ينظر الكثير من المدراء وأصحاب العمل للنقابات وكأنها الطاعون، وذلك بسبب ما تثيره في نفوس الموظفين من تطلع لحقوقهم وتحفز دائم لمواجهة أي محاولة من صاحب العمل للاستغلال أو تقليل الرواتب أو إجبارهم على العمل في ظروف غير آدمية طمعًا في تحقيق مكاسب مالية أكبر، وفي المقابل، تفرض القوانين النقابية، وإخضاع العقود لقانون العمل الرسمي من الدولة، على صاحب العمل تسديد رواتب وحوافز مالية أكبر للموظفين، لذا دائمًا سيكون تطلع العُمال لحقوق أكبر بمثابة علاقة عكسية مع ما يحققه صاحب العمل (الجشع في أغلب الحالات!) من مكاسب؛ هذه هي الحقيقة المرة. يساعد الوضع العمالي والمهني المستقر تشريعيًا وقانونيًا على مستوى الدولة في دعم حقوق العمال، بينما في المقابل، في حالات أخرى قد تستغل العديد من الثغرات القانونية والسماح بالممارسات غير الشرعية من أصحاب العمل في دحض محاولاتك لنيل حقوقك أنت وزملائك. قد يفعل صاحب العمل كل ما بوسعه من أجل محاربة حصولكم على حقوقكم الأساسية، حتى إذا وصل الأمر لاتباع ممارسات غير قانونية، لذا كن مستعدًا لتلك السيناريوهات بشكل مسبق وتجهز لتحمل عواقب العداء مع صاحب العمل وأتباعه من أصحاب السلطة والمساعدين. لا تتكاسل كذلك عن التواصل مع أصحاب الخبرات من المتمرسين في العمل النقابي من واقع كونهم على دراية غالبًا بكل ما يمكن توقعه من سيناريوهات، وما يجب عليك أنت وزملائك من القيام به لمواجهة تلك الحرب الخفية.   من النصائح بالغة الأهمية: "لا تهمل في أداء وظيفتك بأي شكل كان". بمعنى آخر: لا يحق لصاحب العمل قانونًا أن يطرد أو يُعاقب الموظفين الراغبين في تكوين نقابة فرعية أو مستقلة بداخل مكان العمل، لكنه لن يقف مكتوف الأيدي وقد يلجأ إلى اتهامك بالتقصير في عملك من أجل التخلص منك أنت والمشاغبين من العمال بأي حجة أو أخرى، لذا يجب أن تستمر في أداء مهام وظيفتك وأن تمتلك ما يثبت ذلك من مستندات لتنفي عن نفسك هذه التهم. تذكر دائمًا أن نجاح الحراك التنظيمي بداخل المؤسسة سوف يُجبر صاحب العمل على عدم إملاء شروط التوظيف، بل سيضطر – بموجب القانون – إلى عقد جلسات تفاوض بحسن نية مع ممثلي النقابة والاستماع إلى مطالب العمل. اعرف كذلك أن القانون يقف بصفك، فعلى الرغم من سعي صاحب العمل المؤكد لمحاربة مساعي تنظيم العمل النقابي بداخل المؤسسة/الشركة/المصنع، إلا أنه لا يقدر قانونيًا على توقيع أي عقوبات على العاملين/ الموظفين الساعين لإنشاء نقابة، حتى في حالة لم تنجح تلك المساعي ولم يتم تكوين نقابة مستقلة أو تابعة بداخل مقر العمل. تأكد فقط من التزامك بقوانين العمل النقابي في بلدك وعدم الوقوع في أي مخالفة قد تستدعي تعرضك للمساءلة القانونية. لن تنجح النقابة في تحقيق أهدافها بدون حدوث التفاف حولها من غالبية العاملين ودعمهم لإنشاء تلك النقابة بما يجعلها قادرة مستقبلًا على دعمهم وتحقيق مطالبهم. لن تنشئ النقابة بمجهود فردي أو بعدد قليل من الأفراد، لذا من الضروري أن تتحدث مع زملائك في العمل وتحكم على مدى رضاهم بالأساس عما يتلقوه من رواتب ومعاملة من قِبل صاحب العمل.؛ هل لدى أي منهم أسبابه للتشكك في وجود عدم عدالة أو تمييز أو محسوبية بداخل الشركة أو المؤسسة؟ هل تعرض أي منهم لضائقة مالية بسبب تأخر الرواتب أو إلغاء الحوافز المفاجئ أو غيرها من التضييقات المالية على العاملين؟ لن تكون هناك حاجة للعمل النقابي في حالة كان كل العاملين يشعرون بالرضا والارتياح لظروف ورواتب العمل بداخل المكان، لكنه وضع مثالي نادر الحدوث للأسف، بينما في المقابل يمكن لشرارة غضب بسيطة أن تكون سببًا في الحراك العمالي القوي سعيًا للحفاظ على حقوق العاملين ودعم مطالبهم.  ضع في اعتبارك على الرغم من ذلك أهمية توخي الحذر في اختيار المكان والأشخاص الذين تتحدث إليهم برغبتك في تكوين نقابة. كثيرًا ما يكون لبعض الأفراد العاملين في الإدارة بداخل المؤسسة استفادة مباشرة من استمرار الوضع الحالي، وربما أن بعضهم دخيل على العمال من قبل صاحب العمل أو مجلس الإدارة بهدف نقل الأخبار وتحطيم محاولات خلق تكتلات عمالية قوية بداخل المؤسسة، وبعضهم قد يكون مقربًا من الإدارة أو صاحب العمل. هؤلاء الأفراد، على الرغم من انضمامهم الشكلي لفئة الموظفين أو العمال، إلا أنهم سوف يتضررون في حالة نجاح مسعى تكوين النقابة، وسوف يعملون بشكل سري في سبيل فضح ومحاربة خطوات العمل على إنشاء النقابة. وفقًا لما سبق، فالقاعدة الأساسية الأولى هي أن تبدأ دائمًا بمن تثق بهم من أشخاص. أجرِ عملية بحث بداخل مجال عملك وعما إذا كانت هناك نقابات موجودة بالفعل في ذلك المجال (أو نقابات داخلية لدى الشركات المنافسة التي تعمل في نفس الصناعة). فكر فيمن يمكن لك تكوين تحالفات قوية معهم بداخل مقر عملك؛ ما هي الأفراد والجهات التي قد تتحمس لدعم محاولاتك ومجهوداتك لتكوين النقابة؟ هل يمكنك التواصل مع رموز من المجتمع المحلي أو الناشطين في العمل السياسي الذين تثق في تعاطفهم ودعمهم لقضيتك أنت وزملائك؟ لن تكون مهمة تكوين النقابة سهلة بأي حال من الأحوال، وليست متوقفة فقط على تشكيل النقابة إداريًا أو جمع التوقيعات من العاملين المنضمين، بل تقتضي منك أن تكون جزءًا من التحالفات المحلية وعقد الأنشطة والمسيرات وبذل الجهود من أجل التوعية المجتمعية. تكتسب النقابة قوتها من خلال وجود عدد كبير من الأصدقاء والداعمين والمصادر والموارد المساعدة، وكلما نجحت في تجهيز تلك القوى الداعمة مبكرًا، كلما زادت فرصتك في تحقيق النجاح. تحلَّ بقدر من السرية والتحوط في سعيك لجمع الحلفاء والداعمين والموارد، فكلما نجحت في المضي قدمًا وتكوين المزيد من قوى الدعم والمساندين لمسعاك في تكوين النقابة بعيدًا عن أعين الإدارة بداخل المؤسسة أو الشركة، زادت فرصك في نجاح خطة تكوين النقابة. يتوقف نجاح النقابة على عدة عوامل، أولها هو وجود دعم وتوافق بين العاملين والموظفين في مكان العمل، لكن أهمها هو توجيه هذا الحماس العمالي بواسطة قادة صادقين وفاعلين يمكنهم تنظيم العمل وضمان تحقيق أهداف النقابة وتطورها. تواصل مع الأفراد والعاملين الذين تعهدوا بتقديم الدعم والمساندة للنقابة لكي ترى النور، وابدأ في تكوين تحالف تنظيمي من أكثر الأفراد خبرة وتفاني وقدرة على إيقاف النقابة على أقدامها. في حالة قررت العمل على تكوين نقابة عامة أو محلية في مجال عملك، تقابل مع الأفراد من خارج مكان عملك واعمل على نطاق أوسع لكن بالكثير من الحذر والسرية – وهو ما نُؤكد عليه من جديد – لتجنب اكتشاف أصحاب العمل ومجالس الإدارات لما تحاول القيام به، ومن ثم سعيهم لإحباط مساعيك في مهدها. يتم العمل بداخل النقابات بأسلوب جماعي، ويجب في هذه المرحلة الأولية أن توجد مجموعة متكاملة ومتفاهمة من القادة المستعدين للعمل على مختلف مقتضيات إنشاء النقابة، وسيتبادل هؤلاء القادة متابعة الملفات المختلفة وتنظيم العمل وتحفيز العُمال والموظفين من أجل المضي قدمًا للأمام والتوجيه الإيجابي لطاقة العُمال وجهود الداعمين وكسب المزيد من الدعم الخارجي وتوفير الموارد. يجب أن تستمد نقابتك قوتها من خلال الجهات الوطنية والحكومية والمستقلة الداعمة للحراك العمالي والتي تعمل بدورها على نطاق أوسع من أجل ضمان حقوق العمال والالتزام بقوانين العمل. تختلف مسميات تلك المؤسسات والجهات التابعة لها من بلد لأخرى، لكن في العصر الحديث، من المؤكد أنك ستجد ولو مؤسسة واحدة في بلدك لديها استعداد لدعم عملك النقابي، سواء كانت مؤسسة حيادية تابعة للدولة، أو مؤسسة من مؤسسات المجتمع المدني أو النقابات الوطنية العامة. للتواصل مع تلك الجهات، ستحتاج بداية إلى جمع التوقيعات أو ملء استمارات معينة من أكبر عدد ممكن من العاملين في مكان عملك/ مجال الصناعة، وهو ما يُسمى "بيانات التفويض" التي يعلن من خلالها هؤلاء الأفراد رغبتهم في أن يتم تمثيلهم بواسطة نقابة عمالية. تثبت من خلال هذه التفويضات جدية مسعاك أنت وزملائك في سبيل إنشاء النقابة، وهو ما يمكنك من التواصل مع الجهات المختلفة وطلب الدعم الذي تحتاجه بمختلف أنواعه. أما في حالة التواصل مع الجهة المعنية بقبول إنشاء النقابات بداخل بلدك، فقد تحتاج إلى الحصول على نسبة حد أدنى من الموظفين العاملين بداخل المؤسسة/ الشركة/ المصنعة، من أجل السماح لك بإنشاء النقابة. اطلع على القوانين المحلية المنظمة لإنشاء النقابات في بلدك للمزيد من المعلومات.   يجب أن تُثبت استمارات التفويض تلك من خلال وجود التوقيع الخطي للعامل رغبته في أن تمثله نقابة عمالية. تأكد من اعتمادك على الصياغة القانونية الصحيحة في كتابة هذه التفويضات، وتسجيلها في الجهات الحكومية المعنية (الشهر العقاري مثلًا) لضمان ألا يتم التشكيك في صحة الخطوات المتبعة في إنشاء النقابة وعقد الجمعية العمومية الأولى لها. فكر في الحصول على استشارة قانونية من قبل محامٍ مختص في العمل النقابي للمزيد من المعلومات. يفترض أن تعمل اللجنة التنظيمية للنقابة – التي سبق الإشارة لكيفية تكوينها في الخطوات السابقة – على تنظيم مسيرات وعقد مؤتمرات عامة من أجل نشر التوعية بين العاملين حول حقوقهم وتشجيعهم على الانضمام للنقابة. تأكد من الاستفادة من تلك الفعاليات والأنشطة من أجل زيادة عدد المنضمين للمؤتمر التأسيسي الأول للنقابة والموقعين على استمارات التفويض. بمجرد تقديم الحد الأدنى من استمارات التفويض المطلوبة التي تثبت رغبة العاملين في تكوين نقابة بداخل مقر العمل، يحق لك تقديم التماس للجهة الرقابية المسؤولة عن عمل النقابات في بلدك من أجل إجراء انتخابات رسمية لتشكيل مجلس قيادة النقابة. سوف تتحقق الجهة الرسمية المسؤولة عن إنشاء النقابات في بلدك من صدق مسعى الأفراد المعنيين لإنشاء النقابة وأنها ليست مزاعم مزورة أو تمت بالإكراه. سوف تكون تلك الجهة الرسمية مسؤولة بدورها على عقد مشاورات ووساطة بين نقابتك الوليدة وبين صاحب العمل من أجل الاتفاق على تحديد موعد لعقد جمعية عمومية وتنفيذ الانتخابات للمرة الأولى وإعلان تأسيس النقابة. يُسمح عادة بتنفيذ تلك الانتخابات في مقر العمل ويمكن عقدها على عدة أيام أو في أوقات مختلفة على مدار اليوم لضمان قدرة كل العاملين في مختلف فترات العمل على التصويت.   توقع أن ما سيحدث عادة هو وقوف صاحب العمل ضد مسعاك لإنشاء النقابة والتشكيك في شرعية خطوات الدعوة لإنشاء النقابة وقد تتهم بتزوير استمارات التفويض ونفي وجود دعم حقيقي من العاملين في المؤسسة لإنشاء تلك النقابة، لذا كن مستعدًا عند الحاجة للدخول في حرب الدعاوي القضائية والعمل على إثبات مشروعية طلبك وأنك التزمت بكل الخطوات القانونية في سبيل إنشاء النقابة. لاحظ أن تلك الخطوات قد تبدو معقدة وبها الكثير من المنعطفات والتحديات، إلا أنها في نفس الوقت يمكن أن تتم بشكل قانوني مُبسط طالما راعيت اتباع الخطوات القانونية المطلوبة. تواصل منذ البداية مع الجهة الوطنية/الحكومية المسؤولة عن مراقبة إنشاء النقابات واطلب منهم معرفة القواعد المحددة المطلوبة لضمان شرعية خطوات تأسيس النقابة. بمجرد نجاح عقد الجمعية العمومية وإجراء انتخابات مجلس النقابة، يتم الاعتراف رسميًا بالنقابة من الجهات المعنية، ولا يملك صاحب العمل أي خيار سوى الاعتراف بكم هو الآخر والامتثال بلقانون الذي يفرض عليه التواصل مع النقابة بوصفها ممثل عن الموظفين. يحق لكم بموجب القانون التفاوض بشكل جماعي حول العقود، وأن يتم خلال مرحلة التفاوض تلك الإشارة إلى أي من الشكاوى التي يعانيها العاملون في مكان العمل. ابذل كل ما بوسعك لكي تنجح النقابة في عقد اتفاقات عمل جديدة كليًا تضمن الحفاظ على حقوق العمال وتمنحهم أفضل امتيازات ممكنة، سواء على مستوى الأجور أو المزايا والحوافز. لا يمكن الموافقة على أي من بنود تلك التعاقدات الجديدة بدون أن تنال موافقة كل من صاحب العمل من جهة، وقيادات النقابة من جهة أخرى، وبالنسبة للنقابة، يتم اتخاذ القرار بالموافقة أو رفض بنود التعاقد الجديد من خلال عقد عملية تصويت شفاف وشرعي يشارك بها كل العاملين، قبل أن يتم السماح بتفعيل تلك العقود.  ضع في اعتبارك ما يفرضه العمل النقابي من تفاوض وتقديم تنازلات من كلا الطرفين (صاحب العمل والعمال)، فالتفاوض الجماعي على الرغم مما يمنحه للعاملين من قوة، إلا أنه لا يضمن بالضرورة إذعان صاحب العمل لكل شروط وطلبات العمال. يجب أن يستوعب قادة النقابة والعمال أن التفاوض عملية أخذ ورد، ولا يمكن الحصول على كل ما تريده، وليس ذلك هو الهدف من التفاوض بالأساس، بل هو تحقيق أكبر مكاسب في حدود الممكن. في المقابل، لا يعني ذلك أن النقابات غير مُجدية، فالمتابعون للحراك العمالي يؤكدون نجاح النقابات في الاتفاق على رواتب ومزايا أعلى بنسبة 30% على الأقل مقارنة بمطالب العمال غير الممثلة بنقابة.
استعد للدخول في موجة من المعارضة والمواجهة. اختبر طبيعة الحراك العمالي بداخل مكان عملك أولًا. ابدأ عملية جمع المعلومات والدعم المطلوب. أنشئ لجنة تنظيم للنقابة. اطلب الدعم من النقابات الوطنية واتحادات العمال المستقلة ووزارة العمل. اعقد الجمعية العمومية الأولى للنقابة وأجرِ الانتخابات تحت رعاية الجهات الحكومية/المحلية المعنية. تفاوض مع صاحب العمل على عقود الموظفين والعمال.
استعد للدخول في موجة من المعارضة والمواجهة. اختبر طبيعة الحراك العمالي بداخل مكان عملك أولًا. ابدأ عملية جمع المعلومات والدعم المطلوب. أنشئ لجنة تنظيم للنقابة. اطلب الدعم من النقابات الوطنية واتحادات العمال المستقلة ووزارة العمل. اعقد الجمعية العمومية الأولى للنقابة وأجرِ الانتخابات تحت رعاية الجهات الحكومية/المحلية المعنية. تفاوض مع صاحب العمل على عقود الموظفين والعمال.