行政イノベーション ークオリティを追求し自ら変革を続ける行政の実現に向けて求められる改革三行政の「クオリティ」改善政策課題困難化、業務量増大①スピード②対応の良さ③正確性十行政コストの削減〇既存業務の軽減・貨の向上〇国民の負担軽減と利便性向上(マイナンバーっ出二泊害約、へ夫仙の4のの守行政と国民の導入の機会を活用)、情報提供の充実国民の信頼確保、ニーズ対応の改革企画能力の固点の意、国話、政策論EEデ〇秒力的で持続可能な職場の整備旨て議の代進=店女性・若者活用、WLBの要請新たな改革「行政イノベーション」=行政のDNA変革従来の行革は…・「業務のプロセス」、「働き方」といった『器の中身』の抜本改革へ!ms、行政の『器』や『担い手』の改革が中心「現場」の発想・創意工夫に根差し、自ら継続的に取り組む改革に!トップダウンによる集権的改革|国民に満足れるクオリティの高い行政サービスの追求を!日基依然の導き方、行臣サービスが残存』27年度から全府省で「短政昌記I民>」当面の取組ビジオスプロセスーリェッジニアリングの|ロードマップ|を政雇して上Eeな3守沈軌Zこ3(業務プロセスの再構築)毎年推進内部管理業務の集中化|②|「横展開」ペーパーレス化等のオフィーー省の優れた、べ改時。。。C「現場」の気付き・思い半作失権=回④[政府横断的な大きな改革へ||た生玉の提際の2是|①|「業務プロセス分析つ「改革体質」の政府の実現_した請求等の排除ワ徹写行政BPR」1のWLB推進のための働き方底・現場の業務プロ2、改時(テレワーク痕8)エビデンスベースで分析・ロ>偽プロセスを「なくす」・「減らす|・ン420E「移す」・「持ち運ぶ」、「重複排除」縛請隊計指標(KP_IJに基づく改革のPDCAサイクル_素化・高度化(e-LAWSx)則.民間専門家の支援、 ⑥|園民の満足度を重視|して改革の成果を評価|WS1GTにより衣めするシステム推進の視点政府全体・各府省内の体制総務省の役割れたイノベーションの-委衝ミーショ[支援ーー|業務改革を推進するハイレベルな省内体制政府横断的体制を半備2〇各府省は「やってみる」*各省中堅リーダーによる、情報共有・連携のプラットフォーム整備-自ら改革し、「横展開の発信地」〇トップは「ほめてみる」チーフ・イノベー:ヽ・オフサー-〇総務省は「支えてみる」6て改革の推進カの指名良い取組をほめる…「チェンジメーカー」の育成

質問: 行政イノベーションでは、傾向や事例の記載がありますが、目的や背景などを含め説明内容としてはどのような内容が記述されていますか。
解答: まずは新たな改革「行政イノベーション」=行政のDNA変革の記載があり、実例としてイノベーションのタネの説明が記述されています。