Mener à bien une restructuration industrielle
Période de transition délicate, la restructuration industrielle présente des spécificités propres au secteur. Redressement financier, réorganisation interne, délocalisation, fusions, recapitalisation… Autant de contextes qui nécessitent une très grande agilité managériale. Le manager de transition, de par sa position de consultant externe et ses nombreuses d’années d’expérience dans l’Industrie, prend en charge chaque étape de cette transformation profonde pour vous accompagner avec succès dans cette conduite du changement. À la tête du comité de direction, le directeur de transition pilote l’intégralité des fonctions de Direction Générale afin de mener à bien chaque projet stratégique. Il maîtrise parfaitement chacune des branches de l’organisation, garantit la croissance de l’activité, met en place des ajustements le cas échéant, identifie les axes d’amélioration, établit un plan d’action pour la stratégie industrielle de l’entreprise, … Le cadre-manager crée ainsi un environnement propice pour faciliter la passation des fonctions au nouveau DG.