Perché Scrum è importante nello sviluppo del software?
Tutti i tipi di team, dalle risorse umane al marketing e alla progettazione, utilizzano Scrum in modo efficace. Tuttavia, Scrum è più diffuso nei team di sviluppo e ingegneria del software. Permette ai team di rispondere più rapidamente ai cambiamenti dei requisiti senza lasciare perdere il controllo su costi e budget. È importante per i seguenti motivi:
Capacità di mantenere la qualità in situazioni difficili
I controlli di qualità sono integrati nel framework Scrum. I team definiscono i requisiti all'inizio di ogni Sprint. I team valutano in modo esaustivo anche il ciclo di vita del software o del prodotto, approcciando i compiti da svolgere con una visione di squadra. Ciò significa che i requisiti rimangono rilevanti e realizzabili in tempi brevi. Il feedback regolare del Product Owner e le revisioni degli Sprint consentono al team di migliorarsi continuamente nel corso del progetto.
Aumento del ritorno sull'investimento
Gli Scrum Team danno priorità ai requisiti in base al valore del cliente e all'analisi dei rischi. L'attenzione si concentra sullo sviluppo di un prodotto primario funzionante, che possa essere immesso sul mercato per raccogliere i primi feedback dei clienti. Lo sviluppo Scrum è caratterizzato da pochi difetti pericolosi, da un team efficace e da un approccio fail-fast che consente di risparmiare denaro nel lungo periodo.
Team più felici e produttivi
I team strutturati per gestirsi e organizzarsi in modo autonomo permettono ai membri di essere più creativi e innovativi. I membri hanno la possibilità di organizzare il proprio lavoro in maniera flessibile, in base al proprio stile di lavoro, alla propria personalità e ai propri obiettivi di vita. Lavorare in modo trasversale permette ai membri di apprendere nuove competenze e di farsi da mentori reciprocamente. Di conseguenza, Scrum crea un ambiente di sostegno e fiducia, aumentando la motivazione e il morale generale delle persone.
Parametri rilevanti che migliorano la stima
Gli Scrum Team scelgono i propri parametri per misurare le prestazioni del progetto. Eseguono stime su tempistiche, budget e parametri di qualità in base alla loro esperienza e alle loro capacità. Il Product Owner ha tuttavia il controllo, dal momento che le stime sono relative. I team ricevono maggiore supporto all'inizio del progetto e, naturalmente, si velocizzano nel corso del tempo. Le parti interessate del progetto esaminano i prodotti del lavoro e forniscono un feedback regolare per assicurarsi che il progetto continui sulla buona strada.