分散決策

分散決策 （ 或稱非集中決策 ） 是當決策單位分散在大型機構各個位置 ， 也指高層給低層官員 、 執行官和工人授權進行決策 。 可以是任何規模的機構 ， 可以是政府機構或者公司 ， 但一般用於大型機構 。 這是一種分散權利的有效手段 ， 對管理學 、 組織行爲學和政府工作有深刻影響 。 首先 ， 分散決策來源於組織智慧和群體智慧 。 分散決策也受益於核心知識 ， 一般是按照卡爾 · 榮格的集體無意識理論 。 麻省理工大學教授Thomas W. Malone認爲分散決策主要有三個好處 ： ( 1 ) 激勵創造和開發; ( 2 ) 讓很多頭腦同時工作 ， 解決同一個問題 ( 3 ) 允許靈活性和個人主義 Malone說分散決策一般可以創造更靈活的意見 ， 減少企業中的諂媚奉承 ， 當高層授權決策責任後 ， 領導者也具備一定的控制權 ， 這樣信息的流動更通暢 。 因此低層向高層彙報更多的情況 ， 允許創新 ， 更有效率的工作 ， 促進生產力 。 允許創新可以提升整體質量管理 。