FrancophonIA/JRC-Acquis_subcorpus_EL-FR_Hunalign_aligned-TMX huggingface dataset:
Greek: Μείωση των αποσύρσεωνΠροώθηση προϊόντων σε καταναλωτέςΣταθεροποίηση τιμών παραγωγήςΣυγκέντρωση προσφοράςΜείωση εξόδων παραγωγήςΑύξηση εμπορικής αξίας των προϊόντωνΠροώθηση ενοποιημένης παραγωγής, κ.λπ.Βελτίωση περιβαλλοντικών πρακτικώνΠρογραμματισμός και προσαρμογή της παραγωγής στη ζήτησηΒελτίωση της ποιότητας των προϊόντων0 %20 %40 %60 %80 %100 %Η βιολογική παραγωγή δεν περιλαμβάνεται καθώς υπήρχε μόνο μία δράσηΑπόδειξη προόδουΠιθανή πρόοδοςΚανένα συμπέρασμαΚαμία πρόοδος
French: Réduction des retraitsPromotion des produits auprès des consommateursRégularisation des prix à la productionConcentration de l’offreRéduction des coûts de productionDéveloppement de la mise en valeur commerciale des produitsPromotion de la production intégrée, etc.Amélioration des pratiques environnementalesProgrammation de la production et adaptation à la demandeAmélioration de la qualité des produits0 %20 %40 %60 %80 %100 %La production biologique n'est pas incluse dans la mesure où il n'y avait qu'une seule action.Progrès constatésProgrès probablesPas de conclusionAucun progrès
Greek: 56. Στο 6 % των περιπτώσεων υπήρχαν σαφή αποδεικτικά στοιχεία ότι δεν είχε σημειωθεί καμία πρόοδος (γραφική παράσταση 7). Σε ορισμένες από τις περιπτώσεις αυτές η ενέργεια ήταν ανεπιτυχής: μια οργάνωση παραγωγών, παραδείγματος χάρη, είχε ξεκινήσει μια ενέργεια επιχειρησιακού προγράμματος σχετικά με τη βιολογική παραγωγή, αλλά εγκατέλειψε το σχέδιο. Στις υπόλοιπες περιπτώσεις ο λόγος για την έλλειψη προόδου ήταν ότι οι στόχοι είχαν εσφαλμένα καθοριστεί για τα μέτρα, είτε λόγω παρανόησης (πολλές οργανώσεις παραγωγών κατανόησαν το στόχο "προώθηση των προϊόντων στους καταναλωτές" ως προώθηση προς τους πελάτες) είτε για να είναι σύμφωνοι οι στόχοι με την εθνική ταξινόμηση (βλέπε σημείο 33).
French: 56. Dans 6 % des cas, il apparaissait clairement qu'aucun progrès n'avait été enregistré (voir diagramme 7). Dans un petit nombre de ces cas, l’action avait échoué: une organisation de producteurs avait entrepris une action visée dans un programme opérationnel concernant la production biologique, par exemple, mais avait abandonné le projet. Dans les cas restants, l’absence de progrès s’expliquait par le fait que les objectifs avaient été incorrectement affectés aux mesures, soit en raison d’une interprétation erronée (plusieurs organisations de producteurs avaient compris que l’objectif de "promotion des produits auprès des consommateurs" signifiait promotion auprès des clients), soit pour répondre à une classification nationale (voir point 33).
Greek: Μικρή αποτελεσματικότητα των ενεργειών
French: Faible efficacité des actions
Greek: 57. Τα αποτελέσματα του δείγματος που παρουσιάστηκαν παραπάνω δείχνουν μόνο κατά πόσο υπάρχουν αποδεικτικά στοιχεία επίτευξης προόδου αλλά όχι το βαθμό της προόδου αυτής. Μολονότι πολλές ενέργειες στο δείγμα είχαν σαφώς δώσει τη δυνατότητα στην οργάνωση παραγωγών να προσεγγίσει τους σχετικούς στόχους ως προς την αρχική της κατάσταση, σε άλλες περιπτώσεις η σημειωθείσα πρόοδος ήταν μόνο οριακή. Η αντικατάσταση μηχανημάτων οδήγησε συνήθως σε κάποια πρόοδο, καθώς αποτελούσε βελτίωση σε σχέση με το παλαιό μοντέλο. Εντούτοις, ως προς το συνολικό κόστος της αντικατάστασης, η πρόοδος μερικές φορές δεν ήταν σημαντική. Παρομοίως, η συνεχής απασχόληση προσωπικού για τον έλεγχο της ποιότητας των προϊόντων έδωσε τη δυνατότητα στις οργανώσεις παραγωγών να διατηρούν τα επίπεδα της ποιότητας αλλά δεν οδήγησαν κατ' ανάγκη σε ορατή βελτίωση της ποιότητας σε σχέση με τα προηγούμενα έτη.
French: 57. Les résultats relatifs à l’échantillon présentés ci-dessus permettent uniquement de déterminer s’il existe des éléments attestant que des progrès ont été réalisés, mais n'indiquent pas l’étendue de ces progrès. Même si de nombreuses actions incluses dans l’échantillon avaient clairement permis à l’organisation de producteurs de faire évoluer sa situation de départ dans le sens des objectifs visés, dans d’autres cas, les progrès réalisés étaient mineurs. Le remplacement de machines s’est habituellement traduit par un certain progrès, dans la mesure où cela constituait une amélioration par rapport à l’ancien modèle. Toutefois, eu égard au coût total du remplacement, les progrès étaient parfois insignifiants. De même, l’emploi permanent de personnel chargé de contrôler la qualité des produits permettait aux organisations de producteurs de maintenir les niveaux de qualité, mais ne se traduisait pas nécessairement par une amélioration perceptible de la qualité par rapport aux années précédentes.
Greek: 58. Το Συνέδριο για να αξιολογήσει την επίπτωση αυτών των μέτρων "μικρής αποτελεσματικότητας" εξέτασε καθεμία από τις 104 ενέργειες που είχαν ελεγχθεί επιτόπου για να καθορίσει αν αντιπροσώπευαν σημαντική πρόοδο για την οργάνωση παραγωγών σε σχέση με την αρχική της κατάσταση ως προς έναν ή περισσότερους κοινοτικούς στόχους (πλαίσιο 16). Με γνώμονα το κριτήριο αυτό, περισσότερο από το ήμισυ (55 %) της δειγματοληψίας των ενεργειών είχε καταταχθεί στην κατηγορία της "μικρής αποτελεσματικότητας".
French: 58. Afin d’évaluer l’incidence de ces mesures de faible efficacité, la Cour a examiné chacune des 104 actions ayant fait l’objet d’un contrôle sur place, afin de déterminer si elles représentaient pour l’organisation de producteurs une avancée importante dans le sens d’un ou de plusieurs objectifs communautaires au regard de sa situation de départ (voir encadré 16). À la lumière de ce critère, plus de la moitié (soit 55 %) de l’échantillon d’actions sélectionnées de manière aléatoire a été classée dans la catégorie "faible efficacité".
Greek: 59. Οι διαπιστώσεις αυτές δείχνουν το βαθμό στον οποίο τα κράτη μέλη ενέκριναν ενέργειες στα επιχειρησιακά προγράμματα βάσει της φύσης τους (είναι επιλέξιμη η ενέργεια;) χωρίς επίσης να λάβουν υπόψη την αποτελεσματικότητά τους (δίνει η ενέργεια τη δυνατότητα στην οργάνωση παραγωγών να σημειώσει πρόοδο προς την επίτευξη του στόχου;).
French: 59. Ces constatations permettent d’apprécier la mesure dans laquelle les États membres ont approuvé des actions visées dans les programmes opérationnels en fonction de leur nature (l’action est-elle éligible?) sans tenir également compte de leur efficacité (l’action permet-elle à l’organisation de producteurs de progresser dans le sens de l’objectif?).
Greek: Παραδείγματα ενεργειών όπου διαπιστώθηκε συχνά σημαντική πρόοδος σε σχέση με την αρχική κατάσταση:
French: Exemples d’actions pour lesquelles nous avons souvent constaté d’importants progrès par rapport à la situation de départ
Greek: - βελτιώσεις των εγκαταστάσεων παραγωγής (αρδευτικά συστήματα, αποτελεσματικά από ενεργειακή άποψη θερμοκήπια),
French: - Amélioration des installations de production (systèmes d’irrigation, serres énergétiquement efficaces).
Greek: - εφαρμογή πιστοποιηθέντων ποιοτικών καθεστώτων.
French: - Mise en place de régimes de qualité certifiés.
Greek: Παραδείγματα ενεργειών όπου δεν διαπιστώθηκε συχνά σημαντική πρόοδος:
French: Exemples d’actions pour lesquelles nous n'avons souvent constaté aucun progrès important
Greek: - αντικατάσταση μηχανημάτων, όπως παλετών φόρτωσης, περονοφόρων ανυψωτικών οχημάτων, φορτηγών και ελκυστήρων,
French: - Remplacement de machines telles que transpalettes, chariots élévateurs à fourche, camions et tracteurs.
Greek: - παλετοκιβώτια, δικτυωτά κιβώτια, εμπορευματοκιβώτια, κ.λπ.,
French: - Palettes, caisses à claire-voie, conteneurs, etc.
Greek: - μισθοί υφισταμένου προσωπικού (τμήματα εμπορίας, ελεγκτές ποιότητας).
French: - Salaires du personnel existant (services commerciaux, contrôleurs de qualité).
Greek: Συμπεράσματα σχετικά με την αποτελεσματικότητα των επιχειρησιακών προγραμμάτων
French: Conclusions sur l’efficacité des programmes opérationnels
Greek: 60. Τα κράτη μέλη εφάρμοσαν ρητά τις περισσότερες πτυχές του υποδείγματος προγραμματισμού που απαιτούνταν ειδικά από τον κανονισμό. Εντούτοις, στις αποφάσεις τους να εγκρίνουν τα επιχειρησιακά προγράμματα δεν έλαβαν υπόψη τους την πιθανή αποτελεσματικότητα των ενεργειών. Έτσι, αυξήθηκε ο κίνδυνος να χορηγείται κοινοτική ενίσχυση σε ενέργειες μικρής αποτελεσματικότητας.
French: 60. Les États membres ont formellement appliqué la plupart des éléments du modèle de programmation qui étaient expressément imposés par le règlement. Toutefois, ils n'ont pas tenu compte de l’efficacité prévisible des actions pour approuver les programmes opérationnels. Cela a contribué à augmenter le risque que des actions de faible efficacité bénéficient de l’aide de l’UE.
Greek: 61. Αντιθέτως τα κράτη μέλη ακολούθησαν μία "προσέγγιση βάσει επιχορηγήσεων" χρησιμοποιώντας τους καταλόγους επιλεξιμότητας για την έγκριση προγραμμάτων σε σχέση με τη φύση των προτεινομένων δαπανών χωρίς να χρειάζεται να λαμβάνουν υπόψη την κατάσταση και τους στόχους των οργανώσεων παραγωγών.
French: 61. Au lieu de cela, les États membres ont suivi une approche axée sur les subventions utilisant les listes d’éligibilité pour approuver des programmes en fonction de la nature des dépenses proposées, sans devoir tenir compte de la situation ni des objectifs des organisations de producteurs.
Greek: 62. Εντούτοις, αυτός ο τρόπος ενέργειας δεν οδήγησε στην ενιαία εφαρμογή των κανόνων και στην απλούστευση που θα μπορούσε να προσφέρει μια τέτοια προσέγγιση. Ο κατάλογοι επιλεξιμότητας δεν περιλάμβαναν επαρκώς σαφή κριτήρια για την κατεύθυνση των δαπανών σε δραστηριότητες που επιθυμεί η ΕΕ να στηρίξει, πράγμα που είχε ως αποτέλεσμα μια κάποια αβεβαιότητα και αύξηση των εξόδων ελέγχου. Λόγω της συνύπαρξης του υποδείγματος προγραμματισμού, οι οργανώσεις παραγωγών χρειάστηκε να εκπονήσουν επιχειρησιακά προγράμματα και αξιολογήσεις προκειμένου να συμμορφωθούν με τους κανονισμούς με σημαντικό κόστος και για μικρό όφελος.
French: 62. Cependant, cela n'a pas permis l’application uniforme du régime d’aide ni la simplicité d’exécution que pouvait offrir une telle approche. Les listes d’éligibilité ne comportaient pas de critères suffisamment précis pour orienter les dépenses vers les actions que l’UE entend soutenir. Cela a donc engendré une certaine incertitude et une augmentation des coûts liés aux mesures de contrôle. En raison de la coexistence du modèle de programmation, les organisations de producteurs ont dû élaborer des programmes opérationnels et procéder à des évaluations pour respecter la réglementation, et ce pour un coût important et des avantages limités.
Greek: 63. Τα επιχειρησιακά προγράμματα, στο σύνολό τους, σημείωσαν πρόοδο προς την επίτευξη των στόχων του κανονισμού του Συμβουλίου. Εντούτοις, λιγότερο από το ήμισυ των ενεργειών που χρηματοδοτήθηκαν αντιστοιχούσε σε σημαντική πρόοδο σε σχέση με την αρχική κατάσταση των οργανώσεων παραγωγών ως προς έναν τουλάχιστον από τους 11 στόχους και για τον λόγο αυτό οι εν λόγω ενέργειες μπορούν να θεωρηθούν αποτελεσματικές. Η ενίσχυση χορηγήθηκε επίσης για ενέργειες επιχειρησιακών προγραμμάτων με μικρή αποτελεσματικότητα με τις οποίες δεν επιτεύχθηκε μεγάλη αλλαγή. Στις περιπτώσεις αυτές η ενίσχυση θα μπορούσε να ήταν αποτελεσματικότερη εάν είχε καλύτερα στοχοθετηθεί.
French: 63. Dans l’ensemble, les programmes opérationnels ont permis aux organisations de producteurs de progresser dans le sens des objectifs fixés par le règlement du Conseil. Mais, par rapport à la situation de départ des organisations de producteurs, moins de la moitié des actions financées ont représenté une avancée importante vers au moins un des onze objectifs et peuvent de ce fait être considérées comme efficaces. L’aide a également été accordée pour des actions de faible efficacité relevant de programmes opérationnels qui ne représentent pas une avancée significative. En l’occurrence, l’aide pourrait être plus efficace si elle était mieux ciblée.
Greek: ΜΕΡΟΣ II: ΠΡΟΟΔΟΣ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΕΙΣΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ
French: PARTIE II — PROGRÈS RÉALISÉS PAR LES ORGANISATIONS DE PRODUCTEURS
Greek: 64. Πολλοί παράγοντες έχουν αντίκτυπο στην πρόοδο που σημειώνουν οι οργανώσεις παραγωγών εκτός από την αποτελεσματικότητα των επιχειρησιακών προγραμμάτων που περιγράφεται στο Μέρος Ι. Πρόκειται κυρίως για δραστηριότητες που αναλαμβάνονται από τις οργανώσεις παραγωγών και από τα μέλη τους, οι οποίες δεν χρηματοδοτούνται από επιχειρησιακά προγράμματα. Για παράδειγμα, πολλές οργανώσεις παραγωγών αναλαμβάνουν σημαντικές επενδύσεις στο πλαίσιο προγραμμάτων αγροτικής ανάπτυξης. Εξάλλου, άλλα καθεστώτα ενισχύσεων της ΕΕ στηρίζουν επίσης τις οργανώσεις παραγωγών, ιδίως τα καθεστώτα για την απόσυρση της πλεονασματικής παραγωγής και για τη μεταποίηση φρούτων και ντομάτας. Επίσης, παράγοντες που επηρεάζουν την επίτευξη των στόχων των παραγωγών είναι η στρατηγική που εφαρμόζει η οργάνωση παραγωγών, ο ανταγωνισμός που αντιμετωπίζει, η αλλαγή των απαιτήσεων και των προτιμήσεων των καταναλωτών, άλλες κοινοτικές πολιτικές, όπως για την ποιότητα και το περιβάλλον και ακόμη, βραχυπρόθεσμα, για τις καιρικές συνθήκες.
French: 64. Les progrès réalisés par les organisations de producteurs dépendent non seulement de l’efficacité des programmes opérationnels (voir partie I), mais également d’un grand nombre d’autres facteurs. Il s’agit notamment des activités entreprises par les organisations de producteurs et par leurs membres qui ne sont pas financées par des programmes opérationnels. À titre d’exemple, nombreuses sont les organisations de producteurs qui réalisent d’importants investissements dans le cadre de programmes de développement rural. D’autres régimes d’aide communautaires soutiennent les organisations de producteurs, notamment ceux visant le retrait des excédents de production et la transformation des fruits et des tomates. La stratégie appliquée par l’organisation de producteurs, la concurrence à laquelle elle doit faire face, l’évolution des exigences et des préférences des consommateurs, d’autres politiques communautaires en faveur, par exemple, de la qualité et de l’environnement, voire, à plus court terme, les conditions météorologiques, sont autant de facteurs qui affectent la réalisation des objectifs par les organisations de producteurs.
Greek: Σημείωσαν πρόοδο οι οργανώσεις παραγωγών ως προς την επίτευξη των στόχων που καθορίστηκαν στο πλαίσιο του καθεστώτος ενίσχυσης;
French: Les organisations de producteurs ont-elles progressé dans le sens des objectifs visés par le régime d’aide?
Greek: 65. Το Μέρος Ι έδειξε ότι τα επιχειρησιακά προγράμματα, στο σύνολό τους, σημείωσαν πρόοδο προς την επίτευξη των στόχων του κανονισμού του Συμβουλίου. Το παρόν μέρος της έκθεσης εξετάζει κατά πόσο η πρόοδος αυτή αντικατοπτρίστηκε στη συνολική απόδοση των οργανώσεων παραγωγών. Η έκθεση αξιολογεί πρώτον το δείγμα των οργανώσεων παραγωγών στις οποίες πραγματοποιήθηκε επίσκεψη κατά τη διάρκεια του ελέγχου (πλαίσιο 17), και στη συνέχεια εξετάζει τα συνολικά στοιχεία της Επιτροπής σε κοινοτικό επίπεδο.
French: 65. Comme l’a montré la partie I, dans l’ensemble, les programmes opérationnels ont permis de progresser dans le sens des objectifs fixés par le règlement du Conseil. La présente partie du rapport porte sur la question de savoir si ces progrès transparaissent dans la performance globale des organisations de producteurs. Dans un premier temps, l’échantillon d’organisations de producteurs ayant fait l’objet d’une visite d’audit est évalué (voir encadré 17), puis il est procédé à un examen des données agrégées au niveau de l’UE dont dispose la Commission.
Greek: Πλαίσιο 17
French: Encadré 17
Greek: Χαρακτηριστικά του δείγματος: Στη δειγματοληψία, οι οργανώσεις παραγωγών αντιπροσώπευαν το 2 % του συνολικού αριθμού των οργανώσεων παραγωγών της ΕΕ το 2004 και το 5 % του κύκλου εργασιών τους.
French: Caractéristiques de l’échantillon: les organisations de producteurs composant l’échantillon aléatoire représentaient 2 % du total des organisations de producteurs de l’UE en 2004 et 5 % de leur chiffre d’affaires.
Greek: Δείγμα των οργανώσεων παραγωγών
French: Échantillon d’organisations de producteurs
Greek: 66. Από τις 30 οργανώσεις παραγωγών στις οποίες πραγματοποιήθηκε επίσκεψη ζητήθηκε να αποδείξουν την πρόοδο που είχαν σημειώσει ως προς τον καθένα από τους 11 στόχους, άσχετα με το αν είχαν συμπεριλάβει ενέργειες που αφορούσαν αυτούς τους στόχους στα επιχειρησιακά προγράμματά τους. Έτσι εξετάστηκε ένα σύνολο 330 περιπτώσεων. Στο 54 % από τις περιπτώσεις αυτές η οργάνωση παραγωγών ήταν σε θέση να αποδείξει ότι είχε σημειώσει πρόοδο. Στο 12 % των περιπτώσεων, είχε εξαχθεί το συμπέρασμα ότι η οργάνωση παραγωγών είχε πιθανόν σημειώσει πρόοδο. Στις περισσότερες περιπτώσεις του 16 % δεν μπόρεσε να εξαχθεί συμπέρασμα, πράγμα που εξηγήθηκε από τα ελλιπή πληροφοριακά στοιχεία, ιδιαίτερα όσον αφορά τα έξοδα παραγωγής και τη σταθεροποίηση των τιμών (γραφική παράσταση 9).
French: 66. Il a été demandé aux trente organisations de producteurs visitées de mettre en évidence les progrès réalisés au regard des onze objectifs, que leurs programmes opérationnels comportent ou non des actions en rapport avec ces objectifs. Un total de 330 cas ont ainsi été examinés. Dans 54 % d’entre eux, l’organisation de producteurs a été en mesure de prouver qu'elle avait réalisé des progrès. Dans 12 % des cas, il a été possible de conclure que l’organisation de producteurs avait probablement réalisé des progrès. Dans 16 % des cas, il n'était pas possible d’aboutir à une conclusion, ce qui s’expliquait généralement par un manque d’informations, en particulier sur les coûts de production et la stabilité des prix (voir diagramme 9).
Greek: Γραφική παράσταση 9
French: Diagramme 9
Greek: Δείγμα οργανώσεων παραγωγών: πρόοδος προς την επίτευξη στόχων της ΕΕ
French: Échantillon d’organisations de producteurs: progrès en vue de la réalisation des objectifs de l’UE
Greek: Αύξηση βιολογικής παραγωγήςΜείωση εξόδων παραγωγήςΠροώθηση προϊόντων σε καταναλωτέςΣταθεροποίηση τιμών παραγωγήςΑύξηση εμπορικής αξίας προϊόντωνΣυγκέντρωση προσφοράςΠρογραμματισμός και προσαρμογή της παραγωγής στη ζήτησηΜείωση απόσυρσηςΠροώθηση ενοποιημένης παραγωγής, κ.λπ.Βελτίωση της ποιότητας των προϊόντωνΒελτίωση των περιβαλλοντικών πρακτικών0 %20 %40 %60 %80 %100 %Απόδειξη προόδουΠιθανή πρόοδοςΚανένα συμπέρασμαΚαμία πρόοδος
French: Augmentation de la production biologiqueRéduction des coûts de productionPromotion des produits auprès des consommateursRégularisation des prix à la productionDéveloppement de la mise en valeur commerciale des produitsConcentration de l’offreProgrammation de la production et adaptation à la demandeRéduction des retraitsPromotion de la production intégrée, etc.Amélioration de la qualité des produitsAmélioration des pratiques environnementales0 %20 %40 %60 %80 %100 %Progrès constatésProgrès probablesPas de conclusionAucun progrès
Greek: 67. Το σύνολο σχεδόν του 18 % των περιπτώσεων, όπου "καμία πρόοδος" δεν παρατηρήθηκε, εξηγείται από το γεγονός ότι πολλές οργανώσεις παραγωγών δεν είχαν επιδιώξει τους στόχους της "βιολογικής παραγωγής" και της "προώθησης των προϊόντων στους καταναλωτές". Επίσης, μικρή σχετικά πρόοδος είχε σημειωθεί ως προς τους στόχους της "μείωσης των εξόδων παραγωγής" και της "σταθεροποίησης των τιμών". Οι οργανώσεις παραγωγών εξήγησαν ότι απέβλεπαν στην αύξηση των τιμών μάλλον παρά στη σταθεροποίησή τους, μολονότι οι περισσότερες από τις οργανώσεις αυτές θεωρούσαν ότι αποδέχονταν τις τιμές και ότι δεν ήταν σε θέση να επηρεάσουν τις τιμές που είχαν επιτευχθεί. Ήταν σημαντικότερο να μεγιστοποιήσουν το κέρδος από το να μειώσουν απλώς τα έξοδα, πράγμα το οποίο συνεπαγόταν συχνά αύξηση των εξόδων προκειμένου να επιτευχθεί καλύτερη ποιότητα και μια υψηλότερη προστιθέμενη αξία. Οι οργανώσεις παραγωγών παρατήρησαν επίσης ότι η βελτίωση των περιβαλλοντικών πρακτικών συνήθως συνεπαγόταν αύξηση των εξόδων χωρίς να οδηγεί κατ' ανάγκη σε αύξηση των τιμών των προϊόντων.
French: 67. La quasi-totalité des 18 % de cas dans lesquels "aucun progrès" n'a été observé s’explique par le fait qu'un grand nombre d’organisations de producteurs n'avaient pas poursuivi les objectifs de "production biologique" et de "promotion des produits auprès des consommateurs". Les progrès réalisés au regard des objectifs de "réduction des coûts de production" et de "régulation des prix" étaient également relativement limités. Les organisations de producteurs ont expliqué qu'elles visaient plus l’augmentation des prix que leur régularisation, même si la plupart d’entre elles se considèrent comme des "preneurs de prix" et affirment n'être guère en mesure d’influencer les prix obtenus. Il était plus important de maximiser les bénéfices que de simplement réduire les coûts, ce qui impliquait bien souvent une augmentation de ces derniers afin d’obtenir une qualité et une valeur ajoutée plus élevées. Les organisations de producteurs ont également fait remarquer que l’amélioration des pratiques environnementales entraîne généralement une augmentation des coûts, laquelle ne va pas nécessairement de pair avec une augmentation des prix des produits.
Greek: 68. Μολονότι τα αποτελέσματα του δείγματος δείχνουν ότι οι περισσότερες οργανώσεις παραγωγών σημείωσαν τουλάχιστον κάποια πρόοδο ως προς την επίτευξη των περισσοτέρων από τους 11 στόχους, τούτο δεν επαρκεί από μόνο του για να επιβεβαιωθεί ότι το καθεστώς ενίσχυσης των επιχειρησιακών προγραμμάτων ήταν αποτελεσματικό, λόγω της επίδρασης των άλλων παραγόντων που περιγράφηκαν στο σημείο 64.
French: 68. L’examen de l’échantillon fait cependant apparaître que la plupart des organisations de producteurs ont au moins réalisé certains progrès dans le sens de la plupart des onze objectifs. Ce résultat est certes positif, mais ne suffit pas à lui seul à confirmer que le régime d’aide aux programmes opérationnels a été efficace, en raison de l’influence des autres facteurs décrits au point 64.
Greek: Στοιχεία της Επιτροπής σχετικά με τις οργανώσεις παραγωγών
French: Informations de la Commission relatives aux organisations de producteurs
Greek: 69. Όπως αποδείχθηκε στο Μέρος I, η Επιτροπή δεν εκμεταλλεύθηκε την ευκαιρία να χρησιμοποιήσει τις αξιολογήσεις που πραγματοποίησαν οι οργανώσεις παραγωγών στις τελικές εκθέσεις τους για να παρακολουθήσει την επίτευξη των στόχων των επιχειρησιακών προγραμμάτων. Επιπλέον, η Επιτροπή δεν ανταποκρίθηκε στην υποχρέωσή της στο πλαίσιο του δημοσιονομικού κανονισμού της ΕΕ για να αξιολογήσει την πολιτική. Το 2008 προβλέπεται να δρομολογηθεί μία μελέτη αξιολόγησης της οποίας τα αποτελέσματα αναμένονται το 2009.
French: 69. Comme nous l’avons vu dans la partie I, la Commission n'a pas saisi l’occasion qui lui était offerte d’exploiter les évaluations figurant dans les rapports finaux des organisations de producteurs pour suivre les progrès réalisés dans le sens des objectifs des programmes opérationnels. En outre, elle ne respecte toujours pas l’obligation que lui impose le règlement financier de l’UE d’évaluer la politique. Une étude d’évaluation est prévue pour 2008, dont les résultats devraient être disponibles en 2009.
Greek: 70. Η Επιτροπή διαθέτει ωστόσο ορισμένα πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις οργανώσεις παραγωγών. Ενημερώνεται για τις ποσότητες των πλεονασματικών προϊόντων που έχουν αποσυρθεί από την αγορά και για τα οποία έχει ζητηθεί ενίσχυση. Από το 2000 και μετά ζητά επίσης πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τα επιχειρησιακά προγράμματα και ζητά από τα κράτη μέλη να παράσχουν περισσότερα πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις οργανώσεις παραγωγών στην ετήσια στατιστική έκθεση.
French: 70. La Commission dispose toutefois de certaines informations concernant les organisations de producteurs. Elle est informée des quantités de produits excédentaires retirées du marché qui font l’objet d’une demande d’aide. Depuis 2000, elle exige également des informations sur les programmes opérationnels et demande aux États membres de fournir des informations complémentaires concernant les organisations de producteurs dans un rapport statistique annuel.
Greek: 71. Τα στοιχεία για τα επιχειρησιακά προγράμματα περιορίζονται σε αναλύσεις της ενίσχυσης που καταβάλλεται κατά κατηγορίες δαπανών. Έτσι φαίνεται η φύση των δαπανών που πραγματοποιούνται από τις ενισχύσεις των επιχειρησιακών προγραμμάτων, αλλά όχι τα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται με τις ενισχύσεις αυτές.
French: 71. Les informations relatives aux programmes opérationnels ne sont qu'une ventilation des aides versées par catégories de dépenses. Cela permet de connaître la nature des dépenses effectuées au titre des programmes opérationnels, mais non les résultats que ces aides ont permis d’obtenir.