FS Débat

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? Arrêter de discuter sans fin et défaire effectivement le mille-feuilles territorial : 3 niveaux suffisent, comme dans n'importe quelle organisation : Etat - Régions - Intercommunalités.
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Oui
Si oui, lesquelles ? Toutes sauf la défense et les affaires internationales. L'état doit également conserver, voire renforcer un rôle de normalisateur afin d'assurer l'égalité dans tout le territoire mais il doit cesser les interventions opérationnelles dans tous les domaines.
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Quels nouveaux services ou quelles démarches souhaitez-vous voir développés sur Internet en priorité ? Si tout fonctionnait aussi bien sur Internet que le service des impôts, ce serait parfait.
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? Les impôts - dans leur fonctionnement évidemment, pas dans leur niveau.
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Des règles administratives jugées inutiles ou trop complexes ? La radiation d'une société :  aux USA, par exemple, il suffit de ne pas déposer ses comptes pendant deux trimestres pour que la société soit considérée comme radiée, sans qu'il soit besoin d'aucune autre démarche.
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? En supprimant nombre de niveaux hiérarchiques (3 niveaux doivent suffire, sinon il faut trouver un dirigeant plus intelligent)
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Un problème est qu'on a d'un côté de "bon" techniciens qui n'ont aucune connaissance des hommes et de l'autre côté des "politiques" qui savent convaincre leur auditoire par les tripes mais n'ont pas de compétence technique suffisante. Si on recrutait plus parmi les dirigeants de PME, ou équivalents, qui, eux, doivent impérativement maîtriser les deux aspects, sous peine de disparition, ça irait mieux.
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? cf supra : déléguer - ce qui n'est pas seulement laisser faire les autres mais les choisir avec intelligence puis leur donner les moyens d'être "bons".
Chercher une formation — satisfactions ou difficultés rencontrées : Les formateurs sont trop souvent des intervenants qui ont échoué dans leur activité professionnelle précédente et ont trouvé ce moyen pour se "recaser".
Chercher un emploi — satisfactions ou difficultés rencontrées : J'ai résolu le problème en créant des emplois, pour moi et pour les autres.
Préparer votre retraite — satisfactions ou difficultés rencontrées : Ca s'est passé tout à fait correctement.
Demander un remboursement de soins de santé — satisfactions ou difficultés rencontrées : Depuis que je suis à la retraite, je n'ai pas souscrit de complémentaire santé pour cause de coût. Il n'y a qu'à voir le siège de l'Apicil à Vaise pour voir où va en réalité une trop grande partie des cotisations. Bien lire les petites lettres des contrats qui expliquent parfaitement que les cotisations augmenteront 1) si l'assuré dépense plus que ce qu'il cotise et 2) si le régime général est en déséquilibre. On cotise donc ce qu'on coûte réellement plus les frais de fonctionnement de l'organisme plus la "cagnotte" financière de l'organisme.
Créer une entreprise — satisfactions ou difficultés rencontrées : Je ne parlerai que de la fiche de paye à la française et vous conseillerai d'aller voir une fiche de paye hélvétique pour faire proche. 4 lignes contre plus de 30. Ce n'est pas la peine d'en parler sans fin ; il suffit d'agir, pour de vrai, pas à la marge.
Recruter du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : Depuis 10 ans il était devenu totalement impossible de recruter les collaborateurs dont mon entreprise avait besoin - électroniciens, mécaniciens - malgré des salaires tout à fait au dessus de la moyenne et des conditions de travail "à la 35 h."
Former du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : Expérience plutôt positive dans ce domaine. On se demande évidemment où passe exactement tout l'argent cotisé par les entreprises pour la formation mais l'offre est relativement diversifiée, tant en nature qu'en niveau. Il est certain que mon ami directeur de centre de formation avait une meilleur paye que moi, pauvre PDG d'une PME de 70 personnes à forte connotation technologique et exportatrice, et que j'aurais bien aimé disposer de ses bureaux pour y loger mes collaborateurs, mais ce n'est évidemment que la jalousie qui me fait pleurer.
Rémunérer du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : Quand j'ai créé mon entreprise, il y a plus de 35 ans, les charges représentaient 25% du net salarié. Aujourd'hui on en est à plus de 100%. Quand on paye 100 à un salarié, il faut avoir facturé 220 à un client. Sur les 100 reçus, le salarié donne typiquement 30 en impôts (pour un "petit" salaire) et a la grande joie de donner encore 12 € en TVA quand il achète quelque chose avec sa paye. Pour disposer de 58 € de "pouvoir d'achat" effectif, il faut donc avoir pu facturer 220 €. Avec les 58 € qu'il aura reçu, le fournisseur pourra donner un pouvoir d'achat de 15 € à ses propres salariés. Cherchez l'erreur. Bien évidemment, il s'agit d'une simplification a minima parce que les prix des fournitures ne servent pas qu'à rémunérer les salariés.
Mettre fin à votre activité — satisfactions ou difficultés rencontrées : Difficulté évidente pour identifier un repreneur. Ceci fait, quelle joie de payer la CSG sur le maigre fruit de 35 ans de travail acharné (pas à la mode "35 h."). Double joie de payer un impôt proportionnel sur la part de plus-values correspondant aux parts de mon épouse qui n'était pas dans le cas de figure du dirigeant prenant sa retraite à moins de 2 ans de la vente.
Recruter une personne en situation de handicap — satisfactions ou difficultés rencontrées : Les handicapés sont des salariés comme les autres, c'est à dire qu'il est extraordinairement rarissime d'en rencontrer des compétents pour les métiers qui font le sel de nos entreprises de haute technologie.
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : Il faut que l'état soit plus efficace c'est à dire moins coûteux pour un meilleur service. C'est ce à quoi toutes les entreprises sont forcées sous peine de mort rapide. En ce qui me concerne directement, un an après avoir créé ma première entreprise j'ai "pris les 35 H. dans la g...." ce qui a surtout eu pour effet au long cours de rendre le travail comme un accessoire éventuellement facultatif de la fiche de paye. 35 ans plus tard, j'ai pu céder et partir à la retraite au moment où on a "pris dans la g...." l'augmentation de la CSG et la désindexation drastique des pensions de retraite sur l'inflation. Merci, merci, merci. En ce qui concerne la CSG, vous vous souvenez bien sûr que le cher Michel Rocard, quand il l'a "créée", avait bien expliqué que cet impôt avait vocation à remplacer progressivement tous les autres. Il était alors au taux de 0,5 %. Aujourd'hui c'est 20% et on n'a pas vu que la CSG ait "remplacé" quoi que ce soit (à l'exception peut-être, à vérifier au long cours, de la récente baisse de charge des entreprises ? Ce qui irait dans le très bon sens si ça se vérifie mais sur lequel il faudrait alors beaucoup plus et mieux communiquer). Et on voudrait que les contribuables fassent confiance à ceux qui décident de leurs impôts. Je me demande d'ailleurs si la CRDS rembourse effectivement et exclusivement la dette sociale mais ça n'intéresse probablement personne.