多喜爱集团股份有限公司对外投资管理制度
第一章总则
第一条为了加强多喜爱集团股份有限公司（以下简称“公司”）对外投资
活动的内部控制，规范对外投资行为，防范对外投资风险，保障对外投资安全，提高对外投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、中国证监会发布的规则、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所中小板上市公司规范运作
指引》和《多喜爱集团股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的相关
规定，制定本制度。
第二条本制度所称对外投资是指公司为实现扩大生产经营规模的战略，达
到获取长期收益为目的，将现金、实物、无形资产等可供支配的资源投向其他
组织或个人的行为。包括投资新建全资子公司、向子公司追加投资、与其他单
位进行联营、合营、兼并或进行股权收购、转让、项目资本增减等。
本制度所指对外投资不包括公司与其他单位以非独立法人的联合体形式
共同开发同一房地产项目的情形。
第三条公司所有对外投资行为必须符合国家有关法规及产业政策，符合公
司长远发展计划和发展战略，有利于拓展主营业务，扩大再生产，有利于公司
的可持续发展，有预期的投资回报，有利于提高公司的整体经济利益。
第四条公司对外投资原则上由公司总部集中进行，控股子公司确有必要进
行对外投资的，需事先经公司批准后方可进行。公司对控股子公司及参股公司
的投资活动参照本制度实施指导、监督及管理。
第二章投资决策
第五条公司对外投资的决策机构主要为股东大会、董事会或董事长。具体
权限划分如下：
（一）授予董事长对外投资单笔金额占公司最近一期经审计的净资产绝对
值（以合并会计报表）1%以上、且不超过5%的决定权，董事长在同一会计年
度内行使该决定权的累计金额不超过公司最近一期经审计的净资产绝对值的
10%。
对于上述投资事项，需由公司相关部门审核通过对外投资方案后报董事长
（二）授予董事会对外投资单笔金额占公司最近一期经审计的净资产绝对
值（以合并会计报表）5%以上、且不超过20%的决定权，董事会在同一会计
年度内行使该决定权的累计金额不超过公司最近一期经审计的净资产绝对值的
30%；
对于上述投资事项，需经董事长审核通过后报请董事会批准后方可实施
（三）对外投资单笔金额占公司最近一期经审计净资产的30%以上的，由
董事会审议后，交公司股东大会批准决定。
对于上述投资事项，需经公司董事会审议后报请股东大会批准后方可实施
（四）控股子公司进行对外投资，除遵照执行本制度外，还应执行公司其
他相关规定。
第六条在股东大会、董事会或董事长决定对外投资事项以前，公司有关部
门应根据项目情况逐级向董事长、董事会直至股东提供拟投资项目的可行性研
究报告及相关资料，以便其作出决策。
第三章岗位分工
第七条由公司负责对外投资管理的部门对公司对外投资项目进行可行性
研究与评估。
（一）项目立项前，首先应充分考虑公司目前业务发展的规模与范围，对
外投资的项目、行业、时间、预计的投资收益；其次要对投资的项目进行调查
并收集相关信息；最后对已收集到的信息进行分析、讨论并提出投资建议，报
公司董事会或相关部门立项备案。
（二）项目立项后，负责成立投资项目评估小组，对已立项的投资项目进
行可行性分析、评估，同时可聘请有资质的中介机构共同参与评估。评估时应
充分考虑国家有关对外投资方面的各种规定并确保符合公司内部规章制度，使
一切对外投资活动能在合法的程序下进行。
第八条公司计划财务部门负责对外投资的财务管理。公司对外投资项目确
定后，由公司计划财务部门负责筹措资金，协同有关方面办理出资手续、工商
登记、税务登记、银行开户等工作，并实行严格的借款、审批与付款手续。
第九条公司负责对外投资管理的部门对公司长期权益性投资进行日常管
理，对公司对外投资项目负有监管的职能。对投资过程中形成的各种决议、合
同、协议以及对外投资权益证书等指定专人负责保管，并建立详细的档案记录。
未经授权人员不得接触权益证书。
第十条董事会秘书应严格按照《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易
所上市规则》、《公司章程》等有关规定履行公司对外投资的信息披露义务。
董事会办公室对公司对外投资项目进行合规性审查。
第四章执行控制
第十一条公司在确定对外投资方案时，应广泛听取评估小组专家及有关部
门及人员的意见及建议，注重对外投资决策的几个关键指标，如现金流量、货
币的时间价值、投资风险等。在充分考虑了项目投资风险、预计投资收益，并
权衡各方面利弊的基础上，选择最优投资方案。
第十二条公司股东大会、董事会决议通过或董事长决定对外投资项目实施
方案后，应当明确出资时间、金额、出资方式及责任人员等内容。对外投资项
目实施方案的变更，必须经过公司股东大会、董事会或董事长审查批准。
第十三条对外投资项目获得批准后，由获得授权的部门或人员具体实施对
外投资计划，与被投资单位签订合同、协议，实施财产转移的具体操作活动。
在签订投资合同或协议之前，不得支付投资款或办理投资资产的移交；投资完
成后，应取得被投资方出具的投资证明或其他有效凭据。
第十四条公司使用实物或无形资产进行对外投资的，其资产必须经过具有
相关资质的资产评估机构进行评估，其评估结果必须经公司股东大会、董事会
决议或董事长决定后方可对外出资。
第十五条公司对外投资项目实施后，应根据需要对被投资企业派驻产权代
表，如股东代表、董事、监事、财务总监或高级管理人员，以便对投资项目进
行跟踪管理，及时掌握被投资单位的财务状况和经营情况，发现异常情况，应
及时向董事长或相关部门报告，并采取相应措施。
第十六条公司计划财务部门应当加强对外投资收益的控制，对外投资获取
的利息、股利以及其他收益，均应纳入公司的会计核算体系，严禁设置账外账。
第十七条公司计划财务部门在设置对外投资总账的基础上，还应根据对外
投资业务的种类、时间先后分别设立对外投资明细账，定期和不定期地与被投
资单位核对有关投资账目，确保投资业务记录的正确性，保证对外投资的安全、完整。
第十八条公司负责对外投资管理的部门应当加强有关对外投资档案的管
理，保证各种决议、合同、协议以及对外投资权益证书等文件的安全与完整。
第五章投资处置
第十九条公司应当加强对外投资项目资产处置环节的控制，对外投资的收
回、转让、核销等必须依照本制度第五条及有关制度规定的金额限制，经过公
司股东大会、董事会决议通过或董事长决定后方可执行。
第二十条公司对外投资项目终止时，应按国家关于企业清算的有关规定对
被投资单位的财产、债权、债务等进行全面的清查；在清算过程中，应注意是
否有抽调和转移资金、私分和变相私分资产、乱发奖金和补贴的行为；清算结
束后，各项资产和债权是否及时收回并办理了入账手续。
第二十一条公司核销对外投资，应取得因被投资单位破产等原因不能收回
投资的法律文书和证明文件。
第二十二条公司计划财务部应当认真审核与对外投资资产处置有关的审
批文件、会议记录、资产回收清单等相关资料，并按照规定及时进行对外投资
资产处置的会计处理，确保资产处置真实、合法。
第六章跟踪与监督
行跟踪，并对投资效果进行评价。公司负责对外投资管理的部门应在项目实施
后三年内至少每年一次向公司董事会书面报告项目的实施情况，包括但不限于：投资方向是否正确，投资金额是否到位，是否与预算相符，股权比例是否变化，投资环境政策是否变化，与可行性研究报告所述是否存在重大差异等；并根据
发现的问题或经营异常情况向公司董事会提出有关处置意见。
第二十四条公司监事会、内部审计部门行使对外投资活动的监督检查权。
第二十五条内部审计部门进行对外投资活动监督检查的内容主要包括：
（一）投资业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在由一人同
时担任两项以上不相容职务的现象。
（二）投资授权批准制度的执行情况。重点检查对外投资业务的授权批
准手续是否健全，是否存在越权审批行为。
（三）投资计划的合法性。重点检查是否存在非法对外投资的现象。
（四）投资活动的批准文件、合同、协议等相关法律文件的保管情况。
（五）投资项目核算情况。重点检查原始凭证是否真实、合法、准确、完
整，会计科目运用是否正确，会计核算是否准确、完整。
（六）投资资金使用情况。重点检查是否按计划用途和预算使用资金，使
用过程中是否存在铺张浪费、挪用、挤占资金的现象。
（七）投资资产的保管情况。重点检查是否存在账实不符的现象。
（八）投资处置情况。重点检查投资处置的批准程序是否正确，过程是否
真实、合法。
第七章附则
第二十六条本制度与有关法律、行政法规、部门规章或其他规范性文件有
冲突时，按有关法律、行政法规、部门规章或其他规范性文件执行。
第二十七条本制度解释权属于公司董事会。
多喜爱集团股份有限公司
董事会