REORGANISATION DE LA FONCTION PUBLIQUE

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? l'organisation de l'état et des administrations n'est plus adaptée aux contraintes et outils modernes
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Non
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Quels nouveaux services ou quelles démarches souhaitez-vous voir développés sur Internet en priorité ? toute démarche administrative doit pouvoir se faire en ligne ET dans les administrations concernées, le "tout en ligne" montre ses limites quand il faut obtenir des réponses précises à des cas particuliers.
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? l'évolution des services publics répond depuis trop longtemps à une logique purement comptable en gestion des ressources, chaque pan de la fonction publique étant traité indépendamment des autres, ce qui conduit à des coupes franches peu lisibles par les administrés
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? les services en charge des missions annexes communes dans la fonction publique
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Des règles administratives jugées inutiles ou trop complexes ? toute règle pour lesquelles une administration demande un document issu d'une autre administration. de plus, les documents demandés dans certains cas nécessitent d'être un juriste ou un comptable pour comprendre leur nature, ce qui est générateur d'erreurs. chaque document demandé dans un dossier devrait correspondre à un document type CERFA, ce qui n'est pas le cas, laissant parfois un doute sur les informations à transmettre, la mise à jour de certaines demandes ne se faisant pas, il arrive que soient demandés des documents qui n'existent plus (au sens "légal"), ou avec des contraintes qui ne sont pas adaptées, les comptables et juristes fournissent donc les documents correspondant "les plus proches", certaines administrations les refusant car ne correspondant pas "avec exactitude" au document demandé, qui ne peut plus être fourni, sauf à accepter le document "le plus proche", qui est refusé à nouveau, etc. etc...  cas du tampon demandé sur certains documents par la CAF ou pôle emploi pour une société qui vous à employé mais qui a été liquidée, pour laquelle vous avez un extrait Kbis, qui comporte toutes les informations légales nécessaires mais sur le CERFA il y a une case marqué "tampon", donc le document est refusé...même si le tampon n'a strictement aucune valeur juridique reconnue ni n'est même obligatoire pour une entreprise.
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? en modifiant la nature des fonctions exercées
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? le recrutement par concours doit être optimisé selon les profils recherchés (administratifs avec épreuves génériques, techniques et scientifiques avec épreuves correspondants aux compétences recherchées) dans le déroulé de carrière, il faudrait de plus valoriser la promotion interne des personnels ayant passé des examens sanctionnés par un diplôme en leur permettant d'accélérer leur avancement, quitte à les faire progresser en catégorie.  exemple d'un personnel recruté catégorie C (sans diplôme) qui suit des cours du soir et obtient un bac, qui correspond à un personnel catégorie B, il ne serait pas incohérent de reconnaitre son diplôme et de le faire avancer, changer de poste pour prendre un poste correspondant aux qualifications qu'il possède...si ce même personnel poursuit ses études en parallèle et obtient un master, qui correspond à un personnel de catégorie A, idem...
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? par la fusion des compétences annexes pour réduire les doublons et triplons de fonctionnement de la fonction publique, qui permettrait à chaque entité de se focaliser sur son "corps de métier" et de mieux exploiter et répartir les ressources.
Créer une entreprise — satisfactions ou difficultés rencontrées : difficulté : création - financer la création passe par une multitude d'aides, de subventions, de concours, de prêts à taux zéro, chaque point ayant des critères particuliers qui disqualifient la plupart des candidats.  remarque tendancieuse à dessein : si vous n'êtes pas une femme de - de 25 ans, inscrite à pôle emploi depuis plus de 5 ans, issue d'une grande école et d'un quartier sensible, vous n'êtes pas éligible à grand chose en tant que créateur d'entreprise.
Recruter du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : difficile relation avec l'administration dans le recrutement d'un personnel de nationalité étrangère
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : l'état devrait fusionner tous les services annexes de l'ensemble de la fonction publique : -un recrutement unique de fonctionnaires voués à ces tâches annexes (logistique, ressources humaines, alimentation, infrastructure) -une fusion de ces services annexes directement sous la coupe de l'état -une déconcentration de ces services hors des zones géographiques de tensions, pour une répartition sur l'ensemble du territoire.  l'état devrait fusionner l'ensemble des tâches "non spécifiques" administratives dans un volet unique -accueil -orientation -saisine administrative  l'état devrait organiser les spécificités de chaque ministères/fonction publiques en conservant au niveau approprié le recrutement pour les tâches techniques -armée -police -personnel médical -corps enseignant -voirie -etc  il faudrait pour cela lister l'ensemble des prérogatives selon leur niveau actuel d’exécution : -commune -département -région -hospitalier -état  lister ensuite les tâches communes pour en reverser les personnels et optimiser leur emploi et rémunération -logistique -RH -alimentation -etc  lister ensuite les tâches spécifiques, qui seules devraient rester de la responsabilité du niveau d'exécution le plus proche : -personnel technique -personnel médical -personnel enseignant -personnel militaire -etc  l'objectif serait de pouvoir améliorer le déploiement des agents et accélérer leur mobilité vers les postes nécessaires, afin de permettre, à effectifs constants, de mieux déployer la ressources en fonctionnaires sur les postes clefs, y compris en modulant les ressources (sur la base du volontariat) quand certains services sont en tension.  afin de fluidifier le fonctionnement de la fonction publique, il serait judicieux d'uniformiser en parallèle les systèmes informatiques redondants qui fournissent le même service et vont multiplier les demandes d'informations : une inscription unique sur le même logiciel permettrait pour l'exemple d'uniformiser les informations entre CAF, sécurité sociale, pôle emploi, l'URSSAF, les caisses de retraites, qui ont un objectif commun, celui de gérer les revenus et prélèvements du citoyen, en permettant de transférer facilement des personnels d'une fonction à une autre sur le même logiciel.