Jak wspieracie managerów i właścicieli w budowie przedsiębiorstwa?
Jacek: Sukces firmy ten długookresowy jest zawsze związany z jakością zarządzania. Jeśli firma jest w stanie stagnacji, albo kryzysu warto jest zrobić przegląd kompetencji w zarządzaniu. Pomagamy klientom poprzez podnoszenie ich kompetencji, dostosowywać się do nowej rzeczywistości i lepiej zarządzać zespołami oraz indywidualnymi pracownikami. Pracując z menedżerami skupiamy się na takich obszarach jak: komunikacja, budowanie zaufania, przywództwo, motywacja oraz konsekwencja. Respektujemy indywidualny styl zarządzania każdego z naszych Klientów. Tym, którzy chcą się rozwijać w obszarze zarządzania nie obiecujemy, że będą najlepszymi menedżerami na świecie w ciągu kilku tygodni. Możemy natomiast zapewnić, że przy niewielkim wysiłku będą każdego dnia stawali się lepszymi menedżerami niż wczoraj. Tym, którzy uważają że  już są  najlepszymi w zarządzaniu nie jesteśmy w stanie pomóc.
Konrad: Działamy też wdrożeniowo. Czasami po prostu trzeba zakasać rękawy i jako interim manager wykonać pewne czynności za Klienta. Głównie dotyczy to negocjacji, ale też czasowo zarządzamy finansami (rachunkowość zarządcza) w okresie poszukiwania dyrektora finansowego lub budowy tych kompetencji w firmie. Zdarzało nam się pełnić rolę COO (managera operacyjnego) po to, by firma miała oddech na przeorganizowanie, a także nie straciła impetu. Jednak generalnie jesteśmy doradcami, pomagamy rozwiązywać problemy i motywujemy do wzrostu i osiągania wyznaczonych celów.