L’Etat doit disposer d’une DRH unique

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? L’Etat doit disposer d’une DRH unique
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : l’Etat doit disposer d’une DRH unique  Une révolution RH est nécessaire au sein de l'Etat. Une DRH unique devra : - fixer les orientations générales et les règles de gestion applicables, au regard notamment de la rémunération, de la mobilité, des statuts, de la formation (comme aujourd'hui) - mais développer enfin réellement, dans tous les ministères, la gestion par les compétences et la notion de parcours professionnels au plan interministériel. La gestion des personnes doit devenir plus efficace pour répondre aux enjeux. La DRH unique doit en effet préparer la fonction publique aux nouveaux métiers du service au public, en liaison avec les expérimentations qui se développent sur le terrain.  Tout ne peut reposer sur le recrutement de contractuels…..-  - et avoir autorité directe sur les services RH ministériels, qui seront positionnés en plate-formes de services auprès des ministères. Les gestionnaires RH auprès des ministères devront être avant tout des services de conseil et d’écoute de proximité, investis sur l'organisation et le cadre de travail. La gestion des personnes doit devenir équitable au plan interministériel.   Parce qu'il faut donner l'exemple une action prioritaire doit concerner les cadres supérieurs et leurs corps interministériels, afin qu'ils bénéficient d’une gestion harmonisée, y compris au plan financier, facilitant bien davantage les passages d’un ministère à l’autre. La cohérence et l'ambition de l'action de l'Etat doivent reposer d'abord sur la cohérence de l'utilisation de ses corps interministériels, sur leur valorisation, et non sur les privilèges donnés à quelques  « grands » corps.   La DRH unique doit exiger une capacité de management avérée pour l’accès des cadres supérieurs ou dirigeants de l’Etat aux fonctions les plus élevées ( ce qui n'est toujours pas le cas) : ce critère doit devenir le critère numéro 1 et ne pas être contourné, grâce à des processus plus transparents. Par ailleurs, un passage en service opérationnel extérieur doit devenir une condition pour candidater à des fonctions de dirigeant. L’État doit reprendre les bonnes pratiques à cet égard des organisations privées.   La DRH unique doit supprimer l’accès direct aux « grands corps » à la sortie de l’ENA, les emplois réservés et les carrières garanties sur le seul mérite d'épreuves scolaires.  L’accès aux grands corps doit intervenir après 8 ans de fonctions dans les corps opérationnels des emplois supérieurs.  La DRH unique doit aussi accélérer la mue numérique, construire pour chaque agent, quel que soit son ministère d’affectation, l’accès en libre-service à ses données personnelles, aux informations juridiques et pratiques sur sa vie quotidienne et sa carrière, à l'instar de ce que certains ministères ont commencé à développer. Cette organisation repose sur la confiance et la transparence, valeurs fondamentales de la relation entre l'employeur public et les agents.