GRAND DEBAT SUR LA SANTE ET QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

Y a-t-il d'autres points sur les impôts et les dépenses sur lesquels vous souhaiteriez vous exprimer ? — Les dépenses publiques en lien avec la Santé et la Qualité de vie au Travail sont considérables : les dépenses de santé mais aussi les conséquences en termes de reclassements professionnelles pour ceux qui finissent pas quitter leur entreprise.  Pour les entreprises, le coût est aussi très élevé avec l'absentéisme, la perte de sens et la démotivation des salariés. Enfin le mouvement des gilets jaunes à l'origine de cette initiative de Grand Débat National est dû aussi à une absence de perspectives positives dans l'avenir et aux injustices rencontrées dans le monde du travail.  Pour tout cela, CONNEXION Y, jeune entreprise de plus de 3 ans spécialisée dans la Qualité de vie au Travail, a décidé de démarrer UN GRAND DEBAT AU FORMAT ORIGINAL SUR LA SANTE ET LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL, les 7 et 8 mars sur le SalonsCE de Lyon, salon des représentants du personnel et des Comités d'entreprises.   Près d'une centaine d'idées ont été recueillies auprès des visiteurs de ce salon ; preuve que le sujet de la QVT préoccupe.   Cette base précieuse nous a encouragé à poursuivre à plus large échelle sur les réseaux sociaux pour davantage d'idées novatrices en matière de Qualité de Vie au Travail. La date du 18 mars 2019 ne sera donc pas tenue;  ceci volontairement pour toucher un maximum de personnes jusqu'au 30 avril. Durant cette période, chacun pourra exprimer une idée en matière de QVT.  Cette idée pourra être sélectionnée pour être débattues et instruites dans le monde de l'entreprise.  Ainsi, des dirigeants/RH, des élus du personnel, des acteurs de la Santé en entreprise, des salariés seront sollicités pour donner leur avis sur les idées les plus plébiscitées, de manière à en transformer un maximum en idées pragmatiques et consensuelles. Pour instruire et porter ces idées durant un mois environ. nous sollicitons des étudiants en écoles/université spécialisées dans les Ressources Humaines, la Psychologie du travail, en Economie, Management...  A partir du 1e mai 2019, nous  tiendrons  à disposition de l'Etat et des personnes en charge de rapporter les idées du grand débat, l'ensemble des idées novatrices qui auront été retenues et instruites. Le monde de l'entreprise devrait pouvoir trouver des solutions sans que l'Etat ne soit davantage sollicité dans ce domaine de la Qualité de Vie/Santé au Travail.  Notre espoir est grand devant l'enthousiasme créé ces derniers jours autour de cette initiative. Par ce débat, merci de nous avoir donné l'idée de cette consultation dans le monde de l'entreprise et nous avoir conduit à décider d'une telle action.  Si ce type de partage professionnel de bonnes idées et bonnes pratiques QVT se développe, l'entreprise CONNEXION Y pourra créer une autre structure dans l'Economie Sociale et Solidaire pour porter cette activité avec d'autres acteurs économiques des territoires.  Stéphane Bénichou Fondateur de CONNEXION Y   http://www.connexion-y.fr/grand-debat-sur-la-qvt-a-lyon/ et www.connexion-y.fr   Quelques idées déjà soumises, par thématique :  - Management (idée 1) : pourquoi pas UN PERMIS POUR MANAGER ? Un mauvais manager peut générer tant de dégâts... Mise en oeuvre d`un permis obligatoire pour manager après une formation avec des préconisations de base sur le Management : écoute, respect, exemplarité, gestion des conflits, ... ? A repasser tous les 10 ans ?  - Management (idée 2) : Mettre en place un  SYSTEME DE NOTATION DE L'ENCADREMENT (anonyme)  - Management (idée 3) : Mouvement des managers : faire tourner fréquemment les managers dans l'entreprise  - Isolement : UN NUMERO VERT assuré par un service public pour guider les salariés et managers "isolés" ne pouvant confier leur difficulté au sein de l`entreprise ?  - Egalité Professionnelle : égalités Femmes Hommes / dans la société, ne pas minimiser les violences sexistes et sexuelles faites aux femmes. Dans l'entreprise, la responsabilité sociale de l'entreprise est de garantir les mêmes droits à TOUS les salarié.e.s  - Perspectives : comment donner des perspectives à un salarié qui exprime un mal-être durable ? La mobilité sur un autre poste en interne est une réponse. Mais quand cette possibilité ne se présente pas, l`entreprise pourrait-elle ACCOMPAGNER SON COLLABORATEURS VERS UN RECLASSEMENT EXTERNE ? vers une autre entreprise ? Pour cela, elle le préparerait dans sa recherche d`emploi, le formerait voire le recommanderait. Une fin de collaboration "main dans la main" plutôt qu`un conflit qui serait préjudiciable pour l`entreprise et pour le salarié.   - Cohésion et convivialité au Travail: Organiser des cours de cuisine et déjeuners tous ensemble juste après, 1 fois par mois. Proposer aux collaborateurs des séances de"parole" afin de permettre une meilleure communication dans les équipes et diminuer les tensions induites par les ordres "donnés". Organisation de réunions pour développer le dialogue entre salariés. Organiser des événements (week-end, soirées, voyages) pour favoriser les échanges et les rencontres entre salarié.e.s hors temps de travail. Favoriser des activité en famille car souvent oubliées avec le travail par faute de temps et d'énergie.  - Reconnaissance : UN MUR D'EXPRESSIONS dans les locaux de l`entreprise qui permet de remercier tous ceux qui oeuvrent pour d`autres collègues, d`autres services en plus de leurs objectifs individuels. Citer la personne contributrice + laisser un message écrit, une photo, un dessin illustrant son apport au collectif  - Qualité de la relation et des échanges : que chaque salarié suive UNE FORMATION A LA RELATION ET LA COMMUNICATION NON VIOLENTE lors de son processus d’intégration   - Devoir d"alerte : chaque salarié pourrait ETRE SUIVI PAR UN COACH PERSONNEL. Ce coach, extérieur à l`entreprise, aurait pour mission d`échanger régulièrement avec chaque salarié, d`alerter le service RH (ou la médecine du travail ?) en cas de mal-être persistant ou de grande difficulté vécue par un(e) salarié(e) ou manager  - Transformation des organisations (idée 1) : mise en place de "REFERENDUM CONSULTATIF" avant toute transformation majeure de l`organisation de l`entreprise; pour expliquer et recueillir toutes les observations des salariés et managers, qu`ils soient directement concernés ou non. - Transformation des organisations (idée 2) : mesurer la charge de travail et mesurer l'impact des changement. - Transformation des organisations (idée 3) : Contractualisation collaborateur/ manager les critères de priorisation du travail en contexte de surcharge en en rapport aux effectifs Analyser l'impact des changements sur l'humain  - Résllience et rebond professionnel : INTERROGER LES SALARIES D'UNE ENTREPRISE ANONYMEMENT avec des évaluations de type "Glassdoor". Pas suffisant cependant car on oublie tous ceux qui ont quitté l`entreprise et qui restent trop longtemps en quête de RESILIENCE : INTERROGEONS DONC AUSSI ANONYMENENT CEUX QUI ONT QUITTE L'ENTREPRISE les 10 dernières années. Le Respect et la Considération de l'Autre est à mesurer aussi en contexte de séparations et ruptures de contrat de travail.   - Nouveaux outils/nouvelles technologies : quand la technologies et les outils modernes nous dépassent, nous perdons le contrôle et la sensation de ne pas "savoir bien faire" nous saisit. Pour ne pas être décroché(e), pourquoi ne pas compter sur notre jeunesse. OUVRONS LA PORTE DE L'ENTREPRISE AUX ETUDIANTS POUR QUE L'ENTREPRISE PROGRESSE ; pas seulement pour former étdiants via des stages, mais aussi pour qu`ils puissent eux-mêmes accompagner les salariés dans la pratique d`outils numériques, dans l`utilisation des réseaux sociaux...  - Proximité de la Gouvernance : les actionnaires qui investissent dans une entreprise sans être opérationnels connaissent-il suffisamment l'entreprise pour "la soigner" et prendre les bonnes décisions ? Connaitre les métiers et rencontrer les salariés au moins une fois par an avec un "VIS MA VIE" DES SALARIES ? Cela ne pourrait être qu`un simple accompagnement d`un(e) salarié.e pour une journée complète ; et partager quand même un "bon petit repas" avec l'équipe, le midi "à la cantine".  - L'Ecoute : faire participer les salariés aux dessein de l'entreprise. Les écouter et associer cela à davantage de transparence des dirigeants vers leurs salarié.e.s  - Partage (idée 1) :  Faire entrer la culture dans l'entreprise pour élargir / ouvrir l'esprit et le partage - Partage (idée 2) : Faire échanger les sensations d'écoute de la musique classique et ... avec cette bulle, ce zeste culturel, apporter bien-être et échange - Partage (idée 3) : du sport en entreprise ! casser les "barrières du costard" et transpirer avec ses collègues. Lâcher prise et faire du sport sur son lieu de travail