戦略的芸術文化創造推進事業（29年度予算額701百万円）30年度要望額2,020百万円趣旨世界における日本の芸術文化への関心と評価を高め、また、鑑賞機会を充実するため、我が国の芸術文化各分野の総力を結集して、グローバルなネットワークを構築・強化しつつ、世界のトップと評価される新たな芸術文化の創造と発信を図るなど、戦略的な芸術文化施策を展開する。現在（平成29年度）2018（平成30）年度2019（平成31）年度2020（平成32）年度2021（平成33）年度2022（平成34）年度【事業概要】2020東京大会をひとつの契機に、我が国の芸術文化各分野の総力を結集して行う世界レベルの公演等の実施、グローバル・ネットワークの構築、効果的な国内外への戦略的広報の構築・実施、観光や産業等と有機的に連携した新たな文化活動モデルの構築等を推進し、2020年以降にレガシーを創出する戦略的な芸術文化施策の展開を図る。※世界水準の公演を行うため長期的な視点で計画的に複数の課題解決に取り組む（最大５年間の継続実施）その他、国民の鑑賞機会の充実を図る取組についても引き続き実施する。【2020年以降へのレガシー創出】（効果）○我が国の芸術文化の水準が世界的なものに高まり、文化による国家ブランド戦略の構築やインバウンドの増加○グローバルなネットワークを構築・強化した実施体制の強化→優れた芸術活動の安定的な実施○『観客層の拡大→入場料収入の増→公演数や質の向上→観客層拡大』といったプラスのスパイラル効果○地方や離島・へき地における、優れた舞台芸術公演の鑑賞機会を充実し、居住地域等による鑑賞機会の格差を縮小２０２０東京大会【芸術文化振興上の課題例】（現在の我が国の芸術文化活動）文化による国家ブランド戦略の構築と社会的・経済的価値等の創出（新規・拡充）○我が国の実演芸術の世界へのアピールが足りないと同時に海外からも高い評価を得られる公演も少ない。○国際的に評価の高い芸術家が国内において恒常的に活躍できる場・機会が少ない。○海外からも高い評価を得られる公演を実現するための体制・基盤強化が必要。○新たな観客層の開拓が遅れている。○文化芸術を活用した新たな価値を創出する取組事例が少ない。国民の鑑賞機会の充実○地方や離島・へき地における、優れた実演芸術を鑑賞する機会が少ない。【想定される取組の例】○芸術文化各分野の総力を結集し、世界のトップと評価される公演等の実施。○専門家を交えた戦略的広報に基づく対外発信・マーケティング戦略の実施。○国内主要劇場と連携体制を構築し、ロングランの公演等の実施。○グローバルなネットワークを構築・強化し、世界のトップと評価される国際共同制作公演の実施。○神社仏閣、国立公園等の特別感のあるユニークベニューで先進的な文化イベントを実施。○地方や離島・へき地において、高い評価を受ける芸術団体による公演等の実施。

質問: 戦略的芸術文化創造推進事業では、2020(平成32)年度以降にレガシー創出が効果として確認できますか。
解答は「はい」か「いいえ」で答えてください。
解答: はい。