Monsieur le Président, j'ai une remarque à formuler au nom de la commission du développement et de la coopération ainsi qu'une remarque au nom du groupe tout entier. En ce qui concerne le budget du développement, je tenais à signaler que nous avons eu une collaboration très satisfaisante avec notre collègue Rühle. Au départ, la commission du contrôle budgétaire et la commission du développement et de la coopération se sont mises au travail plus ou moins chacune dans leur coin, en partant de perspectives différentes. Par la suite, nous nous sommes réunis et nous avons pu, avec la Commission, mettre bon ordre à nos travaux par le biais du plan d'action. Bien sûr, il y a à l'origine de tout cela une situation particulièrement grave, qu'il serait trop simple d'imputer à une seule personne. En fait, nous disposons d'un budget pour le fonds de développement et, de façon plus générale, pour le développement, mais il nous manque des objectifs clairs, du personnel sur certains terrains critiques, ce qui provoque d'énormes retards et crée une culture de contrôle marquée toute entière par les signatures et la crainte plutôt que par les résultats concrets, les engagements et l'action. Nous sommes selon moi à l'aube d'une révolution culturelle qui va marquer un tournant. Pour le budget 2001, cela doit se traduire par des montants assortis d'objectifs clairs dans le domaine de l'éducation et des soins de santé, par des montants permettant de se doter du personnel nécessaire, par des montants sur lesquels on peut exercer un contrôle ultérieur afin de s'assurer qu'ils aboutissent à des résultats. Cela exige de la délégation, de la responsabilité, bref, un budget moderne et efficace allant de pair avec une vision actuelle de la manière dont il convient de mener une politique budgétaire en matière de développement. C'est ainsi que je vois le plan d'action et notre action commune. Je les vois comme une collaboration avec la Commission. Par ailleurs, je trouve magnifique l'occasion que nous avons ici de refermer une période placée sous le signe de la peur et de la culture de la signature. Je sais que la Commission compte de nombreux fonctionnaires motivés qui ont à présent la possibilité de réaliser des choses concrètes sur un terrain qui nous tient tous à cœur, celui des personnes vivant dans des circonstances pénibles - une sur cinq n'a pas encore accès à l'eau potable propre ou à l'enseignement élémentaire - et à qui nous pouvons donner une chance de mener une vie plus juste. L'Europe veut, à l'aide d'argent, jouer un rôle essentiel dans ce domaine. Eh bien, cela exige de notre part que nous prenions nous aussi ce tournant au cours des mois à venir. J'en viens à présent au point plus général que je voulais aborder. Nous allons, à l'issue de tous les débats qui se tiendront ici aujourd'hui, voter la décharge pour l'exercice 1998. Pour le groupe , ce vote constitue un pas plus important nous menant à la fin de la période de la peur et au début d'une période au cours de laquelle la Commission et le Parlement européen prendront ensemble leurs responsabilités. Sur ce point de la responsabilité commune, les réformes Kinnock ou les réformes internes générales sont essentielles. Car si nous ne réussissons pas à élaborer un nouveau système de contrôle financier et d'activités pour l'établissement du budget, et si nous ne réussissons pas à réaffecter suffisamment de personnel là où c'est nécessaire, nous n'aurons fait que générer de la paperasserie, encore de la paperasserie, avec plus de contrôles, sans arriver aux résultats aux voulus. Et c'est justement ces résultats que le citoyen européen espère voir arriver de la Commission et du Parlement. Que je serais heureux si nous pouvions trouver pour ce budget 2001 les bons objectifs qui nous mèneraient sur la route d'une année 2001 différente ! Je souhaite d'avance beaucoup de succès à la Commission.

Political group: PSE