转投资「战略高手」连锁网咖、线上游戏制作等当时的前瞻新兴行业，并将邮购买卖市场拓展至美国华人圈，併购「软体潮流」和「游戏空间」两大零售商之后，与蓝天电脑、日盛证券及台北市电脑公会发起「大中华软体创投基金」计画，类似天使投资者打造自制软体业团队，并有经济部中小企业处背书。此时可说是华彩软体的巅峰。
经营危机.然而一年后开始有业内专家提出警告，华彩其实不如外界所想风光，其店面全是以租赁方式在精华地段开业、随时面临涨租风险，且电脑书与软体的利润并没有外界想像的高。2001年，台湾微软似乎