Ver- und Entsorgung
Nachhaltigkeitskonzept (Energiethematik)
Nachhaltigkeitskonzept (Energiethematik)
Umweltverträglich- keitsbericht
Mitwirkung bei Anpassung des Umweltverträglichkeitsberichts (UVB)
Abstimmung / Anpassung UVB an KNZ und Richtprojekt
Periodische Berichterstattung über den Fortschritt der Vorbereitungen zur Auflage an Projektausschuss und Projektteam
Mitwirkung bei der Überarbeitung / Anpassung der UVBs - Überprüfung der UVBs im Hinblick auf die Arealentwicklung
Gespräche mit Key Playern (z.B. Zeno Stadler) in der Landumlegung führen
Ver- und Entsorgung generell (insbesondere Wasser, Abwasser, Strom, Kälte, Wärme sowie Abfälle) in Abstimmung mit Teilprojekt 1 – KNZ Auflage
Erarbeitung Konzept zur Umsetzung der angestrebten Energieautarkie und CO2-Neutralität (Nachhaltigkeitskonzept)
Erarbeitung Konzept zur Umsetzung der angestrebten Energieautarkie und CO2-Neutralität (Nachhaltigkeitskonzept)
Erarbeitung Konzept zur Umsetzung der angestrebten Energieautarkie und CO2-Neutralität (Nachhaltigkeitskonzept)
Aktive Einbringung von Eigentümer-Themen
Sicherstellung einer ausreichenden Kapazität der Kanalisation (Qmax. 40 l/s oder mehr)
Erarbeitung Machbarkeitsstudie bezüglich Nachhaltigkeit (Kälte- /Wärmeerzeugung, Strom)
Position Grundeigentümer betreffend CO2- Neutralität und Energieautarkie entwickeln
Position Grundeigentümer betreffend CO2- Neutralität und Energieautarkie entwickeln
Position Grundeigentümer betreffend CO2- Neutralität und Energieautarkie entwickeln
osition Grundeigentümer betreffend CO2- Neutralität und Energieautarkie entwickeln
Interessen Grundeigentümer im Gesamtprojekt WILWEST einbringen
Abschluss Erarbeitung Nachhaltigkeitskonzept
Weiterführung Abstimmung / Verhandlungen mit der Gemeinde Münchwilen
 Abstimmung mit Wirtschaftsförderung Kanton TG  Sicherstellung Schnittstelle Vermarktungs- / Gesamtkommunikation  Interessentenmanagement (Investoren, Käufer/Nutzer, Mittler)
Übereinstimmung AES, Angebotsentwicklung, Vermarktung / Kommunikation mit übergeordneten Vorgaben des Gesamtprojekts
Integration von potentiellen Kunden in die Angebotsentwicklung
Fertigstellung Arealentwicklungsstrategie (AES)
Abstimmung mit der Beteiligungs- / Eigentümerstrategi
Abstimmung mit Wirtschaftsförderung Kanton TG
Etablierung des Interessentenmanagements
Aktives Management von Einzelkontakten
Aufbau Sounding-Board Entwicklung Wil West
Vorbereitungsarbeiten für Volksabstimmung vom September 2022 (Abstimmungsbüchlein, Präsentationsunterlagen, diverse Kommunikationsmassnahmen)
Kommunikation / Information innerhalb Staatsverwaltung
Koordination mit Gesamtprojekt WILWEST
Erarbeitung Machbarkeitsstudie bezüglich Nachhaltigkeitskonzept (bis Ende Q3 2022)
Erarbeitung Nachhaltigkeitskonzept für Areal Münchwilen
Abschluss Erarbeitung Nachhaltigkeitskonzept für Areal Münchwilen (Ende Q2 2023)
Etablierung des Interessenmanagements
Die projektinterne Kommunikation und Information innerhalb der Projektorganisation wird durch die externe und interne Projektleitung über die einzelnen Projektgremien sichergestellt.
Die Berichterstattung zuhanden der Regierung erfolgt einerseits über den übergeordneten PA, in dem die VorsteherIn des Bau- und Umweltdepartements, Volkswirtschaftsdepartements und Finanzdepartements vertreten sind.
Andererseits kann die Regierung bei Bedarf über ein Orientierungstraktandum über den Projektfortschritt bzw. die einzelnen Lieferergebnisse in den Teilprojekten informiert werden.
Jeweils per Ende Jahr (2022 und 2023) soll eine formelle Berichterstattung zuhanden der Regierung erfolgen. Die Berichterstattung zuhanden des Kantonsrates erfolgt zuhanden der Finanzkommission.
TPL: C. Gämperle (PL extern a.i.)
TP1 TP2 TP3 TP4 TP5 KNZ-Auflage
Phase II 7/17 Lieferergebnisse
Phase II 5/17 Lieferergebnisse
- Definition der Zielsetzungen und des Controllings -
Sie spricht sich dabei laufend mit der PL extern ab.
Erarbeitung Grobkonzept für die Angebotsentwicklung - Festlegung der Rahmenbedingungen - Analyse des Marktes -
Prozess über einen längeren Zeitraum Risiken
BUD-AWE (bei Bedarf) Aufgaben
- Bereinigung der offenen Diskussionspunkte aus der öffentlichen Mitwirkung auf technischer Ebene - Sicherstellung der Einhaltung des Auftrages des Kantonsrats (Flexibilität der Bestimmungen) Ende Q2
Abschluss Verhandlungen mit Autowelt von Rotz (Ende Q4 2022)
Arbeiten Phase II (X = Meilensteine) Projekt allgemein (Planung vorerst bis Ende 2022)
- Phase II 2022 2023 B3_Teilprojektaufträge
Ruedi Vögeli, Leitung TP 2 Claudia Zingerli, Mitwirkung
BUD-AREG (bei Bedarf) Aufgaben
Herausforderungen und Risiken Herausforderungen
Herausforderungen und Risiken Herausforderungen 
Blockierung in den Verhandlungen mit Autowelt von
(PL extern und Leitung TP 4 a.i.)  Externes Mandat für PL extern und Leitung TP 4 (in Personalunion)  Martin Steiner, Martin Steiner
Konrad Bähler, B+S AG (für Bauprojekt Arealerschliessung) 
Verhandlungen mit der von Rotz Gruppe
 Terminliche Verzögerungen 
Blockierung in Landumlegung mit Grundeigentümern 
- Mitwirkung bei der inhaltlichen Bereinigung der Unterlagen zur Auflage
Leitung TP 4 (bei Bedarf) Stefan Alabor, Ökonom FD-GS Stephanie Weder, Juristin Rechtsdienst
- Mitwirkung bei der inhaltlichen Abstimmung der Unterlagen zur Auflage (Zonenvorschriften und Planungsbericht
 Externes Mandat für PL extern und Leitung TP 4 (in Personalunion) mittels öffentlicher Ausschreibung  Verlängerung laufende Mandate mit Christof Gämperle und Martin Steiner mittels freihändiger Vergabe.
Daniel Kern, Ökonom FD-GS, PL intern und Leitung TP 5 Christof Gämperle, Leiter TP1 Vertretung BUD-AfU (bei Bedarf)
Beschaffung mittels Ausschreibung sofern aufgrund Beschaffungsrecht erforderlich
Phase II 17/17 5 Projektcontrolling und Berichterstattung
- Publikation der Ausschreibung - Offertöffnung
- Anbieterpräsentation (inkl. Auftragsanalyse und Vorgehensplan)
 Weitere Mandate bei Bedarf, Beschaffung mittels Ausschreibung sofern aufgrund Beschaffungsrecht erforderlich
Weitere Mandate bei Bedarf, Beschaffung mittels Ausschreibung sofern aufgrund Beschaffungsrecht erforderlich
Ende Q3 2022 Projektteam TP 3 externes Mandat
St.Gallen, 22. Juni 2022 Christof Gämperle, Projektleitung extern ad interim Daniel Kern, Projektleitung intern
Ende Q2 2023 Projektteam TP 3 externes Mandat
Leitung Christof Gämperle, extern, PL extern a.i. Mitwirkung Samuel Mösle, Teamleiter Standortförderung VD-AWA Martin Steiner
Anschubfinanzierung Parkhäuser Ende Q2 2022
WILWEST Susanne Hartmann, RR und Vorsteherin BUD Beat Tinner, RR und Vorsteher VD Flavio Büsser, Gs-FD und Delegierter PL
- Marc Mächler, Regierungspräsident und Vorsteher
Planung zielt am Bedarf / Anforderungen vorbei
 Bereits laufendes Mandat mit Konrad Bähler, B + S AG (Ingenieurbüro)
Vorbereitungen für die Rekrutierung von VR /
mit den Anliegen der Autowelt von
Struktur & Organisation 1.1 2.1 3.1 4.1 5.1
bildet der Projektauftrag «Standortentwicklung Wil West Phase II», der von der Regierung am 1. März 2022 verabschiedet wurde (RRB 2022/151).
- X Wokshop altes Kernteam neues Projektteam zu Teilprojekten (25. März 2025)
Leitung Christof Gämperle, extern Mitwirkung Daniel Kern, Ökonom FD-GS, PL intern und Leitung TP 5 Ruedi Vögeli, Leiter Grossprojekte BUD-TBA, Leitung TP 3 Claudia Zingerli, Sachbearbeiterin Grossprojekte BUD-TBA
PL extern inklusive Leitung TP 4
Kanton SG Kanton St.Gallen
Flavio Büsser, Gs-FD und Delegierter PA Christof Gämperle, Leitung TP 1 Daniel Kern, Mitwirkung
Vorbereitungsarbeiten zur Gründung der Holding Wil West sowie den Entwicklungs- und Betriebsgesellschaften
Allenfalls weitere Mandate nötig (für Landumlegung und Erschliessungsvertrag)
(Holding- sowie Entwicklungs- und Betriebsgesellschaft) 
Unkoordinierten Ansprache von potentiellen Interessenten  Fehlende Präsenz des Kanton SG als Grundeigentümer
Koordination der Arealerschliessung an sich (komplexe Planung, marktgerechte Erschliessung, Koordination Bau und Vermarktung)
- Suche nach möglichen externen Partnern -
Auf Stufe des Kantons St.Gallen gestaltet sich der Zeitplan für die Phase II im Projekt Standortentwicklung Wil West gemäss der folgenden Übersicht: 22. Juni 2022 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 FD-GS, Daniel Kern, PL intern Lead Stufe
Leitung Daniel Kern, Ökonom FD-GS, PL intern Mitwirkung Christof Gämperle
Generalsekretariat B3_Teilprojektaufträge
Für das Projekt «Standortentwicklung Wil West Phase II» wird ein internes Projektcontrolling und Risikomanagement implementiert.
PT TP3/ externes Mandat Kanton SG
Projektleitung extern inkl. Leitung TP 4
Landumlegung und Erschliessungsvertrag mit Infrastrukturplanung, Autowelt von Rotz und Projektpartnern Wil West  Politisch vertretbare Lösung aus den Verhandlungen mit Autowelt von Rotz Risiken
Gründung der Holding Wil West sowie den Entwicklungs- und Betriebsgesellschaften - Aufbereitung von Dokumenten
 Erarbeitung / Festlegung der Angebotsentwicklung (Grobkonzept / Struktur)
WILWEST Beschaffung / Vergabeentscheid
1.2 2.2 3.2 4.2 5.2 Arealentwicklungs-vertrag Verhandlungen mit
Rotz (gegenteilige Interessenlage)  Abhängigkeiten zum Bauprojekt Externe Unterstützung
Evaluation Eignungs- und Zuschlagskriterien
Erarbeitung Eigentümer- / Beteiligungsstrategie (Holding-, Entwicklungs- und Betriebsgesellschaft)
Teilprojekt 4 – Arealentwicklung Organisation
Christof Gämperle, Leitung TP 4 a.i.
- Abstimmung mit Koordinator Landerwerb übergeordnete Infrastruktur
TP 1 Kanton St.Gallen
 Etappierung (Abstimmung mit Arealentwicklung) Risiken
Projektauftrag durch Regierung (1. März 2022)
Ende Q3 2022 Projektteam TP 5 Projektausschuss
Stufe Kanton SG Federführung im
Weitere externe Mandate – Bei Bedarf zur situativen Unterstützung in verschiedenen Aufgabenbereichen der Teilprojekte 1 bis 5. –
Bau-, Betriebs- und Unterhaltskosten mit Gemeinde Münchwilen und Stadt Wil Ende Q2
– Standortentwicklung Wil West Phase II Die Basis für das weitere Vorgehen in der Standortentwicklung Wil West auf Stufe des Kantons St.Gallen
– Designierter Geschäftsführer Vermarktungsgesellschaft mit Option, das Mandat ad personam oder an eine Organisation zu vergeben.
Ende Q4 2022 Projektteam TP 2 Projektausschuss
Begleitung des Bauprojekts inklusive Erarbeitung Vorprojekt zum Auflageprojekt – Bestehendes Mandat im Auftrag des Kantons St.Gallen 4.2
- Definition des Zeitplans zur Verabschiedung durch die Regierung - Abstimmung mit AES Ende Q4 2023 Projektteam TP 5 Projektausschuss
Phase II 6/17 Teilprojekt 2 – Landumlegung Organisation Leitung Daniela Germann, Leiterin Grundstückgeschäfte BUD-TBA Mitwirkung Christof Gämperle, extern, PL extern und Leitung TP 4 a.i. Christof Gämperle, extern, Leitung TP 1 Daniel Kern, Ökonom FD-GS, PL intern und Leitung TP 5 Ruedi Vögeli, Leiter Grossprojekte BUD-TBA, Leitung TP 3 (bei Bedarf) Claudia Zingerli, Sachbearbeiterin Grossprojekte BUD-TBA (bei Bedarf) Flavio Büsser, Delegierter PA (für Verhandlungen mit Autowelt von Rotz) Aufgaben Hauptaufgabenbereiche  Führung
Landumlegung mit Josef Künzle (ehemals Erben Bernet) bezüglich ökologischer Ersatzmassnahmen erarbeiten - Vereinbarung Landumlegung mit UK Münchwilen erarbeiten
Landumlegung mit Autowelt von Rotz aushandeln - Klärung der Kostenteiler
Ver- und Entsorgung
Nachhaltigkeitskonzept (Energiethematik)
Nachhaltigkeitskonzept (Energiethematik)
Umweltverträglich- keitsbericht
Umweltverträglich- keitsbericht
Mitwirkung bei Anpassung des Umweltverträglichkeitsberichts (UVB)
Mitwirkung bei Anpassung des Umweltverträglichkeitsberichts (UVB)
Abstimmung / Anpassung UVB an KNZ und Richtprojekt
Abstimmung / Anpassung UVB an KNZ und Richtprojekt
Periodische Berichterstattung über den Fortschritt der Vorbereitungen zur Auflage an Projektausschuss und Projektteam
Mitwirkung bei der Überarbeitung / Anpassung der UVBs - Überprüfung der UVBs im Hinblick auf die Arealentwicklung
Mitwirkung bei der Überarbeitung / Anpassung der UVBs - Überprüfung der UVBs im Hinblick auf die Arealentwicklung
Gespräche mit Key Playern (z.B. Zeno Stadler) in der Landumlegung führen
Ver- und Entsorgung generell (insbesondere Wasser, Abwasser, Strom, Kälte, Wärme sowie Abfälle) in Abstimmung mit Teilprojekt 1 – KNZ Auflage
Erarbeitung Konzept zur Umsetzung der angestrebten Energieautarkie und CO2-Neutralität (Nachhaltigkeitskonzept)
Erarbeitung Konzept zur Umsetzung der angestrebten Energieautarkie und CO2-Neutralität (Nachhaltigkeitskonzept)
Erarbeitung Konzept zur Umsetzung der angestrebten Energieautarkie und CO2-Neutralität (Nachhaltigkeitskonzept)
Aktive Einbringung von Eigentümer-Themen
Sicherstellung einer ausreichenden Kapazität der Kanalisation (Qmax. 40 l/s oder mehr)
Sicherstellung einer ausreichenden Kapazität der Kanalisation (Qmax. 40 l/s oder mehr)
Erarbeitung Machbarkeitsstudie bezüglich Nachhaltigkeit (Kälte- /Wärmeerzeugung, Strom)
Erarbeitung Machbarkeitsstudie bezüglich Nachhaltigkeit (Kälte- /Wärmeerzeugung, Strom)
Position Grundeigentümer betreffend CO2- Neutralität und Energieautarkie entwickeln
Position Grundeigentümer betreffend CO2- Neutralität und Energieautarkie entwickeln
Position Grundeigentümer betreffend CO2- Neutralität und Energieautarkie entwickeln
osition Grundeigentümer betreffend CO2- Neutralität und Energieautarkie entwickeln
osition Grundeigentümer betreffend CO2- Neutralität und Energieautarkie entwickeln
Interessen Grundeigentümer im Gesamtprojekt WILWEST einbringen
Abschluss Erarbeitung Nachhaltigkeitskonzept
Abschluss Erarbeitung Nachhaltigkeitskonzept
Weiterführung Abstimmung / Verhandlungen mit der Gemeinde Münchwilen
 Abstimmung mit Wirtschaftsförderung Kanton TG  Sicherstellung Schnittstelle Vermarktungs- / Gesamtkommunikation  Interessentenmanagement (Investoren, Käufer/Nutzer, Mittler)
Übereinstimmung AES, Angebotsentwicklung, Vermarktung / Kommunikation mit übergeordneten Vorgaben des Gesamtprojekts
Integration von potentiellen Kunden in die Angebotsentwicklung
Fertigstellung Arealentwicklungsstrategie (AES)
Abstimmung mit der Beteiligungs- / Eigentümerstrategi
Abstimmung mit Wirtschaftsförderung Kanton TG
Etablierung des Interessentenmanagements
Aktives Management von Einzelkontakten
Aufbau Sounding-Board Entwicklung Wil West
Vorbereitungsarbeiten für Volksabstimmung vom September 2022 (Abstimmungsbüchlein, Präsentationsunterlagen, diverse Kommunikationsmassnahmen)
Kommunikation / Information innerhalb Staatsverwaltung
Koordination mit Gesamtprojekt WILWEST
Erarbeitung Machbarkeitsstudie bezüglich Nachhaltigkeitskonzept (bis Ende Q3 2022)
Erarbeitung Machbarkeitsstudie bezüglich Nachhaltigkeitskonzept (bis Ende Q3 2022)
Erarbeitung Nachhaltigkeitskonzept für Areal Münchwilen
Erarbeitung Nachhaltigkeitskonzept für Areal Münchwilen
Abschluss Erarbeitung Nachhaltigkeitskonzept für Areal Münchwilen (Ende Q2 2023)
Abschluss Erarbeitung Nachhaltigkeitskonzept für Areal Münchwilen (Ende Q2 2023)
Etablierung des Interessenmanagements
Die projektinterne Kommunikation und Information innerhalb der Projektorganisation wird durch die externe und interne Projektleitung über die einzelnen Projektgremien sichergestellt.
Die Berichterstattung zuhanden der Regierung erfolgt einerseits über den übergeordneten PA, in dem die VorsteherIn des Bau- und Umweltdepartements, Volkswirtschaftsdepartements und Finanzdepartements vertreten sind.
Andererseits kann die Regierung bei Bedarf über ein Orientierungstraktandum über den Projektfortschritt bzw. die einzelnen Lieferergebnisse in den Teilprojekten informiert werden.
Jeweils per Ende Jahr (2022 und 2023) soll eine formelle Berichterstattung zuhanden der Regierung erfolgen. Die Berichterstattung zuhanden des Kantonsrates erfolgt zuhanden der Finanzkommission.