変更管理の 3 つのレベル
個人レベルでは、人々が適用された変化をどのように経験し、受け入れるか、そしてそれを成功させるために何が必要かを理解する必要があります。 それは、組織の人々が日常生活に変化をもたらすのを助けることです。 そのためには、移行を支援する方法を理解する必要があります。 イニシアチブベースまたは組織レベルでは、プロジェクトの結果として変更が必要な人またはグループを特定し、変更する必要があるすべての方法を特定する必要があります。 変化を成功させるために必要な意識、リーダーシップ、コーチング、トレーニングを強化するために、従業員に大きな影響を与えるカスタマイズされた計画を作成することです。 企業レベルでは、変更は組織レベルで実装されます。 これは基本的に、競合他社との差別化をもたらすコア コンピテンシーです。 また、絶え間なく変化する環境に効果的に適応することもできます。 このレベルでの変化は、組織がより機敏になり、市場の変化に対応し、戦略的イニシアチブを受け入れ、新しいテクノロジーを採用するのに十分な速さを備えていることを意味します。 このために、企業は懸命に働き、ある程度の強みと能力を構築する必要があります。 また、すべてのチーム メンバーを変更プロセスに参加させて、承認を得て成功させることも重要です。