（1）観光行政のあり方について一般社団法人市原市観光協会は、R5年度財政援助団体等監査において、不適切な会計処理や債務超過などの指摘を受けました。これまで市は、同協会の運営・事業に係る資金の大半を交付しており、R6年6月までにその実態調査と原因究明を行うとともに、同協会の今後のあり方を含む再建策の検討を行うとのことです。Ｒ6年度予算案では、同協会の関係経費の多くが削減されています。同協会は、実質的に市の観光施策の一翼どころか中核的な役割を担ってきたと言っても過言ではありません。特に市原DMOの設立・運営を通じてその傾向が顕著となり、それに伴って行政側の協働の意識や現場感覚が薄れていったのではないか。それがこの一連の問題を大きくした要因の一つと推察しています。市の責任は非常に重いと同時に、観光行政のあり方そのものが問われる重大な局面にあることは間違いありません。協会の今後についてはこの場で申し上げる事はありませんが、いずれにせよR6年度以降の観光施策の推進体制をどのようにするか。当座は最低限の事業でしのぐとしても、市は大きな岐路に立たされていると言えます。すなわち、これまでのように外郭団体に観光行政の主軸を任せるのか、あるいは市が直に担う覚悟で出直すのか。その線引きをどこに定めるのか、という問題です。私は、この際市が引き受けてゼロから再構築する覚悟を見せてほしいと思っています。庁内にそれだけの危機感が無ければ、いずれまた同じ事を繰り返すに違いないからです。本市は、飯給駅前や上総牛久駅前に多額の予算をかけ立派なデザイナーズトイレを設置し注目を集めてきました。その一方、養老渓谷の市境にある駐車場は、紅葉シーズンともなれば100台を越える利用があるにも関わらず、トイレは未だに和式で、清掃も週1回まで。余りの汚さに使用を避ける観光客が後を絶たず、見兼ねて掃除をする方も現れる始末です。これは一つのエピソードですが、このような状況を訴えても永年放置しているところに、市のスタンスが端的に表れています。どこか他人事で、観光振興ビジョンに掲げる「おもてなしの心」を無くしているとしか思えません。従ってR6年度は、基本に戻って身の丈に合った着実な観光行政を構築するスタートの年として頂きたいのですが、当局のご見解を伺います。
（稲垣副市長）市原市では、人口減少や少子高齢化が進行する中で、持続的・安定的に交流人口・関係人口を拡大させるため、市の重要施策の一つとして観光振興を位置付けて、取組を推進してまいりました。　北部地域には日本有数の石油化学コンビナートが立地する一方で、南部地域には養老川の恵みがもたらす美しい田園風景が広がり、一つの市の中で異なる顔を持つ本市の特徴は、観光振興を進める上で、大きな強みになると考えております。　力強く美しい工場夜景や小湊鉄道のレトロな駅舎、日本一の数を誇るゴルフ場、日本一遅くまで紅葉が楽しめる養老渓谷ほか、チバニアンや数多くの歴史遺産など、未だに市外の方に知られていない観光資源も多く、これらをしっかりと磨き上げて広く発信していく必要があります。　また、今月２３日からは、「百年後芸術祭　内房総アートフェス」が始まります。こうした機会を捉えて、来訪客に本市の魅力を伝えるためには、観光・地域づくりの関係団体と連携するとともに、「市原市観光振興ビジョン」の目標に掲げているように、誰もが「訪れたい、また来たい」と思うようなまちの実現を目指し、おもてなしの心を大事にする必要があります。　この度の市原市観光協会を取り巻く問題につきましては、指導監督を行う立場として、その責任を痛感しております。　不適切な会計処理等の実態調査・原因究明を行うため、先月、市役所内に私を本部長とする対策本部を立ち上げたところであり、補助金執行に係る指導体制の見直し等を進めてまいります。　あわせて、観光振興に携わる市職員が自ら現場に足を運び、地域の皆様と対話を行うなど、観光行政の基本に立ち返って、あるべき推進体制の構築に努めてまいります。9月までには再発防止策を構築されるとのことですが、単に補助金執行手続きや指導体制といったテクニックに留めてはなりません。二度と同じ事態を引き起こさないためにも、また観光行政を立て直すためにも、観光行政そのものへの向き合い方や施策推進体制のあり方まで踏み込んだ抜本的な改革を望みます。