Plus de souplesse entre les administrations

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? Plus de souplesse entre les administrations, plus de services auprès du publics et moins de fonctionnaires dans des bureaux, notamment dans les régions.
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Oui
Si oui, lesquelles ? Beaucoup de celles qui relèvent de la vie quotidienne. Par exemple, on pourrait donner aux collectivités (départements ou régions) la responsabilité de déterminer la vitesse sur les routes de leur territoire. Plus de responsabilité également dans la production d'énergie renouvelable avec moins d'interventions schizophréniques des services de l’État qui d'un côté préconise leur développement et qui d'un autre côté freine les projets (voir l'action de l'Autorité Environnementale des DREAL) ou donne du grain à moudre à de multiples associations pour les empêcher (voir comme résultat le retard dans le développement de l’énergie éolienne).
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? L'administration des  impôts a positivement évolué pour le public.
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? Ceux qui ne sont directement des service au publics. Quelques exemples : l'Insee, les DREAL, les DIRRECTE, et généralement les administrations centrales en province qui pourraient être regroupées auprès du préfet en une seule direction (éviter de nombreux doublons comme les demandes d'études venant du SGAR à tous les services régionaux concernés) et qui devraient se limiter à leurs fonctions de base (pas la peine de faire des études qui servent à caler les armoires). Météo France également qui vend ses services et qui pourrait donc de fait sortir de l'administration.
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Plus de souplesse. Actuellement on dit qu'il y a trop de fonctionnaires. Ils sont surtout mal répartis. Je connais des dizaines de fonctionnaires dans des bureaux (Insee, DREAL, ...), notamment en région, qui font des travaux inutiles et pour certains cela les déprime. A côté de cela on manque d'enseignants, d'infirmières. Or, si on permettait à ces fonctionnaires de prendre (par exemple) un poste de directeur d'école pour s'occuper des taches administratives, de la liaison avec la commune, de la surveillance, ... cela dégagerait l'enseignant qui fait actuellement ce travail et qui pourrait alors être disponible pour enseigner. Au niveau national cela permettrait de dégager de nombreux postes d'enseignants et cela ne couterait rien à l’État puisque ce serait du simple transfert de fonctionnaires déjà existants. On pourrait faire pareil vers les hôpitaux pour dégager les infirmières de leurs tâches administratives.
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? Travailler conjointement, l’État s'occupant des fonctions régaliennes et laissant plus d'autonomie aux collectivités territoriales sur d'autres sujets. On est pas obliger d'avoir exactement les mêmes règles partout.
Créer une entreprise — satisfactions ou difficultés rencontrées : J'ai eu une entreprise pendant 12 ans. Pas de problèmes avec l'administration (avec un satisfecit particulier pour les impôts, rigoureux mais compréhensifs et pédagogiques). Par contre mauvaise note aux URSSAF qui considère systématiquement l'affilié comme un fraudeur potentiel (ambiance toujours détestable au téléphone).
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : Globalement, plus de courage et moins de jacobinisme de la part de l’État dans ses prises de décisions.