タグ.交奄2.人材の確保本節では、各国のアーツカウンシルにおける人材配置や、人材確保の指針や取組について述べる。図表4-7各国のアーツカウンシルアーツカウンシルにおける人材配置||人表。|細MoM宝、、〈}{〈t#ぴeペべぺ〕ぺ※#ぴ|ACE492人(フルタイム換算)|RM、SRM.……184.4人(フルタイム換算)ほか|aeaeAC116人CEO直属セクション.…11人※2019年12月時点助成とエンゲージメント、MPAと芸術振興.…46人(一部人員が両部門に所属)戦略開発とアドボカシー..…34人コーポレート・リソースズス.…23人アーツ・プラクティス・ディレクター.…7人ほか振興会68人音楽分野PD.…1名、PO.…7名(常勤1名含む)(振興会全体383人)舞踊分野PD.…1名、PO.…4名※2022年3月現在演劇分野PD.…1名、PO.……7名(常勤1名含む)伝統大衆芸能分野PD.…1名、PO.…$名調査研究分野PD.…1名、研究員.…2名事務職員..…38名(振興会プロパー12名、所管官庁からの人員4名、他財団からの人員4名、特任・専任・嘱託11名、アルバイト7名)まずACEの2017-2018年度の職員数は492名(フルタイム換算)である。さまざまな役割を果たす職員の中でも、RMは、被助成団体に対する窓口の役割を果たす専門スタッフである70。RMの人数は、上級職であるSRMを含めて184.4人と、ACEスタッフのうち、かなりの割合を占める。人材の能力という点について、RMに限らずACEが助成事業に関わる人材に求めているのは、「T字型」の能力を有することである。この「T字型」という名称は、アルファベットのTの文字のタテ棒を専門性、ヨコ棒を共通する社会的課題やテーマに対応できる能力に見立てている。例えば、採用時にはまず、特定の芸術部門、例えば「音楽」「ダンス」「演劇」「ビジュアルアート」などを学んで専門性を獲得した人材を選ぶ。そうした人材を組織内で育成し、そのほかの分野に関する専門性も獲得させ、「教育」「多様性」「国際性]など各部門に共通する社会的課題にテーマに対応できる能力を醸成する。また、和柔軟な雇用形態と多様性も重視されている。雇用形態については、フルタイム勤務のみならずジョブ・シェアリングもなされている。多様性については、組織内の人材構成データとして、構成員の年齢、性別、性的指向、エスニシティ、そして障害の有無のなどに関する統計的情報を公開している71。続いて、ACの2019年12月時点での組織の所属人数は以下のとおりである。理事会の人数は議長を含め11人であり、法人執行部はCEOと各部門の長よりなる。ACの組織は大きく5つのセクションに分2RMのより細かい情報については、参考資料[1]のpp.124-146を参照のこと。4参考資料[1]の27ページ及び32-42ページ。24

質問: 各国のアーツカウンシルにおける人材配置で振興会の内訳を答えてくれますか。
解答: 音楽分野PD1名・PO7名(常勤1名含む)、舞踊分野PD1名・PO4名、演劇分野PD1名・PO7名(常勤1名含む)、伝統大衆芸能分野PD1名・PO5名。調査研究分野PD1名・研究員2名、事務職員38名(振興会プロパー12名、所管官庁からの人員4名、他財団からの人員4名、特任・専任・嘱託11名、アルバイト7名)です。