金正大生态工程集团股份有限公司
KINGENTA ECOLOGICAL ENGINEERING GROUP CO.,LTD.
2017
年度社会责任报告
证券代码：002470
证券简称：金正大
披露日期：2018年 4月 17日
金正大释义
金

意为金色大地，金牌品质，象征着广袤大地的收获与繁荣。
金正大致力于帮助农民增收、促进农业发展，始终以我国农业现代化发展为己任，提供优质的产品和服务。
正

意为诚信、正直、责任。言必信、行必果。
金正大始终坚持诚信经营、勇于承担社会责任，做到对社会负责，对股东负责，对客户负责，对员工负责。
大

意为大智慧、大视野。智慧成就梦想，视野成就未来。
金正大以高远的行业发展眼光和创新精神，立志成为世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商。
金正大

金色大地上儒商文化缔造与延续的一个文化符号。
金正大坚持以农为本，科技兴农，以服务于中国大农业的专业发展的视角，撬动产业格局的价值创新，领跑中国新型肥料产业的飞速发展，书写中国种植业发展的新篇章。
关于本报告
报告简介
本报告是金正大生态工程集团股份有限公司公开发布的 2017年度社会责任报告，报告
回顾了公司 2017年在社会责任方面所做的各项工作，披露了公司履行经济、行业、环境、员工和社会责任方面的理念、行动和成绩。
编制依据
本报告编制遵循《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》、《金正大生态工程集团股份有限公司社会责任管理制度》的规定。
发布周期
本报告为年度报告，每年随年报发布。
指代说明
为便于表述，在报告中“金正大生态工程集团股份有限公司”简称为“金正大”或“公司”或“我们”。
时间范围
本报告中的2017年指2017年1月1日至2017年12月 31日。部分表述及数据适当追溯以前年份。
报告范围
本报告均来自公司及控股子公司。
数据来源
本报告中的经营数据源于经过审计的金正大生态工程集团股份有限公司年报，其它数据来源于公司内部文件和信息统计系统数据。
报告编写
本报告由金正大生态工程集团股份有限公司社会责任报告编制小组编写和制作。
报告获取
本报告为中文，在深交所指定信息披露网站巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn），可下载本报告的电子文档。
目 录
关于金正大....................................................................................................................................... 4■董事长致辞 ........................................................................................................................... 4■管理层报告 ........................................................................................................................... 4■公司概况 ............................................................................................................................... 6战略与治理....................................................................................................................................... 8■企业愿景 ............................................................................................................................... 8■公司治理 ............................................................................................................................... 8责任与文化..................................................................................................................................... 14■社会责任管理 ................................................................................................................... 14■特色企业文化 ................................................................................................................... 16经济责任 ........................................................................................................................................ 18■服务三农建设，业绩再创辉煌 ......................................................................................... 18■推动三农变革，构建新型“农服” ................................................................................. 19■实施品牌战略，扩大品牌传播 ......................................................................................... 19■合理分红，积极回报股东 ................................................................................................. 20环境责任 ........................................................................................................................................ 21■亲土种植，开启肥料新时代 ............................................................................................. 21■安全环保，践行绿色新发展 ............................................................................................. 23■减肥增效，与自然和谐发展 ............................................................................................. 24■严格管理，筑就平安金正大 ............................................................................................. 24行业责任 ........................................................................................................................................ 26■体系建设，推动行业科研发展 ......................................................................................... 26■科研成果，引领行业技术进步 ......................................................................................... 27■全球合作，助推农业绿色发展 ......................................................................................... 29■标准制定，规范行业发展环境 ......................................................................................... 30员工责任 ........................................................................................................................................ 33■制度建设，维护员工权益 ................................................................................................. 33■队伍建设，实现员工价值 ................................................................................................. 34■文化建设，创建温馨家园 ................................................................................................. 35社会责任 ........................................................................................................................................ 39■整合资源，推进供给侧改革 ............................................................................................. 39■依法纳税，积极回馈社会 ................................................................................................. 41■建言献策，服务三农建设 ................................................................................................. 41未来展望 ........................................................................................................................................ 45
关于金正大
ABOUT KINGENTA
■董事长致辞
以身作则践行供给侧改革
2017年中央一号文件明确要求积极推进农业供给侧结构性改革，要在确保国家粮食安全的基础上,紧紧围绕市场需求变化,以增加农民收入、保障有效供给为主要目标,提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率,促进农业农村发展由过度依赖资源消耗、主要满足量的需求,向追求绿色生态可持续、更加注重满足质的需求转变。
我们全体金正大人本着帮助农民增收、促进农业发展的经营宗旨，以身作则，勇于当担，敢于亮剑，2017年我们用自己的实际行动在推进农业供给侧结构性改革的征途上留下了一串串闪光的足迹，创造了一个个新纪录。为切实推进肥料供给侧结构性改革，发掘供给侧改革的典型样板，2017年公司联合中国化工报社等 8家单位共同发起肥料行业供给侧结构性改革调研活动，并于年底发布了调研报告蓝皮书，作为行业龙头，金正大通过技术创新、亲农服务、联合协作、国际化发展、资本良性运作等，实现了超速发展，成为化肥供给侧改革的典范。
作物全程营养管理方案的推广和金丰公社的创立，又一次开创了行业发展先河，持续引领了行业发展。我们也由此走上了世界气候大会舞台、走进了联合国总部，向全世界推广亲土种植模式，开启了“亲土种植”新时代。同时，在联合协作和国际化发展方面我们率先发力，为化肥供给侧改革提供了“金方案”的改革典型经验，在化肥供给侧结构性改革中发挥了重要引领作用。
供给侧结构改革之路，任重道远。虽然在过去的这一年我们取得了一个个成绩，创造了一个个纪录，但对于实现我们“增加优质绿色农产品供给”、“构筑可持续发展的绿色长城”的宏伟目标还有一定的距离。
长路漫漫，2018年我们将继续聚各方优势资源，以技术、资本、渠道、服务和品牌等为纽带，搭建产业协作的大平台，强化科技在土地改良中的支撑作用，研发推广高效新型肥料，提高肥料利用率。加快农业的上游化肥行业的创新转型，减少和淘汰低端产品的供给，扩大新型肥料的供给和应用，为农业提供更绿色的新型肥料和更专业的农化服务，从而真正做到有效供给，推动供给侧结构性改革！
■管理层报告
2016年 12月 31日，《中共中央、国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》指出，当前农产品供求格局、农业国际竞争形势、资源生态状况、宏观经济背景都发生了重大而深刻的变化，机遇与挑战并存。农产品供需结构失衡、粮食库存高企、农产品进口冲击较大、农民增收动力衰减、资源环境严重透支等问题制约了农业农村持续平稳发展。这些问题供给和需求两侧都存在，但矛盾的主要方面在供给侧，突出的是结构性、体制性问题。必须从供给侧入手、在体制机制创新上发力，以推进农业供
给侧结构性改革为主线，推动农业农村发展冲关过坎、克难前行，实现发展动能转换、动力接续，开辟农业现代化发展新境界。
2017年，肥料行业依旧艰难前行，整个行业处于深度调整期，行业发展形势严峻。虽然处于这样一个极度不利的大环境中，但是全体金正大人始终不忘初心、牢记使命，凭借敢为天下先的豪迈气魄和舍我其谁的英雄气概，通过众志成城的努力，2017年公司的营业收入又创新高。2017年，公司实现营业收入198.34亿元，归属于母公司所有者的净利润7.15亿元，公司在肥料行业的市场竞争力进一步增强。
2017年是金正大构建农业服务平台，促进现代农业大发展的一年。2017年7月18日，金正大牵头发起并联合世界银行集团、华夏银行、亚洲开发银行共同建立中国首家现代农业服务平台“金丰公社”。“让世界为你种田”，这是金丰公社对中国农民作出的承诺。金丰公社汇聚种植业产业链全球资源，通过平台打造和整合，让这些优质资源都能够为中国农民提供诸如土壤改良、全程作物营养解决方案开发、农作物品质提升、农机具销售租赁、农技培训指导、机播手代种代收、农产品品牌打造、产销对接、农业金融等全方位的农业服务。
2017年是金正大聚合优势资源，打造创新平台的一年。2017年1月6日，由农业部科技教育司、农业部种植业管理司指导组建，由金正大公司牵头，联合中国农业大学、山东农业大学，全国农业技术推广服务中心、云天化集团等肥料行业龙头企业、高校、科研院所、农技推广单位等近 30家单位组成的高效复合肥料国家农业科技创新联盟在北京成立，公司董事长万连步当选为联盟理事长。高效复合肥料国家农业科技创新联盟是在农业部深入实施化肥农药使用量零增长行动、推进农业供给侧结构性改革、推动农业绿色发展和化肥提质增效、转型升级的新形势下诞生的，旨在建立以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的创新机制，集聚行业优势创新资源，突破行业发展关键重大技术，推动我国复合肥料产业的快速、健康发展，为我国化肥使用零增长、粮食安全和农业可持续发展提供科技支撑。
2017年是金正大推广作物全程营养管理方案，取得重大进展的一年。2017年，公司在加强新产品开发及新技术探索的同时，加大针对作物全程营养管理方案的开发。一是围绕研究所服务区域，完善和开发作物专用解决方案658套；二是完成营养方案和新产品试验共计2922个；三是完成47篇作物解决方案和植保方案课件，以供服务人员线上学习，更好进行市场服务；四是配合营养解决方案，专门成立以技术为核心的三人农化小组，三人小组长期扎根一线，切实解决种植户在实际应用中遇到的问题，提高农户种植技术和水平。
2017年是金正大实施“亲土种植”，开启土壤质量改善的一年。公司崇尚绿色，珍视环境，始终将环保理念和环保措施贯穿于公司的经营理念与生产管理全过程。针对土壤保护问题，公司主要从四方面入手解决，一是专注土壤调理产品及土壤改良技术的研发，推出“亲土 1号”产品，用全球顶尖土壤改良技术服务中国；二是将减肥增效进行贯彻执行，推广“25+10>50”减肥增效方案，实现作物产量与品质双提升；三是成立金丰公社，提供现代农业服务，帮助农民科学种植管理，使用机械化种植技术，提高生产效率，有效保护土壤；四是将亲土种植，保护土壤的理念，在世界范围内进行推广。2017年12月，以“亲土种植，富养天下”为主题的“2018世界亲土种植联盟峰会”在泰国曼谷举行，会上公司发布“亲土种植”宣言，呼吁全社会科学种植从土壤改良开始，同时公司启动“亿亩良田守护计划”公益项目，与亿万农民一起守护土壤健康。
2017年是金正大参与标准制定，推动行业规范发展的一年。2017年，公司参与起草的《脲醛缓释肥料》国际标准、《肥料和土壤调理剂分类》国家标准、《肥料级磷酸二氢钾》行业标准和修订的《肥料和土壤调理剂术语》国家标准发布实施，截至到2017年底，金正大参与起草 10项行业、国家标准，2项国际标准。脲醛缓释肥料国际标准由金正大公司、上海化工研究院等单位牵头制定，于2013年向国际标准化组织提交了申请，经过近4年时间多次、数轮的反复讨论和修改，最终在2017年投票通过，发布成为ISO标准。由中国主导的脲醛缓释肥料国际标准的颁布实施，填补了国际上没有脲醛缓释肥料标准的空白，这既是中国肥料实现技术领先的标志，也是中国肥料在国际舞台上话语权和影响力的充分展示。
通过制定标准，也将进一步规范我国肥料行业的健康发展，推动行业技术进步，促进产品的规模化应用。
■公司概况
金正大生态工程集团股份有限公司成立于 1998年，主导产品为复合肥、缓控释肥、水溶肥、微生物肥、土壤调理剂等作物生长所需的全系产品，并为种植户提供相关解决方案。
现有总资产 196.71亿元，员工 8000余人。2010年，公司在深圳证券交易所正式上市（股票代码002470）。2017年实现销售收入198.34亿元。
公司是国家重点高新技术企业和国家创新型企业、缓控释肥料行业、国家与国际标准起草单位、全国缓控释肥产业技术创新战略联盟理事长单位。先后在山东临沭、山东菏泽、安徽长丰、河南郸城、河南驻马店、辽宁铁岭、贵州瓮安、云南晋宁、山东德州、广东英德、新疆阿克苏、湖北潜江、新疆阜康等地建有生产基地，并在美国、挪威、以色列、德国、越南、香港等地设有分支机构。
坚持自主创新、走产学研相结合的发展道路是金正大成立以来最大的特色和优势。目前，公司建有国家认定企业技术中心、养分资源高效开发与综合利用国家重点实验室、国家缓控释肥工程技术研究中心、复合肥料国家工程研究中心、土壤肥料资源高效利用国家工程实验室、农业部植物营养与新型肥料创制重点实验室、博士后科研工作站等国家级高端研发平台。
先后与山东农业大学、中国农业大学、中国农业科学院、农业部全国农业技术推广服务中心、中国科学院南京土壤研究所、国家杂交水稻工程技术研究中心、上海化工研究院等 40余家科研院校建立长期合作关系，与美国佛罗里达大学、挪威生命科学大学、以色列希伯来大学等7所国外高校建立了长期合作关系，并与德国施诺德研究院、越南南方农业科技研究院、埃塞俄比亚哈瓦萨大学等近 20家科研机构开展学术交流，共同致力于新型肥料的研发与推广应用。
公司先后承担了“十一五”、“十二五”国家科技支撑计划、“十三五”国家重点研发计划、山东省重点研发计划等 50余项国家级和省级重大科研项目，截至报告期末，拥有发明专利216项，并荣获国家科技进步二等奖2项、省级科技进步一等奖3项，二等奖5项，三等奖5项，神农中华农业科技奖2项，中国专利优秀奖4项，山东省专利一等奖3项，荣获国家重点新产品3项、中国驰名商标2件。
以“帮助农民增收、促进农业发展”为己任的金正大，凭借执着探索和勇于突破的创新精神，以国际化眼光汲取全球农业智慧，用国际化思维推动中国农业向现代化转型升级，为建设美丽中国和现代农业不懈努力！
■组织架构
战略与治理
STRATEGY& GOVERNANCE
■企业愿景
世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商
围绕“一切为了客户”的思想，搭建资源整合平台，以“人本+资本”为驱动，从单一企业竞争和单一业务竞争变为产业链竞争和平台竞争，实现从生产经营型企业向创新型、服务型、平台型和国际化的企业转变。
近期目标：世界领先的植物营养专家
植物营养专家：
肥料是核心业务，开发适合不同地区、不同作物的新型肥料产品；公司的产品、技术与服务的内涵将由单纯的肥料向更为广阔的植物营养领域拓展，要关注和研究植物对营养物质的吸收、运输、转化和利用的规律，关注作物产量提高和品质改善，同时改良土壤、减少污染。
世界领先：
——我们的技术在全球范围内处于领先水平，是新型肥料及植物营养核心技术的创新者、应用者、推广者、引领者。
——我们的产品质量达到世界一流水平，能够接受市场检验。
——我们是行业标准、国家标准和国际标准的制定者，打造有全球影响的企业品牌。
中长期战略目标：世界领先的种植业解决方案提供商
种植业解决方案提供商：不仅仅是提供肥料和配套的施肥技术，通过联合、协作等方式向农药、种子（种苗）、农机设施设备等相关领域进行适度延伸，为种植户提供更为集成、经济、高效、便捷的种植业整体解决方案。
种植业解决方案涵盖了种植业的产前、产中、产后全过程；提供的是基于不同区域、不同类型客户的种植需求，提供个性化的产品与服务；涉及到种植业相关的各个领域，除肥料外，还包括种子（种苗）、农药、农机节水设备等，尤其是贯穿全过程的服务。
世界领先：不仅是技术领先，突出体现在资源整合的能力领先，要在提供种植业解决方案方面，实现对客户需求的了解把握程度领先、满足需求的能力领先、创造价值的链条领先。
■公司治理
2017年，公司整体运作规范、独立性强、信息披露规范，公司严格遵守《公司法》、《证券法》等相关法律法规以及监管部门颁布的规章制度，不断优化公司管理架构，改善公司治理水平，健全内部控制体系。
公司严格按照《信息披露管理制度》等规定进行信息披露，不存在信息泄露等不公平行为，为广大投资者营造一个公平公正的投资氛围。在信息披露方面，公司从2014-2016连续三年被评为A级。2017年8月28日，在由证券时报主办的第十一届中国上市公司价值评选活动中荣获“中国上市公司信息披露杰出董秘奖”和“中国中小板上市公司优秀董秘奖”两项殊荣。
公司股东大会、董事会、监事会规范运作，2017年公司共召开 6次股东大会，听取并批准了26项议案及报告；共召开董事会全体会议12次，审议通过议案62项；共召开监事会全体会议10次，审议通过议案28项。
【相关材料】:
（1）2017年，全球领先的指数供应商摩根士丹利资本国际公司MSCI在其官网公告，自2018年6月开始将中国A股纳入MSCI新兴市场指数和MSCIACWI全球指数。本次MSCI计划初始纳入222只中国A股，作为综合实力较强的A股行业龙头上市公司，金正大入选该指数股票名单。
□决策机构图
目前，公司董事会共有董事8名，包括3名由法学、化工行业等方面的专业人士担任的独立董事。根据分工专业化的特点，董事会下设四个专门委员会，并明确委员会职责范围，发挥实质性决策的辅助作用，为董事会决策提供强大的专业支持。
董事会构成
董 事 万连步张晓义高义武陈宏坤崔彬
独立董事 王蓉祝祖强王孝峰李杰利
董事会下设职能委员会及职责范围
|||||
|-|-|-|-|
|职能委员会|主席|成员|主要职责|

|||||
|-|-|-|-|
|审计委员会|祝祖强|李杰利万连步|审查公司财务信息及其信息披露情况，审核公司重大财务政策，监督财务运营状况等。|
|战略委员会|万连步|陈宏坤王 蓉王孝峰李杰利|对公司发展战略规划进行研究并向董事会提出建议；对公司章程规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议等。|
|薪酬与考核委员会|王 蓉|李杰利万连步|向董事会就董事、高管薪酬政策提出建议；负责对公司薪酬制度情况进行监督等。|
|提名委员会|王孝峰|祝祖强万连步|对董事会的规模和构成向董事会提出建议；对董事候选人和高级管理人员人选的任职资格进行初步审查并向董事会提出建议等。|

公司制定了《公司章程》、《董事会议事规则》及《独立董事年报工作制度》，对董事会的规范化运行进行管理；公司所有重大决策均经董事会充分讨论，当董事和公司事务有利益冲突时必须回避，切实发挥了董事会的决策作用。董事会在维护股东利益的同时，坚持以协调、维护员工、客户、社会与行业、政府、环境等利益相关方的利益为指导原则。
监事会由 3名监事组成，其中职工监事 2名，公司制定了《监事会议事规则》，充分发挥了监事会的监督作用，保障股东权益、公司利益及员工合法权益不受侵犯。
万连步
男，1965年7月出生
全国人大代表，研究员，公司董事长兼总经理、国家缓控释肥工程技术研究中心主任、全国肥料和土壤调理剂标准化技术委员会委员，享受国务院特殊津贴，国家有突出贡献中青年专家
张晓义
男，1956年2月出生
公司董事
党委书记
高义武
男，1972年9月出生
山东省人大代表
公司董事
常务副总经理
陈宏坤
男，1970年9月出生
公司副董事长兼副总经理
清华大学工商管理硕士（MBA）、北京大学法学硕士、卡威迪国立大学管理学博士，研
究员，享受国务院特殊津贴，国家有突出贡献中青年专家
崔彬
男，1971年2月出生
公司董事
董事会秘书
副总经理
北京交通大学管理学硕士、非执业资产评估师
杨艳
女，1973年 1月出生
公司监事会主席
李新柱
男，1975年3月出生
南京理工大学化学工程博士、工程师
职工监事
赵玉芳
女，1983年6月出生
西北政法大学民商法学硕士
职工监事
白瑛
男，1970年 11月出生
内蒙古农业大学硕士,中国农业大学博士，并持有中欧国际工商学院工商管理硕士学位公司首席执行官
李计国
男，1976年 12月出生
工商管理硕士，博士生在读
公司副总经理
财务负责人
颜明霄
男，1969年 6月出生
公司副总经理
郑树林
男，1965年2月出生
高级工程师，高级项目管理师
公司副总经理
全国肥料和土壤调理剂标准技术委员会委员，全国工业产品生产许可证审查员
胡兆平
男，1966年 8月出生
高级工程师
公司副总经理
翟际栋
男，1964年 1月出生
河北大学经济学硕士
公司副总经理
IFA（国际肥料工业协会）执行董事，国际肥料协会新型肥料工作组的召集人
徐恒军
男，1973年 1月出生
公司副总经理
□内控管理
公司建立了较为完善的法人治理结构和内部控制体系，符合有关法律法规规定。重视内控制度的建设和完善，不断完善内部控制制度，优化内部控制流程，为公司健康、稳定发展保驾护航。
内控流程图
财务控制
坚持稳健的财务政策，建立会计报表及财务分析制度，及时准确反映公司的财务状况和经营成果，对运营过程中出现的问题，做到有效预防、及时发现、及时修正，确保公司战略目标的有效实现。
内部审计
设置专门的审计部门对生产经营活动和内部控制执行情况实施持续的监督和评价，为公司决策提供有效支持。
风险管理
重视风险评估及预防，建立有效的风险识别和评估过程，关注引起风险的主要因素，重点制定了针对原材料供应及价格波动风险、市场风险、融资能力风险、技术、管理、人力资源等相关风险的防控体系，确保了公司的可持续发展。
责任与文化
RESPONSIBILITY& CULTURE
■社会责任管理
□社会责任观
依托肥业科技先导者的专业优势，以科技创新改造传统农业为支撑，以帮助农民增产增收为动力，以改善农业生态环境为己任，金正大主动承担“经济、行业、环境、员工、社会”的五重责任，促进自身和利益相关方共同可持续发展。
□社会责任目标
金正大一直恪守“责任是我们的生存方式”的原则，将企业社会责任作为文化、品牌以及核心竞争优势的有机组成部分，形成具有金正大特色的责任竞争力。
经济责任——财富价值的创造者。致力于诚实守信，合法经营，不断增强企业的盈利能力、抗风险能力和可持续发展能力，为社会创造更多价值。
行业责任——产业升级的推动者。通过科技创新平台建设，推动新型肥料行业标准建设与行业健康发展，推动肥料产业技术进步与产品升级。
环境责任——低碳农业的引领者。积极发展和推广应用绿色环保肥料，为保护环境、建设“两型”农业做出应有贡献。
员工责任——幸福家园的建设者。全力打造幸福和谐的“金正大之家”，让全体员工过上“健康、快乐、超小康”的幸福生活。
社会责任——和谐发展的践行者。坚持厚德载物、回馈社会、和谐发展的理念，努力成为担当社会责任的践行者。
□社会责任行动
金正大积极践行“经济、行业、环境、员工、社会”五重责任，以良心连着农民，以诚心连着客户，以爱心连着员工，以感恩的心连着社会公众，进一步强化全体员工的社会责任意识，将社会责任内化为全体员工的自觉行动；向社会展现肥料生产企业探索实施全面社会责任管理，将社会责任根植于企业内外部的决心和承诺。
□利益相关方管理
金正大致力于建设有效的利益相关方参与机制，充分考虑自身运营和管理对利益相关方的影响，不断完善沟通交流方式和渠道，与利益相关方建立战略互信，形成可持续发展共识，发挥合力创造价值，努力实现经济、社会、环境综合价值的最大化。
2017年8月15日，中国证券报第19届（2016年度）中国上市公司金牛奖的评选中，公司荣获“2016年度金牛投资价值150强”及“2016年度最佳投资者关系管理奖”两项殊荣。
2017年投资者关系重点活动：
|||||
|-|-|-|-|
|利益相关方|期望与关注|沟通方式|金正大行动|
|政府|农业发展与粮食安全；促进绿色环保发展；地方税收贡献；履行社会责任|日常沟通；政企合作；培训协调会|发展缓控释肥、水溶肥等新型肥料；诚信经营，依法纳税；积极回报社会|
|投资者|满意回报；信息透明；稳定经营；规范运作|权益分派；信息披露；业绩说明会；日常调研|完善公司治理；促进信息透明；保持业绩增长|
|供应商|遵守职业道德；履行合同约定；价值共享|签订合作合同；招投标管理|稳定、互惠合作|
|客户、用户|可靠产品质量；便利销售渠道|及时沟通；持续关注|确保产品质量；提供优质服务|
|员工|满意工作环境；权益保障；良好学习平台；合理薪酬福利|职工代表大会；职工监事；工会组织|创造安全平等的就业环境；提供有竞争力的待遇；完善的职工培训，助力职工全面发展|
|环境|提高肥料利用率；减少环境污染；助力绿色农业发展|推广绿色产品；减少运营过程对环境的影响|推广缓控释肥、水溶肥等环境友好性肥料；节能减排，清洁生产；绿色办公|
|社区|促进社区经济繁荣，改善社区环境|与社区进行开放式交流；保持与本地社区的良好关系；对所在地区的经济和可持续发展做出贡献|赞助大型公益活动；重大灾害捐赠；金正大爱心奖学金；带动地区就业|

2017年，公司通过投资者关系管理电话、电子信箱、中小企业板互动平台等多种渠道与投资者加强沟通，共接待投资者1000余人次。
2017年，公司举办网上业绩说明会1次，网上投资者接待活动1次，披露公司经营情况及发展规划，与广大投资者进行了坦诚的沟通与交流。公司积极主动地联系、走访投资者，2017
年参加40余次由不同投资机构组织的大型交流会，共同探讨公司的经营现状及未来发展规
划。
■特色企业文化
□企业使命
>引领行业技术进步
金正大始终坚持自主创新和产学研相结合，以行业共性、关键技术开发为重点，大力提高产业自主创新能力，解决技术瓶颈，扩大新型高端肥料在我国农业领域应用与推广，保证行业持续健康发展；通过搭建行业内具有影响力的创新平台、主持国家科技计划、承担标准的制定，构建我国新型肥料和植物营养行业顶尖创新研发体系，全面开展持续的创新活动，规范行业健康持续发展，推动行业科技创新和转型升级，成为我国现代农业的引领者。
□核心价值观
>创新为魂和谐为本
金正大深知，农业现代化的进程中，创新思维的践行、创新行为的驱动才能真正为农业现代化增添力量，才能赢得未来。为此，金正大唯有坚持不懈地在技术、产品、管理、机制、文化、品牌、服务等各个方面进行全面创新，而这一切的创新，归根结底源自金正大自身发展理念的创新，孜孜以求地去钻研，自动自发地去创新。
金正大目标的实现，要靠和谐的理念来支撑。与股东、员工、用户、经销商、供应商、合作伙伴、相关利益者融合、沟通、协调、共享，形成企业内外、企业上下共生共荣的发展格局，实现人际和谐、人企和谐、内外和谐。通过打造内部创业平台，让员工和企业在和谐中实现人生价值；通过构建外部合作平台，让利益相关方与公司在和谐中共同发展，实现价值共创和价值共享。通过回报社会，以经济责任、行业责任、环境责任、员工责任的担当，实现社会责任下的企业价值。致力农民增收和施肥方式的科学转变，最终促进人与环境的和谐发展。
□经营宗旨
>帮助农民增收促进农业发展
情系农民、服务农业是金正大得以存在的“根”与“本”，是作为一个农资企业的价值所在。金正大通过产品创新与服务升级，为农民提供优质的肥料产品、专业的特色农化服务和一揽子的种植业解决方案，帮助农民增收、促进农业发展。
□企业精神
>志存高远追求卓越
企业精神是企业发展壮大的内在动力。金正大既志存高远，又脚踏实地，以大视野，大格局思考未来发展，定大目标，树高志向，前进路上，以脚踏实地之态度，专心专注，步步为营。金正大勇于实现突破，追求卓越，不断实现公司的跨越式大发展和健康可持续发展。
□发展目标
>创新、和谐、国际化；健康、快乐、超小康
金正大的发展目标是：建设“创新、和谐、国际化”的金正大，让员工过上“健康、快乐、超小康”的幸福生活。
建设“创新、和谐、国际化”的金正大，即实现技术创新、产品创新、管理创新、机制创新、文化创新、服务创新等全方位的创新，持续占据领先位势；打造平台型企业，营造和谐的内外部环境；通过人才、技术、市场和资本的国际化发展，使金正大成为世界级的一流企业。让全体金正大人过上“健康、快乐、超小康”的幸福生活，就是在企业实现发展的同时，关注员工诉求和利益，重视员工个人发展，不断提高全员的幸福指数、健康指数、快乐指数，达到“健康工作，快乐生活”的最佳状态。
【相关材料】:
（1）2017年8月3日，在第四届全国企业文化传媒年会上，公司荣获“互联网+时代”企业文化传媒融合创新30标杆单位荣誉称号。
经济责任
ECONOMIC RESPONSIBILITY
绩效指标
经营指标：2017年营业收入198.34亿元，归属于母公司所有者的净利润7.15亿元。
回报股东：董事会提议拟以公司现有总股本3,157,838,096为基数，按每10股派发现金红利0.80元（含税），共计派发现金红利252,627,047.68元。
责任实践
■服务三农建设，业绩再创辉煌
2017年，公司紧紧围绕“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”的愿景，保持战略定力，公司及全体员工深挖内部潜力、开拓创新、破解发展难题、厚植竞争优势、提高运营水平，公司在营销转型、平台搭建、技术创新及基础管理等方面取得了较好的成绩。
2017年全年实现营业收入198.34亿元，归属于母公司所有者的净利润7.15亿元。
2013年-2017年资产增长情况表 单位：亿元
||||||
|-|-|-|-|-|
|2013年|2014年|2015年|2016年|2017年|
|87.00|110.11|117.46|149.79|196.71|

2013年-2017年营业收入增长情况表 单位：亿元
||||||
|-|-|-|-|-|
|2013年|2014年|2015年|2016年|2017年|
|119.92|135.54|177.48|187.36|198.34|

2013年-2017年归属于上市公司股东的净利润增长情况表 单位：亿元
||||||
|-|-|-|-|-|
|2013年|2014年|2015年|2016年|2017年|
|6.64|8.66|11.12|10.17|7.15|

【相关材料】:
（1）2017年4月，公司与西藏自治区达孜县经销商达成合作，公司在西藏市场实现了零的突破，雪域高原上飘起了金正大红。
（2）2017年7月31日，《财富》杂志发布了2016年中国500强排行榜，公司自2011
年上榜以来，连续第7年上榜，金正大跻身化工行业十强。
（3）2017年9月，中国石油和化工大企业高峰论坛在江西瑞昌隆重召开，公司荣入2017年中国化肥制造业百强企业排行榜，位列榜单第7位。
（4）2017年12月29日，中国化工情报信息协会、中国化工信息中心有限公司、国家新型肥料产业技术创新战略联盟在广西南宁联合发布了2017中国化肥企业100强排行榜。
在此次的100强排行榜中，公司排名第7，位列民营企业第1位。
■推动三农变革，构建新型“农服”
近年来，处在转型的中国农业遭遇多重挑战，推进农业供给侧结构性改革、推动农业适度规模化经营大势所趋，中国农业滞后的瓶颈开始凸显，主要表现在两点：一是劳动力老化，“谁来种地问题”迫切需要解决；二是与之相应的农业产前、产中、产后的服务需求呈井喷之势，“如何种地”日益困扰规模种植业。
在这样的一个时代和使命的召唤之下，由金正大牵头发起并联合世界银行集团、华夏银行、亚洲开发银行共同建立中国首家现代农业服务平台“金丰公社”。
□上游：聚资源
金丰公社目前已陆续与华夏银行、光大银行、中国农业银行、蚂蚁金服、农金圈、邮政储蓄银行、太平洋保险展开深度合作，可以面向农机手、种植户及经销商/推广员提供金融保险支持，通过金融服务为中国农业培养更多休闲地主和快乐长工！从而推动土地从分散向集约快速发展，推进农业种植技术从传统向规模化、机械化、高效化现代种植快速转变。
□中游：建网络
在中国各重要的农业种植区域，与当地重要种植业合作伙伴一起，未来建立1000家具有服务意识、资金实力、资源实力、诚信开放、愿景一致的县级金丰公社农业服务机构。
□下游：做服务
为5000万农户提供：土壤改良、全程作物营养解决方案开发、农作物品质提升、产销对接农业金融、农技培训指导、农机具销售租赁、机播手代种代收等农业服务。
【相关材料】:
（1）2017年7月18日，中国现代农业服务峰会在北京国家会议中心隆重举行，同时由公司发起并控股，世界银行集团国际金融公司、华夏银行等联合参与成立的现代农业服务平台“金丰公社”正式成立。
（2）2017年8月19日，为了更好地促进农业服务的落地推广、让广大职业农民受益，临沭县首家现代农业技术推广服务联盟正式揭牌成立。联盟由临沭县政府指导，公司、金丰公社牵头组织发起，在现代农业技术推广服务联盟领导小组和联盟理事会领导下开展工作。
（3）2017年9月28日，莱西市农业局与金丰公社正式签署农业托管服务合作协议，将在莱西市范围内，围绕涉农及相关领域业务板块开展合作。
■实施品牌战略，扩大品牌传播
□品牌建设
金正大视产品质量为企业生命，坚持“品牌兴企”的产品战略，高度重视产品质量和品牌培育。公司目前拥有“金大地”、“沃夫特”两大“中国驰名商标”。经过多年发展，“金正
大”、“金大地”、“沃夫特”等品牌已具有较高的品牌忠诚度和市场美誉度，新兴品牌“亲土1号”等品牌的知名度也在逐渐提高，得到了市场的认同和客户的认可。
2017年，金正大成为唯一入选“国家品牌计划”的农业企业。入选“国家品牌计划”，既承担了为“中国品牌”代言的重任，更是肩负起大国农业崛起的担当。
【相关材料】:
（1）2017年5月26日，新华网在京发布“2017年中国品牌100强”网络评选结果，公司以在农业肥料领域的龙头之姿强势入选榜单。
（2）2017年7月6日，山东省“厚道鲁商”品牌形象榜发布仪式在济南举行。金正大集团以卓越的品牌形象、良好的社会责任担当，成功荣登2017年山东省“厚道鲁商”品牌形象榜。
（3）2017年8月3日，第四届全国企业文化传媒年会在呼和浩特举行，金正大集团荣获“互联网+时代”企业文化传媒融合创新30标杆单位荣誉称号。
（4）2017年9月19日，临沂市品牌联盟正式成立，公司成为该联盟的第一批成员。临沂市品牌联盟由临沂市质监局倡导筹备，旨在加快推进山东省临沂市品牌建设。该联盟未来将加强品牌企业互动交流，服务品牌企业发展，使临沂品牌竞争力更强、知名度更大、覆盖面更多、质量效益更好。公司加入联盟后，将继续提升质量品牌建设水平，助力“品牌临沂”的打造，为推动临沂进入质量品牌时代贡献更多力量。
（5）2017年12月，金正大集团入选“国家品牌计划”，将于2018年登陆央视，金正大集团成为唯一入选“国家品牌计划”的农业企业。
（6）2017年，在山东省企业文化学会发布的“2017山东省企业品牌价值百强”榜单中，金正大集团以品牌价值89.28亿元排名第11，高居山东省肥料行业品牌价值之首。今年是该榜单发布第2年，金正大集团两次均名列前茅。
■合理分红，积极回报股东
金正大在经济效益稳步增长的同时，始终重视对投资者的合理回报，让广大投资者分享企业持续发展成果。2017年度，董事会提议拟以公司现有总股本 3,157,838,096为基数，按每10股派发现金红利0.80元（含税），共计派发现金红利252,627,047.68元。通过持续稳定的现金分红，公司为投资者创造了财富，实现了股东利益的最大化。
环境责任
ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
绩效指标
亲土种植：采取对土壤“亲和、友好”的方式来开展种植作业，以作物优质高产和耕地质量提升为双目标，保障农业的可持续发展，具体包括“改土养地、减量增效、品质提升、综合服务”等一系列切实改善耕地土壤质量的原则和方法。
减肥增效方案：“25+10>50”即使用金正大25公斤新型稳定性肥料和10公斤控释肥料，从产量和品质上，都超越50公斤同等养分含量的传统肥料效果。这一做法可以帮助减少30%的化肥使用量，大幅降低过度施用肥料对土壤的污染，实现作物产量与品质的双提升，让种植者获得更高收益。
责任实践
■亲土种植，开启肥料新时代
土壤保护是全球性问题，发展中国家的耕地土壤质量普遍存在严重的失衡，这已经成为制约农业可持续发展的瓶颈。根据 2014年全国土壤污染状况调查报告显示，目前中国酸性土、盐碱土面积占耕地总面积60%以上，耕地土壤退化严重、土壤肥力差。中国土壤面临日趋严重的生态压力，已成为制约农业发展和环境保护的瓶颈。
公司崇尚绿色，珍视环境，始终将环保理念和环保措施贯穿于公司的经营理念与生产管理全过程。针对土壤保护问题，公司主要从四方面入手：一、改土养地。保障土壤健康和土壤肥力是亲土种植的基础和前提。改土养地就是要从土壤改良这个源头上推动农业绿色可持续发展，通过实施农业清洁生产，采用新型的土壤调理产品和技术，解决土壤酸化碱化、有机质下降、土壤微生态环境恶化等土壤问题；二、减量增效。亲土种植主张采用精准施肥、水肥药一体化、产品增效等创新技术实现水、化肥、农药、种子等资源投入减量化、利用率最大化，推动农业提质增效；三、品质提升。相比其他种植模式亲土种植更加注重提升作物质量而不仅仅是数量。通过“土、肥、水、种、施、收”等种植业全流程、全产业链上的创新升级，全程保障作物营养，提升产出品质，让农民实现更高收益，推动农业由追求高产转向高质量发展；四、综合服务。作为一种现代农业的先进解决方案，亲土种植倡导顺应土地集约化趋势，积极推进农业机械化耕作和全程科学管理服务，发展现代农业服务，提高种植业生产效率和专业化水平。通过亲土种植，最终实现农业生产与生态环境的和谐发展。2017年12月，以“亲土种植，富养天下”为主题的“2018世界亲土种植联盟峰会”在泰国曼谷举行，会上公司发布“亲土种植”宣言，呼吁全社会科学种植从土壤改良开始，同时公司启动“亿亩良田守护计划”公益项目，与亿万农民一起守护土壤健康。
【相关材料】
（1）“亲土种植”宣言即科学种植从土壤改良开始；使用环保高品质的土壤调理产品和技术；科学利用高效肥料和植保产品，不过度施肥用药；积极推进农业机械化耕作和精准种
植管理；从我做起每年建立一片土壤生态示范田，从我做起制止破坏土壤的种植方式和行为；
从我做起为子孙留下后代留下亿亩良田。
（2）2017年 1月 12日，由高效复合肥料国家农业科技创新联盟、中国科学院南京土壤研究所主办，富朗（中国）生物有限公司、公司承办的，以“乐土而生，悦动大地”为主题的“守护中国土壤健康”高峰论坛山东临沂召开。论坛聚焦“土十条”下农耕方向的解决之道、共享解决中国土壤问题的技术之道、共研世界土壤问题的先进之道、共谋巧用市场杠杆实现活络全局的商业之道。
（3）2017年 6月 2日，酸性土壤障碍因子修复技术集成与示范项目2013—2016年度总结会在公司子公司金正大诺泰尔化学有限公司召开。来自江西、安徽、广东、福建、海南、山东六省农科院和山东农业厅果茶站等十几家单位的专家就硅钙钾镁肥改良酸性土壤的研究示范成果进行了汇报，中国农科院李家康研究员、山东农科院杨力研究员等组成的专家组和公司领导听取了报告。
酸性土壤障碍因子修复技术集成与示范项目自2013年启动以来，针对酸性土壤区蜜橘、胡柚、香蕉、苹果、菠萝等果类，辣椒、番茄、黄瓜等蔬菜及水稻等十多种作物展开技术集成研究和示范。针对蔬菜、果树的需肥特点和酸性土区养分有效性低、肥料损失严重、农业生产力较低、农产品品质差等问题，根据酸性土壤理化特性、土壤养分、气候条件，12个研究团队针对不同作物研究对象开展硅钙钾镁肥改良酸性土壤试验，创新和集成酸性土壤障碍因子修复技术，并对作物产量、品质、土壤理化性质和微生物区系等跟踪检测，对试验产品进行综合评价，为开发推广新产品和作物专用解决方案提供了数据支持和技术支撑。
（4）2017年11月16日，土壤改良与肥料养分高效利用国际研讨会在金正大公司召开。
美国乔治亚大学Malcolm EdwardSumner教授，美国佛罗里达大学李允聪教授，美国国际化肥发展中心（IFDC）首席科学家UpendraSingh博士，公司副总陈宏坤以及相关科研人员共计50余人参加了研讨会。
（5）美国纽约当地时间，2017年 12月 5日，联合国总部大楼，由联合国粮食及农业组织(FAO)、联合国防治荒漠化办公室(UNCCD)、泰国、荷兰、哥伦比亚、莱索托常驻联合国代表处等机构联合发起的世界土壤日主题活动于联合国总部大楼召开。在主题活动当天，在联合国粮食及农业组织和世界银行国际金融公司代表的见证下，由全球多家土壤、种植业相关机构和企业、行业学（协）会、专业研究机构和专家共同发起的“世界亲土种植联盟”（World Soil-Friendly FarmingAssociation，以下简称“WSFFA”）在联合国总部大楼宣布成立，这是全球种植业首个致力于推广先进土壤种植理念，实施土壤保护行动的国际性公益组织。
（6）泰国曼谷当地时间，2017年12月11日下午，以“亲土种植，富养天下”为主题的“2018世界亲土种植联盟峰会”在泰国曼谷举行。国际肥料工业协会（IFA）前秘书长LucMaene、金正大公司董事长万连步以及来自全国的种植大户、经销商代表、金正大公司海外子公司、分支机构的代表2000余人参加了会议。据悉，金正大要在“土壤改良、减肥增效、全程营养、品质提升、综合管理”五个发展领域开展全方位的产品与服务创新，推动亲土
种植的“中国方案”落地。同时，金正大启动“亿亩良田守护计划”公益项目，与亿万农民一起守护土壤健康。
■安全环保，践行绿色新发展
□新品研发
2017年，公司研发中心加大对新产品开发及新技术探索的力度，在肥料产品研发与升级领域取得比较大的成绩。
一是复合肥方面，针对碱性土壤问题，开发了磷能AST复合肥产品，针对土壤板结问题，开发了聚硅松土复合肥产品；二是控释肥方面，主要进行了植物油包膜控释肥和增效控释肥的工艺研发；三是水溶肥方面，开发了可自动调节灌溉水酸碱的AUTO-pH技术产品。针对碱性土壤问题，开发了磷能水溶肥产品；四是液体肥方面，以松土剂、Saf、黄腐酸钾为主要功能载体，针对土壤板结、土壤微生物菌落失调等问题开发了亲土1号、亲土360系列液体肥。以海藻酸为主要功能载体，开发了抗低温促生根和促膨果上色悬浮液体肥；五是叶面肥方面，继续围绕功能型和专用型叶面肥开展配方研究、肥效验证及品牌支持等工作。
□作物全程营养管理方案
2017年，公司研发中心在加强新产品开发及新技术探索的同时，加大针对作物全程营养管理方案的开发。一是围绕研究所服务区域，完善和开发作物专用解决方案658套；二是完成营养方案和新产品试验共计2922个；三是完成47篇作物解决方案和植保方案课件，以供服务人员线上学习，更好进行市场服务；四是配合营养解决方案，专门成立以技术为核心的三人农化小组，三人小组长期扎根一线，切实解决种植户在实际应用中遇到的问题，提高农户种植技术和水平。
【相关材料】
（1）2017年 4月 7日，金正大“作物营养解决方案”首场发布会在大荔举行，1000多位冬枣种植大户参会进行了培训学习。
（2）2017年 4月 19日，由养分资源高效开发与综合利用国家重点实验室、复合肥料国家工程研究中心主办，金正大公司承办的安徽砀山油桃高产营养解决方案发布暨高产王示范户招募在安徽砀山县葛集镇召开，1000名油桃种植户现场参加，共同见证油桃高产营养解决方案的到来。
（3）2017年 4月 20日，广东翁源果蔗高产营养解决方案成功发布，此次大会由养分资源高效开发与综合利用国家重点实验室、复合肥料国家工程研究中心主办，由公司与翁源金正大农化服务中心承办。会上，近300位蔗农一同学习了果蔗高产营养解决方案，就此掀起了翁源地区果蔗种植新风尚。
（4）2017年4月22-23日，云南西双版纳香蕉高产营养解决方案大会上，600多位香蕉种植大户参会，香蕉高产营养解决方案引爆西南。
□注重源头管理、履行项目建设“三同时”
金正大对于新、改、扩项目注重源头管理，严格执行安全、环境保护“三同时”制度，做到了安全、环保设施与主体设置同时设计、同时施工、同时投入运行。在设备选型上，公
司大力引进科技含量高、自动化程度高、安全系数高、清洁节能的设备，保证高起点、高水准，并结合生产实际，再创新、再改进，使生产工艺流程更加清洁节能化、安全实现本质化。
■减肥增效，与自然和谐发展
公司一直致力于用绿色的肥料产品促进农业的绿色、可持续发展，积极运用全球高新技术，减少肥料使用、提高农产品质量，走可持续发展之路。公司参与了《控释肥料》、《脲醛缓释肥料》国际标准的制定，积极推进全球减肥增效的实践示范工作。在近年的示范种植中，使用25公斤新型稳定性肥料加上10公斤控释肥料，总计35公斤肥料，无论是作物产量还是品质，都优于 50公斤等养分含量的传统肥料效果，是“减肥增效”工程的最佳展示。这一“减肥30%”方案目前在玉米、小麦上取得了非常稳定的效果。
【相关材料】
（1）2017年11月6-17日，第二十三届联合国气候变化大会在德国波恩召开，作为唯一参会的中国农化企业，公司“25+10＞50”的减肥增效方案得到了广泛的宣传。
（2）2017年 6月 14日，由金正大、挪威生命科学大学等共同主办的第三届国际环境保护与农业发展研讨班在公司启动。
■严格管理，筑就平安金正大
2017年，公司紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司关于“生命无价、安全为天”的经营理念；强化公司安全环保监管责任，落实各子公司的安全环保主体责任；统一规范公司、各子公司安全管理制度、安全生产责任制、事故管理制度、现场处置方案等相关文件，制定了 34类安全管理规范；全面推进夏季“六防”、“安全生产月”活动、“安全特色标杆单位创建”、“本质安全隐患排查”、“安全网格化管理”等工作，在公司形成全方位多层次的防护网络，为公司的持续稳定发展奠定基础。
□责任意识提升
提升安全生产管理水平，必须以先进的安全理念引导人,安全文化是安全工作的灵魂，使“自己的安全自己管”成为每个职工的迫切愿望和需求，实现安全管理的无为而治，它是亲情管理，也是“本质化”管理，更是安全“文化”的体现。公司从实际工作出发，精心提炼了“生命无价、安全为天”和“安全第一、质量第二、效益第三”的安全管理理念和“安全环保至上、绿色循环发展”、“安全责任重于泰山”、“生产再重重不过安全、金钱再贵贵不过生命”的安全价值观。利用每年“安全生产月”举行安全知识竞赛、举行安全演讲比赛、组织事故情景模拟、应急器材技能比武等，强化职工安全意识培养，营造良好安全文化氛围。
2017年，公司组织开展了“安全生产月”、“设备管理月”、“质量管理月”等一系列管理提升活动，并通过技术比武、经验交流、合理化建议等活动，增强了全员的责任意识，提高了公司及各子公司基础管理水平。
□安全生产管理
公司坚持以教育为基础，以管理为核心，以制度为保障，精心构筑“横向到边、纵向到底”以及由公司、车间、班组构成的三级安全管理体系。2017年，公司及子公司共组织各
类安全检查5969次，隐患排查整改完成率98.2%，在专项、季节、日常、综合检查过程中，排除安全生产隐患，保障安全生产。
□筑牢应急管理
公司建有应急救援指挥部和救援中心，并根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》，结合公司及各子公司的具体情况，分别制定了综合预案、专项预案和现场处置预案，配备了必需的应急救援器材，落实了动态监控管理，完善了“六位一体”平台建设。每年，公司及各子公司均采取不定时启动各级各类应急预案进行演练，并根据演练中发现的问题，及时对参加演练的人员进行培训，并对预案进行修订完善。
【相关材料】
（1）2017年 4月，驻马店市产业集聚区委员会召开全市 2016年消防工作先进单位表彰大会，近 80个单位参加了本次会议。会上，公司子公司河南豫邮金大地科技服务有限公司荣获2016年度“消防工作先进单位”称号。
（2）2017年6月是国家第十六个安全生产月，为“全面落实企业安全生产主体责任”这一主题要求，公司子公司湖北沃夫特生态工程有限公司于6月6日启动了“安全生产月”活动。
（3）2017年6月29日，公司子公司河南豫邮金大地科技服务有限公司召开2017年“大干100天活动暨安全月、质量月”动员大会。
（4）2017年 7月 3日，公司子公司菏泽金正大生态工程有限公司召开 2017年“大干100天”动员大会及安全月质量月启动会。
（5）2017年7月10日，公司子公司安徽金正大生态工程有限公司召开2017年“大干一百天暨质量月”动员大会。安徽公司负责人以及各职能、各生产车间代表和生产一线员工一百余人参加会议。
（6）2017年 10月 20日，公司召开 2017年“安全生产月、质量月”活动总结表彰大会，公司副总郑树林以及员工代表240余人参加大会。
（7）2017年 11月 16日，公司子公司河南豫邮金大地科技服务有限公司召开 2017年度“大干100天暨安全月质量月”总结表彰大会。
（8）2017年12月28日，公司子公司菏泽金正大生态工程有限公司组织开展消防应急演练活动，公司各部门员工共200余人参加了演练观摩。
行业责任
INDUSTRIAL RESPONSIBILITY
绩效指标
创新体系建设：2017年 1月 6日，由农业部科技教育司、农业部种植业管理司指导组建，由金正大公司牵头，联合中国农业大学、山东农业大学、全国农业技术推广服务中心、云天化集团等肥料行业高校及科研院所、农技推广单位、龙头企业等近 30家单位组成建立高效复合肥料国家农业科技创新联盟。
科研成果：2017年共获得授权发明专利18项，新申请专利31项。
标准制定：截至2017年底，共参与起草10项行业、国家标准和2项国际标准制定工作。
责任实践
■体系建设，推动行业科研发展
公司建立了国家认定企业技术中心等众多科技研发平台，完善科技创新人才队伍建设，加强科技创新管理机制和组织建设，逐渐形成了新型肥料开发、磷矿资源精细加工、肥料相关化学品产业链延伸、肥料应用与效果评价等助推公司高速高质量发展的科技创新体系。
□科研平台建设
公司始终重视创新平台建设，建有国家认定企业技术中心、养分资源高效开发与综合利用国家重点实验室、国家缓控释肥工程技术研究中心、复合肥料国家工程研究中心、土壤肥料资源高效利用国家工程实验室、农业部植物营养与新型肥料创制重点实验室、博士后科研工作站、山东省院士工作站、山东省中美缓控释肥合作研究中心等一批具有行业影响力的技术创新平台，构建了我国化肥行业顶级科技创新体系。
□科技队伍建设
公司强化科技人才引进与培养，建立了包括800余名各类科技人员的科技创新队伍，其中博士13名，硕士172名，并加大国际化人才引进，如挪威雅苒、加拿大加阳、德国德化等背景高管。
□科技创新能力建设
公司通过机制建设和奖励办法搭建技术创新平台，鼓励员工进行技术革新，并将多项技术创新成果应用到生产实践中。
【相关材料】
（1）2017年1月6日，高效复合肥料国家农业科技创新联盟成立大会在京举行，公司董事长万连步当选联盟理事长。高效复合肥料国家农业科技创新联盟是在农业部深入实施化肥农药使用量零增长行动、推进农业供给侧结构性改革、推动农业绿色发展和化肥提质增效、转型升级的新形势下诞生的。
（2）2017年1月15日，2016年度中国石油和化工行业十大新闻暨行业影响力盛典在京举行。公司董事长万连步获评 2016年度石油和化工行业影响力人物。同时，金正大集团荣获2016年度中国石油和化工“最具社会责任企业”称号。
（3）2017年 3月 26日，在农业部种植业管理司、工信部原材料工业司、中国石油和化学工业联合会指导下，由金正大集团联合中国化工报社、全国农业技术推广服务中心、中国氮肥工业协会、中国磷复肥工业协会、中国植物营养与肥料学会、高效复合肥料国家农业科技创新联盟、中国化工产业发展研究院共同发起的肥料行业供给侧结构性改革调研在京正式启动。在历时8个月，对全国30余家化肥骨干企业的实地调研和100余家生产企业、150家流通企业问卷调查基础上，调研组于11月24日发布了调研报告蓝皮书，梳理分析了化肥全行业供给侧改革形势，是我国首份针对单个行业供给侧改革情况的全面报告。作为行业龙头，金正大集团通过技术创新、亲农服务、联合协作，国际化发展、资本良性运作等，实现了超速发展，成为化肥供给侧改革的典范。
（4）2017年4月1日，国家重点研发计划专项——新型复混肥料与水溶肥研制项目的功能水溶肥料研制与产业化课题 2016年总结会在集团召开，来自中国农业大学、青岛农业大学、中国农业科学院区划所、华南农业大学、新疆农垦科学院、中国农业科学院郑州果树研究所等课题参与单位的研究人员出席了会议。
（5）2017年 4月 10日，由中国植物营养与肥料学会主办，公司承办的植物营养与肥料学会第九届二次常务理事会在山东菏泽召开。来自中国农科院农业资源与农业区划研究所、全国农技推广服务中心、中国科学院南京土壤研究所、中国科学院沈阳应用生态研究所、中国农科院油料作物所、南京农业大学、西北农林科技大学等单位的专家出席了会议。
（6）2017年 11月 14-15日在瑞士苏黎世举行的国际肥料工业协会战略峰上，一致推举公司执行副总翟际栋为IFA执行委员会执行董事。
■科研成果，引领行业技术进步
通过推进技术先导战略，公司在新型缓控释肥、水溶肥、硝基复合肥、生物肥、套餐肥、叶面肥、碱性肥料、中低品位磷矿综合利用及相关磷化工技术等方面取得了新进展，2017年全年申请专利31项，新获授权发明专利18项。截至2017年底，公司累计拥有有效专利228项，其中发明专利216项。
公司先后承担了“十一五”、“十二五”国家科技支撑计划、“十三五”国家重点研发计划、山东省重点研发计划等50余项国家级和省级重大科研项目；2017年11月24日，由金正大集团联合山东农业大学、山东省林业科学院共同承担的山东省科技重大专项“经济作物专用 PGPR微生物肥料创制与产业化示范”项目验收会议在山东临沭召开，该项目全面完成了各项任务指标，顺利通过了山东省科学技术厅组织的结题验收。主导制定了《缓释肥料》等10项行业、国家标准和2项国际标准，荣获国家科技进步二等奖2次、省级科技进步一等奖3项，二等奖5项，三等奖5项，神农中华农业科技奖2项，中国专利优秀奖4项，山东省专利一等奖3项，荣获国家重点新产品3项、中国驰名商标2件，成为我国新型肥料领域科技创新的一面旗帜。
【相关材料】
（1）2017年 2月 27日，由农业部全国农业技术推广服务中心、国家缓控释肥工程技术研究中心主办，公司承办的“2017年全国缓控释肥施用技术培训班暨推广工作会议”在山东临沭召开。来自全国农业技术推广服务中心、山东省土壤肥料总站、海南省土壤肥料站及来自全国农业技术推广服务中心、各省市土肥站负责人、基层农技推广人员、种植大户等700余人参会。
（2）2017年4月10日，菏泽市科学技术奖励大会召开，表彰获得2016年度菏泽市重大科技贡献奖、科学技术进步奖和市专利奖的先进单位和个人，公司副总、子公司菏泽金正大生态工程股份有限公司董事长高义武荣获菏泽市重大科学技术贡献奖。菏泽市委书记、市人大常委会主任孙爱军为高义武颁奖。
（3）2017年6月2日，酸性土壤障碍因子修复技术集成与示范项目2013—2016年度总结会在子公司金正大诺泰尔化学有限公司召开。来自江西、安徽、广东、福建、海南、山东六省农科院和山东农业厅果茶站等十几家单位的专家就硅钙钾镁肥改良酸性土壤的研究
示范成果进行了汇报，中国农科院、山东农科院相关专家组和公司领导听取了报告。
（4）2017年9月24日，由公司主持的“十三五”国家重点研发计划“新型缓/控释肥料与稳定肥料研制”项目正式启动。该项目是“化学肥料和农药减施增效综合技术研发”重点专项已启动的34个项目中唯一由企业主持的项目。作为“产、学、研、用”四位一体的产业科技创新典范，该项目总经费超过1亿元，将在4年时间内研发40余种缓控释肥料、高效稳定性肥料及配方肥，为我国肥料减施增效和零增长行动提供支撑，保障国家生态环境安全和农产品质量安全，推动农业可持续发展。
（5）2017年9月26日，由公司、正大集团、先正达中国联合主办的“三正优粮”产业模式玉米示范项目秋季推介会在吉林四平市梨树县高家村举行。公司、正大集团、先正达中国相关工作人员、当地规模合作社及种植大户参加了会议。
（6）2017年10月19日，由公司子公司广东金正大生态工程有限公司和公司联合完成的“脲醛缓释复合肥关键技术开发与示范”和“华南地区机施水稻专用控释肥研制与示范”两项科技成果顺利通过专家鉴定，鉴定专家委员会由来自华南农业大学、广东省耕地肥料总站、中国热带农业科学院等科研院所专家组成。
（7）2017年11月16日，土壤改良与肥料养分高效利用国际研讨会在公司召开。
（8）2017年11月18日，公司参与的“十三五”国家重点研发计划“养分原位监测与水肥一体化施肥技术及其装备”项目在北京正式启动。
（9）2017年12月27日，受山东省科学技术厅委托，临沂市科技局组织专家对金正大公司承担的山东省农业良种工程项目“玉米种肥一体化节本增效关键技术研究与示范”进
行了验收。会议在山东临沭召开，该项目全面完成了各项任务指标，顺利通过了结题验收。
（10）2017年12月，国家知识产权局发布了第十九届中国专利奖授奖决定，公司子公司菏泽金正大生态工程有限公司的技术专利“一种控释锌肥及其制备方法”获得中国专利
优秀奖。
■全球合作，助推农业绿色发展
2017年，金正大继续坚持“引进来”与“走出去”相结合的国际化策略，通过国内外的交流合作，逐步实现视野国际化、科研国际化、人才国际化，初步形成了“上下游、产学研、国内外”一体化的研发体系，搭建了行业交流的大舞台，为成为“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”打下了坚实的基础。
【相关材料】
国际合作交流：
（1）2017年 3月 24日，菲律宾内阁部副部长助理蔡继汉、陈志宏、蔡再兴到公司交流访问，作为一名华裔，他希望通过加强与金正大的沟通交流与合作，能为中菲两国的两国现代农业发展做出贡献。
（2）2017年4月6-7日，公司国际生物刺激素大会在临沭召开，来自欧洲生物刺激素工业理事会、德国、法国、意大利、西班牙、荷兰等国家的专家代表参加会议，公司董事长万连步，公司副总陈宏坤、郑树林、胡兆平以及公司部分研发人员参加会议。
（3）2017年 5月1—3日，国际著名化肥商加阳公司(Agrium)高层一行（包括加阳下属公司Loveland、Agricen、台湾正瀚等）5人到访公司，双方就作物营养、创新发展、服务营销等事宜进行了交流讨论。
（4）2017年6月，以色列前驻华大使、以中农业合作交流中心主席MatanVilnai(马腾)先生一行访问了金正大。双方会谈期间，公司董事长万连步向MatanVilnai(马腾)先生一行介绍了金正大过去几年在推动中以农业合作取得的积极成果，并表示希望双方进一步加强合作，推动中以之间的农业技术交流、人员互访、技术培训推广、研发合作、资本合作、创新创业等发展。
（5）2017年6月7日，“金正大集团与SDF集团道依茨法尔农机项目股权合作签约仪式”在公司举行，临沂市人大常委会副主任、党组副书记张广敬，中国农业银行临沂分行行长宋红光，临沭县委书记刘飞，临沭县委副书记、县政府县长张雷等领导出席见证签约仪式。
（6）2017年6月14日，由公司、挪威生命科学大学等共同主办的第三届国际环境保护与农业发展研讨班在公司启动。挪威生命科学大学教授 LarsBakken,公司党委书记张晓义等出席启动仪式及研讨会。
（7）2017年11月6-10日，摩洛哥OCP集团研发副总裁Mr Driss DHIBA,特肥产品副总裁 Mr FahdBENKIRANE，中国代表处首席代表 Mr Xu YUAN等一行 4人来公司参观交流，双方就国际合作、技术输出、创新研发等进行了深入交流与探讨。
（8）2017年11月16日，土壤改良与肥料养分高效利用国际研讨会在公司召开。美国乔治亚大学Malcolm EdwardSumner教授，美国佛罗里达大学李允聪教授，美国国际化肥发展中心（IFDC）首席科学家UpendraSingh博士，公司副总陈宏坤以及公司相关科研人员共计50余人参加了研讨会。
国内合作交流：
（1）2017年3月29日，黑龙江农垦红兴隆管理局局长顾毅、副局长曹祚东一行20余
人到公司参观考察，双方就新型肥料使用、减肥增效合作等事宜进行了交流讨论。公司董事长万连步、党委书记张晓义、副总高义武、陈宏坤、胡兆平，子公司辽宁金正大生态工程有限公司总经理李华波等领导出席座谈会。双方表示会进一步加强在合作领域内的新型肥料产品、新型农业技术的推广、设施农业以及职业农民培训等方面的交流合作，助力减肥增效，提升耕地质量，促进绿色农业发展。
（2）2017年4月1日，由公司承办的国家重点研发计划专项——新型复混肥料与水溶肥研制项目的功能水溶肥料研制与产业化课题2016年总结会在公司召开，来自中国农业大学、青岛农业大学、中国农业科学院区划所、华南农业大学、新疆农垦科学院、中国农业科学院郑州果树研究所等课题参与单位的研究人员出席了会议。金正大集团副总胡兆平以及战略、研发等部门的人员参加了会议。
（3）2017年4月8日，台湾联发生物科技股份有限公司董事长刘健谊一行来公司参观交流，公司董事长兼总经理万连步、党委书记张晓义、副总胡兆平等接待了来访客人。
（4）2017年 4月 10日，由中国植物营养与肥料学会主办，金正大承办的植物营养与肥料学会第九届二次常务理事会在山东菏泽召开。来自中国农科院农业资源与农业区划研究所、全国农技推广服务中心、中国科学院南京土壤研究所、中国科学院沈阳应用生态研究所、中国农科院油料作物所、南京农业大学、西北农林科技大学等单位的专家出席了会议。学会荣誉理事长朱兆良院士，公司副总陈宏坤，公司子公司菏泽金正大生态工程有限公司总经理徐恒军参加了会议。
（5）2017年 6月 25日，作为肥料行业制造与研究方面的两大标志性企业，金正大与上海化工研究院成功“牵手”，签订了战略合作协议。金正大董事长万连步和上海化工研究院院长李良君分别代表合作双方签署了协议。双方将依托各自优势，通过产研合作，研究开发化肥新工艺和新产品，对生产过程进行标定达到过程优化和节能减排目标，并进行土壤修复、耕地质量提升等方面的合作，促进新技术、新产品、新成果的推广应用，为实现美好农业做出贡献，实现良好的经济效益和社会效益。
（6）2017年12月17日，中国无机盐工业协会王孝峰会长一行莅临公司调研。公司副总陈宏坤、颜明霄热情接待了来访客人。通过交流，与会各方对钾肥钾盐行业发展趋势及目前该行业存在问题进行了讨论，并针对性的提出了建议和对策，同时认为，中微量元素肥作为新型肥料，以其高效、低成本的特点，在化肥供给侧改革背景下有极大发展空间。
（7）2017年12月18日，化肥行业产品追溯体系调研组赴金正大调研。调研组包括中国氮肥工业协会秘书长王立庆、中国磷复肥协会副秘书长王臣、国家工业信息安全发展研究中心高级工程师杨盼盼及北京鑫创佳业科技股份有限公司董事长郭献光等行业专家。与会人员对全国化肥追溯服务平台使用中可能遇到的问题进行了深入交流和讨论，为平台功能完善积累了宝贵意见和经验。
■标准制定，规范行业发展环境
金正大通过承担标准的起草与制定，对规范行业发展，积极引导行业步入健康发展轨道起到了积极的促进作用。
到2017年底，金正大参与起草10项行业、国家标准，2项国际标准，其中《缓控释肥料》（HG/T3931-2007）行业标准、《缓释肥料》（GB/T23348-2009）国家标准、《高尔夫草坪专用肥和土壤调理剂》（HG/T4136-2010）行业标准、《控释肥料》行业标准（HG/T4215-2011）、《农业用硝酸钙》（HG/T4580-2013）、《控释肥料通用要求》（ISO18644：2016）国际标准、《硝基复合肥料》（HG/T4851-2016）行业标准、《肥料和土壤调理剂分类》国家标准和修订的《肥料和土壤调理剂术语》国家标准、《脲醛缓释肥料》国际标准、《肥料级磷酸二氢钾》行业标准等 11项标准已先后发布实施。另外，《硅钙钾镁肥（可做土壤调理剂）》国家标准目前处于等待国标委批复阶段。
金正大参与制定的行业、国家、国际标准
|||||||
|-|-|-|-|-|-|
|序号|标准名称|标准类型|标准号|实施年月|备注|
|1|《缓控释肥料》|行业标准|HG/ T3931-2007|2007.10.1||
|2|《高尔夫草坪专用肥和土壤调理剂》|行业标准|HG/T4136-2010|2011.3.1||
|3|《控释肥料》|行业标准|HG/T4215-2011|2012.7.1||
|4|《农业用硝酸钙》|行业标准|HG/T4580-2013|2014.3.1||
|5|《硝基复合肥料》|行业标准|HG/T4851-2016|2016.7.1||
|6|《肥料级磷酸二氢钾》|行业标准|HG/T 2321-2016|2017.4.1||
|7|《缓释肥料》|国家标准|GB/T23348-2009|2009.9.1||
|8|《肥料和土壤调理剂 术语》|国家标准|GB/T6274-2016|2017.3.1||
|9|《肥料和土壤调理剂 分类》|国家标准|GB/T32741-2016|2017.3.1||
|10|《硅钙钾镁肥（可做土壤调理剂）》|国家标准|||报批阶段|
|11|《控释肥料通用要求》|国际标准|ISO 18644：2016|2016.4||
|12|《脲醛缓释肥料》|国际标准|ISO 19670: 2017|2017.3||

【相关材料】
（1）2017年 8月，国际标准化组织（ISO）颁布了脲醛缓释肥料国际标准，此标准的颁布弥补了全球没有统一的控释肥料标准的空白，对全球缓控释肥行业的健康发展起到重要推动作用。这已是第二项由中国主导制定的缓控释肥料国际标准，极大程度提升了中国肥料行业的国际话语权。
（2）2017年 8月 28日，由上海化工研究院、国家缓控释肥工程技术研究中心、金正大共同主办的“脲醛缓释肥料国际标准颁布实施研讨会”在北京举行。来自工业和信息化
部、农业部、国家标准化管理委员会、中国石化联合会、全国农业技术推广服务中心、清华
大学、中国氮肥工业协会、中国磷复肥工业协会、中国化肥信息中心等政产学研各界的多位
领导专家齐聚一堂，对脲醛缓释肥料国际标准进行了深入解读，共同研讨未来缓控释肥料的规范应用及行业健康发展。
（3）2017年12月18日，“化肥增效技术研究与应用论坛暨德国康朴化肥增效技术发布会”在山东临沭召开。经中德研发团队通力合作，金正大携手德国康朴创新研发了新一代化肥增效技术，在中国、德国、美国、以色列、泰国等世界各地大量试验验证后，向全球正式发布。
员工责任
EMPLOYEE RESPONSIBILITY
绩效指标
权益保障：劳动合同覆盖率100%；员工对工作环境的满意度96%以上。
员工关怀：员工体检投入60余万元；“爱心助学金”资助近300名员工子女，合计130余万元；全年亲情工资发放650余万元。
责任实践
■制度建设，维护员工权益
金正大严格遵守国家相关法律法规、行为准则，尊重和保护员工合法权益，倡导平等和非歧视的用工政策，健全薪酬福利制度，建立各种民主管理和交流机制，为员工创造公平、透明、开放的工作环境。
□用工政策
公司遵循“标准明确、公开公正、规范运作、择优录用”原则，为员工提供平等的就业和发展机会；坚持男女平等、同工同酬的雇佣政策；严禁在任何岗位上雇佣未成年人，严格避免强制劳动和雇佣歧视的现象发生。金正大及其下属企业均实行劳动合同制，劳动合同覆盖率达100%，劳动合同终止和解除均按规定程序处理；保证足额、按时支付工资和依法缴纳社会保险及住房公积金；实行标准工时制度，合理安排员工劳动生产休息休假时间。
□薪酬福利
金正大不断完善薪酬福利管理制度，以市场为导向，建立岗位级别体系，实行“以责定岗、以岗定薪、以绩定效”的绩效管理体系；定期对薪酬政策进行核查并及时调整，保证薪酬设定与公司业务发展目标相适应，确保企业高速、稳定、健康发展，成为农资行业最具竞争力的肥料生产企业。
通过合理的薪酬结构设计，一方面保持了整体薪酬竞争力，使关键岗位员工的利益能够与公司的业绩和股东价值相结合，并平衡员工与公司短期和长期的利益；另一方面根据岗位重要性适当拉开薪酬差距，加大与绩效挂钩的奖金占薪酬的比例，以确保吸引、留住和激励优秀人才，又能避免过度激励现象的发生。
薪酬激励机制
金正大已初步形成工资、季度及年度奖金、福利补贴、专项奖励四位一体的全面薪酬激励框架。从年度评优、年度奖励、月度绩效奖，到销售标兵奖、优秀员工奖、年度重大贡献人物奖，再到先进班组奖、先进车间奖、先进部室奖、先进基地建设奖，业绩优秀或对企业融入度高的团队与个人在金正大都能得到高度认可。2017年，共有2800余名金正大优秀员工获得奖励。
激励机制
2017年，为进一步健全和完善公司激励约束机制，确保公司发展目标的实现，增强公司经营管理团队和核心技术人才、业务及管理骨干对实现发展的责任感、使命感，公司根据相关法律法规，制定了金正大《核心员工持股计划》，员工持股计划分为三期，即对 2017年度—2019年度的经营业绩进行考核，在满足年度业绩激励基金提取条件的前提下，公司将滚动设立独立存续的三期员工持股计划。
□民主管理
公司秉承民主开放的态度，公平公开地与员工沟通，鼓励员工依法参与企业决策，保障员工的知情权、表达权、参与权和监督权。
建立健全民主制度。建立健全工会组织，代表和维护职工权益，公司员工参会率达到100%，对职工权益保障工作依法进行监督。公司通过不定期、不记名意见调查表向员工征询对公司业务、管理、人力资源等方面的意见，了解员工对工作环境的整体满意程度。2017年，金正大员工对工作环境的整体满意度达96%以上。
重视倾听员工意见。公司提倡坦诚沟通与合作，鼓励良好、融洽的人际关系，鼓励员工与公司及员工与员工之间的有效沟通。当员工在工作中出现任何问题或异议时，可以通过职工帮扶站、企业OA等沟通渠道提出并在五个工作日内得到合理解决。
■队伍建设，实现员工价值
金正大不断创新人才工作机制，高度重视员工培训和素质提升，为员工提供丰富的培训机会和广阔的发展平台；不断完善员工职业发展规划建设，促进员工发展，实现员工价值。
金正大深入推进学习型企业建设，多层次、全方位加强员工教育培训。公司专门设立金正大商学院，建立了“五度培训法”，即从战略与执行层面的“高度、宽度、长度、跨度、精度”开展多层次培训；培训中心每年制定详细的培训计划，根据员工个性专业需要，开发一系列特色培训课程；培训中心在挖掘与培养内部培训讲师的基础上，注重引进“外脑力量”，助力员工职业发展。通过建立完善员工培养机制，给员工提供清晰的金正大职业发展路线。
金正大针对高级管理人员、中层经理、新员工和专业人员，建立了“自学、联合办学、外培、内培”四级培训体系，广泛开展新入职员工培训、业务技能培训、基层干部培班、中层干部培训、高层干部培训和各类综合培训以及学历教育等，不断提升职工的综合素质。
人才选拔机制
2017年，金正大坚持“自主培养、内部提拔”的人才策略，为金正大员工尤其是优秀员工提供了快速成长的空间。2017年，公司员工总数达到8000余人，其中，共有340余名金正大优秀员工通过竞岗竞聘得到岗位提升。
为助力营销转型、促进跨部门、跨专业人才的系统化培训，2017年，金正大继续实施中高层管理人员有计划、有步骤的轮岗，使优秀员工在量身定制的职业生涯规划下，实现综合能力和专业素养的同步提升。
2017年公司累计内部培训112项，参训15200余人次。2017年用于中高层管理干部培训经费达40余万元。
年度培训统计数据：
|||||
|-|-|-|-|
|项 目|2017年|2016年|2015年|
|培训人数（人次）|15200|14323|13231|
|人均培训时间（小时）|55|40|36.4|
|管理岗位人均培训时间（小时）|52|48|45.2|
|关键岗位人均培训时间（小时）|60|57|55.6|

【相关材料】
（1）2017年2月2日-4日，金正大在山东临沭总部召开2017年“全员聚力服务，推动营销转型”动员大会，期间召开了营销技能培训会议。金正大及子公司营销系统员工参加此次培训，金正大董事长万连步、党委书记张晓义等公司领导出席培训会。
（2）2017年4月，为系统提升公司的人才培养机制和促进行业的人才交流发展，金正大与和君集团签订了联合办学协议，双方将共同创立和君金正大商学院。该商学院是业内第一家线上线下同步的实战农业商学院。商学院将借助和君商学院的办学模式，在系统地培养公司人才梯队和储备人才的同时，也将服务于行业，开放式地培养行业所需的经营管理人才和创业创新人才，促进行业人才的交流和青年人才的储备，为行业打造良好的农业人才生态系统。
（3）2017年 6月 9-10为了丰富员工的生活，培养员工的积极性、创造性和团结协作能力，公司子公司金正大诺泰尔化学有限公司组织员工在龙里龙架山国家森林公园进行了两天一夜的野外拓展培训。
（4）2017年 9月 15日，为充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设公司内部兼职培训师队伍，发挥其在公司整体培训体系中的核心作用，公司子公司菏泽金正大生态工程有限公司针对35位内训师通过头脑风暴的形式进行了《内训师是怎样炼成的》开班培训。
（5）2017年10月6日-8日，为了更好的达成公司营销转型的目标，金正大召开2018年度营销转型策略共识暨营销培训会议。会议以“创新引领发展，转型赢取未来”为主题，明确 2018年度的发展方向，坚定转型发展的自信与信念，振奋干事创业的激情与精神。公司营销系统、职能部室等 2000余名员工参加此次会议，公司董事长万连步、党委书记张晓义等公司领导出席会议。
（6）2017年10月18日至10月20日，为加强公司员工队伍建设，增强员工的执行力和凝聚力、增进员工间的相互交流，培养团队精神和协作意识，驻马店公司行政部组织 45名员工前往洛阳老君山开展了为期三天两夜的拓展培训活动。
■文化建设，创建温馨家园
金正大在全面保障员工权益和职业发展的同时，围绕“创新、和谐、国际化；健康、快
乐、超小康”的发展目标，更注重为员工创造和谐的生活与工作氛围，通过对员工的安全、
健康、业余生活的全面关爱，增强员工的归属感。
□健康工程
公司成立专职健康管理办，投巨资为全员提供职工康乐中心等锻炼场所，让全员享受运动、享受健康、享受生活。
>健康投入
公司投资500多万元建造了3000多平米的职工康乐中心；投资1000多万元建起了标准的职工食堂、职工公寓楼、生产园区职工洗浴中心、塑胶灯光球场和文化休闲音乐广场。为职工改善了居住环境，打造了温馨舒适的金正大之家。
>健康关怀
金正大健康管理办公室负责管理全员健康服务与咨询，关注全员职业健康管理，并组织开展各类健康活动。公司关爱女员工，注重女员工特殊权益的保护，对于孕期、产期、哺乳期女员工享有的假期、工资待遇、考勤等均有明确规定。同时不定期举行女性员工心理、生理健康专业讲座。
>健康服务
金正大充分利用公司网站、邮箱、电梯、各办公区的宣传栏、公共区域等资源普及健康常识；开设健康专线、健康讲座、问卷调查，有的放矢的进行相关服务；发放各类健康书籍，提高全员的健康意识。
>健康活动
金正大关注员工健康，包括新员工入职体检、中高层年度体检，发现问题及时复检就诊，并建立了员工健康档案，2017年全年员工体检累计投入60余万元；不定期邀请专家进行健康讲座，提高公司全员的健康意识；开展系列健康培训活动，聘请专业老师进行辅导；推行办公室健身操、眼保健操等保健操，提高员工健康水平；定期举行乒乓球、台球比赛活动；
组织了部门间联谊活动、茶话会、户外活动等各类文体活动，提高员工身心健康水平。
【相关材料】
（1）2017年4月27-28日，为加强公司精神文明和企业文化建设，丰富职工文化生活，增加全员凝聚力和向心力，展现职工风采风貌，激发广大职工干事创业的工作热情，公司举办以“同心筑梦·共创未来”为主题的第十四届职工运动会。
（2）2017年6月22-23日，为进一步增强职工健康意识，普及健康知识，营造健康生活环境，让广大员工养成健康文明的生活方式，公司子公司菏泽金正大生态工程有限公司开展系列健康主题活动，来自生产和后勤的300余人参加了活动。
（3）2017年 10月8日至 11月20日，为丰富和活跃员工文化生活，增强团队意识，营造自信、阳光、充满朝气、永不服输的文化氛围，驻马店公司开展持续性趣味篮球投篮比赛活动。
□快乐工程
金正大主张“健康生活，快乐工作”，通过开展系列文化活动，提高员工快乐指数、幸福指数，以活动促进文化、以文化凝聚力量。
【相关材料】
（1）2017年3月8日上午，公司组织女职工开展登山活动，用健康、快乐的方式，迎接第107个国际妇女节的到来。
（2）2017年5月28-30日，一个流传了两千多年的民族节日，伴随着粽香走来了。令人欣喜的是，今年的端午节小长假巧遇“六一”儿童节，公司子公司菏泽金正大生态工程股份有限公司为此策划组织了包括“亲子游”、包粽子、亲情寄语在内的系列活动。通过举办系列活动，让亲情蔓延，让爱传承，进一步增进了员工与家庭、员工与员工之间的感情和对企业文化的认同，增强了大家的满意度和幸福感，营造了“健康、快乐、超小康”的浓厚氛围。
（3）2017年12月29日晚，公司子公司菏泽金正大生态工程股份有限公司“2018·新起点新梦想”全员迎新大联欢文艺晚会在第二会议室隆重举行，菏泽公司相关领导、各部门员工及家属六百余人欢聚一堂，现场气氛活跃，掌声和欢呼声此起彼伏。
□安居工程
“住有所居、居有所安”。金正大建设了高标准的职工公寓、集体宿舍楼，配备了空调、电视、热水器、暖气、生活家具等优质齐全的室内生活设施，让员工们住得安心、生活舒心、工作顺心，为职工创造了一个温馨舒适的家。
□助学工程
>金正大爱心助学金
自2006年起，金正大设立“金正大爱心助学金”，按专科4000元/年、本科5000元/年、硕士 6000元/年、博士 10000元/年的标准资助员工子女，直至完成学业。2017年，“金正大爱心助学金”资助近300名职工子女，合计130余万元。
【相关材料】
（1）2017年8月22日，临沭县2017年慈善助学金暨金正大第十二届职工子女爱心助学金发放仪式在公司举行。仪式现场公司资助临沭县困难学生100人，发放助学金100万元，资助公司员工子女273人，发放助学金126.8万元。
□帮扶工程
>送温暖，献爱心
金正大发扬员工团结互助精神，加强困难员工帮扶救助机制建设，组织向困难员工送温暖、献爱心活动。每逢中秋节、春节，金正大都会向困难员工及家属伸出援助之手，在物质和精神上给予帮助和支持。同时，公司还为农村的职工无偿发放肥料，每年春耕秋收农忙季节，帮助农民抢收、抢种。
>亲情工资献父母
自 2009年起，每逢春节，金正大组织员工父母参观子女工作、生活的环境，同时发放亲情工资，弘扬孝道，传承中华美德。到2017年，金正大“亲情工资”已连续发放8年，2017年共计发放650余万元。
【相关材料】
（1）2017年1月18日,为了让公司的每一位员工都能过一个安乐祥和的春节，公司党委书记张晓义带领公司党办、工会等部门开展困难职工春节走访慰问活动，将承载着满满爱心的大米、面粉、猪肉等年货及慰问金送到困难职工及其家属手中。
（2）2017年 1月 23日，公司第九届感恩父母团拜会在临沭举行。公司员工父母及员工代表300余人欢聚一堂，共贺新春佳节。临沭县政协副主席朱梅，县总工会主席袁清光，公司党委书记张晓义等领导出席团拜会。
社会责任
SOCIAL RESPONSIBILITY
绩效指标
推进供给侧改革：由农业部种植业管理司、工信部原材料工业司等联合指导，金正大公司、中国化工产业发展研究院联合发起的 2017年肥料供给侧结构性改革调研活动于 2017年3月26日在北京正式启动，在历时8个月，针对近100家化肥生产企业、150家流通企业及种植大户的全面调查后，于2017年11月24日，发布首份行业供给侧改革调研报告。
责任实践
■整合资源，推进供给侧改革
□资源整合，引领行业共发展
为实施化肥农药使用量零增长、推进农业供给侧结构性改革、推动农业绿色发展和化肥提质增效，由金正大牵头，联合中国农业大学、山东农业大学，全国农业技术推广服务中心、云天化集团等肥料行业高校和科研院所、农技推广单位、龙头企业等近 30家单位，成立高效复合肥料农业科技创新联盟。
□坚持“大联合大协作”，推进供给侧改革
为切实推进肥料供给侧结构性改革，发掘供给侧改革的典型样板，由农业部种植业管理司、工信部原材料工业司等联合指导，金正大公司、中国化工产业发展研究院联合发起的 2017年肥料供给侧结构性改革调研活动于 2017年 3月 26日在北京正式启动。调研活动以“化肥产业升级之路——大联合大发展”为主题，历时8个月实地走访，先后走进江苏、安徽、湖北、山东、云南、贵州、青海、河北、河南、黑龙江、广东、宁夏、山西、北京等省区市的 30余家骨干企业，并针对近 100家化肥生产企业、150家流通企业及种植大户，以第三方立场及视角，发掘化肥产业供给侧结构性改革的典型经验与做法，并于 2017年 11月24日，发布首份行业供给侧改革调研报告蓝皮书。
肥料供给侧结构性改革调研活动一方面把脉肥料行业发展痛点、发掘改革典型和总结转型经验；一方面搭建产业协作桥梁，加速推进肥料供给侧结构性改革。
此次深入调研，对于理清发展思路，明确目标任务，为肥料产业适应新的农业要求，加快推进农业供给侧结构性改革提供支撑，具有十分重要的意义。
【相关材料】:
（1）2017年1月6日，高效复合肥料国家农业科技创新联盟成立大会在京举行，公司董事长万连步当选联盟理事长。
（2）2017年3月9日，在十二届全国人大五次会议召开期间，由全国人大代表、金正大公司董事长万连步发起，一共10位全国人大代表联名提出建议：全行业携起手来联合协作，共同推进我国化肥行业供给侧改革的进程，全面提升耕地质量，进而提高农产品供给质量，
走上强农兴农强业之路。
（3）2017年3月26日，为实现肥料产业联合协作、转型升级，推动肥料供给侧结构性改革，在农业部种植业管理司、工信部原材料工业司、中国石油和化学工业联合会指导下，由金正大集团联合中国化工报社、全国农业技术推广服务中心、中国氮肥工业协会、中国磷复肥工业协会、中国植物营养与肥料学会、高效复合肥料国家农业科技创新联盟、中国化工产业发展研究院共同发起肥料供给侧结构性改革调研启动仪式在京举行。
（4）2017年5月5日，以“中国肥料产业升级之路——大联合大协作”为主题的肥料供给侧结构性改革产业调研团正式出征，第一站走进江苏灵谷化工有限公司。作为我国氮肥企业的佼佼者，灵谷化工表示，在我国肥料行业面临深度调整的当下，龙头企业的联合协作发展无疑是肥料行业供给侧改革的重要举措。
（5）2017年5月6日，肥料供给侧结构性改革调研组再出发，走进江苏华昌化工股份有限公司。作为江苏地区最大的复合肥生产企业，华昌化工近年来坚持走多元化、差异化发展道路，并积极谋划“一带一路”走出去战略发展，许多成功经验值得行业借鉴。
（6）2017年6月6-7日，肥料供给侧结构性改革调研团走进安徽，实地走访调研安徽六国化工股份有限公司、安徽昊源化工集团有限公司以及金正大作物营养解决方案示范田，探寻肥企如何在供给侧结构性改革的大潮中走出自己的新道路。
（7）2017年6月13-15日，继肥料供给侧改革调研走进江苏、安徽站之后，调研组再度出发，实地调研了湖北宜化集团、湖北三宁化工股份有限公司、湖北新洋丰肥业股份有限公司，探寻矿肥化并举的肥料企业的转型升级发展之路。
（8）2017年 6月 25日，肥料供给侧结构性改革调研走进山东省临沭县，实地调研金正大公司。来自国家发改委产业协调司、工信部原材料工业司、农业部种植业管理司、中国石油和化学工业联合会、全国农技推广中心、上海化工研究院、国家化肥质检中心（上海）、中国氮肥工业协会、中国磷复肥工业协会、中国植物营养与肥料学会、清华大学、中国社科院等部门和单位相关负责人，以及人民日报、新华社、中央电视台、农民日报、中国化工报等近30家中央、地方、行业媒体参加了此次调研活动。
（9）2017年 7月 12日，肥料供给侧结构性改革调研组走进公司子公司金正大诺泰尔化学有限公司，实地调研诺泰尔磷资源综合利用基地。在深入了解了该公司在磷资源的综合利用、新型肥料研发生产等方面的情况后，调研组专家表示，诺泰尔公司致力于技术创新解决磷石膏综合利用这个世界难题，同时走差异化的产品发展之路，实现下游企业向上游产业延伸的良好模式，其发展理念和发展模式是肥料供给侧改革中的典范，都值得行业借鉴。
（10）2017年 8月 2日，肥料供给侧结构性改革调研组前往青海省，走进中国最大的钾肥工业基地——青海盐湖股份公司，实地调研钾肥生产、推广、产品创新等各方面情况，探讨我国钾肥如何在供给侧改革中走出一条科技引领、创新驱动的有效路径，行业上下游携手，实现肥料行业的转型升级。
（11）2017年 8月 24-25日，由公司联合中国化工报社等单位发起的中国肥料供给侧结构性改革调研组前往河南，实地调研中原大化集团有限责任公司和河南心连心化肥有限公
司。
（12）2017年9月11日-14日，由公司联合中国化工报社等单位发起的中国肥料供给侧结构性改革调研组先后走进了瑞丰生态、拉多美、大众科技、福利龙和深圳芭田5家企业，深入了解他们在供给侧改革中的独特经验，交流肥料行业联合发展的经验，共同探讨肥料供给侧改革的有效路径，为行业的转型升级积累经验找寻典型。
（13）2017年9月14日-18日，由公司联合中国化工报社等单位发起的肥料供给侧结构性改革调研组前往黑龙江，先后走进了倍丰农资、北大荒农业、金事达3家企业，深入了解他们在肥料行业供给侧改革的实际经验，为行业的转型升级积累经验找寻典型。
（14）2017年10月9日-11日，由公司联合中国化工报社等单位发起的肥料供给侧结构性改革调研组前往山东的鲁西集团、华鲁恒升、红日化工三家企业，通过实地调研、座谈讨论等形式，交流在深化改革过程中的做法，总结肥料企业在供给侧改革方面的成功经验。
（15）2017年 10月 18日，由公司、中国化工报社等 8家单位共同发起的肥料供给侧结构性改革调研走进中化农业，深入了解这家拥有悠久历史和规模优势的大型央企，如何在肥料供给侧改革中走出一条独特的发展之路。
（16）2017年11月24日，《中国化肥供给侧结构性改革调研报告》蓝皮书在京发布，标志着由金正大集团和中国化工报社等8家单位，历时数月、走访全国30多家骨干化肥企业开展的化肥产业供给侧结构性改革调研活动顺利收官。
■依法纳税，积极回馈社会
公司自成立以来诚信经营，依法纳税，积极为国家财政税收做贡献，有力促进地区的和谐稳定发展。2017年度公司共缴纳各种税金58823.53万元，连续多年位居当地企业纳税前列。公司不仅让发展成果惠及全体员工，还努力回报社会，有力地支持了国家和地方政府，极大地彰显了社会责任。
【相关材料】
（1）2017年4月，驻马店市2016年度“文明诚信守法经营”诚信单位授牌仪式在驻马店市工商局举行，公司子公司河南豫邮金大地科技服务有限公司荣获2016年度“文明诚信守法经营”诚信单位荣誉称号。
■建言献策，服务三农建设
2017年 3月，万连步董事长出席了在北京人民大会堂召开的全国人大第十二届四次会议，并参加代表团审议会议的相关讨论。两会期间，万连步董事长从我国农业的现实情况出发，重点关注农业供给侧改革、农业品牌创建、土壤修复、节水农业发展等问题，针对三农工作，在大会上提出了《关于联合协作推动化肥行业供给侧改革的建议》、《关于推进土壤改良修复工程，全面提升耕地质量的建议》、《关于大力发展节水农业，促进农业可持续发展的建议》、《关于加强现代农技推广，促进精准扶贫的建议》、《关于支持国家农业科技创新联盟建设，推动现代农业发展的建议》等5项涉及行业供给侧改革、土壤修复、节水农业、农技推广、农业科技创新联盟平台等方面的建议，为三农工作积极建言、呼吁，做好三农代言人，当好三农改革的潮头兵，受到了社会各界与新闻媒体的广泛关注。
【相关材料】
▼新华网：
万连步代表：联合协作推动化肥行业供给侧改革
新华网北京3月3日电耕地土壤是人类赖以生存的重要农业资源和不可替代的生产要素。全国人大代表、金正大生态工程集团股份有限公司董事长万连步提出，应推进土壤改良修复工程，全面提升耕地质量，建立起耕地质量保护的有效机制，促进农业稳定发展。
如何改善我国土壤质量，使相关工作形成一整套长久运行的机制？
万连步认为，首先应建立土壤修复系统工程。“由于土壤修复和耕地质量提升是一项长期的系统工程，需统筹考虑大气、水等各方影响因素，在顶层政策设计上要统筹考虑、全局设计、整体发力。”具体做法应在开展黑土地保护利用试点等重大土壤保护、修复项目中，整体规划设计，明确对灌溉水源、周边企业布局排放的要求，对配套工程建设、农产品质量纳入考核目标，推进耕地、大气、水、农产品质量“四位一体”的保护与提升，建立一系列保护耕地质量的法律法规，达到顶层设计、全面规划、科学管理和强化保护耕地资源的目的。
万连步强调，科技在土壤污染防治中有支撑作用。他建议政府主管部门设立重大专项研发基金和成果转化基金，优先支持一批重大研究课题，鼓励重大创新成果产业化，通过优先试点，以点带面，带动土壤修复行业的发展。同时，建立政策性基金，在具备条件的重点企业建立试点，为农民买单、定点试生产试用，最大程度的改善土壤环境。
除此之外，完善市场准入制度，鼓励优势企业积极参与土壤修复工程也是主要措施之一。
万连步认为，目前土壤修复参与模式单一，主要以政府招标采购企业土壤调理或土壤修复产品的形式进行，应通过进一步完善标准技术体系，研究制定土壤污染修复相关产品标准、检验方法标准、安全评价和应用技术规范等，建立明确的土壤修复产品市场准入制度。
万连步说，土壤质量的总体提升还可通过税收、运价优惠等方式，比如将土壤调理剂列入资源综合利用产品目录，享受资源综合利用产品企业所得税税收优惠政策，在铁路货物运输品中增加“土壤调理剂”，并将其列为享受铁路运价优惠的产品等。
“土壤修复、改良是一项系统工程，需要健全耕地质量保护投入机制与共同责任机制，落实土壤质量保护责任主体。”为了在土壤改良过程中避免出现短期行为，万连步代表建议，建立土壤改良效果责任追溯制度，保证投入和产出达到科学、实效要求，最大程度地推动土壤修复工作长期，有效地进行下去。
（来源：新华网2017年03月03日）▼凤凰网：
万连步等十位全国人大代表联名建议行业供给侧改革，让中国人“吃饱”更“吃好”3月9日，在十二届全国人大五次会议召开期间，由全国人大代表、金正大集团董事长万连步发起，一共 10位全国人大代表联名发出建议：全行业携起手来联合协作，共同推进我国化肥行业供给侧改革的进程，全面提升耕地质量，进而提高农产品供给质量，走上强农兴农强业之路。
两份建议引发业内代表共鸣
由万连步代表发起联名的这两份建议分别是《关于推进土壤改良修复工程，全面提升耕地质量的建议》和《关于联合协作推动化肥行业供给侧改革的建议》。
据统计，我国酸性土、盐碱土面积占耕地总面积的60%以上，耕地质量退化严重，粮食综合生产能力降低。与第二次土壤普查时期相比，全国耕地土壤pH平均下降约0.8个单位，全国盐渍化土壤面积约占总耕地面积的25%。耕地质量问题逐年累积并日益凸显，已成为制约农业发展和环境保护的瓶颈。
基于此，《关于推进土壤改良修复工程，全面提升耕地质量的建议》提出，希望国家统筹考虑配套建设，加快建立土壤修复系统工程;强化科技在土地污染防治中的支撑作用;完善市场准入制度，鼓励优势企业参与土壤修复工程;出台促进土壤修复产业发展的税收、运价优惠;落实责任主体，建立土壤改良效果责任追溯制度。
对于人大代表的联名建议，国务院参事室参事刘志仁指出，中国老百姓的生活已经从吃得饱向吃得好过渡，正是在这样的历史背景下，食品安全以及相应的耕地质量问题引起的社会关注度与日俱增。因此，推进土壤改良修复工程顺天应时，是一件利国利民的大好事。但同时，这又是一项复杂的系统工程，需要统筹考虑大气、水等各方影响因素，在顶层政策设计上要全局谋划、整体发力。
扭转土地退化现状，从供给侧改革的思路出发，就是要加快农业的上游化肥行业的创新转型，减少和淘汰低端产品的供给，扩大新型肥料的供给和应用，为农业提供更绿色的新型肥料和更专业的农化服务。
但是，化肥行业目前创新资源非常分散，没有形成合力，甚至是互相技术保密，出现产品同质化、研发低水平重复且浪费资源的现象，这既导致我国肥料技术总体研究进展缓慢，阻碍了新型肥料的研发推广，同时还在一定程度上加剧了落后产能的过剩矛盾。
参加联名的人大代表，既有来自产业链上游生产氮、磷、钾等单质肥的企业，也有来自产业链下游生产复合肥、新型肥料的企业。大家一致认为，只有上下游融合，强强联合，才能扩大有效和中高端供给，减少无效和低端供给，提高化肥产业供给端的质量和效率，推动全行业转型升级和持续健康发展。
联名会上，全国人大代表、金正大集团董事长万连步指出，行业的事情行业来办，化肥行业的供给侧改革，尤其需要集聚各方优势资源，以技术、资本、渠道、服务和品牌等为纽带，搭建产业协作的大平台，推动全行业形成联合创新、联合研发、联合生产、联合推广的合力，才能更好更快地实现行业转型升级和脱胎换骨。
（来源：凤凰网2017年03月10日）▼经济观察网：
万连步：加强现代农技推广精准扶贫创富
按照国家的脱贫战略规划要求，到2020年要确保现行标准下的7000万农村贫困人口实现脱贫。要达到这一既定目标，需要动员全社会的力量形成强大合力，来打赢这场扶贫攻坚战。农业是贫困地区实现脱贫增富最直接最便利的产业，实施精准扶贫、精准脱贫的关键是让农民掌握先进的农业生产技术，用产业引导实现内生式脱贫。
全国人大代表、金正大集团董事长万连步经过广泛走访调研发现，目前贫困地区农技推广资源不足;农技推广人员缺乏，特别是偏远贫困地区，农技推广人员队伍专业素质和能力不强;贫困农户对农业技术推广接受程度较低;适应贫困地区特色产业的实用性技术和产品供给不足。
针对如何精准扶贫，帮助农民创业创富，万连步提出建议：一，坚持“一主多元”农业技术推广体系，鼓励企业建设配套推广服务中心和示范基地，鼓励各类推广主体广泛参与、分工协作，加大对涉农企业特别是龙头企业的支持力度，搭建农资、农技、农服“一站式”农业服务平台和示范基地。二，发挥涉农企业技术与服务优势，加强新型职业农民的培训，鼓励创业创富，通过定向开展有针对性的培训，授农以“渔”，帮助贫困农户掌握先进实用的技术，发展各类特色产业，实现精准脱贫，建议通过政府购买服务、政企合作共建“农民田间学校”等方式，分产业、分类型、分层级、分模块实施培训，实现精准培训，鼓励新型农民创业创富;落实激励措施，加快对农业技术推广人员的培养。开辟农技人员到涉农企业特别是龙头企业技术入股、兼职兼薪的有效途径，取得合法报酬，探索出农技人员为涉农企业特别是龙头企业提供技术服务、技术咨询的有效模式。
（来源：经济观察网2017年03月13日）▼经济日报：
“为解决或缓解农业缺水问题，我国农业必须从传统的粗放型灌溉农业和旱地雨养农业向现代高效节水型灌溉农业、旱作农业和生态农业转变。”今年两会，全国人大代表、金正大生态工程集团股份有限公司董事长万连步针对发展节水高效农业提出建议。
万连步代表介绍，我国节水农业近年来发展迅速，全国节水灌溉面积达4亿多亩，水肥一体化面积已经超过8000万亩，形成了一系列水肥一体化技术模式及配套的农资、灌溉设备，大幅度降低了投入成本。虽然取得以上成就，但万连步代表认为，我国农业节水仍面临一系列制约因素，包括技术和设备配套不够紧密，技术服务不够到位，地区发展不平衡，水肥一体化财政补贴机制没有建立等。
对此，万连步代表建议国家应加强顶层设计，统筹考虑水利建设、农业基础设施建设、耕地质量提升、化肥零增长行动、地下水超采治理等多方面因素，统一规划，协同推进。不断完善支持农业节水的政策体系，统筹安排资金、项目，形成节水农业发展的政策合力。
（来源：经济日报2017年03月15日）
未来展望
PROSPECT
情系三农助力乡村振兴
2018年，在我们迎来改革开放 40周年的同时，也将迎来金正大成立 20周年。回眸过去的20年，我们思绪纷飞，感慨万千。20年来，我们一路披荆斩棘、攻坚克难，本着“帮助农民增收、促进农业发展”的企业精神，伴着改革开放的春风，向成为世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商一步步迈进。
2018年，中央一号文件再次锁定“三农”工作，文件中对“乡村振兴战略”作了全面部署。指出要通过实施乡村振兴战略，加快推进农业农村现代化，让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力的职业，让农村成为安居乐业的美丽家园。
作为一家服务农业的龙头企业，助力乡村振兴，我们义不容辞。
2018年，我们将加快推进“金丰公社”的建设。通过贯穿种植业全过程的综合服务，充分满足种植户的需求，推动规模化、现代化种植，努力实现专业人员帮农民种地的作业方式。另外，我们还将根据不同地区不同作物的实际状况，不仅提供现代化农技服务，也提供农技培训指导服务、作物营养解决方案等，加快推进农业农村现代化建设。
“民以食为天，食以安为先”，“万物土中生，有土斯有粮”。在加快推进农业现代化的同时，我们还将为土壤安全保驾护航，为建设美丽家园实现乡村振兴解决后顾之忧。
2018年，我们将推动“亲土种植”落地。以“改土养地、减量增效、品质提升、综合服务”等一系列切实改善耕地土壤质量的方式为原则，以作物优质高产和耕地质量提升为双目标，保障农业的可持续发展。
一张蓝图绘到底，万人齐心金石开。金正大集团将秉持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，锐意创新、同心同行，在推进农村现代化建设的同时，为子孙后代守护好亿亩良田，为“乡村振兴战略”助一份力，让农业成为有奔头的产业、农民成为有吸引力的职业、农村成为安居乐业的美丽家园！
附录 APPENDIX
报告反馈
感谢您用心阅读金正大《2017年度社会责任报告》。金正大全体员工，有信心迎接充满挑战的2018年，企业社会及环境责任的议题将与时俱进。我们在致力于各项相关工作推动的同时，悉心倾听社会各界的声音，以作为决策参考依据之一。
我们希望读者就金正大《2017年度社会责任报告》提出反馈意见，从而帮助金正大不断提高企业社会责任实践水平。企业社会责任是一项长期承诺，有您的参与监督，才会使我们的工作更完善，我们的企业更和谐，我们的家园更美丽。
我们期待您的指导！
联系我们
金正大生态工程集团股份有限公司董事会办公室
地址：山东省临沭县兴大西街19号邮编：276700
电话：0539-7198691 传真：0539-6088691
邮件：jzd@kingenta.com
网址：www.kingenta.com