專案管理三角形

專案管理三角形 （ Project Management Triangle ） 也稱爲專案三角形是在項目管理上有關限制的模型 。 最早提出者不明 ， 最晚在1950年代起就開始使用 。 專案管理三角形是在以下內容中取捨 ： 專案工作的品質會受到專案預算 、 時程及專案範圍 （ 特徵 ） 所限制 。 項目經理可以在各限制條件之間取捨 。 一個限制條件中的調整多半會影響到其他的限制條件 ， 有可能有些限制條件要妥協 ， 或是犠牲品質 。 例如 ， 專案可以在增加預算或是縮小範圍的情形下加速完成 。 同樣的 ， 加大專案範圍也需要對應增加預算或拉長時程 。 若減少預算 ， 但專案範圍及時程都不調整 ， 會讓專案的品質下降 。 不過在實務上 ， 有些專案限制上的取捨不一定可行 。 例如 ， 在任務全滿的專案中投入金錢 （ 及人力 ） 可能無法加速專案 ， 反而會讓專案慢下來 。 而且在運作不良的專案中 ， 可能無法在不影響品質的情形下調整預算 、 時間及專案範圍 。 專案管理三角形常用來分析專案 ， 不過專案管理三角形常會誤用 ， 定義成功的專案是在事先規劃的預算及時程內 ， 以合理的品質 ， 發佈必要範圍的專案 。 專案管理三角形因爲缺乏了有關利益相關者的影響 、 學習及使用者滿意度等有關成功的關鍵因素 ， 因此不足以作爲成功專案的模型 。