Les effectif de l'ENA

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? L'ENA forme des fonctionnaires généralistes de haut niveau. La difficulté d'accès est le gage de la qualité des diplômés qui en sortiront. Mais les promotions sont trop nombreuses, et les diplômés sont affectés à des postes dans lesquels ils ne peuvent avoir que des contributions négatives. L'encadrement  départemental (ou régional) des grandes administrations est principalement confié à des cadres généralistes issus de l'ENA au lieu d'être confié à des cadres issus des grandes écoles spécialisées (Génie Rural pour l'agriculture, Ponts et chaussées pour les travaux publics, Faculté de médecine pour la santé etc ). Faute d'une réelle compétence dans les domaines qu'ils sont amenés à gérer, ces cadres généralistes ne peuvent que prendre des décisions en demi-teinte, ou se réfugier dans le principe de précaution, ce qui conduit à un immobilisme et au blocage de toute initiative novatrice.  Le retour d'une réelle compétence technique dans la conduite des affaires à portée économique suppose que l'ENA exerce son pouvoir dans des fonctions de pure administration (domaines administratifs des préfectures et ministère de l’Intérieur) et réduise ses promotions pour ne pas envoyer ses anciens élèves vers des postes qui ne coïncident pas vraiment avec leur formation.
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Non
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? L'administration des finances
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Oui
Si oui, à quelle occasion en avez-vous fait usage ? Le droit à l'erreur a toujours existé. La capacité de jugement des fonctionnaires chargés des relations avec les citoyens est le gage de bon fonctionnement de cette notion. Il n'est pas nécessaire de légiférer d'avantage sur ce sujet. La tendance à vouloir légiférer sur tout est la marque d'une surabondance de fonctionnaires des ministères qui n'ont d'autre occupation que de créer des textes sur tout (et n'importe-quoi)
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Je répète ici mon texte d'introduction :L'ENA forme des fonctionnaires généralistes de haut niveau. La difficulté d'accès est le gage de la qualité des diplômés qui en sortiront. Mais les promotions sont trop nombreuses, et les diplômés sont affectés à des postes dans lesquels ils ne peuvent avoir que des contributions négatives. L'encadrement  départemental (ou régional) des grandes administrations est principalement confié à des cadres généralistes issus de l'ENA au lieu d'être confié à des cadres issus des grandes écoles spécialisées (Génie Rural pour l'agriculture, Ponts et chaussées pour les travaux publics, Faculté de médecine pour la santé etc ). Faute d'une réelle compétence dans les domaines qu'ils sont amenés à gérer, ces cadres généralistes ne peuvent que prendre des décisions en demi-teinte, ou se réfugier dans le principe de précaution, ce qui conduit à un immobilisme et au blocage de toute initiative novatrice.  Le retour d'une réelle compétence technique dans la conduite des affaires à portée économique suppose que l'ENA exerce son pouvoir dans des fonctions de pure administration (domaines administratifs des préfectures et ministère de l’Intérieur) et réduise ses promotions pour ne pas envoyer ses anciens élèves vers des postes qui ne coïncident pas vraiment avec leur formation.
Préparer votre retraite — satisfactions ou difficultés rencontrées : Cela date pour moi de quelques années, mais j'en garde le souvenir d'une opération qui n'a rien d'insurmontable !
Demander un remboursement de soins de santé — satisfactions ou difficultés rencontrées : Je n'ai jamais rencontré de difficulté, les service de la sécurité sociale me semblent efficaces.
Mettre fin à votre activité — satisfactions ou difficultés rencontrées : Le greffe du tribunal de commerce : tatillon (précis et efficace  mais pas rapide) L'administration fiscale : compétente et aimable.