北京首商集团股份有限公司
经营者绩效考核及薪酬管理规定
第一章总则
第一条为建立激励与约束相结合的中长期激励机制，进一步完善北京首商集团股份有限公司（以下简称公司）经营者绩效考核工作，全面、客观、准确评价公司经营管理成果和经营者的业绩贡献，不断提升公司的市场竞争力和盈利水平，有效调动公司经营者的积极性和创造性，根据《中华人民共和国公司法》、《北京首商集团股份有限公司章程》、《上市公司治理准则》等有关法律和规定，结合公司实际，特制定本规定。
第二条本规定适用于担任经营管理职务的公司领导班子成员。
第三条遵循原则
（一）市场对标、体现竞争的原则
公司遵守行业市场和资本市场双重规律，经营管理水平与薪酬水平逐步与市场中的同业态公司进行对标。考核标准科学有效，薪酬激励体现市场价值，增强公司的市场竞争力。
（二）绩效导向、有效激励的原则
考核激励以绩效为导向，引导公司经营者在关注经营的同时，注重公司资本运作，激发企业持续发展能力。绩效考核结果直接与经营者的薪酬水平挂钩，建立健全公司中长期激励机制。
（三）规范运作、利益兼顾的原则
进一步完善公司法人治理结构，建立以公司董事会为核心，以公司薪酬与考核委员会为运作主体的科学的考核激励决策、执行和监督体系；兼顾股东利益、企业利益与管理层利益，通过对经营者的有效激励，促进公司价值提升，实现股东利益最大化。
第二章经营者收入构成
第四条经营者收入构成
收入=基薪+风险收入+任期奖励+特别奖励
（一）“基薪+风险收入”
以当年归属于母公司所有者的净利润为基数，依据年度经营管理目标考核结果（年度考核系数），按照公司董事会审定的计提比例，核定企业经营者年度“基薪+风险收入”。
1、基薪
基薪是经营者的基本收入，根据公司经营规模、盈利能力等因素确定，按月
发放。
2、风险收入
年终核定的企业经营者年度收入中，扣除基薪后的收入所得。
（二）任期奖励
主要依据任期内各年度“基薪+风险收入”的平均值、任期核心指标完成情况和任期考核结果确定。
（三）特别奖励
公司对在重大项目组织策划实施、企业发展与创新、资本市场运作等工作中做出突出贡献的经营者，给予一次性特别奖励。
第五条分配系数
（一）基薪、风险收入的分配系数：公司总经理的分配系数为1；专职党委书记的基薪分配系数为1，风险收入分配系数为0.9；公司副职的分配系数将根据其任职年限、工作责任及业绩贡献，在0.9～0.6之间核定。
（二）任期奖励及特别奖励的分配，公司董事会将根据经营者的业绩贡献另行核定。
第三章绩效考核体系
第六条公司实行年度考核与任期目标考核相结合的考核办法。每一任期内的考核原则上由三年年度考核加一个任期考核组成（简称“三年加一期”）。
第七条年度考核指标体系
年度考核指标是以归属于母公司所有者的净利润为核心指标，直接与经营团队年度薪酬挂钩。年度考核指标由主要指标、分类指标、服务质量指标、评价指标、否定指标等构成，各项指标满分合计为100分。
（一）主要指标
反映公司经营能力的主要指标，包括营业收入、利润总额、平均净资产收益率、归属于母公司所有者的净利润、平均归属于母公司所有者的净资产收益率等指标。
（二）分类指标
反映公司经营特点的指标，主要包括股东分红、实发工资、计入成本费用工资、流动资金周转率、EVA值、应收帐款周转率、集采率等指标。
（三）服务质量指标
反映“宾客满意度”的考核指标，主要结合“中国服务”落实情况，根据专业机构的相关评价数据以及来自行业管理部门、宾客或媒体的综合评价等内容确定。
（四）评价指标
反映公司综合管理能力的指标，主要包括企业市场影响力、团队凝聚力、在
岗员工素质、基础管理能力、发展创新能力、综合社会贡献等考核内容。
（五）否定指标
考核公司安全责任的指标，公司对安全管理不善存在的安全隐患，视严重程度扣减考核分数；如发生重大安全责任事故的，扣经营者100%的风险收入，并追究相关责任。
第八条任期目标指标体系
任期考核指标体系由经营目标、发展目标、运营管理目标和市值管理目标构成，各项指标满分合计为100分。
第九条考核期内，由于国家或北京市重大政策、战略规划调整，市场环境发生较大变化，或不可抗力等原因导致对公司考核指标需做出调整的，公司董事会可根据实际情况，在考核期限内或在考核期末对公司年度或任期考核指标予以调整。
第四章考核管理
第十条考核期限
年度考核期限从日历年度1月1日起至12月31日止。每一任期期限原则上为三年，从任期期初年度1月1日至任期期末年度12月31日止。
第十一条考核结果的运用
（一）“基薪+风险收入”的核定及发放
1、经营管理团队“基薪+风险收入”总额＝当年归属于母公司所有者的净利润×计提比例×年度考核系数
（1）当年归属于母公司所有者的净利润：在企业合并净利润中，归属于母公司所有者的净利润。
（2）计提比例：公司薪酬与考核委员会应将经营管理团队“基薪+风险收入”计提比例提交公司董事会审定，经批准后执行。原则上任期内每一年度保持不变。
如遇职数或分配系数调整等情况，对收入分配的比例关系产生较大影响的，公司薪酬与考核委员会可对计提比例提出调整建议，报公司董事会审定，并履行相关程序。
（3）年度考核系数＝（公司当年实际考核得分/100）×100%
2、经营管理团队“基薪”总额＝∑经营管理团队每位成员基薪
3、经营管理团队“风险收入”总额＝经营管理团队“基薪+风险收入”总额－经营管理团队“基薪”总额
4、经营管理者个人“风险收入”＝经营管理团队“风险收入”总额×｛（个人分配系数×个人当年在岗月数）/〔∑（经营管理团队中每一成员分配系数×团队中每一成员当年在岗月数）〕｝
（二）任期奖励的核定及发放
任期期末，根据公司任期目标完成情况，核定经营者任期奖励：
1、总经理任期奖励基数＝（∑任期内总经理年度“基薪+风险收入”实际发放额）/任期年度
2、总经理任期奖励标准＝总经理任期奖励基数×奖励倍数（X）×（企业任期实际考核得分/100）×100%
其中：奖励倍数（X）以企业任期核心指标完成情况确定。
3、经营者个人任期奖励＝总经理任期奖励标准×个人分配系数×个人任期在岗月数/任期内月数之和
第五章薪酬管理
第十二条公司薪酬与考核委员会负责经营者的薪酬考核政策的制定与实施，公司董事会负责审批，公司经营者要遵守公司有关薪酬管理规定。
第十三条对同时在公司所属企业任职的公司经营者，将按照明确的职责分工，依据相应的绩效考核管理办法考核兑现。
第十四条经营者的薪酬由公司负责发放。
（一）经营者薪酬收入未经公司审核同意，不得在公司领取本规定薪酬所列收入以外的其他货币性收入。确因岗位需要而设立的相关福利项目，报公司董事会审核同意后实施。
（二）经营者的薪酬收入为税前标准，应依法缴纳个人所得税、各项社会保险、住房公积金中应由个人负担的部分，以及国家或公司规定的其他应由个人负担的部分。
（三）经营者任期内发生岗位或职位变化的，按在职时段分别计算薪酬收入；
任期内离职的，在完成离职审计后,待考核期末风险收入、任期奖励、特别奖励核算完毕，按在职时段计算并发放薪酬收入。
（四）在执行过程中，存在下列情况的，公司董事会依据有关法律法规和相关规定，视情节轻重予以处理：
1、对超过核定标准发放或未经批准超标准领取货币收入的经营者，对超标准获取的薪酬收入责令追回，并追究相关人员责任。
2、对于违反国家有关法律规定的，按相关规定处理，不发放风险收入、任期奖励及特别奖励。
3、对于发生重大决策失误或重大违纪事件、重大安全与质量事故、严重环境污染事故，给公司造成不良影响或造成公司资产流失的，除按照有关规定不发放经营者风险收入、任期奖励及特别奖励外，还将依据相关处理结果做出薪酬性处罚。
第十五条特殊人才薪酬管理
由市场化选聘的经营者的薪酬水平，可在本规定的原则基础上，通过公司董
事会与选聘者协商确定，并按照公司有关程序执行。
第六章薪酬与考核程序
第十六条公司薪酬与考核委员会负责编制公司经营者绩效考核及薪酬管理规定和公司任期考核与激励实施办法，报公司董事会审批后实施。
第十七条任期内每一年度，按照全面预算管理的要求，由公司薪酬与考核委员会提出年度考核量化指标体系建议，经公司董事会审批后，由公司董事会与经营者签订《××××年度企业经营管理目标责任书》。
第十八条任期期初，由公司薪酬与考核委员会提出任期考核量化指标体系建议，经公司董事会审批后，由公司董事会与经营者签订《××××年～××××年经营管理任期目标责任书》。
第十九条每年年末，公司薪酬与考核委员会根据年度经营管理目标完成情况，提出经营者年度收入分配方案，报公司董事会审批后实施。
第二十条任期期末，公司薪酬与考核委员会根据任期目标完成情况，按照本规定提出经营者任期奖励分配方案，报公司董事会审批后实施。
第七章附则
第二十一条本规定未尽事宜，按照国家有关法律、法规、公司章程及其他有关规定执行。
第二十二条本规定经公司董事会授权，由公司人力资源部和内控办公室负责解释和实施。