯覚」だった。命名者.マハラジャから発生したカルチャーと人.ドレスコード.黒服.従業員はセクションまたは階級別に色分けされた制服(例:ウェイターは赤服、キャプテンは青服)を着用していた一方で、役職(主任や支配人等)は黒いタキシードを着ていたことから呼ばれるようになる。お立ち台.はちみつトースト.成田勝社長.なお全国マハラジャの社長は成田勝と思われがちだが、実際は東京地区マハラジャのみの社長であり、マハラジャ全店の社長ではない(マハラジャは地域や店舗により運営会社が異なり各社長が存在)。しかしマハラジャを全国的に有名にしたのは成田勝の功績である。※その他、旭川マハラジャマックス・高知マハラジャは他社のディスコで無関係※全国マハラジャ一覧陸の孤島.成功.同店はその立地条件を逆手に取り、六本木の多くのディスコのように郊外から電車で来店するようなボリューム層ではなく、自家用車での来店、もしくは港区内など近所に住みタクシーで来店するような比較的裕福な層をターゲットとし、さらにはドレスコードの強化や男性同士の入店を断るなど客の選別を行うことで、客層を一定以上のレベルに保つことに成功した。さらにきらびやかな制服を着用した従業員に徹底的な顧客対応訓練を施すことで、顧客満足度を上げリピーターを増やす事にも成功した。その他、動員力のある裕福な大学生および大学のイベント系サークル向けに割引カード「カレッジカード」を発行し、金曜の夜は「金マハ」という大学生中心の動員がされた。また土曜日や日曜日の午後には、これらのイベント系サークルが開催する貸し切りパーティーも頻繁に開催された。店内.閉店.楠田敏之略歴.会社退社時点では、元々子供の頃からピアノを弾いたり、中学・高校・大学時代は吹奏楽部ではトロンボーンを吹いたり、音楽に親しんできたこともあり、歌手になりたかったという。人物.