計劃性報廢

計劃性報廢 ， 又稱計劃性汰舊 ， 是一種消費主義下的工業策略 ， 指有意爲產品設計有限的使用壽命 ， 令產品在一定時間後壽終正寢 ， 這通常是在保固期限之後 ， 以避免支出保固成本 。 另外一種計劃報廢則是廠商在一定年限後停供消耗品 （ 耗材 ） ， 此時縱使產品尚可使用 ， 但因所須的消耗品已無法取得 ， 用戶也只能報廢該產品 。 此類消耗品通常沒有業界統一的規格 ， 例如3C產品的鋰電池 、 印表機的墨盒或碳粉等 ， 或是電腦軟件 、 硬件升級時不再支援舊的設備 。 計劃報廢可在長期上替廠商帶來好處 ， 因爲消費者在產品報廢之後若還有繼續使用的需求 ， 會再次購買同類的新產品 。 但卻會增加垃圾量 ， 若沒有配套措施如資源回收 ， 會對環境造成污染 。 當然也有些廠商反其道而行 ， 刻意推出以環保材料製造而成的產品 ， 使用瞭如紙 、 纖維 、 樹脂等材料 ， 常年使用會逐漸髒污或剝落等 。 官方也有些利用舊換新等優惠來吸引樂於嚐鮮的客戶 。 計劃報廢的策略在壟斷或寡佔市場裏特別有效 。 廠商必須先確認消費者有多少可能性購買新產品 ， 纔好推出計劃報廢策略 。 在這類的情境下 ， 由於生產者與消費者之間存在著信息不對稱 ， 生產者測試時知道產品的真實預期壽命 ， 但消費者則不知道 。 因此消費者在產品壽命結束時便會毫不懷疑的再次購買新產品 。 當市場多元競爭時 ， 計劃報廢就很難實施 ， 因爲顧客仍然會選擇更爲耐用的產品 。 例如1960及1970年代時 ， 平價又可靠的日本車進入美國市場時 ， 美國的汽車製造商受到競爭壓力 ， 就被迫必須生產壽命較長或是研發更科技化的頂規產品才能與之競爭 。 但如果大環境的衆多廠商全部採取同樣策略 ， 則這種極度不環保的刻意浪費 ， 將會無法杜絕 。