Un état plus numérique, plus mobile et efficace

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? Je pense que le temps de travail des opérateurs, mais aussi les avantages sont trop avantageux et nuisent à la performance des services. Je propose que les fonctionnaires soient davantage impliqués et managés avec une politique du résultat.
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Non
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Quels nouveaux services ou quelles démarches souhaitez-vous voir développés sur Internet en priorité ? Je souhaite que l ensemble des démarches soient disponibles en ligne en accompagnant les citoyens les moins à l’aise avec le numérique avec des assistances téléphoniques ou des aides intergenerationnelles.
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quelles améliorations préconiseriez-vous ? Dans l esprit de l’efficacité des services, l’ensemble de la fonction publique devrait considérer les administrés comme des clients, et donc mettre en place une politique sastisfaction mais aussi s’adapter aux besoins avec des horaires le soir ou le samedi.
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? Sur notre territoire je constate que les agents sont de plus en plus nombreux sans que les services soient meilleurs, seul une remise à plat complète et courageuse du statut des agents mais aussi une gestion plus rigoureuse des administrations pourront faire évoluer les services publics.
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? Je pense que l ensemble des services ont tous plus au moins besoin de simplifications, d’une nouvelle définition de leur périmètre, et donc la suppression de certains organismes inutiles où les missions sont en doublon.
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Des règles administratives jugées inutiles ou trop complexes ? C est très souvent surtout à titre professionnel, comme des demandes absurdes de la carsat à sécuriser avec des barrières un toit qui n a pas d accès ou des courriers de mise en demeure envoyés à tort ou les démarches administratives et coûteuses pour un simple changement d adresse de siège même pour la rue d à côté ou la communauté de communes qui envoie des courriers interminables à remplir pour une nouvelle organisation sur l’eau, les poubelles, ....
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? En prenant exemple à la gestion des entreprises, un management implicatif, participatif et une rémunération dynamique au résultat.
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Comme évoqué précédemment il faut arrêter avec ce statut trop protectionniste de nos agents, ce système ne permet pas une bonne implication de chacun et correspond pas à une recherche de performance.
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? Je pense avec plus de simplification, des développements en outils numeriques, moins d agents mais mieux formés et beaucoup plus polyvalent.
Créer une entreprise — satisfactions ou difficultés rencontrées : Pour avoir créé plusieurses entreprises en France je suis consterné du manque de simplification, pour comparaison j ai déjà participer à la création d une société en Suisse et le constat est flagrant. La création d entreprise doit être simplifiée disponible en ligne et effective en moins d une journée.
Recruter du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : Pôle emploi est à la traine sur le dynamisme et le positionnement de la recherche de candidats aujourd’hui nous recrutons sur des portails d emplois beaucoup efficaces et réactifs.
Former du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : Les intervenants dans la formation en entreprise participent à un véritable gâchis. Entre les fonds de formations, les centres agréés et ceux qui dispensent réellement la formation, les 2 premiers prennent les 2/3 des coûts alors que ce sont ceux qui dispensent la formation que nous devons rémunérer et non toute cette gestion administrative. Ce fonctionnement ne permet pas d être efficace, ce point est une des raisons du manque d apatabilité de nos collaborateurs.
Rémunérer du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : En tant que chef d entreprise je veux bien rémunérer mes collaborateurs, c est bon pour leur motivation, pour la vivacité de l entreprise et c est une satisfaction que d apporter un maximum de valeur ajoutée. Cependant le coût et le poids des charges est trop important, si je compare avec d autres pays nous avons un désavantage insurmontable.
Mettre fin à votre activité — satisfactions ou difficultés rencontrées : Créer une entreprise est compliquée mais fermer une entreprise est tout aussi compliqué, comme par exemple les nombreuses difficultés pour arrêter les charges TNS (ex RSI)