Réduction des travaux inutiles dans tous les processus voir tout en bas dans "autres"

Y a-t-il d'autres points sur les impôts et les dépenses sur lesquels vous souhaiteriez vous exprimer ? — Constats  La première loi sur la régionalisation est en mars 1982 : il y a bientôt 40 ans.  A e jour existent encore plus de 1600 Directions déconcentrées de l'état  Il y a de nombreux comités Théodule (voir salaire de 15 000€ de personnalités entrées dans l'actualité à propos de cette consultation, entre autres)  Il y a des instances dont le recrutement se fait en « recasage » de personnalités:CESE etc Quelle valeur Ajoutée de tous ces organismes coûteux ?   Mais quand on parle de diminution des dépense de l'état, on s'entend répliquer :  Y a-t-il assez d'Infirmières, y a-til assez de Policiers ?  Est-ce là la source des économies ?  De quoi se plaignent les entrepreneurs, les professionnels : De la profusion de règlements qui leur prennent du temps et réduisent ainsi leur capacité de travailler à développer leur affaire. DE quoi se plaignent les français : De  la profusion des impôts et taxes. 56% des sujets traités dans cette instance concernent les dépenses de l'état (impôts)  Enfin, et c'est là un constat affigeant :  Quand une modification du fonctionnement de tel ou tel organisme public est présentée, la présentation se termine par « Mais, ce n'est (surtout) pas pour faire des économies ! Affligant, comme si c'était un scandale de rechercher des économies dans la sphère publique en France.   J'en ai fini avec mon introduction  Quelles actions entreprendre ?   Quelles sources d'économies :  Réduire le nombre de BUREAUCRATES de tous niveaux Améliorer le processus et supprimer les inutilités.  Quelle méthode :  Connaissez vous la méthode TOYOTA ? Le Toyota Production System  Toujours connaître son CLIENT Répondre à la demande du CLIENT. Supprimer les inutilités Améliorer la Qualité  Même dans la sphère publique tous les échelons ont un client : Chacun d'entre nous a un client. Ne pas se mettre à la place de son client et »imaginer ce qui est bien pour lui ». Au lieu de pondre des règlements assis sur sa chaise, aller sur le TERRAIN (le Gamba des toyotistes) et voir avec les personnes concernées la réalité du problème à traiter.  Ce n'est pas avec ce que je vous présente que je vais vous asséner des solutions : c'est aux managers d'utiliser ces méthodes et de rechercher les inutilités : tous ces déplacements inutiles, ces échelons inutiles, ces circuits hérités d'une situation obsolète, qui génèrent des tâches inutiles et des dépenses inutiles, souvent en dégradant la qualité des produits et services.   Pour illustrer mon propos, voici du vécu industriel, il date d'avant la robotisation mais, soyez en sur, il s'applique encore dans tous les domaines :  Observez « cet opérateur qui, sur son poste, prend un marteau et aplanit un support qui le gène pour réalier son opération, demandez vous pourquoi cette pièce nuisible puisque génante est encore là, remontez la chaine et voyez la soudeuse qui monte la pièce, voyez l'ouvrier qui soude la pièce, l'approvisionneur manutentionnaire qui alimente la chaîne, le magasinier qui gère les stocks de cette pièce, l'approvisionneur bureaucrate qui commande la pièce et la cycle continue chez le fournisseur...) Demandez vous aussi et surtout pourquoi cette situation navrante perdure malgré de nombreux niveaux hiérarchiques.  Pour quitter le domaine industriels, je pourrais vous parler de papiers qui ne rentrent pas dans les enveloppes..  Multipliez ces situations et prenez conscience  de ce formidable moyen de réduire les inutilités, donc diminuer d'autant les dépenses SANS NUIRE AU SERVICE RENDU.   Les analyses « Hoshin » fondées sur l'analyse des tâches en Valeur Ajoutée, stock, transport et contrôle permettent de bien cibler l'essentiel et orienter l 'action vers des améliorations à mise en œuvre rapide (quelques jours).  Ces analyses sont toujours conduites EN PARTANT DU CLIENT avec des équipes constituées d'opérationnels des services concernés. Chacun peut les faire puisqu'il a en main le « produit » à réaliser et le processus se fait en remontant la chaîne, comme dans l'histoire industrielle ci-dessus :  Les inutilités vous SAUTENT AUX YEUX.  Merci de vous inspirer de tout cela, je n'aurai pas la prétention d'améliorer le job des autres étant assis sur ma chaise.