时UNIQLO规模已经很大所以可以对上游厂有足够谈判筹码，柳井正也积极抢佔上游原料端例如内蒙古的一座羊毛牧场也被他直接买下，从养羊阶段就採取品质控管。另一改革方面是由于于销售端店面必须在消费国无法外移，所以要用相对高薪聘请日本或当地国的员工，因此他採取责任制和军事化绩效管理，要各分店长自己想办法在管区内做生意，总公司不会指挥经营细节只看绩效结果，经营太差的店面超过一定期限就直接关店裁员，并把关店消息告知所有分店，使各店心生警惕，最高纪录一年开店50家同时却也关了90家分店。他最重要的成功哲学就是在于国际