在最开始的时候，你就已经设定了调研目标。以下这些都是与公司战略相关的典型问题——例如，是否进行某项投资；某一市场战略决策是否正确等等。你之所以进行市场调研，主要就是为了回答这些问题。因为调研目的不同，所以每个调研所需要收集的数据信息（用来获得满意答案的信息）也会不同。通常而言，通过数据分析所预测的市场趋势要比其他方式来的靠谱。  让我们回到景观美化公司这个例子中，我们要评估花卉种植服务（我自己的标准草坪护理包）这个项目是否靠谱。假设我们收集到的政府数据显示，大多数富人们都能够承受这样花费，但是，我们又进行了另一项调查，而数据却显示，没有几个人真正感兴趣。在这种情况下，我们可能会得出这样一个结论：这不是一个很好的想法——风险太大。我们可能需要改进想法，甚至完全打消这样的想法。 SWOT代表“优势、劣势、机会和威胁”。这是一种评估业务前景的常用方法。如果适用的话，那么市场调研时所收集的数据就可以指出公司的优势和劣势，并用来总体评估公司的健康状况。你可以分析多方面的问题，而不一定非得限制在最初设定的目标框架内。  假设说，我们想要确定花卉种植服务是否是个好的想法。我们从测试中发现，多数参与者很喜欢花卉的样子，但在种植之后，他们并没有可用的资源，或者不知道如何打理这些花卉。那么我们可以说，这是一个商业“机会”——如果我们最终推出花卉种植服务，那么我们应该将园艺工具也包括在方案之内，或者将这些东西作为一种潜在的搭售。 简而言之，目标市场是指你的业务，你的广告所针对的人群，从本质上说，目标市场就是你的产品或者服务所销售的人群。通过市场调研所收集到的数据（那些揭示客户反映的信息），有助于你将有限资源整合到这些特殊人去中去，提高你的市场竞争力，实现利润的最大化。 在花卉种植这个例子中，虽然大多数受访者表示他们不会支付这些钱（如果有机会的话），但大多数老人对这个项目反映良好。如果进行后续的研究，那么我们可以考虑将目光转向老人市场——例如，将当地的游戏厅做广告。 一项市场调研往往会引发更多的市场调研。一旦你回答完一个紧迫性的问题，新的问题可能就会出现，或者就的问题仍然没有答案。这些问题需要进一步调研或者通过其他方法才能得出满意的答案。如果最初的调研很有前途，那么在将这个调研结果呈现之后，你可能会获准进行进一步调研。 在景观美化公司这个例子中，假设我们的结论是：在现阶段，花卉种植服务并非一个好的想法。然而，有几个问题仍然值得进一步研究。下面列举了一些新的问题（并提出了相应的解决思路）：  是花卉种植服务本身没有吸引力，还是我们使用的花有问题？我们可以通过以下这种方法进行研究：换另外一种花卉再次进行测试。 是否存在另一部分市场（更容易接受我们的花卉种植服务）？我们可以通过以下这种方法进行研究：反复核查先前的研究结果，重点分析顾客的人口数据（年龄，收入，婚姻状况以及性别等）。 如果我们将花卉种植服务和基础服务一起打包经营，并稍微上调价格（而不是将二者分开），顾客会不会更喜欢？我们可以通过以下这种方法进行研究：同时进行两项独立的测试（一项测试是打包经营；另一项测试是分开经营）。
回答最初的问题（导致你做调研的问题）。 进行SWOT分析。 寻找新的目标市场。 确定进一步的调研主题。
回答最初的问题（导致你做调研的问题）。 进行SWOT分析。 寻找新的目标市场。 确定进一步的调研主题。