図表3令和2年度新100選重点テーマ|ニーティー|0WW・取締役会や経営層への多様な人材(女性、外国人、チャレンジド、スキル・!と還キャリア等)の積極的な登用及び人材2IOの活躍に向けた取組の実施、多様な人用材をトップマネジメントに育成する:キャリアパス・人材パイプラインの設定等[ご自砕的なキャリアプランを考えるプ|その結果、コンリーフンを考え・新型コロナウィルスの影・社員のキャリアの多様化を実現する!約その他の外部環境の変(2)キャリアの多出向制度、兼業・副業制度、ボランテ】化に対応した、ビジネス様性の推進ィア制度、リカレント教育の促進制度|】モデルの転換や、多様な等の整備|経験・発想に基づくイノ、用拓の有Te・人事評価制度の見直し等!創・リモートワーク(各務地以外での遠隔呈示軟な経営判断の実現勤務、バーチャル技術の活用やわーケ呈「頒秀な人材/専門性の高ーション等)や多様休遇度の玉などにより、時間的・空間的な制約を(3)働き方・マネ|低下させ、多様で自律的な働きカを実器で作て半oOジメント改革現する取組半eeon。・・日営業務のプロセスやコミュニケー|ションの在り方の変革の支援の・管理職の人事評価へのダイバーシテ!躍の促ィに関する指標の追加等・専門性や特性を活かした適材適所の。マンー配置4)欠国人・シニ|評価制度や地層な勤務体系の整備ジドの活躍・チャレンジドやチャレンジドが所属している企業等への商品・サービスの発注等[・社内外の人材に対し多様な活躍の機(5)企業という組|会や場を提供する取組(社外の多様な織の垣根を超人材の受け入れ、社内外の人材が協業えた人材活躍する機会等の積極活用、など)を戦略的に実施等!出所:令和2年度「新・ダイバーシティ経営企業100選・プライム」応募要領10

質問: 重点テーマのうち、経営層への多様な人材の登用の例を教えて
解答: 取締役会や経営層への多様な人材(女性、外国人、チャレンジド、スキル・キャリア等)の積極的な登用及び人材の活躍に向けた取組の実施、多様な人材をトップマネジメントに育成するキャリアパス・人材パイプラインの設定、等があります。