Signor Presidente, come già osservato, il caso Parmalat è stato una catastrofe per i suoi dipendenti, per gli investitori, i risparmiatori, i creditori, i clienti e anche per i mercati finanziari. E’ nostro dovere, in qualità di legislatori e di responsabili degli indirizzi politici, capire come dovremmo reagire a tale situazione e cosa possiamo fare per cercare di evitare che simili disastri si ripetano in futuro. Come possiamo assicurare che si possa avere notizia di simili comportamenti illeciti prima che assumano le dimensioni catastrofiche e disastrose della vicenda Parmalat, impedendo che vadano avanti indisturbati per anni, come sembra sia successo nel caso italiano? Rivolgo un appello al Parlamento affinché la nostra risposta sia proporzionata e misurata, valuti obiettivamente l’accaduto, analizzi in modo approfondito i fatti e le eventuali lacune nel sistema di controllo e individui come possiamo migliorare il quadro normativo e di vigilanza onde evitare che si verifichi un nuovo caso Parmalat. Possiamo essere orgogliosi del fatto che questo processo sia iniziato prima che scoppiasse lo scandalo Parmalat poiché, com’è stato osservato, episodi del genere erano già avvenuti in tutto il mondo. Il caso che ha fatto più scalpore è stato quello della Enron, ma se ne sono verificati altri in tutta l’Unione europea. Poche persone hanno avuto l’imprudenza di ritenere che vicende come quella della Enron riguardassero soltanto gli Stati Uniti e che l’Unione europea ne fosse immune. Coloro che lo hanno pensato adesso si renderanno conto, ovviamente, di quanto siano state stolte; per fortuna, però, questa non è stata la reazione generale da parte del Parlamento né da parte degli Stati membri alla crisi Enron. Abbiamo valutato i fatti e abbiamo reagito di conseguenza, e ciò ci sarà di grande aiuto perché abbiamo preparato il terreno per cercare di affrontare l’insorgere di simili eventi disastrosi all’interno dell’Unione europea. Come molti oratori hanno già detto, dobbiamo vedere quale ruolo hanno svolto i professionisti – banchieri, revisori, agenzie di rating – coinvolti nello scandalo Parmalat, per verificare se è possibile garantire in qualche modo che in futuro non possano più essere sviati, che aiutino i risparmiatori e gli investigatori a far luce su questo tipo di frodi e siano sottoposti a una normativa adeguata. Occorre inoltre valutare se l’adozione di ulteriori regolamentazioni potrebbe metterli in condizione di individuare meglio simili frodi. Dobbiamo però stare attenti a non commettere l’errore di trasformare revisori, avvocati e agenzie di rating in poliziotti, poiché non funzionerebbe. Dobbiamo altresì accettare il fatto che è impossibile eliminare completamente, una volta per tutte, i comportamenti illegali e fraudolenti cui abbiamo assistito nel caso Parmalat. Per quanto efficace ed esauriente possa essere il nostro sistema di regolamentazione, ci saranno sempre truffatori e criminali che violeranno le regole. Occorre assicurare una migliore applicazione delle norme e delle disposizioni vigenti. Sotto molti aspetti, queste vicende sono di competenza degli Stati membri. E’ pertanto necessario che essi stanzino maggiori risorse per le forze di polizia, soprattutto per i corpi che si occupano specificamente dei reati finanziari. Questa è una delle principali lezioni che possiamo trarre dallo scandalo Parmalat. Non c’è bisogno di ricorrere a tutta una serie di nuove norme, le quali peraltro potrebbero avere come unico effetto quello di appesantire l’attività dei molti operatori sui mercati finanziari che sono assolutamente onesti. Occorre sviluppare una più stretta cooperazione tra i diversi organi di regolamentazione nazionali, non introdurre un unico organo europeo. Gli Stati membri dovrebbero stanziare più fondi per la lotta contro i reati finanziari e disporre di forze di polizia numerose ed efficienti per poter svolgere tale compito in futuro.

Political group: PPE-DE