このプロセスでは、プロジェクトチームが結成され、概要(プロジェクトの目的などの概要)が用意される。さらに全体的な活動方針、次の工程の計画が決定される。この作業を受けてプロジェクト委員会が次の工程に進むことを承認し、プロジェクトが開始される。計画(PL).プロジェクト起動(IP).このプロセスはSUの結果であるプロジェクト概要から業務事例を作成する。プロジェクトの品質保証手法やプロジェクトの全体的な制御手法についての合意を形成する。プロジェクトの計画全体を表すプロジェクト文書を作成する。次の工程の計画も作成される。これらの情報はプロジェクト委員会に提出され、認可を受ける。プロジェクト監督(DP).ここに分類されるサブプロセスは、プロジェクト委員会がプロジェクトをどのように制御するかを示したものである。上述のようにプロジェクト委員会は起動工程に認可を与え、プロジェクト自体についても認可する。プロジェクトの監督としては他にも、プロジェクト委員会が各工程の計画に認可を与える手法があり、これには進捗遅れによる再計画も含まれる。その他にも委員会がプロジェクトの進行に監督的立場で関与する方法やプロジェクトの終了時の関連も示されている。工程制御(CS).ではプロジェクトを複数の工程に分けることが推奨されており、個々の工程の制御方法がCSに属するサブプロセスでカバーされている。前工程の成果物の受け入れ、進捗管理、プロジェクト委員会への報告などがある。プロジェクトに関わる問題の特定と評価、さらには対処法も示唆されている。また、問題を上位に報告し、最終的にプロジェクト委員会まで報告する方法も定めている。製品納入管理(MP).工程間境界管理(SB).工程制御は各工程をそれぞれカバーするが、工程間境界管理は工程完了時に関わる。主な作業は次工程の計画立案、プロジェクト全体計画の修正、リスクログや業務事例の更新である。このプロセスでは許容範囲を超えてしまった工程をどうすべきかということも含まれる。さらに、工程終了時の報告もこのプロセスに含まれる。プロジェクト終了(CP).