Povaha spolupráce zahrnuje spoustu různých lidí, kteří musejí spolupracovat. Je jasné, že vzniknou problémy a budete se muset připravit na to, že o nich budete muset otevřeně mluvit se všemi členy skupiny.   Ujasněte si, že řešení konfliktů neznamená rozhodnout, kdo má pravdu a kdo ne. Diskuse by měla být zaměřená na to, jak nejlépe upravit postup práce a zbavit se konfliktu. Pokud máte pocit, že se některý z členů skupiny chová lhostejně nebo nepřátelsky, promluvte si s ním v soukromí a zeptejte se ho, co se stalo. Příčinu problému spolu proberte na další skupinové schůzce. Cílem spolupráce je dosáhnout cíle, ne zajistit, že budou mít všichni stejný názor. Měli byste o rozdílech mluvit, ale někdy se budete muset shodnout na tom, že se vaše rozdíly nevytratí a najít kompromis. Pokud někdo nechodí na schůzky, nebo neplní svoji roli, zjistěte, proč tomu tak je a snažte se to napravit.   Zeptejte se daného člena, zda má nějaký problém s jiným členem skupiny, abyste ho mohli vyřešit otevřeně. Pokud je daný člen představitelem jiné organizace, ujistěte se, že nemá příliš mnoho práce. Připomeňte jeho nadřízeným, že očekáváte, že se bude na vašem úkolu plně podílet a požádejte je, abyste mu nedávali příliš mnoho práce.   Pokud některý z členů odmítá odvádět svoji práci, nebo nemá potřebné kvalifikace, najděte si náhradu. Riskujete sice konflikt, ale je nutné zajistit, aby spolupráce probíhala hladce. Pokud je každý člen skupiny zvyklý na jinou práci, nebo má jiné verze termínů, sejděte se a všechny tyto problémy vyřešte.   Definice kontroverzních termínů si napište. Upravte si slovíčka tak, aby jim všichni rozuměli. Zjistěte si, jak vést efektivní meeting a výsledky sdílejte se všemi členy skupiny. Snažte se vylepšit důvěru a kvalitu práce mezi všemi členy.   I malá gesta, jako je například donést občerstvení na schůzku, vám mohou pomoci dosáhnout lepší atmosféry.   Pokud jsou schůzky pomalé, protože je vede člen skupiny, který s tím nemá zkušenosti, vyberte někoho jiného, komu to půjde lépe. Existuje spousta způsobů, jak tento problém vyřešit, aniž byste tyto lidi museli z týmu vyhazovat.   Manipulativní chování by mohlo být způsobeno strachem. Pokud členové reprezentují jinou organizaci, možná mají strach, aby nepřišli o svoji nezávislost. Snažte se všechny tyto problémy řešit společně. Pokud jde o nějaký osobní problém, promluvte si o něm v soukromí. Pokud nějaký člen nechce o konfliktu mluvit, nebo nemá zájem diskutovat o řešení, využijte schůzku k tomu, abyste se každého z členů zeptali na jeho názor. Snažte se zajistit, aby hádaví a agresivnější členové nedominovali diskusi. Rozhodněte se na jasném cíli a metodách a zapište si je, abyste se vyhnuli zbytečným nedorozuměním. Pokud se členové budou stále hádat kvůli cílům, snažte se je usměrnit.  Může to znamenat, že mají členové skupiny touhu dosáhnout určitých výsledků, ne že se nechtějí shodnout s ostatními. Snažte se dohodnout se na konkrétních výsledcích a na krátkodobých strategiích. Pokud vedení organizací tlačí na vaši skupinu, abyste pracovali rychleji, připomeňte jim, že máte vlastní autoritu. Plánování je nezbytným krokem úspěšné spolupráce. Někdy je nutné využít třetí strany k vyřešení konfliktů. Mediátor s vámi bude přítomen u několika schůzek a pomůže vám vyřešit konflikt. Měli byste ho využít v následujících situacích:   Když je do konfliktu zapojen vedoucí skupiny. Když se členové nemohou shodnout na tom, zda konflikt existuje, nebo ne. Když jsou zapojeny kulturní rozdíly, které mediátor pomůže vyřešit. Když je důležité dosáhnout nezaujatosti. Když skupina nedokáže řešit problémy. Vyberte si mediátora, který vaši skupinu může naučit efektivně řešit problémy.
ناقش النزاعات بشفافية. لا تنهك نفسك في حل كل الاختلافات. معالجة الأسباب الكامنة وراء تدني المشاركة. اعمل على حل الخلافات الدائرة حول العادات أو اللغة أو الاختيارات الشخصية. نظم اجتماعات فعالة. تعامل مع الأفراد المتلاعبين وكثيري الجدال. قلل الجدال حول الأهداف وخطط العمل. إدارة الضغوط من أعضاء المؤسسة. أحضر وسيطًا في المواقف المتأزمة.
ناقش النزاعات بشفافية. لا تنهك نفسك في حل كل الاختلافات. معالجة الأسباب الكامنة وراء تدني المشاركة. اعمل على حل الخلافات الدائرة حول العادات أو اللغة أو الاختيارات الشخصية. نظم اجتماعات فعالة. تعامل مع الأفراد المتلاعبين وكثيري الجدال. قلل الجدال حول الأهداف وخطط العمل. إدارة الضغوط من أعضاء المؤسسة. أحضر وسيطًا في المواقف المتأزمة.