格玛会用到很多种已经成型的质量管理工具，这些工具也用于六西格玛以外。下面是一些主要的操作方法：
贯彻实施.六西格玛一个创新的地方就是发明了一种品质管理人士“职业化”的衡量方法，在六西格玛以前，品质管理一般都是局限于管理层面，统计师一般都是在独立的品质部门。六西格玛的项目加入了一种等级制的称号（如武术中的分级），来界定各种管理职能。六西格玛的职能界定保证了其成功实施。
六西格玛流程的意义和起源.“六西格玛流程”来源于，如果人们在流程平均值和最近的规格界