Libérez les citoyens

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? Il faut moins d'échelons administratifs,
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Oui
Si oui, lesquelles ? Organisations urbaines. Supprimer ces lois débiles (SRU, loi Notre, etc) qui imposent des normes a chaque commune sans tenir compte de son environnement
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Quels nouveaux services ou quelles démarches souhaitez-vous voir développés sur Internet en priorité ? tout
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? Aucun
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? Pole emploi. Ce n'est pas un service régalien, il doit passer dans le privé. Supprimer le RSI et tous ces organismes chargés de collecter l'argent des autres. Il faut rendre le citoyen responsable de sa personne et s'opposer à ce que l'Etat  s'immisce dans la vie des gens.
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Non
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Des règles administratives jugées inutiles ou trop complexes ? les impôts. C'est un langage abscons pour initiés.
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? Il faut surtout moins de fonctionnaires et mieux payés employés dans des services régaliens. L'Etat ne doit pas s'occuper de tout.
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Supprimer l'Ena. Les hauts fonctionnaires sont fabriqués du même moule. Globalement, les fonctionnaires profitent d'avantages qui n'ont pas lieu d'être. Il y a une culture de l'administration qui n'est pas très productive. Le statut des fonctionnaires doit être supprimé, sauf pour la partie régalienne.
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? L'Etat doit conserver son rôle régalien, ne pas intervenir en permanence dans la vie des citoyens et laisser les collectivités territoriales gérer leur territoire
Scolariser votre enfant — satisfactions ou difficultés rencontrées : L'éducation nationale est la 6e administration au monde. L'Etat doit donner des objectifs d'éducationnel un cadre général et privatiser l'ensemble du secteur. Un voucher doit être donner à chaque enfant pour qu'il puisse s'inscrire dans l'école de son choix
Chercher un emploi — satisfactions ou difficultés rencontrées : pole emploi est à supprimer. Ça ne sert absolument à rien.
Préparer votre retraite — satisfactions ou difficultés rencontrées : l'administration n'a pas à s'occuper de ma retraite. C'est mon problème.
Créer une entreprise — satisfactions ou difficultés rencontrées : la création d'entreprise est facile. Les taxes, les impôts, les comptables, les huissiers, les redressements, le RSI, les CIPAV, l'Urssaf, et tous les machins administratifs sont là pour vous enquiquiner quotidiennement et vous ponctionner en permanence sans avoir la possibilité de demander des informations, à moins d'avoir des heures à perdre au téléphone.
Recruter du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : dans la situation actuelle, je ne veux pas recruter
Former du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : je ne forme pas de personnel.
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : Dans toute organisation, il y a un « back office » et un « front office ». Pour un fonctionnement efficace, toute organisation doit veiller à trois règles essentielles : – Règle 1 : le « back office » doit être sous-dimensionné par rapport au « front office » – Règle 2 : le « front office » dirige – Règle 3 : le « back office » ne dirige pas, il est au service du « front office » qui ne le sollicite que s’il en a besoin. C’est ce qu’on appelle le principe de subsidiarité. Qu’en est-il en France ? Premier constat : les services publics l’Etat et des collectivités locales sont organisés avec un « back office » pléthorique. Nos élites hauts fonctionnaires et les élus – qui sont issus de la fonction publique et des collectivités locales – ont, en plusieurs décennies, mis en place une véritable machine à fabriquer de la complexité et, en conséquence, de la dépense. Principal symptôme : la logorrhée législative (empilement de lois, décrets, règlements…) avec des lois « fourre-tout », casse-tête des acteurs du « front office » qui n’y retrouvent pas leurs petits et où le diable se cache dans les détails ! Autre symptôme : la prolifération et l’empilement des technostructures, résultat de l’empilement des couches administratives (cf. le millefeuille des collectivités locales). Si bien que les acteurs du « back office » gaspillent leur temps dans des « concertations » entre technostructures où chaque entité défend son périmètre. Nous en arrivons actuellement en France au stade où nous créons des technostructures pour coordonner les « technostructures »… C’est, selon Joseph Tainter, auteur de The Collapse of Complex Societies, le dernier stade qui précède l’implosion d’une organisation. Deuxième constat : en France c’est le « back office » qui dirige et impose ses décisions au « front office », le plus souvent sans concertation (par exemple dans l’Education nationale) ou avec une pseudo-consultation qui n’a lieu qu’au stade où tout est déjà décidé dans les grandes lignes et ne concerne que des aspects à la marge. Conséquence : le plus souvent, des solutions pas adaptées aux demandes des usagers, difficiles à mettre en œuvre, qui créent des dysfonctionnements, génèrent de nouveaux problèmes, etc. Les grandes lignes de la réforme : 1. Dégraisser les « back offices » de tout ce qui n’est pas du domaine régalien. 2. Commencer par « virer » les hauts fonctionnaires n’opérant pas dans un domaine régalien car, quand on fait le ménage, un escalier se balaie toujours à partir du haut, jamais du bas (ici, le préposé en contact avec l’usager). 3. Renforcer et redonner des responsabilités au « front office » selon le bon vieux principe de subsidiarité. 4. Ne pas confier la mission réformatrice à ceux qui sont assis sur la branche à couper