你的商业计划需制定出你打算如何管理你的服装品牌。写的时候应尽可能现实。记住，最好低估你的利润从而获得实现的惊喜，而不是高估你的能力最终却失望。特别是在以下方面应好好想想：  执行摘要。执行摘要既是对公司的使命宣言和未来计划的描述，又是一种吸引潜在投资者的方式。这对所有企业都是有必要的，尤其是在往往需要外部投资的服装业。 公司描述。公司的描述能让别人知道你的服装品牌是什么，你与你的竞争对手有什么区别，你想涉足于什么样的市场。 在早期阶段，资金是一个企业的命脉。即使你没有外部投资，让你的公司财务顺利进展并掌握一定的基础都是很重要的。你可以从以下开始：  你需要多少钱来启动你的服装品牌？你为此攒够了资金吗，或者你需要从银行贷款？可以考虑SBA或其他类型的贷款来启动你的业务。你可能需要用抵押品以获得贷款。 你的成本是什么？阅读本文的后部分，然后列出所有预期成本（材料，制造，物资，设备，广告，营销，管理费用等）的列表。把运行一年业务所需的成本加起来。你可实现的收入能够抵消这些成本吗？ 你想全职做这个服装品牌吗？如果是这样，你愿意在公司盈利、自己赚取薪水之前等待多少年？或者你只希望它是一个副业吗？如果它能赚钱这是极好的，但比起盈利你应该更看重这件事的价值。试着衡量你的投入程度。与此同时，要做好在运营的第一年左右都不给自己发工资的准备，除非你非常幸运。 你在前四季度（一年）可能会花比赚得的更多的钱。一旦你建立了品牌，你就能够通过天使投资者、名人、与商场的前期订单账户中扩大你的资金。 谁是你的当前和未来可能的竞争对手？谁是你的目标市场？你认为你的设计在零售和批发中各能售出多少？问问周围的人以获取反馈。与商场老板和潜在客户进行交谈。  在一个迎合目标市场的商店里兼职零售工作是个好办法。看看商场都进什么货、客人都购买什么。 找到一个和你想设计的服装类似的例子，了解它们能卖多少。当你自己创建服装品牌时，这会是一个有力的支撑。 首先，要决定你的业务结构（有限责任公司，合伙企业，公司等）。在美国，你需要一个税号和一个营业执照，还需要在当地银行填写一个DBA（做生意）表格，这样你就可以接受向你公司的名义开出的支票。你可能要考虑聘请律师作为咨询顾问，或在任何你需要的时候来帮忙。
建立稳固而明确的商业计划。 公司的财务计划是重中之重。 不妨设想你可以亲自做多久而不领取工资。 在剩余的市场做调研。 明确你的法律义务。
建立稳固而明确的商业计划。 公司的财务计划是重中之重。 不妨设想你可以亲自做多久而不领取工资。 在剩余的市场做调研。 明确你的法律义务。