3.1.3評価指標の作成昨年度の評価指標をもとに、透明性・妥当性のある指標作成となるような企業の取り組み等を相対評価する「健康経営度」指標の検討を行った。調査の各設問を「経営理念・方針」「組織体制」「制度・施策実行」「評価・改善」の4側面に分類(一部評価対象外設問有り)。各設問の回答に対して得点を付与し、合算・基準化(偏差値化)して各側面得点を算出。更に、各側面の得点に対して、4つの側面ごとの重要度に応じた重み(ウツウェイト)を掛け合わせて合算し、総合評価を作成した(図表3-4)。評価の概略図については図表3-5評価モデル概略図を参照。図表3-44側面分類図表評価ウェイト2.組織体制3.制度施策実行|4.琶価改善|3図表3-5評価モデル概略図経①経営理念・方針1写企業の・健康投資姿勢ー項健康経営を担う体制③④9代制度・施策実行評価・改善ローf和⑤法令和遵守・リスクマネジメント時8

質問: 昨年度の評価指標をもとに、透明性・妥当性のある指標作成となるような企業の取り組み等を相対評価する「健康経営度」の令和3年度調査事業において、どのように総合評価が作成されましたか？
解答: 調査の各設問を「経営理念・方針」「組織体制」「制度・施策実行」「評価・改善」の4側面に分類し、各設問の回答に対して得点を付与し、合算・基準化(偏差値化)して各側面得点を算出しました。更に、各側面の得点に対して、「経営理念・方針」と「評価・改善」の2側面は評価ウェイト3、「組織体制」と「制度・施策実行」の2側面は評価ウェイト2という、それぞれの側面の重要度に応じた評価ウェイトを掛け合わせて合算し、総合評価が作成されました。