Andersen Consulting was upset that it was paying Arthur Andersen up to 15% of its profits each year (a condition of the 1989 split was that the more profitable unit – whether AA or AC – paid the other this sum), while at the same time Arthur Andersen was competing with Andersen Consulting through its own newly established business consulting service line called Arthur Andersen Business Consulting (AABC).
Andersen Consulting были не рады выплачивать Arthur Andersen до 15 % своей прибыли (по условию разделения в 1989 году более прибыльная компания должна была выплачивать второй эту сумму) в то время, как Arthur Andersen составляли конкуренцию Andersen Consulting, создав свое собственное консалтинговое подразделение под названием Arthur Andersen Business Consulting.