Des compétences à mettre e adéquation avec le service rendu

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? Plus de souplesse et plus de prise en compte de la complexité et spécificité des situations de chacun.
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Oui
Si oui, lesquelles ? A brûle pour point, je ne sais pas dire quelles missions, mais il y a un potentiel de développement des synergies.
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Non
Si non, quels types de services publics vous manquent dans votre territoire ? Accès à la culture limité.
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? Je suis mitigé. A la fois, il y a un effort de modernisation et de professionnalisation perceptible et de bonne augure de certains services publics (fiscaux par exemple), mais à la fois les territoires hyper-ruraux souffrent d'une déprise significative de certains services publics (enseignement, services postaux, etc.).
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? La compétence "technique" de certains services techniques de l’État (DDT, ONF, Services centraux, etc.). La formation technique et scientifique de nombre d'agents de ces services d'ingénierie de l’État  mériterait d'être sérieusement mise à jour, les processus de recrutement ne permettant pas toujours de choisir les individus les plus compétents.
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Non
Des règles administratives jugées inutiles ou trop complexes ? Oui, mais cela concerne notamment les marchés publics pour lesquels les justificatifs demandés sont parfois redondants.
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? A condition que ces derniers soient vraiment compétents et puissent justifier d'une formation solide et adéquate (pas seulement de l'obtention du concours qui ne sélectionne pas forcément sur des compétences professionnelles, mais plutôt sur la capacité des candidats à se conformer aux attentes du service).
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? La sélection des fonctionnaires ne se fait pas toujours sur des compétences professionnelles mais plutôt sur une capacité de conformisme (j'ai été fonctionnaire dans une autre vie et suis parti à cause en partie d'une incompétence qui grandissait avec le niveau hiérarchique...).
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? Réfléchir à des agents de l’État détachés dans les collectivités territoriales, sorte d'agent-double, qui pourrait être facilité par le développement des ponts entre fonction publique territoriale et d’État.
Chercher une formation — satisfactions ou difficultés rencontrées : n.c.
Scolariser votre enfant — satisfactions ou difficultés rencontrées : n.c.
Chercher un emploi — satisfactions ou difficultés rencontrées : n.c.
Préparer votre retraite — satisfactions ou difficultés rencontrées : n.c.
Demander un remboursement de soins de santé — satisfactions ou difficultés rencontrées : n.c.
Demander une aide pour une situation de handicap — satisfactions ou difficultés rencontrées : n.c.
Créer une entreprise — satisfactions ou difficultés rencontrées : Problème de transmission de changement d'adresse de siège social par l'URSSAF aux services de la CIPAV : résultats, 5 années de cotisation non prise en compte par la CIPAV...ça fait mal une erreur comme ça, mais c'est pas l’administration qui casque alors qu'elle est en faute, c'est le professionnel qui a fait les démarches correctement et se voit pénalisé au bout du compte.  Vide juridique entre la fiscalité des entreprises micro-BNC et les règles de marchés publics. Il existe des incohérences entre les codes qui créent des vides juridiques et des situations illégales de fait. La question du plafond de franchise de TVA n'est ps compatible avec un fonctionnement par marché public qui impose de facturer ou non la TVA dès l'Acte d'Engagement alors que la facturation réelle de la TVA se fera aux années + n en fonction du chiffre d'affaire encaissé dans l'année n, chose imprévisible lorsqu'on répond à un marché. Le décalage temporel entre la réponse au marché et la facturation (plusieurs mois voire années) rend le plafond de franchise de TVA très difficilement applicable dans ce cadre, imposant à l'entrepreneur de devoir payer lui-même la TVA sur ses propres deniers car non devisé lors de la réponse à Appel d'Offres et non inscrite dans l'Acte d'Engagement du marché. De plus, les avenants ne sont pas toujours possibles à réaliser, notamment dans le cas de financements européens qui ne permettent aucune souplesse. Le service concerné est la DGFIP qui impose un paiement de TVA sans prendre en compte les contraintes liées aux règles de marchés publics et à la situation ingérable du plafond de franchise de TVA imprévisible à n+x.
Recruter du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : n.c.
Former du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : n.c.
Rémunérer du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : n.c.
Mettre fin à votre activité — satisfactions ou difficultés rencontrées : n.c.
Recruter une personne en situation de handicap — satisfactions ou difficultés rencontrées : n.c.