Hallo,  Szenario: In einer kleine AG (ca. 80 Mitarbeiter) gibt es drei Vorstände. Diese teilen sich die Verantwortlichkeiten des allgemeinen Geschäftsbetriebs untereinander auf. Dies ist per Organigramm offiziell und transparent festgelegt. Ebenfalls aufgeteilt ist die Zuständigkeit hinsichtlich der drei Geschäftsbereiche, die es in der AG gibt (drei Arten von Produkten/Dienstleistungen).  Der Mitarbeiter 'M' ist in dem Geschäftsbereich 'A' als Vertriebsleiter tätig, der von Vorstand '1' geleitet wird.   Nun kommt es regelmäßig vor, dass Vorstand '2' (vom Geschäftsbereich 'B')  von Vorstand '1' in Meetings/Prozesse des Geschäftsbereiches 'A' eingeladen wird. Dabei wird Mitarbeiter 'M' von Vorstand '2' regelmäßig angegangen. Seine Arbeit, seine Entscheidungen und seine Position wird (unter Beisein aller anderen Teilnehmern der Meetings/Email-Empfänger) scharf kritisiert und mit polemischen Kommentaren belegt. Dies in einer enormen Heftigkeit. Vorstand '1' schweigt dazu.  Ich würde mich über eine (zunächst kurze) Beurteilung des Sachverhaltes freuen. Mir ist klar, dass eine 'echte' Antwort sicherlich sehr komplex ist. - Muss Mitarbeiter 'M' dies hinnehmen? - Ist Vorstand '2' dazu berechtigt, den Mitarbeiter 'M' öffentlich zu beurteilen und vielleicht sogar auch Weisungen zu erteilen? - Wie sollte sich der Mitarbeiter 'M' verhalten? - Welche Pflicht zur Aufklärung/Beilegung hat evtl. Vorstand '1'?  Vielen Dank vorab.

§ 241 Pflichten aus dem Schuldverhältnis. (1) Kraft des Schuldverhältnisses ist der Gläubiger berechtigt, von dem Schuldner eine Leistung zu fordern. Die Leistung kann auch in einem Unterlassen bestehen.(2) Das Schuldverhältnis kann nach seinem Inhalt jeden Teil zur Rücksicht auf die Rechte, Rechtsgüter und Interessen des anderen Teils verpflichten.