Планът за преструктуриране трябва да бъде изготвен въз основа на реалистични хипотези относно бъдещите оперативни условия, като в него се разглеждат различни сценарии - оптимистични, песимистични и междинни – при които се отчитат силните и слабите страни на предприятието.
Kako je naznačeno u odjeljku 2.4 Okvira za usluge od općeg gospodarskog interesa iz 2011. „trajanje razdoblja povjeravanja treba opravdati pozivanjem na objektivne kriterije kao što su potreba za amortizacijom neprenosive trajne imovine.