Hallo, ich bin als Projektleiter bei einem deutschen Großunternehmen beschäftigt. Bestandteil des Personalentwicklungsprozesses (Entwicklung/ Förderung/ Anerkennung) ist eine Beurteilung der Zielerreichung einmal im  Geschäftsjahr.   Meine Projekte sind aus - aus meiner Sicht nicht mit meiner persönlichen Leistung verbundenen Gründen - nicht termingerecht/ im Budgetrahmen abgeschlossen worden, Gründe sind dazu z.B. Lieferschwierigkeiten bei einem Zulieferer, zu geringe Aufwandsschätzungen bei Kollegen der gleichen Firma.   Die Auswahl des Zulieferers ist z.B. nicht in meiner Verantwortung sondern wird vorgegeben. Die Zieldefinition beinhaltet ein Durchführen der Projekte in Bezug auf Zeit/ Inhalt/ Kosten.   Die Entwicklung eines Projektes durchläuft verschiedene Meilensteine, an einem Meilenstein X wird ein Budgetrahmen/ Inhalt etc. vereinbart. Wenn aus den verschiedenen Randbedingungen heraus das Projekt nicht pünktlich abgeschlossen wird, die Gründe aber nicht in meiner Person liegen, können die Folgen meiner Meinung nach nicht Teil der Zielerreichung im Personalentwicklungsprozesses sein.   Die Argumentation das die Ziele persönlich und erreichbar sein sollten, wurde abgelehnt mit der Begründung als Projektleiter bin ich für Sachen verantwortlich die nicht in meinem Einflussbereich liegen  Gibt es dafür eine Rechtsgrundlage, Praxisbeispiele die ich gegenüber meiner Führungskraft anbringen kann?

§ 305c Überraschende und mehrdeutige Klauseln. (1) Bestimmungen in Allgemeinen Geschäftsbedingungen, die nach den Umständen, insbesondere nach dem äußeren Erscheinungsbild des Vertrags, so ungewöhnlich sind, dass der Vertragspartner des Verwenders mit ihnen nicht zu rechnen braucht, werden nicht Vertragsbestandteil.(2) Zweifel bei der Auslegung Allgemeiner Geschäftsbedingungen gehen zu Lasten des Verwenders.