企业衡量员工价值，可以从其思考、行为、工作表现度等来衡量，而企业在面临竞争时，若必须减少员工人数，则企业将做出取舍。而员工应提昇自我工作能力及主管认同度，以下提出简要做法供参考：1.许多事情可用简单化来处理，大量的例行性事务尽可能电脑化或外包处理，多花时间在策略性及创造性的规划上。 2.每半年大家最头痛的打考绩与调薪，也可简化成只挑出３０％属于公司重要资产的员工，好好认真处理与奖 励，以留住人才，剩下的７０％员工则交由电脑依公司规定的公式公平处理，既简单又有效益。 或许会是下列状况： 如果你发