MC）分析，了解竞争活动会如何影响对手公司的内部运作。
企业间竞争：採取的活动或对手的反应.动态分析的第三步，是分析公司之间的竞争行为及相互竞争的行动与回应。这是动态竞跟其它策略管理理论最大不同，更重视各家公司之间的竞争行动。陈明哲将其定义为：「厂商间为了加强或防御其相对竞争位置，所发动的一项特定且可被察觉的竞争性行为」。
结果.动态竞争的第四步，是以可见的组织绩效分析竞争的对抗效果。流程的最后一步为回馈循环，竞争行动的结果会改变一开始的市场共同性与资源