华讯方舟股份有限公司
2017年度董事会工作报告
报告期内，华讯方舟股份有限公司（以下简称“公司”）董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《公司章程》及《董事会议事规则》的有关规定和要求，以切实维护公司利益和广大股东权益为原则，认真履行股东大会赋予的职责，按照公司的发展方向，不断规范科学决策，积极推动公司各项业务的发展，有力保障了公司全年各项工作目标的实现。
一、报告期内董事会工作情况
（一）董事会会议情况
报告期内，公司董事会共召开了16次会议，监事会成员及高管人员列席会议，审议通过了对外投资、定期报告、对外担保、限制性股票激励计划等重大事项，有效地履行了董事会的决策管理职责。具体情况如下:
1、2017年1月3日公司以通讯表决的方式召开第七届董事会第十次会议，审议通过了《关于对外投资设立全资子公司的议案》，本次对外投资不构成关联交易，亦不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组，因交易金额较小，未达到信息披露标准。
2、2017年1月16日公司以通讯表决的方式召开第七届董事会第十一次会议，审议通过了《关于公司董事辞职及补选董事的议案》、《关于召开华讯方舟股份有限公司2017年第一次临时股东大会的议案》2项议案。
3、2017年2月10日公司以通讯表决的方式召开第七届董事会第十二次会议，审议通过了《关于选举公司第七届董事会副董事长的议案》、《关于调整公司第七届董事会战略委员会委员的议案》2项议案。
4、2017年3月24日公司以通讯表决的方式召开第七届董事会第十三次会议，审议通过了《关于聘任公司副总经理兼董事会秘书的议案》、《关于聘任公司证券事务代表的议案》2项议案。
5、2017年4月8日公司以现场结合通讯表决的方式召开第七届董事会第十四次会议，审议通过《2016年年度报告全文及摘要》、《2016年度利润分配预案》、《2016年度财务预决算报告》等13项议案。
6、2017年4月25日公司以通讯表决的方式召开第七届董事会第十五次会议，审议通过《2017年第一季度报全文及正文》、《关于公司与南京软件谷签署项目投资协议的议案》、《关于增加公司2016年度股东大会临时提案的议案》3项议案。
7、2017年6月6日公司以通讯表决的方式召开第七届董事会第十六次会议，审议通过了《华讯方舟股份有限公司2017年限制性股票激励计划（草案）及其摘要》、《华讯方舟股份有限公司2017年限制性股票激励计划实施考核管理办法》、《关于提请股东大会授权董事会全权办理公司 2017年限制性股票激励计划相关事项的议案》等5项议案。
8、2017年7月14日公司以通讯表决的方式召开第七届董事会第十七次会议，审议通过《关于聘任公司总经理的议案》、《关于聘任公司副总经理的议案》、《关于修订公司治理相关制度的议案》3项议案。
9、2017年7月31日公司以通讯表决的方式召开第七届董事会第十八次会议，审议通过《关于全资子公司与专业投资机构合作设立投资基金暨关联交易的议案》、《关于会计政策变更的议案》、《关于制定<对外提供财务资助管理制度>的议案》3项议案。
10、2017年8月28日公司以通讯表决的方式召开第七届董事会第十九次会议，审议通过《关于公司控股孙公司增资及全资子公司放弃同比例增资权暨关联交易的议案》、《关于公司全资子公司增资的议案》、《2017年半年度报告及摘要》3项议案。
11、2017年9月4日公司以通讯表决的方式召开第七届董事会第二十次会议，审议通过《关于调整公司2017年限制性股票激励计划授予对象及授予数量的议案》、《关于向2017年限制性股票激励计划激励对象授予限制性股票的议案》、《关于公司与中意宁波生态园管委会签署<中意宁波生态园华讯方舟地
效翼船项目投资协议书>的议案》、《关于修订公司治理相关制度的议案》4项议案。
12、2017年9月29日公司以通讯表决的方式召开了第七届董事会第二十一次会议，审议通过了《关于公司董事会秘书变更的议案》1项议案。
13、2017年10月26日公司以通讯表决的方式召开了第七届董事会第二十二次会议，审议通过了《2017年第三季度报告全文及正文》1项议案。
14、2017年10月30日公司以通讯表决的方式召开了第七届董事会第二十三次会议，审议通过了《关于变更公司注册地址的议案》、《关于修订<公司章程>部分条款的议案》等3项议案。
15、2017年11月8日公司以通讯表决的方式召开了第七届董事会第二十四次会议，审议通过了《关于控股子公司与华讯方舟科技（湖北）有限公司签订<委托加工合同>暨关联交易的议案》1项议案。
16、2017年12月22日公司以通讯表决的方式召开了第七届董事会第二十五次会议，审议通过了《关于全资子公司拟购置办公房产的议案》1项议案。
（二）董事会专门委员会会议情况
1、董事会战略委员会
报告期内，公司战略委员会按照《董事会战略委员会实施细则》切实履行职责，共召开了3次会议，审议通过了《关于公司与南京软件谷签署项目投资协议的议案》、《关于公司与中意宁波生态园管委会签署<中意宁波生态园华讯方舟地效翼船项目投资协议书>的议案》等议案，从宏观经济政策、未来发展方向及经营现状等方面，进行深入分析，积极研究符合公司发展方向的战略布局，为公司的健康、快速发展出谋划策。
2、董事会提名委员会
报告期内，公司提名委员会按照《董事会提名委员会实施细则》认真履行职责，共召开了5次会议，审议通过了《关于提名潘忠祥先生、张沈卫先生为公司第七届董事会董事候选人的议案》、《关于提名公司副总经理兼董事会秘书
候选人的议案》、《关于提名公司证券事务代表候选人的议案》等议案，提名委员会坚持以公司经营发展及治理需要为依据，对拟聘任的高级管理人员及董事候选人进行积极审慎的选择，为完善公司人才结构发挥了积极的作用。
3、董事会薪酬与考核委员会
报告期内，公司薪酬与考核委员会按照《董事会薪酬与考核委员会实施细则》认真履行职责，共召开了3次会议，审议通过了《2016年度董事、监事及高管薪酬总额的议案》、《华讯方舟股份有限公司2017年限制性股票激励计划（草案）及其摘要》、《华讯方舟股份有限公司2017年限制性股票激励计划实施考核管理办法》等议案，对董事和高级管理人员业绩完成、考核标准及执行情况进行了监督检查，努力推动公司薪酬政策和考核机制的完善，为深化管理改革起到了积极作用。
4、董事会审计委员会
报告期内，公司审计委员会按照《董事会审计委员会实施细则》认真履行职责，共召开了6次会议，审议通过了《2016年年度报告全文及摘要》、《2016年度利润分配预案》、《2016年度财务预决算报告》、《关于会计政策变更的议案》、《关于控股子公司与华讯方舟科技（湖北）有限公司签订<委托加工合同>暨关联交易的议案》等议案。，对定期报告、聘任审计机构等事项进行了事前审核，听取内审部门的工作汇报，同外部审计机构进行沟通，充分发挥了审核与监督作用。
（二）董事会对股东大会决议执行情况
报告期内公司召开了5次股东大会，公司董事会按照《公司法》、《证券法》、《公司章程》及《股东大会议事规则》的有关规定和要求的相关规定，严格执行了股东大会决议和股东大会授权事项。
1、2017年2月7日召开了2017年第一次临时股东大会，审议并通过了《关于公司补选董事的议案》、《关于公司补选监事的议案》2项议案，均以执行。
2、2017年5月5日召开了2016年度股东大会，审议并通过了《2016年度董事会工作报告》、《2016年度监事会工作报告》、《2016年年度报告全文及摘要》等9项议案，均以执行。
3、2017年6月22日召开了2017年第二次临时股东大会，审议并通过了《华讯方舟股份有限公司2017年限制性股票激励计划（草案）及其摘要》、《华讯方舟股份有限公司2017年限制性股票激励计划实施考核管理办法》、《关于提请股东大会授权董事会全权办理公司2017年限制性股票激励计划相关事项的议案》等4项议案，均以执行。
4、2017年9月20日召开了2017年第三次临时股东大会，审议通过了《关于公司与中意宁波生态园管委会签署<中意宁波生态园华讯方舟地效翼船项目投资协议书>的议案》、《关于修订公司治理相关制度的议案》2项议案，均以执行。
5、2017年11月15日召开了2017年第四次临时股东大会，审议通过了《关于变更公司注册地址的议案》、《关于修订<公司章程>部分条款的议案》2项议案，均以执行。
三、完善公司法人治理情况
董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等有关法律、法规的要求，不断完善公司法人治理结构，健全公司内部控制制度，积极开展投资者关系管理工作，以进一步提高公司治理水平，促进公司规范运作。
报告期内，公司股东大会、董事会均能严格按照相关规则制度规范的召开，各位董事会均能认真履行自己的职责，勤勉尽责，公司治理结构符合《公司法》、《公司章程》及其他法律、法规和规范性文件的规定。
报告期内，对《公司章程》进行了两次修订：
根据中国证券监督管理委员会于2016年9月30日下发《上市公司章程指引》和《上市公司股东大会规则》，经2017年6月6日召开的第七届董事会第十六次会议、2017年6月22日召开的第二次临时股东大会审议通过，对《公司章程》和《股东大会议事规则》相应条款进行了修订。
鉴于公司拟将注册地址迁往雄安新区及公司2017年限制性股票激励计划授予后公司注册资本、总股本发生变化，经2017年10月30日召开的第七届董事会第二十三次会议、2017年11月15日召开的2017年第四次股东大会审议通过，
对《公司章程》相应条款做了修订。
四、经营情况讨论与分析
2017年，公司在董事会的正确领导下，紧紧围绕年初制定的经营目标，立足战略规划，强化内部管理，推动资源整合，提升技术水平，开拓市场渠道，优化资本平台。2017年，是公司三年业绩对赌的最后一年，也是最关键的一年，公司全面完成各项业绩承诺指标，实现营业收入17.60亿元，同比增长9.79%；
归属于上市公司股东的净利润1.31亿元。
报告期内，公司主要在以下几个方面开展工作：
（一）制定公司发展战略规划，进一步明确工作思路
2017年，公司总部及各业务单位制定了3-5年发展战略方案，初步明确了公司及各子公司未来的重点发展方向，为公司走符合自身实际、适合自身发展的经营之路奠定了基础，公司紧紧围绕战略目标及思路开展各项工作，做到了思路清晰、实施有序、成果可喜、未来可期。
2017年，公司积极融入国家深入推进京津冀协同发展、设立雄安新区的战略布局，大力深化与河北及雄安新区的合作，为公司面向中国北方市场、中亚及东欧市场奠定了新的坚实基础。目前，公司已取得由河北雄安新区公共服务局核准换发的营业执照，总部正式落户雄安新区；拟与雄安新区管委会共同设立10亿元军工创新投资基金及建设20万平方米华讯方舟股份有限公司总部大厦，各项后续落地工作正在有条不紊地进行中。同时，公司在保定徐水区的工业园区已开始动工建设。未来，公司将打造以雄安新区总部为核心的管理、研发、试验、运营平台，建设军民融合高新技术产业集群和军民两用科技创新平台，利用太赫兹军工、军事通信、雷达、电磁信息等前沿技术提升雄安新区的市场服务能力，带动军民融合产业链的快速发展，致力于建设成可辐射和引领全国军民融合产业发展的典范。
（二）持续优化产业布局，进一步拓展盈利新增长点
2017年，在国家大力推进军民融合深度发展的背景下，公司以技术研发创新为核心，以市场开拓为突破口，致力于由军工配套设备提供商向整体防务综
合解决方案提供商的转型升级。华讯VrEarth仿真推演系统助力建军90周年朱日和阅兵，弹载通信产品在某空地战术导弹试验中得以成功应用，要地近距净空防御系统开始列装，华讯方舟地效翼船首飞等等，这些充分表明公司在国家军民融合的大好政策下，凭借自身强大的科研实力，正由初步融合阶段迈入深度融合阶段。2017年，紧抓国家大力推进军民融合这个历史机遇，以研发为核心，以市场为突破口，筑牢公司在民营军工企业中的先行者地位。公司产品陆续进入军委装发部、海、陆、空、火箭军等军兵种采购名录，军工产品年销售规模稳居民营军工上市企业前列，公司知名度和影响力进一步提升。
目前，公司已建立较为完整的业务体系，业务范围较为广泛，具备一定协同效应，有利于抵御单一业务风险；通过技术、渠道等资源共享，公司各个业务板块能快速拓展市场，降低重复市场投入，进一步扩大公司在军工行业的品牌影响力。2017年公司与多家国防工业领域的科研院所和工业单位的合作关系进一步深化，研发力量和业务保障得到进一步加强。公司依托深圳管理平台与南京、成都、北京三大产业基地，使得产品研发、销售、售后支持等服务网络更加完善，在行业内建立了良好的信誉和客户资源；公司部分高科技新产品陆续获得量产订单。
报告期内，公司拓展了一批新业务与技术领域，大力推进与军方单位的合作，如智慧物联、传真等军用产品，在2017年已实现量产销售，实现产品列装。
包括大数据、传真、智慧物联、特种芯片、显控数采及遥测无线数传、热核聚变大功率脉冲电流源技术、新能源冷链车温度远程监控系统、通过单板实现 384个通道的天线相位控制技术、高清图传和数据链系统等多项新技术和新产品。
（三）加强自主创新，提升技术水平
公司坚持“人才先行、技术引领”之路，培养和引进了一批在无线通信、信息采集、数据存储、无线电监测等领域的高水平技术人才。同时依托电子科技大学、国防科技大学、哈尔滨工业大学、解放军理工大学、四川大学等数十家注明高等院校和科研机构，建立起长效技术合作和人才培养机制，目前已经建立起较高素质的科技人才队伍。公司始终把研发投入放在首要位置，不断开发、完善核心技术，升级产品结构，全面提升公司综合竞争力。报告期内，公
司的研发投入金额为147,694,070.94元，研发人员数量516人，较上年同期分别增加了117.70%和36.51%。
截至本报告期，公司累计共申请了166项专利，获得授权82项，其中10
项发明专利，67项实用新型专利，5项外观设计专利。
（四）落实股权激励计划，进一步完善人才激励机制
为进一步完善公司治理结构，建立健全公司长期激励与约束机制，倡导公司与管理层及核心骨干共同持续发展的理念，报告期内公司推出了限制性股票股权激励计划，股权激励计划的实施将有助于充分调动公司董事、高级管理人员及核心骨干的积极性，提升公司的核心竞争力，确保公司发展战略和经营目标的实现。
（五）强化内部沟通机制，提升企业文化建设
2017年公司本部职能部门及各业务单位通过业务交流会、展会等途径切实了解公司业务，强化专业交流，做到了总部对子公司的指导、帮助、服务有的放矢，做到了职能促进业务发展。同时，各子公司之间基本建立沟通桥梁，有效实现了上市公司内部各种信息、资源的互相整合与利用。
公司通过召开总裁办公会、反省会、部门等会议，办公室军工文化氛围打造以及开展团队建设等活动，逐步建设了具有华讯方舟特色的军工企业文化，增强员工的责任、担当、协作意识，提升企业的凝聚力。
（六）进一步完善公司治理，提升治理水平
报告期内，公司继续加强内控体系的构建，在重大事项决策上严格按照《公司章程》的规定履行审议程序，充分发挥董事会各专门委员会、独立董事、内审部门的重要作用，在重大事项的审议过程中，积极听取董事会各专业委员会的建议，独立董事对重大事项发表独立意见；内审部门积极发挥其内部的监督作用，定期对公司的财务和内控体系建设状况进行检查。报告期内，公司共召开5次股东大会，16次董事会会议，8次监事会会议。
报告期内，公司顺利完成了董事会、监事会及高级管理人员的改选、聘任
工作，同时引入高级管理人才，进一步强化了内部管理，为未来全产业布局提供了优秀的组织机构和人才支撑。
五、公司未来发展展望
2018年是国家实施多项建设战略的布局年，也是公司全面实施改革的开局之年，各项工作必须承前启后，着眼未来，在发扬成绩的基础上，公司董事会和经营班子一起，围绕公司的发展目标和发展战略，2018年计划重点从以下几方面开展工作：
1、加快产业升级整合，打造企业核心竞争力
围绕“产业、资产、资本”三位一体总布局，重点推进各项工作。在资产经营方面，落实“华讯方舟南京研发中心”工作，重点推进军民融合创新创业基地运营、大宗项目招投标、新能源汽车系统产业落地、军民融合产业园用地规划工作；
在资本经营方面，积极开展资本运作相关工作，发展军民融合产业投资基金；在产业经营方面，做好现有事业部的业务和研发工作，大力推进公司孵化项目工作，拓宽业务渠道，完善军工资质申请认证。
目前，公司拥有丰富的业务体系，但是规模尚未起步，能够形成系统和整体的产品仍较少。2018年，公司要加大对现有的产业升级、资源整合力度，加强关键要素引领，培育整机，要将技术转化为产品、市场、服务，成为某个领域的整体系统解决方案提供商。同时，高标准布局公司在雄安及华北地区的业务落地，全面开展优势产业及系统建设，建成可引领和辐射全国的军民融合典范。
2、大力推进市场开拓及市场资源共享，实现企业快速发展
2018年，公司将进一步深耕市场，不断建立健全市场营销体系；统筹业务体系，细分目标市场，按照业务性质，从军用、民用、军民两用三个方向分别制定国内和国外市场开发计划，使产业聚焦发展脉络更加清晰。同时，按照强强联合、互利共赢的原则，大力推动与国有军工集团、科研院所、各军兵种、地方政府的战略合作，进一步开拓市场。
按照现有需求，进行无人侦察监视车、小型多功能武装机器人、轻型光电稳瞄吊舱等7个重点项目的设计开发及测试等工作；整合无人化相关技术，拓展无
人平台在军事领域应用范围及保证用户实际使用；将华鑫的三大类产品系列与公司所具有的光电、通讯等技术相结合，打造系统化产品或解决方案。
有步骤地形成具有技术优势的系统性产品及核心部件，并在某些细分领域内将技术优势转化为市场优势。在市场销售、产品研发、团队建设、管理提升等方面做到逐步完善，最大限度实现公司的快速发展。
打造具有高水平的地效翼船研发及销售团队，推动地效翼船产业基地项目，落实地效翼船销售业务，推动地效翼船国内管理政策落地等，逐步建立完善的以地效翼船的研发、设计、生产、销售、技术服务等为主的业务体系，抢占发展先机。
3、完善公司治理结构，构建高效管理运营体系
规范管理是对现代企业的基本要求，也是对上市公司的基本要求，更是对立志于打造行业典范企业的要求。公司将不断的完善法人治理结构，形成各组织结构清晰，互相促进的运营体制。按照企业发展计划的要求，充实完善各项制度，形成健全的公司管理机制以提高公司的管理水平，公司将建立良好的信息披露制度，重视公司社会责任活动，树立并维护公司良好的社会形象，为公司的持续稳定发展打下制度和思想基础。
公司一方面将优化现有集团化管控制度，结合业务特点，对治理结构、组织结构、人力资源、流程、信息系统等各方面进行系统设计，通过目标管理层层落实责任，层层传递业绩压力，保证生产经营及管理目标的实现。另一方面通过ERP管理平台建设，对企业所拥有的人、财、物、信息、时间等综合资源进行综合平衡和优化管理，切实提高公司管理的精细化和工作效率。
另一方面，持续建立、健全、优化集团规章制度及内控流程规范，公司在已取得的内控建设经验和成果的基础上，要进一步推动内控体系的完善，实现内控体系建设标准化、精细化、可操作化。在广度上，持续扩大内控建设范围，逐步实现母子公司全覆盖；在深度上，将公司的内控成果进行固化与深化，争取在内部控制体系建设上取得更大进步。
4、聚焦军工高精尖人才，优化高素质人才团队。
国家创新驱动的发展战略与国际竞争的加剧对民营军工企业提高科技创新能力提出了更高的要求，科技创新的主体是人，因此必须构建一支具有创新精神与创新能力的人才队伍。公司将通过内部培训、联合培养、人才引进等多种方式大力扩充军工领域高端及领军人才，确保重点领域技术专家或骨干引进到位。夯实公司人才队伍及技术基础，建立科学有效的组织架构及管理层队伍，稳稳抓住既定的军民两用市场领域，进一步做到文化鲜明，产业聚焦，管理高效，成果显著，并从公司管理、产品研发、商务管理、资金规划及资金来源等方面进行全面建设与提升。同时，公司将继续完善员工招聘、录用、选拨和激励机制，提供良好的用人环境，为公司的快速发展提供人才保障。
六、公司面临的风险因素
1、市场竞争风险
军事通讯和军事电子领域，是军民融合领域融合度最高、最具发展前途的领域，具有军民两用市场大、技术通用性好、产业快速发展的特点。我国军工行业发展主要分为装备制造与国防信息化建设两个方面，从近年装备制造与国防信息化建设所投入的资金来看，装备制造费用与国防信息化建设的费用在逐年加大，但是国防信息化的占比越来越高。但在相关领域国有军工企业实力雄厚，并处于垄断地位，短期内民营军工企业还难以与之正面竞争；众多有实力的民营企业进入相关军工领域，民营企业之间在军工市场竞争将会日趋激烈。
公司正积极利用已有的相对完备的产品序列、技术总体优势以及成熟的工艺工程能力，进一步强化以市场为导向的科研机制，在巩固主营市场业务的同时，进一步挖掘用户潜在价值，发展新业务，同时积极拓展军民融合市场。
2、新业务发展风险
为了配合公司的战略发展目标，抢占军工市场先机，2016、2017年公司拓展了军工方面相关的新业务与技术领域，在新的业务方面公司还缺乏经验，对新技术难点的攻关还缺少技术沉淀，对新技术领域的演进趋势判断有可能出现偏
差。新技术产品的定型、中标、量产进度可能出现达不到目标的情况。军工行业除了受市场因素影响，同时深受国家军队改革进度、军工科研院所改制等相关
情况的影响，对企业新业务拓展的计划执行进度，都增加了不确定因素与难度。
公司积极参与国家大力倡导的军民融合推进工作，紧紧围绕国家对军民融合支持的方向上突破，尽量确保新业务拓展与新技术的开发，做到有的放矢与方向正确，避免出现新技术开发与拓展出现方向性失误。
3、运营管理风险
公司重组上市以来，为了推进上市公司的可持继发展战略，满足上市公司的规范化管理要求，近两年公司从外部大力引进一批含盖管理、技术、市场、专业岗位等方面的核心中高层人才。新团队成员的加入，在带来了先进技术提升、先进管理理念与工具、新业务市场的开拓的同时，对业务多元化带来的管理宽度与难度增加，对集团化管理能力的提升，都提出了更高的要求，需要公司管理层积极调整思路与方法，适应公司新的业务要求，需要新老核心团队成员，快速磨合，形成优势互补。
2017年公司组织总部与各子公司制定了未来三年的战略规划，确保公司整体的业务发展、资源布局、管理优化做到方向明确，计划清晰，使新老管理层能在保持战略方向高度统一的提前下开展工作。公司非常重视企业文化的建设与宣传，担当、引领、突破的核心价值在已深入员工心中，通过文化的力量来统一新老员工的思想，形成合力。
4、应收账款风险
报告期末，公司应收账款10.86亿，占总资产比例25.28%，年初应收账款4.37亿，占总资产比例为11.08%，应收账款呈递增趋势。公司应收账款对象主要为行业内领先的国内各军工企业、科研院所或军工配套企业，客户资质优良，商业信誉良好。公司应收账款金额较大、增长较快，若到期有较大金额的应收账款不能及时收回，则可能给上市公司带来一定的风险。
公司将进一步完善应收账款的内部控制，加强对新老客户的信用管理，制定更为合理的信用政策，选择更有利的结算方式；同时，定期与客户就应收账款进行对账，落实应收款项催收责任制度，进一步加大对应收账款的催收力度。
5、偿债风险
公司近几年业务快速发展，大部分经营性资金主要依靠银行贷款等债权融资解决，故导致公司资产负债率较高。报告期末，公司资产负债率为64.30%，比年初下降0.84个百分点；但如果宏观经济形势发生不利变化或者信贷紧缩，同时公司销售回款速度减慢，则公司正常运营将面临较大的资金压力。
公司将进一步拓宽融资渠道，合理安排筹资期限的组合方式，优化资本结构，降低资金使用成本。同时，公司将进一步丰富融资手段，适时开展股权融资，改善融资结构，降低负债比例。此外，公司还将强化经营管理，增加企业盈利能力，加强自身造血能力，为企业发展提供自有资金支持，减少对外负债。
2017年在董事会、经理层及各级员工的共同努力下，公司团队积极把握市场机遇，进一步扩大了公司经营规模，经济效益也取得了持续增长。在新的一年里，公司董事会将继续从全体股东的利益与公司可持续发展出发，勤勉尽责，锐意进取，科学决策，稳步提升公司经营管理水平，努力创造良好的业绩回报股东，为把公司逐步建设成为最具持续发展能力的军民融合产业引领者而奋斗！
华讯方舟股份有限公司董事会
2018年4月27日