大野耐一（丰田生产方式之父）的理念所采用的。他将如下行为视为浪费：换句话说，按照精益思维，任何不能为客户增加价值的行为即是浪费。包括：为了消除浪费，首先必须能够识别、认识到浪费。如果某项活动可以被跳过或者取消也能达成最终的结果，那它就是浪费。在开发过程中作成但最终被废弃的代码是浪费；客户不经常使用的额外的处理和特性是浪费；令人员在多个任务间切换是浪费；等待其他任务是浪费；缺陷和低品质是浪费；不产生实际价值的、过度的管理也是浪费。方法可以用来识别浪费。指出浪费的根源并消灭它。消除浪费的活动应该迭代