Monsieur le Président, chers collègues, Madame la Commissaire, en comparaison de ce que devait présenter notre collègue Haug, le budget des autres institutions n'est que cacahuètes - c'est ce que dirait peut-être un banquier -, des budgets mineurs qui n'ont pas la même signification, et ce aussi du point de vue de l'orientation politique, mais ils ne sont naturellement pas moins importants car ils permettent aux autres institutions de travailler dans la transparence et de pouvoir dès lors exister, selon moi, aux yeux des citoyennes et des citoyens. Pour l'année à venir, quels sont les défis qu'il nous faut envisager en ce qui concerne les petits budgets ? Tout d'abord, et cela vaut pour tous les budgets, une gestion budgétaire économe. Lorsque je considère que, pour le seul Parlement européen, nous prévoyons une augmentation de 0,07 % par rapport à l'an 2000, cette parcimonie est tout à fait présente et je pense donc que nous n'avons pas à rougir. Avec un budget global de 965 millions d'euros, nous ne puisons vraiment pas trop dans la manne dont nous disposons. Quels sont les défis de l'établissement du budget basé sur les activités ? Pour autant qu'elle se justifie, c'est naturellement une question que nous devons également appliquer aux autres institutions. À considérer l'hémicycle, on pourrait se demander quels sont les coûts par rapport au nombre de députés présents. Ce sont des questions qui ne portent pas sur cela ; il s'agit plutôt de la transparence des dépenses au sein des différentes lignes budgétaires afin que tout soit compréhensible. Nous devons établir une planification du personnel à moyen terme car nous sommes bien entendu confrontés au grand défi de l'élargissement de l'Union européenne. Celui-ci nous confronte à de grands défis, au sein du Parlement et des autres institutions, dans le domaine du service de traduction. Nous nous y sommes préparés au cours des dernières années et, dès 2001, nous devrons commencer de faire face à ces défis et de procéder au développement qui s'impose en matière de personnel. Il s'en suit également une seconde réflexion qu'il nous faut entamer. Comment pouvons-nous collaborer avec les autres institutions dans le domaine du recrutement, de l'engagement de personnel ? Dans les années à venir, nous aurons en effet des missions similaires qu'il nous faudra assumer dans les différents domaines et il est donc tout à fait indiqué d'envisager l'organisation commune de telles activités et la centralisation qui s'impose. Nous devons garder à l'esprit qu'avec l'entrée en vigueur du traité d'Amsterdam, nous sommes aussi confrontés à de nouveaux défis dans le domaine législatif. Si je considère le seul programme de travail de la Commission, qui prévoit 108 procédures de codécision, c'est là un défi qui ne se posait pas dans le passé. Même dans les années de pointe du début des années 90, lorsqu'il s'agissait de mettre en œuvre le programme du marché intérieur, nous n'avions qu'un tiers ou la moitié du volume de travail proposé aujourd'hui par la Commission et c'est pourquoi nous devons organiser notre travail de manière plus efficace et dégager les ressources afin de pouvoir accomplir notre tâche de manière adéquate. Cela concerne aussi l'assistance scientifique, je veux le dire très clairement. Nous sommes face à une Commission qui dispose d'un centre commun de recherche. Nous sommes face à quinze États membres qui disposent de leurs ressources nationales et, en la matière, il va de soi que le Parlement doit exploiter les possibilités dont il dispose en tant que co-législateur. Je propose - et la commission des budgets m'a suivi sur ce point - d'introduire une amélioration dans le secteur des relations publiques en nous dotant d'un centre d'information où les citoyens désireux de s'informer sur le travail du Parlement pourraient le faire sans devoir faire partie d'un groupe officiel de visiteurs. Nous proposons certes de prévoir de nouveaux postes dans des domaines précis mais seulement là où c'est vraiment nécessaire. Au cours des semaines et des mois à venir, il nous faudra examiner cette question très attentivement car nous disposons de certaines marges. Quant à la politique des bâtiments, notre évolution a été très raisonnable en ce qui concerne les coûts des bâtiments du Parlement européen mais il est insensé de réduire à néant, dès 2001, ces espaces qu'on a libérés. Je ne ferai que quelques remarques concernant les autres institutions. Je pense qu'en ce qui concerne le service d'interprétation, nous devrions dès à présent tenter de collaborer plus étroitement avec le Comité économique et social et le Comité des régions. Des possibilités de collaboration existent. Nous devrons suivre très attentivement la Cour de justice. À cet égard, j'espère que, dans le cadre de la révision du Traité, de nouvelles règles seront élaborées pour la Cour qui permettront un travail efficace et, ce faisant, le financement durable de la gestion du personnel. Je voudrais expressément louer la Cour des comptes qui ne se contente pas de nous contrôler strictement mais se tient elle-même à ses promesses. Je pense aussi que, pour ce qui est du médiateur, nous devons veiller à une utilisation parcimonieuse des ressources, en particulier pour ce qui est de nouveaux postes. Je voudrais remercier tous ceux qui ont collaboré à ce rapport, en particulier notre propre administration pour son assistance adéquate et très positive, et aussi tous les collègues qui nous ont permis, en dépit de délais serrés, de présenter rapidement à l'Assemblée plénière un résultat satisfaisant. PRÉSINCE DE M. PUERTAVice-président

Political group: PPE-DE