FinNLP-Multilingual-Understanding/finnlp2026-subtask2-japanese-icr huggingface dataset:
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    "+2" : "Strong Commitment"
    "+1" : "Weak or Qualified Commitment"
     "0" : "Neutral or Hedged Intent"
    "-1" : "Weak Refusal"
    "-2" : "Strong Refusal"
    
Financial Question: 米国の関税政策によるアジアでのビジネスへの影響は。
Company Response: フィリピンは米国との相互関税の水準が低く、インドも大きな問題となっていない。一方、今後の交渉次第ではあるが、ベトナムは米国との相互関税が46％と非常に高く、インドネシアでも影響が出る可能性があり、25年度の計画に一定影響を織り込んでいる。ただし、マルチフランチャイズ戦略の目標を下方修正した主因は、24年度まで業績が低調だった事業のダウンサイドを織り込んだことによるもの。ベトナムのFE Creditは不良債権問題が解決してようやく黒字化したが、コロナ前の利益水準に戻るには、あと数年必要。インドでは規制強化によってノンバンク全般で不良債権が増加しており、SMICCでもその影響が残る見込み。

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Financial Question: YES BANKへの出資発表後に格付機関から資本水準に関するコメントが出ているが、今後の成長投資や株主還元において制約要因となる可能性は。
Company Response: 持分10％以上の金融機関出資をすると全額資本控除になることは考慮した上で出資を発表している。25年9月末、26年3月末のCET1比率について、我々のターゲットとしている10％は充足できると考えている。格付機関とも適宜コミュニケーションをしているが、現時点で格付への影響も懸念していない。

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    "-2" : "Strong Refusal"
    
Financial Question: IT投資において、特に経営基盤投資の金額が当初対比増加している要因は。今後の投資額の見通しと投資に対する効果測定の方法は。
Company Response: IT投資は、前中期経営計画では3年間で5,350億円だったところ、現中期経営計画では当初6,500億円から8,000億円に増額しており、前中計対比50％の増加となる。増加要因の一点目は、OliveやTrunk等に挙げられるように、3年前に想定していた以上に、新規ビジネスのためのデジタル投資が必要となってきたこと。特にAIの出現は大きく、500億円の投資枠を設定した。二点目は、サイバー攻撃が高度化し、サイバーセキュリティ分野への相当な投資が必要となってきたこと。三点目はインフレ。予算を絞ると結果的に競争力が落ちるため、将来に向けて増額投資している。投資効果は、投資額と付随する経費に対して5年後に何倍の収益効果を得られるかを試算する。収益増強や経費削減等の分野に応じてハードルレートを設け、案件を進めるか判断し、投資後も効果をモニタリングしている。

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Financial Question: 経戦 2027で掲げた、2027年度にROE12％という目標について、その達成には利益を大きく伸ばす必要があると思うが、経戦2027の公表から半年が経過した現時点での社長としての手ごたえをお伺いしたい。市場は、公表済み案件や市況の回復も織り込んだ上で、2027年度の連結純利益は9,000億円程度を予想しているようだが、1.2兆円を目指すにあたり、今後どのような成長投資をお考えか、またその検討状況等、可能な範囲で感触を教えてほしい。
Company Response: 2025年4月に経戦2027を発表して半年経ったが、力強く手ごたえを感じている。2022年度に社長に就任し、中経2024を策定して、2024年度から組織も変え、GCEOも新たに任命し、1年半経って案件を組成する力が随分できてきている。案件ごとにパートナーや検討熟成度合い等もあるが、それらを踏まえて経営戦略2027を発表した。 中経2024では更新投資1兆円を含めて3兆円の投資を目論み、実績は2.8兆円程度（註：2.9兆円）だった。経戦2027では更新投資を入れて4兆円、更新投資を除いて3兆円とし、「磨く」「変革する」「創る」で（中経2024の更新投資除く投資計画から）プラス1兆円している。4月の投資家向け補足資料で内訳を説明している通り、project by projectで案件を積み上げ、各案件の熟成度に合わせてどこまで増益貢献できるかを示している。「創る」は投資枠1兆円を想定しているが、それを遥かに超える投資のロングリストがある中で、3年のタームでどれだけできるかを見極める。中経2024後半の手ごたえと、経戦2027（後半セカンドターム）の手ごたえは明らかに違う（より手ごたえを感じている）。 具体例として、「磨く」ではサーモン養殖（Cermaq社によるGrieg Seafood社傘下3事業の取得合意）やLNGカナダ、「変革する」では三菱食品（完全子会社化）など、発表できる段階になっている。「創る」についてもパイプラインが積み上がっており、できるだけ早い段階で示すことで数字（利益貢献）の確からしさを示したい。 以上を踏まえ、2027年度のROE12％は十分達成可能と思っている。2025年度の見通しは連結純利益7,000億円とここ数年では低いが、打ち手を実行すれば2027年度の目標は十分達成可能と強く思っている。

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Financial Question: 経戦2027で掲げた「磨く」の取組については、なかなか外部から進捗が見えにくいが、これまでご説明頂いているLNGカナダ案件、原料炭事業、サーモン養殖事業の他に、何か自助努力で成果が見えていることはあるか。
Company Response: 「磨く」が一番（増益の）確度が高い。LNGカナダは1stトレイン（註：カーゴ）が6月に出て、2ndトレインもこの11月に完成して出荷される見込みで、しっかり出来上がってきている。 MDPの原料炭事業では、剝土の問題も含めて確り取り組んでいる。すぐには数字が上がってこない面もあるが、2027年度に向けて着々と進めている。 Cermaq社の隣接海域にあるGrieg Seafood社の養殖事業を買収合意した。大いにシナジーが見込めるボルトオン投資で、現在PMI準備中だが打ち手は打ってきている。 さらに、米国のデータセンター需要を背景とした電力需要増を受け、既存アセットに高い付加価値を付けるチャンスが来ており、北米の電力事業でも取り組んでいる。 経戦2027発表後6か月が経過し、CFO以下と各グループでフォローアップのセッションを持ち、GCEO以下とline by lineで進捗会議を行い、「磨く」「変革する」「創る」の確からしさを上げている。

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Financial Question: 原料炭事業について、足元で需給が従来思っていたよりもかなり緩く、価格も低迷している中で、回復感が下期・来期と戻らず、もう少し先まで遅れる可能性は考えなくて良いか。
Company Response: 需給は確かに思ったより回復が遅れている。年度始めに比べると少しずつ回復してきているが、下期にもう一段の回復を当初見込んでいた一方、足元では著しい回復には時間がかかるかもしれないと思っている。 ただし当社として価格・市況・需給は如何ともしがたい面がある。中長期的に見ると、今の価格では他事業者は収益どころかキャッシュも厳しい状況で、この価格がずっと続くとは思っていない。ただ、下期に一気に回復するかどうかは何とも言えない。 当社としては生産性回復に確り手を打つ方針で、上期も略想定通りの剥土が行われ現状順調。価格はどこかで安定してくると考えており、その際にフォローウィンドを受けられる体制にするのが戦略で、現状想定通りに進んでいる。

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Financial Question: 投資家の中には、今の自社株買いが株価を支えている部分が大きいのではないかというご意見が多い。原料炭事業と自動車事業の回復感が需要後ろ倒しの中で、自社株買いが2026年3月迄で終わると、業績の回復が遅れる中でもシームレスに株主還元を打てるのか心配の声がある。株主還元と業績トレンドをどう見立てているか教えてほしい。
Company Response: 自社株買いが（株価の）支えになっていることは一つの理由だと評価している。 一方で、金属資源グループでは、チリのコデルコ社との一体運営（AAS隣接銅鉱山との一体操業に係る最終合意）や、アリゾナのCopper World（銅鉱山プロジェクト権益取得合意）など、すぐにキャッシュ化しないが将来の打ち手を公表できる段階に来ている。 三菱食品の完全子会社化（デリスト予定）も進めている。サーモン養殖、食品流通、金属資源など、ここ半年で公表した取組を評価いただいていると理解している。LNGカナダも順調に立ち上がっており、後続案件は未公表ながら粛々と進めている期待値も踏まえて、PERを含む評価につながっていると理解している。

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Financial Question: 資産売却・入替についてのスタンスを確認したい。昨年度はローソンや原料炭売却等があったが、経戦2027ではアセットの積み増しに力を入れている理解。資産売却益に期待しにくくなる中、今の資産売却をどういうスタンスでやっていくか。
Company Response: 中経2024で注力したのは循環型成長モデルで、赤字先（註：要求利回り未達先）や成長鈍化先の入替を中心に進めた。原料炭2炭鉱も、7炭鉱のうち競争力あるものに絞る目的で売却し、より競争力のある体質にする取組だった。 経戦2027では売却だけではなく、循環型成長モデルの中で「磨く」「変革する」「創る」を進める。「磨く」の中でも入替はあるが、どちらかというとボルトオン投資を想定している。従来の赤字先・成長鈍化先に加えて、更新投資以外にもボルトオン投資で資金を張り、利益を伸ばすのが一番手堅いという考えで、「磨く」に1.5兆円の投資枠を設定している。すぐに結果が出ない面もあるが、それでも2027年に連結純利益1.2兆円を出していきたい。

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Financial Question: Cermaq社によるGrieg Seafood社傘下事業の取得について、利益貢献の時期は2026年度開始で、フルに貢献してくるのが2027年度という理解で良いか。併せてCermaq社の現状も教えてほしい。
Company Response: 取得の収益貢献については理解の通りで、2026年度は段階的に収益が増加し、2027年度に向けては3桁億円規模の収益が見込める。さらに28年度以降に巡航的なレベルまで収益を上げていける（増益効果をフルで取り込める）と考えている。 Cermaq社の今期は、昨年の病害影響でフィッシュプール（養殖中のサーモン）の量・育成が減ったため、本来的な収益レベルと比べると劣ると見ていた。今年度は育成環境が想定より良くポジティブ面もあったが、供給増で価格がかなり落ちており、業界全体で上期収益が落ちている。Cermaq社も想定より厳しくなると見ている。 ただし、Grieg案件も含め打ち手は確り打てているため、来年度以降は巡航に近い水準に戻ってくると考えている。

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Financial Question: マテリアルソリューショングループが下方修正されているが、現状と回復時期、また鉄鋼製品・資源素材事業の「磨く」の取組状況（利益貢献時期）も教えてほしい。
Company Response: 下方修正は、特にトレーディング事業で当初見ていたより苦戦しているため。今年度は業績見通しを見直した結果、下期で厳しい業績をカバーするのは難しいとして引き下げた。 鉄鋼製品・資源素材事業は下期に利益が偏重すると見ており、上期に比べれば下期に収益は回復してくる見込み。ただし、鉄鋼製品市況の低迷は中国からの製品輸出（過剰）の影響もあり、その影響は受けている。化学品等のトレーディングも含め、今期は厳しめに見て見通しを引き下げた。 「磨く」の取組の利益貢献は、今年度というより来年度以降に出てくるものと理解してほしい。

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Financial Question: 投資について、4兆円の投資枠に対して、どの分野の投資案件を検討していることが多いか。プラットフォーム型投資の考え方や、ロングリストの状況も含め進捗を教えてほしい。
Company Response: 注目分野としては、明らかに当社が強い分野・地域に拘っている。飛び地で新しいことをやるのは、地政学リスクや事業環境を踏まえると難しく、どの国・地域で成長が期待できるかをより慎重に議論している。 中経2024ではMCSVを掲げたが、経戦2027では副題として「総合力をエンジンに」としている。当社は産業接地面が多く、それをプラットフォームと呼んでいるが、PEファンドと違う強みとして総合力を活かせると考えている。ただし寄せ集めで数字が出るのではなく、「光ったもの」があり、そのプラットフォームに乗せることでプラスアルファが出るものを狙う。社内でも、1階（土台）が強く、中2階・2階を積み上げるような案件があるかという視点で見ている。 これまでサーモンがローソンのおにぎりになる等、サイロ内の縦の話が多かったが、会社としては多様性＝総合力という原点に立ち返り、戦略的投資を検討している。

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Financial Question: 社内では各グループとそれぞれのマイルストーンやミッションを握りながら、具体的なアクションプランを握っているという理解で良いか。
Company Response: 勿論、目標として各グループとKPIを設定し、そのKPIがクリアできるかできないかは（グループの）評価にも反映していく、という前提で確りやる。

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Financial Question: 投資家の立場で株式を買う際、ファン層を広げる観点では大型投資によって利益が上がることが重要。大型投資の検討状況は今のバリュエーション等の兼ね合いにおいてどんな状況か。行間を読ませてほしい。
Company Response: 大型投資案件の状況については定義にもよるが、例えば三菱食品（完全子会社化）、銅事業のCopper World（権益取得合意）、Cermaq社のGrieg（Seafood社傘下事業の取得合意）など、投資額が1,000億円を超える案件が出てきている。中経2024の最初の3年ではそうした案件がなかなか出てこなかった実感はあるが、今は相応に出てきている。 大型案件というより、自分たちが強い領域・軸足になっている事業領域で、1,000億円以上の案件が出てきており、パイプラインも相応にあると評価している。評価（検討）中のものも、初期・中盤・最終局面などステージは様々。相手方がいるため実行に至らない案件もあり得るが、バックアップ案件も含め取り組んでいる、というのが現時点で話せる範囲。

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Financial Question: 持分法投資先に対する考え方について。出資先の企業価値を上げられるかが原点だと思うが、持分法投資の会社に対してどういう議論をしているか。今の出資比率のままで良いのか、ゼロベースでどうするのか等、考えがあれば教えてほしい。
Company Response: 投資の意味合いとして企業価値向上は大きい。企業価値向上に貢献できない、役割を終えたものは循環型成長モデルの考え方に基づき思い切って入替の対象にしている。一方で、PLだけをピックアップする持分法投資は良いのか、という課題認識もある。 だからこそ、経戦2027では営業収益キャッシュフローをKPIとして導入し、稼ぐ力に加えてキャッシュ回収を重視している。手元にキャッシュが戻らないままPLだけ認識すると、（PLとキャッシュフローの乖離に起因する）将来の減損リスクや、海外では為替リスクも背負う。回収してキャッシュ化することが株主還元原資につながるため、持分法投資への考え方は整理が必要。 本当に自信があれば非上場化やコントロール獲得（マジョリティ取得）も合理的。相手方の事情でディールができないこともあるが、価値があり企業価値を高められるなら、割り勘負けせず当社のリソースを惜しみなく出して全部取る方が理に適っている。

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Financial Question: 今回、2025年度連結純利益見通しの7,000億円は、経営戦略2027（以下、「経戦
2027」）公表時（4月3日）から変えていないが、2024年度第4四半期3ヶ月に
おける実力利益が 1,200 億円程度しか無いように見えるのが気になる。第 4 四半
期に一過性損益に振り分けられないような特殊な損益が何かあったのか。2025年
度に利益が回復していく過程は、原料炭の数量や自動車事業等が下期にかけて戻
ってくるといったように、尻上がりに改善していく前提で今回の見通しを組んで
いるというイメージで良いか、確認させて欲しい。
Company Response:  第4四半期の原料炭の価格は想定よりも低かったと考えている。これに加えて、
第４四半期に一部手当をした特殊要因もあるため、この期間の利益はやや低めに
出ているとご理解頂きたい。
 一方で、2025年度連結純利益見通しの7,000億円（の組み立て）についてだが、
原料炭やASEAN自動車事業等では一昨年、昨年からダウントレンドが続いてお
り、2025年度上期にかけてそれほど急激に回復するとは現時点では見ていない。
但し、下期にかけては一定程度の回復は見込まれると考えている。これに加えて、
季節要因で収益の泣き別れが出てくる非資源の事業もあるため、必ずしも予算が
下期偏重になっているというわけではないが、市況についても下期にかけてやや
回復してくるのではないかと考えており、7,000 億円の見通しは現状の前提にお
いては達成できると考えている。

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Financial Question: 2025年度は営業収益CF 9,000億円を出せるとのことなので、キャッシュの創出
力が高いことは評価している。2023年度から2024年度にかけてもそうだったが、
2024年度から2025年度にかけての連結純利益の落ち方に比べると、営業収益CF
はかなり出ている（落ちていない）が、これは持分法投資先からの配当が効いて
いるということか。2025年度の利益水準（7,000億円）で営業収益CF 9,000億円
が出せるということは、これもボトムで考えて問題なく、稼ぐキャッシュベース
の力は上がっているという見立てで良いか。この 9,000 億円の評価があれば教え
てほしい。
Company Response:  今回、連結純利益は 2024 年度から 2025 年度にかけて 9,507 億円から 7,000 億
円（の見通し）に下がっているが、この要因は9,507億円の中にノンキャッシュ
の損益があったことによる。一方で、営業収益CFについてはそれほどの落ち込
みも無く、（2024年度から2025年度にかけては）ほぼ横ばいという形になる。
 連結純利益については一旦少し屈む形になっているが、2025 年度は 9,000 億円
規模の営業収益CFの見通しであり、勿論上下はあるものの、コンスタントに稼
ぐ力はついてきていると評価している。

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Financial Question: 決算説明資料P11の「磨く」についてもう一度教えて欲しい。経戦2027の（「磨
く 2.0」の）取組事例として 4 つ挙げられているが、今後 3 年間で 3,000 億円を
「磨く」で増やす必要がある中、社長から見てどういった事業がこの 3 年間で伸
びると期待しているのか。既に傾向が出てきているものも含め、どの事業が伸び
ると見ているのか、教えて欲しい。
Company Response:  以前もご説明させて頂いたかもしれないが、「磨く」は新たにゼロから立ち上げ
るのではなく、既にやっている案件を磨くということ。今一番大きいものは、LNG
カナダの上流と（LNGカナダ液化事業含む）LNG事業全体。加えて、銅ではケ
ジャベコ銅鉱山も（引き続き）安定的な銅生産を予定している。この他、P11に
記載しているもの以外では、北米の電力事業。米国におけるデータセンター関連
で電力需要が増えており、少し工夫すれば収益が改善する見通しが立ってきてい
るため、これを 「磨く」の中に入れている。
 P11に記載している水産、アセアン自動車、鉄鋼、食品流通以外について今お話
をさせて頂いたが、こういったことを積み上げると、2024年度比で2027年度は
＋3,000億円の営業収益CFの増益、連結純利益も＋2,500億円の増益になる。こ
れは、それなりの手応えを持って数字を出しているもの。

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your task is to determine the company’s underlying intent level and output exactly one label from the following set: {"+2", "+1", "0", "-1", "-2"}, 
The label meanings are provided for explanation only (DO NOT output these texts):
    "+2" : "Strong Commitment"
    "+1" : "Weak or Qualified Commitment"
     "0" : "Neutral or Hedged Intent"
    "-1" : "Weak Refusal"
    "-2" : "Strong Refusal"
    
Financial Question: モビリティ事業の（将来見通しに対する考え方の）建付けを確認したい。経戦
2027 発表の前後で（米国による）相互関税の動きがあった中で、東南アジアの
製造業の事業環境は厳しい見通しになることに加え、個別事業の状況もあるが、
2025 年度の業績見通しは市況低迷のために減益とのガイダンスとなっている。
その先を見据えたときに、経戦2027の最終年度に向けて、モビリティ事業はど
のようなターンアラウンドシナリオが考え得るのか。そして、今回の900億円は
関税影響を含めた上での市況、更なる悪化リスク、数量等への影響を織り込んだ
ものか。モビリティグループの900億円という2025年度連結純利益見通しの考
え方について、関税に絡めて解説して欲しい。
Company Response:  三菱自動車における北米向け事業はトランプ関税の影響を受けると思うが、当社
のモビリティ事業におけるメインは、タイ、インドネシアを中心とした ASEAN
事業や、オーストラリア、インド等での事業である。タイは消費者向けの販売金
融の評価に関しては政府によるガイドラインがあり、まだ少し冷え込みが続くこ
とから数字（利益見通し）が少し厳しい部分がある。これはどちらかというと関
税の影響というよりは国内の話であり、今まで政府が少し大盤振る舞いで了承し
ていた（消費者向け）ファイナンスリースに対する評価が厳しくなったというこ
とで、落込みの回復にはもう少し時間がかかると思っている。TISのタイのオペ
レーションについては、直接トランプ関税が影響するというよりは、従前からあ
る中国車との競合（の影響を受ける）とご理解頂ければと思うが、当社は夫々の
地場で現地生産まで行っているので、まだ少し強みがあると思っている。
 いずれにしても、ASEAN の景気がしっかりしていればターンアラウンドは可能
と思っている。ただ、冒頭申し上げた通り、トランプ関税については、三菱自動
車における北米向けの事業は少し影響が生じるかもしれないとご理解頂きたい。

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Answer:

Label: +1
You are a Japanese financial expert fluent in Japanese business communication.
Given a financial question and the corresponding company response (both in Japanese),
your task is to determine the company’s underlying intent level and output exactly one label from the following set: {"+2", "+1", "0", "-1", "-2"}, 
The label meanings are provided for explanation only (DO NOT output these texts):
    "+2" : "Strong Commitment"
    "+1" : "Weak or Qualified Commitment"
     "0" : "Neutral or Hedged Intent"
    "-1" : "Weak Refusal"
    "-2" : "Strong Refusal"
    
Financial Question: 新年度の方向感について伺いたい。鮭鱒事業もEnhance（「磨く」）の項目とな
っている一方で、昨年度はまだあまり結果が出なかったと思うが、今後はどう見
るのか、2025年度業績見通しにおける織り込みについて教えて欲しい。
Company Response:  鮭鱒事業（Cermaq事業）については、2024年度に海虱の影響で早揚げしなけれ
ばならなかったといった要因で、あまり調子が良くなかったのが実態。2025年度
については海虱の影響は解消するものの、早揚げに伴って養殖場の中の稚魚の数
が減っている状況。従い、それが回復して成魚になるまでに1年半（註：海面養
殖に要する期間）くらいかかるため、引き続き 2025 年度についてもその影響が
残り、本格的な巡航利益の回復のタイミングは 2026 年度（以降）になると思っ
ている。従来はなかった北の生簀のエリアでも海虱が発生してしまったが、南の
生簀のエリアで行われているような対策は既に講じてあるので、2026 年度以降
については巡航利益に回復が見込まれると考えている。

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Answer:

Label: +1
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The label meanings are provided for explanation only (DO NOT output these texts):
    "+2" : "Strong Commitment"
    "+1" : "Weak or Qualified Commitment"
     "0" : "Neutral or Hedged Intent"
    "-1" : "Weak Refusal"
    "-2" : "Strong Refusal"
    
Financial Question: 米国トランプ政権においてエネルギー政策の見直しがあるということで、IRAが
今後どうなるのか、或いは EPA は随分と組織が変わってきているということで
相当様々な影響が出てくるものと思われるが、これに関する御社の見立てが今ど
うなっているかを教えて欲しい。
Company Response:  米国のエネルギー政策の当社の見方についてだが、やはり米国は世界の中でもAI
を始めとして圧倒的な技術力を有しており、電力需要は激増すると考えている。
更に、これから現トランプ政権は国内において新たな産業を創ろうということに
なっており、その観点からも電力需要は大幅に伸びると見立てている。米国も新
規の原子力発電所はなかなか立ち上がっておらず、前バイデン政権時に、IRAの
中で水素・アンモニアに取り組む流れになった。一方では原子力発電所の再稼働
や石炭火力発電所の延命が出てくるかもしれないが、米国もエネルギートランジ
ションの現実解を目指す方向になってきており、現トランプ政権ではそれが更
に、脱炭素というよりも低・脱炭素化になってきていると考えている。これは政
権が変わっても恐らくもう少し続くと思っている。米国はエネルギー資源があら
ゆる面で豊富であり、天然ガスや再エネ・太陽光をわが社も（米国で）事業展開
しているが、原子力も含めて色々なオプションがある国なので、電力需要も含め
て良く見ていきたいし、逆に言えばチャンスがあると思っている。

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Answer:

Label: +1