Moins de dépenses ciblées sur des priorités nationales

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? Pour moi, il y a trop d'échelons administratifs qui se superposent tel un mille-feuille. Il peut y avoir des doublons parfois, des manques d'autre fois. Les couches successives se sont ajoutées au fil du temps, avec aucune démarche de cohérence de l'ensemble. Le développement des communautés de communes ou intercommunalités a organisé des glissements de champs de compétences prises aux maires, qui n'ont, de ce fait, plus beaucoup de pouvoir au niveau local. Soit il convient de renforcer les communautés de communes et de supprimer l'échelon municipal avec seulement des représentants par commune au sein d'une assemblée communautaire, soit il faut renforcer le rôle local des maires et du coup limiter les regroupements de communes. En France nous avons beaucoup de communes par rapport à d'autres pays européens. Celà a un cout dans la mesure où un élu peut cumuler plusieurs indemnités non imposables ( maire, président ou vice président de communauté de commune, parfois même conseiller départemental....). Il faut agir aussi à ce niveau pour limiter les dépenses. Peut-être aussi envisager d'imposer ces indemnités.  Il me paraît nécessaire de limiter le nombre de députés (1 à 2 par département selon le nombre d'électeurs) et de sénateurs (1 par département).
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Non
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? Dans les services publics, il y a trop de cadres par rapport aux personnels de terrain. Les missions confiées à des catégories C ne sont plus significativement différentes de celles confiées aux catégories B, qui eux-mêmes exercent bien souvent des responsabilités relevant de catégorie A. Pourquoi ne pas supprimer la catégorie C ? Le régime indemnitaire n'est plus adapté aux missions actuelles. Et la répartition de ces indemnités manque de transparence et d'équité. Pour exemple : un responsable départemental a pu percevoir en cette fin d'année une prime de 50000 euros (je ne fais pas d'erreur de zéros...), alors que les agents dans les services n'ont pu obtenir que 300 euros ! Certes les responsabilités sont différentes ,mais un tel écart est facteur d'incompréhension, voire de révolte. D'une administration à l'autre, les écarts de salaires et de primes sont considérables : pourquoi tant de différences entre des salariés relevant du ministère de l'éducation nationale et ceux du ministère des finances ?
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? Les acteurs de terrain connaissent les réalités locales et sont suffisamment responsables et compétents pour y apporter les réponses adaptées, dans un cadre légal prédéfini bien sûr.
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Référence à ma réponse ci-dessus  Concernant la formation, pourquoi est-elle spécifiquement organisée pour chaque ministère ? Pourquoi ne pas mixer les acteurs publics et privés ?   Pour se former, il faut souvent partir loin de chez soi, ce qui limite le nombre de personnels volontaires d'une part, et engendre des frais de déplacement très importants.   Profiter de la formation pour faire se rencontrer et échanger des professionnels oeuvrant dans des domaines différents mais nécessitant les mêmes domaines de compétences permettrait davantage de passerelles du public vers le privé et l'inverse.
Chercher une formation — satisfactions ou difficultés rencontrées : Lorsque j'étais en activité à l'éducation nationale, les seules formations accessibles étaient celles inscrites dans le plan académique ou national de formation. Travaillant en partenariat avec d'autres institutions ou assocations, il n'a jamais été possible de construire une formation commune : calendrier différent, circuit de validation compliqué, financement croisé impossible, accord hiérarchique bloquant......