唐山港集团股份有限公司
Tangshan Port Group Co.,Ltd.
2018年度企业社会责任报告
Corporate Social Responsibility Report 2018股票代码：601000二〇一九年四月
目录
编写说明 .............................................................................................................................................. 3一、编写依据 .............................................................................................................................. 3二、报告时间范围....................................................................................................................... 3三、报告组织范围....................................................................................................................... 3四、报告数据来源....................................................................................................................... 4五、报告获取方式....................................................................................................................... 4概况与治理 .......................................................................................................................................... 5一、公司基本情况与机构 ........................................................................................................... 5二、公司战略与企业文化 ........................................................................................................... 9三、公司治理 ............................................................................................................................ 10四、信息披露与投资者关系 ..................................................................................................... 12市场 ................................................................................................................................................ 14一、继续夯实港口装卸主营业务 ............................................................................................. 14二、全面提升物流支撑功能 ..................................................................................................... 14三、加快推进港口集装箱化 ..................................................................................................... 15四、全力打通西北货运通道 ..................................................................................................... 15安全 ................................................................................................................................................ 16一、健全安全责任体系，提高全体员工安全责任意识 ......................................................... 16二、建立班组安全达标考核机制，提高基层自主安全管理水平 ......................................... 16三、完善安全培训机制，推进岗位安全培训教材、精品课程编制工作 ............................. 17四、完善隐患排查机制和风险预控体系，提升事故防控水平 ............................................. 17五、组建安全专家队伍，研究安全专家分级管理机制，提升专业技术水平 ..................... 17六、重点监管高危、高风险领域和环节，深入研究风险管控措施 ..................................... 18七、开展应急演练专业评估，深入分析事故原因，扎实跟踪改进 ..................................... 18环境 ................................................................................................................................................ 19一、强化环保管理，构建长效机制 ......................................................................................... 19二、细化环保管理要求，推行清洁生产 ................................................................................. 20三、建设绿色港口，实现可持续发展 ..................................................................................... 21员工 ................................................................................................................................................ 23一、发挥职代会作用，进一步推进民主管理工作 ................................................................. 23二、发挥工会职能，切实关心关爱职工群众生活 ................................................................. 23三、重视员工职业发展，完善员工职业生涯管理体系 ......................................................... 25社会 ................................................................................................................................................ 26
编写说明
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本报告为公司第七份社会责任报告，希望本报告成为与社会各界沟通、交流的桥梁，深化各界对本公司的认知，也希望以此接受各方面的监督，促进公司在与全社会协调、和谐发展方面的工作做得更好。
一、编写依据
本报告系根据《公司法》及上海证券交易所《公司履行社会责任的报告》编制指引和中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南（CASS-CSR2.0）》的相关规定，结合公司在履行和谐发展、环保及社会责任等方面的具体情况，根据利益相关方所关注的议题进行编制。
二、报告时间范围
本报告的时间跨度是 2018年 1月 1日至 2018年 12月 31日。考虑到披露信息的连续性和可比性，部分信息月内容适当向前后延伸。
三、报告组织范围
本报告信息覆盖范围涉及公司本部及公司的直属（控股）子公司。
为便于表达，在报告的表述中分别使用“唐山港集团”、“集团公司”、
“公司”或“我们”。
四、报告数据来源
报告中的财务数据来自经信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）审计的唐山港集团股份有限公司 2018年度财务报告，财务业绩详情载于《唐山港集团股份有限公司 2018年年度报告》,其他数据根据公司相关制度统计。
五、报告获取方式
欢迎登陆网站：http://www.jtport.com.cn、http://www.sse.com.cn查询。
概况与治理
一、公司基本情况与机构
（一）基本情况
公司名称：唐山港集团股份有限公司
法定代表人：宣国宝
股票代码：601000
注册资本：5,925,928,614元
注册地址：河北省唐山市海港开发区
办公地址：河北省唐山市海港经济开发区唐山港大厦
主营业务：码头和其他港口设施经营；在港区内从事货物装卸、驳运、仓储经营；港口拖轮经营；船舶港口服务业务经营；港口机械、设施、设备租赁、维修经营；货物和技术的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）；建筑材料的销售。
公司属于交通运输仓储行业，主要从事港口综合运输业务，具体包括港口装卸、运输、堆存、保税仓储、港口综合服务等业务类型。
公司是主导京唐港区规划、建设及经营的大型港口企业集团，港口功能设施齐全，结构布局合理，拥有 1.5万吨级-25万吨级的件杂、散杂、煤炭、液化品、专业化矿石泊位、专业化煤炭泊位、专业化集装箱泊位等码头，码头等级、设施均处于国内领先水平，能够满足各主流船型的需要，适应船舶大型化的趋势，基本实现了“黑白分家、散杂分置”。公司已经形成了以铁矿石、煤炭、钢铁为主，集装箱、液化产品、
水渣、汽车、粮食和机械设备为辅的多元化货种格局，在我国铁矿石、煤炭和钢铁等货物运输中占有重要地位。公司是京唐港区铁矿石和钢铁装卸业务的唯一港口经营主体，煤炭装卸业务的主要港口经营主体之一，公司吞吐量占京唐港区吞吐量80%以上。公司目前正在以港口为依托，发展铁水联运，充分整合各种内外部要素，拓展综合贸易物流，由单一的港口装卸模式向综合物流模式转变，逐步实现港口经营模式的转型升级。
（二）公司合并财务报表范围
公司合并财务报表范围包括京唐港首钢码头有限公司、京唐港煤炭港埠有限责任公司、京唐港液体化工码头有限公司、津唐国际集装箱码头有限公司、唐山市港口物流有限公司、唐山港集团（北京）国际贸易有限公司、唐山港集团（香港）国际有限公司、唐山市外轮供应有限公司、唐山海港京唐港园林绿化有限公司、唐山通盛国际船务代理有限公司、唐山海港港兴监理咨询有限公司、唐山外轮理货有限公司、唐山港京唐港区进出口保税储运有限公司、唐山港集团港机船舶维修有限公司、唐山港集团信息技术有限公司、唐山海港京唐港专业煤炭码头有限公司、唐山新通泰储运有限公司、唐山港中检检测有限公司、唐山港集团物流有限公司、唐山港通盛外轮理货有限公司、唐山港（山西）物流有限公司、唐山港集团铁路运输有限责任公司 22家子公司。与上年相比，本年新设增加唐山港集团铁路运输有限责任公司 1家二级子公司。
（三）截止 2018年 12月 31日前十名股东持股情况
截止到 2018年 12月 31日，公司股东总数为 129,191户。
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||股东名称||持股数量（股）||比例（%）||股东性质|
||唐山港口实业集团有限公司||2,659,608,735||44.88||国有法人|
|河北建投交通投资有限责任公司||480,673,440||8.11||国有法人||
||北京京泰投资管理中心||231,463,674||3.91||国有法人|
|中晟（深圳）金融服务集团有限公司||176,955,899||2.99||未知||
||中央汇金资产管理有限责任公司||93,785,562||1.58||国有法人|
|河北港口集团（天津）投资管理有限公司||66,166,997||1.12||未知||
||中国农业银行股份有限公司－中证500交|||||||
||||31,636,233||0.53||未知|
||易型开放式指数证券投资基金|||||||
|云南国际信托有限公司－云南信托•大西部丝绸之路1号集合资金信托计划||31,249,999||0.53||未知||
||香港中央结算有限公司||26,991,041||0.46||未知|
|国投交通公司||23,400,000||0.39||国有法人||

（四）公司组织结构图
（五）2016年-2018年公司业务情况
单位：万吨
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||2016 年|2017 年|2018 年|
|货物吞吐量|20,524.99|21,910.18|21,243.20|
|矿石运量|11,209.28|11,255.17|9,761.80|
|煤炭运量|5,789.85|6,925.54|8,161.54|
|钢材运量|1,695.72|1,715.29|1,727.50|

（六）新增专利和著作权
我们秉承“以创新促发展”的创新理念，结合港口生产实际，努力推进科技创新，2018年，公司新增取得 17项专利证书。
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||专利名称||
|1|一种可以同时进行收放的双向输送卷筒|ZL 2017 2 0800335.0|
||一种安全高效的装卸高线的吊具||
|3|一种可以防止吊装货物脱落的C型钩|ZL 2017 2 0806753.0|
||一种港口皮带运输机的苫布弃料溜管||
|5|一种翻转抓斗的装置|ZL 2017 2 0856107.5|
||一种防止滑轮组吊钩钢丝绳出槽的装置||
|7|一种吊装盒板类货物的专用夹钳|ZL 2017 2 0690550.X|
||一种揭开排水管道井盖的工具||
|9|一种对轴类零件安装轴承的装置|ZL 2017 2 0812510.8|
||一种清理方管道或相互平行的狭小内壁的装置||
|11|一种适用于吊装有孔类结构货物的胀紧吊具|ZL 2017 2 0800840.5|
||一种液电混合集装箱吊具||
|13|一种人体热源感应自动开关|ZL 2017 2 0870958.5|
||一种集装箱自动化堆场转运系统||
|15|一种路转场|ZL 2018 2 0110870.8|
||一种集装箱转运系统||
|17|一种门坐式起重机回转轴承自动清油装置|ZL 2017 1 0452282.2|

2018年公司新增 11项软件著作权项目。
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||名称||
|1|物资管理系统 V1.0|2018SR103586|
||网上派车系统 V1.0.0.0||
|3|自动过磅系统 V1.0|2018SR103589|
||转接塔门禁管控系统 V1.0||
|5|工单管理系统 V1.0|2018SR099881|

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||设备点检系统 V1.0|||
|7||智能生产管理系统 V1.0|2018SR641122|
||港信智能在线加油系统 V1.0|||
|9||港信车队 saas 管理平台 V1.0|2018SR753978|
||港信在线考试系统 V1.0.0.0|||
|11||唐山港船舶及货运代理公共服务平台 V1.0.0.0|2018SR957773|

（七）获得主要奖项
报告期内，公司荣获 2018年全国用户满意企业（2018年市场质量信用等级 AA级）荣誉，子公司京唐港首钢码头有限公司专业化矿石码头工程一期工程荣获“2018年度工程建设项目优秀设计成果二等奖”、 “2016-2017年度水运交通优质工程奖”，子公司津唐国际集装箱码头有限公司荣获唐山市“2017年度市级安全文化建设示范单位”称号，子公司专业煤炭码头公司 QC成果荣获河北省质量科技成果一等奖、装卸船部获得“2018年河北省工人先锋号”。
二、公司战略与企业文化
（一）公司发展战略
公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以唐山“三个努力建成”为己任，坚持传承发扬、创新提高，持续推进集装箱发展、持续实施西北战略、持续提升承载能力、持续建设智慧港口、持续开展管理创新、持续扩大对外开放，弛而不息、久久为功，到“十三五”末，将京唐港区打造成为京津冀和西北地区对接“一带一路”的重要窗口，高质量建成综合型国际化贸易大港。
（二）企业文化
使命：发展港口、成就员工、奉献社会、回报股东
愿景：综合型国际化贸易大港
核心价值观：以奉献港口为荣、以有损港口为耻
企业精神：艰苦奋斗、自强不息、事事求好、敢为人先
市场理念：以现场保市场以市场促现场客户利益最大化
服务理念：客户满意是我们的服务标准
品牌理念：以高情操的企业人品创造高质量的服务产品，以高质量的服务产品塑造高品位的企业品牌，实现唐山港“人品、产品、品牌”的三品合一；以高质产品、优质服务和有效宣传，赢得社会对唐山港品牌的认知与称赞，赢得客户的品牌信任与忠诚，实现唐山港“知名度、美誉度、忠诚度”的三度合一
管理理念：专业化、标准化、精细化
创新理念：以创新促发展
环保理念：共享碧海蓝天
安全理念：安全重于泰山、责任铸就平安
成本理念：消除一切环节的浪费
三、公司治理
（一）规范治理与运作
公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》等法律、法规及规范性文件的要求，不断完善企业法人治理结构，规范公司运作，切实维护全
体股东与公司的合法权益，确保国有资产的保值增值。公司董事会和监事会的人数和人员构成符合法律、法规和《公司章程》的规定。公司董事会由 15名董事组成，其中包括 5名独立董事，设董事长和副董事长各一人。董事分别为法律、财务、行业及管理等方面的专家，公司独立董事的人数占到董事会总人数的三分之一。公司设立了董事会战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会 4个专门委员会，各专门委员会委员全部由董事担任。公司监事会由 12名监事组成，其中股东代表 6人，职工代表 6人。职工代表由公司职工通过职工代表大会民主选举产生，占监事总数比例不低于1/3。监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。2018年度，公司共召开三会及专门委员会会议 20次，其中包括股东大会 2次、董事会 5次、董事会各专门委员会 9次、监事会 4次。公司董事、监事、高级管理人员能够勤勉尽责，与投资者保持良好沟通，在接待投资者调研或媒体采访时保持信息披露的公平。
（二）内部控制与风险管理
公司多年来一直致力于建设和完善全面风险与内部控制管理体系，设立了由董事会、监事会、经理层、全面风险与内部控制建设部门、评价部门和运行部门构成的组织体系，形成了以《全面风险与内部控制管理办法》为基础、以管理制度体系为依据、以《全面风险与内部控制管理手册》为指导和体系检验工具的长效运行机制，公司全面风险与内部控制管理水平持续提升。
报告期内，公司围绕管理薄弱环节，开展专项审计，组织全覆盖
式的财务审计，做好投资控制审计监督工作，提出审计建议并督促改进；制定并落实审计建议责任追究措施，加强审计发现对被审计单位的警示作用，促进审计整改的有效落地；夯实基础，完善审计报告标准模板，使审计报告重点突出，推动审计标准化；拓宽资源渠道，聘请外部咨询单位提出审计意见和完善建议，进一步提升审计深度。
报告期内，公司强化重点领域的风险管控，对集团公司本部应收账款风险管控进行调研梳理，提出风险管控意见，加强对新设立单位、新兴业务的风险管控和监督工作；改进全面风险工作流程，在外部监管要求和公司全面风险与内部控制管理办法的基础上，针对公司管理现状，对重点流程的管理要求和工作程序进行改进和细化；组织风险数据库的定期及动态更新优化工作，根据公司各单位制度和流程变化、近期发生的风险事件等开展风险数据库更新维护工作，更新维护修订风险点几百项，主要涉及设备设施管理、营销管理、生产管理、合同管理内部监管等多个方面，提升公司风险数据库的全面性。
四、信息披露与投资者关系
公司的信息披露管理工作从信息源头开始，规范流转程序、区分信息种类，保证信息披露的公平性和及时性，增进了投资者对公司的了解，保护了中小投资者的知情权。公司严格按照上海证券交易所《股票上市规则》和信息披露制度的有关要求，履行披露程序，加强与监管机构的沟通衔接，顺利完成公司定期报告和临时报告的编制和披露工作，确保公司的信息披露工作规范、及时、准确，有效的执行和维护了信息披露的责任机制,未发生选择性信息披露的情况,未发生因信
息披露违规而受证券监管部门惩处的情况。报告期内共披露定期报告 4项、临时公告 26项。
公司高度重视内幕信息的规范管理，严格做好公司内幕信息知情人的管理、登记及备案等工作，通过在集团公司范围内组织信息披露、内幕交易等相关的培训，着力提升各单位相关人员的信息披露责任意识与保密意识，有效杜绝了内部交易情况发生，维护了信息披露的公平性。
公司在指定的信息披露网站及媒体公布了电话、传真及邮箱，公司网站设立了投资者关系专栏，通过电话、邮件、接待来访、上证 e互动等方式回答投资者的咨询。2018年，公司接待了国泰君安、涌峰投资、银河证券、兴业证券等二十余家机构的行业研究员来公司实地调研，积极参加河北辖区上市公司 2018年度投资者网上集体接待日活动，组织召开 2017年度业绩及现金分红网上说明会。通过多种形式加强与投资者的沟通与联系，及时解答回应投资者最关心的问题，积极引导投资者正确评价公司，取得投资者对公司价值认同，努力构建和谐投资者关系，切实维护投资者合法权益。
公司在自身取得成长与发展的同时，注重对股东的回报，坚持与投资者共享公司成长收益。过去的三年，公司每年都向股东进行了现金分红。公司近三年的利润分配方案如下表所示：
单位：人民币元
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|分红年度|每10股派息数(元)（含税）|每10股送红股数（股）|每10股转增数（股）|现金分红的数额（含税）|分红年度合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润|占合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润的比率(%)|
|2018|0.7|0|0|414,815,002.98|1,609,965,008.31|25.77|
|2017|0.8|3|0|364,672,530.08|1,463,340,040.81|24.92|
|2016|1|0|0|455,840,662.60|1,320,253,992.01|34.53|

市 场
一、继续夯实港口装卸主营业务
在环保政策收紧、腹地市场需求大幅下滑的背景下，公司积极开拓主营业务市场，全年完成矿石运量 9,761.80万吨，完成钢材运量 1,727.50万吨，市场份额稳中有升；得益于专业化煤炭码头运营和周边港口运能调整，煤炭完成运量 8,161.54万吨，同比增长17.85%，再创历史新高；集装箱完成 233.27万标箱，同比增长16.33%，占全省港口集装箱吞吐量的一半以上；创新液化板块盈利模式，设立北方港口唯一的甲醇交割库，甲醇运量完成 31.4万吨，增幅达114%。
二、全面提升物流支撑功能
持续完善集疏运信息平台，实现与唐钢、承钢数据对接；畅通集疏港通道，为主业提供了有力支撑；成功引进巴西淡水河谷公司开展保税混矿业务，全年完成混矿 133万吨；整车进口口岸正式启用，已吸引多家汽贸企业入驻；与威海港、韩国 ATC商会开展跨境电商合作，进口商品通关分拨业务开始运营；保税物流中心已注册企业 18家，进出口总额 144万美元。
三、加快推进港口集装箱化
大力推进散改集业务，努力开发水泥、水泥熟料、粉煤灰、石膏及承德地区长石粉等货种进行散改集，增加集装箱运量；通过拆装箱优惠、新增装箱设备等措施推进散改集，实现本港重箱生成量 33.2万标箱，同比增长27.7%；在遵化、丰润、滦南等地召开集装箱业务推介会，新增外贸客户 90余家；新开 6条内贸航线、3条外贸航线，航线总数达到39条；20#-22#泊位投入试生产，新增年作业能力96万标箱。
四、全力打通西北货运通道
开行唐山港至比利时安特卫普中欧班列，打通了通往欧洲的陆上通道；在山西、内蒙、新疆、北京等地新设 9座内陆港，累计设立内陆港 15座，运行班列 18条，多式联运网络不断加密；在唐山周边县区建设了 6个装箱场地，新增 14台装箱设备；在滦东站设立集装箱中转场站和还箱点，形成了上水货物与下水重箱重去重回运输模式。全年完成海铁联运箱量 7.49万标箱，同比增长26.7%。
安 全
2018年，公司深入推进安全生产标准化建设，持续推进安全管理机制和安全技术创新，提升全员责任意识、风险意识和底线思维，不断强化综合管控力度、专项监管力度和自主管理要求，保持安全管理高压态势，严防生产安全事故发生。
一、健全安全责任体系，提高全体员工安全责任意识
修订了《安全生产责任制》、《安全生产委员会机构设置及职责》，制定了《安全生产“一票否决”与约谈管理办法》，强化各领域安全问题“一票否决”，建立领导干部安全约谈机制，年度责任制考核提出改进建议 73项。每季度组织安全生产责任制考核和职能专项审核，完善了日常跟踪验证机制。制定了《关于制定和实施安全行动计划的通知》，一类风险岗位及各级安全管理人员每月制定安全行动计划并实施。
二、建立班组安全达标考核机制，提高基层自主安全管理水平
建立班组安全达标考核机制，细化班组安全管理，明确班前会培训、班中检查、班后会点评等各项要求。每季度对各班组进行安全达标考核，提高基层班组安全管理水平，巩固班组安全管理基础。
三、完善安全培训机制，推进岗位安全培训教材、精品课程编制工作
修订了《安全培训管理办法》，明确了外来施工单位等培训水平相对薄弱群体的管理要求。组织制定了各单位、各专项领域、各岗位安全培训教材和考核题库。完成了《新员工公司级安全培训》、《外来人员安全告知培训》精品课程制作。
四、完善隐患排查机制和风险预控体系，提升事故防控水平
建立了专项领域管理水平评价机制、安全管理现状评价机制、夜间检查点评机制，年度共排查隐患 60项，提出改进建议 41项。建立了安全生产风险预控体系，制定了《安全生产风险管理办法》及实施指南，推进危险预知训练及危险预知手册编制工作，年度共新增识别安全生产风险 400余项。
五、组建安全专家队伍，研究安全专家分级管理机制，提升专业技术水平
编制发布了《安全生产专家管理方案》，明确了专家的准入、职责、使用、激励等要求。组织安全生产专家召开集中技术研讨会议，针对公司安全管理工作提出改进措施，已逐步纳入安全规划和计划中开展实施。每月发布《安全生产专家活动计划》，重点开展制度策划、风险评估、隐患排查、现状评价、应急评估等工作。
六、重点监管高危、高风险领域和环节，深入研究风险管控措施
发布了《外委施工安全管理要求》、《关于加强危险作业安全管理的通知》、《关于有限空间作业专项治理的通知》等文件，明确了外委施工的准入评价、方案审核、现场监管等各项要求。制定了《危化领域安全监管与评价专篇》，建立了危化领域日常监察机制，全年及时改进各类问题 177项。
七、开展应急演练专业评估，深入分析事故原因，扎实跟踪改进
完善应急管理制度，制定了《应急管理办法》，修订了《各类事故事件报告处置工作制度》。完善初期应急救护机制，发布了《关于明确人身伤害事故应急救护相关要求的通知》，明确了初期应急救护技能、培训、考核要求。建立应急演练专业评估机制，建立了突出专业、问题导向的双盲实战应急演练专业评估，年度评估提出改进建议 44项。
开展了安全生产岗位初期火灾扑救、伤员初期救护技能实战竞赛，通过竞赛活动有效促进各岗位应急救援水平的提升。
环 境
一、强化环保管理，构建长效机制
标准化、规范化、制度化的管理是环境管理提升的基石。公司于 2010年完成了 ISO14000环境管理体系的认证工作，专门成立了由主要领导任组长的大气污染综合治理领导小组，通过加强组织领导、监督管控和考核问责，确保了上级各项环保要求在公司的全面落实。出台了《环境保护管理办法》、《废弃废旧物管理办法》、《环保设备统筹流程》、《新、改、扩建项目环保三同时管理要求》、《散料苫盖标准》等一系列具体环保管理规定，从机构职责、现场管理、治理举措、监督管控、奖惩措施等各个方面做出了详细规定，强化了环保管理的各项要求，用标准化的体系管理提升公司内部管理。
公司建立了环保例会制度，每月组织作业单位召开环保例会，协调解决环保工作中的重点难点问题，将环保工作纳入绩效考核。公司建立环保监察制度和环保工作微信群，各单位每天将本单位环保管理人员当天对所属区域的环保检查情况，上传微信群。对于检查发现的问题，进行督导整改，同时按照考核标准对相关单位进行考核。
公司建立了环境应急响应机制，提高快速反应能力。制定了三个方案：《重污染天气错峰运输工作方案》、《大风天气及特殊时期环保应急暨设备统筹工作方案》、《环境空气质量监测与应急工作方案》；建立了两个流程：环保设备统筹使用流程、重污染天气错峰运输传达流程，提高了公司应急快速反应能力。
二、细化环保管理要求，推行清洁生产
公司制定了“船舱清、甲板清、码头清、道路清、库场清、机具清，标准舱、标准吊、标准车、标准垛”的环保工作标准，采取以机械清扫为主，人力清扫为辅，洒水、苫盖相结合的方式进行除尘、抑尘。库场散货实行单存单放，标准垛型，货垛见棱见角。库场道路主、辅道隔离，设置区位牌、限速标识，倒运车辆安装 GPS卫星定位装置，规定倒运路线，明确行驶速度标准，超速、洒落现象得到有效控制。
创新散货作业补水工艺，在斗轮机头部加装补水装置，实现边作业边补水，同时结合洒水车补水，使货物始终处于潮湿状态。
公司组织成立了环保科技研究中心，开展环保科技创新，确定课题 5项，其中清扫铲改造项目已经实施，目前已改造完毕，正组织实验；其他项目正在陆续开展。
公司不断加大环保资源投入力度，科学配置环保设备设施，改善港区环境质量。组织编制了环保设备评价报告，制定了环保设备更新计划，督促持续完善公司环保设备设施。公司建有防风抑尘墙 12045米，建设了散货堆场固定喷淋系统、翻车机抑尘系统等，有效抑制散货起尘及粉尘扩散；公司配有环保设备 63台，环保人员 300余人，采用机械化作业为主，人力辅助清扫，干扫、湿扫、洒水相结合的环保工艺模式，除尘、抑尘效率大大提高；建设洗车台 4座，洗车池 2座，在建洗车台 2座，解决车辆进出港时车轮夹带粉尘造成道路二次扬尘问题；购入苫盖网 121万平方米，实现易起尘货种全部苫盖；对因自燃、颗粒较细等原因无法苫盖的货垛喷洒抑尘剂，使其表面结成硬壳，
达到不产生扬尘的效果。2018年，公司继续加大环保资源投入力度，其中环保设备投入 826万元、苫盖投入 360万元、绿化投入 450万元、环保外包投入 2235万元、环保基础设施维修改造投入 1447万元。实施公司环保设备统筹调度，全年统筹调度 30余次，提高了公司环保设备的使用效率，保证了公司重要区域、重要时段的环保工作。
三、建设绿色港口，实现可持续发展
以打造绿色生态港口为目标，深入推进港区绿化工作。完成公司各绿化区域的春季苗木补栽，主要包括36-40#专业煤炭泊位前后辅建区、老港区前后辅建区绿化区域苗木补栽；完成公司春季新建绿化工程，主要包括 9号路新建集装箱大门两侧、3门口卡口南侧林带；2018
年春季绿化工程资金投入 60.9万元，完成栽植乔木 532株，灌木 1838株，色块 1032平米，草坪花卉 1956平米；加强养护管理，确保养护质量和效果，严格落实科学养护措施，不断加强养护队伍的建设，通过不断的提档改造和新增绿化区域，公司绿化面积逐年递增，已达 56.3万平方米。
花园式港口
推行绿色运输方式。推广集装箱化、节能化公路运输方式，合作车队新增新能源汽运集装箱车辆 1100余台，散货装箱日疏港能力达到 9万吨，占全港散货疏港总量30%；港内新增 LNG倒运车 50余台，新能源车比重持续加大；大力推进“公转铁”，利用 35吨敞顶箱大列开展矿石、铝矾土疏港，先后开发了迁安北、滦南、薛孤流向铁路运输业务，全年铁路疏港量快速提升。
员 工
我们坚持“以人为本”的管理理念，把人才战略作为企业发展的重点，尊重和维护员工的个人权益，切实关注员工健康、安全和满意度，努力为员工提供良好的工作环境，实现员工与企业的共同成长，不断将企业的发展成果惠及全体员工，构建和谐企业。
一、发挥职代会作用，进一步推进民主管理工作
2018年，公司成功组织召开了五届五次、六次和七次职代会。提案审查委员召开专门会议，对职工代表提案进行了仔细审议、整理分类，并签发至责任单位落实。截止目前，所有提案的落实情况已收集完毕，并已陆续回复提案人，确保回复率100%。
二、发挥工会职能，切实关心关爱职工群众生活
（一）公司工会始终坚持做群众的贴心人，主动深入基层了解情况，落实“三必谈、三必访”制度，制定下发了《职工帮扶慰问管理办法（暂行）》，做到了济困送暖、雪中送炭制度化、常态化，让职工切实感受到了大家庭的温暖。公司对困难职工情况进行了摸底，并建立了内部困难职工档案。春节前，公司组成 9个慰问小组，分别由公司领导带队，深入困难职工家中，对 23名困难职工发放补助金 2.14万元；对 7名内退职工、257名退休职工进行了走访慰问，为他们送去油、米、面，等慰问品，累计资金 13.2万元，让职工深切感受到公司的关怀。
公司领导慰问一线员工 公司开展“夏日送清凉”活动
（二）积极组织职工参加第九期职工重大疾病医疗互助活动，2018年为职工申领大病医疗互助金累计金额 69687元，多名职工切身享受到重大疾病医疗互助的实惠。组织职工体检，并进行了职工满意度调查，下发调查问卷 800余份，精心选择体检机构，认真组织职工体检工作。想职工所想，做职工所盼，开展“夏送清凉，冬送温暖”活动，多次深入生产一线，为一线职工送去暑期防暑降温物品、冬季保暖防护用品，体现了公司的人文关怀。
（三）加强女职工服务工作。组织开展了“三八节”优秀女职工的评选表彰，组织开展了员工趣味活动，推荐申报唐山市优秀女职工。
组织参加女职工维权答题，组织参加开发区女职工演讲比赛。开展女职工健康知识宣讲活动，女性心理调适及“两癌”的预防与保健等健康知识讲座。组织女职工参加唐山市安康团体保险活动，帮助女职工建立预防疾病的科学理念。
（四）开展丰富多彩的文化体育活动。举办各类体育文艺比赛 10余项、40多场次，通过举办职工乒乓球比赛、羽毛球比赛、篮球比赛、象棋比赛、跳棋比赛、寻找“司机歌王”卡拉 OK大赛等一系列的活动，
活跃了公司的文化氛围，展示了职工群众良好的精神风貌。
丰富多彩的体育活动
三、重视员工职业发展，完善员工职业生涯管理体系
通过分析公司发展阶段特点，广泛征求各单位各级员工对公司人才队伍建设和个人职业发展的意见建议，初步构建了“单位星级员工→领域专家/能手→公司级人才→专业导师/特聘专家”的专业能力晋升通道和建设思路。在公司考核工资办法政策支撑的基础上，组织各单位建立内部星级员工、各领域建立领域专家的评聘和激励措施，组织修订完善《公司人才赋分标准》，加强对技能人才的激励，为公司转型升级提供了强有力的人才支撑。
社 会
企业是社会的经济细胞，是社会的重要成员，关注民生、回报社会是企业应尽的责任和义务。一直以来，唐山港集团秉承“发展港口，成就员工，奉献社会，回报股东”的企业宗旨，在加快推进港口建设运营的同时，积极承担社会责任，关注社会公益事业。2018年以来，公司通过开展博爱一日捐、姐妹献爱心、一帮一助学、义务献血、义务劳动、“学雷锋”活动等一系列社会公益活动，积极投身社会慈善事业，体现了公司强大的凝聚力和感召力，体现了京唐港人强烈的社会责任意识。