The ratchet effect is a concept in sociology and economics illustrating the difficulty with reversing a course of action once a specific thing has occurred, analogous with the mechanical ratchet that allows movement in one direction and seizes or tightens in the opposite.
Efek ratchet adalah konsep dalam sosiologi dan ekonomi yang menggambarkan kesulitan membalikkan suatu tindakan, kebijakan, atau kondisi setelah perubahan tertentu terjadi, serupa dengan mekanisme ratchet (roda gigi searah) pada alat mekanik yang hanya memungkinkan gerakan ke satu arah dan mengunci arah sebaliknya.
The ratchet effect first came to light in Alan Peacock and Jack Wiseman's 1961 report "The Growth of Public Expenditure in the United Kingdom."
Efek ratchet pertama kali diperkenalkan dalam laporan Alan Peacock dan Jack Wiseman pada tahun 1961 berjudul The Growth of Public Expenditure in the United Kingdom.
Peacock and Wiseman found that public spending increases like a ratchet following periods of crisis.
Peacock dan Wiseman menemukan bahwa pengeluaran publik meningkat seperti ratchet setelah periode krisis.
The term was later expanded upon by American historian Robert Higgs in the 1987 book Crisis and Leviathan, highlighting Peacock and Wiseman's research as it relates to governments experiencing difficulty in rolling back huge bureaucratic organizations created initially for temporary needs, such as wartime measures, natural disasters, or economic crises.
Istilah ini kemudian diperluas oleh sejarawan Amerika, Robert Higgs, dalam buku Crisis and Leviathan tahun 1987, yang menyoroti penelitian Peacock dan Wiseman terkait kesulitan pemerintah dalam mengurangi organisasi birokrasi besar yang awalnya dibentuk untuk kebutuhan sementara, seperti langkah-langkah pada masa perang, bencana alam, atau krisis ekonomi.
The effect may likewise afflict large businesses with myriad layers of bureaucracy which resist reform or dismantling.
Efek ini juga dapat terjadi pada perusahaan besar dengan banyak lapisan birokrasi yang menolak reformasi atau perubahan.
In workplaces, "ratchet effects refer to the tendency for central controllers to base next year's targets on last year's performance, meaning that managers who expect still to be in place in the next target period have a perverse incentive not to exceed targets even if they could easily do so.
Di tempat kerja, efek ratchet merujuk pada kecenderungan pengendali pusat untuk menetapkan target tahun berikutnya berdasarkan kinerja tahun sebelumnya, sehingga manajer yang diharapkan tetap menjabat pada periode target berikutnya memiliki insentif yang kontraproduktif untuk tidak melebihi target meskipun mereka mampu melakukannya.
" Garrett Hardin, a biologist and environmentalist, used the phrase to describe how food aid keeps people alive who would otherwise die in a famine.
Garrett Hardin, seorang ahli biologi dan lingkungan, menggunakan istilah ini untuk menjelaskan bagaimana bantuan pangan mempertahankan hidup orang-orang yang seharusnya meninggal akibat kelaparan.
They live and multiply in better times, making another bigger crisis inevitable, since the supply of food has not been increased.
Mereka bertahan hidup dan berkembang biak di masa yang lebih baik, sehingga krisis berikutnya menjadi lebih besar, karena pasokan makanan tidak ditingkatkan.
Jean Tirole used the concept in his pioneering work on regulation and monopolies.
Jean Tirole menggunakan konsep ini dalam karyanya tentang regulasi dan monopoli.
The ratchet effect can denote an economic strategy arising in an environment where incentive depends on both current and past production, such as in a competitive industry employing piece rates.
Efek ratchet dapat merujuk pada strategi ekonomi di lingkungan di mana insentif bergantung pada produksi saat ini dan sebelumnya, seperti dalam industri kompetitif yang menggunakan sistem upah per unit.
They therefore decide not to reveal hidden production capacity unless forced to do so.
Oleh karena itu, mereka memutuskan untuk tidak mengungkapkan kapasitas produksi tersembunyi kecuali terpaksa.
In 1999 comparative psychologist Michael Tomasello used the ratchet effect metaphor to shed light on the evolution of culture.
Pada tahun 1999, psikolog Michael Tomasello menggunakan metafora efek ratchet untuk menjelaskan evolusi budaya.
He explains that the sharedness of human culture means that it is cumulative in character.
Ia menjelaskan bahwa sifat budaya manusia yang dapat dibagikan membuatnya bersifat kumulatif.
Comparative psychologist Claudio Tennie, Tomasello, and Josep Call call this the "cultural ratchet" and they describe it, amongst primates, as being unique to human culture.
PClaudio Tennie, Tomasello, dan Josep Call menyebut fenomena ini sebagai budaya ratchet, yang dianggap unik pada budaya manusia dibanding primata lainnya.
Receptors which initiate cell fate transduction cascades, in early embryo development, exhibit a ratchet effect in response to morphogen concentrations.
Reseptor yang memicu jalur transduksi penentuan nasib sel pada perkembangan embrio awal menunjukkan efek ratchet dalam merespons konsentrasi morfogen.
The low receptor occupancy permits increases in receptor occupancy which alter the cell fate, but the high receptor affinity does not allow ligand dissociation leading to a cell fate of a lower concentration.
Keterikatan reseptor yang rendah memungkinkan peningkatan keterikatan reseptor yang mengubah nasib sel, tetapi afinitas reseptor yang tinggi mencegah disosiasi ligan sehingga sel tidak kembali ke nasib konsentrasi lebih rendah.