他のコンサルタントから仕組み化の提案を受けているのですが、違いは何ですか？
仕組み経営の仕組み化は、 1．経営者の個人的な人生の目的、価値観、計画の明確化 2．経営者の人生の目的、価値観、計画を反映させた会社の理念体系の整理と明文化 3．理念を実現するための各業務の仕組み化 というステップで行います。 実はこのステップが決定的に大事なのです。 世の中で素晴らしく成長し、社長と社員が幸せな会社では、上記の一貫性が完璧に整っています。 一方、多くの会社やコンサルタントは、仕組み化しようとすると、上記のステップを逆にやり、いきなり業務の仕組み化からスタートしてしまいます。 会社というのは、ひとつのシステムです。 例えていうならば、人間の身体と同じです。 私たちの身体が健康体長寿であるためには、様々な臓器、血液、骨、筋肉などが、一貫して動く必要がありますね。 「健康体で長寿ある」というのが「身体の理念」であり、 「臓器、血液、骨、筋肉」が「身体の仕組み」と考えればわかりやすいでしょう。 身体の一部の臓器や血液だけ他者のものと入れ替えたりすれば拒絶反応が出ますね。 会社もそれと同じで、一部の業務の仕組みだけ取り入れても、他の業務や人の感情と干渉を起こし、余計なトラブルが増える可能性が大です。 今述べた通り、仕組み経営が他と違うことは、経営者の人生と会社の理念と仕組みの一貫性を重要視することです。 それによって、仕組み化が成功すれば、会社が成長するのはもちろん、経営リーダーの人生自体も幸せにすることになります。