山东高速路桥集团股份有限公司
2014
年度社会责任报告
证券代码：000498
二〇一五年四月
编制说明：
重要提示：本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
报告时间：2014年1月1日至2014年12月31日
报告周期：本报告为年度报告
报告发布日期：2015年4月28日
编制依据：《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》
参考体系：国际标准化组织《ISO26000：社会责任指南（2011）》和中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南CASS-CSR2.0》
报告范围：山东高速路桥集团股份有限公司及所属子公司
披露层次：主要以战略分析和管理方法的定性陈述为主，报告中所用数据为公司统计数据和经审计后的财务数据。
名称说明：为便于表述和方便阅读，报告中采用的“山东路桥”、“公司”、“我们”均指山东高速路桥集团股份有限公司；“路桥集团”指公司全资子公司山东省路桥集团有限公司。
特别说明：由于山东路桥本身无业务，本报告主要按照路桥集团的特点编写
报告数据来源：山东高速路桥集团股份有限公司所属各部门、各单位
报告获取渠道：投资者可在巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）查阅获取。
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目 录
一、关于我们 .................................................................................................................... 4（一）公司概况 ......................................................................................................... 4（二）公司价值观 ..................................................................................................... 7（三）公司战略 ......................................................................................................... 7（四）公司治理结构 ................................................................................................. 8（五）公司管理团队 ................................................................................................. 8二、经济发展责任 ............................................................................................................ 9（一）调整发展思路，全力完成生产经营目标 ..................................................... 9（三）创新融资渠道，做好信贷与资金管理工作 ................................................. 9（四）以研发为支撑，科技创新取得新突破 ....................................................... 10（五）日常管理规范，提升企业精细化管理水平 ............................................... 10三、环境保护责任 ........................................................................................................... 11（一）强化节能环保，推进绿色施工 ................................................................... 11（二）关注工程环保要求，环境体系运行效果显著 ........................................... 11（三）倡议绿色交通，推进低碳生活 ................................................................... 11四、安全生产责任 .......................................................................................................... 12（一）建立完善安全管理体系 ............................................................................... 12（二）落实保障措施 ............................................................................................... 13（三）全面推进安全生产标准化建设 ................................................................... 14（四）打造企业安全文化 ....................................................................................... 14（五）关注职业健康 ............................................................................................... 15五、员工发展责任 .......................................................................................................... 15（一）完善的薪酬与福利体系 ............................................................................... 15（二）优良的培训体系 ........................................................................................... 16（三）顺畅的员工晋升通道 ................................................................................... 16(四)和谐的企业文化 ................................................................................................. 16六、企业公民责任 .......................................................................................................... 17七、展望 2015 ................................................................................................................. 17（一）坚持生产经营和资本运作“双轮驱动” ................................................... 17（二）坚持发展质量和效益增长“两翼齐飞” ................................................... 17（三）加强安全管理 ............................................................................................... 18（四）优化人力资源管理，激发人才活力 ........................................................... 18
一、关于我们
（一）公司概况
1、公司基本情况
山东高速路桥集团股份有限公司前身为丹东化学纤维股份有限公司(以下简称“丹东化纤”、或“山东路桥”、或“公司”)，系于 1993年 6月经辽宁省经济体制改革委员会批准，由原丹东化学纤维工业(集团)总公司(该公司于1996年11月改制为丹东化学纤维(集团)有限责任公司)独家发起，以定向募集方式设立的股份有限公司。公司设立时总股本13,500万股。
1997年 5月经中国证券监督管理委员会批准，丹东化纤向社会公开发行 6,000万股普通股，并于同年6月9日在深圳证券交易所上市挂牌交易，总股本增至19,500万股。1998年 9月，丹东化纤以 1998年 6月 30日股本为基数，按每 10股送红股3股，用资本公积金每10股转增7股，转增后总股本增至39,000万股。
由于 2005年、2006年、2007年连续三年亏损，丹东化纤股票自 2008年 5月 16日被深圳证券交易所暂停上市。2009年 5月，经债权人申请，辽宁省丹东市中级人民法院裁定受理丹东化纤的破产重整。根据辽宁省丹东市中级人民法院批准的重整计划中的权益调整方案，丹东化纤以39,000万股为基数，按10：1.3的比例进行资本公积转增股本，共计转增5,070万股，转增后股本变更为44,070万股。
2009年 12月 7日，厦门永同昌集团有限公司通过司法拍卖途径竞得丹东化学纤维(集团)有限责任公司持有的丹东化纤 86,529,867股股份，拍卖完成后永同昌成为丹东化纤的第一大股东。
2010年 4月 20日，辽宁省丹东市中级人民法院裁定丹东化纤重整计划执行完毕，2011年 1月 24日，辽宁省丹东市中级人民法院决定成立由丹东市国资委相关人员组成的“丹东化学纤维股份有限公司善后工作小组”，负责处理破产重整的相关善后工作。2011年3月1日，辽宁省丹东市中级人民法院将用于清偿债务的资金32,933,497.21元及其滋生的利息以及对应的债务移交至善后小组。自2011年3月1日起，丹东化纤不再承担公司重整前和重整过程中形成的债权、债务的清理清偿以及资金管理。
2012年10月17日，中国证券监督管理委员会核准了丹东化纤的重大资产重组方案，即丹东化纤向山东高速集团有限公司（以下简称“山东高速集团”）发行
679,439,063股股份购买其持有的路桥集团100%股权。2012年10月22日，山东高速集团向本公司交割了路桥集团100%股权，路桥集团变为本公司的全资子公司。公司彻底改变了原来无业务、无收入的情况，公司主营业务变更为路桥工程施工和养护施工业务。通过实施重大资产重组公司恢复了持续经营能力和盈利能力。
2012年 11月 4日，公司就上述新增股份发行而导致其注册资本增加办理完毕工商变更登记，并取得了丹东市工商行政管理局换发的《企业法人营业执照》。公司总股本由 440,700,000股增至 1,120,139,063股，控股股东变更为山东高速集团，持股数占公司股本总额的60.66%。
2012年12月17日，公司名称正式变更为“山东高速路桥集团股份有限公司”，注册地址变更为山东省济南市，并取得了山东省工商局换发的《企业法人营业执照》。
2013年2月8日，经深圳证券交易所核准，公司股票恢复上市交易。
2013年5月6日，经深圳证券交易所核准，公司股票撤销退市风险警示，恢复正常交易。
2、路桥集团基本情况
公司全资子公司路桥集团前身为山东省交通工程公司，始建于 1948年，60多年来，修建了国内外各级公路200余条，长达5000多公里，建设足迹遍布鲁、苏、浙、沪、粤、皖、豫、鄂、湘、陕、晋、川、黔、赣、蒙、藏、宁、桂、津、渝、黑、新等全国二十几个省市自治区，同时参加了尼泊尔、巴基斯坦、东帝汶、阿尔及利亚、安哥拉、越南、伊拉克等海外建设项目，为交通建设做出了突出贡献。
路桥集团具有公路工程施工总承包特级、房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、隧道工程专业承包贰级、公路行业甲级设计资质、公路交通工程专业承包交通安全设施资质、对外承包工程资格证书、对外援助成套项目A级实施企业资格等资质优势，属于大型基础设施施工企业，在同行业企业中具有独特竞争优势。
路桥集团是首批获得公路工程施工总承包特级资质的企业之一，也是山东省内最大的路桥施工企业之一。路桥集团先后两次获国家科技进步奖，四次获国家建筑工程最高奖鲁班奖，一次获詹天佑奖，八次获国家优质工程金质奖和银质奖。先后荣获国家科学技术奖及省部级科学技术奖共计二十余项，并创下我国公路与桥梁建
设史上的诸多“第一”和“之最”。济南黄河公路大桥居当时同类桥梁跨径亚洲第一位；东营黄河公路大桥为我国第一座钢斜拉桥；济南黄河二桥为当时黄河上设计标准最高、建设规模最大的公路桥梁；南京宁高高速公路、南京长江二桥、利津黄河公路大桥、滨州黄河公路大桥、南京长江三桥、胶州湾跨海大桥以其国内外领先技术水平先后二十二次入选《中国企业新纪录》；南京长江二桥、润扬长江大桥、南京长江三桥环氧沥青钢桥面攻克世界级工程难题，2005年获国家唯一优质工程金质奖；苏通长江大桥创四项“世界之最”；2011年通车的山东高速胶州湾大桥为目前世界上最长的跨海大桥，创六项世界之最，为我国唯一上榜“福布斯”评选的“全球最棒桥梁”。1998年以来路桥集团先后通过 ISO9001国际质量体系、ISO14001国际环境体系和OHSAS18000职业健康安全体系认证。
路桥集团始终重视技术创新，拥有两家省级技术中心，负责公司的科研工作。
路桥集团拥有公路和桥梁施工领域的一系列具有独立知识产权的核心技术，其中环氧沥青钢桥面铺装施工技术、钢箱梁棘块式多点顶推施工技术、沥青路面再生养护施工能力和技术均达到国际领先水平；参与编制交通运输部公路行业标准修订项目《公路沥青路面再生技术规范》；承担交通运输部西部交通建设科技项目管理中心《沥青路面现场热再生技术及设备的推广应用》课题；大跨径现代桥梁施工技术已处于国内领先水平；桥梁施工中的滑移模架、翻模、挂模、液压自升爬模等先进施工技术已得到广泛应用并做了大量的创新，先后二十二次入选《中国企业新纪录》，荣获国家科学技术奖及省部级科学技术奖共计 29项，国家级工法及省部级工法共计99项，专利授权共计38项，其中发明专利10项。
近年来，路桥集团先后被评为“中国 500家最佳经济效益建筑一级企业第 10名”、“全国交通系统最佳经济效益建筑一级企业第2名”、“山东省加快公路建设先进单位”、“中国桥梁建设十大优秀团队”、“省级文明单位”、“中国建设银行 AAA信用等级企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国建筑业质量名牌企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国优秀施工企业”、“全国建筑业诚信企业”、“全国模范职工之家”、“全国五一劳动奖状”等称号，在行业内有较高的社会信誉和社会影响力。
展望未来，路桥集团将通过提高企业管理水平和工程技术含量，不断提升在交通建设领域的市场地位和竞争能力，建成组织体系科学化、市场结构多元化、生产经营系统化、企业管理现代化的一流企业集团，为共同促进我国以及世界交通业的
发展贡献力量。
（二）公司价值观
借鉴国内外先进企业管理经验和优秀企业文化建设成果，坚持观念更新与制度创新相结合，围绕建设具有鲜明个性和强大生命力的企业文化这一根本目标，以整合提炼企业价值理念为核心，不断丰富和锤炼企业文化的内涵，与时俱进，逐步凝练形成符合公司发展规律的企业愿景和价值观。
企业宗旨：追求企业价值和经济效益的最大化，带领全体员工全面发展，建设更多一流路桥工程，为社会创造更多财富，打造国内乃至国际一流品牌的“山东路桥”。
企业精神：志存高远行为人先
核心价值观：立身以德为本管理以人为本工作以诚为本发展以质为本。
质量箴言：工程质量是企业的生命、工程质量是进度、工程质量是效益、工程质量是品牌、工程质量是信誉、工程质量决定着我们明天的合同。
环境方针：遵纪守法、建环保工程、节能降耗、创绿色企业。
环境目标：各种污染物的排放水平满足国家和地方环境标准的要求，主要污染物排放水平较体系建立前有明显改善；改革施工工艺和材料，减少生产过程中对环境的污染；废弃物实现分类管理，并实现废弃物的减量化、无害化和资源化；加强对能源使用的管理，合理利用能源，减少能源浪费；加强工程质量，控制各工序的废品率，减少废品损失。
建设理念：安全责任重于泰山质量责任重于泰山廉政责任重于泰山
管理理念：新、严、细、实
人才理念：人尽其才量才为用
（三）公司战略
立足山东、面向全国、走向世界。
以“科学发展观”为指导，坚持“做大做强主业，沿相关多元化发展”这一战略方向，以打造路桥施工、路桥养护、建筑施工、市政工程、设备制造五大板块为目标，以人为本，以利润管理为中心，以塑造公司核心竞争力为主题，以精细化管理和创新为主要手段，以EPC、施工总承包为主攻点，力争成为具有明显竞争优势的综合性施工企业。
（四）公司治理结构
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|战略与发展委员会|

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|股东大会|

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|薪酬与考核委员会|

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|监事会|

董事会 风险控制委员会
审计委员会 审计部
总经理
提名委员会
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|办公室||
||办公室|

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|人力资源部||
||人力资源部|

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|工程管理部||
||工程管理部|

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|财务管理部||
||财务管理部|

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|安全管理部||
||全理部|

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|综合管理部||
||综合管理部|

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|证券管理部||
||证券管理部|

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|山东鲁桥建设有限公司||
||山东鲁桥建设有限公司|

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|山东省公路桥梁建设有限公司|

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|山东省高速养护有限公司||
||东高养有公司|

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|山东省鲁桥建材有限公司||
||山东省鲁桥建材有限公司|

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|山东省路桥集团工程设计咨询有限公司|

（五）公司管理团队
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||职 务||姓 名|
|董事长||于少明||
|董事、副总经理、党委委员||张保同||
|董事、总会计师、党委委员||王爱国||
|独立董事||景维民||
|独立董事||黄 磊||
|独立董事||王乐锦||
|董事||王 胥||
|监事会主席、党委书记||吕思忠||
|监事、党委副书记、纪委书记||张春林||
|监事||刘 红||
|职工监事、办公室主任||张子鑫||

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|职工监事、经营开发部经理|安耀峰|
|总经理、党委副书记|周新波|
|副总经理、党委委员|李振方|
|副总经理、党委委员|田军祯|
|副总经理、党委委员|管士广|

二、经济发展责任
2014年，公司以质量求生存，以管理求效益，以改革求发展，凝聚改革共识，汇集发展力量，较好的完成了年度生产、经营、管理、安全、改革、廉政、科技创新等各项任务，公司保持了良好的发展态势。
（一）调整发展思路，全力完成生产经营目标
2014年，在国内外经济形势发展持续放缓、建筑行业发展严重受阻的情况下，市场竞争压力进一步加大。公司积极应对经营环境的变化，抓管理、抓成本、抓融资、抓项目，调整项目结构，生产经营创历史新高。截至 2014年底，公司实现资产总额100.26亿元，同比增长6.43%；2014年度公司实现营业收入68.42亿元；实现归属于母公司所有者的净利润3.11亿元，同比增长19.14%。
（二）拓展多元化经营，促进公司全面发展
报告期内，公司面对路桥施工行业门槛低、同质化竞争激烈的市场现状，适时调整经营开发策略，加大经营开发力度，拓展多元化经营，并取得了成效。全年取得国内施工项目108个，合同额82.56亿元；取得商品混凝土供应项目47个，合同额1.69亿元；设计咨询项目22个，合同额0.14亿元；取得设备制造及挂篮、移动模架租赁项目10个，合同额0.74亿元；国外取得施工项目3个，合同额8.26亿元。
实现经营开发产值93.38亿元，同比增长18.62%。
（三）创新融资渠道，做好信贷与资金管理工作
采取多渠道、多方式融资，满足生产经营需要。调整公司债务结构，使各项财务指标更加合理、优化。通过中期票据融资，信托融资计划、银行间委托债权理财计划、信保下国际保理业务等方式，不断创新融资方式与渠道。2014年度累计新增融资14.7亿元。
积极做好银行信贷工作。截至 2014年底，授信银行涵盖中、农、工、建等 21
家银行。报告期内，公司授信额度首度超过百亿，达到140亿元。进一步丰富了授信内容和品种，授信涵盖流贷、商票、银票、保函、国内信用证、融资租赁、信托、银行间委托债权理财计划等，取得了众多银行较高的内部信用评级。
做好资金结算中心的管理运营，公司资金结算系统目前已实现公司内部全覆盖，有效盘活资金，减少银行贷款，降低公司财务成本。本报告期累计节约贷款利息约3,482.94万元。
（四）以研发为支撑，科技创新取得新突破
2014年度，公司在科技研发与创新方面取得了新突破。《沥青路面现场热再生一体机的研制》和《特大断面隧道液压衬砌台车的研制与应用》两个科技项目被省经信委立项。省交通运输厅鉴定《青岛跨海大桥施工临时钢管桩基础承载力研究》和《中小跨径钢桁拱桥单向全悬臂施工安装技术研究》两个科技项目，课题成果总体均达到国际先进水平。授权新专利4项。组织申报部级工法5项，其中3项评为部级工法。组织申报省级工法 14项，其中12项评为省级工法。优秀QC成果申报2项，均获得2014年度山东省建筑业优秀QC成果二等奖。
截至2014年底，路桥集团荣获国家科学技术奖及省部级科学技术奖共计29项，国家级工法及省部级工法共计 99项，专利授权共计38项，其中发明专利 10项。
（五）日常管理规范，提升企业精细化管理水平
1、规范招标采购。2014年公司在项目实施过程中重点做好前期调查，制定合理的采购实施方案和评标办法，提高了采购效率，降低了采购成本，达到了预期效果，控制了采购过程中存在的风险。
2、提高合同管理和法律诉讼水平。开展标准合同文本的修订工作，进一步降低了合同签订过程中的法律风险，维护公司的合法权益。通过多渠道培训切实提高广大员工的法律意识和处理法律纠纷的能力。
3、内部控制与审计工作有序开展，2014年度公司积极进行内部控制评价活动，保障公司依法经营，规范运作。定期实施现场检查，对内部控制业务流程进行评价，并对相关内部控制缺陷进行督促整改。对重点工程项目经济效益进行审计，及时跟踪检查审计意见、审计建议的落实情况，巩固审计成果。
4、完善人力资源工作。继续做好人力资源内部调配，规范劳动关系管理，降
低用工风险。根据发展需要，及时进行招聘、培训及职称评审等工作。积极探索社会保险、人事档案管理新思路新方法，完善职工福利，探索建立企业职工补充医疗保险制度。
5、狠抓安全管理。夯实安全生产主体责任，强化安全生产“双基”管理，开展了安全操作规程体系建设和生产安全事故应急预案体系建设等专项活动。
三、环境保护责任
2014年度，公司继续贯彻落实国家各项节能减排和环保管理工作安排，积极参加“车、船、路、港”千家企业低碳交通运输专项行动，在公司生产和经营中，结合实际，强化员工的节能和环保意识，遵守国家和地方节能环保的各项法律法规要求，加强环境保护，做到绿色施工，同时加强科技创新，推行循环节能，塑造绿色企业形象。
（一）强化节能环保，推进绿色施工
作为“车、船、路、港”千家企业，路桥集团以构建资源节约型、环境友好型企业为目标，努力塑造绿色企业形象。施工中趋向于标准化工地建设，规范项目管理，注重过程管理，制订各项节能措施，抓好过程控制，强化现场管理，加大技术创新力度，大力推行循环节能，积极引导和强化科学节能、环保节能，着力推进绿色施工，减少环境污染。
公司经山东省科技厅批复同意组建的“山东省沥青路面再生工程技术研究中心”，以混合料研究为龙头，以沥青再生设备研发、制造及推广为基础和切入点，以施工推进研发，检验设备的性能，以设备研发提高施工质量和效率，大力推行循环节能，从而节约了资源，保护了环境。
（二）关注工程环保要求，环境体系运行效果显著
公司密切关注工程环保要求，各种污染物的排放水平均满足国家和地方环境标准的要求，改革施工工艺和材料，减少生产过程中对环境的污染，合理利用能源，减少能源浪费，加强工程质量管理，减少废品损失，节能减排工作常抓不懈。严格恪守公司“遵纪守法、建环保工程，节能降耗、创绿色企业”的环境方针。
（三）倡议绿色交通，推进低碳生活
公司积极响应国家“携手节能低碳，共建碧水蓝天”活动，向公司全体员工发
出倡议书。倡议推广使用节能产品，倡导低碳交通消费模式，传播绿色低碳交通理念；自觉树立节约意识和环保意识，养成厉行节约的良好习惯；号召广大干部职工积极参与能源短缺体验活动，绿色交通，低碳生活。上下班停开公车、私家车，提倡干部职工乘坐公交车、骑自行车或步行上下班；不开办公楼门厅及走廊的照明设施，不开或少开办公室、会议室照明灯，停开办公区域空调；办公楼区域张贴节能减排宣传画、标语。
四、安全生产责任
2014年，公司牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产主体责任，强化安全生产“红线”意识，不断夯实安全生产基础、基层工作，持续建立完善安全管理体系，有效防范、化解了安全风险，安全生产形势稳定，未发生安全责任事故，圆满完成了安全生产工作任务。
（一）建立完善安全管理体系
1、安全组织机构体系
根据山东省政府260令及相关规定，公司及时召开安全生产会议并进行了专题学习和讨论，下发了贯彻落实省政府260号令的通知。根据各单位业务性质和风险程度，明确了安全管理机构及人员设置要求，规范安全管理人员任职条件，要求逐步配备注册安全工程师，提升安全管理队伍业务素质和管理水平，提高安全管理人员待遇水平。
公司及权属各单位成立了由主要负责人任主任的安全生产委员会，设置安全管理机构，配备安全管理人员，明确工作职责和权限。各施工项目成立了安全生产领导小组，设立了安全管理部门或按照要求配齐了专职安全管理人员，并根据工作需要在各作业班组设立了专、兼职安全员，履行相应职责，提高了基层的安全管理水平。
2、安全制度体系
一是开展了安全操作规程体系建设。公司层层发动，全面梳理生产过程中的安全风险，按照工种岗位、机械设备、作业工序、实验仪器四大类别，共分析确定出安全操作规程类目122个。按照从事业务领域和特点，对任务清单进行了分解分工，按时、保质、保量的完成了编制和修订任务。安全操作规程已印发施行。通过开展安全操作规程体系建设，安全操作程序和员工安全行为得到进一步规范，安全基础
工作得到进一步加强。
二是开展了应急预案体系建设。公司总部、权属单位到基层项目部，逐级梳理应急预案体系，分解落实工作任务，通过组织学习新《编制导则》，规范和解决了应急预案体系中存在要素不全、可操作性不强、与相关预案不衔接等问题。通过应急预案体系建设工作，进一步规范了三级预案体系，加强了应急队伍建设，全面提高了事故灾难类突发事件的应急处置能力。
三是落实全员岗位安全说明书制度。公司全面推行实施了岗位安全说明书制度，根据各单位报送的《工作岗位梳理情况统计表》，按公司总部、权属单位、项目部三个管理层级，对工作岗位进行整理归纳分类，共计梳理岗位189个，制定印发了岗位安全说明书样本158个，基本覆盖了所有工作岗位。在全面完成编写任务基础上，组织开展了培训学习。通过开展岗位安全说明书活动，为全面落实“一岗双责”制度，明确安全生产责任，提升企业本质安全水平提供了制度保障。
2014年，在完成往年路桥日常维修保养、食品餐饮等专项整治活动基础上，公司认真开展“回头看”活动，继续组织完善和整改工作。全面梳理公司安全管理制度，重新修订印发了《路桥日常维修保养安全管理制度》、《食堂安全管理制度》和《安全生产管理考核奖惩办法》等管理制度，巩固了各专项整治活动成果。
（二）落实保障措施
公司通过责任落实、培训落实、检查落实三个环节的工作，加强安全工作的落实和执行力度，提高了企业安全管理水平，增强了公司的本质安全性。
1、责任落实
公司按照统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与的原则，建立三级管理、层级负责的安全管理体系，明确规定职能部门、关键岗位安全生产管理职责。每年初，公司与所属单位、所属单位与各项目逐级签订安全生产责任书，将安全生产责任、目标、任务落实到各级“一把手”，使“一岗双责”制度得到有效落实，并努力将安全生产责任覆盖公司全体员工、全部岗位、生产管理全过程，通过责任分解、责任履行、责任考核的闭环管理，全面落实安全生产责任制。
2、培训落实
公司坚持把安全教育培训作为一项基础性、根本性的工作来抓，每年都有针对性的制定安全培训教育计划，持续、分阶段抓好三类人员、特种作业人员、新上岗
和转岗人员等不同层次的培训教育工作。2014年，公司共组织4批次共计600多人参加了“三类人员”延期继续教育培训，进一步提高了安全生产管理人员的素质。
今年初在安培学校组织了安全资格证延期再教育培训，同时组织学习了新《安全生产法》培训班。先后搜集整理了《生命的红线》、《生产安全事故典型案例盘点》等四期安全警示教育片，利用公司信息平台和网络定期发布，供各单位、项目部组织学习观看。通过加强教育培训，提高了从业人员安全素质，强化了安全生产“红线”意识、“担当”意识和“戒惧”意识，营造了安全文化氛围。
3、检查落实
公司深入排查整治施工现场重点场所、重点部位和重点时段的各类生产隐患。
根据年度安全检查计划，公司安全管理部、工程管理部等部门联合成立督查小组，重点从安全责任落实、现场安全管理、专项活动开展等多个方面进行排查。同时，突出建设施工、消防等重点行业领域，认真开展了“六打六治”打非治违、资质证照检查等专项行动。针对发现的安全隐患，及时采取措施，按照“五定”原则逐项整改，实现了隐患排查闭环管理。
（三）全面推进安全生产标准化建设
公司认真贯彻落实国务院《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》等文件精神要求，全面组织开展了安全生产标准化一级达标创建工作。2014年3月，制定印发了《安全生产标准化建设实施方案》，组织召开了安全生产标准化工作培训会议，购置和发放安全标准化考评释义等参考学习资料。积极与中国公路建设行业协会、省交通干校等考评机构单位联系，及时掌握考评信息动态。结合日常安全管理，公司按照 16大项考评内容要求，认真抓好督导，不断推进标准化建设工作。经过 UKEY申报、专家咨询、和达标考评等关键性环节工作，路桥集团及二级子公司鲁桥建设公司、公路桥梁公司、路桥养护公司顺利通过了中国公路建设行业协会负责的安全生产标准化达标考评，被交通运输部认定为安全生产标准化一级达标企业，标志着公司安全生产管理工作又上了一个新台阶。
（四）打造企业安全文化
公司不断丰富安全宣教方式，充分利用网络、信息管理系统平台，广泛组织开展了安全文化作品征集、安全承诺、安全宣誓签名、演讲比赛、应急预案演练等多种形式活动，组织观看安全视频、举办安全操作规程培训班，在施工现场充分利用
条幅、展板、漫画、挂图、会议、讲座等多种形式，深入对安全生产知识进行广泛深入的宣教，充分提高员工安全防护意识。
多年来，公司坚持开展“安全生产月”活动，逐步达到了规范化、人本化、常态化标准。2014年6月，公司紧密结合“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，通过显示屏、宣传栏、标语和宣传画等媒介，广泛开展安全宣传活动。参加了槐荫区政府组织的安全宣传活动，代表公司所在社区制作了安全生产月活动专题展板。组织观看了安全警示教育片《伤逝·离别之哀》和《伤逝·余生之痛》，进一步提高了员工安全意识。开展了学习法律法规安全教育培训活动，及时发放了《安全生产制度汇编》。结合正在开展的应急预案体系建设，组织各单位积极开展了消防、防汛等应急预案演练。
（五）关注职业健康
公司积极落实《职业病防治法》，建立健全职业健康安全管理体系，在做好日常工作的同时，通过宣传栏、发放材料、举办健康讲座、知识答卷等多种形式，加强宣传教育，提高员工职业健康意识。同时，建立了定期查体制度，定期组织员工健康体检，加强疾病预防。在生产现场，公司加强安全生产费用投入，不断完善现场防尘、降噪及安全设施，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，最大程度地消除和减少职业危害，积极改善工作环境和劳动条件。在全体员工的积极参与下，职业健康意识进一步提高，未发生职业健康责任事故和职业病病例，职业健康管理体系持续满足标准要求。
五、员工发展责任
公司坚持“以人为本”、创建“学习型组织”的人才战略，建立了一套引进、培训、使用、激励人才的机制。严格遵守劳动法律法规，在公平就业、员工福利等方面持续提升，关注并重视员工权益；通过提供培训与清晰的职业发展通道帮助员工个人成长；提升人力资源效率，致力于实现员工与企业的共赢。
（一）完善的薪酬与福利体系
公司为员工足额缴纳各项法定社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险，保障员工按劳动合同规定享受法定休假日、带薪年休假等。公司为海外员工提供商业意外保险、海外员工年休假等福利体系，同时
为了照顾一线施工项目人员家庭困难等问题设立了应急服务中心、爱心基金会等，解除了员工的后顾之忧，提高了员工生活质量。
（二）优良的培训体系
公司积极围绕“为公司人力资源战略规划与发展提供有力支持”的培训工作宗旨，建立符合公司策略和发展方向的培训体系，努力构建“学习型组织”，不断提升员工素质和企业竞争力，在培训教育工作方面取得了一定成效，多次被上级有关部门评为职工教育培训工作先进单位。
内部培训方面，针对路桥施工企业专业性强、施工项目点分散、工作流动性强等特点，培训工作在推进过程中，通过“传、帮、带”、内部现场观摩和技术交流会等形式加强企业内部培训。
外部培训方面，针对不同层次、不同岗位的员工，有针对性的制定培训内容。
组织开展公司中层管理人员培训班，建造师培训班等，聘请省内外知名院校教授现场授课，全面提升员工素质。
（三）顺畅的员工晋升通道
公司通过建立内部人才市场，针对不同专业类别的员工设立了不同的职业发展通道，帮助员工规划自己的职业发展道路，让每个员工都能找到最适合自己的位置。
公司坚持公开、公正、公平的原则，鼓励符合基本任职要求、有志为公司发展做出独特贡献、愿意为提升公司绩效付出额外努力、勇于承担责任、敢冒风险者向公司表达任职意向。通过选聘，使一大批有抱负、有作为、有闯劲的优秀人才脱颖而出，有利于打造一支适应公司发展客观要求的高素质人才队伍，从而为公司提供强有力的人才保证。
(四)和谐的企业文化
公司非常重视企业文化和员工的凝聚力建设，通过组织运动会、各种棋类比赛、球类比赛等，活跃了企业的气氛，增强了企业的凝聚力。通过和外部公司组织“联谊会”，为员工搭建交友平台，缔造幸福姻缘。
公司还为员工创造了多样的内部沟通渠道，员工可以通过《路桥之光》、企业集成信息系统、总经理信箱、党委书记信箱等与集团领导、同事等保持及时、顺畅的沟通。
六、企业公民责任
2014年，公司在关爱员工、回馈社会等方面做出了切实努力，得到社会各界的广泛认可，并顺利通过省级文明单位2014年度复核。
2014年，公司坚守“质量第一、用户至上、恪守合同、争创一流”的质量方针，践行质量箴言，以质量求发展、以质量赢得社会的认可、客户的尊重。公司按照“守合同、重信用”标准严格自律，维护了自身合法权益，规范了企业管理，取得了较好的经济效益和社会效益。路桥集团及二级子公司山东鲁桥建设有限公司被评为全国守合同重信用企业，二级子公司山东省公路桥梁建设有限公司、山东省高速路桥养护有限公司被评为山东省守合同重信用企业。公司所属百余个项目，为社会提供上万个就业机会，并为营造公平、公正的市场交易秩序，构建和谐社会发挥了积极的作用。
公司在追求企业价值和经济效益最大化的同时，竭力回馈社会，积极参与保障和改善民生的各项事业，依托项目驻地、办公驻地，帮扶困难群体、支持社区建设，积极引导员工满怀感恩之心参与社会公益事业，促进和谐社会建设。2014年，公司积极组织广大员工为社会奉献爱心，8月份，组织开展“慈心一日捐”活动，向槐荫慈善分会捐款奉献爱心；组织职工向山东省献血办公室应急爱心血库义务献血34200ml，以实际行动为社会贡献力量。同时公司关心关爱职工生活，通过走访慰问职工家人和探视住院职工、家属以及“爱心基金”救助等形式，救助困难职工。
七、展望 2015
2015年，公司将依靠国内、国际两个市场，坚持生产经营和资本运作“双轮驱动”，坚持发展质量和效益增长“两翼齐飞”，以转型升级为手段，以科技创新为动力，以项目管理为抓手，做优主业，提升主业，在相关多元化领域长足推进，以人为本，富员强企，全面提质增效，开创公司持续发展的新局面。
（一）坚持生产经营和资本运作“双轮驱动”
在做好路桥主业经营基础上，加大铁路、市政、建筑、隧道等市场开发，实现多领域经营，加大省外项目区域化经营和二次开发力度。创新融资方式，充分利用证券市场平台，拓宽融资渠道，降低公司融资成本，提升公司的发展后劲。
（二）坚持发展质量和效益增长“两翼齐飞”
在转型升级中，以提高发展质量为主线，把产业链向上下游两端拉伸。大力推进科技创新驱动，着力打造具有核心竞争力的新产品、新技术，加大科研经费投入。
（三）加强安全管理
全面推进安全生产标准化建设，以施工现场安全管理为重点，健全防范体系，强化制度落实，规范“平安工地”建设活动信用考核体系，从严开展安全检查，实现现场安全监管与建设市场监管的有效联动。
（四）优化人力资源管理，激发人才活力
建立更加灵活、有效的人才选聘机制，逐步解决高素质人才缺乏“瓶颈”。着力实施人才工程，在工程建设中培养人锻炼人。