南京红太阳股份有限公司
南京红太阳股份有限公司
2015年度董事会工作报告
2015年，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》等有关法律法规和《公司章程》、《董事会议事规则》等制度的规定，本着对全体股东负责的态度，紧紧围绕公司发展大计，恪尽职守、诚实守信、勤勉尽责的履行义务及行使职权，认真贯彻落实股东大会的各项决议，积极有效的开展董事会各项工作，推动了公司健康、稳定发展。
一、报告期内公司总体经营情况
2015年，农药行业遭遇了“产能过剩、市场低迷、需求疲软、价格下滑、环保重压、竞争激烈”的寒冬，农药进出口近五年首次出现量价双降；但随着国家环保新政、安全新政、精准施药、减量增效等政策的出台，以及农资电商、“互联网+农业”新业态的快速渗透，农民合作社、作物解决方案新模式的不断扩展……为农药行业加快淘汰落后产能、强化转型升级、提升行业集中度，打造新常态下中国农药行业升级版带来了新动力；也为一直致力于环保治理、绿色发展、转型优化的红太阳带来了新机遇。
报告期内，公司面对新一轮挑战和机遇，一方面，通过创新转型，不断向技术和市场两端拓展，进一步提升公司核心竞争力；另一方面，把提质、降本、增效放在生产经营的重要位置，进一步强化管理出效益，全员参与提升企业经营运行的质量。实现了生产经营稳健运行和各项经济指标健康发展的目标任务。主要表现在以下几个方面：
南京红太阳股份有限公司
人员、整合高端研发资源，继续加大对公司拥有的符合全球 21世纪产业发展要求的四大环保农药上下游一体化产业链的研发，重点是加速吡啶碱、氯代吡啶、氟氯代吡啶和拟除虫菊酯等产业链产业化步伐，氯代吡啶及氟氯代吡啶进展顺利，VB3即将投产、L-草铵膦前景可期。
2、强化市场创新力度，通过苦练内功、深耕市场，继续坚持走专业全球化发展之路，积极抢拼终端市场和客户资源，同时，加快国内外市场登记、参与政府招标采购等工作，积极拓展国际国内销售渠道，逆势实现农药业务市场份额与产销量稳中有增。
3、强化降本增效力度，通过经营提升、管理提高、源头控制、过程改进、终端考核等方式，实施全方位降本增效，真正实现管理出效益；同时，通过推进非公开发行股票募集资金、搭建境外低成本融资平台、供应链融资等组合拳，降低财务成本、增强公司抗风险能力。
4、强化新业态培育力度，一方面，抢抓“互联网+”国家战略和新一代互联网信息技术带来的历史性机遇，依托公司现有成熟的农资连锁终端市场平台和大宗产品购销一体化平台，积极搭建服务“三农”的红太阳农村云商新型生态系统；另一方面，充分利用上海自贸区的政策、平台和区位优势，积极切入长江经济带重点产业发展领域，成立融资租赁公司，积极组建公司产融结合、供应链金融尝试平台。
5、强化质量建设力度，以成功争创“市长质量奖”为新起点，加强精细管理，实施“质量提升工程”，打造“全程、全员、全面”卓越质量文化。
6、强化环保安全力度，通过借力技术创新、管理创新，从源头控制好环保这根“线”；通过建立“事前预防、事中监管、事后总结”安全工作机制，抓实、抓小、抓细安全这根“弦”。
报告期内，公司实现营业收入 4,556,568,021.48元，比上年同期下降33.11%。其中，农药销售收入 3,544,863,062.37元，比上年
南京红太阳股份有限公司
同期下降0.07%；化肥销售收入 909,828,108.43元，比上年同期下降69.63%；农资大市场销售收入 22,994,171.00元，比上年同期下降78.16%；其他销售收入 0.00元，比上年同期下降100%。实现营业利润 133,920,151.72元，比上年同期下降69.25%。实现归属于母公司净利润 181,947,835.82元，比上年同期下降57.40%。
二、公司核心竞争力分析
公司是一家致力于绿色生命科学产业的以生化农业、环保新农药及三药中间体为主业，以农村云商、国际贸易、农资连锁等现代服务业为支撑的集科研、制造、国际国内市场一体化的全产业链重点高新技术企业和高科技上市公司，是国内乃至全球生化农业领域和化学农药行业的领军企业，具备以下几个方面核心竞争优势：
1、产业链优势：公司创建了世界唯一、未来规模最大、拥有自主创新和自主知识产权、符合全球 21世纪产业发展要求的四大环保农药上下游一体化产业链（即：吡啶碱、氯代吡啶、氟氯代吡啶和拟除虫菊酯等产业链），形成了“基础原材料+中间体+原药+制剂+销售渠道”的产业链优势，尤其是氯代吡啶及氟氯代吡啶将开创红太阳环保农药新时代，将使红太阳新一轮转型升级成功落地。
2、转型升级成功落地优势：（1）公司按照“平台+技术+品牌”经营新模式和未来互联网、物联网、大数据发展新要求，成功自主创造了“大数据+互联网+高新技术产业”的红太阳农村云商，成功搭建了“O2O+O2C”模式的农村云商终端平台；（2）公司通过实施垂直整合，自主开发了世界唯一、拥有自主创新和自主知识产权的 VB3产业链；（3）公司依托技术、人才、品牌优势，自主开发了世界唯一、拥有自主创新和自主知识产权的生化环保农药L-草铵膦产业链。
南京红太阳股份有限公司
网+ERP”，形成了以“大平台”为核心，以“生化农业和环保农药”为两翼的“一心两翼”闭环优势，形成了以高新技术拉动，“互联网+”新业态引领的生态闭环系统。
4、模式优势：（1）经营模式：公司形成了自主创新的“平台（大数据+云技术+互联网+物联网+ERP）+技术+品牌”的生产、技术产业化的经营模式。（2）营销模式：公司创造了以“大数据+云技术+互联网+物联网+ERP+农资连锁+农村物流”为支撑的新的营销模式。公司利用原有成熟的农资连锁终端市场平台和大宗产品购销一体化平台，利用“大数据+云技术+互联网+物联网+ERP+农资连锁+农村物流”的营销模式，构筑了拥有世界唯一、未来规模最大的农村云商新模式，将开创农资产业跨界电商新时代。未来将通过实施一县一站、一镇一店、一村一点、一户一卡“四个一工程”，实现线上交易、线下体验，成为农民与市民舌尖健康、致富农民、健康市民、互联互信的平台。
（3）管理模式（五统四分管理新模式）：公司自主创新形成了“ERP+五统四分（即：统一战略规划、统一财务管控、统一核心文化、统一核心团队、统一品牌管理和分业施策、分级核算、分行考核、分层管理）”的“统分结合”管理新模式，建立了以公司总部为主控、各分公司为主营、每个产品为主战的“统分结合”管理新体系，从而真正构建“人人有目标、事事有考核、人人头上有责任、个个肩上有担子”的长效管理机制。
5、技术优势：公司已获得自主知识产权和国家级新产品近千件（未来将有90%技术实现产业化），形成了以国家级技术中心、院士工作站、博士后科研工作站、重点工程实验室、重点高新技术企业、重点标准质量化体系等为核心的技术创新完全体系。公司依托自主创新产品和产业，将为未来创新转型提供强有力的技术保障。
南京红太阳股份有限公司
拥有四块“中国名牌”（位居亚洲品牌 500强、中国品牌 100强）、“中国驰名商标”、“国家最具市场竞争力品牌”等。
7、团队优势：公司自主培养了能与红太阳同呼吸、共命运的人才团队 2851人，其中：大专以上 1695人、本科 573人、研究生 191人。目前公司从生产到技术、从科研到管理、从营销到财务各产业板块和业务部门，形成了“60后”主营、“70后”主控、“80后”主战的人才梯队优势。
8、文化优势：公司自主创造了“内圣外王、内方外圆”的核心文化，以及“为他人创造幸福，为社会创造繁荣，为民族创造尊严”的企业文化，这是公司最大的无形资产，是公司健康发展、基业长青的核心价值观。同时，公司确立了“致富农民、健康市民、恩报社会”的新型理念。
三、报告期内公司董事会日常工作情况
2015年，公司董事会共召开 6次会议，会议召开均按照程序及规定执行，所有会议的决议都合法有效。董事会会议召开的具体情况如下表：
|||||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|
||||||召开时间及|||||
||序号||届次||||出席人员||议案审议情况|
||||||方式|||||
|1||第六届董事会第十五次会议||2015年3月25日（现场）||应出席董事9名，实际出席董事 9 名||审议通过了《公司2014年度董事会工作报告》、《公司2014年年度报告》和《公司2014年年度报告摘要》、《公司2014年度财务决算报告》、《公司2014年度利润分配预案》、《关于续聘财务报告审计机构和内部控制审计机构的议案》、《关于同意农资连锁拟向南一农集团转让江苏振邦和南京振邦股权的议案》、《关于公司董事会换届选举的议案》等15项议案||
|2||第七届董事会第一次会议||2015年4月29日（现场）||应出席董事9名，实际出席||审议通过了《关于选举公司第七届董事会董事长、副董事长的议案》、《关||

南京红太阳股份有限公司
||||||
|-|-|-|-|-|
||||董事 9 名|于聘任公司总经理的议案》、《关于聘任公司高级管理人员的议案》、《关于聘任公司第七届董事会秘书的议案》、《公司2015年第一季度报告》等7项议案|
|3|第七届董事会第二次会议|2015年7月15日（传真）|应出席董事9名，实际出席董事 9 名|审议通过了《关于全资子公司上海红太阳投资融资租赁公司的议案》、《关于公司与红太阳集团有限公司互保的议案》等3项议案|
|4|第七届董事会第三次会议|2015年7月30日（传真）|应出席董事9名，实际出席董事 9 名|审议通过了《公司2015年半年度报告》和《公司2015年半年度报告摘要》、《公司新增2015年度日常关联交易预计情况的议案》共2项议案|
|5|第七届董事会第四次会议|2015年10月30日（传真）|应出席董事9名，实际出席董事 9 名|审议通过了《公司2015年第三季度报告》、《关于农资连锁全资子公司更名、变更经营范围并增资的议案》共2项议案|
|6|第七届董事会第五次会议|2015年12月21日（传真）|应出席董事9名，实际出席董事 9 名|审议通过了《关于延长公司非公开发行股票股东大会决议有效期的议案》、《关于提请股东大会延长授权董事会全权办理本次非公开发行股票相关事宜有效期的议案》等3项议案|

四、报告期内公司董事会召集股东大会及执行股东大会决议情况 2015年，公司共召开了 2次股东大会，全部由董事会召集。股东大会召开的具体情况如下表：
|||||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|
||||||||股东参会|||
||序号||届次||召开时间||||议案审议情况|
||||||||情况|||
|1||2014年年度股东大会||2015年4月29日||本次参与表决的股东人数共83名||审议通过了《公司2014年度董事会工作报告》、《公司2014年年度报告》和《公司2014年年度报告摘要》、《公司2014年度财务决算报告》、《公司2014年度利润分配预案》、《关于续聘财务报告审计机构和内部控制审计机构的议案》、《关于同意农资连锁拟向南一农集团转让江苏振邦和南京振邦股权的议案》、《公司2014年度监事会||

南京红太阳股份有限公司
||||||
|-|-|-|-|-|
|||||工作报告》、《关于公司董事会换届选举的议案》、《关于公司监事会换届选举的议案》等11项议案|
|2|2015第1次临时股东大会|2015年8月27日|本次参与表决的股东人数共22名|审议通过了《关于全资子公司上海红太阳投资融资租赁公司的议案》、《关于公司与红太阳集团有限公司互保的议案》共2项议案。|

以上 2次股东大会全部采用现场投票与网络投票表决相结合的方式，依法对公司相关事项作出决策，决议全部合规有效。董事会严格执行股东大会决议，上述审议议案已全部合规实施，维护了公司全体股东的利益，推动了公司长期、稳健、可持续发展。
五、报告期内公司董事会各专门委员会履职情况
2015年，公司董事会战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、定价委员会、提名委员会五个专门委员会均根据《上市公司治理准则》、《公司章程》、《董事会议事规则》以及各专业委员会实施细则赋予的职权和义务，认真履行职责。
1、战略委员会：报告期内，董事会战略委员会根据中国证监会、深圳证券交易所有关规定及公司董事会战略委员会实施细则召开了1次会议，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
2、薪酬与考核委员会：报告期内，董事会薪酬与考核委员会根据中国证监会、深圳证券交易所相关法律、法规和公司董事会薪酬与考核委员会实施细则的有关规定召开了 1次会议，主要负责研究制订公司董事和高级管理人员的考核标准，进行考核并提出建议；负责研究制订和审查公司董事和高级管理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。
3、审计委员会：报告期内，董事会审计委员会根据中国证监会、
深圳证券交易所有关规定及公司董事会审计委员会实施细则召开了6
南京红太阳股份有限公司
次会议，主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。
4、定价委员会：报告期内，董事会定价委员会根据中国证监会、深圳证券交易所相关法律、法规和公司董事会定价委员会实施细则的有关规定召开了 5次会议，主要负责公司重要商品或劳务的交易（特别是关联交易）价格的制订、管理工作。
5、提名委员会：报告期内，董事会提名委员会根据中国证监会、深圳证券交易所相关法律、法规和公司董事会提名委员会实施细则的有关规定召开了 1次会议，主要负责对公司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行研究并提出建议。
六、报告期内独立董事出席董事会及工作情况
2015年，公司独立董事根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》和《独立董事工作制度》等法律法规的规定，积极出席公司 2015年度的董事会、股东大会等相关会议并认真审议各项议案，本着独立、客观和公正的原则对相关事项发表了独立意见，忠实地履行了独立董事的职责，有效地保证了公司运作的合规范性，切实维护了公司和股东特别是社会公众股股东的利益。独立董事具体履职情况详见《南京红太阳股份有限公司独立董事 2015年度述职报告》。
七、报告期内公司治理情况
报告期内，公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《主板上市公司规范运作指引》、《公司章程》等相关法律法规及规范性文件的要求，不断提高公司规范运作水平，完善公司法人治理结构。
公司的治理结构由股东大会、董事会、监事会、经营层组成。董事会（含董事会专门委员会）、监事会共同对股东大会负责，总经理及其他高级管理人员向董事会负责。股东大会、董事会、监事会分别按其职责行使重大决策的表决权、经营决策权和监督权，形成了科学
南京红太阳股份有限公司
有效的职责分工和制衡机制。确保了股东大会、董事会、监事会等机构合法运作、科学决策。
具体而言，股东大会是公司的权力机构，股东大会能够确保所有股东、特别是中小股东享有平等地位，确保所有股东充分行使自己的权利。董事会是公司的常设决策机构，由成员 9人组成，其中独立董事 3人。董事会负责执行股东大会的决议等职权。董事会下设五个专门委员会：即战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、定价委员会和提名委员会。公司所选聘的 3位独立董事具有深厚的财务、会计、经济、证券、法律等专业知识背景，是行业内的专家。各专业委员会依据相应的工作细则分别承担公司相关事项讨论与决策的职能，提高了公司董事会运作效率,健全公司的风险防范机制，形成了科学有效的职责分工和制衡机制，有效地维护了广大投资者利益。报告期内，公司三会运作规范，董事会专业委员会严格执行公司相关工作细则规定，定期召开会议。监事会是公司的监督机构，由成员 5人组成，其中职工代表监事 2名。行使检查公司财务、对董事、总经理及其他高级管理人员执行公司职务的行为进行监督等职权。经营层负责公司的日常生产经营管理工作和企业内部控制的日常运行，向董事会负责并报告工作。
截至报告期末，公司建立了一套符合公司治理要求、行之有效的内部控制制度体系。这些制度涵盖公司经营管理活动的各层面和各环节，确保了各项工作都有章可循，从而有效防范了各类风险，为企业健康有序的运行提供了有力保障。
八、公司董事会对未来发展的展望
（一）行业发展趋势及公司面临的市场竞争格局
南京红太阳股份有限公司
年，更是全面建成小康社会决胜阶段的攻坚之年。2016年，中共中央、国务院出台的《关于落实发展新理念加快农业现代化实现全面小康目标的若干意见》明确提出“要把坚持农民主体地位、增进农民福祉作为农村一切工作的出发点和落脚点，用发展新理念破解“三农”新难题，厚植农业农村发展优势，加大创新驱动力度，推进农业供给侧结构性改革，加快转变农业发展方式，保持农业稳定发展和农民持续增收，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路，推动新型城镇化与新农村建设双轮驱动、互促共进，让广大农民平等参与现代化进程、共同分享现代化成果”。农药作为重要的农业生产资料，在保障我国粮食安全和果品、蔬菜、经济作物等主要农副产品丰产丰收中的作用不可替代。
1、农药市场内外需求将保持稳定发展。在国内，国家土地流转政策的逐步放开，现代农业产业体系、生产体系、经营体系的不断完善、强农惠农政策的持续推行。国家通过加大对农业投入力度，积极培育家庭农场、专业大户、农民合作社、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体，支持多种类型的新型农业服务主体开展代耕代种、联耕联种、土地托管等专业化规模化服务和提高粮食收购价格等得力举措，激发农民的种植积极性，将直接促进了农药需求的稳定发展。农药作为一次性消费品，每年刚性需求稳定，有利于农药行业的健康发展。
在税收政策方面，我国执行农药产品13%的增值税税率，低于普通化工产品17%增值税税率，而且为鼓励农药出口，对农药产品实行出口退税政策；在国际上，东南亚、南亚农业现代化的提高有望驱动亚太地区农药市场的增长，亚太地区将有望超越欧洲和北美的市场规模。
从长期来看，由于全球耕地可扩大面积主要集中在拉美地区，而且农业经济在拉美国家国民经济发展中占有重要地位，农药消费增加潜力
南京红太阳股份有限公司
非常巨大。
2、农药行业产业集中度将进一步提升。随着行业竞争的加剧以及环保执法力度的加大，我国农药产业正进入一个产业结构调整和转型的新时期，行业整合向集约化、规模化方向发展，大型企业以及区域性的龙头企业将在未来的兼并整合中赢得加快发展的机遇，一批具有规模、技术、市场和品牌优势的农药企业将迅速发展起来。在产业环保政策、消费倾向以及行业准入门槛等多个因素的共同推动下，国内在未来将催生出一批规模大、品种丰富、研发实力强、发展方向符合产业政策的龙头企业。可以预见，未来我国农药行业产业升级的脚步将会加快，农药生产将进一步向大型化、集约化、清洁化方向发展，农药产品将朝着高效、安全、经济和环境友好的方向发展。
3、农药产品结构将逐步优化、合理。农药产品结构逐步优化主要体现在三个方面：一是用途结构上，杀虫剂占比将逐步下降，除草剂占比将逐渐上升，除菌剂将保持相对稳定，并逐步向发达国家水平靠拢；二是环保结构上，将以环保杂环类、生物类为主的新型农药逐渐替代以有机氯、有机磷为主的高毒、高残留农药；三是使用结构上，农药原药与制剂结构比不断提升，制剂种类将有较大改观。在高效新农药大量出现、施药技术进步及环保要求越加严格的前提下，农药剂型的发展将趋向精细化、环保化。
南京红太阳股份有限公司
将成为未来世界农药的发展方向。农药企业环保支出占生产成本的比重逐渐上升，进而会影响企业和产品的市场竞争力。
（二）公司发展战略
公司是一家致力于绿色生命科学产业的以生化农业、环保新农药及三药中间体为主业，以农村云商、国际贸易、农资连锁等现代服务业为支撑的集科研、制造、国际国内市场一体化的全产业链重点高新技术企业和高科技上市公司，是国内乃至全球生化农业领域和化学农药行业的领军企业。公司将充分利用拥有的自主创新和自主知识产权、符合全球21世纪产业发展要求的产业链、技术、模式等集成优势，形成了以“大平台（平台+技术+品牌”到“大数据+云技术+互联网+物联网+ERP）”核心，以“生化农业和环保农药”为两翼的“一心两翼”产业体系，力争早日跨入世界农化行业“第一方阵”。
（三）公司 2016年度主要工作思路
1、转型升级：加快推进吡啶碱、氯代吡啶、氟氯代吡啶等产业链研发和产业化步伐，确保VB3顺利开车，加快推动L-草铵膦项目技术产业化进程和农村云商市场开拓。
2、企业运营：立足重点产品、规模产品和优势产品，做精做细经营大文章，强化安全生产与环保治理力度，实施节能减排、循环发展，推进企业全面降低运营成本、全面参与市场竞争。
3、市场销售：重点抓好国际国内立体销售渠道不放松，集中优势资源，拓展开发新市场、新产品、新业务、新业态和新模式；积极参与和把握政府采购机遇；继续加大国际市场登记工作，在重点市场开展自主登记工作。
南京红太阳股份有限公司
平台优势，进一步深化产学研合作，提升公司自主创新能力，促进公司技术创新和高新技术产业化，完善、延伸公司的产业链，以新亮点提升公司核心竞争力。
5、机制优化：重点围绕经营机制和激励机制创新，优化管理，审慎构筑“以奋斗者为根本，以绩效为导向，以考核为纲领、企业和员工共赢”的机制体系，为企业稳健发展保驾护航。
6、供应链管理：通过部门协作联动，实施科学高效的供应商组合管理，利用价值杠杆降低原料采购风险，加强监管，严格预算，实现高效优质优价采购。
7、信息化建设：按照整体规划、分步实施、先易后难、逐步到位的指导思想，本着经济、实用、适应的原则，组织建立成本核算信息化系统和预算管理信息化系统，提升成本及预算管理的时效性、准确性和应对市场变化的反应能力，以及精细管控水平。
8、人才培养：一方面，通过实施合理的人在合理的岗位上发挥合理效能的理念，优化人才配置，发挥好人才优势的战斗力；另一方面，以提升团队执行力为载体，加大人才引进和综合素质的培训，逐步建成一条能满足公司发展需求的核心“人才链”。
9、企业文化建设：通过组织评优评奖、文体娱乐活动、好人好事宣传、爱心帮助活动、人情关怀等多项举措，在企业内部营造爱先进、学先进、争当先进的工作热潮，营造尊重人、塑造人、感化人的文化氛围，增强员工的归属感与凝聚力，激发员工的积极性和创造性。
（四）公司为实现未来发展战略所需的资金需求及使用计划
公司将根据未来发展战略与市场变化情况,及时反应,准确决策,量力而行，制定有效的资金使用计划，积极拓宽公司融资渠道,降低公司融资成本，满足未来战略发展所需的资金需求。
南京红太阳股份有限公司
（五）对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素
1、政策风险：随着国家环保政策的进一步收紧，节能减排力度的持续加大，农药行业的整合速度将驶入快车道，在这种形势下，农药行业将迎来新一轮政策性的深度“洗牌”，同时国内外经济形势的复杂变化和激烈竞争的市场环境等不利因素将会对公司的生产经营造成一定的影响。
应对措施：①关注政策动向，迅速反应，主动作为，积极应对；
②继续增强实施环保治理是道德治理的力度，增加环保投入；②加快技术创新和新工艺的研究开发，用资源节约型和环境友好型的新工艺、新路线、新产品替代传统的老路线与老产品。
2、市场风险：我国是农药生产与出口大国，农药产能过剩，国际政治局势动荡，经济摩擦加，加之，国际贸易保护主义、技术壁垒有抬头趋势、跨国公司专利品种抢滩国内市场等，这对农药产品的出口带来了一定的压力。
应对措施：加快技术改造，降本增效，增强市场竞争力，同时及时转变营销策略，加大国际市场登记力度，积极开拓新兴市场，从而在新一轮竞争中占据更大的市场份额。
3、气候风险：由于气候因素不可控，而其对农药行业的影响又是直接和重大的，因此如何应对环境变化的风险对企业生产经营是一个严峻的考验。
应对措施：关注环境变化，根据市场变化及时调整经营模式；优化产品结构，充分发挥公司全产业链的优势。
南京红太阳股份有限公司
公司产品报价及结算以美元为主，人民币兑美元汇率波动将在一定程度上影响公司的经营及产品竞争力。另外，世界经济发展不平衡，贸易保护主义有抬头趋势，外贸环境若出现恶化，比如：目标国家经济衰退、反倾销与反补贴调查等，将可能会直接或间接影响公司的出口业务。
应对措施：①实时关注国内外政策变化，有预见性对市场做出判断；②公司将加强国际贸易和汇率政策的研究，合理制定贸易条款和结算方式，最大限度地规避国际结算汇率风险；③充分发掘国内市场潜力，加大对国内市场新客户的拓展力度；④加快开拓和培育新兴国际市场。
5、安全环保风险：公司生产用的部分原料为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，产品生产过程中涉及高温、高压等工艺，对操作要求较高，存在因设备或工艺不完善、操作不当等原因而造成意外安全、环保事故的风险。
应对措施：公司将进一步落实安全环保的主体责任，加强过程管理，加大资金投入，坚持源头治理，追求本质安全，持续开展清洁生产改造，努力将安全、环保风险控制在合理范围内。
南京红太阳股份有限公司
董事会
二零一六年四月十九日