如果你不想测试程序，那你可能就是还没有写好。让那些只对该程序具有“有限知识”的、甚至是一个普通的读者来使用SOP。观察看他们是否遇到了什么问题。如果有的话，注明并做出必要的改进。  你最好让几个人来测试你的SOP。不同的人会发现不同的问题，你得接受各种各样的反馈，很有可能会非常有用。 一定要对那些从来没有做过这类测试的人进行测试。任何具有先验知识的人都会首先依靠个人的知识而非你的作品来完成测验，这样不利于达到你的目的。 在项目的最后，你的领导对你的SOP的看法已经并不是最重要的了。那些“实际上”为此工作过的人才是成功的关键。所以在你向高层递交之前，先将其展示给你的同事们看。了解他们的看法。 允许他们参与，让他们认为自己是该程序成功的功臣之一，会使他们更容易接受你的SOP。他们很可能提供一些伟大的想法！ 一旦质量保证团队通过了你的SOP，就寄给你的顾问看。他们对实际内容本身可能没那么多意见，但他们会让你知道它是否满足格式要求，如果有什么是你弄错了的，他们就会帮助你改正。  使用文档管理系统规划SOP，以确保对该批准进行审计跟踪。这将根据组织的不同而不同。基本上，你希望所有的一切都合乎准则和规定。 签名是必须的。现在大多数组织都接受电子签名。 也许需要面对可能被影响到的人员，去具体地执行和训练，如课堂培训、电脑培训等等，也可能意味着你的成果只是被挂在了洗手间里。不管它是什么，你已经完成工作了。现在就让时间来检验它吧。 确保你的SOP保持先进。如果它过时了，记得更新，然后继续更新和记录，必要时重新设计SOP。毕竟你的团队的安全、生产力和成功都依赖于它。
测试程序。 让那些确实参与到这个程序中去的人员去检查这个SOP。 让你的顾问和质量保证团队审查该SOP。 一旦获得批准，就开始执行你的SOP吧。
测试程序。 让那些确实参与到这个程序中去的人员去检查这个SOP。 让你的顾问和质量保证团队审查该SOP。 一旦获得批准，就开始执行你的SOP吧。