FrancophonIA/JRC-Acquis_subcorpus_EL-FR_Hunalign_aligned-TMX huggingface dataset:
Greek: 5.1 Υπάρχουν διάφορες αρχές που πρέπει να διέπουν τις σχέσεις συνεργασίας του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα στον κλάδο του τουρισμού.
French: 5.1 Un certain nombre de principes doivent régir la coopération entre les secteurs public et privé dans le domaine du tourisme.
Greek: 5.1.1 Αρχή της δικαιοπρακτικής ικανότητας. Είναι σαφές ότι, για να καθιερωθεί μια στέρεη και σταθερή εταιρική σχέση, οι διάφοροι φορείς που συμμετέχουν πρέπει να μπορούν να ενεργούν αυτόνομα για την επίτευξη των ίδιων στόχων τους που έχουν συνομολογηθεί με αμοιβαία συμφωνία και, γι' αυτό, πρέπει να έχουν αναγνωρισμένη δικαιοπρακτική ικανότητα, είτε με τη μορφή ρητής νομικής ανάθεσης ή εκχώρησης είτε απλώς με τη μορφή επίσημης ή ανεπίσημης αντιπροσώπευσης.
French: 5.1.1 Le principe de compétence. Il est évident que pour mettre en place un partenariat solide et durable, les différents acteurs concernés doivent avoir la possibilité de poursuivre leurs propres objectifs convenus d'un commun accord de manière autonome. Aussi leurs compétences doivent-elles être reconnues, sous forme d'un mandat légal explicite, d'une délégation de pouvoir ou simplement d'une représentation formelle ou informelle.
Greek: 5.1.2 Αρχή της συνυπευθυνότητας. Οι διάφοροι φορείς πρέπει να έχουν άμεσο ή έμμεσο συμφέρον ή συμμετοχή στην κατάσταση για την οποία δημιουργείται η εταιρική σχέση.
French: 5.1.2 Le principe de coresponsabilité. Les différents acteurs doivent être concernés ou impliqués, directement ou indirectement, dans la situation qui se trouve à l'origine du partenariat.
Greek: 5.1.3 Αρχή του εθελοντικού χαρακτήρα. Δεν επιβάλλεται καμία υποχρέωση παρά μόνο σε εκείνους που επιθυμούν ελεύθερα να συμμετάσχουν ενεργά σε μία εταιρική σχέση.
French: 5.1.3 Le principe de liberté. Seuls ceux qui choisissent librement de participer de manière active à un partenariat sont liés par celui-ci.
Greek: 5.1.4 Αρχή της δημοκρατίας. Οι κανόνες λήψης αποφάσεων και αντιπροσώπευσης πρέπει να είναι σαφείς και να ακολουθούν τις αρχές της συμμετοχικής δημοκρατίας.
French: 5.1.4 Le principe de démocratie. Les règles relatives à la prise de décision et à la représentation doivent être très claires et conformes aux principes de la démocratie participative.
Greek: 5.2 Όσον αφορά τα κριτήρια δράσης των εταιρικών σχέσεων για την αποτελεσματική επίτευξη των στόχων τους, μπορούμε να αναφέρουμε τα εξής:
French: 5.2 Pour atteindre les objectifs poursuivis, la mise en œuvre des partenariats doit notamment répondre aux critères suivants:
Greek: 5.2.1 Κριτήριο της συγκεκριμενοποίησης των στόχων, οι οποίοι πρέπει να είναι διατυπωμένοι ρητώς και με σαφήνεια και, ει δυνατόν, ποσοτικοποιημένοι από οικονομική άποψη, προσδιορισμένοι χρονικά και συμπεφωνημένοι.
French: 5.2.1 Le caractère concret des objectifs. Les objectifs doivent être explicites et, si possible, quantifiables sur le plan économique, définis dans le temps et avoir fait l'objet d'un accord.
Greek: 5.2.2 Κριτήριο της σημασίας. Οι στόχοι που τίθενται πρέπει να είναι είτε άμεσα είτε έμμεσα σημαντικοί για όλους τους συμμετέχοντες φορείς.
French: 5.2.2 La pertinence. Les objectifs fixés doivent être importants pour tous les acteurs concernés, que ce soit directement ou indirectement.
Greek: 5.2.3 Κριτήριο του ελέγχου των αποτελεσμάτων. Είναι σημαντικό να αντιλαμβάνονται σαφώς οι φορείς τα αποτελέσματα της συμμετοχής τους σε μία εταιρική σχέση, διότι διαφορετικά χάνουν το ενδιαφέρον τους και εγκαταλείπουν.
French: 5.2.3 Le contrôle des résultats. Il est essentiel que les acteurs voient clairement les résultats de leur participation à un partenariat, sous peine de perdre tout intérêt et de se retirer.
Greek: 5.2.4 Κριτήριο της αντιστοιχίας. Είναι απαραίτητο να υπάρχει αντιστοιχία ανάμεσα στο μέγεθος των προκλήσεων και τη συμμετοχή των συνεργαζόμενων φορέων.
French: 5.2.4 La proportionnalité. Il est indispensable que l'engagement des acteurs concernés soit proportionnel à l'ampleur des défis.
Greek: 6. Μέσα και μέθοδοι σύμπραξης και συνεργασίας
French: 6. Instruments et formes d'association et de coopération
Greek: 6.1 Για την απαρίθμηση των μέσων και των μεθόδων σύμπραξης, απαιτείται, κατά πρώτο λόγο, να εξευρεθεί το ιδανικό χωρικό πλαίσιο στο οποίο έχει νόημα η συνεργασία και αυτό σημαίνει ότι πρέπει προηγουμένως να αναλυθεί και να προσδιοριστεί το πεδίο στο οποίο εμφανίζεται η πρόκληση, στο οποίο είναι δυνατή η λύση του και στο οποίο συγκλίνουν οι αρμοδιότητες όλων των φορέων. Το πεδίο αυτό θα είναι, λοιπόν, τοπικό εάν το πρόβλημα είναι αποκλειστικά τοπικό και εάν, στο τοπικό πλαίσιο, υπάρχουν οι αρμοδιότητες για να εξευρεθούν και να εφαρμοστούν οι λύσεις. Με τον ίδιο τρόπο προσδιορίζεται το περιφερειακό ή το κρατικό πλαίσιο, αναλόγως.
French: 6.1 Avant de décrire des instruments et des formes d'association, il faut tout d'abord trouver le contexte pertinent pour la coopération, ce qui implique d'analyser et de définir le cadre dans lequel le défi se pose, dans lequel une solution peut être trouvée et dans lequel l'expertise de tous les acteurs peut être mise à profit. Par conséquent, le contexte sera local si le problème est exclusivement local et si les compétences permettant de trouver et d'appliquer des solutions sont disponibles au niveau local. La même observation vaut pour les niveaux régional et national.
Greek: 6.2 Ένα άλλο θεμελιώδες χαρακτηριστικό είναι η γενικότητα. Είναι σημαντικό να υπάρχουν όλοι οι φορείς που μπορούν να συνεισφέρουν κάποιο στοιχείο της λύσης, είτε παρέχοντας μέσα ή πληροφορίες είτε συντονίζοντας τις δραστηριότητες.
French: 6.2 Une autre caractéristique essentielle est celle du plus grand nombre. Il est important que tous les acteurs concernés puissent contribuer à la solution, que ce soit au moyen d'instruments, d'informations ou de la coordination d'activités.
Greek: 6.3 Οι συγκεκριμένες μέθοδοι της εταιρικής σχέσης μπορούν να είναι:
French: 6.3 Concrètement, les partenariats peuvent prendre les formes suivantes:
Greek: 6.3.1 Ανεπίσημου τύπου: Οι συμμετέχοντες φορείς συγκροτούνται, ως ανεπίσημη ομάδα, σε στρατηγικές συμμαχίες, επιτροπές εργασίας, φόρουμ ή άλλη παρόμοια ένωση, αλλά χωρίς καμία νομική σχέση μεταξύ τους. Οι αποφάσεις λαμβάνονται με πλειοψηφία, αλλά συνήθως δεν είναι ούτε δεσμευτικές ούτε υποχρεωτικές για τους συμμετέχοντες, εκτός από εκείνες που αναλαμβάνονται εθελουσίως.
French: 6.3.1 Partenariat informel: les acteurs concernés constituent un groupe de travail informel, un forum ou tout organe similaire n'ayant pas de personnalité juridique. Les décisions sont prises à la majorité mais ne sont pas contraignantes et n'impliquent aucune obligation pour les membres, sauf celles qui sont acceptées volontairement.
Greek: 6.3.2 Επίσημου τύπου: Με τη μορφή κοινοπραξιών, ιδρυμάτων, δημόσιων επιχειρήσεων, μικτών επιχειρήσεων, ενώσεων κλπ. Διέπονται από καταστατικά, που ρυθμίζουν τους όρους των συμφωνιών τους και την εκτελεστότητά τους.
French: 6.3.2 Partenariat formel: il peut s'agir de fondations, d'organisations publiques, d'organisations mixtes, d'associations etc. Elles sont régies par des statuts qui définissent les conditions des accords et leur mise en œuvre.
Greek: 6.3.3 Η έννοια της συνεργασίας των οικονομικών και των κοινωνικών φορέων κατά τον προσδιορισμό ενός πλαισίου σταθερών εργασιακών σχέσεων, με διασφάλιση των δικαιωμάτων των εργαζομένων, και η ανάπτυξη των συλλογικών διαπραγματεύσεων παρέχουν στοιχεία που συμβάλλουν θετικά στην κοινωνική και οικονομική ανταγωνιστικότητα, αποδοτικότητα, σταθερότητα και αποτελεσματικότητα του τουρισμού. Το ίδιο ισχύει και για τις διαδικασίες κοινωνικού διαλόγου μεταξύ των οικονομικών και των κοινωνικών φορέων, με τη συμμετοχή των δημόσιων διοικήσεων και αρχών, όταν τα εξεταζόμενα θέματα απαιτούν αυτόν τον τριμερή χαρακτήρα.
French: 6.3.3 L'esprit de coopération chez les acteurs économiques et sociaux s'agissant de définir un cadre de relations de travail stable et assorti de droits ainsi que le développement de la négociation collective, apportent des éléments qui ont des répercussions positives sur la compétitivité, la rentabilité, la stabilité et l'efficacité sociale et économique du tourisme. Il en va de même des processus de dialogue social entre acteurs économiques et sociaux avec la participation des administrations et des institutions publiques, lorsque les thèmes à traiter requièrent cette structure de type tripartite.
Greek: 7. Ο ρόλος των δικτύων τουριστικών φορέων: πόλεων, επιχειρήσεων, συγκεκριμένων σχεδίων
French: 7. Le rôle des réseaux des acteurs touristiques: de villes, de chefs d'entreprise, de projets concrets
Greek: 7.1 Σε μία εποχή παγκοσμιοποίησης σαν τη δική μας, η οικονομική δραστηριότητα δεν μπορεί να αναπτυχθεί παρά μόνο στο πλαίσιο σχέσεων με τους υπόλοιπους φορείς. Η ίδια αυτή αρχή ισχύει και για τις πόλεις και, στην περίπτωσή μας, για τους προορισμούς και τους φορείς που αναπτύσσουν δραστηριότητα στον τουριστικό τομέα. Ειδικοί στο θέμα επισημαίνουν ότι η νέα παγκόσμια οικονομία θα διαρθρωθεί γεωγραφικά γύρω από δίκτυα πόλεων, που επιζητούν να δράσουν με συντονισμένο τρόπο. Αν και σε πρώτη φάση οι τουριστικοί προορισμοί ενεργούν βάσει ανταγωνιστικών στρατηγικών για να εξασφαλίσουν χρηματοδότηση, να αυξήσουν τις πωλήσεις τους, να είναι ουσιώδη στοιχεία στην παγκόσμια ροή πληροφοριών και, τελικά, για να γίνουν καλύτεροι, πιο ανταγωνιστικοί και να αυξήσουν την ανάπτυξή τους, σε μεταγενέστερη φάση γίνεται αισθητή η ανάγκη να συνάψουν σχέσεις συμπληρωματικότητας με άλλους προορισμούς για την κοινή προώθηση και τη δράση τους έναντι των εθνικών κυβερνήσεων ή/και των διεθνών οργανισμών.
French: 7.1 Dans le contexte de mondialisation qui est le nôtre, l'activité économique ne peut s'exercer que dans le cadre de relations avec les autres acteurs, principe qui vaut pour les villes et dans notre cas, les destinations touristiques et les acteurs du tourisme. Des experts dans ce domaine font valoir que la nouvelle économie globale s'articulera territorialement autour de réseaux de ville, à la recherche d'une action coordonnée. Si dans une première phase les destinations touristiques relèvent de stratégies concurrentielles pour la captation de capitaux, l'augmentation des ventes, pour être des éléments essentiels dans l'information qui circule dans le monde, en définitive pour être les meilleures, les plus compétitives et celles qui enregistrent la plus forte croissance, dans une phase postérieure en revanche, il sera nécessaire d'établir des relations de complémentarité avec d'autres destinations pour la promotion conjointe et l'action commune auprès des gouvernements nationaux et/ou organismes internationaux.
Greek: 7.2 Γίνεται όλο και πιο αισθητή η ανάγκη ανταλλαγής εμπειριών μεταξύ των παγκόσμιων τουριστικών προορισμών για συνεργασία στους κοινούς στόχους της αειφορίας και της ανταγωνιστικότητας και αυτό συνεπάγεται ένα σύνολο θετικών πτυχών, ένα από τα καλύτερα αποτελέσματα των οποίων είναι ίσως η δυνατότητα αποφυγής στρατηγικών λαθών ή η ενσωμάτωση των βέλτιστων μέσων βιώσιμης διαχείρισης. Τα δίκτυα παρουσιάζονται σαν συμπληρωματικά και εναλλακτικά μέσα, παράλληλα με τις οργανωμένες μορφές εκπροσώπησης των πόλεων, των επιχειρήσεων ή των οργανισμών. Οι Τεχνολογίες των Πληροφοριών και των Επικοινωνιών αποτελούν στοιχείο ενίσχυσης των δικτύων, καθώς επιτρέπουν μια ανεπίσημη, άμεση και πολύτιμη σχέση μεταξύ των φορέων που τα συνιστούν.
French: 7.2 La nécessité d'un échange d'expérience entre les destinations touristiques mondiales pour collaborer aux objectifs communs de durabilité et de compétitivité se fait de plus en plus sentir et cela suppose une série d'éléments positifs parmi lesquels la possibilité d'éliminer les erreurs stratégiques ou l'intégration de meilleurs instruments de gestion durable. Les réseaux s'avèrent être des instruments complémentaires et alternatifs par rapport aux formes organisées de représentation de villes, d'entreprises et d'institutions. Les technologies de la communication et de l'information favoriseront les réseaux en leur permettant une relation non formelle, instantanée entre leurs différentes composantes.
Greek: 7.3 Η σύσταση δικτύων δεν είναι πάντοτε άμοιρη προβλημάτων και αρνητικών πτυχών: δημιουργούνται ενίοτε συγκρούσεις συμφερόντων, οι οποίες δυσχεραίνουν τη συνεργασία, και μερικές φορές τα ισχυρότερα μέλη του δικτύου είναι εκείνα που αποκομίζουν τα μεγαλύτερα οφέλη.
French: 7.3 La constitution de réseaux n'est pas toujours exempte de problèmes et d'aspects négatifs: elle donne parfois lieu à des conflits d'intérêts qui rendent difficile la coopération et dans certains cas les membres les plus forts du réseau sont ceux qui obtiennent les plus grands bénéfices.
Greek: 7.4 Για τους επιχειρηματίες, όπως και για τις πόλεις, η σύσταση δικτύων είναι ένα ισχυρό μέσο ενημέρωσης και ανταλλαγής πληροφοριών, με στόχο τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων και την ισχυρότερη παρουσία τους έναντι των δημόσιων αρχών.
French: 7.4 Quant aux chefs d'entreprise, comme pour les villes, la formation de réseaux est un instrument puissant d'information et d'échange d'informations en vue de l'amélioration de la compétitivité de leurs entreprises et pour avoir plus de poids face aux institutions publiques.
Greek: 7.5 Αρκετά συγκεκριμένα τουριστικά σχέδια διαρθρώνονται με τη μορφή δικτύων. Αρκεί να αναφέρουμε το πρόγραμμα URBAL της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το οποίο έχει ως στόχο τη σύσταση δικτύων πόλεων για εργασίες σε διάφορες πτυχές της οικονομίας, της κοινωνίας και της πολεοδομικής ανάπτυξης, οι οποίες σε ορισμένες περιπτώσεις επικεντρώνονται στην ανταλλαγή βιώσιμων τουριστικών εμπειριών.
French: 7.5 Différents projets touristiques concrets s'articulent autour de réseaux, le programme Urbal de l'Union européenne, par exemple, qui a pour objectif la constitution de réseaux de villes pour travailler sur de multiples aspects de l'économie, de la société de l'urbanisation, aspects qui parfois relèvent d'un échange d'expériences touristiques de durabilité.
Greek: 8. Επιτυχημένες εμπειρίες συνεργασίας δημόσιου και ιδιωτικού τομέα στον χώρο του τουρισμού στην Ευρώπη
French: 8. Expériences réussies de coopération public/privé dans le domaine du tourisme européen
Greek: 8.1 Κατά τη δημόσια ακρόαση που πραγματοποιήθηκε στη Σεβίλλη στις 15 Απριλίου 2004 αναλύθηκαν διάφορες επιτυχημένες εμπειρίες συνεργασίας δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, από τις οποίες αξίζει να αναφερθούν οι εξής:
French: 8.1 Au cours de l'audition publique réalisée à Séville le 15 avril 2004, plusieurs expériences réussies de coopération entre le secteur public et le secteur privé ont été analysées. On peut citer parmi celles-ci les suivantes:
Greek: 8.1.1 Τουρισμός της Βαρκελώνης: Το πείραμα αυτό βασίζεται στη σύσταση της επιχείρησης "Turisme de Barcelona" το 1993 από το Εμπορικό Επιμελητήριο της Βαρκελώνης, τον Δήμο της Βαρκελώνης και το Ίδρυμα "Barcelona Promoció", με στόχο την ενθάρρυνση της τουριστικής προώθησης της πόλης της Βαρκελώνης. Στα 10 χρόνια που έχουν περάσει από τότε, η "Turisme de Barcelona" ενίσχυσε την εικόνα και την κατάσταση του τουρισμού της πόλης. Η θετική αυτή εξέλιξη εκδηλώνεται στην αύξηση της προσφοράς και της ζήτησης, στη βελτίωση της πληρότητας των ξενοδοχείων και άλλων δεικτών, αλλά η σπουδαιότερη ίσως πτυχή είναι το γεγονός ότι η συμβολή των δημόσιων εισφορών μειώθηκε σε αυτά τα 10 χρόνια από το 70 % του συνολικού προϋπολογισμού στο 20 %, ενώ τα υπόλοιπα έσοδα παράγονται εσωτερικά, από την ίδια δραστηριότητα της "Turisme de Barcelona" στον τομέα της τουριστικής διαμεσολάβησης της αγοράς δωματίων. Αξίζει ιδιαίτερη προσοχή η δημιουργία διάφορων επιτυχημένων τουριστικών προϊόντων, όπως το Barcelona Bus Turistic, το Barcelona Card, το Barcelona Pass και άλλα παρεμφερή, και προγραμμάτων όπως το Barcelona Convention Bureau, το Barcelona Shipping Line και άλλα. Αναμφίβολα η επιτυχία του πειράματος βασίζεται στο στενό συνεταιριστικό και διορατικό περιβάλλον που σχηματίστηκε ανάμεσα στην τουριστική βιομηχανία και τις δημόσιες αρχές, που συμμαχούν για τη βελτίωση της κατάστασης του τουρισμού της Βαρκελώνης.
French: 8.1.1 Turismo de Barcelona: l'expérience est basée sur la constitution en 1993 de l'entreprise Turismo de Barcelona par la chambre de commerce, la municipalité et la fondation de Barcelone, dans l'objectif de donner un élan à la promotion de la ville. Au cours des dix années qui se sont écoulées depuis lors, cette entreprise a renforcé l'image de la ville et le tourisme dans celle-ci. Cette évolution positive s'est traduite par l'évolution de l'offre et de la demande, l'amélioration du taux d'occupation hôtelière ainsi que d'autres indicateurs, mais l'aspect le plus important est peut-être le fait que la dotation budgétaire institutionnelle soit passée pendant cette période de 70 % à 20 % du budget total, le reste des revenus étant généré par l'activité même de l'entreprise grâce à l'activité d'intermédiation touristique sur le marché du logement. La création de divers produits touristiques à succès comme le Barcelona Bus, la Barcelona Card, le Barcelona Pass et d'autres ainsi que les programmes tels que le Barcelona Convention bureau et la Barcelona Shopping line méritent une mention particulière. Le succès de l'expérience repose sans aucun doute sur l'étroite coopération entre l'industrie touristique et les institutions publiques et la clairvoyance de celles-ci qui ont fait alliance dans le souci de l'amélioration du tourisme à Barcelone.
Greek: 8.1.2 Ίδρυμα για την Τουριστική Ποιότητα της Ισπανίας (ICTE): Στην περίπτωση αυτή, το πείραμα ξεκίνησε στις αρχές της δεκαετίας του 1990 με τη δημιουργία διάφορων ενεργών μέσων για την αναζήτηση της ποιότητας και κορυφώθηκε το 2000 με τη σύσταση του Ιδρύματος για την Τουριστική Ποιότητα της Ισπανίας ενώπιον της εμφανούς απειλής που συνεπάγονταν για την πρωτοκαθεδρία της ισπανικής τουριστικής βιομηχανίας οι αναδυόμενοι τουριστικοί προορισμοί στη Μεσόγειο, την Καραϊβική και αλλού. Επιλέχθηκε μια σαφής στρατηγική ολοκληρωμένης ποιότητας, βασισμένη στην ανάγκη ολοκλήρωσης όλων των φορέων που συμμετέχουν στην τουριστική δραστηριότητα. Σε όλες τις δράσεις της συμμετέχουν όλες οι επιχειρήσεις που συνδέονται με τον υποτομέα: ξενοδοχεία, εστιατόρια, πρακτορεία ταξιδίων, μεταφορές, αγροτικός τουρισμός, γκολφ, λουτροπόλεις, δήμοι και επαρχίες κλπ. Η σημερινή κατάσταση χαρακτηρίζεται από τη συμμετοχή στο Ολοκληρωμένο Σύστημα Τουριστικής Ποιότητας Προορισμών της Ισπανίας πάνω από 250 ενώσεων επιχειρηματιών, της διοίκησης του κράτους, των αυτόνομων περιφερειών και των δήμων, πάνω από 3000 τουριστικών επιχειρήσεων που λαμβάνουν τεχνική βοήθεια και 463 επιχειρήσεων και φορέων με πιστοποιητικό Τουριστικής Ποιότητας. Όπως το πείραμα της Βαρκελώνης, έτσι και το ICTE αποτελεί επιτυχημένο μοντέλο συνεργατικής δράσης του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα για την αναζήτηση του ουσιώδους αυτού στοιχείου της τουριστικής δραστηριότητας που είναι η ολοκληρωμένη ποιότητα.
French: 8.1.2 ICTE - Instituto pour la qualité touristique espagnole: l'expérience remonte dans ce cas à la création, au début des années 90, de différents instruments au service de la recherche de la qualité, pour aboutir en l'an 2000 à la création de l'Instituto pour la qualité touristique espagnole, en réponse à la menace évidente que constituaient, pour la prépondérance de l'industrie touristique espagnole, les destinations touristiques émergentes de la Méditerranée, des Caraïbes et autres. L'on a opté résolument pour la stratégie de qualité intégrale compte tenu de la nécessité d'intégrer l'ensemble des acteurs qui interviennent dans l'activité touristique. Toutes ces interventions associent les entreprises liées aux sous-secteurs: hôtels, restaurants, agences de voyages, transports, tourisme rural, golf, stations balnéaires, municipalités et provinces, etc. La situation actuelle se caractérise par la participation au système intégral de qualité touristique espagnole de plus de 250 associations d'entreprises, de l'administration publique, des communautés autonomes et des municipalités, de plus de 3.000 entreprises touristiques recevant une assistance technique et de 463 entreprises et entités certifiées en termes de qualité touristique. Comme dans le cas précédent, l'ICTE suppose un modèle valable d'action coopérative public/privé à la recherche de cet élément clé de l'activité touristique qu'est la qualité.
Greek: 8.1.3 Ένα άλλο πείραμα που παρουσιάστηκε στην ακρόαση της Σεβίλλης ήταν το μοντέλο δημόσιας-ιδιωτικής συνεργασίας της Ανδαλουσίας, που εφαρμόζεται ήδη εδώ και δύο δεκαετίες και έχει καταλήξει στην υπογραφή πέντε Συμφωνιών Συντονισμού, οι οποίες εκτείνονται στο σύνολο των παραγωγικών τομέων, μεταξύ των οποίων και στον τουρισμό. Το μοντέλο περιλαμβάνει τη συμμετοχή της δημόσιας διοίκησης της Αυτόνομης Περιφέρειας, της Συνομοσπονδίας Επιχειρηματιών και των μεγαλύτερων συνδικαλιστικών ενώσεων της Ανδαλουσίας, της Unión Geral de Trabajadores (U.G.T.) και της Comisiones Obreras (CC.OO.), και δημιούργησε ένα κλίμα εμπιστοσύνης και σταθερότητας που είναι απαραίτητο για την τουριστική δραστηριότητα.
French: 8.1.3 Autres expériences présentées lors de l'audition de Séville: le modèle de coopération public/privé en Andalousie, qui remonte à vingt ans et qui a abouti à la signature de cinq accords de concertation concernant l'ensemble des secteurs productifs, dont le tourisme. Le modèle suppose la participation de l'administration publique de la communauté autonome, de la confédération des employeurs andalous et des centrales syndicales majoritaires, de l'Union générale des travailleurs (UGT) et des commissions ouvrières (CC.OO) d'Andalousie, ce qui a permis d'instaurer un climat de confiance et de stabilité nécessaire à l'activité touristique.
Greek: 8.2 Ως παράδειγμα τοπικής πολιτικής, η ΕΟΚΕ αξιολογεί θετικά το γεγονός ότι, στο πλαίσιο της ακρόασης που διοργάνωσε στη Σεβίλλη σχετικά με τη συνεργασία του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα, ο Δήμαρχος της πόλης επανέλαβε την έκκλησή του προς τους οικονομικούς και κοινωνικούς φορείς και γενικά τον τουριστικό κλάδο να συνάψουν ένα Σύμφωνο, το οποίο θα προβλέπει την πλήρη συμμετοχή όλων των πρωταγωνιστών στον σχεδιασμό, την επεξεργασία, τον προγραμματισμό, την εκτέλεση και την αξιολόγηση της τουριστικής πολιτικής στην περιοχή τους. Η πρωτοβουλία αυτή μπορεί να αποτελέσει, μαζί με άλλες που έχουν ήδη δρομολογηθεί, σημείο αναφοράς για τις μεγάλες πόλεις και τις τοποθεσίες οποιωνδήποτε διαστάσεων για την προαγωγή της συνεργασίας στο τοπικό επίπεδο.
French: 8.2 À titre d'exemple de politique locale, le CESE juge positive la démarche du maire de Séville qui, dans le cadre de l'audition du CESE de Séville sur la coopération entre les secteurs public et privé, a lancé à nouveau un appel aux acteurs économiques et sociaux et au secteur touristique en général en vue de l'élaboration d'un pacte qui prévoit la pleine participation de tous les intervenants à la conception, à l'élaboration, à la planification, à la mise en œuvre et à l'évaluation de la politique touristique dans leur sphère. Cette initiative peut servir de référence, aux côtés d'autres en cours de réalisation, pour les grandes villes et les localités, toutes dimensions confondues, afin de stimuler la coopération à l'échelle locale.