【アンケート結果】1.受賞内容(事例では伝えきれない部分)について『どのような課題・悩みがありましたか?』『どのようにして課題・悩みを乗り越えをましたか?何を活用しましたか?』『上記のような課題が生じた時に、相談ができる支援機関はありますか?』No.|どのような課題・悩みがあ|どのようにして課題・悩み|上記のような課題が生じりましたか?を乗り越えましたか?何た時に、相談ができる支を活用しましたか?援機関はありますか?1新製品開発クリエイションコアのアドバイ|クリエイションコア東大阪スで、新製品発表まで実施できた。り旧経営陣と新経営陣との意識の効率化に加えて、従業員に対す|はい差る健康および安全の工場人材の定着考え方の変化著名経営者の私4表面的には良い感じだったが、実|経営品質を学び、問題を洗い出|長くご指導頂いているコンサ際は社員の結束力が弱く部門間し徹底的に解決していき満足度|ルタントの先生で対立していた向上につなげた5輸出と言う全く未知の領域への小さな商店でもJETROさんはし我々のような小さな会社の新挑戦で何もかも初めてでした。っかりと寄り添って頂き、ヒン|規海外への進出にはJETROさんJETROさんへ相談し一から作り上|トトやや大手の事例、現地の情報等|の協力が不可欠だと思います。げて行きましたを細かく頂けたのが大きな要因、双大手では出来ないキメの細かいフォローアップや即断即決の判断も大きかったと思います。離職率の問題社内改革接し方会議方法顧問先コンサル先人事考課7製造業(金属加工工場)における|IoTの発展と、機械メーカーとの|中小企業サポートセンターで女性の活用は、作業の正確さ、責|コラボレーションで、女性でも|の相談窓口は、各市により温度任感において、非常に向いている|高精度の金属加工部品を製造で|差があるが、相談しやすい環境と判断していたが、男性が多い職|きる環境を整えたと熱意があるのでありがたい場、経験を積まないとできない作業において、定着しづらい環境だった雇用の安定、技能・技術の伝承福利厚生制度・施設の充実、定|特に相談はしなかったが、相談年後再雇用、働き甲斐を感じる|窓口があれば利用したい。職場づくりデータとして見える化しどの様にPR資料にするか10I華人材を育成するしくみもな金融機関や公的機関にT工に詳'|金融機関・県及び町の公的支援かったので外部人材を頼った。しい人材や企業を紹介してもら|機関った。11地産地消の電気を地元の公共施安易な価格競争にのることな上記の件ではないですが、税制設などに供給する中で、電力会社|く、弊社の理念に賛同されるお|の活用などについては商工会からかなり上茂しい取戻営業をか客様を開拓して、売上を維持し|議所や顧問税理士に相談してけられています(規制料金の4割|ています。います。引きなど)

質問: 受賞内容について、課題として表面的には良い感じだったが、実際は社員の結束力が弱く部門間で対立していたことを挙げているがどのような解決策で乗り越えたか
解答: 長く付き合いのあるコンサルティングの先生についてもらいながら経営品質を学び、問題を洗い出し徹底的に解決していき満足度向上につなげた。