efficacité

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? Trop de lourdeur, d'instances qui ne servent à rien et de redondances. Un audit qualité est nécessaire, comme le ferait toute entreprise.
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Non
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Non
Si non, quels types de services publics vous manquent dans votre territoire ? Manque de cohérence entre les acteurs. a titre d'exemple il existe sur la région Lyonnaise où j'habite une multitude d'offre de transports publiques. Le système, éclaté entre divers acteurs est incohérent en terme d'offre, de possibilité de mixité de mode de transport (pas de correspondance, pas de billet commun, ...). Beaucoup investissement pour peu d’efficacité.
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quelles améliorations préconiseriez-vous ? Simplifier : pourquoi à l'ère du tout informatique existe -t-il encore des CPAM, RAM et autre RSI départemental, régional, ... Tout ceci devrait être rationalisé, ce qui engendrerai de réelles économies. Ceci permettrait de développer d'autres axes que je considère comme prioritaires comme le transport en commun ou l’éducation.
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? Aucun
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? Il faut alléger tous les process, lutter contre les redondances et archaïsmes. Cela passe par un audit précis de chaque administration.
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Des règles administratives jugées inutiles ou trop complexes ? Gérer une entreprise : ceci est un casse tête sans nom, il n'y a aucune stabilité dans les processus. Sans un comptable digne de ce nom aucune entreprise ne peut satisfaire aux exigence de l’administration
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Non
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Il convient que les fonctionnaires affectés à une tache puisse remonter les dysfonctionnements et aberrations liés à leur travail. Chaque fois que je parle à un fonctionnaire il me fait souvent part de dysfonctionnements  mais considère qu'il n'est pas dans son rôle de rapporter ces dysfonctionnements. Ceci est en totale opposition au mode de fonctionnement d'une entreprise où les propositions d'améliorations viennent souvent du terrain.   Enfin les formations de nos hauts fonctionnaires sont trop axées sur des visions comptables court-termistes ce qui n'est pas compatible avec le développement de projets à long terme.
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? Faire marcher sa matière grise et arrêter de se lamenter. Un exemple tout bête : la Bretagne manque d'électricité, elle croule sous le purin de porc  qui empeste et provoque les algues vertes : à ma connaissance aucune usine de méthanisation n'a été développée, usine qui permettrait de résoudre ces 2 problèmes. La Suède fait cela depuis le premier choc pétrolier (1973?).
Créer une entreprise — satisfactions ou difficultés rencontrées : Sans comptable, avocat spécialisé votre entreprise est morte avant d'exister tant tout est complexe.
Recruter du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : Idem
Rémunérer du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : Idem
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : On nous parle de simplifications depuis des siècles et c'est le contraire qui se produit. Quand va-t-on vraiment s'y mettre?