Signor Presidente, onorevoli colleghi, signora Commissario, in riferimento a quanto illustrato dalla collega, onorevole Haug, il bilancio delle altre Istituzioni contiene soltanto noccioline, per usare l'espressione che utilizzerebbe un bancario. Si tratta di bilanci irrisori che non hanno grosso rilievo, nemmeno da un punto di vista dell'orientamento politico, anche se naturalmente non sono di secondaria importanza, in quanto servono alle altre Istituzioni per rendere più trasparente il loro lavoro, rendendole così giustificabili anche nei confronti dei cittadini. Quali sono le sfide per l'anno prossimo che dobbiamo tener presente in riferimento ai bilanci piccoli? In primo luogo, e questo vale per qualsiasi bilancio, la gestione improntata al risparmio. Quando vedo che nel solo Parlamento europeo, in rapporto all'anno 2000, prevediamo un aumento dello 0,07 percento, mi rendo conto che la tendenza al risparmio esiste e che possiamo benissimo farci esaminare! Con un bilancio complessivo di 965 milioni di euro, la parte che ci spetta non è poi così cospicua. Quali sono le sfide dell'activity based budgeting? Si tratta naturalmente di una filosofia che dobbiamo applicare anche al caso delle altre Istituzioni, sempre che ciò sia pertinente. Guardandosi attorno, ci si potrebbe chiedere a quanto ammontano le spese in rapporto ai deputati presenti. Non è questo il tipo di problema che intendiamo porre perché, anche in questo caso, la cosa fondamentale è la trasparenza delle spese nelle voci del bilancio per fare in modo che tutto sia comprensibile. Dato che ci troviamo di fronte alla grossa sfida dell'ampliamento dell'Unione europea, dobbiamo procedere ad una pianificazione del personale a medio termine, in quanto l'ampliamento crea proprio al Parlamento, ma anche le altre Istituzioni, per esempio nel settore dei servizi di traduzione, problemi di una certa gravità. Negli ultimi anni, abbiamo intensificato i preparativi e, già nel 2001, dobbiamo iniziare a raccogliere le sfide e gestire di conseguenza anche lo sviluppo del personale. Da questo risulta anche una seconda riflessione, dalla quale non possiamo esimerci. Come possiamo, nel settore delle inserzioni per la ricerca del personale, delle assunzioni, collaborare con le altre Istituzioni? Nei prossimi anni dovremo affrontare problematiche di gestione simili e quindi ci troveremo a coprire incarichi corrispondenti nei vari settori. La cosa più ragionevole è pensare al modo per organizzare insieme tali attività accentrandole in funzione degli obiettivi perseguiti. Dobbiamo tener presente che, con l'entrata in vigore del Trattato di Amsterdam, nuove sfide si porranno anche nel settore legislativo. Se analizziamo anche solo il programma di lavoro della Commissione, che prevede 108 procedure di codecisione, emerge che siamo di fronte a situazioni molto impegnative, situazioni che in passato non si verificavano. Persino negli anni di gran lavoro, all'inizio degli anni Novanta, al momento della realizzazione del programma del mercato interno, avevamo soltanto da un terzo a metà del lavoro che ora è stato proposto dalla Commissione. Dobbiamo pertanto impostare il nostro lavoro con maggiore efficienza, rendendo disponibili le risorse per essere in grado di svolgerlo bene. In questo quadro, vorrei dirlo con estrema chiarezza, si situa anche l'attività di natura scientifica. Abbiamo a che fare con una Commissione che dispone di un centro comune di ricerca. Abbiamo a che fare con 15 paesi membri che dispongono delle proprie risorse nazionali. Ebbene, a tale proposito, il Parlamento deve sfruttare le proprie possibilità quale legislatore avente gli stessi diritti. Propongo, e la commissione bilancio è concorde con me, di introdurre un miglioramento nel settore dei rapporti con l'opinione pubblica. Si tratta di creare una sede dove i cittadini che desiderano ottenere informazioni sui lavori del Parlamento lo possano fare senza dover per forza prender parte ad una visita di gruppo ufficiale. Proponiamo di prevedere in determinati settori nuovi posti nell'organico, ma soltanto laddove è veramente necessario, elemento questo che si dovrà verificare in maniera approfondita nelle prossime settimane e mesi, dato che esiste un certo margine di manovra. Quanto alla politica riguardante gli immobili che ospitano le Istituzioni, i costi per quello del Parlamento europeo hanno avuto un andamento molto ragionevole. Non ha senso però distruggere già nel 2001 gli spazi che si sono nuovamente resi disponibili. Per quanto riguarda le altre Istituzioni, vorrei esporre solo un paio di osservazioni. Ritengo che per il servizio di interpretazione si dovrebbe tentare sin da oggi di collaborare più fattivamente con il Comitato economico e sociale e con il Comitato delle regioni. Esistono le possibilità per poterlo fare. Dovremo seguire molto da vicino ciò che succede alla Corte di giustizia e mi auguro che per essa, nell'ambito della revisione del Trattato, si elaborino nuove regole che consentano di lavorare in maniera efficiente, rendendo così possibile il finanziamento della pianificazione e del personale su basi durature. Vorrei poi lodare apertamente la Corte dei conti, che non solo ci controlla da vicino, ma che si autoimpone una rigorosa disciplina, e io ritengo che, anche nel caso dell'Ombudsman, si debba prestare attenzione affinché si realizzi una gestione degli stanziamenti improntata al risparmio, in particolare per quanto concerne i nuovi posti nell'organico. Vorrei ringraziare tutti coloro che hanno collaborato, ed in particolare la nostra amministrazione, per l'aiuto corretto e estremamente costruttivo, nonché tutti i colleghi e le colleghe che hanno reso possibile la presentazione in plenaria, malgrado il tempo limitato a nostra disposizione, del risultato di un lavoro molto valido. PRESINZA DELL’ON. PUERTAVicepresidente

Political group: PPE-DE