pour une gestion publique fondée sur la confiance et sur l'appréciation des résultats

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? passer de la logique de la méfiance à celle de la confiance valoriser les agents publics en fonction de leurs résultats
Si oui, lesquelles ? la priorité c'est de clarifier les responsabilités; limiter les cofinancements: Et ne pas édicter des règles sans l'avis, voire l'accord de ceux qui devront les appliquer
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Non
Si non, quels types de services publics vous manquent dans votre territoire ? transports publics, alors qu'il y a de très bonnes infrastructures accès aux soins spécialisés
Quels nouveaux services ou quelles démarches souhaitez-vous voir développés sur Internet en priorité ? toutes les formalités administratives
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quelles améliorations préconiseriez-vous ? ce qui est essentiel c'est que les agents concernés ne soient pas des boites aux lettres mais aient la capacité de résoudre les problèmes.
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? pôle emploi dont on attend qu'il s'occupe des demandeurs d'emploi( appui et exigence) plutôt que de remplir des formulaire  la SNCF, pas assez réactive les finances publiques, encore trop méfiantes et bureaucratiques
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Des règles administratives jugées inutiles ou trop complexes ? pour obtenir une réduction d'impôts lié au développement durable, il faut fournir une grande quantité d'informations techniques, même si on a fait appel à un professionnel qualifié, ce qui ne constitue malheureusement pas une garantie aux yeux de la DGFIP
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? faire confiance; apprécier les résultats obtenus en lien avec les moyens; et avoir une gestion du personnel (rémunération, évolution de carrière...) qui tient compte de la qualité du travail fourni et des résultats
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? décloisonner; gérer des personnes et pas des statuts. Mettre le plus de moyens et les agents les plus expérimentés là où les situations sont les plus difficiles et, naturellement valoriser ces agents (rémunération, évolution de carrière...)
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? d'abord par une meilleure répartition des moyens sur le territoire:  Mettre le plus de moyens et les agents les plus expérimentés là où les situations sont les plus difficiles; accroître l'autonomie et la capacité d'initiative des agents publics.
Former du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : contact extrêmement bureaucratique et traînant en longueur avec l'éducation nationale, lors de la demande de retraite de ma femme.
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : j'aimerais que le fondement du management public soit la confiance et non pas la méfiance, ce qui implique notamment une remise en cause du rôle des comptables publics