Une relance de l’actionnariat individuel est possible et nécessaire

Y a-t-il d'autres points sur les impôts et les dépenses sur lesquels vous souhaiteriez vous exprimer ? — Une relance de l’actionnariat individuel en France est tout à fait possible, si on reprend les mesures qui ont marché dans le passé, notamment : - Une aide fiscale à l’épargne investie dans les entreprises (cas d’ouverture du capital ou d’augmentation de capital), à l’image de ce qui a existé dans le passé pour les actions (mesures Monory, avec à l’époque une réduction d’impôt portant sur 25 % de l’investissement), et qui existe encore aujourd’hui pour l’investissement immobilier (Pinel), ou certains investissements (FCPI, FIP, Sofica, ….). - Les privatisations, qui notamment à partir de la loi de 1986 (dite Balladur), ont permis à des millions de français de devenir actionnaires, - Les clubs d’investissement, qui ont constitué pour de nombreux actionnaires, une porte d’entrée vers la détention directe d’actions.  Ces mesures ne pourront toutefois porter pleinement leur effet que si en parallèle : - non seulement, on engage une réhabilitation de l’entreprise en France, mais aussi une réhabilitation des investisseurs individuels qui osent placer dans la durée, sans recherche de spéculation et avec des risques de pertes, une part de leur épargne pour permettre la création ou le développement d’entreprises, - des actions de formation et d’information vers l’ensemble des français sont engagées, sur le long terme, notamment sur les modes de financement des entreprises (capitaux propres, dettes), les modalités de rémunération des capitaux investis ou prêtés aux entreprises (dividendes pour les actions, coupons pour les obligations ou dettes, …), le fonctionnement des marchés de capitaux et de la bourse : o populariser la compréhension des facteurs économiques dès l'école primaire pour que les jeunes français perçoivent la nécessité d’apport d’argent (par des actionnaires ou des prêteurs) pour la création et le développement d’une entreprise, en vue d’un rajeunissement de l’actionnariat, o favoriser également les formations pour les adultes, afin de leur permettre d'améliorer leurs notions financières, par exemple en permettant aux salariés un accès via le droit individuel à la formation (DIF), sachant qu’en complément des organismes existants (notamment Ecole de la Bourse), les associations d’actionnaires pourraient apporter leur contribution. - les pouvoirs publics donnent l’exemple, ce qui notamment devrait conduire à se réinterroger sur les règles en matière de transparence de la vie publique, ou propres à l’administration, qui découragent, ou interdisent à, certains responsables de détenir en direct des actions, et expliquent que beaucoup d’élus connaissent très mal l’investissement en actions, alors que l’on pourrait parfaitement autoriser des détentions encadrées, en s’inspirant sur les règles appliquées par les entreprises dans ce domaine (règles applicables aux initiés et aux mandataires sociaux) - on reconnait l’intérêt des associations d’actionnaires individuels, et la contribution qu’elles peuvent apporter en matière d’information et de formation : o en commençant par examiner la possibilité de faire bénéficier les dons et cotisations versés à certaines de ses associations (après agrément par exemple de l’AMF) d’avantages fiscaux, comme cela est possible pour les associations reconnus d’utilité publique ou les partis politiques, o en les reconnaissant comme organisme de formation sur leurs domaines d’intervention.