English: Further to 100 % control of EM over TMX, a number of other elements supported the presumption that the subsidiary did not follow an autonomous commercial policy (e.g. EM’s managers were introduced to the TMX board; their commercial strategies were aligned; and a common sales organisation was formed in 1993; participation in the same cartel in the same product market since 1989).
French: Outre le fait qu’EM contrôlait TMX à 100 %, un certain nombre d’autres éléments plaident en faveur de la présomption selon laquelle la filiale ne menait pas une politique commerciale autonome (par exemple, placement de cadres supérieurs d’EM au sein du conseil d’administration de TMX, alignement des stratégies commerciales, mise en place d’une organisation des ventes commune en 1993, participation à la même entente sur le même marché de produits à partir de 1989).
German: Neben der 100 %igen Beteiligung von EM an TMX wurde die Vermutung, dass die Tochtergesellschaft keine autonome Geschäftspolitik verfolgte, durch eine Reihe anderer Faktoren untermauert (beispielsweise wurden Manager von EM in den Board von TMX aufgenommen, ihre Geschäftsstrategien wurden angepasst, und 1993 wurde eine gemeinsame Vertriebsorganisation geschaffen; Teilnahme am gleichen Kartell im gleichen Produktmarkt seit 1989).
Spanish: Además del control al cien por cien de TMX por EM, otros elementos apoyaron la presunción de que la filial no siguió una política comercial autónoma (por ejemplo, los administradores de EM entraron en el consejo de administración de TMX; sus estrategias comerciales fueron coordinadas; se formó una organización común de ventas en 1993; participación en el mismo cártel en el mismo mercado de producto desde 1989).
Italian: Oltre al fatto che EM controllava al 100 % TMX, vari altri elementi corroboravano la supposizione che l’affiliata non seguisse una sua politica commerciale autonoma (per esempio, i dirigenti di EM venivano presentati al consiglio d’amministrazione di TMX; le due società seguivano le medesime strategie commerciali; nel 1993 fu costituita un’organizzazione comune delle vendite; dal 1989 le due società partecipavano al medesimo cartello nel medesimo mercato di prodotti).
Portuguese: Para além do facto de a EM controlar a 100 % a TMX, diversos outros elementos vêm apoiar a presunção de que a filial não seguia uma política comercial autónoma (por exemplo, os directores da EM foram integrados no conselho da TMX; as suas estratégias comerciais estavam alinhadas; em 1993, foi criada uma organização comum de vendas; participação no mesmo cartel no mesmo mercado do produto desde 1989).
Dutch: Afgezien van de volledige zeggenschap van EM over TMX wordt de veronderstelling dat de dochteronderneming geen autonome handelspolitiek voerde nog door een aantal andere elementen geschraagd (de bestuurders van EM werden in het bestuur van TMX opgenomen, de commerciële strategieën werden op elkaar afgestemd, in 1993 werd een gemeenschappelijke verkooporganisatie opgezet, en sinds 1989 namen zij deel aan hetzelfde kartel in dezelfde productmarkt).
Danish: Ud over EM’s fulde kontrol med TMX er der en række andre ting, der tyder på, at datterselskabet ikke førte en selvstændig kommerciel politik (f.eks. blev EM's direktører introduceret for TMX's bestyrelse, selskabernes kommercielle strategier blev samordnet, der blev oprettet en fælles salgsorganisation i 1993, og de deltog i det samme kartel på det samme produktmarked fra 1989).
Swedish: Utöver den totala kontroll EM har över TMX, fanns det ett antal andra inslag som stödde antagandet att dotterbolaget inte följde en självständig handelspolitik (t.ex. deltog EM:s chefer i TMX:s styrelse, deras affärsstrategier anpassades, en gemensam försäljningsorganisation bildades 1993, deltagande i samma kartell på samma produktmarknad sedan 1989).
Finnish: Sen lisäksi, että EM omisti kokonaan TMX:n osakepääoman, useat muut seikat tukevat oletusta, että tytäryhtiö ei noudattanut itsenäistä kaupallista toimintalinjaa (esimerkiksi TMX:n johtokuntaan tuli EM:n johtajia, yritysten kaupalliset strategiat yhtenäistettiin, yhteinen myyntiorganisaatio luotiin vuonna 1993 ja yritykset osallistuivat vuodesta 1989 samaan kartelliin samoilla tuotemarkkinoilla).
Greek: Πέραν του ότι η EM είχε 100 % έλεγχο επί της TMX, διάφορα άλλα στοιχεία στηρίζουν τον ισχυρισμό ότι η θυγατρική δεν ακολουθούσε αυτόνομη εμπορική πολιτική (π.χ. διευθυντικά στελέχη της EM εισήλθαν στο διοικητικό συμβούλιο της TMX)· οι εμπορικές στρατηγικές τους είχαν εναρμονιστεί· και το 1993 δημιουργήθηκε ένας κοινός οργανισμός πωλήσεων· συμμετοχή στην ίδια σύμπραξη στην ίδια αγορά προϊόντος από το 1989).
Czech: Kromě 100 % kontroly společnosti EM nad TMX podpořila domněnku, že dceřiná společnost nedodržovala autonomní obchodní politiku, řada jiných prvků (např. manažeři EM byli uvedeni do správní rady TMX, jejich obchodní strategie byly sladěné a v roce 1993 byla vytvořena společná prodejní organizace; účast ve stejném kartelu na trhu se stejným výrobkem od roku 1989).
Slovak: Popri 100 % kontrole EM nad TMX množstvo iných prvkov podporovalo predpoklad, že dcérska spoločnosť nedodržiavala autonómnu obchodnú politiku (napr. vedúci pracovníci EM sa začlenili do rady TMX; ich komerčné stratégie sa zosúladili a v roku 1993 sa vytvorila spoločná predajná organizácia; účasť na tom istom karteli na trhu s rovnakými výrobkami od roku 1989).
Polish: Oprócz 100 % kontroli EM w TMX istniało kilka innych elementów potwierdzających założenie, że spółka zależna nie prowadziła niezależnej polityki handlowej (np. członkowie kierownictwa EM zostali wprowadzeni do zarządu TMX, strategie handlowe obu spółek były ujednolicone, a w 1993 r. utworzono wspólną organizację sprzedaży, udział w tym samym kartelu na rynku tego samego produktu od 1989 r).
Hungarian: Az EM 100 %-os TMX-beni részesedésén túl számos más elem is alátámasztotta azt a feltevést, hogy a leányvállalat nem folyatott önálló kereskedelempolitikát (pl. az EM vezetőit bemutatták a TMX testületének; kereskedelmi stratégiáikat összehangolták; 1993-ban közös értékesítési szervezetet alakítottak; 1989-től ugyanabban a kartellben, ugyanazon a termékpiacon vettek részt).
Slovenian: Poleg 100 % upravljanja EM nad TMX so številni drugi dejavniki podprli domnevo, da podružnica ni vodila samostojne trgovinske politike (npr. vodilni možje podjetja EM so bili vključeni v odbor podjetja TMX; njihove poslovne strategije so bile prilagojene; in leta 1993 je bila osnovana splošna trgovinska organizacija; udeležba v istem kartelu na istem proizvodnem trgu od leta 1989).
Estonian: Peale EMi täieliku kontrolli TMXi üle toetasid ka mitmed muud asjaolud oletust, et nimetatud tütarettevõtja ei ajanud iseseisvat kaubanduspoliitikat (nt määrati EMi juhte TMXi juhatuse liikmeteks; ettevõtjad ühtlustasid oma äristrateegiaid; 1993. aastal loodi ühine müügiorganisatsioon; alates 1989. aastast tegutseti samal tooteturul ühe kartellina).
Latvian: Papildus faktam, ka EM 100 % apmērā kontrolēja TMX, par labu pieņēmumam, ka filiāle neīstenoja autonomu komercpolitiku, liecina vēl vairāki citi fakti (piemēram, EM vadītāji tika iekļauti TMX valdē; to komercstratēģijas tika saskaņotas; 1993. gadā tika radīta kopīga preču realizācijas struktūra; kopš 1989. gada saglabājās dalība vienā kartelī tajā pašā produktu tirgū).
Lithuanian: Ne tik 100 % EM kontrolė TMX atžvilgiu, bet ir keletas kitų veiksnių patvirtino prielaidą, kad dukterinė bendrovė nesilaikė autonominės prekybos politikos (pvz., EM valdytojai buvo įtraukti į TMX valdybą; jos turėjo suderintą prekybos strategiją; ir 1993 m. buvo įkurta bendra pardavimų organizacija; nuo 1989 m. dalyvavimas tame pačiame kartelyje tų pačių produktų rinkoje).