Medan många äldre och funktionshindrade människor i Storbritannien är vana vid besök på bara 15 minuter från en vårdare, Buurtzorg anställer kvalificerade sjuksköterskor som stannar så länge de anser att det är nödvändigt.
"Vi fokuserar på hantverk", sade grundaren och direktören för Buurtzorg, Jos de Blok.
"Om du som sjuksköterska har en bra utbildning vet du själv hur du ska organisera ditt arbete.  I ett team med 10-12 sjuksköterskor kan du vara ansvarig för alla patienter i ett närområde."
Det finns inga chefer och patientnöjdheten är den högsta för alla vårdorganisationer i landet. Kostnaderna per kund är 35 % lägre än det nederländska genomsnittet. Buurtzorg har också utsetts till Nederländernas bästa arbetsgivare tre år i rad.
"Innan de presenterade mig för Buurtzorg var jag med en annan organisation och det var skräp", säger 83-årige Fred de Smet, från Utrecht.
Han har fått vård av Buurtzorgsjuksköterskor i flera år efter stroke, hjärtproblem och leukemi.
"De behandlar mig väl, de tar hand om mig. Du är en människa med dem och de börjar inte säga, vi har bara X antal timmar eller så många minuter för att ändra mitt stöd strumpor eller duscha mig. "
Förutom att organisera socialvården driver några av sjuksköterskorna i Amsterdam ett radioprogram, Radio Steunkous - som översätter till "radiostödstrumpning".
"Vårt motto är att alla kan vara varandras stödstrumpor", sade sjuksköterska och presentatör Ellie Lakerveld.
"Vårt mål är att tillhandahålla en annan form av sjukvård. Många människor vi besöker är bundna till sina hus eller sina sängar, och radio spelar en viktig roll i deras liv."
Radio Steunkous kör funktioner som kan vara av intresse för dem som får vård, blandat med klassiska låtar från tidigare decennier.
Buurtzorg själv återskapar ett system från en tidigare era.
– Så här arbetade jag på 80-talet, säger Jos de Blok, som var samhällssjuksköterska.
"Då hade vi ingen ledning. Vi var ansvariga för allt. Ge sköterskorna förtroende, de har inneboende motivation."
De Blok hoppas kunna uppmuntra andra länder att följa hans modell. Han kommer till Skottland bara några dagar efter att ha återvänt från Japan, som också har ett vårdsystem som bygger på korta besök.
"Jag förstår hur dessa system utvecklades genom åren eftersom det är vad vi hade i Holland.
– Men det blir allt svårare för sjuksköterskorna att utföra arbetet på ett sätt som de är nöjda med. Det sätt på vilket det organiseras med många ledningsskikt gör det ännu värre. Sen får du en ond cirkel. Kontrollen blir mer. Trycket på kostnaderna blir högre. Det är inte lösningen."
Buurtzorg startade 2007 med fyra sjuksköterskor men har nu 9,300 sjuksköterskor på 800 platser över hela Nederländerna.
"De gör fullt bruk av den tid de har med dig", sade Mr de Smet. "De har tid att dricka kaffe med dig. Det är väldigt mysigt och mycket bra. Jag skulle inte vilja ha det på något annat sätt."
Grundaren av ett nederländskt vårdsystem har rest till Skottland för att tala med hälso- och sjukvårdspersonal och den skotska regeringen om hans icke-vinstdrivande vårdföretag.