总经理致辞
2013，对于我们上海氯碱化工股份有限公司的每一位员工而言是难忘的。在全球经济复苏缓慢、行业产能过剩加剧、市场持续低迷的严峻形势下，公司全体员工逆水行舟、负重而行，励精图治，坚持推进“创新、升级、转型”战略，不但完成了各项经营任务，并一如既往履行社会责任，展示了一个敢于担当的企业公民应有的风采。
2013年是上海氯碱推进“十二五”规划承上启下的一年。公司在战略推演中坚持立足上海化学工业区这一循环经济的主战场，优化上下游产业链，确保了公司总体经济的运行质量。公司始终坚定不移按照科学发展观要求，致力低碳循环经济实践，积极推进节能减排工作，关停 F2型高能耗电解装置。我们以重大项目为抓手，以传统产品差异化为主线，着力推进产品结构调整；以新工艺研发、新技术应用、新材料开发为重点，以自主创新推进传统产业的优化升级。
我们始终坚持“以人为本，持续改进，发展绿色化工”方针，牢固树立以人为本、和谐共赢的理念，对社会负责、对员工负责、对合作伙伴负责，在依法诚信经营、互利共赢发展、关爱员工成长以及参与社会公益事业等方面发挥了表率作用。
“蕴志兴华，家与国永”，是中国氯碱工业的创始者吴蕴初先生终生追求，也是今天我们 2056名公司职员的信念。我们坚信，公司是一个追求体面利润的组织，实现自我价值、履行社会责任并行不悖。
我们努力将社会责任理念融入到日常运营的各个环节，积极回馈社会，致力实现企业与社区等利益相关方的共同发展，争做优秀企业公
民。公司的创始者在非常困难的时期依然创立了“清寒教育基金”，奖掖清贫学子。今天我们一如既往为积极支持社会教育、文化事业，一如既往投身社会慈善公益活动。我们员工自发组建的志愿者队伍成为社区活动中一道靓丽风景。公司与上海市历史博物馆精神文明共建活动历时多年。出资举办全国初中生化学竞赛，上海市高中“天原杯”化学竞赛，我们以为，培育中学生对化学的兴趣，培养志向远大的化学英才，我们责无旁贷。
呈现在您面前的这份社会责任报告，是上海氯碱第三次向社会公开展示我们对于社会责任所做出的努力。我们坚信这些都是我们理性的正确之举，我们也深知我们的所为与各界的期许尚有较大的距离。
我们将再接再厉，积极进取，努力以更好的安全、经营和环保业绩，回报社会的拳拳厚爱，回报股东的大力支持，回报客户的充分信任，回报员工的辛勤付出。在此我真诚地愿意接受来自您的善意批评和宝贵建议。这是我们继续前行的动力。
总经理：
2014年 2月 28日
目录
概述----------------------------------------------------------------------------------------------- 5一、公司概况----------------------------------------------------------------------------------- 6二、公司组织机构------------------------------------------------------------------------------ 7三、企业文化------------------------------------------------------------------------------------- 8社会责任----------------------------------------------------------------------------------------- 9一、科学发展-------------------------------------------------------------------------------------- 9二、公平运营------------------------------------------------------------------------------------- 12三、环保节约------------------------------------------------------------------------------------ 18四、安全生产------------------------------------------------------------------------------------- 24五、顾客与消费者权益------------------------------------------------------------------------- 34六、合作共赢------------------------------------------------------------------------------------- 40七、和谐劳动关系-------------------------------------------------------------------------------- 42八、社区参与和发展----------------------------------------------------------------------------- 60
相关方致辞------------------------------------------------------------------------------------- 65企业社会责任评价报告------------------------------------------------------------------- 672014年展望、主要社会责任举措计划--------------------------------------------------- 69
概 述
报告概况
本报告客观反映了上海氯碱在追求自身发展的同时，积极践行社会责任，公平、公正对待投资者，促进企业与全社会的协调、和谐，为社会及企业自身可持续发展所付出的努力及取得的成效。
报告时间范围
2013年1月1日起至2013年12月31日止（部分内容延伸至2013年以前）报告组织范围
公司、二级单位和控股子公司
报告发布周期
每年发布一次。具体发布时间为每年3月。
报告参考标准
本报告以《企业社会责任指南（SEO-CSR1.0）》为构建主要框架，并参考了《中国工业企业及工业协会社会责任指南》、ISO26000《社会责任指南》等文件编制。
一、公司概况
上海氯碱化工股份有限公司于 1992年由国有特大型企业上海氯碱总厂改制而成，是一家发行A、B股的国有控股上市公司，公司综合实力位于国内同行前列。
公司主要生产基地分布在上海中部的吴泾化学工业区以及南部的上海化学工业区，总占地面积约 210公顷。公司拥有 30套大型现代化生产装置，主要制造和销售烧碱、氯及氯制品，以及聚氯乙烯塑料树脂与制品。现公司主要产品烧碱年生产能力达到 72万吨、聚氯乙烯树脂 46万吨、氯乙烯 43万吨、二氯乙烷128万吨、液氯65万吨。
公司建有散货、危险品专用的8股铁路线、两座万吨级涉外码头，年吞吐量为800万吨。随着公司国内外市场一体化战略的不断推进，公司产品远销亚太和欧美地区。
公司按国际标准组织生产运行，贯彻并通过 ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系以及OHSMS职业健康安全管理体系。主要产品“申峰牌”烧碱系列、聚氯乙烯系列均为上海市名牌产品，并获得中国石油和化学工业知名品牌的称号，公司还被评为上海市出口名牌企业。
国家级技术中心是公司技术创新的主要部门，负责公司新产品新工艺技术的开发。公司至今共申请专利142项，目前拥有有效专利65项，其中发明专利 41项，技术秘密26项，8项科技成果先后荣获上海市科技进步二、三等奖。
公司着力打造上海化工区循环经济主战场。“十一五”至今，公司在化工区投资建设了72万吨/年烧碱和 72万吨/年二氯乙烷项目，为化工区拜尔、巴斯夫、亨斯曼等下游外资企业提供了合格的烧碱和氯气等产品，并实现了氯资源的循环利用。上海化工区也是公司特种树脂的生产基地，以此推进公司产品差异化的营销战略。在化工区一体化运行模式中，公司不断追求产业链的完善与优化，启动乙烯储罐项目，规划建设拥有自主知识产权的工艺装置，加快公司自主技术的产业化步伐，提升公司在化工区的地位与实力。
二、公司组织机构
董事会成员
三、企业文化
公司始终遵循科学发展理论，正视并顺应世界潮流的发展，且在此过程中不断完善和形成公司的核心价值观、经营哲学和企业精神。
核心价值观：
蕴志兴华，家与国永
公司以此继承历史文化的爱国情操，阐发振兴民族工业爱国境界。从而揭示了家与国、利与义的辨证关系，显现了个人目标同国家大业相辅相成、互为因果的朴素内涵。
经营哲学：
卓越创造价值
公司追求“以卓越的思维，营建卓越的战略；以卓越的方法，构筑卓越的方针；以卓越的工作，完成卓越的任务；以卓越的手段，实现卓越的目标”。
企业精神：
自我加压，勇创一流
它是公司自觉应对市场压力，自觉适应竞争秩序的必然要求,是革故鼎新，勇于挑战一往无前精神的缩影，是氯碱工业先驱吴蕴初先生“知其不可为而为之”、“凡事要走在人前面”理念的新的演绎。
社会责任
一、科学发展
1.科学规划
公司“十二五”总体发展规划和三年行动计划（2013年～2015年）的编制和执行过程中，始终将社会责任理念融入企业发展战略。公司三年行动计划明确了公司发展的总体目标是：通过技术进步，巩固上海化工区主战场地位，优化和完善公司产业链，加快先进材料向化工区集聚；吴泾地区加速调整，建设公司先进材料研发和成果产业化示范基地。实现“走出去”战略，实现公司跨越发展。
吴泾地区根据公司发展战略和产品市场变化情况，对部分产业进行了调整， 2013年 2月，关停了 F2型高能耗电解装置。万吨级 CPVC产业化装置的生产技术日臻完善，产品产量和质量稳步提升。千吨级氯化氢催化氧化制氯气（Deacon）中试放大装置，于 5月 18日，开车成功，各项工艺指标符合设计要求，为完成10万吨级工艺包编制提供了可靠依据。
2014年，公司规划建设低温乙烯罐项目，将有效抵抗乙烯市场波动风险，对公司及相关产业链的稳定生产具有积极意义。同时，公司规划在化工区建设 4万吨CPVC（一期）项目，预计 2015年底建成；又将规划建设 10万吨环氧乙烷及衍生品项目。
2.持续创新
1）氯化氢催化氧化制氯（Deacon）项目
公司在 2013年完成氯化氢催化氧化制氯气千吨级中试装置施工建设并一次性开车成功。与此同时，公司开始十万吨/年产业化工艺软件包的编制，开展万吨级氯化氢氧化制氯气反应器模拟研究，为进行万吨级产业化固定床列管反应器的模拟放大计算和设计做好准备。
2）知识产权保护
2013年，公司参与了上海市地方标准《聚氯乙烯单位产品能耗消耗限额》的起草工作，并通过了上海市质量技术监督局的审查，上报国家标准化委员会。
同时制定了 3项新产品企业标准【冷热水氯化聚氯乙烯管件专用混合料
LRSZ10351、氯乙烯-醋酸乙烯酯共聚掺混树脂（LCB7/90）、氯乙烯-醋酸乙烯酯共聚掺混树脂（LCB7/90）】。
完成CPVC混合料申报制定国家标准立项申报材料。该申报计划已列入 2014年国家标准制定计划。
公司积极开发具有自主知识产权的技术，同时十分重视公司商标、专利、技术秘密的保护工作。
2013年公司知识产权申请情况
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|-|-|-|-|
||专利申请|授权专利|技术秘密|
|2013年|10|3|5|

3）获得荣誉
近几年来，公司在技术创新和进步工作中屡获殊荣。4月19日，2012年度上海市科学技术奖励大会在上海展览中心召开，公司“4万吨/年专用PPVC成套技术开发”项目获得上海市科技进步三等奖。这是公司近 10年来第五次获得上海市科技进步奖。同日，
2013年上海知识产权宣
传周活动启动仪式在静
安区举行,公司代表从
上海市副市长赵雯手中
接过2012年上海市知识
产权优势企业称号证书，
全市共有25家企业获得
该奖。
3.信用建设
公司遵守法律法规、恪守商业道德、社会公德，自觉接受相关管理部门的指导、监督和管理，开展自律、自查、自纠，诚信经营，公平交易。2013年度，公司的资信等级为A-。
4.责任投资
作为负责任的企业，公司在重大项目投资过程中，严格遵守国家、集团公司
颁布的项目管理规章制度，无论是对于项目前期的可行性研究报告，还是在项目的决策中，都综合考虑项目的经济性以及项目实施对社会和环境的影响。
2013年公司投资于码头扩建、氯三次循环利用、生产装置技措等固定资产共计24486万元。
二、公平运营
1、 防止商业贿赂
1）加强党风廉政“责任建设”
2013年公司认真抓好党风廉政责任制责任建设，建立健全了公司党风廉政责任制网络，修订完善对责任制的考核内容，签订党风廉政责任书52份。公司纪委加强党风廉政责任制专项检查，开具整改通知书4份，提出改进意见8条，落实整改要求8项。
党风廉政责任书签约现场
2）抓好党风廉政“教育工作”
2013年公司紧紧围绕学习党的十八大精神，贯彻落实中央八项规定，开展党的群众路线教育实践活动，切实解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，要求公司广大党员干部认真贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，带头克服和纠正“四风”现象；利用“每月一讲”和“氯碱清风”教育平台深入开展法纪教育。
2、 公平竞争
1）诚信为本，携手合作，共赢未来
公司始终秉承“诚信为本、合作双赢”的经营理念，恪守国家法律法规、国际贸易准则、商业道德准则、行业规则，依法开展生产经营活动。以公开、透明、公正的方式，让经销商、供应商享有平等的竞争机会，倡导公平竞争。
2）高度重视诚信建设工作，始终坚持履行社会责任
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|-|-|
||公司高度重视|
||企业诚信建设工作，|
||2013年再次参加由|
||上海市精神文明建|
||设委员会办公室、上|
||海市工商行政管理|
||局、上海市质量技术|
||监督局与上海市“企|
||业诚信创建”活动组|
||委会等共同开展的|
|企业诚信建设活动，并荣获上海市“一星级诚信创建企业”称号。||

3）推进品牌建设，再次获得“上海市名牌产品称号及中国石油和化学工业知名品牌”称号
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|-|
|公司高度重视产品质量，“申峰”牌聚氯乙烯和烧碱等产品以可靠的质量赢|
|得社会的信任，今年再次获得“上海名牌”和“中国石油和化学工业知名品牌”|
|等称号。公司自2012年以来已连续第三次被评为“上海市出口名牌企业”。|

4）参加反倾销调查，维护公平的贸易秩序
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|-|-|
|公司不仅带领业内企业积极开展聚氯乙烯反倾销，而且还参加协会组织的糊||
|树脂反倾销调查工作，维护公平竞争的贸易秩序。同时，参加国家商务部和上海||
|市商务委的贸易救济涉案产业规范工作，进一步了解贸易救济涉案产业发展状||
|况，巩固贸易救济措施成果。||
|3、 推动行业健康持续发展||
||作为中国氯碱工业的创始者和引领者，公司不仅自觉遵守行业标准与规范，|
||而且还积极参与行业政策的研究和标准或规范的制定，积极维护市场的稳定和|
||健康，为中国氯碱行业的健康持续发展做出了积极的贡献。|

1）积极参与行业发展政策的研究和制定
2013年公司参加了中国氯碱协会对《氯碱行业调整产业结构消化过剩产能》的政策研究，对氯碱行业如何化解产能过剩，行业化解过剩产能工作重点及建立健全退出机制、建立安全、环保、能耗等多维度淘汰落后产能的指标体系以及相关政策提出了建议，推动氯碱行业可持续发展。
2）充分发挥行业理事长单位作用
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|-|-|
||“中国氯碱论坛”是中国氯碱行业最高级别的行业论坛，作为理事长的公|
||司董事长李军先生在第16届中国氯碱论坛上作了《科学发展，战略突围》的|
||主题报告，总经理何刚先生作嘉宾访谈，围绕中国氯碱行业热点问题及未来发|
||展方向，全面分析氯碱行业焦点问题，倡导行业科学发展的理念。|
|中国氯碱工业协会理事长、公司董事长李军在氯碱论坛上作主题报告||
|公司总经理何刚在氯碱论坛上作嘉宾访谈||

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|为加强了国内外氯碱企业的交流，增进了解，促进全球氯碱工业健康和谐||
|发展，2013年9月，在中国氯碱工业协会和中国氯碱网共同组织的第二届中国||
|国际氯碱会议上，协会理事长、上海氯碱董事长李军就中国氯碱工业的可持续||
|发展以及全球氯碱行业和谐共赢、绿色发展等主题作了《转型升级，科学发展》||
|演讲。公司副总经理袁茂全先生作了《成长中的 CPVC市场》主题报告。||
||中国氯碱工业协会理事长、公司董事长李军在中国国际论坛上作主题报告|

3）推进中国氯碱工业的国际化
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|-|
|董事长李军先生出席了 10 月21日至25日，在阿联酋迪拜召开的世界氯|
|协会理事会，并参加了全球宣传和科学小组、全球安全小组和管理委员会的专|
|题会议，共谋全球氯碱工业的长期可持续发展。4月份在印度召开的第三届国|
|际PVC和烧碱会议上，公司总经理何刚先生作了《中国氯碱工业的现状和发展|
|趋势》专题报告。|

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|公司总经理何刚在第三届国际PVC和烧碱会议上作专题报告|

三、环保节约
公司按照“循环经济”、“低碳经济”要求，结合产业结构调整，推行各项节能减排的新技术，发展循环经济，切实提高对各类资源的循环利用率，努力实现公司从“绿色化工”向“低碳化工”的转变。积极推进水体、土壤和大气环境保护，全面提高公司区域内特征污染因子排放合格率，并坚持固体废物“减量化、资源化、无害化”的原则，从末端治理向源头防范转变，规范副产品综合利用和固体废物处置，做遵纪守法的企业公民。
1、节能减排
1）节能降耗，引领行业能耗标杆
2013年公司通过严抓管理和落实各项节能降耗项目，年节约自来水、非生产用蒸汽量，折合标准煤6000吨。
2013年公司各生产厂通过抓产品
定额控制，节约能源和原材料价值
2383万元；2013年综合能耗与华谊集
团考核指标下降17.5%；万元产值能耗
同比继续下降。
2013年氯碱公司离子膜烧碱产品
综合能耗及吨烧碱电耗继续获“中国石油和化工行业能效领跑者”第一名称号。
2）高科技投入，提升节能减排新技术
2013年公司已投入运行的节能减排项目10项，项目年可创效益2236万元，节约标煤 1940吨。如：采用国内先进 E-pac脱盐水处理技术，对 PVC厂脱盐水C套装置进行改造，降低制水成本，年可实现效益460万元。
3）管理创新，合理使用碳排放资源
2013年 10月 10日发改委下达了公司 2013-2015年年碳排放的配额。通过一年多艰苦的努力，公司碳排放的配额值大于预期，结余二氧化碳配额的价值900万元。
4）环保减排，成效显著
吴泾基地通过产业结构的调整，减排效果明显。废水排放量、COD排放量、SS排放量，与2012年相比,分别下降18%、55.6%、39%。废气排放量、粉尘、HCl、Cl、氯乙烯，与2012年相比，分别下降14%、21%、53%、16%、35%。固废与2012 2
年相比下降77.25%。
吴泾区域工业废水污染物排放趋势图
吴泾区域工业废气排放趋势图
2013年公司通过对电化厂、PVC厂、天原厂、华胜化工厂上风向1监测点、下风向4监测点每月进行监测，2013年大气监测100%达标，达到国家控制要求。
天更蓝 地更绿 水更清
2、环境管理
1）持续清洁生产，践行责任关怀
2013年公司纳入上海市重点企业清洁生产审核单位，这是公司从2005年上海市第一次开展清洁生产审核工作后，持续进行第三轮清洁生产审核工作。上海市清洁生产审核工作组对公司进行清洁生产审核评审工作，检查组专家认为，公
司实施清洁生产的中高费项目、无低费项目执行情况，检查结果良好。
2）污染源在线运行，建立环保达标长效机制
2013年国家环保部要求重点监控国有企业污染源在线监测设施运行记录输送到环保部，由国家环保部进行在线监测考核工作，上海市有四套国控企业在线监测设施纳入环保部考核工作，其中两套设于本公司。
3）监测数据自行公示，接受社会监督
公司按照国家国控企业开展自行监测及信息公开工作要求，制定《上海氯碱公司自行监测方案》，并向闵行区环保局、上海化学工业区环保办备案。2013年 10月 1日起公司以手工监测方式开展自行监测，监测工作开展情况通过网络向社会公开，并对公开内容的真实性、准确性负责。
4）环保排污口达标建设
2013年公司按照环保局要求统一各类排污口环保标识，并按此标识完善公司环保“一企一档”建设。
3、资源综合利用
1）节约用水，提高重复利用率
公司不断加强水资源管理，积极从节约用水、有效用水出发，通过对用水环
节管控、工艺改进，不断提高水重复利用率。2013年公司重复用水率达到97%。
2）资源综合利用，规范副产品处置
公司生产过程中的副产废盐酸、废硫酸、溶剂用二氯乙烷等物质，逐步制定了副产品标准并取得了申报备案认可，实现了按产品规范销售。其他产生废弃物也由公司统一协调，分类选择有资质危废处理单位合规处置。
4、生态保护
1）严格控制 VOC排放，改善环境空气质量。
2013年公司推动大气环境保护，全面提高公司区域内烟道特征污染因子排放合格率，控制无组织排放，使公司特征污染物VCM、CL2、HCL等大气污染浓度全面下降。公司委托环保高科技公司开展 LDAR检测，对公司生产装置进行泄漏检测，对泄漏点采取整改措施。
工业废气中HCL、CL、氯乙烯排放趋势图
工业废气中粉尘排放趋势图
2）完善雨排治理，提高区域水环境质量。
2013年公司继续完善区域雨排管网内VOC治理工作，委托环境监测部门对公司区域环境中雨排管网中VOC物质进行全部监测，公司特征污染物二氯乙烷、四氯化碳、三氯甲烷、氯乙烯浓度进一步降低，全部符合环境地表水控制指标，达到了吴泾工业区环境综合整治规划要求。
吴泾区域雨排VOC数据下降对比趋势图（单位：mg/L）
四、安全生产
2013年公司继续倡导“自觉、敏感、务实”的安全文化，提倡“责任关怀”理念，HSE管理体系渐趋完善。各级领导和员工对HSE的责任意识得到了提升，推进并实施“一岗双职，谁主管谁负责”理念，公司安全生产形势持续稳定。
1、 责任关怀行动
（1）参加行业责任关怀活动，提升公司责任关怀形象
2013年 4月 24日中国石油和化学工业联合会（CPCIF）和国际化学品制造商协会（AICM）共同主办 2013年中国责任关怀促进大会在北京隆重召开，会议主题是化工企业如何深化责任关怀行动，改变世界对化工企业的看法，加强化工企业推行责任关怀工作。公司作为中石化联合会责任关怀主要单位连续第三次参加大会。
（2）、投入责任关怀社区认知，创建和谐社区关系
2013年 8月公司作为中石化联合会责任关怀主要单位，参加联合会组织的责任关怀社区认知工作交流活动，学习了国内外企业、组织在实施社区认知管理方面的经验，提高企业与社区之间的信息交流和沟通能力，加强周边社区的公众对企业的认知水平，分享和谐社区氛围的责任关怀经验。
（3）、协办世卫生组织年会，加强员工职业健康
2013年 11月 15日上海市卫生和计划生育委员会主办、WHO上海健康教育与健康促进合作中心承办、氯碱公司协办的第七届上海世界卫生组织合作中心主任会议在公司召开，上海市卫生局、世界卫生组织西太区代表、上海市健康教育协会及世界卫生组织在沪设立的 16个合作中心的主任作为会议代表参加了此次会议。上海市健康教育协会副会长、企业分会会长、公司党委书记胡永康在会上作了“保障职工健康、促进企业发展”的汇报交流。
公司党委书记胡永康在第七届上海世界卫生组织年会上作主题报告
（4）、加入责任关怀应急响应，共建行业应急响应联动机制
2013年 12月 4日中国石油和化学工业联合会在上海市巴斯夫公司亚太区总部组织“关于召开责任关怀应急响应工作组成立暨第一次会议”，氯碱公司作为主要国企代表应邀参加责任关怀应急响应工作组。会议主要内容是成立联合会下属责任关怀应急响应工作组，负责在石油化工行业如何实施责任关怀应急响应工作，对石油化工行业单位在发生应急情况下，如何开展行业责任关怀应急体制建设工作进行协调。
2、 提升安全管理的各项举措
（1）、OHSMS管理体系持续有效运行
公司建立了HSE管理体系运行长效机制，确保华谊集团公司和本公司制度执行到位，使公司各领域HSE
管理体系工作得到深化和
掌控，并通过每年三次HSE
体系内、外部审核和华谊集
团公司的不定期检查，HSE
管理体系日趋成熟和完善。
审核中心的专家在现场审核
（2）、明确 HSE职责，严格 HSE考核
加强公司“网格化”安全管理力度，明确“一岗双责，谁主管谁负责”，严格执行HSE网格化考核工作，做到各岗位HSE责任明确，目标量化。通过签订各级HSE责任书、风险抵押考核责任书和承诺书等，将公司的HSE目标层层分解落实，通过网格化管理做到HSE责任“全覆盖、全过程”。
（3）、推进 HSE信息化工作，提升 HSE管理
公司 QHSE信息化管理系统自 2008年上线至今已 6年，通过不断的优化、升级，该系统功能日趋完善，得到各级安全管理监督部门的肯定，华谊集团公司 2014年将在集团范围内重点推广公司 QHSE信息化管理系统。2013年公司 QHSE管理系统开发了企业社会责任、法律法规、员工黄金行动等信息化模块。
（4）、倡导“自觉、敏感、务实”的企业安全文化
企业安全文化是企业安全生产的灵魂，构建企业安全文化，就是全面提高员工的安全素质，确保安全持续稳定。公司自 2012年提出了“自觉、敏感、务实”的具有本公司特色的安全思想和理念，经过了 2年持续的宣贯和实践，逐渐被全体员工接受和遵循。
务 敏 自
实 感 觉
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
不 对 主
浮 动
H
夸 S 规
E
、
能
范
重
做 H
行
出
S
E
动
本 行
、
能 为
讲
的
实
反
效
应
（5）、开展“低头捡黄金活动”，弘扬 HSE正能量
2013年华谊集团公司为了弘扬安全文化，推出了开展“低头捡黄金”----排查隐患避免事故竞赛活动，公司在此次活动中涌现了许多责任心强的优秀员
工。
华胜化工厂钟叶惠在日常工作中认真开展隐患排查，并能整理制作检查发现隐患PPT，向厂安全管理部门汇报，为生产装置安全运行提供了有力的保障。
天原化工厂沈丹上班停完车，路经综合楼东侧单体管道时，发现管道多处地方结霜，靠近管道的支柱上有结冰现象，他马上意识到是氯乙烯泄漏，经过检查，发现管道有多处氯乙烯泄漏点，报告生产装置后及时采取措施，避免了重大事故发生。
（6）、推行“七想七不干”，提升安全管理水平
2013年氯碱公司按照华谊集团公司要求，实现管理重心向操作层、作业层转移，切实做到“关口前移，重心下移”，确保作业过程安全可靠，全面推行“七想七不干”，提升安全管理水平。
（7）、开展共创安康活动
公司安全管理部门与公司工会联合开展生产经营单位争创“无事故优胜”单位、与部室工会联合开展“安全在我心中”的活动，开展了办公室“无安全隐患”检查、安全知识竞赛、安全合理化建议、“安全在我心中”征文和劳防用品穿戴等活动。
公司安全管理部门与工会联合开展的“安全在心中”知识竞赛参赛人员合影
（8）、整治“低、老、坏”，提高作业环境安全
2013年华谊集团公司围绕工艺、设备规程、安全规范、操作规定查找身边危险源和隐患，排查找出第一批50项“低标准、老毛病、坏习惯”。氯碱公司从中再筛选出检修施工过程中的“十大顽疾”，作为检查中的一个重点，并实施作业现场“三个一”标准，全面提高作业环境安全。
3、 安全投入逐年增加
2013年公司安全投入 5277.7万元，其中安措项目 326多万元，安全培训 55万元，劳防用品 949万元，安全隐患整改、安全设施附件检测报养、安全评价等965万元，其他体检等255万元,消防投入2727.7万元。
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|-|-|-|
|2013年安全投入|||
||安措项目|326 万|
||安全培训|55 万|
||消防费用|2727.7 万|
||劳防用品|949 万|
||其他体检等|255 万|
||安全设施保养、安全评价等|965 万|
|合计|||
|||5277.7|

4、 加强安全检查与隐患整改力度
（1）、多方位多层次安全检查，消除事故发生
2013年公司各单位
认真执行公司 HSE检查
制度要求，各级管理层开
展HSE观察活动，岗位员
工执行“安全巡检卡”和
“作业观察卡”检查要
求，及时发现问题、采取
措施，消除事故发生的
隐患。
（2）、“第三只眼”关注危险化学品生产装置连续运行
2013年公司四个职能管理部门每个月分四次分别开展夜间生产装置“三纪”及危化品车辆夜运情况检查，通过“第三只眼”来帮助生产单位，做好生产装置夜间运行管理，通过公司夜间生产岗位“三纪”检查，每个生产岗位HSE意识得到加强，危化品车辆夜间装卸运输得到有效安全监控。
（3）、吸取青岛“11.22”事故教训，完成市级重点督查隐患整改。
公司金吴乙烯长输管线违法搭建占压事故隐患，一旦发生事故将引发群死群伤的重特大事故，因此该重大隐患被列为上海市 2013年市级督查和重点协调推进的事故隐患项目。12月19日上海市安委办和奉贤区政府相关部门对占压金吴乙烯长输管线的违法搭建予以全部拆除。
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|氯碱化工|
|金吴乙烯长输管线违章搭建拆除|

5、 提高应急救援能力，积极参与社会抢险
2013年公司加强应急处置演练的针对性，让每个预案都变成有用与有效，通过实战演练活动，提高装置岗位员工应急处置能力。
实施“消防化救一体化”，坚持“立足企业自救、地区互救、社会救援”的方针，做好化学事故应急救援的“五落实”，同时承担社会消防化救抢险工作。
（1）S4高速公路危险化学品储罐车翻车救援
2013年3月3日晚上18时53分，公司消防化救中心接闵行区民防办指令，S4剑川路出口方向发生交通事故，一辆装有28吨丙酮的槽罐车侧翻，现场有丙酮泄漏，要求公司消救中心出动力量实施救援。公司立即出动了泡沫消防车、特救车和化学抢险车3辆车、12名指战员赶赴现场处置，于2013年3月4日8时30分全部处理结束。
图为丙酮槽罐车侧翻救援现场
（2）社区相关方化学品罐倾倒救援。
2013年6月23日公司区域附近木材厂发生化学品罐倾倒泄漏事故，公司消防化救队伍紧急出动，帮助木材厂控制事故扩大和环境污染事故发生。
图为公司消救队正在对泄漏物料进行稀释处理
五、顾客与消费者权益
2013年，公司全面推进产品差异化营销工作，重点是扩大新产品 CPVC的销售及其混合料的市场推广。以中国（上海）自由贸易区成立为契机，筹划成立氯碱销售公司，积极推进全球贸易。
1、产品质量与安全
1） 产品及用途
烧碱：（学名氢氧化钠），氢氧化钠属于危险化学品，分子式：NaOH，是可溶性的强碱。烧碱易溶于水，呈强碱性，能提供Na+离子。这些性质使它被广泛用于制肥皂、纺织、印染、漂白、造纸、精制石油、冶金及其他化学工业等各部门中。
氯气：常温常压下为黄绿色气体,经压缩可液化为金黄色液态氯，是氯碱工业的主要产品之一，分子式Cl2，氯气是重要的化工原料，在造纸、印染、颜料、漂白粉、纺织、化学纤维、油脂、石油、橡胶、塑料、制药、消毒、农药、冶金、电子等工业中均得到广泛的应用。
糊树脂：氯碱公司糊树脂生产主要有混合法和种子乳液法两种生产工艺，主要用于人造革、地板革、墙纸、玩具和瓶盖等制品。
特种树脂：氯碱公司生产的特种树脂主要提供给特殊客户，如汽车底涂专用料树脂，以及用于生产血浆袋、输液管和高弹性封条等领域的医用高聚合度树脂。
CPVC：氯化聚氯乙烯，主要用于各类不同口径的管道以及与之配套的弯头、三通等管件、阀门阀体以及假发等。
2） 产品的研发
2013年，公司在“转型、调整、升级”总方针的指引下，成立新产品研发组，加强新产品研发，实现以市场为导向，延长产品链，丰富产品种类，满足客户需求。
-----CPVC大口径管件配方料研发。为了提高 CPVC市场占有率，满足客户特殊需求，公司专门研发CPVC大口径管件配方料，满足口径20-200mm产品的加工要求。
大口径CPVC管子在生产装置的应用
-----超低聚合度 WS-400树脂研发。根据客户需求，公司成立了超低聚合度WS-400PVC树脂研发组，开发新工艺技术生产超低聚合度PVC树脂，各项指标均达到要求。该技术已成为特种PVC系列产品库中的一项技术储备，可投入工业化生产。
-----高糊粘度聚氯乙烯树脂的开发。高糊粘度聚氯乙烯树脂是一种糊状的均聚物，可加工成具有显著假塑性流体的高黏度的糊状物，适用于在开放性织物的紧密涂布，发泡人造革的双面涂布以及机动车底盘涂层的喷涂等等。
3）实施差异化营销战略
建立适合公司发展战略的差异化营销新模式，优化目标市场，强化战略同盟，持续培育和发展高端价值客户，通过建立长期战略合作关系，实现产品与服务的价值创新。
----组建差异化营销团队。建立公司差异化营销领导小组和差异化营销工作小组，定期开展用户走访和专业技术交流，密切关注客户需求和未来发展趋势。
----建立独立的研发团队，细化产品指标，开发专用料系列产品。
汽车内饰革 P440及74GP
目前，公司和张家港一公司共同开发糊树脂
P440汽车内饰革专用料，与客户建立了良好的
合作关系；同时，公司还与其研发糊树脂 74GP
在汽车革上的应用，已试生产小样供客户测试。
LCB7/90
公司通过改进聚合配方，改善工艺条件，开发氯醋掺混树脂LCB7/90。该树脂的开发丰富了公司特种树脂品种，提高特种树脂产品的产量，进一步拓展特种树脂的应用领域。该树脂主要用于轿车、轻型车底盘防石击保护涂层的专用树脂，达到国内领先水平，将成为公司新的经济增长点。
4）产品安全
------危险化学品的合规生产与经营。公司作为危险化学品生产经营企业，本着对社会负责，对用户负责的态度，公司除了按照国家相关法律法规要求，取得危险化学品安全生产许可证、危险化学品经营许可证、非药品类易制毒化学品生产及经营备案证明等证照外，公司加强对危险化学品生产、仓储、使用、经营和运输各环节的管理。
------加强危险化学品的储运管理。公司对所有储运单位进行合格承包商评审，并签订安全协议。日常加强对仓储、装卸、运输方面的检查，确保了危险品的储运安全。
图为管理人员在检查危险品车辆的应急物资
2、 投诉与争议处理
公司设立产品技术服务工作组，充分运用公司技术服务网络，对顾客进行技术培训和技术服务，提高客户满意度。同时，把售后服务的职能转变为售前的质量控制，健全客户抱怨受理机制，每一起客户抱怨均妥善处理。
3、 责任营销与责任消费
1）关注产品生命周期安全，做到责任营销。随着F2型装置的停产，公司小包装液氯停止销售。为妥善处置留存于客户处液氯钢瓶，公司成立了专门的工作组，进行液氯钢瓶的催讨、回收、登报申明和处置等工作。对回收的液氯钢瓶，全部清洗后作报废处理。对未回收的钢瓶，在《中国化工报》等社会媒体刊登公告，履行告知义务。
未回收钢瓶的登报公告
2）关注产品食品安全环保要求，满足客户需求。
公司秉承责任消费，开发不含APEO等物质的产品，倡导产品绿色环保，满足REACH、ROHS等标准规范的要求。
3）参加中国国际工业博览会，提升公司“氯的最有竞争力供应商”地位
作为行业的开拓者，公司积极参加以“制造、数字与绿色”为主题的第十五届中国国际工业博览会。公司通过自主技术创新，坚定不移实施节能减排和循环经济发展，走出一条从“氯的主要供应商”，向“氯的最有竞争力供应商”绿色转型发展道路。
华谊集团董事长刘训峰、总裁秦健陪同上海市委书记韩正参观华谊集团展厅
4、 隐私保护
公司通过建立ERP&SAP管理系统，对客户的资料进行科学管理，严格保密，任何人均不得擅自查阅，也不能提供给第三方作为它用。
六、合作共赢
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|1、战略合作|

1）推进与跨国公司的续约
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|在上海化学工业区公司与战略伙伴巴斯夫、联恒、恒斯迈等企业的首期合作|
|契约将于2016年陆续到期。鉴于双方多年来友好的合作关系以及对市场的良好|
|预期， 在原契约的基础上，以实现共赢为目标，已开展多轮次的谈判，进展良|
|好。与世界化工巨头拜耳公司的新一轮合作续约近期也已启动。|

2）新一轮扩产项目的深层战略合作
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|巴斯夫、联恒、亨斯迈等企业因看好中国良好的市场前景，纷纷在上海化工|
|区进行新一轮的扩产计划，如亨斯迈扩大 MDI产能24万吨，拜耳扩产 MDI、HDI|
|等装置产能，巴斯夫TDI装置去瓶颈，都需要公司配套供氯。公司在化工区进入|
|新一轮的战略发展期。|
|2、权益保障|

1)开展合同履约专项检查，保障各方权益
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|公司加强对重大合同的监管执行，以积极正向履约为目标，主动跟踪合同履|
|约动态，协商解决合同履约过程中出现的问题，及时进行合同价格调整和结算。|
|通过及时、有效、动态的合同管理，提供有效的法律保障，维护公司与客户正常|
|的经济秩序。2013年合同履约率 100%。|

2）建立稳定的沟通交流平台，担当伙伴责任
公司与拜耳在合作履约期间，建立了管理层协商机制，定期召开高层会议，每月开会讨论、解决运行过程中出现的问题，交流下一步的工作设想和规划。
3）紧密协作互利共赢，共同提高生产负荷
针对下游企业需求总量屡创新高的情况下，公司对装置进行优化运营，加强月度作业计划的确认，确保上游企业乙烯供应计划，保证了化工区重大合同的顺利执行。2013年化工区总的氯执行量同比增加了5%。
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|3、提升产业链竞争力|
|公司在建成专用液体化工码头一期的基础上，2013年，通过自备危化品专|
|用码头扩建项目，投资3.2亿元建设了华胜码头二期工程，增加了 6个泊位，使|

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|年吞吐量增加了346万吨。至此，华胜码头总吞吐能力可达500 万吨，有效保障|
|了工业盐、烧碱等原料和产品的物流畅通。|
|4、责任采购与监督|

公司将履行社会责任的理念和要求全面融入采购全过程中，以保证公司所采购的产品和服务是包含“责任”的，避免供应链的责任风险，同时也确保采购交易行为是负责的。
1)完善供应链责任的管理制度
公司完善了《设备供应商评价控制程序》等文件与制度，对供应商的资格审查、年度考核、退出机制等做出明确规定，将供应商分为战略供应商、主力供应商、重点供应商和一般供应商四类。
2013年重点对原料供应商和运输承包商进行了复审，建立了合格供应商信息数据库，收集、更新供应商资质和资料，并更新了供应商绩效考评数据库。
2）推行绿色采购
公司与所有原料以及化学品供应商签订了《供应商安全环境管理协议书》，与运输承包商签订了《运输安全环保协议》，并定期对原料运输进行安全环保检查，以确保供应商提供的产品生产过程、运输过程的安全有效。
公司还向部分重点供应商发放本公司的《企业社会责任报告》，要求供应商同样承担相应的社会责任，提升整个供应链的竞争力。
3）公开透明，推行责任交易
公司依据诚实守信的基本原则与供应商进行签约和履约，建立“阳光采购”业务流程，设立网上采购平台，推行网上竞价机制。
七、和谐劳动关系
公司始终将提高员工幸福指数作为人才培养和梯队建设的重要方向。通过建立和谐的劳动关系，关注员工的生活、工作、财富收入及个人成长；尊重员工的个人隐私和民主权利；促进和营造员工个人价值实现、能力提升的企业平台，实现企业和员工共同成长的双赢局面。
1、 人力资源基本情况
在本报告期末公司在岗员工2056名；
其中男性员工1509名，女性员工547名；
民族分布：
年龄分布：
专业结构：
技术职称：
员工学历：
2、 尊重职工基本权益
公司坚持依法治企，始终致力于构建和谐劳动关系，完善民主管理机制，保障员工合法权益，创造健康、安全、舒适的工作环境。
1）依法签订劳动合同
公司依法实行公司职工代表大会、职工董事和职工监事制度，公司在册员工入会率100%。职工方代表和行政方代表遵循合法公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，签订《集体合同》、《集体工资合同》、《女职工特殊劳动保护专项集体合同》，《个人劳动合同》签订率也达到100%。公司足额向工会拨付工会经费，最大程度保障职工利益，满足职工合理诉求。
2013年12月18日，公司召开职工代表大会
公司行政方与工会代表方签订集体合同
2）合法用工
公司尊重和维护中国政府签订的国际人权公约和劳工标准，严禁和抵制任何形式的雇佣童工，杜绝强制劳动和歧视现象的发生。
公司实行标准工时制、综合计算工时制和不定时工作制。公司对劳务工一视同仁，和劳务公司签订劳动协议。每月按时拨付工资款，并督促劳务公司按时足额向在本企业从业的劳务人员发放工资。
公司严格遵守国家相关法律、法规，加强女职工特殊劳动保护工作。严格遵守关于女职工在孕期、产哺乳期的产假、哺乳假规定，以及享受同等岗位员工相关的薪酬福利和其他劳动保护规定，报告期内无劳动纠纷产生。
公司积极吸纳残疾人进入公司工作，提供其合适工作岗位，尊重他们的劳动能力和尊严。报告期末在公司就业的残疾人数量为34人。
3）尊重隐私
公司致力于保护员工的个人隐私，保证员工的个人信息，薪资数据等敏感信息在收集、储存、流转、发布等过程中的安全。员工的个人档案、健康档案等由专门部门专门人员进行管理，任何调阅都需要履行一定程序，保证个人资讯的安全。职工的薪酬信息由有专业人员管理，严禁泄漏和传播，员工工资凭证也采用保密单形式打印发放。
4）体面劳动
公司尊重员工合理的工作诉求，保证员工体面且安全的工作环境。按照劳动保护要求按时向员工发放劳防用品，2013年劳防用品费用为 949万元，发放情况如下：
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||工作服|工作鞋|防护鞋|
|数量|1465套|516双|63双|

公司为员工提供良好的工作环境，适度改善办公环境，修整办公设施。
在报告期内，厂区绿化覆盖率达到28%，用于改善员工工作环境的资金投入达到150万元。
3、 薪酬与福利
公司依法参加各类社会保险，为职工缴纳包括养老保险、生育保险、医疗保险、工伤保险和失业保险5个险种；并向员工提供基本公积金、补充公积金、误
餐补贴、保健津贴、免费班车等福利；为员工购买人身意外伤害险、重大疾病险
等商业保险。
1）社保缴费及公积金
公司按时足额为员工缴纳社会保险费，并根据相关规定及时调整缴费基数，并按照最低缴费标准为部分收入低于缴费基数的人员缴纳社保费用，公司公积金的最低缴费基数甚至高于国家政策规定。
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|-|-|-|-|-|-|-|-|
||养老保险|生育保险|医疗保险|工伤保险|失业保险|基本公积金|补充公积金|
|个人缴纳||||||||
||8%|不承担|2%|不承担|0.5%|7%|4%|
|比例||||||||
|单位缴纳||||||||
||21%|1%|11%|0.5%|1.5%|7%|4%|
|比例||||||||
|覆盖率|100%|100%|100%|100%|100%|100%|100%|

2）薪酬制度
公司以岗位职责和劳动力市场价格为基准，为能力和绩效付薪，通过制定《员工请假考勤办法》、《职位能级薪点工资办法》、《员工绩效能级管理办法》、《工资支付管理办法》等薪酬管理制度，明确薪酬分配方式。这些制度在员工进入公司时进行培训告知，让员工明明白白工作，安安心心取酬。
3）员工薪酬
公司及时、准确并足额发放员工薪酬，在每月12日发放工资，20日发放奖金。并向员工分别提供工资及奖金发放凭证。
公司对内退职工及其他离岗职工发放生活费。公司在薪酬福利待遇上无性别
歧视。公司对包括劳务工在内的所有从业人员实行同工同酬。
在企业发展盈利的基础上，通过集体协商制度，合理增长员工收入，报告期内工资增长幅度为：19.47%。
同时，公司的最低工资发放标准为上海市最低工资标准的110%，各类加班、婚丧假期等期间的工资薪酬也按照相关法律规定发放。
4）商业保险
公司为员工购买“意外身故残疾保险”、“疾病身故全殊保险”、“人寿重疾病保险”以及“综合保障计划B类”等4种团体意外商业保险。
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|-|-|-|-|
|年份|投保金额（万元）|理赔人次|理赔金额（万元）|
|2010|55.56|124|50.02|
|2011|77.47|104|81.99|
|2012|71.08|84|43.38|
|2013|80.48|122|36.81|

4、 职业健康
公司关爱每一位员工的健康安全。通过工作前培训告知，工作中监控环境，
每年健康体检等方式呵护员工的身体健康。
1）职业卫生培训及告知
每位新员工在进入公司时都要经过三级安全培训，明确安全和危险行为及可能造成的危害和自救办法，告知公司原料或产品中的有毒有害成分及防护措施，同时公司将职业卫生培训纳入公司安全培训体系，定期向员工普及职业防护知识。通过应急预案、消防演练等专项培训让员工迅速掌握事故应对和逃生技巧，保证在事故发生时员工的人身安全。另外，公司还通过举办HSE宣传海报等方式帮助员工了解职业健康，普及 HSE知识。
天原化工厂举办HSE宣传海报评选，图为员工制作的海报
2）环境监控
为了保证员工工作场所及休息室的环境安全，在生产厂区的操作室外设定环境监控点，定期监控噪音、有毒有害气体等危害因素。对于部分监控点噪声超标等现象，公司对该监控点员工配发耳塞等防护用品，让员工安心工作。
3）健康体检
身体健康是员工最为关注的问题。公司也重视员工的身体健康，2013年公司安排职工进行职业健康体检、有毒有害专项体检、女职工妇科体检等项目的体检，员工进入公司和办理离职手续时按照规定进行体检。体检覆盖率100%，报
告期内公司在岗员工发生职业病人次为：0。
4）身心健康
公司严格按照国家规章制度，实行休假制度，员工入司满一年后即可享受 5天带薪休假，随着工作年限上升而上升。外地员工的探亲假等也按照法律法规执行。
公司以“快乐工作，健康生活”为宗旨，陶冶职工情操，丰富职工文体生活。
向员工开放羽毛球场等体育健身设施，也组织举办足球、篮球等群众性体育活动，引导员工加入体育锻炼队伍，强壮体魄。
华胜化工厂举办职工趣味运动会，图为员工进行慢速自行车比赛
公司鼓励员工积极参与社区健康活动。1月参加闵行区“森马杯”迎春万人健康行活动；4月参加吴泾镇“全民健身 e起来，健康生活天天见”为主题的“环卫杯”区域性乒乓比赛，并赢得“环卫杯”区域性乒乓比赛企业组的冠军。
5、 成长与发展
公司按照“注重综合素质、提升操作技能、创新培训方式、实施全员培训，促进终身学习”的理念，完善企业培训体系，为员工提供持续学习和深造的机会，为企业培养和储备人才，致力打造一流员工队伍。
1）全员培训
公司从公司战略，发展需要出发，以员工现有技能水平和岗位需求为基础，制定年度培训计划，并分解到二级单位部室，让每个分厂部室都制定出适合自己的培训方案。
公司将培训费用纳入年初预算内，2013年全年培训预算 389.2万，实际支出306.71万，共培训14897人次。
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|-|-|-|-|-|-|
||2009|2010|2011|2012|2013|
|培训费用（万元）||||||
||252|299|322|334|306.71|

公司专业技术及管理岗位、工人岗位的培训费用分配和课时如下：
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|岗位|类别|人次|课时|金额（万元）|比例|

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|-|-|-|-|-|-|
||业务培训|1511|11576|||
|专业技术及管理岗位|继续教育|156|2456|||
|||||120.23|39.2%|
||安全培训|1058|16196|||
||岗位培训|491|2776|||
||技术等级|86|23080|||
|工人岗位|特殊工种|1711|28920|186.48|60.8%|
||岗位操作|2211|1364767|||

通过公司组织培训及员工自身努力，在报告期内，113名员工参加了各类技能等级及职称评定：
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|-|-|-|-|-|-|-|
||技能等级||||职称||
||中级工|高级工|技师|高级技师|中级|高级|
|2013年新增人数|||||||
||40|25|19|2|23|4|

公司积极开展各类技术比武和技能竞赛，2013年共开展各类比武类竞赛 23次，都获得了良好效果。在集团举办的“万人比武竞赛”中，共有139人参加决赛，公司员工获得 10项奖项，化学分析，有机合成，化工仪表及胜任力模型项目分别获得集团第一名，并获得总分团体第一名。
公司技术骨干还参加了全国化学技术竞赛，一人获得银奖，荣获全国技术能手称号。
2）后备人才及高层次人才培养
公司着眼长远，每年招收应届大学生和研究生进入公司工作，为公司基层技术、科研、管理及销售等平台注入新生动力。同时和华东理工等大学组成战略合作关系，加速人才培养速度，鼓励员工攻读在职学历学位，报告期内 23为员工取得相关学历学位证书，为企业提供源源不断的后备人才。
公司技术中心与上海理工大学建立校企合作实习基地
公司构建管理序列、技术序列、科研序列和营销序列等多通道培养体系，旨在对各个领域内的骨干精英继续激发潜能，提升业务水平，为公司建设一支高素质的后备人才队伍。2013年，公司开设了四次中层后备班继续教育课程，并不断完善培训内容和培训体系。
华胜化工厂员工进行“挑战自我，熔炼团度”拓展训练
3）提供就业岗位
公司调整发展中，不断录用应届毕业生，通过参加上海、南京、杭州、成都、西安等地十几所高校的招聘，共筛选个人简历近500份，发出面试通知105份，
组织大学生面试43人，通过面试录用12人，其中硕士生4人、本科生7人、大专生1人。报告期内共录用应届毕业生34名。
为适应新形势公司积极调整产能结构，关停了 F2型高能耗电解装置，对涉及人员进行妥善安置，对于仍有工作需求的员工，公司对其进行转岗培训，依托集团平台，组织多次内部招聘会，为关停装置员工提供就业机会。
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|||应届毕业生|||关停装置员工||
||提供岗位||||||
|||面试人数|招聘人数||培训人次|再就业人数|
|数量|286|43|34（含中专|）|138|113|

公司在综合会议室进行内部招聘会
6、 民主管理
通过职代会、民主生活会、班组长职工代表形势任务教育报告会、党政工工
作例会、《上海氯碱》报、宣传公告栏、公司局域网等形式，向员工通报企业重
大事项，让员工知晓。报告期内3次向员工通报企业重大事项。
7、 沟通与关爱
公司始终认为良好的沟通是缔造和谐工作环境的最有效途径。公司党委、工会都建立了与基层单位员工信息沟通的交流机制，及时有效地回应员工期望和诉求，及时做好释疑解惑、凝聚人心、疏导情绪、化解矛盾工作。
1）沟通交流
通过厂务公开、民主恳谈会、职工代表座谈会等平台，让职工面对面与领导沟通交流，取得良好成效。报告期内员工对工作本身和领导班子的满意度均为良好。
公司领导干部与大学生入职见面会
2）保护弱势群体
公司注重弱势群体的保护，并形成了党委领导，党政工齐抓共管的长效帮扶机制。公司针对不同的困难群体，建立多层次的帮扶体系，通过“助医、助困、助学”活动和领导与困难职工一对一结对帮困缓解了弱势群体的燃眉之急。
公司党委书记胡永康看望退休老人
3）员工关爱
公司注重营造员工良好的工作、生活环境，落实职工诉求。公司工会出资30多万元实施了机械公司漕泾区域职工休息更衣室、电化厂CPVC装置职工休息更衣室进行了改造；为华胜厂职工之家活动室提供了6万余元的音响设备；为职工宿舍住宿职工购买蚊帐；投资 20万元对集体宿舍电路进行改造，改善了职工的工作、学习、生活和住宿条件。
公司改善员工更衣休息室
8、 企业文化建设
1）坚持开展《每月一讲》
坚持开展学习型组织的创建活动，坚持十多年举办《每月一讲》。公司与上海市委宣传部东方讲坛合作，邀请上海市委党校、社科院和高校老师来公司举办时政、管理、经济、党风廉政等专题讲座。讲座信息在解放日报上登载，吸引社
会求知者共享讲座精彩内容。
2）编印氯碱《学习宣传资料》
2013年，编印《学习宣传资料》15期，主要内容有“中央经济会议政策定调、助推我国化工产业升级”、“上海自贸区是国内首个真正国际意义上的自贸区”等内容。同时针对行业的趋势、集团形势任务、社会热点问题等内容，为公司员工提供了精神食粮。
3）再获上海市文明单位称号
公司严格按照市精神文明建设的总体安排和要求，积极开展创建活动，坚持把文明创建当作一条主线始终贯穿于公司生产经营的全过程，做到了思想上重视、措施上扎实、工作上落实，以文明创建促进企业的生产经营工作。
在2013年5月20日召开的上海市精神文明建设工作会议上，公司再获“第16届上海市文明单位”称号，这是公司第8次获此殊荣。
4）开展各类群众性劳动竞赛活动
围绕公司年度经营目标，组织开展以安全环保、产品、设备、三基管理、创新等“五杯”主题劳动竞赛，以及如节能降耗、减少非计划停车、大修项目、战高温等特色竞赛。结合公司实际，开展了“为企业当家，做氯碱主人暨安全无事故”为主题的合理化建议活动。
八、社区参与和发展
a)社区建设
1）开展城乡结对帮扶
建立长效机制、开展城乡帮扶。公司连续四年与金山区漕泾镇海渔村开展的城乡帮扶结对，与村委会建立了信息通报联系制度，适时开展帮困、慰问。公司根据实际情况优先安排海渔村贫困家庭子女在公司就业。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席俞兆钧看望漕泾镇海渔村85岁老党员干鸿良
2）志愿者服务
公司鼓励和支持开展志愿者活动。公司建立了一支以青年志愿者为核心的队伍，活跃在社区多个方面。通过定期开展学雷锋志愿服务活动、探望孤儿、帮助老人开展家政服务、在周边社区开展义务除草等志愿活动，融入社区、服务社区、共建社区，为企业、社区健康发展提供支持。全年公司各类志愿者参加社区志愿服务达675人次，千人志愿服务小时数为398小时。
2013年 3月 5日，由闵行区吴泾镇牵头组织的学雷锋活动在永德路步行街拉开了帷幕。公司志愿者们积极参加“雷锋来了”社区公益行主题活动。
公司志愿者们参加“雷锋来了”社区公益行主题活动
3）军民共建
公司一直以来本着“传承光荣、倾情共建”的理念和传统，始终把军民共建作为一项长期而重要的工作来抓。8月公司领导带队赴部队看望、慰问部队官兵，并向官兵送上了慰问品。
公司领导带队在“8.1”建军节慰问东海舰队佘山防化营官兵
公司副总经理陈江慰问吴泾消防中队
在八一建军节前夕，华胜化工厂领导班子前往化工区消防二中队开展拥军慰问活动。
b)公共事业发展
公司秉承“蕴志兴华、家与国永”百年传统将公共事业发展作为公司承担社会责任的基本责任。
1）出资承办“天原杯”初、高中化学（上海）赛区竞赛
2013年4月公司出资18万元继续承办“天原杯”全国初中学生化学素质和实验能力竞赛上海赛区比赛，全市共有八千多名初三学生参加了预赛，最终有1064名学生进入上海赛区的复赛。
公司领导俞兆钧为竞赛获奖者颁发证书
公司还继续出资10万元承办了“天原杯”高中化学竞赛（上海赛区）比赛，此次比赛全市共有1568名高中学生参加。
2）与上海市历史博物馆共建精神文明
截至 2013年，公司已连续 18年每年出资 10万元支持上海历史博物馆的建设。上海历史博物馆原馆长潘君祥今年两次来公司，参阅公司 20多年的《上海氯碱》报合订本、《天原化工厂志》等资料，其论文《天字号企业与上海氯碱总厂的发展及其企业精神》均在《都会遗踪》及“上海城市精神”论坛发表。
3）积极参与无偿献血活动
公司是“闵行区创建志愿无偿献血示范型单位”。公司重视和支持社会卫生事业的发展，在志愿无偿献血中以应急无偿献血为重点，主动要求在春节前后、高温季节献血低谷及血库出现紧张的情况下发动志愿者参与无偿献血奉献爱心。
展望
2014年，基于全球化工行业发展趋势和上海城市功能定位，公司选择了主动调整和变革，力求突破氯碱行业的微利束缚，加快国际化转型，开启公司新发展的征程。
公司开展以“坚定走出去，寻求新发展”为主题的大讨论活动，以化工区的集聚和升级作为公司发展的基础，以坚定不移走出去作为公司发展的关键；抓住国企国资改革机遇，加大科技创新力度，全面提升公司活力和竞争力；积极履行社会责任，尊重利益相关方，合作共赢，和谐发展。
2014年主要社会责任举措、计划
1、为使企业更主动将社会责任的履行真正融入企业文化、经营理念、核心价值观和发展战略，将申报“企业社会责任评价星级企业”，完善企业社会责任长效机制。
2、加强与上下游企业的沟通和合作，共同保障上海化工区的高效稳定运营。公司将加快乙烯罐项目的建设，并在全球范围内采购乙烯资源，建立有竞争力的稳定乙烯供应链，提升产业链竞争力。
3、以“市场化、专业化、国际化”为导向，通过战略投资和并购，走出氯碱，将形成“实体销售和服务贸易”的双核驱动模式，布局高附加值的差异化业务领域，融入国内外高端一体化产业链化工园区，并从生产制造商向最具竞争力的供应商转变。
4、公司将一如既往坚持环保方针，继续严格执行国家有关环境保护法律法规，确保环保装置的有效运行和三废达标排放，避免重大环境污染，以碳排放、能源
消耗、污染物排放等约束指标为抓手，切实解决环保凸显问题，特别是固体废弃物的合规处理，承担企业社会责任。
5、公司将始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，弘扬公司“自觉、敏感、务实”的安全文化,明确 HSE职责，辨识风险，管理风险、规避风险，不断提高全员参与安全管理的能力，不断完善安全保障体系，努力实现安全生产由总体受控向本质安全转变。
6、“持续改进，创造价值”是我们的质量方针。2014年，我们将通过技术进步，优化公司产业链，CPVC产品以精细化、专用化为主，PVC树脂以差异化为主，提升产品竞争力，满足市场和客户需求。
7、继续秉持以人为本的宗旨，2014年，我们将加大员工生活、环境、健康方面的投入和保障，提高员工培训力度，培养一支跨市跨国专业技术管理团队和贸易人才，为公司新一轮发展奠定基础。
8、继续大力助推公益事业发展，以“资源共享、难题共解、和谐共建、发展共赢”为目标，深化公共事业发展与协作，培育形成具有国际竞争力和影响力的企业，使企业成为行业中践行社会责任的标杆。