家得宝

title: 历史.
content: 1978年,伯尼·马库斯(Bernie Marcus)和阿瑟·布兰克(Arthur Blank)被Handy Dan公司解雇,其后两人于美国乔治亚州亚特兰大创立家得宝。家得宝发展得很快,1996年前已获得超过10亿美元的全年销售额。1997年,家得宝将业务拓展至智利与阿根廷,并在这些国家的景气时期取得前所未见的成功。但是,由于受到传统上奉行社会主义经济(不同于墨西哥的高度资本主义导向经济)的国家的工会影响,家得宝希望将相关业务撤离,避免与当地政府发生利益冲突。至今,家得宝仍然活跃于南美洲,而2006年在中国开设的12家新分店更成为家得宝的新焦点,因为中国的业务带来更理想的业绩。 2000年,马库斯和伯朗克相继退休,罗伯特·纳德利(Robert Nardelli)被委任为新主席、董事长兼首席执行官。纳德利其后于2007年1月由弗兰克·布莱克(Frank Blake)接任。
title: 现况.
content: 家得宝董事局的现任成员包括布伦尼曼(Greg Brenneman)、理察·布朗(Richard H. Brown)、求约翰·克伦德宁(John Clendenin)、克劳迪奥·冈萨雷斯(Claudio González)、米利奇·哈特(Milledge Hart)、Bonnie Hill、Laban Jackson、Lawrence R. Johnston、肯·兰格恩(Ken Langone)及汤姆·里奇(Tom Ridge)。  2007年1月2日,家得宝与罗伯特·纳德利达成协议,维德利终告卸下为期六年的首席执行官一职。但是,由于他五年来以高压手段管理公司,而其薪酬福利(撇除高级职员优先认股权津贴)又处于12,370万美元的极高水平,加上,家得宝的股票比竞争对手Lowe's表现不济,他的离任可谓与外界的控诉不无关系。另外,他的2.1亿美元离职金亦被批评为黄金降落伞,因为他在家得宝股价下滑时卖出股份。 纳德利的继任者是弗兰克·布莱克,他曾经担任家得宝的董事局副主席兼执行副总裁。一众股东消除了对纳德利离任的疑虑,但转向质疑弗兰克·布莱克能否胜任新任首席执行官一职,把庞大的零售业务妥善地管理。
title: 经营方式.
content: 家得宝旗下的分店占地广阔,平均有105,000平方呎(9,755平方米),这种大型零售店的设计可确保库存充足。
title: 广告与标语.
content: 家得宝以浅橙色(PMS 165,CMYK 60M100Y)作为公司颜色,并用于招牌、装备和员工服装。自2003年起,家得宝以「你做得到,我们帮得到」(You can do it. We can help)为广告标语。在过去25年,家得宝曾先后采用「家得宝,低价只是开始」(The Home Depot, Low prices are just the beginning,1990年代初期)、「在家得宝,感觉就像在家里一样」(When you're at the Home Depot, You'll feel right at home,1990年代后期),以及「家得宝:改善家居的首选!」(The Home Depot: First In Home Improvement!,1999年-2003年)招徕顾客。
title: 品牌.
content: 家得宝拥有数个独家品牌,包括Hampton Bay(照明、吊扇与天井家具)、Pegasus(厨具与浴具)、Glacier Bay(水龙头与浴缸)、Husky(工具)、Vigoro(肥料)、Ryobi(电源工具)、Millstead、Mill's Pride、Workforce、Thomasville cabinetry、Behr(油漆)及 Ralph Lauren paint。  家得宝亦拥有连锁高端家庭装饰及用具商店EXPO Design Center。2006年,家得宝收购了Hughes Supply,并将其同化为HD Supply的服务承包商。2005年9月,在高端线上照明商店Paces Trading Company推出不久,家得宝主管部门随即开设另一家高端线上家具商店10 Crescent Lane。2006年中旬,家得宝收购Home Decorators Collection,并将其纳入主管部门,成为附加品牌。
title: 燃料中心.
content: 自2006年起,家得宝开始在旟下的一些分店开设燃料中心,首批设于美国田纳西州Hermitage、Brentwood两市及乔治亚州Acworth市的然料中心预计每年可赚取500万-700万美元。燃料中心主要售卖啤酒、熟食、零食,并在个别位置提供柴油,方便驾驶者为车辆入油。另外,小卡车可享用燃料中心全车清洗服务。
title: 国际业务.
title: 加拿大.
content: 家得宝加拿大是家得宝的加拿大分公司,也是加拿大最重要的家庭装饰品零售商之一。家得宝加拿大旗下约有150家分店,在当地雇用超过26,000名员工。家得宝加拿大透过电子工具,如线上与型录销售,在加拿大所有省份与努那福特地区、西北地区及育空地区设立分店。  家得宝加拿大是由Aikenhead Hardware并购组成。家得宝的管理层一直有志于压倒其最大的竞争对手──Rona,该公司旗下的分店数目是家得宝的四倍有多。但是,Rona公司许多分店的面积是比家得宝的小得多,况且,以大型商场以言,家得宝是有过之而无不及的。同时,家得宝亦面对来自Lowe's的竞争,该公司于2007年把业务迁进加拿大市场;Lowe公司的首批加拿大商店将会设于安大略省。
title: 墨西哥.
content: 2001年,家得宝进军墨西哥,至今已成为墨西哥最大的零售商之一,旗下营运超过50家分店,雇用超过6,600员工。边境城镇的家得宝吸引不少美国顾客,他们在蒂华纳、墨西卡利、华雷斯城、新拉雷多和马塔莫罗斯等地用美元购买类似的家庭装饰品。2006年,家得宝展开新计划,让墨西哥员工以墨西哥国民和拉丁美洲人的「客工」身份,到美国的家得宝方便、合法地工作。
title: 中国.
content: 2006年12月,家得宝宣布并购中国家居建材超市家世界,借以短时间内进军中国市场。目前十家分店设于北京、天津、西安和郑州四个城市。  2012年9月14日,家得宝宣布关闭在中的所有门店,全线退出中国市场。其原因在于对中国DIY文化的误判,尽管有同样贩售组装产品的生产商,如IKEA等很常见,但是若组装时间长或过于复杂不易,与美国人又买工具组装相反,中国人偏好取得已经完成的产品,顾客会希望直接由专人推荐家具安装,但组装好的美式家具又较大而不适合公寓和搬运等不受青睐,因而家得宝在中国市场的总销量很差,此失误造成公司损失1.6亿美元。  2013年重新以漆料专卖店方式回归,目前已经拓展了6家专卖店。
title: 其他.
content: 家得宝没明确表示欲进军其他国家,但有传闻指公司未来会把业务拓展至欧洲(如英国)和东亚(如日本)。家得宝像其他大型零售公司(40年来,沃尔玛是零售业的先驱者)一样,贯彻强硬的无工会政策。然而,在一些州份或国家,家得宝对工会表示一定的尊重。1997-2002年,家得宝在南美洲拥有九家分店,但由于地区经济衰退、左翼政府干预和工会影响,在2003年前已停止扩张业务。
title: 主要赞助.
content: 自1991年起,家得宝担任体育运动的大赞助商,为美国与加拿大两国的奥运队伍提供赞助,并且开办计划,协助运动员适应各项训练与比赛。尽管家得宝仍然支援加拿大奥运选手,但是该公司对加拿大奥运队的赞助已经在2005年终止。  2002年2月,身为家得宝创办人之一的阿瑟·布兰克购得美国国家橄榄球大联盟的亚特兰大猎鹰球队的经销权。家得宝也是2002年、2005年两届美国全国赛车联合会(National Association for Stock Car Auto Racing,NASCAR)冠军──Joe Gibbs Racing车队的主要赞助商。赛车手托尼·斯图沃特(Tony Stewart)驾驶名为「家得宝」的20号雪佛兰。  家得宝是加利福尼亚州卡森市的家得宝中心球场的冠名赞助商、美国职业足球大联盟的洛杉矶银河和美国芝华士、洛杉矶激流队(Los Angeles Riptide,长柄曲棍球大联盟;Major League Lacrosse),以及许多重要体育盛事的所在地。  2007年1月,家得宝成为美国国家橄榄球大联盟的官方家庭装饰品赞助商。  值得一提的是,家得宝宝除了赞助一系列体育赛事,还为社区家庭给予回报。他们每月的第一个周末,在全美几千家店面为社区孩子提供小木工作坊活动(build and grow workshop)。至今已经坚持了二十年

Summary: 家得宝(英语:The Home Depot;)是美国一家家庭装饰品与建材的零售商,总部设于乔治亚州科布县维宁斯市。家得宝雇用超过355,000名员工,经营2,164家大型五金商场,分店遍及美国(包括50个州份、哥伦比亚特区、波多黎各、处女群岛和关岛)、加拿大(10个省份)、墨西哥及中国。

Home Depot: Home Depot, Inc. est une entreprise de distribution américaine pour l'équipement de la maison (bricolage, jardinage, etc.) dont le siège social est situé dans la ville d'Atlanta en Géorgie. The Home Depot est le n° 1 mondial de la distribution de détail de produits de rénovation résidentielle. la commercialisation des produits est assurée au travers d'un réseau de 2 287 magasins (dont 1 981 aux Etats-Unis, 182 au Canada et 124 au Mexique).