FrancophonIA/JRC-Acquis_subcorpus_EL-FR_Hunalign_aligned-TMX huggingface dataset:
Greek: 30. Όλα τα επιχειρησιακά προγράμματα που εξετάστηκαν, εκτός από δύο, περιλάμβαναν ένα τμήμα ονομαζόμενο "αρχική κατάσταση" και περισσότερα από το ήμισυ (60 %) συμφωνούσαν τυπικά με τον κανονισμό αναφέροντας την παραγωγή, την εμπορία και τον εξοπλισμό, μολονότι πολύ συνοπτικά. Ορισμένα κράτη μέλη ζήτησαν από τις οργανώσεις παραγωγών να καταγράψουν τον εξοπλισμό και τις εγκαταστάσεις τους και να προσκομίσουν έναν πίνακα της παραγωγής τους, εκφραζόμενη σε τόνους και σε αξία, χωρίς να απαιτήσουν όμως να υπάρχει κάποια σχέση με τους στόχους ή τις ενέργειες του προγράμματος. Άλλα κράτη μέλη δεν παρείχαν καμία ιδιαίτερη οδηγία και αποδέχθηκαν πολύ γενικές περιγραφές με μία ή δύο προτάσεις μόνο σε ορισμένες περιπτώσεις. Ελάχιστες οργανώσεις παραγωγών περιέγραψαν την αρχική κατάστασή τους σε σχέση με το περιβάλλον, την ποιότητα των προϊόντων και το κόστος παραγωγής, ενώ σχεδόν όλα τα επιχειρησιακά προγράμματα περιλάμβαναν τους στόχους αυτούς (πλαίσιο 7). Καμία οργάνωση παραγωγών δεν περιέγραψε την αρχική κατάσταση για τον κάθε στόχο στο επιχειρησιακό της πρόγραμμα.
French: 30. Tous les programmes opérationnels examinés sauf deux comportaient une section intitulée "situation de départ" et plus de la moitié (60 %) étaient formellement conformes au règlement, puisqu’ils mentionnaient la production, la commercialisation et le matériel, même très brièvement. Certains États membres demandaient aux organisations de producteurs de dresser la liste du matériel et des installations et de fournir un tableau de leur production en tonnes et en valeur, mais sans exiger que le lien soit établi avec les objectifs ou les actions du programme. D’autres États membres n'ont fourni aucune instruction particulière et ont accepté des descriptions très générales, ne dépassant pas une ou deux phrases dans certains cas. Les organisations de producteurs ayant décrit la situation de départ pour ce qui concerne l’environnement, la qualité des produits et les coûts de production sont peu nombreux; pourtant, presque tous les programmes opérationnels comportaient ces objectifs (voir encadré 7). Aucune organisation de producteurs n'a décrit la situation de départ pour chacun des objectifs dans son programme opérationnel.
Greek: Οι περιφερειακές αρχές στην Ισπανία ενέκριναν επιχειρησιακό πρόγραμμα το οποίο περιλάμβανε δέκα ενέργειες συνολικού κόστους 770000 ευρώ. Έξι από τις εν λόγω ενέργειες είχαν ως στόχο τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, οκτώ είχαν το στόχο τη μείωση του κόστους παραγωγής και δύο τη βελτίωση των περιβαλλοντικών πρακτικών.
French: Les autorités régionales espagnoles ont approuvé un programme opérationnel comprenant dix actions pour un coût total de 770000 euros. Six de ces actions avaient pour objectif d’améliorer la qualité des produits, huit de réduire les coûts de production et deux d’améliorer les pratiques environnementales.
Greek: Η οργάνωση παραγωγών κατέγραψε στην αρχική κατάσταση τους τύπους των φρούτων που καλλιεργήθηκαν καθώς και την έκταση, αλλά δεν παρέσχε καμία πληροφορία σχετικά με την αρχική ποιότητα του φρούτου, το κόστος παραγωγής ή την περιβαλλοντική κατάσταση.
French: L’organisation de producteurs a indiqué dans la situation de départ le type de fruits cultivés ainsi que la surface, mais n'a fourni aucune information concernant la qualité des fruits, les coûts de production ou la situation environnementale.
Greek: 31. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι οργανώσεις παραγωγών περιέγραψαν την αρχική κατάσταση σε σχέση με συγκεκριμένες ενέργειες, πράγμα που αποτελεί, παραδείγματος χάρη, υποχρέωση στις Κάτω Χώρες. Υπήρχε έτσι τήρηση των κριτηρίων κατά κάποιον τρόπο, αλλά δεν περιγραφόταν επαρκώς η αρχική κατάσταση της οργάνωσης παραγωγών ως προς τους στόχους της.
French: 31. Dans quelques cas, les organisations de producteurs ont décrit la situation de départ par rapport à des actions spécifiques, ce qui constitue une obligation aux Pays-Bas, par exemple. Cela est certes plus conforme aux critères, mais ne permet pas de disposer d’une description suffisante de la situation de départ de l’organisation de producteurs au regard de ses objectifs.
Greek: Το περιεχόμενο των επιχειρησιακών προγραμμάτων δεν σχετίζεται πάντοτε με τους αναφερθέντες στόχους
French: Le contenu des programmes opérationnels n'est pas toujours en rapport avec les objectifs déclarés
Greek: 32. Αρκετά κράτη μέλη ζήτησαν από τις οργανώσεις παραγωγών να δηλώσουν ρητά στα επιχειρησιακά προγράμματά τους τους κοινοτικούς στόχους που αναφέρονταν σε κάθε ενέργεια. Στις περιπτώσεις αυτές η αντιστοιχία μεταξύ του στόχου και του προγράμματος ήταν αυτόματη στα έγγραφα, με αποτέλεσμα ο έλεγχος της συμφωνίας των στόχων με εκείνους τον κανονισμό εκ μέρους των κρατών μελών να αποτελεί μια τυπική διαδικασία. Εντούτοις, πολλές οργανώσεις παραγωγών συμπεριέλαβαν κάθε στόχο που φαινόταν συναφής, σε μια προσπάθεια να δικαιολογήσουν το πρόγραμμα ή μια ιδιαίτερη δράση άσχετα με το κατά πόσο ο στόχος αυτός ήταν ο πραγματικός τους στόχος ή όχι (πλαίσια 8 και 9).
French: 32. Plusieurs États membres ont demandé aux organisations de producteurs d’indiquer expressément dans leurs programmes opérationnels les objectifs communautaires qui se rapportaient à chaque action. En l’occurrence, la correspondance entre l’objectif et le programme était automatique sur le papier, le contrôle par les États membres de la conformité des objectifs avec ceux définis dans le règlement se résumant à une simple formalité. Cependant, de nombreuses organisations de producteurs ont inscrit tout objectif, réel ou non, qui semblait pouvoir justifier le programme ou une action particulière (voir encadrés 8 et 9).
Greek: 33. Στην Ιταλία και στην Ελλάδα οι αρχές κατάρτισαν λεπτομερείς καταστάσεις πιθανών ενεργειών από τις οποίες η οργάνωση παραγωγών μπορούσε να επιλέξει και απέδωσαν έναν προκαθορισμένο στόχο σε κάθε ενέργεια. Επίσης, οι γαλλικές αρχές δημοσίευσαν κατάσταση πιθανών ενεργειών, η κατάταξη των οποίων όμως έγινε σύμφωνα με τη φύση τους και όχι με το στόχο τους. Για τις κατηγορίες των ενεργειών που είχαν σχέση με το περιβάλλον και με την ποιότητα ο συναφής στόχος ήταν συνήθως προφανής, αλλά τούτο μερικές φορές δεν ίσχυε για την κατηγορία των μέτρων που είχαν σχέση με εγκαταστάσεις παραγωγής. Ως αποτέλεσμα, δεν ήταν δυνατό να εξακριβωθεί ο στόχος ορισμένων ενεργειών βάσει των εγγράφων του επιχειρησιακού προγράμματος (πλαίσιο 10). Οι ιταλικές, ελληνικές και γαλλικές αρχές δεν επεδίωξαν να ελέγξουν τους στόχους μεμονωμένων προγραμμάτων, καθώς θεώρησαν ότι η συμφωνία των ενεργειών με τους κοινοτικούς στόχους είχε καθοριστεί κατά την κατάρτιση των καταστάσεων των εθνικών δράσεων. Εντούτοις, ορισμένες αλλαγές που έγιναν με την πάροδο του χρόνου ως προς την κατάταξη είχαν το αποτέλεσμα να "τροποποιήσουν" τους στόχους των επιχειρησιακών προγραμμάτων για μια δεδομένη ενέργεια (πλαίσιο 11).
French: 33. En Italie et en Grèce, les autorités ont élaboré des listes détaillées d’actions possibles auxquelles elles ont attribué un objectif prédéterminé et parmi lesquelles les organisations de producteurs pouvaient choisir. Les autorités françaises ont également publié une liste d’actions possibles, mais celles-ci sont classées en fonction de leur nature et non de leur objectif. S’agissant des catégories d’actions liées à l’environnement et à la qualité, l’objectif pertinent apparaissait normalement de façon claire, mais cela n'était parfois pas le cas pour la catégorie "mesures liées aux conditions de production". Par conséquent, il n'a pas été possible d’identifier l’objectif de certaines actions en se fondant sur la documentation du programme opérationnel (voir encadré 10). Les autorités italiennes, grecques et françaises n'ont pas essayé de vérifier les objectifs des différents programmes, estimant que la conformité des actions avec les objectifs communautaires avait été établie lors de l’élaboration des listes d’actions nationales. Toutefois, au fil du temps, les changements apportés à la classification ont eu pour effet de "modifier" les objectifs des programmes opérationnels pour une action donnée (voir encadré 11).
Greek: Ένα επιχειρησιακό πρόγραμμα στις Κάτω Χώρες περιέλαβε ένα σύστημα ηλεκτρονικού δελτίου παράδοσης, κόστους 135000 ευρώ με το στόχο "προγραμματισμός και προσαρμογή της παραγωγής στη ζήτηση". Η οργάνωση παραγωγών δεν μπόρεσε να αποδείξει τη σχέση που υπήρχε μεταξύ της ενέργειας και του στόχου αυτού. Ο πραγματικός στόχος, ήτοι η μείωση του κόστους, δεν αναφερόταν στο επιχειρησιακό πρόγραμμα.
French: Un programme opérationnel aux Pays-Bas incluait un système de bon de livraison électronique, d’un coût de 135000 euros, sous l’objectif "planification et ajustement de la production à la demande". L’organisation de producteurs n'a pas pu démontrer l’existence d’un lien entre l’action et cet objectif. Le véritable objectif, à savoir la réduction des coûts, n'était pas mentionné dans le programme opérationnel.
Greek: Σ' ένα επιχειρησιακό πρόγραμμα που εγκρίθηκε από τις περιφερειακές αρχές στην Ισπανία, μια οργάνωση παραγωγών αγόρασε ένα περονοφόρο ανυψωτικό όχημα αξίας 25000 ευρώ με το στόχο να "μειωθούν οι αποσύρσεις" (μεταξύ άλλων). Η οργάνωση παραγωγών δεν μπόρεσε να αποδείξει τη σχέση μεταξύ της ενέργειας και του αναφερθέντος στόχου να "μειωθούν οι αποσύρσεις".
French: Dans un programme opérationnel approuvé par les autorités régionales en Espagne, une organisation de producteurs a acheté un chariot élévateur à fourche, d’un coût de 25000 euros. L’organisation de producteurs n'a pu démontrer l’existence d’un lien entre l’action et l’objectif annoncé de "réduire les retraits".
Greek: Σε ένα επιχειρησιακό πρόγραμμα στη Γαλλία, μια οργάνωση παραγωγών περιέλαβε μια ενέργεια η οποία περιγραφόταν ως "παροχή υπηρεσιών" ύψους 50400 ευρώ. Το 25 % του κόστους αυτού διατέθηκε στο στόχο "βελτίωση της ποιότητας" και 25 % στη "βελτίωση περιβαλλοντικών πρακτικών". Οι ελεγκτές δεν ήταν σε θέση να εξακριβώσουν τον κοινοτικό στόχο που αφορούσε το υπόλοιπο 50 % του κόστους.
French: Dans un programme opérationnel en France, une organisation de producteurs a inclus une action décrite comme "fourniture de services" pour un coût de 50400 euros. 25 % de ce coût étaient affectés à l’objectif "amélioration de la qualité" et 25 % à l’objectif "amélioration des pratiques environnementales". Les auditeurs n'ont pas réussi à identifier l’objectif communautaire concernant les 50 % restants.
Greek: Ένα αρδευτικό σχέδιο στην Ιταλία συνδεόταν με το στόχο της "βελτίωσης της ποιότητας" σύμφωνα με τις εθνικές κατευθυντήριες γραμμές του 1997. Ύστερα από επανεξέταση των κατευθυντηρίων γραμμών, το εν λόγω σχέδιο υπαγόταν στο στόχο της "συγκέντρωσης της προσφοράς" το 1999. Το 2002, μια άλλη επανεξέταση κατέταξε την ίδια ενέργεια στο στόχο "μείωση των εξόδων".
French: Un projet d’irrigation en Italie a été rattaché à l’objectif "amélioration de la qualité" conformément aux orientations nationales de 1997. À la suite d’une révision des orientations, il a été rattaché à l’objectif "concentration de l’offre" en 1999. En 2002, une autre révision a classé la même action sous l’objectif "réduction des coûts".
Greek: Οι στόχοι του επιχειρησιακού προγράμματος δεν περιγράφονται με μετρήσιμους όρους και δεν καθορίζονται σκοποί
French: Les objectifs du programme opérationnel ne sont pas décrits en termes mesurables et les buts à atteindre ne sont pas fixés
Greek: 34. Μόνο οι αρχές του Ηνωμένου Βασιλείου ζήτησαν ρητά από τις οργανώσεις παραγωγών να καθορίσουν μετρήσιμους στόχους για τα επιχειρησιακά προγράμματα, μολονότι στην πράξη δεν εξακρίβωσαν αν τούτο πραγματοποιήθηκε. Στην Ισπανία, Ιταλία και στις Κάτω Χώρες, οι αρχές ζήτησαν να εμφανιστούν τα αναμενόμενα αποτελέσματα για κάθε μέτρο ή ενέργεια, αλλά δόθηκε μεγαλύτερη έμφαση στις εκροές –ήτοι στον τρόπο με τον οποίο μπορούσε να αποδειχθεί η εκτέλεση των ενεργειών– μάλλον παρά στην επίτευξη του στόχου. Στο 10 % των επιχειρησιακών προγραμμάτων που εξετάστηκαν, οι οργανώσεις παραγωγών καθόρισαν ποσοτικά προσδιοριζόμενους στόχους για μία τουλάχιστον ενέργεια αν ήταν απλό, όπως η αναμενόμενη μείωση των εξόδων ή ο αριθμός των εκταρίων που επρόκειτο να διατεθούν για βιολογική καλλιέργεια. Τούτο συνέβαινε κυρίως στην Ισπανία και στην Ιταλία. Σε άλλες περιπτώσεις, οι οργανώσεις παραγωγών δεν καθόρισαν σκοπούς ή δείκτες με τους οποίους θα μπορούσε να παρακολουθηθεί η επίτευξη των στόχων.
French: 34. Seules les autorités du Royaume-Uni demandaient formellement aux organisations de producteurs de définir des objectifs mesurables pour les programmes opérationnels même si, dans la pratique, elles ne se sont pas assurées que cela avait été fait. En Espagne, en Italie et aux Pays-Bas, les autorités ont demandé que les résultats escomptés soient indiqués pour chaque mesure ou action, mais l’accent était mis sur les réalisations — c'est-à-dire la manière dont la mise en œuvre des actions pouvait être démontrée — plutôt que sur la réalisation de l’objectif. Dans 10 % des programmes opérationnels examinés, les organisations de producteurs ont défini des objectifs quantifiés pour au moins une action lorsque cela était simple, comme la réduction des coûts escomptée ou le nombre d’hectares devant être affectés à la production biologique. Cela a principalement été le cas en Espagne et en Italie. Dans les autres cas, les organisations de producteurs n'ont pas fixé de buts à atteindre ou d’indicateurs permettant d’apprécier le degré de réalisation des objectifs.
Greek: Οι εκθέσεις αξιολόγησης των οργανώσεων παραγωγών δεν εμφανίζουν την επίτευξη των στόχων
French: Les rapports d’évaluation des organisations de producteurs n'indiquent pas le degré de réalisation des objectifs
Greek: 35. Eκτός από ορισμένες περιπτώσεις στη Γαλλία και στην Ιρλανδία, τα κράτη μέλη εξασφάλισαν ώστε οι τελικές εκθέσεις αξιολόγησης των οργανώσεων παραγωγών να περιγράφουν την εφαρμογή του προγράμματος, καθώς και τα αποτελέσματα (αυτά που πραγματοποιήθηκαν), στην πράξη όμως κανένα κράτος δεν ζήτησε οι εκθέσεις να εμφανίζουν επίσης το βαθμό στον οποίο είχαν επιτευχθεί οι στόχοι του επιχειρησιακού προγράμματος. Ως εκ τούτου, οι εκθέσεις ήταν ελάχιστα χρήσιμες για τη μελέτη της αποτελεσματικότητας της ενίσχυσης.
French: 35. Sauf pour quelques cas en France et en Irlande, les États membres se sont assurés que les rapports finaux d’évaluation des organisations de producteurs décrivaient la mise en œuvre du programme ainsi que les réalisations (ce qui avait été fait) mais, en pratique, aucun d’entre eux n'a demandé que les rapports indiquent également dans quelle mesure les objectifs du programme opérationnel avaient été atteints. De ce fait, les rapports se sont avérés peu utiles pour apprécier l’efficacité de l’aide.
Greek: 36. Οι αξιολογήσεις στις τελικές εκθέσεις χρησιμοποιήθηκαν ελάχιστα από τα κράτη μέλη [10], και θεωρήθηκαν ως μια άλλη τυπική διαδικασία αναγκαία για να είναι σύμφωνη με τον κανονισμό. Στην Ελλάδα, στην Ισπανία [11] και στην Πορτογαλία, οι τελικές εκθέσεις αρχειοθετήθηκαν απλώς από τον οργανισμό πληρωμών και δεν εξετάστηκαν από τις αρχές που ήταν αρμόδιες για την έγκριση των επιχειρησιακών προγραμμάτων.
French: 36. Les évaluations figurant dans les rapports finaux ont été peu utilisées par les États membres [10] et ont été considérées comme une formalité supplémentaire nécessaire pour se conformer au règlement. En Grèce, en Espagne [11] et au Portugal, les rapports finaux ont simplement été archivés par l’organisme payeur sans être examinés par les autorités chargées d’approuver les programmes opérationnels.
Greek: 37. Το περιεχόμενο των εκθέσεων παρουσίαζε μεγάλη ποικιλία και κυμαινόταν από λιγότερο από μια σελίδα γενικών αβάσιμων δηλώσεων, όπως "η ποιότητα βελτιώθηκε", σε περισσότερο από 100 σελίδες λεπτομερών γεγονότων και αριθμητικών στοιχείων σχετικά με την εφαρμογή του προγράμματος και για κάθε δράση χωριστά. Τα κράτη μέλη δεν ζήτησαν οι τελικές εκθέσεις να περιλαμβάνουν κοινά πληροφοριακά στοιχεία με τα οποία να μπορεί να παρακολουθείται η αποτελεσματικότητα των προγραμμάτων σε περιφερειακό ή εθνικό επίπεδο, και η ποικιλία των εκθέσεων κατέστησε δύσκολη μια τέτοια ανάλυση.
French: 37. Le contenu des rapports était très variable, allant de moins d’une page de déclarations générales non étayées, comme "la qualité s’est améliorée", à plus de 100 pages de faits et de chiffres détaillés concernant la mise en œuvre du programme, action par action. Les États membres n'exigeaient pas que les rapports finaux contiennent des informations communes permettant de contrôler l’efficacité des programmes au niveau régional ou national, et la diversité des rapports a rendu ce type d’analyse difficilement réalisable.
Greek: Τα κράτη μέλη δεν εφαρμόζουν κριτήρια αποτελεσματικότητας κατά την έγκριση των επιχειρησιακών προγραμμάτων
French: Les États membres n'appliquent pas de critère d’efficacité pour approuver les programmes opérationnels
Greek: 38. Στην πράξη τα κράτη μέλη ενέκριναν τα προγράμματα σύμφωνα με τη φύση των προτεινομένων δαπανών και όχι ως προς τα αποτελέσματα που θα μπορούσαν να επιτευχθούν στο πλαίσιο του προγράμματος. Τα κριτήρια της αποτελεσματικότητας, όπως η προσθετικότητα, δεν εφαρμόστηκαν για να αποφασιστεί αν ήταν σκόπιμο ή όχι να εγκριθεί η χρηματοδότηση μιας ενέργειας με κοινοτική βοήθεια. Ορισμένοι παράγοντες που απαιτούνταν ειδικά από τον κανονισμό, όπως η αρχική κατάσταση και οι στόχοι, η τεχνική ποιότητα και η οικονομική συνέπεια του προγράμματος, κατέστησαν περιττοί και ελήφθησαν υπόψη μόνο στο βαθμό που ήταν αναγκαίο για να αποδειχθεί η κατά γράμμα συμφωνία με τον κανονισμό.
French: 38. Dans la pratique, les États membres ont approuvé les programmes en fonction de la nature des dépenses proposées et non en termes de résultats susceptibles d’être atteints dans le cadre du programme. Des critères d’efficacité, tels que la complémentarité, n'ont pas été appliqués pour décider s’il y avait lieu ou non d’approuver le financement d’une action par le biais d’une aide communautaire. Certains éléments expressément stipulés par le règlement, tels que la situation de départ et les objectifs, la qualité technique et la cohérence économique du programme, sont devenus superflus et n'ont été pris en compte que dans la mesure nécessaire pour établir la conformité avec la lettre du règlement.
Greek: 39. Αντίθετα, τα κράτη μέλη ακολούθησαν μια διαφορετική προσέγγιση δίνοντας έμφαση στη συμφωνία με τα κριτήρια επιλεξιμότητας και την πληρωμή της επιχορήγησης, όπως καταδεικνύεται στη γραφική παράσταση 6.
French: 39. Au lieu de cela, les États membres ont suivi une approche différente, l’accent étant mis sur la conformité avec les critères d’éligibilité et le paiement de la subvention, comme cela est illustré par le diagramme 6.
Greek: Γραφική παράσταση 6
French: Diagramme 6
Greek: Προσέγγιση επιχορήγησης
French: Approche axée sur les subventions
Greek: ΣΥΜΦΟΝΙΑ ΜΕ ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΕΞΙΜΟΤΗΤΑΣΕπιτροπήΕλέγχει τις εφαρμοζόμενες ενέργειες και τις δαπάνες σε σχέση με την κατάσταση των κριτηρίων επιλεξιμότηταςΚράτος μέλοςΕλέγχει την πιθανή επιλεξιμότητα των ενεργειών και εγκρίνει το πρόγραμμαΕλέγχει τις δαπάνες ως προς την κατάσταση των κριτηρίων επιλεξιμότηταςΕλέγχει την εφαρμογήΕλέγχει τη ληφθείσα έκθεσηΚΑΤΑΒΑΛΛΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΗΟργάνωση παραγωγώνΠεριγράφει τις ενέργειεςΕφαρμόζει τις ενέργειεςΚαταρτίζει έκθεση σχετικά με την εφαρμογήΛΑΜΒΑΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΟ-ΡΗΓΗΣΗ
French: CONFORMITÉ AVEC LES CRITÈRES D’ÉLIGIBILITÉCommissionContrôle les actions mises en œuvre et les dépenses par rapport à la liste des critères d’éligibilitéÉtat membreContrôle l’éligibilité vraisemblable des actions et approuve le programmeContrôle les dépenses par rapport à la liste des critères d’éligibilitéContrôle la mise en œuvreContrôle si le rapport est reçuPAIE LA SUBVENTIONOrganisation de producteursDécrit les actionsMet en œuvre les actionsÉtablit un rapport d’exécutionOBTIENT LA SUBVENTION
Greek: 40. Τούτο οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στις τροποποιήσεις του κανονισμού εφαρμογής της Επιτροπής για την καθιέρωση των "καταλόγων επιλεξιμότητας" με τους οποίους από το 1999 τα επιχειρησιακά προγράμματα έπρεπε να συμφωνούν. Οι κατάλογοι αυτοί καταγράφουν τους τύπους των δαπανών που μπορούν ή δεν μπορούν να περιλαμβάνονται σε επιχειρησιακά προγράμματα (πλαίσιο 12).
French: 40. Cela est dû en grande partie aux modifications du règlement d’application de la Commission visant à instaurer des "listes d’éligibilité" que les programmes opérationnels mis en œuvre depuis 1999 ont dû respecter. Ces listes répertorient le type de dépenses qui peuvent ou ne peuvent pas être intégrées dans des programmes opérationnels (voir encadré 12).
Greek: Παράδειγμα κριτηρίων επιλεξιμότητας: δαπάνες μεταφοράς
French: Exemples de critères d’éligibilité: coûts de transport
Greek: Επιλέξιμες:
French: Éligibles:
Greek: - επενδύσεις σε μεταφορικά μέσα εξοπλισμένα με ψυκτικούς θαλάμους.
French: - investissements dans des véhicules dotés d’équipements frigorifiques.
Greek: Μη επιλέξιμες:
French: Non éligibles:
Greek: - έξοδα συλλογής ή μεταφοράς (εσωτερική ή εξωτερική),
French: - frais de collecte ou de transport (interne ou externe),
Greek: - επενδύσεις σε μεταφορικά μέσα που προορίζονται να χρησιμοποιηθούν για εμπορία ή διανομή.
French: - investissements dans des moyens de transport destinés à être utilisés dans le cadre de la commercialisation ou de la distribution.
Greek: 41. Ο αρχικός κανονισμός εφαρμογής του 1997 δεν καθόρισε λεπτομερή κριτήρια επιλεξιμότητας παρά μόνο για να αποκλείσει τις διοικητικές δαπάνες και δαπάνες λειτουργίας των οργανώσεων παραγωγών. Τα κράτη μέλη δεν ήταν βέβαια σχετικά με το τι θα αποδεχόταν η Επιτροπή ως επιλέξιμες δαπάνες στο πλαίσιο της διαδικασίας της εκκαθάρισης των λογαριασμών, και σε απάντηση των αιτήσεων των κρατών μελών η Επιτροπή δημοσίευσε μια σειρά ad hoc ερμηνευτικών σημειωμάτων.
French: 41. Le règlement d’application initial de 1997 n'a pas défini de critères d’éligibilité détaillés, sauf pour exclure les dépenses administratives et de fonctionnement des organisations de producteurs. Les États membres n'étaient pas certains de ce que la Commission accepterait en tant que dépenses éligibles dans le cadre de la procédure d’apurement des comptes et, en réponse à leurs demandes, la Commission a publié une série de notes interprétatives ponctuelles.
Greek: 42. Επειδή τα ερμηνευτικά αυτά σημειώματα δεν είχαν επίσημο χαρακτήρα, η Επιτροπή τροποποίησε τον κανονισμό εφαρμογής με σκοπό την καθιέρωση καταλόγου μη επιλέξιμων ενεργειών και δαπανών. Συγχρόνως, η Επιτροπή ζήτησε από τα κράτη μέλη να ελέγχουν την επιλεξιμότητα των δαπανών των προτεινομένων επιχειρησιακών προγραμμάτων ως προς τον κατάλογο αυτό πριν από την έγκριση των επιχειρησιακών προγραμμάτων. Το 2001 η Επιτροπή προσέθεσε έναν κατάλογο σχετικά με το τι θα μπορούσε να συμπεριληφθεί στα επιχειρησιακά προγράμματα και το 2003 τα ερμηνευτικά σημειώματα αποσύρθηκαν και οι δύο κατάλογοι αναθεωρήθηκαν εκ νέου. Οι κατάλογοι επιλεξιμότητας προέβλεψαν ορισμένες εξαιρέσεις όσον αφορά τον αποκλεισμό των εξόδων παραγωγής και λειτουργίας των οργανώσεων παραγωγών, όπως ορισμένοι μισθοί, ανακυκλώσιμες συσκευασίες και έξοδα για την καταπολέμηση παρασίτων και ασθενειών.
French: 42. Ces notes interprétatives n'ayant pas de statut officiel, la Commission a modifié le règlement d’application pour y introduire une liste d’actions et de dépenses inéligibles. Parallèlement, elle a demandé aux États membres de vérifier l’éligibilité des dépenses afférentes aux programmes opérationnels proposés par rapport à la liste avant d’approuver ces programmes. En 2001, la Commission a ajouté une liste de ce qui pouvait être inclus dans les programmes opérationnels et, en 2003, les notes interprétatives ont été supprimées et les deux listes ont été à nouveau révisées. Les listes d’éligibilité autorisaient certaines exceptions en ce qui concerne l’exclusion des coûts de production et de fonctionnement des organisations de producteurs, comme certains salaires, les emballages recyclables et les coûts induits par la lutte contre les organismes nuisibles ou les maladies.