第一に、知財戦略ではなく特許戦略に止まっている点である。今日でも、知財戦略に関する議論、書籍、セミナー、論文等の中で、知財戦略を表現しながらも、実際は特許権を中心とした「特許」戦略研究が非常に多く、「知財」戦略研究は少ない。特許権、著作権、商標権、営業秘密など、多様な知的財産権には共通点もあるが、経営的に言えば相違点の方が大事である。第二に、経営論をベースに置く研究が少ない点である。今日、知財戦略、とりわけ特許戦略を題とする論考の中でも、実質的には知財一般や特許法務等を展開するものが多い。法的側面を中心に/ベースに展開される「法律論」または「法律論+α」も重要で不可欠だが、「死の谷」を越えるために、企業の競争力の増強に繋ぐ戦略的な「創出論」や「活用論」、言い換えれば「知財経営」論が非常に少ない。第三に、知財戦略の担い手に対する深耕の不足である。知財戦略の担い手と言えば、企業の知財部門や知財関係者が連想される場合が多く、実質的には知財部門や知財関係者が主導した「法律論」や「手続論」が少なくない。経営戦略や事業戦略に組み込まれるような知財戦略になるよう、事業部門のキーマンにも向けるべきである。「隔靴掻痒」のような知財戦略?論に終止符を打たなければならない。GAFA(Google、Amazon.com、Facebook、AppleInc.)にみる知財経営.知財経営を実践したGAFA(Google、Amazon.com、Facebook、AppleInc.)は、巨大な企業に成長することに成功した。GAFAは、知財経営によって、企業価値を上げることを目的に、企業の競争力を高める手段を講じた。知財経営は、GAFAに多くの富をもたらした。アトムの冒険概要.原子(アトム)がナレーターを務め、一連の事件を見た上で読者にそれを伝える役割を果たしている。スモレットは古代ギリシャの原子論での原子を指しているが、同時に風刺の意味もある。ユナイテッド(曖昧さ回避)概要.チャート成績.来歴.個人成績.三木松平家家康から見て最も新しく松平宗家から分かれた家であり、『寛政譜』では最初に家譜が掲げられている。沿革.立家から「絶家」まで.松平忠利とその子孫.家紋.