量并不平均。不过，他们在访问超级市场时，看到Piggly Wiggly只会在顾客购买货品之后，才重新进货，代表团从而得到启示．丰田实践从Piggly Wiggly学习所得──减少存货．存货的水平只足够其僱员使用一小段时间，然后重新订货。这是典型的“即时生产”(JIT)。而低库存水平是丰田生产方式的一个关键的结果。TPS背后的理念是杜绝浪费，因而不再需要库存。基本原则是“丰田模式” (The Toyota Way)，概述如下：