実施事項(1)調査研究事業①DXを進める上で課題となることやその対応策について検討する研究会等開催2.今回策定する「見える化」指標を用いて、どのように診断を実施すべきか、についての万針は以下の通り【方向性】①自己診断を基本とし、経営層以下関係者がDXを推進するに当たっての課題などに対する気づきの機会となるようにする。"自己診断においては、経営層や事業部門、IT部門などの関係者が集まって議論しながら診断していくことにより、関係者の間での認識の共有も図る集まって議論をする前に、関係者個々に自己診断し、関係者間でのギャップを見えるようにするのも一案"ビジネスモデルそのものを評価するものではなく、企業の変化への対応力を可視化するものを目指す②他方で、個別項目の意味するところの解釈を伝えるアドバイザーがいた方がよいのではないか。自己診断の支援を目的として、以下に示すような仕組みを用意するのはどうかとヶ中小企業向けに、専門家集団(例えば、ITコーディネータ協会など)から有償にて専門家を派遣※大企業に関しては、各社自身でコンサル企業やITベンダー等の専門家へ相談を持ち掛けることを想定③診断結果を集め、ベンチマークとして提示できれば、経営者の理解、意思決定に有効。"ベンチマークとして集計する際に、診断結果を集約してベンチマーク化する中立的な組織が、提出された根拠の記載に照らして、レベル分けについて確認が必要と思われる場合には、ユーザ企業に確認することができる仕組みを用意しておくことはどうかN|Copyright(C)NomuraResearchInstitute,Ltd.Allrightsreserved.出所)第3回「見える化」指標、診断スキーム構築に向けた全体会討議資料15

質問: ユーザー企業はどのように診断を行うか
解答: 自己診断を基本とし、経営層以下関係者がDXを推進するにあたっての課題などに対する気づきの機会となるようにする