Organisation de l'état - regroupement de moyens, productivité et exemplarité

Si oui, lesquelles ? L’organisation de l’état et des services publics   *     Dans le cadre des maitrises budgétaires en régions, acter comme récemment fait pour les régions (sans maintenir les 2 échelons) , la disparition des conseils départementaux en en regroupant les fonctions au sein des conseils régionaux :  o   Réduction drastique et maitrise des charges : des services uniques par fonction support respective (ex : comptabilité, informatique, RH, logistique….) ; n’est-ce pas là qu’ont explosé les créations d’emplois sans en mesurer la gestion à long terme ; et ce, avec des avantages incompréhensibles s’agissant de fonctionnaires territoriaux (ex : nombre de jours de congés spécifiques selon les desideratas des élus !!!)  o   Les outils numériques offrent facilement cette possibilité de gestion regroupée avec étanchéité départementale  o   Délai contraint de mise en œuvre (ne pas mettre une décennie pour ce type d’optimisation d’organisation !!!) : ex, des banques privées régionales ont été en mesure de faire des fusions administratives, bancaires, informatiques, immeubles en moins de 2 à 3 ans avec de réelles économies Certaines ont même pu en faire plusieurs sur 15 ans et ce, avec des effectifs tout aussi importants voire supérieurs à des conseils départementaux  o   Le contact de ces structures avec la population reste limité : les rencontres des conseillers généraux restent des rôles de représentation mais ramené à la population, la vue « terrain » est inadaptée et sporadique.  o   Possibilité de réallouer les ressources (réduction et réaffectation selon compétences) vers des missions plus orientées population  o   Faire disparaître les structures et associations rattachées à ces conseils départementaux nourries uniquement de subventions du département sans réelle mesure du retour sur investissement (ROI) : ex, Culture, anciens combattants….qui ne sont là que pour servir des intérêts politiques de représentation  Des mesures réelles et économiques sont à conduire  *     Une logique similaire est à accélérer sur les communes : nos milliers de communes !!! et les Chambres de Commerce (où vont toutes les subventions et aides fournies à ces organismes sans en vérifier le réel ROI…!!!  *     Une réelle optimisation budgétaire concentrée sur les besoins primaires de la population avec un réel savoir-faire et non sur des manifestations coûteuses pour le « paraître » des élus.    o   Ayant dans mon entourage, des maires, des conseillers généraux, des directeurs de services, et directeur de cabinet, ces éléments de réflexion s’appuient sur des décennies de faits quotidiens et comparés à la vie des sociétés privées     *     S’agissant d’argent public, responsabiliser les élus sur leurs deniers personnels, à hauteur d’un certain plafond , en vue d’éviter les dépenses égocentriques et mégalomanes ; et ce, que l’on soit à l’échelon local (communes, communautés de communes), départemental, régional ou national.     *     Faciliter le retour de nos jeunes étudiants de leur séjour d’études à l’étranger , voire d’expériences professionnelles sur quelques années en  leur réattribuant leurs droits citoyens : grosses difficultés administratives alors qu’ils ont fait des efforts de formations, d’ouverture et d’adaptation et se trouvent pénalisés en lourdeur et inertie de gestion pour recouvrer les entrées standard (droit à la sécurité sociale…)     *     A l’ère du numérique, libérer du temps dans les gendarmeries et commissariats de police, en permettant au citoyen de saisir en ligne ses dépôts de plaintes (rédaction descriptif détaillé…) avec signature électronique et transmission des pièces justificatives scannées (selon niveau de plainte) et limiter la charge résiduelle des fonctionnaires à l’enregistrement définitif des plaintes : Si saisie incomplète, ou non conforme, refus d’enregistrement de la plainte è un réel gain de temps dans ces externalisations à la source des plaintes pour permettre aux forces de police de se mobiliser davantage sur le dénouement des dossiers.  *     Supprimer les structures dédiées Anciens combattants , réduire les subventions et autres associations culturelles et de toute autre sorte… pour privilégier toute organisation orientée vers les jeunes et nos générations futures : tournons-nous davantage vers le futur en pensant à nos enfants en priorité (leurs formations , montées en compétences…) tout en respectant les anciens mais sans leur en donner plus qu’à nos jeunes qui représentent l’avenir de notre société (recherches, innovations…)  *     Appliquer dans le secteur public au regard des salariés les mêmes règles de gestion que dans le secteur privé ou à tout le moins s’en rapprochant : pour exemple, une visite médicale tous les 3 à 4 ans dans ma société privée du tertiaire ; là où ma femme professeur des écoles n'en a eu aucune en 40 ans de carrière, malgré la promiscuité avec les enfants !!! l’état ne doit-il pas passer par l’exemplarité De même, ma femme en statut MDPH ne bénéficie pas des textes de référence, texte sur lequel son inspection s’assoit allègrement Autres exemplarité de l’état : aucune heure supplémentaire payée pour un professeur des écoles contrairement au second degré !!! Ma femme ayant obtenu les Palmes Académiques pour récompenser investissement et qualité du travail a dû se payer sa médaille : dans le privé, des primes sont attribuées… … alors arrêtons de mépriser et considérer les fonctionnaires comme des privilégiés et de les mettre tous dans le même référentiel…