整合这些领域：变更管理能够带来改善受影响系统、从而满足「客户需求」的好处而被接受。但也为了它潜在混淆和不必要地复杂化变更管理而饱受批评。在某些情况下，特别在资讯科技领域，更多的资金和工作任务被投入于系统维护〈和变更管理〉，而非系统的初始创建。在大型ERP系统初期实施期间的典型企业投资约佔整体预算的15-20%。同样的道理，Hinley描述二种雷曼软体演化法则：变更管理在制造领域也非常重要，由于不断增加的全球性竞争、技术进步、和苛求的客户，也面临着许多的变更。许多系统在使用时往往会发生变更和演变，