Fusionner et privatiser l’audiovisuel public :

Que pensez-vous de l'organisation de l'Etat et des administrations en France ? De quelle manière cette organisation devrait-elle évoluer ? (et faire partager notre langue et notre culture par 800 millions de francophones)   Dans le contexte ou la France est durement frappée par la crise économique, le gouvernement devra être porteur d’une nouvelle vision pour les médias et la production audiovisuelle française, considérés comme un secteur porteur de croissance.   La télévision et la radio sont en train de changer. La façon dont nous regardons la vidéo est en train de changer. C’est le genre de diffusion qui est en pleine expansion.   Sans une offre globale qui reste critique et indispensable dans une stratégie à long terme, l’audiovisuel public serait relégué au statut de sous-traitant : cette nouvelle donne consiste à promettre que tout contenu sera livré rapidement et économiquement à tout appareil (Télévision, Radio, Tablettes, Smartphones, SmartTV, Objets connectés…) de la façon la plus naturelle.   L’Audiovisuel Public français doit pouvoir anticiper l'avenir avec, aussi, l'acquisition de sociétés et de technologies qui seront très demandées et devraient lui donner un avantage au niveau de son cœur de marché.   Nouveau audiovisuel public français:   Rassembler les contenus audiovisuels publics dans une seule et même plateforme numérique; mutualiser de l’hébergement à la monétisation en valorisant les contenus sur les moteurs de recherche ; concourir à l'échelle mondiale pour être vue comme un standard francophone en matière d'information et de programme de qualité et d’enseignement en français.   Dans la concurrence totale que la mondialisation, la digitalisation et la mobilité ont découplé elle sera active dans le domaine de la télévision, de la radio, des médias numériques, de la production, la vente et l'exportation de contenus (et pourra répondre à la demande colossale des jeunes francophones pour un enseignement en français de qualité en utilisant la puissance extraordinaire de l’outil ainsi crée pour rendre l’accès a la vie culturelles française et  à l'enseignement issu des meilleures méthodes plus aisé. Elle permettra de rompre avec la vision purement élitiste au profit de la diffusion de contenus de grande qualité vers les jeunes publics francophones issus des milieux populaires et de défendre nos valeurs démocratiques…)   A l'étranger (et à condition qu’il soit préservé des querelles politiques internes françaises), le nouveau audiovisuel public français aura en ambition de devenir une marque mondiale et une référence en matière de qualité d'information et de programmes en français. Il bénéficiera aussi de la large diffusion du français à travers le monde (800 millions de francophones), où il pourra dicter le bon usage.    Ses principales cibles commerciales (ventes de programmes, implantations de chaines...) se situeront a la fois dans le monde développé francophone, mais la croissance de pays émergents francophones et de leurs secteurs des médias pourrait lui offrir des perspectives inédites.    Il aura également pour mission:   a) d'aider les petites entreprises françaises et autres start-up de l'audiovisuel et du numérique à se développer à l'international   b) promouvoir  l'usage du numérique dans le développement de la démocratie directe.   Réformer :    1) Obligés d'engager un vaste plan d'austérité, il nous faudra faire passer une mesure (les électeurs ne comprendraient pas que seul ce secteur soit préservé de l’austérité et continue de bénéficier d’un niveau de vie élevé) : la baisse de la redevance de 30%( passer de 136€ à 95€ par an)    2) En revanche il faut rétablir la Publicité sur l’ensemble des chaînes et radios du public.    3) Supprimer la Loi Tasca : Le nouveau audiovisuel public doit pouvoir produire en interne et posséder donc tous les droits d’exploitation de ses productions.    4) A cause des déficits et du gaspillage de l’argent public dans l’audiovisuel public, cette mesure pourra être complétée par le gel des salaires*** et la suspension des bonus, des primes et avantages pour l’ensemble du personnel (leurs avantages, la productivité et la qualité de travail et les niveaux de salaires sont sévèrement critiqués...), une réduction du nombre de managers et de leur « staff ». ***En revanche tous les bas salaires ainsi que les salaires des femmes seules avec enfant, seront « régulièrement revalorisés et protégés » pendant toute la durée de cette réforme.   6) Le secteur devra consentir encore des sacrifices à définir après un audit effectué par une équipe internationale et indépendante car on devra compter aussi sur cette lourde machine pour faire jouer à plein la résistance passive et ses innombrables réseaux.   Objectifs : réduction du personnel, du budget, des activités et la nomination d’un seul « Patron » muni d’une « feuille de route précise de réduction de coûts » et des déficits. Engager un vaste plan d'économie, dont les fruits pourraient être affectés 50/50% à la production de programmes français de "qualité" à destination d’un public mondialisé et à la mise en place de nouvelles plateformes digitales mondialisées.    7) Vendre la Maison de la Radio actuelle ainsi que l'ensemble des immeubles appartenant à l'audiovisuel public à des investisseurs immobiliers et construire un nouveau bâtiment à l'architecture audacieuse regroupant l’ensemble des activités de l’audiovisuel public en banlieue parisienne (moins cher et plus moderne).   Ce bâtiment intelligent, doté des dernières technologies digitales regroupe l’ensemble des moyens technologiques, l’ensemble des services numériques de l’audiovisuel public (Télévisions, Radios, Monde, l’INA,  ) en s’appuyant sur la conception d’une infrastructure commune pour l’hébergement et la publication des contenus et services.    8) Réformer le CSA, l'organisme de contrôle trop conciliant avec le management ( nommer 10 Administrateurs « non professionnels de l’Audiovisuel » : Universitaires, chefs de PME, Grands patrons, Hauts Fonctionnaires, Magistrats, Architectes, Boulangers…) capables de contrôler l’usage intelligent et responsable de l’argent public par un audiovisuel public de taille réduite mais modernisée pour mettre à la disposition des citoyens, une gerbe d’offres thématiques, transversales et complémentaires, sous un étendard unique et une plateforme technique commune avec accès simplifié à l’ensemble de l’offre et conçue pour affronter les nouveaux géants du monde digital (Amazon, Google, Apple, Netflix, Microsoft, Orange,…    9) Privatiser des chaînes actuelles de Radio et de Télévision Garder dans le l’audiovisuel public et fusionner : une chaîne de Télévision généraliste, une chaîne de Télévision francophone Monde, une Radio généraliste et une Radio francophone Monde et l’INA.    Toutes les autres chaînes de Radio et de Télévision seront privatisées – les stations locales de FR3 pourront être acquises à 50/50% par les Régions, et par le privé et pourront avoir accès à la publicité.    L’ensemble des moyens technologiques, l’ensemble des nouveaux services numériques de l’audiovisuel public continueront à être utilisés en mutualisation par les nouvelles chaînes privatisées de radio et de télévision, et l’enseignement du français et de la culture française à travers le monde entier.***.    a) vendre les actions détenues par l’Etat dans Orange afin de passer sous la barre des 5% (utiliser les 8 milliards de € récoltés pour engager la modernisation des matériels de l’Armée française) ;   b) séparer la société Orange en deux parties indépendantes : les réseaux et la distribution.   Ce vaste plan de modernisation et de développement d’une stratégie digitale gagnante, devra être mis en œuvre par ordonnances, donc rapidement et avec détermination.