Men "glitch", när det handlar om betalningar till individer och företag som sannolikt kommer att uppgå till många miljoner pund, gör inte frågan rättvisa.
RBS behöver en annan teknisk funktionsstörning som lämnar hundratusentals kunder utan en riktig förståelse av deras bankbalans som det behöver en annan chef som heter Fred Goodwin.
Det vill säga, inte alls.
RBS insisterar på problemet, som omfattar själva RBS liksom NatWest, Ulster Bank och Coutts (banker RBS äger), kommer att lösas på lördag.
Vilket verkar vara en relativt avslappnad tidtabell, för att uttrycka det milt.
Andrew Tyrie, ordföranden i finansdepartementets valda kommitté, beskrev fyradagars förseningen som "oacceptabel".
"Restoration av betalningar bör vara en högsta prioritet," sade han.
"Det är avgörande för dem som har det största ekonomiska behovet och även för dem som har svårt att gå till en filial.
"Dessa brister bör gälla både uppförandet och tillsynsmyndigheterna."
Tillsynsmyndigheterna, Financial Conduct Authority (FCA) och Prudential Regulation Authority (PRA) kommer utan tvekan att visa stort intresse.
I november förra året ställdes RBS inför de största böterna i retailbanking historia när FCA och PRA slog banken med en £ 56 miljoner sedel.
Det var straff för en stor dator härdsmälta två år tidigare - återigen beskrivs som en "glitch" - som påverkade 6,5 miljoner kunder.
I likhet med i dag behandlades inte betalningarna, vilket innebar att lönerna inte betalades ut och räkningarna lämnades obetalda. Enskilda personer och företag påverkades.
Som mest grundläggande visste kunderna inte hur mycket pengar de hade och var utestängda från sina konton.
Utöver böterna måste RBS betala mer än 70 miljoner pund i ersättning.
Dagens problem är visserligen inte av samma storlek, och de drabbade 600 000 betalningarna bör ses mot bakgrund av de 20 miljoner transaktioner som RBS behandlar dagligen.
Men efter det stora misslyckandet 2012, som pågick i veckor, har återigen RBS visat att dess tekniska processer saknar väsentlig robusthet.
Det har länge varit ett problem för alla banksystem - ålderdomliga datorsystem som gått samman genom en rad sammanslagningar och förvärv som är föråldrade och alltför komplicerade att driva.
En högre chef på RBS beskrev en gång bankens datasystem som "15 olika typer av spaghetti".
Det har varit ett alltför litet område, alltför länge, ur allmänhetens bländning och alltför lätt att avfärda som ett problem för att rättas till "i morgon".
Tja, i morgon kom och gick för länge sedan, och RBS insisterar nu på att den ger sin teknik den uppmärksamhet och de resurser den förtjänar.
Men med regeringen som vill börja sälja sin 80-procentiga andel i RBS måste banken försäkra investerarna om att den uppriktigt sagt kan tillgodose sina kunders ganska enkla bankbehov utan "glitch".
Ordet verkar nästan godartad - en "glitch" påverkar datorsystem på Royal Bank of Scotland.