国电南京自动化股份有限公司
投资管理办法
(2015年9月9日经公司2015年第三次董事会会议修订)
二〇一五年九月九日
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法第一章总则
第一条 为进一步规范国电南京自动化股份有限公司（以下简称：公司）的投资行为，建立投资风险约束机制，防范投资风险，提高投资效益，维护投资者利益，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，结合公司实际及战略发展规划，制定本办法。
第二条 本规定主要依据为《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》以及《国电南京自动化股份有限公司章程》等。
第三条 本办法适用于公司及公司体系内的全资、控股子公司。
参股子公司参照执行。
第四条 公司全资、控股、参股子公司包括：
（一）全资子公司，即拥有其100%股权的公司；
（二）绝对控股子公司，即直接或间接占其权益性资本50%以上，拥有绝对控股权的公司；
（三）相对控股子公司，即直接或间接占其权益性资本50%以下，但具有实质控制权的公司；
（四）参股子公司，即直接或间接持有股权但无实际控制力的对外投资公司。
第五条 本办法中所称投资是指以投入资金、实物、资源或无形资产等方式获取效益的行为，投资活动主要包括：
（一）建造、改造固定资产（含小型基建项目和技术改造项目）；
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法（二）投资、购买股权；
（三）其它使公司系统资产或权益发生变化的活动。
第六条 公司所有投资活动，必须符合以下基本原则：
（一）合法性原则：符合国家及地方法律法规；
（二）合规性原则：符合相关部门以及公司关于投资活动的决策程序；
（三）适应性原则：符合市场需要、国家产业政策导向及公司战略发展规划和专业布局，符合经营和管理工作的需要；
（四）合理性原则：以公司的战略规划为依据，合理并优化配置公司资源；
（五）经济性原则：具有良好经济效益和社会效益，投资项目资本金内部收益率不低于集团相关制度要求。公司一般不批准参股股权投资、收购，除该参股股权有很高的盈利能力、分红能力或增值能力，一般年分红能力不低于10%，年复合增值能力（或投资内部收益率）不低于15%。
第七条 公司所属子公司均无独立投资权限。
第二章职责分工
第八条 公司股东大会为公司投资的最高决策机构，董事会、董事长办公会在其授权范围内，对投资项目做出决策。
第九条 公司设立投资审核委员会（简称“投审会”），投审会
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法负责公司系统投资项目立项申请报告的审核等工作，具体实施按照《国电南京自动化股份有限公司投资审核委员会投资审核办法》执行。
第十条 公司战略规划部为公司投资活动的归口管理部门，是公司投资活动的项目发起人，负责组织编制发展战略规划，组织编制年度投资计划，研究制定和发布投资决策有关规定；负责落实项目开发主体、投资主体和合作方式；组织召开投审会，完成项目立项决策准备；负责项目相关文件上报，协调指导项目核准；负责就重大投资项目委托相关部门技经研究院开展技经评审、风险评估及后评价工作。
第十一条 项目单位为投资活动的项目发起人，负责向公司战略规划部及投审会提交投资项目的发起、立项、开工申请报告(含 PPT文件)以及其他相关材料。项目发起单位总经理为该项目第一责任人，发起、立项、开工申请报告中应明确项目责任人及撰稿人，项目负责人对项目的可行性和风险管控负责，撰稿人对报告及其他相关材料的真实性负责。
第十二条 公司研究院负责投资项目的技术审核工作，对投资项目的技术先进性和可行性进行审核。
第十三条 公司人力资源部负责委派投资项目董、监事人员以及推荐高管人员名单，相关事业部、子公司负责项目团队的建设。
第十四条 公司财务资产部负责投资项目的资本金筹措和融资工作，负责协同战略规划部进行项目投资效益审核，将投资预算纳入
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法公司预算管理体系，协助办理评估、审计、出资手续、税务登记、银行开户等工作，进行会计核算和财务管理，项目投资完成后对项目资产进行运营监管。
第十五条 公司证券法务部负责审核投资项目协议、合同和章程等法律文件，依法维护公司权益，向董事会、股东大会提交投资项目审议报告及相关资料。
第十六条 公司市场管理部负责投资项目的市场分析工作，从项目市场发展潜力、潜在市场容量等方面对投资项目的市场发展前景进行审核。
第十七条 公司安全生产与运营管理部负责指导和监督投资项目环保、安全“三同时”工作的执行，项目单位作为责任主体单位负责具体实施。
第十八条 公司其他职能部门或公司指定的专门工作机构按其职能范围参与、协助和支持公司的投资工作。
第三章投资管理权限
第十九条 公司及所属子公司投资由公司统一管理，按审批权限进行审批或上报。
（一）投资活动在公司董事会、股东大会最终决策前，按相关规定取得有关主管部门的审核批复文件。须经公司董事会、股东大会审议的重大投资项目，按《公司董事会、股东大会关于投资事项的
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法审议程序》履行，详见附件1。
（二）参股投资的 BT项目和投资集团公司系统内的 BOT项目由公司立项决策，报相关部门备案。由相关部门审核后，出具备案审核意见。
（三）公司没有立项决策权限的投资项目和并购项目须报相关部门审批。
第二十条 技术改造项目的资金应纳入企业的预算管理中，并在资本性收支预算中统筹安排。公司各部门负责人和所属子公司总经理是技术改造项目的第一责任人，对项目的可行性及真实性负责。公司各部门和所属子公司按照公司相关程序报告相关部门。
第四章前期工作管理程序
第二十一条 公司对投资活动和前期工作实行分环节决策和管理。
（一）投资项目的前期工作主要有可研和核准（备案）两个环节。
（二）投资项目按照发起、立项和开工（备案）三个环节进行决策。
第一节发起环节
第二十二条 投资项目发起申请工作的重点是投资项目与公司发展战略、规划的符合性和投资价值的判断。
第二十三条 项目发起初期的遴选和多方案比选工作由项目发起单位组织进行，研究落实项目投资的基本条件，与有关方面达成初步合作意向，经项目发起单位决策并编制发起申请报告，由战略规划
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法部组织上报公司董事长办公会决策。
第二十四条 项目发起申请报告应包括以下内容：
（一）项目发起的背景及概况，含项目性质、类型、规模，项目所在区域投资环境、行业发展前景等。
（二）多方案比选的依据和结论。
（三）项目投资的核心竞争力和目标市场定位。
（四）项目与公司战略规划及专业布局和子公司发展规划的符
合性。
（五）项目技术经济可行性、产品和服务的市场竞争力和重大投资风险的基本判断；
（六）潜在合作方情况及合作的基本条件；
（七）子公司意见及下一步工作建议。
项目申请报告模板提纲详见附件2。
第二十五条 项目发起申请报告的正式受理需具备以下条件：（一）报告内容完整，符合报告编制要求；
（二）数据资料真实性、时效性符合要求；
（三）项目发起单位决策程序完整、支持材料齐全；
（四）补充开展的工作按要求完成。
第二十六条 经董事长办公会决策同意的投资项目，公司有发起决策权限的，战略规划部负责上报相关部门备案；公司无发起决策权限的，战略规划部负责组织履行相关部门发起批复程序。
第二十七条 公司发起决策的重点：
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法（一）是否符合国家法律法规和相关产业政策；
（二）是否符合公司专业规划及发展战略；
（三）是否技术经济可行和具有良好的市场竞争力；
（四）是否有明显不可控的投资风险。
第二十八条 同意发起的项目，项目发起单位开展前期工作。
前期工作所发生的费用是项目投资的一部分，应纳入项目总投资。
前期工作主要内容包括：
（一）对合作方专利进行尽职调查；
（二）对合作方技术先进性和典型业绩进行评估并出具评估报
告；
（三）制订项目前期工作计划，组织开展项目可研、取得项目支持性文件等工作。
第二十九条在履行公司立项决策前，若投资条件发生重大变化，不具备投资开发价值，项目单位应及时上报公司暂缓、调整或中止相关工作，并根据相关规定对已发生的前期费用予以核销。后续工作按公司有关规定办理。不同意发起的项目，公司须妥善处理相关事宜。
第三十条 投资项目的可行性研究报告应按照项目所属行业标准、规范进行编写。
第三十一条 投资项目财务分析基础数据与参数应真实、可靠、符合逻辑，并符合相关部门相关的技术经济分析要求。
第二节立项环节
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法第三十二条 项目单位完成发起工作后，应编制立项申请材料及可研报告，由战略规划部统一上报公司投审会审核；投审会审核同意后，有立项决策权限的，须报相关部门技经中心评估。
第三十三条 立项环节工作深度要求详见立项申请报告模板,附件2。
第三十四条 投资项目经济评价主要内容：
（一）项目概况论述，包括前期工作进展、已签订的合同协议、已取得的支持性文件、已通过的决策程序、总建设规模、本期建设规模、计划建设进度、投资模式等。
（二）项目投资的必要性，包括项目所在行业发展状况、目标市场状况分析，以及对本专业发展的影响。
（三）项目建设条件的可行性分析，包括选址、原材料、环境保护、外部条件等。
（四）建设方案及应用技术的先进性分析，包括主要工程设想、技术方案、技经指标的对比分析等；符合产业政策要求，在行业、市场竞争力分析中处于先进水平。
（五）投资结构的合理性分析及经济效益分析，包括投资合作方基本情况、投资方向的符合性、投资实力、近三年经营业绩、资信状况等。经济效益评价包括主要参数取值依据及合理性分析。经济效益评价指标包括项目资本金内部收益率、项目投产后前三年净资产收益率，及主要因素的敏感性分析。
（六）投资条件和环境分析，重点分析市场、政策和配套、潜在
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法竞争者等条件。
（七）风险分析及应对措施，从项目实际出发，结合项目特点，提出存在的风险因素，有针对性的提出控制风险的措施。
（八）根据项目特点需要评价的其他内容。
第三十五条经公司投审会和相关部门审核同意后报公司董事长办公会审议；经董事长办公会决策同意的投资项目，公司有立项决策权限的，战略规划部负责上报相关部门备案；公司无立项决策权限的，战略规划部负责组织履行相关部门立项决策程序。
第三十六条通过相关部门立项决策的项目，项目单位可以上报核准（或备案）、支付保证金、签订具有法律效力的投资、合资合作协议（涉及境外合资合作协议报相关部门审核）、公司对外公告。
第三十七条项目立项决策通过后有效期为二年，主体工程超过二年未开工的项目需要重新履行立项决策程序。
第三十八条经相关部门备案或批复同意后报公司董事会审议；
第三十九条若项目投资金额在董事会决策权限内，经公司董事会审议同意后，公司即可进行信息披露并实施项目投资；
第四十条若项目投资金额超过董事会决策权限，经公司董事会审议同意后，报公司股东大会审议，股东大会审议同意后，公司即可进行信息披露并实施项目投资。
第四十一条并购项目在项目立项阶段还需完成：收购产权（资产）审计报告、资产评估报告、法律尽职调查报告、人力资源状况调查等工作。
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法第四十二条在有关主管部门批复同意项目立项申请报告后，公司将对基建、固定资产改造类投资项目开展项目环评工作。
第三节开工决策管理
第四十三条项目开工决策是指按照工程基本建设程序和公司有关要求，对拟开展工程建设项目的开工条件进行评价和审核。项目后评价报告（提纲）详见附件2。
第四十四条公司小型基本建设项目（例如园区建设、生产线改造等）按《中国华电集团公司小型基本建设项目投资管理办法》履行开工决策程序。
第四十五条 PPP项目（含BT、BOT、TOT等项目）按《中国华电集团公司工程技术企业系统内 BOT项目决策办法》和《中国华电集团公司工程技术项目投资与前期工作管理办法》履行投资审批决策程序。
第四十六条其他投资项目无需履行开工决策程序，但投资单位须严格按原定投资计划推进落实。
项目开工申请报告（提纲）详见附件2。
第五章投资过程监督与项目后评价
第四十七条 战略规划部组织公司投资协议的签署及相关投资工作的落实。凡确定为公司投资的项目，由公司法定代表人或授权代表对外签署相关投资协议；凡确定为下属公司实施的项目，由该公司
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法的法定代表人或授权代表对外签署相关投资协议。
第四十八条 战略规划部根据上述投资协议和公司董事会决议或股东大会决议以及有关主管部门立项批复文件通知财务资产部支付投资款。
第四十九条 战略规划部根据投资项目进展，参与投资项目的投资筹建及项目建设监控；定期了解重大投资项目的执行进展，如发现未按计划投资或投资计划发生重大变更的，查明原因，提交公司分管领导报公司董事长办公会决策。
第五十条战略规划部负责参与并指导投资项目的工商注册以及章程制定等工作。
第五十一条 战略规划部对相关投资项目进行全过程监督。项目实施单位应严格按照项目可研报告中的项目实施方案和经济预测,定期分析偏差。如项目实施过程中内外条件发生重大变化，应及时报告战略规划部，必要时需重新履行立项决策程序。
（一）国家政策、市场环境发生重大变化，使项目投资价值发生重大偏差；
（二）建设条件发生变化，使项目投资超出立项决策水平；
（三）股权结构发生重大变化，企业控制权转移；
（四）投资合作方严重违约，对公司利益有重大影响；
（五）项目技术路线发生重大变化；
（六）其他需报告的重大事项。
第五十二条项目实施过程中应严格遵守公司关于监察工作的
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法相关规定，建立监督与约束机制，构建惩治与预防腐败体系。
第五十三条投资项目的资金筹措和使用管理，执行相关部门相关规定。
第五十四条公司实行投资项目后评价制度，由战略规划部组织后评价工作，后评价意见和投资绩效评价纳入企业年度业绩评价范畴。项目后评价报告（提纲）详见附件3。
第五十五条投资活动必须体现价值思维理念，符合公司战略规划，与专业布局要求相适应，严格控制投资风险。不得弄虚作假，不得乱投资。凡弄虚作假、违反本办法管理程序擅自投资的行为，将依规依法追究有关人员的责任。
第六章罚则
第五十六条对于违反本办法规定、不按规范流程执行的行为，将视情节轻重，给予有关责任人以相应的处罚。
第五十七条对于违规行为，造成经济损失或损害公司商誉的，将追究其经济赔偿责任，同时视情况给予行政处分；造成公司重大利益损失的，对直接责任人给予开除的处罚；情节严重构成犯罪的，将依法追究法律责任。
第五十八条对于投资项目资本金内部收益率违背客观规律，偏离项目申报材料原始数据的，项目单位第一责任人应承担一定的经济和行政责任。
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法第七章附则
第五十九条本办法所涉公司商业秘密,均要求经办人员按要求签订保密协议。
第六十条项目经济指标评价标准和方式按照公司经济评价方法的有关规定执行。
第六十一条 本办法未尽事宜，依照国家有关法律、法规、规范性文件以及《公司章程》的有关规定执行。本办法与有关法律、法规、规范性文件以及《公司章程》的有关规定不一致的，以有关法律、法规、规范性文件以及《公司章程》的规定为准。
第六十二条本制度由公司董事会负责修改和解释。
第六十三条本制度自董事会审议通过之日起正式实施。
附件：
1.《公司董事会、股东会关于投资事项的审议程序》
2.《国电南京自动化股份有限公司项目发起、立项和开工申请报告（提纲）》
3.《国电南京自动化股份有限公司项目后评价报告（提纲）》
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法附件1
公司董事会、股东会关于投资事项的审议程序
一、投资项目（不含以项目建设为目的 PPP项目）审议程序
（一）公司发生的交易达到下列标准之一的，应当经董事会审议：
1．交易涉及的资产总额（同时存在帐面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计总资产的10%以上；
2．交易的成交金额（包括承担的债务和费用）超过 1000万元；
3．交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上，且绝对金额超过100万元；
4．交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以上，且绝对金额超过1000万元；
5．交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上，且绝对金额超过100万元。
6．公司与关联法人发生的交易金额在300万元以上，且占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以上的关联交易。
7．公司与关联自然人发生的交易金额在30万元以上的关联交易。
上述指标涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。
（二）公司发生的交易达到下列标准之一的，应当提交股东大会审议：
1．交易涉及的资产总额（同时存在帐面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计总资产的50%以上；
2．交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的10%以上；
3．交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过500万元；
4．交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上，且绝对金额超过5000万元；
5．交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过500万元。
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法6．公司与关联人发生的交易金额在 3000万元以上，且占公司最近一期经审计净资产绝对值5%以上的关联交易。
7．公司拟变更募集资金投资项目的，应当在董事会形成相关决议后及时披露，并将该事项提交股东大会审议。
8．其他按照最新法律法规和上海证券交易所股票上市规则要求，需提交股东大会审议批准的事项。
上述事项中，公司根据交易所股票上市规则向上海证券交易所申请豁免适用将对外投资事项提交股东大会审议相关规定的，经上海证券交易所豁免的事项可不再提交股东大会审议，由董事会审议。
上述指标涉及的数据如为负值，取绝对值计算。
二、以项目建设为目的PPP项目（含BT、BOT、TOT等项目）审议程序
（一）公司发生的交易达到下列标准之一的，应当经董事会审议：
1、交易涉及的资产总额（同时存在帐面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计总资产的10%以上；
2、交易的成交金额（包括承担的债务和费用）超过 10000万元；
3、交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上，且绝对金额超过100万元；
4、交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以上，且绝对金额超过1000万元；
5、交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上，且绝对金额超过100万元。
6、公司与关联法人发生的交易金额在300万元以上，且占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以上的关联交易。
7、公司与关联自然人发生的交易金额在30万元以上的关联交易。
上述指标涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。
（二）公司发生的交易达到下列标准之一的，应当提交股东大会审议：1．交易涉及的资产总额（同时存在帐面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计总资产的50%以上；
2．交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法产的10%以上；
3．交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过500万元；
4．交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上，且绝对金额超过5000万元；
5．交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过500万元。
6．公司与关联人发生的交易金额在 3000万元以上，且占公司最近一期经审计净资产绝对值5%以上的关联交易。
7．公司拟变更募集资金投资项目的，应当在董事会形成相关决议后及时披露，并将该事项提交股东大会审议。
8．其他按照最新法律法规和上海证券交易所股票上市规则要求，需提交股东大会审议批准的事项。
上述事项中，公司根据交易所股票上市规则向上海证券交易所申请豁免适用将对外投资事项提交股东大会审议相关规定的，经上海证券交易所豁免的事项可不再提交股东大会审议，由董事会审议。
上述指标涉及的数据如为负值，取绝对值计算。
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法附件2
项目发起申请报告
（提纲）
一、项目发起的背景及概述
（一）项目概况
简要描述项目性质、类型、所在区域、规模、投资额、产品情况、目标市场、盈利模式以及相关背景等。
（二）投资环境
政策环境、市场环境、项目所在区域（产业）发展情况、场址比选的依据和结论、项目建设的主要外部条件。
（三）发展前景
简述对项目实施后发展前景的初步分析判断。
二、项目投资意义
主要描述：是否符合价值思维要求，是否符合集团公司战略规划，是否符合产业或本企业发展规划。
三、项目技术经济可行性和竞争力分析
（一）项目技术经济可行性
主要描述项目技术先进性、技术成熟性以及根据所在区域（产业）发展，初步判断技术经济可行性。
（二）项目竞争力
主要描述项目投资的核心竞争力和目标市场定位，与同行业其他项目相比，项目在技术和经济上的竞争力。
四、项目潜在合作方及合作条件
（一）项目潜在合作方
合作方基本情况描述，主要包括：企业性质、资产规模、行业地位以及股权结构等基本情况。
（二）项目合作方式
主要描述：合作方式、股权结构、资金投入、合作优势以及其他重要约定。
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法五、项目潜在风险预测
（一）项目潜在风险
政策风险、市场风险、环境风险、治理风险、经营风险、技术风险等。
（二）风险应对措施
根据前述风险，描述相关应对规避措施。
六、二级单位意见及下一步工作建议
（一）二级单位建议
经 XX公司 XXXX年 XX月 XX日召开的 XXXX年 XX次董事长办公会研究，同意将XX项目报集团公司履行项目发起决策程序。该次董事长办公会纪要详见附件。
（二）下一步工作建议
主要描述：二级单位对项目前期工作推进以及建设时序的初步建议计划。
（提纲）
一、项目基本情况
（一）项目方案
详细描述项目整体投资方案，包括项目规模、投资主要内容、核心产品和服务、目标市场和盈利模式。
（二）项目合作方基本情况
主要描述合作方企业性质、资产规模、行业地位以及股权结构等基本情况和合作优势；合作产品和技术的专家论证情况、知识产权的评估和授权情况。
（三）项目实施步骤
主要描述项目具体实施步骤
（四）项目发起情况及批复意见落实情况
（五）前期工作进展
主要描述前期支持性文件取得情况和主要合作意向性协议
二、项目必要性
主要描述项目所在行业发展状况、目标市场状况分析，以及对本专业发展的影响。
三、项目可行性
（一）项目建设条件的可行性分析
包括选址、原材料、环境保护、外部条件等。
（四）建设方案及应用技术的先进性分析，包括主要工程设想、技术方案、技经指标的对比分析等；符合产业政策要求，在行业、市场竞争力分析中处于先进水平。
四、项目竞争力分析
重点分析市场、政策和上下游配套条件、潜在竞争对手等条件。
五、投资估算和经济效益分析
（一）投资估算
（二）财务分析
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法预测依据，包括：销售收入、相关成本费用比例的确定、人员构成和成本情况以及折旧情况等相关指标和参数的选取依据。
财务指标测算，包括：财务净现值、资本金内部收益率、投资方内部收益率、净资产收益率以及项目投资回收期。
（三）不确定分析
盈亏平衡分析，主要分析项目经营的盈亏平衡点。
敏感性分析，主要对可能影响项目效益的主要因素：投资额、销售收入、成本费用等进行单因素变动的敏感性分析。
六、风险分析
主要描述项目实施可能预见的风险，以及相关对策措施。
七、项目建议
主要描述二级单位对项目实施的结论和建议
八、其他
根据项目需要，所提供的其他材料。
附件：1.总成本费用估算表
2.利润和利润分配表
3.现金流量表
（提纲）
一、项目核准情况
主要描述项目获得国家或地方投资主管部门的批复情况。
二、市场落实情况
（一）项目市场空间情况
（二）项目与国家、地方发展规划或行业规划的符合情况
（三）项目与集团战略的符合情况。
三、建设条件落实情况
（一）土地征用情况
主要描述厂房建设前期土地落实情况。
（二）项目建设资金落实情况
主要描述项目公司资本金注入情况、融资落实情况以及项目公司股东会对项目开工的决策情况。
（三）项目技术方案落实情况
主要描述项目建设工程设计审查完成情况。
（四）项目配套工程落实情况
主要描述项目生产、运营所需的外部配套条件落实情况。
四、项目经济评价
与立项、核准环节的差异性分析。
五、投资条件与环境分析
主要描述投资条件和环境与可研编制时相关情况是否有较大变化，存在较大不确定因素。
六、立项决策中部署工作的完成情况
主要描述项目在立项决策中各产业部，以及相关部门部署的项目相关工作的落实情况。
七、项目开工时机建议和建设计划
国电南京自动化股份有限公司 投资管理办法附件3
项目后评价报告
（提纲）
一、项目概况
（一）项目基本情况简述
（二）项目必要性
（三）项目主要产品情况
（四）项目总投资情况
（五）项目资金来源及到位情况
（六）项目运行及效益现状
二、项目实施过程的总结与评价
（一）项目前期决策总结与评价
（二）项目实施准备工作总结与评价
（三）项目实施总结与评价
（四）项目运行情况总结与评价
三、项目效果和效益评价
（一）项目技术水平评价
（二）项目财务经济效益评价
（三）项目经营管理评价
四、项目环境和社会效益评价
（一）项目环境效益评价
（二）项目社会效益评价
五、项目目标和可持续性评价
（一）项目发展目标评价
（二）项目可持续性评价
六、项目后评价结论与存在问题
（一）项目成功度评价
（二）评价结论和存在的问题
七、项目整改意见