中的任何一名员工都有权停下生产报告发现的质量问题。
原则6.尽管丰田采取的是官僚体制，但是操作的方式允许系统相关人员的不断的提高。他赋权给员工来帮助促进公司的成长和进步。
原则7.这一原则包含的是5S程序-这些步骤用于提高所有的工作场地效率和生产能力，帮助员工共享工作站，减少寻找工具的时间并且改善整个工作环境。
原则8.科技是由制造拉动的而不是推动的。
第三部分-通过培养员工为企业增值.Sect