FrancophonIA/JRC-Acquis_subcorpus_EL-FR_Hunalign_aligned-TMX huggingface dataset:
Greek: (11) Zakres działalności Stoczni Gdańskiej obejmuje budowę statków pełnomorskich oraz inną działalność związaną z budownictwem okrętowym, taką jak produkcja części statków oraz części stalowych i rozmaite usługi pomocnicze (malowanie itp.). Działalność "czysto" stoczniowa stanowiła […] [2] % ogólnej działalności w 2004 r., pozostała część obejmowała działania powiązane, takie jak obróbka stali i inne usługi, głównie na rzecz Stoczni Gdynia. Według prognoz ten drugi rodzaj działalności ma wzrosnąć do […] % w 2008 r.
French: (11) Zakres działalności Stoczni Gdańskiej obejmuje budowę statków pełnomorskich oraz inną działalność związaną z budownictwem okrętowym, taką jak produkcja części statków oraz części stalowych i rozmaite usługi pomocnicze (malowanie itp.). Działalność "czysto" stoczniowa stanowiła […] [2] % ogólnej działalności w 2004 r., pozostała część obejmowała działania powiązane, takie jak obróbka stali i inne usługi, głównie na rzecz Stoczni Gdynia. Według prognoz ten drugi rodzaj działalności ma wzrosnąć do […] % w 2008 r.
Greek: (12) Księga zamówień Grupy Stoczni Gdynia na lata 2004-2008 obejmuje […] statki o łącznej wartości […] mld USD.
French: (12) Księga zamówień Grupy Stoczni Gdynia na lata 2004-2008 obejmuje […] statki o łącznej wartości […] mld USD.
Greek: (13) W ocenie Polski Grupa Stoczni Gdynia (tzn. Stocznia Gdynia i Stocznia Gdańska) konkuruje głównie ze stoczniami azjatyckimi. Na terytorium UE Grupa Stoczni Gdynia konkuruje jakoby z niektórymi stoczniami niemieckimi w zakresie jednego rodzaju statków: kontenerowców sub-panamax, które stanowią […] % pozycji w księdze zamówień stoczni. Pozostałe rodzaje statków, zamówionych w Grupie Stoczni Gdynia, to samochodowce ro-ro w dwóch rozmiarach, kontenerowce panamax, drobnicowce w dwóch rozmiarach oraz zbiornikowce LPG.
French: (13) W ocenie Polski Grupa Stoczni Gdynia (tzn. Stocznia Gdynia i Stocznia Gdańska) konkuruje głównie ze stoczniami azjatyckimi. Na terytorium UE Grupa Stoczni Gdynia konkuruje jakoby z niektórymi stoczniami niemieckimi w zakresie jednego rodzaju statków: kontenerowców sub-panamax, które stanowią […] % pozycji w księdze zamówień stoczni. Pozostałe rodzaje statków, zamówionych w Grupie Stoczni Gdynia, to samochodowce ro-ro w dwóch rozmiarach, kontenerowce panamax, drobnicowce w dwóch rozmiarach oraz zbiornikowce LPG.
Greek: (14) Zdolności produkcyjne Grupy Stoczni Gdynia wynoszą 700000 CGT rocznie, odpowiednio ok. 540000 CGT rocznie w Stoczni Gdynia i 160000 CGT rocznie w Stoczni Gdańskiej.
French: (14) Zdolności produkcyjne Grupy Stoczni Gdynia wynoszą 700000 CGT rocznie, odpowiednio ok. 540000 CGT rocznie w Stoczni Gdynia i 160000 CGT rocznie w Stoczni Gdańskiej.
Greek: (15) Ewolucja poziomów produkcji obu stoczni przed i po stworzeniu grupy jest przedstawiona w tabeli nr 1.
French: (15) Ewolucja poziomów produkcji obu stoczni przed i po stworzeniu grupy jest przedstawiona w tabeli nr 1.
Greek: Tabela nr 1
French: Tabela nr 1
Greek: Poziom produkcji Stoczni Gdynia i Stoczni Gdańskiej, 1990-2012 [w tys. CGT]
French: Poziom produkcji Stoczni Gdynia i Stoczni Gdańskiej, 1990-2012 [w tys. CGT]
Greek: Rok | 1990 | 1991 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 |
French: Rok | 1990 | 1991 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 |
Greek: Gdynia | | 53 | 49 | 106 | 144 | 107 | 161 | 152 | 202 |
French: Gdynia | | 53 | 49 | 106 | 144 | 107 | 161 | 152 | 202 |
Greek: Gdańsk | 63 | 67 | 105 | 87 | 127 | 120 | 66 | 38 | 41 |
French: Gdańsk | 63 | 67 | 105 | 87 | 127 | 120 | 66 | 38 | 41 |
Greek: Ogółem | 63 | 120 | 154 | 193 | 271 | 227 | 227 | 190 | 243 |
French: Ogółem | 63 | 120 | 154 | 193 | 271 | 227 | 227 | 190 | 243 |
Greek: Rok | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 r. | 2006 | 2007-2012 |
French: Rok | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 r. | 2006 | 2007-2012 |
Greek: Gdynia | 207 | 238 | 264 | 273 | 114 | 268 | 275 | 297 | 317 |
French: Gdynia | 207 | 238 | 264 | 273 | 114 | 268 | 275 | 297 | 317 |
Greek: Gdańsk | 31 | 68 | 78 | 82 | 0 | 67 | 95 | 73 | 73 |
French: Gdańsk | 31 | 68 | 78 | 82 | 0 | 67 | 95 | 73 | 73 |
Greek: Ogółem | 238 | 306 | 342 | 355 | 114 | 335 | 370 | 370 | 390 |
French: Ogółem | 238 | 306 | 342 | 355 | 114 | 335 | 370 | 370 | 390 |
Greek: (16) Na dzień 31 grudnia 2004 r. Stocznia Gdynia zatrudniała 5950 osób, w tym około 4000 bezpośrednio przy produkcji.
French: (16) Na dzień 31 grudnia 2004 r. Stocznia Gdynia zatrudniała 5950 osób, w tym około 4000 bezpośrednio przy produkcji.
Greek: (17) W 2004 r. Stocznia Gdańska zatrudniała ok. 2900 pracowników, […] % przy produkcji. W latach 2001-2003 stocznia zmniejszyła zatrudnienie o ok. 600 osób.
French: (17) W 2004 r. Stocznia Gdańska zatrudniała ok. 2900 pracowników, […] % przy produkcji. W latach 2001-2003 stocznia zmniejszyła zatrudnienie o ok. 600 osób.
Greek: 2. Proces restrukturyzacji
French: 2. Proces restrukturyzacji
Greek: 2.1. Trudności finansowe Grupy Stoczni Gdynia
French: 2.1. Trudności finansowe Grupy Stoczni Gdynia
Greek: (18) Według informacji przekazanych przez polskie władze, Grupa po raz pierwszy doświadczyła trudności w 2002 r. Czynniki, które doprowadziły to trudnej sytuacji finansowej, miały charakter zewnętrzny, tzn. konkurencja w Azji, umocnienie złotego w stosunku do dolara, trudności w finansowaniu statków w konsekwencji problemów Stoczni Szczecin Porta Holding S.A. oraz upadek suwnicy bramowej w Stoczni Gdynia podczas gwałtownego sztormu w 1999 r. Inne czynniki miały bardziej wewnętrzny charakter. W ramach starań o wypełnienie księgi zamówień, zwłaszcza po zwiększeniu potencjału produkcyjnego po nabyciu Stoczni Gdańskiej w 1998 r., Stocznia Gdynia podjęła szereg decyzji menedżerskich, które okazały się problematyczne. Stocznia Gdynia podjęła ryzyko projektowe, technologiczne, finansowe i handlowe (nowe produkty, prototypy, przynosząca straty budowa statków nowych dla stoczni: drobnicowców, chemikaliowców, statków ro-lo, gazowców, masowców, statków towarowych). Również tempo obniżania kosztów operacyjnych w Stoczni Gdynia było niezadowalające.
French: (18) Według informacji przekazanych przez polskie władze, Grupa po raz pierwszy doświadczyła trudności w 2002 r. Czynniki, które doprowadziły to trudnej sytuacji finansowej, miały charakter zewnętrzny, tzn. konkurencja w Azji, umocnienie złotego w stosunku do dolara, trudności w finansowaniu statków w konsekwencji problemów Stoczni Szczecin Porta Holding S.A. oraz upadek suwnicy bramowej w Stoczni Gdynia podczas gwałtownego sztormu w 1999 r. Inne czynniki miały bardziej wewnętrzny charakter. W ramach starań o wypełnienie księgi zamówień, zwłaszcza po zwiększeniu potencjału produkcyjnego po nabyciu Stoczni Gdańskiej w 1998 r., Stocznia Gdynia podjęła szereg decyzji menedżerskich, które okazały się problematyczne. Stocznia Gdynia podjęła ryzyko projektowe, technologiczne, finansowe i handlowe (nowe produkty, prototypy, przynosząca straty budowa statków nowych dla stoczni: drobnicowców, chemikaliowców, statków ro-lo, gazowców, masowców, statków towarowych). Również tempo obniżania kosztów operacyjnych w Stoczni Gdynia było niezadowalające.
Greek: (19) Problemy Grupy naturalnie miały konsekwencje dla Stoczni Gdańskiej. Jej restrukturyzacja została rozpoczęta już w 1998 r., bezzwłocznie po przejęciu majątku Stoczni Gdańskiej S.A. w upadłości. Zgodnie ze zgłoszeniem ta restrukturyzacja odbywała się bez pomocy państwa. W pierwszej połowie 2002 r. stocznia po raz pierwszy osiągnęła zysk.
French: (19) Problemy Grupy naturalnie miały konsekwencje dla Stoczni Gdańskiej. Jej restrukturyzacja została rozpoczęta już w 1998 r., bezzwłocznie po przejęciu majątku Stoczni Gdańskiej S.A. w upadłości. Zgodnie ze zgłoszeniem ta restrukturyzacja odbywała się bez pomocy państwa. W pierwszej połowie 2002 r. stocznia po raz pierwszy osiągnęła zysk.
Greek: (20) Trudności finansowe Grupy doprowadziły do zaległości w regulowaniu zobowiązań publicznoprawnych i wynagrodzeń, niedoborów materiałowych, spowolnienia procesów produkcyjnych, wzrostu kosztów (zużycie robocizny, kary) oraz opóźnień w realizacji umów.
French: (20) Trudności finansowe Grupy doprowadziły do zaległości w regulowaniu zobowiązań publicznoprawnych i wynagrodzeń, niedoborów materiałowych, spowolnienia procesów produkcyjnych, wzrostu kosztów (zużycie robocizny, kary) oraz opóźnień w realizacji umów.
Greek: (21) W latach 2002-2003 Stocznia Gdynia skorzystała z pomocy w formie umorzeń zobowiązań publicznoprawnych, odroczeń terminów płatności, gwarancji i pożyczek udzielonych przez szereg organów publicznych: Agencję Rozwoju Przemysłu S.A. (dalej zwaną "ARP"), Radę Ministrów, Miasto Gdynia, Marszałka Województwa Pomorskiego (dalej zwanego "Marszałkiem Województwa Pomorskiego") i gminę Stężyca. Decyzje o udzieleniu pomocy były podejmowane w okresie od dnia 3 września 2002 r. do dnia 20 maja 2003 r. Według władz polskich, łączna kwota pomocy państwa wyniosła 41220615 PLN (10305154 EUR [6]). Wartość nominalna środków pomocowych wyniosła 156105910 PLN (39026478) EUR.
French: (21) W latach 2002-2003 Stocznia Gdynia skorzystała z pomocy w formie umorzeń zobowiązań publicznoprawnych, odroczeń terminów płatności, gwarancji i pożyczek udzielonych przez szereg organów publicznych: Agencję Rozwoju Przemysłu S.A. (dalej zwaną "ARP"), Radę Ministrów, Miasto Gdynia, Marszałka Województwa Pomorskiego (dalej zwanego "Marszałkiem Województwa Pomorskiego") i gminę Stężyca. Decyzje o udzieleniu pomocy były podejmowane w okresie od dnia 3 września 2002 r. do dnia 20 maja 2003 r. Według władz polskich, łączna kwota pomocy państwa wyniosła 41220615 PLN (10305154 EUR [6]). Wartość nominalna środków pomocowych wyniosła 156105910 PLN (39026478) EUR.
Greek: (22) Udostępniono następujące dane dotyczące działalności operacyjnej obu stoczni.
French: (22) Udostępniono następujące dane dotyczące działalności operacyjnej obu stoczni.
Greek: Tabela nr 2
French: Tabela nr 2
Greek: Działalność operacyjna Stoczni Gdynia [PLN]
French: Działalność operacyjna Stoczni Gdynia [PLN]
Greek: Obroty | | | 2339 mln | 1724 mln | 891 mln |
French: Obroty | | | 2339 mln | 1724 mln | 891 mln |
Greek: Wynik operacyjny | | | [Straty] | [Straty] | [Straty] |
French: Wynik operacyjny | | | [Straty] | [Straty] | [Straty] |
Greek: Tabela nr 3
French: Tabela nr 3
Greek: Działalność operacyjna Stoczni Gdańskiej [PLN]
French: Działalność operacyjna Stoczni Gdańskiej [PLN]
Greek: Obroty | 153 mln | 212 mln | 251 mln | 168 mln | 98 mln |
French: Obroty | 153 mln | 212 mln | 251 mln | 168 mln | 98 mln |
Greek: Wynik operacyjny | [Straty] | [Straty] | [Straty] | [Straty] | [Straty] |
French: Wynik operacyjny | [Straty] | [Straty] | [Straty] | [Straty] | [Straty] |
Greek: 2.2. Plany restrukturyzacji
French: 2.2. Plany restrukturyzacji
Greek: (23) W celu rozwiązania tych problemów Stocznia Gdynia przygotowała plan restrukturyzacji na lata 2002-2006. Plan został zmodyfikowany w późniejszym okresie w celu uwzględnienia aprecjacji złotego w stosunku do dolara i znacznego wzrostu cen stali oraz nieuzyskania finansowania na wstępnie zakładanym poziomie (akcjonariusze nie podwyższyli kapitału spółki i nie udało się pozyskać finansowania 4 statków z Kredyt Banku S.A.). Zmodyfikowany plan restrukturyzacji był oparty na bardziej ostrożnych założeniach i przewidywał w budżecie dodatkowe środki finansowe ze źródeł publicznych, zwłaszcza w świetle nowych przepisów prawa, które będą omówione poniżej, uchwalonych w 2003 r., umożliwiających szerszy zakres restrukturyzacji zobowiązań publicznoprawnych niektórych spółek.
French: (23) W celu rozwiązania tych problemów Stocznia Gdynia przygotowała plan restrukturyzacji na lata 2002-2006. Plan został zmodyfikowany w późniejszym okresie w celu uwzględnienia aprecjacji złotego w stosunku do dolara i znacznego wzrostu cen stali oraz nieuzyskania finansowania na wstępnie zakładanym poziomie (akcjonariusze nie podwyższyli kapitału spółki i nie udało się pozyskać finansowania 4 statków z Kredyt Banku S.A.). Zmodyfikowany plan restrukturyzacji był oparty na bardziej ostrożnych założeniach i przewidywał w budżecie dodatkowe środki finansowe ze źródeł publicznych, zwłaszcza w świetle nowych przepisów prawa, które będą omówione poniżej, uchwalonych w 2003 r., umożliwiających szerszy zakres restrukturyzacji zobowiązań publicznoprawnych niektórych spółek.
Greek: (24) Plan restrukturyzacji Stoczni Gdańskiej został sporządzony na lata 2003-2008 i przyjęty przez Walne Zgromadzenie akcjonariuszy 19 grudnia 2002 r. Na początku 2004 r. został zmodyfikowany w celu uwzględnienia modyfikacji planu restrukturyzacji Stoczni Gdynia.
French: (24) Plan restrukturyzacji Stoczni Gdańskiej został sporządzony na lata 2003-2008 i przyjęty przez Walne Zgromadzenie akcjonariuszy 19 grudnia 2002 r. Na początku 2004 r. został zmodyfikowany w celu uwzględnienia modyfikacji planu restrukturyzacji Stoczni Gdynia.
Greek: (25) Stocznia Gdynia planuje skupienie się na portfelu podstawowym statków, w których budowie stocznia już ma doświadczenie (kontenerowce, statki ro-ro i chemikaliowce LPG mają stanowić […] % produkcji). Swoje prognozy rynkowe stocznia oparła na analizach Centrum Techniki Okrętowej S.A., certyfikowanej organizacji badawczej. Do wykorzystanych źródeł należą: Clarkson Research Studies, Fairplay i Lloyd's Register.
French: (25) Stocznia Gdynia planuje skupienie się na portfelu podstawowym statków, w których budowie stocznia już ma doświadczenie (kontenerowce, statki ro-ro i chemikaliowce LPG mają stanowić […] % produkcji). Swoje prognozy rynkowe stocznia oparła na analizach Centrum Techniki Okrętowej S.A., certyfikowanej organizacji badawczej. Do wykorzystanych źródeł należą: Clarkson Research Studies, Fairplay i Lloyd's Register.
Greek: (26) Stocznia ma rozpocząć restrukturyzację organizacyjną (reorganizacja, automatyzacja) prowadzącą do wzrostu wydajności i oszczędności kosztów. Począwszy od 2006 r. stocznia powinna osiągnąć spadek kosztów rzędu […] mln PLN rocznie (głównie przez wzrost wydajności, zwolnienia pracowników umysłowych, obniżenie kosztów materiałów i usług zewnętrznych, wdrożenie systemu projektowania i planowania oraz systemu planowania prac projektowych). Stocznia powinna osiągnąć wydajność na poziomie […] CGT na 1 pracownika rocznie (w porównaniu z […] CGT w 2002 r.). Ten poziom, stosunkowo niski w porównaniu z innymi stoczniami w UE (np. w Niemczech), wynika jakoby ze skoncentrowania w stoczni różnego rodzaju działań, które można by zlecać firmom zewnętrznym (wyposażanie i kadłuby, procedury uruchomienia, próby, konserwacja i usługi ochrony) oraz niższego stopnia automatyzacji.
French: (26) Stocznia ma rozpocząć restrukturyzację organizacyjną (reorganizacja, automatyzacja) prowadzącą do wzrostu wydajności i oszczędności kosztów. Począwszy od 2006 r. stocznia powinna osiągnąć spadek kosztów rzędu […] mln PLN rocznie (głównie przez wzrost wydajności, zwolnienia pracowników umysłowych, obniżenie kosztów materiałów i usług zewnętrznych, wdrożenie systemu projektowania i planowania oraz systemu planowania prac projektowych). Stocznia powinna osiągnąć wydajność na poziomie […] CGT na 1 pracownika rocznie (w porównaniu z […] CGT w 2002 r.). Ten poziom, stosunkowo niski w porównaniu z innymi stoczniami w UE (np. w Niemczech), wynika jakoby ze skoncentrowania w stoczni różnego rodzaju działań, które można by zlecać firmom zewnętrznym (wyposażanie i kadłuby, procedury uruchomienia, próby, konserwacja i usługi ochrony) oraz niższego stopnia automatyzacji.
Greek: (27) Stocznia podejmie również restrukturyzację majątku przez sprzedaż lub tworzenie jednostek zależnych, które powinny przejąć część procesu produkcji i funkcji, które nie są bezpośrednio powiązane z produkcją.
French: (27) Stocznia podejmie również restrukturyzację majątku przez sprzedaż lub tworzenie jednostek zależnych, które powinny przejąć część procesu produkcji i funkcji, które nie są bezpośrednio powiązane z produkcją.
Greek: (28) Odnośnie restrukturyzacji zatrudnienia, Stocznia Gdynia prognozuje redukcję zatrudnienia z ok. 7700 pracowników w 2002 r. do […] pracowników w 2006 r. […] % robotników będzie pracować bezpośrednio lub pośrednio przy produkcji. Redukcja zatrudnienia była już częściowo realizowana w latach 2002-2004: zwolnienie […] osób i przeniesienie […] osób do nowo utworzonych jednostek zależnych Stoczni Gdynia.
French: (28) Odnośnie restrukturyzacji zatrudnienia, Stocznia Gdynia prognozuje redukcję zatrudnienia z ok. 7700 pracowników w 2002 r. do […] pracowników w 2006 r. […] % robotników będzie pracować bezpośrednio lub pośrednio przy produkcji. Redukcja zatrudnienia była już częściowo realizowana w latach 2002-2004: zwolnienie […] osób i przeniesienie […] osób do nowo utworzonych jednostek zależnych Stoczni Gdynia.
Greek: (29) Podobnie Stocznia Gdańska prognozuje nową strategię marketingową, obejmującą z jednej strony koncentrację na małoryzykownej produkcji kontenerowców i promów samochodowych, a z drugiej strony na ciągłym wzroście działalności okołostoczniowej, takiej jak obróbka stali i inne usługi — do […] % działalności spółki w 2008 r., co jednocześnie oznacza spadek o ok. […] % działalności "czysto" stoczniowej.
French: (29) Podobnie Stocznia Gdańska prognozuje nową strategię marketingową, obejmującą z jednej strony koncentrację na małoryzykownej produkcji kontenerowców i promów samochodowych, a z drugiej strony na ciągłym wzroście działalności okołostoczniowej, takiej jak obróbka stali i inne usługi — do […] % działalności spółki w 2008 r., co jednocześnie oznacza spadek o ok. […] % działalności "czysto" stoczniowej.
Greek: (30) Stocznia Gdańska podejmie podobne działania restrukturyzacyjne, co jej spółka macierzysta, ukierunkowane na redukcję kosztów, wzrost wydajności oraz odzyskanie płynności finansowej. Restrukturyzacja obejmuje organizację produkcji, aktywa trwałe i finansowe spółki (w tym strategię inwestycyjną) i zatrudnienie. W latach 2001-2003 poziom zatrudnienia w Stoczni Gdańskiej został obniżony o ok. 600 osób i powinien być utrzymany na poziomie 2900 pracowników pod koniec procesu restrukturyzacji, w tym […] % pracowników produkcyjnych.
French: (30) Stocznia Gdańska podejmie podobne działania restrukturyzacyjne, co jej spółka macierzysta, ukierunkowane na redukcję kosztów, wzrost wydajności oraz odzyskanie płynności finansowej. Restrukturyzacja obejmuje organizację produkcji, aktywa trwałe i finansowe spółki (w tym strategię inwestycyjną) i zatrudnienie. W latach 2001-2003 poziom zatrudnienia w Stoczni Gdańskiej został obniżony o ok. 600 osób i powinien być utrzymany na poziomie 2900 pracowników pod koniec procesu restrukturyzacji, w tym […] % pracowników produkcyjnych.
Greek: (31) Grupa zamierza sprzedawać statki na poziomie 390000 CGT rocznie w 2007 r., odzyskać rentowność do roku 2006, utrzymać płynność finansową i dalej zwiększać wydajność na poziomie […] % rocznie w latach 2006-2007, a w latach następnych o […] %.
French: (31) Grupa zamierza sprzedawać statki na poziomie 390000 CGT rocznie w 2007 r., odzyskać rentowność do roku 2006, utrzymać płynność finansową i dalej zwiększać wydajność na poziomie […] % rocznie w latach 2006-2007, a w latach następnych o […] %.
Greek: (32) Oba plany restrukturyzacji obejmują znaczną restrukturyzację finansową zobowiązań publicznoprawnych.
French: (32) Oba plany restrukturyzacji obejmują znaczną restrukturyzację finansową zobowiązań publicznoprawnych.
Greek: 2.3. Koszty restrukturyzacji
French: 2.3. Koszty restrukturyzacji
Greek: (33) Tabela nr 4 przedstawia koszty restrukturyzacji Stoczni Gdynia, w zakresie możliwym do ustalenia na podstawie informacji udostępnionych Komisji na tym etapie. W szczególności łączne potrzeby finansowe do celów restrukturyzacji finansowej należności publicznoprawnych nie są jasne. Koszty restrukturyzacji wynoszą 6,3 mld lub 6,5 mld PLN (ok. 1,6 mld EUR).
French: (33) Tabela nr 4 przedstawia koszty restrukturyzacji Stoczni Gdynia, w zakresie możliwym do ustalenia na podstawie informacji udostępnionych Komisji na tym etapie. W szczególności łączne potrzeby finansowe do celów restrukturyzacji finansowej należności publicznoprawnych nie są jasne. Koszty restrukturyzacji wynoszą 6,3 mld lub 6,5 mld PLN (ok. 1,6 mld EUR).
Greek: Tabela nr 4
French: Tabela nr 4
Greek: Koszty restrukturyzacji Stoczni Gdynia [PLN]
French: Koszty restrukturyzacji Stoczni Gdynia [PLN]
Greek: I | Spłata zobowiązań publicznoprawnych (restrukturyzacja finansowa) | […]lub […] |
French: I | Spłata zobowiązań publicznoprawnych (restrukturyzacja finansowa) | […]lub […] |
Greek: II | Spłata pozostałych zobowiązań (restrukturyzacja finansowa) | […] |
French: II | Spłata pozostałych zobowiązań (restrukturyzacja finansowa) | […] |
Greek: III | Koszty działań restrukturyzacyjnych | [Mniej niż 10 %] |
French: III | Koszty działań restrukturyzacyjnych | [Mniej niż 10 %] |
Greek: IV | Koszty operacyjne (koszty budowy statków i spłaty pożyczek długoterminowych dla Agencji Rozwoju Przemysłu) | [Więcej niż 70 %] |
French: IV | Koszty operacyjne (koszty budowy statków i spłaty pożyczek długoterminowych dla Agencji Rozwoju Przemysłu) | [Więcej niż 70 %] |
Greek: RAZEM | 6258496673 lub6510620236 |
French: RAZEM | 6258496673 lub6510620236 |
Greek: (34) Na podstawie dostępnych informacji nie jest możliwe dokładne i wyczerpujące ustalenie kosztów restrukturyzacji Stoczni Gdańskiej, zwłaszcza łącznej kwoty zobowiązań publicznoprawnych, które mają być przedmiotem restrukturyzacji, jak również kwoty koniecznej do poprawy płynności spółki, umożliwiającej kontynuację działalności bieżącej. Tabela nr 5 zawiera dane wstępne, zgodnie z którymi koszty restrukturyzacji wynoszą co najmniej 276 mln PLN (69 mln EUR).
French: (34) Na podstawie dostępnych informacji nie jest możliwe dokładne i wyczerpujące ustalenie kosztów restrukturyzacji Stoczni Gdańskiej, zwłaszcza łącznej kwoty zobowiązań publicznoprawnych, które mają być przedmiotem restrukturyzacji, jak również kwoty koniecznej do poprawy płynności spółki, umożliwiającej kontynuację działalności bieżącej. Tabela nr 5 zawiera dane wstępne, zgodnie z którymi koszty restrukturyzacji wynoszą co najmniej 276 mln PLN (69 mln EUR).
Greek: Tabela nr 5
French: Tabela nr 5
Greek: Koszty restrukturyzacji Stoczni Gdańskiej [PLN]
French: Koszty restrukturyzacji Stoczni Gdańskiej [PLN]
Greek: III | Koszty działań restrukturyzacyjnych | [Mniej niż 30 %] |
French: III | Koszty działań restrukturyzacyjnych | [Mniej niż 30 %] |
Greek: IV | Koszty operacyjne | ? |
French: IV | Koszty operacyjne | ? |
Greek: RAZEM | 276415800 lub357722172+ koszty operacyjne |
French: RAZEM | 276415800 lub357722172+ koszty operacyjne |
Greek: 2.4. Finansowanie restrukturyzacji
French: 2.4. Finansowanie restrukturyzacji
Greek: (35) Oba plany restrukturyzacji przewidują finansowanie ich realizacji, przedstawione w tabeli nr 6 dla Stoczni Gdynia i tabeli nr 7 dla Stoczni Gdańskiej. Szczegółowy wykaz środków finansowanych ze źródeł państwowych znajduje się w załączniku I (Stocznia Gdynia) i w załączniku II (Stocznia Gdańska) do tej decyzji.
French: (35) Oba plany restrukturyzacji przewidują finansowanie ich realizacji, przedstawione w tabeli nr 6 dla Stoczni Gdynia i tabeli nr 7 dla Stoczni Gdańskiej. Szczegółowy wykaz środków finansowanych ze źródeł państwowych znajduje się w załączniku I (Stocznia Gdynia) i w załączniku II (Stocznia Gdańska) do tej decyzji.
Greek: Tabela nr 6
French: Tabela nr 6
Greek: Finansowanie restrukturyzacji Stoczni Gdynia [PLN]
French: Finansowanie restrukturyzacji Stoczni Gdynia [PLN]
Greek: ŚRODKI WŁASNE
French: ŚRODKI WŁASNE
Greek: Środek | Wartość nominalna | |
French: Środek | Wartość nominalna | |
Greek: Sprzedaż składników majątku (nieruchomości, akcje) | 46939000 | |
French: Sprzedaż składników majątku (nieruchomości, akcje) | 46939000 | |
Greek: Zaliczki od armatorów | | |
French: Zaliczki od armatorów | | |
Greek: —gwarantowane przez KUKE | 3485374000 | |
French: —gwarantowane przez KUKE | 3485374000 | |
Greek: —bez gwarancji KUKE | 501181553 | |
French: —bez gwarancji KUKE | 501181553 | |
Greek: Restrukturyzacja wierzytelności prywatnych | 547409825 | |
French: Restrukturyzacja wierzytelności prywatnych | 547409825 | |
Greek: RAZEM 1 | 4580904378 | |
French: RAZEM 1 | 4580904378 | |
Greek: ŚRODKI PAŃSTWOWE
French: ŚRODKI PAŃSTWOWE
Greek: Środek | Wartość nominalna | Pomoc państwa |
French: Środek | Wartość nominalna | Pomoc państwa |