Greek: III. Η Επιτροπή πρέπει να καθιερώσει μια σαφή συνολική στρατηγική σχετικά με τις περιβαλλοντικές πτυχές της αναπτυξιακής βοήθειας που χορηγεί. Ενώ από το 2001 υπάρχει στρατηγική για την ανάγκη ενσωμάτωσης της περιβαλλοντικής διάστασης στην αναπτυξιακή συνεργασία, η προσέγγιση που εφαρμόζεται για τη χρηματοδότηση προγραμμάτων και σχεδίων στον τομέα του περιβάλλοντος και των φυσικών πόρων δεν έχει καθοριστεί με σαφήνεια. Η νέα αναπτυξιακή πολιτική, η οποία υπεγράφη το Δεκέμβριο του 2005, παρέχει στερεά βάση για την καθιέρωση μιας συνολικής στρατηγικής (βλέπε σημεία 9-12). Το σχέδιο δράσης της Επιτροπής για την εφαρμογή αυτής της στρατηγικής περιβαλλοντικής ενσωμάτωσης δεν αποτελεί αντικείμενο συστηματικής παρακολούθησης και συντονισμού από τις τρεις πρωτίστως εμπλεκόμενες γενικές διευθύνσεις. Για το λόγο αυτό, τα σχεδιαζόμενα μέτρα γενικά είτε εφαρμόστηκαν με κάποια καθυστέρηση, είτε δεν εφαρμόστηκαν καθόλου (βλέπε σημεία 15-17). Η Επιτροπή δεν μελέτησε δεόντως τις συνέπειες της στρατηγικής αυτής από άποψη προσωπικού. Χρησιμοποίησε μια υπηρεσία ηλεκτρονικής υποστήριξης (helpdesk) σε θέματα περιβάλλοντος από εξωτερικούς εμπειρογνώμονες, οι οποίοι παρείχαν υποστήριξη στο προσωπικό της Επιτροπής, αλλά από τα μέσα του 2002 μέχρι τα μέσα του 2004 η εν λόγω υπηρεσία δεν λειτουργούσε. Το εγχειρίδιο περιβαλλοντικής ενσωμάτωσης, το οποίο έπρεπε να είχε εκδοθεί το 2003, δεν είχε ολοκληρωθεί ακόμη στα τέλη του 2005, μολονότι ήταν σημαντικό τόσο για τον καθορισμό των διαδικασιών ενσωμάτωσης που θα έπρεπε να ακολουθήσει η Επιτροπή, όσο και ως βασικό βοήθημα για τη σχετική κατάρτιση. Τα μαθήματα κατάρτισης δεν ήταν υποχρεωτικά για τους υπαλλήλους που κατείχαν θέσεις-κλειδιά, μολονότι αυτό προβλεπόταν, και συχνά το ποσοστό παρακολούθησης ήταν πολύ χαμηλό (βλέπε σημεία 18-23). Υπάρχει ανάγκη περαιτέρω ενίσχυσης των συστημάτων αναφοράς, παρακολούθησης και αξιολόγησης που αφορούν τις περιβαλλοντικές πτυχές της αναπτυξιακής συνεργασίας της Επιτροπής, ώστε οι επιδόσεις στον τομέα αυτό να μπορούν να αξιολογηθούν καλύτερα (βλέπε σημεία 24-28).
French: III. Il est nécessaire que la Commission élabore une stratégie intégrée claire en ce qui concerne les aspects environnementaux de son aide au développement. Alors que depuis 2001 il existe une stratégie tenant compte de la nécessité d'intégrer l'environnement dans la coopération au développement, l'approche en matière de financement des programmes et des projets dans le secteur de l'environnement et des ressources naturelles n'a pas été clairement traitée. La nouvelle politique de développement signée en décembre 2005 constitue une base solide pour l'élaboration d'une stratégie intégrée (voir points 9 à 12). Le plan d'action de la Commission visant à mettre en œuvre sa stratégie d'intégration n'a pas fait l'objet d'un suivi et d'une coordination systématiques par les trois directions générales concernées au premier chef. Par conséquent, les mesures prévues ont généralement été mises en œuvre avec un certain retard ou ne l'ont pas été (voir points 15 à 17). La Commission n'a pas effectué une étude satisfaisante des conséquences de sa stratégie d'intégration au niveau des ressources humaines. Elle s'en est remise à un helpdesk "environnement" composé d'experts externes et devant apporter un soutien au personnel de la Commission, mais aucun helpdesk n'était opérationnel entre la mi-2002 et la mi-2004. Le manuel d'intégration de l'environnement, qui aurait dû être appliqué en 2003, n'était pas encore terminé à la fin de 2005, malgré son importance à la fois pour la définition des procédures d'intégration que doivent suivre les agents de la Commission et en tant que contribution majeure à la formation. Les cours de formation n'ont pas été rendus obligatoires pour les fonctionnaires des secteurs clés, contrairement à ce qui était prévu, et leur taux de fréquentation était souvent faible (voir points 18 à 23). Il est nécessaire de renforcer encore les systèmes d'information, de suivi et d'évaluation en ce qui concerne les aspects environnementaux de la coopération au développement de la Commission afin de permettre une meilleure évaluation de ses performances dans ce domaine (voir points 24 à 28).