création d'entreprise, petit patrimoine de l'Etat, pyramide étatique.

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? je ne suis pas spécialiste du sujet
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Oui
Si oui, lesquelles ? il y a certainement des missions qui prennent du retard inutilement par l'organisation pyramidale francaise. Les spécificités régionales sont certainement oubliés dans les choix depuis Paris. Le maillage local des élus locaux et des associations pourraient sans doute par soucis d'optimisation financière, de force vive et d'éficacité être tranférer si les garde de fou necessaire sont mise en place afin de garantir le succès des missions.
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Non
Si non, quels types de services publics vous manquent dans votre territoire ? lenteur administrative, complexité des démarches, difficulté à se tourner vers l'interlocuteur privilégié sont des problèmes qui arrivent. Le monde parfait n'existe pas mais un audit de performance des moyens mis en place et leur efficacité ne serait pas un luxe.
Quels nouveaux services ou quelles démarches souhaitez-vous voir développés sur Internet en priorité ? un dialogue permanent entre les citoyens et l'Etat, comme cette plateforme tout le temps. Que le grand débat deviennent permanent. Il est compliqué en tant qu'élu au sommet de l'Etat de garder un encrage local une fois arrivé à l'Elysée. La Veme République isole le président du réel.
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Quelles améliorations préconiseriez-vous ? 1/ Mettre en place des audits de performance de toutes les administrations. A dessein d'efficacité et de compétitivité mais aussi d'économies publiques . 2/ Sujet plus personnel, lié à mon activité. Arreter le gâchis du patrimoine public dans les administrations, écoles, musées... J ai trop de fois vu du mobiliers à valeur, des objets du XXieme siecle... partir en destruction plutot qu'etre revendues au domaine ou donnés aux ressourceries. Tel de vielles tables d'école ou cartes scolaires. Ce ne sont pas des oeuvres d'art, mais ce sont des pieces qui font partie du patrimoine francais. La logique de revalorisation n est pas automatique et à l'heure des défis écologiques que nous rencontrons, il est absurde de ne laisser les différentes administrations choisir ou non de valoriser ses objets ou mobiliers. 3/ Je suis chef d'entreprise, la venue de stagiaires de 18/25 ans est une force pour mon entreprise, cela permet un autre regard, de nouvelles idées. Aujourd'hui, une partie non négligeable des services liés à l'Etat aurait certainement besoin de voir ce sang neuf lui apporter ce regard. Et à cet effet, lui demander un retour par le biais d'une plateforme en ligne afin que ces jeunes communiquent leurs retours d'expériences à la fin de leur stage. Ces retours serait fait à un nouveau service public qui seraient dédié à l'innovation et la rénovation des services publics et dont ces rapports seraient remis à chaque ministère compétant.
Quels services publics ont évolué de manière positive ces dernières années ? l'accès à la l'information via internet. Avant, nous étions dépendants du bon vouloir de l'agent de transmettre ce qu'il savait, c'est toujours subjectif. Les plateformes en ligne permettent d'avoir accès à du factuel et une information fiable.
Quels sont les services publics qui doivent le plus évoluer ? 1/Pole emploi pour son inefficacité. 2/La gestion des travailleurs indépendants après le désastre du RSI. 3/Les chambres de commerces ont besoin d'etre renforcés. 4/La mise en place de numéro tel que Inforeg sur des sujets clés. Les petites entreprises n'ont pas de RH, de spécialiste en fiscalité, en gestion administrative comme les entreprises plus gosses. Le manque d'accès à l'information faute de moyen bloquent le développement ou pire remette en cause le business modèle. Je suis lauréat du Réseau Entreprendre Paris, plus de 100 personnes vivent grâce à mon entreprise, si il n'y avait pu eu le Réseau Entreprendre, l'entreprise aurait certainement crashée. Les jeunes chefs d'entreprises sont plein d'idées, mais ne sont pas forcement bons pour opérationnels pour gérer des boites à fort potentiel sans accompagnement. Il me semble nécessaire que l'Etat face un travail sur ce sujet afin de pas voir des projets pépites se terminer par faute d'accompagnement. Une boite à outil en ligne serait un vrai plus. Elle regrouperait toutes les informations des différentes administrations par activités. Un peu comme Légifrance traduit dans un langage à porter de tous avec un fonctionnement intuitif. (A/ créer son activité. B/ la gérer. C/ la faire performer)
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Oui
Si oui, avez-vous déjà utilisé ce droit à l'erreur ? Non
Des règles administratives jugées inutiles ou trop complexes ? Embauche d'un étudiant étranger en CDI.  Process des Ursaff différents d'une caisse à une autre. Lourdeur administratives pour des ouvertures d'ERP, les dates de commissions sont opaques, les delais trop longs (4 mois maximum), des refus qui ramène au démarrage car un document est arrivé en A4 au lieu d'A3... il y a des moments on se retrouve dans les 12 travaux d'Atérix (passage dans la maison administratives).
Comment l'Etat et les collectivités territoriales peuvent-ils mieux répondre aux défis des territoires en difficulté ? Plus de retours entre le bas et le haut de la pyramide. S'appuyer plus sur la jeunesse pour innover.
Créer une entreprise — satisfactions ou difficultés rencontrées : inforeg m a permis de casser cette image de la complexité d'être indépendant. Quand on démarre, on est comme un jeune conducteur se retrouvant sur le rond point de l'Etoile. Les CCI, personnels pointus et qui prend le temps de voir plus clair sur le parcours qui nous attends pour une PME/PMI. URSAFF aux abonnés absents, peu de personnels avares de conseils, nous sommes censés être sachant en partant de rien, ce qui amène à des situations ubuesques, perte de temps des dirigeants. Encore une fois, l'Etat n'est pas assez performant sur l'accompagnement et le suivi des jeunes entreprises.
Recruter du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : Comme noté plus haut, les URSAFF ne sont pas facilitant.
Former du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : je n'ai jamais en 4 ans utilisés la formation professionnel car je n ai pas pris le temps de lire sur son fonctionnement.
Rémunérer du personnel — satisfactions ou difficultés rencontrées : rien de plus à préciser