在不同脉络的使用下，全球在地化的意义组成也有差异：沃尔玛与家乐福，在近些年相继退出日本、韩国市场，究其原因，就是不懂得「入境随俗」。一些分析师认为，沃尔玛不够了解韩国消费者的行为。「货架即仓库」是这类大型折扣店的显着特征，但是韩国消费者仍希望拥有在百货公司购物的感觉。而家乐福在日本失败的原因，是因为未根据当地的商业文化与消费习惯做调整。虽然远离市区的家乐福门市拥有价格低廉的优势，但是目标消费者讲究食材的新鲜度，购买大量商品放在家里慢慢吃并不符她们的需求。除了零售业，网际网路业者也犯了同样的错。多