FrancophonIA/JRC-Acquis_subcorpus_EL-FR_Hunalign_aligned-TMX huggingface dataset:
Greek: 68. Οι προϊστάμενοι μονάδας είναι υπεύθυνοι για την ανάθεση των εργασιών στους εσωτερικούς μεταφραστές. Κάθε γλωσσική μονάδα είναι οργανωμένη διαφορετικά, άλλη κατά ομάδες εξειδικευμένων μεταφραστών, άλλη ακολουθώντας την προσέγγιση "ο πρώτος επιλέγει". Η DGT της Επιτροπής και η ΓΔ A III έχουν αναπτύξει και οι δύο εργαλεία σε κεντρικό επίπεδο τα οποία παρουσιάζουν τη διαθεσιμότητα κάθε μεταφραστή. Ωστόσο, τα εργαλεία αυτά δεν χρησιμοποιούνται συστηματικά από όλες τις γλωσσικές μονάδες. Το Κοινοβούλιο δεν διαθέτει τέτοια εργαλεία. Ορισμένοι προϊστάμενοι τμήματος χρησιμοποιούν λογιστικά φύλλα, άλλοι διανέμουν την εργασία ιδιοχείρως.
French: 68. Les chefs d'unité sont responsables de l'attribution des travaux aux traducteurs internes. Chaque unité linguistique est organisée différemment: certaines le sont par groupes de traducteurs spécialisés, d'autres ont adopté une approche suivant laquelle "le premier (traducteur) arrivé se sert le premier". La DGT de la Commission et la DG A III du Conseil ont chacune développé au niveau central des outils indiquant la disponibilité des différents traducteurs. Ces outils ne sont cependant pas utilisés de façon systématique par toutes les unités linguistiques. Le Parlement européen ne dispose pas de tels outils. Certains chefs de division utilisent des feuilles de calcul, d'autres attribuent les travaux manuellement.
Greek: 69. Όλες οι μεταφραστικές μονάδες αποτελούνται από μεταφραστές και προσωπικό υποστήριξης. Το δεύτερο είναι υπεύθυνο για την αναζήτηση των εγγράφων αναφοράς, τη δακτυλογράφηση, τη μορφοποίηση, την αρχειοθέτηση κ.λπ. Το Συμβούλιο [26] και το Κοινοβούλιο απασχολούν έναν γραμματέα για δύο μεταφραστές, ενώ η Επιτροπή απασχολεί μόνο έναν γραμματέα για τέσσερις ή πέντε μεταφραστές.
French: 69. Toutes les unités de traduction sont composées de traducteurs et d'agents de soutien. Ces derniers sont chargés des recherches de documents de référence, de la dactylographie, de la mise en forme, de l'archivage, etc. Le Conseil [26] et le Parlement européen emploient une secrétaire pour deux traducteurs environ, tandis que la Commission n'en compte qu'une pour quatre ou cinq traducteurs.
Greek: 70. Παρά το γεγονός ότι τα τρία θεσμικά όργανα έχουν υιοθετήσει ρητά πολιτικές που ενθαρρύνουν τη χρήση της σύγχρονης τεχνολογίας, έχοντας δαπανήσει 23,7 εκατομμύρια ευρώ για εργαλεία πληροφορικής το 2003 (πλήρες κόστος, συμπεριλαμβανομένων των αδειών χρήσης, βλέπε πίνακα 4), στην πράξη κάθε μεταφραστής, με τη σιωπηρή έγκριση του προϊσταμένου μονάδας, μπορεί να επιλέξει να χρησιμοποιήσει ή όχι τη μετάφραση με τη βοήθεια υπολογιστή (Translator's Workbench), τα εργαλεία έρευνας (όπως το Euramis, το IATE κ.λπ.) και το λογισμικό φωνητικής αναγνώρισης (αντί για τη δακτυλογράφηση). Στο Κοινοβούλιο, το ποσοστό των μεταφραστών και των υπαλλήλων υποστήριξης που χρησιμοποιεί αυτά τα εργαλεία ποικίλλει σημαντικά από μονάδα σε μονάδα (από 10 % έως 90 %). Στο Συμβούλιο, η χρήση των εργαλείων πληροφορικής είναι μόνο περιθωριακή. Από τα τρία θεσμικά όργανα η Επιτροπή διαθέτει τα πλέον προηγμένα εργαλεία πληροφορικής, ωστόσο δεν υπάρχουν στοιχεία για το βαθμό χρήσης τους.
French: 70. Les trois institutions ont ouvertement adopté des politiques consistant à encourager l'utilisation des technologies modernes, et elles ont consacré 23,7 millions d'euros aux outils informatiques en 2003 (coût total, licences comprises, voir tableau 4); dans la pratique cependant, chaque traducteur, avec l'accord tacite de son chef d'unité, a le choix d'utiliser ou non la traduction assistée par ordinateur (Translator's Workbench), les outils de recherche (comme Euramis, IATE, etc.) et les logiciels de reconnaissance vocale (au lieu de la dactylographie). Au Parlement européen, le pourcentage de traducteurs et d'agents de soutien qui utilisent ces outils varie considérablement d'une unité à une autre (de 10 % à 90 %). Au Conseil, l'utilisation des outils informatiques est marginale. Des trois institutions, c'est la Commission qui dispose des outils informatiques les plus modernes, mais aucune information n'est disponible sur leur degré d'utilisation.
Greek: 71. Από το 2003, περίπου 100 από τους 1100 μεταφραστές της Επιτροπής έχουν επιλέξει το σύστημα της τηλεργασίας. Σύμφωνα με τη σχετική έκθεση αξιολόγησης της DGT [27], το εν λόγω σύστημα, με την τρέχουσα μορφή του, επιτρέπει την εξοικονόμηση καθαρών ετήσιων πόρων ύψους σχεδόν 10000 ευρώ ανά μεταφραστή, κυρίως χάρη στην υψηλότερη παραγωγικότητα. Στο Κοινοβούλιο, 26 από τους 430 μεταφραστές εργάζονται με το σύστημα της τηλεργασίας, ενώ το Συμβούλιο επίσης έχει αρχίσει να εφαρμόζει δύο πιλοτικά σχέδια στον τομέα αυτό.
French: 71. Depuis 2003, environ 100 des 1100 traducteurs de la Commission ont adopté le télétravail. Selon le rapport d'évaluation de la DGT [27], la formule actuelle permet de réaliser des économies annuelles nettes s'élevant à environ 10000 euros par traducteur, principalement grâce à une augmentation de la productivité. Au Parlement européen, 26 des 430 traducteurs ont opté pour le télétravail, et le Conseil a lui aussi lancé deux projets pilotes dans ce domaine.
Greek: 72. Τόσο η Επιτροπή όσο και το Κοινοβούλιο έχουν ως πολιτική να χρησιμοποιούν πάντοτε εσωτερικούς μεταφραστές για τα νομοθετικά κείμενα (για λόγους ποιότητας), καθώς και για επείγοντα, απόρρητα και σύντομα έγγραφα (για πρακτικούς λόγους). Δεδομένου ότι όλες σχεδόν οι μεταφραστικές εργασίες του Συμβουλίου εμπίπτουν σε αυτές τις κατηγορίες, οι μεταφράσεις στο Συμβούλιο πραγματοποιούνται κατά κύριο λόγο εσωτερικά.
French: 72. La Commission et le Parlement européen mettent en œuvre une politique consistant à recourir systématiquement à la traduction interne pour les textes législatifs (pour des raisons de qualité) ainsi que pour les documents urgents, confidentiels et courts (pour des raisons pratiques). Dès lors que presque tous les travaux de traduction appartiennent à cette catégorie au Conseil, les traductions y sont généralement effectuées en interne.
Greek: 73. Η απόφαση ανάθεσης σε ελεύθερο μεταφραστή λαμβάνεται κατά κανόνα από τους προϊσταμένους των μεταφραστικών μονάδων (εκτός από την άμεση εξωτερική ανάθεση που αναφέρεται κατωτέρω), οι οποίοι λαμβάνουν υπόψη τον τύπο της μετάφρασης και τη διαθέσιμη εσωτερική δυναμικότητα. Στην Επιτροπή και στο Κοινοβούλιο, για το 2004 και για τις περισσότερες γλωσσικές μονάδες, διαπιστώθηκε θετική συσχέτιση μεταξύ του φόρτου εργασίας και του ποσοστού της εξωτερικής ανάθεσης. Ωστόσο, από τον έλεγχο προέκυψε ότι δύο μονάδες της DGT της Επιτροπής είχαν υψηλά ποσοστά εξωτερικής ανάθεσης το 2004, παρά το ότι ο φόρτος εργασίας τους ήταν χαμηλότερος του μέσου όρου (λόγω καθυστερημένης αντίδρασης στη μείωση του φόρτου εργασίας σε σχέση με το 2003), γεγονός που υποδηλώνει υποχρησιμοποίηση της εσωτερικής δυναμικότητας. Το τμήμα της γαλλικής μετάφρασης του Κοινοβουλίου είχε τον δεύτερο μικρότερο φόρτο εργασίας για το 2005, αλλά το δεύτερο υψηλότερο ποσοστό εξωτερικής ανάθεσης. Οι καταστάσεις αυτές δεν οδήγησαν στη λήψη διορθωτικών μέτρων εκ μέρους των υπευθύνων.
French: 73. En principe, la décision de confier la traduction à des traducteurs free lance est prise par les chefs des unités de traduction (sauf en ce qui concerne l'externalisation directe, comme cela est mentionné ci-après), compte tenu du type de traduction et des capacités internes disponibles. À la Commission et au Parlement européen, une corrélation claire et positive entre la charge de travail et le pourcentage d'externalisation a été constatée pour la plupart des unités linguistiques en 2004. L'audit a toutefois montré qu'en 2004, le taux d'externalisation était élevé dans les deux unités de la DGT, dont la charge de travail était inférieure à la moyenne (ces dernières ayant tardé à réagir à la diminution de la charge de travail par rapport à 2003), ce qui est révélateur d'une sous-utilisation des capacités internes. La division de la traduction française au Parlement européen présente la deuxième charge de travail la plus faible pour 2005, mais le deuxième taux d'externalisation le plus élevé. Ces situations n'ont suscité aucune mesure correctrice de la part de l'encadrement.
Greek: Ποσοστά εξωτερικής ανάθεσης το 2003, το 2004 και το 2005
French: Taux d'externalisation en 2003, en 2004 et en 2005
Greek: Ποσοστό εξωτερικής ανάθεσης | 2003 | 2004 | 2005 | 2003 | 2004 | 2005 | 2003 | 2004 | 2005 |
French: Taux d'externalisation | 2003 | 2004 | 2005 | 2003 | 2004 | 2005 | 2003 | 2004 | 2005 |
Greek: Σύνολο γλωσσών | 22 % | 23 % | 20 % | 33 % | 30 % | 36 % | 0 % | 1 % | 2 % |
French: Toutes langues confondues | 22 % | 23 % | 20 % | 33 % | 30 % | 36 % | 0 % | 1 % | 2 % |
Greek: Γλώσσες ΕΕ-15 | 21 % | 16 % | 10 % | 32,5 % | 32 % | 33 % | 0 % | 0 % | 0 % |
French: Langues de l'UE-15 | 21 % | 16 % | 10 % | 32,5 % | 32 % | 33 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Greek: Γλώσσες ΕΕ-10 | μ.δ. | 60 % | 37 % | 41 % | 20 % | 43 % | μ.δ. | 8 % | 5 % |
French: Langues de l'UE-10 | s.o. | 60 % | 37 % | 41 % | 20 % | 43 % | s.o. | 8 % | 5 % |
Greek: 75. Ενώ η άμεση εξωτερική ανάθεση από τις ΓΔ-πελάτες είναι οριακή στο Συμβούλιο και στο Κοινοβούλιο [29], από τον έλεγχο διαπιστώθηκε ότι αρκετές εκατοντάδες χιλιάδες σελίδες ανατέθηκαν άμεσα σε εξωτερικούς μεταφραστές από τις ΓΔ της Επιτροπής κατά την περίοδο 2003-2004 χωρίς έλεγχο από τη DGT (βλέπε επίσης σημεία 45 και 54).
French: 75. L'externalisation directe par les directions générales "clientes" est certes marginale au Conseil et au Parlement européen [29], mais l'audit a montré que plusieurs centaines de milliers de pages ont directement été externalisées par les directions générales de la Commission au cours de la période 2003-2004, sans aucun contrôle de la part de la DGT (voir points 45 et 54).
Greek: 76. Εξετάσθηκε η παραγωγικότητα των τριών θεσμικών οργάνων από το 2000 έως το 2005, προκειμένου να συγκριθεί η απόδοση μεταξύ οργάνων κατά την περίοδο αυτή. Για τον υπολογισμό της παραγωγικότητας χρησιμοποιήθηκε η έννοια του "ισοδυνάμου πλήρους απασχόλησης" (ΙΠΑ), σύμφωνα με το οποίο ως χρόνος διατιθέμενος στη μετάφραση θεωρείται αυτός κατά τον οποίο οι μεταφραστές είναι πραγματικά διαθέσιμοι για εργασίες γραφείου. Δεδομένου ότι, σε πολλές περιπτώσεις, ο χρόνος αυτός περιλαμβάνει και άλλες δραστηριότητες, εκτός από τη μετάφραση (κατάρτιση, διοικητικά καθήκοντα, έλεγχο ποιότητας, διόρθωση εγγράφων που συντάσσονται από άλλες υπηρεσίες κ.λπ.), η παραγωγικότητα βάσει ΙΠΑ είναι μόνο ένας γενικός δείκτης. Οι συγκρίσεις μεταξύ οργάνων καθώς και μεταξύ γλωσσικών μονάδων του αυτού οργάνου πρέπει να εξετάζονται με προσοχή. Επίσης, οι λόγοι των διαπιστούμενων διαφορών θα πρέπει να αναζητούνται προσεκτικά και να αναλύονται οι πιθανοί περιορισμοί, προκειμένου να εκτιμάται εάν είναι δυνατή η άμεση παρέμβαση της ιεραρχίας.
French: 76. La productivité, au cours de la période 2000-2005, des trois institutions auditées a été examinée en vue de comparer les performances des institutions dans le temps. Le calcul de la productivité s'est appuyé sur la notion d'"équivalent temps plein" (ETP), selon laquelle le temps consacré à la traduction est considéré comme étant celui pendant lequel les traducteurs sont effectivement disponibles pour leurs activités professionnelles. Étant donné que, bien souvent, ce temps comprend des activités autres que la traduction (formation, encadrement, contrôle de la qualité, relecture de documents produits par d'autres services, etc.), la productivité fondée sur l'ETP ne représente qu'un indicateur général. Les comparaisons entre institutions et entre unités linguistiques d'une même institution doivent être examinées avec prudence. Il convient également de veiller à déterminer les raisons des différences constatées. Les éventuelles contraintes doivent être analysées afin d'établir si une intervention directe de la hiérarchie est possible.
Greek: 77. Η παραγωγικότητα, οριζόμενη ως ο αριθμός των τυποποιημένων σελίδων που μεταφράζονται εσωτερικά ανά εσωτερικό μεταφραστή ΙΠΑ, ποικίλλει σημαντικά μεταξύ γλωσσικών τμημάτων καθώς και μεταξύ οργάνων. Η παραγωγικότητα των γλωσσικών μονάδων ΕΕ-10 σε όλα τα όργανα είναι γενικά χαμηλότερη λόγω των μεγαλύτερων επιμορφωτικών αναγκών, της έλλειψης πείρας, των μικρότερων μεταφραστικών μνημών (οι οποίες περιορίζουν τη χρήση της μετάφρασης με τη βοήθεια υπολογιστή) και του περισσότερου χρόνου που διατίθεται για την αναθεώρηση των εξωτερικών μεταφράσεων.
French: 77. La productivité, définie comme étant le nombre de pages normalisées traduites en interne par traducteur équivalent temps plein, varie considérablement d'une unité linguistique à une autre et d'une institution à une autre. Dans l'ensemble des institutions, la productivité des unités linguistiques de l'UE-10 est généralement inférieure du fait qu'elles ont des besoins plus importants en matière de formation, qu'elles manquent d'expérience, que leurs mémoires de traduction sont de plus petite taille (ce qui limite l'utilisation de la traduction assistée par ordinateur) et qu'elles consacrent plus de temps à la révision des traductions externes.
Greek: 78. Η παραγωγικότητα των υπηρεσιών μετάφρασης της ΕΕ είναι πολύ χαμηλότερη από εκείνη στον ιδιωτικό τομέα [30]. Η υψηλότερη παραγωγικότητα στον ιδιωτικό τομέα οφείλεται κυρίως στη φύση των κειμένων (λίγα νομοθετικά κείμενα), καθώς και στη διαδεδομένη χρήση των εργαλείων πληροφορικής. Παρά τον λιγότερο περίπλοκο χαρακτήρα των κειμένων, οι εξωτερικές μεταφράσεις θεωρείται ότι είναι χαμηλότερης ποιότητας και ότι χρειάζονται περισσότερη αναθεώρηση από ό,τι τα έγγραφα που μεταφράζονται εσωτερικά. Έτσι, ένας αριθμός συμβάσεων με εξωτερικά μεταφραστικά γραφεία καταγγέλθηκε λόγω της ανεπαρκούς ποιότητας των μεταφράσεων (βλέπε σημείο 43). Παρ' όλα αυτά, όταν δεν υπάρχει διαθέσιμη εσωτερική δυναμικότητα, η υψηλότερη παραγωγικότητα σε συνδυασμό με τις χαμηλότερες αμοιβές, καθιστά την εξωτερική μετάφραση σημαντικά λιγότερο επαχθή από την πρόσληψη πρόσθετων εσωτερικών μεταφραστών, ακόμα και αν ληφθούν υπόψη τα έμμεσα έξοδα (προγραμματισμός, πρόσκληση υποβολής προσφορών, πληρωμή, έλεγχος της ποιότητας κ.λπ.) (βλέπε πίνακα 7).
French: 78. La productivité des services de traduction de l'UE est bien inférieure à celle du secteur privé [30]. La productivité plus élevée constatée dans le secteur privé tient essentiellement à la nature des textes (peu de textes législatifs), ainsi qu'à l'utilisation très répandue des outils informatiques. Bien que les textes soient moins complexes, les traductions free lance sont souvent perçues comme étant de qualité inférieure et nécessitent un taux de révision plus élevé que les documents traduits en interne. Un certain nombre de contrats avec des agences externes ont donc été résiliés parce que la qualité des traductions n'était pas satisfaisante (voir point 43). Toutefois, en l'absence de capacités internes inutilisées, l'association d'une productivité supérieure et de rémunérations inférieures rend la traduction externe beaucoup moins onéreuse que le recrutement de traducteurs internes supplémentaires, même compte tenu des coûts indirects (planification, appels d'offres, paiement, contrôle de la qualité, etc.) (voir tableau 7).
Greek: Μέσος αριθμός σελίδων που μεταφράστηκαν ανά μεταφραστή (ΙΠΑ)
French: Nombre moyen de pages traduites par traducteur (ETP)
Greek: | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 |
French: | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 |
Greek: Επιτροπή (ετησίως) | 915 | 902 | 909 | 1054 | 917 | 797 |
French: Commission (par an) | 915 | 902 | 909 | 1054 | 917 | 797 |
Greek: Επιτροπή (ημερησίως) | 5,2 | 5,2 | 5,1 | 5,7 | 5,0 | 4,5 |
French: Commission (par jour) | 5,2 | 5,2 | 5,1 | 5,7 | 5,0 | 4,5 |
Greek: Κοινοβούλιο (ετησίως) | 1092 | 1195 | 1062 | 1031 | 858 | 1226 |
French: Parlement européen (par an) | 1092 | 1195 | 1062 | 1031 | 858 | 1226 |
Greek: Συμβούλιο [31] (ετησίως) | 602 | 653 | 772 | 707 | 648 | 669 |
French: Conseil [31] (par an) | 602 | 653 | 772 | 707 | 648 | 669 |
Greek: 79. Η παραγωγικότητα της DGT, η οποία, κατά τα περισσότερα έτη, ήταν ελαφρώς χαμηλότερη από εκείνη του Κοινοβουλίου, ως ένα βαθμό οφείλεται στο ρόλο της Επιτροπής ως οργάνου που έχει την πρωτοβουλία της νομοθετικής διαδικασίας. Αυτό συνεπάγεται υψηλότερο ποσοστό αναθεώρησης και πρωταγωνιστικό ρόλο στην ανάπτυξη ορολογίας και βάσεων δεδομένων, από τις οποίες επωφελούνται και άλλα όργανα. Επιπλέον, οι εσωτερικοί μεταφραστές της Επιτροπής παρέχουν και άλλες γλωσσικές υπηρεσίες, οι οποίες δεν αντικατοπτρίζονται στην ημερήσια μεταφραστική παραγωγή.
French: 79. Le fait que, pour la plupart des années de la période 2000-2005, la productivité de la DGT ait été légèrement inférieure à celle constatée au Parlement européen peut s'expliquer, dans une certaine mesure, par le rôle que joue la Commission en tant qu'initiateur du processus législatif. Cela implique en effet un taux de révision plus élevé et une fonction de chef de file dans l'élaboration de la terminologie et des bases de données, dont bénéficient également les autres institutions. En outre, les traducteurs internes de la Commission fournissent d'autres services linguistiques qui ne sont pas reflétés dans le volume de traduction journalier.
Greek: 80. Από το 2003 έως το 2005, μέση παραγωγικότητα για τις γλώσσες ΕΕ-15 μειώθηκε περισσότερο από 20 %. Για τις περισσότερες γλώσσες ΕΕ-15 που δεν είναι γλώσσες διαδικασίας, η παραγωγικότητα μειώθηκε κάτω των τεσσάρων σελίδων ημερησίως. Η μείωση αυτή οφείλεται στη μείωση του φόρτου εργασίας για τις γλώσσες που δεν είναι γλώσσες διαδικασίας, γεγονός που δημιούργησε υπερβάλλουσα δυναμικότητα. Η εν λόγω υπερδυναμικότητα πρέπει να θεωρηθεί υπό το πρίσμα του ποσοστού της άμεσης εξωτερικής ανάθεσης, η οποία λαμβάνει χώρα χωρίς κανενός είδους εποπτεία εκ μέρους της DGT (βλέπε σημείο 75).
French: 80. De 2003 à 2005, la productivité moyenne pour les langues de l'UE-15 a chuté de plus de 20 %. Pour la plupart des langues non procédurales de l'UE-15, la productivité est tombée au-dessous de quatre pages par jour. Cette baisse résulte de la diminution de la charge de travail pour les langues non procédurales, qui a entraîné une surcapacité. Cette dernière devrait être appréciée à la lumière du taux d'externalisation directe, c'est-à-dire sans aucun contrôle de la part de la DGT (voir point 75).
Greek: 81. Ακόμη και μετά την καθιέρωση από τη DGT του λεγόμενου "μηχανισμού ευελιξίας", ο οποίος επιτρέπει τη μεταφορά μεταφραστικών εργασιών εντός του ίδιου γλωσσικού τμήματος από μονάδες που αντιμετωπίζουν προσωρινά φόρτο εργασίας που υπερβαίνει το μέσο όρο προς άλλες μονάδες, εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικές διαφορές μεταξύ μονάδων όσον αφορά την παραγωγικότητα [32]. Ο κύριος λόγος αυτών των διαφορών είναι η διακύμανση στη ζήτηση της μετάφρασης κειμένων που αφορούν διάφορους τομείς πολιτικής, οι οποίοι καθορίζουν τις αρμοδιότητες των γλωσσικών μονάδων. Οι αποκλίσεις στην παραγωγικότητα μεταξύ των μονάδων της DGT έγιναν μεγαλύτερες μετά τη διεύρυνση. Η παραγωγικότητα της παραγωγικότερης μονάδας το 2005 είναι διπλάσια από εκείνη της λιγότερο παραγωγικής μονάδας.
French: 81. Même après l'instauration, par la DGT, d'un "mécanisme de flexibilité", permettant, au sein d'un même département linguistique, de transférer des travaux de traduction d'une unité temporairement confrontée à une charge de travail supérieure à la moyenne à une autre unité moins surchargée, il subsiste des différences de productivité importantes entre les unités [32]. Ces différences s'expliquent essentiellement par la variation de la demande de traduction selon les différents domaines politiques sur la base desquels les compétences des unités linguistiques ont été déterminées. Les écarts de productivité entre les unités de la DGT se sont encore creusés depuis le dernier élargissement. En 2005, l'unité la plus productive a fait deux fois mieux que l'unité la moins productive.
Greek: 82. Την τελευταία πενταετία το Κοινοβούλιο μείωσε τον αριθμό των μεταφραστών κατά περισσότερο από πέντε ΙΠΑ (ή 15 %) κατά μέσο όρο ανά γλώσσα.
French: 82. Au cours des cinq dernières années, le Parlement européen a, en moyenne, réduit le nombre de ses traducteurs de plus de cinq ETP (soit 15 %) par langue.
Greek: 83. Η παραγωγικότητα της αγγλικής και της γαλλικής μεταφραστικής μονάδας στο ΕΚ είναι συστηματικά χαμηλότερη του μέσου όρου (κατά 5 έως 20 %, ανάλογα με το έτος), ενώ οι διαφορές στην παραγωγικότητα μεταξύ των άλλων γλωσσών ΕΕ-15 περιορίζονται στο 10 %. Αυτό οφείλεται στον υψηλότερο του μέσου όρου αριθμό των μεταφραστών της γαλλικής μονάδας σε συνδυασμό με το υψηλότερο του μέσου όρου ποσοστό εξωτερικής ανάθεσης. Όσον αφορά την αγγλική μονάδα, υπάρχει μικρότερη ανάγκη μεταφράσεων, καθώς τα περισσότερα εσωτερικά έγγραφα συντάσσονται στα αγγλικά. Τα ποσοστά εξωτερικής ανάθεσης και η υπερβάλλουσα δυναμικότητα είναι παράγοντες που μπορούν να αποτελέσουν αντικείμενο σχετικών αποφάσεων εκ μέρους της ιεραρχίας.
French: 83. Au Parlement européen, la productivité des unités de traduction anglaise et française est systématiquement inférieure à la moyenne (de 5 à 20 % selon les années), alors que les écarts de productivité dans les autres langues de l'UE-15 se limitent à 10 %. Pour l'unité de traduction française, cette disparité tient au fait que le nombre de traducteurs et le taux d'externalisation des traductions y sont supérieurs à la moyenne. S'agissant de l'unité de traduction anglaise, cela résulte de la baisse de la demande de traductions, la majorité des documents internes étant rédigés en anglais. Les taux d'externalisation et les surcapacités sont des facteurs tributaires de décisions de l'encadrement.
Greek: 84. Η παραγωγικότητα του Συμβουλίου ήταν συστηματικά χαμηλότερη από εκείνη της Επιτροπής και του Κοινοβουλίου. Αυτό μπορεί να αποδοθεί στο συνδυασμό του υψηλού ποσοστού νομοθετικών εγγράφων που απαιτούν ιδιαίτερη προσοχή και της εξαιρετικά κυμαινόμενης ζήτησης (ημερήσιος φόρτος εργασίας από λιγότερες από 1000 σε περισσότερες από 7000 σελίδες το 2003).
French: 84. La productivité au Conseil s'est systématiquement avérée moins élevée qu'à la Commission et au Parlement européen. Cette situation est imputable aux effets combinés de plusieurs facteurs, à savoir une proportion élevée de documents législatifs exigeant une attention particulière, une demande très fluctuante (avec une charge de travail journalière variant de moins de 1000 à plus de 7000 pages en 2003).
Greek: 85. Προκειμένου να αντιμετωπίσει το πρόβλημα της υπερβάλλουσας δυναμικότητας, η ΓΔ A III ενέκρινε ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο δράσης για τη μείωση του αριθμού των μεταφραστών και των γραμματέων στις γλωσσικές μονάδες ΕΕ-15 από περίπου 50 ΙΠΑ το 2002 σε 25 ΙΠΑ το 2015 [33]. Ωστόσο, θα χρειαστεί αρκετός χρόνος μέχρι το σχέδιο να αποφέρει τα πλήρη αποτελέσματά του, δεδομένου ότι Συμβούλιο υποστηρίζει ότι οι δυνατότητες εσωτερικής ανακατάταξης είναι περιορισμένες και η διοργανική κινητικότητα χαμηλή.
French: 85. Afin de remédier au problème de surcapacité, la DG A III a adopté un plan d'action à long terme visant à faire passer le nombre de traducteurs et de secrétaires dans les unités linguistiques des langues de l'UE-15 d'environ 50 ETP en 2002 à 25 ETP en 2015 [33]. Il faudra toutefois du temps pour que le plan fasse pleinement effet, car le Conseil affirme que les possibilités de reclassement interne sont limitées et que la mobilité interinstitutionnelle est faible.