策。此一步骤的目的也可以只是找出对策，不设法去实施对策。一些注意事项如下：
控制.此步骤的目的是维持改善的效果，需监改善的情形，确认持续性的有效。之后建立控制计划。若有需要，更新文件、商业流程及训练记录。在控制阶段可以用管制图来监控不同时间下的改善效果，也针对每个监控的内容订定若不稳定时的应变计划。
复制及感谢团队.这项不在标准的DMAIC方法中，但在一些实务中有列入。思考如何在其他程序中复制此项变更。分享所学给组织内及组织内的成员。很重要的是提供团