Also, starting in 1992 or 1993, Mathsoft engaged in a Pyrrhic strategy of spending $10 million on direct mail at very low prices, which won much of the remaining growth in the symbolic math market, just when Macsyma Inc. was struggling to rebuild its world-class product.
Также, начиная с 1992 или 1993 года, Mathsoft предприняла Пиррову стратегию, потратив 10 миллионов долларов на прямую почтовую рассылку по очень низким ценам, что позволило ей захватить большую часть оставшегося роста на рынке символьной математики, как раз в тот момент, когда Macsyma Inc. пыталась модернизировать свой продукт мирового класса.