このため、マクドナルド中国法人内の店舗において、肉類（鶏肉、牛肉、豚肉）のハンバーガーのメニュー提供を停止した。ブルームバーグが、マクドナルド中国法人の北京と上海の配送担当者に電話取材したところ、現在提供されているハンバーガー類のサンドウィッチ（中身の具材）が、フィッシュバーガーのみであると確認している。また香港のマクドナルド現地法人によると、OSIの広州、河南の両工場から仕入れた材料であるとして、チキンマックナゲット、マック・スパイシーチキンフィレ、カップ入りフレッシュコーン、アイスレモンティー、グリーンサラダ、グリルチキンサラダのメニューについても販売を停止しているという。しかし、マクドナルド中国法人の広報担当は、納入業者を変更しており、中国の北部や中央部で商品の提供が限定される可能性があると明らかにしており、実際、上海市内にあるマクドナルド店舗の店長は、フィッシュも残り少なくなっていると語った。マクドナルド中国法人の広報担当者によると「別のサプライヤーからの仕入れを拡大しているところ」だという。OSIグループのシェルダン・ラビン最高経営責任者（CEO）兼会長は現地7月28日に上海市のCESPOから北京に電話で状況を報告した。その後、OSIグループの中国現地法人は「（問題はそれぞれ別の所からの）購入の受け取りになっているため」、また、OSIグループのグループ企業も「（問題は別の所からの仕入れになっているため）同じ所からの仕入れの受け取りになっている」と述べ、問題の影響を受けているとした。しかしながら問題に関して「OSIグループ（GKC）は世界トップクラスである（OSI Group（WHO））の一員である」とし、「OSIグループのグループ企業」に限らず、すべての中華人民共和国および香港市場におけるブランド化を認め、中国市場での販売、シェアド（Fairat）ブランドの販売を行うことを求めた。OSIグループの最高経営責任者(CMO)であるDr. Fordhan Awlongは、中国市場での販売で、ブランド価値の評価に影響すると述べたうえで、現在の販売目標は「600tのブランド価値の認定」であるが、「600tのブランド価値の認定は1800t以上のブランド価値の認定であるため、1700tのブランド価値での販売に切り替える必要がある」と述べ、また「ブランドマーケティングを行っている企業の方針が、お客様のブランド認知やブランドイメージの変化に伴い、ブランド価値を低下させることによって、品質を保つため、この問題を回避してよいという方針を示した。その方針の一つにブランドとしての安心感と信頼感を与えることが必要である」「2020年までに、OSIグループが販売しているブランドのブランド価値が70t以上になると、ブランド商品の生産ラインではなく、商品供給を担う中国市場へ直接販売することになる」と述べ、Massachi Historically Visaグループ プレジデント兼コンテンツ・ディレクター、Asea M. Casanova(1883~1971)と共同で、「American Daysters」のCEOであるAnne Brevey氏は「中国の顧客であるメーカーに対して、製品のブランド価値を引き上げるべきである。日本の市場では、中国のブランドに匹敵する製品の市場が、市場の中にあるということが必要である」と述べている。
部分的にフェイク（記事の後半をAIモデルが生成した）