FrancophonIA/JRC-Acquis_subcorpus_EL-FR_Hunalign_aligned-TMX huggingface dataset:
Greek: Στις αρχές φθινοπώρου του 2004 η αρχή του προϋπολογισμού διέθεσε στην Επιτροπή πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις που χρησιμοποιήθηκαν ως αιτιολόγηση του προσχεδίου του προϋπολογισμού σε μία έκθεση της προεδρίας προς το Συμβούλιο[15] και σε ένα έγγραφο εργασίας του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου[16]. Παρά τις προσπάθειες της Επιτροπής να λάβει υπόψη της αυτές τις συστάσεις, η χρησιμοποίηση πληροφοριών σχετικά με τις επιδόσεις εκ μέρους της αρχής του προϋπολογισμού θα παραμένει περιορισμένη, με συνέπεια τη μεταρρύθμιση να επηρεάζει ελάχιστα την ίδια τη διαδικασία του προϋπολογισμού.
French: Au début de l’automne 2004, l’autorité budgétaire a adressé à la Commission un retour d’information sur les informations relatives aux résultats utilisées pour justifier l’avant-projet de budget dans un rapport de la Présidence du Conseil[15] et dans un document de travail du Parlement européen[16]. En dépit des efforts déployés par la Commission pour prendre en considération ces recommandations, l’utilisation des informations relatives aux résultats par l’autorité budgétaire reste limitée, si bien que la réforme n’a eu qu’une faible incidence sur la procédure budgétaire elle-même.
Greek: Με την ανακεφαλαιωτική έκθεση του 2004 [17], η οποία εγκρίθηκε τον Ιούνιο του 2005, η Επιτροπή προέβη σε έναν απολογισμό της εσωτερικής διαχείρισης των υπηρεσιών της. Παρά το γεγονός ότι οι σχετικές πληροφορίες διατίθενται κατ΄αρχήν μέσω των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων, των εκ των υστέρων αξιολογήσεων και άλλων υποχρεωτικών εκθέσεων, οι εξωτερικές εκθέσεις σχετικά με τα αποτελέσματα των πολιτικών θα βελτιωθούν, ώστε να ενημερώνονται οι αναγνώστες σχετικά με τις πρωτοβουλίες προτεραιότητας.
French: Le rapport de synthèse 2004 [17] adopté en juin 2005 a permis à la Commission de dresser un bilan de la gestion interne de ses services. Bien qu’en principe les informations pertinentes soient disponibles dans les rapports d’activité annuels, dans les évaluations ex post ainsi que dans d’autres rapports obligatoires, les rapports externes sur la politique suivie devraient être améliorés afin de permettre au lecteur d’avoir une idée sur l’aboutissement des initiatives prioritaires.
Greek: Στρατηγικοί στόχοι 2005-2009
French: Objectifs stratégiques 2005-2009
Greek: Τον Ιανουάριο του 2005 η Επιτροπή παρουσίασε τους στρατηγικούς της στόχους για την περίοδο 2005-2009 [18] καθώς και το πρόγραμμα εργασίας για το 2005 [19]. Οι στρατηγικοί στόχοι αφορούν κυρίως την ευημερία – που αποκτά ιδιαίτερη σημασία λόγω της συσχέτισής της με τη στρατηγική της Λισαβόνας για “ανάπτυξη και απασχόληση” – την αλληλεγγύη σε μια διευρυμένη ΕΕ και την ασφάλεια καθώς και την προώθηση αυτών των στόχων εκτός της Ένωσης.
French: En janvier 2005, la Commission a présenté ses objectifs stratégiques pour la période 2005-2009 [18] et le programme de travail pour 2005 [19]. En résumé, les objectifs stratégiques étaient axés sur la prospérité – qui revêt une importance particulière, compte tenu du lien avec les objectifs en matière de «croissance et emploi» de la stratégie de Lisbonne –, sur la solidarité dans une Union élargie et sur la sécurité, ainsi que sur la promotion de ces objectifs à l’extérieur de l’Union.
Greek: Κατά τη διάρκεια της παρουσίασης των πολυετών στρατηγικών στόχων και του προγράμματος εργασίας, ο πρόεδρος Μπαρόσο τόνισε ότι η παρούσα Επιτροπή φιλοδοξεί να συνεργαστεί στενότερα με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο για την επίτευξη των κοινών στόχων. Αυτή η φιλοδοξία είναι που ενέπνευσε εν συνεχεία την αναθεώρηση της συμφωνίας πλαισίου ανάμεσα στην Επιτροπή και στο Κοινοβούλιο, που δίνει έμφαση στον τακτικό διμερή διάλογο στο ανώτατο επίπεδο. Ο πρόεδρος Μπαρόσο εξάλλου επεσήμανε εκ νέου τη σημασία που έχει η επικοινωνία, δηλαδή να ακούγεται η γνώμη των πολιτών και να εργαζόμαστε για αυτούς και με αυτούς.
French: En présentant les objectifs stratégiques pluriannuels et le programme de travail, le Président Barroso a souligné l’ambition de la présente Commission de travailler plus étroitement encore avec le Parlement et le Conseil pour atteindre les objectifs communs. C’est cette ambition qui a ensuite inspiré la révision de l’ accord-cadre entre la Commission et le Parlement, qui insiste sur le dialogue régulier bilatéral au plus haut niveau. Le Président Barroso a également mis l’accent sur la communication, sur l’ écoute des citoyens et sur le travail pour eux et avec eux.
Greek: Ο νέος κανονισμός υπηρεσιακής κατάστασης, η τελευταία μεγάλη νομοθετική πτυχή της μεταρρύθμισης, εγκρίθηκε επισήμως στις 22 Μαρτίου 2004 και ετέθη σε ισχύ την 1η Μαΐου 2004. Η ημερομηνία αυτή σημάδεψε την ολοκλήρωση μιας μακρόχρονης και δύσκολης “περιόδου αναδιοργάνωσης” κατά τη διάρκεια της οποίας δημιουργήθηκε το απαραίτητο νομοθετικό πλαίσιο της εσωτερικής μεταρρύθμισης. Ο κανονισμός υπηρεσιακής κατάστασης συμπληρώθηκε με την έγκριση των εκτελεστικών διατάξεων σχετικά με την ατομική ευθύνη του προσωπικού, με το έκτακτο προσωπικό και με τους συμβασιούχους. Η σταδιακή κατάργηση των επικουρικών υπαλλήλων ξεκίνησε το 2004 και το 2005 η EPSO δημοσίευσε μία πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για να δημιουργήσει μία βάση δεδομένων. Εξάλλου, μετά την εκπνοή ενός “ειδικού” καθεστώτος που επέτρεπε την αποχώρηση από την υπηρεσία υπό ειδικούς όρους (dégagement) και την ολοκλήρωση των προετοιμασιών για τη διεύρυνση, έγινε αναδιάταξη του προσωπικού, προκειμένου να γίνει μετακίνηση υπαλλήλων προς τις υπηρεσίες που τους χρειάζονταν περισσότερο.
French: Dernier volet législatif majeur de la réforme, le nouveau statut a été adopté officiellement le 22 mars 2004 et est entré en vigueur le 1er mai 2004. Cette date a marqué le terme d’une «phase de réorganisation» longue et difficile, au cours de laquelle le cadre réglementaire nécessaire de la réforme interne a été mis en place. Le statut a été complété par l’adoption de dispositions d'exécution portant sur la responsabilité personnelle des agents, sur l’insuffisance professionnelle ainsi que sur le personnel contractuel et temporaire. La suppression progressive des agents auxiliaires a débuté en 2004 et, en juin 2005, EPSO a lancé un appel de manifestation d’intérêt pour créer sa base de données. En outre, par suite de la conclusion d’un régime «ad hoc» pour la cessation des fonctions (dégagement) et la clôture des préparatifs à l’élargissement, une opération de redéploiement a été réalisée pour affecter des ressources humaines aux services qui en avaient le plus besoin.
Greek: Το 2005 συμπληρώθηκαν τρία χρόνια εφαρμογής του νέου συστήματος αξιολόγησης του προσωπικού. Εντούτοις, επειδή πρόκειται για ένα ευαίσθητο θέμα για το προσωπικό, τον Μάρτιο του 2004 ξεκίνησε μία εμπεριστατωμένη εξωτερική αξιολόγηση του συστήματος. Η αξιολόγηση αυτή έγινε με στόχο τη βελτίωση του συσχετισμού ανάμεσα στην αξία και στην προαγωγή, τη διαφοροποίηση της εξέλιξης των σταδιοδρομιών και την εξέταση θεμάτων σχετικά με τη διαφάνεια.
French: L’année 2005 a vu l’achèvement du troisième exercice complet du nouveau système d’évaluation du personnel. Toutefois, ce sujet restant sensible pour le personnel, une évaluation externe détaillée du système a été lancée en mars 2004. Cette évaluation a été menée dans le but d’améliorer, en particulier, le lien entre le mérite et la promotion ainsi que la différenciation de l’évolution des carrières et aussi afin d’examiner les questions concernant la transparence.
Greek: Οι κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με την κινητικότητα βελτίωσαν τον τρόπο διαχείρισης της κινητικότητας στην Επιτροπή και έτσι γίνεται διάδοση καλών πρακτικών με στόχο τη δημιουργία ενός συστήματος διαχείρισης των σταδιοδρομιών, μέσω του οποίου η Επιτροπή μπορεί να διασφαλίσει ότι το “σωστό πρόσωπο είναι στη σωστή θέση στο σωστό χρόνο”, ώστε κατ΄αυτό τον τρόπο να επιτυγχάνεται αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα. Παρά το ότι η εμπειρία της κινητικότητας ήταν παντού θετική, η υποχρεωτική κινητικότητα για τις ευαίσθητες θέσεις είχε ορισμένες αρνητικές συνέπειες, όπως είναι η απουσία εμπειρίας και η γνώση του οργάνου, οι οποίες θα πρέπει να αντιμετωπιστούν αναλόγως.
French: Les orientations sur la mobilité ont permis d’améliorer la façon dont celle-ci est gérée à la Commission, et les bonnes pratiques sont diffusées afin promouvoir un système de gestion des carrières qui permette à la Commission de faire en sorte que «la bonne personne occupe le bon emploi au bon moment» aux fins de l’efficience et de l’efficacité. Si l’expérience de la mobilité a été globalement positive, la mobilité obligatoire pour les postes sensibles a produit certains effets négatifs, comme une perte de savoir-faire et de connaissance de l’institution, auxquels il y a lieu de remédier.
Greek: Η επιμόρφωση συνέχισε να παίζει βασικό ρόλο στην πολιτική της Επιτροπής για τους ανθρώπινους πόρους. Ο μέσος όρος ημερών επιμόρφωσης ανά μόνιμο υπάλληλο κατά το 2004 ήταν 9,1, δηλαδή αυξήθηκε σημαντικά σε σχέση με το 2001, που ήταν 6,9. Ο προϋπολογισμός για τη γενική επιμόρφωση, ο οποίος αυξανόταν σταθερά κατά τα έτη 2002 και 2003 μετά από μία σημαντική αύξηση ύψους 63,6% κατά το 2001, αυξήθηκε ακόμη περισσότερο κατά το 2004 με ποσοστό 37%. Η ίδρυση της Ευρωπαϊκής Σχολής Δημόσιας Διοίκησης τον Ιανουάριο του 2005 αναμένεται να ενισχύσει ακόμη περισσότερο την επιμόρφωση μέσα στα όργανα.
French: La formation a continué de jouer un rôle central dans la politique des ressources humaines de la Commission. Le nombre moyen de jours consacrés à la formation a augmenté de manière significative, puisqu'il s'est établi à 9,1 en 2004 contre 6,9 en 2001. Le budget de la formation générale, qui a été revu à la hausse en 2002 et en 2003 après avoir été majoré de 63,6 % en 2001, a été de nouveau augmenté, de 37 %, en 2004. L’École européenne d’administration, créée en janvier 2005, devrait renforcer encore la formation dans les institutions.
Greek: Μία αξιολόγηση της επιμόρφωσης και της εξέλιξης του διευθυντικού προσωπικού στην Επιτροπή κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η κατάρτιση του διευθυντικού προσωπικού που παρέχεται από την κεντρική μονάδα επιμόρφωσης της Επιτροπής είναι πλήρης και την εκτιμούν πολύ οι επιμορφούμενοι. Περί τα τέλη του 2004, περίπου 800 διευθυντικά στελέχη παρακολούθησαν προγράμματα επιμόρφωσης μεσαίων διευθυντικών στελεχών. Περί τα τέλη του 2004 το πρόγραμμα αυτό το διαδέχθηκε ένα άλλο πρόγραμμα που είχε ως επίκεντρό του την ενεργό μάθηση. Το 2004 ξεκίνησαν οι εργασίες για την ανάπτυξη ενός προγράμματος για τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη (Senior Management Programme) καθώς και ένα πρόγραμμα επιμόρφωσης των ανώτερων στελεχών (Leadership Programme).
French: Une évaluation de la formation et du perfectionnement en matière d’encadrement à la Commission permet de conclure que les cycles de cours en la matière proposés par l’unité centrale de formation de la Commission sont complets et très appréciés des participants. Fin 2004, quelque 400 membres de l’encadrement avaient suivi le programme de formation pour l’encadrement intermédiaire. Un programme de suivi centré sur l’apprentissage actif a été élaboré et mis en place fin 2004 également. En 2004 toujours, des travaux ont été entrepris pour mettre au point un programme destiné à l’encadrement supérieur ( Senior Management Programme ) ainsi qu’un programme de perfectionnement pour l’encadrement supérieur ( Leadership Programme ).
Greek: Η Επιτροπή εξέδωσε τρεις ανακοινώσεις το 2004 και το 2005 σχετικά με την πρόσληψη προσωπικού από τα νέα κράτη μέλη σε όλα τα επίπεδα[20]. Στις ανακοινώσεις αυτές περιγράφεται η μέθοδος και οι διαδικασίες πρόσληψης ανώτερων διευθυντικών στελεχών και καθορίζονται οι γενικές αρχές που θα εφαρμοστούν κατά τη διάρκεια της μεταβατικής περιόδου. Επιπλέον, καθορίζουν τους γενικούς στόχους καθώς και τους στόχους όσον αφορά την πρόσληψη μεσαίων διευθυντικών στελεχών για κάθε υπηρεσία της Επιτροπής κατά τα έτη 2004 και 2005. Επετεύχθησαν γενικά οι στόχοι όσον αφορά το προσωπικό, αλλά η πρόσληψη διευθυντικών στελεχών, ιδίως μεσαίων διευθυντικών στελεχών, καθυστέρησε και γι΄αυτό το λόγο αποτελεί αντικείμενο στενής παρακολούθησης.
French: La Commission a adopté trois Communications en 2004 et 2005 sur le recrutement du personnel en provenance des nouveaux Etats membres à tous les niveaux[20]. Elles précisent la méthode et les procédures à appliquer au recrutement du personnel d’encadrement supérieur et détaillent les principes à respecter durant la période transitoire. De plus, elles fixent à la fois des objectifs généraux et des objectifs pour le recrutement du personnel intermédiaire par Direction générale et par service pour 2004 et 2005. Les objectifs de recrutement pour le personnel ont été globalement atteints ; par contre, en matière de recrutement d’encadrement et en particulier d’encadrement intermédiaire, des retards ont été constatés et, partant, la situation fait l’objet d’une attention particulière.
Greek: Η Επιτροπή ενέκρινε το τέταρτο πρόγραμμα δράσης για την ισότητα ευκαιριών ανάμεσα σε άντρες και γυναίκες στην Επιτροπή , το οποίο είχε στόχο να ενισχύσει την πολιτική της Επιτροπής όσον αφορά την ισότητα ανδρών και γυναικών και προτείνει μια σειρά μέτρων που βασίζονται στα αποτελέσματα μιας εξωτερικής αξιολόγησης η οποία πραγματοποιήθηκε το 2003. Οι δράσεις αυτές συνέβαλαν στο να πετύχει η Επιτροπή τους στόχους όσον αφορά την πρόσληψη και τη μονιμοποίηση γυναικών κατά το 2005.
French: La Commission a adopté les quatrième programme d’action pour l’égalité des chances entre femmes et hommes à la Commission , qui vise à soutenir la politique de la Commission en matière d’égalité entre femmes et hommes et propose un certain nombre de mesures fondées sur les résultats d’une évaluation externe réalisée fin 2003. Ces actions ont contribué à atteindre les objectifs que s’est fixés la Commission en ce qui concerne le recrutement et la nomination de femmes en 2005.
Greek: Έλεγχος, χρηματοοικονομική διαχείριση και δημοσιονομικός έλεγχος
French: Audit, gestion et contrôle financiers
Greek: Οι κυριότερες πρωτοβουλίες στον τομέα του εσωτερικού ελέγχου
French: Principales initiatives en matière de contrôle interne
Greek: Οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων των υπηρεσιών της Επιτροπής για το 2004 δίνουν μία ικανοποιητική εικόνα γενικά όσον αφορά την κατάσταση της διαχείρισης και του ελέγχου. Οι “επιφυλάξεις”[21] που περιλαμβάνονται στις εκθέσεις δραστηριοτήτων δείχνουν ότι τα ίδια προβλήματα επανέρχονται και λύνονται μεσοπρόθεσμα. Η ανακεφαλαιωτική έκθεση του 2004[22], η οποία εγκρίθηκε από την Επιτροπή τον Ιούνιο του 2005, προέβη σε απολογισμό αυτής της κατάστασης και καθόρισε τις δράσεις, ώστε να διευρυνθεί η ευθύνη, η ικανότητα παρακολούθησης και η λογοδοσία της Επιτροπής, όπως είναι “το χρονοδιάγραμμα για ένα ενιαίο πλαίσιο ελέγχου” και μία μέθοδος διαχείρισης των κινδύνων για ολόκληρη την Επιτροπή (βλέπε παρακάτω).
French: Les rapports d’activité annuels de 2004 des directions générales et services de la Commission ont dressé un bilan globalement satisfaisant de la situation en matière de gestion et de contrôle. Les «réserves»[21] figurant dans les rapports d’activité indiquent que la plupart des problèmes sous-jacents sont récurrents et seront réglés à moyenne échéance. Le rapport de synthèse 2004[22] adopté par la Commission en juin 2005 dresse le bilan de la situation et définit des actions pour renforcer la responsabilité, la capacité de suivi et la responsabilité de la Commission, telles que la «feuille de route menant à un cadre de contrôle intégré» et une méthode de gestion des risques à l'échelle de l'institution (voir ci-dessous).
Greek: Ως συνέπεια των γεγονότων που συνέβησαν στην Eurostat, στον κώδικα δεοντολογίας για τους Επιτρόπους[23] του 2004 προστέθηκε μία διάταξη η οποία εξακολουθεί να ισχύει και προβλέπει ότι όλοι οι Επίτροποι θα πρέπει να ενημερώνονται τουλάχιστον κάθε έξι μήνες σχετικά με τις δυσκολίες και τους κινδύνους όσον αφορά τη χρηματοοικονομική διαχείριση, την αποτελεσματικότητα των εσωτερικών και εξωτερικών ελέγχων καθώς και τα θέματα που θέτουν τα όργανα ελέγχου ή η αρμόδια για την απαλλαγή αρχή.
French: A la suite des événements relatifs à Eurostat, une disposition, toujours en vigueur, a été insérée dans le code de conduite des commissaires[23] de 2004, selon laquelle tous les commissaires doivent être informés au moins tous les six mois des difficultés et des risques liés à la gestion financière, de l’efficacité des travaux de contrôle et d’audit internes et des questions soulevées par les instances de contrôle ou l’autorité de décharge.
Greek: Από το 2004 η έμφαση δίνεται στην αξιολόγηση της τήρησης των κανονισμών και των διαδικασιών κατά την ανάλυση της αποτελεσματικότητας του εσωτερικού ελέγχου[24] σε σχέση με τους βασικούς τους στόχους. Εξάλλου, οργανώθηκαν μαθήματα επιμόρφωσης με στόχο την τόνωση του αισθήματος ευθύνης του προσωπικού τόσο όσον αφορά τους εσωτερικούς ελέγχους όσο και τη διαχείριση των κινδύνων.
French: A partir de l’année 2004, l’accent est passé de l’évaluation du respect des réglementations et procédures à l’analyse des l’efficacité du contrôle interne[24] au regard des principaux objectifs de contrôle. Des cours de formation ont également été organisés pour améliorer l’adhésion à la fois au contrôle interne et à la gestion des risques.
Greek: Όσον αφορά τη διαχείριση των κινδύνων, το 2004 έγιναν τα πρώτα βήματα προς μία κοινή μέθοδο για ολόκληρη την Επιτροπή: προτάθηκε ένα σχέδιο πιλοτικού πλαισίου για επτά υπηρεσίες της Επιτροπής ως βάση αξιολόγησης των μεγαλύτερων κινδύνων τους και καθορισμού των ανάλογων σχεδίων δράσης, παράλληλα με την κατάρτιση του ετήσιού τους σχεδίου διαχείρισης για το 2005. Έκτοτε μία διοργανική συντονιστική επιτροπή παρακολουθούσε την ανάπτυξη μιας κοινής μεθόδου, η οποία εγκρίθηκε από την Επιτροπή τον Οκτώβριο του 2005.
French: Pour ce qui est de la gestion des risques, les premiers jalons d’une approche commune pour la Commission dans son ensemble ont été posés en 2004: un projet de cadre pilote a été proposé pour sept directions générales comme base d’évaluation de leurs principaux risques et de définition des plans d’action y afférents lors de l'élaboration de leur plan de gestion annuel pour 2005. Par la suite, un comité directeur interservices a suivi la mise au point d’une approche commune, adoptée par la Commission en octobre 2005.
Greek: Το αποτέλεσμα της ανακεφαλαιωτικής έκθεσης των ετήσιων δραστηριοτήτων για το 2002 ήταν να δημιουργηθεί ένα νέο δίκτυο για τη χάραξη κατευθυντήριων γραμμών και τη διάδοση των καλύτερων ανάμεσα στις υπηρεσίες της Επιτροπής[25]. Ένας από τους στόχους του είναι η επίτευξη συμφωνίας για την καθιέρωση ενιαίας ορολογίας και ενιαίας τυπολογίας λαθών.
French: Dans le prolongement de la synthèse des rapports d’activité annuels 2002, un nouveau réseau de contrôle ex post a été créé pour définir des orientations et faire circuler les meilleures pratiques entre les directions générales[25]. L’un de ses objectifs est de convenir d’une terminologie et d’une typologie communes des erreurs.
Greek: Όπως προκύπτει από τη γενικά θετική αξιολόγηση του πλαισίου αξιολόγησης της Επιτροπής εκ μέρους του Ελεγκτικού Συνεδρίου τον Σεπτέμβριο του 2005, οι υπηρεσίες της Επιτροπής συνέχισαν να επεκτείνουν και να βελτιώνουν τις δραστηριότητές τους σχετικά με την αξιολόγηση, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στις δραστηριότητες εκτός των παραδοσιακών τομέων των προγραμμάτων δαπανών (π.χ. πολιτικές και οριζόντια θέματα). Αισθητή πρόοδος έχει σημειωθεί και στο θέμα της εκ των προτέρων αξιολόγησης, ιδιαίτερα στους τομείς όπου οι αξιολογήσεις αυτού του είδους γίνονταν σε συνδυασμό με μία εκτίμηση των επιπτώσεων. Σε κεντρικό επίπεδο ιδιαίτερη σημασία δόθηκε στην παραγωγή πολύ συνοπτικών εγγράφων σχετικά με σημαντικά θέματα της αξιολόγησης, ώστε να αυξηθεί όσο το δυνατόν περισσότερο η χρησιμοποίηση των στοιχείων σχετικά με την αξιολόγηση.
French: Comme indiqué dans l’évaluation globalement positive qu’a faite la Cour des comptes du cadre d’évaluation de la Commission en septembre 2005, les directions générales et services de la Commission ont continué d’étendre et d’améliorer leurs activités d’évaluation, en se penchant sur des activités situées en dehors du champ traditionnel des programmes de dépenses (par exemple les politiques et les thèmes horizontaux). Des progrès notables ont été accomplis en matière d’évaluation ex ante, en particulier dans les domaines où les évaluations de ce type se combinaient à une évaluation d’impact. Au niveau central, une importance accrue a été accordée à la production de documents très synthétiques sur les points essentiels de l’évaluation, afin de stimuler l’utilisation des données relatives à l’évaluation.
Greek: Το 2005 η Επιτροπή ενέκρινε το χρονοδιάγραμμα για τη δημιουργία ενός ενιαίου εσωτερικού πλαισίου ελέγχου[26] και τη σχετική έκθεση σχετικά με την αξιολόγηση[27] του χάσματος μεταξύ του πλαισίου εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής και των αρχών ελέγχου που περιλαμβάνονται στην πρόταση του Ελεγκτικού Συνεδρίου για ένα πλαίσιο εσωτερικού κοινοτικού ελέγχου (γνώμη αριθ. 2/2004). Ο στόχος αυτών των εγγράφων είναι κατά πρώτο λόγο να ανοίξει ο δρόμος για σαφέστερες ρυθμίσεις όσον αφορά τη νομοθεσία και για καλύτερη διασφάλιση της εκτέλεσης του κοινοτικού προϋπολογισμού και κατά δεύτερο λόγο να γίνει σαφέστερη η καλή λειτουργία αυτών των διαδικασιών στην αρμόδια για την απαλλαγή αρχή και στο Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο στο πλαίσιο της ετήσιάς του δήλωσης αξιοπιστίας (DAS) όσον αφορά τη νομιμότητα και την κανονικότητα των σχετικών πράξεων. Προς το σκοπό αυτό θα απαιτηθεί η ενεργός ανάμειξη των κρατών μελών όσον αφορά την ενιαία διαχείριση.
French: L’année 2005 a vu l’adoption par la Commission d’une feuille de route menant à un cadre de contrôle intégré[26] et du rapport y afférent sur l’évaluation de l’écart[27] entre le cadre de contrôle interne au sein de la Commission et les principes de contrôle figurant dans la proposition de la Cour des comptes relative à un cadre de contrôle interne communautaire (avis n° 2/2004). Ces documents visent, en premier lieu, à ouvrir la voie à des dispositions plus claires en matière de responsabilité ainsi qu’à une meilleure garantie de l’exécution du budget communautaire et, en second lieu, à démontrer plus clairement le bon fonctionnement des ces processus à l’autorité de décharge et à la Cour des comptes européenne dans le cadre de sa déclaration d’assurance annuelle en ce qui concerne la légalité et la régularité des opérations sous-jacentes. La participation active des États membres sera nécessaire pour ce qui est de la gestion partagée.
Greek: Οι κυριότερες πρωτοβουλίες όσον αφορά τη χρηματοοικονομική διαχείριση και τη λογιστική
French: Principales initiatives en matière de gestion financière et de responsabilité
Greek: Στις 3 Μαΐου 2005 η Επιτροπή ενέκρινε μία πρόταση για την αναθεώρηση του δημοσιονομικού κανονισμού. Η πρόταση αυτή έχει ως βασικό στόχο την περαιτέρω διαλεύκανση των μεθόδων διαχείρισης και την εξισορρόπηση του κόστους και του οφέλους των ελέγχων. Επισημαίνει την ευθύνη των διατακτών να δημιουργήσουν κατάλληλα συστήματα εσωτερικού ελέγχου ενόψει των κινδύνων όσον αφορά ειδικά τις δημόσιες συμβάσεις ή τις ενισχύσεις. Προβλέπει επίσης ότι ο διατάκτης θα υπογράφει τους τελικούς λογαριασμούς δηλώνοντας ότι καταρτίστηκαν σύμφωνα τόσο με τις διατάξεις σχετικά με την παρουσίαση των λογαριασμών όσο και με τις λογιστικές αρχές, τους λογιστικούς κανόνες και τις λογιστικές μεθόδους.
French: Le 3 mai 2005, la Commission a adopté une proposition de révision du règlement financier. Cette proposition a en particulier pour objectif de clarifier davantage les modes de gestion et d’équilibrer les coûts et les avantages des contrôles. Elle souligne la responsabilité qui incombe aux ordonnateurs de mettre en place des contrôles internes appropriés reflétant les risques liés, en particulier, à la passation des marchés et aux subventions. Elle prévoit également que le comptable vise les comptes définitifs et déclare qu’ils ont été préparés conformément aux dispositions en matière de reddition des comptes et de comptabilité ainsi qu’aux principes, règles et méthodes comptables.