3.1.2.事業実現前提条件の充足進出先国での事業運営を前提とする投資では、現地での事業運営に関する実現可能性も評価判断の要素となる。これは業種や事業形態により異なる観点からの評価となるが、多くの企業にとって共通的に検討に挙がり得る要素として、「インフラ整備・生活環境]や「労働者・コミュニケーションコスト」さらに「産業集積・原料確保]などが想定される。海外進出を検討する企業は、母国で成功を収めた一定の規模を有する企業であり、その事業運営においてはある程度の社会的インフラ整備が前提となる。通信や交通手段・エネルギーや水道・住宅といったハードインフラの欠如・未整備は、単純に事業運営を困難にするばかりではく、社員を派遣する上でも生活・労働環境の整備・維持の観点から進出が困難との判定を下さざるを得なくなる。またソフトインフラである、治安状況や法律整備、直接投資制度なども、事業を実現する上での必須条件であり、これらの整備が不十分である場合には、進出先候補としての検討は困難となる?ぐ。進出先国では現地従業員の採用・教育が必要になるが、人件費の安さだけではなく必要な教育や勤務態度といった「質]を備えた従業員の確保、また生産拠点の様な大規模な操業を予定する場合には、人数の確保といった観点も考慮対象となる。さらに従業上員教育に関連して、言語的な障壁が低い方がスキルやノウハウの伝達定着を図る上での、コミュニケーションコストを抑制可能として、積極的な進出先として評価され易い*ぐ。人員の調達以外に、製品の原材料や部品の調達元となるサプライヤーも、現地での調達が好ましい。よってサプライヤー候補の有無や、産業集積の規模、といった観点での評価になるが、比較的付加価値の低い食料品や衣料品の分野では、特に原材料・部材の現地調達の可能性が重要視されるす"。同様に比較的高い付加価値を得る工業製品の分野においても、サプライヤーに対する技術指導を行い育成する手間を衣わない程、育成の対象となり得る現地サプライヤーの存在は重要な評価事項となる*"。また、海外市場展開の経験が少ない企業においては、同一製品カテゴリの競合企業が多く立地する地域を選択する傾向が見られ、これは自社の知見不足を補う為に他社判断を参照する、合理的な動向として理解されるゞ29。3.1.3.付加価値の獲得機会の存在海外進出の動機は新しい市場への参入と安い労働力の確保だけではなく、新しい知見や技術の習得、付加価値の獲得を目的とする場合もあり得る。これは例えば新規の製品カテゴリへの参入を行う際に、当該製品の生産が盛んな地域へ進出する様な場合や、市場において人材獲得を有利に進め、顧客からの製品・ブランド認知を獲得するための拠点進由、あるいは既存の研究・開発業務に向けた優れた人材の補充を行うための、拠点の多地域展開を行う場合*ダなどが想定される。地場産業の形成を通じて鞭積された知識と品質への信頼・認知度は、製品製造に向けたス21

質問: 高級時計製造の対象期間はいつですか？
解答は数量のみで答えてください。
解答: 2002〜2016