この理論の強みは、時代を超越しており、状況や組織文化にかかわらず、人と人との営みに通用するため普遍的な点である。またこの理論はリーダーがグループが持つ真のニーズを追求するにおいて、どこが遊離しているのかを知る手がかりにもなる。ただし、リーダーシップがどのレベルで行使されようと、アデアのモデルは変わらない。リーダーは常に仕事、チーム、個人の欲求を考慮しなければならない。モチベーション.モチベーションに関するアデアの思想は、マズローやマグレガー、ハーズバーグらの古典的な動機づけ理論と共通点が多い。個人のモチベーションの大きさは、「ある行動をするとどんな結果が起こると当人が考えているか」に影響される。また、「その結果がどうであってほしいと当人が望んでいるか」にも影響される。職場環境条件やその人自身の意識や不安といったものもモチベーションの強さに影響する要因である。何が人にモチベーションを与えるかを理解することは、その人たちの関心を引き労力を集中させるために必要不可欠であると論じている。行動へとつながる意思は動機によって支配され、この動機とは人の内にある心理的要求や欲求であり、それは意識的か半意識的か無意識的かを問わない。「動機は、メインの動機の周りを他の動機が取り囲んだ形の混合体である場合もある」とされている。時間管理.若柳(わかやなぎ・わかやぎ)ナイアガラ(ブドウ)日本での栽培状況.アレクサンドル・マキシム経歴.クラブ.初期.シュトゥットガルト.代表歴.個人成績.クラブでの出場記録.出典:代表での成績.出典:代表での得点.出典:獲得タイトル.辻卜アンコール・ワット(宝塚歌劇)ストーリー.東南アジアのアンコールワットの遺跡にまつわる悲しい物語。その昔、カンボジアに扶南という国王があったが隣国クメールに滅ぼされる。扶南の姫・ラーガは蛇の化身となって甦り、クメールの皇帝・ドラビア王を誘惑し始める。ガムラン音楽の響きが幻想的に盛り上げた。寺門ジモンの常連めし〜奇跡の裏メニュー〜番組内容.『取材拒否の店』同様、ジモンが店まで歩く過程でのディレクターとの掛け合いも放送され、ジモンが司会ながら弄られ役となっている。関連商品.スタッフ.