Quel est le rôle du tableau de bord dans la gestion de projet ?
Le tableau de bord est un outil indispensable à la gestion de projet pour plusieurs raisons :
Suivi en temps réel : Le tableau de bord permet de suivre en temps réel l'état d'avancement du projet, les tâches effectuées et les délais respectés. Il permet également de suivre la qualité des livrables et d'identifier rapidement les problèmes.
Gestion des risques : Le tableau de bord permet de suivre les risques identifiés lors de la planification du projet et de mettre en place des mesures pour les atténuer. Il permet également de suivre les risques et d'identifier les problèmes avant qu'ils ne se produisent.
Suivi du budget : Le tableau de bord permet de suivre les dépenses du projet et de s'assurer que le budget est respecté. Il permet également de suivre les coûts indirects tels que les frais généraux, les coûts de personnel et les coûts indirects associés.
Communication avec l'équipe : Le tableau de bord permet de communiquer efficacement avec l'équipe du projet en fournissant une vue d'ensemble de l'état d'avancement et des problèmes rencontrés. Il permet également de faciliter la prise de décision et de mettre en place des actions correctives.
Suivi des objectifs : Le tableau de bord permet de suivre les objectifs du projet et de s'assurer qu'ils sont atteints.
Il permet également de mesurer les performances de l'équipe et d'identifier les domaines qui nécessitent une amélioration.