佔了软性饮料市场。但在1998年，当地的厂商推出瓶装的格瓦斯，配以积极的营销手法，价格比可口可乐低一半。三年以后，佔领了30%的市场，可口可乐的市场佔有率亦由65%下降至44%，亦令其在拉脱维亚亏损了100万美元（1999-2000年）。类似情况在其他波罗的海国家也有出现。可口可乐于是以收购格瓦斯厂并在自己的厂房生产格瓦斯作反击 （称为 Pilskalna Kvass）。由于俄国19世纪末在中国的殖民统治，并在俄国移民的强势影响下，格瓦斯也传入了中国东北和新疆，并成为当地人喜爱的饮料。现在在哈尔滨和新疆