FrancophonIA/JRC-Acquis_subcorpus_EL-FR_Hunalign_aligned-TMX huggingface dataset:
Greek: 2.2.2 Για τον δημόσιο τομέα, οι διάφορες μορφές δημόσιας-ιδιωτικής συνεργασίας μπορούν να παράσχουν νέους τρόπους χρηματοδότησης δραστηριοτήτων, ιδίως σε θέματα προώθησης, κατασκευής υποδομών, βελτιώσεων της ποιότητας και σε άπειρες άλλες δράσεις.
French: 2.2.2 Pour le secteur public, les différentes formes de coopération public/privé peuvent apporter de nouvelles formes de financement des activités, en particulier en matière de promotion, de réalisation d'infrastructures et d'amélioration de la qualité, entre autres champs d'intervention.
Greek: 2.3 Ο ιδιωτικός τομέας, από την πλευρά του, αποτελείται από τις επιχειρήσεις, με τη μεγάλη ποικιλία των εταιρικών, συνεταιριστικών ή ατομικών μορφών τους, αλλά επίσης – και σε πολύ σημαντικό βαθμό – από τους κοινωνικούς εταίρους, τις συνδικαλιστικές ενώσεις και τις οργανώσεις των εργοδοτών και των πολιτών, ως άμεσα ενδιαφερόμενων για το καλό της κοινωνίας και ως καταναλωτών. Τα συμφέροντα και οι στόχοι τους κινούνται βασικά στο πλαίσιο του προσωπικού και του ατομικού, αλλά χωρίς να λησμονείται ότι οι στόχοι τους έχουν και κοινωνικό χαρακτήρα, στον βαθμό που η δραστηριότητά τους επιδρά άμεσα και έμμεσα στο σύνολο της κοινωνίας· γι' αυτό και έχουν ευθύνη έναντι της κοινωνίας, τόσο για τις ενέργειές τους όσο και για τις παραλείψεις τους.
French: 2.3 De son côté, le secteur privé se compose d'entreprises, sous les formes les plus diverses, coopératives ou sociétés individuelles, mais également et en grande partie de partenaires sociaux, de syndicats, d'associations d'entreprises et de citoyens, qui sont directement concernés par le bien-être de la société et en leur qualité de consommateurs. Leurs intérêts et leurs objectifs sont essentiellement personnels et individuels, mais aussi d'ordre social, dans la mesure où leurs activités ont un impact direct et indirect sur la société dans son ensemble, à l'égard de laquelle ils sont responsables, tant de leurs actions que de leurs omissions.
Greek: 2.3.1 Από αυτή τη μεγάλη ποικιλία επιχειρήσεων αξίζει να τονιστεί η κατηγοριοποίηση τους ανάλογα με τις διαστάσεις: μεγάλες επιχειρήσεις, πολύ μικρές επιχειρήσεις, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ), αφού το μέγεθος φαίνεται πως είναι σημαντικός παράγοντας κατά τον προσδιορισμό των πεδίων συνεργασίας, και εκείνες που δείχνουν συχνά μεγαλύτερη βούληση για συνεργασία είναι οι ΜΜΕ, ίσως γιατί χρειάζονται περισσότερη υποστήριξη για την επίτευξη των στόχων τους, επειδή είναι πιο εξαρτημένες. Άλλος σημαντικός παράγοντας μπορεί να είναι επίσης το πεδίο δράσης τους, καθώς οι τοπικές ή περιφερειακές επιχειρήσεις είναι πιο διατεθειμένες να συνεργαστούν από ό,τι οι μεγάλες πολυεθνικές, που συνήθως είναι πιο ανελαστικές λόγω της συγκέντρωσης και της ομοιομορφίας των τρόπων διαχείρισής τους και τα συμφέροντά τους είναι πιο διασκορπισμένα και κατανεμημένα σε διάφορους τόπους ή τουριστικούς προορισμούς.
French: 2.3.1 Il convient de souligner que cette grande variété d'entreprises peut également être classée en fonction de la taille: grandes entreprises, petites et moyennes entreprises (PME). Il semble que la taille soit un facteur déterminant lorsqu'il s'agit de définir le domaine de coopération et que les PME soient davantage intéressées par celle-ci, peut-être parce qu'elles ont besoin d'un soutien plus important pour réaliser leurs objectifs puisqu'elles sont plus dépendantes. Leur champ d'activité peut également être un facteur important étant donné que les entreprises locales ou régionales sont davantage disposées à coopérer que les grandes multinationales qui sont généralement moins flexibles compte tenu de leur structure centralisée et de l'uniformité de leur mode de gestion, et dont les intérêts sont plus variés et répartis sur plusieurs sites ou destinations touristiques.
Greek: 2.3.2 Όσο για τους οικονομικούς και κοινωνικούς φορείς, μπορούν να διακριθούν ανάλογα με τις κοινωνικές ομάδες που εκπροσωπούν: εργοδότες ή εργαζόμενους. Είναι προφανής η εξαιρετική σημασία που έχουν οι ενώσεις τους για τη σύσταση μιας δημόσιας και ιδιωτικής εταιρικής σχέσης, διότι, παρόλο που υπερασπίζονται ιδιωτικά κατά βάση συμφέροντα, πρόκειται για συλλογικά συμφέροντα πολύ παραπλήσια με τα δημόσια και γι' αυτό πιο εύκολα στον συντονισμό τους. Ο επαγγελματισμός των εκπροσώπων τους μπορεί να είναι και συνήθως είναι βασικός παράγοντας επιτυχίας στη σύσταση μιας εταιρικής σχέσης.
French: 2.3.2 Quant aux acteurs économiques et sociaux, ils peuvent être classés en fonction des groupes sociaux qu'ils représentent, par exemple les employeurs et les travailleurs. Il est clair que leurs associations ont une importance fondamentale pour la mise en place de partenariats entre les secteurs public et privé. En effet, bien qu'ils défendent des intérêts essentiellement privés, leurs intérêts collectifs sont très proches des intérêts publics et donc plus faciles à coordonner. Le professionnalisme de leurs représentants peut et doit être un facteur clé du succès de la mise en place d'un partenariat.
Greek: 2.3.3 Ο κοινωνικός τομέας παρέχει ένα ευρύ φάσμα ιδιωτικών ενώσεων και οργανώσεων, με ποικίλα πεδία δράσης, οι οποίες, όπως και οι εκπρόσωποι των οικονομικών και κοινωνικών φορέων, έχουν ως στόχο την υπεράσπιση ιδιωτικών και συλλογικών συμφερόντων: ενώσεις καταναλωτών, οικολογικές οργανώσεις, συνοικιακοί σύλλογοι. Οι φορείς αυτοί είναι συνήθως καλοί συνεργάτες στις εταιρικές σχέσεις που συνιστώνται γύρω από τον τομέα του τουρισμού και μερικές φορές ικανοί να παράσχουν τη "συγκολλητική ύλη" για τους υπόλοιπους φορείς.
French: 2.3.3 Le secteur social fournit un grand nombre d'associations et d'organisations privées de différents types qui, à l'instar des représentants des acteurs économiques et sociaux, ont pour objectif la défense d'intérêts privés et collectifs. Il s'agit d'associations de consommateurs, d'organisations de protection de l'environnement, d'associations de voisinage. Ce sont généralement de bons partenaires dans le cadre des projets mis en place dans le secteur touristique et ils sont parfois capables d'assurer la cohésion entre les autres acteurs.
Greek: 2.3.4 Αν και δεν ανήκει στενά στον στόχο αυτής της γνωμοδότησης, κρίνουμε σκόπιμο να αναφέρουμε ότι είναι δυνατοί και επιθυμητοί και άλλοι τύποι δυνατών συνεργασιών ανάμεσα σε δημόσιες αρχές διαφόρων βαθμίδων και επιχειρήσεις διαφόρων φύσεων και καθεστώτων ιδιοκτησίας, με μορφή τόσο κάθετης όσο και οριζόντιας ολοκλήρωσης.
French: 2.3.4 Bien qu'il ne s'agisse pas à proprement parler de l'objectif du présent avis, il est estimé qu'il importe de faire valoir la possibilité et l'opportunité de prévoir d'autres types de coopération entre les institutions publiques de différents niveaux d'une part et, par ailleurs, entre des entreprises de nature et de titularité diverses, tant selon un modèle d'intégration verticale qu'horizontale.
Greek: 3. Η υφιστάμενη κατάσταση
French: 3. Situation actuelle
Greek: 3.1 Το υφιστάμενο φάσμα των δυνατών σχέσεων ανάμεσα στον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα παρουσιάζει τέσσερα δυνατά γενικά εναλλακτικά σενάρια, τα οποία δύσκολα απαντώνται σε αμιγή μορφή, αλλά τα οποία αποκαλύπτουν τις διάφορες τάσεις της δράσης.
French: 3.1 Actuellement, l'éventail des relations entre le secteur public et le secteur privé comprend quatre grands scénarios alternatifs, qui se rencontrent difficilement tels quels mais indiquent des tendances.
Greek: 3.1.1 Ανταγωνισμός. Είναι το σενάριο που βασίζεται σε σχέσεις αντιπαράθεσης ανάμεσα στον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα, καθένας από τους οποίους αντιλαμβάνεται ή πιστεύει ότι αντιλαμβάνεται τον άλλον σαν αντίπαλο και εμπόδιο στους στόχους και στα συμφέροντά του. Συχνά ο ιδιωτικός τομέας αντιλαμβάνεται τον δημόσιο ως πηγή στρέβλωσης του στόχου του για αποδοτικότητα, λόγω της ανεπάρκειας των απαραίτητων υποδομών για τη σωστή ανάπτυξη της δραστηριότητάς του εξαιτίας της έλλειψης ή της κακής ποιότητας των δημόσιων υπηρεσιών που απευθύνονται στους τουρίστες ή στις τουριστικές επιχειρήσεις. Σε άλλες περιπτώσεις, οι επιχειρήσεις βλέπουν τις δημόσιες αρχές μόνο ως φοροεισπράκτορες, με αυξανόμενη εισπρακτική αρπακτικότητα έναντι ενός τομέα, του τουριστικού, ο οποίος υπόκειται σε έντονο ανταγωνισμό τιμών, και ως πηγές στρέβλωσης του ανταγωνισμού λόγω της διαφορετικής φορολογίας ανάμεσα στις χώρες, τις περιφέρειες ή τις τοποθεσίες και ζητούν την εναρμόνιση φόρων όπως π.χ. του ΦΠΑ για τις τουριστικές υπηρεσίες. Σε τελική ανάλυση, βλέπουν τον δημόσιο τομέα σαν αντίπαλο, που δεν παρέχει παρά μόνο απώλεια ανταγωνιστικότητας στον τουριστικό κλάδο.
French: 3.1.1 Antagonisme. Ce scénario est basé sur l'opposition entre les deux secteurs, l'un percevant ou croyant percevoir l'autre comme opposé ou contraire à ses objectifs et à ses intérêts. Le secteur privé considère souvent que le secteur public fait obstacle à ses objectifs en matière de rentabilité, dans la mesure où il ne met pas à disposition les infrastructures adéquates lui permettant d'exercer correctement ses activités, et où les services publics destinés aux touristes ou aux entreprises touristiques sont inexistants ou de mauvaise qualité. À d'autres moments, les entreprises ne voient dans les pouvoirs publics que des collecteurs d'impôts toujours plus voraces à l'égard d'un secteur où la concurrence des prix est forte, et qui sont à l'origine de distorsions de la concurrence en raison des taux d'imposition différents pratiqués dans d'autres pays, régions ou localités. C'est pourquoi les entreprises demandent une harmonisation des taxes, par exemple la TVA, sur les services touristiques. Enfin, le secteur privé a le sentiment qu'il doit lutter contre le secteur public qui ne fait que rendre le secteur moins compétitif.
Greek: 3.1.1.1 Σε αυτή την πιθανή κατάσταση ανταγωνισμού των σχέσεων δημόσιου-ιδιωτικού τομέα, οι δημόσιες αρχές μπορεί να βλέπουν τον ιδιωτικό τουριστικό τομέα σαν πηγή προβλημάτων, εμποδίων και στρεβλώσεων των δημόσιων στόχων τους στους τομείς της κοινωνικής ευημερίας, της διατήρησης και της βιωσιμότητας των φυσικών πόρων, της κοινωνικής συνοχής και της ευθύνης των επιχειρήσεων έναντι των τοπικών πληθυσμών.
French: 3.1.1.1 Dans cette situation d'antagonisme potentiel, les pouvoirs publics peuvent considérer le secteur touristique privé comme une source de problèmes et d'obstacles qui faussent leurs objectifs publics en matière de bien-être social, de protection et de durabilité des ressources naturelles, de cohésion sociale et de responsabilité des entreprises à l'égard des populations locales.
Greek: 3.1.1.2 Στο πλαίσιο αυτού του είδους των σχέσεων, η ένταση, οι εσωτερικές ή εξωτερικές αντιπαραθέσεις περνούν σε μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό, διαμέσου των μέσων μαζικής ενημέρωσης, στην κοινωνία και δημιουργείται κλίμα αντιπαράθεσης και συνεχών αλληλοκατηγοριών, που δεν βοηθούν ούτε τον ιδιωτικό ούτε τον δημόσιο τομέα να επιτύχουν τους στόχους τους.
French: 3.1.1.2 Ces relations tendues et ces rivalités internes ou externes parviennent dans une plus ou moins grande mesure à la société par le biais des médias, ce qui crée un climat de conflits et d'accusations mutuelles qui n'aide ni le secteur privé ni le secteur public à atteindre ses objectifs.
Greek: 3.1.1.3 Προφανώς, αυτό το σενάριο δεν φαίνεται το πλέον ενδεδειγμένο για την επίτευξη κοινωνικά, οικονομικά και περιβαλλοντικά βιώσιμης και ανταγωνιστικής ανάπτυξης του τουρισμού, τόσο από τη σκοπιά του καταναλωτή και του τοπικού πληθυσμού όσο και από τη σκοπιά του επιχειρηματία που προσπαθεί να επωφεληθεί από τη δυνατότητα του τουρισμού να παράγει και να διανέμει πλούτο.
French: 3.1.1.3 Évidemment, ce scénario n'est pas le plus approprié pour parvenir à un développement social, économique et environnemental durable et compétitif du tourisme, que ce soit du point de vue du consommateur, de la population locale ou de l'entreprise qui tente d'utiliser le potentiel du secteur touristique pour créer et distribuer des richesses.
Greek: 3.1.2 Συνύπαρξη. Στο σενάριο αυτό οι δημόσιοι φορείς και οι ιδιωτικές επιχειρήσεις ανέχονται αλλήλους, εργάζονται αυτόνομα για την επίτευξη των ιδιαίτερων στόχων τους, σέβονται οι μεν τις αρμοδιότητες των δε, εκπληρώνουν τα νομικά και κοινωνικά τους καθήκοντα και σέβονται τα δικαιώματα των υπόλοιπων τουριστικών παραγόντων. Πρόκειται για ένα σενάριο αμοιβαίας ανοχής, το οποίο, παρότι αποτελεί πρόοδο σε σχέση με το προηγούμενο, είναι σαφώς ανεπαρκές για την ανάπτυξη του βιώσιμου τουρισμού που θεωρούμε ενδεδειγμένο για τον 21ο αιώνα. Είναι ένα σενάριο αρκετά συχνό σε προορισμούς όπου ο τουρισμός δεν αποτελεί την κύρια δραστηριότητα, αλλά χρησιμεύει για τη συμπλήρωση εισοδημάτων που αποκτώνται από άλλους κλάδους, ή σε χωριά και πόλεις με διαφοροποιημένες οικονομίες, όπου ο τουρισμός μόνος του αντιστοιχεί σε μικρό ποσοστό της τοπικής οικονομικής δραστηριότητας.
French: 3.1.2 Coexistence. Dans ce scénario, les organes publics et les entreprises privées se tolèrent mutuellement, travaillent de manière autonome à la réalisation de leurs propres objectifs, respectent leurs compétences respectives, remplissent leurs obligations juridiques et sociales et respectent les droits des autres acteurs du secteur touristique. C'est un scénario fondé sur la tolérance mutuelle qui, bien qu'il soit préférable au précédent, est clairement insuffisant pour développer le tourisme durable que nous jugeons approprié pour le 21ème siècle. Ce scénario est assez fréquent dans des lieux où le tourisme ne constitue pas l'activité principale mais complète les revenus provenant d'autres activités, ou dans des villes et des villages qui ont une économie diversifiée dans laquelle le tourisme ne représente qu'un faible pourcentage de l'activité économique locale.
Greek: 3.1.3 Συντονισμός. Το σενάριο αυτό χαρακτηρίζεται από την ύπαρξη κάποιου συντονισμού των πολιτικών, των στρατηγικών και των δράσεων των διάφορων δημόσιων και ιδιωτικών φορέων που αναπτύσσουν δραστηριότητα στον τομέα του τουρισμού, καθένας από τους οποίους έχει τους δικούς του στόχους, αλλά κατανοεί ότι η συνοχή και η αμοιβαία ενημέρωση των δύο τομέων καταλήγει στην καλύτερη εκπλήρωση των στόχων του καθενός και, ως εκ τούτου, σε όφελος επίσης της κοινωνίας. Το βασικό μέσο αυτού του σεναρίου είναι η ενημέρωση και η επικοινωνία, σε σχέση τόσο με τις πολιτικές όσο και με τις δράσεις, μεταξύ των διάφορων συνιστωσών του κλάδου ως φορέων που αναπτύσσουν δραστηριότητα στον τουριστικό τομέα. Η επικοινωνία αυτή μπορεί να γίνεται μέσω συμμετοχικών οργάνων με τη μορφή ομάδων εργασίας, φόρουμ, ενημερωτικών συναντήσεων κλπ. Αποτελεί υψηλότερο επίπεδο της διαβάθμισης της συνεργασίας δημόσιου-ιδιωτικού τομέα και πιστεύουμε ότι ευνοεί την επίτευξη του στόχου της οικονομικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικής βιωσιμότητας του τουρισμού. Συνήθως υπάρχει σε καταστάσεις ή προορισμούς τυπικά τουριστικούς, όπου ο τουρισμός αναπτύσσεται δεόντως, από δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς που έχουν επίγνωση της σημασίας του για τις τοπικές τους κοινωνίες.
French: 3.1.3 Coordination. Ce scénario se caractérise par un certain niveau de coordination des politiques, stratégies et actions des différents acteurs publics et privés du secteur touristique. Si chacun poursuit ses propres objectifs, la cohérence et l'échange d'informations entre les deux secteurs permettent toutefois d'atteindre de meilleurs résultats concernant la réalisation des objectifs respectifs, ce dont la société tire également profit. Le principal instrument de ce scénario est l'information et la communication, tant au niveau des politiques que des actions concrètes, entre les différents acteurs du secteur touristique. La communication peut être établie grâce à des mesures participatives, telles que des groupes de travail, des forums, des réunions d'information, etc. Elle suppose un degré de coopération public/privé plus élevé et favorise, à notre avis, l'objectif de durabilité économique, sociale et environnementale dans le tourisme. Généralement, l'on rencontre ce scénario dans des situations ou des lieux touristiques typiques où le développement touristique est important et où les acteurs publics et privés sont conscients de l'importance qu'il revêt pour leurs communautés.
Greek: 3.1.4 Συνεργασία. Σύμφωνα με το σενάριο αυτό, ενώ κάθε δημόσιος ή ιδιωτικός φορέας διατηρεί τους ιδιαίτερους στόχους του, αναλαμβάνουν από κοινού κοινούς στόχους τόσο στο επίπεδο των δράσεων όσο και των στρατηγικών ή ακόμη και των πολιτικών. Το σενάριο αυτό προϋποθέτει συμφωνία ως προς τους στόχους και ένα πολύ εξελιγμένο όραμα της τουριστικής δραστηριότητας, το οποίο δεν είναι εύκολο να επιτευχθεί. Προϋποθέτει ότι, ανά πάσα στιγμή, εφαρμόζονται κριτήρια τόσο βραχυπρόθεσμης όσο και μεσοπρόθεσμης και μακροπρόθεσμης οικονομικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικής βιωσιμότητας. Πιστεύουμε ότι είναι το σενάριο του υψίστου επιπέδου, το οποίο πρέπει να ακολουθήσει η νέα αντίληψη του βιώσιμου τουρισμού, αν θέλει να διασφαλίσει την επιβίωσή του ως κερδοφόρου βιομηχανίας στο οικονομικό, το κοινωνικό και το περιβαλλοντικό πλαίσιο.
French: 3.1.4 Coopération. Dans ce scénario, les organismes publics ou privés ont leurs propres objectifs mais poursuivent également des objectifs communs tant en ce qui concerne les actions que les stratégies et les politiques. Ce scénario exige de la cohérence au niveau des objectifs et une vision très développée de l'activité touristique, qui n'est pas facile à mettre en oeuvre dans la mesure où des critères de durabilité économique, sociale et environnementale doivent à tout moment être pris en compte, que ce soit à court, à moyen ou à long terme. Nous considérons que c'est le meilleur scénario, celui vers lequel le nouveau concept de tourisme durable doit tendre si l'on veut que le tourisme survive en tant qu'industrie génératrice de bénéfices sur les plans économique, social et environnemental.
Greek: 3.1.4.1 Τα μέσα στα οποία μπορεί να στηριχθεί αυτή η συνεργασία είναι ποικίλα: μικτές επιχειρήσεις, ιδρύματα, σωματεία, μικτά όργανα, συμβούλια, εταιρικές σχέσεις κ.ά., αλλά σε όλα τους η ανταλλαγή εμπειριών, η συγκέντρωση τεχνογνωσίας και η ανάπτυξη κοινών μακροπρόθεσμων επενδυτικών επιχειρηματικών σχεδίων είναι ουσιώδη στοιχεία για την επίτευξη της συνεργασίας και της βέλτιστης αξιοποίησης των προσπαθειών. Είναι σημαντικό να επισημάνουμε ότι αυτή η συνεργασία έχει το μέγιστο δυναμικό της στο τοπικό επίπεδο, όπου συγκλίνουν απτά και άμεσα τα δημόσια και τα ιδιωτικά συμφέροντα. Σε αυτό ακριβώς το τοπικό επίπεδο μπορεί να δημιουργηθεί το κατάλληλο περιβάλλον, για να καταστεί ο τουρισμός κινητήρια δύναμη της τοπικής ανάπτυξης, παραγωγός ποιοτικών θέσεων απασχόλησης και κοινωνικά βιώσιμη βιομηχανία.
French: 3.1.4.1 La coopération peut s'appuyer sur différents instruments: entreprises mixtes, patronat, fondations, institutions mixtes, conseils, partenariats, etc. Dans tous les cas cependant, la mise en commun d'expériences, de savoir-faire, de projets d'entreprise en matière d'investissements à long terme sont des éléments clés en vue de la coopération et de l'optimisation des efforts. Il est important de souligner que cette coopération est la plus efficace au niveau local, où les intérêts publics et privés coïncident de la manière la plus concrète et la plus directe. C'est au niveau local que l'on peut créer le contexte adéquat pour faire du tourisme le moteur du développement local, générateur d'emplois de qualité et socialement soutenables.
Greek: 3.1.4.2 Μία από τις δραστηριότητες όπου εμφανίζεται συχνά αυτό το επίπεδο συνεργασίας είναι η από κοινού δημιουργία τουριστικών προϊόντων μεταξύ του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα. Υπάρχουν περιπτώσεις προϊόντων που δημιουργήθηκαν συνεργατικά και γνώρισαν μεγάλη επιτυχία.
French: 3.1.4.2 Ce type de coopération se rencontre fréquemment dans la création conjointe de produits touristiques par le secteur public et le secteur privé. Certains produits créés dans le cadre de cette coopération rencontrent un vif succès.
Greek: 3.2 Αναλύοντας την υφιστάμενη κατάσταση, διαπιστώνουμε ότι στην πραγματική ζωή συναντώνται και τα τέσσερα σενάρια που περιγράψαμε, μερικές φορές σε αμιγή μορφή, αλλά συνήθως συνδυάζοντας τα στοιχεία τους και δημιουργώντας ποικίλες ενδιάμεσες καταστάσεις. Η παρούσα γνωμοδότηση στηρίζεται στην πεποίθηση ότι η κατάσταση της συνεργασίας είναι εφικτός και επιθυμητός στόχος για τον τουριστικό τομέα της Ευρώπης και του κόσμου, στον βαθμό που βελτιώνει τα αποτελέσματα της ανταγωνιστικότητας και της βιωσιμότητας της τουριστικής βιομηχανίας. Στηρίζεται επίσης στην πεποίθηση ότι πρέπει να αναγνωριστούν και να ενθαρρυνθούν οι ορθές πρακτικές που εφαρμόζονται στην Ευρώπη και σε όλο τον κόσμο στον τομέα του τουρισμού, άλλες με πρωτοβουλία του δημόσιου τομέα και πολλές άλλες με την υποκίνηση και την υποστήριξη του ιδιωτικού.
French: 3.2 Il ressort de l'analyse de la situation actuelle que les quatre scénarios susmentionnés se retrouvent dans la vie de tous les jours, parfois tels quels mais le plus souvent de manière combinée, ce qui crée une grande variété de situations intermédiaires. La coopération est un objectif réalisable et souhaitable pour le secteur touristique européen et mondial, dans la mesure où elle améliore la compétitivité et la durabilité de l'industrie touristique. En même temps, il convient de reconnaître et d'encourager les bonnes pratiques dans le secteur du tourisme en Europe et dans le monde entier, dont certaines sont mises en place à l'initiative du secteur public et dont beaucoup d'autres sont élaborées et encouragées par le secteur privé.
Greek: 3.3 Γενικά, μπορούμε να πούμε ότι, σε εκείνους τους τουριστικούς προορισμούς ή τις δραστηριότητες όπου αναπτύσσεται συνεργασία του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα ως θεμέλιο μιας ενέργειας για τη βελτίωση της ποιότητας, για τον αναπτυξιακό σχεδιασμό, για την αντιμετώπιση μιας κατάστασης κρίσης και σε πολλές άλλες παρόμοιες περιστάσεις, η αποτελεσματικότητα και η αποδοτικότητα των δράσεων αυξάνεται κατά πολύ χάρη στην ανταγωνιστικότητα του προορισμού ή της δραστηριότητας.
French: 3.3 D'une manière générale, l'on peut dire qu'en ce qui concerne les destinations touristiques ou les activités pour lesquelles la coopération entre les secteurs public et privé est à la base d'une amélioration de la qualité, d'une planification du développement, d'une réponse à une situation de crise et de nombre d'autres situations similaires, l'efficacité et la rentabilité des actions sont largement accrues par la compétitivité de l'activité ou de la destination.
Greek: 3.3.1 Αντίθετα, οι καταστάσεις αντιπαράθεσης, έλλειψης συντονισμού ή απλής άγνοιας της πραγματικότητας, που δημιουργούνται ενίοτε ηθελημένα ή ασυνείδητα, δεν κάνουν τίποτε άλλο από το να επιδεινώνουν τα προβλήματα, να καθυστερούν τις λύσεις, να μειώνουν την ανταγωνιστικότητα και να εμποδίζουν την αποδοτικότητα.
French: 3.3.1 En revanche, les situations de conflit, de non-coordination ou simplement d'ignorance, qui peuvent parfois se produire, que ce soit volontairement ou involontairement, ne font qu'aggraver les problèmes, retarder les solutions, réduire la compétitivité et compromettre la rentabilité.
Greek: 3.3.2 Διάφορες μελέτες καταδεικνύουν και τεκμηριώνουν ότι ο τουρίστας θεωρεί πως η ποιότητα των υπηρεσιών που λαμβάνει κατά τη διάρκεια των ταξιδιών ή των διακοπών του εξαρτάται κατά 50 % από τις υπηρεσίες που παρέχουν οι δημόσιοι φορείς και κατά το άλλο 50 % από τις υπηρεσίες που παρέχει ο ιδιωτικός τομέας, δηλαδή βασικά οι επιχειρήσεις, μέσω των υπαλλήλων τους. Το μέτρο αυτό των δεικτών ποιότητας που αντιλαμβάνονται οι τουρίστες και η στάθμισή τους στο τελικό αποτέλεσμα της αντίληψης για την ποιότητα του συνολικού προϊόντος επιβεβαιώνονται, για παράδειγμα, από διάφορες μελέτες που έχουν διενεργηθεί από τον δήμο της Calviá και άλλους στην Ισπανία, στο πλαίσιο των Σχεδίων Τουριστικής Αριστείας.
French: 3.3.2 Diverses études montrent et confirment que le touriste considère que la qualité des services offerts durant un voyage ou des vacances dépend pour 50 % des services fournis par les organismes publics et pour 50 % de ceux fournis par le secteur privé, principalement les entreprises, par le biais de leurs employés. La mesure des indicateurs de qualité perçus par les touristes et leur pondération dans le résultat final de la perception de la qualité du produit total, ont été examinées dans différentes études réalisées par la municipalité de Calvià et d'autres en Espagne, dans le cadre des plans d'excellence touristique.