营建管理

title: 功能.
content: 营建工程管理的功能通常包括以下四点:
title: 研究与学习.
content: 营建管理教育中的各种格式:正式学位课程(为期一年的副学士学位课程,四年制的学士学位,硕士学位,工程管理,营运管理 工程师学位,博士学位,博士后研究员);在职训练、进修教育/专业发展。有关学位课程的资讯,请参考ACCE、美国营建教育委员会、或ASC(与营建相关的学校)。根据美国营建教育委员会(美国营建管理教育计划的学术评审机构),营建管理的学术领域涵盖了广泛的课题。这些范围从一般管理技能,营建业相关的管理技能,到营建方法与工法的专业知识。有许多学校提供营建管理课程,包括部分学校提供硕士学位。
title: 商业模式.
content: 通常情况下,营建行业包括三个关系人:业主,设计师(建筑师或工程师),营造厂(通常称为总承包商)。传统上,当这三个关系人一同计划、设计和动工时,这三个关系人间签有两份合约。第一份合约是业主与设计师间的合约,这份合约中涉及规划,设计,营建管理部分。第二份合约是业主与营造厂间的合约,这份合约中涉及营建部分。由于上述两个合约的关系,间接的使得第三方关系存在于设计师与营造厂之间。另一种合约模式或商业模式取代了上述传统的"两个合约模式",另一种合约模式即"三个合约":业主与设计师间的合约、业主与营建工程经理人的合约和业主与营造厂的合约。营建工程管理公司由业主聘任成为另一关系人,在工程中扮演业主顾问的角色。工程经理人的角色,是代表业主向设计师提出营建上的意见,同样的代表业主向营造厂提出设计上的意见,以及其他必要的意见。
title: 设计、投标、营建合约.
content: 设计、投标、建造 - 描述了当下的营建管理模式,就是当建筑师或建筑设计师完成设计后,营造厂通过投标程序取得工程。
title: 设计及营建合约.
content: 另一种不同的商业模式已经变得越来越受到欢迎。许多业主(尤其是政府机构),所放出的一些合约,称为「设计加营建的复合式合约」。这种类型的合约,营建团队被称为「附带设计的营建商」。营建商负责将业主所发想的概念,来完成详细设计,然后,待业主批准设计后,他们才可以进行施工。虚拟设计和施工技术使得营建承包商,能够在受限的施工期限内,有完工的能力。使用设计加营建的复合式合约的方式,有三个主要的好处。首先,营建团队与设计团队合作的动机,是出至于设计的可施工性。所以使用设计加营建的复合式合约方式,它可能为营建团队找到降低营建成本却不减少最终产品功能的方法。由于设计的可施工性增加,业主可以期待一个降低成本的价格。第二个主要的好处是,所涉及的工期安排。许多工程都丢出一个非常紧迫的工期进度限制。但是经由使用设计加营建的复合式合约的方式,当营造商得标后,前置作业和营建作业准备及设计可以同时进行。  在传统的合约模式下,设计、投标、得标作业还未完成前,营建作业的准备和人员是不可能开始进行或调度的。这种模式的合约,通常完工期都要延后好几个月。第三大好处是使用设计加营建的复合式合约模式,工程费用不会超出预算。DB(Design-Build设计加营建)的承包商利用自己的经验,以确保设计和营建的费用,能保持在业主所设定的预算要求范围内。但是设计加营建合约的模式,存在着一个利益冲突的主要问题。在一个标准的合同,设计师负责营建商的检查工作,以确保所有的产品和施工方法符合规范和准则。做为一个与许多设计师合作过的营建商,具有丰富的专业营建经验。
title: 代理型CM.
content: 工程造价管理是一项收费的服务,其中营建经理人(CM)仅对业主负责,并且在工程进行中的每一个阶段,扮演业主权益守门人的角色。营建经理人提供意见,在任何利益冲突的问题上,不偏袒任何一方,如: 综合工程管理上的每一个阶段,应遵从与原先的设计概念和工程定义的一致性着手,经由营建管理为业主尽可能的带来最大利益。随着时间的进展,超越前期设计的阶段时,营建经理人对于节省成本的影响能力就减弱了。这时代理型的营建经理人(Agency CM)的出现(类似工程顾问公司),可以代表业主并协助选择设计及营建团队和管理设计,防止工程范围扩大、预算增加。协助业主在预先订定的工程预算范围内执行超值工程,成本/效益分析和最佳超值对照。目前有关营建协作技术的应用软件领域,已经发展到营建管理流程的资讯应用技术。
title: 营建经理人的风险.
content: 营建经理人CM的风险在于整体营建完工及交付业主的办法,这办法就是指:一个营建经理人承诺,在大多数的情况下,整体营建工程的费用,必须在不超出工程预算上限(GMP-Guaranteed Maximum Price)的情况下完成。营建经理人在筹备和设计阶段期间,扮演着业主顾问的角色(通常称为“施工前期服务”),而在施工阶段期间,其角色相当于营造厂。当一个营建经理人受到GMP的约制下,改变了营建经理人最基本的角色关系。除了扮演业主权益守门人的角色外,营建经理人必须管理和控制建筑成本不超过GMP,这对CM的公司将是一个财务上的冲击。比方说,如果业主决定要挹注更多的资金,或是募集更多的基金,投入这项工程,CM 的风险是一个全球性的术语,指建筑承包商,业主和建筑师/设计师的业务关系。  通常,CM的风险安排消除了“低价得标”的营建工程。一个GMP协议是CM和业主间的一个典型协议,有点类似于一个“低价得标”的合约,但CM可要求一些责任上的调整。以下是一些在CM风险安排下,CM的潜在好处:预算管理:在工程的设计完成前(六个月至1?年,设计师和业主间的协商),根据数计师和业主的各项目标(设计概念),CM实际参与营建工程的费用估算,与工程的整体范围。在平衡成本,进度,质量和工程的范围上,某些影响施工的设计概念可以经由口头上协调后的决定来修正,而不是花费大量的时间,精力和金钱重新设计和修改已完成的施工文件。例如,如果业主决定投入更多的钱,或是募集更多的资金用于该项工程,那么业主可随时做预算调整,作出更具成本效益的工程,而无需先完成各项预算作业的文件。在设计完成及调度营建人员前,先做好预算管理。CM每周经常需要耗费不少气力在现场管理上,主要事项都是有关「采购」...等等事宜,预算管理是一项更有效地利用每个人的时间,精力,建筑师/设计师的费用,以及在一般条件下的CM成本。最后,在业主的预算内交付出整体的设计。
title: 法规.
content: 在英国,这一行业是由营建设计管理法规所规范的,以避免在营建工地上或是土木工程结构完成后,发生事故。

Summary: 营建管理(Construction Management,缩写 CM),或营建工程管理(Construction Project Management,缩写 CPM)是专案管理在中的应用.所指的是一个工程从开始到完工的总体规划、协调和控制,其主要目的在于针对满足客户的需求,以求整个工程在时间上、财务上和功能上的可行性。

Construction management: Construction management (CM) is a professional service that uses specialized, project management techniques to oversee the planning, design, and construction of a project, from its beginning to its end. The purpose of CM is to control a project's time / delivery, cost and quality—sometimes referred to as a project management triangle or "triple constraints." CM is compatible with all project delivery systems, including design-bid-build, design-build, CM At-Risk and Public Private Partnerships. Professional construction managers may be reserved for lengthy, large-scale, high budget undertakings (commercial real estate, transportation infrastructure, industrial facilities, and military infrastructure), called capital projects.