Men när man står högst upp i en organisation och jonglerar med flera krav är det ännu tuffare.
För att driva sina organisationer till framgång måste cheferna vara kristallklara om sina mål.
De behöver inte heller bli distraherade när de utför dem.
Nyckeln till att hålla koll på din arbetsbörda och inte bli överväldigad inkluderar:
Delegera arbete, hålla möten ganska kort och arbeta intensivt i bara korta utbrott.
Du bör också komma ihåg att hålla fokus, och hålla en anständig balans arbete-liv annars riskerar du att bränna ut.
Här delar några av världens främsta företagsledare med sig av sina hemligheter för att inte fastna i detaljerna.
"Du måste verkligen utvecklas till ett headset där du bara kommer att hålla dig ansvarig för de saker du kan kontrollera. Om du bär varje börda av världen, kommer du att dö en ung död som VD.
"Om du ska säga: 'Herregud, vad ska jag göra åt den franska ekonomin? Det är så hemskt just nu - du kan inte göra ett skit åt det och du kan inte oroa dig för det. Du behöver bara hålla dig själv ansvarig för de saker du personligen kan ha en inverkan på och lämna resten bakom dig."
"Jag tror att du antingen kan delegera eller inte, och hela mitt arbetssätt är att få bort det från mitt skrivbord så snabbt som möjligt på någon annans skrivbord.
"Det är en riktigt bra policy. Jag rekommenderar det till alla chefer. Gör dig av med mejlet till någon annan om du kan."
"Det är att hantera din tid och se till att du har energi kvar. Det är mycket svårt att resa halvvägs runt världen och landa och besöka 10 hotell och sitta över bordet från ägare och se till att du är skarp hela tiden. Det är faktiskt viktigt att du tar hand om dig själv och går runt dig själv.
"Jag är inte så bra på att säga nej. Om någon känner att jag kan hjälpa dem någonstans, min första fördomar är att försöka komma dit för att göra det, och det finns bara punkter där du måste säga om jag försöker göra för mycket, Jag kommer inte att vara bra på vad jag behöver göra. "
"Vi kan bara fungera på en optimal nivå i ca 90 minuter. Med andra ord kan vi göra ett intensivt arbete i cirka 90 minuter och sedan måste vi göra något annat.
"Och om du försöker att hålla fokus kommer du att märka att det finns några långa möten, människor börjar vandra, deras uppmärksamhet kan inte fokuseras och du kommer till denna verkliga punkt av minskande avkastning.
"Du kommer att finna att du kan göra ditt bästa arbete i dessa typer av korta utbrott och du har kreativa 'oh min gosh' uppenbarelser och saker kommer och du får ner det. Men då måste du förnya dig själv."
"Det viktigaste i livet är att ha en balans. Bara att vara VD och ständigt vara under press och arbeta och köra dig själv, i slutet av dagen kommer du inte att vara bra för någon. Du kommer att brinna ut och du kommer att brinna ut snabbt.
"Kineserna har ett talesätt. De säger "yin yang". Det är en balans. Allt i livet är en balans. Så du måste balansera ditt liv. Det gör dig starkare i det du gör, det gör dig bättre på det du gör.
"Jag har alltid trott att motion hjälper till att rensa kroppen, hjälper till att rensa sinnet. Ju mer du missbrukar din kropp, desto mer stress du lägger på din kropp, kommer det att hindra dig från att göra bra affärer eller vara en god människa. Så jag försöker balansera det jag gör."
"Alla vill ändra din agenda. Alla vill ha en del av din tid och försöka övertyga dig om varför vad de arbetar med är viktigare än vad du arbetade med.
"Och vad jag tror att du måste vara är otroligt fokuserad. Du måste hålla dig till några kärnpunkter som du kommer att förfölja obevekligt. Nu kan du inte vara så tvångströjad av att ignorera frågor som förtjänar din uppmärksamhet, men inte heller har du råd att blåsas om av triviala objekt. "
Denna funktion är baserad på intervjuer av ledarexperten Steve Tappin för BBC:s VD Guru-serie, producerad av Neil Koenig.
Att få saker gjorda kan vara svårt för vem som helst.