INVERSER LA PYRAMIDE

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? Partir du terrain, de l'écoute des citoyens, de la prise en compte de leurs réalités et de leurs besoins et remonter vers les strates supérieures pour traduire cette information en actes à mettre en oeuvre avec des indicateurs de réussite  partagés avec les citoyens, communiqués et réajuster les actions si nécessaires.
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Oui
Si oui, lesquelles ? Attendre le résultat de ce grand débat. Des décisions comme les 80 km/h doivent être contextualisées et territorialisées;
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Si non, quels types de services publics vous manquent dans votre territoire ? INVERSER LA PYRAMIDE CONSISTE À NE PAS FAIRE EN SORTE QUE LE FONCTIONNAIRE ATTENDE LE CITOYEN DANS SON SERVICE PUBLIC MAIS QU'IL SORTE À SA RENCONTRE - CELA PEUT-ÊTRE ORGANISÉ ET REDONNERA DU DYNAMISME AUX FONCTIONNAIRES
Quels nouveaux services ou quelles démarches souhaitez-vous voir développés sur Internet en priorité ? C'est déjà bien développé
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quelles améliorations préconiseriez-vous ? Poursuivre ce type de facilitation, la développer, informer + le public de son existence.
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? Je fais confiance au travail sérieux et à la capacité de notre gouvernement actuel à faire évoluer dans le bon sens les administrations.
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Des règles administratives jugées inutiles ou trop complexes ? Il y aurait un travail de "relooking" et de simplification des normes de tous genres pour les rendre réalistes et applicables plutôt que le citoyen ne s'ingénie à les contourner
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? Les inciter comme suggéré plus haut à organiser, provoquer les rencontres avec les citoyens
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Apprendre à s'exposer, à prendre des risques
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? Favoriser les solidarités inter-territoriales non seulement financières mais en effectifs, en compétences détachées le temps d'un projet ...
Chercher une formation — satisfactions ou difficultés rencontrées : J'ai créé une entreprise de conseil et de formation que j'ai dirigée pendant 23 ans, ainsi qu'une association pour accompagner, par un parcours de formation, les personnes à formaliser un projet professionnel qui leur ressemble. La coopération avec Pôle emploi et les organismes de gestion des budgets formation dans l'entreprise sont assez lourds et loin d'être efficaces;
Scolariser votre enfant — satisfactions ou difficultés rencontrées : RAS
Chercher un emploi — satisfactions ou difficultés rencontrées : J'ai plutôt été employeur que chercheur d'emploi
Préparer votre retraite — satisfactions ou difficultés rencontrées : RAS
Demander un remboursement de soins de santé — satisfactions ou difficultés rencontrées : RAS
Créer une entreprise — satisfactions ou difficultés rencontrées : J'ai bénéficié de bons conseils de la CCI
Recruter du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : Je n'ai pas fait appel à une Administration pour les embauches.
Mettre fin à votre activité — satisfactions ou difficultés rencontrées : Il est beaucoup plus simple de créer son entreprise que d'arrêter son activité, comme pour mon départ à la retraite. je me souviens de la longueur des procédures mais plus de s administrations concernées.
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : Il y a une CAUSE NATIONALE à développer : accompagner par des professionnels les entreprises et leurs dirigeants à accueillir est à intégrer des personnes handicapées ou fragilisées par la vie. L'objectif n'est pas d'obliger et atteindre des quotas mais faire en sorte que cet accueil soit un vrai projet pour le manager et l'équipe qui intègrera cette personne. Un projet préparé, anticipé, où chaque membre de l'équipe puisse avoir son rôle, où l'on sollicite la capacité d'écoute, de déplacement mental et physique, d'empathie de chacun. C'est ainsi que nous humaniserons le monde du travail car nous solliciterons chacun dans ce qu'il a de meilleur et pourrons ainsi proposer du sens à ceux qui le recherchent en vain dans leur entreprise aujourd'hui. NOS FRAGILITÉS DEVIENDRONT AINSI GERMES D'HUMANISATION