东华能源股份有限公司
ORIENTAL ENERGY CO.,LTD.
二○一四年董事会工作报告
证券代码：002221 股票简称：东华能源
二○一五年四月
东华能源股份有限公司
二○一四年董事会工作报告
2014年，公司董事会依照《公司法》、《公司章程》、《董事会议事规则》等相关要求，本着恪尽职守，勤勉尽责的工作态度，依法行使职权，较好地保障了股东权益、公司利益和员工的合法权益。
一、公司经营情况
（一）公司报告期内主要经营概况
2014年，在国际油价持续下行，国内经济增速下降的大形势下，公司清洁能源供应业务保持稳定发展，新材料制造产业项目建设保持了效率与质量的同步。公司一方面，抓住国家鼓励发展环保产业、治理雾霾、大力利用清洁能源等有利的政策机遇，加大国际资源掌握力度、优化运营模式，不断强化市场竞争力，大幅度提升清洁能源业务板块的市场竞争力；另一方面，加速推进新材料制造产业项目建设，公司以烷烃资源为基础，通过投资建设丙烷脱氢、聚丙烯以及下游配套项目，形成新材料制造业务板块。张家港一期项目建设在保持高效率的同时，坚持了项目各项建设指标的高质量，为后期的设备调试和运营奠定了坚实的基础；
宁波一期项目的设计、土建、设备采购和安装等事项已经全面推进；公司还签署了曹妃甸新材料产业园项目框架体协议，前期可研和规划工作已经开始推进；公司战略转型正在按照规划目标稳步实施。
报告期内，公司的主营业务继续保持快速增长，新材料产业项目进展顺利，有效的推进了公司的效益提升、产业升级和战略转型。一是进一步巩固公司在国际资源掌握、仓储物流等方面的优势，根据市场形势的变化积极调整经营策略，加大国际采购规模，不断创新业务模式，进一步巩固和扩大了液化石油气销售国际、国内的市场份额，全年进口和销售量继续保持国内行业第一。二是进一步强化公司的物流优势，通过合作长租的方式，新建8艘液化石油气冷冻船，预计从2016年起开始陆续投入运营。三是努力保持液体化工仓储业务，在市场竞争加剧的情况下，努力保持业务的稳定和营收平衡；四是继续稳步发展终端零售和汽车加气业务，在巩固原有市场份额的基础上，加快新建站点投入运营，通过市场营销稳定市场份额，逐步扩大了汽车加气和终端零售业务。五是新材料制造产业项目按照规划稳步推进。张家港项目进展顺利，建设周期进度优于同类项目，质量控制体系健全，预计在2015年上半年
投产，努力实现一次性投产成功，并保持连续良好的运营状态；宁波项目已经开始全面建设，争取在2016年上半年建设竣工；曹妃甸新材料产业园项目开始启动，已经签署了框架体协议，前期产业规划工作正在推进。六是聚丙烯销售模式已经基本确立，采取直销与经销商相结合的方式，已经与大部分直销客户及经销商签署了购销框架协议。七是以研发中心为主体，进一步与国内外知名的化工厂商和科研院所开展多种形式的技术交流，为正在建设中的项目提供技术支持，也为公司未来的产业规划和战略实施提供技术储备。
2014年实现营业总收入1,331,425.57万元，比上年同期增长41.68%；完成利润总额 18,218.65万元，比上年同期增长17.17%；净利润13,773.77万元，比上年同期增长9.5%；
基本每股收益0.2211元。
（二）主营业务构成及经营情况
1、主营业务分行业、产品、地区情况
单位：元
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|-|-|-|-|-|-|-|
|||||营业收入比上年|营业成本比上年|毛利率比上年同|
||营业收入|营业成本|毛利率||||
|||||同期增减|同期增减|期增减|
|分行业|||||||
|生产、销售|13,250,540,098.68|12,674,198,164.03|4.35%|50.67%|49.46%|0.77%|
|仓储|44,795,144.71|21,023,972.14|53.07%|11.47%|5.30%|2.75%|
|服务|964,610.79|340,470.78|64.70%|66.90%|40.18%|6.72%|
|分产品|||||||
|液化石油气销售|13,250,540,098.68|12,674,198,164.03|4.35%|50.67%|49.46%|0.77%|
|化工品销售|||||||
|化工仓储服务|44,795,144.71|21,023,972.14|53.07%|11.47%|5.30%|2.75%|
|汽车燃气设备改|||||||
||964,610.79|340,470.78|64.70%|66.90%|40.18%|6.72%|
|装|||||||
|分地区|||||||
|江苏|3,226,830,546.60|3,236,528,345.87|-0.30%|124.50%|133.66%|-3.93%|
|华东地区（不含|||||||
||2,629,947,520.89|2,680,277,291.07|-1.91%|48.05%|54.42%|-4.20%|
|江苏）|||||||
|其他地区|7,439,521,786.69|6,778,756,970.01|8.88%|20.34%|14.14%|4.95%|

2、报告期内，公司的主营业务为液化石油气销售业务、液体化工仓储业务、汽车加气业务和液化石油气钢瓶零售业务，其中：汽车加气业务和液化石油气钢瓶零售业务收入包含
在液化石油气销售收入中，运输业务主要系为公司客户配送为主，没有单独列示。
（1）液化石油气的国内销售业务，主要在江苏、浙江、上海、江西、福建等华东地区，以及华南沿海地区。江苏、上海和浙北是公司传统的LPG销售业务区域；浙南、福建、江西和华南沿海是公司最近两年新开拓的市场区域，尤其是浙南和福建区域，在报告期内，依然是增长较快的区域，是公司国内销售开拓的重点区域。
（2）液化石油气的国际贸易业务，主要市场为亚太区域的日本、韩国、马来西亚、越南、印度等国家，随着公司北美货源的增长，正在逐步拓展南美和欧洲的市场。
（3）液体化工仓储业务是以张家港为仓储基地，主要客户市场集中在江苏、上海、浙江等华东市场区域。
（4）汽车加气和改装业务，现有的加气站点主要集中在盐城、南通、上海、昆山、张家港、青阳、潜山、阜宁、句容等城市。
（5）液化石油气钢瓶零售业务，现有站点的主要市场区域为浙江临海市、苏州市、无锡市和大丰市。
3、经营情况分析
（1）液化石油气销售业务
2014年由于国际油价持续下跌，国际、国内的LPG市场大趋势也是一个持续下行的过程。
以下为2014年国际原油及华东地区进口、国产LPG价格对比图。
公司作为一家烷烃资源的综合运营商，围绕烷烃资源的国际贸易业务，包含了进口、出口、转口、远洋物流、价格锁定、货物互换、调剂结合等各项内容，是公司业务的龙头，也
是公司的核心优势之一。在上述市场背景下，公司 LPG国际事业部依靠丰富的行业经验和行情研判能力，采取了积极有效的应对措施。一是在国际市场出现单边下行的趋势下，快速“滚动销售”方式，有效降低了库存压力，在市场下行的大趋势下，实现了销量和利润的稳定增长。二是进一步拓展国际贸易业务，包括转口和复出口，例如：在一季度国际市场价位较高的情况下，加大复出口业务，有效规避了市场下行带来的库存压力；三是积极探索船、库、贸三结合的业务模式。针对今年长约偏多，丙烷偏多，供货时间及货物比例不协调等情况，动态跟踪国际船期、公司三个仓储基地的库容情况，在分析国际、国内市场的基础上，努力实现均衡供货，有效改善公司的物流状态。在确保公司国内销售需求和丙烷脱氢项目的基础上，又能够适应国际市场变化快的特点，有效地提升了国际贸易业务的市场竞争力。四是逐步积累国际船务管理经验。为了强化公司的远洋物流能力，适应长约期货业务的需要，并进一步强化公司的综合竞争优势，公司已经以长租方式新建8艘LPG冷冻船。为此，公司国际贸易部在团队组建的同时，积极通过与现有船贸公司的业务合作，积累船务管理经验。例如：针对不同的供货比例，与国际贸易商开展换货业务；开展长约与现货的调剂业务等。
受到国际油价等大宗能源产品市场持续下行的影响，国内市场价格也呈现一路走低的格局，但市场总量需求依然保持增长，一是由于环保要求的不断提高，煤、重油等污染加大的能源消耗比例下降，导致对天然气、液化气等清洁能源需求的增长；二是由于液化气深加工项目的崛起，炼厂大量的液化气被深加工企业用作原料，造成一段时间或一定区域的液化气供应量减少。经过公司对市场的密切关注度，抓住市场机遇，突破传统销售模式，加大销售力度，扩大销售范围，使销售量创造历史新高，国内销售近百万吨。
公司 LPG国内事业部根据新的市场状况快速反应、创新思路，一是充分利用公司码头岸线、库容等优势，抓住市场时机扩大销售范围。在稳固传统江浙沪市场的基础上，积极向长江上游和华南扩张，取得了良好的效果。例如：加大华南地区二级码头客户的走访，在双方熟悉的基础上协商如何更好地合作，达到双方长期稳定的模式；华中的船运市场也取得了一定突破。二是持续加大民用市场的销售力度，采取薄利多销的策略，扩大市场份额。2014年新增客户200多家，达到850家；同时，不断完善物流配送体系，满足民用市场客户的需求，槽车配送量突破30万吨。三是不断拓展化工原料市场。与浙江绍兴三圆石化有限公司签署的《丙烷资源仓储合同协议》从 2014年起已经开始执行，同时，还在与其他 PDH生产商积极洽谈长期合作。在拓展丙烷化工原料市场的同时，还拓展了宁波江宁化工等一批以丁烷为原料的客户。
在国际、国内市场总体市场行情持续下行的大趋势下，经过公司业务团队的努力，在消化了较大库存压力的基础上，实现了主营业务较大幅度增长和效益的稳定提升。
报告期内，公司实现液化气销售收入1,325,054.01万元，占公司营业总收入的99.52%，同比增长50.67%。国内销售实现销售收入589,898.90万元，同比增长59.88%；国际贸易实现销售收入741,526.66万元，同比增长45.26%。
（2）液体化工仓储业务
受原油价格下跌影响，化工原料2014年度价格几乎一路下跌，导致2014年液体化工市场总体仓储需求减弱，品种的集中度增加，市场竞争趋于激烈，例如：华东区域乙二醇仓储量在2014年初约123万吨，到年底仅55.9万吨。同时，按照有关政策规定，公司5.4万吨码头专用于LPG，不能停靠化工船，造成一些化工船出现滞港，对客户信心有一定影响，导致公司液体化工仓储业务的市场竞争力有一定下降。
对此，公司积极利用自身仓储设施先进，具备自有码头，库区与码头间距短、损耗低等优势，加强客户沟通、提高服务意识，努力提升二甲苯等特色品种的服务能力。全年接卸化工船 168艘次，化工品接卸量约 36万吨，比去年下降约15%；接卸 LPG冷冻船 28艘次，接卸量约28万吨；张家港库区码头全年吞吐量达到64万吨。
报告期内，化工仓储实现仓储收入4,479.51万元。
（3）汽车加气业务
2014年燃气终端市场上仍然有多家公司在抢滩汽车加气站的布局。伴随着雾霾天气越来越多、越来越重，各级政府加大了对节能减排的重视，这给我们汽车“油改气”带来了发展空间和机会。对此，公司充分利用车用LPG的资源、仓储、技术、管理优势，稳健扎实地在苏浙皖地区进行加气站建设和汽车改装建设，以续航里程、动力、安全、经济性、充装效率、保供、改装和售后服务等可比优势赢得所在地市场用户的好评，保持了良好发展势头。同时根据不同地区的特点制定不同的车改气优惠措施，重点开拓出租车和驾校车，并辐射公务型邮政、公安等社会及私家车辆。充分发挥公司在改装、加气、维保一条龙服务的优势，为市场竞争增加砝码，取得了用户普遍良好的口碑，也保证了车辆的安全运行。
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|2014 年在建的句容站、阜宁站、黄岩站（参股站）陆续投入运行，同时，适应国家车辆|
|改装政策的变化，积极与车辆生产商协调生产、供应专门的LPG车，已经成功引入广汽传祺、|
|华晨中华 LPG双燃料车型并投放南通市场，另有重庆力帆正在申报 LPG双燃料车型公告。比|
|亚迪、现代、起亚、福特、尼桑等厂家均在积极沟通中；全年新增改装车辆约 300辆。|

报告期内，已经运营及管理的有13个站点，其中：上海4座（控股3座、参股1座；）；
南通2座（租赁1座、合资1座）；昆山1座（合资）；张家港1座（租赁）、大丰1座（合资）、青阳1座，句容站1座、阜宁站1座、黄岩站1座（参股）；在建2座。
报告期内，汽车加气业务实现销售收入10,144.78万元，基本完成年初预定的经营目标。
（4）液化石油气钢瓶零售业务
随着天然气价格机制的逐渐理顺，过去天然气相对于 LPG的价格优势已经丧失，国内LPG的零售市场份额将触底回升，需求量有所增加；国内市场尤其是华东地区，随着经济发展，不断有三级站加入拆迁行列，而各地政府基本都奉行“只拆不建”的原则，三级站的数量逐步减少，三级站的资源越来越稀缺；政府部门对市场及特种设备的监管力度逐步加大，市场将越来越规范，上述因素，为公司的长期发展提供了有利条件；2014年公司继续利用大库和国际资源的优势，采购进口优质低价LPG，大力发展国内零售终端市场。全年钢瓶零售业务销量同比基本持平，由于进口成本下降，效益有所提升。
报告期内，公司钢瓶零售业务实现销售收入11,366.98万元，同比增长0.95%。
（5）新材料产业项目
2014年公司新材料产业项目按照既定的战略规划，继续全面、快速推进。在公司、承包方、专利商、供货商、建设方积极努力配合下，项目建设有序推进，提前避免了工艺流程复杂，设备制造难度大的制约因素，相较国内同类项目，项目进度周期大大缩短，为工程项目早日投产奠定了基础。
一是在项目建设上，至 2014年底，张家港项目 PDH的主体设备安装、公用工程已经全部完成；PP的主体设备安装也已经完成。为实现早日投产，张家港项目公司统筹组织安排各部门和人员制定了完善的施工、安装及单车调试交叉进行的方案，在保证安全、质量的基础上，提前开展三查四定、单车调试工作。全年完成了约850台套设备的安装，5月份 PDH装置完成了 2台 8万立方米的丙烷低温储罐盛水试验；7月份全面启动三查四定工作，开始设备单机试车及管道试压，主装置进入安装施工高峰期；12月份 PDH装置建成并具备中间交接条件，全厂用水、用气、蒸汽接入PP装置，进入工艺管道试压阶段，有效地提高了项目的建设和生产准备效率。宁波项目土建和设备安装工程全面推进，争取在2016年上半年竣工投产。曹妃甸项目正在进行前期的产业项目规划。
二是健全质量控制体系和生产管理体系，在工程建设的同时，张家港项目完成了安全环保等生产管理规章制度 55个、PDH装置、PP装置、公用工程、质量控制部门等生产操作规
程全部完成。完成了吹扫、置换、气密方案、试生产方案编写，同时组织各部门完成了技术操作规程、程序文件、公司产品质量标准的人员培训工作。
三是统筹安排开车的物资准备工作，目前，张家港项目试投产各类物资已基本就绪，联动试车已经顺利通过，具备了投料生产的全部条件。生产所需各类主、辅助剂，如各类分子筛、吸附剂、催化剂；各类机物料、安全设施、检修及特殊工具及生产物资都已经准备就绪。
实验室已经组建完成，100余台套仪器设备安装到位，初步具备安全分析、水质分析、色谱分析、元素分析等测试能力，为PDH和PP项目的开车提供了质量保证。
四是进一步强化团队组建，张家港项目PDH、PP两条生产线需要的人员已经全部到位，人员培训工作基本完成，压力容器、压力管道、特种设备管理员、起重机、电梯、高危工艺操作等特种岗位人员全部取得了相应的岗位资格证书，为开车生产提供了人员保障。宁波项目的核心团队，包括管理骨干、各类工程师和主操等基本到位，同时，利用张家港项目开车的机会，安排了一批大学生和操作骨干到张家港项目现场培训，为今后宁波项目的生产需求提前做好准备。
（三）公司经营成果分析
1、三年经营成果对比表：
单位：万元
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|项目|2014年|2013年度|增减幅度（%）|2012年度|
|营业收入|1,331,425.57|939,755.48|41.68%|545,072.09|
|营业成本|1,269,981.95|906,197.69|40.14%|511,921.02|
|销售费用|6,851.80|4,196.83|63.26%|3,583.70|
|管理费用|7,213.81|6,505.18|10.89%|6178.49|
|财务费用|15,600.39|11,087.89|40.70%|14,432.68|
|资产减值损失|15,167.30|453.93|3241.33%|-393.04|
|营业利润|18,225.92|15,347.33|18.76%|9,560.06|
|利润总额|18,218.65|15,548.70|17.17%|11,809.59|
|所得税|4,444.87|2,969.66|49.68%|2,702.04|
|净利润|13,773.77|12,579.04|9.50%|9,107.54|

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|-|-|-|-|-|
|经营活动现金流量净额|-35,959.35|101,517.89|-135.42%|46,994.14|

报告期内，公司的经营成果总的体现出以下几个特点：
（1）由于LPG国际、国内销售同比大幅度增长，主营业务收入大幅度增长，达到41.68%，管理成本控制良好。
（2）营业成本同比增加363,784.26万元,增长40.14%，主要为本期公司业务量大幅增加所致。本期主营业务毛利率为4.52%，比去年同期3.57%上升了0.95%，主要因为成本增幅低于收入增幅。
（3）财务费用同比增加4,512.50万元,上升40.70%，主要为本期公司业务增长及投资加大,增加贷款所致利息增长。
(4)报告期内，经营活动产生的现金流量净额同比下降135.42%，主要为本期销售商品、提供劳务收入的现金增量小于购买商品、接受劳务支出的现金，公司销售回款等。
2、毛利率变化情况：
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|-|-|-|-|-|
|项目|2014年|2013年|增减变化（百分点）|2012年|
|主营业务毛利率(%)|4.52|3.57|0.95|6.06|

报告期内，主营业务毛利率为4.61%，比去年同期3.57%上升了1.04%，主要因为成本增幅低于收入增幅。
3、三项费用变化情况：
单位：万元
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|-|-|-|-|-|
|项目|2014年|2013年|增减变化（%）|2012年|
|销售费用|6,851.80|4,196.83|63.26%|3,583.70|
|管理费用|7,213.81|6,505.18|10.89%|6,178.49|
|财务费用|15,600.39|11,087.89|40.70%|14,432.68|

（1）报告期内，销售费用同比增加 2,654.97万元,增长63.26%，主要为本期公司国内
液化气销售大幅增长，导致运费等增加所致。
（2）报告期内，管理费用同比增加 708.63万元,增长10.89%，主要为本期公司扩大经
营规模，人员费用、业务费、税金等增加所致。
（3）报告期内，财务费用同比增加 4,512.50万元,增长40.70%，主要为本期业务增长及投资加大，增加贷款所致利息增长。
4、净利润变化情况：
报告期，公司合并报表归属于母公司净利润13,747万元，比上年同期增长9.94%，主要是主营液化气业务大幅度增长导致。
5、现金流量分析：
单位：元
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|-|-|-|-|-|
|经营活动产生的现金流量：|2014年1-12月|2013年1-12月|增减幅度|2012年1-12月|
||-359,593,504.56|1,015,178,900.13|-135.42%|469,941,409.33|
|经营活动产生的现金流量净额|||||
||-2,148,747,645.62|-1,370,151,517.53|56.83%|-539,930,561.96|
|投资活动产生的现金流量净额|||||
||2,715,314,920.07|964,731,055.27|181.46%|514,862,825.05|
|筹资活动产生的现金流量净额|||||

（1）报告期内，经营活动产生的现金流量净额同比减少137,477.24万元,下降135.42%，主要为本期销售商品、提供劳务收入的现金增量小于购买商品、接受劳务支出的现金，公司采购量增加等因素所致。
（2）报告期内，投资活动产生的现金流量净额同比减少 77,859.61万元,下降56.83%，主要为本期张家港、宁波丙烯等工程项目支出增加等。
（3）报告期内，筹资活动产生的现金流量净额同比增加 175,058.39万元,增长181.46%，主要为本期取得借款收到的现金增加等。
6、非经常性损益情况
（1）营业外收入情况：
单位：元
||||||
|-|-|-|-|-|
|项目|2014年|2013年|增减幅度|2012年|
|非流动资产处置利得合计|18,832.37|11,166.27|68.65%||
|||||24,596.77|
|其中：固定资产处置利得|18,832.37|11,166.27|68.65%||
|||||24,596.77|

||||||
|-|-|-|-|-|
|政府补助|4,639,938.3|5,380,320.00|-13.76%||
|||||22,240,000.00|
|罚款及赔款收入|||||
|合并成本小于合并中取得的被购|||||
|买方可辨认净资产公允价值的份|||||
|额|||||
|港建费返还||506,941.06|-100.00%||
|||||399,447.23|
|其他|1,105,494.73|1,142,635.28|-3.25%||
|||||2,543,591.31|
||5,764,265.35|7,041,062.61|||
|合计|||-18.13%||
|||||25,207,635.31|

报告期内，营业外收入同比减少127.68万元,下降18.13%，主要为本期公司收到的财政补助减少所致。
（2）营业外支出情况：
单位：元
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|-|-|-|-|-|
|项目|2014年|2013年|增减幅度|2012年|
|非流动资产处置损失合计|145,665.30|1,504,887.78|-90.32%|1,231,124.66|
|其中：固定资产处置损失|145,665.30|1,504,887.78|-90.32%|1,231,124.66|
|对外捐赠|-|-||105,000.00|
|基金|5,451,298.35|2,802,899.25|94.49%|1,165,628.96|
|其他|240,087.95|719,563.91|-66.63%|210,575.34|
|合计|5,837,051.60|5,027,350.94|16.11%|2,712,328.96|

报告期内，营业外支出同比增加80.97万元,增长16.11%，主要为本期公司水利基金、固定资产处置损失等增加所致。
（四）公司资产状况分析
1、公司主要资产状况表：
单位：万元
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|-|-|-|-|-|
|项目|2014年|2013年|增减变化|2012年|
|流动资产|604,888.03|477,715.65|26.62%|329,177.53|

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|-|-|-|-|-|
|股权投资|615.45|657.86|-6.45%|1,532.62|
|固定资产|101,962.56|106,646.47|-4.39%|112,498.16|
|在建工程|361,498.62|146,150.46|147.35%|10,395.83|
|无形资产|53,059.80|28,286.72|87.58%|28,870.00|
|合计|1,122,024.45|759,457.16|47.74%|482,474.14|

（1）报告期末，流动资产同比增长26.62%，一是货币资金因银行借款而增加。二是因为应收账款同比增长89.8%。
（2）报告期内，在建工程同比增长147.35%，主要为本期张家港、宁波丙烯等工程项目支出增加所致。
2、公司核心资产的盈利能力状况：
报告期内，对公司经营性业务影响较大的核心资产均处于正常使用状态，其盈利能力良好，具体见下表：
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|-|-|
|资产类别|使用状态|
|一、固定资产类|--|
|1、张家港库区2万吨码头|正常使用|
|2、张家港库区5万吨码头|正常使用|
|3、张家港库区20万立方化工仓储设施|正常使用|
|4、张家港库区 6.2 万立方 LPG 冷冻库、球罐及其他生产设施|正常使用|
|5、太仓库区 6.2 万立方 LPG 冷冻库、球罐及其他生产设施|正常使用|
|6、宁波库的码头、LPG仓储及生产设施|正常使用|
|7、张家港扬子江丙烯、聚丙烯生产装置及16万立方LPG冷冻库等生产设施|已经具备正常使用条件，预计 2015 年投产|

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|-|-|
|8、临海、苏州、无锡地区的钢瓶充装设施|正常使用|
|9、汽车加气各站点的加气设施|正常使用|
|10、LPG专用运输车辆|正常使用|
|二、无形资产类|--|
|1、土地使用权|公司及控股子公司拥有的土地使用权，均已经取得合法有效的土地使用权证。|
|2、财务及销售、管理软件|正常使用|
|三、经营执照及经营资质证书|公司及控股子公司的各类证照均处于有效期间内|
|四、专利和商标使用权|公司申请拥有“槽车装卸料监控装置”专利，以及公司 LOGO 的商标使用权，均处于有效期内。|

3、应收款款情况：包括应收、预付和其他应收款
单位：万元
||||||
|-|-|-|-|-|
|项目|2014年|2013年|增减变化（%）|2012年|
|应收账款|58,333.43|30,734.24|89.80%|19,071.42|
|预付账款|66,587.89|1,839.89|3519.12%|16,008.53|
|其他应收款|2,821.04|5,180.22|-45.54%|2,294.75|

（1）报告期末，应收账款同比增加27,599.19万元,增长89.80%，主要为本期末信用销售增加所致。
（2）报告期末，预付账款同比增长 64,748万元,增长3519.12%，主要为国际采购量增加和本期预付款项未结算所致.
（3）报告期末，其他应收款同比减少2359.18万元,下降45.54%，主要为结算本期代理
南京百地年公司开具信用证所致。
4、期末存货情况
报告期末，存货同比减少 51,137.40万元,下降34.22%，主要为本期公司销售量增长所致。
5、资产减值损失明细表
单位：元
||||
|-|-|-|
|项目|本期发生额|上期发生额|
|应收账款|5,378,309.43|2,285,028.08|
|其他应收款|2,055,865.84|2,254,222.38|
|存货|144,238,809.14||
|合计|151,672,984.41|4,539,250.46|

报告期，公司资产减值发生额为15，167.30万元，主要为计提的应收账款、其他应收款坏账准备和存货跌价准备。
6、境外资产情况
新加坡东华截止2014年12月31日止，拥有总资产184,901万元，净资产4,889万元。
（五）公司负债情况分析
1、公司长期与短期借款情况
单位：万元
||||||
|-|-|-|-|-|
|项目|2014年|2013年|增减变化（%）|2012年|
|短期借款|352,901.67|305,458.37|15.53%|281,517.13|
|长期借款|251,336.59|100,218.86|150.79%|5,457.71|
|合计|604,238.26|405,677.23|48.95%|286,974.84|

报告期末，长期借款同比增加 151,117.73万元,增长150.79%，主要为本期张家港丙烯等项目建设的长期借款增加所致。
2、应付款情况：包括应付款、其他应付款和预收款
单位：万元
||||||
|-|-|-|-|-|
|项目|2014年|2013年|增减变化|2012年|
|应付账款|66,780.71|10,382.48|543.21%|1,000.37|
|预收账款|3,279.87|1,436.48|128.33%|4,165.10|

||||||
|-|-|-|-|-|
|其他应付款|5,147.68|7,607.34|-32.33%|2,674.22|
|合计|75,208.26|19,426.31|287.15%|7,839.69|

（1）报告期末，应付账款同比增加 56,398.23万元,增长543.21%，主要为本期期末存货采购未付款增加所致。
（2）报告期末，预收账款同比增加1843.39万元，主要为本期期末预收货款未结算所致。
（3）报告期末，其他应付款同比减少2459.66万元,下降32.33%，主要为本期代理南京百地年公司开具信用证支付货款所致。
3．公司偿债能力情况
||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|
|项目|||||||
|||2014年||2013年||增减变化|
|流动比率|1.12||1.02||0.1||
|速动比率|0.93||0.7||0.23||
|资产负债率|70.52||74.1||-3.58||

报告期内，公司的资产负债率为70.52%，同比下降 3.58个百分点，主要是因为公司张家港丙烯等项目建设投入增加,公司经营规模扩大等导致。
（六）主要客户情况
1.公司销售客户前五名
||||||
|-|-|-|-|-|
|前五名客户合计销售金额（元）|||5,018,107,545.94||
|前五名客户合计销售金额占年度销售总额比例（%）|||37.68%||
|序号|客户名称|销售额（元）||占年度销售总额比例（%）|
|1|A客户|1,860,297,113.23||13.97%|
|2|B客户|1,029,769,464.80||7.73%|
|3|C客户|753,501,917.09||5.66%|
|4|D客户|700,821,545.84||5.26%|
|5|E. 客户|673,717,504.98||5.06%|
|合计|——|5,018,107,545.94||37.68%|

2.公司原料采购客户前五名
||||||
|-|-|-|-|-|
|前五名供应商合计采购金额（元）|||5,895,670,731.66||
|前五名供应商合计采购金额占年度采购总额比例（%）|||54.20%||
|序号|供应商名称|采购额（元）||占年度采购总额比例（%）|

|||||
|-|-|-|-|
|1|A供应商|1,706,433,019.94|15.69%|
|2|B供应商|1,264,109,889.24|11.62%|
|3|C供应商|1,127,420,956.84|10.36%|
|4|D供应商|924,383,053.99|8.50%|
|5|E. 供应商|873,323,811.65|8.03%|
|合计|——|5,895,670,731.66|54.20%|

上述采购和销售客户中，无公司5%以上股东及其关联公司。
液化石油气的国际采购和贸易业务市场化程度较高，具有完善的现货和期货市场，公司与国际市场上的主要生产商、贸易商均建立有良好的合作关系，公司不存在对单一客户的依赖。
（七）主要控股子公司公司经营情况和业绩
单位：元
||||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|-|-|
|||主要产|||||||
||公司||||||||
|公司名称||品或服|注册资本|总资产|净资产|营业收入|营业利润|净利润|
||类型||||||||
|||务|||||||
|||石油液|||||||
|大丰东华汽|||||||||
||子公|化气加|||||||
|车能源有限|||800万元|13,511,309.83|7,769,607.35|14,624,561.36|649,850.28|547,053.19|
||司|气站投|||||||
|公司|||||||||
|||资|||||||
|东华能源|||||||||
|||批发贸|||||||
|(新加坡)国|子公||SGD3.6万||||||
|||易（包括||1,849,016,797.68|48,892,764.80|5,357,853,303.08|54,185,843.97|44,974,250.50|
|际贸易有限|司||元||||||
|||进出口）|||||||
|公司|||||||||
|||汽车用|||||||
|阜宁东华盛|||||||||
||子公|液化石|||||||
|汽车能源有|||100万元|4,164,245.15|-112,417.20|56,104.46|-1,085,702.62|-1,087,485.00|
||司|油气销|||||||
|限公司|||||||||
|||售|||||||
|||汽车能|||||||
|海安东华新|||||||||
||子公|源的研|||||||
|丰能源有限|||1000万元|22,235,253.44|9,758,744.53||-146,282.68|-146,282.68|
||司|究与销|||||||
|公司|||||||||
|||售|||||||
|||石油液|||||||
|淮安东华汽|||||||||
||子公|化气加|||||||
|车能源有限|||300万元|5,018,657.45|2,904,064.85||-93,719.56|-93,702.81|
||司|气站投|||||||
|公司|||||||||
|||资|||||||
|江苏东华能||危险化|||||||
||子公||||||||
|源仓储有限||学品的|5000万元|260,421,934.31|258,346,948.25|23,498,059.35|-311,940.95|-306,448.64|
||司||||||||
|公司||仓储服|||||||

||||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|-|-|
|||务|||||||
|||液化气|||||||
|江苏东华汽|||||||||
||子公|批发加|||||||
|车能源有限|||5000万元|451,998,959.02|48,741,649.13|715,644,921.01|-11,631,701.08|-9,041,535.99|
||司|气站经|||||||
|公司|||||||||
|||营|||||||
|||开展液|||||||
|句容东华汽||化气加|||||||
||子公||||||||
|车能源有限||气站项|1000万元|11,496,689.28|9,258,796.70|729,341.78|-602,674.38|-597,004.16|
||司||||||||
|公司||目的筹|||||||
|||建|||||||
|||瓶装燃|||||||
|临海市大田|||||||||
||子公|气、钢瓶|||||||
|白竹液化气|||300万元|9,076,404.59|8,057,161.89|22,651,108.21|2,572,002.73|1,755,483.25|
||司|批发、零|||||||
|有限公司|||||||||
|||售|||||||
|南京东华能||危险化|||||||
||子公||||||||
|源燃气有限||学品销|1000万元|809,960,903.06|272,405,696.75|1,892,163,137.65|23,201,187.85|17,961,025.02|
||司||||||||
|公司||售|||||||
|||汽车能|||||||
|南通东邮汽|||||||||
||子公|源的研|||||||
|车能源有限|||300万元|4,911,732.76|3,789,039.17|12,894,922.75|911,818.08|678,705.32|
||司|究与销|||||||
|公司|||||||||
|||售|||||||
|||丙烷、正|||||||
|||丁烷和|||||||
|||液化石|||||||
|||油的批|||||||
|||发并提|||||||
|||供相关|||||||
|||售后服|||||||
|||务；为船|||||||
|||舶提供|||||||
|宁波百地年||码头设|||||||
||子公||USD6,395.||||||
|液化石油气||施；在港||2,474,381,054.67|329,681,821.48|5,484,340,954.32|67,109,282.24|43,744,704.84|
||司||00万元||||||
|有限公司||区内提|||||||
|||供石油|||||||
|||化工品|||||||
|||装卸、仓|||||||
|||储服务；|||||||
|||自营和|||||||
|||代理各|||||||
|||类货物|||||||
|||及技术|||||||
|||的进出|||||||

||||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|-|-|
|||口业务。|||||||
|||石油制|||||||
|宁波福基石|子公|品、化工|||1,004,724,718.3||||
||||80000万元|1,336,035,241.65|||4,563,526.11|3,396,719.87|
|化有限公司|司|产品等|||6||||
|||批发|||||||
|潜山东华汽||加气站|||||||
||子公||||||||
|车能源有限||建设投|300万元|3,480,315.42|2,846,883.96||-99,046.95|-81,546.94|
||司||||||||
|公司||资|||||||
|青阳县东华||加气站|||||||
||子公||||||||
|汽车能源有||建设投|300万元|7,523,889.82|2,285,961.91|2,276,321.12|-534,614.65|-535,239.65|
||司||||||||
|限公司||资|||||||
|||零售液|||||||
|上海爱使液||化石油|||||||
||子公||||||||
|化加气站有||气及液|300万元|2,592,439.24|1,878,767.08|3,858,723.78|60,791.68|30,704.12|
||司||||||||
|限公司||化气配|||||||
|||套设备|||||||
|上海东吉加||液化液|||||||
||子公||||||||
|气站有限公||化气零|300万元|1,110,951.28|-569,901.42|1,458,152.41|-194,915.60|-192,493.07|
||司||||||||
|司||售|||||||
|||零售液|||||||
|上海华液加||化石油|||||||
||子公||||||||
|气站有限公||气及液|50万元|2,816,331.71|2,266,976.55|6,087,552.10|142,218.95|86,388.35|
||司||||||||
|司||化气配|||||||
|||套设备|||||||
|||液化石|||||||
|苏州优洁能||油气的|||||||
||子公||16509.38||||||
|液化石油气||批发、零||124,143,662.65|118,639,062.43|144,327,617.64|8,645,345.83|8,681,646.10|
||司||万元||||||
|有限公司||售和灌|||||||
|||装|||||||
|太仓东华能||液化石|||||||
||子公||||||||
|源燃气有限||油气生|12600万元|1,922,076,647.57|838,133,610.10|4,469,003,883.52|-6,403,784.43|-7,112,253.82|
||司||||||||
|公司||产|||||||
|||瓶装液|||||||
|无锡百地年|||||||||
||子公|化石油|1349.348||||||
|液化石油气||||14,940,344.96|8,017,082.73|34,842,229.57|717,201.14|769,337.39|
||司|气的批|万元||||||
|有限公司|||||||||
|||发、零售|||||||
|||汽车燃|||||||
|张家港东华|||||||||
||子公|气设备|||||||
|汽车燃气设|||50万元|926,676.92|-881,620.35|964,610.79|28,600.72|18,937.46|
||司|销售、安|||||||
|备有限公司|||||||||
|||装服务|||||||
|张家港东华|子公|货物专|2800万元|28,231,747.59|28,102,706.61|2,620,588.27|202,737.45|69,513.79|

||||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|-|-|
|运输有限公|司|用运输|||||||
|司|||||||||
|||丙烯项|||||||
|张家港扬子|||||||||
||子公|目投资，|100000万||||||
|江石化有限||||4,334,518,335.91|996,893,614.59||-1,402,800.00|-1,170,823.74|
||司|生产丙|元||||||
|公司|||||||||
|||烯、氢气|||||||
|||石化相|||||||
|东华能源||关新材|||||||
|（唐山）新|子公|料的批|100000万||||||
|||||0.05|-12,199.61|0.00|-12,199.61|-12,199.61|
|材料有限公|司|发和贸|元||||||
|司||易（危化|||||||
|||品除外）|||||||

其中：宁波百地年液化石油气有限公司、东华能源(新加坡)国际贸易有限公司、南京东华能源燃气有限公司及母公司的利润贡献在10%以上。
二、核心竞争力分析
公司顺应能源利用从“重石油”向“轻石油”时代发展的趋势，以来源于页岩气、油田伴生气的高纯度丙烷和丁烷等资源为基础，以新材料为导向，依托公司的国际资源掌握、大规模的储运基地优势，通过与国际大型石化研究机构的全面合作，运用国际先进的节能环保技术，大力投资发展“轻石油”产业。为此，未来发展的核心竞争力将主要体现在以下几个方面：
（1）丙烷、丁烷的国际资源优势
作为烷烃资源的综合运营商，公司长期从事 LPG的国际贸易和进口分销业务，建立了一支专业化的国际业务团队；公司已经掌握了大量北美资源的长约，还在积极寻求签署中东等其他生产商的长约；通过与中东、北美、西非、澳大利亚等主要生产国的生产商、贸易商长期合作的良好信用和交易记录，积累了非常优良的国际信用。在此基础上，公司又通过长租方式新建自有远洋物流平台，并计划进一步做强做大国际贸易业务，逐步形成公司对于丙烷、丁烷资源一定的定价话语权，进一步巩固公司在资源掌握及成本控制方面的竞争优势。在公司产业战略转型的进程中，公司的资源锁定和成本控制能力将成为公司的核心竞争力之一。
（2）国内LPG仓储物流优势
公司目前在张家港、太仓和宁波的三大生产仓储基地具备62.8万立方米的LPG仓储能力，
年周转能力超过300万吨；配套拥有5万吨级码头三座，2万吨级码头一座、5千吨级码头二
座；为配合张家港项目的建设，目前，又配套扩建了16万立方的冷冻罐。同时，公司的宁波基地濒临国际深水航道，具备“第一港”整船装卸码头条件，为此，在条件具备情况下，公司计划在宁波、曹妃甸扩建新的仓储设施。对于公司新材料产业战略的实施，能否拥有原料资源、物流能力及仓储设施等，是保证其连续的原料供应的关键要素之一，公司所具备的“第一港”条件和充裕储运能力，是确保新材料产业战略实施的必要条件，相对其他竞争对手，公司拥有的国际资源、物流、储运能力及稀缺的码头资源优势将长期存在。
（3）技术研发优势
为确保公司新材料产业战略的顺利实施，公司在充分发挥现有优势的同时，高度重视项目的技术研发能力建设，为此，公司研发体系框架已经具备，将以总部研发中心为龙头，以三大生产基地为支点；依托国际一流的大型石化研发机构的技术能力，包括：美国UOP、陶氏化学（DOW CHEMICALCOMPANY）、英力士科技有限公司（INEOS TECHNOLOGYCO.LTD）、霍尼韦尔国际（HONEYWELLINTERNATIOAL）等，通过技术引进、合作，以及下游新材料产品的共同研发和投资等，专注于新材料产业及相关产品方面的技术研发，为公司战略目标的实施及产业的持续发展形成技术优势。
三、经营中的风险及应对措施
（一）LPG原材料采购价格大幅度波动的风险
公司的进口 LPG以国际采购为主，时间周期比较长，原材料（丙烷和丁烷）从确定采购到货物到港销售，一般有20到50天左右的运输时间，如果是远期采购，则周期更长。期间，如果国际、国内市场行情发生重大变化，会对公司的销售业绩产生很大影响。
亚太区域的进口 LPG目前主要来源于中东和北美地区，受到国际各种综合政治、经济因素影响比较大，对行情的把握有很大的难度，尤其是地域政治的变化会对行情带来很大的影响。从2014年的LPG价格走势看，由于国际原油价格的持续下跌，导致公司主营产品丙烷、丁烷价格也呈单边下行的大趋势，且变化很快。国际、国内不确定性因素均对 LPG的国际贸易价格产生了较大的影响，因此，如何进一步更为准确的把握国际行情，在不断扩大公司业务规模的同时，又能够较好地控制风险，是公司发展所需要面对的重要风险因素之一。
1、不断完善采购决策机制。公司在将 LPG事业部分设为国际贸易部、国内贸易部，建立了每周的行情分析例会制度，及时分析国际、国内行情变化趋势；加大与生产商和国际贸易商的沟通与交流；在年度整体采购计划的基础上，对每单货物的采购决策，均由采购、销售、财务和管理层共同会商决策，增强决策的科学性。
2、强化业务团队建设。公司适应业务发展，尤其是国际贸易业务大幅度增长的需要，不断充实提升公司国际贸易的管理与业务团队。2014年，公司加大了以新加坡东华为平台的国际贸易业务，积极开展亚太区域的国际贸易业务，包括转口和复出口业务，并利用公司已经拥有北美FOB货源的有利条件，尝试性开展全球贸易业务。
3、遵循“追求风险可控下的经营利润”的原则。2014年公司积极改善融资结构，在人民币汇率变动较大的情况下，加大海外融资、境内外汇率锁定等业务规模，努力减低融资成本和汇率风险。同时，公司对于现有业务不断完善采购决策、库存控制机制，在市场出现单边下行的趋势下，大幅度提升国际、国内销售规模，形成与原料价格、产品需求季节性波动匹配的合理库存，保证公司的采购、销售的合理衔接，加快销售周转率。
4、进一步强化公司物流综合优势，在不断拓展国际大贸易的基础上，一是通过长租模式建设公司自有的远洋物流平台，预计从2016年起8艘5万吨级冷冻船将陆续投入运营，为公司开展全球贸易奠定坚实的物流基础；二是计划利用宁波大榭的港口、区位及地质条件优势，新建 200万立方的地下洞库，进一步扩大库容调剂能力，为公司新材料产业项目陆续投产后的大生产原料需求以及国际大贸易提供保障；三是在上述新增物流能力尚未形成之前，积极与现有国际船贸公司开展合作，通过换货、调货等灵活的方式，逐步强化公司的物流综合优势。
（二）LPG的市场销售风险
公司主营LPG业务的市场需求变化受到国际原材料价格波动、国内天然气价格和国产气价格，以及国内能源政策调整、整体经济景气度等多重因素的影响；在复杂多变的的市场环境下，公司的总体销售策略是：
1、完善对市场信息的收集分析机制。公司设立专门人员负责收集整理国际、国内市场信息，利用专业网站、公司销售网络，及时收集各个区域内的LPG销售价格行情。在此基础上，一是重点分析华东区域各大炼厂的 LPG每日价格动态、销售货物主要流向；二是关注主要客户，尤其是批发客户的库存和价格情况；三是加强与行业企业和重点客户的交流机制，把握市场走势。尤其是重点加强与国内大型批发商的交流合作，通过分析，为采购、销售策略的制定提供准确的信息。
2、提高应变能力和服务质量，根据不同时期的市场需求状况，合理制定销售计划。例如： 2014年公司一季度，利用宁波库的大库容优势，开展了较大规模的复出口业务。
3、根据市场变化和客户需求，采取灵活的定价模式。在及时把握市场走势的基础上，公
司对于不同客户采取不同额定价方式和价格策略，根据需要适时调整销售定价。在定价方式上，主要有CP定价、华东到岸指数定价、月度定价、现货定价四种方式，其中：大客户主要采用CP定价、华东到岸指数定价方式，今后对于化工原料客户，将以上述方式为基础，确定一个合理的定价公式，包括联合采购定价、到货成本定价以及期货价格锁定等；对于下游的聚丙烯客户，还可以采取与丙烷当原料挂钩的成本锁定定价方式。
4、积极跟踪化工原料市场。公司LPG事业部安排专门人员积极跟踪南京、浙江区域的化工原料客户，2014年与浙江三圆签署LPG仓储协议已经开始执行；还拓展了部分以丁烷为原料的工业客户。
5、稳步提高自有终端的销售量。公司在大力发展终端业务的基础上，保持自有液化气汽车加气和钢瓶零售业务的 LPG销售量稳步增长。2014年公司终端业务全部销售进口LPG，随着该类业务的继续稳步增长，对于平衡公司的采购和销售将起到越来越重要的作用。
（三）化工仓储的市场业务波动风险
公司的液体化工仓储业务总体而言，属于业务毛利率高的优质业务。但从公司目前的业务发展来看，化工仓储市场业务波动的风险主要在于：一是国内整体经济形势的波动导致对液体化工品的需求影响；二是液体化工产品国际市场价格波动，如果国际价格偏高则会导致国内进口需求下降，仓储业务量也会相应下降；同时，国内部分液体化工品的产能逐步形成，导致进口量总体下降；三是公司所处市场区域内，集中了数家大型液体化工仓储公司，在某些品种上存在业务同质化，可能导致市场的集中度加大，价格竞争趋于激烈。为此，公司化工仓储业务的发展策略是：
采取差别化竞争策略。张家港区域内集中了保税科技、孚宝和我公司等数家大型的液体化工仓储公司，还有一些小型的仓储公司。公司化工仓储具有设备新、具备部分特殊品种的仓储能力的优势；同时，在张家港项目投产后，库区码头的大部分运力要为项目原料和产品进出提供服务，因此，液体化工仓储业务将会适度调整。
（四）管理控制难度加大的风险
随着公司业务的发展，内部管理上出现了由于管理层次趋于复杂、管理幅宽增加和下属公司分散带来的跨区域管理等一系列问题。一是随着公司的大发展，生产上初步形成四大库区、三大新材料生产基地（张家港、宁波、太仓、曹妃甸）加终端零售站点的布局，业务上则已经向国际化拓展，新加坡、香港的贸易平台已经开始运营，将于上海自贸区的业务平台形成境内外联动。因此，公司的业务、区域分布不断扩展；二是新材料项目的建设期长、投
资巨大，如何控制投资成本、确保建设质量和安全等，需要公司优化内部管理与控制；三是新材料项目逐步投产后，成本控制点大幅度增加，流程控制更加复杂。因此，公司需要进一步调整内部机构设置和职能，强化对子公司的业务监控和管理。具体来说：
1、按照业务性质重新规划业务流程。进一步扁平化管理，设立LPG国际部、LPG国内部、LPG终端事业部、化工仓储事业部、聚丙烯事业部、生产管理部和投资发展中心，对于业务、生产采取事业部管理模式，在职能部门归口管理的基础上，适当下放业务决策权限，强化事业部的业务权力和责任，提升业务决策的灵敏度和有效性；实行全面预算管理，明确效益目标，严格控制成本。对于张家港、宁波、曹妃甸项目在建设期由投资中心统一管理，运营后则由生产部统筹管理。
2、强化财务统一管理职能。公司财务部下设核算中心、发货信用中心和资金中心，对所有控股子公司的财务核算、资金运用由公司财务部门垂直管理，银行授信、资金使用和财务核算等事项均有公司财务部、审计部等直接管理和监控，保证财务核算的准确性和资金使用的安全性；2014年还新增了ERP管理系统，将公司的全部财务、生产、物料管理纳入电子化管理平台，在完善内控的同时，进一步提高管理效率。
3、统一信用管理。成立统一的发货和信用管理中心，制定下发了《授信管理制度》。对液化气业务、终端零售业务的全部客户，均按照评价体系进行评级，严格控制应收款的额度；
包括对于即将投产的聚丙烯产品，严格信用审批流程，保证经营的安全。2014年LPG销售业务坏账率为零。
4、进一步完善内部控制体系，公司严格按照《内部审计制度》的要求，对公司和各子公司的经营、财务活动进行审计稽查，起到了良好的效果。同时，公司按照《企业内部控制基本规范》的要求，不断完善内部控制体系建设。
5、不断完善控股子公司的治理水平。公司制定了《子公司管理制度》，对派任子公司的董事、监事如何履行职权提出了明确的要求；对子公司的决策流程做出了详细的规定；对子公司的重大信息汇报明确了具体的渠道。在保证子公司独立法人财产权和决策权的基础上，保证了公司对于控股子公司经营决策行为的有效控制。公司法务部负责对子公司股东会、董事会、监事会的指导、监督和决议审核工作，依据有关制度和各公司的《章程》规定，考评派出管理人员的决策规范状况，为公司全面考核、奖惩各级管理人员提供基础。
（五）安全生产的风险
公司所经营的液化石油气，以及新项目的丙烯、聚丙烯、氢气等产品，均属易燃易爆品，
对生产、储存、运输过程对安全有极高要求。随着公司业务的发展，目前公司管理的生产规模扩大，因此，对公司的安全生产提出了更高的要求。
公司长期严格坚持安全至上的原则，在不断完善硬件的基础上，切实强化员工全面安全的意识，落实OMS安全管理体系，2014年，全公司范围内未发生一起重大安全事故，达到了“零事故营运、不损害人身健康、不破坏生态环境、创造同行业中一流的健康、安全、环保业绩”的总体目标。。
1、不断加大对预防、预警、监控和消防安全设施的投资，提高硬件水平。公司 2014年提取安全费3012.32万元，所计提的安全费将全部用于安全设施的投资和安全措施的完善。
2、不断完善安全管理制度，制定了极其严密的 OMS管理制度和操作规程。2014年结合公司的事件管理、隐患排查及工程项目建设，进一步完善了部分公司原有的 OMS管理程序，如《事件调查、评估与联系程序》、《隐患排查治理程序》。同时，针对张家港、宁波项目的新特点和工艺流程，编写完成了全部的安全生产管理制度及操作流程等。
3、强化安全制度的落实和现场管理要求。对张家港、宁波等重大项目的施工现场都安排由专门安全管理人员进行监督管理，在生产建设过程中，实现了零事故的目标；日常坚持库区安全管理人员每日巡查制度，对库区现场设备实施运行情况、人员三违行为进行定期检查，每周组织生产部各专业技术人员对库区进行安全检查，排除安全隐患，并鼓励员工主动寻找和发现日常生产中存在的安全隐患，并通过书面报告上报至安全部门，安全部通过认真核对，制定措施，监督落实，排除隐患；并跟踪整改情况，在月度会议上进行通报。
4、开展宣传教育培训，增强全员安全生产意识。2014年安全部的安全培训主要以视频、面授等不同形式组织开展，以生动、具体的方式将安全消防知识、事故案例等内容来增强员工的安全生产技术能力；各个库区、码头均定期组织安全演习，不断强化员工的自我安全防范意识，努力将公司安全生产文化深入到每一个部门、每一名员工。着力推进安全生产文化建设，通过宣传安全生产价值观、方针、发展战略、管理原则、管理环节和道德观、普及安全生产知识。
5、不断充实完善安全管理队伍。在公司内部建立以总经理为总负责人的安全管理队伍体系，从总部到生产库区和各级零售终端均设立了专职和兼职安全员；每个生产单位均建立了以公司负责人为“第一责任人”的安全管理机构，并建立相应的考核体系，确保安全制度和OMS安全体系的落实。
四、2015年度展望和经营计划
2015年将是公司实现产业转型的关键之年。其一：公司张家港丙烷脱氢项目（一期）和聚丙烯项目将于2015年建成投产，宁波项目也将进入建设施工的高峰期。其二：公司将以新加坡贸易公司为平台，大规模开展国际贸易及相关业务，与上海自贸区平台形成境内外联动，充分利用国际金融资源，为公司在供应链金融领域的拓展打下基础；其三：在各项条件成熟的情况下，公司的张家港二期、宁波二期、曹妃甸一期等新材料产业项目等将陆续开工，进一步推进新材料产业的战略布局。
2015年，随着张家港项目的投产，保证项目稳定安全地运营将成为工作的重中之重。一是要加强与专利商的沟通协作，科学操作，缜密思考，把运营中的各项问题消灭在萌芽状态，确保装置工作安全、稳定、连续运营，产品生产有序优质。二是要保障项目的原料需求，并将公司综合运营优势转化实实在在的成本优势，不断提升产品的市场竞争力。三是要保证下游销售渠道的畅通和市场占有率的持续增长，尤其是聚丙烯的销售和技术服务能力。
另外，公司现有的LPG国际、国内贸易，化工仓储及终端零售等业务都要快速发展，保证业绩稳定增长，为新材料制造业务板块的持续发展提供坚实的基础。
从国内外经济形势来看，国际方面，世界经济依旧处在缓慢复苏的过程中，面临着诸多的不确定性。国内方面，在“稳增长、调结构”的政策主基调下，经济刺激政策会陆续释放，未来市场总体形势应该逐步向好。从行业环境看，公司面临着良好的发展机遇。一是2015年公司的业务量会出现较大幅度增长，尤其是长约资源量会进一步增长，在原有北美资源的基础上，公司正在积极寻求中东等新的长约资源，进一步实现采购渠道多元化，这将为公司形成对国内进口丙烷资源价格定价话语权提供难得的机遇。二是全球LPG化工利用，尤其是国内丙烷脱氢项目利用的大趋势，有利于促进LPG需求的大幅增长，从而带动公司LPG销售业务的发展。三是国内整治雾霾，大力发展清洁环保产业的大环境下，发展环保型石化产业、新材料制造业不仅是未来产业升级的大趋势，更是整个国家、地区产业转型的动力源，从而为公司新材料产业项目运营、LPG销售、汽车“油改气”等业务提供非常广阔的发展空间。
为此，公司2015年的总体计划是：根据国际和国内经济形势的变化，围绕市场需求，适时调整经营策略，以效益为目标，做强、做大、做优清洁能源业务板块，包括：液化石油气国际、国内销售，汽车加气和钢瓶零售、化工仓储等主营业务，重点是做大国际贸易及其相关业务。以张家港第一套丙烷脱氢及聚丙烯项目投产为契机，快速扩大新材料制造业务，包括强化营销队伍建设，迅速提升聚丙烯和氢气产品的市场占有率；加快宁波项目的建设进度，积极推进曹妃甸项目等，加快公司的新材料产业布局。加强公司内部控制体系和信息化建设，
进一步完善内部控制体系。形成以新材料生产为依托、国际贸易为龙头，境内外、上下游联动的供应链金融为纽带的烷烃综合运营商，持续强化公司的核心竞争力。
2015年公司计划实现营业收入比上年增长不低于20%的经营目标，上述经营目标并不代表公司对2015年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性。具体来说：
（一）进一步做大做强液化石油气业务
液化石油气业务是公司的传统核心业务，也是公司的竞争优势之所在，尤其是国际贸易，是公司各项业务的龙头。做大做强液化石油气业务，对稳定公司业绩，强化下游深加工项目原料成本优势等，都具有重要的意义。
2015年，公司将充分利用有利的市场机遇，继续拓展国际和国内两个市场。
1、重点做强、做大国际贸易业务。2015年公司将以新加坡公司为核心平台，香港公司为辅助，与上海自贸区公司形成境内外联动的格局；以国际贸易为龙头，整合资源、物流、仓储、生产、金融等要素，通过进口、转口、复出口，囤货、期货、换货、价格锁定及供应链金融等业务，充分发挥公司的综合运营优势，逐步增强对丙烷、丁烷资源定价的话语权。一是大力拓展新加坡贸易平台的业务量，公司所有采购、转口、复出口业务将逐步统一到新加坡平台上运营，通过新加坡公司各项工作的展开，与境内上海自贸区的公司相互联动，打通境内外的金融资源，为公司充分利用国际金融资源，利用境内外利差、汇差，有效降低成本，并为开展供应链金融业务奠定基础。通过上述措施，逐步增强公司对亚太区域丙烷、丁烷市场的话语权。二是在发挥公司在经营团队、渠道资源、银行信用和资产条件等方面优势的基础上，抓住美国丙烷出口持续增长带来的市场机遇，利用美国丙烷的货物标准、定价方式、交易模式有别于中东市场的特点，逐步建立固定价格、沙特CP价和美国蒙特贝尔价格三者皆有的定价体系，在此基础上，不断拓展全球贸易渠道，为大规模拓展国际业务积累条件。三是开展“船贸结合”和“换货贸易”，充分利用苏伊士运河以东和苏伊士运河以西两个市场之间的价格差异，在中东货和美国丙烷之间进行合理调配，实现原料来源的多元化；并为2016年起船队陆续投入运营后的远洋物流管理积累经验。四是在稳定北美长约资源的基础上，加大中东新增丙烷、丁烷资源的长约锁定量，逐步构建全球化的货源、物流、仓储和贸易格局。
通过积极的“囤货采购”及“现期货结合”策略，建立现期货相结合的国际业务体系，为公司成为全球化的烷烃资源综合运营商奠定基础。
2、不断巩固和拓展LPG国内市场份额。一是充分利用政府推动清洁能源利用的有利契机，
进行深层次的市场开发；在巩固江浙沪地区市场地位的前提下，大力拓展沿海、沿江地区，积极介入环渤海湾等北方地区，扩大销售市场规模。二是抓住国内丙烷脱氢等化工利用项目投产带来的大量需求，扩大在化工原料业务方面的销售量。三是运用新的经营理念和管理模式加深与客户的合作关系，利用新的销售工具和手段，包括互联网平台等；在保证销售量增长的基础上，努力提升销售毛利水平，多种销售策略并举提高市场的竞争力，巩固公司在华东地区的行业领先地位。四是利用国内市场需求增长、价格波动幅度收窄，而国际市场波动较大的特点，与国际贸易部密切配合，把握市场机遇，通过远期采购、季节囤货和成本锁定等手段，锁定收益，提升盈利水平。
（二）继续做好化工仓储业务
由于受到液化化工行业竞争及公司自身因素的影响，预计2015年度液体化工仓储业务量增长将面临一定的难度，竞争将更加激烈，品种集中度将越来越高，价格可能维持在较低的水平。
对此，公司将根据市场变化及时调整仓储价格，加大市场竞争力，并从提升服务意识，进一步提高客户忠诚度；加强客户沟通联系，不断开拓新客户，探索尝试增值服务，例如：如何利用公司整体信用优势，通过代理开证提高入库量，以及保理等业务；结合公司自身特点，提升特色品种等方面努力，2015年争取实现化工仓储收入不低于行业平均水平的目标。
（三）继续稳步发展汽车加气业务
2015年，在政府强力治霾，推广清洁能源的大背景下，汽车“油改气”和加气站运营将面临新一轮的发展机遇。对此，公司将继续推进汽车加气业务的发展。
1、对于已投入运营的站点，在保持原有市场份额基础上争取扩大改车范围和数量，争取在车辆改装政策上获得突破，继续锁定年度供应价格，确保加气站销售差价和盈利能力。
2、争取在建2座站点当年投入试运行，并同步落实好车辆改装相关工作，确保顺利投产后的市场开拓。对在建站的人员提前落实到位，做好培训取证、轮岗实习等相关工作。并适当为后期业务发展储备人才。
3、新项目拓展方面，重点以江苏、浙江等地区为发展方向，配合公司的发展战略，做好公司大项目配套的加气站发展工作。
（四）稳步发展钢瓶零售业务
由于天然气价格的调整、国际油价的下跌以及政府对清洁能源推广力度加大等因素，2015年的钢瓶零售市场需求可能会触底反弹，面临着一定的发展机遇。2015年的发展思路如下：
1、加强东华能源优质产品、优质服务的品牌建设，巩固现有的消费群体并培养忠诚度，成为在各地区行业内的品牌标兵，做好差异化竞争，加强内部管理，得到主管部门和用户的双重认可。
2、对现有4座站点的采购节奏、盘盈量控制、运营成本、销售管理、信用及风险评估等多方面进行梳理，继续开发工商业客户，逐步提高各站点的销量和效益。
3、对各站点下属的门店独立核算，对经营不佳的门店共同会商，寻找对策，并通过适当的绩效考核方案提高人员的积极性，淘汰不合格人员。各站点可依托当地主管部门，对一些重要区域适当发展门店，拓宽销售渠道。
4、在条件成熟的情况下，通过并购等方式，进一步扩大零售业务区域。
（五）加快新材料产业项目的建设与运营管理
2015年，公司张家港项目将建成投产，宁波项目也将逐步进入建设的高峰期。对此，2015年的工作重点是：
1、做好张家港项目的运营管理工作。一是根据张家港项目投产的要求，在团队建设、人员引进、各种制度文件、技术规定、试车物资等方面做好充足的准备。通过运行操作培训、岗位练兵活动、反事故演练，迅速熟悉工艺流程上每条管线、每个阀门、每台设备、每套仪表的位号、性能、作用，确保员工对单机设备、工艺单元能够独立操作和控制，力争一次性投料成功，并保持连续正常运营。二是在生产运营后，要进一步优化工艺流程，努力做好原料、生产和销售的协调平衡，争取产能负荷稳定在80%以上。三是持续强化安全生产管理，确保新材料项目投产后的安全运营。
2、加快宁波项目建设。在保证质量的前提下，加快建设进度。宁波项目将在总结张家港项目经验和教训的基础上，优化项目工艺技术路线、简化建设管理流程、强化成本控制力度，建立目标考核机制，责任落实到人，力争项目2016年上半年竣工。
3、加强与UOP、陶氏、英力士等技术提供方和设计方的沟通与交流，配合专业人才的引进和培训，掌握技术诀窍和操作技巧，在做好张家港项目投产运营的基础上，为宁波项目、曹妃甸项目提供持续的技术支持。
4、做好市场销售和下游长期客户的沟通与落实。2015年张家港项目投产后，公司将形成每年60万吨以上丙烯，40万吨聚丙烯的生产能力，还有氢气及其他配套产品。对此，公司已经组织了专门的丙烯和聚丙烯产品销售事业部，一是加大市场调研力度，全面了解和掌握江、浙、沪、山东、安徽等地区聚烯烃市场的基本信息，以及国际、国内市场动向。二是
与下游长期客户订立长约合同。在直销方面，通过与聚丙烯的重点客户开展先期技术交流，通过技术服务和合作，为聚丙烯产品的销售奠定基础，已经和23家优质客户达成框架合作意向；在分销方面，在江浙沪每个地级市都选定了资质良好的合作商，并签署框架协议。三是和华昌化工、飞翔化工等下游配套项目，完成了管道直接连接工程，并签署了长期购销协议等。目前，张家港一期项目计划产能（包括丙烯、聚丙烯和氢气）的销售计划已经基本完成，能够保证项目投产后的顺利销售。四是进一步明确产品发展方向，按照“做大通用料，做强高端料，开发特种料”的思路，理顺生产、销售、服务业务流程，确保项目运营后销售顺畅。
通过“一流管理，一流品质，一流服务”，培育市场信誉和竞争力，努力实现产能和销售的平衡。
（六）加快研发中心建设
研发能力是一个企业竞争实力的集中体现，也是企业可持续发展的决定力量。2015年，公司将继续加快研发中心的建设，把研发能力的培养作为企业发展的重要一环。
1、将“构建两个桥梁，做好两项服务”（即：构建装置与合格产品的桥梁，构建产品与市场的桥梁；做好生产装置的技术服务，做好市场技术服务）作为研发中心近期工作的重点，围绕公司聚丙烯生产装置、丙烷脱氢装置的产品达标及稳定运行开展研究工作。
2、做好人员引进工作。继续引进一大批具有相关行业经验和研发能力的高素质专业人才，充实公司研发团队，提升研发能力。在研发框架上，形成以总部研发中心为龙头，三大生产基地为支点的格局，提高人员的利用率。同时，建立有效的激励机制，激发各个岗位的专业技术人员的研发与创新热情，贴近生产、贴近市场、贴近客户，提高技术研发的实用性、有效性。
3、进一步加强与科研院所及UOP、陶氏、英力士等国际化工巨头的技术交流与合作，开展各种工艺路线，技术选型等的专项调研，为公司未来的产业规划和战略实施建言献策。
（七）加强内部控制体系和信息化建设
1、适应公司业务发展需要，进一步优化公司管理构架。在业务管理上，根据业务发展需要，一是完善事业部体制，提升事业部的业务自主权，强化业绩考核约束机制；将国际和国内LPG事业部分开独立运营管理。二是充实丙烯与聚丙烯事业部，统一负责张家港、宁波两地项目投产后的丙烯、聚丙烯、氢气及其他配套产品的销售管理、下游长约客户的协调等。三是完善投资中心的管理职能，总结张家港项目建设过程中的经验和教训，健全招投标和工程管理制度，为宁波项目的高标准、高质量建设奠定基础。在内部管理上，继续强化行政、人
事、财务实行垂直化管理；在内部控制上，进一步规范财务管理的内部控制体系，提升财务管理信息化水平，提高各级财务管理部门的财务管理和分析能力；加大法务、合同管理及内部审计的力度，不断完善内部控制体系。
2、加强信息化建设。适应公司三大新材料产业基地（张家港、宁波、曹妃甸）项目和终端业务的发展需要，在现有的远程监控系统平台上，继续完善远程原料、生产、库存数据的实时监控和传送功能，保证对各个生产部门原料、生产、库存情况的掌控；提升信息沟通的及时性、准确性，实现有效的控制成本。通过ERP管理系统，逐步整合现有的OA办公系统、网站、财务、存货、销售管理系统，形成统一的信息管理平台，完善远程监控及信息传输系统的建设，梳理和完善内部各项控制和审核流程，增强企业对经营环境改变的快速反应能力，为企业决策提供更加准确、及时的财务、管理和分析数据，提升企业管理的水平。
3、积极推进内部治理和控制体系的完善。公司将根据中国证监会的统一部署，不断完善公司治理结构，适应公司发展的要求，梳理各项内部管理制度；进一步完善内部信息披露管理制度的落实，严格内幕信息的管理，防范内幕交易；加强与投资者的交流和沟通，高质量地完成信息披露工作，切实维护全体股权的合法权益。依据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，积极展开内部控制体系建设。
4、强化行政、人事管理。一是进一步加大优秀人才招聘和培养力度，通过多渠道吸取优秀人才加盟。重点是宁波项目、研发人才、国际贸易和物流人才，以及丙烯和聚丙烯下游产品销售团队建设。二是逐步完善员工的薪酬动态调整机制，在坚持绩效考核的基础上，根据公司的整体业绩水平，考虑物价通胀因素，逐年提高员工的整体薪资与福利水平。三是加强员工培训体系建设，通过入职培训、专题文化培训、职业职能培训、业务交流等多种形式，提高员工的综合业务素质。四是在继续推进核心骨干员工与公司、股东之间利益一致的长效激励机制的建立和实施。
（八）持续强化安全管理
1、不断加大投入，严格按照标准提取和使用安全生产费，不断提高设备标准，确保高标准安全运营。2015年重点，一是张家港项目投产运营后和宁波项目建设期间的安全管理，通过制度建设、员工教育、检查落实和设施投入等各种措施，确保施工建设和运营的安全。二是按照制度要求，定期排查和维修库区、终端网点等各个生产单元的设备及安全保障措施，确保继续保持公司建成运营以来零重大生产安全事故的记录。
2、完善安全制度和体系建设。对于扬子江石化、LPG生产基地和终端站点，要参照国际
先进公司的安全管理经验，结合公司情况，按照OMS管理体系的要求，不断完善程序文件、安全管理制度，签订各级安全责任状，订立各部门安全目标，制定年度目标考核标准；坚持定期安全检查制度，完善公司安全管理数据库，实现项目建设、安全体系、生产管理体系的配套与同步。
3、持续强化安全培训，提高全员安全意识。坚持全员安全管理的理念，采取多样化的培训形式，增强安全培训的趣味性，使用图片及视频为主，文字说明为辅的方式，提高受训者的理解能力。
（九）做好资金管理工作。
近年来公司业务发展规模和项目投资均保持较高的增长速度，对资金的需求也越来越大。
为此，公司在2015年，一是将发行不超过12亿的公司债，力争在2015年上半年完成，通过发行公司债优化公司债务结构，同时为后续项目的推进提供资金保障；二是进一步拓展银行合作资源，为新加坡国际贸易业务、LPG和聚丙烯业务的进一步扩展提供银行信用资源，重点是与金融机构构建全面战略合作关系；强化与海外金融机构的合作，利用海外资金，为公司的国际业务提供更加有利的结算条件，节约财务成本；更重要的是，通过境内外资金池联动，为公司下一步拓展供应链金融业务创造有利条件。三是充分发挥公司经营性现金充裕的优势，合理规划和使用资金，有效地节约与控制财务成本。四是积极、合理、有效地利用资本市场，根据未来产业发展需求，规划、探索等多种形式的融资渠道，优化公司融资结构，以较低的融资成本筹措建设资金。在满足公司战略发展需求的基础上，实现股东价值的同步提升。
（十）持续强化企业文化建设
在公司规模不断扩大的背景下，一是公司的员工规模逐年增长，新员工比例上升。二是三大项目以新员工为主，其员工的年龄、来源、文化环境和工作经历差异很大，如何尽快形成高效融合的团队，对于生产运营的稳定非常重要。三是公司生产单元的地域范围不断扩大，导致内部各个子公司之间的地域和文化差异在加大。为此，公司的文化建设是一项持续不断坚持、教育、培训和强化的过程。公司在2015年将持续围绕“敬畏上苍、利国利民、百年老店、安居乐业”的核心理念，围绕烷烃资源综合运营商的战略目标，围绕新材料产业项目，进一步丰富公司文化宣传的内容，多形式开展员工培训、集体活动，强化内部制度执行，不断提高管理骨干和核心团队人员的素养，形成集体主义、团队合作精神，强化公司与员工的社会责任意识，使全体员工能自觉接受、传播、执行并融入公司企业文化。从而为公司战略目标的实现奠定坚实的文化基础。
五、公司董事会日常工作情况
（一）董事会的会议情况
2014年度，公司共召开了九次董事会和四次股东大会。会议的通知、召集及表决程序符合《公司法》、《公司章程》和监管部门的要求，会议决议刊登于《证券时报》和巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）。
2014年董事会召开了九次会议，具体情况如下：
1、2014年2月18日，公司召开了第三届董事会第五次会议，本次会议审议通过了如下议案：
（1）《关于<东华能源股份有限公司股票期权激励计划（草案）>及其摘要的议案》（2）《关于<东华能源股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法>的议案》
（3）《关于提请股东大会授权董事会办理此次股权激励计划相关事宜的议案》
（4）《关于投资设立远东油气有限公司的议案》
2、2014年3月20日，公司召开了第三届董事会第六次会议，本次会议审议通过了如下议案：
（1）《关于2013年总经理工作报告的议案》
（2）《关于2013年董事会工作报告的议案》
（3）《关于2013年年度财务决算报告的议案》
（4）《关于2013年年度报告及其摘要的议案》
（5）《关于2013年年度利润分配预案的议案》
（6）《关于公司2013年度内部控制评价报告的议案》
（7）《关于2013年度募集资金存放与使用情况的专项报告的议案》
（8）《关于2013年管理层年终奖励方案的议案》
(9)《关于2013年董事长年终奖励方案的议案》
(10)《关于会计师事务所2013年度审计费用的议案》
(11)《关于公司及全资子公司向银行申请综合授信的议案》
(12)《关于给予南京东华能源燃气有限公司银行综合授信担保的议案》
(13)《关于给予江苏东华汽车能源有限公司银行综合授信担保的议案》
(14)《关于修改公司章程的议案》
(15)《关于实际控制人对购入资产2013年度业绩承诺实现情况的说明的议案》
(16)《关于提请召开2013年年度股东大会的议案》
3、2014年 4月 3日，公司召开了第三届董事会第七次会议，本次会议审议通过了如下议案：
（1）《关于〈东华能源股份有限公司股票期权激励计划（修订稿）〉及其摘要的议案》（2）《关于<东华能源股份有限公司股票期权激励计划激励对象名单（修订稿）>的议（3）《关于签署<业务合作协议书>的议案》
（4）《关于签署系列〈大型液化气冷冻船定期租船协议〉的议案》
（5）《关于给予东华能源（新加坡）国际贸易有限公司履约担保的议案》
（6）《关于提请召开2014年第一次临时股东大会的议案》
3、2014年4月24日，公司召开了第三届董事会第八次会议，本次会议审议通过了如下议案：《关于2014年第一季度报告的议案》。
4、2014年 5月 8日，公司召开了第三届董事会第九次会议，本次会议审议通过了如下议案：
（1）《关于调整股票期权激励计划授予对象和授予数量的议案》
（2）《关于向股票期权激励计划激励对象授予股票期权的议案》
6、2014年6月26日，公司召开了第三届董事会第十次会议，本次会议审议通过了如下议案：
（1）《关于签署〈大型液化气冷冻船定期租船协议〉的议案》
（2）《关于给予东华能源（新加坡）国际贸易有限公司履约担保的议案》
（3）《关于公司及子公司向银行申请综合授信的议案》
（4）《关于给予张家港扬子江石化有限公司银行授信担保的议案》
（5）《关于宁波福基石化有限公司“丙烷资源综合利用项目（一期）”银团贷款的议案》（6）《关于给予宁波福基石化有限公司银团贷款担保的议案》
（7）《关于修改公司章程的议案》、
（8）《关于签署“曹妃甸东华能源页岩气新材料产业园项目投资协议”的议案》
（9）《关于投资设立东华能源（唐山）新材料有限公司的议案》
（10）《关于2013年度非公开发行募集资金项目实施方式的议案》
（11）《关于提请召开2014年第二次临时股东大会的议案》
7、2014年8月20日，公司召开了第三届董事会第十一次会议，本次会议审议通过了如下议案：
（1）《关于2014年半年度报告及其摘要的议案》
（2）《<关于2014年半年度募集资金存放与使用情况的专项报告>的议案》
（3）《关于公司向银行申请综合授信的议案》
8、2014年9月22日，公司召开了第三届董事会第十二次会议，本次会议审议通过了如下议案：
（1）《关于签署〈大型液化气冷冻船定期租船协议〉的议案》
（2）《关于给予东华能源（新加坡）国际贸易有限公司履约担保的议案》
9、2014年 10月 28日，公司召开了第三届董事会第十三次会议，本次会议审议通过了如下议案：
（1）《关于2014年第三季度报告的议案》
（2）《关于以募集资金置换预先投入募投项目自筹资金的议案》
（3）《关于变更会计师事务所的议案》
（4）《关于会计师事务所2014年度审计费用的议案》
（5）《关于与Petredec Limited签署〈大型液化气冷冻船定期租船协议〉的议案》（6）《关于给予东华能源（新加坡）国际贸易有限公司与 Petredec Limited所签租船协议履约担保的议案》
（7）《关于公司及全资子公司向银行申请综合授信的议案》
（8）《关于给予南京东华能源燃气有限公司银行综合授信担保的议案》
（9）《关于给予江苏东华汽车能源有限公司银行综合授信担保的议案》
（10）《关于给予张家港扬子江石化有限公司银行授信担保的议案》
（11）《关于给予张家港扬子江石化有限公司、东华能源（新加坡）国际贸易有限公司银行综合授信担保的议案》
（12）《关于提请召开2014年第三次临时股东大会的议案》
（二）董事会下设的专门委员会的履职情况
公司董事会设立了战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会，并制定专门委员会议事规则。各专门委员会的人员组成符合《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》、《公司章程》以及各专门委员会议事规则的相关规定。四个专门委员会自成立起一直按照相应的议事规则运作，在公司战略制定、内部审计、人才选拔、薪酬与考核等各个方面发挥着积极的作用。
（1）审计委员会的履职情况
2014年审计委员会召开了四次会议，对公司2013年度审计工作进行了跟踪调查，并多次进行沟通，交换意见，督促会计师事务所的2013年年报审计工作，就重点事项进行了专门的讨论。检查和指导公司内部审计部的有关工作，听取了审计部有关报告期半年报和其他内部专项审计报告的汇报；对于内部专项审计中发现的问题向董事会做了说明，并对管理层的整改落实情况进行了监督，有效地履行了审计监督的职能。
（2）薪酬委员会的履职情况
2014年薪酬委员会召开了一次会议，薪酬委员会组织对董事和高管的总体薪酬方案向董事会提出了建议，组织2013年度公司高管人员的薪酬考核，向董事会提议了2013年度高管人员的年度薪酬方案；审查公司董事及高级管理人员的职责履行情况并对其进行年度绩效考评；
审议提议了公司股票期权激励计划的实施。
（3）提名委员会的履职情况
2014年提名委员会讨论了公司的人才发展战略，在公司董事会上，持续关注、了解项目工程核心技术骨干以及团队的建设情况。
（4）战略委员会的履职情况
2014年战略委员会召开了一次会议，对公司非公开发行、曹妃甸项目的推进、股权激励等事项均提出了建议，并与董事会其他成员进行了充分的讨论，提高了公司重大决策的科学性，提升了重大投资决策的效益和决策的质量。
（5）现任各专业委员会成员名单
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|委员会名称|委 员|
|战略委员会|周一峰（召集人）、朱幼棣、任家国|

|||
|-|-|
|审计委员会|万瑞庭（召集人）、鲁 毅、沈先金|
|薪酬与考核委员会|鲁 毅（召集人）、万瑞庭、任家国|
|提名委员会：|沈先金（召集人）、鲁 毅、朱幼棣|

（三）独立董事履职情况
1、出席董事会及股东大会的情况
2014年度，公司共召开了九次董事会和四次股东大会，独立董事均按时出席相应届次的董事会会议，并列席股东大会，未发生过缺席现象。独立董事能认真仔细审阅会议议案及相关材料，积极参与各议题的讨论并提出合理建议，为董事会的正确、科学决策发挥积极作用，并对各次董事会会议审议的相关事项均投了赞成票。
报告期内，公司董事会、股东大会的召集召开符合法定程序，重大经营决策事项均履行了相关程序，合法有效，未发生独立董事对公司董事会各项议案及公司其它事项提出异议的情况，独立董事对公司有关建议均被公司采纳。
2、报告期内独立董事发表独立意见的情况
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|-|-|-|-|-|-|
|序号|发表独立意见时间|董事会会议|发表独立意见的事项|意见类型|备注|
|1|2014-2-18|第三届董事会第五次会议|关于《东华能源股份有限公司股票期权激励计划（草案）》|同意|均现场出席|
||||关于对公司2013年度内部控制评价报告|同意|均现场出席|
||||关于控股股东及其他关联方占用公司资金、公司对外担保情况|同意|均现场出席|
||||关于 2013 年度募集资金存放与使用情况|同意|均现场出席|
||||关于日常关联交易事项|同意|均现场出席|
||||关于对高管年终奖励事项|同意|均现场出席|
||||对公司开展LPG成本锁定业务及风险控制情况|同意|均现场出席|

对修改公司章程 同意 均现场出席
|||||||
|-|-|-|-|-|-|
||||对公司2013年度利润分配预案|同意|均现场出席|
|3|2014-4-3|第三届董事会第七次会议|关于《东华能源股份有限公司股票期权激励计划（修订稿）》及其摘要|同意|均现场出席|
||||关于签署《关于签署业务合作协议书》|同意|均现场出席|
||||关于签署系列《大型液化气冷冻船定期租船协议》|同意|均现场出席|
||||关于给予东华能源（新加坡）国际贸易有限公司履约担保|同意|均现场出席|
|4|2014-5-8|第三届董事会第九次会议|关于公司股票期权激励计划首次授予事项|同意|均现场出席|
|5|2014-6-26|第三届董事会第十次会议|关于签署《大型液化气冷冻船定期租船协议》|同意|均现场出席|
||||关于给予子公司担保|同意|均现场出席|
|6|2014-8-20|第三届董事会第十一次会议|关于控股股东及其他关联方占用公司资金、公司对外担保情况|同意|均现场出席|
||||关于2014年半年度募集资金存放与使用情况的专项报告|同意|均现场出席|
||||关于日常关联交易事项|同意|均现场出席|
|7|2014-9-22|第三届董事会第十二次会议|关于签署《大型液化气冷冻船定期租船协议》|同意|均现场出席|
||||关于给予子公司重大合同履约担保|同意|均现场出席|
||||关于以募集资金置换预先投入募投项目自筹资金|同意|均现场出席|

||||
|-|-|-|
|关于给予子公司银行授信担保|同意|均现场出席|
|关于与Petredec Limited签署《大型液化气冷冻船定期租船协议》|同意|均现场出席|
|关于给予子公司重大合同履约担保|同意|均现场出席|

3、独立董事在公司董事会各专门委员会的履职情况
（1）2014年审计委员会召开了四次会议。审计委员会对公司2014年度审计工作进行了跟踪调查，提出了更换会计师事务所的建议，督促会计师事务所的2014年年报审计工作，就重点事项进行了专门的讨论；每季度督促并听取内部审计部门相关专项审计报告的汇报，并对公司内部审计情况进行检查并提出建议；参与审核公司的财务信息及其披露、审阅会计报表；
审查公司内部控制制度。
（2）2014年薪酬委员会召开了一次会议，薪酬委员会组织对董事和高管的总体薪酬方案向董事会提出了建议，组织年度公司高管人员的薪酬考核，向董事会提议了年度高管人员的年度薪酬方案；审查公司董事及高级管理人员的职责履行情况并对其进行年度绩效考评；审议提议了公司股票期权激励计划的实施。
4、对公司进行现场调查以及与相关人员沟通的情况
2014年，独立董事均除参加董事会会议外，能安排足够的时间到公司现场办公，对公司经营状况、管理和内部控制等制度的完善及执行情况、董事会决议执行情况、财务管理、关联交易等进行了现场的调查和了解，对董事、高管履职情况，信息披露情况等进行了监督和核查，积极有效地履行了独立董事的职责，认真地维护了公司和广大社会公众股股东的利益。
（1）通过电话、邮件和面谈，与公司其他董事、高管人员及相关工作人员保持密切联系，深入了解公司的生产经营、内部控制等制度的完善及执行情况、董事会决议执行情况、财务管理、资金往来情况和业务发展等相关事项，关注公司日常经营活动，获取做出决策所需的情况和资料，并就此在董事会会议上发表意见，行使职权。时刻关注外部环境及市场变化对公司的影响，关注媒体对公司的相关报道，及时掌握公司运行状态。
（2）对公司拟决定的重大项目进行决议前，进行现场实地调研，认真核查项目可行性，
通过专业判断，形成审慎表决意见。对公司张家港、宁波、曹妃甸等重点项目基地进行了多次考察调研。
（3）对公司生产经营、财务管理、关联往来、对外担保等情况进行了认真审核，利用现场调查及其他沟通方式及时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险，并进行相应指导，在董事会上发表意见、行使职权，积极有效地履行了独立董事的职责。
（4）与公司董事、监事、高级管理人员、内审部门、会计师等相关人员进行必要的沟通，深入了解公司的生产经营、内部控制等制度的完善及执行情况、董事会决议执行情况、财务管理、资金往来情况和业务发展等相关事项，关注公司日常经营活动，获取做出决策所需的情况和资料，并就此在董事会会议上发表意见，行使职权。
5、其他工作
（1）未有提议召开董事会情况发生；
（2）未有独立聘请外部审计机构和咨询机构的情况发生。
六、募集资金使用情况
（一）2012年度非公开发行募集资金的基本情况
1、募集资金金额及到位时间
经中国证券监督管理委员会《关于核准东华能源股份有限公司非公开发行股票的批复》（证监许可[2012]1226号）核准，本公司于 2012年 11月 21日非公开发行股票 68,273,092股，每股发行价格9.96元，募集资金总额679,999,996.32元，扣除发行费用 20,079,359.75元后的募集资金净额为 659,920,636.57元。以上募集资金净额到位情况已由中兴华富华会计师事务所有限责任公司审验确认，并出具了中兴华验字[2012]2121009号《验资报告》。
2、募集资金本年度使用金额及年末余额
本公司以前年度已使用募集资金 56,622.25万元，以前年度收到的银行存款利息扣除银行手续费等的净额为 176.98万元；201 4年度实际使用募集资金9,595.91万元，2014年度收到的银行存款利息扣除银行手续费等的净额为60.74万元；累计已使用募集资金 66,218.16万元，累计收到的银行存款利息扣除银行手续费等的净额为 237.72万元。
截至2014年 12月31日，募集资金余额为人民币11.61万元（包括累计收到的银行存款利息扣除银行手续费等的净额）。
（二）2014年度非公开发行募集资金的基本情况
1、募集资金金额及到位时间
经中国证券监督管理委员会《关于核准东华能源股份有限公司非公开发行股票的批复》（证监许可[2014]92号）核准，本公司于2014年6月17日非公开发行股票106,000,000股，面值为每股人民币1.00元，发行价格为每股人民币11.48元，募集资金总额1,216,880,000.00元，扣除发行费用19,927,409.10元后的募集资金净额 1,196,952,590.90元。以上募集资金净额到位情况已由江苏苏亚金诚会计师事务所审验确认，并出具了苏亚验[2014]23号《验资报告》。
2、募集资金本年度使用金额及年末余额
2014年度实际使用募集资金64,012.56万元，2014年度收到的银行存款利息扣除银行手续费等的净额为216.34万元；累计已使用募集资金64,012.56万元，累计收到的银行存款利息扣除银行手续费等的净额为 216.34万元。
截至2014年 12月31日，募集资金余额为人民币 55,899.04万元（包括累计收到的银行存款利息扣除银行手续费等的净额）。
尚未使用的募集资金全部存放于公司开设的募集资金专户；本年度未发生用闲置募集资金暂时补充流动资金情况；2014年度，公司未发生变更募集资金投资项目的资金使用情况。
2014年度，公司已按照《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》及相关信息披露备忘录的规定，及时、真实、准确、完整地披露募集资金使用的相关信息，公司募集资金存放、使用、管理及披露不存在违规情形。
七、非募集资金使用情况
单位：万元单位：万元
|||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|-|
||||截至报告期末|||||
|||本报告期投入||||披露日期（如|披露索引（如|
|项目名称|计划投资总额||累计实际投入|项目进度|项目收益情况|||
|||金额||||有）|有）|
||||金额|||||
|东华汽车科技||||||||
|||311.71|2,408.39|||||
|大楼||||||||
|危险源监控平||||||||
|||1.92|1.92|||||
|台||||||||
|扬子江石化年||||||||
|产120万吨丙||||||||
||333,944.75|142,587.59|261,097.99|78.19%||||
|烯项目（非募||||||||
|投部分）||||||||
|扬子江石化年||||||||
||126,060.64|41,346.27|54,372.84|43.13%||||
|产40万吨聚丙||||||||

|||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|-|
|烯项目||||||||
|地下洞库项目||938.13|938.13|||||
|宁波福基石化||||||||
|丙烷资源综合||||||||
||616,711|30,061.96|39,363.72|6.38%||||
|利用项目（非||||||||
|募投部分）||||||||
|句容东华加气||||||||
|||259.2|284.12|||||
|站||||||||
|新海安东华加||||||||
|||148.32|1,880.95|||||
|气站||||||||
|合计|1,076,716.39|215,655.1|360,348.06|--|--|--|--|

其中：扬子江石化年产 120万吨丙烯项目（第一期）已经进入竣工验收和生产准备阶段,累计使用募集资金投入36,846.16万元，其余部分由公司通过公司和贷款等方式投入；宁波福基石化丙烷资源综合利用项目（第一期）计划利用募集资金投入84,000万元，累计已经投入28,310.01万元，其余部分由公司通过公司和贷款等方式投入。
八、本年度利润分配预案
经审议，董事会表决通过《2014年年度利润分配预案》：经江苏苏亚金诚会计师事务所（特殊普通合伙）出具的苏亚审（2015）320号《审计报告》确认，2014年母公司实现净利润 28,470,250.90元。2014年母公司年初未分配利润 172,078,844.03元，加上当年转入母公司净利润28,470,250.90元，扣除提取的法定盈余公积金 2,847,025.09元，扣除2013年度现金分红 11,726,923.68元，至 2014年 12月 31日母公司可供分配的利润为 185,975,146.16元。(cid:10)依据《公司法》、《公司章程》和国家的有关规定，董事会审议同意：以 2014年 12月 31日公司总股本 692,346,184股为基数，向全体股东每 10股派发现金 0.3元（含税），共计人民币: 20,770,385.52元,母公司剩余未分配利润 165,204,760.64元转入下年未分配利润。本次利润分配不送红股，不以公积金转增股本。(cid:10)本次利润分配预案符合《公司章程》中规定的有关利润分配政策。
附：公司近三年现金分红情况表
单位：元
|||||||
|-|-|-|-|-|-|
|||分红年度合并报表|占合并报表中归属|以现金方式要约回|以现金方式要约回|
||现金分红金额（含|||||
|分红年度||中归属于上市公司|于上市公司股东的|购股份资金计入现|购股份资金计入现|
||税）|||||
|||股东的净利润|净利润的比率|金分红的金额|金分红的比例|
|2014年|20,770,385.52|137,470,186.37|15.11%|0.00|0.00%|
|2013年|11,726,923.68|125,035,919.33|9.38%|0.00|0.00%|

|||||||
|-|-|-|-|-|-|
|2012年|8,795,192.76|91,799,692.26|9.58%|0.00|0.00%|

九、公司开展投资者关系管理的具体情况
报告期内，公司严格按照《投资者关系管理制度》和《信息披露事务管理制度》的要求，认真做好投资者关系管理工作：
（1）公司通过指定信息披露报纸和巨潮资讯网，及时、准确地披露公司重大信息；通过公司网站，全面介绍的组织、业务、产品、发展和企业文化状况，及时报道公司新闻，给投资者提供更多了解公司情况的平台。
（2）认真做好投资者来访接待、登记工作，详细回复投资者来电咨询、电子邮件等，最大限度保证投资者与公司信息交流的顺畅。2014年，公司接待机构调研后，均能按照监管部门的要求，恪守信息披露原则，一一解答了投资者所关心的问题。
（3）报告期内，公司通过全景网投资者关系互动展示平台及时回复投资者提出的问题，举行了年报交流会，对2013年度经营业绩与投资者进行了坦诚友好的交流，认真回答了投资者提出的问题。
十、其它需要披露的事项
报告期内，公司选定的信息披露媒体为《证券时报》、巨潮资讯网，未发生变更。
本报告经第三届董事会第十六次会议审议通过，现提交股东大会审议。
东华能源股份有限公司
董事会
2014年 4月2日