行销决策和执行顺序上的复杂程度。
职务挑战.最终，行销长须促进公司对内与对外的沟通；他们必须为达成营业目的（）而努力。而面对沟通上的挑战，执行长最需要的是时间。为了达成营收成长，他们需要在短时间内，完成各方面的沟通。2008年，美国商业杂志富比士曾引述：行销长平均在位期间，仅成长至28个月。此外，他们需具备创新思维；行销长需要思索出实际的解决方案。这些努力如果没有及时或适时反映在营收报表上，他们的竞争力和理念便会受到误会。事实上，许多时候，行销长必须证明，他们有能力突破现状，以利企