大多数企业都是从一个好想法发展而来的——大众需要的服务、能改善生活的产品、或者两者结合。商业界有各种各样的点子，好的或者坏的。能否成功在于你是否能填补一个需求缺口。   不一定要做革命性的全新的事才能成功。你只需要做得比竞争对手强。   做你了解并热爱的事情更容易成功。编程在如今市场上很热门，但如果你并不喜欢，你就坚持不下去。   如果你想不出好点子，可以列出目标客户的需求，比如他们爱逛的商场和爱买的商品。根据成本、生产时间和普及性来删减列表，挑出三个需求。找出你能提供的最可行、最实际的产品。 创业的关键就是提供有市场需求的产品和服务。比如某件现有的产品或服务还可以做得更好？或者某种产品供不应求？   你可以通过很多渠道获取行业信息。在网上查找目标市场的行业协会，阅读它发布的文章。还可以从人口普查数据中获得人口统计信息。  美国小型企业协会的网站上还有各类建议，关于如何想出创业点子、做市场调查，如何写企业规划，如何招募投资商。这些信息都是可靠而宝贵的，能为你创业提供借鉴。 就算你的产品是最好的，但是没人愿意买，那你的企业一样会倒闭。多和别人交流，为说服投资者做准备。  和潜在客户交流，向他们要最诚实的反馈。你的朋友可能不想伤你感情，只说好话，但是有针对性的批评、指出缺点和问题对你更有帮助，虽然不那么好听。 创业高风险，高回报，但两者之中风险更高，尤其在初期。估算一下你所有的资金，评估出你能投入的时间、金钱和精力。 除了估算存款、贷款和其他资金来源，还要想好你能承受多久没有收益。小企业一开始就能赚钱的很少，你能承受几个月甚至几年没有收益吗？ 根据福布斯杂志，可承受的亏损是指你得先考虑到创业可能的损失，只投入你能承受亏损的资金。这样能把亏损限定在一定数额内。 做企业家最重要的一点就是随机应变。你不能完全控制企业的发展，适应决定生存。如果你只会按计划行事，那肯定会阻碍自己前进。
头脑风暴，想出一个好点子。 调查市场。 和潜在客户交流。 估算你能用来冒险的成本。 可承受的亏损。 坚持目标，而不是死守计划。
头脑风暴，想出一个好点子。 调查市场。 和潜在客户交流。 估算你能用来冒险的成本。 可承受的亏损。 坚持目标，而不是死守计划。