Waren- und Dienstleistungsgruppe: Bau_Areal
Handlungsfeld: Governance und Partizipation
Ausschreibungskriterium: Arealträgerschaft und Betreibermodell
Allgemein: Bewertet wird die Arealträgerschaft als Organisation.
− Wie ist sie während der Entwicklung aufgestellt?
− Wie verändert sich die Arealträgerschaft bis zur Inbetriebnahme und Nutzung des Areals? Wie verändert sie sich im Rahmen der Nutzung?
− Welche Gremien sind für welche Aufgaben zuständig? Gibt es Einrichtungen für Betrieb, Nutzung, Organisation der Zwischennutzungen, Vernetzung mit dem Umfeld und andere vergleichbare Aufgaben?
− Ändert sich die Zusammensetzung der Arealträgerschaft beim Übergang von der Entwicklung zur Nutzung und Bewirtschaftung, ist das oft eine heikle Phase. Verändert sich die Zusammensetzung von der Entwicklung bis in den Betrieb?
− Wie ist der Übergang organisiert?
− Wie sind die neuen Eigentümer oder Betreiber organisiert und untereinander vernetzt?
Als Teil der Arealträgerschaft gelten alle Eigentümerinnen oder Entwickler, die bis zum Abschluss der definitiven Zertifizierung an der Entwicklung von Massnahmen beteiligt sind. Sie müssen nachweislich in der Lage sein, die entwickelten Ziele und Massnahmen in dieser Zeit auch umzusetzen.
Die Arealträgerschaft als Organisation kann z. B. in Form einer Einfachen Gesellschaft, einer Miteigentümerschaft, eines Vereins oder eines Kooperationsvertrags auftreten.
Die Nachweisführung geschieht anhand folgender Aspekte:
− Organigramm Arealträgerschaft inklusive Organisationsreglement
− Verankerte Kompetenzen und Aufgaben im Pflichtenheft oder in den Statuten
− Ablaufplan Arealentwicklung
Im Organigramm der Arealträgerschaft sind grundsätzlich folgende Angaben zu machen:
− Namen der Gründerinnen
− Rechtsform (natürliche und/oder juristische Personen)
− Regelung der Zusammenarbeit (Statuten, Kooperationsvertrag o. Ä.)
− Regelung, welche Parteien in der Arealträgerschaft Einsitz nehmen, z. B.:
- Parteien mit den grössten Energieverbräuchen und Treibhausgasemissionen
- Parteien, die für grössere Massnahmen entscheidungsbefugt sind
− Finanzierung der relevanten Massnahmen
− Rollen/Verantwortlichkeiten und Funktionen der Mitglieder der Arealträgerschaft
− Konzept für zukünftige Veränderungen der Arealträgerschaft
− Nachhaltigkeitsbeauftragter als Ansprechperson für die Zertifizierungsstelle
Über den Transformationspfad (siehe Kapitel 6.2) müssen mindestens diejenigen Grundeigentümer, die relevante Aufgaben in der Entwicklung übernehmen, Einsitz in die Arealträgerschaft nehmen.
Nachhaltigkeitsdimensionen: Soziale Dimension
Ambitionsniveau Basis: Dieses Kriterium ist geringfügig erfüllt, wenn die Dokumente zur Arealträgerschaft nur unvollständig vorliegen beziehungsweise die Organisation der Arealträgerschaft nicht eindeutig dargestellt ist:
0.5 Punkte
Dieses Kriterium ist durchschnittlich erfüllt, wenn die Dokumente zur Arealträgerschaft mehrheitlich vollständig vorliegen und die Organisation der Arealträgerschaft genügend nachvollziehbar dargestellt ist:
1 Punkt
Ambitionsniveau Gute Praxis: Dieses Kriterium ist weitgehend erfüllt, wenn die Dokumente zur Arealträgerschaft vollständig vorliegen und die Organisation der Arealträgerschaft heute und in Zukunft mehrheitlich konsistent dargestellt ist.
1.5 Punkte
Ambitionsniveau Vorbild: Dieses Kriterium ist vollständig erfüllt, wenn die Dokumente zur Arealträgerschaft vollständig vorliegen und die Organisation der Arealträgerschaft heute und in Zukunft konsistent dargestellt ist:
2 Punkte
Nachweise: Nachweis Vorzertifizierung (VZ)
− Organigramm/Organisationsreglement Arealträgerschaft, Beschreibung der Organisation und Prozesse,
Nachweis der Entscheidungskompetenz als Teil des Nutzungskonzepts
− Pflichtenheft mit Angaben zu Kompetenzen und Aufgaben der Arealträgerschaft
− Ablaufplan der Arealentwicklung (siehe SNBS-Areal, Ablaufplan, 6.2)
Nachweis Definitive Zertifizierung (DZ)
− Aktualisierung der Dokumente
− Integration des Organigramms Arealträgerschaft ins Bewirtschaftungskonzept
Nachweis Rezertifizierung (RZ)
− Bei Bedarf Anpassung des Organigramms
− Bei Bedarf Anpassung des Bewirtschaftungskonzepts