Reference number : GC-2017-Q1-02773, amendment number : , agreement type : G, recipient legal name : Bassetto, Samuel (École Polytechnique de Montréal), recipient country : CA, recipient province : nan, recipient city : Quebec|Québec, recipient postal code : nan, program name english : Discovery Grants Program - Individual, program name french : Programme de subventions à la découverte - individuelles, program purpose english : Programme de recherche : Dimensionnement scientifique des actions d&rsquo;am&eacute;lioration continue. 
 
 Introduction : Les syst&egrave;mes de production sont des construits humains qui g&eacute;n&egrave;rent naturellement des d&eacute;fauts. Des actions sont pos&eacute;es quotidiennement, par les &eacute;quipes d&rsquo;am&eacute;lioration continue, pour contenir les erreurs &agrave; un niveau le plus bas possible. Si ces dispositifs de correction viennent &agrave; dysfonctionner, rapidement il y a d&eacute;gradation du syst&egrave;me de production. R&eacute;cemment, un tel &eacute;v&egrave;nement se produisit et fut tr&egrave;s m&eacute;diatis&eacute;. Il engendra le plus important rappel l&rsquo;histoire automobile : 25 millions de v&eacute;hicules rappel&eacute;s dans le monde pour des airbags TAKATA d&eacute;fectueux. Un comit&eacute; ind&eacute;pendant s&rsquo;est pench&eacute; sur l&rsquo;origine de ce d&eacute;sastre. Il en est ressorti que trois aspects du syst&egrave;me de correction des d&eacute;fauts &eacute;taient compl&egrave;tement d&eacute;faillants dans cette organisation : 1) m&eacute;connaissance des outils qualit&eacute;, 2) inexistence de m&eacute;canismes d&rsquo;action au sein des processus de l&rsquo;entreprise, 3) difficult&eacute; &agrave; accepter l&rsquo;existence des probl&egrave;mes, &agrave; les traiter ad&eacute;quatement. Ce comit&eacute; &agrave; montr&eacute; que l&rsquo;absence de m&eacute;canisme r&eacute;gulation des imperfections a conduit &agrave; cette situation ruineuse. Depuis de nombreuses ann&eacute;es, les dispositifs d&rsquo;alerte des syst&egrave;mes de production b&eacute;n&eacute;ficient d&rsquo;une attention toute particuli&egrave;re de la communaut&eacute; scientifique. Il existe de nombreuses th&eacute;ories et des outils de surveillance optimale des syst&egrave;mes de production. En revanche le passage &agrave; l&rsquo;action est pauvrement outill&eacute;. Il repose sur des croyances en de bonnes pratiques plut&ocirc;t que sur de la science. Par analogie avec le domaine de la construction, c&rsquo;est comme si l&rsquo;on savait mener des inspections optimales des ponts mais qu&rsquo;ils ne soient b&acirc;tis qu&rsquo;avec des bonnes pratiques, sans note de calcul pour les dimensionner. 
Le d&eacute;fi, que cette demande de subvention &agrave; la d&eacute;couverte souhaite relever, est de r&eacute;pondre &agrave; la question : comment dimensionner scientifiquement les actions d&rsquo;am&eacute;lioration continue ? 
 
 
Pour y r&eacute;pondre, 3 objectifs long-terme sont vis&eacute;s. OB1 : Le premier est de r&eacute;soudre un enjeu soci&eacute;tal en fournissant un outillage de l&rsquo;am&eacute;lioration continue, scientifiquement fond&eacute;. Cet objectif s&rsquo;atteint par un programme scientifique clair, puis des transferts technologiques syst&eacute;matiques, organis&eacute;s dans chaque action du programme. OB2 : le second est de toucher une large communaut&eacute; de recherche par nos travaux. Cela s&rsquo;atteint en communiquant dans des journaux g&eacute;n&eacute;ralistes, &agrave; fort facteur d&rsquo;impact tels Nature, Science ou PlosOne. OB3 : le troisi&egrave;me est de renforcer le programme de formation des PHQ. Pour la premi&egrave;re fois, les formations en am&eacute;lioration continue, pourront &ecirc;tre bas&eacute;es sur un socle scientifique solide et pas uniquement sur des pratiques parfois contestables., program purpose french : Programme de recherche : Dimensionnement scientifique des actions d&rsquo;am&eacute;lioration continue. 
 
 Introduction : Les syst&egrave;mes de production sont des construits humains qui g&eacute;n&egrave;rent naturellement des d&eacute;fauts. Des actions sont pos&eacute;es quotidiennement, par les &eacute;quipes d&rsquo;am&eacute;lioration continue, pour contenir les erreurs &agrave; un niveau le plus bas possible. Si ces dispositifs de correction viennent &agrave; dysfonctionner, rapidement il y a d&eacute;gradation du syst&egrave;me de production. R&eacute;cemment, un tel &eacute;v&egrave;nement se produisit et fut tr&egrave;s m&eacute;diatis&eacute;. Il engendra le plus important rappel l&rsquo;histoire automobile : 25 millions de v&eacute;hicules rappel&eacute;s dans le monde pour des airbags TAKATA d&eacute;fectueux. Un comit&eacute; ind&eacute;pendant s&rsquo;est pench&eacute; sur l&rsquo;origine de ce d&eacute;sastre. Il en est ressorti que trois aspects du syst&egrave;me de correction des d&eacute;fauts &eacute;taient compl&egrave;tement d&eacute;faillants dans cette organisation : 1) m&eacute;connaissance des outils qualit&eacute;, 2) inexistence de m&eacute;canismes d&rsquo;action au sein des processus de l&rsquo;entreprise, 3) difficult&eacute; &agrave; accepter l&rsquo;existence des probl&egrave;mes, &agrave; les traiter ad&eacute;quatement. Ce comit&eacute; &agrave; montr&eacute; que l&rsquo;absence de m&eacute;canisme r&eacute;gulation des imperfections a conduit &agrave; cette situation ruineuse. Depuis de nombreuses ann&eacute;es, les dispositifs d&rsquo;alerte des syst&egrave;mes de production b&eacute;n&eacute;ficient d&rsquo;une attention toute particuli&egrave;re de la communaut&eacute; scientifique. Il existe de nombreuses th&eacute;ories et des outils de surveillance optimale des syst&egrave;mes de production. En revanche le passage &agrave; l&rsquo;action est pauvrement outill&eacute;. Il repose sur des croyances en de bonnes pratiques plut&ocirc;t que sur de la science. Par analogie avec le domaine de la construction, c&rsquo;est comme si l&rsquo;on savait mener des inspections optimales des ponts mais qu&rsquo;ils ne soient b&acirc;tis qu&rsquo;avec des bonnes pratiques, sans note de calcul pour les dimensionner. 
Le d&eacute;fi, que cette demande de subvention &agrave; la d&eacute;couverte souhaite relever, est de r&eacute;pondre &agrave; la question : comment dimensionner scientifiquement les actions d&rsquo;am&eacute;lioration continue ? 
 
 
Pour y r&eacute;pondre, 3 objectifs long-terme sont vis&eacute;s. OB1 : Le premier est de r&eacute;soudre un enjeu soci&eacute;tal en fournissant un outillage de l&rsquo;am&eacute;lioration continue, scientifiquement fond&eacute;. Cet objectif s&rsquo;atteint par un programme scientifique clair, puis des transferts technologiques syst&eacute;matiques, organis&eacute;s dans chaque action du programme. OB2 : le second est de toucher une large communaut&eacute; de recherche par nos travaux. Cela s&rsquo;atteint en communiquant dans des journaux g&eacute;n&eacute;ralistes, &agrave; fort facteur d&rsquo;impact tels Nature, Science ou PlosOne. OB3 : le troisi&egrave;me est de renforcer le programme de formation des PHQ. Pour la premi&egrave;re fois, les formations en am&eacute;lioration continue, pourront &ecirc;tre bas&eacute;es sur un socle scientifique solide et pas uniquement sur des pratiques parfois contestables., agreement title english : Dimensionnement scientifique des actions d’amélioration continue., agreement title french : Dimensionnement scientifique des actions d’amélioration continue., agreement number : RGPIN, agreement value : 105000.0, agreement start date : 2017-05-10, agreement end date : nan, description english : nan, description french : nan, expected results english : nan, expected results french : nan, additional information english : Grant or Award spanning more than one fiscal year. (2017-2018 to 2022-2023), additional information french : Subvention ou bourse octroyée s'appliquant à plus d'un exercice financier. (2017-2018 à 2022-2023), owner organization : nserc-crsng, owner organization title : Natural Sciences and Engineering Research Council of Canada | Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada