Análisis del sistema de gestión humana por competencias aplicado al perfilamiento  y sucesión dentro del plan de carrera del personal de la Armada Nacional
Facultad: Administracion de empresas

 El presente Estudio de Caso está enfocado en describir el Sistema de Gestión Humana por Competencias implementado por la Armada Nacional de Colombia y dar a conocer los factores de éxito, las lecciones aprendidas y potenciales de mejora que se han generado con la aplicación del Sistema desde el año 2008 hasta la fecha, y cómo se ha logrado impactar en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización a través de las personas como recurso estratégico y el compromiso demostrado en toda la estructura organizacional. El estudio parte de la desagregación estratégica a nivel organizacional en la Armada, alineando la misión, la visión, los objetivos, los procesos y sus actividades con las funciones de las dependencias y sus cargos, lo cual permite identificar el tamaño de cada organización (Tablas de Organización de Personal) y la contribución de cada cargo con el objetivo estratégico. Esta desagregación contribuye también en la definición de los objetivos, las funciones y los perfiles de cargos, que son insumos base en la gestión del talento humano, para la actualización y ajuste de las herramientas de administración dentro del Ciclo de Laboral dentro de las cuales se destacan la Planta de Personal, el Plan de Carrera y el Escalafón de Cargos. Por lo tanto, la coexistencia sistemática e interdependiente entre las herramientas de Administración del Talento Humano, permite a través del proceso de evaluación, el perfilamiento y la sucesión, además, gestionar el conocimiento a nivel organizacional para garantizar el cumplimento de los procesos en el cumplimiento de la misión Constitucional. En tal sentido, los cargos y perfiles de los cargos son agrupados por cuerpo y especialidad (carreras profesionales o tecnológicas según la categoría), y sus competencias jerarquizadas de conformidad con el perfil, lo cual permite perfilar al personal dentro de la sucesión en la organización, esquema que construye el Plan de Carrera garantizando la transferencia del conocimiento durante el desarrollo del Plan en pro de darle continuidad a los procesos y de esta forma cumplir con los objetivos estratégicos de la Armada de Colombia. Finalmente, en las conclusiones del presente estudio de caso, se hace énfasis sobre la importancia de la implementación del Sistema de Gestión Humana por Competencias en la Armada Nacional y su impacto en el desarrollo de las personas que la conforman para el cumplimiento de la misión y de igual forma, se destaca la importancia que ha tenido específicamente la aplicación del Sistema en el proceso de selección de los Oficiales que realizarán el Curso de Estado Mayor (CEM), quienes serán formados como los futuros líderes en la organización naval, y para ello, deberán contar con el perfil, capacidad de liderazgo y las competencias requeridas para continuar su desarrollo profesional y aportar a la Institución en los cargos para los cuales serán designados, demostrando un desempeño superior para contribuir al cumplimiento de la visión estratégica al año 2042.