t differences)。
完整的人.人不可割裂；当一个人被组织雇用时候则其所拥有的一切都带入组织之中，故管理者对员工管理应该从整体分析、考量方可解决问题。
Y理论.让「激励」成为可能甚至是必要，为管理学者关切的议题。
有动因的行为.人的行为系由一个人需要结构而引起。就是人的行为受以下因素产生:刺激(起因)→需求(动机)→行为(方向)
人类尊严.偏重道德哲学的观点而不是科学的结论。每个人所受到的尊严应相等