你可能无法按照自己的意愿给员工加工资，但你可以采用一些补偿措施，如让员工拥有公司股份。这样在公司业绩好的时候，员工可以收获与管理者一样的公司分红，分享公司的经营成果，进而良性循环，让他们更有动力将公司的业绩做上去。他们会意识到，公司业绩的好坏将直接影响到他们的收入。 你还可以启用让员工家属也能获益的激励政策，这对激励员工也会起到意想不到的效果。 作为有家庭负担的成年人，如果自己所做的工作能使家人也获益，他们会更乐意为公司卖力。 通常，每个公司的成立都有自己的使命，而不仅仅为了赚钱而已。高层管理者应该清楚公司的宗旨，但普通员工不一定都知道，他们认为自己的工作只不过是简单的重复。让员工意识到自己工作的重要性，公司没有他们的贡献是不可能取得成功的。跟他们交流之后，你会发现员工对公司使命的理解可能有很大的偏差。 比如，你是麦当劳里的管理者，你的员工已经厌倦了每天煎汉堡，需要怎样激励你的员工呢？让员工意识到他们工作的意义在于：让人们更快、更省钱地吃上可口的食物。他们的工作帮助了很多没时间、没钱的职场工作者，这种使命感或许能让他们更愿意用心地工作。 员工可能很难意识到每一个微小的进步有何意义。你可以告诉他们，如果第一步没有完成，那么接下去的二、三、四、五步都将成为泡影。让他们意识到自己每一个微小的举动，都在帮助公司变得更成功。 跟员工分享你对公司的愿景，让他们形象地了解他们在为什么而工作。如果他们没有意识到自己的工作对工作有重要的意义，他们就不会有很强的动力工作。 想象一群人待在一个没有任何装饰品、死气沉沉的办公室工作，打印机已经没墨了，咖啡机也已经坏了好几个星期了，他们会开心地工作吗？想必不会。让工作变成一件令人愉悦的事：  在墙上挂一些激励性的壁画或格言 每隔一段时间搞一次易装活动（例如穿睡衣来上班，你敢不敢？） 每周固定一天带独特的早餐来办公室与同事分享 确保所有的机器都是可用状态 定期举办室内活动，如促进同事之间互相了解的游戏等等 这样做不仅可以使员工提高工作热情，而且能让他们收获被认可的感觉。这就是为什么每场体育比赛开始前，运动员们都要聚在更衣室里相互鼓劲加油的原因，因为这种仪式性的动作会激发他们的斗志和热情。 当然，你也可以在晨聚的时候表示对某一些员工的关心。假如你看到张三带病上班，又是咳嗽又是鼻涕，你可以让她注意休息，不要让自己太累。你的关心会让她知道你看到了她的努力和付出，她自然会更努力地进行下阶段的工作，不辜负你的期望。 例如李四跟你说了他对某一项相关项目的好建议，你不要说：“李四，好好干！”，但可以说：“李四，我现在要炒你鱿鱼了，不要再干原来的岗位，我任命你为这个项目的主管！让我看看你真实的能力！”相信李四一定会充满动力地将这个项目做好。 每个人都需要存在感。如果团队里的每个人做的都是相同的工作，他们自然会觉得少了自己没什么大不了。适时地给他们岗位晋升的机会，能让他们意识到自己的重要性。 公司每天都在做很多的决策，大部分时候员工并不知道这些决策是什么，更不知道这些决策所带来的影响。这会让他们失去在公司的价值感，觉得被孤立，所以最好让员工有机会参与决策。其实，他们往往能提出不错的意见，或给与启发，而你就可以从中加以筛选。 不管他们的建议是否被执行，只要给他们机会参与了，他们就会意识到自己在公司的重要性。如果让他们觉得自己是无关紧要的，那么他们就打不起精神来干活。
启用除了工资以外的补偿措施。 让他们意识到自己岗位的重要性。 让员工意识到要完成目标，通往目标的每一步都很重要。 保持工作环境的整洁、愉悦和和谐。 每天早晨开始上班前，同事之间小聚一会儿，表扬团队所取得的成绩，并鼓励大家拿出更强的斗志开始新一天的工作。 晋升员工的岗位。 主动让员工参与决策。
启用除了工资以外的补偿措施。 让他们意识到自己岗位的重要性。 让员工意识到要完成目标，通往目标的每一步都很重要。 保持工作环境的整洁、愉悦和和谐。 每天早晨开始上班前，同事之间小聚一会儿，表扬团队所取得的成绩，并鼓励大家拿出更强的斗志开始新一天的工作。 晋升员工的岗位。 主动让员工参与决策。