社社
会会
云煤责责
能源任任
报
告
年 2013
目录
Contents
董事长致辞.........................................................................4
关于我们 公司概况 .................................................................................................7
治理架构 .................................................................................................9
管理团队 ...............................................................................................10
规章制度 ...............................................................................................16
宗旨、精神与理念 ...................................................................................18
战略规划 ...............................................................................................20
风险管理 ...............................................................................................20
社会责任观及目标 ..................................................................................21
社会责任工作团队 ..................................................................................22
经营业绩 ..........................................................................24技术创新 ..........................................................................26环境责任 ..........................................................................27利益相关方责任
股东责任............................31 员工责任 .......................34供应商责任 ........................39 客户责任 .......................41社区责任............................43 困难及不足 ....................44展望来年............................45
附：2013年度社会责任荣誉榜 ...............................................46
董事长致辞 云煤能源
董事长致辞
2013年，云煤能源面临钢材市场需求持续不振，焦炭产品价格下跌，国家对焦化行业安全环保、节能降耗方面的要求不断提高等种种困难。在此背景下，公司多措并举、攻坚克难，全年生产焦炭340.12万吨，化工产品26.7万吨，原煤产量33.14万吨，商品煤气5.84亿立方米，实现营业收入64.73亿元，利润5387.63万元。
在国内经济不景气和行业持续低迷的背景下，经过全体员工的共同努力，2013年公司实现了扭亏为盈。同时也成功通过非公开发行股票及发行公司债进行了再融资。在肯定成绩的同时，公司全体职工仍将时刻保持危机意识，因为整体行业环境并未改善，公司的经营仍面对较大压力，在新的一年我们将同舟共济，争取让业绩更上一层楼。
在确保生产经营目标实现的同时，公司对社会责任的履行及技术研究也从未松懈。2013年，公司申请发明专利8件，软件著作权1项，申请实用新型专利26件，部分产品复评云南名牌产品成功，继续保持云南名牌称号，多个科研项目在行业内处于前列，同时也与国内多所院校建立科研基地。此外，公司同时积极开展创建“两型”企业活动，安全生产、节能减排成绩突出；进一步加强了安全培训和教育，全年无重大人身伤害事故。
公司积极推进和谐劳动关系建设，将员工视为公司长久发展的基石，并竭尽全力改善职工生产及生活条件，始终将提高职工综合素质作为员工管理的要务；坚持完善职工代表大会、厂务公开、工资集体协商等制度；主动开展精彩纷呈的文体活
云煤能源 董事长致辞坚持可持续发展，实现中国梦!
动，丰富职工业余文化生活；积极开展帮扶互助，向有困难、有需要的职工发放医疗互助金、帮困解困金。2013年，通过全体职工的共同努力，公司业绩才实现明显好转，我相信2014年我们仍将会取得佳绩！
2013年已经过去，充满希望与挑战的2014年已经到来。国际经济局势仍不明朗，行业回暖仍有待时日，在这种形势下，公司将积极攻坚克难，提质增效，继续优化内部管理并合理有效地组织生产经营，力争2014年交出让投资者更满意的答卷；
继续切实履行各项社会责任，与各利益相关方共同构建良好的发展氛围，共同推动公司、行业乃至社会的和谐、健康发展，为中国经济的可持续发展做出更大的贡献。
云南煤业能源股份有限公司董事长
关于我们 云煤能源
云煤能源 关于我们关于我们
公司概况
云南煤业能源股份有限公司目前为云南省最大的焦化企业之一，注册资本为49,496.18万元。公司于2011年11月完成借壳上市，成功登陆资本市场。
至2013年底，公司含2个分公司，8个子公司，分别为云煤能源销售分公司、云南煤业能源股份有限公司安宁分公司、云南昆钢燃气工程公司、昆明焦化制气有限公司、师宗煤焦化工有限公司，昆明宝象炭黑有限责任公司、师宗县大舍煤矿有限责任公司、师宗县瓦鲁煤矿有限责任公司、师宗县五一煤矿有限责任公司以及师宗县金山煤矿有限责任公司，资产总额为61.64亿元。公司现拥有4.3米顶装焦炉2座、6米大型焦炉2座、4.3米捣固焦炉2座、5.5米捣固焦炉2座，3套与焦炉配套的煤气净化装置、一套15万吨焦油精制装置，5万吨苯加氢装置，140吨／小时、75吨/小时及90吨／小时的三套干熄焦装置，以及10万吨/年的甲醇装置，150万吨/年洗煤厂及四座煤矿。公司是一个集煤矿生产、煤炭加工转换生产煤气（城市煤气、工业用煤气）、焦炭、化工产品、燃气工程为一体的能源加工型企业集团，目前拥有年产焦炭328万吨、煤气13.60亿立方米、甲醇10万吨、煤焦油深加工15万吨和苯加氢深加工5万吨的生产能力。
公司坚持深入贯彻落实科学发展观，积极培育新的经济增长点，用创新的思维推动工作，用开拓的精神打开局面；团结拼搏，开拓进取，勇于创新，全力打造“科技焦化、生态焦化、人文焦化”。在管理层和全体员工的不懈努力下，公司取得了良好的经济效益、环境效益和社会效益，先后获得云南省“五一”劳动奖状、云南省文明单位、昆明市和谐企业、昆明市纳税先进企业等荣誉称号。
关于我们 云煤能源
公司概况
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|近 三 年 关 键 绩 效 表指 标 2011年 2012年 2013年净利润（亿元） 1.884 -0.382 0.539每股收益（元） 0.63 -0.10 0.13纳税总额（百万元） 210.29 108.19 144.82每股社会贡献值 1.97 1.12 1.44雇员总数 2768 2,642 2,517环保总投入（万元） 2494.24 4455.26 3091||
||近 三 年 关 键 绩 效 表指 标 2011年 2012年 2013年净利润（亿元） 1.884 -0.382 0.539每股收益（元） 0.63 -0.10 0.13纳税总额（百万元） 210.29 108.19 144.82每股社会贡献值 1.97 1.12 1.44雇员总数 2768 2,642 2,517环保总投入（万元） 2494.24 4455.26 3091|

云煤能源 关于我们
2013年度社会责任报告 9构架理治
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会
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关于我们 云煤能源
管理团队
董事会成员简介
|||||||
|-|-|-|-|-|-|
|姓 名|职务|国籍|性别|年龄|任职期限|
||董事长|中国|男|51||
||副董事长|中国|女|48||
||董事、总经理|中国|男|47||
||董事|中国|男|47||
||董事|中国|男|42||
||董事|中国|男|58||
||独立董事|中国|男|46||
||独立董事|中国|男|58||
||独立董事|中国|男|39||
||独立董事|中国|男|60||

云煤能源 关于我们张鸿鸣男，汉族，1962年7月出生，云南会泽人，大学文化，中共党员，高级工程师。2007年12月至2011年8月，任云南昆钢煤焦化有限公司董事、总经理、党委委员，其中2007年12月至2009年1月兼任昆明焦化制气厂厂长、改扩建项目工程指挥部指挥长；2011年8月至2013年9月，任云南昆钢煤焦化有限公司董事长、党委委员；2011年8月至今，任昆明钢铁控股有限公司总经理助理，2011年9月至今，任云南煤业能源股份有限公司董事长、党委委员。
苏玲翠女，汉族，1965年8月出生，云南玉溪人，硕士研究生学历，中共党员，高级工程师。2006年11月至2008年3月，历任昆明焦化制气厂党委副书记、纪委书记、工会主席、云南昆钢煤焦化有限公司董事；2008年3月至2008年10月，任云南昆钢煤焦化有限公司董事，昆明焦化制气厂党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席；2008年10月至2009年12月，历任云南昆钢煤焦化有限公司党委副书记（主持党委工作）、纪委书记、工会主席、党委书记、董事；2009年12月至2011年8月，任云南昆钢煤焦化有限公司董事、党委书记；2011年8月至2013年9月，任云南昆钢煤焦化公司副董事长、党委书记；
2011年9月至2014年3月，任云南煤业能源股份有限公司副董事长、党委书记。
张明男，汉族，1966年7月出生，云南澄江县人，大学文化，中共党员，焦化高级工程师。2006年11月至2008年4月，任昆明焦化制气厂第一作业区作业长；2008年4月至2011年8月，任云南昆钢煤焦化有限公司副总经理、党委委员；
2011年8月至2013年9月，任云南昆钢煤焦化有限公司董事、总经理、党委委员；2011年9月至2013年12月，任云南煤业能源股份有限公司董事、总经理、党委委员。
张昆华男，汉族，1966年4月出生，云南陆良人，研究生学历，中共党员，焦化高级工程师。2006年11月至2009年1月，任昆明焦化制气厂副厂长、党委委员、云南昆钢煤焦化有限公司副总经理、党委委员；2009年1月至 2009年12月任，云南昆钢煤焦化有限公司副总经理、党委委员；2009年12月至2010年 1月，任云南昆钢煤焦化有限公司董事、常务副总经理、党委委员；2010年1月至2013年9月，任云南昆钢煤焦化有限公司董事、党委委员，其中2010年1月至2013年6月，任富源煤资源综合利用有限公司执行董事、总经理；2011年9月至今，任云南煤业能源股份有限公司董事、党委副书记。
2013年7月至今，任富源煤资源综合利用有限公司董事长。
杜陆军男，汉族，1970年12月出生，四川达川人，研究生学历，中共党员，高级会计师。2006年11月至2011年8月在昆钢集团公司任副总会计师，其中2006年11月至2011年3月兼任昆钢控股、昆钢股份公司资金结算中心主任，昆钢股份公司资产（计划）财务部主任；2011年3月至2012年12月，兼任昆钢集团公司战略发展部、昆钢控股公司资本运营部主任；
2011年8月至2013年8月，任昆钢控股公司总经理助理、昆钢公司副总会计师，云南昆钢煤焦化有限公司董事；2013年8
月至今，任昆钢控股公司财务总监；2011年9月至今，任云南煤业能源股份有限公司董事。
关于我们 云煤能源
李剑秋男，汉族，1955年9月生，四川盐边人，中共党员，大学学历，高级经济师、高级政工师。2005年7月至2006年4月任，云南医药集团公司党委副书记（主持工作）；2006年4月至2009年4月，任云南旅游产业集团有限公司总经理、党委副书记；2009年4月至今，任云天化集团有限责任公司副总经理；2011年9月至今，任云南煤业能源股份有限公司董事，2012年2月至今，任中轻依兰（集团）有限公司董事长。
朱锦余男，苗族，1967年5月出生，会计学博士、教授，注册会计师、注册资产评估师。历任云南财经大学会计学院副院长、党委书记、科研处处长，现为云南财经大学人事处处长、财政部全国会计学术带头人、财政部中国注册会计师审计准则起草专家、财政部企业内部控制标准委员会咨询专家等，系中国会计学会、中国审计学会理事和个人会员。现任沃森生物（300142）、西仪股份（002265）、驰宏锌锗（600497）、云南城投（600239）、昆明川金诺化工股份有限公司独立董事。2011年9月至2013年3月，任云南煤业能源股份有限公司（600792）独立董事。
董英男，汉族，江苏武进人，1955年10月生，中共党员，研究生学历，教授级高级工程师。1998年10月至2008年1月在云南冶金集团总公司工作，历任副总经理、总经理、党委副书记；2008年1月至2008年12月，任云南冶金集团总公司党委书记、董事长；2008年12月至今，任云南冶金集团股份有限公司党委书记、董事长；2011年9月至今，任云南煤业能源股份有限公司独立董事。
尹晓冰男，1974年7月出生，云南大学工商管理与旅游管理学院硕士研究生导师，副教授，经济学博士，美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者、中国注册会计师协会非执业会员，2006年获独立董事任职资格。目前主要承担云南大学全日制硕士研究生及MBA教育中心的《公司财务管理》、《高级财务管理研究》、《财务分析》等课程教学及公司财务、投资融资问题的科研工作。现任罗平锌电（002114）、云煤能源（600792）、绿大地（002200）独立董事、云南广电网络集团董事、昆明中北融资担保公司董事。
杨先明男，1953年2月出生，经济学博士（南开大学），现任云南大学发展研究院院长、教授、博士生导师，享受国务院特殊政府津贴；第十届全国政协委员，第十一届全国政协委员，第十一届全国政协经济委员会委员；国家社会科学重大项目主持人；云南省有突出贡献的哲学社会科学专家；云南省政府发展研究中心研究员，云南省经济学会副会长兼秘书长，云南省政府金融发展专家委员会委员。曾任云南大学经济学系主任、云南省经济研究所所长、研究员等职，并以访问学者、交流学者、高级访问学者身份到英国莱斯特大学、美国本特利商学院、美国哥伦比亚大学、加州伯克利大学、英国曼彻斯特大学等院校进行交流、合作研究。现任昆明云内动力（000903）、云南旅游（002059）独立董事。
云煤能源 关于我们监事会成员简介
|||||||
|-|-|-|-|-|-|
|姓 名|职务|国籍|性别|年龄|任职期限|
||监事会主席、党委副书记|中国|男|42||
||监事|中国|男|40||
||职工监事|中国|女|42||
||职工监事|中国|男|38||

董松荣男，汉族，1970年12月出生，云南鹤庆人，研究生学历，中共党员，政工师。2008年1月至2009年12月，任昆钢上厂铁矿党委副书记、纪委书记、代理工会主席；2009年12月至2010年3月，任云南昆钢煤焦化有限公司党委副书记、纪委书记、代理工会主席；2010年3月至2011年8月，任云南昆钢煤焦化有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席，昆钢煤矿安全监督管理部主任，煤业投资联合企业执行董事、总经理；2011年8月至2013年9月，任云南昆钢煤焦化有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席；2011年9月至今，任云南煤业能源股份有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席。
杨旭男，苗族，贵州水城人，1973年10月生，本科学历，中共党员，高级会计师。2000年9月至2008年4月，历任云南云天化股份有限公司财务部业务主管、财务部经理助理、监审部经理助理、投资控制部副经理；2008年5月至2009年12月，任呼伦贝尔金新化工有限公司财务部经理；2009年12月至今，任云天化集团有限责任公司资产财务部副部长；2011年9月至今，任云南煤业能源股份有限公司监事。
李景华女，汉族，1971年10月出生，云南河口人，大学文化，共产党员，政工师职称，毕业于云南师范大学汉语言文学专业。1993年至2008年，历任昆钢焦化厂团委干事、政工科组织纪检干事、工会副主席、女职工委员会主任；昆明焦化制气厂第一作业区工会负责人、昆明焦化制气厂工会负责人、代理工会副主席。2008年至2011年12月，任昆钢煤焦化公司党群工作部副部长、工会副主席；2011年12月至2012年12月，任云南煤业能源股份有限公司党群工作部副部长、工会副主席；2012年12月至今，任云南煤业能源股份有限公司纪委副书记、党群工作部部长、审计监察室主任。
崔同斌男，汉族，1975年11月出生，云南宣威人，研究生学历，中共党员，政工师。2008年3月至2010年12月，任云南昆钢煤焦化有限公司党群工作部部长；2010年12月至2011年9月，任云南昆钢煤焦化有限公司纪委副书记、党群工作部部长；2011年9月至2012年12月，任云南煤业能源股份有限公司纪委副书记、党群工作部部长、审计监察
室主任；2012年12月至今，任云南煤业能源股份有限公司总经理助理，昆明焦化制气有限公司党支部书记、副总经理；
2011年9月至2013年3月，任云南煤业能源股份有限公司职工监事。
关于我们 云煤能源
其他高级管理人员简介
|||||||
|-|-|-|-|-|-|
|姓 名|职务|国籍|性别|年龄|任职期限|
||总经理|中国|男|41||
||副总经理|中国|男|40||
||副总经理|中国|男|48||
||副总经理|中国|男|41||
||副总经理、财务总监|中国|女|52||
||副总经理、董秘|中国|男|47||
||副总经理|中国|男|38||

李立男，汉族，1973年1月出生，云南安宁人，大学文化，中共党员，工程师。2006年11月至2008年11月，历任昆明焦化制气厂生产计划科副科长、第一作业区作业长兼生产计划科科长；2008年11月至2010年4月，任云南昆钢煤焦化有限公司总经理助理，安宁分公司副经理、生产节能科科长；2010年4月至2011年8月，任云南昆钢煤焦化有限公司副总经理、党委委员，安宁分公司总经理；2011年8月至2013年9月，任云南昆钢煤焦化有限公司副总经理、党委委员；2011年9月至2013年12月，任云南煤业能源股份有限公司副总经理、党委委员，师宗煤焦化工有限公司总经理。2013年12月至今，任云南煤业能源股份有限公司总经理、党委委员，师宗煤焦化工有限公司总经理。
张丕祥男，汉族，1973年11月出生，云南大理人，研究生学历，中共党员，高级工程师。2008年11月至2009年4月，任云南昆钢煤焦化有限公司总经理助理，昆明焦化制气厂生产节能科科长；2009年4月至2010年3月，任云南昆钢煤焦化有限公司总经理助理，昆明焦化制气厂副厂长、生产节能科科长，昆明焦化制气有限公司副经理；2010年3月至2013年9月，任云南昆钢煤焦化有限公司副总经理；2011年9月至今，任云南煤业能源股份有限公司副总经理、技术中心主任。
丁荣男，汉族，1966年2月出生，云南昆明人，大学本科文化，采矿工程师。2008年10月至2009年7月，任云南瑞奇斯通矿业投资公司任总经理；2010年1月至2013年9月，任云南昆钢煤焦化有限公司副总经理；2011年9月至今，任云南煤业能源股份有限公司副总经理。
云煤能源 关于我们张国庆男，汉族，1972年 10月出生，湖南涟源人，大学文化，中共党员，工程师。2008年 4月至 2009年 11月，任云南昆钢煤焦化有限公司副总经理、昆明焦化制气厂副厂长；2009年 11月至2013年9月，任云南昆钢煤焦化有限公司副总经理、党委委员，其中2009年11月至2012年12月兼任昆明焦化制气有限公司总经理；2011年9月至今，任云南煤业能源股份有限公司副总经理、党委委员。
刘亚萍女，汉族，1961年11月出生，福建人，大学文化，会计师。2004年5月至2008年4月，任昆钢集团公司资产财务部会计科负责人；2008年4月至2009年1月，任云南昆钢煤焦化有限公司副总经理、财务总监，昆明焦化制气厂副厂长；
2009年1月至2013年9月，任云南昆钢煤焦化有限公司副总经理、财务总监；2011年9月至今，任云南煤业能源股份有限公司副总经理、财务总监。2013年7月至今，任富源煤资源综合利用有限公司董事。
张小可男，汉族，1966年7月出生，重庆南川人，硕士研究生学历，中共党员。2003年6月至2011年8月，在云南马龙产业集团股份有限公司工作，历任法律事务部部长、证券事务代表、董事会秘书，其中2005年2月至2007年1月，任陕西健桥证券股份有限公司经纪业务副总经理；2006年9月至2011年9月，任云南马龙产业集团股份有限公司董事会秘书；
2011年8月至2013年9月，任云南昆钢煤焦化有限公司副总经理；2011年9月至今，任云南煤业能源股份有限公司副总经理、董事会秘书。
杨勇男，汉族，1975年9月出生，云南邱北人，中国共产党员，硕士研究生学历，高级工程师。2007年12月至2009年8月，任昆明焦化制气厂炼焦车间副主任、主任；2009年8月至2010年10月，历任昆明焦化制气有限公司炼焦车间副主任（主持工作）、主任，昆钢煤焦化公司总经理助理、昆明焦化制气有限公司副经理；2010年10月至2012年12月，任昆钢煤焦化公司总经理助理、昆明焦化制气有限公司副经理、其中2010年10月至2011年5月兼任昆明焦化制气有限公司党总支部书记、生产节能科科长，2011年5月至2012年8月挂任云南昆钢国际贸易有限公司副总经理；2012年12月至今，任昆明焦化制气有限公司总经理，其中2013年3月至2013年9月，任昆钢煤焦化公司副总经理；2011年9月至2013年2月，任云南煤业能源股份有限公司总经理助理。2013年3月至今，任云南煤业能源股份有限公司副总经理。
关于我们 云煤能源
规章制度
公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则》及中国证券
监督管理委员会相关法律法规、规范性文件的要求，建立了较为完善的公司治理结构和治理制度，形成了股东
大会、董事会、监事会和经营层之间权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的决策和管理机制，公
司治理水平显著提高。其中，董事会下设战略委员会，审计委员会暨关联交易控制委员会、薪酬与考核委员会、
提名委员会四个专门委员会，分别在战略规划、审计、关联交易、人事薪酬、提名等方面协助董事会履行决策和
监控职能。全体董事均在不同的专门委员会中担任委员，除战略委员会外，其他3个专门委员会的主任均由
独立董事担任。审计委员会暨关联交易控制委员会、薪酬与考核委员会和提名委员会中均是独立董事占多数。
为保证股东大会、董事会、监事会和经营层的科学决策、规范运作，公司按照有关法律法规和《公司章程》
的规定，分别制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、董事会
各专门委员会工作《实施细则》和《独立董事工作制度》等重要核心规章制度，明确了股东大会、董事会、监事
会及董事会专门委员会的职权、工作程序和运作规则。为加强内部管理，公司建立健全了一系列的内部控制
制度，包括但不限于《财务会计内部管理制度》、《投资管理制度》等制度。2013年公司根据财政部等五部委
联合发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》的相关要求，结合公司实际情况，对公司各
项筹资活动、投资活动、经营活动、管理制度等进行了系统的检查和梳理，编制完成了公司的《内部控制管理
手册》、《内部控制评价手册》。公司成立了内部控制实施工作领导小组及工作办公室。采用多种方式多次对
公司部门负责人和业务骨干进行内部控制知识培训，为公司建立内部控制奠定了良好基础。
2013年，公司先后修订了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《董事长工作细则》等
制度，完善和健全了公司治理结构，使各项管理制度更趋完善。
云煤能源 关于我们截至本报告披露日，经公司股东大会或董事会审议通过的正在执行的制度及对应披露时间如下：
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|-|-|-|-|
|序号|制度|最近修订|制订部门|
||公司章程|2014-3-14||
||股东大会议事规则|2013-3-8||
||董事会议事规则|2013-3-8||
||董事长工作细则|2013-5-11||
||监事会议事规则|2011-11-1||
||审计委员会暨关联交易控制委员会实施细则|2011-11-1||
||提名委员会实施细则|2011-11-1||
||战略委员会实施细则|2011-11-1||
||薪酬委员会实施细则|2011-11-1||
||独立董事制度|2011-11-1||
||投资管理制度|2011-11-1||
||内幕信息知情人管理制度|2011-11-1||
||控股子公司管理制度|2011-11-1||
||信息披露管理制度|2011-11-1||
||总经理工作细则|2011-11-1||
||董事会秘书工作细则|2011-11-2||
||重大（敏感）事项内部报告制度|2012-8-16||
||投资者关系管理办法|2012-8-16||
||公司股东回报规划(2012年至2014年)|2012-8-16||
||关联交易管理办法|2012-4-16||
||风险管理办法|2012-10-26||
||募集资金使用管理办法|2012-3-22||
||年报信息披露重大差错责任追究制度|2012-3-22||

宗旨、精神与理念
企业宗旨
创造价值创造文明造福社会
企业精神
自我超越求强创新
经营理念
质量为本客户至上诚信共赢
发展理念
全面协调科学发展
资本理念
科学运营谋求增值
管理理念
高效率创造高效益
关于我们 云煤能源
公司发展战略：充分利用云南省资源、区位优势和自身发展优势，紧紧围绕建设“科技焦化、
战
生态焦化、人文焦化”的目标，实现转方式、调结构、增效益、上水平。公司将重点实施资源战略，
略
打造“煤—焦—化”完整产业链。上游积极整合控制煤炭资源，中游兼并重组，下游集中焦化副
规
产品进行深加工，进一步延伸下游产业链和产品链，打造“煤—焦—化”的一体化产业链和循环
划
经济模式。
以《企业内部控制基本规范》及云煤能源公司《风险管理办法》（文件编号：云煤能源（2012）199号）为依据，2013年公司的风险管理着重于风险评估及风险措施的再建立两个方面，相较于2012年的
风险管理工作有了较大的进步。
首先，公司以第一版的风险清单为基础，进一步结合各管理流程，重新评估了风险点，并以新的
风 评估结果为依据，对各职能部门及各子、分公司的风险控制点予以新增、修改和删减；其次，根据市
场条件及一些管理流程的改变，公司各职能部门及时地清理了本部门原有的管理制度，新增、修改
险 出台了一大批管理制度。
以上两项管理措施有效地提升了公司风险管理水平，特别是新制度的出台，使公司各项管理流
管 程更加切合风险点的管控，极大地降低了风险发生的概率，为公司的良性发展提供了有力保障。
理
2013年公司的全面风险管理分别开展了以下工作：
◎在重新评估公司各管理流程风险点的基础上，编制出台了《风险清单》（第二版）；
◎清理了公司原有的管理制度，使之更加适应现今的市场情况及公司的运营状况；
◎组织了风险管理的培训，加大了风险防控的宣传力度，着力于在公司内部构建起风险管理的理
念和意识。
云煤能源 关于我们
|||
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|社会责任观及目标||
||社会责任观及目标|

关于我们 云煤能源
社会责任工作团队
社会责任领导小组
为了更加有效地管理社会责任的履行，公司已成立社会责任工作领导小组，并明确由公司董事长担任组长。领导小组负责制定公司社会责任工作总体战略和目标；负责公司社会责任工作的组织领导和决策部署；负责组织公司社会责任管理体系的建设；负责审批公司社会责任工作规划，审批发布社会责任报告；负责组织社会责任重点课题研究、社会责任培训、参加社会责任组织等重大社会责任活动等。
公司社会责任领导小组成员如下：
组 长：张鸿鸣
常务副组长：张丕祥
副组长：苏玲翠、张明、张昆华、董松荣、张国庆、李立、刘亚萍、张小可、余晖、邱光伟
组 员：龙菊兴、冯信华、杨方、杨娟、杨四平、杨俊伟、崔同斌、苏勇、陈芸、栾春生、王利雄、陈国文、马慧明社会责任工作办公室
公司在领导小组下设立社会责任工作办公室，与生产管理部合署办公。社会责任工作办公室负责公司社会责任工作决策部署的具体落实；协调公司社会责任管理体系的建设与实施；组织编制公司社会责任工作规划和计划，提出公司社会责任工作预算和社会责任培训方案；组织公司社会责任重点课题研究；组织编制和发布公司社会责任年度报告；组织公司社会责任对外宣传；负责对公司相关部门社会责任工作提出考核建议等。
此外，公司于2012年11月制定并发布《推进云南煤业能源股份有限公司社会责任工作实施意见》，明确了公司各专业管理部门社会责任管理职能的分工；完善了社会责任指标统计体系；强化了社会责任工作推进机制建设；加强了社会责任报告编制与发布管理工作，以及社会责任工作的总结、宣传和对外交流和大力开展社会责任全员培训工作等。
云煤能源 报告说明报告说明
重要提示 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
报告时间范围 2013年1月1日至2013年12月31日，部分内容超出上述时间范围。
报告发布周期 本报告为年度报告。
报告发布日期 2014年4月1日
报告组织范围 上市公司合并范围
报告采用称谓 报告中采用的“云煤”、“云煤能源”、“公司”、“我们”均指云南煤业能源股份有限公司；“安分公司”、“安宁分公司”均指云南煤业能源股份安宁分公司；“昆焦”、“昆焦公司”均指昆明焦化制气有限公司；“师宗公司”指师宗煤焦化工有限公司
报告编制依据 本报告的撰写参照了全球报告倡议组织GRI的《可持续发展报告指南》（2006版）、中国社科院发布《中国企业社会责任报告编制指南》和上海证券交易所的《上市公司内控报告和社会责任报告的编制和审议指引》。
此前报告发布情况《云煤能源2012年度社会责任报告》2013年2月28日
报告数据来源 云南煤业能源股份有限公司及下属分、子公司
报告获取渠道 本报告以印刷版和电子版两种形式发布，电子版可在上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）查阅获取；若需获得印刷版，请与公司证券法律事务部联系。
报告拟定部门 本报告由公司生产运行中心、董事会办公室牵头拟定，资产财务部、人力资源部、党群工作部、规划发展部、技术中心、安全环保部、办公室、审计监察室、原料供应部、销售部、市场部等部门共同参与。
特别鸣谢 感谢公司常年投资者关系顾问上海领灿投资咨询有限公司对本报告的撰写提供大力支持和协助。
阅读反馈机制 云煤能源非常关心您对本公司社会责任工作和本报告的意见，如果您对本报告有任何想法和建议，请通过邮寄、传真或电子邮件等方式与我们联系。对于您的宝贵意见，我们谨致以深深的谢意。
联系人：邹丽琴
地址：昆明市拓东路75号集成广场5楼邮编：650041
Contact us
电话：（0871）-63155475传真：（0871）-63114525
电子邮箱：ymny600792@163.com
经营业绩 云煤能源
经营业绩
2013年，云南煤业能源股份有限公司面临钢铁、焦炭产能过剩，市场需求持2013年生产焦炭
续不振，承诺的利润目标难以实现；形势严峻，资金紧张，焦炭产品下降，再融资 340.12
万吨 项目实施存在较大困难；国家对焦化行业安全环保、节能降耗方面的要求不断提2013年化工产品 高，企业面临生存发展的巨大挑战等种种困难。面对巨大的困难和压力，云煤能 26.7 源股份有限公司在昆钢控股公司领导下，团结带领全体干部职工，多措并举、攻万吨
坚克难，全年生产焦炭340.12万吨，化工产品26.7万吨，原煤产量33.14万吨，2013年原煤产量
商品煤气5.84亿立方米，实现营业收入64.73亿元，利润5387.63万元。
33.14
万吨
2013年商品煤气 2013年营业收入 2013年营业利润
5.84 64.73 5387.63亿立方米 亿元 万元
云煤能源 经营业绩按满负荷要求组织生产，充分释放规模效益
各分子公司精心组织生产，积极消除生产运行系统的瓶颈和障碍，完善设备设施，提高工艺技术水平，较好地实现了满负荷生产的目标。扣除安宁分公司1、2#焦炉停产的因素外，全年产品产量较上年均有明显增加。尤其是师宗公司焦炭产量较上年增加30万吨，甲醇产量较上年增加41740吨。师宗四个煤矿在复产验收后，实现稳定均衡生产，报告期，原煤生产了33.14万吨。燃气工程公司在昆明、楚雄、版纳和开远的市场份额稳步增长。各分子公司和四个煤矿较好地发挥了规模效益，为全年利润目标的实现创造了良好的条件。
认真开展对标降本，充分挖掘潜力
全年扎实开展全员、全方位、全过程的对标降本工作，以指标提升值为内部标杆，以省内同行优秀民企为外部标杆，抓住影响成本的关键实施重点管控，各生产经营单位内部开展对标竞赛。全年炼焦工序成本同比上年降低16315万元，节约工序能耗31700吨标准煤，吨焦耗干煤累计完成1.271吨煤，三项费用支出较上年降低156万元，对标降本工作取得初步成效。
产供销协同配合，控制生产成本，提升产品质量
各分子公司加强了低价煤替代高价煤种的研究和实践。安宁分公司和昆焦使用贵州红果、茨门沟优质1/3焦煤大部分替代盘江精煤，用湾田等优质主焦代替一平浪肥煤，大量降低了高价煤的使用；师宗公司增加了高低灰煤的搭配使用，增加民营煤用量。产供销密切配合，产品质量信息及时反馈，生产组织及时调整，确保焦炭质量稳定提升，质量异议明显减少，质量扣款基本消除，增加了客户满意度，树立了产品品牌。
技术创新 云煤能源
技术创新
公司研发项目情况
2013年云南煤业能源股份有限公司开展了以下项目的研究：完成了蓝水四号煤200kg焦炉配煤炼焦试验、褐煤200kg焦炉炼焦试验、顶装煤改捣固工艺生产技术改造项目可行性研究等5项科研项目；完成焦炉煤气中氰化氢含量测定方法制定冶金行业标准、焦炉煤气中苯含量测定方法制定昆钢企业标准工作；加强了合成氨、LNG、乙二醇、煤制油、煤制烯烃、煤矸石综合利用和煤焦油加氢等技术研究；完成“焦油温度精益监控分析系统”开发等信息技术。
2014年研发计划，新立项《加煤过程中粉尘收集及处理研究》等4项科研项目，续研上年未完成的科研项目13项，共计17项。
研发支出
开展
17
项科研项目
2013年云南煤业能源股份有限公司科技经费支出总额6,455,882.93元，其主要
已申报
用于：焦炉煤气中氰化氢含量测定方法行业标准制定的研究、甲醇驰放气综合利用制
100
项专利
合成氨项目、云南煤业能源股份有限公司焦炉气配转炉气制LNG项目、焦炉上升管余
热利用试验、负压脱苯技术的引进与应用、蒸氨技术优化综合研究与应用开发等项目。 授权
29
项专利
竞争力分析
2013年公司积极开展技术创新工作有力增加了公司核心竞争力，主持参与一项冶金行业标准制定，主持一项云南省地方标准的制定，2项标准计划在2014年内完成审定、下发。与上海理工大学合作进行上升管余热利用研究，同时还与武汉科技大学开办化学工程硕士研究班，培养高端煤化工人才。此外，公司2013年度申请发明专利8件，软件著作权1项，申请实用新型专利26件，2013年获授权专利29件，至2013年底公司累计申请专利数量达100件。
2013年公司硫酸铵、工业萘产品复评云南名牌产品成功，继续保持云南名牌称号。《5.5米捣固焦炉扩大炼焦煤资源应用研究》等3个科研项目获昆钢科技成果奖，科研项目《6米焦炉自动加热控制应用研究》获安宁市科技进步二等奖；《节能型滚筒煤调湿技术在5.5米捣固炼焦生产运用研究》项目荣获昆钢科技成果二等奖，《干熄焦自动化控制系统的设计与研发》、《煤系针状焦技术开发研究》2个项目获昆钢科技成果三等奖；与武汉科技大学合作建立了博士后工作站；云煤能源技术中心被评为云南省企业技术中心30强。
云煤能源 环境责任环境责任
作为资源生产型企业，云煤能源高度重视环境责任的履行，坚持走环境友好型企业的发展道路。
公司充分利用非公开发行股票环境保护核查契机，梳理、完善了环保制度体系建设，补充了环境保护管理、环保“三同时”管理、及环保考核管理等制度，促进了长效机制的建立和巩固。同时，积极推进强制性清洁生产审核工作，按照清洁生产审核要求，采取适当措施，提高原材料利用率，最大程度减少废弃物的产生。
经过各级领导和全司环保相关工作人员的努力，云煤能源公司协助中介完成了非公开发行股票环境保护核查技术报告
的编制，积极配合各级政府环保主管部门的调查核实；取得区（市）级相关政府的证明材料，在时限内组织完成了各级环保主管部门要求提供的资料。于2013年5月31日顺利取得国家环保部出具的《关于云南煤业能源股份有限公司上市环保核查情况的函》。
环境管理制度完备
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|序号|分子公司|环境管理制度|
|1|云南昆钢煤焦化有限公司|《环境保护管理制度》、《环境污染事故管理考核办法》、《清洁生产管理办法》、《建设项目环保“三同时”管理制度》《环境污染事故“一岗双责”问责办法》等|
|2|昆钢煤焦化安宁分公司|《环境监测管理办法》、《工业固体废物管理制度》、《减排管理考核办法》等|
|3|昆明焦化制气有限公司|《环境保护工作制度》、《环境监测管理办法》、《排放污染物管理办法》、《报告环境污染与破坏事故的管理办法》、《环保治理措施项目管理办法》、《环保设施管理办法》、《绿化管理办法》等|
|4|师宗煤焦化工有限公司|《环境保护工作制度》、《排放污染物管理办法》、《报告环境污染与破坏事故的管理办法》、《环保治理措施项目管理办法》、《环保设施管理办法》、《环境监测管理办法》、《环保考核管理办法》等|

环境责任 云煤能源
生产过程符合产业政策
根据《中华人民共和国国家发展和改革委员会公告》（2005年第78号），昆钢煤焦化安宁分公司和昆明焦化制气有限公司符合《焦化行业准入条件》，列入第一批公告名单。根据《云南省工业和信息化委关于确认师宗煤焦化工有限公司98万吨/年焦化项目符合国家产业政策的复函》，师宗煤焦化工有限公司符合《焦化行业准入条件》。
按照《产业结构调整指导目录》（2011年本）、《部分工业行业淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录（2010年本）》、《云南省工业产业结构调整指导目录（2006年本）》和《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录（第一批）、（第二批）、（第三批）》等相关文件，公司及下属各企业现有生产过程中使用的工艺、运行的生产设施以及生产的产品符合产业政策、环保政策。
建设项目三同时动态，及环保项目实施进展情况
按照建设项目“三同时”要求，煤焦化公司严格执行相关法律法规，确保项目建设规范化、合法化。其中，安宁分公司外供城市煤气项目2012年6月28日取得昆明市环保局环评批复（昆环保复【2012】282号），现已投产；昆焦公司1～4#焦炉干熄焦项目，2012年7月23日获得云南省环保厅的验收批复（云环验2012[57]号）。师宗公司150万t/a洗煤厂项目已组织环保验收，目前取得师宗县环保局的验收意见（师环发[2014]2号文）。师宗公司98万t/a焦化项目获得曲靖市环境保护局的试生产批复，目前由云南省环境监测站进行验收监测，已进入环保验收阶段。
主要污染物及特征污染物排放达标
公司各分、子公司、煤矿均已根据有关环保管理规定安装在线监测设备。2013年，昆钢煤焦化安宁分公司、昆明焦化制气有限公司、师宗煤焦化有限公司各种污染物排放均达标，且废水不外排，处理后在厂区内循环使用。
环保设施及自动监控设备配备完备且运行稳定
云南煤业能源股份有限公司安宁分公司、师宗煤焦化工有限公司各污染源环保设施配备完备，符合环保要求。
云南煤业能源股份有限公司安宁分公司废水在线监测设备由于废水已实现不外排，在线监测系统已停用；昆明焦化制气有限公司、师宗煤焦化工有限公司在线监测设备安装和运转情况均满足国家和地方有关在线监测的要求，监测数据均满足国家和地方有关在线监测数据有效性的要求。
各企业污染源所配套环保设施的工艺、设计和实际处理能力、设计和实际处理效率符合环保要求；环保设施与生产设施能同时正常运行，同步运行率均在95%以上，各环保设施处于稳定运行状态。
云煤能源 环境责任危险化学品污染防治合规
云南煤业能源股份有限公司安宁分公司、昆明焦化制气有限公司、师宗煤焦化工有限公司使用、产业、储存的危机化学品主要包括焦炉煤气、氨水、粗苯、苯、二甲苯、煤焦油、硫酸、甲醇、煤焦沥青、蒽油等，各公司均按照危险化学品生产单位的相关要求进行管理，并均在云南省危险化学品登记中心对企业内的危险化学品进行了登记。
为预防和控制危险化学品突发事故，各企业对危险化学品生产、储存场所地面进行了防渗措施；在相关区域安装了有害气体浓度监测报警仪；化学品储罐区围堰根据《化工装置设备布置设计工程规定》进行建设，围堰有效容积按罐区最大储罐的容量设计；设置了突发环境事件应急水池等应急措施；相关涉及区域配备了足够的消防器材、防爆器材。
各企业均按照《危险化学品安全管理条例》制定了较完善的风险应急预案，并建立了股份公司、分公司、子公司、生产班组等组成的危险化学品分级管理及应急防控体系；对生产过程中产生的废弃危险化学品按照《废弃危险化学品污染环境防治办法》进行合规处置。
危险废物及一般工业固体废物妥善处置
公司各企业产生的一般工业固体废物均得到综合利用或妥善处置，处置率100%；一般工业固废物堆场基本符合环保要求；主要危险废物安全处置率为100%，其处置方式符合国家有关环保要求；危险废物临时处置场所符合环保要求。
环境责任 云煤能源
生态保护措施执行情况
近几年来，公司大力投资厂区绿化，目前云南煤业能源股份有限公司安宁分公司绿化面积为61,739.8㎡，厂区绿化率达21.36%；昆明焦化制气有限公司绿化面积约100,000㎡，厂区绿化率达21.56%；师宗煤焦化有限公司绿化面积约为279,000㎡，厂区绿化率达62%。
严格保障饮用水水源保护区等环境敏感区无污染
云南煤业能源股份有限公司安宁分公司、昆明焦化制气有限公司及师宗煤焦化有限公司厂区废水不外排，对周围居民及环境无污染。
环保投入情况
2013年环保投入3091万元，其中：安宁分公司824万元；昆焦公司1710万元；师宗公司200万元；瓦鲁煤矿88万元；五一煤矿92万元；大舍煤矿115万元；金山煤矿62万元；环保投入资金主要用于生化废水处理系统改造、粉碎机除尘改造、焦炉装煤烟尘全自动收集利用项目、推焦烟尘收集集成罩收尘设施、锅炉干煤棚改造等治理工程、生活污水一体化设施、封闭式煤仓建设、挡矸坝加高、雨污分流改造及环保问题的整改。
下年度环保工作开展计划
1、提高相关人员的环保意识，组织举行突发环境事故应急演练，增强严防发生环境污染事故重要性和必要性的认识，认真落实环保规章制度；
2、加强环境设施的维护和保养，改善生产设备和环保治理设施，保证其正常运行，确保环境安全，无污染事故发生；
3、加大环保监管力度，加强对污染源头的控制。强化污染源综合治理，开拓污染治理新途径。
云煤能源 利益相关方责任利益相关方责任
股东责任
以现金分红回馈股东
根据中国证监会《上市公司监管指引第3号—上市公司现金分红》、上海证券交易所《上市公司现金分红指引》等文件的相关要求，经公司于2014年3月14日召开的第六届董事会第十七会议审议通过，为进一步增强公司现金分红的透明度，明确现金分红相对于股票股利在利润分配方式的优先顺序，更好的回报投资者，维护公司全体股东的合法权益，对《公司章程》中利润分配的相关条款进行修订，明确了公司在不同发展阶段采取差异化现金分红政策，规范了公司年度利润分配方式和决策程序，具体见公告于上交所网站编号为2014-011《关于修订《公司章程》部分条款的公告》。该议案尚需提交股东大会通过。
经中审亚太会计师事务所审计，2013年度，公司实现归属于母公司所有者的净利润为53,876,342.14元，但由于公司以前年度存在亏损，截止报告期末，母公司未分配利润数为-252,243,167.97元，因此公司对2013年度拟不进行现金分配，也不进行资本公积金转增股本。
不断提升信息披露质量
2013年公司不断加强信息披露的及时性、准确性、完整性，依法按规完成年度报告、半年度报告、季度报告和日常董事会决议、投资项目及其他重大事项等临时公告的编制和披露；共计发布定期报告4次，临时公告67则；共召开股东大会6次、董事会19次、监事会10次。
持续加强投资者关系管理
2013年，公司在严格执行2012年制定的《投资者关系管理办法》基础上，继续加强投资者关系的管理与维护，始终以促进投资者对公司价值认同为宗旨，在保证信息披露及时性的同时，不断提高公司治理的透明度，拓宽信息披露的广度和深度。
公司高度重视维护股东尤其是中小股东的合法权益，鼓励股东通过现场参与股东大会或网络投票的方式，充分行使自身权利。同时，为了实现与投资者的及时有效沟通，公司设立了专门的投资者关系岗，便于公司及时了解投资者的诉求。通过接听投资者来电、接待投资者来访方式，与投资者进行深入沟通与交流，在增进投资者对公司了解、增强公司运作透明度的同时，倾听广大投资者对公司生产经营、战略发展等方面的意见和建议，进而不断提升治理水平、促进公司持续发展。
2013年，在国内资金偏紧的背景下，公司非公开发行顺利完成，不仅将为公司后续生产经营带来改善，同时也反应出投资者对公司未来经营业绩的看好。为了回报广大投资者的支持，在未来的生产经营中，公司将在努力提升业绩的同时，将继续加强与投资者的互动交流，向市场传递一个负责任上市公司形象。
利益相关方责任 云煤能源
坚定推进反腐倡廉
多种形式开展反腐倡廉宣教，扎牢思想篱笆
公司党委以敏感岗位员工、中层管理人员为重点，按照年初制定的党风廉政教育学习计划，分层次组
织开展了党风廉洁教育学习活动，通过撰写学习体会、知识竞答等形式提高学习效果；利用公司电子屏幕、
办公平台、橱窗等宣传阵地，组织公司27个党支部开展了以反腐倡廉和廉洁文化为主要内容的宣传教育
活动；公司党委书记紧密结合当前生产经营工作实际和公司近几年查处的违规违纪案例、风险点防控情
况，对公司全体党员干部和部分敏感岗位从业人员共332人进行了廉洁从业党课教育和正反面典型案例
警示教育活动；组织2012年度以来公司新提任副科级以上领导干部、部分敏感岗位人员共93人到云南省
第二监狱职务犯罪警示教育基地开展警示教育活动，观看电教片“黑白人生”，通过反面教材，以案说法，以
案明纪，以案示警，让广大党员干部职工做到时刻警醒、拒腐防变。开展“改进作风，应对危机”主题宣传
教育月活动，为促进公司改革发展稳定提供了坚强有力的纪律保证。
多措并举，深入推进惩防体系建设
公司纪委结合工作开展实际，对现行纪检、监察和惩防体系建设配套制度进行梳理，修订完善和新建
制度25个，为日常纪检、监察工作有序开展和惩防体系建设深入推进提供必要的制度支撑；认真落实党风
廉政建设责任制，根据公司领导分工及分管部门情况，将党风廉政建设责任目标分解到公司领导和科室部
门，组织层层签订党风廉政责任书，形成“一级抓一级，层层抓落实”的监督工作体系；按照权责一致的要
求，组织公司所属各单位全面梳理本单位内部涉及重点对象、重要领域和关键环节的部门与岗位的各类职
权，摸清职权底数，编制《职权目录》，绘制了“权利运行流程图”，根据风险等级实行分级管理、分级负责、
责任到人，建立廉洁风险管理工作台账工作，进行长效管理，务求有效化解和防范从业风险。
云煤能源 利益相关方责任强化监督，促进生产经营管理行为进一步规范
一年来，公司纪委认真履行监督职责，共参与原料采购和产品销售定价的价委会47次，确保决策的科学性、民主性和合法合规；参与原料产品质量异议会议12次共计26个批次，从取样、制样、送样各环节全程参与监督，确保样品真实性、为质量异议处置提供可靠质量参数；参与166次共计301个工程建设（物资采购）项目的公开（邀请）招标、询价比价和竞争性谈判工作，确保过程合规合法，同时督促工程建设和物资采购甲乙双方签订廉政合同；继续加大对进出厂物资的监察力度，全年在各分、子公司间共抽取11个批次43个煤样交叉互检防止原料煤大范围参杂使假事件的发生。
开展专项检查和效能监察工作，助推管理水平
2013年，公司纪委继续认真组织开展了“小金库”专项治理工作；开展了公司固投项目、检修项目完成情况的检查工作。在效能监察活动中，选题立项了安宁分公司“改善老区焦炭粒型、释放老区焦炭产能”效能监察，昆焦公司“提升综合管理水平、确保3#、4#焦炉稳产达产”效能监察，师宗公司“提高捣固锤使用周期、降低备件采购费用”效能监察，燃气工程公司“加强工程材料管理、降低工程成本”效能监察共四个项目，按照实施计划、方案，四个效能监察项目均已于2013年12月31日前办理了结项，通过项目的开展，实现了预期的目标，进一步组助推了公司管理水平的提升。
加大查办案件力度，进一步发挥惩戒作用
一年来，公司纪委共收到来信、来访、电话、手机短信举报18件，其中上级纪委转办3件，经查属实和部分属实的违规违纪案件17起（4起属公司职工违规违纪案件，13起属第三方驾驶员违规案件），为公司挽回损失近42万元，根据公司相关规定，1名涉事劳务工退回劳务公司，1名在职职工、4名涉事第三方驾驶员移交当地公安机关侦办。
利益相关方责任 云煤能源
员工责任
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|-|-|-|-|
|员工构成||人数|占比|
|性别|男|1942|77.16%|
||女|575|22.84%|
|工种|生产人员|1928|76.60%|
||销售人员|50|1.99%|
||技术人员|268|10.65%|
||财务人员|35|1.39%|
||行政人员|236|9.38%|
|教育程度|研究生及以上|30|1.19%|
||本科|376|14.94%|
||专科|975|38.74%|
||高中、中专及以下|1136|45.13%|
|合计||2517|100.00%|

云煤能源 利益相关方责任公司严格规范劳动用工、人事管理，建立健全薪酬福利保障体系，关注员工健康，并不断加大员工培训力度，实现员工与公司的共同发展。在云煤能源的企业文化里，“育人、兴企、报国”为核心价值观，通过积极实施人本管理，公司员工队伍素质不断提高，主人翁意识得到进一步增强和提高。
以制度和体制确保员工基本权益
公司保障员工的知情权和申诉权。公司员工可以通过内部网站、公告通知等渠道了解公司运营的各方面信息。公司职工代表大会及工会组织为实行民主监督、民主管理提供了畅通的通道。公司制定和执行的劳动用工、劳动合同、员工管理制度和薪酬分配制度等与员工切身利益密切相关的重大制度，均通过职工代表大会按照法定程序审议，保证制度的规范性和有效性。公司为员工提供工会、人力资源部等申诉渠道，保障员工的申诉权。
公司积极推进员工民主管理，依据法律法规建立集体合同制度，民主监督集体合同的履行情况。公司严格依照《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，按照“平等、自愿、协商一致”的原则与每一位员工签订劳动合同，充分保障员工的劳动和人身安全及机会均等、民族平等、同工同酬、享受各种法定假期等基本权益。公司杜绝使用童工，积极为残疾人、退伍军人提供就业机会。公司员工工资分配同工同酬，坚持业绩导向的考核激励机制，男女员工执行的工资体系相同，不存在性别歧视和地区歧视问题。公司员工享受带薪休假及各种法定假，假期薪酬按照国家规定执行。
全面保障员工职业安全及健康
随着公司上市和治理结构的转变，按照相关法律的规定，公司先后成立了云南煤业能源股份有限公司安全生产委员会、消防安全委员会，成立了独立的安全环保部。
2013年全年职工千人负伤率为2.12‰，完成公司下达的3‰的考核指标；修订完善5个安全管理文件，制定应急预案29个，开展应急演练12场次；完成了173块模拟安全监督员、188块岗位安全看板的安装工作；完成三级安全教育316人，企业负责人、安全管理人员资格证培训123人次，特种作业人员取证149人、复证305人，组织各类安全专项培训班9个，参培人员1058人；积极开展三级教育示范企业创建工作。师宗公司取得安全标准化新标准二级资质。
全年查处安全隐患1027项，查出“三违”132起，考核金额88493元。完成职业危害因素检测总点数306个。主要项目“三同时”工作按主体工程进度有序推进。昆焦取得昆明市安全文化达标二级企业资格，安宁分公司获得安全文化省级示范单位荣誉称号，组织了安全宣传教育片的制作工作，促进了企业的本质安全。
利益相关方责任 云煤能源
认真开展多样化员工培训
公司紧扣生产经营和改革发展需要，实施以各级管理人员、专业技术人员、生产一线操作人员为对象
的适应性培训、资格培训和技能等级提升培训，特别注重锻炼和提高参培学员对所学知识的转化、运用能
力，努力培养和造就一支适应发展需要的员工队伍。2013年组织培训197项3296人次。围绕煤化工产
业发展、专业管理、技术管理等内容，举办创新大讲坛8期。加强内部培训师建设，配套完成课件开发38项，
培训16次。充分利用外部资源提升培训质量，与武汉科技大学联合举办化学工程硕士研究生班开班，与
昆明理工大学合作举办创新大讲坛，实施岗位轮换，包括后备干部及青年骨干内部挂职以及不同岗位人员
短期轮岗工作，筹备了人才。
云煤能源 利益相关方责任推进和谐劳动关系建设
公司充分落实职代会制度，分别组织公司、各子（分）公司和各车间召开了职代会，充分保障了职工的参与权、知情权、监督权。对三个子、分公司“职工书屋”持续投入经费1万元，订购120余种报纸和杂志，方便职工阅读，举办“读书月”活动，为职工购买书籍595本，为职工读书学习创造了良好的条件。
认真落实劳动关系预警机制，掌握职工思想状态，确保及时、准确地发现劳动关系中的矛盾和问题，杜绝集体上访事件和突发事件。公司厂务公开民主管理信息员定期收集职工关心和讨论的热点问题，由公司工会汇总整理后上报公司领导，对反映集中的问题及时予以答复或反馈。
抓好抓实劳动保护工作。积极组织好“六月安全月”活动，开展事故隐患举报整改活动、宣传栏专题竞赛活动、征文比赛活动、“安康杯”竞赛“十个一”活动、“一法三卡”普及等活动。继续开展“班组安全无事故”活动；按照《云南煤业能源股份有限公司工会群众性事故隐患举报管理办法》，全年对各子、分公司工会在群众性事故隐患举报整改过程中表现突出的职工给予奖励。年末，表彰奖励了一批优秀工会劳动保护检查员，营造安全生产氛围。
开展健康向上的文体活动。一年来，公司工会举办了“迎新”系列文体活动“，卡拉OK”、篮球、足球、羽毛球、乒乓球和排球比赛。积极支持各子、分公司工会各基层工会独立自主开展文体活动，丰富职工业余文化生活。
组织女职工健康体检和职工疗休养工作。全年共安排109名职工参加旅游休养和疗养活动。
利益相关方责任 云煤能源
认真开展帮困解困活动
公司党委在公司科级助理以上干部中开展群众观点、群众路线、群众利益、群众工作教育活动，组织全
司领导干部深入实际、深入基层、深入群众，切实了解和掌握基层的工作情况、职工群众的愿望和诉求，帮
助基层和职工解决实际困难和问题，确保不遗漏一名困难职工，切实为职工做好事、做实事。
2013年，公司工会及时准确全面了解困难职
工情况，不断健全困难职工档案，确保不遗漏一名
困难职工。同时，执行好现有的各项帮扶制度，切
实缓解了职工的困难，维护了职工的权益，切实为
职工做好事、做实事。2013年，组织职工向云南省
职工医疗互助活动捐款218580元；组织职工为昆
钢公司帮困解困资金捐款96280元；组织职工为
云煤能源公司职工互助金捐款66600元，行政和
工会拨款26万元；全年为职工办理各类资助435015元；看望慰问生病、困难职工243人次，有效帮扶了生
病、困难职工。
认真抓好女职工工作
开展了女职工组织规范化建设，按照省总的规定对女职工组织建设状况进行了自检自查，健全了台
账。每半年，对《女职工特殊保护专项集体合同》的履行情况定期进行监督和检查。为丰富女职工文化生
活，“三八”节期间，组织了“关爱单亲女职工”走访慰问活动，举办了“同一片天空、同一个梦想”女职工演
讲比赛和手工艺品展、女职工健康讲座等活动，做好计划生育工作。
云煤能源 利益相关方责任供应商责任
供应商与合作伙伴关系
供应商是公司的后援，公司坚持平等协商、互利共赢的原则，坚持与资质、信誉、产品和服务品质良好的供应商及合作伙伴建立长期战略伙伴关系。
公司长期以来，秉持平等协商、互利共赢的原则，坚持与资质、信誉、产品和服务品质良好的供应商及合作伙伴建立长期战略伙伴关系。对供应商严格执行准入认证管理、绩效考核和退出管理。通过建立完善的供应商档案，对供应商实行动态分级管理，年底逐一对供应商进行评定，从源头严格掌控质量关和成本关。
公司在三大国营煤矿的战略合作伙伴关系基础上，在民营供应商中选择企业信誉、产品质量和营运实力较为良好的供应商，通过市场信息共享和资金支付及时等方面的工作，给予一定扶持，并与之建立长期的战略合作伙伴关系。最终形成以国营和重点民营战略供应商并重，其他中小型贸易互补为格局，为公司原料煤供应提供坚实的保障。
准 入 选择价格合理、质量优质的供应商作为采购主渠道
分级管理 通过供应商评定，将供应商分为四个等级，有效竞争，针对管理
考 核 年底综合评定、动态评估
退 出 扶优汰劣，优化供应商资源
2013年度公司向前五大供应商的采购金额为19.63亿元，占年度采购总额的40.36%。
利益相关方责任 云煤能源
积极开展满意度调查
2013云煤能源股份有限公司通过选取炼焦煤主要采购区域的云南、贵州、四川等地与公司长期合作的、具有代表性的国营大矿和民营供应商开展满意度调查。此次调查历时一个半月，采用调整问卷形式，传真给客户填写并签字盖章后回传进行汇总统计，调查内容主要包括：
服务质量 工作质量
包括企业形象、服务态度、 包括定价机制、采购效率、
问题处理等 工作流程等
本次调查问卷采用百分制：得分≥90为很满意；＜90得分≥80为满意；＜80得分≥70为基本满意；＜70得分≥60为不太满意，得分＜60分为很不满意。
通过对回传调查表的汇总统计，客户对云南煤业能源股份有限公司原料采购的综合评价满意度均为很满意。其中客户在对公司的服务态度、定价机制上评价很高，均给予了满分。在所有受访客户中，对公司原料供应部的工作效率、工作能力、服务态度均表示非常满意。
在此次调查中，部分供应商也在回传的调查问卷中，向公司提出一些有针对性的意见和建议，原料供应部针对客户所提意见，多次与客户进行了深入细致的交流和沟通，并结合公司实际，对部分合理建议予以采纳，对存在的不足进行了整改。
云煤能源 利益相关方责任客户责任
2013年公司以全面质量管理为基础，始终围绕质量保障为重心，以客户为本，与供应商维持良好的合作关系，继续稳定提高产品质量，生产中推广新工艺技术，采取了多种措施来保证生产的产品的优质、稳定。
质量是公司的灵魂
公司始终坚持把做好产品质量作为服务好客户的基础要求，从生产源头严把质量关并全程跟踪物流运输过程，确保运送给客户的产品无质量争议。
◎从源头加强原料煤质量管理，实施质量源头控制，严格标准采购，保证外购煤的质量。统一协调安排，严格原料煤采购环节管理，煤质检验工作前移至货场或洗煤厂，提高了原料煤采购质量；
◎持续完善质量控制体系和奖惩机制，制定《云煤能源产品质量责任追究和考核办法》，开展产品质量提升活动，加强工艺纪律检查和日常监督管理检查，对违反制度情况严格追究质量责任；
◎优化产品结构，强化全过程管控，开展工艺技术革新，2013年公司继续狠抓产品质量，建立质量信息反馈制度，及时反馈客户对公司产品检验信息。突出质量服务，主动走访客户，生产单位走访大量用户，根据市场需求及时推出新化工产品，按照用户需求不断改进产品质量，为客户提供技术服务和质量服务，巩固老用户，发展新用户，拓展市场空间；
◎完善质量管理体系，公司建立了ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001职业健康管理体系、OHSAS18001环境管理体系及ISO10021：2003测量管理体系等综合管理体系，并持续保持有效运行，推行卓越绩效管理模式；
◎提前规划、合理调整，精心组织，严格工艺、现场管理，严把工序关、质量关，加强生产过程中的工艺质量管理，科学合理组织生产，加强生产过程中间产品的检验力度，及时反馈质量信息，消除质量缺陷，保证最终产品合格，杜绝不合格品出厂；
◎优化资源结构，选择最佳配煤方案，提高产品质量。针对市场对焦炭品种、品质的不同需求，优化煤资源配置，合理选择炼焦煤，优化配煤方案，加强工序生产管理，保证了产品质量满足不同用户的需求。
在各项措施保障下，公司的焦炭产品各项指标在云南地区均处于领先水平，其中昆焦80焦为例，产品长期供不应求，在省内市场有良好的口碑；干熄焦在云南地区独有，优良的产品质量指标要求能满足2000立方以上大型冶炼高炉的使用，其固定碳含量长期检测的统计结果都在84%以上，抗碎强度（M40）、耐磨强度（M10）及热反应性指标优良。化工产品方面，加工装置的技术水平在西南地区处于领先地位，以甲苯、二甲苯和纯苯为例，产品纯度能达到3个9（99.9%），其他主要指标也都达到或者超过行业水平。
利益相关方责任 云煤能源
客户是公司的上帝
目前焦化行业产能过剩，使得同业之间竞争尤为激烈，具体表现之一就是焦化企业之间相互抢夺客户资源。在此背景下，公司为更好地稳固市场，2013年倾注了更多的精力来做好客户关系管理工作，开展了客户满意度调查、重点客户座谈会和挖掘潜在客户等营销管理活动来做好客户关系管理工作。
为了解客户对我们公司满意度的评价情况，并能有效依据客户满意度进行服务整改，在2013年的客户满意度评价工作中我们增加了回访环节。
公司于2013年3月中旬通过现场走访和电话询问的方式对当期业务联系较为频繁的36家客户进行询问，我们让客户基于产品质量、物流运输和整体服务三个方面给出客户满意度评价并反馈相应的客户意见，经统计3月份当期客户满意度整体水平为92%，评价工作结束后，公司根据客户反馈的意见，由销售部联合生产部门、质检部门和财务部进行服务整改，并定期向客户征询意见，到9月份的客户满意度回访测评时，客户满意度提升较大，具体表现为：有20%的客户满意度达到非常满意，78%的客户为满意，整体客户满意度超过了98%。
相比于2012年，2013年度的客户满意度调查在信息有效性和一致性方面有较多提升，我们解决了在合作过程中已经发生的问题，并通过经验总结形成了相应的长效机制，在后续工作中我们还会持续改进，力求客户处于非常满意的状态，为供需双方的稳固合作奠定长青基石。
云煤能源 利益相关方责任社区责任
依法经营诚信纳税
云煤能源一向认为，按时按规、积极纳税是实现企业可持续发展及履行公司社会责任的基础。2013年，公司在积极保障公司业绩的同时，依法诚信纳税，全年纳税额共计19424万元。
走进社区、厂区奉献社会
企业的发展离不开社区的支持，社区的繁荣和稳定需要企业的力量。云煤能源长期以来坚持走进社区、奉献社区，每年均会开展各类活动，号召广大职工为社区做贡献。
2013年，公司组织多次社区服务活动。在三月文明月期间，公司团委紧密结合生产经营形势和自身特点，把握时代旋律，认真策划，组织开了“雷锋精神进社区”活动，在昆钢晨景花园小区组织开展了擦皮鞋、测量血压、清洁手表等义务为民服务活动，在养生敬老中心开展植树活动。师宗公司结合厂区实际，组织团员对作业现场、厂区道路、卫生死角、食堂进行认真治理，师宗团总支还在厂区内组织了植树活动，为全司职工创造一个良好、文明的生产环境。
敬老月期间，公司团委在新村社区开展了擦皮鞋、测量血压、清洁手表等内容新颖、效果突出，切实服务职工群众的义务为民服务活动，师宗团总支组织团员青年到竹基镇敬老院看望了孤寡老人，并帮助老人从事了一些力所能及的志愿劳动。全年公司团委累计抽调60余名志愿者先后16次为昆钢公司各类活动、会议提供了志愿服务。
困难及不足
2013宏观经济形势仍未明显改善，煤化工行业仍处“寒冬”，且受房地产政策影响，国内钢铁产量减少，焦
炭需求继续降低，短期内回升的可能性较小，虽然通过非公开发行购买煤矿，增加了公司原料煤供应，但整体环
境不佳使得公司2014年面临较大压力。尽管2013年公司积极采取了多项改善措施，且随着煤气价格的上升，公司业绩扭亏为盈，但2014年的业绩压力仍需认真应对。
在此背景下，公司管理层及全体员工需在总结2013年扭亏为盈经验的基础上，攻坚克难，争取实现2014
年业绩的进一步提升。2014年，公司管理层和员工在经历多次经济波动下行的考验后，新的一年面临着新的挑
战和机遇。公司将充分利用2013年非公开发行募投项目促进产业链的延伸，并进一步发挥公司城市煤气价格
调整给公司带来的利好效应。面对诸多的机遇与挑战，公司将坚定发展信心，积极应对，推动公司快速协调可持
续发展，为公司全体员工创造更具激励的工作环境，并力争为股东创造合理的投资回报。
展展望望来来年年
2014年将是公司挑战与机遇并存的一年，云煤能源对自身提出了更加严格的环境保护和节能减排要求，对产品的性能、质量、成本和服务的要求也越来越高。同时在新的一年里，做优、做强仍是公司发展的主旋律，为我国煤焦化发展做出贡献仍是公司的崇高志向和光荣使命。公司将以效益最大化为核心，以“创造价值、创造文明、造福社会”为宗旨，加快推进由生产经营型向质量效益型的转变，深化内部改革，加大管理创新，不断提高经济运行质量和效益，持之以恒创建技术、产品、管理、节能环保“四个一流”，最大限度地发挥投入产出的效益。
2014年，公司将继续以企业宗旨和企业精神作为指导原则，坚持把社会责任理念融入到日常发展经营中，优化产品结构，提高资源使用效率，积极回报股东和社会，关爱、关怀员工，进一步做强煤焦化，以实现经营业绩与社会责任的和谐发展。其中，部分指标目标如下：
1、计划完成焦炭产量310万吨；
2、煤气14.3亿m³（含自用）；
3、计划完成化工产品产量30万吨；
4、原煤产量33.6万吨；
5、按照公司“十二五”规划，在确保效益的情况下，职工收入正常增长。
附：2013年度社会责任荣誉榜
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|日期|颁发部门|授予对象|荣誉|
|2013/02|昆明钢铁控股有限公司|公司|节能减排先进单位|
|2013/02|昆明钢铁控股有限公司|公司|安全生产先进单位|
|2013/05|共青团昆明钢铁集团有限责任公司委员会|公司|五四红旗团委|
|2013/06|中共昆明钢铁集团有限责任公司委员会|公司|红旗党委|
|2013/07|云南省总工会云南省工业和信息化委员会云南省科学技术厅云南省人力资源和社会保障厅云南省职工技术委员会|公司|干熄焦两稳两保先进操作法云南省首届职工先进操作法|
|2013/08|《新财富》杂志|公司董事会秘书张小可|第九届新财富优秀董秘|
|2013/12|云南省安全生产监督管理局|公司|安全文化建设示范企业|