阶段就採取品质控管。另一改革方面是由于于销售端店面必须在消费国无法外移，所以要用相对高薪聘请日本或当地国的员工，因此他採取责任制和军事化绩效管理，要各分店长自己想办法在管区内做生意，总公司不会指挥经营细节只看绩效结果，经营太差的店面超过一定期限就直接关店裁员，并把关店消息告知所有分店，使各店心生警惕，最高纪录一年开店50家同时却也关了90家分店。他最重要的成功哲学就是在于国际观，从一开始对美国式仓店合一模式的想入，到后来在讯息较不流通的80年代就先看出了中国生产基地的潜力而率先外移，直到90年代后期站稳