云南城投置业股份有限公司
600239
公司代码：600239 公司简称：云南城投云南城投置业股份有限公司
2015年年度报告摘要
一重要提示
1.1为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上仔细阅读年度报告全文。
1.2本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
1.3未出席董事情况
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|未出席董事职务|未出席董事姓名|未出席董事的原因说明|被委托人姓名|
|董事|张萍|工作原因||

1.4大华会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
1.5公司简介
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|公司股票简况|||||
|股票种类|股票上市交易所|股票简称|股票代码|变更前股票简称|
|A股|上海证券交易所|云南城投|600239|红河光明|

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|联系人和联系方式|董事会秘书|证券事务代表|
|姓名|栗亭倩|卢育红|
|电话|0871－67199767|0871－67199767|
|传真|0871－67199767|0871－67199767|
|电子信箱|ynctzy@163.com|ynctzy@163.com|

1.6经大华会计师事务所（特殊普通合伙）审计，公司母公司 2015年度实现净利润-187,997,198.12元，期初未分配利润748,195,100.29元，截止2015年12月31日，累计可供分配利润余额263,763,396.13元。考虑公司2016年度经营业务扩张和产业布局，对资金的需求较大，为公司长远发展和不断提高盈利能力，实现公司持续、稳定、健康发展，更好的维护全体股东的长远利益，本公司决定2015年度不进行利润分配，也不进行资本公积金转增股本和其他形式的分配。此预案尚须获得公司2015年年度股东大会批准。
二报告期主要业务或产品简介
（一）行业情况说明
据国家统计局发布的2015年全年主要经济数据，GDP同比增长6.9%，这是自2007年后增速最低的一年，三大产业增速均下滑，第二产业增速下滑幅度最大，第三产业（尤其金融业和房地产业）对GDP的贡献率明显增加。2015年，全国房地产开发投资及销售量均在增长，但增速均在回落，其中开发投资95979亿元，比上年增长1.0%；全国商品房销售面积128495万平方米，增长6.5%；
商品房销售额87281亿元，增长14.4%。东部地区的销售情况明显优于西部地区，2015年东部地区商品房销售面积 55509万平方米，比上年增长13.3%；西部地区商品房销售面积 33173万平方米，增长3.4%。除北京、上海、广州、深圳、南京等部分主要城市外，全国其他地区仍然存在较大的库存压力。库存与库存消化周期仍然在增加。2015年底，商品房待售面积71853万平方米，环比增加2217万平方米；待售面积与销售面积的比值即库存消化周期为0.56年，而2014年底为0.51年。房地产行业开发、投资比较低迷，2015年，全国住宅新开工面积仅为10.66亿平方米，全国住宅新开工面积首次低于同期住宅销售面积11.24亿平方米。2015年，国家从政策环境和金融环境给房地产行业松绑，中央政府层面虽出台了降二套房首付的“330政策”和降首套房首付的“930政策”，全年五次降准降息，但房地产行业仍不景气，尤其是西部地区和东北地区。
（二）公司所从事的主要业务、经营模式
公司是一家地处西部地区，以城市建设投资为主业的房地产公司，主营业务为房地产开发与经营、商品房销售、土地开发、项目投资和管理，开发产品包括住宅、办公楼、商铺、车位。在过去的五年里，公司始终坚持全程开发和投资并购的双轮驱动模式，实现了公司的快速发展。2015年，公司资产已达451.92亿元，实现营业收入40.13亿元，利润总额3.50亿元，销售收入指标在云南同业排位上升至第二名。十三五期间，公司将根据新的战略指引，倚靠旅游地产与住宅地产、养老地产联动发展的经营模式，做大做强，争取早日实现成为中国健康休闲地产引领者的目标愿景。
（三）行业竞争格局和发展趋势
近年来,经过行业内的整合，剩余的房企无论是资金还是产品均具备相当的实力，行业竞争环境激烈，房企面临争取有限的市场份额，既要追求去化速度又要追求利润等等考验。
市场方面则呈现出楼市分化正在加剧的局面，多数三四线城市的房地产市场受各类因素影响，库存积压，部分一线城市面临土地资源紧缺，面粉贵过面包的情况，由此一线城市进入门槛较高。
前述形势，将使公司面临未来经营业绩和行业利润的双重压力，但同时随着我国经济从经济高速增长转向中高速增长，经济发展方式由规模速度型数量增长转向规模效益型集约增长，消费、投资、产业方方面面都在转型。无论是国家新型城镇化规划导向还是从国内的城镇化进程来看，房地产行业仍有着较大的发展空间。去库存作为2016年的五大经济任务之一，各地政府开始实施减税、直接补贴购房，预计政策层面会进一步宽松，部分热点城市、楼市仍然存在一定发展机遇。
面对目前的经济形势和房地产行业变化，公司可借助自身的竞争优势，增强自身的市场竞争力，对拟进入城市审时度势，对于潜在风险较高的城市应谨慎进入，对于已经布局的城市，关注自身产品品质的提升，公司有信心、有条件、有能力逆势扩张，力争进入一个全新的高度。
三会计数据和财务指标摘要
单位：元币种：人民币
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||2015年|2014年|本年比上年增减(%)|2013年|
|总资产|45,192,299,651.35|33,478,043,707.37|34.99|24,181,437,575.86|
|营业收入|4,012,909,898.03|3,947,471,664.29|1.66|2,961,636,245.31|
|归属于上市公司股东的净利润|278,648,620.59|440,736,573.71|-36.78|319,860,656.11|
|归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润|-180,651,507.91|169,314,749.35|-206.70|71,641,995.72|
|归属于上市公司股东的净资产|4,299,129,739.86|4,030,615,918.74|6.66|3,798,988,173.96|
|经营活动产生的现金流量净额|-1,205,628,885.46|-2,566,711,173.14|53.03|-1,730,474,566.21|
|期末总股本|1,070,457,939.00|823,429,184.00|30.00|823,429,184.00|
|基本每股收益（元／股）|0.26|0.41|-36.59|0.30|
|稀释每股收益（元／股）|0.26|0.41|-36.59|0.30|
|加权平均净资产收益率（%）|6.70|11.12|减少4.42个百分点|8.64|

四2015年分季度的主要财务指标
单位：元币种：人民币
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||第一季度（1-3月份）|第二季度（4-6月份）|第三季度（7-9月份）|第四季度（10-12月份）|
|营业收入|135,417,190.02|146,700,380.56|214,569,718.62|3,516,222,608.83|
|归属于上市公司股东的净利润|-53,529,872.49|-90,238,711.78|-119,067,874.41|541,485,079.27|
|归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润|-75,127,527.76|-111,973,939.48|-145,357,548.92|151,807,508.25|
|经营活动产生的现金流量净额|-1,522,103,937.89|934,123,428.28|-371,706,460.72|-245,941,915.13|

五股本及股东情况
5.1普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表
单位:股
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|截止报告期末普通股股东总数（户）|||||68,844||||
|年度报告披露日前上一月末的普通股股东总数（户）|||||69,299||||
|前10名股东持股情况|||||||||
|股东名称（全称）|报告期内增减|期末持股数量|比例(%)|持有有限售条件的股份数量||质押或冻结情况||股东性质|
|||||||股份状态|数量||
|云南省城市建设投资集团有限公司|102,649,189|373,244,153|34.87|0||质押|163,450,430|国有法人|
|孙青云|11,952,041|27,256,789|2.55|0||无|0|境内自然人|
|王茂芝|11,379,227|18,658,452|1.74|0||无|0|境内自然人|
|云南省小龙潭矿务局|3,411,720|14,784,120|1.38|0||无|0|国有法人|

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|陈中一|8,650,118|14,200,118|1.33|0|无|0|境内自然人|
|任继伟|7,669,969|12,383,561|1.16|0|无|0|境内自然人|
|江成林|449,411|9,470,892|0.88|0|未知|2,405,400|境内自然人|
|中国对外经济贸易信托有限公司－外贸信托·安盈价值优选28号证券投资集合资金信托|8,101,802|8,101,802|0.76|0|无|0|未知|
|林振洪|7,240,793|7,515,593|0.70|0|无|0|境内自然人|
|杜芳|1,423,499|6,168,498|0.58|0|无|0|境内自然人|
|上述股东关联关系或一致行动的说明||公司未知上述无限售条件股东是否属于《上市公司收购管理办法》中规定的一致行动人，也未知上述无限售条件股东之间是否存在关联关系。||||||

 5.2公司与控股股东之间的产权及控制关系的方框图
公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
六管理层讨论与分析
（一）管理层讨论与分析
1、宏观经济形势
报告期内，经济增速持续下滑，据国家统计局公布数据，全国房地产开发投资及销售量均在增长，但增速均在回落，整体新开工面积（154454万平方米）比2014年下降14%，土地成交面积（22811万平方米）比2014年下降31.7%，土地成交再创新低，供应量下滑，但房地产行业在整个国民经济中的支柱性地位仍未改变。
2015年中央在企业层面、供应层面、需求层面对房地产业给予极大的政策支持：在企业层面，国家发改委两次发文，全面放松企业债发行限制，降低门槛，取消比例限制，从而使企业的融资渠道得以拓宽、资金成本得以降低、融资环境得以改善；在供应层面从土地源头控制商品房供应；
在需求层面，为刺激购房需求，取消外国人购房限制、放宽公积金贷款政策、采取双降（降首付、降利率）、减税费等多手段并施。
尽管整体行业成交规模在增加、利好政策不断刺激，但商品待售面积（7.19亿平方米）创新高，城市分化加剧的趋势仍未改变，多数二、三、四线城市需求有限，市场去化压力较大，北京、上海、广州、深圳等一线城市及南京、武汉、苏州等部分二线城市成交量活跃、需求旺盛。
2、2015年经营回顾
报告期内，在区域房地产市场形势严峻的局面下，公司董事会和经营层严格按照既定的战略目标，同心协力、攻坚克难、真抓实干，一方面科学控制开发节奏、合理布局后续储备项目；另一方面优化基础管理，进一步加大集体化管控模式，发挥公司的核心优势，确保公司持续经营发展。
（1）经营目标情况
①营业收入及利润
2015年，公司实现营业收入40.13亿元，较上年增长1.66%，营业收入主要来源为云南区域，这表明公司深耕云南的区域战略定位导向已见成效，主要开发产品中住宅、办公楼、商铺收入贡献较大，三类产品占营业收入的61%。公司全年实现利润总额3.50亿元。
②房地产开发项目投资情况
2015年，公司积极推进现有房地产开发项目，完成投资37.02亿元，其中在建项目新增投资26.17亿元，新增项目投资10.85亿元，新增及增持项目6个。
报告期，公司严格按照既定的“旅游地产与城市综合体、养老地产”产品线的战略布局，在核心区域城市、成熟地段布局城市住宅综合体项目，增持控股了北京房山项目；在昆明市核心地段收购了东方首座项目，获取了优质的二级开发项目；在旅游地产资源的储备上，公司继续加大拓展和布局，公司下属企业与陕西秦岭皇冠实业有限公司合作成立项目公司，将对自然景观资源丰富的皇冠镇朝阳沟项目进行合作开发与运营；公司持续投入的土地一级开发项目已陆续进入拿地阶段，预计2016年将在昆明主城核心区、兰州城关区获取土地。
③销售情况
2015年，公司将去库存作为年度工作的首要任务。在区域房地产市场不景气的情况下，公司对产品及环境配套等品质进行提升、优化，采取各种有效措施促进项目销售、消化库存、回笼资金。
全年公司实现销售合同额39.91亿元，销售收入指标在云南同业排位由2014年第三名上升至第二名，销售收入贡献的主要项目有融城昆明湖、融城金阶、大理洱海天域、大理海东方、版纳雨林澜山等。
（2）经营管理方面
①积极推进战略实施
2015年是公司“十二五”规划的收官年，也是公司“十三五”的布局年。“十二五”期间，公司紧密围绕区位战略、品牌战略和产品战略的发展定位，稳步推进各项经营活动。目前，公司业务
区域成功拓展至成都、重庆、西安、北京等西南中心城市和一线城市，基本实现了从“立足昆明、布局云南”到“以云南为中心向西南和全国扩展”的区域发展战略；形成了“融城”系城市住宅综合体和“梦云南”系旅游地产两大产品线，“融城”系列城市住宅综合体模式已趋于成熟，“梦云南”系列旅游地产品牌效应逐步体现，实现了十二五规划的“成为西南区域具有全面影响力与战略主导地位的房地产综合运营商”的战略定位。另外，2015年，公司已在全面分析判断未来房地产变化趋势及公司各方面实际条件的基础上，编制了“十三五”战略规划报告，提出了“十三五”期间公司战略发展规划导向。
报告期内，公司已按照“十三五”战略导向，开始按计划、有步骤地步入战略的执行和落地工作中，主要推进了以下工作：
A、主动融入“一带一路”的国家战略，充分利用在区位上的优势，抢占先机，现与云南省港航投资建设有限责任公司、北京润德富宁投资管理有限公司、深圳市天正投资有限公司等专业运营及投资公司拟组建云南金澜湄国际旅游投资开发有限公司，下一步，云南金澜湄国际旅游投资开发有限公司拟借助澜沧江-湄公河黄金水道，逐步开展澜沧江-湄公河综合旅游地产项目，为公司战略布局做准备；
B、公司借助控股股东省城投集团在教育、医疗等方面的资源，积极推进项目的配套服务，以融城昆明湖项目为试点，通过与优质教育资源、医疗资源的结合，为昆明湖项目注入教育、医疗、健康、智能化等资源，搭建运营服务平台建设，打造公司首个城市智能化社区，真正向360°生活运营商方向迈进；
C、公司进一步完善了梦云南分时度假体系，根据提出的“一地置业，多地度假”的全新度假理念，以梦云南品牌为战略核心，把半径延伸到全国，截至2015年底，梦云南分时度假平台旗下国际五星度假酒店达到14家，会员总人数已达1400人左右。2016年，会员权益将会进一步多元化，平台计划拟新增健康体检、SPA、主题旅游等客户交换权益。在现有分时度假平台的基础上，在“分享经济”的背景下，根据客户需求，分时度假平台亦将迎来全面升级，拟建立“旅居度假交换平台和物业托管服务平台”，业主可将其物业的闲置时段，与梦云南旗下各地项目、各类房源进行自由交换入住，同时由托管平台统一对外运营，业主可获取交换入住权益以及房屋经营托管收益。
未来，通过进一步升级梦云南分时度假模式，将对公司的销售起到积极的推动作用，也为业主提供除物业价值之外的旅居度假、生活服务、托管收益等提供更多的增值权益。
D、公司在“立足新常态、融入新经济、拥抱互联网、搭建互联网运营服务平台和社区O2O平台”的战略指导下，以“拥抱互联网，精准服务客户”为服务策略，打造了专属于业主和会员的 O2O服务平台——云客会，通过这个交互平台逐步构建了完善的“城市生活服务网”体系。2016年，云客会提出“U City—更好的城市，更好的家”服务概念，旨在通过资源的精准整合，打造O2O商业联盟，完成城市优质商家与云客会的品牌联动，形成全方位商业模式，为会员带来更便捷、优质的生活体验。
②进一步提升运营管理水平
A、2015年，公司对流程权限体系、运营管理体系、内控管理体系、成本控制体系、品质管理体系五大体系进行了进一步优化，并结合五大体系的实施情况，进一步梳理了土地一级开发、运营管理和全成本管理的制度流程，编制了《公司产品策划及设计流程图》，完善了20个管控项目全周期运营计划体系模板，建立了项目“三级节点计划”的管控模型等，梳理了全套工程管理制度，编制完成了《工程管理手册》。五大体系的优化和制度体系的完善，进一步提高了公司规范化运作的水平。
B、公司全面启动运营计划管控以来，一直严格按照《运营管理手册》中提出的管理体系的总体框架和运营管理的总体思路，把运营管理体系所涉及的管理控制点嵌入到项目管理的关键点，切实把运营管理的“链条”有机地穿插到项目的各工作环节。在产品设计源头上，实现项目分类管理，成立产品委员会，优化产品决策机制；工程管理上，在严控成本的同时，注重工程质量，工程质
量优良率达到100%，工程形象品质获得了良好的社会口碑；销售管理上，健全了营销系统团队体系建设，从产品定位到销售计划的制定，加强了与项目的沟通和协作。
C、公司实行了较为严格的定岗定编定员管控，团队组织架构搭建完成，团队综合素质能力水平不断提高，人力资源管理工作逐步向人力资源战略层面提升。下一步将逐步形成整套人才储备计划，着重培养成建制的项目管理团队，有计划、有组织的建立系统性的培训机制，进一步将企业文化建设和团队建设有机结合，增强员工的竞争意识、效力意识以及开拓创新意识，让“以人为本”始终成为公司管理经营的第一理念。
（3）2016年计划
2016年，公司将从以下几方面开展工作，确保圆满完成公司制定的营业收入60亿元，投资80亿元的经营目标：
①2016年是公司“十三五”规划的开局之年，公司将全面启动“十三五”战略规划的执行和落地，按照“十三五”战略导向原则，从各个方面做出系统性的全面安排布局，以“十三五”战略规划报告为行动纲领，启动试点项目，梳理组织构架，加强综合能力建设，从业务布局、资金计划、内部管理改进等各个方面做出系统性的全面安排，根据条件有步骤地展开实施，为公司转型升级奠定坚实的基础。
②2016年是公司经营发展和转型升级关键的一年，公司将充分利用融资优势，做好融资谋划、创新融资模式，积极推进资本市场直接融资，降低公司融资成本，确保年度融资计划顺利完成，确保公司资金链的安全、平衡，为公司年度投资计划及经营计划的实现做好保障。
③加快推进现有房地产开发项目，根据房地产市场形势变化及公司经营发展需要，进一步调整、制定项目整体战术操作策略，从产品定位、工程建设、营销管理等方面做出全面、具体的实施方案，加大去库存力度、回笼现金；在新项目投资上，本着积极稳健和严格控制风险的原则，选择具有区位优势、盈利能力强、短平快特点的新项目，调整公司项目结构，优化项目地域布局，做好优质项目储备。
④2016年是公司的管理提升改进年，公司将进一步提升在投资、研发设计、工程建设管理、营销管理、运营管理等专业体系能力的建设，加强投资计划引导；完善整套审计管理流程；以提升效率为核心，改进工程管理模式；优化调整招投标管理流程；制定有效的措施努力去库存，在梦云南分时度假平台现有基础上，结合将要推出的城市生活服务网，整合城市系列和旅游系列统一的后台综合运营服务，通过售后增值服务价值创造市场竞争优势；进一步将内部控制与公司经营管理相融合，有效防控经营管理风险。
（二）报告期内，公司实现营业收入40.13亿元，实现利润总额3.50亿元，实现归属于母公司所有者的净利润2.79亿元；截至2015年12月31日，公司总资产451.92亿元，净资产55.86亿元，分别比2014年增长34.99%和12.91%。
（三）公司发展战略
2015年是公司“十二五”发展战略规划收官年，从区域发展战略来看，公司已经基本实现了从“立足昆明、布局云南”到以云南为中心向西南和全国扩展的区域发展战略。从总体战略定位来看，公司成绩显著，2015年公司位列全国222强，基本实现了十二五规划的“成为西南区域具有全面影响力与战略主导地位的房地产综合运营商”的战略定位。
2015年，公司启动编制“十三五”战略规划报告。该规划在全面分析判断未来房地产变化趋势及公司各方面实际条件的基础上，提出“十三五”期间公司战略发展规划导向。公司将立足新常态，融入新经济，拥抱互联网，协同集团大健康、大休闲资源优势，大力发展旅游地产和养老地产，构建城市住宅综合体、旅游地产、养老地产产业联动创新商业模式。搭建互联网运营服务平台和社区O2O平台，实现向“开发商+运营商”的转型。放眼“一带一路”，深耕云南，拓展全国，开发东南亚，试水其它国际地区，逆势扩张，弯道超车，实现十三五期末进入全国地产50强战略目标，成长为中国健康休闲地产引领者。
结合以上战略整体定位，公司以提升“高周转”能力为核心，强化全程开发与运营能力和产业链整合能力，打造一个商业模式，即旅游地产与住宅综合体、养老地产的产业联动商业模式，搭建两个平台——开发平台和运营服务平台，形成三条业务线——住宅综合体、旅游地产、养老地产，综合运用四大战略手段——大金融、大并购、大整合、大市场，通过五大保障体系——专业体系保障、人力资源保障、资源整合保障、风险管控保障、资金运营保障，支撑公司实现加快周转，实现内在价值提升、品牌提升、市值提升，实现进入上市房企50强目标。
（四）报告期内核心竞争力分析
1、资源优势：公司的旅游地产现已成为公司新的核心主业，十二五期间，公司已顺利完成了云南主要城市和全国多个旅游目的地城市的旅游资源布局，积累了较为丰富的旅游地产资源；另外，公司控股股东省城投集团拥有的旅游景区、酒店、医疗、水务、教育、金融等产业资源，与“公司成为中国健康休闲地产引领者”的战略目标具有很强的协同性，未来，公司可借助省城投集团相关产业资源的优势和支持，为公司的产业升级和转型提供有力的保障。
2、融资优势：长期以来，在房地产行业形势严峻的局面下，公司一直积极探索和研究多元化的融资途径和模式，熟练运用多种融资创新工具，通过多渠道的融资，为公司持续健康发展提供了资金的保障。
3、区位优势：随着我国实施“一带一路”战略，云南将成为“一带一路”面向南亚、东南亚的辐射中心，云南拥有得天独厚的地域、环境、气候优势，有利于发展旅游地产及相关业务的市场基础。公司地处云南昆明，可有效借助“一带一路”国家战略及云南从边缘地区和末梢变为开放前沿的契机，以大湄公河旅游地产项目为突破口，逐步展开在南亚、东南亚的国际化投资布局。
（五）可能面对的风险
1、行业风险：房地产项目开发周期相对较长，资金投入量大，在当前不容乐观的经济形势下，不可低估市场风险对企业的影响。这要求公司保持谨慎的态度，一方面把握好自身资源优势，拓展机会项目，有保有压的加快现有项目开发进度，另一方面，依托公司核心资源优势，积极推进公司产业升级转型。
2、政策风险：房地产行业受政策调控极度敏感，这是整个行业面临的共同问题。鉴于此，公司将认真研究国家宏观经济政策，加强对行业走势的分析判断能力，结合公司实际情况，科学合理地整合公司现有资源，积极应对市场变化调整，提高调控风险防御能力。
3、经营风险：公司借壳复牌后资产规模不断扩大，加之经济下行的压力和房地产市场不容乐观，传统的房地产开发模式备受挑战，公司也将面临业务的转型和升级，这给公司的运营管理提出了更高的要求。为了应对该风险，公司将不断提高管理能力，业务能力和职业化水平，做好人力资源储备和人力资源管理配置，优化投资结构，发挥融资优势，合理调配资金，做好项目储备，确保公司经营安全和顺利转型升级。
七涉及财务报告的相关事项
7.1与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
（1）会计估计变更①变更的原因公司自重组完成以来，房地产市场情况发生了较大的变化，产品售价较公司上市时有了大幅的提升，本着客观性原则，以及更加公允、恰当地反映公司的财务状况和经营成果，公司对应收款项单项金额重大的认定标准、各类应收款项的减值测试方式、固定资产的认定标准及分类的会计估计予以变更。②变更的影响本次会计估计变更起始日期为 2015年 1月 1日。根据《企业会计准则第 28号：会计政策、会计估计变更和差错更正》
的规定，本次会计估计的变更采用未来适用法，无需对已披露的财务报告进行追溯调整，因此本次会计估计变更对公司以往各年度财务状况和经营成果不会产生影响。（2）会计政策变更①变更的原因为了更准确地反映公司持有投资性房地产的价值，增强公司财务信息的准确性，能够及时反映公司资产价值的变化，便于管理层及投资者及时了解公司的财务状况及经营成果，为其决策提供更真实的信息。同时，公司所持物业满足“投资性房地产所在地有活跃的房地产交易市场”“企业能够从房地产交易市场取得同类或类似房地产的市场价格及其他相关信息，从而对投资性房地产的公允价值作出合理的估计”两个条件，因此公司将投资性房地产的计量模式由成本计量模式变更为公允价值计量模式，并作为会计政策变更处理。②变更的影响A、本次会计政策变更后，公司每个会计年度均须通过资产评估对投资性房地产公允价值进行认定，若投资性房地产所在地的市场出现大幅变动可能造成当期利润因投资性房地产公允价值变动产生较大波动的风险。B、根据《企业会计准则第 28号：会计政策、会计估计变更和差错更正》的规定，本次会计政策的变更采用追溯调整法。因公司本年以前无投资性房地产，因此本次会计政策变更对公司以往各年度财务状况和经营成果不产生影响。
7.2与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
本期纳入合并财务报表范围的主体共46户，包括：
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|公司名称|子公司类型|级次|持股比例|表决权比例|
|云南城投置业股份有限公司||母公司|||
|云南城投海东投资开发有限公司|全资|二级|100%|100%|
|云南城投洱海置业有限公司|全资|三级|100%|100%|
|云南城投海东园林绿化有限公司|全资|三级|100%|100%|
|云南城投海东方物业服务有限公司|全资|三级|100%|100%|
|云南城投置地有限公司|全资|二级|100%|100%|
|云南城投物业服务有限公司|全资|二级|100%|100%|
|云南红河房地产开发有限公司|全资|二级|100%|100%|
|云南南亚汽车商城有限公司|全资|三级|100%|100%|
|云南城投大理置地有限公司|全资|二级|100%|100%|
|昆明市盘龙区城中村改造置业有限公司|全资|二级|80%|100%|
|昆明市官渡区城中村改造置业有限公司|控股|二级|95%|95%|
|云南城投龙瑞房地产开发有限责任公司|全资|二级|75%|100%|
|昆明云城尊龙房地产开发有限公司|控股|二级|74%|74%|
|西双版纳云城置业有限公司|全资|二级|100%|100%|
|昆明云城西山旅游投资开发有限公司|控股|二级|70%|70%|
|云南融城股权投资基金管理有限公司|控股|二级|60%|60%|
|云南融城投资合伙企业（有限合伙）|控股|二级|1%|43%|
|云南城投园林园艺有限公司|全资|二级|100%|100%|
|云南城投龙江房地产开发有限公司|全资|二级|77%|100%|
|云南城投晟发房地产开发有限公司|控股|二级|60%|60%|
|中建穗丰置业有限公司|控股|二级|70%|70%|
|大理洱海天域物业管理有限公司|全资|三级|100%|100%|
|大理洱海天域酒店管理有限公司|全资|三级|100%|100%|
|昆明城海房地产开发有限公司|控股|二级|52.63%|52.63%|

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|-|-|-|-|-|
|公司名称|子公司类型|级次|持股比例|表决权比例|
|云南金航线商业管理有限公司|全资|三级|100%|100%|
|重庆城海实业发展有限公司|控股|三级|59%|59%|
|重庆城之海物业管理有限公司|全资|四级|100%|100%|
|云南安盛创享投资管理公司|控股|二级|50%|50%|
|云南安盛创享旅游产业投资合伙企业（有限合伙）|控股|二级|0.64%|60%|
|西安云城置业有限公司|控股|三级|51%|51%|
|兰州云城小天鹅房地产开发有限公司|控股|三级|60%|60%|
|云南温泉山谷房地产开发（集团）有限公司|控股|三级|60%|60%|
|昆明翠谷温泉户外运动有限公司|全资|四级|100%|100%|
|云南温泉山谷物业管理有限公司|全资|四级|100%|100%|
|昆明温泉山谷国际度假酒店有限公司|全资|四级|100%|100%|
|安宁温泉山谷旅游开发有限公司|全资|四级|100%|100%|
|安宁温泉山谷商贸有限公司|全资|四级|100%|100%|
|西安东智房地产有限公司|全资|二级|100%|100%|
|陕西普润达投资发展有限公司|全资|二级|100%|100%|
|成都鼎云房地产开发有限公司|全资|二级|100%|100%|
|成都城鼎物业服务有限公司|全资|三级|100%|100%|
|云南城投天堂岛置业有限公司|全资|二级|100%|100%|
|云南艺术家园房地产开发经营有限公司|控股|二级|51%|51%|
|云南东方柏丰投资有限责任公司|控股|二级|51%|51%|
|陕西安得房地产开发有限公司|控股|二级|70%|70%|

子公司的持股比例不同于表决权比例的原因、以及持有半数或以下表决权但仍控制被投资单位的依据说明详见“附注九、在其他主体中的权益（一）在子公司中权益”。
本期纳入合并财务报表范围的主体较上期相比，增加5户，减少1户，其中：
本期新纳入合并范围的子公司、特殊目的主体、通过受托经营或承租等方式形成控制权的经营实体
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|名称|变更原因|
|大理洱海天域酒店管理有限公司|投资设立|
|云南城投天堂岛置业有限公司|投资设立|
|云南艺术家园房地产开发经营有限公司|增资控股|
|云南东方柏丰投资有限责任公司|增资控股|
|陕西安得房地产开发有限公司|收购股权|

本期不再纳入合并范围的子公司、特殊目的主体、通过委托经营或出租等方式丧失控制权的经营实体
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|名称|变更原因|
|兰州长光小天鹅实业有限公司|注销|

合并范围变更主体的具体信息详见“附注八、合并范围的变更”。