@参加者層参加者が所属する組織のうち、ウエビナー化後の割合が大きく増えたのはアカデミア(民間の研究機関は除く)であった。ウエビナー化前7.19%だった組織構成比率は、ウエビナー化初年度にほぼ倍増した(15.6%)。その翌年はほぼ横ばい(15.6一14.596)であったものの、アカデミアからの参加人数は初年度から引き続き大きく増加した(68つ109名)(表1)。表1.アカデミア:参加者組織数、参加者数、参加者構成比の推移2019年度(ウエビナー化2020年度2021年度前)加人数(4ウエビナー化2年目のアカデミア参加者の比率が、初年度からはほぼ横ばい(15.6…14.5%)だったのに対し、農業関係者の参加者比率は、ウエビナー化初年度に引き続き高い伸びを示した(5.0つ11.5%)(表2)。農林水産省からの説明が加わったことにより、農業関係者の参加が促されたと考えられた。表2.農業関係者:参加者組織数、参加者数、参加者構成比の推移2019年度2021年度2020年度@来年度以降の課題・改善点説明会参加者数はウエビナー化以降大幅に増加した。参加者の組織数、組織あたりの参加者数が共に大きく増加したことは、出張が伴うことのコストや時間的負担が、説明会への参加を制限する大きな要因であったことを示している。ウエビナー化によりそれらの制限因子が取り除かれると、参加者層にも大きな変化が生じた。具体的にはアカデミアからの参加が増えた(表1)。ウエビナー化に加えて農水省の参加が実現したことにより、農業関係者の参加も促された(表2)。こうした変化は、質疑応答の内容にも反映された。従来の質問(および個別面談)の内容は、専ら経済産

質問: Webinar化前と後でどのような変化があったか
解答: 参加者が所属する組織のうち、ウエビナー化後の割合が大きく増えたのはアカデミア(民間の研究機関は除く)であった。ウエビナー化前7.1%だった組織構成比率は、ウエビナー化初年度にほぼ倍増した(15.6%)。