证券代码：000619 证券简称：海螺型材 公告编号：2014-06芜湖海螺型材科技股份有限公司
2013年度内部控制自我评价报告
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|公司董事会全体成员保证本报告内容真实、准确和完整，没有虚||
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|假记载、误导性陈述或者重大遗漏。||

芜湖海螺型材科技股份有限公司全体股东：
芜湖海螺型材科技股份有限公司（“公司”）董事会（以下简称“董事会”）对建立和维护充分的财务报告相关内部控制制度负责。
财务报告相关内部控制的目标是保证财务报告信息真实完整和可靠、防范重大错报风险。由于内部控制存在固有局限性，因此仅能对上述目标提供合理保证。
董事会已按照《企业内部控制基本规范》的要求对财务报告相关内部控制进行了评价，并认为其在 2013年 12月 31日有效。
本公司在内部控制自我评价过程中未发现与非财务报告相关的重要或重大内部控制缺陷。
本公司聘请的大华会计师事务所已对公司财务报告相关内部控制的有效性进行了审计，出具了标准无保留意见的审计报告。
董事长：任勇
芜湖海螺型材科技股份有限公司董事会
2014年 3月 22日
附：公司 2013年度内部控制自我评价报告
芜湖海螺型材科技股份有限公司
2013年度内部控制评价报告
芜湖海螺型材科技股份有限公司全体股东：
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部控制规范体系），结合本公司（以下简称公司）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司 2013年 12月 31日（内部控制评价报告
基准日）的内部控制有效性进行了评价。
一、重要声明
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是：合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二、内部控制评价结论
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制
评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷和重要缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况,于内部控制评价报告基准日,公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间公司未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。
三、内部控制评价工作情况
（一）、内部控制评价的依据
1、财政部、证监会等五部委联合发布的企业内部控制规范体系。
2、深圳证券交易所发布的相关内部控制指引。
3、公司内部控制评价手册及《2013年海螺型材内部控制自评工作方案》等公司相关规章制度。
（二）、内部控制评价的范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。公司本部及下属子公司共计13家单位纳入评价范围,内控评价工作组对公司本部及下属5家子公司开展了现场独立测试评价,其他下属子公司采取自评方式组织测评,并将结果报至内控评价工作组。纳入评价范围单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的97%，营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的80%，利润总额合计占公司合并财务报表利润总额的97%。内部控制评价范围覆盖了公司及下属子公司的核心业务流程和主要的专业模块，并重点关注了资金运营、销售业务、采购业务、资产管理、工程项目等高风险领域的内部控制风险，具体内容如下:
1、内部环境
公司根据《公司法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易
所股票上市规则》等法律法规，建立了职权清晰的股东大会、董事会及审计、提名、战略、薪酬考核专业委员会、监事会、经理层的各级组织架构，公司内部按照母子公司架构，形成了运行顺畅、管理高效、控制有力的母子公司管控体系。
公司结合现状和未来趋势，制定了“十二五”发展规划和长远发展目标，围绕公司发展战略，制定和完善了人力资源激励和约束机制，设置科学的考核评价体系，并注重将“海螺”企业文化理念融入到生产经营全过程，做到企业文化与发展战略有机结合，确保内部控制的有效实施，满足公司可持续发展的需要。
公司监察审计部在董事会领导下，独立、客观履行监察审计职责。
全年完成了审计项目14个，包括离任审计、日常审计、专项审计等，对审计问题及时跟踪、督促整改，整改完成率达到96%以上。
2、风险评估
公司建立了风险识别、风险分析、风险应对策略等风险评估程序，以识别和评估公司在经营活动中可能遇到的各种风险，并采用定性与定量相结合的方法开展了年度风险评估工作，按风险发生的可能性及影响程度，识别和评估公司面临的重大风险，制定相应的风险应对策略，认定风险管理责任部门,并跟踪落实。
公司在全面风险评估基础上，重点对公司项目投资、安全环保管理等方面可能发生的风险进行全面梳理和分析，确定风险应对策略。
1、项目投资风险评估与控制。项目投资按照“成熟一个、启动实施一个”的原则，2013年公司启动了宁波海螺型材异地搬迁项目、新疆海螺型材二期、成都海螺型材二期等项目建设，建设过程中，公司董事、高管多次组织现场调研指导，专业部室加大现场协调，并集中各项管理资源开展对口帮扶，保证了新建项目按期投产。同时，公司成立管材、铝材两个项目调研小组，组织对管材、铝材等关联产业
进行项目调研，为公司下一步发展做好储备。
2、安全环保风险防范。公司按照国务院安委会对全国工贸企业开展安全生产标准化建设工作要求，全面梳理公司安全生产管理工作，完善安全管理体系，着力改善安全生产环境，目前下属九家生产型子公司通过了安全生产标准化评审，在日常生产经营中，实施安全对标管理，定期开展安全生产专项检查和各种应急预案演练，保证了安全管理体系有效运行；在环保管理上，积极开展技改技措，推进原料大包装、灌装运输方式，降低粉尘污染。
3、控制活动
公司对资金运营、销售业务、采购业务、资产管理、人力资源、财务报告等主要经营业务的关键控制点进行了全面测试和梳理，从完善专业制度、规范管理行为入手，对专业管理制度进行了全面梳理和修订。专业部室通过每年定期检查，确保了内控体系的有效运行。
（1）、资金运营方面，公司统一投资、融资的审批，统筹资金调度，强化对子公司资金业务的统一监控，提高了资金使用效率；严格执行筹资、投资、营运等各环节职责权限和岗位分离要求，确保了资金活动安全有效运行；严格控制网上银行账户支付，建立逐级审批流程权限并及时登记台账核对，保证了网银账户的资金安全。
（2）、销售业务方面，一是公司建立了月产销计划分解会、旬销售计划落实电话会、日产销对接会的销售计划管理体系，抓销售计划的兑现考核，保证了销量的提升和产能发挥。二是加大销售机制创新，积极创新营销激励机制，提升营销人员的主动性和积极性，增强了市场控制力；三是规范价格审批、合同签订、销售结算、资金回笼等重点环节管理，销售各项风险受控。
（3）、采购业务方面，公司统一大宗原料采购渠道，完善各类原料渠道的优化配置，建立了月度采购计划评审机制，充分发挥了集
中采购优势，并定期开展市场调研和渠道拓展，提高国产原料采购比重，控制采购成本，同时，实施了严格的审批、验收和付款控制，保证付款的准确性。
（4）、工程项目方面，公司针对每一个工程建设项目都制定了《工程管理流程说明书》，明确管理职责、工期目标及过程控制要求。
通过对工程项目建设具体控制措施细化，从项目开工前条件评审、施工单位招标、施工图纸会审、施工质量进度控制、工程进度款项支付、工程竣工验收等关键环节都形成了规范的控制管理体系，并得到了较好地执行。
4、信息与沟通
公司借助内部OA信息平台建立了较为完备的信息与沟通体系，实现了内部相关信息的收集、处理和共享的规范运行，沟通及时有效。
办公室负责《日常材料报送管理》的执行监督，明确各类经营材料的报送时间、报送部门、报送对象等，对子公司重要经营信息建立了跟踪管理流程，同时，组织公司办公会决议、定期工作会议安排事项的督查督办。
公司销发存信息系统按照“职权分离、相互制衡”的控制原则，实现了销售收款、产品发货的过程控制及相应信息的适时收集、处理和传递；物资供应信息系统实现了采购付款、消耗领用、库存管理的过程控制，适时掌握物资收发存信息；财务 U8系统基本实现了集成控制，财务部可以根据需要适时掌握子公司的财务信息，并每月编制主要财务信息快报、月度财务分析报告呈送经理层、董事会。公司专业信息系统在管理活动中作用得到有效发挥，内部信息的收集、处理和传递程序规范、运行顺畅，沟通及时有效。
公司严格按上市公司要求及时披露公司发生的重大事项，信息披露真实、准确、完整。同时，公司与金融机构、重要供应商、核心客
户以及政府部门保持了良好的信息沟通，为公司经营发展营造了良好的外部环境。
5、内部监督
公司建立了完善的内部监督机制，监事会对董事会建立与实施内部控制进行了有效监督，董事会审计委员会对公司内部控制的建立和实施开展独立的审查监督，独立董事对公司内控运行和自我评价发表独立意见，在运行管理中，形成了行政监督、业务监督、审计督导的监督管理体系。
行政监督上，公司对高管人员及各子公司经营班子成员、子公司对所属中层管理人员实施年薪制和年度目标责任制管理制度，通过年度目标责任制的签订、监督和兑现，规范了高管人员、各子公司经营班子成员、子公司中层管理人员的职责履行行为。
业务监督上，财务部门负责合同风险管理、各类经济业务的审核监督；人事部负责对子公司人员招聘、培训、晋升、调整进行监督；
市场营销部、物资供应部建立了对子公司销售业务、采购业务的监控机制，并不定期现场抽查；生产品质部、设备部建立了对子公司生产控制、工程项目建设的监督机制。各专业部室通过监督检查，指出不足，提出改进建议，跟踪整改落实。
公司监察审计部通过各项效能监察、审计活动及内控评价等，较好的发挥了审计监督职能。
上述业务和事项的内部控制涵盖了公司经营管理与发展的各个主要方面，不存在重大遗漏。
（三）、内部控制缺陷认定标准
根据《评价指引》相关内部控制缺陷认定标准的原则，公司研究确定了适用本公司的内部控制缺陷具体认定标准。
1、财务报告内部控制缺陷认定标准
（1）、财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
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|内控缺陷|定量标准|
|重大缺陷|利润总额错报≥500万元或营业收入错报≥0.5%|
|重要缺陷|100≤利润总额错报＜500万元或0.1%≤营业收入错报＜0.5%|
|一般缺陷|利润总额错报＜100万元或营业收入错报＜0.1%|

（2）、财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
重大缺陷：单独缺陷或连同其他缺陷导致不能及时防止或发现并纠正，影响会计报表潜在错报或已经对外正式披露并对公司定期报告
披露造成负面影响。
重要缺陷：单独缺陷或连同其他缺陷导致不能及时防止或发现并纠正，影响会计报表潜在错报或受到国家政府部门处罚但未对公司定期报告披露造成负面影响。
一般缺陷：不构成重大缺陷或重要缺陷的其他内部控制缺陷，影响会计报表潜在错报或受到省级（含省级）以下政府部门处罚但未对公司定期报告披露造成负面影响。
2、非财务报告内部控制缺陷认定标准
（1）、非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
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|内控缺陷|定量标准|
|重大缺陷|造成直接财产损失≥100万元|
|重要缺陷|10万元≤造成直接财产损失＜100万元|
|一般缺陷|造成直接财产损失＜10万元|

（2）、非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
重大缺陷：造成的负面影响波及范围广，政府或监管机构已经针对相关方面对公司进行调查。
重要缺陷：造成的负面影响波及范围较广，在部分地区给公司声
誉带来较为严重损害。
一般缺陷：造成负面影响在部分区域流传，给公司声誉带来损害。
（四）内部控制缺陷认定及整改情况
1、财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不存在财务报告内部控制重大缺陷和重要缺陷。
2、非财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内未发现公司非财务报告内部控制重大缺陷和重要缺陷。
对于发现的一般缺陷，内控评价工作组组织相关部门进行了认真研讨，制定了具体的整改措施并及时落实整改完毕。
芜湖海螺型材科技股份有限公司董事会
二○一四年三月二十二日