Moins d'Enarchie et plus de bon sens paysan

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? Moins de verticalité et plus d'autonomies locales
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Oui
Si oui, lesquelles ? Le maillage des services administratifs devrait être de la compétence des Régions et des Intercommunalités qui sont au plus près du ressenti des besoins des populations
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Si non, quels types de services publics vous manquent dans votre territoire ? Nous urbains, sommes biens desservis mais la solidarité veut que les ruraux puissent bénéficier aussi rapidement  que nous des mêmes services. N'oublions pas que ce sont eux qui  entretiennent les territoires par leurs activités.
Quels nouveaux services ou quelles démarches souhaitez-vous voir développés sur Internet en priorité ? D'abord s'assurer que tous les territoires soient desservis en haut débit. Ensuite maintenir dans tous les lieux de vie la possibilité d'interface humaine entre l'administration et l'usager.
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Tous les fonctionnaires devraient pouvoir justifier d'une expérience dans le privé avant d'entrer dans le public. C'est le meilleur moyen de comprendre les attentes des administrés. En outre, les hauts fonctionnaires devraient d'abord avoir fait leurs preuves comme patron ou  entrepreneur dans les territoires avant de théoriser les réglementations.
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? En se parlant et en s'écoutant pour la prise en compte des impératifs ou contraintes de tous avant de décider.
Créer une entreprise — satisfactions ou difficultés rencontrées : En première partie de carrière j'ai créé un cabinet et ai souvent ressenti le sentiment de supériorité et d'autorité dégagé par les administrations en général. Devenu fonctionnaire territorial en seconde moitié de carrière j'ai compris certaines contraintes de légalité mais j'ai pu apporté par mon expérience antérieure de la souplesse dans leur interprétation.
Recruter du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : En profession libérale, pour éviter les aléas de délais d'embauche et de débauche selon la charge de travail, j'ai préféré la coopération confraternelle pour absorber les pics ou décroissances rapides de commandes.
Former du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : J'ai formé mon personnel sur le tas.
Rémunérer du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : RAS
Mettre fin à votre activité — satisfactions ou difficultés rencontrées : C'est une opportunité de participation à un projet qui m'a amené en milieu de carrière à passer du privé au public.
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : Par expérience: Tous les services administratifs qui sont appelés à déléguer au privé des taches devraient conserver un minimum de réalisation en régie pour garder l'expertise métier nécessaire au bon contrôle des marchés passés.