企业规划基本包括公司的产品和服务对象，通过市场分析，详细地描述公司所提供的产品和服务，并勾画公司未来3-5年的蓝图。详细的全面的企业规划才能吸引投资商。 简要说明企业是做什么的，满足什么需要，如何满足，为什么比同类产品优秀。言简意赅，有针对性，就像“电梯演说”那样。  注：电梯演说是指在有限的时间里有效地推销自己的观点，是曼哈顿人发明并使之日臻完美的一种讲话方式，是指在一个时间就是金钱、注意力只持续片刻的地方，人们只有30秒的时间用来推销他的新观念。按照电梯的运行速度，30秒内一座电梯大概可以上升10层，你就在这短短半分钟之内，让电梯里的乘客作出决定。"如果你不能用几句话把自己的意思说清楚，你的思想就没有经过提炼" 如果你做了充分的市场调查，你应该能具体说明你的目标行业、目标客户和预估市场份额。这个部分要写得尽量详细，因为要用来说服投资商。  很多创业初期的企业家常犯这个错误：他们对目标客户的定位太笼统。希望满足每个人的需求，让每个人都喜欢你的产品和服务，这是一种理想状态，现实并非如此。缩小目标市场，变得更有针对性，创业初期不需要很大。 就算现在公司只有你一个人，你也要描绘出你的愿景，公司归谁所有，各部门有职责，随着公司的发展你将如何规划。会有董事会吗？如何管理员工？投资商希望看到你对公司未来的构想。 在这个部分具体描述：为客户提供什么服务？满足什么需求？与同类商品相比有何优势？   站在潜在客户的角度描述产品的细节。如果你已经和目标客户交流过，你应该很清楚他们的看法。 如果你想经营专利商品，那么就要包含产品的专利信息，保护自己的知识产权。投资商不希望自己投资的公司专利轻易被别人窃取。 说明如何吸引和保留客户。你计划如何接近目标客户？用什么营销方法来发展企业？你已经拥有潜在客户，还是要从头做起？ 如果你在招募投资商、申请银行贷款，你要清楚地说明你需要多少资金来创业。包括你个人投入的资金，你需要投资商提供的资金，最重要的是你计划怎么使用这些资金。  投资商喜欢具体的规划。筹资时只说“我需要一百万”没有说服力，而具体列出各项投资类目和各项支出则有说服力。 如果你刚创业，就没什么历史数据，你要列出贷款的担保物，但只写你能承受失去的东西。   还要计算预期财务数据。乍一看好像只是简单相加就行了，不够你还要包含市场分析中的数据。你的竞争对手做得怎么样？他们的支出和现金流怎么样？用这些来为自己的企业预估。 确保财政预算和招募资金相匹配。如果你预估需要300万，但是你只提出要120万，投资商会看出你没做好功课。 如果你刚开始创业，你可能想用别的文件来证明你的信誉。能证明你资质、能力和信用的参考文件可能会有用。 经营摘要应该放在企业规划开头，但是你得写完其他部分再概括出这一部分。经营摘要是对企业总体情况的概况：目标、产品和服务、对你和公司的介绍。作为一个新创业者，你应该用你的产品和服务来为你的背景经历增色。长度不超过一页。
构思。 写企业简介。 呈现市场分析。 对公司的组织和管理进行规划。 说明公司提供的产品和服务。 描述营销策略。 列出需要的资金。 列出财政预算。 必要时提供附件。 写经营摘要。
构思。 写企业简介。 呈现市场分析。 对公司的组织和管理进行规划。 说明公司提供的产品和服务。 描述营销策略。 列出需要的资金。 列出财政预算。 必要时提供附件。 写经营摘要。