视作「主流型态」的易位：强调型态或结构的演化，在改变的浑沌之中，应该体察另类主流体系的到来，建构「乱中有序」的前瞻思考。以下为应该住意的事项:⒈重新思考组织的意涵，尤其是层级节制、控制。⒉学习管理和改变「系络」的艺术。⒊学习以小改变带动大效果(蝴蝶效应)。⒋把不断的改变和浮现的秩序视作自然状态。⒌对于新的隐喻开放以促进自我组织的过程。三、组织变迁的表现并非过去机械的因果关系的呈现，而是互相因果的逻辑。也就是现代组织和社会现象很复杂，非单一因果关系可解释，而是由多重的反馈构成系统的动态。四