决定创办一家托儿所之前，先调查一下当前的市场环境。了解信息的渠道有很多，最好的办法就是直接和家长们进行交谈，了解他们对托儿服务的具体需求。你可以试试下面的方法：  采访不同的家庭，了解这些父母最中意的托儿模式，以及现在有多少公司正在提供这些服务。 查询社区的人口普查数据，分析拥有托儿需求的工薪家庭数量，近期的结婚数据统计，以及这些家庭的收入分配情况。你可以从很多渠道获取这些信息，例如民政局或当地的街道社区办。 下一个目标是找出潜在的竞争对手。如果当地已经有好几家公司提供了类似的托儿服务，最好通过提供一些特色服务来提高自己的竞争力。评估潜在竞争对手时，要考虑以下几点：  哪些年龄段的孩子已经选择好了托儿所？ 其他托儿所的营业时间是几点到几点？ 你所在的社区已经有哪些类型的托儿服务了？ 你所在的社区已经有多少家同类型的托儿所了？ 虽然你提供可以提供多种托儿服务，但基本上所有的托儿服务都属于以下两种模式：（1）在自己的家中照顾小朋友，（2）租赁或购买另一个独立的区域照顾这些小朋友。无论你选择哪种经营模式，都要优先考虑当地的法律规定和你的财务预算。  在做决定之前，要先了解和经营一家托儿中心相比，家庭式托儿所需要的开销和管理费用都会更少，工作时间也会更灵活，同时你和孩子父母的沟通会更容易。法律对家庭式托儿中心的要求和规定也会更宽松一些。  另一方面，经营托儿中心或许意味着更高的金钱投入，但与此同时也会为你带来更加丰厚的营业收入，以及更加广阔的空间，以便于拓展其它业务。 决定好经营模式之后，下一步就需要思考你想提供哪些类型的托儿服务。解决这个问题的最好方法就是回顾你想创办托儿所的初衷。仔细思考这个问题，考虑好你到底想为社区带来什么。  你选择这个行业是因为某种特殊的信念吗？ 你是否渴望创造一个专注于培养孩子天赋的环境？ 你是否希望为孩子们提供一个可以玩耍的场所？ 选择好你想提供的服务类型，不仅有助于你开展事业，还能为将来需要的教育材料、玩具等经营开销做出预算。 创业时，最重要的事情之一就是做好预算。预算会帮你规划好事业未来，确保以后不会出现资金紧张等状况。你需要考虑到启动成本、年度开销和每月的经营成本。在做预算时，要考虑下面的几种开支：  办理经营许可证、营业执照以及保险所需要的费用。 医疗检查及办理相关许可证的费用。 安全设施的开销，例如安装烟雾报警器、灭火器、一氧化碳探测器，以及购买急救箱和儿童用品等开支。 食物、玩具以及一些必要工具的开支。 可能存在的人员成本。 投放广告及相关法律咨询的费用。 房屋的租金、按揭贷款以及每个月的水电煤气费。 这是最重要的一个环节，托儿所的名字将会成为它的第一张名片。名字应该朗朗上口，便于记忆，同时也要展现出托儿所提供的服务种类。 确定名字前，记得在当地的工商局核实，确保这个名称还没有被其他人注册。 法律层面上有很多种经营种类，每种经营种类都有其优点及缺点。举个例子，如果你选择成为个体经营户，那么在处理税务问题时会更加简单便捷。当然，如果选择成立一家公司或者有限责任公司，当经营出现亏损时，你可以把损失控制在投入资金的范围内，也就是说你不需要承担所有的资金损失。 最好先向拥有丰富从业经验的律师进行咨询，了解不同经营结构的利弊，之后再做出最终决定。
评估你所在的社区对托儿服务的需求。 分析当地已经营业的托儿所。 决定经营一家儿童托管中心还是家庭式托儿所。 决定好你想提供哪些托儿服务。 做好预算。 给托儿所起个好名字。 选择托儿所的经营种类。
评估你所在的社区对托儿服务的需求。 分析当地已经营业的托儿所。 决定经营一家儿童托管中心还是家庭式托儿所。 决定好你想提供哪些托儿服务。 做好预算。 给托儿所起个好名字。 选择托儿所的经营种类。