図3-6国内回帰事例に見る立地判断要因人材供給:熟練労働者・スキルへのアクセス事業実現前提産業集積:信頼出来るサプライヤの存在、技術革新への参画機会“MadeIn効果:生産ブランドの活用による製品の別化と企業イメージ向上効果付加価値獲得機会製品品質向上:技術・知識集積の活用による製品改良と差別化強化・不良品率低下の効果MOEり替えによる物流費低減・納期短縮・発注地理的優位性:原材料産地・顧客や研究開発拠点等への近接性効率化機会賃金格差主たるコスト要因への対応エネルギーコスト:業種・業態により、エネルギーコストが大きなコスト要因である場合SMMS2001政策インセンティブ:税制優遇・補助金リスクマネジメント為替変動性:特に新興国通過の変動性の高さを懸念出典:参照資料3-3,3-4,3-8,3-18,3-21より作成3.2.1.外部環境要因事業環境が常に変化し得る事から、変化の内容と度合いによっては、海外拠点の継続利用や維持が否定される判断もあり得る“。この様な変化は、例えば人件費水準やエネルギー・物流費用といったコスト要因に留まらず、製品品質や環境・倫理的調達規制対応への懸念や、納品頻度・リードタイムの要求水準向上への対応困難、あるいは生産国に対する経済制裁など輸出規制、政治・社会・経済の混乱や為替リスクの抑制、といった要因があり得る。これら課題の解消策として国内回帰が選択される上で、検討の対象となる海外拠点の、ターゲットする消費市場が母国市場である場合、物理的距離を縮める対応はサプライチェーンコストの低減と同パフォーマンス改善には有利に働く~%。同様に顧客との物理的な距離の近さが、製品のイノベーション推進の上で有利との判断や、生産拠点の集約によるコスト効率化機会の獲得、外国為替リスクの削減メリットという考え方も可能だろう。一方で人件費等事業コストは全般的に上昇する事が予想され、それを上回るメリットが必要となる。それは例えば、熟練した労働者の有する技術の獲得や、優れたサプライヤーが揃い製品品質向上が期待出来る産業集積の活用*、製造効率化に向けた設備投資への補助金や税制優遇の活用を通じて実現するという考え方となる??。3.2.2.事業戦略や事業特性市場機会アクセスの拡大と低廉な人件費・原材料の調達といった経済合理性に後押しされ進展した|経済のグローバル化]ではあるが、一方で製品特性や事業形態といった個社毎26

質問: 分析対象を2つあげてくれますか
解答: 分析対象の調査1はコスト重視度と競争戦略の影響、調査2はサプライチェーンイノベーション志向の影響です