种成本，因为真正的成本是实际多少资源的投入，因此时间也许是可以妥协的，当客户希望所交付的成品必须维持一定品质，并且也不愿意增加经费以加快生产速度，而专案团队也无法借由自行吸收成本增加生产力，这时便可能针对可否延迟交期来进行讨论。由此可见，事实上专案管理三角形中的主要变数：范畴、成本、及时间，与精简生产方式所谈的：品质、成本、及交付相当，也都是两两相依，相互影响。能善用品质、成本、及交付，或是范畴、成本、及时间这两两相依的三个要素，便可改进管理的成效，确保生产的一贯品质及预期的交付。