2.フブフィジカルインターネット実現に向けたアクションプラン(2030年)別紙のとおりアパレルに係る百貨店業界のフィジカルインターネット実現に向けた2030年までのデクシジションプランを作成した。アクションプランの和信定にあたっては、百貨店、物流会社、アパレルメーカー、システム会社等関係者へのインタビュー調査や百貨店およびアパレルメーカーへのアンケート調査等を実施し、課題の抽出と解決に向けた検討を行った。以下、百貨店WGにおいて検討した8項目について説明する。(1)納品依頼に関わる伝票の標準化百貨店取引で使われている納品依頼に用いられる発注伝票等が、名称の非統一に加え、システム化の未整備や伝票の様式が異なることに起因し、取引に関係するアパレルメーカー、物流会社の伝票処理における個別対応や処理等についての属人化による非効率を招いている。百貨店やアパレルメーカー各社が自社の物流視点での個別最適化を進めてきており、その取引形態を物流会社の創意工夫により維持できていたことが発生要因の一つである。また、各伝票類のデータ連携(EDI)の状況では、複数の百貨店と取引するためには、それぞれの百貨店に合わせたED1の導入が必要となるなど、中小アパレルメーカーにとっては利用料の負担の観点からED1の導入が進まず、結果、FAX等での取引が継続し、紙伝票を使った運用が残っている。買取仕入が減少していく見通しである百貨店業界として、この買取仕入時にのみ利用する伝票類に関連した新しいシステムへの積極的な投資はしにくい状況ではあるものの、今後の百貨店業界発展を見据えれば、オムニチャネル・リテイリングの実現に寄与することも考慮し、ED1Iの導入・普及が求められている。紙伝票の利用が当面継続されることを想定し、最低限、紙伝票の標準化を検討する。具体的には、百貨店統一伝票の見直しと並行して各社のEDIシステムにより出力される伝票のフォーマット標準化を検討する。既にEDITシステムを導入している百貨店では、今後、更新時期を迎えるシステム入新時に、上記の標準化された伝票のフォーマットの活用とオムニチャネル・リテイリングの実現に必要となる商品マスタの在り方を検討し、構築・導入に努めることとする。また、ED1の普及が進んでいない中小アパレルメーカーを対象としたサプライチェーンの効率化に向けては、Webサービスの提供により、各社の作業負荷の軽減が想定されるため、その仕様等構成を検討し、普及・展開を行う。く本項目における取組事項(アクションプランより抜粋)>還還前間昌還EE還還HECCGREEHEC2還_百貨店伝桂)』-9ト下條店統一伝票見直し版の利用開始ut1の作成合板品作灯.栓最システムの析5との久々人人1にーー1-2.EDIの吊新百貨店ルムニャネルリテイクをシステムの刷新に合わせて検討れた方針に準拠したシステムの構築・導入を推進や商品てX9のあり方等の方針、13.EDIo普及二Eu。普及展開の推進(特に中小)杜筑<スケジュールッ>1一1伝票の標準化2022年度伝票の標準化フォーマット作成・合意4

質問: 伝票の標準化において、2023年から行われることは何か
解答: 百貨店統一伝票の見直し版の利用開始と、システム更新と合わせた伝票フォーマットの標準化を推進する。なお、検品作業・検品システムの標準化との整合性を要確保する