女性活躍を社内で推進する際に、管理職へ協力を求める必要がありますが、どのように本人たちにメリットがあるように伝えたらよいですか。
最終的に会社にリターンが返ってくるということを、伝え続けるしかないのかなと思います。あるいは、評価制度のなかに、女性登用を定性目標として入れてもらうなど、「自分事」として考えてもらう工夫が大事では。女性の活躍が自分のミッションとなり、それを達成すると自分も評価されるという工夫をしていくのはどうでしょうか。
多様性はいまや世界のスタンダードなので、「推進するものだ」と言い切ってもいいと思うのですが、それで納得しない方もいます。本人にとっても、推進がプラスになるような仕組みを考えることが一つの解決策になるのかもしれません。