Une démocratie qui fonctionne

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? L'administration de l'Etat, comme celui des niveaux intermédiaires est caractérisé par une vision presque uniquement descendante. Les niveaux hiérarchiques décident, et le citoyen lambda n'est que trop rarement associé à la décision et à sa mise en oeuvre. Il conviendrait donc d'essayer de prendre modèle sur nombre de commune dans lesquelles les citoyens sont consultés sur les décision les plus importantes. L'idée de référendums n'est pas mauvaise, à la condition que le nombre de signatures exigibles pour le déclencher soit élevé et que les questions posées ne remettent pas en cause les résultats d'élections majeures.
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Oui
Si oui, lesquelles ? Les Régions  pourraient être beaucoup plus impliquées dans les articulations entre les politiques de formation et les besoins locaux.
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Oui
Si oui, en avez-vous été satisfait ? Oui
Quelles améliorations préconiseriez-vous ? Les personnels impliqués dans ces facilitations des accès du public aux moyens de communication avec les administrations ont besoin d'être recrutés sur des critères de multi-compétence et de maîtrise des moyens modernes de communication. Ils peuvent apporter une aide très précieuse à ceux de nos compatriotes qui peinent à utiliser l'informatique. Une formation continue doit leur permettre de se tenir au courant des grandes modifications des différents services.
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? Des évolutions très différentes.  Certaines ont évolué de belle manière (Les finances, l'Education Nationale. D'autres restent trop à la traîne. (Le monde de la justice)
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? Déposer plainte relève du parcours du combattant. Des simplifications peuvent être opérée et des rationalisations effectuées. Il conviendrait aussi de désencombrer les commissariats et les tribunaux en donnant plus de pouvoir aux personnes chargées de médiation et de conciliation.
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? Les fonctionnaires chargés de gérer des dossiers complexes doivent être beaucoup plus facilement identifiables et leurs responsabilités renforcées. L’émiettement des responsabilités fait qu'il est extrêmement difficile d'éviter que plusieurs personnes et plusieurs niveaux soit impliqués dans des décisions qui auront été cadrées par des décisions publiques ou des enquêtes .
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? La complexité de notre organisation sociale fait que les dossiers administratifs à traiter impliquent des domaines de compétence variés. Il me paraît important que les formations soient  beaucoup moins cloisonnées et que les responsabilités de terrain soient plus globales.
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? Une décentralisation plus poussée est indispensable. L'Et
Chercher une formation — satisfactions ou difficultés rencontrées : L'Etat ne peut et ne doit pas essayer de tout faire. Il est là pour faire les lois, pour indiquer les caps à suivre, pas pour encadrer les décisions des responsables de terrain.
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : L'accès au soin est une préoccupation majeure de nos concitoyens.  Je crois, en comparant notre système  à d'autres systèmes de santé, qu'il fonctionne globalement bien. Cependant, deux points noirs subsistent. Les vides sanitaires qui existent dans certaines zones rurales ou de banlieue et les urgences. On ne peut maintenir des structures hospitalières bien dotées en matériel de pointe, partout.  Une partie de la réponse au problème des déserts médicaux passe par la création de structures médicales locales qui fourniraient un service de proximité. Encore faudrait-il que des médecins , des personnels para-médicaux y exercent. Les jeunes médecins sont réticents à y aller exercer. L'Etat, les communes ou les regroupements de communes ont essayé de résoudre le problème en facilitant l'installation de médecins et en allant parfois jusqu'à offrir des primes à ceux qui acceptaient de s'installer dans des secteurs défavorisés. Cela n'a pas suffit. Les médecins oublient vite que leurs études sont financées par l'Etat. D'autres personnels, les professeurs, par exemple, sont dans le même cas. Mais pour ces derniers, l'Etat garde la maîtrise de leur affectation. Pourquoi ne pas essayer un peu plus de contraintes pour les médecins. Cinq ans dans un secteur de banlieue ou dans une campagne pas trop éloignée du lieu ou pourrait vivre la famille du médecin ne me paraîtrait pas scandaleux. Dans le même ordre d'idée, les urgences fonctionnent mal parce qu'elles sont encombrées de malades qui n'ont que des petits bobos. Les services de garde fonctionnent mal parce que les médecins se sont trop affranchis de leurs obligations. Un retour à plus d'implication aboutirait rapidement à des résultats probants. Encore faudrait-il se frotter aux syndicats médicaux qui m'ont toujours semblé avoir une trop grande influence.