كيف يحفز القادة فرقهم للإبداع والإنتاجية ؟
تأثير المضاعفون في القيادة: كيف يحفز القادة فرقهم للإبداع والإنتاجية في كتابهم الشهير "المضاعفون: كيف يجعل القادة الجميع أكثر إنتاجية وذكاء"، يقدم ليز وايزمان وجريج ماكيون مفهومًا مبتكرًا في عالم القيادة يُعرف بـ "تأثير المضاعفون". يدور هذا المفهوم حول فكرة أن بعض القادة، الذين يُطلق عليهم اسم 'المضاعفون'، لديهم القدرة الفريدة على إطلاق وتعظيم ذكاء ومهارات وقدرات الأشخاص من حولهم، مما يؤدي إلى فرق عمل أكثر إنتاجية وابتكارًا. يقوم "تأثير المضاعفون" على الافتراض بأن هؤلاء القادة يرون الذكاء كشيء في تطور مستمر. على عكس القادة الذين يمكن تصنيفهم كـ 'مقللين' والذين يعملون تحت افتراض أن الذكاء مورد محدود، يسعى المضاعفون لخلق بيئة تسودها الرغبة في التعلم والنمو. يتحدون الافتراضات السائدة، يشجعون على التجربة، وينمون جوًا من الفضول الفكري والنقاش الحيوي. يروي الكتاب مثالًا قويًا عن كيفية تعامل قائد من المضاعفين مع مشكلة صعبة. بدلاً من تقديم الحلول، طرح هذا القائد أسئلة دقيقة، دفعت الفريق للتفكير بعمق وتطوير حلول مبتكرة. لم يؤدِ هذا الأسلوب إلى حل المشكلة فحسب، بل ساهم أيضًا في تطوير مهارات الفريق في حل المشكلات وبناء الثقة. كما يبرع المضاعفون في تحديد واستغلال المواهب الفريدة لكل عضو في الفريق. يدركون أن لدى الأشخاص مواهب متنوعة وغالبًا ما تكون خفية، ويعملون على إبراز هذه المواهب. قد يشمل ذلك تكليف الأفراد بمهام توسع قدراتهم أو ربط أعضاء الفريق بفرص تتماشى مع مهاراتهم وشغفهم الفطري. يمكن لتأثير المضاعفون أن يكون له أثر بالغ في المنظمات. الفرق التي يقودها المضاعفون تميل إلى امتلاك معنويات أعلى، إنتاجية أكبر، وإحساس أقوى بالملكية والالتزام. هذه الفرق لا تعتمد على قائد واحد للتوجيه؛ بل تعمل بروح الذكاء الجماعي والهدف المشترك. في جوهره، يعيد "تأثير المضاعفون" تشكيل الديناميكية التقليدية بين القائد والأتباع. يخلق سيناريو حيث لا يكون القائد هو المصدر الوحيد للمعرفة واتخاذ القرارات، بل يصبح حافزًا لإطلاق الإمكانات الكاملة لفريقه. هذا النهج لا يعظم فقط القدرات الموجودة ضمن الفريق، بل يؤدي أيضًا إلى بيئة عمل أكثر إشباعًا وتمكينًا. من خلال "المضاعفون: كيف يجعل القادة الجميع أكثر إنتاجية وذكاء"، يقدم وايزمان وماكيون ليس فقط نظرية ولكن خريطة طريق عملية لأي قائد يسعى للتحول من مقلل لإمكانيات فريقه إلى مضاعف لها، مظهرين أن القياس الحقيقي للقائد ليس ما يحققه بنفسه، ولكن ما يستطيع تحقيقه من خلال الآخرين.