企业管治的原则包含好几个要素：诚实、信任、正直、开放、表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织的承诺。最重要的是董事与管理阶层要如何建立治理的典范，作为公司其他参与者的依据，并且能够定期评估它的有效程度。特别是，高阶管理人员在面对利益冲突及透露财务报表的时候表现出的诚实与道德。常见的企业管治的原则包括：牵涉公司治理原则的问题：
企业管治需注意的问题.对资讯需求的问题，因为处理资讯成本的问题，股东往往难以取得良好的资讯，对于小股东来说，情况更甚。对于这种问题，效率市