系。三、沟通管道应该尽量直接、简短。四、沟通管道应循序渐进，不可绕道。五、管理者的能力应该胜任沟通中的重任，必要时请幕僚协助。六、应该给予沟通者具有正式沟通权威的确认。
经理的职务.经理在组织是关键人物如身体的神经系统，拥有两项最重要的职务:一、建立一套沟通系统。二、积极取得必须的努力；此工作有以下三项步骤:1、必须把人员导入于「合作的关系」(a cooperative relationship)；人员的延聘必须要有一定的方法。2、激发人员对于组织之