➢ヤマハ発動機株式会社では、デジタル技術を使った改革として「デジタル戦略部」を立ち上げ、「未来のビジネスの創出」「既存のビジネスの効率化」を目的に、システムアーキテクチャ立案やデータ分析・活用の構想といった大枠の方向性を主導し、既存の部署と連携しながら取組を推進した。➢「デジタルマーケティング」「コネクテッド」「スマートファクトリー」「データ分析」という4つの重点領域を掲げ、データ活用基盤を整備したうえで「未来のビジネスの創出」として年間数十個のPoCを実施し、ビジネステーマの創出と効果の確認を実施した。➢さらに上記4領域に関連した「既存のビジネスの効率化」も推進しており、ERPの刷新を行いつつ、ユーザー部門の担当者と連携しながら、リスク対応、消費者が求めるモノづくり、生産プロセス効率化等、情報の統合だけでなく既存業務の変革を含めた検討を行った。➢数年後のビジョンについて経営陣の考えを深め認識を共有する機会を設け、人事制度改革やチェンジマネジメントも並行して行う等、デジタル化を推進するためのリーダーシップを発揮できる環境づくりにも取組んだ。図表出典：ヤマハ発動機株式会社作成資料図7観点1の実施事例(1)：ヤマハ発動機株式会社12

質問: ヤマハ発動機株式会社で「デジタル戦略部」を立ち上げた理由はどのようなものですか。
解答は「はい」か「いいえ」で答えてください。
解答: 「未来のビジネスの創出」「既存のビジネスの効率化」を目的に、システムアーキテクチャ立案やデータ分析・活用の構想といった大枠の方向性を主導するため