Diagnostics des coûts cachés

Afin de financer les dépenses sociales, faut-il selon vous... — Diagnostic des coûts cachés
Y a-t-il d'autres points sur les impôts et les dépenses sur lesquels vous souhaiteriez vous exprimer ? — Je pense que de nombreux coûts cachés subsistent dans les collectivités et services publics et qu'une méthodologie simple de diagnostic et auto diagnostic avec participation des élus et agents pour améliorations est envisageable, prototypable et généralisable (voir références universitaires ISEOR LYON). Exemple : les agents passent un temps fou à préparer des marchés, à les traiter, à les gérer et les fournisseurs perdent un temps abominable à répondre.  Et si l'on osait chiffrer cette perte de temps ? Si on la considère comme un coût sociétal énorme, alors comment récupérer des gains et comment peut-on les affecter à du positif ? (exemples : ne pas toujours faire de marchés si possible, simplifier, faire des marchés à procédure simplifée en deux temps ...) Autre exemple : les collectivités qui lancent des études qui n'aboutissent pas et ne servent à rien : quel coût annuel ? Exemple : les travaux des équipes balayés par les caprices d'un élu qui change de projet... Exemple : les travaux démolis et refaits à cause des Architectes des Bâtiments de France. Exemple les tranchées faites une fois pour un réseau, puis une autre fois l'année suivante pour un autre réseau. Exemple :  les non coopérations entre communes qui font la même chose. Exemple :  les personnels mis au placard : combien ? Quel coûts ? Exemple : les élus et les services démotivés par le management pyramidal d'un maire ou président ? Quel coût de l'inaction ? Exemple : les arrêts maladie de complaisance ? comment les réduire ? Exemple : les surcoûts à terme de services publics qui se faisaient très bien de manière associative avant comme crèche ou service emploi ou sportif ou jeunesse ou portage de repas (simplement pour des fausses raisons juridiques ou des fausses raisons de contrôle d'argent public ) Exemples : la démotivation des conseillers municipaux en raison d'un management opaque et centralisateur de l'intercommunalité et du maire : quels coûts cachés? Exemple : les constructions au mauvais endroit pour complaisance sur prix des terrains à bâtir ? Exemple : les coûts d'entretien des fossés en raison des mauvaises pratiques des agriculteurs ? etc   Exemple : à chaque gouvernement son arrivée de hauts fonctionnaires ou cadres qui souhaitent réformer par le haut, soit disant rationaliser, fusionner ... sans demander l'avis des agents et des usagers, sans écouter, avec des coûts humains énormes, des démotivations, des pertes de valeur ajoutée et aucune évaluation de l'impact négatif et des coûts cachés de leurs manipulations destinée à justifier leur poste...  Exemple les coûts cachés du management des RH dans les services d'état : les agents sont influencés par leurs possibles promotions dans une hiérarchie verticalisée, il faut rester conformiste, ne pas innover, ne pas prendre d'initiative de peur de déplaire ... Quels coûts caches ? Exemple le taux de cadres et de chefs qui ne font que presser en dessous et transmettre au dessus sans aucune valeur ajoutée et limiter l'initiative dans certains grands services ... Ce taux de chefs par rapport aux gens qui bossent vraiment pour le public : Quels coûts cachés ? Les fonctionnaires qui sont très bien payés en fin de carrière alors qu'ils n'ont pas plus de compétences , quels coûts  ? Et leur retraite indexée sur les les derniers salaires quels coûts ?  Une telle méthode pourrait contribuer à l'émergence de davantage de maturité coopérative et d'intelligence collective dans les collectivités ? Pourrait-on favoriser les périodes de travail dans le privé des fonctionnaires ? Pourrait-on faciliter l'arrivée de non fonctionnaires dans les services publics ? Pourquoi à travail égal dans l'enseignement et souvent à meilleurs pédagogie, un non fonctionnaire au moins aussi compétent est moins payé et aura un moins bonne retraite ? Ne peut-on pas voir le service public autrement qu'avec les yeux des élus et ceux des fonctionnaires et syndicats ? Peut -ont donner le pouvoir ou une grande partie du pouvoir aux usagers ? Peut-on favoriser très fortement l'innovation et stimuler les échanges sur des démarches pilotes ? Peut-on par exemple favoriser les mutations vers le privé temporaire ou pas et inversement ? Peut-on favoriser les organisations de services en coopératives d'habitants et usagers comme en Suède ? En France, les SCIC permettent de coopérer avec usagers, collectivités, acteurs, économiques, salariés... Il est possible de lancer une REVOLUTION PROGRESSIVE DES SERVICES PAR l'USAGE et par l'intelligence collective.