FrancophonIA/JRC-Acquis_subcorpus_EL-FR_Hunalign_aligned-TMX huggingface dataset:
Greek: 3. Το ολοκληρωμένο EIT. Η επιλογή αυτή είναι συνδυασμός των επιλογών 1 και 2. Όπως και η επιλογή 2, προβλέπει τη δημιουργία νέων νομικών προσώπων στα οποία θα συνεισφέρουν ανθρώπινους και υλικούς πόρους οι οργανισμοί-εταίροι από τον τομέα της εκπαίδευσης, της έρευνας και των επιχειρήσεων (κοινότητες γνώσης και καινοτομίας). Οι «κοινοπραξίες» αυτές θα έχουν μεγάλη αυτονομία να καθορίζουν τον τρόπο με τον οποίο θα συνεργάζονται οι εταίροι, ωστόσο θα τηρούν ένα κοινό πλαίσιο αρχών και κατευθυντήριων γραμμών το οποίο θα καθορίζεται από το διοικητικό συμβούλιο του EIT (ΔΣ). Στην πραγματικότητα, όπως και στην επιλογή 1, οι κοινότητες γνώσης και καινοτομίας θα συντονίζονται από ένα άλλο νομικό πρόσωπο, το διοικητικό συμβούλιο του EIT, το οποίο θα καθορίζει τη συνολική στρατηγική (σε ποιους τομείς θα γίνουν επενδύσεις, για παράδειγμα), θα επιλέγει και θα αξιολογεί τις υποψηφιότητες εταιρικών συμπράξεων, θα τους χορηγεί το καθεστώς της κοινότητας γνώσης και καινοτομίας του ΕΙΤ και τη σχετική χρηματοδότηση και θα παρακολουθεί τις επιδόσεις τους. Ωστόσο, μάλλον όπως στην επιλογή 2, οι κοινότητες γνώσης και καινοτομίας θα έχουν μεγάλο βαθμό αυτονομίας. Στο πλαίσιο αυτό οι κοινότητες γνώσης και καινοτομίας θα οργανώνουν αυτόνομα τη δουλειά τους και τις δραστηριότητές τους, μεταξύ άλλων τις προσλήψεις προσωπικού και τη χορήγηση πτυχίων.
French: 3. Cas d’un Institut européen de technologie intégré. Cette solution est un compromis entre la première et la deuxième solution. Comme dans le deuxième cas de figure, la création de nouvelles entités juridiques est envisagée, que les organisations partenaires des secteurs de l’éducation, de la recherche et des entreprises doteraient en ressources humaines et physiques (CCI). Ces « entreprises communes » bénéficieraient d’un haut degré d’autonomie dans le choix des modalités d’association des partenaires, mais devraient respecter un cadre commun de principes et de lignes directrices défini par le comité directeur de l’IET. En réalité, comme dans la première solution, les CCI seraient coordonnées par une autre entité juridique – le comité directeur de l’IET – qui définirait la stratégie générale (par exemple les domaines dans lesquels investir), sélectionnerait et évaluerait les partenariats proposés, leur attribuerait le statut de CCI de l’IET et les fonds y afférents et suivrait leurs réalisations. Néanmoins, les CCI conserveraient un haut degré d’autonomie, plutôt comme dans la solution n° 2. Dans le présent cas de figure, les CCI organiseraient leurs travaux et leurs activités de manière autonome, y compris le recrutement et la délivrance des diplômes.
Greek: 4. Το EIT χρηματοδότης – χορηγός σήματος. Σύμφωνα με αυτή την επιλογή, το ΕΙΤ ως χρηματοδοτικός οργανισμός θα χορηγεί ένα σήμα ΕΙΤ και θα διαθέτει πόρους σε υφιστάμενους οργανισμούς που ανταποκρίνονται στα κριτήρια αριστείας. Θα τους επιλέγει και θα τους χρηματοδοτεί βάσει προσκλήσεων υποβολής προτάσεων. Ορισμένοι από τους χρηματοδοτούμενους οργανισμούς μπορεί να συνεργάζονται διακρατικά αλλά αυτό θα γίνεται μέσω των υφιστάμενων μηχανισμών συνεργασίας. Οι οργανισμοί που θα επιλέγονται θα λαμβάνουν σήμα ΕΙΤ.
French: 4. Cas d’un Institut de technologie octroyant des fonds ainsi qu’un label. Dans cette hypothèse, l’IET, en tant qu’organisme de financement, attribuerait un label « IET » et allouerait des ressources aux organisations existantes remplissant les critères d’excellence. L’IET sélectionnerait et financerait des organisations existantes remplissant les critères d'excellence sur la base d'appels de propositions. Certaines organisations soutenues financièrement pourraient s'engager dans une coopération transnationale, instaurée toutefois selon des mécanismes de collaboration existants. Les institutions sélectionnées adopteraient un label « IET ».
Greek: 5. Η διατήρηση του status-quo. Διατήρηση του «status quo», δηλαδή χωρίς EIT, και, αντ’ αυτού, συζήτηση των προαναφερόμενων προβλημάτων στο πλαίσιο των υφιστάμενων προγραμμάτων και πολιτικών. Η επιλογή αυτή αποτελεί το μέτρο με το οποίο θα συγκριθούν οι άλλες επιλογές.
French: 5. Solution du statu quo: pas d’IET et résolution des problèmes évoqués ci-avant par les programmes et politiques existants. Cette possibilité offre un point de repère pour l’évaluation des autres solutions.
Greek: Σύγκριση των επιλογών πολιτικής
French: Comparaison entre les différentes solutions envisagées
Greek: Η αξιολόγηση βασίζεται σε μεγάλο αριθμό συμβολών που προήλθαν από ευρύ φάσμα ενδιαφερομένων, προέκυψαν δε μέσα από διάφορες διαδικασίες και στοιχεία, όπως η δημόσια διαβούλευση, τα έγγραφα θέσης, τα άρθρα και οι συνεδριάσεις. Θεωρήθηκε ως δεδομένο ότι το επίπεδο ειδικής χρηματοδότησης (τόσο από την ΕΕ όσο και από άλλες πηγές) που θα είχε στη διάθεσή του το ΕΙΤ βάσει των επιλογών πολιτικής 1, 2, 3 και 4 θα ήταν το ίδιο, ωστόσο με τη διατήρηση του status quo (επιλογή πολιτικής 5) δεν θα χρειαζόταν καμία ειδική χρηματοδότηση της ΕΕ. Το επίπεδο αυτό θεωρείται ότι είναι 2,4 δισ. ευρώ για την περίοδο 2008-2013 όπως αναλύεται στο τμήμα 8 της έκθεσης για την αξιολόγηση του αντικτύπου.
French: Cette évaluation se fonde sur un large éventail de contributions émanant de diverses parties prenantes et obtenues selon des procédures diverses, telles que la consultation publique, les prises de position, la publication d’articles et les réunions. On suppose ici un niveau de financement (émanant de l’UE et d’autres sources) identique de l’IET pour les solutions 1, 2, 3 et 4 et pour le statu quo (solution n° 5), aucun financement communautaire. Le niveau de financement s’élèverait à 2,4 milliards d’euros pour la période 2008-2013, comme exposé à la section 8 du rapport d’analyse d’impact.
Greek: Η ανάλυση δείχνει ότι οι τρεις επιλογές πολιτικής έχουν σημαντικό πρόσθετο αντίκτυπο συνολικά σε σύγκριση με τη διατήρηση του status-quo. Πρόκειται για τις επιλογές 1, 2 και 3. Ο αντίκτυπος αυτός συνδέεται με την ικανότητά τους να ανταποκριθούν στην ανάγκη συγκέντρωσης πόρων ώστε να επιτύχουν την κρίσιμη μάζα σε επιλεγμένους τομείς και επίσης να παράσχουν νέα μοντέλα που να μπορούν να εντάξουν τις τρεις πτυχές του τριγώνου της γνώσης.
French: Il ressort de l'analyse que trois des possibilités d’action envisagées (cas de figure 1, 2 et 3) produiraient des effets différentiels importants par rapport à la solution du statu quo. Ces effets sont liés au fait que ces cas de figure prennent en compte la nécessité de mettre en commun des ressources pour atteindre une « masse critique » dans certains domaines et de fournir de nouveaux modèles capables d’intégrer les trois aspects du triangle de la connaissance.
Greek: Οι τρεις επιλογές διαφέρουν κυρίως ως προς το μοντέλο διαχείρισης με το οποίο επιτυγχάνεται η ολοκλήρωση. Η επιλογή 1 δίνει έμφαση στην ανάγκη συντονισμού και γι’ αυτό απονέμει σημαντικότερο ρόλο στη δομή διαχείρισης όσον αφορά τον καθορισμό των προτεραιοτήτων και την οργάνωση του έργου των κοινοτήτων γνώσης και καινοτομίας. Έτσι, δημιουργούνται μεγαλύτερες συνέργειες μεταξύ των κοινοτήτων αυτών καθώς και οι όροι για την ανάπτυξη πιο καινοτομικών μοντέλων στα οποία θα συμμετέχουν ιδιωτικοί εταίροι. Έτσι, επίσης, οδηγούμαστε σε μια πιο ξεκάθαρη συζήτηση για την ανάγκη υπερπήδησης των κοινοτικών φραγμών στην κινητικότητα και στη συνεργασία και, τέλος, στη δημιουργία μιας πιο ορατής ναυαρχίδας και συμβόλου της Ευρώπης της γνώσης. Από την άλλη πλευρά, η ισχυρή συγκέντρωση μπορεί να οδηγήσει σε γραφειοκρατικοποίηση και έλλειψη ευελιξίας η οποία ωστόσο είναι απαραίτητη για την αντιμετώπιση νέων τομέων γνώσης· ακόμη, η συγκέντρωση αυτή μπορεί να μειώσει την προθυμία των εταίρων να συμβάλουν, μειώνοντας έτσι την ικανότητα δημιουργίας της κρίσιμης μάζας με τη συγκέντρωση όσων πόρων υπάρχουν ήδη.
French: La principale différence entre les trois solutions réside dans le modèle de gouvernance par lequel cette intégration est réalisée. La première solution souligne le besoin de coordination et attribue donc un rôle plus important à la structure de gouvernance dans la définition des priorités et l’organisation du travail des CCI. Cette approche génère de meilleures synergies entre les CCI et crée les conditions pour que des modèles plus innovants associent des partenaires privés, mettent davantage en évidence la nécessité d'éliminer les obstacles à la mobilité et à la coopération dans l’Union européenne et servent de porte-drapeau en devenant le symbole plus visible de l’Europe de la connaissance. En revanche, une forte centralisation peut conduire à une bureaucratisation et à un manque de flexibilité, laquelle est pourtant nécessaire à la gestion de nouveaux domaines de la connaissance. De plus, la centralisation risque de freiner la volonté de contribution des partenaires et de réduire ainsi la capacité de l'IET à rassembler une « masse critique » en unissant les atouts existants.
Greek: Η επιλογή 2 αναθέτει τα περισσότερα στρατηγικά και επιχειρησιακά καθήκοντα στις κοινότητες γνώσης και καινοτομίας, που είναι ανοιχτές στην επιρροή και τη δράση των εταίρων. Η επιλογή αυτή εξισορροπεί τις αδυναμίες της επιλογής 1, αφού αντιπροσωπεύει για τους συμμετέχοντες ένα μοντέλο δυνητικά πιο ευπροσάρμοστο και ελκυστικό, ωστόσο παρουσιάζει μια σειρά μειονεκτήματα σε σύγκριση με την επιλογή 1. Οι κοινότητες γνώσης και καινοτομίας θα είναι λιγότερο συντονισμένες και έτσι μπορεί να επαναλαμβάνονται ταυτόσημες δραστηριότητες· τα μοντέλα που αναμένεται να δημιουργήσουν για να οργανώσουν την εργασία τους θα είναι μάλλον λιγότερο καινοτομικά σε σύγκριση με την τρέχουσα πρακτική· θα αντιμετωπίζουν με λιγότερη σαφήνεια την ανάγκη εξεύρεσης λύσεων σε κοινοτικό επίπεδο για την υπερπήδηση των φραγμών στην κινητικότητα και στη συνεργασία· τέλος, δεν θα έχουν ούτε την ίδια προβολή ούτε την ίδια συμβολική απήχηση.
French: Dans le cas de figure n° 2, la plupart des tâches stratégiques et opérationnelles sont déléguées aux CCI, davantage ouvertes à l’influence et à l’action des partenaires. Cette deuxième possibilité compense les faiblesses de la solution n° 1 en proposant un modèle potentiellement plus adaptable et plus attrayant pour les participants, mais présente toutefois certains inconvénients par rapport à la solution n° 1: la coordination des CCI serait moindre et il existerait donc un risque de chevauchement des activités; les modèles élaborés par les CCI pour organiser leurs travaux seraient moins innovants, en comparaison des pratiques actuelles; les CCI répondraient de façon moins éclatante à la nécessité d’apporter des solutions de niveau communautaire pour surmonter les obstacles à la mobilité et à la coopération; et enfin, elles ne jouiraient pas du même de degré de visibilité ni de la même portée symbolique.
Greek: Η επιλογή 3, που είναι και η προτιμώμενη, αποτελεί το μοντέλο για την επίτευξη του βασικού συμβιβασμού. Αποσκοπεί στην εξισορρόπηση σειράς αντιτασσόμενων αναγκών: της ανάγκης συντονισμού για την εξασφάλιση συνέργειας και στρατηγικού προσανατολισμού μαζί με την ανάγκη αυτονομίας για τις κοινότητες γνώσης και καινοτομίας, ώστε να προσαρμόζονται εύκολα· της ανάγκης ανεξαρτησίας σε ικανό βαθμό για να εφαρμόζεται το πρόγραμμα του ΕΙΤ μαζί με την ανάγκη επαρκούς ελκυστικότητας του προγράμματος ώστε να συμμετέχουν οι οργανισμοί-εταίροι· της ανάγκης πειραματικής εφαρμογής νέων τρόπων ολοκλήρωσης της έρευνας, της εκπαίδευσης και της καινοτομίας μαζί με την ανάγκη χρησιμοποίησης υφιστάμενων καλών πρακτικών. Η επίτευξη της κατάλληλης ισορροπίας μεταξύ αυτών των συμβιβασμών θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από τον τρόπο εφαρμογής του μοντέλου στην πράξη.
French: La solution n° 3, que nous préconisons, offre un modèle permettant d’échapper à l’alternative. Elle propose un compromis entre une série de besoins contradictoires: la nécessité d’une coordination permettant d’assurer la synergie et le maintien d’une orientation stratégique, conjuguée à l’autonomie nécessaire aux CCI pour conserver leur capacité d’adaptation; la nécessité d'une indépendance suffisante pour poursuivre les objectifs propres à l'IET tout en conservant suffisamment d’attrait pour mobiliser les organisations partenaires; la nécessité d’expérimenter des façons inédites d’intégrer la recherche, l’éducation et l’innovation, tout en recourant aux bonnes pratiques établies. L'atteinte d'un juste équilibre entre ces besoins quelque peu contradictoires dépendra fortement de l’application concrète du modèle.
Greek: Βασικές προκλήσεις της προτιμώμενης επιλογής πολιτικής
French: Principales difficultés liées à la solution préconisée
Greek: Η επιλογή 3 θέτει διάφορες προκλήσεις οι οποίες προκύπτουν ουσιαστικά από την ανάγκη διαχείρισης μιας σειράς βασικών συμβιβασμών. Η αξιολόγηση αντικτύπου επεξεργάζεται τις προκλήσεις αυτές και τους συμβιβασμούς προτείνοντας ορισμένες κατευθυντήριες γραμμές για την αντιμετώπισή τους, ιδίως όσον αφορά τη διαχείριση, την επιλογή των κέντρων γνώσης και καινοτομίας, τους ανθρώπινους πόρους, τη διανοητική ιδιοκτησία, τη χορήγηση πτυχίων και τη χρηματοδότηση.
French: La solution n° 3 pose un certain nombre de difficultés qui tiennent essentiellement à l’obligation de trouver des compromis entre une série d’alternatives. L’analyse d’impact examine ces difficultés et alternatives en proposant des orientations pour les concilier, notamment en ce qui concerne la gouvernance, la sélection des CCI, les ressources humaines, la propriété intellectuelle, la délivrance des diplômes et le financement.
Greek: Αιτιολόγηση του κόστους
French: Justification des coûts
Greek: Ο βαθμός φιλοδοξίας που εμπεριέχει η πρόταση συνεπάγεται την πραγματοποίηση δαπανών για το ΕΙΤ και τις κοινότητες γνώσης και καινοτομίας, κατά την περίοδο 2007–2013, συνολικού ύψους 2.367,1 εκατ. ευρώ κατ’ εκτίμηση. Οι περισσότεροι κοινοτικοί πόροι θα δαπανηθούν για τη χρηματοδότηση των παραγωγικών ικανοτήτων των κοινοτήτων γνώσης και καινοτομίας. Οι πόροι που χρειάζονται για τις κοινότητες γνώσης και καινοτομίας θα αντικατοπτρίζουν το συνολικό τους προφίλ όσον αφορά τα έσοδα και τις δαπάνες, θα πρέπει δε να είναι συγκρίσιμοι με τα αποτελεσματικότερα από την άποψη του κόστους πανεπιστήμια και ερευνητικά ιδρύματα της ΕΕ. Όσον αφορά τους πόρους που θα δαπανηθούν στην παραγωγική ικανότητα των κοινοτήτων γνώσης και καινοτομίας, επειδή το ΕΙΤ προσπαθεί να αποφύγει την επανάληψη ταυτόσημων δραστηριοτήτων και επιδιώκει να δημιουργήσει συνέργειες μεταξύ των υφιστάμενων πόρων, οι πόροι αυτοί θα πρέπει να είναι αποτελεσματικοί από την άποψη του κόστους.
French: Compte tenu des ambitions définies dans la proposition, les dépenses totales de l’IET et des CCI au cours de la période 2007-2013 peuvent être estimées à 2 367,1 millions d'euros. La majeure partie des ressources provenant de l’Union européenne seraient consacrées au financement des capacités de production des CCI. Les ressources requises au niveau des CCI refléteraient le profil général de leurs recettes et dépenses et devraient être comparables à celles des universités et des instituts de recherche réalisant le meilleur rapport coût-efficacité dans l’Union européenne. Les ressources consacrées à la capacité de production des CCI viseront la rentabilité, car l’IET entend éviter les activités redondantes et créer des synergies entre les ressources existantes.
Greek: Το συνολικό κόστος διοίκησης και διαχείρισης του ΕΙΤ θα πρέπει να αντιπροσωπεύει μικρό μερίδιο του συνολικού κόστους. Το κόστος αυτό είναι το κόστος συντονισμού της όλης διαδικασίας ολοκλήρωσης της καινοτομίας, της έρευνας και της εκπαίδευσης. Το κόστος αυτό πρέπει να συγκριθεί με την προστιθέμενη αξία που μπορεί να προκύψει από τη δημιουργία μιας νέας και ισχυρής θεσμικής βάσης για συνεργασία σε ευρωπαϊκό επίπεδο και από τη δυνατότητα δημιουργίας κρίσιμης μάζας και αριστείας που θα αυξήσουν την κοινοτική ανταγωνιστικότητα. Εάν το προτεινόμενο μοντέλο για το ΕΙΤ επιτύχει, τότε το ΕΙΤ θα αποδειχθεί εξαιρετικά αποτελεσματικό από την άποψη του κόστους.
French: Les frais d'administration et de gouvernance de l'ensemble de l'IET ne devraient représenter qu'une part relativement limitée des coûts globaux. Ces coûts sont liés à la coordination du processus général d'intégration de l'innovation, de la recherche et de l'éducation. Il convient de les mettre en balance avec la valeur ajoutée qui peut être générée par l’instauration d’une base institutionnelle nouvelle et forte pour la coopération au niveau européen et par le potentiel de création d’excellence et de la « masse critique » permettant d’accroître la compétitivité de l’Union européenne. Si le modèle d’IET proposé aboutit, l'IET réalisera alors un rapport coût-efficacité très élevé.
Greek: [1] Η παρούσα έκθεση δεσμεύει μόνο τις υπηρεσίες της Επιτροπής που συμμετείχαν στην εκπόνησή της, έχει συνταχθεί ως βάση για σχολιασμό και δεν προδικάζει την τελική μορφή τυχόν απόφασης που θα ληφθεί από την Επιτροπή.
French: [1] Le présent rapport n’engage que les services de la Commission ayant participé à son élaboration, sert uniquement de base de consultation et ne préjuge pas de la forme finale des décisions devant être prises par la Commission.
Greek: SEC(2006) 1370
French: SEC(2006) 1370
Greek: ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Συνοδευτικό έγγραφο
French: .DOCUMENT DE TRAVAIL DES SERVICES DE LA COMMISSION Document accompagnant la
Greek: ΠΡΟΤΑΣΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΓΟΡΕΥΣΗ ΤΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΜΕΤΑΛΛΙΚΟΥ ΥΔΡΑΡΓΥΡΟΥ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΗ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΤΟΥ ΣΥΝΟΨΗ {COM(2006) 636 finalSEC(2006) 1369}
French: PROPOSITION DE RÈGLEMENT DU PARLEMENT EUROPÉEN ET DU CONSEIL RELATIF À L’INTERDICTION DES EXPORTATIONS DE MERCURE MÉTALLIQUE ET AU STOCKAGE EN TOUTE SÉCURITÉ DE CETTE SUBSTANCE RÉSUMÉ DE L'ANALYSE D'IMPACT [COM(2006) 636 final SEC(2006) 1369]
Greek: ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Συνοδευτικό έγγραφο
French: DOCUMENT DE TRAVAIL DES SERVICES DE LA COMMISSIONDocument accompagnant la
Greek: ΠΡΟΤΑΣΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΓΟΡΕΥΣΗ ΤΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΜΕΤΑΛΛΙΚΟΥ ΥΔΡΑΡΓΥΡΟΥ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΗ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΤΟΥ ΣΥΝΟΨΗ
French: PROPOSITION DE RÈGLEMENT DU PARLEMENT EUROPÉEN ET DU CONSEIL RELATIF À L’INTERDICTION DES EXPORTATIONS DE MERCURE MÉTALLIQUE ET AU STOCKAGE EN TOUTE SÉCURITÉ DE CETTE SUBSTANCE RÉSUMÉ DE L'ANALYSE D'IMPACT
Greek: Η παρούσα μελέτη εκτίμησης των επιπτώσεων εκπονήθηκε από τις υπηρεσίες της Επιτροπής με σκοπό την εφαρμογή δύο καίριων δράσεων στο πλαίσιο της στρατηγικής για τον ψευδάργυρο[1]: την απαγόρευση των εξαγωγών υδραργύρου (δράση 5) και την ασφαλή αποθήκευση των πλεονασμάτων υδραργύρου (δράση 9).
French: Cette analyse d’impact a été élaborée par les services de la Commission pour la mise en œuvre de deux actions essentielles de la stratégie sur le mercure[1]: l’interdiction des exportations de mercure (action 5) et le stockage en toute sécurité des excédents de mercure (action 9).
Greek: Στόχος είναι να εκτιμηθεί ποια είναι τα ειδικά μέτρα που πρέπει να ληφθούν, έτσι ώστε να καταστεί αποτελεσματική η νομοθεσία που θα θεσπισθεί. Το βασικό σενάριο περιλαμβάνει απαγόρευση των εξαγωγών μεταλλικού υδραργύρου και υποχρέωση αποθήκευσης/διάθεσης των πλεονασμάτων υδραργύρου από τη χλωροαλκαλική βιομηχανία χλωρίου-αλκαλίων). Tα θέματα που επελέγησαν για λεπτομερέστερη εκτίμηση στην παρούσα μελέτη είναι:
French: L’objectif est d’évaluer les mesures spécifiques à prendre afin de mettre en place une législation efficace. Le scénario de départ prévoit une interdiction d’exportation du mercure métallique et une obligation de stockage/d'élimination des excédents de mercure provenant de l’industrie du chlore et de la soude. Dans le cadre de cette analyse d'impact, les aspects suivants ont fait l'objet d'une étude plus détaillée :
Greek: - Πεδίο εφαρμογής της απαγόρευσης εξαγωγών: πρέπει να καλυφθούν επίσης οι ενώσεις και τα προϊόντα υδραργύρου που υπόκεινται ήδη σε περιορισμό στην Ευρωπαϊκή Ένωση;
French: - la portée de l’interdiction d’exportation: doit-elle également s'appliquer aux composés du mercure et aux produits contenant du mercure faisant déjà l’objet de restrictions dans l’Union européenne?
Greek: - Πεδίο εφαρμογής της υποχρέωσης αποθήκευσης: χρειάζεται να επιβληθεί υποχρέωση αποθήκευσης/διάθεσης και για τον υδράργυρο που προκύπτει ως παραπροϊόν της παραγωγής άλλων μη σιδηρούχων μετάλλων, τον υδράργυρο που προκύπτει από τον καθαρισμό του φυσικού αερίου και τον ανακυκλωμένο υδράργυρο;
French: - la portée de l’obligation de stockage: est-il également nécessaire d’imposer une obligation de stockage/d’élimination pour le mercure dérivé de la production de métaux non ferreux, pour le mercure provenant de l’épuration du gaz naturel et pour le mercure recyclé?
Greek: - Υποβολή εκθέσεων και ανταλλαγή πληροφοριών: πώς πρέπει να είναι μελετημένο το εργαλείο για την αποτελεσματική και ασφαλή εφαρμογή της απαγόρευσης εξαγωγών και της υποχρέωσης αποθήκευσης/ διάθεσης.
French: - la présentation de rapports et l’échange d’informations: comment concevoir un instrument pour mettre en œuvre l’interdiction d’exportation et l’obligation de stockage/d’élimination de manière efficace et sûre.
Greek: - Νομικά μέσα
French: - les instruments juridiques.
Greek: Η μελέτη της εκτίμησης των επιπτώσεων καταλήγει ότι θα ήταν πρόωρη στο παρόν στάδιο η επέκταση της απαγόρευσης εξαγωγών υδραργύρου σε προϊόντα που υπόκεινται σε περιορισμό της κυκλοφορίας τους στην αγορά της ΕΕ και σε ενώσεις, όπως ο καλομέλας. Αυτό πρέπει να εκτιμηθεί εκτενέστερα σε εύθετο χρόνο πριν αρχίσει να ισχύει η απαγόρευση εξαγωγών το 2011. Πιο συγκεκριμένα, σύμφωνα με τις αρχές για τη βελτίωση της νομοθεσίας, ίσως απαιτηθεί να αναλυθεί διεξοδικότερα το διοικητικό κόστος που θα επιφέρει η επέκταση αυτή, όπως και οι επιπτώσεις στην ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων της ΕΕ.
French: L’analyse d’impact conclut qu’il serait prématuré à ce stade d’étendre l’interdiction d’exportation du mercure aux produits faisant l’objet de restrictions à la mise sur le marché de l’UE et aux composés, tels que le calomel. Cet aspect devrait être examiné plus en détail en temps opportun avant l’entrée en vigueur de l’interdiction d’exportation en 2011. Conformément au principe du «mieux légiférer», les coûts administratifs de cette extension ainsi que les répercussions sur la compétitivité des entreprises de l’UE peuvent en particulier nécessiter une analyse plus approfondie.
Greek: Η ανάλυση των εξελίξεων στην παγκόσμια αγορά επιβεβαιώνουν καθαρά τα συμπεράσματα που είχαν εξαχθεί ενωρίτερα στη στρατηγική για τον υδράργυρο: η απαγόρευση των εξαγωγών υδραργύρου πρέπει να εξετασθεί μέσα σε ευρύτερη προοπτική. Για να αποκομισθούν όσο το δυνατόν μεγαλύτερα περιβαλλοντικά οφέλη, η απαγόρευση πρέπει να συνοδευθεί από δράσεις που θα αναληφθούν σε παγκόσμιο επίπεδο. Είναι ωστόσο σημαντικό, δεδομένου ότι πρόκειται για αξιοσημείωτες ποσότητες μεταλλικού υδραργύρου, να ενεργήσει η ΕΕ προδραστικά και να προπορευθεί με τη συμβολή της στη μείωση της έκθεσης στον υδράργυρο, χωρίς να περιμένει τη θέσπιση ενός πλήρους νομικού μέσου σε παγκόσμια κλίμακα.
French: L’analyse des éléments nouveaux intervenus sur les marchés mondiaux confirme clairement les conclusions qui figurent déjà dans la stratégie sur le mercure: l’interdiction des exportations de mercure doit être envisagée dans une perspective plus large. Afin de produire le maximum d’effets bénéfiques pour l’environnement, elle doit s’accompagner de mesures adoptées au niveau mondial. Il importe toutefois que l’UE, compte tenu des quantités considérables de mercure métallique en cause, prenne les devants et continue à contribuer à la réduction de l’exposition au mercure sans attendre la mise en place d’un instrument juridique au niveau mondial.