عندما تنبعث من أحدهم رائحة سيئة، فهو لا يعلم ذلك الأمر على الأرجح، وإذا لم يكن يعلم ذلك الأمر، فلن يعرف كيفية حل هذه المشكلة بالتبعية. لذا قدم له يد العون وساعده بالنقد البناء متحدثًا حول الأسباب المحتملة والاقتراحات الممكنة لكيفية علاج تلك المشكلة. على سبيل المثال، يمكنك أن تقول له: "قد تحتاج إلى أن تغسل ملابسك فقط أكثر من ذلك، أو قد تحتاج إلى الاستحمام أكثر مما تفعل." إذا لم يقم زميلك صاحب الرائحة السيئة بأي خطوة معقولة في سبيل حل تلك المشكلة على الرغم من إخبارك له بها، فلا تشعر بالحرج من تصعيد الأمر للمدير. إذا كنت محظوظًا، سيتوصل مديرك إلى نتائج إيجابية وفعالة أكثر بكثير مما توصلت له في حل مشكلة زميلك صاحب الرائحة السيئة. إذا كنت مديرًا على ذلك الشخص الذي تنبعث منه رائحة سيئة، وكان ذلك الشخص معارضًا لما تقوله ولا يقبله، فلا تشعر بالحرج من الإصرار على أهمية حضوره إلى العمل برائحة طيبة. ذكره بأن الموظفين ذوي الرائحة السيئة يؤثرون بالسلب على نجاح العمل وأن فشله في حل مشكلة الرائحة تلك قد تضر بعلاقاته مع زملائه وبالصورة الكلية لمكان العمل.  قل على سبيل المثال: "هناك سياسة محددة في الشركة تلزم جميع الموظفين أن يحضروا إلى العمل برائحة جيدة ومظهر نظيف."
اقترح بعض الأسباب والحلول الممكنة. أخبر مديرك بالمشكلة. اضغط على زميلك إذا تطلب الأمر.
اقترح بعض الأسباب والحلول الممكنة. أخبر مديرك بالمشكلة. اضغط على زميلك إذا تطلب الأمر.