من المهم أن تُظهر أنك على دراية بما تفعله لكسب احترام الآخرين. سوف يحترمك الآخرون و يستمعون إليك إذا أيقنوا أنك على دراية بمجال عملك.   ناقش خبرتك. دع موظفينك يعرفون كم من الوقت قضيته في هذا المجال وما حققته خلال ذلك بدون تفاخر. لن يجعلهم ذلك يتفهمون سبب جلوسك على مقعد المدير وحسب، بل سيجعلهم أكثر حماسًا ليكونوا جزءً من فريقك وسيزيد إعجابهم بك. تصرف بطريقة مهنية. يجب أن تظل ودودًا مع جميع موظفيك على الرغم من كونك المدير. يجب عليك أيضًا أن تلبي المعايير الأساسية للمهنية، مثل ارتداء ملابس مناسبة والذهاب إلى العمل والاجتماعات فى الوقت المحدد والتعامل بطريقة مهنية. سواء كنت الرئيس التنفيذى لشركة أو مدير فريق مكون من أربعة أشخاص، من المهم جعل توقعاتك واضحة وضوح الشمس منذ البداية.   قم بعمل مدونة لقواعد السلوك والتي يمكنك الإشارة إليها لتعليم الموظفين كيفية التصرف. قم بتقييمهم بناءً على عملهم واربط ذلك التقييم بمدونة قواعد السلوك الخاصة بك. يجب أن تكون أهدافك وتوقعاتك واضحة منذ البداية عند العمل على مشروع ما، حينئذٍ سيصبح موظفوك أكثر حماسًا وغير مشوشين. من الأفضل أن تكون أهدافك مكتوبة. لا تُغير تعليماتك فى منتصف المشروع. على الرغم من ضرورة وجود بعض التعديلات فى مكان العمل، فمن المهم أن تكون واضحًا فيما يخص توقعاتك ومتسقًا مع ذاتك. قد لا يأخذك الموظفون على محمل الجد أو قد يصيبهم الإحباط إذا غيرت رأيك حول ما تريد فى منتصف اجتماع. على الرغم من أهمية أن تكون حازمًا، يجب أن تترك مجالًا لاعتبارات الآخرين، بهذه الطريقة لن تبدو مستبدًا. بالإضافة إلى ذلك، هناك الكثير الذي يمكنك تعلمه من الموظفين والذي قد يساعد على ازدهار عملك.   اطلب رأيهم وتقييمهم. من المهم أن تطلب الحصول على تقييمات بعد الانتهاء من مشروع ما أو تحديد بعض الأساسيات أثناء الاجتماع أو اقتراح إقامة حفل خيري. يمكنك القيام بذلك عن طريق البريد الإلكتروني أو إرسال استطلاع رأي مجهول المصدر دون إخافتهم. اسأل عن رأيهم فى مواقف المواجهة. يمكنك أن تسألهم عما إذا كان لديهم أي أسئلة أو آراء في نهاية الاجتماع، وسيعطيهم هذا وقتًا للنظر فيما يعملون عليه. يمكنك أيضًا الانفراد ببعض الموظفين أو دعوتهم إلى مكتبك لمناقشة المشروع بشكل أعمق. أخبرهم أن وجهة نظرهم مهمة جدًا وحاسمة لنجاحكم. ستحتاج إلى الحفاظ على روح معنوية عالية للفريق وتحفيز الموظفين لتحقيق أهدافهم في وقت قياسي. اجعل مكافأتك ممتعة ومرغوبة لتكون قائدًا جيدًا.  اثنِ عليهم بانتظام لجعلهم أكثر انخراطًا في العمل. قم بإقامة عشاء عمل شهري لفريقك للاحتفال باستكمال أهدافكم. سيعد هذا طريقة ممتعة لتوطيد علاقتك بزملائك وتحفيزهم على تحقيق الأهداف في وقت قياسي، بالإضافة لكونه لذيذ. أعطِ بعض التشجيع الفردي عند الضرورة. ليس هناك أي ضرر من الإعلان عن إنجازات أحد موظفينك من خلال البريد الإلكتروني أو خلال الاجتماعات. سيجعله هذا يدرك أنك تنتبه وتقدر عمله الشاق، على الرغم من أنه قد يشعر بالخجل. كافئ العاملين بجد بجائزة. يمكن أن تحفزهم الجائزة _سواء كانت أحدث أداة تكنولوجية أو مجرد تذكرتين مجانيتين للسينما_ وتعطيهم الدافع الذي يحتاجونه للعمل بجد وللاعتقاد في أنك مدير رائع. بالرغم من أهمية احترام الموظفين لك أكثر من أى شئ آخر، إلا أنه ليس هناك ضرر من اعتقادهم أنك شخص مرح ومن الممتع قضاء الوقت معه. سيجعلهم هذا أكثر حماسًا للعمل لحسابك، وها هي بعض الطرق للتأكد من كونك محبوب:   اعترف بأخطائك. أنت لست مثاليًا، وإظهار أنك كان من الممكن أن تخطط لشيء ما بشكل أفضل سيُظهر أنك إنسان وسيزيد من احترام الناس لك. يمكنك تجنب الاعتراف بارتكابك للأخطاء دائمًا لأنك تود أن تبدو وكأنك تعرف ما تفعله. شارك قصتك الشخصية بشكل عرضي. ليس عليك أن تكون الصديق المقرب للموظفين، ولكن الحديث عن عائلتك أو خلفيتك يمكن أن يجعلهم صريحين معك و يرونك كإنسان. كن متسقًا في تعاملاتك. قد يرسل ودك الزائد خلال اجتماع الفريق وبرودك عند مرورك بجانب موظف في الرواق إشارات مختلطة للموظفين مما يجعلهم غير معجبين بك. من المهم أن تكون ودودًا طوال الوقت، وليس فقط في المناسبات الهامة. لا تكن ثرثارًا أو اجتماعيًا بشدة مع الموظفين. من الصحي تكوين صداقات في مكان العمل، ولكن إذا كان كل ما تفعله هو الثرثرة مع الجميع عند مبرد المياه، سيعتقد الناس أنك تركز على الحصول على قبولهم أكثر من التركيز على كونك قائد جيد. تجنب العلاقات الرومانسية في مكان العمل. غالبًا ما ينتهي هذا بطريقة سيئة، وقد يؤدي إلى خسارتك لاحترام الجميع، ناهيك عن خسارة وظيفتك.
كن قدوة حسنة. كن واضحًا حول قواعدك و توقعاتك. اترك مساحة للاقتراحات. كافئ الموظفين لسلوكهم الجيد. كن محبوبًا.
كن قدوة حسنة. كن واضحًا حول قواعدك و توقعاتك. اترك مساحة للاقتراحات. كافئ الموظفين لسلوكهم الجيد. كن محبوبًا.