POUR UN ETAT VERiTABLEMENT DECENTRALISE ET RECENTRE SUR SES FONCTIONS REGALIENNES

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? L'Etat n'a jamais réussi à se décentraliser véritablement, il y a beaucoup trop de communes, l'échelon départemental ne correspond plus à rien en termes de politique locale ; ces dernières années il y a un empilement et un enchevêtrement de compétences (intercommunalités, métropoles, etc.)
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Oui
Si oui, lesquelles ? Que l'Etat commence par aller jusqu'au bout de la décentralisation : arrêter de vouloir se mêler de tout à distance par la voie des diverses tutelles ou de textes dictant au quotidien l'action des collectivités locales avec des pénalités à la clé lorsqu'elles ne font pas strictement ce qu'il exige d'elles (loi DUFLOT par exemple).
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quelles améliorations préconiseriez-vous ? Il faudrait réhumaniser et responsabiliser les services. Exemples de dysfonctionnements : ERDF et GRDF, Orange qui  n'est d'ailleurs plus un service public malgré sa position monopolistique en tant que réseau, les Préfectures pour les cartes grises, la police pour les amendes automatiques.
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? Le recours à internet permet d'accélérer les transmissions d'informations et éventuellement l'accomplissement d'actes simples (ex: délivrance de la carte européenne de sécurité sociale) mais le contact direct avec les responsables demeure indispensable.
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? L'internet devrait s'ajouter à la présence physique des services et non pas s'y substituer. L'administration dite numérique aboutit à une déresponsabilisation et à une déshumanisation totale : on n'a plus d'interlocuteur territorial,  tout remonte à une plate-forme centralisée où les opérateurs sont dépassés lorsque la solution n'apparaît pas sur écran. Il faut tout traiter sur le site internet dédié qui fonctionne plus ou moins bien et ça se termine souvent par des lettres recommandées et des menaces de contentieux.
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Des règles administratives jugées inutiles ou trop complexes ? DGFiP : relance systématique avec menace de 10% de pénalités à propos de la taxe sur les logements inoccupés même après qu'on lui ait répondu par lettre recommandée. Elle ne reconnaît plus que les informations transitant par l'espace personnel ouvert sur le site "impots.gouv", et malheur si ça ne marche pas !
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? En les responsabilisant, mais ça présuppose qu'ils aient accès à une autorité hiérarchique à proximité, or l'administration ferme ses services territoriaux.
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Les fonctionnaires sont bien formés, mais mal utilisés ; la robotisation à outrance ne peut rien donner de bon. Exemple : obligation pour les clients de La Poste d'utiliser des machines à affranchir --> lenteur bien plus grande qu'un traitement au guichet, fausses manoeuvres et personnes âgées désemparées
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? Que l'Etat procède à une véritable décentralisation au lieu de prétendre se mêler de tout à distance. Que l'Etat commence par assurer correctement ses fonctions régaliennes au lieu de vouloir tout régenter pour faire le bonheur des citoyens malgré eux.
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : Réformer la détestable pratique française des cabinets politiques qui entourent le Président de la République, le Premier Ministre, le Ministres et même désormais les Présidents de Régions, de Départements et certains Maires. Ces cabinets sont une survivance de la Cour du Roi : irresponsables, incontrôlés et intervenant constamment en coulisse, les conseillers de cabinets sont parfois plus payés que leurs patrons. En plus le passage en cabinet est le moyen de se faire parachuter ou héliporter dans les organismes sous tutelle des ministères ou dans les administrations elles-mêmes, sans aucun véritable contrôle de la commission de déontologie puisque les membres de cabinets ne sont pas censés exercer de pouvoir ni prendre eux-mêmes des décisions. Cette maladie bien française est régulièrement dénoncée par la Cour des Comptes, mais aucun parti politique ne souhaite la traiter car elle favorise l'opacité. Il existe déjà un grand nombre de postes "à la disposition du Gouvernement" dont les titulaires sont nommés ad nutum en Conseil des Ministres, alors pourquoi les dédoubler par des fonctions de cabinets ministériels ? Les cabinets ne devraient traiter que de communication et de relations publiques (plans de table, protocole, mise au point de rendez-vous, contacts avec les médias, préparation des discours). Ils devraient fluidifier les relations entre le Président ou le Premier Ministre et leurs Ministres, ainsi que celles entre les Ministres et leurs Directeurs d'administration centrale, et de fait ils les court-circuitent fréquemment, pour dicter au quotidien leur conduite aux responsables en titre. C'est le règne de l'opacité : au lieu de directement donner leurs instructions, les gouvernants utilisent des conseillers de l'ombre, ce qui déresponsabilise les fonctionnaires et aboutit à des situations ingérables (affaire du sang contaminé, affaire Tapie, etc.) dont les leçons ne sont jamais tirées puisqu'on ne sait pas qui a véritablement pris les décisions, même si on le devine.  Ces pratiques de république bananière sont évidemment à proscrire ; il n'y aura pas de réforme sérieuse de l'Etat sans limitation et contrôle rigoureux de l'action des cabinets politiques.