，以及发展。三个部分中，训练是针对雇员现有的职务进行的；教育是针对雇员未来可能从事的职位进行的；发展则是针对更长期的未来，范围是整个组织。人力资源开发的形式多样，在职培训、指导、学徒计划、模拟情况、进行基于网络的学习、讲师指导下的课堂培训、程序化的自主学习、案例研究/角色扮演，以及系统性的工作轮换都是人力资源开发的具体形式。