بالطبع يمكن أن يصبح عدم التحيز لأشخاص بعينهم في العمل تحديًا. قد تجد موظفًا يستمع إليك ويمدحك ويحضر لك المخبوزات حتى، بينما هناك آخر غير ودود ومنعزل. هذا لا يعني أنه من الإنصاف أن تترك الموظف اللطيف يغادر قبل انتهاء العمل بساعة بينما تترك الموظف الأقل لطفًا ليعمل حتى وقت متأخر. عليك أن تسيطر على انحيازاتك مع كل الموظفين على اختلافهم وتتأكد من أنهم جميعًا يتلقون المعاملة ذاتها إن أردت أن تكون منصفًا.  اسأل نفسك عن السبب الحقيقي لتفضيلك لموظف معين على موظف آخر. إن كان السبب أنك تشعر أن موظفينك -الذين تفضلهم أقل- لا يبذلون الجهد المتوقع منهم فمن المستحسن أن تتحدث معهم بدلًا من معاملتهم بطريقة فظة. إن كنت تفضل موظفًا على آخر، فسيرى الموظف الذي لا تفضله أنك غير منصف وسيشعر بالانزعاج من العمل لديك. يخلق العدل بيئة عمل إيجابية وداعمة، على عكس التفضيل غير المشجع. إن أردت أن تصبح مديرًا منصفًا فعليك أن تكون قدوةً لموظفيك. عليك أن تقدم لهم نموذجًا لما تريده منهم من خلال عملك الجاد وحماستك وقدرتك على العمل مع الآخرين. إن أمرتهم بفعل وقمت بعكسه تمامًا فلن يحترموك ولن يروا أنك تعاملهم بإنصاف. لا يمكنك أن تكون صارمًا مع الموظفين في الوقت الذي تتساهل فيه مع نفسك، هذا إن رغبت في أن تكون منصفًا.  إن أخبرتهم أنه من المهم الحضور إلى العمل في تمام التاسعة لكنك تحضر دومًا متأخرًا نصف ساعة، فلن يروا أنك منصف إن عنفتهم على التأخير. سيكون من غير المنصف أن تعنف أحد الموظفين بسبب تراخيه وإهماله في عمله وأنت تجري مكالمات شخصية أو تثرثر طوال فترة الظهيرة في المطبخ. ستزيد فرص استياء الموظفين منك إن اعتقدوا أنك تتصرف بشكل غير منصف. وضع القواعد تامة الوضوح هو طريقة أخرى لتكون رئيسًا منصفًا. غالبًا ما يكون سبب اعتقاد الموظفين بأن رئيسهم غير منصف هو عدم فهمهم لما يتوقعه منهم. إن كان لديك معدل معين تريد من موظفينك تحقيقه فأَعْلِمهم بما تتوقعه منهم بدلًا من أن تغضب أو تُحبط عندما لا يفعلون. إن كانت لديك أهداف معينة لمشروع جيد فاكتبها حتى يعرف الموظفين ما تسعى إليه بدلًا من تخمينه بعشوائية.  كلما أكثرت من كتابة توقعاتك، كلما زاد وضوح قواعدك. لتكن قواعدك أقل عشوائية وأكثر دقة ينبغي أن يكون هناك وثيقة أو بريد إلكتروني أو بيان أو أي قطعة ورق يمكن لموظفينك الرجوع إليها عندما يكون لديهم بعض الأسئلة بشأن ما تتوقع. إن غيرت قواعدك أو توقعاتك فمن الإنصاف أن تخبرهم مقدمًا لا أن تفاجئهم بالتغيير لاحقًا. سيقدرون لك صدقك وسيشعرون أنك أكثر إنصافًا. إن أردت أن تكون منصفًا فعليك البقاء موضوعيًا قدر الإمكان عندما توظف أشخاصًا جدد أو تطرد موظفين قدامى أو تفوض مسؤوليات أو تسند المشاريع إلى الموظفين أو حتى التعامل خلال يوم عملك. لا يمكنك اختيار الأشخاص الذي يُظهرون أنهم يحبونك أكثر عند توظيف المرشحين بل عليك اختيار الأشخاص المؤهلين أكثر، وكذلك لا يمكنك طرد شخصًا فقط لأنه لم يتعامل معك بالطريقة التي ترغبها ولكن اطرده لأنه تصرف بشكل سيئ. من المهم أن تراجع نفسك وتتأكد من أنك تباشر عملك بصورة عادلة. بالطبع من المستحيل ألا تنحاز بشكل كامل، مع ذلك من الممكن أن تساعدك مراجعة نفسك خلال عملية اتخاذ القرارات. إن كنت تميل لمرشح لوظيفة أكثر من غيره فاسأل نفسك هل هذا بسبب أنك تعتقد أن هذا الشخص مؤهل أكثر، أم لأنه مَدَحَك أكثر من الآخرين. إن كنت غير راضٍ عن تقرير سلمه لك أحد الموظفين فاسأل نفسك هل السبب الحقيقي لعدم رضاك هو علاقتك المتوترة بالموظف أم لا. على الرغم من أن منصب المدير يعني أنك المسؤول عن وضع القواعد، إلا أنه عليك إعطاء الفرصة لموظفيك للتعبير عن آرائهم أيضًا، إن أردت أن تكون منصفًا. وفر الوقت لمقابلة كل موظف على انفراد واسألهم عن رأيهم عندما تحتاج إلى هذا، واحرص على الاهتمام بما يعتقدون وما يشعرون. ومع أنك لا تريد أن تكون لقمة سائغة للموظفين، إلا أن الاستماع إليهم قد يساعدك في إدراة مكان عملك بطريقة أكثر سلاسة.  إن وفرت الوقت لموظفينك فسيرونك شخصًا منصفًا أكثر. بدلًا من التصرف وكأنك مشغولٌ جدًا لدرجة لا تسمح لك بالتواصل معهم طوال الوقت، ابذل مجهودًا لسماع أفكارهم عن سيّر الشركة، وهذا قد يجعلهم يشعرون أفضل لأنهم يُسمعون. إن كنت تضع القواعد وتصدر الأوامر دون مراعاة الموظفين ودون وضع أفكارهم في الحسبان فأنت ستصبح شخصًا غير منصف. في بعض الأحيان ستكون أنت وحدك المُدرك لمصلحة شركتك بالطبع ولن تستطيع ترك إداراتها للموظفين لديك. لكن إن كنت تعرف أن هناك موظف ذا رؤية صحيحة في موقف معين واخترت تجاهله، حينها ستصبح شخصًا غير منصف. لا يعني منصبك كرئيس لهم أنك معصوم من الخطأ. إن ظلمت موظفًا لديك وأخطأت أو قمت بخطأ ما في العموم أثناء العمل فسيكون من الإنصاف أن تعتذر. إن تجاوزت عن أخطائك فسيعتقد موظفيك أنه ليس عادلًا أن تُلزمهم بمعايير عالية في حين أنك لا تتحمل مسؤولية أخطائك. إن أخطأت بصورة أكبر لدرجة أنها أثرت على مجموعة أكبر من الموظفين، فمن الأفضل أن تعتذر وسط مجموعة. ظهورك كشخصٍ واعٍ بذاته وراغبٍ في التغيير أفضل بكثير من التصرف وكأنك لن ترتكب خطأً. إن وجد موظفينك أنك ذو حس عالٍ بالصواب والخطأ فسيرونك أكثر إنصافًا. على الرغم من أن كَوْنك منصفًا هو أمر مهم من أجل الحفاظ على سعادة موظفينك وتسيير أمور الشركة بسلاسة، إلا أن الدراسات قد أظهرت أن إتباع "العدالة الإجرائية" -وتعني منع انحيازاتك الشخصية في أي موقف مع موظفينك والحرص على وضع آرائهم في الحسبان وتجنب التقصير وما إلى غير ذلك- يتسبب في إجهاد ذهني لرب العمل. على الرغم من أنه عليك البقاء منصفًا قدر المستطاع إلا أنه عليك التأكد من عدم ترك رغبتك هذه تقودك إلى الشعور بالاستنزاف أو أن تجعلك غير قادر على اتخاذ القرارات الحكيمة في شركتك. من المهم أن تكون عادلًا وكذلك أن تخصص وقتًا لراحتك بعيدًا عن الضغوط. لتُبقى نفسك بعيدًا عن الإجهاد احرص على الحصول على قسط كافٍ من الراحة وتناول غداءً منعشًا وأخذ استراحة أثناء العمل وحاول تجنب التفكير بالعمل بعد السابعة مساءً. هذا سيساعدك على العمل بنشاط وفي نفس الوقت أن تكون مديرًا عادلًا.
تعامل مع كل موظفيك بنفس المعايير. كن مثالًا يحتذى به. ضع القواعد. لا تدع انحيازاتك الشخصية تؤثر على قراراتك. أعطِ للموظفين الفرصة للتعبير عن رأيهم. اعتذر إن ارتكبت خطأً. لا تدع سعيك لتحقيق العدالة يُرهقك.
تعامل مع كل موظفيك بنفس المعايير. كن مثالًا يحتذى به. ضع القواعد. لا تدع انحيازاتك الشخصية تؤثر على قراراتك. أعطِ للموظفين الفرصة للتعبير عن رأيهم. اعتذر إن ارتكبت خطأً. لا تدع سعيك لتحقيق العدالة يُرهقك.