mieux deconcentrer et decentraliser, supprimer les doublons...

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? déconcentrer les services de l’État et décentraliser (confier aux collectivités locales), AVEC les responsabilités correspondantes, en supprimant parallèlement les "doublons", dont ceux des organismes et agences (1 responsable, 1 service).
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Oui
Si oui, lesquelles ? aller au bout des transferts déjà engagées, cf social, routes, logement, GEMAPI en poursuivant sur l'eau et environnement (cf expérimentation en région Bretagne)... en responsabilisant 1 seule collectivité (selon le thème et éventuellement le territoire, soit région, soit département ou soit intercommunalité), gardant les réelles missions régaliennes à l'Etat, et de "terrain" (accueil public, aides aux démarches...) pour les communes.
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Si non, quels types de services publics vous manquent dans votre territoire ? améliorer et développer les "maisons de services" (tant pour l'administratif que pour le social et la santé)
Quels nouveaux services ou quelles démarches souhaitez-vous voir développés sur Internet en priorité ? améliorer déjà celles qui existent et qui "buguent"... et développer celles pour les "maisons de services" (tant pour l'administratif que pour le social et la santé)
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Oui
Si oui, en avez-vous été satisfait ? Oui
Quelles améliorations préconiseriez-vous ? à généraliser...
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? ceux du département et des intercommunalités (dont celles de structures de bassin)
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? les structures liées aux syndicats d'eau (enjeux très importants de la ressource en eau, dont la remise à plat des réseaux et traitements eau potable, pour un "vrai" coût de l'eau...)
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Oui
Si oui, à quelle occasion en avez-vous fait usage ? erreur (il y a plusieurs années !..) dans ma déclaration d'impôts
Des règles administratives jugées inutiles ou trop complexes ? - simplifier les procédures des permis de construire et des déclarations; - organiser un guichet unique avec 1 seul dossier d'une part pour toutes les demandes de subventions (en responsabilisant 1 seul service par thème ou action, cela deviendrait automatique...), dont en intégrant une simplification des dossiers d'aides européennes, et d'autre part pour les procédures des versements (acomptes notamment, pour le solde, on envisager un dossier plus étoffé).
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? déconcentrer les responsabilités exercées aux niveau des centrales d'administration, inciter voire "organiser" les délégations de signature des préfets aux services déconcentrés (faire plus confiance aux nombreux chefs de services et ainsi mieux les mobiliser, recentrer les préfets sur les grandes missions et les orientations, et enjeux de sécurité publique).
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? mieux organiser les "passerelles" des agents entre services, principalement les cadres, dont au niveau national, ce qui favorise les formations "en continue", renforce l'expérience des agents et peut développer leurs motivations et mobilisations;  à articuler parallèlement avec une gestion de carrière motivante avec des postes à responsabilités; Attention, cela signifie une gestion nationale et pas "locale" des cadres A et A+, et n'en pas limiter cette possibilité aux seuls soi-disant "grand corps", ENA et IPEF, car il a y a de précieux gisements de diversifications et de compétences avec des cadres A de qualité dans les autres autres corps.
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? clarifier les responsabilités et compétences; on ne cesse de créer des "co-pilotages" et de très nombreuses "commissions"..! ce qui amène à dédoubler les postes  dans chaque institutions et diluer les responsabilités, et ainsi démobiliser et démotiver les agents, voire les élus...
Chercher une formation — satisfactions ou difficultés rencontrées : développer et faciliter les possibilités de prendre des apprentis dans les administrations (Etat et collectivités) et autres institutions (agences,...) et permettre les recrutements ensuite.
Scolariser votre enfant — satisfactions ou difficultés rencontrées : le choix de la localisation du logement a permis de conditionner les inscriptions...
Chercher un emploi — satisfactions ou difficultés rencontrées : pour mes enfants, pour l'un l'apprentissage a été un excellent vecteur de reconnaissance, de réussite et d'intégration dans le milieu professionnel (qui s'est traduit par un recrutement), et pour l'autre de même avec le "VIE" (volontariat international en entreprise), alors qu'ils avaient "seulement un BAC+2
Préparer votre retraite — satisfactions ou difficultés rencontrées : perte de compétence des services RH de proximité dans la connaissance et la capacité à pré-instruire les dossiers des retraites; des difficultés à transmettre tous les éléments du dossier par internet (cf limite de la "taille" des documents scannés pouvant être envoyé avec une limitation à un seul envoi ! permettre des envois "successifs").
Demander un remboursement de soins de santé — satisfactions ou difficultés rencontrées : RAS, très bonne articulation sécurité sociale et mutuelle
Demander une aide pour une situation de handicap — satisfactions ou difficultés rencontrées : pas directement concerné, mais j'ai été témoin (et acteur) d'une meilleure prise en compte du handicap depuis une bonne dizaine d'années, tant pour les agents que pour les pétitionnaires
Créer une entreprise — satisfactions ou difficultés rencontrées : non directement concerné, mais vu les complexités qui s'imposent aux administrations, avec de plus pplusiuers guichets et nombreuses procédures successives... il faut simplifier, et on le peut avec un service au moins référent, qui est l'interlocuteur "responsable" et "le correspondant" interne et externe !...
Recruter du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : - pour les recrutements en interne administration, trop de changements et manques d'orientations clairs  à moyen terme qui se traduit par un manque de lisibilité sur les effectifs, tant pour le recruteur que des éventuels candidats qui se démobilisent et ne peuvent plus s'organiser clairement sur les postes, affaiblissant les possibilités de mobilités et qui peuvent faire croire qu'il faudrait faire appel plus souvent à des contractuels, dont le recrutement pourrait rester marginal. - pour les entreprises, "simplifier" et faire un peu plus confiance !... l'enjeu en vaut le coup !
Former du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : en service publique, l'organisation de la formation (initiale et en continue) me parait globalement satisfaisante; mais à faciliter les formations "mixtes", entre fonctionnaires et agents du privé, ce qui fonctionne assez bien déjà dans le cadre de ce qu'on appelle en général "assises"... ou des conférences qui sont le plus souvent organisées par le privé.
Rémunérer du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : - en fonction publique, simplification finalement appréciable, le cadre du salaire est imposé; reste la négociation sur les responsabilités, les missions... et donc sur la motivation ! - pour les missions sous-traitées, les procédures de la commande publique restent trop rigide et ne permettent pas de prendre la meilleure proposition, mais seulement la moins disante (quasiment impossible d'arriver à argumenter sans risque de contentieux ou  censure des services du Trésor Publique, qui sont sur une approche uniquement "comptable". - dans le privé,  c'est difficile pour un jeune de négocier dans un système de chômage tendu, et avec des grilles de salaires très complexes et selon les "filières"...
Mettre fin à votre activité — satisfactions ou difficultés rencontrées : ingénieur en retraite depuis un peu plus d'1 an du Ministère de l’Écologie, après une carrière très variée (logement, bâtiments, urbanisme, routes, eau et environnement, management et services administratifs...) , à l’État et en Collectivités locales (Département et Commune), avec des postes à fortes responsabilités, tout en ayant veillé à garder un équiloibre pour ma vie familiale. c'était extrêmement motivant, car ayant eu une reconnaissance dans mon déroulement de carrière (cf promotions et mobilité positive) adaptée à ma réussite professionnelle. Malheureusement, je vois que cela se perd, pour les jeunes qui arrivent et même pour les collègues actuels en poste... Attention aux pertes de repères et de compétences, de motivation tant au travail que dans la vie sociale...
Recruter une personne en situation de handicap — satisfactions ou difficultés rencontrées : affectation de personnes mal voyantes au standard téléphonique, avec du matériel adapté qui leur permettaient de renseigner sur les réunions et les actualités du service, et qui se sont senties ainsi valorisées car mieux intégrées à la vie du service par ces échanges lors des appels téléphoniques et avec leurs collègues.
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : ne pas négliger "les corps intermédiaires" (des cadres A/A+ et des techniciens, dits "corps intermédiaires")...