Nécessaire planification de reformes de fond

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? Cette organisation doit être plus lisible et compréhensible à tous les citoyens tant au niveau central que territorial. L'organisation doit évoluer vers plus d'efficacité : les petites communes doivent se regrouper pour agir et diminuer les dépenses de fonctionnement et les investissements redondants, les compétences des départements et des nouvelles régions éclaircies et pertinentes, les budgets doivent être transparents, les effectifs ajustés au plus près des besoins car ils sont devenus pléthoriques mais peu efficaces.
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Oui
Si oui, lesquelles ? Pas nécessairement de nouvelles missions mais une cohérence dans l'action et plus de déconcentration avec la transparence dans les missions et les budgets
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Quels nouveaux services ou quelles démarches souhaitez-vous voir développés sur Internet en priorité ? La plupart des services ou démarches me semblent pouvoir être développées sur Internet mais un service téléphonique doit être absolument créé parallèlement pour ne pas déshumaniser cette administration déjà bien complexe.
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? La délivrance des titres d'identité, les services fiscaux
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? L'éducation nationale doit devenir un service performant eu égard au budget en personnel : plus d'autonomie aux chefs d'établissements comme cela existe dans la gestion des lycées français à l'étranger : autonomie dans  le recrutement, la notation et le contrôle des professeurs et autres personnels, une part d'autonomie dans les programmes, un contrôle efficace des académies De manière générale, il apparait utile que des programmations soient réalisées dans l'ensemble des services publics avec des objectifs clairs , une planification sur au moins 5 ans, et non pas des actions sans aucun sens sous couvert de diminuer des dépenses dont on ne mesure pas les impacts ; il faut également des organismes de contrôles dont les conclusions soient suivies et non plus des comités ou des commissions diverses dont personne ne connait l'existence et dont les travaux n'aboutissent à rien.  Pourquoi ne pas s'appuyer sur des cadres  d'expérience qui seraient réservistes dans leur administration pour aider à la conception de ces plans et des contrôles y afférent, cadres qui pourraient organiser des consultations internes pour associer l'ensemble des personnels de chacune des administrations. Par ailleurs, dans les zones dites sensibles ou fragiles, tant par exemple au sein des établissements scolaires que dans les forces de sécurité, pourquoi ne pas s''appuyer sur les personnels ayant une solide expérience pour occuper les postes les plus difficiles plutôt que d'envoyer de jeunes recrues sortis des écoles inexpérimentés et qui n'ont pas le recul suffisant et les connaissances pratiques non enseignées dans la formation. Une prime pourrait être assignée à ces personnes, en toute transparence, dans un discours que chacun pourrait comprendre. Savoir que ses enfants seront mieux encadrés, savoir que les policiers et les gendarmes auront des vécus professionnels opérants, voila quelques pistes a explorer
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Des règles administratives jugées inutiles ou trop complexes ? Fournir à répétition des documents déjà adressés pour constituer un dossier de retraite ce qui révèle un manque de cohérence des services entre eux dans une même administration
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? Pour éviter de renvoyer les justiciables de bureau en bureau, il semble approprié que les fonctionnaires de terrain puissent avoir plus d'autonomie pour traiter une question de A à Z  ou tout le moins oriente de manière efficiente le demandeur, des fonctionnaires polyvalents et non cantonnés à une seule question sans la remettre en contexte
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Plus de polyvalence, une formation avec des stages de terrain, une affectation appropriée aux contingences et spécificités locales
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? Créer des services polyvalents  sans recruter en plus mais en recherchant plus d'efficience et de créativité en impliquant les personnels en place dans une démarche qualité
Scolariser votre enfant — satisfactions ou difficultés rencontrées : Carte scolaire illisible et injuste, totale opacité du rectorat dans l'affectation des enfants dans le secondaire, rigidité de l'administration de l'éducation nationale
Préparer votre retraite — satisfactions ou difficultés rencontrées : Gestion du dossier retraite de manière satisfaisante, dans les délais, pour la retraite de la fonction publique d'état ; en revanche, demande réitérée des mêmes documents pour la retraite concernant une période passée dans le privé, incohérence des démarches.