外部人材の採用と社内人材育成とのバランスをどのようにとっていますか。外部人材採用後も、オンボーディングや教育をどのように設計されていますか。
入社後に、「活躍できる環境を用意されていないから」などと言われることがないように、オンボーディングには非常に力を入れました。
オンボーディング後のオリエンテーションをきちんとして基礎知識をつけてから現場配属をしています。受け入れ側の部門までは関与できていないが、資生堂独自の仕組みの理解、カルチャーを理解してもらったうえで現場に入れるようにしています。
外部人材も社内人材も一緒に「経営を作っていく」ことに変わりはないので、入社後の育成には何も違いがありません。