HeTree/MevakerConcSen huggingface dataset:
מממצאי הביקורת עולה שההתאחדות והמועצה לא הפיקו את המרב מההזדמנות.
חלו עיכובים ניכרים בהקמת המגרשים והליכי קבלת ההחלטות אצל הגורמים המעורבים בפרויקט - ההתאחדות, המועצה והמשכ"ל - לרבות הפעולות שבוצעו בעקבות ההחלטות, היו לקויים.
כספים ניכרים הוצאו על העסקת חברת ניהול ועל קידום הפרויקט; בחירתם של מ תאמי הקמת המגרשים עם הרשויות המקומיות נעשתה שלא בהליכים ראויים ומנימוקים פוליטיים לכאורה.
הממצאים האמורים מצביעים על כשל בתפקודם של גופים אלה בניהול הפרויקט ובפיקוח עליו.
גם המטרה החברתית של הפרויקט לסייע לרשויות המקומיות באשכולות החברתיים- כלכליים הנמוכים ביותר הושגה באופן חלקי בלבד.
לדעת משרד מבקר המדינה, נוכח חומרת חלק מהממצאים והשאלות הנובעות מהם, על המוסדות המנהלים של ההתאחדות, המועצה והמשכ"ל לבחון ביסודיות את הנסיבות לליקויים אלה כמו גם את התנהלות נושאי התפקידים שהיו מעורבים בפרויקט, ולנקוט את כל הצעדים המתחייבים מכך.
03 החליטה הממשלה כי מחלקת עבודות ציבוריות מע"צ (להלן - יחידת הסמך) תיסגר וסמכויותיה יועברו לחברה ממשלתית, מעצ - החברה הלאומית לדרכים בישראל בע"מ (להלן - החברה).
הממשלה קבעה גם את מטרות החברה ובהן תכנון, פיתוח, אחזקה וניהול תנועה של כל רשת הדרכים הבין -עירוניים בדרך של מיקור חוץ; ניהול של הקמת רשת הדרכים בשלביה השונים וכן הפיקוח והבקרה עליה; שיפור רמת השירות לנוסע ועמידה בתקני בטיחות, על פי החלטות הממשלה והנחיות שר התחבורה.
החברה החלה לפעול ביולי 2004 ומ- 1.
05 הועברו אליה כל פעילויות יחידת הסמך.
החברה היא חברה ממשלתית בבעלות מלאה של מדינת ישראל וחל עליה חוק החברות הממשלתיות, התשל"ה- 1975.
המדינה מממנת את מלוא תקציב החברה.
תקציב החברה לשנת 2006 עמד על1.
9 מיליארד ש"ח, ובשנת 2007 עמד תקציב החברה על2.
35 מיליארד ש"ח, מתוכו 2.
09 מיליארד ש"ח יועדו לפיתוח ולאחזקה.
ביצוע התקציב לשנת 2006 היה1.
בחודשים אפריל-ספטמבר 2007 בדק משרד מבקר המדינה את ההתקשרויות והמכרזים של החברה.
התקשרויות עם מומחים .
לצורך ביצוע פעילותה מסתייעת החברה בשירותים של בעלי מקצוע מומחים, לרבות מומחים בתחומי תכנון, ייעוץ וניהול פרויקטים.
בשנת 2006 ביצעה החברה עם יועצים ומומחים כ- 4,000 התקשרויות בהיקף של כ-184 .
מליון ש"ח אף שנושא ההתקשרויות עם מומחים הוא תחום מרכזי בפעילות החברה, רק בספטמבר 2006 , כ-13 חודשים לאחר התחלת פעילותה, אישרה החברה נוהל התקשרות עם בעל מקצוע מומחה.
החברה הסבירה כי מאז הקמתה ועד אישור הנוהל בספטמבר 2006 התבצעו ההתקשרויות על פי אותו הנוהל, שכבר היה מנוסח בטיוטה, והעיכוב נבע משינויים ארגוניים בחברה בתחילת דרכה.
בשל היותה חברה ממשלתית חלים על החברה חוק חובת המכרזים, התשנ"ג - 1992 , ותקנות חובת המכרזים, התשנ"ג - 1993 (להלן- התקנות).
התקנות קובעות, בין הי תר, את הכללים להתקשרות עם בעלי מקצוע מומחים.
כאמור, גם בנוהלי החברה נקבעו כללים להתקשרות עם מומחים (נוהל מס' 08.
) מעצ- החברה הלאומית לדרכים בישראל בע"מ 1391 .
תקנה5 לתקנות פוטרת לכאורה את החברה מחובת עריכה של מכרז להתקשרות עם מומחים ויועצים.
בתקנה 9 לתקנות, שחלה גם על חברה ממשלתית (מכוח סעיף 38 ,))לתקנות (א נקבע כי "כל החלטה של יחידה מזמינה בדבר התקשרות ללא מכרז או בדרך של מכרז סגור וכן כל החלטה בדבר ניהול משא ומתן עם מציעים במכרז, תובא לדיון בוועדת מכרזים לצורך סיווג ההתקשרות לפי תקנות 3 ,4 ,5 או7 ותהיה טעונה אישור הועדה בהתחשב באמור בתקנה 42.
" תקנה42 ,קובעת כי "משרד, חברה ממשלתית, יעדיפו, ככל שמוצדק וסביר בנסיבות הענין לבצע אף את ההתקשרויות האמורות בתקנות 7,5,4,3 ו-25 בדרך של מכרז וכן יעשו כל שניתן כדי שהתקשרות לא תהפוך דחופה בהתאם לתקנה 3 (2.
") הנוהל של החברה להתקשרות עם בעל מקצוע מומחה פוטר לחלוטין התקשרויות לרכישת שירותיהם של בעלי מקצוע מחובת מכרז.
מאחר שעל פי התקנות, הסמכות לפטור מחובת המכרז נתונה לוועדת המכרזים, היה על החברה להביא את הנוהל לאישורה של הוועדה.
על הוועדה לבחון אם ראוי לאשר את הנוהל כלשונו או לבצע בו שינויים.
לדעת משרד מבקר המדינה, עליה לבחון אם יש בעלי מקצוע מסוימים או היקפים מסוימים של עסקאות שההתקשרות עמם יכולה להיות נושא למכרז, וזאת כדי להגדיל את שוויון ההזדמנויות של נותני שירותים בכוח.
,לפי נוהלי החברה, מחלקת התקשרויות מומחים, שהיא מחלקה באגף חוזים והתקשרויות אחראית להליך ההתקשרות; וועדת התקשרויות, הממונה בידי המנכ"ל באישור הדירקטוריון, אחראית לתחום ההתקשרות עם מומחים.
בוועדה זו חברים לפחות שלושה בעלי תפקידים בחברה.
לפי נוהל התקשרות עם בעל מקצוע מומחה, הממונה במחלקת התקשרויות מומחים יקבל ממזמין ההתקשרות בחברה (להלן - המזמין) טופס שכולל, בין היתר, המלצה על ספק ונימוקים להמלצה.
הממונה במחלקת התקשרויות מומחים יכין את הבקשה לדיון בוועדת התקשרויות, ויציג בה את הספקים המועדפים באופן הוגן המעניק את מרב היתרונות לחברה, על פי סבב מחזורי ועל פי אמות המידה שנקבעו בנוהל להערכת ספקים (ראו להלן).
הבקשה תועבר לאישור מנהלי של מזמין ההתקשרות, ואחרי כן יועבר הטופס לידי ועדת התקשרויות, והיא תבחן את הבקשה ותחליט אם לאשרה או לדחותה.
משרד מבקר המדינה בדק את טופסי הבקשה להתקשרות עם מומחה שהוגשו לוועדת התקשרויות בדצמבר 2005- מרס 2006 ובדצמבר 2006- ינואר 2007 .
ברוב טופסי הבקשה להתקשרות עם מומחה שהועברו לוועדת התקשרויות צוינו שלושה מועמדים מתאימים.
החברה הסבירה שהמועמד הראשון הומלץ על ידי המזמין ושני המועמדים האחרים נוספו על ידי הממונה במחלקת התקשרויות מומחים.
הביקורת העלתה כי כמעט תמיד זכה המועמד הראשון בהתקשרות.
לדעת משרד מבקר המדינה, המלצת המזמין על ספק מועדף לפני הדיון בוועדת ההתקשרויות כקבוע בנוהל ובחירת הספק שעליו המליץ המזמין ברוב הדיונים בוועדת ההתקשרויות עלולה לתת משקל יתר לעמדת המזמין, לפגוע בעקרונות השוויון והיעילות ובסדרי בקרה פנימיים נאותים.
סדרי בקרה פנימיים נאותים מחייבים הפרדה בין סמכויות קבלת ההחלטות של המזמין ובין סמכויות קבלת ההחלטות של ועדת ההתק שרויות: על המזמין לקבוע את סוג העבודה הנדרשת וועדת ההתקשרויות צריכה להיות הגורם הבלעדי הבוחר את הספק.
נמצאו תשעה מקרים שבהם המזמין (מנהל הפרויקט) ביקש הצעות מחיר לביצוע העבודה, ורק אחר כך הועבר הנושא לאישור ועדת התקשרויות, בניגוד לסדרי בקרה פנימיים נאותים.
לחברה מאגר בעלי מקצוע שמתוכו נבחרים בעלי המקצוע לעבודות השונות.
לפי נוהל התקשרות עם בעל מקצוע מומחה, על בעל המקצוע המומחה לעמוד בכל דרישות החברה לצורך הכללתו במאגר הספקים של החברה.
בנוהל לא נקבע מהם תנאי הסף שבהם הוא נדרש לעמוד כדי להיכלל במאגר זה.
החברה הסבירה שתנאי סף אלה פורסמו בעיתונות בפרסומים להגשת בקשות להיכלל במאגר ובאתר האינטרנט של החברה.
משרד מבקר המדינה העיר לחברה כי תנאי הסף חייבים להיכלל בנוהל כתוב ומפורט בחברה ולא רק בפרסומיה לציבור.
ביולי 2005 העבירה החברה לרשותה את מאגר הספקים ששימש את יחידת הסמך, אך התברר לה כי המאגר לא היה מעודכן ויש לבנות מאגר חדש.
ביוני 2006 פרסמה החברה בעיתונות כי היא מזמינה חברות ויחידים העומדים בקריטריונים המפורטים לגבי תחומי התכנון השונים ולגבי ייעוץ בתחום משאבי אנוש להגיש הצעות להצטרפות למאגר הספקים של החברה.
באוקטובר 2006 פרסמה החברה הזמנה להציע הצעות להצטרפות למאגר קבלני חפירות הצלה ארכיאולוגיות, ובינואר 2007 היא פרסמה הזמנה להציע הצעות להצטרפות למאגר הספקים של החברה בתחום ניהול האיכות בפרויקטים של סלילה, גישור ואחזקה ובתחום המקרקעין: ייעוץ הפקעות, שמאות כללית, שמאות לענף החקלאות, לענף הכלכלה ולענף ההנדסה וייעוץ סטטוטורי.
במשך שנה מתחילת פעילותה לא ניהלה החברה מאגר ספקים כדי לבחור מתוכו ספקים מועדפים לביצוע עבודות תכנון או ייעוץ, אלא השתמשה במאגר ישן, לא מעודכן ולא מתאים של יחידת הסמך.
החברה הסבירה שהמאגר הישן היה יחיד וכללי ולא התאים לפעילות החברה ואילו במאגר החדש יש ספקים רבים בעלי תת-התמחויות רבות, ותהליך סידור המאגר ומיון הספקים דרש זמן רב.
כאמור, בנוהלי החברה נקבע כי התקשרויות עם בעל מקצוע מומחה ייעשו באופן הוגן המעניק את מרב היתרונות לחברה, על פי סבב מחזורי, על פי אמות מידה ועל פי החלטת ועדת ההתקשרויות.
כמו כן נקבע כי ממונה במחלקת התקשרויות מומחים יערוך בקשה לדיון בקביעת ספקים מועדפים, בין היתר על בסיס אמות המידה שנקבעו בנוהל להערכת ספקים.
בספטמבר 2006 הוציאה החברה נוהל להערכת מנהלי פרויקטים, קבלנים ומתכננים.
נמצא כי עד מועד סיום הביקורת, אוקטובר 2007 , לא השתמשה החברה בכלי זה לבחירת ספק מועדף ולא בחרה ספקים על פי אמות מידה שנקבעו בנוהל להערכת ספקים.
מעצ- החברה הלאומית לדרכים בישראל בע"מ 1393 .
החברה הסבירה בתשובתה מ 21.
08 למשרד מבקר המדינה שלא נצבר די ניסיון סטטיסטי לשימוש יעיל בכלי זה ולצמצום החשש לעיוותים בתוצאות.
לצורך קביעת הסבב המחזורי של בעלי מקצוע מומחים בודקת החברה את יתרת ההיקף הכספי של העבודות של כל מומחה עבור החברה מתחילת 2006 .
נמצאו תשע בקשות מדצמבר 2005- מרס 2006 להתקשרות עם ספק יחיד ללא בדיקת שלושה מועמדים כנדרש בנוהלי החברה.
הביקורת העלתה גם כי לעתים נבחרו ספקים על פי נתונים ממאגר הספקים שהועבר מיחידת הסמך, אף שלא היה מעודכן וממוין לפי הצרכים.
החברה לא ניסתה לאתר ספקים מתאימים הקיימים בשוק, ולא השתמשה במאגרים דומים הקיימים בגופי תשתית אחרים.
הביקורת העלתה כ י למערכת לא הוזנו נתוני ההתקשרויות שהועברו מיחידת הסמך.
כמו כן אי-אפשר לשחזר באמצעות התוכנה הקיימת בחברה את יתרת היקף העבודות של כל ספק.
כלומר, לא היה בידי החברה כלי אמין ועדכני לבדיקת היקף העבודות של כל ספק.
לפיכך אי -אפשר היה לדעת אם הספקים שנבחרו אכן היו בעלי היקף עבודה מצומצם לעומת ספקים אחרים.
בביקורת נמצאו חמש בקשות מדצמבר 2006 עד ינואר 2007 .
לאישור העסקת מומחים רשימת המומחים שצורפה לכל בקשה עודכנה ביוני וביולי 2006 , כחצי שנה לפני כן, ולא נלקחה ממאגר ספקים מעודכן למועד הדיון.
החברה הסבירה בתשובתה מדצמ בר 2007 כי נושא זה תוקן, ומינואר 2007 היא החלה להשתמש במאגרי הספקים החדשים ובכלי ממוחשב שהקימה לבחינת יתרת היקף העבודה של כל ספק.
בנוהלי החברה נקבע כי אומדני הפרויקטים משמשים את החברה לתהליכי קבלת ההחלטות; לבדיקת עמידה ביעדים; לניתוח החלופות ולבחירתן בשלב התכנון הראשוני; לבדיקת הכדאיות הכלכלית של הפרויקט; לתקצוב מתאים של הפרויקט; לבניית סל הפרויקטים המיועדים לביצוע בתכניות ארוכות הטווח של החברה ולבסיס להערכת הצעות של קבלנים.
כן נקבע בנוהלי החברה, כי חשוב שאומדן הפרויקט יהיה מדויק ככל האפשר; אומדן גבוה מדי יגרום להערכת הפרויקט ככדאי פחות ולבזבוז כספי המדינה בשל תקצוב יתר, ואילו אומדן נמוך מדי יביא לידי הערכת הפרויקט ככדאי יותר ולתקצוב מצומצם, שעלול לגרום לעיכובים בפרויקט, לעיכובים בתזרים המזומנים שלו ולהטלת ספק באמינות החברה.
הביקורת העלתה, כי בשמונה מקרים ההצעות שהתקבלו במכרזים חרגו מהאומדן ב- 78%-17.
בחברה לא היה מנגנון מובנה לניתוח הסיבות לפערים הניכרים בין הצעות הקבלנים לאומדן של החברה.
קיומו של מנגנון כזה, המעוגן בנוהלי החברה, יאפשר להפיק לקחים ולצמצם ככל האפשר את הפערים הללו, 1394 דוח שנתי58ב .
שאם לא כן אומדני החברה לגבי הפרויקטים השונים לא יהיו עוד כלי חשוב בתהליך קבלת החלטות או יגרמו לתקצוב לא נכון של ההתקשרויות.
החברה הודיעה למשרד מבקר המדינה בתשובתה מ- 21.
08 , כי בעקבות הביקורת החליטה החברה לקיים דיון מעמיק בשאלת כתיבת נהלים כתובים ומובנים בקשר לכך ולהביא את הנושא לדיון בפני ועדת הדירקטוריון הרלוונטית.
פורסם מכרז לביצוע העתקות אור על פי תנאי המכרז, במחוז המרכז יש להכריז על שני זוכים: ההצעה הזולה ביותר תזכה ב-65% מהיקף העבודות וההצעה הזולה השנייה תזכה ב-35% ,מהיקף העבודות.
שיטת המכרז הייתה הנחה ממחירון.
על פי שיטה זו הקבלן שנותן את ההנחה הגדולה ביותר הוא הזוכה.
חברה א' הציעה הנחה של 78% מן המחירון וחברה ב' הציעה הנחה של 62% ממנו.
שתי החברות הוכרזו כזוכות לאחר שימוע בוועדת מכרזים של החברה.
לדעת משרד מבקר המדינה, ההנחות הגדולות שנתנו המציעים, 62% ו- 78% .
מהמחירים שפרסמה החברה, מעלות חשש שהמחירון של החברה לא היה ריאלי (ב) בינואר 2006 הנחתה ועדת מכרזים את מנהל אגף סטטוטוריקה וזכויות דרך לוודא כי החלטת הוועדה כאמור לגבי חלוקת העבודה בין שתי החברות תיושם כלשונה, לבצע בקרה שוטפת, להמציא דיווח חודשי בעניין לראש אגף התקשרויות ולהעביר העתק למנכ"ל.
התברר כי בשנת 2006 קיבלה חברה ב' את רוב העבודו ת במחוז המרכז, אף שלפי תנאי המכרז היא הייתה אמורה לבצע רק 35% .
מהיקף העבודות הביקורת מציינת כי מתשובות החברה, עולה כי לא נבנה מנגנון מעקב מסודר כנדרש, ולא נעשה מעקב אחרי חלוקת העבודות.
ועדת אד הוק 1 של הדירקטוריון החליטה ב - 2.
05 כי על ה נהלת החברה לדווח מראש לדירקטוריון על פרסום מכרזים בהיקף של יותר מ -50 מיליון ש "ח, וכי הדירקטוריון יוכל להחליט על עריכת בקרה בתהליך עצמו.
06 פרסמה החברה את מכרז 17/06 .
היקף הפרויקט נאמד בכ -148 ,מיליון ש"ח ומועד הגשת ההצעות למכרז נקבע ל- 8.
הביקורת העלתה כי החברה פרסמה את המכרז בלי שהובא לדיון בדירקטוריון וללא אישורו כנדרש.
החברה פנתה לדירקטוריון רק ב - 7.
06 , יום אחד לפני המועד האחרון לקבלת הצעות, וב- 15.
התקיים דיון בוועדת אד הוק של הדירקטוריון החברה הסבירה בתשובתה למשרד מבקר המדינה כי היא ג ילתה את הטעות טרם פתיחת ההצעות למכרז, והיועץ המשפטי הורה להקפיא את התהליך עד קבלת אישור הדירקטוריון.
עוד הסבירה החברה, כי מאז שניתנה הנחיה זו בידי הדירקטוריון ועד מועד סיום הביקורת, .
1 ועדה שהוקמה לדיון במכרזים שהיקפם גדול מ-50 .
מיליון ש"ח מעצ- החברה הלאומית לדרכים בישראל בע"מ 1395 .
ספטמבר 2007 , היא מקפידה הקפדה יתרה על הבאת כל מכרז שהיקפו גדול מ -50 מיליון ש"ח לאישור ועדת אד הוק של הדירקטוריון.
משרד מבקר המדינה מעיר כי בנסיבות אלו החברה לא עמדה בהנחיית הדירקטוריון ומנעה אפשרות דיון בו בתנאי הסף של המכרז.
הטיפול בהצעות במחירי הפסד .
החברה פרסמה בספטמבר 2006 מכרז 51/06 לביצוע דרך גישה לתחנת הרכבת החדשה בראש העין בדרך 444 .
אומדן החברה היה כ -10 מליון ש"ח.
06 נפתחה תיבת ההצעות למכרז.
הצעתה של חברה ג' הייתה הזולה ביותר כ -8.
8 מליון ש"ח, והיא הייתה נמוכה ב-13% מאומדן החברה.
בהצעת חברה ג' התגלו חריגות בתמחור הן כלפי מעלה והן כלפי מטה: ב-81 סעיפים מתוך266 סעיפים נמצאה סטייה של יותר מ-50% מהאומדן, ב-51 סעיפים נמצאו סטיות כלפי מטה של יותר מ -50% מהאומדן וב -47 סעיפים ההצעה הייתה גבוהה מהאומדן או נמוכה ממנו ביותר מ- 200%.
ועדת מכרזים החליטה ב - 16.
למנות מומחה שיבחן מחדש את ההצעות שהתקבלו ב- 23.
06 נתן המומחה חוות דעת ובה המליץ, לאשר את הצעתה של חברה ג' ולדון בנפרד בקביעת כללים ונהלים בנושא של הצעות מחיר במחירי הפסד.
עד מועד סיום הביקורת לא נמצאו מסמכים המעידים על קיום דיון מעמיק בחברה לקביעת כללים ונהלים בנושא, כפי שהמליץ המומחה.
מכרז1/05 כלל בקשה להציע הצעות לבניית גשר מעל דרך מס' 3 , ליישר את תוואי מסילת הרכבת ולהרחיב את קטע הדרך בקילומטר ה-259 .
אומדן המתכנן היה כ-153 מליון ש"ח.
הוועדה פסלה את ההצעה הזולה ביותר כי הייתה "תכסיסנית ולא סבירה".
הצעתה של חברה ד' הייתה ההצעה הזולה הבאה והיא זכתה במכרז.
הס כום שהציעה חברה ד' לביצוע העבודות היה 144 מיליון ש"ח, והוא היה נמוך ב -20% מאומדן החברה.
05 נחתם חוזה בין החברה ובין חברה ד' להרחבת דרך מס' 3 .
בין צומת אברהם לצומת נחשון העבודה חולקה לשני חלקים: (א) הרחבת הדרך; (ב) בניית הגשר ויישור תוואי המסילה.
את חלקה הראשון של העבודה, הרחבת הדרך, ביצעה חברה ד'.
בפרוטוקול של ועדת מכרזים מ- 26.
06 נכתב כי חברה ד' הודיעה במכתב ב- 1.
06 כי היא מסרבת לבצע את החלק השני של העבודה: בניית הגשר ויישור תוואי המסילה.
לפיכך המליצה הוועדה לערוך מכרז חדש לעבודות אלה.
בדיוני ועדת אד הוק של הדירקטוריון לקראת המכרז השני צוין כי בבדיקת ההצעות למכרז הראשון עלה כי המחירים שהציעה חברה ד' היו נמוכים, ובסך הכול הצעתה הייתה נמוכה ב- 20% מאומדן החברה.
יו"ר הדירקטוריון ציין "עשינו טעות כשהכרזנו על הקבלן כזוכה כי ידענו שאלה מחירי הפסד".
דוגמה זו ממחישה כי קבלת הצעה במחיר נמוך בשיעור ניכר מהאומדן יכולה לגרום לקשיים במהלך ביצוע העבודה.
נוהל טיפול בחריגים ושינויים בביצוע 1.
נוהל טיפול בחריגים ושינויים בביצוע (להלן- נוהל חריגים) נועד להגדיר את השיטה, את הסמכות ואת האחריות לעניי ן אישור שינויים של כמות ו/או סוג של עבודות הקבועים בחוזה ההתקשרות ואת אופן קביעת מחירם, ויש לפעול על פיו משלב חתימת החוזה ועד תום ביצוע העבודה.
בוועדת החריגים חמישה חברים לפחות הממונים בידי המנכ"ל.
, שנה וחצי לאחר הקמת החברה, אושר נוהל חריגיםהחברה הסבירה בתשובתה כי מאז הקמתה ועד אישור הנוהל היו בחברה הנחיות ברורות באשר לאופן ניהול הדיון בחריגים.
על פי הנוהל, יש להעביר לאישור הוועדה כל הגדלה ביותר מ -50% של הכמות המקורית המצוינת באחד מסעיפי החוזה או כל הוספה של סוגי עבודות או סעיפים שלא הופיעו בחוזה המקורי.
בסמכות הוועדה לאשר הגדלה של ערך החוזה הכולל עד 5 מיליון ש"ח.
אם נדרשת חריגה מהסכום שבסמכות הוועדה לאשר, יתקיים הדיון בהרכב מורחב של הוועדה, שיכלול את סמנכ"ל תכנון וביצוע או נציג ברמת מנהל אגף, נוסף על חברי הוועדה הקבועים.
הביקורת העלתה כי אף שבסמכות ועדת החריגים לאשר שינויים והגדלות כמויות עד 5 מיליון ש "ח, אם יש לכך כיסוי תקציבי, ועדת החריגים אינה משתמשת בסמכות זו, אלא רק ממליצה לוועדת מכרזים.
החברה הסבירה למשרד מבקר המדינה בתשובתה מ- 6.
07 כי ועדת מכרזים היא הגוף המוסמך לעסוק בהגדלה של היקף ח וזים ולקבל החלטות בנושא ולא ועדת חריגים.
משרד מבקר המדינה מעיר לחברה כי אם הגוף הבלעדי שמוסמך להחליט לגבי הגדלת היקף החוזה הוא ועדת מכרזים, אזי עליה לשנות את נהליה ולוודא כי עניינים אלה יובאו להחלטת ועדת מכרזים.
החברה הודיעה למשרד מבקר המדינה כי תשקול לשנות את נוהל חריגים ולהתאימו לדפוסי פעולתה ולאופן תפיסתה את תפקיד ועדת החריגים.
על פי נוהל חריגים, מחתימת החוזה עם הקבלן ועד סיום ההתקשרות יאתר מנהל הפרויקט בעוד מועד את הצורך העתידי בשינוי, ירכז את כלל המידע התומך בהמלצתו בדבר הצורך בשינוי ויכין בקשה לאישור שינויים.
נמצא כי רוב הפניות לוועדת חריגים לאישור עבודות חריגות, הגדלות כמות וכדומה לא נעשו מראש כפי שנקבע בנוהל חריגים, אלא בדיעבד (ראו דוגמאות להלן).
החברה הודיעה למשרד מבקר המדינה בתשובתה מ- 6.
07 כי תפעל לשיפור הטיפול בעניין זה ולגיבוש אסטרטגיה מובנית שתמנע מצבים בלתי רצויים אלה.
נוהל חריגים קובע גם כי אחת לרבעון יגיש מנהל הפרויקט לוועדת חריגים דוח מפורט על כל הגדלות הכמויות שנעשו בפרויקט ומחירן וכן אישורים תקציביים מתאימים.
הדוח יוגש לדיון לאחר בחינה ואישור של סמנכ"ל תכנון וביצוע, וועדת חריגים תג יש את מסקנותיה והמלצותיה (ככל שיהיו) בדוח רבעוני, שיובא לעיון ולדיון של ועדת מכרזים.
מעצ- החברה הלאומית לדרכים בישראל בע"מ 1397 .
הביקורת העלתה כי מנהלי הפרויקטים אינם מכינים אחת לרבעון דוח לעיון ולבחינה של ועדת החריגים כנדרש, וועדת החריגים אינה דורשת מהם דוח כזה.
מכאן שוועדת החריגים גם אינה מגישה את מסקנותיה והמלצותיה לעיון ולדיון של ועדת מכרזים.
החברה הודיעה למשרד מבקר המדינה כי היא שוקלת לחדד את הנוהל הקיים ולחייב את מנהל אגף הביצוע הרלוונטי להגיש דוחות מעין אלה.
לדעת משרד מבקר המדינה, על החברה להקפיד ולוודא שהנוהל יקוים.
הגשת בקשות לוועדת חריגי ם 1.
החברה פרסמה מכרז לביצוע השלמת עבודות סלילה, ניקוז ותאורה בצומת אשל הנשיא - להבים שבדרך 31 .
הזוכה במכרז הייתה חברה ו'.
05 נחתם עם חברה ו' חוזה בהיקף של כ-9.
5 מיליון ש"ח; תאריך סיום העבודה נקבע ל- 2.
06 אישרה ועדת מכרזים בדיעבד את ההארכה של תקופת הביצוע עד 31.
06 והורתה לסיים את עריכת החשבון הסופי ואת ההגדלה הנדרשת לא יאוחר מסוף חודש ספטמבר 2006.
06 הוגשה לוועדת חריגים בקשה לאישור סעיפים חריגים בסך2.
מיליון ש"ח עבור עבודות חדשות, 1.
5 "מיליון שח מתוכם יועדו להכנת כיכר ברהט, והיתר, 0.
59 מיליון ש"ח, יועדו לעבודות עפר, למצעים, לאספלט, לריצופים, לתאורה, לצביעה ולשילוט.
עבודות אלו בוצעו באפריל 2006.
הוועדה המליצה לאשר סך של 1.
799 מיליון ש"ח מתוך2.
09 ש"ח שצוינו בבקשה, והביעה מורת רוח מכך שעבודות שבוצעו באפריל 2006 הובאו לאישורה רק בנובמבר 2006 .
נוסף על כך, ועדת החריגים הסבה את תשומת לבה של ועדת המכרזים להיקף העבודות החריגות (17% ,), לטיבן ולאופיין.
עוד ציינה הוועדה כי יש מקום לבחון את אופן התנהלות הפרויקט ובייחוד את התכנון והניהול, בשל היקף ההגדלה שצוין בבקשה ובשל הצהרת מנהל הפרויקט כי תהיה בקשה נוספת להגדלה בהיקף של כ -1 מיליון ש"ח, והיא תוגש לקראת עריכת החשבון הסופי.
06 התקיים דיון בוועדת מכרזים, והיא אישרה תוספת בסך מיליון ש"ח.
הסעיפים החריגים הוגשו לאישור ועדת מכרזים באיחור של חצי שנה בגלל היקפם הגדול ובגלל הערות ועדת חריגים בנושא.
מנהל הפרויקט טען כי בסעיפים האחרים יוקטנו ההוצאות באותו היקף, ולכן החריגה בהיקף של 17% בחוזה של הקבלן לא תשנה את המסגרת התקציבית של הפרויקט.
ועדת מכרזים הורתה לסמנכ"ל תכנון וביצוע לבצע בדיקה מקיפה של הפרויקט לרבות מינוי איש ביצוע מטעם החברה, ולהגיש את המסקנות למנכ"ל עד 30.
06 העבירה סמנכ"ל תכנון וביצוע למנכ"ל החברה את ממצאיה ומסקנותיה מתחקיר שעשתה לגבי פרויקט זה.
משרד מבקר המדינה מעיר כי שינויים בהיקף נרחב כל כך בפרויקט מצביעים על תכנון לקוי: החוזה עם חברה ו' לא כלל את כל הסעיפים הדרושים וכלל סעיפים שלא היה בהם צורך וכמויות עודפות.
הגשת סעיפים חריגים לאישור הוועדה חצי שנה לאחר ביצועם מנוגדת לנוהל חריגים ולסדרי מינהל תקין.
עוד נמצא כי לא מנוהל מעקב אחרי ביצוע הנחיות אופרטיביות של ועדת מכרזים להמשך הטיפול של גורמים מקצועיים בחברה.
החברה הודיעה למשרד מבקר המדינה כי מחודש יולי 2007 , במהלך הביקורת של משרד מבקר המדינה, היא החלה לקיים הליך של מעקב אחר ביצוע ההחלטות של ועדת מכרזים.
ביולי 2005 חתמה החברה על חוזה לסלילת קטע מדרך הטבעת המזרחי בירושלים (קטע צפוני) עם חברה ז'.
אומדן המתכנן היה כ-80 מליון ש"ח.
היקף החוזה עם החברה היה67.
מיליון ש"ח באוגוסט 2006 הוגשה בקשה לוועדת החריגים לאישור חריגה מהחוזה בסך 2.
06 התכנסה ועדת חריגים לדון בבקשה.
הוועדה מצאה שמחירי העבודות החריגות סבירים, ואישרה את העברת הדיון בבקשה לוועדת מכרזים.
07 דנה ועדת מכרזים בסבירות המחירים של העבודות החריגות והנחתה את מנהל אגף חוזים והתקשרויות למנות צוות לבדיקת הסעיפים החריגים וסבירותם ולבדוק אפשרות של שינוי שיטת הבנייה של קיר הפרדה.
הצוות נדרש להגיש את מסקנותיו עד 31.
ועדת מכרזים אישרה את הגדלת היקף החוזה כדי לאפשר תשלום לחברה ז' עבור עבודות שבוצעו בחודשים אפריל -יוני 2007 .
הוועדה הביעה את מורת רוחה מכך שהבקשה להגדלת היקף החוזה הוגשה בדיעבד.
נוסף על כך, היא הנחתה את סמנכ"ל תכנון וביצוע לחדד את ההנחיות בעניין זה, שלפיהן יש להגיש את כל הבקשות לוועדה במועד ולא בדיעבד.
היא גם הורתה לסמנכ"ל תכנון וביצוע לבצע בירור בנושא ולהגיש העתק של המסקנות וההמלצות למנכ"ל מר אלכס ויז'ניצר עד 31.
משרד מבקר המדינה מעיר כי הגשת בקשה בדיעבד לאישור חריגים לוועדת החריגים ולוועדת מכרזים מנוגדת לנוהל חריגים ולסדרי מינהל תקין.
נמצא כי לא הוגש דוח מסקנות והמלצות ערוך בידי סמנכ"ל תכנון וביצוע, אף שהיה עליה להגישו למנכ"ל עד 31.
לפי החלטת ועדת מכרזים סמנכ"ל תכנון וביצוע, שפרשה מן החברה בספטמבר 2007 , הסבירה בתשובתה למשרד מבקר המדינה מ - 18.
07 , כי עוד טרם החלטת הוועדה היא ביררה את הנושא עם מנהל אגף הפרויקטים ועם המתאם האחראי לפרויקט.
לאחר שהשתכנעה כי ההחלטה שקיבלו במהלך הביצוע הייתה נכונה וטובה, חסכה כספי ציבור ולא פגעה באיכות הביצוע, היא דיווחה על כך למשנה למנכ"ל בפגישה שוטפת שלא תועדה.
עוד הוסיפה סמנכ"ל תכנון וביצוע כי היא חידדה את ההנחיות בנושא הגשת בקשות בדיעבד בישיבות מנהלי אגפים, בישיבות צוות של מתאמים ובישיבות שוטפות, גם לפני ההחלטה של ועדת מכרזים.
בחוזה עם קבלנים ומומחים נקבע כי כל חשבון ביניים שיוגש עד היום החמישי בחודש פלוני ישולם ביום העשירי בחודש שאחרי היום ה-60 .
שלאחר אותו יום חמישי בחודש פלוני בביקורת נבדקו מועדי התשלומים בפועל בעשר התקשרויות עם קבלנים ומומחים שהוזכרו בדוח זה.
הביקורת העלתה כי לעתים הוקדמו תשלומים בימים רבים.
נמצאו חמש הקדמות תשלום של סכומים שבין 2.
5 מיליון ש"ח לבין11 מיליון ש"ח.
התשלומים הללו הוקדמו ב- 16-31 .
בגין ההקדמה בתשלום ניכתה החברה ריבית חשב מעצ- החברה הלאומית לדרכים בישראל בע"מ 1399 .
משרד מבקר המדינה העיר לחברה כי אפשר להקדים תשלומים לספקים, אולם הקדמות התשלום חייבות להיעשות בהתאם לאמות המידה שיהיו מעוגנות בנהלים כתובים וברורים.
07 כי היא תדאג להכין נוהל מתאים שיגדיר באילו מקרים אפשר להקדים תשלומים ואת הליך האישורים הנדרש להקדמת תשלומים.
 על החברה להקפיד על סדרי בקרה נאותים, המחייבים הפרדה בין סמכויות קבלת ההחלטות של מזמיני ההתקשרויות ובין סמכויות קבלת ההחלטות של ועדת ההתקשרויות.
עליה להקפיד שעבודות חריגות יובאו לאישור ועדת חריגים מראש ולא בדיעבד, כמתחייב על פי סדרי מינהל תקין, וכן לדאוג לנהל מעקב אחר ההחלטות האופרטיביות של ועדת מכרזים.
על דירקטוריון החברה לדון בממצאי הביקורת, ולוודא כי הליקויים שנמצאו והוצגו בדוח זה יתוקנו.
בשנת 1967 החליטה הממשלה להקים את החברה לאוטומציה במינהל השלטון המקומי בע"מ (להלן - החברה) במטרה לקדם את המחשוב ברשויות המקומיות.
החברה היא חברה מעורבת5 , על פי חוק החברות הממשלתיות, התשל"ה- 1975 (להלן- חוק החברות הממשלתיות).
חוק זה מקנה למדינה, כשותפה בבעלות על המניות בחברה מעורבת, כמה סמכויות, ובין היתר הזכות להצביע באספה הכללית של החברה והזכות למנות בה דירקטורים.
5 )חברה מעורבת היא חברה שאינה חברה ממשלתית, ושבידי המדינה מחצית (או פחות מכוח ההצבעה באספותיה הכלליות או הזכות למנות מחצית (או פחות) מהדירקטורים שלה.
( החברה נתונה בבעלות מדינת ישראל%40 ממנה) ומרכז השלטון המקומי6 (%60 .
)ממנה הון המניות של החברה כולל שלושה סוגי מניות, ולכל מניה ערך נקוב של שקל אחד: שש מניות יסוד מסוג א' נתונות בידי המדינה, תשע מניות יסוד מסוג ב' נתונות בידי מרכז השלטון המקומי ו- 5,679,082 'מניות רגילות נתונות בידי מרבית הרשויות המקומיות.
כל מניית יסוד מסוג א ומסוג ב' מקנה לבעליה זכות למנות דירקטור אחד בחברה וזכות להצביע באספה הכללית.
המניות הרגילות אינן מקנות זכויות כאלה.
בתקנון ההתאגדות של החברה, שהותקן ב- 1967 , נקבע שהחברה לא תחלק דיבידנד, ורווחים, אם יהיו לה, ישמשו אותה למילוי המטרות הציבוריות שלשמן נועדה.
בין מטרותיה הציבוריות: לתכנן ולהפעיל מערכות מידע ומחשוב ברשויות מקומיות, באיגודי ערים ובמוסדות ציבוריים ולתאם את תכנון המערכות עם התוכניות הכלל ארציות.
החברה ממוקמת בפתח תקווה: שם נמצאים הנהלת החברה ומרבית עובדיה ושם מצוי גם מרכז המחשבים שלה, המשמש לשכת שירות לרשויות מקומיות בתחומי פעילות שונים.
לחבר ה עובדים נוספים, היושבים ברשויות מקומיות שונות ומספקים את שירותי החברה באמצעות מחשבים הנתונים בבעלות הרשות המקומית; החברה מפתחת, מיישמת ומפעילה מערכות מחשוב ומידע ברשויות מקומיות בתחומים עירוניים, כמו מערכות פיננסיות, מערכת גבייה, מערכת תשלומים באמצעות האי נטרנט, מערכות הנדסיות ומערכות שכר ומשאבי אנוש.
בשנים האחרונות הצטמצם היקף הפעילות של החברה: בשנת 2002 עמד מחזור המכירות שלה על כ -271 מיליון ש "ח, היא סיפקה שירותים לכ -300 לקוחות (רוב רובם רשויות מקומיות) והעסיקה כ-680 עובדים, ואילו בשנת 2006 עמד מחזור המכירות שלה על כ -185 מיליון ש"ח, היא סיפקה שירותים לכ -265 רשויות מקומיות והעסיקה כ-580 .
עובדים ביוני 2004 פירסם משרד מבקר המדינה דוח על החברה לאוטומציה במינהל השלטון המקומי בע"מ7 (להלן- הדוח הקודם).
בחודשים פברואר -יוני 2006 ערך משרד מבקר המדינה ביקורת נוספת בחברה.
ביקורת זו עסקה בהיבטים ניהוליים שונים, שחלקם נבחנו גם בדוח הקודם.
בדיקות השלמה נעשו בחודשים יולי-אוקטובר 2007 .
הביקורת נעשתה בחברה וכן נעשו בדיקות השלמה ברשות החברות הממשלתיות.
בדירקטוריון החברה חברים בעלי מניות היסוד, כלומר נציגים של מרכז השלטון המקומי ושל המדינה.
לפי תקנון ההתאגדות של החברה, מספר הדירקטורים לא יהיה קטן משמונה ולא גדול מ-15 .
למרכז השלטון המקומי זכות למנות עד תשעה דירקטורים, ולמדינה זכות למנות עד שישה דירקטורים, ובלבד שמספר הדירקטורים שתמנה המדינה יהיה שווה לשתי חמישיות (40% ) ממספר הדירקטורים שמונו.
מרכז השלטון המקומי ממנה ראשי רשויות מקומיות או נציגיהם לדירקטורים מטעמו בחברה.
את הדירקטורים מטעם המדינה ממנים שר האוצר ושר הפנים, האחראי לענייני החברה.