法。第三：应于工作人员与管理人员间，发展一种热忱合作之精神，以保证工作可按科学化程序完成之。第四：管理人员与工人间应平等分工，使之就其所能，分掌最适宜之工作，因矫正昔日将大部分工作及责任归诸工人之弊端。泰勒之第一原则，今已广泛发展及应用于“方法工程”（Methods Engineering）及“工作衡量”（Work Measurement）两学科之中。目前因得实验心理及生理百员之协助，发展成为“人因工程”（Human Factor Engineering），已广泛用于工业管理。第二、三项