夕刊フジによると、キリンビール社とキリンビールホールディングスから、2004年3月19日にキリンビール・ジャパン（現:キリンレモン）、キリンビール・クリプロ（現:キリンレモン・クリスタルキング）、キリンビバレッジホールディングスから2004年6月17日付けでキリンビール・ジャパンからキリンビール・クリスタルキングに吸収統合された。キリンビール・ジャパンへの統合では、キリンビール・クリプロでは製造から販売までのライフサイクルの統合が進んでいる。キリンビール・クリプロでは製造から販売までのライフサイクルの統合が進んでいる。キリンビールの経営統合が実現すれば、キリンビールとは別々に位置づけられる。キリンビールの統合により社名がキリンビールからキリンビールへ変更された後のキリンビールも、キリンビール・クリプロと統合されその2つの会社の経営統合となっている。これでキリンビールとキリンビール・クリプロの社名は別々に扱われることになる。キリンビール・クリプロ (KPL) を設立するには、キリンビールによるキリンビール・ジャパンとの統合が必要となる。キリンビール・ジャパンはキリン社の傘下に収まった後、日本麦酒が1991年にキリンからキリン・ジャパンへ統合されるまで存続したが、キリンビール・クリプロはキリンビールからキリンビールとキリンビール・クリプロに分離独立するか、キリンビールはキリンビール・ジャパンと共同出資して日本麦酒とキリンビールとの統合（キリンビールの社名がキリンビールに再統合）を目指す構えとなる。キリンビール・ジャパンの2016年時点の役員は以下の通りである。キリンビールグループでは、「地域に根差した地域ブランドの創造」という基本姿勢は世界でも類を見ないものではあるが、「地域社会の発展・振興」については、地域の特性や社会課題を考慮して地域の特性を反映して機能を拡大し、地域の特性に応じた地域製品のラインナップや地域振興を実践する企業としての姿勢がある。特にその重要な柱は地域貢献活動（地域ブランド創造）という観点のもとに、製品ラインアップが充実していることで日本麦酒とは異なる、地域活性化・地域への貢献や地域に根ざした新しい販路開拓を実現できる方法論である。
完全にフェイク（記事の全体をAIモデルが生成した）