Oración 1: es muy importante en este punto aclarar que no todo el pensamiento estratégico debe interiorizarse como característica holonómica; la razón es que no todas las estrategias son necesariamente de interés para toda la organización
Oración 2: en el caso del Banco de la República dos áreas son tomadas como aplicación del modelo (la Subgerencia Cultural y la Subgerencia de Informática); es claro que a la Subgerencia Cultural no le interesa interiorizar las estrategias relacionadas con la compra de equipos de tecnología estratégicos que en principio le interesan a otras áreas o la misma Subgerencia de Informática; igual pasa con esta última al cual no le interesa conocer y/o interiorizar las estrategias propias del área cultural; salvo que se pueda “copiar y/o apoyar” de una estrategia que le pueda servir a las otras áreas
Conector: por ejemplo,
Relación: entailment
Género: theses