組織結構

組織結構的概念有廣義和狹義之分 。 狹義的組織結構 ， 是指爲了實現組織的目標 ， 在組織理論指導下 ， 經過組織設計形成的組織內部各個部門 、 各個層次之間固定的排列方式 ， 即組織內部的構成方式 。 廣義的組織結構 ， 除了包含狹義的組織結構內容外 ， 還包括組織之間的相互關係類型 ， 如專業化協作 、 經濟聯合體 、 企業集團等 。 所謂組織結構 ， 就是組織內部對工作的正式安排 。 一個組織可以採用不同的組織結構 ， 這取決於組織的目標 。 組織結構可以確定企業的經營和工作方式 ， 也可以表達對不同職務的任務分配以及審閱不同實體 ， 如分公司 、 部門 、 工作組以及個人 。 組織結構在兩個方面上影響着組織行動 ： 第一 ， 它提供了工作步驟的標準以及方向 ； 第二 ， 它決定了哪一個員工參與哪一個決策過程 ， 因此 ， 個人見解的水平決定了組織的形態 。 同時一個組織結構也說明了三件事 ： ⒈ 組織的複雜程度 ： 亦是組織中任務分工程度 。 有三種 ⑴ 平行分工 ， 指如何劃分部門 ⑵ 組織層級的深度 ， 只有多少級別 ⑶ 跨越空間隔閡 ， 指跨區跨國程度 ⒉ 正式化程度 ： 只使用規定與標準處理流程來規範工作行爲程度 ⒊ 決策權集中的程度 ： 只在決策過程中 ， 中央集權與地方分權的情形