Millefeuille de competences

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? Trop hiérarchisé, trop parisien. Cela tue les initiatives locales et individuelles. Chaque agent depend d une hierarchie qui elle meme dépend d une hierachie jusqu à diluer les responsabilités. La modernisation ne peut exister sans pkus de flexibilité. Le carrierisme et l elitisme ont pris le pas sur le service public. L etat perd enormement d argent a faire des économies de bout de chandelle. Le top management devrait prendre plus en compte les idées des agents de terrain notamment dans les reorganisations administratives qui ne sont absolument pas pragmatiques. A savoir un probleme, une solution. Il existe des tas d études avec des constats qui ne sont jamais pris dans leur intégralité du fait de silos ministeriels où les intérêts sont bien evidemment divergents. L administration du futur est une administration de mission et non lkus de gestion.
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Non
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quelles améliorations préconiseriez-vous ? Revenir a l humain. Le service public c est plus qu un service. Il est censé maintenir le lien entre des citoyens. Le numerique c est une chose mais cela ne doit pas se faire au detriment du lien.
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? Aucun
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? Transport, santé
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Des règles administratives jugées inutiles ou trop complexes ? Trop de règles les rendent tellement indigestes que je n ai même pas envie de me frotter a l adm. Et à chercher a les comprendres. Même les fonctionnaires ne les connaissent pas. Ils passent des heures à tenter de les comprendre et a les identifier souvent avec des resultats très aleatoires.
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? Integrer plus la gestion de projet, assouplir la hierarchie. Actuellement, nous sommes 4 chefs pour 6 agents !
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Former le top management au management ! Quand la hierarchie se comporte comme la noblesse et que toute remarque ou idée d un agent qui deplait est instantanément balayé d un revers de la main sans discussion ou argumentation. Même si cette idée est discutable elle doit être prise en consideration. Sous pretexte qu on est le chef. Une remuneration au mérite avec un collège de personne pour décider de cette rémunération. Instaurer les evaluations 360.  Une mobilité imposer dans l administration.
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? Moins de collectivités. Une mission, un service. Plus de coordination de l etat.
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : Moins de lois, de décret, de circulaires mais plus reflechis. Plus participatif. Gestion de projet. Innovation. Innovation. Innovation.