Emplois saisonniers

Recruter du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : Au début des années 2000, un groupe d’agriculteurs du Saumurois s’est interrogé sur les complémentarités apparemment intéressantes de création d’emplois partagés entre les différentes cultures spécialisées qui coexistent dans le Saumurois. Ils ont fait le pari en créant un Groupement d’Employeurs et en associant plusieurs productions aussi différentes que la viticulture, le maraîchage ou l’horticulture qu’il était possible de créer de l’emploi partagé et ainsi de transformer des emplois dits précaires en contrat de travail stables et durables. Cette volonté de stabiliser des salariés avait deux objectifs : 	-sécuriser des salariés dans leur parcours professionnel. 	-sécuriser les entreprises face à leurs besoins de main d’œuvre récurrents mais partiels. Aujourd’hui après un fonctionnement en Groupement d’Employeurs de plus de 15 ans, il s’avère que si l’idée de départ est toujours d’actualité, elle est difficile à concrétiser véritablement. La demande de main d’œuvre à laquelle nous devons faire face exige un engagement des salariés sur une période discontinue allant de 6 à 8 mois. Il est difficile dans l’état actuel de la législation du travail de répondre aux objectifs de sécurisation nécessaire aux entreprises ainsi qu’aux salariés. Administrations concernés : Ministère du travail, ministère de l’agriculture
Former du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : Chaque métier (viticulture, horticulture, maraîchage, etc.) nécessite des compétences particulières sur une période relativement courte. L’obligation de former des nouveaux salariés chaque année représente un coût réel pour les entreprises mais aussi pour les organismes ayant en charge le suivi des demandeurs d’emplois.  Le turn-over des salariés dit « saisonniers » ne peut pas être une solution à long terme. Administrations concernés : Ministère du travail, ministère de l’agriculture
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : NOTRE QUESTIONNEMENT Devant cet état de fait la question est posée de manière plus générale, comment les pouvoirs publics pourraient accompagner les employeurs à sécuriser les emplois saisonniers ? Quelques dispositifs ont été mis en place ou expérimentés sur certains secteurs par exemple : 	Le CDI Intermittent. Il répond aux besoins des entreprises ayant une forte saisonnalité ; toutefois les salariés ne sont rémunérés qu’en fonction du volume d’heures de leur contrat de travail et ne perçoivent aucune allocation en complément de revenu lors des périodes d’inactivité. 	Le cumul d’allocation RSA et salaire saisonnier. Lors des vendanges en Alsace en 2018, ce dispositif a été expérimenté mais on peut douter de la pérennité de cette formule. 	Les territoires zéro chômeur. Ils répondent à une autre logique d’activités qui doivent être non pourvues. Ce n’est donc pas applicable dans le cadre qui nous préoccupe. Ces deux derniers dispositifs mobilisent des fonds publics importants. Est-ce que le ratio emplois consolidés/montant des fonds alloués est soutenable à moyen et long terme ?   NOTRE PROPOSITION -	N’y aurait-il pas une nouvelle piste à expérimenter ?  Peut-être un nouveau contrat tripartite Employeur / Salarié / Pôle Emploi qui permettrait de sécuriser des emplois saisonniers récurrents qui peuvent représenter 6 à 8 mois de travail en viticulture par exemple. C’est le métier agricole le plus impacté actuellement par le manque de main-d’œuvre. Ce type de contrat (à inventer) pourrait permettre une insertion durable sur des activités agricoles saisonnières. Probablement que cette proposition entraînera des demandes complémentaires de la part des entreprises pour un certain nombre de salariés qui pourrait aboutir à des périodes inactives de moins en moins importantes.  Ce nouveau type de contrat devra concilier un engagement des employeurs et des salariés sur des périodes « balisées ». Ainsi, sortir les entreprises des incertitudes qui compliquent la gestion des ressources humaines et les salariés de la précarité qui ne permet pas de se stabiliser une situation de vie. Par exemple une structure employeuse de main d’œuvre (G.E par exemple) s’engage à trouver des activités selon la demande (au minimum 6 à 8 mois). Elle maintient le salaire de ses employés sur l’ensemble de l’année. Elle est indemnisée par les partenaires sociaux pour les périodes non travaillées. Elle contractualise un accompagnement renforcé avec d’autres structures partenaires de manière à bien distinguer le travail de la gestion des questions périphériques à l’emploi (logement, mobilité, etc.). Les périodes non travaillées pourraient aussi être consacrées aux besoins de formations. En résumé il s’agirait de faire le pari que proposer une activité professionnelle dans le long terme, avec des perspectives d’avenir, permet au bénéficiaire du dispositif de choisir son avenir professionnel et d’évoluer en compétences sans les contraintes de la gestion administrative au quotidien et sans avoir à gérer les à-coups consécutifs aux changements de situations. Le Groupement d’Employeurs SAFRAN est candidat pour tester ce nouveau type de contrat. Cette proposition de gestion de la main d’œuvre « saisonnière » nous semble une réponse possible à une difficulté que rencontre l’ensemble des productions spécialisés de notre département.  Il est plus que souhaitable que des initiatives soient prises concernant la gestion des ressources humaines en agriculture, il en va de l’avenir de ces productions spécialisées qui sont une des richesses économiques de notre territoire.