員工價值

企業衡量員工價值 ， 可以從其思考 、 行爲 、 工作表現度等來衡量 ， 而企業在面臨競爭時 ， 若必須減少員工人數 ， 則企業將做出取捨 。 而員工應提升自我工作能力及主管認同度 ， 以下提出簡要做法供參考 ： 1. 許多事情可用簡單化來處理 ， 大量的例行性事務儘可能電腦化或外包處理 ， 多花時間在策略性及創造性的規劃上 。 2. 每半年大家最頭痛的打考績與調薪 ， 也可簡化成只挑出３０ ％ 屬於公司重要資產的員工 ， 好好認真處理與獎 勵 ， 以留住人才 ， 剩下的７０ ％ 員工則交由電腦依公司規定的公式公平處理 ， 既簡單又有效益 。 或許會是下列狀況 ： 如果你發現你很努力卻仍淪爲公司的７０ % ， 你可以 １. 更努力 ， 期待哪一天電腦出錯時將你重新歸類爲３０ ％ ２. 離職 ， 這樣你會有機會變成別家公司的３０ ％ 學習系統工程的經驗說明 ， 已經丟入電腦處裏的資料絕少會被重新檢閱 ， 除非系統出什麼大差錯 ， 換言之 ， 一 但淪爲７０ ％ 的人 ， 以後你繼續屬於７０ ％ 的機率遠比你能翻身的機率大得多 。 Category: 管理學