FR 2456534 A1 19801212 FR 7912270 A 19790515 la présenté invention a pour objet un jeu d'entreprise, destiné à entrainer des cadres de direction à simuler la gestion d'une entreprise. Conformément à l'invention, ce jeu comprend les éléments constitutifs suivants, pour chaque participant ou groupe de parti cipants - un support se présentant sous forme de tableau d'affichage, prévu pour indiquer dans différentes colonnes associées à des échelles graduées, des données budgétaires correspondant à des postes constitutifs de la gestion de 1' entreprise, - un ensemble de pièces adaptées pour etre empilées les unes sur les autres dans les différentes colonnes du support en regard des échelles graduées, afin de symboliser les valeurs des données correspondantes de chaque poste budgétaire, - une brochure explicative contenant l'exposé de diverses situations économiques pour chacune desquelles la simulation de la gestion peut se dérouler, chaque type de situation incluant des données et des paramètres économiques spécifiques laissant au cadre une certaine liberté de décision pour gérer son entreprise en recherchant les meilleurs résultats financiers possibles. On comprend qu'à partir de différents types de situations, dont la complexité est progressive, chaque cadre participant peut gérer son entreprise en prenant des décisions qui doivent s'inscrire dans la conjoncture économique indiquée pour chaque type de situation décrite dans la brochure, en tenant compte des paramètres déterminant chacun une fourchette à l'intérieur de laquelle le cadre est libre de décider. Chacune de ses décisions se traduit par le déplacement d'une quantité correspondante de pièces qui vient prendre place dans une rubrique appropriée de l'une des colonnes du tableau d'affichage, qui constitue en quelque sorte "un tableau de bord" représentant la situation budgétaire de l'entreprise au fur et à mesure des décisions de son dirigeant. Suivant un mode de réalisation de l'invention, chaque support constituant un tableau d'affichage de la situation économique de ltentreprise est formé d'un demi-botier dans lequel les différentes colonnes sont matérialisées par des cloisons entre lesquciles peuvent être disposés les empilements des pièces précitées, celles-ci étant dimensionnées pour que la pièce supérieure de chaque empilement vienne toujours se placer exactement en regard dtune graduation de l'échelle adjacente. A titre indicatif, on peut ainsi constituer par exemple le tableau en six colonnes, repérées chacune par une étiquette indiquant la nature du poste d'activités correspondant : "Actif", "Fassif", "Charges" , "Produits" etc. Corrélativement, certaines des pièces devant venir prendre place dans ces colonnes portent des indications correspondant à des sous-rubriques, telles que "achats", "Ventes", "Frais de Personnel" etc. Le dirigeant peut ainsi traduire chacune de ses décisions par un déplacement de pièces à partir d'une réserve dans laquelle se trouvent celles-ci, ou d'une colonne à l'autre du tableau d'affichage. En dotant chaque participant ou groupe de participant6 de l'ensemble nécessaire, à savoir un tableau d'affichage et la série correspondante de pièces pouvant prendre place dans les colonnes du tableau, et une brochure explicative, il est possible de faire simuler la gestion d'une entreprise en fonction de différents cas de conjoncture possibles,de complexité croissante, par plusieurs cadres ou plusieurs équipes de cadres; le ou les gagnants du jeu sont cieux dont l'entreprise a obtenu les meilleurs résultats financiers à la fin de l'exercice de simulation. D'autres particularités et avantages de l'invention appa rairont au cours de la description qui va suivre. Aux dessins annexés, donnée à titre d'exemple non limitatif, on a représenté une forme de réalisation du jeu selon l'invention. - La figure 1 est une vue en perspective d'un demi-boStier formant un tableau d'affichage de la situation économique de l'entreprise, et du demi-boitier associé, contenant un ensemble de pièces destinées à etre positionnées dans des colonnes appropriées du tableau d'affichage, ce dernier étant en position relevée pour permettre l'empilement des pièces. - La figure 2 est une vue de dessus en plan, à échelle agrandie, du support formant tableau d'affichage, différents empile ments de pièces correspondant à une situation budgétaire donnée étant réalisés dans ses colonnes. - la figure 3 montre plusieurs cartes correspondant cha cune à un facteur économique ou à une unité intervenant dans la gestion de l'entreprise. - La figure 4 représente plusieurs cartes portant également des indications relatives à différentes données pouvant influer sur les décisions du dirigeant. - La figure 5 est une vue en perspective montrant un lot de différentes cartes du genre de celles illustrées aux figures 3 et 4, ainsi qu'une feuille récapitulative globale des résultats simulés obtenus à la fin du jeu par les différentes entreprises. - la figure 6 est une vue en perspective d'une mallette représentée ouverte, agencée pour contenir deux ou plusieurs jeux d'entreprise conformes au jeu représenté aux figures 1 à 5. Le jeu représenté aux figures i à 4 est destiné à entraîner des cadres de direction à simuler la gestion d'une entreprise, chaque participant ou groupe de participants étant muni d'un tel jeu. Celui-ci comprend, conformément à l'invention, les éléments suivants - un support désigné par la référence générale 1, se présentant sous forme de tableau d'affichage, prévu pour-indiquer dans différentes colonnes associées à des échelles graduées, des données budgétaires correspondant à des postes constitutifs de la gestion de l'entreprise. Dans l'exemple représenté, ce support est constitué par un demi-boitier 2 pourvu d'un étrier pivotant 3 demainti dans une position inclinée, mais proche de la verticale, et de six colonnes 4 à 9 entre lesquelles sont disposées des échelles 11, graduées de manière identique d'une extrémité à l'autre du demibottier rectangulaire 2. - un ensemble de pièces adaptées pour etre empilées les unes sur les autres dans les différentes colonnes 4-9 du support 1 en regard des échelles graduées 11, afin de symboliser les valeurs des données correspondantes de chaque poste budgétaire inscrit à l'e trémité supérieure des colonnes ; dans l'exemple décrit, ces pièces sont constituées par des plaquettes 12, 13 d'épaisseur dif férente, mais toujours multiple d'une unité de base commune à tous les postes budgétaires symbolisés dans les différentes colonnes 4-9, et suivant laquelle sont graduées les échelles correspondantes 11. De ce fait, la face supérieure de la plaquette supérieure de chaque empilement logé dans une colonne 5,6,7 se trouve toujours exactement au même niveau qu'une graduation de l'échelle associée 11. Dans l'exemple considéré, les plaquettes 12 ont une épais seur égale à la hauteur d'une graduation des échelles 11, ces dernières étant graduées par exemple de O à 90, tandis que les pièces 13 sont en fait constituées par des cubes ayant une épaisseur cinq fois supérieure à 11 épaisseur des plaquettes 12 qui forment les unités de base. Bien entendu, il est possible de réaliser des plaquettes ayant des épaisseurs différentes, par exemple de deux graduations des échelles 11, trois graduations etc.. en fonetion des besoins prévisibles. - le jeu comporte également une brochure explicative 36, dont la couverture est visible à la figure 6, et qui contient les exposés de diverses situations ou cas économiques pour chacune desquelles la simulation de la gestion peut se dérouler. Chaque type de situation inclut des données et des paramètres économiques spécifiques laissant au cadre une certaine liberté de décision pour gérer son entreprise en recherchant les meilleurs résultats financiers possibles. Ainsi, un premier type de situation aura par exemple pour objet le négoce, tel que le courtage de palettes de manutention dans le cadre d'urne petite entreprise individuelle, chaque-cadre participant au jeu étant ainsi en concurrence avec d'autres courtiers qui assurent le même négoce. Un second type de situation possible concerne les problèmes de développement et de crédit, un troisième type a pour objet la gestion d'un grossiste, un quatrième type de situation, les questions d'investissement et de production etc..., la complexité et le nombre de paramètres augmentant d'un type de situation au suivant. Le demi-bortier 2 constituant en quelque sorte un" tableau de bord" de la gestion simulée de l'entreprise, est associé à un second demi-boitier complémentaire 14 (figure i) destiné à recevoir les ensembles de pièces 12, 13 lorsqu'il est posé à plat sur une table pendant les exercices de gestion simulée, comme représenté à la figure 1. le nombre et l'épalsseur des pièces 12, 13 sont tels qu'elles peuvent remplir la totalité des six colonnes 4-9, le demi-boftier 14 pouvant venir s'appliquer sur le demi-boftier 2, afin de constituer un boîtier fermé contenant les pièces 12, 13. les différentes colonnes 4-9 sont matérialisées par des cloisons 15 au nombre de cinq, séparées deux à deux par des intervalles égaux à la largeur des plaquettes 12 et des cubes 13, lesquels peuvent donc être empilés dans les colonnes 4-9 entre les cloisons 15. Ces dernières portent sur leur chant opposé au fond du demi-boitier 2,les échelles il qui peuvent être constituées par exemple par des bandes de papier ou de matière plastique collées sur le bord des cloisons. les plaquettes 1 2 ayant des épaisseurs rigoureusement égales à celles d'une graduation des échelles 11, et les cubes 13 ayant une épaisseur exactement égale à cinq graduations, la face supérieure d'une plaquette 12 ou d'un cube 13, se trouve toujours exactement positionnée en regard d'une graduation de l'échelle adja cente 11, quelle que soit la hauteur de 11 empilement correspondant. Parmi les plaquettes 12, un certain nombre porte,sur l'un de leurs côtés des indications telles que "Banque", "Clients", "èrrains", "Capital", "Achats", "Ventes", "Frais de Personneltt, "Matières Premières", "Pertes et Profits", "Impôts et Taxes", "Erais Finan- iers , stock Initial", "Réserves", "Emprunts""Provisions" etc... Toutes ces rubriques correspondant à différentes activités venant prendre place en tant que sous-rubriques dans l'une des colonnes correspondantes 4-9. Dans l'exemple illustré aux dessins (voir figure 2), les affectations des six colonnes sont portées au sommet de celles-ci sur une bande de papier ou de plastique collée au demi-boStier 2, et sont les suivantes : colonne 4 "ACTIF"; colonne 5 :"PASSIF" ; colonne 6 : "CHARGES" ; colonne 7 : "PRODUITS" ; colonne 8 : "MATIERES PREMIERES" ; colonne 9 : "PRODUITS FINIS". Si par exemple l'on place dans le bas de la colonne ACTIF la plaquette "Banque" surmontée d'un cube 152 cela signifie que l'entreprise dispose d'un compte en banque dtune valeur égale à six unités de la graduation 11, c'est-à-dire la hauteur de la plaquette indi catrice portant le mot "banque" et de la pièce 13 placée au-dessus. De même, si l'on place dans le bas de la colonne PASSIF une plaquette 12 portant l'indication "Capital" surmontée de deux cubes 13, la face supérieure du cube supérieur vient en regard de la graduation 11 de l'échelle associée, et cela signifie que l'entreprise a un capital égal à onze unités de base (hauteur des deux cubes 13 et de la plaquette "Capital"). On peut ainsi, à partir de la réserve des pièces placées dans le demi-boitier 14, positionner un certain nombre de pièces 12, 13 dans les colonnes appropriées 4-9, de telle sorte que chaque décision du adreparticipant au jeu se traduise par l'introduction d'une certainetité associée à un poste déterminé,à partir de la réserve formée par le demi-boitier 14 dans les colonnes convenables, ou d'une colonne à l'autre, en fonction de la nature de l'opé- ration. Il est donc possible, de cette manière, à partir de différentes données économiques et financières indiquées pour chaque type de situation dans la brochure explicative précitée, de simuler la gestion de l'entreprise en traduisant chaque décision du dirigeant par un mouvement correspondant d'une quantité déterminée de pièces 12 ou 13 d'une colonne à l'autre ou du demi-boStier 14 dans les colonnes du tableau d'affichage constitué par le demiboîtier 2. La brochure explicative contient notamment l'indication d'unités arbitraires de base, par exemple une unité monétaire qui pourra être appelée à titre indicatif "PIC", non divisionnaire, et une unité 11Marchandises", pouvant être appelée à titre indicatif, "PAIANQUES", non divisible, une unité de "Matières Premières" pouvant être appelée à titre indicatif "GRUM" non divisible etc.. A la brochure explicative, sont associées un certain nombre de fiches correspondant à des facteurs économiques intervenant dans la gestion, et qui sont représentées aux figures 3 et 4. Ainsi, le cadre participant dispose d'une fiche "CONJONCTURE" 16 indiquant différents types de conjonctures possibles, pouvant être compris entre + 25% et -25, la valeur de la conjoncture choisie étant indiquée au début d'une partie. Une fiche 17 comporte la mention "PUBLICITE", une autre fiche 18 comporte la mention "GRUM", une fiche 19 comporte la mention "PRIX", ces trois fiches 17, 18, 19 portant également la mention "ENTREPRISE", afin d'identifier le participant. Une fiche 21 porte la mention "PAIANQUEE" avec au verso une indication numérique telle que 0,5 par exemple, indiquant la quantité de palanquée. Une autre fiche 22 porte la mention "GRUM", avec également au verso une indication numérique, une fiche 23 porte la mention nCONCUKRENCE", avec également au verso, une indication appropriée, et une fiche 24 porte la mention "EVENENENT" avec au verso l'évènement en question par exemple "FRODUCTIVITE : Les grèves de l'électricité ont fait baisser votre productivité. La production est réduite de 10 palan- quées, la consommation de GRUM est réduite de un grum, les autres charges sont inchangées". Chaque participant possède ainsi un jeu de plusieurs cartes, "Evènement", "Concurrence", etc.. portant différentes indications dont il doit tenir compte, le jeu débutant avec un assortiment déterminé de ces cartes. le jeu comporte complémentairement une feuille 25 (figure 5) récapitulative globale des résultats simulés obtenus pour chaque entreprise représentée par un cadre ou une équipe de cadres. Dans l'exemple représenté, on voit que cette feuille 25 porte l'entete "DECISI0N:3-RE-sULTATS", au-dessous de laquelle on trouve les rubriques suivantes : -Période n ........ -Environnement, conjoncture, concurrence, achats. -Entreprises. -Représentants, prix de vente, publicité, efficacité représentants, effet du prix, action publicité, image de marque, conjoncture, ventes potentielles, chiffre d'affaires, achat en quantité, achat en valeur, observations. On voit également sur la figure 5 des cartes 26 intitulées "Représentants" sur laquelle le participant au jeu inscrit le nombre de représentants qu'il a par exemple embauchés, dans la fourchette autorisée au départ. Enfin, l'invention prévoit eomplémentanrement une mallette 27(figure 6) agencée pour contenir au moins deux jeux d'entreprise conformes à celui illustré aux figures 1 à 5, de façon que les boî- tiers complets correspondants 2, 14 avec les jeux de pièces 12,13 puissent etre placés les uns sur les autres en étant retenus en place par des moyens appropriés, tels qu'une sangle 28. La largeur de la mallette 27 est suffisante pour permettre d'y loger, entre l'empilement de boîtiers 2, 14 et sa paroi frontale 29, les brochures explicatives 36 et fiches explicatives des différents jeux. Sur l'empilement des boîtiers on a représenté trois petites boîtes 31, 32, 33, avantageusement transparentes, et qui contiennent chacune une pile de fiches, telles que publicité, "livènement", "Frix" etc... Par tailleurs, le couvercle 34 de la mallette 27 est pourvu d'une sangle intérieure 35 servant à retenir l'ensemble des brochures explicatives 36, ainsi que de grandes fiches telle quedes fiches "Publicité", le couvercle 34 est également équipé d'une paire de mâchoires élastiques 37 servant à la retenue d'un rouleau cylindrique 38 contenant la feuille récapitulative 25. Une telle mallette peut contenir un nombre variable de jeux complets en fonction de ses dimensions, par exemple 4. A titre d'exemple non limitatif, on donne ci-après une situation possible dans le cadre de laquelle peut se dérouler un exercice de simulation de gestion, cette situation étant centrée sur les questions de développement et de crédit. DEV13LOPPEMENT ET REDIT 1 - Dévelopnement L'entreprise se trouve bloquée dans son développement du fait de son mode d'intervention sur le marché. Elle doit - s'ouvrir de nouveaux marchés autrement que par ltaction des représentants et l'attraction de ses prix. La publicité devient nécessaire. - proposer aux clients des conditions de paiement à terme plus adaptées aux cycles industriels que les règlements au comptant. Ces mesures entraînent des décisions nouvelles en matière de frais de fonctionnement et d'approvisionnement en capitaux. 2 - Publicité La publicité joue à trois niveaux - niveau n 1 : un volume budgétaire suffisant pour espérer un mini mum de résultats. Il faut franchir "l'effet de seuil" - niveau n 2 : Le volume des actions permet d'être perçu par les clients. les résultats sont meilleurs si ltentreprise arrive à se distinguer de ses concurrents. Elle cherchera un "effet différentiel". - niveau n 3 Au-delà d'un certain volume d'actions, les budgets publicitaires sont pratiquement sans efficacité supplémentaire. On entre dans un"effet de saturation" Dans des cas extrêmes le supplément d'effort publi citaire fatigue et éloigne le client. On dépense de l'argent pour se faire moins apprécier. On atteint alors "l'effet de matraquage". Le tableau ci-dessous résume l'efficacité de différents budgets publicitaires en fonction de leur volume et de leur position par rapport à la concurrence Position du budget de l'entreprise à ses concurrents. BUDGET DE PUBLICISTE D'UNE ENTREPRISE EN FIC !RANG !O à 2 ! 3 à 9 ! 10 et + 1 ! 1 ! 1,20 ! 1,30 2 ! 0,95 ! 1,10 ! 1,15 t 3 ! 0,90 ! 1,05 ! 1,10 Coefficient d augmenta- tion de l'efficacité des représenté tants. 3 - Publicité et marché Les budgets de publicité jouent d'une autre manière complémentaire. L'ensemble des actions des vendeurs crée une image nouvelle du produit qui bénéficie à tous en élargissant le marché. TOTAL DES BUDGETS PUBLICITAIRES EN FIC: O 1 à 10 11 à 20 21 à 50 51 et + (unité de base) Marché supplémentaire en palanquées : 0 10 20 30 50 Marché total en palanquées : 50 60 70 80 100 4 - Crédit aux Clients Si l'entreprise était capable d'accorder aux clients un crédit d'une période au lieu d'un paiement comptant, l'image de marque est augmentée de 0,05 par 20 FIC de crédit. En cas d'annula- tion du crédit l'image chute de 0,1. L'image peut varier entre 0,8 et 1,2. 5 - Crédit des Fournisseurs Les fournisseurs sont disposés à accorder afin crédit de paiement d'une période aux conditions suivantes - Montant minimum de la commande = 10 FIC 6 - Crédit de la Banque Le développement de l'activité risque d'entraîner une augmentation du compte client, elle-meme génératrice de besoins de financement. Les banques se sont montrées réservées pour apporter leur concours. La fragilité de l'entreprise et le caractère aléatoire de son activité commerciale sont des raisons certainement plus prépon dérantes que les contraintes d'encadrement du crédit. Les conditions sont les suivantes - le prêt ne peut dépasser 80 % des créances sur les clients, - le prêt ne peut être supérieur au montant des fonds propres, - il est accordé pour une période. Il n'est pas automat; quement renouvelable, - les intérêts sont de 1 FIC par période et par tranche de 10 FIC, - des crédits hors limitation peuvent etre négociés avec la banque à des conditions de taux et de garantie à discuter. 7 - Coûts de structure L'ensemble des nouvelles mesures qui préparent le deve loppement de l'entreprise entraîne l'embauche d'un personnel adm;?n tratif dont le colt complémentaire par période est de îFIC. On a représenté à la figure 2 un exemple possible parmi d'autres de situation budgétaire de l'entreprise - Dans la colonne "ACTIF" sont portées les quantités suivantes : au bas de la colonne une plaquette 12 portant la mention "Terrains" au-dessus de laquelle se trouve un cube 13, ce qui signifie que la valeur des terrains est de six unités de base, la face supérieure du cube 13 venant én regard de la graduation 6. Au-dessus de ce cube 13, se trouve une plaquette intitulée "Bti- menti" , sur laquelle repose un cube 13 dont la face supérieure vient au regard de la graduation 12, ce qui signifie par conséquent que la valeur des bâtiments est de six unités de la graduation 11. Audessus de cette sous-rubrique ":Bâtiments" se trouve une plaquette "Matériel", surmontée de trois plaquettes, ces quatre plaquettes correspondant à la valeur du matériel de l'entreprise.La face supérieure de la troisième plaquette se trouve donc positionnée exactement en regard de la graduation 1 6. Au-dessus de la sous-rubrique "Matériel" se trouvent d'autres sous-rubriques "Frais Ets", "Clients", "Banque", la plaquette intitulée "Banque" étant surmontée dans l'exemple considéré, de deux cubes 13, de sorte que le compte en banque de l'entreprise a une hauteur correspondant à onse unités de la graduation de l'échelle 11, la face supérieure du cube supérieur venant en regard par exemple de la graduation 35. Dans la deuxième colonne 5 "PASSIF", on trouve à la base, une plaquette intitulée "Capital", au-dessus de laquelle se trouvent empilés deux cubes 1 3 ; au-dessus de ceux-ci se trouvent trois autres plaquettes "Fournisseurs", , "Personnel", "Etat", avec au- dessus de chacune un certain nombre de plaquettes 12, la hauteur totale des plaquettes et cubes de cette colonne se trouvant par exemple au niveau de la graduation 25. Dans la colonne 6 "CIlARGES", on trouve une plaquette "ACHATS" sur laquelle est placé un cube 13, signifiant que le volume d'achats à ce moment est au total de six unités de base. Dans la quatrième colonne "PRODUITS" , on trouve une plaquette "Ventes" sur laquelle sont empilés un cube 13 et deux plaquettes 12, de sorte que la face supérieure de la plaquette supérieure se trouve au niveau de la graduation 9. Cela signifie que la quantité de produits vendus est supérieure de trois à la quantité d'achats, ce qui se répercute dans la colonne "ACTIF" par les trois plaquettes supérieures 12 tracées en traits mixtes, que le cadre participant au jeu ajoute après avoir réalisée l'opération Ventes-Achats simulée dans les colonnes "CHARGES" et "PRODUITS". Dans la situation représentée à la figure 2, la colonne "ACUI1?" atteint la graduation 37, tandis que la colonne "PASSI:E?" atteint la graduation 25, de sorte que, après l'opération Ventes-Achats précitée, l'actif dépasse de 12 unités de base le passif. le cadre participant peut ainsi simuler toutes les opérations qu'ils désire effectuer en utilisant les plaquettes portant les indications appropriées, avec les quantités correspondantes de plaquettes ou de cubes. On comprend que ce jeu permet aisément à une équipe de cadres dirigeants de s'entraîner avec efficacité à la gestion dten- treprisesde types différents et dans diverses situations possibles, expliquées dans la brochure 36 comme indiqué précédemment. L'invention n'est pas limitée à la forme de réalisation décrite et peut comporter de nombreuses variantes d'exécution. Ainsi, il est évident comme on l'a déjà mentionné, que l'épaisseur des pièces telles que 12 et 13 peut varier en fonction des besoins, afin de pouvoir faire figurer dans les colonnes du tableau d'affichage 2, les quantités exactes correspondant à chaque décision prise. De même, le nombre de colonnes du demi-boîtier 2 peut évidemment varier en fonction de la complexité des différents types de gestion envisagés, et le nombre de graduations des échelles 11 est bien entendu arbitraire. Il serait également possible de remplacer les colonnes telles que 4-9 par des tubes verticaux transparents contenant des pièces de formes différentes de celles des plaquettes 12 et des cubes 13, mais qui restent dans tous les cas multiples dune unité de base figurant sur les échelles telles que 11. On pourrait également remplacer les colonnes du tableau d'affichage par des tubes pouvant être remplis d'eaux de couleurs différentes, bien que ce système soit d'une réalisation sensiblement plus délicate. REVENDICATIONS 1 - Jeu d'entreprise destiné à entraîneur des cadres de direction à simuler la gestion d'une entreprise, caracté- risé en ce qu'il comprend, pour chaque participant ou groupe de participants: - un support se présentant sous forme de tableau d'affichage, prévu pour indiquer, dans différentes colonnes associées à des échelles graduées, des données budgétaires correspondant à des postes constitutifs de la gestion d'entreprise, - un ensemble de pièces adaptées pour être empilées les unes sur les autres dans les différentes colonnes du support en regard des échelles graduées, afin de symboliser les valeurs des données correspondantes de chaque poste budgétaire. 2 - Jeu d'entreprise selon la revendication 1, caractérisé en ce que chaque support constituant un tableau d'affichage de la situation économique de l'entreprise au fur et à mesure des décisions du eadre, est formé d'un demiboîtier dans lequel les différentes colonnes sont matérialisées par des cloisons entre lesquelles peuvent être disposés les empilements des pièces précitées, celles-ci étant dimensionnées pour que la pièce supérieure de chaque empilement vienne toujours se placer exactement en regard d'une graduation de l'échelle adjacente. 3 - Jeu d'entreprise selon la revendication 2, caractérisé en ce que le demi-boîtier constituant le tableau est associé à un second demi-boîtier pouvant venir s'appli- quer sur le premier en formant un boîtier fermé, et destiné à contenir les ensembles de pièces lorsqu'il est posé à plat sur une table pendant les exercices de simulation de la gestion. 4 - Jeu d'entreprise selon l'une des revendications 2 et 3, caractérisé en ce que le demi-boîtier destiné à constituer le tableau d'affichage est pourvu d'un organe de maintien dans une position inclinée et en ce que les différentes échelles graduées sont fixées sur le chant des cloisons, les colonnes étant identifiées par des indications portées à l'une de leurs extrémités, telles que par exemple "Actif", "Passif", "Charges", "Produits"..... 5 - Jeu d'entreprise selon l'une des revendications 2 à 4, caractérisé en ce que les pièces destinées à être empilées dans les colonnes du tableau d'affichage sont des plaquettes d'épaisseurs variables, mais toujours multiples d'une unité de base commune à tous les postes budgétaires symbolisés dans les différentes colonnes, et suivant laquelle sont graduées les échelles correspondantes, de façon que quel que soit le montant figurant dans une colonne, la face supérieure de la plaquette supérieure de chaque empilement se trouve exactement au même niveau qu'une graduation de l'échelle. 6 - Mallette agencée pour contenir au moins deux jeux d'entreprise conformes à l'une des revendications 2 à 5, de façon que les boîtiers complets correspondants puissent etre placés les uns sur les autres en étant retenus en place par des moyens appropriés, réservant un espace dans cette mallette pour disposer les brochures et fiches associées.