能源实验室的行政副总裁，于1984年至1988年任丹麦医疗技术公司 Radiometer 的首席运营官（COO）。其后十年间（1988年-1998年），孔林德担任 控股公司执行总裁，该公司拥有助听器制造商奥迪康听力集团（）。孔林德于1988-90年领导奥迪康扭转了财政状况，转亏为盈；并于1991年设计和实施所谓面条式组织结构（Spaghetti Organization），孔林德将公司转型成世界首个知识型无纸运作的机构。这一种新的组织结构，使奥迪康销售业绩翻番，税前利润从1991年的2 百万丹麦克朗增长至1