Principe de subsidiarité, intelligence collective et holacracy sont l'avenir avec la méthode de l'analyse de la valeur

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? Système archaïque remontant à Philippe-le-Bel (exemple : les fonctionnaires rémunérés au pourcentage comme les TPG)
Si oui, lesquelles ? Le principe de subsidiarité, promis lors du référendum de Maastricht, et l'holacracy suppriment les structures intermédiaires de pouvoir et la Suède a remplacé l'Etat par des Agences. Les fonctions régaliennes sont décrédibilisées par le viol de l'article 3 de la constitution. Il faut une Défense européenne, compris Grand-Bretagne, et qui ne soit pas sous égide allemande (MERKEL trahit en achetant le gaz de POUTINE).
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Non
Si non, quels types de services publics vous manquent dans votre territoire ? Une Défense Nationale crédible face à POUTINE. Le CEMA lui-même reconnaît que notre armée est inapte pour un conflit en Europe, ce qui correspond à la situation de juin 1940 avec GAMELIN. Il y a une vraie risque d'euthanasie déjà pratiquée de facto. La corruption et la rente sont massives depuis 38 ans : je l'ai constaté tout au long de ma carrière.
Quels nouveaux services ou quelles démarches souhaitez-vous voir développés sur Internet en priorité ? A définir via le crowd sourcing et l'holacracy avec la méthode bien validée de l'analyse de la valeur.
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quelles améliorations préconiseriez-vous ? Des maternités réinventées, avec du matériel adéquat en cas d'incident, proches en zones rurales à définir en crowd sourcing et holacracy. Un bébé vient de mourir avec une maternité à 100 kms.
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? Evolution catastrophique depuis 38 ans : corruption, rentes, bottage du travail en touche (témoignage sidérant d'une de mes salariées sur ses rapports avec les services de l'Etat).
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? tout le système est à réinventer dans le cadre du principe de subsidiarité et de l'holacracy qui suppriment les structures de pouvoir intermédiaires.  L'avenir qui nous attend, validé par la pointe de l'économie :   Les références, pour sortir des routines négatives, des « jeux sans fins », des « toujours plus de la même chose » (cf Ecole de Palo Alto) sont :  – « La dynamique interne du travail Le rôle du mental », de Timothy GALLWEY, sur l’invention du coaching à l’équipe de tennis d’Harvard.  – « Systémique et entreprise » de Jacques-Antoine Malarewicz, sur la mise en oeuvre du coaching dans un groupe humain dédié à l’action.  – « How to be a star at work » de Robert E.KELLEY, sur l’invention de la performance humaine en groupe par un simple réparateur sur poteaux (promu au Bell Labs du New Jersey et à ses annexes de Chicago et Colombus, pour sa performance humaine) et l’analyse scientifique de son processus.  – « A contre-courant » de Ricardo SELMER, sur la mise en oeuvre exhaustive du principe de subsidiarité (la même expérience a eu lieu à Mantes dans le même type d’entreprise de moteurs marins).  – « The end of management » de Thomas PIZDEK, spécialiste de la Qualité qui aboutit au principe de subsidiarité.  – « Liberté & Cie Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises » de Isaac GETZ de l’ESCP et Brian M.CARNEY du Wall Street, avec page 319 la « méthodologie du design créatif » de David KELLEY fondateur d’IDEO à Palo Alto.  - "Super collectif" d'Emile SERVAN-SCHREIBER sur la force de l'intelligence collective, la richesse de la variété systémique et du rôle des femmes.  - "Reinventing Organizations" de Frédéric LALOUX et "La Révolution Holacracy" de Brian J.ROBERTSON offrent un manuel limpide de l'auto-gouvernance en entreprise (autonomie et intelligence collective, plein épanouissement des personnes, adaptation évolutive collective en temps réel) parfaitement applicable à la démocratie directe. Le crowd sourcing, l'open source, vont balayer le vieux monde du pouvoir.  – « Out of control» de Kevin Kelly sur l’auto-organisation comme source d’ordre dans les systèmes complexes : https://beynost.wordpress.com/2014/11/14/la-democratie-representative-fondee-au-13e-siecle-en-angleterre-a-une-epoque-ou-les-citoyens-etaient-incultes-et-sous-informes-degenere-en-prebende-homeostatique-mortifere-tout-systeme-clos-evolu/  http://antitotalitarisme.over-blog.com/2017/09/democratie-directe-principe-de-subsidiarite-et-design-thinking.html  Rappel : en crowd sourcing a été résolu, en quelques semaines (par un non-biologiste), le dépliage des protéines sur lequel les biologistes bloquaient depuis des années. La démocratie pseudo- « représentative », fondée au 13e siècle en Angleterre, dégénère en prébende homéostatique mortifère. « Tout système clos évolue dans le sens du plus grand désordre, alors que les découvertes de la biologie montrent que tout système ouvert évolue naturellement vers une structure plus complexe. » Elle sera remplacée au 21e siècle par une démocratie directe où chaque niveau de subsidiarité, indépendant (Handy ex-London Business School « Le temps des paradoxes » p 113-124), se coachera collectivement et se choisira ses propres coachs. Pour Kauffman du Santa Fe Institute (« La complexité, vertiges et promesses » de Benkirane p 208), en biologie, il y a deux sources d’ordre : la sélection naturelle et l’auto-organisation. Il situe l’optimum entre la rigidité et le chaos, sur un point limite attracteur où un système se stabilise de lui-même. Pour Walrop, le seuil du chaos est le lieu favorable à l’émergence spontanée, à l’adaptation et à l’épanouissement d’un système complexe. C'est la situation actuelle.  L’entreprise spontanée type SEMCO (« Semler « A contre-courant », référence de Handy), AVIS, HARLEY DAVIDSON, SOUTHWEST AIRLINES, SOL, OTICON, IDEO, IDEMITSU KOSAN, GTE, VISA, WL GORE, AES, NUMMI (O’Reilly et Pfffer de Stanford dans « Hidden values »), JOHNSONVILLE FOODS, FAVI, RHD, SUN HYDRAULICS, HEILIGENFELD, MORNING  STAR, SOUNDS TRUE, PATAGONIA, ESBZ, BSO/ORIGIN, BUURTZORG, HOLACRACY, CHRONO FLEX, IMATECH, POULT, SYD CONSEIL, AIRBUS, DECATHLON, KIABI, MICHELIN, MAIF, etc... le swarm system de Kelly (l’open source de Linus), est l’attracteur irrésistible : « The notion of introducing weak broadcasting into evolution is quite appealing… simultaneous agents trying to optimize a path… Thousands of full time adversaries who specialize in finding what’s wrong with it… That’s the evolutionary deal. We trade power for control. For control junkies like us it’s a devil bargain. No one is as smart as everyone. » Pour Pyzdek dans « The end of management » : « The basic idea is that complex order emerges as the result of a large number of interactions among agents following simple rules. »   En Suisse, le référendum est obligatoire pour la Constitution et l'adhésion à des organisations internationales (à la double majorité des suffrages et des cantons), possible avec 50 000 signatures sous 90 jours après l'adoption d'un texte par les Chambres Fédérales (pour les lois et arrêtés fédéraux à base constitutionnelle) et l'initiative populaire nécessite 100 000 signatures de citoyens "initiants" (avec contre-projet possible des Chambres Fédérales). La Suisse est une vraie démocratie. Le traité de Lisbonne prévoyait 1 million de pétitonnaires pour le droit de pétition, le référendum d'initiative parlementaire de SARKOZY prévoit 4 millions de signatures.    Les Suisses ont voté le 30/11/08 à une majorité de 52% la fin de toute prescription pour les pédocriminels, comme pour les crimes contre l’humanité, les génocides et les actions terroristes et contre l’avis du gouvernement (qui marquait ainsi, comme bien d’autres gouvernements européens, sa complicité avec les réseaux pédocriminels) à l’initiative de la Marche Blanche. Sagesse ancestrale du peuple suisse : "L'acceptation d'une initiative est plutôt rare dans l'histoire politique suisse. Depuis 1848, date à laquelle le droit d'initiative a été inscrit dans la Constitution, seules 15 d'entre elles ont été adoptées en votation."
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Si oui, à quelle occasion en avez-vous fait usage ? L'holacracy rend ce point inutile.
Des règles administratives jugées inutiles ou trop complexes ? J'ai été conseiller municipal : le fonctionnement des conseils municipaux n'a rien de démocratique. Il faut passer à l'holacracy de la portion de rue et du hameau à l'Europe.
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? Suppression de la fonction publique, principe de subsidiarité, holacracy, 12 régions, 450 petits pays de France (fin des communes, des comcoms, des départements), agences de type Suède, polices régionales avec contrôle populaire, justice avec jurys populaires systématiques comme aux USA, armée européenne avec la Grande-Bretagne et sans tutelle allemande (trahison de MERKEL avec ses achats de gaz de POUTINE). Pas d'armée mexicaine de colonels devenant généraux lors du passage à la retraite.
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Oui, holacracy. Formation au coaching de qualité.
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? Passer en auto-gouvernance avec principe de subsidiarité, RIC, holacracy. Le RIC est la clé de l'auto-gouvernance.
Chercher une formation — satisfactions ou difficultés rencontrées : J'ai fait un congé formation régulièrement et 80% de mes formations en formation tout au long de la vie : ça m'a énormément servi dans mon travail, en particulier le CNAM. La formation doit être le domaine privilégié de l'holacracy.
Scolariser votre enfant — satisfactions ou difficultés rencontrées : Ecoles primaires merveilleuses pour mes enfants. Harcèlement d'un enfant très bon élève au lycée.
Chercher un emploi — satisfactions ou difficultés rencontrées : L'ANPE ne sert à rien, j'ai trouvé via internet. L'ANPE manquait d'aides aux déplacements !
Préparer votre retraite — satisfactions ou difficultés rencontrées : Mauvais conseils de la Sécu pour la date de départ, en fait défavorable.
Demander un remboursement de soins de santé — satisfactions ou difficultés rencontrées : Bon fonctionnement.
Demander une aide pour une situation de handicap — satisfactions ou difficultés rencontrées : Montage d'un foyer autogéré de myopathes à l'EPA de St Quentin en Yvelines et embauche de 2 de ceux-ci pour contrôler les permis de construire : mon chef X m'a énormément appuyé, comme pour l'accessibilité de la Ville Nouvelle.
Recruter du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : L'ANPE m'a envoyé une épouse de fonctionnaire muté qui ne voulait surtout pas travailler.
Former du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : Plusieurs plans formation pour l'ensemble des salariés avec aide de l'administrationdu travail des des FAF.
Recruter une personne en situation de handicap — satisfactions ou difficultés rencontrées : Voi ci-dessus embauche de 2 jeunes myopathes
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : Nous sommes à la veille d'un changement de phase avec le RIC de la démocratie suisse et avec l'holacracy bien normalisée. Les blocages sont des combats d'arrière-garde. L'avenir qui nous attend, validé par la pointe de l'économie :   Les références, pour sortir des routines négatives, des « jeux sans fins », des « toujours plus de la même chose » (cf Ecole de Palo Alto) sont :  – « La dynamique interne du travail Le rôle du mental », de Timothy GALLWEY, sur l’invention du coaching à l’équipe de tennis d’Harvard.  – « Systémique et entreprise » de Jacques-Antoine Malarewicz, sur la mise en oeuvre du coaching dans un groupe humain dédié à l’action.  – « How to be a star at work » de Robert E.KELLEY, sur l’invention de la performance humaine en groupe par un simple réparateur sur poteaux (promu au Bell Labs du New Jersey et à ses annexes de Chicago et Colombus, pour sa performance humaine) et l’analyse scientifique de son processus.  – « A contre-courant » de Ricardo SELMER, sur la mise en oeuvre exhaustive du principe de subsidiarité (la même expérience a eu lieu à Mantes dans le même type d’entreprise de moteurs marins).  – « The end of management » de Thomas PIZDEK, spécialiste de la Qualité qui aboutit au principe de subsidiarité.  – « Liberté & Cie Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises » de Isaac GETZ de l’ESCP et Brian M.CARNEY du Wall Street, avec page 319 la « méthodologie du design créatif » de David KELLEY fondateur d’IDEO à Palo Alto.  - "Super collectif" d'Emile SERVAN-SCHREIBER sur la force de l'intelligence collective, la richesse de la variété systémique et du rôle des femmes.  - "Reinventing Organizations" de Frédéric LALOUX et "La Révolution Holacracy" de Brian J.ROBERTSON offrent un manuel limpide de l'auto-gouvernance en entreprise (autonomie et intelligence collective, plein épanouissement des personnes, adaptation évolutive collective en temps réel) parfaitement applicable à la démocratie directe. Le crowd sourcing, l'open source, vont balayer le vieux monde du pouvoir.  – « Out of control» de Kevin Kelly sur l’auto-organisation comme source d’ordre dans les systèmes complexes : https://beynost.wordpress.com/2014/11/14/la-democratie-representative-fondee-au-13e-siecle-en-angleterre-a-une-epoque-ou-les-citoyens-etaient-incultes-et-sous-informes-degenere-en-prebende-homeostatique-mortifere-tout-systeme-clos-evolu/  http://antitotalitarisme.over-blog.com/2017/09/democratie-directe-principe-de-subsidiarite-et-design-thinking.html  Rappel : en crowd sourcing a été résolu, en quelques semaines (par un non-biologiste), le dépliage des protéines sur lequel les biologistes bloquaient depuis des années. La démocratie pseudo- « représentative », fondée au 13e siècle en Angleterre, dégénère en prébende homéostatique mortifère. « Tout système clos évolue dans le sens du plus grand désordre, alors que les découvertes de la biologie montrent que tout système ouvert évolue naturellement vers une structure plus complexe. » Elle sera remplacée au 21e siècle par une démocratie directe où chaque niveau de subsidiarité, indépendant (Handy ex-London Business School « Le temps des paradoxes » p 113-124), se coachera collectivement et se choisira ses propres coachs. Le rêve de 68, trahi par la génération du « relativisme totalitaire », deviendra réalité. L’équilibre se rétablira à un niveau supérieur. Pour Kauffman du Santa Fe Institute (« La complexité, vertiges et promesses » de Benkirane p 208), en biologie, il y a deux sources d’ordre : la sélection naturelle et l’auto-organisation. Il situe l’optimum entre la rigidité et le chaos, sur un point limite attracteur où un système se stabilise de lui-même. Pour Walrop, le seuil du chaos est le lieu favorable à l’émergence spontanée, à l’adaptation et à l’épanouissement d’un système complexe.  L’entreprise spontanée type SEMCO (« Semler « A contre-courant », référence de Handy), AVIS, HARLEY DAVIDSON, SOUTHWEST AIRLINES, SOL, OTICON, IDEO, IDEMITSU KOSAN, GTE, VISA, WL GORE, AES, NUMMI (O’Reilly et Pfffer de Stanford dans « Hidden values »), JOHNSONVILLE FOODS, FAVI, RHD, SUN HYDRAULICS, HEILIGENFELD, MORNING  STAR, SOUNDS TRUE, PATAGONIA, ESBZ, BSO/ORIGIN, BUURTZORG, HOLACRACY, CHRONO FLEX, IMATECH, POULT, SYD CONSEIL, AIRBUS, DECATHLON, KIABI, MICHELIN, MAIF, etc... le swarm system de Kelly (l’open source de Linus), est l’attracteur irrésistible : « The notion of introducing weak broadcasting into evolution is quite appealing… simultaneous agents trying to optimize a path… Thousands of full time adversaries who specialize in finding what’s wrong with it… That’s the evolutionary deal. We trade power for control. For control junkies like us it’s a devil bargain. No one is as smart as everyone. » Pour Pyzdek dans « The end of management » : « The basic idea is that complex order emerges as the result of a large number of interactions among agents following simple rules. »   En Suisse, le référendum est obligatoire pour la Constitution et l'adhésion à des organisations internationales (à la double majorité des suffrages et des cantons), possible avec 50 000 signatures sous 90 jours après l'adoption d'un texte par les Chambres Fédérales (pour les lois et arrêtés fédéraux à base constitutionnelle) et l'initiative populaire nécessite 100 000 signatures de citoyens "initiants" (avec contre-projet possible des Chambres Fédérales). La Suisse est une vraie démocratie. Le traité de Lisbonne prévoyait 1 million de pétitonnaires pour le droit de pétition, le référendum d'initiative parlementaire de SARKOZY prévoit 4 millions de signatures.   Les Suisses ont voté le 30/11/08 à une majorité de 52% la fin de toute prescription pour les pédocriminels, comme pour les crimes contre l’humanité, les génocides et les actions terroristes et contre l’avis du gouvernement (qui marquait ainsi, comme bien d’autres gouvernements européens, sa complicité avec les réseaux pédocriminels) à l’initiative de la Marche Blanche. Sagesse ancestrale du peuple suisse : "L'acceptation d'une initiative est plutôt rare dans l'histoire politique suisse. Depuis 1848, date à laquelle le droit d'initiative a été inscrit dans la Constitution, seules 15 d'entre elles ont été adoptées en votation."