Greek: (123) Η Επιτροπή δεν είναι σε θέση να δεχθεί την εν λόγω γνώμη. Κατ’ αρχήν, η αναδιάρθρωση της CWP δεν μπορεί να χωρισθεί σε δύο τομείς εκμετάλλευσης (φωσφορικά άλατα και φωσφορικό οξύ): πρόκειται για μια επιχείρηση που βρέθηκε αντιμέτωπη με δυσχέρειες και για το λόγο αυτό σχεδιάσθηκε μια στρατηγική αναδιάρθρωσης. Επιπροσθέτως, η αναδιάρθρωση και των δύο τομέων είναι αλληλένδετη: η αποδοτική παραγωγή φωσφορικών αλάτων θα ήταν δυνατή μόνον εάν η CWP μπορούσε να στηριχθεί στην οικονομική παρασκευή φωσφορικού οξέος. Παρά το γεγονός ότι η CWP διεύρυνε το φάσμα των προϊόντων της και ενδεχομένως την ποιότητα των φωσφορικών αλάτων που παρήγαγε, ποτέ δεν κατέστη δυνατή η αποδοτική παραγωγή λόγω της συνέχισης της εξάρτησής της από την προμήθεια στοιχειακού φωσφόρου. Το γεγονός ότι, μέσω της πώλησης του τομέα εκμετάλλευσης των φωσφορικών αλάτων, η CWP αποσύρθηκε από την αγορά στην οποία κινούνταν παραδοσιακά προκειμένου να αποφύγει την επαπειλούμενη πτώχευση, δεν μπορεί να θεωρηθεί επιτυχής αναδιάρθρωση αλλά αντιθέτως αποτελεί απόδειξη της αποτυχίας του αρχικού σχεδίου. Επιπροσθέτως, πρέπει να σημειωθεί ότι η αναδιάρθρωση δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί. Η εγκατάσταση εξαγωγής, η κατασκευή της οποίας είχε σχεδιασθεί να έχει αποπερατωθεί έως το 1998, δηλαδή πριν από την "πώληση" του τομέα των φωσφορικών αλάτων, δεν είναι ακόμη έτοιμη προς λειτουργία και οι εγκαταστάσεις παρασκευής φωσφορικού οξέος μέσω της θερμικής μεθόδου έχουν κλείσει. Η Επιτροπή δεν δύναται να θεωρήσει το γεγονός αυτό ως τροποποίηση του αρχικού σχεδίου αναδιάρθρωσης: είναι σαφές ότι η αρχική στρατηγική γνώρισε την πλήρη αποτυχία το έτος 2000 και ότι έκτοτε η κατάσταση της CWP είναι εντελώς διαφορετική.
French: (123) La Commission ne saurait partager cet avis. Tout d’abord, la restructuration de CWP ne peut être scindée en deux domaines d’activité (phosphates et acide phosphorique): il s’agit d’une seule et même entreprise qui a connu des difficultés et pour laquelle une stratégie de restructuration a été imaginée. En outre, les restructurations des deux secteurs sont liées: une production efficace de phosphates n’était possible que si CWP pouvait s’appuyer sur une production rentable d’acide phosphorique. Quand bien même l’entreprise a élargi sa gamme de produits et amélioré potentiellement la qualité de ses phosphates, une production efficace n’a été possible à aucun moment, car la dépendance par rapport au phosphore élémentaire perdurait. Le fait que CWP se soit retiré de son marché traditionnel en cédant son secteur des phosphates en vue d’éviter la faillite ne peut être considéré comme une restructuration fructueuse, mais est une preuve de l’échec du projet d’origine. Il convient en outre de constater que la restructuration n’est pas encore achevée. Le site d’extraction, dont la construction devait être terminée en 1998, c’est-à-dire avant la "cession" du secteur des phosphates à TI, n’est pas encore opérationnel, et les installations de production d’acide phosphorique au moyen du procédé thermique ont été arrêtées. La Commission ne saurait considérer cette tournure des événements comme une modification du projet de restructuration initial: il est clair qu’en 2000, la stratégie de départ était un échec total et que CWP se trouve depuis lors dans une situation totalement différente.