②属人性を排除する暗黙知や区といわれるノウハウ・技能を尊重し、大切にしてきた日本では、「属人性」「属人的」は必ずしも悪い意味で使われてこなかった。これは製造現場の職人だけに当てはまることではなく、間接部門でも同様で、メンバーシップ型の日本社会においては属人的な知識やノウハウを持つことが組織での立場を優位にし、「替えの効かない人」として重宝がられてきた。しかし、デジタルの時代、「属人性」「属人的」な領域を放置することは足かせになる。製造現場では優れた画像誤識技術や人工知能によって、技能者の一挙手一投足をデータとして吸い上げ、見える化できる時代である。間接部門ではRPA(RoboTicProcessAuTomoTion)の導入が進み、RPAは最も重要な投資分野となっている。RPAを導入して生産性を高めるには、まず属人的な部分を排除し、業務を見える化し、標準化させる必要がある。昨年実施したアンケート調査では、エ程設計カが低下した理由として「属人的な設計プロセス」が3番目の理由として挙げられた。エンジニアリングチェーンのデジタル化とは、設計に3Dを導入することではなく、まず属人的プロセスを排除するところから始めなければならない。図表|エエ程設計カが低下した理由(MA)00%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%本90.0%パン技術者の減少_リー製造現場との連携不足是還0Wべべね 、屋人的な投計7|請語計証mhや間接部円の人由前江WT工程役計の分業による製品の全体像への理解不足間間暗573D化やミュレション等のIT化の遅れ16.2%アト9開発の体制不足|16.2%7ウトリーシルク"の活用5.9%国内の開発生産換点の縮小*開鎖|店4.w開発期間の短縮2.%生産拠点の海外移転|1.9その他5.9%(出所)信和元年度製造基盤技術実態等調査「我が国ものづくり産業の課題と対応の方向性に関する調査」三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社4

質問: 工程設計力が低下した理由として俗人的な設計プロセスが挙げられているが、工程設計力を向上させるために重要と考えられている要因は「ナンバーワンよりオンリーワン」という考えですか。
解答は「はい」か「いいえ」で答えてください。
解答: はい