策略与危机等三大范畴所做出的决策过程。通常在每个范畴中，领导人的决断流程都经历三个阶段：准备、决断、执行，在这三个过程中需要仰赖来自自我、人脉、组织以及利害关系人的知识。决断与决策不同，关于决策大多数的学术讨论都止于领导者做出决定的那一刻，而决断的含意比决策要广，它不只需要针对正确的问题提出正确的解决方案，也必须交出好结果。领导人的所作所为中，最重要的一件事是做出好决断
决断架构.每一个决策流程都会与条件交换有关，事实上决策就是以牺牲小部分的事，来成全利益较大的另一部份为主。决断为