PENSER LE SENS DU SERVICE PUBLIC

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? En incitant ses agents à réfléchir sur le sens de ce qu'ils font, le contraire d'une logique traditionnelle consistant à "faire comme ça parce qu'on a toujours fait comme ça" Mais cela impose de remettre le sacro-saint culte de la toute-puissance hiérarchique où le subordonné est confiné dans un rôle d'exécution soumise et non critique.
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Non
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Oui
Si oui, à quelle occasion en avez-vous fait usage ? Correction de mon imposition (l'erreur de déclaration avait été provoquée par un effacement de données liées à l'insuffisance du mécanisme de report automatique d'un formulaire vers l'autre et donc était imputable aux carences des informaticiens des Finances Publiques !)
Des règles administratives jugées inutiles ou trop complexes ? Des règles, non.  Mais le remplissage des déclarations d'impôt (certains feuillets complémentaires) relèvent parfois d'une véritable ingénierie !
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? En déléguant toutes les responsabilités qui peuvent l'être sans grand risque. L'administration en cas d'erreur de l'un de ses agents dispose toujours d'un pouvoir de correction.
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Examiner périodiquement au sein de chaque service le sens et la raison d'être des procédures en vigueur. Développer des services internes qui soient à même d'examiner les réclamations de façon indépendante sans chercher à confirmer systématiquement une décision initiale. Délaisser une logique de productivité numérique dérivée du secteur industriel et commercial privé au profit d'une démarche plus qualitative : l'administration n'a rien à vendre !
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? En organisant une redistribution des ressources entre territoires prospères et territoires qui le sont moins
Chercher un emploi — satisfactions ou difficultés rencontrées : À l'époque où j'étais encore inscrit à l'ANPE, avec une expérience d'enseignement et une compétence de formateur en langues jamais je n'ai eu de proposition d'emploi de quelque sorte. Je n'en suis sorti qu'en réussissant un concours administratif de catégorie C, avant de réussir plus tard en catégorie B, pour devenir un de ces fonctionnaires "privilégiés" honni de ceux qui n'ont même pas tenté de le devenir.
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : Oui, une réforme du recrutement des juridictions administratives et une obligation de  motivation de ses décisions proscrivant la formule "vu les pièces du dossier" serait de nature à renforcer l'impartialité de ce qui reste, quelque part dans la forme, une justice d'exception.   En effet, le recrutement actuel des juges majoritairement issus de l'ENA conduit ceux-ci à servir une forme de corporatisme avec les hauts fonctionnaires responsables d'administration.   Ils devraient être recrutés et formés comme les juges civils par l'Ecole nationale de la Magistrature, dût-on y créer une filière spéciale "juridictions administratives", avec le même type de séparation que celle existant entre les comptables publics et les autres fonctions.