FrancophonIA/JRC-Acquis_subcorpus_EL-FR_Hunalign_aligned-TMX huggingface dataset:
Greek: Πίνακας 1.2 — Παρακολούθηση από το Συνέδριο των επιφυλάξεων που διατύπωσαν το 2003 και το 2004 οι γενικοί διευθυντές κατά δημοσιονομική προοπτική
French: Tableau 1.2 — Suivi, par la Cour, des réserves émises en 2003 et 2004 par les directeurs généraux par rubrique des perspectives financières
Greek: Τομέας | Κύριες επιφυλάξεις των γενικών διευθυντών | 2003 | 2004 | | Επίδραση των εν λόγω κύριων επιφυλάξεων στη βεβαιότητα του γενικού διευθυντή κατά την άποψη του Συνεδρίου | Εξέλιξη | Λοιπές αδυναμίες που αποκαλύφθηκαν από τον έλεγχο του Συνεδρίου | 2003 | 2004 | | Περιεχόμενο των δηλώσεων | Εξέλιξη | Συνυπολογισμός των εν λόγω στοιχείων στα ελεγκτικά συμπεράσματα του Συνεδρίου | Εξέλιξη |
French: Rubrique | Principales réserves des directeurs généraux | 2003 | 2004 | | Incidence de ces principales réserves sur l'assurance du directeur général selon la Cour | Évolution | Autres faiblesses mises au jour lors des audits de la Cour | 2003 | 2004 | | Contenu des déclarations | Évolution | Pertinence pour les conclusions d'audit de la Cour | Évolution |
Greek: 2003 | 2004 | 2003 | 2004 | 2003 | 2004 |
French: 2003 | 2004 | 2003 | 2004 | 2003 | 2004 |
Greek: Ίδιοι πόροι | Παρακολούθηση της εφαρμογής των προτιμησιακών καθεστώτων | × | | | B | A | + | / | | | | A | A | = | A | A | + |
French: Ressources propres | Surveillance de l'application des régimes préférentiels | × | | | B | A | + | / | | | | A | A | = | A | A | + |
Greek: Εισαγωγή ρυζιού Basmati | × | |
French: Importation du riz Basmati | × | |
Greek: Βοδινό "Hilton" | × | × |
French: Bœuf "Hilton" | × | × |
Greek: Κοινή γεωργική πολιτική | Διεθνές συμβούλιο ελαιολάδου | × | | | B | B | + | Ανεπαρκής συνυπολογισμός των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου για τις πράξεις 2003 | × | | | C | B | + | C | C | + |
French: Politique agricole commune | Conseil international de l'huile d'olive | × | | | B | B | + | Prise en compte insuffisante des systèmes de contrôle et de surveillance pour les transactions 2003 | × | | | C | B | + | C | C | + |
Greek: ΟΣΔΕ στην Ελλάδα | × | × | Περιορισμένη εμβέλεια των δράσεων παρακολούθησης της Επιτροπής και συσσώρευση ελλιπών ελέγχων όσον αφορά τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 4045/89 (βλέπε σημείο 4.58) | | × |
French: SIGC en Grèce | × | × | Étendue limitée du contrôle de la Commission et arriéré des vérifications incomplètes dans le cadre du règlement (CE) no 4045/89 (voir point 4.58) | | × |
Greek: Διαρθρωτικές ενέργειες | ΕΓΤΠΕ-Προσανατολισμός: Συστήματα διαχείρισης και ελέγχου στα κράτη μέλη (2000/2006) | × | × | | C | B | + | Κίνδυνοι σχετικά με το κλείσιμο της περιόδου προγραμματισμού 1994-1999 και/ή σημαντικές αδυναμίες στην εφαρμογή του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 2064/97 (βλέπε σημείο 5.45) | × | × | | C | B | + | C | C | + |
French: Actions structurelles | FEOGA-Orientation: systèmes de gestion et de contrôle dans les États membres (2000/2006) | × | × | | C | B | + | Risques liés à la clôture de la période de programmation 1994-1999 et/ou faiblesses significatives dans la mise en œuvre du règlement (CE) no 2064/97 (voir point 5.45) | × | × | | C | B | + | C | C | + |
Greek: ΕΚΤ: Αρκετά συστήματα διαχείρισης και ελέγχου στα κράτη μέλη (2000/2006) | × | × | | | |
French: FSE: plusieurs systèmes de gestion et de contrôle dans les États membres (2000/2006) | × | × | | | |
Greek: ΧΜΠΑ: Συστήματα διαχείρισης και ελέγχου στα κράτη μέλη (2000/2006) | × | × (Ιταλία) | | | |
French: IFOP: systèmes de gestion et de contrôle dans les États membres (2000/2006) | × | × (Italie) | | | |
Greek: ΕΤΠΑ: Συστήματα διαχείρισης και ελέγχου (2000/2006) | × (Ελλάδα και Ισπανία) | × (Ελλάδα) | | | |
French: FEDER: systèmes de gestion et de contrôle (2000/2006) | × (Grèce et Espagne) | × (Grèce) | | | |
Greek: Συστήματα διαχείρισης και ελέγχου των URBAN και INTERREG (2000/2006) | × | | | | |
French: Systèmes de gestion et de contrôle d'URBAN et d'Interreg (2000/2006) | × | | | | |
Greek: Ταμείο συνοχής: Συστήματα διαχείρισης και ελέγχου (2000/2006) | × (Ελλάδα, Ισπανία και Πορτογαλία) | × (Ελλάδα) | | | |
French: Fonds de cohésion: systèmes de gestion et de contrôle (2000/2006) | × (Grèce, Espagne et Portugal) | × (Grèce) | | | |
Greek: Εσωτερικές πολιτικές, συμπεριλαμβανό-μενης της έρευνας | Προκαταρκτικοί έλεγχοι στο πλαίσιο της έμμεσης κεντρικής διαχείρισης (άρθρο 35 των κανόνων εφαρμογής του δημοσιονομικού κανονισμού) | × | | | B | B | = | Κίνδυνοι που συνδέονται με τη συστηματική υπέρβαση της προθεσμίας πληρωμής στον τομέα της έρευνας | × | | | B | B | + | B | B | + |
French: Politiques internes, y compris la recherche | Contrôles préalables dans le cadre de la gestion centralisée indirecte (article 35 des modalités d'exécution du RF) | × | | | B | B | = | Risques liés au dépassement systématique du délai de paiement dans le domaine de la recherche | × | | | B | B | + | B | B | + |
Greek: Επιτόπιοι έλεγχοι | × | × | Προκαταρκτικοί έλεγχοι στο πλαίσιο της έμμεσης κεντρικής διαχείρισης (άρθρο 35 των κανόνων εφαρμογής του δημοσιονομικού κανονισμού) (βλέπε σημείο 6.39) | | × |
French: Contrôles sur place | × | × | Contrôles préalables dans le cadre de la gestion centralisée indirecte (article 35 MERF) (voir point 6.39) | | × |
Greek: Συχνότητα των σφαλμάτων (επιλεξιμότητα) στις δηλώσεις δαπανών που αφορούν τις συμβάσεις έρευνας | × | × | Συχνότητα των σφαλμάτων στον τομέα της δημόσιας υγείας (βλέπε σημείο 6.39) | | × |
French: Fréquence des erreurs (éligibilité) dans les déclarations de coûts concernant les contrats de recherche | × | × | Fréquence des erreurs dans le domaine de la santé publique (voir point 6.39) | | × |
Greek: Αδυναμίες στο σύστημα διαχείρισης του ευρωπαϊκού ταμείου για τους πρόσφυγες στο Ηνωμένο Βασίλειο και το Λουξεμβούργο | | × | | | |
French: Déficiences du système de gestion du Fonds européen pour les réfugiés au Royaume-Uni et au Grand-Duché de Luxembourg | | × | | | |
Greek: Εξωτερικές δράσεις | Εταιρική σχέση με μη κυβερνητική οργάνωση | × | | | B | A | + | Τα συστήματα εποπτείας και ελέγχου για τη νομιμότητα και κανονικότητα των υποκειμένων πράξεων σε επίπεδο φορέων υλοποίησης χρήζουν περαιτέρω βελτίωσης προκειμένου να καταστούν πλήρως λειτουργικά (βλέπε σημείο 7.40) | × | × | | C | B | + | C | C | + |
French: Actions extérieures | Partenariat avec une organisation non gouvernementale | × | | | B | A | + | Les systèmes de contrôle et de surveillance concernant la légalité et régularité des opérations sous-jacentes au niveau des organismes chargés de la mise en œuvre doivent encore être améliorés pour être pleinement opérationnels (voir point 7.40) | × | × | | C | B | + | C | C | + |
Greek: Μη τήρηση των διαδικασιών ανάθεσης δημόσιων συμβάσεων από ανθρωπιστική οργάνωση | | × | | | |
French: Non-respect des procédures d'adjudication des contrats par une organisation humanitaire | | × | | | |
Greek: Προενταξιακή οτρατηγική | ISPA: Συστήματα διαχείρισης και ελέγχου | × | × (Ρουμανία) | | C | B | + | Κίνδυνος να μην ανταπεξέλθουν ορισμένες υποψήφιες χώρες στις υποχρεώσεις τους όσον αφορά τη συγχρηματοδότηση | × | | | C | B | + | C | B | + |
French: Stratégie de préadhésion | ISPA: systèmes de gestion et de contrôle | × | × (Roumanie) | | C | B | + | Risque que des pays candidats ne puissent pas remplir leurs obligations en matière de cofinancement | × | | | C | B | + | C | B | + |
Greek: PHARE: Εγγενείς κίνδυνοι στα αποκεντρωμένα συστήματα, παραλείψεις στον έλεγχο των συστημάτων και των πράξεων | × | × (Ρουμανία και Βουλγαρία) | | | |
French: PHARE: risques inhérents dans les systèmes décentralisés, lacunes dans l'audit des systèmes et des opérations | × | × (Roumanie et Bulgarie) | | | |
Greek: Δαπάνες διοικητικής λειτουργίας | Εφαρμογή των προτύπων εσωτερικού ελέγχου στις αντιπροσωπείες της ΕΕ. | × | × | | A | A | = | / | | | | B | A | + | B | A | + |
French: Dépenses administratives | Mise en œuvre des standards de contrôle interne dans les délégations de l'UE | × | × | | A | A | = | / | | | | B | A | + | B | A | + |
Greek: | Η Επιτροπή θεωρεί ότι δεν θα πρέπει να είχαν παρουσιαστεί πρόσθετες επιφυλάξεις, όπως αναφέρεται στη στήλη σχετικά με τις αδυναμίες που εντόπισε ο έλεγχος του Συνεδρίου στον πίνακα 1.2. Κάθε περίπτωση αφορά θέματα γνωστά στην αρμόδια υπηρεσία και για τα οποία είχαν ληφθεί τα ενδεδειγμένα μέτρα για την προστασία του προϋπολογισμού των ΕΚ ή τα οποία δεν παρουσίαζαν σημαντικό δημοσιονομικό κίνδυνο (βλέπε απαντήσεις στα σημεία 4.58, 5.45, 6.39, 7.40). Όσον αφορά τις αξιολογήσεις του Συνεδρίου στη στήλη του πίνακα 1.2 σχετικά με τα συμπεράσματα του Ελεγκτικού Συνεδρίου, χάρη στις εργασίες της για τη βελτίωση του περιεχομένου των δηλώσεων και της παρακολούθησης της τήρησης των προδιαγραφών επί των οποίων στηρίζονται οι δηλώσεις, η Επιτροπή θεωρεί ότι οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριότητας και οι ετήσιες δηλώσεις έχουν εξελιχθεί σε αποτελεσματικό εργαλείο διαχείρισης και αξιόπιστο δείκτη των αποτελεσμάτων που έχουν επιτευχθεί, καθώς και της στρατηγικής της για να αντιμετωπίσει τους κινδύνους που επισημαίνονται προκειμένου το Συνέδριο να τις χρησιμοποιήσει ως βάση για την αξιοπιστία. Εντούτοις, η Επιτροπή θα συνεχίσει να εμπλουτίζει τις πληροφορίες που περιλαμβάνονται σε αυτές, έτσι ώστε το Συνέδριο να μπορέσει να τις λάβει περισσότερο υπόψη για να στηρίξει τη δήλωση αξιοπιστίας. Η Επιτροπή θα θεωρούσε ευπρόσδεκτη κάποια καθοδήγηση ως προς τις περαιτέρω πληροφορίες που ζητά το Συνέδριο για να βελτιώσει τις αξιολογήσεις του σχετικά με την ακρίβεια των δηλώσεων στους τρεις δημοσιονομικούς τομείς της γεωργίας, των διαρθρωτικών ταμείων και των εξωτερικών δράσεων κατά το 2004. |
French: | La Commission estime qu'il n'y avait pas lieu de présenter des réserves supplémentaires, comme l'indique la colonne "Autres faiblesses issues des audits de la Cour" du tableau 1.2. Chaque case se rapporte à des questions qui étaient connues du service responsable et à l'égard desquelles des mesures appropriées avaient été prises pour protéger le budget communautaire, ou qui ne présentaient aucun risque financier significatif (voir réponses aux points 4.58, 5.45, 6.39 et 7.40). En ce qui concerne les évaluations de la Cour contenues dans la colonne "Pertinence aux fins des conclusions de la Cour" du tableau 1.2, grâce à ses travaux en vue d'améliorer le contenu des déclarations et le suivi du respect des normes sur lesquelles sont fondées les déclarations, la Commission estime que les rapports annuels d'activité et les déclarations annuelles sont devenus un outil de gestion efficace et un indicateur fiable des résultats qu'elle a atteint et de la stratégie qui est la sienne pour faire face aux risques identifiés afin que la Cour puisse les utiliser en tant que base pour son assurance. Toutefois, la Commission continuera à enrichir les informations y contenues pour que la Cour puisse les prendre en compte encore plus utilement afin de soutenir sa déclaration d’assurance. La Commission souhaiterait disposer d'orientations quant aux futures informations nécessaires à la Cour pour améliorer son évaluation de la pertinence des déclarations dans les trois domaines budgétaires liés à l'agriculture, aux actions structurelles et aux actions extérieures en 2004. |
Greek: 1.50. Το Συνέδριο αναγνωρίζει στις ετήσιες εκθέσεις του ότι, ιδίως μετά την παρουσίαση της Λευκής Βίβλου για τη μεταρρύθμιση της Επιτροπής τον Απρίλιο του 2000 [42], σημειώθηκε πρόοδος όσον αφορά τη βελτίωση του σχεδιασμού, της εφαρμογής και της λειτουργίας των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου, κυρίως στο επίπεδο της Επιτροπής (βλέπε σημεία 1.71-1.83). Η εξέλιξη αυτή συνοδεύθηκε από αλλαγές στη διοικητική αντίληψη όσον αφορά την εκτέλεση του κοινοτικού προϋπολογισμού. Ενώ αρχικά πρωταρχικό μέλημα ήταν η εκτέλεση του προϋπολογισμού, έχει πλέον αυξηθεί η σημασία των πτυχών που αφορούν τον έλεγχο. Επίσης, δίνεται μεγαλύτερη προσοχή σε θέματα διακυβέρνησης (βλέπε σημεία 1.55-1.70). Ωστόσο, ο έλεγχος του Συνεδρίου καταδεικνύει ότι απαιτούνται περαιτέρω προσπάθειες, σε διαφορετικούς βαθμούς, ώστε να εξασφαλιστεί η αποτελεσματική λειτουργία των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου, ιδίως σε επίπεδο κρατών μελών (βλέπε σημεία 3.54-3.55, 4.55-4.62, 5.47-5.50, 6.42-6.45, 7.39-7.40, 8.37 και 9.26-9.28).
French: 1.50. La Cour a reconnu dans ses rapports annuels, notamment, depuis la présentation du Livre blanc relatif à la réforme de la Commission en avril 2000 [42], que l’amélioration de la conception, de la mise en œuvre et du fonctionnement des systèmes de contrôle et de surveillance avait progressé, en particulier au niveau de la Commission (voir points 1.71-1.83). Cette évolution s’est accompagnée d’un changement de la culture administrative en ce qui concerne l’exécution du budget de l’UE. Alors qu’au départ l’accent était surtout mis sur l’exécution du budget, les aspects de contrôle et d’audit ont gagné en importance. En outre, les questions de gouvernance ont bénéficié d’une attention plus soutenue (voir points 1.55-1.70). L’audit de la Cour montre cependant que de nouveaux efforts, plus ou moins importants, sont nécessaires pour garantir que les systèmes de contrôle et de surveillance fonctionnent efficacement, en particulier dans les États membres (voir points 3.54-3.55, 4.55-4.62, 5.47-5.50, 6.42-6.45, 7.39-7.40, 8.37 et 9.26-9.28).
Greek: 1.50. Η Επιτροπή σημειώνει τη θετική στάση του Συνεδρίου ως προς την πρόοδο που έχει πραγματοποιηθεί από την έναρξη της μεταρρύθμισης τόσο των συστημάτων ελέγχου όσο και του τρόπου διαχείρισης.
French: 1.50. La Commission note l’appréciation positive de la Cour sur les progrès accomplis depuis le début de la réforme quant aux systèmes de contrôle et à la culture de gestion.
Greek: Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι είναι πάντοτε δυνατές βελτιώσεις όσον αφορά τον εσωτερικό έλεγχο, και αυτές οι περαιτέρω προσπάθειες όντως καταβάλλονται, όπως καταδεικνύουν οι απαντήσεις της Επιτροπής στις παρατηρήσεις του Συνεδρίου στα σχετικά κεφάλαια της έκθεσης, ειδικότερα με τις ενέργειες για να εξασφαλιστεί η κανονική εφαρμογή των βασικών ελέγχων εκ μέρους των κρατών μελών.
French: Elle reconnaît que des améliorations seront toujours possibles en matière de contrôle interne. Ces efforts supplémentaires sont fournis, comme le montrent les réponses de la Commission aux observations de la Cour dans les chapitres correspondants du rapport, notamment par des actions visant à assurer la mise en œuvre correcte des contrôles clés par les États membres.
Greek: Εξάλλου, αυτόν τον καιρό, η Επιτροπή καταδεικνύει τη αποφασιστικότητά της προσπαθώντας να ενισχύσει την εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου συστήματος εσωτερικού ελέγχου που συμβαδίζει με τις αρχές που διακήρυξε το Συνέδριο στη γνώμη του αριθ. 2/2004 για τον ενιαίο έλεγχο.
French: De surcroît, en ce moment, la Commission démontre son engagement en s’efforçant de renforcer la mise en œuvre d’un système de contrôle interne intégré conformément aux principes énoncés par la Cour dans son avis no 2/2004 sur le contrôle unique.
Greek: Αναγκαιότητα ανάπτυξης δεικτών για την αξιολόγηση της προόδου
French: Nécessité d’élaborer des indicateurs pour l’évaluation des progrès réalisés
Greek: 1.51. Η προσεκτική παρακολούθηση είναι απαραίτητη προκειμένου να αξιολογηθεί εάν τα ενισχυμένα συστήματα εποπτείας και ελέγχου διασφαλίζουν την ικανοποιητική διαχείριση των κινδύνων, και αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία, λαμβανομένων υπόψη όλων των σχετικών εξελίξεων στο περιβάλλον ελέγχου (όπως η διεύρυνση, οι μεταρρυθμίσεις στις πολιτικές, οι αλλαγές στις διοικητικές δομές).
French: 1.51. Un suivi attentif est nécessaire afin de pouvoir déterminer si le renforcement des systèmes de contrôle et de surveillance garantit une gestion appropriée du risque. Cela est particulièrement important compte tenu des changements majeurs ayant affecté l’environnement d’audit (à savoir l’élargissement, la réforme des politiques et la modification des structures administratives).
Greek: 1.52. Η διοίκηση φέρει την ευθύνη για την ανάπτυξη των αναγκαίων δεικτών [43]. Επομένως, η Επιτροπή οφείλει να διασφαλίσει ότι τα συστήματα εποπτείας και ελέγχου παρέχουν σε διαρκή βάση έγκαιρη, ακριβή και επαρκή πληροφόρηση σχετικά με την εφαρμογή και την αποτελεσματική λειτουργία των βασικών ελέγχων, καθώς και με τη συχνότητα, τη φύση και την επίπτωση των σφαλμάτων στο επίπεδο των υποκειμένων πράξεων που δεν κατέστη δυνατό να προληφθούν, να εντοπιστούν και να διορθωθούν. Έτσι το Συνέδριο θα μπορεί να αξιολογήσει και να διατυπώσει παρατηρήσεις σχετικά με την ακρίβεια της πληροφόρησης που παρέχεται από την Επιτροπή και τα κράτη μέλη και να αξιολογήσει τη σημειωθείσα πρόοδο [44].
French: 1.52. Il incombe aux gestionnaires d’élaborer les indicateurs nécessaires [43]. La Commission devrait donc veiller à ce que les systèmes de contrôle et de surveillance permettent en permanence de disposer en temps utile d'informations exactes et appropriées sur la mise en œuvre et le fonctionnement effectif des contrôles clés, ainsi que sur la fréquence, la nature et l’incidence des erreurs affectant les opérations sous-jacentes qui n’ont été ni évitées, ni détectées, ni rectifiées. La Cour pourrait alors évaluer l’exactitude des informations présentées par la Commission et les États membres et formuler des commentaires à cet égard, de même qu’apprécier les progrès réalisés [44].
Greek: 1.52. Η ανάπτυξη σταθερών δεικτών δεν ενδείκνυται οπωσδήποτε στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον διαχείρισης και ελέγχου της Επιτροπής. Προκειμένου να τεθεί σε εφαρμογή ο χάρτης πορείας για το πλαίσιο ενός ολοκληρωμένου ελέγχου [COM(2005) 252/4 της 15ης Ιουνίου 2005], καταρτίσθηκε έκθεση για την αξιολόγηση των διαφορών μεταξύ του πλαισίου του εσωτερικού ελέγχου εντός των υπηρεσιών της Επιτροπής αφενός και των βασικών αρχών ελέγχου που εκτίθενται στη γνώμη αριθ. 2/2004 του Ελεγκτικού Συνεδρίου περί ενός πλαισίου κοινοτικού εσωτερικού ελέγχου αφετέρου. Εκεί διαπιστώθηκε ότι τα γενικά ποσοστά σφαλμάτων που είχαν οριστεί για τις πολιτικές δεν μπορούν να έχουν πάντα νόημα, δεδομένης της ετερογένειας και του πολυετούς χαρακτήρα των προγραμμάτων που τις αποτελούν. Φαίνεται καταλληλότερο να ορίζει κάθε γενική διεύθυνση τη δική της στρατηγική ελέγχου (ειδικότερα των εκ των υστέρων), τους δείκτες της και την εξέλιξη που επιθυμεί σε χρονικό ορίζοντα. Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι η διαδικασία αυτή, που ήδη έχει αρχίσει από το 2003, θα μπορούσε να λάβει πιο επίσημο χαρακτήρα εντός των υπηρεσιών της.
French: 1.52. La production d’indicateurs statiques ne serait pas nécessairement adaptée à l’environnement de gestion et de contrôle changeant de la Commission. En vue de mettre en œuvre la feuille de route pour un cadre de contrôle intégré [COM(2005) 252/4 du 15 juin 2005], un rapport sur l'évaluation des écarts entre le cadre de contrôle interne au sein des services de la Commission et les principes de contrôle exposés dans l'avis no 2/2004 de la Cour relative à un cadre de contrôle interne communautaire a été établi. Il y est constaté que des taux d’erreurs globaux établis pour les politiques n'auraient pas toujours de sens, compte tenu de l’hétérogénéité et du caractère pluriannuel des programmes les composant. Il paraît plus approprié pour chaque direction générale de définir sa stratégie de contrôle (notamment ex post), ses indicateurs cibles et leur évolution souhaitée dans le temps. La Commission reconnaît que ce processus, qui a déjà été entamé en 2003, pourrait être plus formalisé dans ses services.
Greek: Η αποτελεσματικότητα του εσωτερικού ελέγχου εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από ποιοτικές εκτιμήσεις που γίνονται μέσω εργαλείων που δεν είναι δυνατό πάντοτε να συνοψίζονται σε απλούς δείκτες.
French: L’efficacité du contrôle interne relève pour sa part largement d’appréciations qualitatives par le biais d’outils qui ne peuvent pas toujours se réduire à des indicateurs simples.
Greek: 1.53. Οι έλεγχοι του Συνεδρίου αποκαλύπτουν ότι ο σχεδιασμός και η χρησιμοποίηση των δεικτών από την Επιτροπή εξακολουθούν να μην επαρκούν [45] για τη συνεχή παρακολούθηση της ποιότητας των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και της νομιμότητας και κανονικότητας των υποκειμένων πράξεων (βλέπε σημείο 1.61) [46].
French: 1.53. Les audits de la Cour révèlent que la conception et l’utilisation des indicateurs par les services de la Commission ne sont pas encore satisfaisantes [45] et, par suite, que la qualité des systèmes de contrôle interne ainsi que la légalité et la régularité des opérations sous-jacentes ne peuvent faire l’objet d’un contrôle permanent (voir point 1.61) [46].
Greek: 1.53. Η Επιτροπή διαθέτει ήδη δείκτες παρακολούθησης παρόμοιους προς εκείνους που χρησιμοποιούνται από το Συνέδριο (βλέπε σημείο 44): παρακολούθηση της εφαρμογής των ελάχιστων απαιτήσεων σχετικά με τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου στη συγκεφαλαιωτική έκθεση για τον εσωτερικό έλεγχο, παρακολούθηση των ενεργειών μεταρρύθμισης και των επιφυλάξεων των γενικών διευθυντών στις εκθέσεις για την κατάσταση προόδου της μεταρρύθμισης, και σύνθεση των ετήσιων εκθέσεων δραστηριότητας και παρακολούθηση των παρατηρήσεων σχετικά με τη DAS ειδικότερα στο πλαίσιο της παρακολούθησης της απαλλαγής. Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι θα ήταν δυνατό να αναπτυχθούν ακόμα τέτοιοι δείκτες, και προτίθεται να το πραγματοποιήσει ειδικότερα στο πλαίσιο της προσέγγισής της για τη διαχείριση κινδύνων.
French: 1.53. La Commission dispose déjà d’indicateurs de suivi comparables à ceux utilisés par la Cour (voir note 44): suivi de la mise en œuvre des exigences minimales relatives aux standards de contrôle interne dans le rapport d’overview sur le contrôle interne, suivi des actions de la réforme et des réserves des directeurs généraux dans les rapports sur l’état d’avancement de la réforme et la synthèse des rapports annuels d'activité (RAA) et suivi des observations de la DAS dans le cadre du suivi de la décharge en particulier. Elle reconnaît qu’il serait possible de développer encore de tels indicateurs, ce qu’elle propose de faire notamment dans le cadre de son approche pour une gestion des risques.
Greek: Στη συγκεφαλαιωτική της έκθεση, η Επιτροπή ανέλαβε επίσης τη δέσμευση να προβεί σε ανάλυση των υφιστάμενων δεικτών, ειδικότερα στο πλαίσιο εξέτασης από ομότιμους "ανά οικογένειες", με σκοπό να εξεταστούν τα μέσα ώστε να καταστούν οι δείκτες πλέον αποτελεσματικότερα εργαλεία διαχείρισης.
French: Dans la Synthèse, la Commission s'est aussi engagée à analyser les indicateurs existants notamment dans le cadre d'un examen par les pairs par "familles", dans le but d'examiner les moyens de faire de ces indicateurs des outils de gestion plus opérationnels.