「人とその共同体への損傷、ならびに人、組織、公共の所有物に損害がないと客観的に判断されることである。ここでいう所有物には無形のものも含む。」福岡労働局・労働基準監督署は、配布物「絶対安全はあり得ません!」において、「リスクアセスメントに取組み安全で快適な職場づくりを目指しましょう」と書いている。学問.なお、関連する学問として失敗学もある。オーストラリアに本部を置き、米国、メキシコ、オランダ、ベルギーなどに支部を持つ経済平和研究所によると、安全な国は一人当たりのGDPが高く、インフレが比較的低く、腐敗が少なく、資源配分の不平等が少ないなど、多くの面でプラスの効果があると言われている。リスクマネジメント.安全(許容できないリスクがない)を実現するためには、以下のステップを繰り返す必要がある。リスクの特定手法およびリスク分析手法には、トップダウン手法とボトムアップ手法がある。「モノづくり」の安全分野において、トップダウン手法としては、一般的なFTA(フォルトツリー解析)や、原子力分野で使われているETA(事象の木解析、イベントツリー解析)などがある。ボトムアップ手法としては、FMEA(故障モード影響解析)などがある。リスクの許容判定方法では、一般には影響の大きさと、影響の頻度から求める。影響の大きさとしては人を基準にして多数死傷〜軽症、頻度としては隕石で死ぬ頻度から、交通事故ぐらいまでで考える。対象分野によっては、回避性などを考慮する場合がある。リスク対応では、そのリスクが許容できない場合はリスクを許容できるまで低減・回避させる。低減方法には、本質安全と機能安全などがある。安全文化.安全文化日本国内における安全文化と、欧米での安全文化は異なる、と言われている。日本では「人の努力」や「メンテナンス」、「改善」によって安全を担保しようとするのに対し、欧米では「人はミスする」「機械は壊れる」という前提に立って安全を考える。日本の安全文化は「性善説」で、欧米の安全文化は「性悪説」と見なすことができる日本では発生件数を減らすという点を重視しており、欧米では重大災害が起こらないという点を重視している。安全基準.