也採取两项主要变革；一方面是生产端强化要求与向上整合程度，所有合作供应商从生产阶段的选料和工序管理都要严格依照UNIQLO的规格要求，才能取得订单，由于此时UNIQLO规模已经很大所以可以对上游厂有足够谈判筹码，柳井正也积极抢佔上游原料端例如内蒙古的一座羊毛牧场也被他直接买下，从养羊阶段就採取品质控管。另一改革方面是由于于销售端店面必须在消费国无法外移，所以要用相对高薪聘请日本或当地国的员工，因此他採取责任制和军事化绩效管理，要各分店长自己想办法在管区内做生意，总公司不会指挥经营细节只看绩效结果，经营太差的