深圳市英唐智能控制股份有限公司
子公司管理办法
第一章总则
第一条为促进深圳市英唐智能控制股份有限公司（以下简称“公司”）规范运作和健康发展，防范风险，保护投资者合法权益，按照《公司法》、《证券法》等法律、法规和《深圳证券交易所上市规则》的相关规定，结合公司的情况，制定本办法。
第二条本办法旨在健全公司内部控制制度，明确公司与子公司财产权益和经营管理责任，规范对子公司的管理行为，维护公司利益。
第三条本规定适用于公司和下属子公司。公司委派至子公司的执行董事、监事、高级管理人员对办法的执行负责。子公司应遵循本管理规定，保证本规定的贯彻和执行。公司各职能部门应按相关内控制度，对子公司做好服务、指导、监督等工作。
第二章管理体制
第四条公司的子公司是根据公司总体战略规划、业务发展的需要依法设立的，具有独立法人资格主体，是公司的利润支撑点，承担着具体的生产经营任务，与公司是投资与被投资的关系。
第五条公司对子公司进行指导、服务、协调、监督、考核等。并依据管理制度，督促子公司依法建立和完善相应的管理制度。
第六条子公司应按照相关法律、法规完善自身的法人治理结构，确保其董事（或执行董事），监事或监事会、股东会或者股东大会能合法运作和科学决策，树立风险防范意识，培育适合企业发展的企业文化，创造全体职工了解并履行职责的环境。
第七条公司作为子公司的股东，享有按出资比例向子公司委派董事（或执行董事）、监事，以保证公司合法权益的实现。公司向子公司委派董事（或执行董事）、监事及重要高级管理人员的选任遵循下列规定：
公司在子公司《章程》的授权范围内行使董、监事职权，并承担相应的责任，对公司董事会负责；
2、全资子公司及控股子公司的执行董事或董事长由公司的总经理担任；
3、公司有权提名子公司总经理候选人，由子公司执行董事聘任，在子公司《章程》授权范围内行使相应的职权，对其执行董事负责；
4、子公司的财务经理的聘任和解聘，需经公司批准，并接受公司财务负责人对其工作的指导和监督。
第八条子公司的总经理执行其执行董事下达的生产经营计划，维护公司利益，不得隐藏、虚增利润。
第三章经营管理
第九条子公司的经营管理活动必须遵守国家的法律、法规、规章和政策，符合公司的总体发展策略，在公司批准的经营范围内进行。
第十条子公司应结合公司发展规划，制定和完善自身经营管理制度体系，切实提高管理制度与工作规范的执行能力，确保经营管理工作的进行。
第十一条子公司应建立以经营为中心、以财务核算为基础的计划管理体系，确保有计划地完成年度经营目标。子公司应于年初，由子公司总经理组织、编制提出年度的经营计划，1月中旬报子公司董事会审议，在报请公司批准后实施。子公司年度经营计划一般应包括下列内容：
（一）主要经济指标计划总表，包括上年完成数及本年计划数。
（二）产品市场营销计划。
（三）财务成本计划，包括：
1、利润表
2、管理费用计划表
3、制造费用计划表
4、商品产品成本测算表
（四）原材料及物资采购计划
（五）生产计划
（六）设备购置计划及维修计划
（七）新产品开发计划
（八）对外投资计划
（九）其他公司要求说明或子公司认为有必要的计划。
第十二条子公司应加强成本管理控制，建立以成本计划管理为核心、经济核算为基础的内部成本管理考核体系，以增强企业的盈利能力。
第十三条子公司总经理负责及时向其执行董事汇报经营工作情况，并向公司对口管理部门提交相关文件，作为当年经营班子考核的重要依据，包括但不限于：按月提交能真实反映其经营状况的报表和报告，重点项目的建设情况以及其他重大事项的相关情况。
第十四条子公司应建立文档管理制度，子公司的股东会决议、执行董事决议、《章程》、营业执照、印章、年检报告书、有关联营、合作、合资、承租等正式经济合同的重要文本等，必须妥善保管，涉及公司整体利益的文件应报公司备案。
第四章财务、资金及担保管理
第十五条子公司的财务活动不得违背《企业会计准则》、税收征管等国家政策、法规的要求，应执行公司的财务会计政策。
第十六条子公司应按公司财务部的要求定期报送相关报表及报告，具体内容如下要求：
（一）月度终了7日内上报“资产负债表”、“损益表”、“费用明细表”、“应上交款项情况表”；
（二）季度终了10日内上报“资产负债表”、“损益表”、“现金流量表”、“资产减值准备明细表”、“费用明细表”，并需要附编报说明；
（三）半年报表在季度报表的基础上，增报上半年财务分析，并于每年7月10日前报送公司；
（四）上报年度报表时应附年终决算报告，报告应包括：预算执行情况、产生差异的原因；并于每年1月31日前报送公司；
（五）对企业生产经营情况、效益情况、资金运转情况、财产物资变动情况的
分析。
第十七条子公司应比照年度的财务预算，实施经营管理，完成目标任务，严格控制非生产性支出。
第十八条子公司购置或处置金额较大的固定资产需履行审批程序。注册资本500万元以下的子公司，购置或处置的固定资产账面价值超过30万元以上的需事先向公司请示，经批准后执行购置或处置；注册资本500万元以上的子公司，购置或处置的固定资产账面价值超过100万元以上的需事先向公司请示，经批准后执行购置或处置。
第十九条子公司应严格控制与关联方之间资金、资产及其他资源往来，避免发生任何非经营占用的情况。如发生异常情况，公司财务部门应及时提请公司董事会采取相应的措施。给公司造成损失的，公司有权要求子公司执行董事、监事根据事态发生的情况依法追究相关人员的责任。
第二十条子公司需要贷款时，应充分考虑对贷款利息的承受能力和偿债能力，经子公司执行董事决议后执行，同时在公司财务部备案。
第二十一条未经公司批准，子公司不得提供对外担保，也不得进行互相担保。
确需提供对外担保或者相互间进行担保的，应将情况上报公司，经公司股东大会或者董事会按照对外担保程序要求审核同意后方可办理。公司为子公司提供担保的，子公司应履行债务人职责，不得给公司造成损失。
第五章投资管理
第二十二条子公司可提出投资建议，报提请公司审批。子公司申报的投资项目应遵循合法、审慎、安全、有效的原则，在有效控制投资风险，注重投资效益的前提下，编制可行性分析报告。
第二十三条子公司投资项目的决策审批程序为：子公司对拟投资项目进行可行性研究论证后，经子公司执行董事审议通过后，填写项目审批表，报经公司按投资项目管理程序决策审批。
第二十五条对投资项目使用募集资金的，应严格遵守公司《募集资金管理制度》，确定专人跟踪项目的进度和募集资金的使用情况，禁止将募集资金挪作他用，发现异常情况及时向公司董事会和财务部门报告。
第二十六条子公司不得进行委托理财、股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品的投资。
第六章重大事项报告制度
第二十七条子公司执行公司《重大事项内部报告制度》。
第二十八条子公司在进行交易活动时，应查阅公司关联方名单，判断是否构成关联交易。若构成关联交易应及时报告公司相关部门，按照公司关联交易内部管理制度履行相应的审批程序。相关责任人未及时按规定履行报告义务的，将追究其责任。
第二十九条子公司执行公司《信息披露管理制度》，了解到相关信息的人员，在该信息尚未公开披露前，负有保密义务。
第三十条子公司应及时向公司董事会秘书报送其执行董事决议、股东会或者股东大会决议等文件，通报可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的事项。
第七章监察审计制度
第三十一条公司审计部门负责监察子公司各项制度的执行情况，并协助建立、健全内部控制体系。
第三十二条子公司应配合公司完成因合并报表需要的审计工作，接受公司根据管理的需要进行的对财务状况、制度执行情况的审计。
公司审计部门每年末对子公司的年度内审报告，与子公司本年度经营计划完成情况一并作为考核的依据。
其他专项审计。
第三十四条子公司执行董事、总经理、副总经理、财务负责人及销售总监等高级管理人员调离时，需接受公司的离任审计，并在审计报告上签字确认。
第三十五条子公司执行董事、总经理和财务人员需配合对其进行的审计工作，提供审计所需资料，不得敷衍和阻挠。
第八章考核与奖罚制度
第三十六条子公司高级管理人员的奖励方案在年初制订经营计划时，由其总经理办公室制定，年终根据审计结果实施。
第三十七条子公司应建立能够充分调动全体职工积极性、创造性，责、权、利相一致的企业经营激励约束机制。
第三十八条公司提倡和鼓励子公司树立维护公司整体利益的思想，塑造良好的企业形象，规范执行各项规章制度；在主营模式、主导产品或高新技术开发等上创新和突破；创造良好的经济效益。公司对有突出贡献的企业和个人视情况予以额外奖励。
第三十九条对于公司委派至子公司的执行董事、监事和选任的高级管理人员凡事业心不强、业务能力差、道德素质不高、不能履行其相应的责任和义务或造成不良影响的，将按照相关程序，通过子公司董事会提出给当事者相应的处分、处罚、解聘等建议。
第九章附则
第四十条本办法所称“及时”，是指自事件或者行为发生之日起两个工作日内。
第四十一条本办法由公司董事会审议通过后生效，并由公司董事会负责解释、修改。
深圳市英唐智能控制股份有限公司2016月3月8日