何时才能准备完毕着手物料需求计划。如果可能的话还应该把制造企业从收到原材料到准备用原材料开始进行生产之间的时间也纳入前置时间。那些制造企业从卡车上把货物卸下来，验货，入库这些时间不应该看做是可以忽略的。如果企业有着严谨的制造流程管控，或者企业采取的是及时生产制度，那么供应链管理者必须知道他们自己内部各个环节需要花费多少时间。前置时间由以下部分组成：举例甲公司想要乙公司在收到订单2天后就将原材料发出，乙公司发货后，甲公司需要3天才能收到原材料，而将原材料准备完毕可以开始生产另外还需要1天。补