整體計劃

整體計劃  ， 是一項流程管理行爲 ， 提前2 - 8個月爲生產流程制定整體的計劃 ， 讓人們可以對流程管理有整體瞭解 ， 知道需要的物資數量和其他資源 ， 於是 ， 企業的整體運營成本就在流程過程中保持在最低狀態 。 進行外包 、 承包的項目數量 ， 員工加班時間 ， 每個階段需要僱傭和開除的員工數量 ， 以及需要儲存和備份的庫存數量 ， 都需要在整體計劃中確定 。 所有都需要符合公司的企業道德標準 、 政策和長期的社會 、 社區和運營所在國的責任 。 整體計劃需要包含一些數據包括 ： 可用的資源和設備的清單 流程進行階段的需求預測 不同的替代資源及其成本 ， 包括保有庫存的成本 ， 訂單成本 ， 不同生產模式 ， 例如承包 、 延期未交訂貨和超時的生產成本等 。 上述情況下 ， 公司會涉及到的政策 。 " 整體計劃包括匹配中長期未來 （ 大約12個月內 ） 產出供給和需求 。 其中整體這個詞 ， 表示這個計劃是針對整體產出量化評測 ， 至少是一系列的產品集合 。 整體計劃的目的是制定整體產出級別 ， 以便應對波動和不確定需求 。 整體計劃必須可以影響到產出和供給 。