一旦员工觉得自己没有能力做好本职工作，那么他们的工作表现肯定不会好。他们不但做得不开心，也丧失了努力的动力。你可以定期给他们做专业的培训讲座、现场操练指导等，让他们具备胜任本职工作的能力。 最好你的公司已经有相关的培训课程，而你的工作就是挑选出需要参加课程的员工。这就需要你经常与员工交流沟通，看看他们需要什么。 你知道为什么老师喜欢在完成出色的作业后面打上五角星吗？即使你现在跟成年人打交道，这种方法也是有效的。其实，在有些方面人还是很简单，只要能让其感受到自己的努力被认可，任何形式的奖励或鼓励都可以。例如：  一个玻璃的奖杯奖励销售业绩出色的个人 一个陶瓷的揉面男孩奖励“买了最多面包的销售精英” 用彩色星星或彩笔标记的业绩板 只要你与员工交流几分钟，你就会发现他们工作的动力来自何方。抽时间跟员工坐下来，谈谈他们的工作情况及对公司的看法。他们有哪些烦恼？他们觉得未来的发展趋势如何？让他们感到兴奋的又是什么？  例如，你了解到赵科对在海外开分公司感兴趣，你可以将他安排在国际项目组内，相信他会有源源不断的动力将其做好。将员工安排在与其兴趣点相吻合的工作内容上，还可减少好员工的流失。 此外，你也得关注困扰员工的因素。赵科是否觉得早上总是昏昏欲睡，效率不高？你可以允许他晚一个小时来上班，只要能保证工作质量，按时完成工作任务，就可以。 员工们不是只会连续八小时按按钮的猴子，也不是只要有电就工作不歇的机器人，他们是有特定需求的人。要了解员工的需求，就要求你花时间倾听他们的心声。不定期进行一些随意的谈话，让其感受到你对他们的关心，你关注的是他们的幸福感。往往一个细节，就决定了你做领导的成败。 作为领导，你有一定的权力。你要怎么做才能提升员工的幸福感呢？如果你发现自己可以做些什么，就大胆地去做！因为幸福的员工通常对工作也充满热情，他们以此为骄傲，也会用责任心将工作做好。 现在有一些领导滥用职权。但你要懂得，员工的职位比你低，并不意味着他们所需要受到的尊重也比你好。站在员工的角度，你会希望别人怎样对待你呢？不尊重工作努力的员工，会大大打击员工的工作劲头。 站在员工的角度，感受他们的遭遇。你希望拥有怎样的老板呢？怎样的老板会让你干劲十足？ 每个人都希望听到别人给自己的反馈，也都“非常”希望听到表扬。坚持每天抽出一点时间，跟员工说：“你做得很好！继续努力！”你的言语会让员工感到自己的努力被领导认可，让他们为自己感到骄傲自豪，还会让他们更具责任感。 当着别人的面表扬每一位员工。表扬可以产生很多积极的效果：让受表扬的人感受到存在的重要意义，让听到的人燃起学习的欲望，让曾经受到过类似表扬的人重温自己的精彩瞬间，重燃工作热情。
对员工进行专业能力的培训。 标记员工的进步。 了解员工的动力来源。 倾听员工的心声。 尊重每一位员工。 及时表扬员工。
对员工进行专业能力的培训。 标记员工的进步。 了解员工的动力来源。 倾听员工的心声。 尊重每一位员工。 及时表扬员工。