実際に開業後の集客状況を見ると、昼間は集客が思わしくなく、ビル全体が閑散としていたが、夕方以降になると一気に店内に客が押し寄せ、一日の売り上げの大半を夜間の時間帯に賄うという著しい偏りが見られ、予測された懸念が顕在化した。千土地興行は、アシベ名店街(大阪名品店)での営業実績から千日デパートの成功に自信を見せていたが、上記名店街が短期間で閉店したことからすれば、経営は失敗したとする評価が大阪では一般的であった。そのことから千日デパートへの出店に勧誘されたり、出店を検討したりする問屋などは、二の足を踏むところも多かったが、とりあえず1、2か月は赤字覚悟で様子を見て継続するかどうかを決めようとする店舗も多かった。業態や客層、取扱商品の違いなどから難波・心斎橋界隈の百貨店は「千日デパートは、我々の競争相手としては深く意識しない」とした。目立つ売場の空きスペース.不足する売場面積.宣伝とサービス.壁面広告.割引券・招待券.中元大売出.たとえば、など、千日デパートオリジナルのお中元商品も販売した。事業主の大改革.社名変更.業種変更.本社直営となった千日デパート.賃貸契約方式への一本化.大型テナント入店.大型テナント入店の背景.以下に千日デパートの主要テナントのうち、中核テナント(キーテナント)および特筆すべきテナントの概要について記す。ニチイ千日前店.チャイナサロン・プレイタウン.プレイタウンの特徴.収益率トップの優良テナント.直営店舗.地階催事場.均一スーパーおよび物産と観光センター.特筆すべき個人商店.などと反論したが、その大半が裁判所に認められなかった。判決主文においては、企業活動に際して看板や値札、買物袋、レシートなどから「三愛」を連想させる文字列の記載部分を抹消、「サンアイ」を用いた商号や商標の使用禁止、法人化後の現商号(「ミスターサンアイ」の「サンアイ」箇所)の抹消手続きが決まった。千日劇場.