Axe d' amelioration pour l' evolution vers davantage d' humanisation

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? Vers davantage de clarté et de simplicité
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Oui
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Oui
Si oui, en avez-vous été satisfait ? Oui
Quelles améliorations préconiseriez-vous ? Lisibilité,  simplification ,
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? Impôts
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Non
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Simplification  Au niveau de la formation l Besoin de sentir de l' implication pour exercer correctement sa fonction
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? Humanisation
Créer une entreprise — satisfactions ou difficultés rencontrées : Difficultés  Tout de suite taxé et aucune écoute urssaf , carpinko
Mettre fin à votre activité — satisfactions ou difficultés rencontrées : FPH  infirmiere titulaire de la fonction publique hospitalière en disponibilité pour rapprochement de conjoint avec engagement a servir, 35 ans d' ancienneté dans la fonction publique  , impossible d'être embauchée par voie de mutation ( malgré de très bonnes évaluations professionnelles) , multiplication des CDD depuis 7ans ...... ( 11 depuis ma disponibilité tous dans la FPH et à présent dans la FPT ( EHPAD) sur un poste vacant , 3 demandes de detachement et aucune volonté ressentie de me venir en aide pour régler ma situation , Depuis 8 ans plus d' évolution de carrière........et mon établissement d' origine refuse d' examiner mon cas et de lever cet engagement alors que depuis ma disponibilité j' ai toujours chercher à rendre mes années d'engagement puisque mes contrats CDD sont tous effectués dans les 2 Fonctions Publiques ...... Le comble mon établissement d' origine peine à recruter des infirmières puisque mon poste de titulaire bloque l' emploi d' un poste de titulaire . Cela entraîne des heures supplémentaires pour mes anciennes collègues,  des rappels sur des RTT , l' intérim qui coûte très cher .
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : Les passerelles entre les différentes fonction publiques doivent être mises à plat . Les compétences , dans la FPH depuis les 35 h sont apparus les profils de postes ou on a mis les personnes dans des cases .Si un profil est nécessaire pour déterminer et identifier les compétences et actions de chacun, on a créer un frein au travail en équipe incitant chacun a trop d' individualité dans un travail ou l' equipe prend tout son sens pour la qualité de celui ci . ( je parle de la santé). Enfin depuis la tarification à l' acte et les économies sur la FPH un nouveau management a vu le jour axé sur la comptabilité  ( necessaire peut etre ) , mais accentuant une déshumanisation des soins à tous les niveaux . La déshumanisation de la FPH entraine un mal être d' ou découle  bien des problèmes , burn out des soignants , absenteisme, harcellement professionnel , incidence sur la qualités des soins . Car en même temps nous avons vu augmenter le nombre d' infirmières referentes ou coordinatrice des soins nommées par les directions mais dont les compétences sont souvent réduites ou orientées...... la aussi dans un management comptable loin de la réalité du terrain au point que les cadres diplômées partent d' elles même poussées vers la sortie puisqu' elles ne se reconnaissent plus dans cette politique comptable loin de ce pour quoi elles ont été formées.  Ma référence,  celle qui m' a donné envie de me former et d'évoluer dans mon travail était une cadre superieure de santé , connaissant tous les postes , quand il y avait un arret elle etait la premiere a aider son personnel et a amener une dynamique . C' est a mon avis ce qu' il faut retrouver au sein de la FPH . J' ai gravi tous les échelons j' ai commencé agent de service hospitalier , j' ai effectué la formation d' Aide Médico Psychologique,  puis celle d' Aide soignante pour pouvoir faire la formation  d' infirmière diplômée d' état, je suis très attachée au travail d'équipe ou l' humain est au centre de mes objectifs professionnels .  Et pour terminer et par expérience il faudrait examiner la grille des salaires et les primes car par des tours de passe passe certaines infirmières coordinatrice nommées par des directions sont payées  et ont des primes exponentielles par rapport à leur diplôme qu' elles n' ont pas d' ailleurs , tout comme fleurissent les postes d' attachés de direction ou de directeurs adjoints alors que dans un même temps le personnel soignant est de moins en moins nombreux . Il suffit de regarder les organigrammes des hopitaux et qui fait quoi a ces postes, la question doit etre examinée.  Il y a des économies à faire ..... Et pour terminer je suis pour un avancement au mérite mais il faut que les personnes qui nous évaluent soient équitable et connaissent les compétences de chaque poste . La Directrice de mon établissement d' origine quand j' ai souhaiter avoir des éclaircissements par rapport à mon statut m' a répondu "  JE ne connais pas la lois , je suis comptable " .....anormal et indécent , le respect manque cruellement et je pense pour ma part que c' est l' origine de la grogne ce sentiment de mépris........et quand l' ARS se rend compte qu' une Direction posé des problemes la personne est simplement mutée et continue à un notre poste et souvent avec un avancement .