Klient zażądał, aby software house ustalił wynagrodzenie za każdy sprint w sposób ryczałtowy. Czy to dobre rozwiązanie?
Z punktu widzenia zamawiającego wynagrodzenie ryczałtowe pozwala na jednoznaczne określenie całkowitej ceny projektu. Z perspektywy wykonawcy jest to rozwiązanie ryzykowne, ponieważ łatwo o niedoszacowanie liczby godzin niezbędnych do wykonania zadania. Za ewentualne nadgodziny software house nie otrzyma wynagrodzenia.