主要目的是提出想法的报告被称为论证报告或建议书。你可以通过这种类型的报告，向管理层或其他重要决策者提出建议。这种报告通常包含摘要和正文。摘要部分突出需求，而正文则深入地研究与需求相关的利益、成本、风险等等。 例如，如果你认为自己的部门需要一部3D打印机，为了说服经理，可以写一份建议书或论证报告，正式向管理团队提出申请。 调查报告有助于确定一系列具体行动中所涉及的风险。这种类型的报告在帮助公司预测后果上很有帮助。这种报告一般包含导言、正文和结论。导言可以突出调查中存在的问题，正文则用以讨论调查中的事实和结果，最后通过结论进行总结。 例如，制药公司X希望与制药公司Y合作，但尚有一丝顾虑。X公司不希望意合作的公司存在财务问题，或过去曾出现财务问题。于是X公司将进行调查，然后通过调查报告深入分析Y公司及其董事的财务情况。 这种名为合规报告的报告体裁，可以帮助企业或机构彰显其问责机制。企业可以通过合规报告向管理机构（市级、省级、中央政府等）证明，其遵守了所有适用的法律法规，一切财政支出合规。报告包括导言、正文和结论三大部分。导言通常是报告主要内容的概述，正文包括管理机构需要知晓的具体数据和详细事实等，最后以结论进行总结。 例如，华润集团需要向中央政府及公众表明，它在2017年遵守了所有适用的法律法规，因此编制了一份年度合规报告，证明其全年度活动的合规性。 可行性报告就是探究某个想法是否有效的报告。这种报告应包含摘要和正文，摘要中提出观点，正文则涵盖所提观点的利益、潜在问题、相关成本等方面。一些公司可能会通过可行性报告来探究下述问题：  这个项目是否能在预算内完成？ 这个项目能否实现盈利？ 这个项目能否在规定时限内完成？ 研究报告是针对某个问题进行的研究，是对某个具体问题的深入探究。这类报告应包含摘要（概述）、引言、方法、结论和建议，同时还应该引用相关的研究。 例如，关于是否在员工休息室禁止吸烟这一问题，某家企业可能会就此进行全公司范围的调查，而负责记录分析的人最后应该提交一份研究报告。 这样的报告称为定期报告。这种报告是按固定的时间间隔完成的，例如每周、每月、每季等，可以监测特定时间段内的效率、损益或其它度量指标。 例如，某位药品销售代表可以通过其月度销售电话的总结，展示他的工作成效。 针对一种特定情况——而非固定时间间隔——所产生的报告称为专题报告。这种情况可以是在会议上提供信息那样简单，也可以像自然灾害应对报告那么复杂。专题报告包括引言、正文和结论。在引言章节，先对事件或情况进行确认，接着简要概述报告正文内容，结论则讨论针对这种情况所采取的或必要的措施。 举例来说，一个市级政府在某次洪水灾害过后，应该向公众出示一份救灾专题报告。 标准报告是衡量某个特定情况下，几种潜在解决方案的报告体裁。作者会根据研究结果建议一系列具体行动方案。一份标准报告应包含引言、正文和结论。引言阐述报告的目的，正文则介绍情况或问题，和其潜在解决办法或替代方案，最后通过结论透露最佳解决方法或替代方案。 例如，ABC汽车制造公司希望在亚洲开设一家工厂。根据该公司的需求，地点选择范围最后可能缩小到三个国家，然后，通过报告可以得出这三个国家中哪一个是新工厂的最佳位置。
提出想法。 指出特定机遇附带的风险。 向监管机构出示合规报告。 证明所提出的想法或建议项目的可行性。 提出分析的研究报告。 通过一段时间的监控从而得出分析结论，以帮助改善政策、产品或流程。 针对特定情况的报告。 针对一个问题或情况提出解决方案的报告。
提出想法。 指出特定机遇附带的风险。 向监管机构出示合规报告。 证明所提出的想法或建议项目的可行性。 提出分析的研究报告。 通过一段时间的监控从而得出分析结论，以帮助改善政策、产品或流程。 针对特定情况的报告。 针对一个问题或情况提出解决方案的报告。