行政イノベーションてクオリティを追求し自ら変革を続ける行政の実現に向けて(調整中)資料1EEP5王5のZD5デETしペー|ーード②対応の良さ③正確性十行政コストの削減政策課題困難化、業務量増大〇既存業務の軽減・貨の向上〇国民の負担軽減と利便性向上(マイナンバーgiな話時一新たなニーズへの対応記2語|ハウ機会を活用)、情報提供の充実MENot||り昌胃の奄見の反映、国民との対話政策国民の信頼確保、ニーズ対応で持続可能な職場の整議の促:=ーー=二・「業務のプロセス」、「働き方」といった『器の中身』の抜本改革へ!ms、行政の『器』や『担い手』の改革が中心「現場」の発想創意工夫に根差し、自ら継続的に取り組む改革に!トップダウンによる集権的改革|・国民に満足されるクオリティの高い行政サービスの追求を!し旧態依然の働き方、行政サービスが残存|27年度から全府省で「短政昌記I民>」当面の取組本4ーー③を政府決定してー「イノベーション」のタネ二六プロセスの二村毎年推進内部管理業務の集中化1三省の優れた、べ改時ほ(「現場」の気付き・思い"肖千和検才こ器|政府横断的な大きな履革へ||た語き革の交際んめー①業務プロセス分析he人間世了の_した調査圭の排除が行政BPR」のーーWLB推進のための働き方|・現場の業務プロセスを分人い_改革(テレワーク等)エビデンスベースで分析・8、=基|プロセスを「なくす」・「減らす」・=ン420る「移す」・「持ち運ぶ」、「重複排除」指標KP|)に基づく改革のPDOCAサイク2会上8のーーきり話軒民間専門家の支援”ご@|国民の満足度を重視|して改革の成果を評価|WSCTによりはめするシステムHB政府全体・各府省内の体制総務省の役割れたイノベーションの-各省のイノベーショ-「支援|、季cを推進するハイレベルな人省内体制政府横断的体制を整備2〇トップは「ほめてみる」チーフ・イノベー:ヽ・オフサーピ〇総務省は「支えてみる」6改革の推進の指名良い取組をほめる…「チェンジメーカー」の育成

質問: イノベーションのタネでオフィス改革の実例として・フリーアドレス化・電子ボードを活用した打合せと、あと1つを答えてくれますか。
解答: ペーパーレス化