English: describes the circumstances which led to the company’s difficulties: unstable and inadequate ownership and management, demotivation caused by over-dimensioning and an imbalance in the deployment of staff, a high failure rate and high unitary costs compared to competitors, excess stocks, poor utilisation rate, absence of any medium or long-term strategy or sales policy,
French: décrit les circonstances qui ont mis l’entreprise en difficulté: propriétaires et gestion instable et inadaptée, démotivation due au surdimensionnement et déséquilibre dans la répartition des effectifs, niveau élevé de pannes et coûts unitaires élevés par rapport aux concurrents, stocks excédentaires, sous-utilisation, absence de stratégie à moyen ou long terme et de politique de vente,
German: die Umstände, die das Unternehmen in Schwierigkeiten gebracht haben, beschrieben werden: unbeständige und unzulängliche Eigentumsverhältnisse und Führungstätigkeit, durch Überdimensionierung und Ungleichgewichte in der Personalstruktur verursachte Demotivation, hohe Zahl von Betriebsstörungen und im Vergleich zu den Wettbewerbern hohe Stückkosten, überschüssige Lagerbestände, Unterauslastung, Fehlen einer mittel- oder langfristigen Strategie und einer Absatzpolitik;
Spanish: describe las circunstancias que llevaron a la empresa a la crisis: propietarios y gestión inestable e inadecuada, desmotivación causada por su sobredimensionamiento y desequilibrio en la distribución de plantilla, elevado nivel de averías y altos costes por unidad en comparación con los competidores, exceso de existencias, déficit de utilización, carencia de estrategia a medio o largo plazo y de una política de ventas,
Italian: illustra le circostanze che hanno determinato le difficoltà dell’impresa: titolari e gestione instabile e inadeguata, demotivazione causata dal sovradimensionamento aziendale e distribuzione disomogenea del personale, elevato livello di guasti e alti costi per unità rispetto ai concorrenti, eccesso di giacenze, scarsa utilizzazione, carenza di strategia a medio o lungo termine e di una politica di vendita;
Portuguese: descreve as circunstâncias que estão na origem das dificuldades da empresa: proprietários e gestão instável e inadequada, desmotivação causada por um sobredimensionamento e desequilíbrio na distribuição dos trabalhadores, elevado nível de avarias e elevados custos unitários em comparação com os concorrentes, excesso de existências, baixa taxa de utilização das capacidades, falta de uma estratégia a médio ou longo prazo e de uma política de vendas,
Dutch: de omstandigheden beschrijft die tot de moeilijkheden van de onderneming hebben geleid: wisselende en inadequate eigenaars en management, demotivering door overmatige dimensionering en een onevenwichtige verdeling van het personeel, een hoog uitvalpercentage en hoge kosten per eenheid in vergelijking met de concurrenten, te grote voorraden, een slechte bezettingsgraad, het ontbreken van een strategie en geen verkoopbeleid op de middellange of lange termijn;
Danish: beskriver de omstændigheder, der førte virksomheden ud i finansielle vanskeligheder: ustabilt og utilstrækkeligt ejerskab og administration, manglende motivation som følge af virksomhedens overdimensionering og skæv sammensætning af medarbejderstaben, et højt fejlniveau og høje omkostninger pr. enhed sammenlignet med konkurrenterne, overskudslager, for ringe udnyttelse, ingen salgspolitik eller strategi på mellemlang og lang sigt
Swedish: beskriver omständigheterna som ledde till företagets svårigheter: ett osäkert och otillräckligt ägar- och ledarskap, en avsaknad av motivation orsakad av en överdimensionerad och felaktigt balanserad användning av personalen, en hög felfrekvens och höga enhetskostnader jämfört med konkurrenterna, överskottslager, dåligt kapacitetsutnyttjande, avsaknad av strategi eller försäljningspolicy på medellång eller lång sikt,
Finnish: kuvaillaan olosuhteita, joiden vuoksi yritys joutui vaikeuksiin: epävakaat ja epätarkoituksenmukaiset omistus- ja hallintojärjestelyt, henkilöstöresurssien ylimitoituksesta ja epätasaisesta jakautumisesta johtuva motivaation puute, vikojen yleisyys ja korkeat yksikkökustannukset verrattuna kilpailijoihin, ylijäämävarastot, vajaakäyttö sekä keskipitkän ja pitkän aikavälin strategian ja myyntipolitiikan puuttuminen;
Greek: περιγράφει τις συνθήκες που κατέστησαν την επιχείρηση προβληματική: αλλαγή ιδιοκτητών, ασυνεχής και ακατάλληλη διαχείριση, απογοήτευση λόγω των μεγάλων διαστάσεων και της έλλειψης ισορροπίας κατά την κατανομή του προσωπικού, υψηλό επίπεδο ζημιών και υψηλό κόστος ανά μονάδα προϊόντος σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές, υπερβολικά αποθέματα, ελλειμματική χρησιμοποίηση των μέσων, έλλειψη μεσοπρόθεσμης και μακροπρόθεσμης στρατηγικής και πολιτικής πωλήσεων,
Czech: popisuje, jaké okolnosti přivedly podnik do nesnází: nestabilita a nepřiměřenost týkající se vlastníků a vedení podniku, ztráta motivace v důsledku předimenzování a nerovnoměrného rozdělování zaměstnanců, častý výskyt škod a vysoké jednotkové ceny v porovnání se soutěžiteli, nadměrné zásoby, nedostatečné využívání, neexistence střednědobé nebo dlouhodobé strategie a prodejní politiky,
Slovak: opisuje okolnosti, ktoré viedli k problémom spoločnosti: nestabilita a neprimeranosť týkajúca sa vlastníkov a manažmentu, demotivácia spôsobená nadmerným dimenzovaním a nerovnováha v rozmiestňovaní pracovníkov, vysoká poruchovosť a vysoké jednotkové náklady v porovnaní s konkurenciou, nadmerné zásoby, nízka miera využitia, absencia akejkoľvek strednodobej alebo dlhodobej stratégie a predajnej politiky,
Polish: zawiera opis okoliczności, jakie doprowadziły przedsiębiorstwo do sytuacji kryzysowej: niestabilna i nieodpowiednia struktura własnościowa oraz model zarządzania, brak motywacji spowodowany przerostem zatrudnienia i nierównomiernym podziałem załogi, zwiększony poziom awaryjności oraz wysokie koszty jednostkowe w porównaniu z konkurencją, nadwyżka zapasów, niski poziom wykorzystania zasobów, brak strategii średnio- i długookresowej oraz polityki sprzedaży,
Hungarian: a vállalkozás nehéz helyzetét okozó körülmények bemutatása: bizonytalan és nem megfelelő tulajdonviszonyok és irányítás, a túlméretezés és a munkaerő-eloszlás egyenetlensége által okozott motiválatlanság, a versenytársakhoz képest magas hibaarány és magas egységköltség, készletfelesleg, alacsony kihasználtság, az értékesítési politika közép-, illetve hosszú távú stratégiájának hiánya,
Slovenian: opisuje razmere, zaradi katerih je imelo podjetje težave: nestabilno in neustrezno lastništvo ter upravljanje, izguba motivacije zaradi prevelikega povečanja in neravnotežja pri razporejanju delavcev, visoka stopnja napak in visoki skupni stroški v primerjavi s konkurenti, presežne zaloge, nizka stopnja porabe, odsotnost srednje- ali dolgoročne strategije ali prodajne politike;
Estonian: kirjeldatakse asjaolusid, mis ettevõtja raskustesse viisid: ebastabiilne ja ebaadekvaatne omanikering ja juhtimine, liigselt suurest personalist ja selle ebavõrdsest jaotamisest põhjustatud motivatsioonipuudus, rikete suur arv ja kõrgem ühiku maksumus võrreldes konkurentidega, ülemäärased varud, tootmisvõimsuse alakasutus, keskmist ja keskpikka perioodi käsitleva strateegia või müügipoliitika puudumine;
Latvian: aprakstīti apstākļi, kuru dēļ uzņēmums nonāca grūtībās: nestabilā un nepietiekamā īpašnieku un vadītāju darbība, motivācijas trūkums, ko radīja darbinieku nesamērīgā un nelīdzsvarotā izvietošana, lielais neveiksmju skaits un augstās vienotās izmaksas, salīdzinot ar konkurentiem, pārlieku lielie krājumi, sliktie izmantošanas rādītāji, jebkādas vidēja termiņa vai ilgtermiņa stratēģijas vai pārdošanas politikas neesamība,
Lithuanian: aprašomos aplinkybės, kurios įmonę privedė prie ekonominių sunkumų: dažnai besikeičiantys ir netinkami savininkai ir vadovai, motyvacijos praradimas, kurį sukėlė per didelis darbuotojų skaičius ir netolygus jų pasiskirstymas, didelis gedimų kiekis ir palyginti su konkurentais dideli vieneto kaštai, atsargų perteklius, per mažas pajėgumų išnaudojimas, vidutinio laikotarpio ir ilgalaikės strategijos bei pardavimo politikos nebuvimas,