工業用ゴム製品、救命ボート、救命胴衣をはじめとする救難救命機器、除振台、空圧制御機器、印刷機器などゴム機材関連工業製品、ゴルフ用カーボンシャフト等を製造している。資本的には株式会社フジクラを頂点とするフジクラグループの一員であり、藤倉化成とは兄弟会社である。藤倉航装をはじめとする各社に原材料、半製品等の供給も行っている。子会社.※は連結対象分布.南アメリカジャパンタイムス川野匠元デザイン会社に勤めていたが、毎日机に向かってチマチマ仕事をするのに嫌気が差し、脱サラをして漫画家に転職した。概要.大平街道の一部であり、伊那谷と木曽谷を結ぶ数少ない路線の一つ。以前は県道幸助飯田線として南木曽町幸助を起点としていたが、主要地方道に指定された後、起終点を交換して現在の路線となる。ディエゴ・バストス・リベイロ個人成績.室生犀星詩人賞室生犀星の名を冠した賞には他に、室生犀星文学賞がある。ビジネスプロセス・リエンジニアリング概要.ビジネスはプロセスからなるシステムとして理解できる(プロセスアプローチ)。このシステムは最終的に利益を出力するが、その大きさはシステム/プロセスの構造や効率によって決まる。昔から継ぎ足しされてきた組織は歪な構造をもち、不必要に細分化され、プロセス間がスムーズに繋がっていないかもしれない。ビジネスプロセス・リエンジニアリングはビジネスをシステムとして分析・理解・再構築(リエンジニアリング)して利益を最大化する活動である。プロセス内の効率化(業務改善)はしばしば利益に貢献する。一方、システムのボトルネックが別の場所にあるために利益に貢献せず局所最適にしかならない場合もある。またどんなに各プロセスを効率化しても、システムの構造に問題があればそれが利益を制限してしまう。新しい技術の出現により、過去の最適が構造が陳腐化する場合もある。ビジネスプロセス・リエンジニアリングはシステムレベルでの再構築により問題点を解決する活動である。高度に専門化され、プロセスが分断された分業型組織を改革するため、組織やビジネスルールや手順を根本的に見直し、組織、職務、業務フロー、管理機構、情報システムを再設計し、最終的顧客に対する価値を生み出す一連の改革。起源.分析手法.例:コスト=人及び設備の時間単価×時間×回数生涯.経歴.