Modernisation du partage des responsabilités, recalages d'organisation en découlant,amélioration de l'efficacité des ressources allouées (par l'impôt...), motivation et reconnaissance  des acteurs.

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? Une organisation solide à l'origine, efficace plus qu'efficiente (trop de fonctionnaires, certes de qualité dans l'ensemble, mais  mal employés et reconnus ), et qui mériterait d' être corrigée. Une évolution est nécessaire pour éviter l'effet "mille feuilles", les doublons, supprimer les instances peu utiles (les agences, les entités diverses, à intégrer par exemple aux ministères concernés), et surtout "manager" le personnel de façon plus adaptée aux enjeux (revoir le statut des fonctionnaires, leur pilotage, leurs appréciations, leurs évolutions de carrière/salaire).
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Non
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? La Poste, EDF, Engie, les transports urbains en bus.
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? Les transports ferroviaires, l'administration fiscale (beaucoup d'erreurs...).
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Des règles administratives jugées inutiles ou trop complexes ? Les règles fiscales en matière de succession.
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? -en définissant plus précisément leur mission, -en les motivant par une meilleure reconnaissance : objectifs explicités, entretiens d'accompagnement et d'évaluation par la hiérarchie, mise en place progressive d'une vraie culture de résultats, évolution de carrière au mérite (finie la seule "ancienneté"), rémunération davantage personnalisée, etc...
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? -Au moyen d'une solide formation socio-professionnelle dans la durée, en convaincant l'encadrement du bien fondé des principes de management suivants, qui ont déjà porté leurs fruits dans de nombreuses "entreprises" de service public (EDF, etc...) : en définissant plus précisément leur mission, en les motivant par une meilleure reconnaissance (objectifs explicités, entretiens d'accompagnement et d'évaluation par la hiérarchie, mise en place progressive d'une vraie culture de résultats, évolution de carrière au mérite, finie la seule "ancienneté", rémunération davantage personnalisée, etc...   -En mettant en oeuvre ces principes avec courage et réactivité aux enjeux et problèmes rencontrés (bien sûr avec un véritable dialogue avec les partenaires sociaux).
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? En précisant leurs responsabilités respectives (en évitant les doublons, et en aplanissant les rivalités politiques...), travailler davantage ensemble sur des objectifs validés par les 2 parties (pour cela, s'appuyer sur les doléances des citoyens, partager celles qui sont fondées, et bâtir un programme d'actions dont les 2 parties devront rendre compte).
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : En synthèse, donc: -Partage cohérent et clair des responsabilités entre Etat et Collectivités territoriales (avec moyens financiers appropriés: cf risques liés à la suppression de la taxe d'habitation), -Recalages d'organisation en découlant, -Recherche d'une meilleure utilisation des ressources (maîtrise des dépenses de personnel et des allocations recueillies par l'impôt...), -Motivation et management améliorés des agents de l'Etat et des Collectivités