「パラダイムの不条理」を乗り越えるためのユーザ・ベンダの協調既存体系（システム、業界秩序）とのコンフリクトから「パラダイムの不条理」を超えることが求められ、ユーザ、メーカ・ベンダ双方の意識付け（危機感、イノベーションへの誘因）が重要。企業変革力がカギであり大局観（市場・産業発展ストーリー）に基づくプロダクトアウトではなく大局観に基づくアーキテクチャのコンセンサスが求められユーザとメーカ・ベンダの協調が重要となる（線型思考から需要表現へ）機会損失コスト＞取引コスト•不確実性の高まりに伴う生産持続への対応（予定調和（BCP）＋α（自律分散対応）•サプライチェーン、エンジニアリングチェーン分断への対応•過度なTPS信仰•独自プロトコル、クローズドモデルによる成功体験注：パラダイムの不条理とは、既存の生産方式（TPS等）過剰適応したために環境変化に対応できないことを示すTPSToyotaProductionSystem（トヨタ生産章式）とはトヨタ自動車の生み出した、工場における生産活動の運用方式の一つジャストインタイム、標準作業時間に代表される現場主義、自働化等を柱としたもの、BCP事業継続計画企業が、テロや災害、システム障害や不祥事といった危機的状況下に置かれた場合でも、重要な業務が継続できる方策を用意し、生き延びることができるようにしておくための戦略を記述した計画のこと参考需要表現：「潜在需要を統合し製品概念を形成する行為」と「製品概念を要素技術の開発項目へ分解する行為」との２つの行為の「動学的相互作用」を指す（中小企業基盤整備機構報告書）Copyright（C）NomuraResearchInstitute,Ltd.Allrightsreserved.5

質問: TPSとは何の略ですか？
解答: Toyota Production System