画在初期便设置产能20000石的工场，想要同时佔有已有的市场与开拓新市场，导致损益平衡点上升，而该公司产品又因原料而带有苦味，此外亦因产品单价偏低难以迅速获利，使得该公司累积的营业额无法达到获利的水平。有基于此，高砂麦酒改由后宫信太郎担任专务，新股东赤司初太郎担任总经理。大正十年（1921年）8月31日，为救济营运出现困难的高砂麦酒，台湾银行总裁中川小十郎、副总裁森广藏、生产局局长高田元治郎与台湾总督田健治郎曾聚会达成整顿高砂麦酒业务，促进与大日本麦酒株式会社的合併，但该年9月5日大日本麦酒社长马越恭平