Santé au Travail - Société et santé - éviter abus, améliorer la connaissance des acteurs pour une meilleure pratique..

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? --EN santé et Travail dans la Fonction Publique : supprimer les Comités médicaux-Commissions de réforme CM-CDR, irrégularités et illégalité récurrentes, Cout humain et couts très important en médecins liberaux, cout en tribunaux, Médecins agréés non experts et mal/pas formés ; conflits d'intérets avec employeurs publics -juge et partie; dossiers médicaux non protégés (locaux archaiques et agents administratifs gestionnaires non formés au "care" .. on devrait embaucher d'anciens soignants.. ; non respect du secret médical (données transmises par mails non protégés);      --Developper des Controles Double des agents malades avec Compte rendus exhaustifs ; dans le cas des Risques PsychoSociaux: 'expertise' de l'agent en présence d'un Médecin généraliste et d'un Psychiatre par ex, 1 médecine généraliste et 1 psychologue ou sociologue ; double expertise, double controle, respect de la personne, ;     Eviter les opinions personnelles de médecins (très fréquentes) surtout auprès des salariées féminins; la minimisation des faits déclarés (ex: accident de travail-accident de service) ; etc.   --DEVELOPPER et valoriser La médecine du travail : cours et formation bien faites (données de la recherche récentes) par Sociologues de la santé, Médecins du travail expérimentés, Psychologues du travail idem..  dès la première année de médecine, idem KINE, Infirmières, Assistantes sociales (elles n'ont souvent pas/peu de formation en santé) ;    --EVALUER régulièrement les pratiques des médecins agréés: dans le huis clos du cabinet, nous n'avons aucune donnée ni statistique...  par ex: quel médecin agréé est régulièrement mis en cause pour ses "expertises" devant les tribunaux administratifs  ; -DGAFP 2017 soulignait déjà la nécessité de réforme des commissions de réforme: Qu'en est-il????  ; -Pourquoi les CM-CDR continue t il à fonctionner avec des documents obsoletes , réimprimées, non actualisés   ; -Pourquoi les CM DR continue t il à fonctionner avec 1 médecin -generaliste- ps expert.. souvent pas là , laissant tout faire à des agents administratifs ...   ; -Pourquoi les Ordonnances 2017 ne sont 'elles pas respectées par les administrations???  ;  Comment pourrait on transferer ces fonctions de l'Etat à des Instances Institutionnelles qui dysfonctionnent régulièrement?  NON il ne faut pas..  en plus les médecins sont souvent les memes en CG, on les retrouve médecins de controle (assurances)..  l'URGENCE : la Santé au travail dans la FPE, le respect du Droit des personnes, du Droits des personnes malades, une étude sérieuse sur les accidents de service (sous déclarés, sous reconnus) , les administrations ont un fonctionnement assez occultes, les chsct sont peu efficaces
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Non
Si oui, lesquelles ? En médecine du travail, les SST ont une expérience et une compétence que n'ont pas les médecins agréés par l'administration, médecins libéraux ou PH psychiatres (ne voient pas la réalité du monde du travail) Il faut supprimer la Médecine agréée par l'administration : trop lourd, trop cher, dysfonctionnant, et malfaite par des gens qui ne sont pas experts Les SST ne soient pas plus subordonnés aux employeurs ; certains conseils de l'ordre des médecins le sont déjà  assez
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Non
Si non, quels types de services publics vous manquent dans votre territoire ? Les aides à domicile, Assistants sociaux ; La santé au travail  ; Associer social et santé ; Les transports petits et mobiles, minibus  ; La voierie
Quels nouveaux services ou quelles démarches souhaitez-vous voir développés sur Internet en priorité ? si cela ne marche pas dans le réel, cela ne pourra se faire correctement dans le virtuel
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Oui
Si oui, en avez-vous été satisfait ? Oui
Quelles améliorations préconiseriez-vous ? Aide administrative ; accès à faciliter en cas d'arret maladie  (souvent nombreux dossiers à faire) sans conditions de gravité, en fonction de la situation sociale +-isolée - Aide scolaire en cas d'arret maladie..; idem , surtout si foyer monoparental.  Faciliter la construction de logements co parentaux, co générations,  privés (aide à plan darchitecte, financement aidé etc.. éviter les blocages et lespréjugés
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? Santé, éviter une médicalisation, psychiatrisation du social, former les médecins à la sociologie (bien les former par des chercheurs /acteurs compétents) ;  la Formation en santé , indigente et non actualisée (à faire par des experts, chercheurs, selon états de service et diplomes)  ; la Formation en connaissance de la Société, lien avec le social, l'habitat, la santé, le travail, la famille etc
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Si oui, à quelle occasion en avez-vous fait usage ? erreur adminisrative ; erreur déclaration ..
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Non
Si oui, comment ? ils ne sont pas assez fformés
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Eviter un Management par des personnes qui n'ont jamais fait de Terrain.  on voit ce qu'a donné le "new management public" , des reconfigurations, fusions, dé-fusions ...  Helas, cela contamine la santé.. le travail sur les RPS Risques psychosociaux commençait à peine à donner des choses pas trop mal, et voilà qu'on voit la QVT (vilain acronyme) s'impose via des responsables administratifs (directeur de cabinet, DGS) qui n'ont pas su mettre en place depuis 8 ans une prevention correcte de la santé et des RPS. Voir ce qui se passe dans les universités Médecins Managers, c'est encore pire; attention... l'observatoire de la QVT est un gros Moulin à vents, déconnecté des réalités de travail et du social, servant à mieux manager de haut, à  catégoriser les salariés..
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? Ne plus fabriquer des administratifs sans autre expérience qu'administrative; il faut d'anciens soignants de terrain pour de l'administration en santé par ex etc.. ; Interdire les transferts d'un Directeur de cabinet local ou régional vers une DGS d'université, qui repart vers une charge de Directeur de Cabinet poilitique et qui revient comme DirCab de Comue, puis comme DGS d'université etc...   Limiter à 5 ans les postes de DGA DGS, DIrCab etc; et les faire bouger de région
Scolariser votre enfant — satisfactions ou difficultés rencontrées : Harcèlement de mineure, rien n'a été fait dans l'école ni par la DSden qui nous a dit que "cela passerai"t, que cela ne les concernait pas, que "c'était personnel" .  Malgré le sérieux : plaintes, enquete, faits matériels,  témoins, ..  Le harcelement -sans prevention- est devenu scolaire (classe).. sans suite ; nous nous sommes débrouillés seuls Il n'y a eu aucune prise de conscience de la Dsden, les responsables administratifs sont dépassés et inconscients des réalités sociales. Elles ont tendance à personnaliser et se dédouaner; l'aide est venue d'association
Chercher un emploi — satisfactions ou difficultés rencontrées : Il n'y a pas de mobilité effective, possible entre Fonctions Publiques.. pour les métiers scientifiques, créatifs, pour personnes très diplomés. Les sites de mobilités sont essentiellement pour des postes administratifs, on voit s'afficher aussi les métiers santé, en gros manque d'effectif . Par contre, certains secteurs sont complètement enkystés et les gens subissent leur statut. surtout quand l'établissement se territorialise : ex l'université .  Les enseignants-chercheurs MCF n'ont aucune perspective de mobilité : charge de mission, expertise, études  ; c'est plus difficile de trouver que pour quelqu'un du privé.  les DRH d'université, et leur personnel, fonctionnent selon de vieilles compétences de gestion du personnel; ils ne connaissent pas les métiers scientifiques qu'ils gèrent et auxquels ils devraient pouvoir connaitre et proposer les mobilités possibles .  manque de connaissances = manque de compétences RH
Préparer votre retraite — satisfactions ou difficultés rencontrées : Faire valoir mes années d'études-recherches, Prix scientifique, bourses de recherche (fondation médicale), publications faites dans un lab sans etre payé  , bénévolat etc  .    au moins 5 années, qui sont invisibles pour la retraite, Trous..     Années d'études dans des métiers de vocation : de soins, du social
Demander une aide pour une situation de handicap — satisfactions ou difficultés rencontrées : Gestion du dept handicap de l'université par des gens non formés, non soignants, administratifs, conditions de confidentialité difficiles
Créer une entreprise — satisfactions ou difficultés rencontrées : Lourdeur administrative  ; Paiement ursaaf alors qu'on a à peine démarré
Former du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : très mauvaise formation, inculture générale des administratifs ; posture mécanique, applique des normes sans reflexion, sans contextualisation
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : La main mise de quelques personnes, toujours les memes, sur les postes de DGS, Directeur de Cabinet, Dir DRH qui circulent localement : mairie, direction d epartementale, université, .. les Rh se melent au politique  - Cela entraine de l'entre soi , des micromilieux qui ont du mal à se remettre en question, à appliquer de nouvelles lois..