Wie können wir OKRs (Objectives and Key Results) in unserem Unternehmen implementieren?
Das vor allem bei Start-Ups beliebte Leadership Modell OKR ist schnell erklärt und einfach zu verstehen (so die Theorie). Das Unternehmen definiert eine Mission (Objectives) und definiert anschließend Milestones oder Ergebniskennzahlen (Key Results), um das Unternehmensziel zu erreichen. Einfach erklärt, schwer umgesetzt!
Die Schwierigkeit für die meisten jungen Unternehmen und Start-Ups ist in der Anfangsphase den Fokus nicht zu verlieren und sich während dem Aufbau der Lernkurve nicht vom Ziel abbringen zu lassen.
Zu diesem Thema empfehlen wir Ihnen ein sehr gutes Buch, dass praxisnah anhand eines fiktiven Start-Ups den Weg und die Implementierung von OKR erklärt.