Greek: Στην Μποτσουάνα, το πρόγραμμα διατήρησης και διαχείρισης της άγριας χλωροπανίδας που χρηματοδοτείται από το όγδοο ΕΤΑ (14 εκατομμύρια ευρώ) αποτελεί παράδειγμα πολλών από τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν τα σχέδια δημιουργίας θεσμικών ικανοτήτων. Ένα σχέδιο στο πλαίσιο του έβδομου ΕΤΑ είχε χρηματοδοτήσει ενισχύσεις στον τομέα της άγριας χλωροπανίδας, αλλά είχε κάνει ελάχιστα για να επιλύσει τα ζητήματα που σχετίζονταν με τη δημιουργία θεσμικών ικανοτήτων. Το καθεστώς της Υπηρεσίας άγριας χλωροπανίδας και εθνικών πάρκων ήταν αβέβαιο και υπήρχε η πιθανότητα να μετατραπεί σε παρακρατικό οργανισμό. Η κατάσταση αυτή δυσχέρανε ακόμη περισσότερο την προετοιμασία και την υλοποίηση του σχεδίου. Ο επικεφαλής της ομάδας τεχνικής βοήθειας δεν συνεργάστηκε με ανώτερα, αλλά μόνο με μεσαία διοικητικά στελέχη της Υπηρεσίας. Ο ομόλογός του δεν ήταν μόνιμος υπάλληλος της Υπηρεσίας, η οποία όρισε έναν άλλο ξένο υπεύθυνο τεχνικής βοήθειας. Ο πρώτος επικεφαλής της ομάδας τεχνικής βοήθειας αντικαταστάθηκε μετά από 11 μήνες και ο αντικαταστάτης του ανέλαβε αφού πέρασαν 5 μήνες. Ο επικεφαλής της ομάδας τεχνικής βοήθειας αφιερώνει πολύ από το χρόνο του στη διαχείριση του σχεδίου, γεγονός που δεν αποτελεί αποδοτική αξιοποίηση του χρόνου. Μια σημαντική πτυχή του σχεδίου ήταν να διενεργηθεί διαχειριστικός έλεγχος στην Υπηρεσία, αλλά στα μέσα του κύκλου του σχεδίου αυτό δεν είχε πραγματοποιηθεί, ελλείψει υποστήριξης από την ίδια την Υπηρεσία και δέσμευσης από το Υπουργείο. Μολονότι προβλεπόταν επίσης ένας σύμβουλος τεχνικής βοήθειας για την ενίσχυση των θεσμικών ικανοτήτων, η θέση αυτή πληρώθηκε μόλις στα μέσα του κύκλου του σχεδίου.
French: Le programme de conservation et de gestion de la faune sauvage au Botswana, financé par le huitième FED (14 millions d'euros), illustre bon nombre des problèmes rencontrés dans les projets de renforcement des capacités institutionnelles. Un projet financé par le septième FED avait apporté un soutien financier au secteur de la faune sauvage, mais n'avait guère contribué aux aspects de renforcement des capacités institutionnelles. Ce projet financé par le huitième FED était destiné à remédier à cette insuffisance. Le statut du DWNP a été incertain, sa transformation en un organisme parastatal faisant partie des possibilités. Cela a compliqué l'élaboration et la mise en œuvre du projet. Le chef de l'équipe d'assistance technique n'occupait pas un poste de direction au sein du DWNP mais seulement un poste de cadre moyen. Son homologue n'était pas un fonctionnaire du DWNP, celui-ci ayant affecté au projet un autre assistant technique étranger. Le premier chef de l'équipe d'assistance technique a dû être remplacé après onze mois, sa relève n'a toutefois pu être assurée que cinq mois plus tard. Une grande partie du temps du chef de l'équipe d'assistance technique est consacrée à l'administration du projet, ce qui ne constitue pas une utilisation rentable de son temps. Un volet important du projet devait consister en un audit de la gestion du DWNP, mais, à mi-parcours, cela n'avait pas encore été réalisé en l'absence d'appui du DWNP et d'engagement du ministère. Alors qu'un conseiller en assistance technique au renforcement des capacités institutionnelles était également prévu, ce poste n'a été pourvu qu'à mi-parcours.