Harmonisation des statuts public / privé, simplification et efficacité des administrations,

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? Simplification des procédures internes, réduction des echelons de management intermédiaires improductifs dont l’existence n’a de fin que la gestion des carrières (créer des postes intermédiaires juste pour faire évoluer des gens verticalement) , rapprochement des modes opératoires public / privé avec l’abandon du CDD contractuel et de l’emploi à vie au profit d’un seul et unique CDI.
L'Etat doit-il aujourd'hui transférer de nouvelles missions aux collectivités territoriales ? Non
Estimez-vous avoir accès aux services publics dont vous avez besoin ? Oui
Avez-vous déjà utilisé certaines de ces nouvelles formes de services publics ? Non
Si oui, en avez-vous été satisfait ? Oui
Connaissez-vous le « droit à l'erreur » ? Non
Faut-il donner plus d'autonomie aux fonctionnaires de terrain ? Oui
Si oui, comment ? Réduction des procédures, responsabilisation du fonctionnaire, pouvoir d’autonomie avec une véritable délégation de pouvoir.
Faut-il revoir le fonctionnement et la formation de l'administration ? Oui
Si oui, comment ? Harmonisation des modes opératoires public / privé pour favoriser les mobilités. Le choix d’une carrière publique ou privé ne doit pas être aussi marqué. Sauf peut-être pour des métiers très spécifiques de militaire, médecin, enseignant...  Uniformisation du statut CDD contractuel (dont le recours est lié à l’expertise et non pas à un remplacement ponctuel) et de « titulaire à vie » en convergeant vers un seul et unique CDI. Le CDD contractuel de 2x3 ans est trop précaire (emprunt bancaire impossible, incertitude permanente). L’emploi à vie ne favorise pas les mobilités du public vers le privé.  Réduction et simplification des procédures. Les procédures sont devenus une fin alors qu’elles ne doivent constituer qu’un moyen. Trop de procédure fait disparaître le sens de la tâche et déresponsabilise le fonctionnaire. Aussi des emplois improductifs fleurissent simplement pour gérer ce surplus de procédure.  Réduction du trop grand nombre d’échelons intermédiaires « passe-plats ». Ces échelons n’ont qu’une vocation « gestion de carrière » pour faire évoluer les gens verticalement sans que l’existence d’un tel poste soit nécessaire. Au contraire il déresponsabilise, divise les tâches, ralentit le fonctionnement et génère une administration inefficace. Il est anormal de constater que dans certaines administrations, il y a autant d’echelons de management que de productifs. Ces emplois d’encadrement non justifiés doivent être remplacés par des emplois productifs pour une meilleure efficacité et une meilleure gestion de l’argent public. Ainsi, il faut valoriser les parcours horizontaux et d’expertise pour abolir cette course à l’évolution verticale à l’ancienneté, au grade... Le management d’équipe est un métier et un service, il n’est pas une récompense.  Mieux rémunérer les enseignants pour faire revenir les meilleurs dans cette filière. Il en va de l’education des futures générations dont le niveau scolaire semble baisser.
Chercher un emploi — satisfactions ou difficultés rencontrées : Pôle emploi peu efficace pour l’emploi des cadres
Demander un remboursement de soins de santé — satisfactions ou difficultés rencontrées : Fonctionne très bien.
Autres points sur l'organisation de l'Etat et des services publics : La numérisation est un enjeu majeur pour ramener le Service Public à domicile. En revanche, il faut gérer cette transition délicatement pour permettre à la tranche d’âge qui ne maîtrise pas les outils numériques d’accéder au service public.