GiliGold/VAD_KnessetCorpus huggingface dataset:
יפעת ראובני: יש לנו.
יפעת ראובני: אחד הדברים המרשימים הוא שאחוז ההחזר של ההלוואות לאותו בנק עומד על 98 אחוזים.
יפעת ראובני: אין בנק מסחרי אחד בעולם שזה אחוז החזר ההלוואות שלו.
יפעת ראובני: כלומר, אם אתה עובד בשיטה אחרת, אתה יכול לעלות גם על הצלחה.
יפעת ראובני: דבר שלישי שאני מאוד אשמח להקריא לכם אותו.
יפעת ראובני: ב-2011 הוגש למועצה לנשים בבית הלבן מחקר שנקרא עסקים בבעלות נשים במאה ה-21,
יפעת ראובני: מחקר שהכינה מחלקת המסחר האמריקאית ויש בו נתונים רבים לגבי עסקים של נשים, כמה חברות פרטיות מנוהלות על ידי נשים, איזה מחזור יש לעסקים של נשים, סיפקו פרנסה לשמונה מיליון שכירים וכולי וכולי.
יפעת ראובני: הנתון החזק ביותר הוא שבעוד שחברות בבעלות פרטית של גברים חוו אובדן של משרות בעקבות המשבר ב-2008, חברות בבעלות נשית רשמו צמיחה במספר המועסקים והוסיפו כ-500 אלף משרות לשוק.
יפעת ראובני: כלומר, עסקים בבעלות נשים, ערכים נשיים בתוך הסקטור הפיננסי יוצרים שינוי שאנחנו בכלל לא ערים לו.
יפעת ראובני: אנחנו כל הזמן נלחמים בצורה מסוימת, קצת בצורה של לדפוק את הראש בקיר, ולומר שאנחנו צריכים להיות שם אבל לא מספיק להיות שם אלא צריך גם לשנות את השיטה בה אנחנו נמצאים שם.
יפעת ראובני: לא מספיק שיהיו לי נשים – אני חושבת שיש רוב נשי בסקטור הפיננסי – אלא שאני רוצה לשנות את הערכים בסקטור הפיננסי.
יפעת ראובני: אני רוצה להכניס לשם ערכים אחרים.
יפעת ראובני: אני רוצה להילחם בפער המטורף של המשכורות ובאי השוויון הגדל ואז אני אומר שיש ניצחון לנשים.
יפעת ראובני: לא המשרה שממלאת אותה אישה תספק אותי אלא שינוי הערכים, וזאת דרך קצת יותר מורכבת וקצת יותר מסובכת לעשות.
דלית שטאובר: חד משמעית צריך להכניס את זה לבית הספר.
דלית שטאובר: אנחנו לא קוראים לזה היום כלכלת בית, זה לא ממותג כך, אלא מדובר בחינוך פיננסי.
דלית שטאובר: זאת תכנית לימודים שנכתבה על ידי משרד החינוך יחד עם משרד האוצר ועם המועצה לכלכלה והיא לא נלמדת רק בחטיבת הביניים אלא היא נלמדת כבר מכיתות היסוד והיא נכנסה למערכת החינוך באופן חלקי כרגע.
דלית שטאובר: התכנית עוסקת בכל המושגים הצרכניים.
דלית שטאובר: זה לא רק במושגים של כלכלת בית, ואני אסביר למה.
דלית שטאובר: זה משום שכל הדברים עליהם דיברתם כאן בפאנל הם מאוד מאוד חיוניים והם איך אנחנו מבינים את החיסכון ארוך הטווח לפנסיה החל מגיל צעיר, כך שבייחוד בעולם העבודה היום שמשנים כל כך הרבה קריירות ומשנים מקומות עבודה ייווצר ביטחון כלכלי בעולם שתוחלת החיים הולכת וגדלה.
דלית שטאובר: ללמד ילדים מה זה אחוזים, מה זה דיבידנדים, בודקים איכות של השקעה - בוודאי שהדברים האלה מדברים אל נשים שמנהלות עסקים - וגם איך להשתמש בכסף שלך נכון.
דלית שטאובר: את הדבר הזה אפשר ללמד החל מגיל מאוד צעיר, איך אני משתמש נכון בדמי הכיס שלי, ועד המושגים היותר מערכתיים וחיוניים.
דלית שטאובר: בזמנו יצא ספר המתכונים – כל כך מתאים לסגנון האמריקאי – של אבא עשיר ואבא עני, אבל בהחלט יש צורך לדבר עם ילדים על כסף.
דלית שטאובר: כסף זאת לא מילה גסה וצריך ללמד חינוך פיננסי ותכנון כלכלי.
דלית שטאובר: אין לי ספק שהדבר הזה ילך ויתרחב בהמשך במנהיגות הנוכחית של משרד החינוך.
אתי רוטר: אני בטוחה שהשיח החברתי כאשר שמים את זה על סדר היום הציבורי מעורר ודוחף.
אתי רוטר: אין לי ספק שהדבר הזה צריך להתחיל בשלבים מאוד מוקדמים וכבר במערכת החינוך לאפשר חינוך כלכלי, לתת גב לבנות ולנשים צעירות שיכולות להיכנס ואולי גם הכוונה מקצועית היכן יושב הכסף, לאיזה מקצועות הן צריכות לשאוף להיכנס, ללמוד ולכבוש.
אתי רוטר: שמענו ממקסין שבאינטל עשרים אחוזים נשים ואולי אין שום סיבה שזה לא יהיה כמו בהייטק, לפחות חמישים אחוזים.
אתי רוטר: זה דורש הכוונה.
אתי רוטר: דובר כאן על הנושא של המודלינג.
אתי רוטר: אני אולי אופטימית אבל נשים מצליחות עושות לי את זה, ויושבת כאן דוקטור יהודית ריכטר.
אתי רוטר: אני מאוד שמחה על כך שאני אישה.
אתי רוטר: נשים מצליחות מהוות דמות מעוררת השראה.
אתי רוטר: אם את יכולה, גם אנחנו יכולות.
אתי רוטר: אתמול הייתה כותרת באחד העיתונים על הנושא של נשים שבאות למשא ומתן על השכר שלהן והכותרת הייתה: דמייני שאת גבר ותצליחי.
אתי רוטר: אני אומרת דמייני שאת אישה מצליחה, ראויה ויכולה ותזכי לקבל את מה שמגיע לך.
אתי רוטר: נשים מעוררות השראה.
אתי רוטר: כאשר דיברנו, אולי הבנתי מדבריך עליזה שמעצימים מספר מועט של נשים, אבל בכל אופן, אני זוכרת שכאשר אני הייתי צעירה, המאבק של אליס מילר לצאת לקורס טייס היה מאוד בכותרות.
אתי רוטר: אני סיימתי את מסלול רקנטי רק לפני שמונה חודשים ובכיתה ישבה טייסת קרב ואני מאוד התרגשתי מזה כי אני זכרתי את המאבק והנה יושבת לידי בחורה צעירה שהיא טייסת.
אתי רוטר: אומרים שהיום המשרות פתוחות אבל לא מספיק נשים ניגשות אבל צריך לעודד כך שיותר ויותר ייכנסו כי יש הזדמנויות ופשוט צריך להרים את הכפפה.
אתי רוטר: זה מתחיל בחינוך, חינוך בבית, ואולי בכלל.
אתי רוטר: יש לי הרגשה שהתמיכה צריכה לבוא מכל מקום ולא רק מבן הזוג.
אתי רוטר: גם הילדים צריכים להבין שאם אנחנו רוצות קריירה, זה בסדר.
אתי רוטר: אני זוכרת שהגננת של הבן הבכור שלי הענישה אותי כי אני נופפתי לו בבוקר לשלום והוא היה צריך להיכנס לגן.
אתי רוטר: רק הסתכלתי כי פשוט מיהרתי לעבודה וגם לא הגעתי לאסוף אותו.
אתי רוטר: בסוף השנה במסיבת הסיום היא דאגה לומר לי שהבן שלי לא יושב בריכוז.
אתי רוטר: רק לומר לכם שהבן שלי סיים תואר שני והוא בחור מאוד מוצלח.
אתי רוטר: כן.
אתי רוטר: הצליח לי.
אתי רוטר: היא ניגשה אלי ואמרה לי: את יודעת, הילד הזה שלא כל כך בריכוז, זה הבן שלך.
אתי רוטר: אני רציתי לדבר אתה, אבל היא אמרה לי שעכשיו אין זמן.
אתי רוטר: חשבתי לעצמי שאולי זה כי לא הייתי נוכחת ואולי כי היא לא ראתה אותי מספיק פעמים.
אתי רוטר: בטח מאז זה השתנה, כי אריאל שלי כבר בן 34, אבל אני מרגישה שאת התמיכה אנחנו צריכות 360 מעלות מכולם וזה מתחיל מהחינוך.
רחל טבת ויזל: אני הייתי מתייחסת דווקא לחלק האחרון בדבריך.
רחל טבת ויזל: אני חושבת שיש הרבה יותר אפשרויות מכפי שהיו פעם וחלק הוא בידיים שלנו.
רחל טבת ויזל: להחליט להיות טייסת קרב או לעבוד בהייטק או לעשות את מה שאתן עושות, אני חושבת שחלק גדול מהמחסומים הוסרו.
רחל טבת ויזל: יש מחסומים ארגוניים, יש מחסומים תפיסתיים אבל חלק גדול מזה אלה החלטות שלנו לבוא למקומות האלה.
רחל טבת ויזל: לא בהכרח לעשות ויתורים אלא פשוט להחליט שאנחנו מסוגלות, באות, עושות ונעשה בכל הכוח וכולן יחד, ואז זה חייב להצליח.
יהודית ריכטר: אני רוצה להתייחס לרלוונטיות של הקיטורים שלנו, למצב של היום.
יהודית ריכטר: נכון, רובנו מסתירות קצת שיער שיבה וזה היה אחרת.
יהודית ריכטר: יש לי שלושה בנים ושלושת הכלות שלי, אחת עורכת דין, אחת מהנדסת ואחת ארכיטקטית.
יהודית ריכטר: יושבות כאן הקצינות שאני מצדיעה להן.
יהודית ריכטר: גם אני הייתי קצינה.
יהודית ריכטר: היה קשה מאוד לקבל תפקידים אבל היום זה אחרת.
יהודית ריכטר: לכן אני חוזרת לדבר שאמרתי קודם והוא שאנחנו צריכות לא להרגיש נשים אלא אנחנו צריכות להרגיש מה שאנחנו רוצים לעשות.
יהודית ריכטר: לצורך כך אין מקום לתכניות חינוך לכלכלה לנשים.
יהודית ריכטר: בבתי הספר התיכוניים צריך ללמד פיננסים, ללא ספק, וכלכלה אבל לגברים ונשים יחד.
יהודית ריכטר: נכון שיש דור ביניים, דור מדבר, אני עוד לפניו ואחרי יש דור שהיה לו יותר קשה, אבל הצעירים היום שעוברים בתי ספר טובים, אני לא רואה שיש הבדל.
יהודית ריכטר: כאשר אנחנו מדברים על קיפוח בבתי ספר להנדסה, שם יש יותר גברים או נשים, אנחנו אף פעם לא סופרים כמה גברים וכמה נשים יש בבתי הספר לעבודה סוציאלית.
יהודית ריכטר: אולי שם מקפחים גברים?
יהודית ריכטר: אני מנסה לומר שעכשיו אנחנו כבר שוות.
יהודית ריכטר: יש כאלו שצריך עוד לעזור להן, יש עדיין דברים שצריך לדחוף אבל נקודת המוצא צריכה להיות שאנחנו שוות ולא פחות.
שרון כידון: אני רוצה לא להסכים אתך.
שרון כידון: אנחנו עוד לא שוות.
שרון כידון: יש לנו עוד כברת דרך לעשות.
שרון כידון: אתם יודעים מתי נהיה שוות?
שרון כידון: כשימנו מנהלות בינוניות לתפקידים, כשייתנו הלוואות לכאלה שלא יחזירו הלוואות, כי כל הנשים שמגיעות היום הן מצוינות והן אפילו יותר מצוינות מהנשים האחרות וזה אולי המבחן כי כל הנשים שהגיעו היו צריכות להיות יותר טובות מאחרות כדי להיות פרשניות כלכליות, כדי להיות חברות כנסת, כדי להיות מנהלות.
שרון כידון: כלומר, זה לא מובן מאליו.
שרון כידון: דיברנו על איך ייראה העתיד שלנו.
שרון כידון: תכנית חינוך פיננסי זה משהו שה-OECD מאוד מעודד.
שרון כידון: הוא אומר קחו אחריות על העתיד הפיננסי שלכם, גברים או נשים.
שרון כידון: אני כאימא קצת מתלבטת אם אני רוצה שהבת הקטנה שלי שעוד קוראת ספרים ועוד קוראת בתנ"ך תתעסק כבר עם צרכנות פיננסית ותדאג לפנסיה שלה.
שרון כידון: את יודעת מה?
שרון כידון: בא לי שתהיה לה ילדות.
שרון כידון: אבל בואו נדבר על התיכון.
שרון כידון: הבת הגדולה שלי, אני כבר רוצה שתתעסק בנושא הזה, גבר ואישה כאחד.
שרון כידון: הנושא השני הוא באמת ייצור מערכת חקיקה שנותנת תמיכה לנשים לצאת לעבודה, תמיכה כוללת שאומרת שהמשפחה כולה צריכה להיות באיזון בין עבודה לבין חיי המשפחה וגם זה לא עניין רק של נשים.
שרון כידון: יש עניין ה-הול מודל ואני מסכימה אותך.
שרון כידון: האישה הזאת שפגשה אותי בגיל 16 עשתה אצלי שינוי.
שרון כידון: אולי אני אעשה אצל הבנות שלי שינוי כי כרגע הן מקטרות אבל אולי בעתיד נראה תוצאה.
שרון כידון: כאשר מאיה הבת שלי אמרה שהיא רוצה להיות טייסת כמו אבא שלה, אמרתי שכנראה עשינו משהו.
שרון כידון: אמנם היא אמרה כמו אבא שלה, כי מה לעשות, אני הייתי בדובר צה"ל, אבל עדיין היא רוצה להיות.
שרון כידון: אני לא רציתי להיות.
שרון כידון: זה כבר שינוי.
שרון כידון: הול מודל, נשים שמושכות נשים אחרות קדימה.
שרון כידון: נגידת בנק ישראל, המשנה לנגידה, המנכ"ליות של הבנקים, חברות הכנסת, נשים שעושות, נותנות ובעצם פורצות דרך לנשים אחרות.
שרון כידון: כן, אני מרשה לעצמי לומר כלי התקשורת וזה משום שאנחנו לא נהיה גורם חינוכי.
שרון כידון: אף אחד לא מתייחס אלינו, אני עובדת בגוף מסחרי ועדיין אנחנו המשפיעים ביותר על עיצוב דעת קהל ועיצוב תפיסות.
שרון כידון: אני מרשה לעצמי לומר שהעובדה שאנחנו מייצרים תכנית יומית שמחנכת לחינוך פיננסי ונותנת ניוז טו יוז, כלומר, מה אני עושה מחר בבוקר בדמי הניהול שלי, בקרן הפנסיה שלי, איך אני כצרכן הופך להיות צרכן יותר חכם, זה כלי חינוכי מסוים.
שרון כידון: מסוים אבל הוא עדיין כלי חינוכי.
שרון כידון: הנראות של נשים, כמה שאני אראיין יותר נשים שנמצאות בפוזיציות חשובות בכלכלה והן משפיעות, נשים אחרות תסתכלנה.
שרון כידון: הנה, אני הכרתי כאן נשים חדשות ואני רוצה שהן יהיו.
שרון כידון: הנשים האלה אני כל הזמן דואגת שהן יהיו, אבל אלה, אני היום הכרתי אותן ואני כבר רוצה לשבץ אותן אצלי בשידור.
שרון כידון: ככל שנשבץ יותר נשים, גם אנחנו העיתונאיות, ככל שנדבר יותר על נושאים פיננסיים, על נושאי מדיניות, על נושאי פוליטיקה ולא רק בנושאים שנשים מגיעות להתראיין עליהם, אנחנו נייצר פריצת דרך עבור נשים אחרות, עבור נערות אחרות, עבור ילדות אחרות.
ליאת גור: לגבי יזמות נשית.
ליאת גור: הנתונים העצובים הם שבמדינת ישראל היום רק ארבעה אחוזים מהעסקים הקטנים והבינוניים – אפשר לומר כולם כי כשאנחנו מדברים על עסקים גדולים האחוז הוא 0.6 אחוז מהעסקים בלבד – הם בבעלות בלעדית של נשים.
ליאת גור: עשרים אחוזים מהעסקים הם בבעלות משותפת של גברים ונשים אבל רק ארבעה אחוזים בבעלות נשים.
ליאת גור: כאשר אנחנו מדברים על ארצות הברית, 29 אחוזים מהעסקים הם בבעלות בלעדית של נשים ו-44 אחוזים הם בבעלות משותפת.
ליאת גור: היום אין שום מדיניות שמתייחסת להעצמה כלכלית של נשים, במשרד הכלכלה אין משרד לכלכלת נשים, אין הקצאת משאבים לעידוד יזמות נשים אלא אם מדובר במייקרופייננס ובאוכלוסיות של המגזר הערבי או המגזר החרדי.
ליאת גור: כל עוד מדינת ישראל לא תשקיע בהעצמה כלכלית של נשים בתוך הוועדות הכלכליות שלה, בתוך התקציב, בתוך המדיניות הכלכלית – העבודה שחבר הכנסת לביא התחילה לעשות לגבי שקיפות מגדרית היא נהדרת – לא תהיה העצמה כלכלית של נשים.
ליאת גור: אני רוצה להוסיף עוד נתון שהוא בעצם הבסיס וזה המחסור בנתונים.
ליאת גור: כל עוד לא יהיה פילוח מגדרי של כל הנתונים הכלכליים, אי אפשר יהיה להתחיל לעשות עבודה.
ליאת גור: לבנק ישראל אין כל פילוח מגדרי ואין לו כל מושג כמה אשראי מקבלות נשים וכמה מקבלים גברים.
ליאת גור: בכל המחקרים שהוא מוציא, לא מוזכרות המלים נשים ועסקים.
ליאת גור: אין.
ליאת גור: אותו דבר לגבי הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים.
ליאת גור: גם מרכז המחקר והמידע של הכנסת.
ליאת גור: אנחנו לא יודעים באיזה סוגים של ענפים נשים בוחרות לפתוח עסקים, היכן הקשיים שלהן, מה אחוזי ההישרדות של נשים בעסקים קטנים ובינוניים, היכן הן מתקשות וכולי.
ליאת גור: כל עוד אין את הנתונים האלה, אין פילוח מגדרי, אנחנו לא נתחיל לעשות עבודה.
ליאת גור: שוב, אם להיתלות באילנות גבוהים שיש להם קצת יותר ניסיון, במשך עשור העסקים של נשים בארצות הברית צמחו פי שתיים, ב-44 אחוזים, לעומת עסקים של גברים וזה בגלל עבודה שנעשתה, בגלל איסוף נתונים, בגלל רגולציה, הפניה של מכרזים פדרליים לדוגמה לעסקים של נשים.
ליאת גור: אצלנו נשים לא יכולות להשתתף.
ליאת גור: לעסקים קטנים ובינוניים של נשים אין כל נגישות למכרזים ממשלתיים, שזה הקניין הגדול ביותר במדינה כאשר מדובר כאן על חוזים במיליארדי שקלים.
ליאת גור: עד שלא ינגישו את הדברים האלה לנשים, לא תהיה שום התקדמות.
ליאת גור: דיברנו על חינוך בתיכון.
ליאת גור: אני רוצה לדבר כאימא לילד בן שנתיים, כאימא פמיניסטית לילד בן שנתיים שאמרה שתחנך ילד פמיניסט.
ליאת גור: אני חושבת שלתיכון אנחנו מגיעים כבר עם סוציאליזציה הרסנית בקשר לחלוקת התפקידים המגדרית.
ליאת גור: תסתכלו מה קורה בגן כאשר הגננת אומרת שהיא צריכה אימא שתביא עוגה והיא צריכה אבא שיבוא לבנות בית עץ.
ליאת גור: הסתכלתי אתמול על מדף הספרים של הילד שלי וראיתי שעדיין המצב לא טוב.
ליאת גור: עדיין חנן הגנן של רינת הופר הוא יזם שמוכר ירקות ופירות ומקבל אסימונים ואיילת מטיילת מצילה חיות ונותנת להם עוגיות.
ליאת גור: זה עדיין קיים וגם את זה צריך לשנות.
יפעת ראובני: אני דווקא רוצה להיות קצת אפיקורסית ולומר שאני לא חושבת שהכול זה רק נשים וגברים.
יפעת ראובני: אני רוצה לתת שתי דוגמאות קטנות.
יפעת ראובני: הסטודנטים שלי מגיעים מכלכלה, ממינהל עסקים, מחשבונאות, ולחלוטין יש חמישים-חמישים אחוזים.
יפעת ראובני: כלומר, יש בהחלט נשים שם ונשים מרשימות וחזקות.
יפעת ראובני: משהו קורה שם אחר כך.
יפעת ראובני: מחקר של GEM הגדול ביותר בעולם ליזמות חקר ומצא שיש שני דברים מפתיעים.
יפעת ראובני: בכלכלות חזקות ובכלכלות חלשות יש אותו אחוז של יזמות.
יפעת ראובני: הם בדקו וראו שבעצם יש שני סוגים של יזמות.
יפעת ראובני: יש יזמות בחירה ויש יזמות של צורך.
יפעת ראובני: מהי יזמות של צורך?
יפעת ראובני: בכלכלות חלשות נשים בדרך כלל, אבל לא רק, אוכלוסיות חלשות, אוכלוסיות עניות, לא יכולות לפרנס בעצם היותן שכירות ולכן בעצם להרבה מהאנשים אין ברירה אלא ליזום עסק עצמאי משל עצמם.
יפעת ראובני: זוהי יזמות שהיא יזמות מתוך צורך ולא מתוך בחירה.
יפעת ראובני: רוב היזמות שאנחנו מכירים, יזמות הייטק, היא יזמות בחירה, יזמות שבאה מתוך מחקר אקדמי וכולי.
יפעת ראובני: שני הנתונים האלה בעצם אומרים שזה לא שנשים לא יוזמות, זה לא שנשים לא מנסות, זה לא שנשים לא טובות במספרים.
יפעת ראובני: נשים טובות מאוד במספרים לדעתי.
יפעת ראובני: יש להן אולי דיסלקציה מרחבית בכבישים אבל הן טובות מאוד במספרים.
יפעת ראובני: אני מאוד בעד כל היוזמות לגבי חינוך פיננסי וזה אחד הפרויקטים עליו אנחנו עובדים בחינוך פיננסי, אבל אני חושבת שמשהו קורה שם והוא מעבר לזה.
יפעת ראובני: כלומר, השיח הפיננסי הופך להיות מסובך יותר ומורכב יותר כדי שלא נבין.
יפעת ראובני: כלומר, הבעיה היא בעיה של כוח, של ריכוזיות, של חוסר רצון לשתף את המיעוטים, ביניהם גם נשים, בתוך המשחק הכלכלי המאוד מאוד חזק.
יפעת ראובני: זה סיפור יותר מורכב.
יפעת ראובני: נכון שלצערנו בקבוצות החלשות יש רוב מאוד מאוד גדול לנשים אבל הבעיה היא לא רק של נשים.
יפעת ראובני: אם תבדקו, תעשו איזשהו מחקר קטן, כמה גברים מבינים את תנאי הפנסיה שלהם, תגלו שהנתונים מאוד דומים להבנה של נשים בסיפור הזה.
יפעת ראובני: זאת לא באמת הבנה פיננסית אלא זה יותר המשחק הפיננסי וכאן צריך להכניס ערכים נשיים לתוך הסקטור הפיננסי.
יפעת ראובני: נכון.
ליאת גור: פילוח מגדרי.
שרון כידון: כל אישה שמצליחה, יש לה אחריות להצמיח עוד נשים.
יהודית ריכטר: כל אחת יכולה.
אתי רוטר: אני יוצאת מכאן מאוד אופטימית.
אתי רוטר: אולם מלא אנרגיה נשית ובפאנל הזה נשים עוצמתיות.
אתי רוטר: אני מצטרפת לדבריה של יהודית שאמרה שכל אחת יכולה.
אתי רוטר: אני גדלתי על המשפט: הקושי מחשל, הנוחות מנוונת.
אתי רוטר: גם אם נשים נתקלות בקושי, דעו לכן שאתן כן יכולות, תתגברו ותצמחו.
דלית שטאובר: זה לא או או.
דלית שטאובר: זה לא רק נשים מצוינות אלא זה שילוב של נשים מצוינות פורצות דרך עם חינוך ועם מדיניות ממשלתית שנותנת תנאים למשפחות, עם תרבות ארגונית שמסייעת ומדיניות שקובעת יעדים לדור הביניים הזה כדי שלא יהיה מצב בו כאשר יבוא היום ותגיע המשיחה על החמורה הלבנה, לא נהיה במקום בו אנחנו רוצות להיות.
הילה אוביל ברנר: שלום לכולם.
הילה אוביל ברנר: כבוד גדול להיות כאן במקום הזה המלא אנרגיה.
הילה אוביל ברנר: אני שמחה לתת כאן במה לפרויקט מקסים שלנו אבל קודם אני אציג את עצמי ואת טל בכמה מלים.
הילה אוביל ברנר: שמי הילה הוביל ברנר ואני יוזמת.
הילה אוביל ברנר: אני עורכת דין.
הילה אוביל ברנר: לפני כמעט 12 שנים התחלתי את החברה הראשונה שלי, קפצתי לתוך המים והקמתי מיזם שנקרא וייט סמוק.
הילה אוביל ברנר: וייט סמוק היא היום חברה ציבורית שגדלה מאוד.
הילה אוביל ברנר: היא פיתחה תוכנה שעוזרת לאנשים לכתוב יותר טוב אנגלית.
הילה אוביל ברנר: למעשה גייסנו לחברה הזאת למעלה מעשרים מיליון דולר, הנפקנו אותה ויש לה היום למעלה ממאתיים מיליון משתמשים בעולם.
הילה אוביל ברנר: גאווה גדולה.
הילה אוביל ברנר: לפני שנה וחצי הקמתי חברה נוספת שנקראת קי דאון לוד שגם היא גדלה מאוד.
הילה אוביל ברנר: אנחנו בצעדים הראשונים שלה.
הילה אוביל ברנר: רציתי לספר על הארגון בראשו אני עומדת שנקרא ארגון יזמיות.
הילה אוביל ברנר: הארגון הזה הוא אחד הדברים המיוחדים ביותר שקרו בעולם ההייטק הנשי בשנים האחרונות.
הילה אוביל ברנר: הקמתי אותו מתוך צורך מאוד מאוד גדול של נשים שרוצות להיפגש ולדבר, לאו דווקא רק להילחם או להתבכיין אלא פשוט לקדם את האינטרסים הנשיים שלנו בעולם ההייטק.
הילה אוביל ברנר: היום חברות בארגון הזה למעלה מ-600 נשים מקסימות, חזקות, אינטליגנטיות ומובילות.
הילה אוביל ברנר: הפרויקט המאוד גדול הנוסף שלנו נעשה ביחד עם טל שתכף תספר עליו.
הילה אוביל ברנר: אני רק אומר שבחיים הכול קצת יותר קשה מכפי שזה נראה בחלומות.
הילה אוביל ברנר: אנחנו לא לגמרי וונדר וומן וגם אני, שאני אימא לשני ילדים מקסימים, יואב ותמר, מוצאת את עצמי כל הזמן מתרוצצת בין דברים ומנסה קצת לוותר על זה וקצת לוותר על הדבר הנוסף בלי לחיות עם איזה שהם רגשות אשמה נוראיים.
הילה אוביל ברנר: עדיין גם במדינת ישראל, ואפילו במדינת ישראל, הרבה יותר גרוע מאשר בעולם כי כאשר הנפקתי את וייט סמוק בנסדאק ראיתי שבארצות הברית המצב אפילו הולך ומשתפר ואילו אצלנו המצב באמת, למרות השיפור והאווירה האופטימית, הוא קשה מאוד.
הילה אוביל ברנר: האחוזים של נשים בעולם ההייטק והיזמות הם קטנים והעולם הזה נשלט על ידי גברים.
הילה אוביל ברנר: זה מתחיל כאשר גייסתי כסף ואנשים הסתכלו עלי כאילו לא יכול להיות שאני מנהלת את החברה הזאת.
הילה אוביל ברנר: זה מתחיל בשליח שנכנס ושואל אותי איפה המנהל ונגמר בבנק השקעות אליו אני נכנסת בחודש התשיעי להריון ואנשים מסתכלים עלי וחושבים איך הילדה הזאת הולכת לגייס כסף ומה הולך לקרות עם החברה הזאת.
הילה אוביל ברנר: אני גאה לומר שיש התקדמות מאוד מאוד יפה ואופטימית.
הילה אוביל ברנר: אנחנו כולנו ביחד חלק מהמאבק הזה.
הילה אוביל ברנר: אני שמחה לראות את כל הראשים האופטימיים האלה ובטח לחוש את האווירה הנהדרת כאן.
הילה אוביל ברנר: אני מאחלת לכולנו בהצלחה.
הילה אוביל ברנר: הדבר החשוב שרציתי הוא לספר לכם הוא שכאשר הייתי בחופשת לידה האחרונה שלי הסתובבתי עם חברתי הטובה טל מגוגל ובפארק בין העגלות החלטנו להקים משהו מקסים עליו טל תספר לכם.
טל שריג אברהם: תודה רבה הילה.
טל שריג אברהם: באמת אישה מעוררת השראה.
טל שריג אברהם: מה שאתם רואים כאן זה את קמפוס תל אביב.
טל שריג אברהם: קמפוס תל אביב הוא מרכז יזמות שנפתח בתל אביב במשרדי גוגל בדצמבר שעבר ובעצם כאשר סיימנו את חופשות הלידה שלנו, הזמנתי את הילה לבקר בקמפוס שנפתח.
טל שריג אברהם: אם תסתכלו על התמונות האלה שמראות את פעילות הקמפוס, יש לנו חלל אירועים גדול, יש תכנית תמיכה בסטרטאפים, יש משהו שאתם לא רואים כאן הרבה.
טל שריג אברהם: אין כאן הרבה נשים.
טל שריג אברהם: נכון.
טל שריג אברהם: כאשר פגשתי את הילה והיא סיפרה לי על יזמיות, חשבתי שהיא חייבת לראות את הקמפוס החדש וכאשר הבנו לשם פתאום הבנו שבקמפוס אנחנו יכולות ליצור איזושהי תכנית שתענה גם על הצורך לעודד יזמות נשית וגם תענה על הצורך שהיה לי אישית בחופשת הלידה שלי.
טל שריג אברהם: זאת אביגיל שלי שעכשיו היא כמעט בת שנתיים.
טל שריג אברהם: כשיצאתי לחופשת הלידה אתה הבנתי, אחרי שכבר היה לי ניסיון להיות אימא עובדת, שכדי ללמוד ולהתפתח מקצועית, אין זמן יותר טוב מאשר בחופשת הלידה עת אני במרוץ אחרי מילוי החובות שלי בעבודה, בבית ורוצה להיות אימא טובה.
טל שריג אברהם: בתקופה כזאת אין לי זמן להשקיע, אין לי זמן ללכת לכנסים, אין לי זמן לקחת קורסים, לקחת שעה פה ושם ולשמוע הרצאה, אבל בחופשת לידה יש לי הרבה זמן.
טל שריג אברהם: אביגיל שלי הייתה בכנס הראשון עת הייתה בת ארבעה שבועות ועד שחזרתי לעבוד היא הייתה בכמה כנסים נוספים, אבל כנסים זה לא דבר כל כך נוח ללכת אליהם עם תינוק כי יש עגלות שלא נכנסות לכל מקום ואני תמיד היחידה שבאה לשם עם תינוקת.
טל שריג אברהם: כאשר פגשתי את הילה הבנתי שאנחנו יכולות ליצור איזשהו בית ספר לסטרטאפים שיהיה מאוד נוח, מקובל ולגיטימי להגיע אליו עם תינוק וכך נולד קמפוס לאימהות.
טל שריג אברהם: בואו נראה סרט קצר שיראה לכם את האווירה.
טל שריג אברהם: (הקרנת סרטון) תודה.
טל שריג אברהם: מה זה בעצם קמפוס לאימהות.
טל שריג אברהם: הקמפוס הוא בעצם קורס של כשמונה-תשעה מפגשים - אנחנו תמיד מתפתות להוסיף עוד מפגש – בו לומדים כל מה שסטרטאפיסט צריך לדעת.
טל שריג אברהם: לומדים על תכנון מוצר, על יועץ, קצת ליגל, קצת פייננס, הרבה על איך מגייסים כסף, איך עומדים מול משקיעים ומבקשים, איך מספרים את הסיפור בצורה ברורה ונכונה אבל זה לא הכול.
טל שריג אברהם: חוץ מהתוכן הלימודי, מאוד מאוד חשוב לנו להפגיש את המשתתפות בקורס עם אנשים שאפשר ללמוד אתם ושיעוררו השראה.
טל שריג אברהם: לכן גייסנו את מיטב היזמים והיזמיות בישראל שיבואו ויספרו לנו את הסיפור האישי שלהם.
טל שריג אברהם: אנחנו מאמינים שברגע שאתה רואה שלהיות יזם זה לא משהו שהוא ששייך לסופר-מנים, למרות שבהחלט צריך כמה תכונות של סופר-מנים, אלא זה משהו שהוא נגיש והוא אמיתי.
טל שריג אברהם: לשמוע חוויות אמיתיות זה מאוד מאוד עוזר.
טל שריג אברהם: הסיפורים של ה-רול מודלס האלה היו מאוד מאוד מעוררי השראה ותרמו לבנות.
טל שריג אברהם: הפרויקט הזה הצליח מאוד בישראל.
טל שריג אברהם: אם תהיתם למה הסרטון היה באנגלית, הרי שהוא נועד למכור את הפרויקט לחוץ לארץ ואני שמחה לומר שמכרנו אותו.
טל שריג אברהם: הקמפוס לאימהות בלונדון, המחזור הראשון שלו היה בסתיו והמחזור הבא שלו נפתח באפריל ואפילו בקרקוב, בפולין, ייפתח המחזור הראשון בסוף מרץ.
טל שריג אברהם: אנחנו מצפים לראות את קמפוס לאימהות מגיע לעוד לפחות עשר מדינות בשנה-שנתיים הקרובות.
טל שריג אברהם: זה משהו שאנחנו מאוד מאוד גאים בו.
טל שריג אברהם: כאמור, אחד הדברים הקלים בפרויקט היה לגייס את המרצים.
טל שריג אברהם: כל בן אדם שביקשנו ממנו להגיע, לא משנה אם מדובר בעדן שוחט שיש לו VC והוא מאוד עסוק, ברוני רוס שעשתה אקזיט מטורף מהראשונים בישראל, באיריס שור, ביוסי מטיאס מנכ"ל מרכז המחקר והפיתוח ועוד.
טל שריג אברהם: לא היה אחד שאמר לנו לא.
טל שריג אברהם: הייתה לנו רשימת המתנה למרצים.
טל שריג אברהם: אני חייבת לציין שכל קהילת הסטרטאפ בארץ תרמה לקורס הזה.
טל שריג אברהם: משהו חשוב נוסף.
טל שריג אברהם: חוץ מהלימודים והדמויות מעוררות ההשראה, יצרנו את המקבילה של המילואים לנשים.
טל שריג אברהם: כלומר, יצרנו קבוצה חברתית של נשים אמביציוזיות שבחרו להמשיך לעבוד, שבחרו לפתוח עסק והן תומכות אחת בשנייה.
טל שריג אברהם: אתם תשמעו משרון, נירה ומאיה, הבוגרות שלנו, איך הקבוצה הזאת חשובה כדי להתמודד עם ההחלטות שאנחנו לוקחות כאימהות עובדות.
טל שריג אברהם: זה דבר שהוא מאוד מאוד מחזק.
טל שריג אברהם: אם כן, אפשר לעשות את זה.
טל שריג אברהם: בהזדמנות זאת אני רוצה גם לומר תודה לנשים הנוספות שעבדו אתנו על הקורס.
טל שריג אברהם: הילה הובילה את הפרויקט מ"יזמיות".
טל שריג אברהם: עבדו אתנו גם חן ברודר, מאיה אורמן בכר ושירה שריד שהובילו את הקורס יחד אתנו.
טל שריג אברהם: בשקף הזה אתם רואים את בוגרות המחזור הראשון, אבל נקפוץ לרגע למחזור השני כי יש כאן תינוק שעשוי להתעורר.
טל שריג אברהם: שרון סולומון שילדה לפני שבועיים ומאיה הולצר יספרו על קופוניק, אחד הסטרטאפים המבטיחים שיצאו מהמחזור השני.
מאיה הולצר: שלום.
מאיה הולצר: אם הייתי מדמיינת שאני בארצות הברית מול קהל אמריקאי והייתי שואלת אתכם מי מכן משתמשת בקופוני הנחה, 89 אחוזים מכן היו מרימות את היד.
מאיה הולצר: מי לא רוצה קופון הנחה, חמישים אחוזי הנחה לסכין גילוח של ג'ילט?
מאיה הולצר: תשעים אחוזים הנחה למסקרה של אסתי לאודר?
מאיה הולצר: כולם רוצים לחסוך.
מאיה הולצר: כולם רוצים להשתמש בקופוני הנחה.
מאיה הולצר: זאת הסיבה ששוק הקופונים בארצות הברית מגלגל המון המון כסף.
מאיה הולצר: זה שוק ענק עם המון כסף ועם הרבה מאוד משתמשים.
מאיה הולצר: זאת בדיוק הסיבה שיש בו הרבה שחקנים.
מאיה הולצר: כאמור, בשוק הזה יש הרבה מאוד שחקנים ואני רוצה לומר לכם שזאת הבעיה של הלקוחות שלנו, של ה-יוזרים שלנו.
מאיה הולצר: כמו שסיפרו לכם, אני ילדתי לפני שבועיים.
מאיה הולצר: רז נמצא כאן עם סבתא דינה.
מאיה הולצר: לפני שבועיים ישבתי בחדר לידה במשך ארבעים שעות וכל מה שעשיתי בחדר לידה עם הפלאפון, חיפשתי קופון לפמפרס.
מאיה הולצר: לא היה לי זמן לפני כן כי עבדנו סביב השעון על המיזם שלנו.
מאיה הולצר: ישבתי וחיפשתי את הקופון לפמפרס ונכנסתי לאתרים של הקופונים, לאתרים של הבלוגריות, לאתרים של האגריגטורים, לאתרים של הדיילי-דיל ואתם יודעים מה קרה?
מאיה הולצר: אני בחדר לידה והם הציפו אותי בהמוני קופונים לא רלוונטיים.
מאיה הולצר: דמיינו אישה, חדר לידה, לא לקחתי אפידורל ביום וחצי הראשונים, אני שוכבת, מחפשת קופון ומקבלת קופון הנחה לטיסה ללונדון.
מאיה הולצר: לא ייאוש?
מאיה הולצר: ייאוש.
מאיה הולצר: יותר מזה, כאשר חזרתי הביתה, דיברתי עם השכנה שלי והיא אומרת לי שהיא מצאה קופון הנחה של שבעים אחוזי הנחה לפמפרס בסופר-פארם מתחת לבית ואני לא ידעתי על זה.
מאיה הולצר: אם כן, עשיתי חיפוש, קיבלתי המון קופונים שפקע תוקפם והם לא רלוונטיים.
מאיה הולצר: זה היה מתיש, חוץ מהלידה עצמה.
מאיה הולצר: כשאני אוספת את הקופון אני רוצה לקבל תזכורת.
מאיה הולצר: יש לי אפילו צמיד שמזכיר לי באיזה צד להניק אבל אני רוצה לקבל תזכורת שנייה לפני שפג תוקפו של הקופון.
מאיה הולצר: אני עשיתי עכשיו משלוח מאוד גדול מ-קרטר לבגדים.
מאיה הולצר: בארצות הברית, כאשר אתה עושה קנייה, מותר לך במשך שבועיים לעשות רי-פרייסינג.
מאיה הולצר: אם המערכת תזכיר לי שירד המחיר ושאעשה רי-פרייסינג, אני אחסוך הרבה מאוד זמן וכסף.
מאיה הולצר: כל מה שאני רוצה זאת אפליקציה אחת שתפתור לי את כל הבעיות שסיפרתי לכם עליהן.
מאיה הולצר: קופיק היא פלטפורמה אינטרנטית לעולם הקופונים שנותנת חוויה של One stop shop.
מאיה הולצר: תראו מה היא מאפשרת.
מאיה הולצר: סרצ', דיסקוורי, פולו ו-מנג'.
מאיה הולצר: זה כל מה שחיפשתי.
מאיה הולצר: בואו נראה איך זה נראה.
מאיה הולצר: דבר ראשון, כאשר נכנסים אלינו לקופיק מקבלים את ה-פיד הזה.
מאיה הולצר: זה פיד אישי פרסונלי שמותאם אך ורק לכן לפי העדפות שלכן, לפי תחומי העניין שלכן, לפי הרגלי הצריכה שלכן.