変革はトップダウンで行われたとお話を伺いましたが、途中（中間管理職）で活動がストップすることはなかったのでしょうか？　変革の実行率を高めるための工夫があれば教えてください。
バリューや「NEC Way」を浸透させていくときは、カスケードダウンが大事ですが、変革を一気に進める時は、トップと従業員が直接対話することが重要だと思います。あえて中間管理職を飛ばすのです。
カスケード式で行う部分とトップと直接対話する部分を組み合わせることが重要だと思います。