目标下，有效匹配相应的项目管理能力据伦敦地铁的首席财务官在2011年5月指出，通过使用P3M3成熟度评估过程，3年半时间内年节省了7亿美元，在今后两年继续迈上新一级项目管理成熟度台阶时预计将累计节省15亿美元。2.提高按时交付的比例实践证明，通用汽车完按时成项目里程碑的比率从50%提高到85%；摩根大通平均延误项目交付日期比原来降低了70-80%。3.提高项目交付的质量据统计，西门子信息系统有限公司在三个技术领域中缺陷率平均降低了71%。4.降低成本通用动力公司先进的信息系统，减少了