做到的目标，不能带来附加价值，因此被认定是一种浪费。举例而言，管理阶层要求不具备技术能力的员工执行过度复杂的工作，要求远超于员工本身的能力，员工花费许多时间，仍然无法达成目标。对于公司来说，这是无益的动作。在丰田生产方式中，以标准化作业流程，进行持续改善，来减少无理造成的浪费。标准化流程中，应该削除不可能做到的部份，专致于可以产生价值的活动。