Hướng dẫn đưa ra quyết định quản trị cho nhà lãnh đạo
Xác định mục tiêu rõ ràng: Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định nào, hãy đảm bảo đặt ra mục tiêu rõ ràng – cũng như xác định rõ thành quả bạn nhắm tới. Việc này sẽ cung cấp một "khuôn khổ" cho từng hành động, giúp bạn tìm ra giải pháp phù hợp.
Dành thời gian nghiên cứu: Dành thời gian để phân tích dữ liệu, trao đổi với các bên liên quan và xem xét các phương pháp thực hành tân tiến nhất. Càng nhiều thông tin, bạn càng được trang bị tốt hơn để đưa ra kế hoạch hành động sáng suốt.
Nhận phản hồi từ nhiều nguồn: Nhà lãnh đạo cần không ngừng khuyến khích các thành viên trong nhóm và các bên liên quan góp ý và cung cấp thông tin đầu vào - điều này sẽ mở ra những hướng suy nghĩ mới mà trước đây họ có thể chưa từng xem xét.
Giao tiếp sớm và thường xuyên: Giao tiếp nhất quán là yêu cầu cần thiết để nuôi dưỡng lòng tin giữa các bên liên quan. Hãy thường xuyên cập nhật thông tin về tiến độ, cũng như sẵn sàng thảo luận về bất kỳ vấn đề hoặc thách thức tiềm ẩn nào.
Suy nghĩ dài hạn: Rất dễ để chúng ta bị cuốn vào những lợi ích ngắn hạn – nhưng chính điều này thường dẫn đến những quyết định sai lầm. Thay vào đó, hãy cố gắng suy nghĩ dài hạn bằng cách xem xét không chỉ những tác động tức thời – mà cả những hậu quả tiềm ẩn của từng quyết định đưa ra.