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Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? - Evolution vers des centres de résultats et d'atteintes d'objectifs -Instaurer au niveau des instances de l’état les mêmes logiques et méthodes d’optimisation diminution des couts appliqués depuis 20 ans dans les entreprises. (Benchmark, analyse de la valeur, Lean six etc……)
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Oui
Si oui, lesquelles ? Toutes les missions non régaliennes  Pour les missions transférées l'Etat peut garder au mieux la définition des missions et leurs objectifs et politiques et le pilotage mais la réalisation doit être décentralisée.
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? La Poste, EDF, qui ont opérés des restructurations internes d'une certaine ampleur m^me s'il reste du boulot.......
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? L'administration centrale et régionale locale Les administrations territoriales Probablement toutes les agences et autres entités d'Etat Il faut que toutes soient orientées centres de résultats au profit du citoyen.......et non centre de moyen pour leur propre intérêt
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? En clarifiant et élargissant leurs missions. Par des entretiens managériaux annuels ils doivent avoir des objectifs chiffrés et vérifiables et tangibles avec un système de prime à l’ostension des résultats. Voir dans privé ou EDF ou les choses bougent bien et ont progressé avec consensus social..
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Décloisonner l'ensemble. Instaurer des vrais fonctions de managers de résultat. Supprimer les concours et procéder par embauche via publication et pole emploi et choix managériale avec validation commissions paritaires.  Permettre à chaque agent de l'état la mobilité fonctionnelle et géographique selon profil demandé et publié sur un site unique. Favoriser la mobilité géographique par prime de mobilité. Créer une bourse à l'emploi unique pour toutes les entités de l'état avec tri par catégorie d'emploi, profil recherché, localisation géographique et niveau de rémunération. Voir chez EDF ou tout ça existe depuis des années. Mettre en place l'évaluation annuelle systématique et obligatoire favorisant l'échange, la motivation de pouvoir s'exprimer etc......... Mettre en place une organisation de gestion des fonctions communes comparable aux grandes entreprises qui gèrent également des milliers de personnes afin de réaliser des gains d'échelle et d personnels et de bien appliquer les directives politiques.            - Direction Immobilière des locaux et du patrimoine de l’Etat …..Regrouper dans une entité immobilière indépendante des entités occupantes tous les actifs immobiliers de l’état, définir une vrai politique de gestion des biens et pilotage par ratios et benchmarking.  Grand projet et complexe à réaliser car très « sensibles » avec les directions internes qui perdent du pouvoir décisionnaire et RH mais nécessaire et source de vraies économies avec la garantie à court terme d’une certaine efficacité de la gestion des biens de l’état. L’optimisation RH possible  dans ces métiers de logistique car il y a en général pléthore de personnels externalisables dans un second temps. Après restructuration et professionnalisation des métiers de pilotages et coordination apparaissent et ont re valorise et on redonne du sens à l’ascenseur social et externaliser ce qui doit l’être.               - Directions RH, Achats, Gestion budgétaire etc....... Gros gains de personnels potentiels, gains de m² et de servitudes aux locaux, optimisation des missions et politiques  stratégiques Il faut contraindre les chapelles, principautés et autres royautés dans n os administration afin de revenir à l'efficience et non aux intérêts individuels de quelques personnes......
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? Pour les territoires en difficultés il faut prendre des décisions politiques de décloisonner certaines administrations ou entités dans ces territoires afin de leur permettre des développement autour de ces entités......Avec les moyens modernes de communication ce n'est plus si contraignant....et pour les personnels il faut rappeler que la contrepartie d'un emploi à vie il y a la mobilité requise ou des lieux de travail moins "fun" .......on peut pas avoir le beurre et .........
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : -      Inscrire dans la constitution l’interdiction de créer de la dette sans contrepartie de recette et sans déficit supplémentaire.    -	En fonction des chiffres publiés faire un benchmark avec les pays européens similaires du coût des différentes instances on verra très vite où sont les gisements d’économies. La publication et officialisation des coûts mettra tout seul la pression aux ministères et administrations. Publication annuelle obligatoires de ces benchmarks.    -	Faire Identifier par audit d’une instance indépendante et sous contrôle d’une commission ad hoc avec des citoyens volontaires tirés au sort,  les redondances entre les différents services de l’état (national et locales ) et les supprimer en fonction de la pertinence de localisation.    -	Ajuster au vrai besoin tout en modernisant et restructurant les fonctions régaliennes (défense, police, justice, éducation, santé et protection de l’environnement)   -	Clarifier les missions de chaque instance, commission et autres agences qui interviennent et qui sont financées par l’Etat et supprimer celle qui sont redondantes et inefficaces ou dont le rapport apport/coût n’est pas prouvé.