部下・後輩の育成計画はどのように立てればよいでしょうか？
まずは、該当する年次に求められる能力や、業務でできるようになっておいてほしいことを、自分たちの通常使っている言葉を使って洗い出します。具体的には何をどうすることなのかということを記載します。 洗い出しが終わりましたら、どのくらいの期間で、どのレベルまでできるように育成するのかを決めたのち、習得方法まで記載します。 育成計画を立てるポイントは、部下・後輩に対し「いつまでに、何を、どうやって」教えるかを考えることです。 ステップごとに目標を立て、目標を細分化し、指導を行う適任者を割り振ることが必要です。 コラム：育成計画を立てる 「育成計画目標シート」ダウンロード用ページ