L'absentéisme dans le fonction publique et dans le secteur privé coûtent chers.

Y a-t-il d'autres points sur les impôts et les dépenses sur lesquels vous souhaiteriez vous exprimer ? — L'absentéisme est aussi coûteux dans le public que dans le privé. Les indemnités pour arrêt-maladie ont atteint 10,3 milliards d'euros en 2017 dans le privé,  et entre 8 à 10 milliards d'euros dans la fonction publique ( phénomène plus prégnant sur les agents de catégorie C  que sur les agents de catégorie B et A) L'absentéisme est devenu un symptôme conjoncturel : du mal-être, de la démotivation, de la difficulté des conditions de travail, de la crise d'un secteur, de l'absurdité du management pratiqué,  de l'âge du salarié, du métier exercé. ....L'absentéisme serait-il un baromètre qui permettrait de voir comment se portent les salariés dans une entreprise ? Je pense que oui, donc serait-il possible d'envoyer un contrôleur pour voir ce qui se passe dans l'établissement? En effet certains établissements ou entreprises ont les trois quarts de leurs personnels absents. Après le contrôle qui serait mené auprès des cadres mais aussi des salariés, obliger cette dernière à faire des changements. (Que ce soit en matière de conditions de travail, de management. ....)  Comment pouvons-nous agir pour pallier aux différents taux d'absentéisme ? Dans les grandes entreprises et les établissements : impliquer systématiquement les CE et les CHSCT, les syndicats, et un medecin de prévention pour tout ce qui est l'amélioration de la santé de travail, se tenir à ce qui a été voté lors d'une réunion ( par exemple acheter des nouveaux sièges, changer l'éclairage. ...) Je pense qu'il faut promouvoir un management bienveillant, parce que nous sommes parmis les salariés les moins heureux et les moins engagés en Europe, former nos managers à ce style de management. Dans le fonction publique : - mettre en place le télétravail pour certains agents administratifs cela permettrait à l'agent de gérer son temps travail par rapport à ses impératifs de vie ( une femme seule agent administratif dans un tribunal, qui doit être présente sur son lieux de travail au maximum à 8h30, qui a 2 enfants de bas âges scolarisés dans 2 écoles différentes sans aucun moyen de les mettre chez la nourrisse doit courrir le matin, stresser le soir, voir le midi. Serait-ce plus facile pour elle de faire son travail administratif  de chez elle ?) - donner la possibilité aux agents de changer d'administration sans que ce soit le parcours du combattant. - laisser aux agents faire leur planning avec leur équipe respective ( dans la police, les établissements territoriales ou hospitalier....) afin de recréer par moment un sentiment d'équipe,  et de responsabiliser chaque agent. - donner des vraies primes de mérite ou faire appliquer l'avance d'échelon aux agents investis dans leur travail. - faire participer les agents de toutes catégories à tour de rôle à des réunions sur le fonctionnement de leur établissement (demander l'avis de tous les agents avant d'imposer un changement) et les impératifs demandés en terme de service public ( les agents sur le terrain pourraient donner leurs avis, être entendus et y trouver une sorte de reconnaissance).