问题1、公司反馈称，经销模式下，标的资产北京矽成根据经销商报送的销售情况进行收入确认，即经销商将商品销售至终端客户并反馈销售清单后，认定相关风险和报酬已发生转移并确认收入。请进一步披露以下事项：（1）申报期基于终端客户反馈并纳入经销核算相应的收入、成本和毛利信息；（2）销售信息传递链条可能较长，如何保证此类销售核算的及时性；（3）将此类销售作为经销而非直销核算的依据，与通常理解的经销是否存在差异；（4）如将此类销售作为直销核算，请详细说明前十大客户的销售信息，包括客户名称、对应收入、成本和毛利等。请独立财务顾问和会计师核查并发表明确意见。
回复：
一、基于终端客户反馈并纳入经销核算相应的收入、成本和毛利信息
北京矽成按照直接客户性质、终端客户的开拓、日常客户资源和客户关系的维系管理等方面划分销售模式。即若直接客户为由北京矽成开发的汽车、工业等领域的终端厂商，且直接向其进行产品与服务的销售和客户关系的管理维护，则认定为直销模式；若直接客户为经销商，由经销商协助进行终端客户开拓、终端客户关系的维系管理等服务，则认定为经销模式。基于全球各区域契约文化和销售策略、自身业务特点、下游客户多样化需求等因素，北京矽成的经销模式包括买断式经销和非买断式经销，买断式经销即为国内通常理解的经销模式，指与经销商签订经销合同（主要合同条款约定了非因质量原因不可退货），将商品销售给经销商后进行收入确认；非买断式经销指公司与经销商签订经销合同，并发货至经销商，在经销商将货物销售至下游客户并反馈销售清单后进行收入确认。
由于不同地区、不同产品、不同行业客户对产品的价格、质量、交付条件、付款条件等要求不尽相同，针对不同终端客户，经销商在和北京矽成的合作中存在差异化的利益诉求。因此，基于区域契约文化和销售策略、自身业务特点、下游客户多样化需求等因素综合考虑，在合理商业谈判下，北京矽成与部分经销商在美洲及欧洲地区采用了非买断的经销模式进行合作。
报告期内，北京矽成在非买断式经销模式下的营业收入占营业总收入的比重分别为16.45%、14.13%和16.13%，其收入、成本和毛利信息如下：
单位：万元
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|-|-|-|-|
|项目|2019年1-5月|2018年|2017年|
|营业收入|18,796.98|40,658.21|41,314.79|
|营业成本|12,837.50|24,497.18|22,416.39|
|毛利|5,959.48|16,161.03|18,898.39|
|毛利率|31.70%|39.75%|45.74%|

注：营业成本不包含北京矽成因前次私有化ISSI时形成的评估增值及2018年收购ISSI(Israel)与Chiefmax(BVI)形成的评估增值在报告期内产生的合并对价分摊（Purchase PriceAllocation，以下简称PPA）。
报告期内，北京矽成的综合毛利率分别为37.04%、35.39%、33.21%，剔除 PPA后的综合毛利率分别为40.29%、38.22%、36.03%。北京矽成非买断式经销模式的销售毛利率与剔除 PPA后的综合毛利率不存在重大差异。非买断式经销模式的销售毛利率逐年下降，主要原因为非买断式经销商的主要下游客户以采购DRAM产品为主，而自2017年及2018年上半年以来全球存储器市场供不应求，晶圆产能紧张，晶圆代工成本提高；且自 2018年三季度以来存储芯片市场整体下行，北京矽成部分 DRAM产品的销售价格亦受到了一定影响。
二、非买断式经销模式下销售核算的及时性
（一）非买断式经销模式的销售收入核算情况
非买断式经销模式下，北京矽成根据经销商反馈的销售清单确认收入，主要包括三个环节：（1）经销商向终端客户完成商品销售，（2）经销商每月向北京矽成提供销售清单，（3）北京矽成根据销售清单确认收入。
在该模式下，经销商在完成商品销售后每月末将产品的月度销售清单及未销清单反馈至北京矽成，销售清单一般包含商品销售至终端客户的产品编号、销售价格、销售数量、销售时间等汇总信息。在收到反馈销售清单时，经销商已将商品销售至终端客户，该等商品的销售价格已固定或可确定，商品的毁损灭失等损失的风险已转移至终端客户，产品退货能得到合理预测，因此将该时点作为风险报酬转移时点。
（二）北京矽成在非买断式经销模式下销售核算的及时性
1、经销商每月反馈月度销售清单
在非买断式经销模式下，北京矽成的经销商主要为国际知名的大型电子元器件经销商Avnet下属的Avnet,Inc.、Avnet Europe Comm. VA (AvnetUnited)和 Arrow下属的Arrow Electronics,Inc.。Avnet、Arrow的基本情况如下：
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|-|-|-|-|-|
|名称|股票代码|市值|总资产|营业收入|
|Avnet|AVT.O|约40亿美元|85.65亿美元|195.19亿美元|
|Arrow|ARW.N|约65亿美元|177.84亿美元|296.77亿美元|

注：Avnet财务数据为2019财年年报（2018年7月至2019年6月）；Arrow财务数据为2018财年年报（2018年1月至2018年12月）。
作为全球性的大型经销商，北京矽成的经销商具有完善的内部运营制度和体系，并贯彻执行，在与公司的合作中能够在每月末反馈月度销售清单，以及截至当月末该经销商处尚未实现销售的北京矽成的产品清单。
2、北京矽成非买断式经销模式下收入确认的及时性
在每月末收到经销商反馈的销售清单及暂未实现销售的产品清单后，北京矽成会及时核对清单内已销产品的销售时间、销售价格、销售数量等信息，以及暂未实现销售的产品情况。基于销售清单内月度实现的具体销售情况，北京矽成会对该等经销模式下的销售收入给予及时确认。
3、非买断式经销模式下收入确认及时性的保障
在非买断式经销模式下，经销商从北京矽成获得产品后再销售至下游客户，并于每月向北京矽成反馈月度销售情况及月末库存情况，信息链条长度较为合理。
北京矽成与非买断式经销模式下的主要经销商之间形成了长期稳定的合作，报告期内该等经销商根据双方约定将月度销售清单及暂未实现销售的产品清单反馈至北京矽成，未发生因未及时收到销售清单而无法获悉产品销售情况的情形；
与此同时，北京矽成建立了较为完善的财务管理和内部控制制度，未发生未及时将经销商返回的月度销售情况在当月进行收入确认的情形。
4、同行业公司的销售核算方式
在国内同行业拥有相似销售模式的公司中，对于非买断式经销模式的销售核算与北京矽成相似，列示如下：
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|-|-|
|公司名称|核算方式|
|澜起科技（688008.SH）|如客户购买公司的产品超过一定期限仍未实现对外销售时，客户可以退货给公司的，或产品最终售价在客户销售给最终客户时才确定的，则在收到客户对外销售清单时确认销售收入。|
|兆易创新（603986.SH）|如果与客户签订的销售合同（订单）中约定，当客户购买本集团的产品超过一定期限仍未实现对外销售时，客户可以退货给本集团的，则在收到客户对外销售的清单，确认产品不存在退货风险时，确认销售收入。|
|韦尔股份（603501.SH）|韦尔股份收购的标的企业北京豪威中，每月经销商将销售明细以书面形式通知北京豪威，北京豪威根据销售明细上的发货日期确认收入。|

综上所述，基于经销商每月提供的月度销售清单，北京矽成在当月及时进行收入的确认，能够确保收入核算的及时性。
三、将非买断式经销作为非直销核算的依据及与通常理解的经销之间的差异情况
（一）将非买断式经销作为非直销核算的依据
1、北京矽成对部分客户采取非买断式经销的原因
报告期内，北京矽成非买断式经销模式的经销商主要包括国际大型电子元器件经销商 Avnet下属的Avnet,Inc.、Avnet Europe Comm. VA (AvnetUnited)和 Arrow下属的Arrow Electronics,Inc，其销售区域主要集中于美洲和欧洲地区。
作为全球性的大型经销商，Avnet、Arrow旗下的分支机构、经销产品及下游客户所属行业众多。由于不同地区、不同产品、不同行业客户对产品的价格、质量、交付条件、付款条件等要求不尽相同，针对不同终端客户，经销商在和北京矽成的合作中存在差异化的利益诉求。因此，基于区域契约文化和销售策略、自身业务特点、下游客户多样化需求等因素综合考虑，北京矽成与美洲及欧洲地区的部分经销商采用了非买断的经销模式进行合作。
2、将非买断式经销作为非直销核算的依据
（1）直销和经销模式的划分依据
关于直销和经销模式，北京矽成一般按照直接客户性质、终端客户的开拓、日常客户资源和客户关系的维系管理等方面进行划分。直销模式一般由北京矽成开发终端客户，直接向终端客户进行产品与服务的销售，并进行客户的管理和维护；在经销模式下，经销商协助北京矽成进行终端客户开拓、终端客户关系的维系管理等服务，北京矽成向经销商销售产品后，由经销商负责向终端客户进行产品销售。
（2）北京矽成的非买断式经销模式符合经销模式的特点
根据全球各区域契约文化和销售策略、自身业务特点、下游客户多样化需求等因素的不同特点，北京矽成的全球经销模式包含买断式经销和非买断式经销两类。
在非买断式经销模式下，北京矽成的直接客户主要为包括Avnet、Arrow下属主体在内的国际大型电子元器件经销商，而非直销模式下汽车、工业等领域的厂商；该等经销商拥有庞大的销售网络和完善的供应链体系，能够帮助北京矽成进行客户的开拓和客户关系的维系管理；北京矽成向经销商销售产品后，由经销商负责向下游客户进行产品销售，并于每月向北京矽成反馈销售情况。
（3）买断式经销模式与非买断式经销模式下经销商承担的职能基本相同
北京矽成买断式经销模式下的经销商一般会协助公司进行渠道建设、客户开拓、市场推广、客户维系、方案建议等，从而增加公司和客户之间的粘性和信任，促进公司产品在行业内树立标杆形象。北京矽成非买断式经销模式下的经销商承担的职能与买断式经销模式下基本相同。
北京矽成非买断式经销模式的主要客户为Avnet、Arrow等国际大型电子元器件经销商，拥有大量专业的销售团队和完善的供应链体系，经过多年的销售渠道建设，开拓了广阔的客户资源，与终端客户建立了稳定的合作关系，能够较为全面地覆盖芯片产品的各类细分市场和客户群体。北京矽成与上述经销商之间的合作，既能够高效率、低成本地满足对单次订单需求量较小的终端客户需求，又
能够通过经销商的渠道和资源优势与终端客户进行有效对接，提供售前和售后的技术服务与支持。
此外，在实际产品销售中，非买断式经销模式下的经销商亦可以利用其规模效应及时判断市场需求的变化灵活调整产品价格，同时也可以根据下游终端客户的具体情况向北京矽成提供产品需求、技术方向等意见及建议。北京矽成会根据经销商反馈的产品销售情况及预测的需求变化情况适时作出调整，以保证公司和经销客户在市场中保持较为稳定的竞争优势。
综上所述，基于北京矽成非买断式经销模式符合经销模式的特点，直接客户均为经销商，且该模式下经销商的职能与买断式经销模式下的经销商基本相同，故北京矽成未将非买断式经销模式以直销核算。
（二）非买断式经销与通常理解的经销不存在重大差异
国内通常理解的经销为买断式经销，即将商品销售给经销商后，经销商一般不可退货，公司在将商品销售给经销商后进行收入确认。北京矽成的非买断式经销与通常理解的经销的差异主要体现在收入确认时点上，即非买断式经销系在公司将商品发货至经销商后不进行收入确认，而是在经销商将货物销售至下游客户并反馈销售清单后进行收入确认。
尽管存在上述收入确认时点上的差异，北京矽成非买断式经销模式与通常理解的经销在销售模式不存在重大差异，具体如下：
1、直接客户均为经销商
在非买断式经销模式下，北京矽成的直接客户为经销商，不属于直销模式下汽车、工业等领域的终端厂商，与通常理解的经销模式下的直接客户相同。
2、采购策略相同
在非买断式经销模式下，经销商系基于下游客户订单需求及自身对市场行情的预测向北京矽成进行采购，与通常理解的经销模式下经销商的采购策略相同。
3、经销商向下游客户的销售模式相同
在非买断式经销模式下，经销商根据客户需求及市场行情向下游客户提供以北京矽成指导价格为基础的报价，双方协商一致后经销商直接向客户销售。上述情况与通常理解的经销模式下经销商的销售模式相同。
4、经销商承担的职能基本相同
在非买断式经销模式下，经销商对协助北京矽成的销售渠道建设、客户开拓、市场推广、客户维系、方案建议等方面均起到了积极作用，并非仅承担了代理销售的职能，与通常理解的经销模式下经销商的职能基本相同。
因此，尽管北京矽成的非买断式经销与通常理解的经销在销售核算上存在一定差异，但在直接客户性质、经销商采购策略及承担的职能方面不存在重大差异。
四、如将此类销售作为直销核算，前十大客户的销售情况
报告期内，北京矽成在非买断式经销模式下的营业收入占营业总收入的比重分别为16.45%、14.13%和16.13%。非买断式经销模式的经销商主要为国际知名的大型电子元器件经销商 Avnet下属的 Avnet,Inc.、Avnet Europe Comm. VA (AvnetUnited)和Arrow下属的Arrow Electronics,Inc.。报告期内，北京矽成非买断式经销模式的下游终端客户以大型汽车、工业领域的厂商为主。
若将非买断式经销模式下经销商的下游客户作为北京矽成的直接客户核算，报告期内北京矽成向前十大客户的销售情况如下：
单位：万元
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|-|-|-|-|-|
|报告期|序号|客户名称|销售模式|收入|
|2019年1-5月|1|Avnet|买断式经销|17,791.40|
||2|Arrow|买断式经销|14,027.87|
||3|Continental|直销+非买断式经销的下游客户|12,007.05|
||4|Hakuto|买断式经销|4,435.39|
||5|Sertek|买断式经销|4,117.37|
||6|Delphi|直销+非买断式经销的下游客户|3,588.51|
||7|Sunjet|买断式经销|3,467.70|
||8|Ho Young|买断式经销|3,313.27|
||9|ZLG|买断式经销|2,869.88|

||||||
|-|-|-|-|-|
|报告期|序号|客户名称|销售模式|收入|
||10|KAGA|买断式经销|2,584.72|
||合计|||68,203.16|
|2018年|1|Avnet|买断式经销|42,242.11|
||2|Arrow|买断式经销|35,685.23|
||3|Continental|直销+非买断式经销的下游客户|22,818.81|
||4|Delphi|直销+非买断式经销的下游客户|15,399.99|
||5|Sertek|买断式经销|12,217.41|
||6|Hakuto|买断式经销|8,792.66|
||7|ZLG|买断式经销|8,372.79|
||8|Ho Young|买断式经销|8,090.60|
||9|KAGA|买断式经销|6,321.44|
||10|SIEMENS|直销+非买断式经销的下游客户|6,224.23|
||合计|||166,165.26|
|2017年|1|Avnet|买断式经销|36,386.15|
||2|Arrow|买断式经销|30,733.34|
||3|Continental|直销+非买断式经销的下游客户|27,172.31|
||4|Delphi|直销+非买断式经销的下游客户|16,121.65|
||5|Sertek|买断式经销|10,562.91|
||6|Ho Young|买断式经销|6,799.20|
||7|Hakuto|买断式经销|6,353.66|
||8|KAGA|买断式经销|6,096.52|
||9|ZLG|买断式经销|6,091.84|
||10|SIEMENS|直销+非买断式经销的下游客户|5,746.67|
||合计|||152,064.24|

报告期内，将非买断式经销模式下经销商的下游客户作为北京矽成的直接客户核算，北京矽成向前十大客户的销售收入、成本和毛利占北京矽成整体销售收
入、成本和毛利的比例为50%-60%（不考虑PPA），向前十大客户的销售毛利率与不考虑PPA情形下的北京矽成综合毛利率不存在重大差异。
五、中介机构核查意见
经核查，会计师认为：经销商每月末提供月度销售清单，北京矽成在当月进行收入确认，该模式已经较为成熟且实施时间较长，能够确保收入核算的及时性；
北京矽成按照直接客户性质、终端客户的开拓、日常客户资源和客户关系的维系管理等方面进行直销和经销的划分，由于非买断式模式下的客户为经销商，且该等经销商承担的职能与买断式经销模式的经销商相同，因此不属于直销客户；北京矽成的非买断式经销与通常理解的经销不存在重大差异。
问题2、北京矽成共有 6家委外研发提供商，请进一步具体披露申报期内 6家供应商的具体信息，包括名称、服务内容、收费标准和交易金额。请独立财务顾问和会计师说明关于委外研发费用支出完整性的核查或审计程序，并明确发表意见。
回复：
一、报告期内委外研发提供商的具体信息
报告期内，北京矽成的委外研发费用分别为1,636.41万美元、2,280.38万美元、821.87万美元，共有 6家委外研发提供商，主要提供在工程样片循环验证、小批及大批量产阶段的仿真、测试、设计支持、制造咨询等研发服务，其具体情况如下：
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|-|-|-|-|
|序号|供应商名称|服务内容|收费标准|
|1|供应商一|长期合作，主要提供存储器产品方案的原型测试和后期的应用、仿真、产品测试咨询或其他相关服务，并根据北京矽成要求提供具体服务的工作进展|在成本基础上进行固定比例加成|
|2|供应商二|长期合作，根据北京矽成对指定的车用产品提供需要的支持服务，主要包括计算机系统支持服务、网络系统支持服务以及控制系统支持服务等|初始服务费+在成本基础上进行固定比例加成|
|3|供应商三|长期合作，主要为晶圆测试，项目对主要功|在成本基础上进行固|

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|-|-|-|-|
|序号|供应商名称|服务内容|收费标准|
|||能和产品规格作出了可靠度及稳定性符合工业标准的具体要求，并对后期销售产品提供销售、促销、进出口等相关咨询服务|定金额加成|
|4|供应商四|单个项目签订合同，主要针对北京矽成提出的产品温度、电压及工作频率等要求，提供产品的数字与模拟设计服务，并提供仿真模型和仿真、综合库及相关文档|按具体项目工作内容进行协议定价|
|5|供应商五|单个项目签订合同，主要提供仿真及测试服务，并在合同生效后的三年内，按北京矽成项目的规定和要求，持续通过会议、邮件、传真及电话等提供培训及支持服务|按具体项目工作内容进行协议定价|
|6|供应商六|单个项目签订合同，根据单元字节、芯片大小等要求，提供产品测试相关服务，对后期未达到要求的质量及品质、北京矽成提出的漏洞和改进措施及时进行更正，并进行期后的产品功能及使用培训|按具体项目工作内容进行协议定价|

（一）委外研发的主要内容
北京矽成的主要产品为车规级及工业级芯片，其对产品的可靠性、一致性、产品寿命、外部环境兼容性等品质方面的要求比消费电子更为严格，研发流程中的循环测试及小批量生产环节需要的研发人员较多、投入规模较大。由于北京矽成自身研发团队独立完成全部研发环节的性价比相对较低，因此参考成熟集成电路设计企业业务环节分工合作、质量统一把控、提高研发效率的方式，北京矽成将部分非核心研发工作委托第三方专业研发服务商。
北京矽成的整体研发流程主要包括立项讨论、内部研发、循环验证、小批及大批量产等环节。产品研发的核心环节在于根据市场需求及技术变化趋势进行新产品的定义、立项及相应的内部研发工作，形成相应的研发成果；工程样片循环验证、小批及大批量产亦是新产品实现批量生产的重要保证。北京矽成外包服务主要包括部分芯片产品在工程样片循环验证、小批及大批量产阶段提供仿真、测
试、设计支持、制造咨询等工作，为前期研发设计阶段提供一定的支持性服务，以及芯片需要的部分标准IP及设计服务。
（二）委外研发定价情况
在长期合作的委外研发情况下，芯片研发的循环测试及小批量生产环节中，研发人员需要不断对原始芯片设计进行更新、改进、重复测试并小批量生产试用以达到规定的质量和技术标准。汽车和工业领域对芯片的质量要求较高，芯片相关功能的植入或修改可能需要经过一次或多次测试及小批量生产，其循环测试及小批量生产阶段的人工成本及原材料费用因此较难估计。因此，北京矽成在综合考虑产品质量、研发效率以及和供应商能有长期合作等多方面因素后，确定以综合成本加成的方式进行服务定价。
同时，对于小部分技术标准及功能要求相对较低的芯片产品，委外研发商根据北京矽成提出的基本设计及功能要求组织研发设计，其研发过程相对简单、成本能够可靠估计，北京矽成和委外服务商对该部分委外服务采取单个项目签订合同、按具体项目工作内容进行协议定价的方式。
二、委外研发费用的完整性
（一）企业对委外研发费用支出的核算情况
北京矽成与六家委外研发提供商主要通过成本加成和按单个项目两种方式进行核算，其具体情况如下：
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|序号|供应商名称|研发费用核算情况|
|1|供应商一|每月将费用明细及发票报送至北京矽成，北京矽成在收到明细情况、发票后的当月进行费用核算并进行相关款项的支付|
|2|供应商二|初始服务费在合同签订后一次性开具发票，北京矽成在收到发票后确认费用并完成款项支付；后续每季度将费用明细及发票发送至北京矽成，北京矽成在收到明细情况、发票的当月进行费用核算并进行相关款项的支付|
|3|供应商三|在发生交易期间，将当月订单成本及晶圆数量报送至北京矽成，并按照成本及每片晶圆加成金额开具发票，北京矽成在收到发票的当月进行费用核算，并在次月支付相关款项|
|4|供应商四|按照合同规定，在合同生效并向北京矽成开具发票后，北京矽成在收到发票的当月确认费用，并在两个月内完成款项支付|

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|序号|供应商名称|研发费用核算情况|
|5|供应商五|按单个项目约定支付条款，合同金额的 30%在签订合同并开具发票的30天内支付，30%在测试程序完成并报送至北京矽成后30天支付，40%在产品完成且经过质量测试后的 4 个月内支付，北京矽成在收到发票的当月进行费用核算|
|6|供应商六|按单个项目约定支付条款，合同金额的 25%在签订合同后支付，25%在第一阶段服务完成后支付，25%在样本完成且通过基础质量要求后支付，25%在对多产品通过质量测试后支付，北京矽成在收到发票的当月进行费用核算|

（二）关于委外研发费用支出完整性的核查或审计程序
针对委外研发费用支出的完整性，采取了如下的核查及审计程序：
1、对北京矽成管理层及主要委外研发供应商负责人进行访谈，了解主要业务流程及内容，关注了主要的委外研发业务、服务期间、服务内容及付款模式；
2、了解公司采购与付款相关的内部控制，进行穿行测试和控制测试，评价采购相关内部控制设计是否合理，执行是否有效；
3、了解公司与费用核算相关的内部控制，执行与费用核算相关的穿行测试，对关键内部控制点执行控制测试；
4、获取研发费用明细表，复核其加计数是否正确，并与报表数、总账数和明细账合计数核对是否相符；
5、获取与委外研发的主要合同，检查合同的主要服务内容及定价等主要合同条款，分析其定价的合理性；
6、通过公开渠道查询主要供应商的基本情况，了解主要委外研发供应商的业务范围、及与北京矽成是否存在关联关系；
7、分析报告期内北京矽成委外研发费用发生额的变动情况，是否存在异常或变动幅度较大的情况，与北京矽成管理层进行进一步沟通，判断其变动的合理性；
8、结合北京矽成的研发和销售情况，分析研发和销售是否可以与采购情况相匹配；
9、抽取与委外研发费用相关的对账单、付款银行流水等，查看其款项支付情况，并实施函证程序，对报告期内的主要委外研发供应商的采购金额及往来余额进行确认；
10、抽取资产负债表日前后的大额收支业务实施截止测试，检查是否存在跨期费用，是否存在异常。
三、中介机构核查意见
经核查，会计师认为：北京矽成根据研发各阶段的工作内容将部分仿真、测试、设计支持及制造咨询等研发支持性工作外包给第三方，对委外研发提供商不存在重大依赖的情形，该等委外研发提供商与北京矽成不存在关联关系，相关业务定价系根据服务内容协商确定，北京矽成已根据合同实际履行情况及对应期间按照权责发生制确认研发外包费用，该等委外研发费用核算具有完整性。