【小説タイトル】
人に教えることのイメージ２
【Ｎコード】
Ｎ３６８５ＨＦ

ようこ

【作者名】
さとう
【あらすじ】
ちょっと時間あったので、自分を振り返りつつ考えてみました。

若かりし頃、五味太郎さんの講演に行った。
サインをもらった本は、楽譜ばかりのっていて、
私はあまり活用できていないけれど、
今も時々ながめている。
その時の話の中で、
子どもはほったらかしていても大丈夫、
注意したり、叱らなくても育つ。
という話を聞いてめちゃくちゃ影響を受けた。
次の日から、
子どもがテーブルに登ろうが、
二階の柵に登っていても、
黙って見守る自分に満足していた。
そしたら子どもが危険なのに、
何故止めないとめちゃくちゃ叱られた。
確かにそうだ。
命を守るための行動は叱ってでも伝える必要がある。
話を実践する場面が違った。
よくよく思い出したら、着替えや食事に時間で急がせて焦らせたり
叱ることはないという内容だった。
人のやり方をいいなと安易にを取り入れても良くはならない。
それがわかるまではたくさん真似をして、
アホ臭い失敗もたくさんした。

自分がアホ臭かったから、
アホ臭対応度はわりと高いと思う。
教える時は、自分の思わぬ方向にいくこともあり。
どんな方向にいくか、いくつかのパターンを予想して、次に伝える
こともいくつか用意しておく。
そして、全く考えていなかったことも、
受け止める気持ちのゆとりを持つようにしている。
環境だけ整えて、自分で試行錯誤をしてもらえるような時間も大切
だ。
そうしないと、人の指示通りにして出来ることを自分の成功と勘違
いしてしまうことがある。
ビジネスの成功ノウハウ本もたくさんあり、
読んでみればなるほどと思う。
考え方の基礎はわかっている。
それを自分のいる現場でどこを取り入れていくのがいいのか。
本当の理解は自分の居場所に合う方法にアレンジして実践する力だ
と思う。
判断するにはたくさんの経験がいる。
さらに人の経験も自分のものにできたらいい。
誰かの経験を聞いて想像して、必要なら質問すれば、ある程度自分
の経験の一部になる。
ミーティングは、
有意義にしようと力を入れると、

実際はいい意見が出ないとか、
おしゃべりや強そうなな人の独壇場になるとか、
内心しらけて聞いているとか、
どこかで聞いたようなお手本みた意見を言って誉められたい若者と
か、
人間のいろんな感情が見え隠れする。
利益じゃなくてお客さんの立場に立った意見とか、
本当はイヤだと思っている慣習とか、
ちいさそうだけど、大切なポイントを瞬時につかんで、
ポジティブな方向に持っていく。
それには雑談会の雰囲気が大切。
予算を考える人は、
優先順位を考えて効率的にすすめる。
組織の緩急をつけるのがリーダーなのかな。
うわー、大変だね。
そしてこの文章も、
ビジネス成功ノウハウ本のような内容に、
結局は、なってしまうんだ。
伴走して一緒にやることが、
一番効果的な気がするな。
こんな風に考えられるようになったのも
コロナで人と出会えなくなって

人の温かさありがたみを知った
色々制限ガマンもあるけど
気付けたことにはマジ感謝してる
→あ、この部分はラップ風に読んでね。


人に教えることのイメージ2