Efficacité et moindre dépense

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? Beaucoup trop lourde et n’integrant pas suffisamment les facilités qu’apporterait une informatisation bien conçue et bien utilisée. Orientée vers le bon vouloir des employés avant l’efficacité pour les administrés  Contrôlant chaque citoyen mais ne s’evaluant pas elle-même.  Coûteuse car insuffisamment efficace  Pourquoi les avis de la cour des comptes ne sont ils pas suivis d’effet? Pourquoi n’y a-t-il pas de sanction après des décisions coûteuses et hasardeuses.
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Oui
Si oui, lesquelles ? A condition que l’etat abandonne l’essentiel des effectifs et du budget correspondant  A condition que cela n’entraîne pas de frais supplémentaires globalement  A condition que les collectivités territoriales soient plus efficaces pour cette mission
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? Information gouvernementale sur internet
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? L’administration et l’organisation de l’hôpital : informatiser au maximum la gestion des lits, des malades, des plannings permettrait de limiter les besoins en personnel.  Organiser la justice pour raccourcir les délais : laisser des gens des mois en préventive car leur dossier n’a pas été étudié est inadmissible....et coûteux puisque des places de prison sont utilisées sans raison. Avoir des conditions degradantes dans certaines prisons est aussi inadmissible.
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? Leur donner des objectifs de qualité et d’efficacite au cours d’un entretien annuel. Pour les atteindre, leur permettre de faire des suggestions d’organisation qui seront étudiées et, s’il y a lieu, mises en place dans leur service et au delà Evaluer leur résultats sur ces objectifs, performances  qui entraîneront des augmentations au mérite ou pas d’augmentation au mérite.  Ceci suppose un management lui-même de qualité et efficace, à tous les niveaux.
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Considérer l’administré ou l’usager comme un client, qui a le droit d’évaluer  la prestation de l’agent public . Lui donner le moyen de le faire. Considérer comme un objectif de faciliter la vie de nos concitoyens : information préalable, compréhension des documents fournis ou à remplir, plage horaire d’ouverture des services, organisation des rendez-vous,   délais de réponse.... Éviter les duplications de demande de renseignements d’un service à l’autre.  Vérifier la cohérence des demandes.
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? Éviter les doublons décisionnels pour accélérer les délais de réponse et économiser des effectifs.  Évaluer l’utilité de chaque organisme: effectifs, coût de fonctionnement, services rendus ( à qui, pourquoi faire, combien de fois...)
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