，以统一超商为首，每月定期召开会议，交流经营资讯，并形成重大政策，各公司主管也要定期向统一超商总经理报告。各公司并利用统一超商的资源，在人力资源、财务、採购、稽核、法务与资讯系统上共同合作，以减少各公司的资源浪费，因此可以节省许多后勤成本，例如台湾无印良品成立之初，总部甚至不到10人，但是却仍可以有效运作，即是利用了统一超商的物流、会计等等后勤支援系统。 次集团内各公司甚至可以共同展店，将不同的连锁系统集合起来开店，内部称之为「Powercenter」，最着名的案例为台湾南二高的东山休息站。