本モデルは対象地域における中小企業の経営者の伴走や右腕となる人材、後継者候補の探索ニーズに対し、大企業に在籍する兼業・副業人材とのマッチングを支援することを主眼としている。地域中小企業の中核人材確保ニーズに対し、昨今、注目が寄せられている、地方での活躍・貢献の模索や、より経営者の近い立場・役割を経験したいといったニーズを持つ兼業・副業人材の活用可能性に着眼した。(参考)支援モデルの概要図支援モデルの概要図地域の中核人材へeo)ビ+((泉業・副業))・仙和欄>経営者の伴思をより経営者に>後継者候補合〇AO近い役居望シーム販良乱総合支援STEPOSTEP1STEP2STEP3STEP4STEP5支援ニーズ!経営課題の1戦術・業務求人像・活用求人フォローの探索明確化の見直し方法明確化|採用アップ1.4事業実施体制次年度以降を見据えて設けた、地域の中核支援機関が地域の経営支援機関への参画呼びかけや、地域ネットワークの形成の中心的役割を担った。中核支援機関は静岡市周辺エリアでは静岡商工会議所、浜松市周辺エリアでは浜松いわた信用金庫が担った。それぞれのエリアにおいて、本モデルに関し、意欲的かつ、先行的な取り組みを実施していることから当機関へ中核支援機関を打診した。結果、公的な経営支援機関と、民間の地域金融機関の特性が異なる中核支援機関による地域ネットワーク形成の実証がなされた。事業実施体制図と、各プレイヤーの役割は以下の通り。《生。|mcesたーートgPトPFTTIEDPZT5開レブロジェクト全体管理静岡市リードー|ME事業ま加>仕組:ツール・セミナー等エリア|静岡商工会議所取引はなし|9よろず支援提点人$プロフェッショナル人材戦略拠点事称選の企画・設計、資料作成>地域ネットワーク実証浜松市0(協議会・セミナー運営、エリア|浜松いわた信用金庫較玄援実肢サポート等)剛>参画機関、中小企業等への呼びかけ開昌>セミナー・協議会参加>セミナーや協議会の主催則>ツール実証・支援実還>中小企業への支援実貴・ツール実証3

質問: 地域中小企業人材確保支援等事業について、(参考)支援モデルの概要図ではどのようなフローで行っていますか。
解答: 支援ニーズの探索、経営課題の明確化、戦術・業務の見直し、求人像・活用方法の明確化、求人・採用、フォローアップのフローになっています。