初期想要做得好，就要专注于一个音乐类型，建立良好的公司声誉。专注投资什么方向，很大程度上受你个人目标的影响。若目标是赚钱，就专注于目前的流行音乐方面；若是想充当21世纪“后先锋爵士核心乐”（post avant jazzcore）的引领者，则公司的定位和行动就很不一样了。 你需要做很多层面的商业计划。首先要建立品牌框架：如何猎取并培养新人？如何做市场宣传工作？如何应对唱片市场和歌唱比赛？如何做投资？以及如何盈利等等。   如果你财务独立，资金充裕，则至少在资金支持方面，你可能是不需要投资者的。但是你也可以吸引一些投资人，帮你建立起市场中的信誉。比如说，投资流行音乐唱片公司的钱是你自己出的，但同时也争取到了保罗·麦卡特尼的投资，那你的唱片一定能大卖。不过你得先给保罗或其他投资人展示你清晰可行的投资计划，才有可能做到这点。 如果需要财务支持，就写好一份计划，表示你对回报和风险清晰明了，而且你也有方法让你的事业不断前进，这样的计划可以有力地说服投资者克服对风险的考虑，并加入到你的事业中来。 你需要算出从订书钉到电费，到录音，到制作，等等所需的全部费用。做统计的时候一定要做得详细到位：如果有人本来就有意投资你的公司，还读了你的详细财务计划，一定会支持你的！下面是一些需要你考虑的事项：  管理费用：你要面对房租、工具、税金和执照等费用，这些费用占的比重很大。也不要忘了电话、网络、打印机、纸张、电脑、名片以及办公用品。也需要考虑做网站和管理网站的费用。有的费用项目是每周都有的，有的是每个月支付一次，有的是一两年要支付一次。任务一开始看起来很繁重，但如果你做个五年计划，你会发现最后这些费用，在做总的经济状况统计的时候，是显得微不足道的。 录音费用：唱片公司必然要负责录音制作工作。也就是说，你需要考虑整个录音产业链的费用，包括录音室、工程师和制片人（可能是你，但你也得拿薪水），混音师和录音师等等的费用。 市场费用：再好的唱片，在没有进入市场前，都是空谈。要进入市场，需要通过网络广告、杂志广告、新闻发布会和官方网站等等来进行宣传。也需要和艺术家、设计师商量一下商标的样式、包装标准，以及总的设计计划。 专业服务费用：制作动听的音乐同时，需要有人来写作清楚有力的员工合约，以及商业条约等。因此你得雇佣合格的、专门服务于音乐产业的法律代理人。也要雇佣会计，以保证你不会接到催缴税费的电话。 要想给现金流做个一年、三年和五年的展望计划，是需要技巧、悟性和理性的推测的。第一年的计划要非常可靠：先要考虑事业启动费用，也要考虑在花名册上列下（并签好协约）一些乐队。通过这些信息来估算费用，同时推测回报如何。   比如你可以通过乐队的表现来衡量你的计划：乐队在酒吧演出的时候，是否人满为患？如果是，则他们的业绩很不错，在音乐上可以取得很好的成就。如果公司内也有新手乐队，且没有一定的乐迷基础，则需要更大力地宣传来推广他们。 给花名册填上更多乐队时，你的潜在收入会增加。给往后三年或五年做财务预测时，需要决定何时引进更多乐队，以及如何引进他们，并给他们做宣传。这会让预测变得复杂点：如果花名册上有个极好的乐队，甚至会增加你所有乐队的宣传效果。同样，如果你有个乐队特别烂，则可能会把公司搞砸，浪费金钱，甚至破产。 除非你本人同时极其擅长销售、市场、音乐、商业操作、艺术、对话等技巧，并且兼职做律师，否则最好发展一支团队。下面介绍一些团队成员的关键技能，这些成员能辅佐你获得成功。  市场销售：公司需要热情奔放、能有力宣传唱片的专业人员。市场销售人员也要和艺术家、其他公司的创立者，以及有意投资艺术产业的人私交甚好才行。这样的人是成功的关键：他们负责引入艺人，推广作品。这种人表现得越好，公司就越成功。 制作：唱片制作者需要对唱片录音和制作过程了如指掌，并能帮你找到好的工程师、混音师和制作人，并负责录音工作。 合同工：要想至少在前期能降低费用，就雇佣一些按工作量付薪的员工。这样的员工包括图像设计、法律工作、会计工作、工程师和其他特定时期需要的员工等。
决定投资项目。 写商业计划。 所有启动项目所需的资金，都要算清楚。 预测现金流。 搭建团队。
决定投资项目。 写商业计划。 所有启动项目所需的资金，都要算清楚。 预测现金流。 搭建团队。