管理諮詢

管理諮詢 （ 英語 ： Management Consulting ） ， 有時被稱爲企業管理諮詢或管理顧問 ， 即通過對公司現存問題的分析提出改進方案和未來發展方案 。 管理諮詢業指專門實行該種業務的公司 。 一般而言 ， 管理諮詢公司的諮詢一般分爲四大階段 ， 即現狀診斷 、 方案設計 、 輔導實施和跟蹤服務 。 這類諮詢現在越來越多的向非商業領域之外拓展 ， 例如擴展到擔負培訓與不同機構的管理業務等等 。 目前全球公認最頂尖著名的管理諮詢公司分別爲波士頓諮詢公司 （ Boston Consulting Group ） ， 麥肯錫公司 （ McKinsey & Company ） 和貝恩策略顧問公司 ( Bain & Company ) ， 並稱爲三大管理諮詢公司 。 今天管理諮詢的迅猛發展 ， 導致了人力供過於求 ， 不同管理公司與講師水平不一的問題 ， 很多企業所需要的管理諮詢服務已不再是管理理論的普及 、 不再是對其他企業運營模式和管理體系的簡單抄襲 ， 而是要求提供當前複雜問題具有針對性 、 創新性 、 系統性和可實施性的管理解決方案 ， 在現代軟件的幫助下管理諮詢也邁入了數據化 ， 一般是要明確分析企業的狀況報表以提供老闆做決策 ， 還要出各種點子長期配合客戶的解決需要 。 而更高階的戰略管理顧問則應該擁有充分的業內經驗 ， 爲企業提供面向全決策鏈優化的管理諮詢服務 ， 協助企業高級管理層制定準確的決策 、 加強中層經理的執行力 、 促進基層員工的工作效率 ， 從而全面提升企業的運營效率 。