理事、事務局長、所長などの各機関の幹部クラスへのアプローチを行って、そこから担当部門を紹介いただいたり、それまで関係性のある担当部門に直接依頼した。皆さんまずは一定の興味関心を持ってもらい、話を持っていった機関で断られたケースは無かった。もともと一定の信頼関係がある当社から各機関のキーマンにアプローチをすることができたことと、人材支援における外部との連携というネットワークがこれまで不在であったことが、積極的参加の要因と考えられる。・会議の目的参画している支援機関の支援に関する意見交換。各支援機関の強み・弱みを理解し、互いに補い合える関係性を構築し、会員企業への支援能力向上を目指す。下医の組織は、以下のように色分けできる。それぞれの特徴を生かした連携を行っていく。地域ネットワークの形成人束、さらに信和に処ステるチキ疲:組合・団体系、その先の中小企業の支援を行う事業参画機関について(ネットワークの全体像)吉-コンリルディング摘関、個記の拉護を持つ東京都においては、コアメンバーにおけるこれまでの運携は特にない状況であった。そのため、本事業を通して、コアメンバー間での情報の共有や各機図それぞれの特徴や強みを活かしてつながる、都市型の支援機関連携による中小企業支援の体制を目指した。それぞれが自立した活動を行っているが、中桜人材確保支援に向けて、それぞれの特竹を生かして、相互にメリットが有り、社会的意杯のある運携体を目指す。/可ロXして導時||、宮の全長へ||する抽|/7様々な中小企業等の\っ公共サービス等を幅広くea ・hm相談に3応1ae収集し、企業へ紹介したい-セミナー符を実施!者目代--四|mae生EpNN人0コーDSあるだめ、名機関と連携可能に2記こもこり0:りう) 、り組んでいくーーPRによい間ーーET「軒吉0東京中小企業家同友会東京協会、、|h東京者中小MM用ー"強い本ンで2(④ネットワーク形成において直面した課題・対応・工夫した点など・連携促進における課題コアメンバーとしては、ある程度規模が大きく本事業でのネットワーク化に取り組む事務局機能を有していること、なるべく多くの会員を抱えているなど中小企業への影響力があること、会員企業等の人材支援に熱心でやること、などを判断基準として声をかけた。形成においてはコロナ補の影響でオンラインとせざるを得ず、会員間の親密度向上が課題であった。委員会はもちろん、研修でもそれぞれの機関からの発信をしっかりしてもらうことを心がけた。事業を進める中でネットワーク参画機関毎に現時点での人材支援状況が異なることがわかった。5STEPすべてを自機関内で完結することができる機関とそうでない機関があるため、本事業における委員会や研修会において、自機関か他機関と連携したいこと(受動的)、自機関が他機関と連携できること(能動的)をそれぞれ挙げていただき、相互協力の方向性を示し、会上員企業への支援能力向上を目指す。互いに会員企業を抱えていることもある5

質問: ネットワーク形成におけるコアメンバーの声かけの基準はどのようなものですか。
解答: ある程度規模が大きく本事業でのネットワーク化に取り組む事務局機能を有していること、なるべく多くの会員を抱えているなど中小企業への影響力があること、会員企業等の人材支援に熱心であること