宏觀管理

宏觀管理 （ Macromanagement ） ， 是領導決策者或管理經理人員的行爲 。 宏觀管理是與機制設計經濟概念相近的一種概念 。 當宏觀管理者指揮一個系統時 ， 首先他將專注於系統的實體 （ 如約束 、 規則 、 信息架構等 ） ， 然後他會改變它們 ， 以令系統自發地移動到定義的目標 ， 亦即到宏觀管理者已調整的新的較低潛力 。 因此 ， 要管理一個系統 ， 一個宏觀管理者通過評估系統不同元件的潛力開始 ， 以確定最合適的路徑 。 然後 ， 爲避免實現目標的推動或阻礙性異常 ， 他致力於元系統 、 規則 、 潛力系數 、 分類 、 信息架構等 。 一段時間後 ， 該系統自然和自發地以選擇好的步調進展到明確的目標 。 因爲它是自發的 ， 相對於系統似乎是不規則的方式 。 同時 ， 因爲所提到流程的自然特性 ， 沒有人會考慮宏觀管理者的存在 。 Category: 領導 Category: 經濟理論