部门主管以该部门之利润最大化为考量，转拨计价制度之建立，协助各部门主管以整个公司利益为最大目标，採取对公司最有利之决策。
部门自主性.部门主管为分权化绩效评估之责任者，应享有部门内之管理自主权，部门内之转拨计价涉及各部门间之利益冲突，转拨计价制度之建立，兼顾各部门之绩效与全公司之利益。
绩效评估合理性.转拨计价是各部门收入或成本之关键，转拨计价制度可避免有利于一部门却不利于整个公司的决策，提供各部门所需之资讯，增进绩效评估的合理性。Section:::