作为团队的领导者，需要为这个团队确定发展的方向。好的领导者，会为团队描画出发展的蓝图，也就是未来的愿景，还会将实现这个愿景所需要做的工作一一明确。然后还会使用各种有效手段激发出团队的创意和斗志，了解每个人的优点和所长。 优秀的领导者会看到未来发展的“机遇”。比如，当电脑出现之后，史蒂夫•乔布斯就想到了iPhone。 一旦你看到了未来发展的机遇，也就明白了下一步要怎么做，比如团队如何最大程度地发挥潜能？什么人更适合做什么事？有什么潜在的问题可能会发生？ 领导力并非速成，需要一点一滴磨练得来。换句话说，需要时间。你一定要耐心，要脚踏实地，要一步一个脚印。有时可能举步维艰，但要乐观，步步为营。但如果你非常轻易地当上了领导者，就要严肃地审视一下周边环境。 没有谁生来就是领导者。成为团队的一员是成为一位好领导者的重要步骤——对团队一无所知又何谈领导。你应该不会推选一位从未做过市民的市长吧？领导者也是同样的道理。如果你不了解如何成为团队中的一员，就永远无法领导这个团队。所以，耐下心来，慢慢来，总有一天会成功的。 好的领导者，除了具备远见之外，还需要勇气。没有一位领导者不是有决心，有斗志，昂首阔步，相信自己的。要让你的团队看到，你有直面世界的勇气和信心，那么你的领导力将会不容质疑。 有勇气和骄傲自大是不同的。一位认为自己适合领导的领导者和一位认为“只有”自己适合领导的领导者，是有巨大区别的。领导者要十分坚定，要坚信自己的选择，要自信，但这并不意味着轻视整个团队的能力（以及自己的不足）。 这虽然听起来有点可笑，但这的确很正确。一个沉溺于权力，无限依仗权力的领导者，迟早会失去一切。时常假设自己毫无权力，你会变得更具说服力（为了维持团队运转，你不得不），你会变得更加依赖你的团队（现在你与团队地位平等），你不会过度迷信强权（因为你完全没有理由这么做）。你还要记得，你的权力是由团队赋予的，所以团队随时可以剥夺你的权力。所以，这权力到底属于谁？ 成为一个优秀的领导者，并非事关权威、统治，更不是掌权，而是事关一个团队的成就。如果你不得不退一步，以期团队能够开心，从而发挥其最大潜力，那你必须这么做。一个优秀的领导者被誉为优秀的唯一原因在于，他的权力是被团队所理解和认同的，并不是那种一个人站在山顶大声呵斥，也不是那种变相的现代版的凡尔赛宫。权力就只是权力而已。 要成为领导者，首先要带领团队为某个目标而努力。如果一个团队并没有一起做一件什么事情的话，那么这些人就只是聚在一起相互陪伴而已，并不是团队。团队需要一个清晰明确的目标，团队中的每一个人都为之而努力奋斗。作为领导，你需要带领团队确定这个目标。 要确保每个人都明确自己的工作目标是什么！如果有些人不清楚，很有可能会跑偏！每个人都要有使自己效率最大化的职责，而最终将所有人的结果整合在一起，就是之前设定好的那个目标。 下面有一个有趣的练习，你可以尝试一下：列一个去年你本来想要做的事情的清单，然后划掉清单中你真正做了的事情，最后将清单给一个朋友看，问问他根据这个清单上的表现，他是否愿意雇佣你。被朋友认可的人，就赢了。你表现得如何？ 我们通常不能很好的认清自己。看看清单，问问自己，上面显示的结果和自己所想的是否有出入？上面显示出了自己的哪些弱点和不足？哪些优点和长处？再问问朋友从清单上看出了什么。 如果你处于一个运行良好的团队中，突然有一天你貌似掌握了决策权，成为领导者。你很有可能是在自讨苦吃。要成为一位领导者，先决条件在于有一个“需要被领导“的团队。否则，你就只是一个在追求霸权的独裁者。所以，不管你是在怎样的团队中——课堂项目小组，篮球队或是公司中都好——要认清局势。没有人站出来么？周围局势如何？真的有空缺么？ 有太多领导者的团队通常都很没有效率。这就是不能乱出头的原因！但幸运的是，人们通常很容易发现一个群龙无首的团队。当你看到这样的团队，就会知道，它需要一个领导者。而你，就可以当仁不让地填补空缺。
富有远见。 要有耐心。 展示出你的勇气。 要假设你自己没有权力。 设定团队的目标。 自检一下。 有时候，需要先明确形势，团队是否中的领导席位是否空缺。
富有远见。 要有耐心。 展示出你的勇气。 要假设你自己没有权力。 设定团队的目标。 自检一下。 有时候，需要先明确形势，团队是否中的领导席位是否空缺。