2010 skulle den 34-årige engelsmannen träffas efter mötet i Silicon Valley i Kalifornien för att försöka säkra finansiering för sin affärsidé - Nutmeg, en online-baserad investeringsförvaltning.
Och de första 45 rika investerarna han kastade till alla sa nej.
"Det var hemskt", säger han. – Återkopplingen var väldigt personlig.
"En del investerare sa att de gillade idén, men att jag inte kunde göra det. Andra sa att de inte gillade idén, och vissa sa att jag inte var bra nog.
"Det var riktigt brutalt, jag ifrågasatte mig själv enormt."
Då Mr Hungerford, som var i Silicon Valley efter att ha avslutat en Master of Business Administration från närliggande Stanford University, sov på golvet i en väns hus, och arbetade ut ur sitt garage.
"Jag levde den entreprenörsdröm som förvandlats till en fasansfull verklighet", säger han.
Det var hösten 2010 vid den här tidpunkten, och Hungerford höll på att få slut på pengar och maximerade sina kreditkort för att täcka sina levnadskostnader.
Han säger: "Jag drog en linje i sanden, och sa att om jag inte har ett "ja" i december skulle jag gå och få ett jobb."
Sedan säkrade Hungerford ännu ett investeringsmöte, hans 46:e, denna gång med en man som hette Tim Draper.
Herr Draper må vara föga känd utanför teknikkretsar, men han var en tidig investerare i Hotmail och Skype, och är värt uppskattningsvis $ 1 miljard (Â £620m).
Efter att ha lyssnat på Hungerfords pitch var Draper snabb att säga ja. Andra rika investerare följde snart efter.
"Jag kände mig så rättfärdigad", säger Hungerford.
Med tiotals miljoner dollar bakom sig behövde han aldrig titta igenom jobbannonserna.
Istället kunde han starta Nutmeg i början av 2011, välja att återvända till Storbritannien för att starta företaget i London.
Nutmeg är i sig en investeringsförvaltningsrörelse. Du ger det dina besparingar, och det kommer att investera dem för din räkning i allt från aktier till egendom, och obligationer till valutor.
Medan det finns tusentals sådana företag runt om i världen, Nutmeg skillnaden är att det påstår sig ha varit den allra första att basera sig på nätet.
Så istället för att behöva ringa din investment manager på någon stor bank i City of London, eller förlita sig på ett uttalande skickas till dig i posten var sjätte månad, du helt enkelt logga in på Nutmegs webbplats, och du kan omedelbart se din portfölj och hur den fungerar.
Vid analysen av småföretagens tillväxt är det ibland lämpligt att skilja mellan "livsstilsföretag" och "tillväxtföretag".
De förstnämnda inrättas av personer som föredrar att vara egenföretagare framför att arbeta för någon annan, men som i huvudsak söker en stabil inkomst.
Tillväxtföretag, å andra sidan, som dagens framgångsrika online-företag, grundas av traditionella risktagande, innovativa entreprenörer.
De reagerar positivt på nya möjligheter och incitament att ta risker, och de är inriktade på process- och produktinnovation.
Joseph Schumpeter - en berömd mellankrigsekonom - beskrev dessa tillväxtföretag som agenter för "kreativ förstörelse".
För honom var de den moderna kapitalismens grundval - att införa en ström av innovativa produkter och tjänster som skulle förstöra många befintliga företag och i deras ställe skapa nya.
På grund av sin online-modell, och det faktum att den har ett blygsamt kontor i södra London snarare än en dyr i staden, säger Hungerford Nutmeg har betydligt lägre omkostnader än sina större, mer traditionella rivaler.
Som ett resultat av detta säger han att det tar ut betydligt lägre årliga avgifter - så lågt som 0,3 % jämfört med ett industrigenomsnitt på 1,37 %.
Samtidigt kan människor investera bara 1000 pund med det, i motsats till minimum 500 000 pund med många stora investment management företag.
Hungerford säger: "Historiskt sett var denna industri bara öppen för de mycket rika, men vi vill demokratisera investeringarna, för att öppna den för mycket fler människor."
Han tillägger att han vill att Nutmeg ska göra för att investera vad Amazon gjorde på nätet detaljhandel - att växa för att dominera marknaden, och vara tillgänglig för alla.
Efter två års utvecklingsarbete öppnade Nutmeg för affärer i januari 2013 och har nu mer än 35 000 kunder och är ett av de snabbast växande finansiella företagen i Storbritannien.
Kanske föga förvånande, åtminstone sex företag runt om i världen har nu följt Nutmegs affärsmodell, medan de stora bankerna har varit angelägna om att ta reda på mer.
Hungerford säger: "Pretty mycket varje chef för en stor bank eller stora kapitalförvaltningsbolag [i Storbritannien] har kommit in för att se oss, för att ta reda på mer om oss, och vad vi håller på med."
Ändå tillägger han att "de stora etablerade företagen är ovilliga att följa vår modell eftersom de tjänar så mycket pengar" bara riktar sig till den superrika investeraren.
Född i Bristol, och uppfostrad strax utanför Bath, Mr Hungerford är son till en kyrkoherde och en sjuksköterska.
Han säger att han fick sin kärlek till finans från sin mormor, som gav honom investeringsböcker "när han var åtta eller nio".
Efter att ha fått en examen i ekonomi från Exeter University flyttade han till London, där han arbetade med investment banking för Barclays och Brewin Dolphin i sju år.
Så småningom, fast besluten att starta ett eget företag, slutade Hungerford sitt arbete och åkte till Stanford, där hans idé för Nutmeg tog form.
Men varifrån kom det ovanliga namnet?
"Vi testade 519 namn under sex månader", säger Hungerford. "Vi valde så småningom Nutmeg eftersom det brukade vara den mest värdefulla kryddan i världen, krig utkämpades över det. Och nu är det förstås tillgängligt för alla, vilket är en stor parallell."
Han tillägger att Nutmeg nu planerar att fortsätta att främst fokusera på den brittiska marknaden. En eventuell framtida expansion till USA kommer endast att vara möjlig när en amerikansk lagändring gör det möjligt för sådana värdepappersföretag att fungera via Internet.
"Jag kunde ha stannat kvar i staden, men jag insåg att jag inte var särskilt tillfredsställd med mitt liv", säger Hungerford.
"Jag fick entreprenörsbuggen, och bestämde mig för att gå på handelsskola för att lära mig att driva och växa ett företag. Jag ville försöka vara den person som jag drömde att jag kunde vara."
Nick Hungerford vet en del om hur man hanterar avstötningar.