اضرب هذا في 100 لتحصل علي نسبة التكاليف الفوقية المستخدمة لكل عامل.  عندما يكون هذا الرقم منخفضًا، هذا يعني أن مشروعك ينفق تكاليفه الفوقية بكفاءة. لو هذا الرقم عالي جداً، فأنت -على الأغلب- توظف الكثير من الناس. اقسم تكاليفك الفوقية علي رقم المبيعات، ثم اضربه في 100 لتحصل علي النسبة. هذه طريقة بسيطة لتري ما اذا كنت تبيع سلع أو خدمات كافية لجعل مشروعك يستمر أم لا.  مثال. لو مشروعي يبيع ب 100,000 دولار صابون في الشهر، وتكاليفي هي 10,000 دولار لجعل المشروع يعمل، هذا يعني أنني أنفق 10% من إيراداتي علي التكاليف الفوقية. كلما زادت هذه النسبة، كلما انخفض هامش ربحك. يجب أن تسأل نفسك لماذا لا تجني أرباحاً ضخمة؟ ربما أنك تتكبد إيجارات عالية جداً، أو تحتاج أن تبيع منتجات أكثر لكي تغطي تكاليفك الفوقية. ربما يكون لديك عمالة زائدة ولا تنفق بحكمة لاستغلال جميع العاملين جيداً. استخدم هذه النسب لأخذ صورة أوضح عن نموذج مشروعك واتخذ التغييرات اللازمة بناءً علي ذلك.    كل المشروعات تتكبد تكاليف فوقية، لكن هؤلاء الذين يديرون تكاليفهم الفوقية بحكمة يجنون أرباحاً أعلي. يقال، النجاح في المحافظة على تكاليف فوقية منخفضة ليس كل شيء. لو أنفقت نقودًا مقابل معدات جيدة أو مقابل إرضاء العامل، علي سبيل المثال، ربما تحصل علي إنتاجية أعلي وأرباحًا أعلي.
قم بقسمة تكاليفك الفوقية علي تكاليف العمالة عندك لتعلم إلي أي مدي أنت تستخدم مواردك بكفاءة. احسب ما هي النسبة من إيراداتك التي تدفع للتكاليف الفوقية. عالج أو راجع تكاليفك الفوقية إن كانت هذه الأرقام عالية جداً.
قم بقسمة تكاليفك الفوقية علي تكاليف العمالة عندك لتعلم إلي أي مدي أنت تستخدم مواردك بكفاءة. احسب ما هي النسبة من إيراداتك التي تدفع للتكاليف الفوقية. عالج أو راجع تكاليفك الفوقية إن كانت هذه الأرقام عالية جداً.