藍海策略

《 藍海策略 》  ， 是由韓國學者金偉燦 （ W. Chan Kim ） 和法國學者勒妮 · 莫博涅 （ Renée Mauborgne ） 共同著作 ， 於2005年出版的一本經濟學暢銷書 。 書中主要爲過去企業慣用的獲益方程式 ： 壓低成本 、 搶佔市佔率 、 大量傾銷等傳統商業手法 ， 稱爲紅海策略 ( red ocean strategy ) ， 在現今市場競爭中產生的種種弊端 ， 及其獲利不易 、 成本提高等企業競爭力衰退事實找出根本原因 。 同時提出藍海 ， 開創尚未被開發之全新市場 、 創造獨一無二價值等 「 新 」 商業手段作爲解決方案 。 藉由 「 傳統惡性削價競爭 」 所代表的紅海市場與 「 開創新興市場 」 所代表的藍海市場兩相對照 ， 並附上多年來全球各大知名企業 、 團隊之實例作爲佐證 ， 完全顛覆了傳統商業一元化的獲利思維 ， 以全新創意爲現今 「 後資本主義時代 」 那些深陷惡性競爭的企業找出一條全新的生存之道 。 「 藍海 」 觀念的提出 ， 使傳統的商業行銷思維有了更新 、 活化的空間 ， 此書可說是21世紀闡述 「 新經濟學 」 中最具劃時代意義之代表性書籍 。 所謂的藍海就是不完全競爭的市場 ， 這個市場競爭者少或尚未有競爭者 ， 由於進入者少的關係 ， 對於商品價格 ， 消費者沒有辦法做價格上的比較 ， 企業得以訂出遠較成本高出甚多的售價 ， 獲取高額的利潤 。 企業在這個市場中 ， 需要不斷的創新 ， 以差異性來吸引消費者 ， 只要產品夠吸引人 ， 企業就能獲得良好的利潤 。 在藍海中 ， 只要企業足夠的創意和創新就能獲取高額的報酬 （ 如 ： 蘋果公司的iPad與iPhone ） ， 大部份的獲利因不需進行大規模的設備投資而得以保留下來 。 這也就是爲何藍海策略的概念一推出 ， 就立即造成轟動與無數迴響的原因 。