Monsieur le Président, chers collègues, Monsieur le Président du Conseil, Monsieur le Commissaire, le mot de la fin de mon collègue convient, je crois, parfaitement comme introduction à mon propre discours. Nous avons besoin en réalité de réflexions et de visions stratégiques plus nombreuses. Nous sommes confrontés à une situation très, très compliquée. Ce n'est qu'en essayant de refonder les relations transatlantiques et de passer à des réflexions stratégiques que nous reviendrons à long terme à un rapprochement plus fort. Je me suis attachée, pour la commission de l'industrie, du commerce extérieur, de la recherche et de l'énergie, à analyser les effets économiques, et j'en suis arrivée à la conclusion suivante - mes collègues m'ont apporté leur soutien à cet égard et je souhaiterais également remercier mon collègue James Elles pour l'avoir reprise dans le rapport. Nous sommes essentiellement partis du principe que le marché transatlantique existe déjà. Il est possible de le vérifier dans de nombreux secteurs. Ceci est cependant porteur de conséquences, parce que la politique et le public en ont à peine conscience. Nous partons essentiellement du principe que nous sommes des concurrents. D'un autre côté, nous sommes parfaitement conscients que nous sommes très proches et que nous sommes des partenaires. Mais, très souvent, ceci ne s'exprime que relativement peu dans les actions politiques. Il sera dès lors nécessaire de prendre plus fortement conscience de la réalité économique et de passer au stade de la réflexion politique. Ce devrait être également une réflexion pour les planifications stratégiques. Les conséquences sont considérables. Nous constatons qu'entre nous, les frustrations sont de plus en plus fréquentes. L'éloignement augmente. Nous constatons des comportements isolationnistes, un retour aux politiques nationales - essentiellement chez les Américains, mais si nous sommes honnêtes, nous devons reconnaître que nous ne sommes pas non plus totalement étrangers à ces phénomènes -, une recrudescence de ce que l'on appelle les valeurs américaines et européennes. Ceci conduit justement à une multiplication des différends commerciaux, qui témoignent de ces problèmes. La question est la suivante : que peut-on faire ? Mon collègue James Elles a dit fort justement que nous avons besoin d'une mise à jour du nouvel agenda transatlantique et du partenariat économique transatlantique. Comment procéder ? Je considère que nous avons besoin d'un changement de paradigmes radical. Nous devons sortir de l'observation mutuelle. Nous pourrons arriver à ce changement de paradigmes à travers trois méthodes : premièrement, une analyse sectorielle spécifique des interdépendances économiques ; deuxièmement, un renforcement des méthodes bilatérales préconisées via les procédures de l'OMC dans le domaine de la résolution des conflits et du système d'alerte rapide et troisièmement, un rapprochement accru. La Commission a d'ores et déjà entériné tout ceci lors de la rencontre au sommet sous la forme d'un agenda dit positif, et le Conseil l'a ensuite confirmé. Le Parlement accueillera positivement cette évolution. Je ne peux plus rentrer dans les détails à présent. Vous les trouverez dans le rapport. J'espère que la Commission et également le Conseil soutiendront ces propositions.

Political group: PSE