FrancophonIA/JRC-Acquis_subcorpus_EL-FR_Hunalign_aligned-TMX huggingface dataset:
Greek: Το σύστημα χρηματοοικονομικής διαχείρισης εκσυγχρονίστηκε μέσω της διεύρυνσης του πεδίου αρμοδιοτήτων των διατακτών και της αύξησης των υποχρεώσεων λογοδοσίας. Η καθιέρωση της λογιστικής με βάση την αυτοτέλεια των χρήσεων από τον Ιανουάριο του 2005 ήταν ένα σημαντικό στοιχείο αυτής της διαδικασίας εκσυγχρονισμού. Εξάλλου, καθιερώθηκαν εσωτερικοί και λογιστικοί έλεγχοι για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας των κοινοτικών πόρων. Αφού αυτά τα μέσα έχουν ενσωματωθεί πλέον στις διαδικασίες καθημερινής διαχείρισης των υπηρεσιών της Επιτροπής, η Επιτροπή εισέρχεται τώρα σε μία φάση περαιτέρω εδραίωσης.
French: Le système de gestion financière a été modernisé par l’élargissement du champ des responsabilités des ordonnateurs et par le renforcement de leur obligation de rendre compte. Le passage à la comptabilité d'exercice en janvier 2005 a été l’un des éléments importants de ce processus de modernisation. En outre, des contrôles et audits internes ont été mis en place pour accroître l’efficience et l’efficacité de l’utilisation des ressources communautaires. Ces instruments ayant été intégrés dans la gestion quotidienne de ses services, la Commission entre à présent dans une phase de consolidation supplémentaire.
Greek: Δημιουργία μιας εργασιακής νοοτροπίας που θα βασίζεται στην εξυπηρέτηση και στην αποτελεσματικότητα
French: Créer une culture axée sur le service et l’efficacité
Greek: Διαφάνεια και σχέσεις με το ευρύ κοινό
French: Transparence et relations avec le public
Greek: Η μεταρρύθμιση βελτίωσε σημαντικά τη διαφάνεια και την αποτελεσματικότητα της Επιτροπής στις σχέσεις της με το ευρύ κοινό. Ο κώδικας καλής διοικητικής πρακτικής καθιέρωσε κανόνες που έχουν ως στόχο τη διασφάλιση της παροχής υπηρεσιών υψηλής ποιότητας στο ευρύ κοινό. Οι κανόνες αυτοί προβλέπουν την αξίωση κάθε προσώπου για αμερόληπτη, δίκαιη και έγκαιρη αντιμετώπιση των υποθέσεών του. Η διαφάνεια των εργασιών της Επιτροπής αυξήθηκε μέσω διάφορων μέτρων, όπως είναι το μέτρο δημιουργίας μιας ιστοσελίδας που παρέχει πληροφορίες σχετικά με τον στρατηγικό σχεδιασμό της Επιτροπής, τις καθημερινές της δραστηριότητες και τα επιτευχθέντα αποτελέσματα[2].
French: La réforme a permis d’améliorer notablement la transparence et l’efficience de la Commission dans ses relations avec le public. Le Code de bonne conduite administrative a établi des règles visant à garantir qu’un service de qualité soit apporté au public. Celles-ci prévoient notamment que toute personne a le droit de voir ses affaires traitées impartialement, équitablement et dans un délai raisonnable. La transparence des travaux de la Commission a été accrue au moyen de diverses mesures, parmi lesquelles figure la création d’un site web fournissant des informations sur la planification stratégique de la Commission, sur ses travaux au jour le jour et sur les résultats atteints[2].
Greek: Ο αριθμός των αιτημάτων για πρόσβαση σε έγγραφα της Επιτροπής συνέχισε να αυξάνεται σημαντικά (70% αύξηση από το 2003 μέχρι το 2004), ενώ το ποσοστό των θετικών απαντήσεων παρέμεινε σταθερό στα δύο τρίτα περίπου. Ο αριθμός των επισκέψεων στην ιστοσελίδα “Διαφάνεια και Πρόσβαση στα Έγγραφα” τριπλασιάστηκε κατά το 2004 σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Στις 30 Ιανουαρίου 2004 η Επιτροπή ενέκρινε μία έκθεση σχετικά με την υλοποίηση των αρχών του κανονισμού που αφορά την πρόσβαση του κοινού στα έγγραφα[3]. Στην έκθεση αυτή αναφέρεται ότι επιτεύχθηκαν οι στόχοι του κανονισμού.
French: Le nombre de demandes d’accès aux documents de la Commission a continué d’augmenter considérablement (70 % d’augmentation de 2003 à 2004), tandis que le taux de réponses positives est resté stable à deux tiers environ. Le nombre de consultations du site «Transparence et accès aux documents» a triplé en 2004 par rapport à l’année précédente. Le 30 janvier 2004, la Commission a adopté un rapport sur la mise en œuvre des principes du règlement relatif à l'accès du public aux documents[3]. Ledit rapport conclut que les objectifs du règlement ont été atteints.
Greek: Διακυβέρνηση και καλύτερη ρύθμιση
French: Gouvernance et meilleure réglementation
Greek: Η διοικητική μεταρρύθμιση συνέβαλε στην επίτευξη του στόχου της βελτίωσης της ευρωπαϊκής διακυβέρνησης. Ειδικότερα, οι τροποποιήσεις που προέβλεπε το σχέδιο δράσης της Επιτροπής του Ιουνίου του 2002 για τη βελτίωση της ρύθμισης, π.χ. καθιέρωση αρχών και ελάχιστων κανόνων για τη διαβούλευση με το κοινό και κατευθυντήριες γραμμές για την αξιοποίηση των συμβουλών που παρέχουν οι εμπειρογνώμονες, έχουν τώρα καθοριστεί επακριβώς και θα ενσωματωθούν σταδιακά στις μεθόδους εργασίας της Επιτροπής[4]. Για παράδειγμα, μέσω της ιστοσελίδας “Η φωνή σου στην Ευρώπη” [5] το ευρύ κοινό μπορεί να επηρεάσει τη διαμόρφωση των διάφορων πολιτικών συμμετέχοντας σε συζητήσεις σχετικά με επίκαιρα πολιτικά θέματα καθώς και σε διάφορες δημόσιες διαβουλεύσεις. Επιπλέον, η Επιτροπή Πρόντι έλαβε μέτρα για τη βελτίωση της διαχείρισης των διαδικασιών παράβασης λόγω μη συμμόρφωσης προς το κοινοτικό δίκαιο. Τα μέτρα αυτά θα βοηθήσουν επίσης την Επιτροπή για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων που έχει αναλάβει στο πλαίσιο της διοργανικής συμφωνίας για “τη Βελτίωση της Νομοθεσίας”, η οποία υπεγράφη το Δεκέμβριο του 2003.
French: La réforme administrative a contribué à l'objectif d'améliorer la gouvernance européenne. En particulier, les modifications envisagées par le plan d'action de la Commission pour une meilleure réglementation adopté en juin 2002 – qui, notamment, fixe les principes et les normes minimales sur la consultation du public et définit des lignes directrices sur l'obtention et l'utilisation des conseils d'experts – ont été concrétisées et sont intégrées progressivement dans les méthodes de travail de la Commission[4]. Par exemple, grâce au site web «Votre point de vue sur l’Europe»[5], le public peut participer à l’élaboration interactive des politiques en contribuant aux débats sur les questions émergentes dans le domaine des politiques et en répondant aux consultations publiques. En outre, la Commission Prodi a introduit des mesures visant à améliorer la gestion des procédures d'infraction pour non-respect du droit communautaire. Ces mesures aideront également la Commission à honorer les engagements souscrits dans le cadre de l'accord interinstitutionnel «Mieux légiférer» signé en décembre 2003.
Greek: Για να διασφαλίσει ότι οι προτάσεις της ανταποκρίνονται στα αυστηρότερα πρότυπα ποιότητας και η επεξεργασία τους γίνεται βάσει μιας εμπεριστατωμένης ανάλυσης των πιθανών συνεπειών τους, η επιτροπή Μπαρόσο έδωσε νέα έμφαση στην αξιολόγηση των επιπτώσεων των σημαντικών νομοθετικών προτάσεων και πολιτικών που περιλαμβάνονται στο ετήσιό της πρόγραμμα εργασίας, ειδικά όσον αφορά την αξιολόγηση των βασικών οικονομικών επιπτώσεων. Μέσω της αξιολόγησης των επιπτώσεων και της δημόσιας διαβούλευσης θα βελτιωθεί ακόμη περισσότερο η ποιότητα των προτάσεων (και κατά συνέπεια η ταχύτητα με την οποία μπορούν να εγκριθούν από το Συμβούλιο και το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο)[6]. Ο ρυθμός υλοποίησης του προγράμματος εργασίας αυξήθηκε σημαντικά από 50% που ήταν στην αρχή της θητείας της προηγούμενης Επιτροπής σε 70% κατά το 2004. Κατά το 2005 η Επιτροπή έχει ως στόχο της να υλοποιήσει το 90% του Προγράμματος Εργασίας.
French: Pour s’assurer que ses propositions répondent aux normes de qualité les plus strictes et sont élaborées sur la base d’une analyse minutieuse de leurs effets potentiels, la Commission Barroso a intensifié l’ évaluation d’impact des grandes propositions législatives et politiques figurant dans son programme de travail annuel, en particulier en ce qui concerne les impacts économiques de première importance. Grâce aux évaluations d’impact et aux consultations publiques, la qualité des propositions (et donc la rapidité avec laquelle elles peuvent être adoptées par le Conseil et le Parlement européen) s’en trouvera renforcée[6]. La mise en œuvre des dossiers du programme de travail a été considérablement améliorée, passant de moins de 50 % au début de la Commission précédente à 70 % en 2004. Pour 2005, la Commission a pour objectif la réalisation de 90 % de son Programme de Travail.
Greek: Μία νέα μέθοδος αξιολόγησης των επιπτώσεων περιγράφεται στο έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής “ Εκτίμηση των επιπτώσεων: Τα επόμενα βήματα για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της αειφόρου ανάπτυξης ”[7] του Οκτωβρίου του 2004, η οποία παγιώθηκε με την ανακοίνωση του Μαρτίου του 2005 “ Βελτίωση της ρύθμισης όσον αφορά την ανάπτυξη και την απασχόληση στην Ευρωπαϊκή Ένωση ”[8]. Οι εσωτερικές κατευθυντήριες γραμμές της Επιτροπής σχετικά με την αξιολόγηση των επιπτώσεων αναθεωρήθηκε επίσης και εγκρίθηκαν από την Επιτροπή τον Ιούνιο του 2005[9], η οποία έδωσε σαφέστερες οδηγίες, π.χ. σχετικά με τον τρόπο που θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη οι αρχές της επικουρικότητας και της αναλογικότητας και του τρόπου με τον οποίο θα πρέπει να αξιολογούνται οι επιπτώσεις στην οικονομία και στην ανταγωνιστικότητα. Επισημαίνουν επίσης την ανάγκη εξέτασης ενός φάσματος πολιτικών επιλογών με στόχο τη βελτίωση των συνθηκών τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τους ιδιώτες.
French: Une nouvelle approche de l’évaluation d’impact a été définie dans le document de travail des services de la Commission intitulé « Évaluation de l'impact: Prochaines étapes à l’appui d'un développement concurrentiel et durable »[7] d’octobre 2004, qui a été consolidé dans la communication « Améliorer la réglementation en matière de croissance et d’emploi dans l’Union européenne »[8] de mars 2005. Les lignes directrices internes de la Commission concernant l'analyse d'impact, qui ont également fait l’objet d’une révision et ont été entérinées par la Commission en juin 2005[9], fournissent des indications plus claires à la fois, par exemple, sur la façon de prendre en considération les principes de subsidiarité et de proportionnalité et sur celle d’évaluer les impacts sur l’économie et la compétitivité. Elles soulignent également la nécessité d’examiner une série de scénarios envisageables, en vue d’améliorer les conditions pour les entreprises aussi bien que pour les individus.
Greek: Όπως είχε ήδη αναγγελθεί με την ανακοίνωσή της του Μαρτίου σχετικά με τη βελτίωση της ρύθμισης όσον αφορά την ανάπτυξη και την απασχόληση, τον Σεπτέμβριο η Επιτροπή παρουσίασε τα αποτελέσματα μιας εξέτασης των εκκρεμουσών νομοθετικών προτάσεων και ανήγγειλε την πρόθεσή της να αποσύρει 68 από αυτές. Τον Οκτώβριο του 2005 παρουσίασε μία νέα φάση του προγράμματός της για την απλοποίηση της νομοθεσίας, η οποία βασίζεται στα αποτελέσματα μιας διαβούλευσης με τα ενδιαφερόμενα μέρη και σε μια πιο τομεακή προσέγγιση. Τον Ιούνιο του 2005 ξεκίνησε μία διαβούλευση με το κοινό μέσω του διαδικτύου. Ειδικές προσκλήσεις εστάλησαν επίσης στα κράτη μέλη και στους κύριους ενδιαφερόμενου, ώστε να συμμετάσχουν σ΄αυτή την προσπάθεια με προτάσεις για την απλοποίηση, προκειμένου να βελτιωθεί το περιβάλλον και η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων.
French: Comme annoncé dans sa communication de mars relative à l’amélioration de la réglementation en matière de croissance et d’emploi, la Commission a présenté, en septembre, les résultats d’un examen des propositions législatives pendantes et annoncé son intention de retirer 68 d’entre elles. En octobre 2005, une nouvelle étape de son programme de simplification législative a été présentée, qui se fonde sur les résultats d’une consultation des parties prenantes et sur une approche plus sectorielle. Une consultation du public a été lancée le 1er juin 2005 sur l’internet. Les États membres et les principales parties prenantes ont également été invités individuellement à contribuer à cette opération en formulant des suggestions de simplification en vue de l’amélioration de l’environnement et de la compétitivité des entreprises.
Greek: Μετά την παρουσίαση ενός εγγράφου εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής σχετικά με τις διοικητικές δαπάνες τον Μάρτιο του 2005 και μετά την πιλοτική φάση η οποία διεξήχθη κατά το διάστημα Απριλίου-Σεπτεμβρίου 2005, η Επιτροπή παρουσίασε τη θέση της σχετικά με μία κοινή μέθοδο μέτρησης του διοικητικού κόστους που θα χρησιμοποιούν τα όργανα της ΕΕ και τα κράτη μέλη για την αξιολόγηση των επιπτώσεων των νομοθετικών πρωτοβουλιών της ΕΕ.
French: À la suite de la présentation d’un document de travail des services de la Commission sur les frais administratifs en mars 2005 et d’une phase pilote qui s’est déroulée de mars à septembre 2005, la Commission a présenté sa position sur une méthodologie commune pour la mesure des coûts administratifs à appliquer par les institutions communautaires et les États membres lors de l’évaluation de l’effet des initiatives législatives de l'UE.
Greek: Απλοποίηση των διαδικασιών και των μεθόδων εργασίας
French: Simplification des procédures et des méthodes de travail
Greek: Η απλοποίηση των διαδικασιών και των μεθόδων εργασίας αποτελεί ένα δυναμικό στοιχείο της μεταρρύθμισης, το οποίο έχει ξεπεράσει τις προβλέψεις του Λευκού Βιβλίου. Ολοκληρώθηκε με επιτυχία ένα προσωρινό σχέδιο δράσης[10], το οποίο περιελάμβανε δράσεις για την απλοποίηση της διαδικασίας λήψης των αποφάσεων. Το εγχειρίδιο των μεθόδων εργασίας της Επιτροπής αποτέλεσε αντικείμενο ριζικής αναθεώρησης κατά το 2003. Όλα τα συναφή έγγραφα σχετικά με την απλοποίηση διατίθενται στο προσωπικό της Επιτροπής μέσω μιας εσωτερικής ιστοσελίδας, η οποία χρησιμεύει επίσης και ως μέσο διάθεσης πληροφοριών και υποβολής προτάσεων εκ μέρους του προσωπικού.
French: La simplification des procédures et des méthodes de travail est un élément dynamique de la réforme, qui s'est développé au-delà des projets du livre blanc. Un plan d'action intérimaire[10] qui comprenait des actions destinées à simplifier le processus décisionnel a été mené à bien. Le manuel des procédures opérationnelles de la Commission a fait l'objet d'un profond remaniement en 2003. Toute la documentation nécessaire concernant la simplification est mise à la disposition des membres du personnel de la Commission sur un site web interne, qui sert également d'outil pour le retour d'information et les suggestions du personnel.
Greek: Σύμφωνα με το σχέδιο δράσης e-Europe (ηλεκτρονική Ευρώπη) της Ένωσης, το σχέδιο δράσης «e-Commission (ηλεκτρονική Επιτροπή)» το ξεκίνησε η Επιτροπή το 2001 με στόχο τον εκσυγχρονισμό των εσωτερικών της διοικητικών διαδικασιών, βελτιώνοντας την επικοινωνία ανάμεσα στην Επιτροπή και στους εξωτερικούς της εταίρους και αναπτύσσοντας τις υπηρεσίες που παρέχει η Επιτροπή στο κοινό και στις επιχειρήσεις. Έχει αναληφθεί μία σειρά από πρωτοβουλίες για την εφαρμογή πιο σύγχρονων συστημάτων διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων και των συστημάτων δημοσιονομικού ελέγχου που θα βασίζονται στις τεχνολογίες του διαδικτύου. Η πολιτική διαχείρισης των εγγράφων της Επιτροπής αποτελεί αντικείμενο ανανέωσης στο πλαίσιο μιας μεγάλης πρωτοβουλίας που ονομάζεται e-DOMEC[11]. Οι ψηφιακές τεχνολογίες παρέχουν στην Επιτροπή τη δυνατότητα να ανταλλάζει πιο αποτελεσματικά τις πληροφορίες, αλλάζοντας ριζικά τον τρόπο με τον οποίο επικοινωνεί με τις διάφορες ομάδες πολιτών και τα όργανα με τα οποία συνεργάζεται. Τον Οκτώβριο του 2004 η Επιτροπή συμπλήρωσε το σχέδιο δράσης e-Commission με ανακοινώσεις σχετικά με τη νέα ηλεκτρονική διακυβέρνηση και τη διαλειτουργικότητα.
French: S’inscrivant dans le contexte du plan d’action « e-Europe » de l’Union, le plan d’action « e-Commission » a été lancé par la Commission en 2001 en vue de la modernisation de sa propre administration interne, de l’amélioration de la communication avec ses partenaires extérieurs et de l’amélioration des services aux citoyens et aux entreprises. Un certain nombre d’initiatives ont d’ores et déjà été lancées pour mettre en œuvre des solutions web de pointe dans les domaines des ressources humaines et du contrôle financier. La politique de la Commission en matière de gestion des documents est en cours de révision dans le cadre d’une initiative majeure appelée e-DOMEC[11]. Les technologies numériques permettent à la Commission d’échanger les informations plus efficacement, transformant radicalement la façon dont elle communique avec les diverses composantes de la société civile ainsi qu’avec ses partenaires institutionnels. En octobre 2004, la Commission a complété son plan d’action «e-Commission» par des communications sur la nouvelle gouvernance informatique et l’interopérabilité.
Greek: Μέθοδοι εργασίας των μελών της Επιτροπής
French: Méthodes de travail des membres de la Commission
Greek: Το Δεκέμβριο του 2004 τα μέλη της Επιτροπής ενέκριναν μια σειρά από νέες εσωτερικές μεθόδους εργασίας με στόχο τη βελτίωση του συντονισμού και της προετοιμασίας των εργασιών της[12]. Στις μεθόδους αυτές περιλαμβάνεται η αυξημένη χρησιμοποίηση των ομάδων επιτρόπων με στόχο τον εσωτερικό συντονισμό. Οι νέες μέθοδοι εργασίας έχουν ενσωματωθεί στον αναθεωρημένο εσωτερικό κανονισμό της Επιτροπής.
French: En décembre 2004, les membres de la Commission sont convenus d’un certain nombre de nouvelles méthodes de travail internes visant à améliorer la coordination et la préparation des travaux de la Commission[12]. Parmi les instruments retenus figure le recours accru aux groupes de commissaires aux fins de la coordination interne. Les nouvelles méthodes de travail se traduiront, en tant que de besoin, par des changements au règlement intérieur de la Commission.
Greek: Ανάθεση εργασιών σε εξωτερικούς συνεργάτες και διοικητικές υπηρεσίες της Επιτροπής
French: Externalisation et offices administratifs de la Commission
Greek: Στο πλαίσιο του Λευκού Βιβλίου σχετικά με τη μεταρρύθμιση η Επιτροπή ανέπτυξε μία πολιτική ανάθεσης της υλοποίησης ορισμένων προγραμμάτων σε εξωτερικούς εκτελεστικούς φορείς. Στόχος της πολιτικής αυτής ήταν να ασχολείται το προσωπικό των υπηρεσιών της Επιτροπής με τα βασικά καθήκοντα του οργάνου, ώστε να διευκολύνεται η επίτευξη των στόχων των κοινοτικών προγραμμάτων. Έχουν ήδη δημιουργηθεί τρεις εκτελεστικοί φορείς και αναμένεται να τεθούν σε πλήρη λειτουργία κατά τα τέλη του 2005/ αρχές του 2006[13]. Εν τω μεταξύ έχουν προχωρήσει αρκετά οι προετοιμασίες για τη δημιουργία ακόμη δύο εκτελεστικών φορέων[14].
French: Dans le cadre du livre blanc sur la réforme, la Commission a mis au point une politique d’externalisation des tâches d’exécution de certains programmes, déléguées à des agences exécutives, en vue d’affecter les ressources humaines de la Commission aux tâches essentielles de l’institution et de réaliser plus efficacement les objectifs des programmes communautaires. Trois agences exécutives ont été créées et devraient être pleinement opérationnelles d’ici fin 2005/début 2006[13]. Les préparatifs en vue de la création de deux nouvelles agences exécutives sont en bonne voie[14].
Greek: Το 2004 οι τρεις διοικητικές υπηρεσίες (PMO, OIB, και OIL) συμπλήρωσαν δύο χρόνια λειτουργίας, περνώντας από τη μεταβατική φάση στη φάση της εδραίωσης. Τα διοικητικά τους συμβούλια θεωρούν ότι εξακολουθούν να ισχύουν οι λόγοι της ίδρυσής τους. Οι εν λόγω υπηρεσίες εκτέλεσαν αποτελεσματικά τα διαχειριστικά τους σχέδια. Η χρησιμοποίηση δεικτών απόδοσης κατά το 2005 θα δώσει τη δυνατότητα μιας πιο τεκμηριωμένης αξιολόγησης των ενεργειών τους. Σε ορισμένους τομείς πρέπει να γίνει περαιτέρω διασάφηση όσον αφορά την κατανομή των αρμοδιοτήτων ανάμεσα στις εν λόγω υπηρεσίες και στη ΓΔ Διοίκησης.
French: En 2004, les trois offices administratifs (PMO, OIB, et OIL) sont arrivés au terme de leur deuxième année de fonctionnement, passant d’une phase de transition à une phase de consolidation. Leurs conseils de direction considèrent que les raisons justifiant leur création restent largement valables. Les offices ont mis en œuvre leur plan de gestion avec succès; le recours aux indicateurs de performance en 2005 permettra une évaluation mieux étayée de leur fonctionnement. Dans certains domaines, des éclaircissements sont nécessaires sur le partage des compétences entre les offices et la DG ADMIN.
Greek: Στρατηγικός σχεδιασμός και προγραμματισμός
French: Planification stratégique et programmation
Greek: Κατά το παράδειγμα και άλλων συστημάτων διαχείρισης των επιδόσεων, ο κύκλος στρατηγικού σχεδιασμού και προγραμματισμού (ΣΣΠ) της Επιτροπής αρχίζει με τον καθορισμό της στρατηγικής και των κύριων στόχων, που καθορίζουν την κατανομή των πόρων και τον επιχειρησιακό σχεδιασμό. Εν συνεχεία έρχεται η φάση της υλοποίησης και της παρακολούθησης, η τελική έκθεση και μια συνεχής διαδικασία βελτίωσης μέσω της αξιολόγησης και του ελέγχου. Ο κύκλος ΣΣΠ έχει θέσει τις πολιτικές προτεραιότητες στο επίκεντρο της διαδικασίας λήψης των αποφάσεων περιλαμβανομένης και της κατανομής των πόρων. Ενώ στο πλαίσιο του ετήσιου στρατηγικού σχεδιασμού καθορίζονται οι πολιτικές προτεραιότητες και οι αντίστοιχες ανάγκες σε πόρους, το προσχέδιο του προϋπολογισμού περιλαμβάνει ένα λεπτομερέστερο αίτημα για πόρους με βάση τις πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις ανά δραστηριότητα.
French: A l’instar d’autres systèmes de gestion des performances, le cycle de planification stratégique et de programmation (SPP) de la Commission débute par la définition de la stratégie et les grands objectifs, qui déterminent l’affectation des ressources et la planification opérationnelle; viennent ensuite la phase de mise en œuvre et de suivi, les rapports ex post et une boucle d’amélioration permanente grâce, notamment, à l’évaluation et à l’audit. Le cycle de planification stratégique et de programmation a placé les priorités politiques au centre du processus décisionnel, y compris l'affectation des ressources. La stratégie politique annuelle (SPA) fixe les priorités politiques et les besoins en ressources correspondants, tandis que l’avant-projet de budget présente une demande de ressources plus détaillée sur la base des informations relatives aux résultats par activité.
Greek: Τα μέσα διαχείρισης με βάση τις δραστηριότητες είναι ενσωματωμένα στις μεθόδους εργασίας της Επιτροπής και χρησιμοποιούνται για την επικοινωνία με τα άλλα όργανα. Τα διοικητικά στελέχη καλούνται να επικεντρώσουν τις προσπάθειές τους στην επίτευξη των πρωταρχικών στόχων, να καθορίζουν τις δράσεις, να παρακολουθούν και να φροντίζουν για τη σύνταξη της έκθεσης δραστηριοτήτων. Είναι όμως πολλά που πρέπει να γίνουν ακόμη, προκειμένου να αυξηθεί η επιρροή των μέσων στη διαμόρφωση της πολιτικής, όπως είναι η συστηματικότερη χρησιμοποίηση των πληροφοριών σχετικά με τις επιδόσεις (μέτρηση της επίτευξης των στόχων με τη χρησιμοποίηση δεικτών), ώστε να βελτιωθεί η καθημερινή διαχείριση των δραστηριοτήτων. Η αύξηση της πολιτικής συμμετοχής σε αυτό τον τομέα θα επέτρεπε στην Επιτροπή να κάνει πλήρη χρήση του συστήματός της για τη διαχείριση των επιδόσεων.
French: Les instruments de l’ABM sont intégrés dans les méthodes de travail de la Commission et utilisés pour communiquer avec les autres institutions. Les gestionnaires sont invités à se concentrer sur la réalisation des objectifs prioritaires, à déterminer les actions y afférentes ainsi qu’à suivre les résultats et à en rendre compte. Toutefois, beaucoup reste encore à faire pour accroître les effets des instruments sur les politiques, notamment par l’utilisation plus systématique des informations relatives aux résultats (objectifs mesurés au moyen d’indicateurs) afin d’améliorer la gestion au jour le jour des activités. Une implication politique accrue dans ce domaine permettrait à la Commission de tirer pleinement parti de son système de gestion des performances.