的一期封面故事，更直批腾讯祗值185元。
组织架构.
1998年-2005年.主要分为渠道、业务、研发、基础架构部门，另设行政、人力资源、内部审计、信息等职能部门。首席运营官（COO）管理渠道和业务，首席技术官（CTO）管理研发和基础架构，CEO统一协调。
2005年-2012年.2005年，腾讯展开了第一次大规模的组织变革，由职能式改为业务系统（Business Unit）式。总体架构分为业务系统B线和平台研发系统R线，B线和R线