新規事業創出や「探索」による企業価値を生み出す人材は、そもそもジョブディスクリプションなども設定しづらいですが、どういった採用手法を使っていますか。
それはいまも試行錯誤ですね。
なんでもあうんの呼吸で伝わる既存社員を（1）（2）から（3）にもっていくのがやりやすいですが、あえて（2）と（3）を線で区切ったのは、ゼロイチをやれる優秀さと、既存のものを改善する優秀さは違うからです。ですからキャリア採用した後に、ここは短期に処遇を考えていければと思います。