重要提示
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
中化国际（控股）股份有限公司二零一六年四月十一日
报告目录 页码
一、关于中化国际 3
（一）公司概况 3
（二）公司愿景 3
（三）社会责任战略 3
二、环境保护与安全生产 3
（一）强化环保管理，提升环境绩效 3
（二）强化一线管理，提升安全本质 7
（三）强化应急管理，提升响应速度 9
三、员工保障 10
（一）公平雇佣 11
（二）权益维护 11
（三）职业健康 11
（四）人才培养 12
（五）文化建设 12
（六）员工关爱 13
四、股东与债权人 14
（一）稳健发展，为股东创造价值 14
（二）防范风险，有效保护债权人利益 16
五、客户和消费者 17
（一）提供优质产品服务，与客户共同发展 17
（二）全面落实质量管理，提升客户满意度 18
六、社会公益 20
（一）每股社会贡献值 20
（二）投身公益事业 20
七、2016年展望 21
一、关于中化国际
（一）公司概况
中化国际（600500.SH）是一家在精细化工、农化和橡胶等产业具有核心竞争力的全球性企业。凭借着领先的研发、生产、营销能力，中化国际为全球超过100个国家和地区提供世界级的产品和服务。中化国际以“精细化学绿色生活”为企业愿景，通过赋予产品和服务以创新性，致力于打造世界级的精细化工企业。
2015年业务收入达到437.46亿元人民币，总资产403.47亿元。
中化国际的实际控制人——中国中化集团公司是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，已先后25次进入《财富》全球500强，2015年名列第105位。
中化国际自2000年在上海证券交易所挂牌上市以来，以良好业绩回报股东和社会，曾荣获“中国上市公司治理百强榜首”、“中国最佳董事会”、“中国最受尊敬的上市公司”、“中国最具责任感上市公司”、“中国最佳治理上市公司”等诸多荣誉。
（二）公司愿景
中化国际以“精细化学绿色生活”为企业愿景，以“中化集团化工产业全球地位的旗舰”为战略使命，致力于成为注重绿色科技、以市场与客户为导向、注重股东员工利益和社会责任的企业。
（三）社会责任战略
中化国际坚持遵循与社会道德价值观相符的商业伦理，以推动环境保护和可持续发展为己任，关注与各利益相关方的共融共进共赢，追求企业、社会及自然的和谐发展。
二、环境保护与安全生产
2015年，中化国际紧紧围绕“深入推进杜邦项目、全面夯实管理基础、持续改进QHSE绩效”工作目标，紧盯基层一线，扎实推进各项工作的有效落实，有效提升了公司的QHSE管理水平。2015年公司累计发生1起坠物伤害事故，一般及以上环境事件（IV级）为零，职业病事故为零。
（一）强化环保管理，持续提升环境绩效
环境保护和职业健康安全是公司在生产运营活动中始终优先考虑的因素之
一，公司的管理层和员工将一直坚持不懈地为提高HSE管理水平而努力。公司以负责的态度，严格遵守国家法律、法规和相关准则，创建健康、安全、和谐的环境。
对可能影响员工、承包商或公众的作业活动进行适当的风险识别、检查和评估，采取适当的保护措施或程序以控制危害，致力于保护环境，使运营、施工对环境造成的影响最小化。
1.加强环保管理
2015年，中化国际继续以提高能源利用率和污染物减排为核心，结合精益管理项目实施，加快环保设施改扩建，强化环保管理和监督检查，持续推进环保核查问题整改，开展各项环境保护基础建设和管理改善工作并取得了良好的成
效。2015年全公司无一般及以上环境事件发生，无各类环保投诉事件发生，环境绩效表现良好。
2015年中化国际下属企业在环境保护方面共投入2.83亿元，在环保设备的运营管理、环保治理项目、相关技术咨询和服务、以及员工培训等方面大力投入以提升环保处理能力。在2014年基础上，中化国际进一步强化环境保护工作的组织领导和绩效管理，逐级签订环境保护和节能减排责任书，明确各层级职责目标。2015年中化国际进一步明确各事业总部和下属控股企业的年度工作目标指标，并结合2014年实际完成情况指导各事业总部和下属控股企业制订环境保护年度工作计划，为各项工作的有序开展提供领导承诺和资源保障。充实专业化环境保护管理人才，强化对各事业总部和下属控股企业专业支持。组织、指导下属10家实业单位开展了环保信用等级评价工作，其中江山股份和安徽圣奥评为绿牌，其余8家为蓝牌，未出现黄牌。
建立健全环境管理体系，定期实施对环境保护管理工作的现场监督检查和隐患整改跟进。2015年11月份中化国际顺利通过三标一体监督审核（涵盖环境管理体系ISO14001），同时指导和监督各下属企业不断完善环境管理程序，重点做好环境保护设备设施的运行维护，定期对重点企业实施现场监督检查并对整改提供技术支持，版纳橡胶、海南橡胶、江苏圣奥、扬农集团、沈阳科创、南通科技均通过了建立ISO14001体系并运行良好。通过从公司总部到下属企业的自上而下的环境管理体系的贯彻执行和持续改进，进一步强化了公司对环境管理的系统
性、有效性和规范性，使主要环境风险（船舶海洋污染、化工废水、橡胶废水、危化品泄漏污染等）得到有效控制，从而切实降低了公司运营的环境责任风险。
中化思多尔特取得中国海事局颁发的DOC符合证明，船级社颁发的SMC、ISSC，交通运输企业安全生产标准化达标证书（二级），船舶取得中国船级社审核颁发的SEEMP（《船舶能效管理计划》）证书。
公司积极开展环境保护的全员教育和宣传培训活动，提高员工环境保护和资源节约意识。结合新《环境保护法》的颁布，公司在学习集团下发资料的基础上，也积极组织参加外部环保法培训，参加了新《环境保护法》环保部央企培训班和环保会环保沙龙等交流活动，进一步提升了对《环境保护法》的认识。公司还组织编写了环保法培训材料、环境保护基础知识培训材料等，组织开展了多种形式的环保培训，实施普及性培训和专题培训共计6次437人次。跟踪环保法律法规动态，深入宣贯新《环境保护法》，及时下发《建设项目环境影响评价分类管理目录》、《最高人民法院关于审理环境侵权责任纠纷案件适用法律若干问题的解
释》、《环评管理中部分行业建设项目重大变动清单》《建设项目环境影响后评价管理办法》《关于加强企业环境信用体系建设的指导意见》及相关环保案例警示，组织下属企业自查自纠，确保合法合规经营。
2.加强节能减排管理
对公司节能减排指标等进行月度监控分析，督导企业克服外部不利因素的影响，加强节能减排管理，全面完成了集团下达的各项节能指标，其中工业企业总能耗、总电耗低于任务指标15%以上；非工业企业总能耗、新水用量低于任务指标12%以上。组织下属企业开展三级能量计量配备、实施高耗能设备技改、船务燃料节能项目，推进了低效电机淘汰和节能改造。组织“十二五”万家企业（扬农集团、瑞祥化工、中化思多尔特、海南船务、泰安圣奥、山东圣奥、安徽圣奥）开展节能量审核工作，全部完成了十二五节能任务。指导下属企业实施7项节能项目，预计每年可节约标准煤 1928吨，节约用水 193500吨，节省电费 10.2万元，节省蒸汽费用291.4万元，有效保障了节能任务指标的顺利完成。
节能减排指标达成情况
||||||
|-|-|-|-|-|
|指标名称|单位||完成情况（月）|年度考核指标|
|||58.17|||
|工业企业总能耗|万吨标准煤|||68.61|
|||0.68|||
|万元产值能耗|吨标煤/万元|||0.69|
|||5.167|||
|总电耗|亿度|||9.509|
|||3800|||
|新水用量|万吨|||4060|
|||1543.85|||
|SO2排放量|吨|||2220.50|
|||770.15|||
|COD排放量|吨|||856.50|
|||41.49|||
|NH3-N排放量|吨|||46.20|
|||1833.84|||
|NOx排放量|吨|||2469.30|
|||15.93|||
|非工业企业总能耗|万吨标准煤|||19.27|
|||16.63|||
|非工业新用水量|万吨|||18.91|

2015年“万家企业”十二五节能量完成情况
|||||
|-|-|-|-|
|序号|所属企业（单位）名称|“十二五”节能量目标|“十二五”累计完成情况（2011－2015）|
|||（吨标准煤）|（吨标准煤）|
|1|扬农化工|90000|92824|
|2|瑞祥化工|50000|61447|
|3|圣奥泰安工厂|8000|8150.27|
|4|圣奥曹县工厂|10000|15000|
|5|圣奥铜陵工厂|3000|12042|
|6|上海中化船务|3000|3150|
|7|中化思多尔特|280|2376|
||合计|164280|194989.27|

此外2015年，公司利用4.22世界地球日、6.5世界环境日、6.15全国低碳日节能减排宣传周等契机，向员工宣传节能减排知识，在公司办公区域张贴新《环境保护法》宣传海报和节水、节电标签，组织青年员工参加“地球一小时”熄灯
活动，举办环保知识竞赛等活动，使得公司员工的资源节约和环境保护意识得到
了普遍增强。
3.加强清洁生产管理
在清洁生产方面，公司取得了积极进展。在原有通过清洁生产审核的企业的基础上，扬农集团自行开展2015年度清洁生产审核工作，在经过评估后，提出了9项清洁生产审核中高费方案，包括热电锅炉烟气提标改造、农药一氯废水总磷减排、双氧水氧化尾气装臵改造等项目，投资5788万元，目前已实施完成 8项，1项因资金问题尚未开展。实现年度减排二氧化硫1268吨/年、氮氧化物 796吨/年，减排废水14万吨，回收溶剂26吨等，取得了较好的环境效益和经济效益。圣奥铜陵工厂：至2014年完成焦炉煤气提氢项目，本轮清洁生产共投资
3518.35万元，节约标煤400T/a,节约用电152万Kwh/a,共取得经济效益
2001.857万元/a,减少SO2排放量45.57t/a,N0X排放量31.23t/a，并有效减少了甲醇对空气环境的污染，2015年2月13日通过铜陵市环保局验收。
（二）强化一线管理，持续提升本质安全
2015年，杜邦安全改善项目推进工作在去年各单位扎实推进的基础上，一体化推进机制（公司总部-板块-企业）得以深化推进，以“职能转型、重心下移、深扎一线、提强扶弱”为工作思路，推行“分享经验、正向激励”，有效促进了“全员参与”，安全管理改善由试点单位向非试点单位全面推进，下属企业 HSE管理水平得到长足进步， HSE能力也逐步成为公司核心竞争力，为保证公司成功战略转型打下了坚实基础：
1.深化了有感领导。通过持续开展杜邦安全改善活动，2015年，公司领导充分落实个人安全行动计划的“三个一”:“做一次培训、做一次检查、观察一次员工做JSA”的提升行动。公司各级领导践行有感领导，领导带头落实个人安全行动计划、高管带头实施安全经验分享、安全培训、安全检查、安全观察与沟通（STOP），促使项目顺利推进；公司总部高管/职能部门负责人逢会必做安全经验分享，实施领导现场及办公室安全检查 45次，将杜邦安全工具（STOP）运用于现场安全检查，从黑脸训斥不安全行为变为红脸表扬安全行为。公司领导对自身安全管理能力的要求也不断提高，积极参与HSE培训，甚至要求培训；各推进单位的主要领导，还带头做讲师、对员工进行HSE培训。安全已经成为领导工作的一部分。
2.明确直线责任/属地管理、员工观念转变、安全习惯逐步养成。通过明确直线责任、强化培训与考核机制，安全管理责任落实到一线班组，员工属地化观念和安全意识不断提高，运用杜邦安全理念和工具（STOP/JSA/JCC）指导安全实践，改善行为安全、养成安全习惯，现场员工不安全行为明显减少。各下属企业积极推行安全观察与沟通（STOP）活动，2015年全年完成STOP观察26905人次，而各企业如扬农集团、江苏圣奥、江山股份等已经对不安全行为进行分类统计分析，并对占比较高的类别如“个人防护具”、“设备与设施”等制定对应的专题改进方案并落实，使不安全行为不断减少；各级领导灵活运用安全观察与沟通工具，一改以往对不安全行为采取“黑脸”批评甚至训斥的方式，首先对安全行为采取“红脸”进行表扬，其次才是对员工的不安全行为进行充分的沟通，使员工真正认识到不安全行为的危害，从而使员工安全行为得到显著改善，广大员工对杜邦安全管理文化真正做到“真信、真学、真用”。
3.设备、工艺状况得到改善，本质安全度得到显著改善。公司总部的抽检、督查和专项及综合HSE审计，企业的自查自纠和隐患分级治理，并建立隐患管理平台跟踪落实，使隐患整改得到有效闭环管理和信息共享，2015年共治理隐患 5209项，使高风险得到有效控制。扬农集团、江苏圣奥、江山股份、沈阳科创等化工类企业还采取了“跑冒滴漏”专项治理活动，共治理漏点 5795处，一改以往现场化学品气味刺鼻熏人的状况，生产现场作业环境愈加安全、整洁；江山、扬农、圣奥等化工生产企业，积极利用 HAZOP等工具推进工艺安全分析（PHA）工作，并针对工艺高风险点采取了针对性的整改和控制措施，有效降低了工艺风险，提高了本质安全度。
4.HSE制度体系不断完善并落实，高风险作业得到有效控制。各企业根据自身的特点，充分识别HSE管理风险点，参照公司总部高危作业制度管理要求，在保持企业原有特色和良好实践的基础上，吸收融合了杜邦先进理念，修订和完善了符合企业特点的各项安全管理制度，使新制度更具针对性、实用性和可操作性，并通过专项审核或系统审核的方式，使危险作业管理的执行力大幅提高，管理也更加规范，取得了很好的执行效果。公司总部积极推动HSE制度的修订与完善工作，在“9+2”高危作业制度基础上形成“11+2”高危作业制度，并积极组织开展高危作业制度的培训工作，使之成为企业高危作业管理的执行标准，同时也成
为企业对危险作业现场检查时的审核标准。下属企业还积极推动目视化管理工作，结合 5S管理要求，各下属企业重点对危险化学品装卸、危险工艺操作过程制作目视化看板，通过简单、明了，易于辨识的管理模式，有效避免了一线员工文化素质较低的短板，提高现场安全管理水平。
5.大胆创新，激励与考核并行，促进全员参与安全管理，安全文化初步形成。
各企业结合公司 GROWTH文化的推进，在保留优秀的传统安全管理文化的同时，积极探索创新，开展丰富多彩的安全活动，促进员工参与安全管理，使安全文化成为公司 GROWTH文化的一部分。各企业的安全创新活动如公司总部的“家庭安全日活动”、企业层面的“三标管理”活动、“总经理安全活动日”、“红丝带活动”等，通过公司总部的平台，在各企业推广，成为安全最佳实践，促进了各企业的共同进步。各企业根据自身需求，建立了相应的激励政策，员工之间互相提醒，安全成为员工日常工作的一部分。公司总部建立安全培训学分制，推动全员 HSE培训，通过培训和考核，促进员工HSE能力的提升。
6.积极推进责任关怀，带动行业共同发展
作为中国责任关怀标准的制定者，以及中国责任关怀工作委员会储运安全组的组长单位，中化国际于2015年12月在金茂大厦组织召开中国责任关怀储运安全组年度工作会议。国家工信部、中国石油和化学工业联合会责任关怀工作委员会等单位的相关领导和中海壳牌、泉州港丰等7家副组长单位参加了本次会议。
会议回顾了储运安全组2015年完成的重点工作，明确了2016年的工作重点，介绍了中化国际践行责任关怀的最佳实践。储运安全组的工作和中化国际责任关怀最佳实践得到了与会领导的高度肯定。
（三）强化应急管理，提升响应速度
1.编制应急预案。组织下属企业开展了应急预案管理“八查八看”工作，树立“预案不完善就是隐患、培训不到位就是隐患”的理念，全面梳理、系统完善了应急预案，进一步强化了应急预案管理意识，查漏补缺，切实提升了应急预案管理水平。
2.举行应急演练。组织上海船务、海南橡胶、版纳橡胶、扬农集团、江山股份、江苏圣奥、欧马橡胶、GMG、沈阳科创等开展了25次恐怖袭击、灭火、泄漏处臵、紧急疏散等应急实战演练；7月3日，总部与扬农瑞祥举行液氯泄漏事故
应急救援演练；11月6日开展了金茂办公区消防应急疏散演练；12月17日联合GMG开展了恐怖袭击演练。通过演练发现问题并落实整改，切实提升应急实战能力。组织指导下属企业强化日常训练，有效提升了下属企业一线班组HSE技能和应急抢险水平，6月1-3日参加了中化集团安全技能大比武，在客场不利情况下取得了团体季军、1个单项冠军、3个单项季军的佳绩。
3.投入应急资源。组织下属企业对应急机构、应急队伍、应急专家、应急救援物资、应急装备等应急资源进行全面梳理和检查，中化国际对各企业的应急能力进行综合评估和审核，增配了重型防护服 18套，防化服 2套，有毒气体检测报警仪 23台，正压式呼吸器 9台，确保应急资源配备满足应对处臵突发事件需要。
4.发布风险提示及预警。适时发布台风、高温、恐怖袭击等各类海内外风险提示及预警，指导相关单位开展防控应急工作，提前做好应急处臵预案，强化应急值守，确保生产经营和人员安全。
5.开发危化品管理信息平台。为满足应急需要，时刻掌握公司危险化学品动态信息，开发了危险化学品管理信息平台，清晰地呈现各单位危化品的品名、数量、存放位臵及相应的应急措施等信息。目前已经进入数据初始化阶段。
6.建立安全管理师队伍，实行一体化推进机制，保障项目的延伸与持续推进：完善安全管理师管理制度，明确选拔、培训、资格认定、继续教育、激励等各环节管理要求，通过层层选拔，确定 59名安全管理师人选，并组织首期安全管理师培训班，并通过理论考核及后续的论文答辩和实践考核，不断提升安全管理师队伍的HSE能力，为安全文化建设的持续推进与建设提供人才保障。建立“结对帮扶”机制，建立杜邦项目现场工作会议机制、安全管理师企业间交叉审核机制。
2015年共组织杜邦项目现场工作会议 5次、电话会议 6次、企业间交叉审核 7次，有效落实了一体化推进模式，推进企业间交流与最佳管理实践的分享，促进企业取长补短，企业安全管理得到长足进步。
三、员工保障
中化国际始终坚持以人为本，将人作为企业发展的宝贵财富。中化国际始终将遵守劳动法律法规、向劳动者提供公平的工作机会、促进员工职业健康和全面
发展作为指导思想。经过多年的持续努力，中化国际在这些方面取得了重要进展，致力创建和谐稳定的劳动关系。
（一）公平雇佣
中化国际在人力资源管理实践中，遵守劳动法规，保证用工政策在性别、年龄、疾病、种族、宗教信仰等方面没有歧视，为劳动者提供公正平等的就业机会。
公司对所有具有相同经验、工作表现和资历的员工实行同工同酬的雇佣政策。尊重和保障员工的合法权益，对女员工实行特殊劳动保护，重视女员工的发展，女员工对企业发展和对社会的贡献被普遍认可。
（二）权益维护
中化国际依据中华人民共和国《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的要求，建立了与市场最佳实践相一致的薪酬激励机制、完善了包括社会保险等在内的员工保障体系，为员工提供补充的意外伤害和医疗保险计划、健康检查计划、休假计划、女职工特殊保护政策等，保障了员工的合法权益。中化国际还成立了工会、职工代表大会，在工会组织下设员工福利委员会、劳动争议委员会等，维护员工权益，并通过此途径为公司经营管理谏言献策。同时，中化国际积极响应浦东新区劳动保障部门号召，与公司工会签订《集体劳动合同》、《女员工特殊利益保护专项合同》、《工资集体协议》，在有效维护员工合法权益方面主动接受劳动保障部门的监督与检查。
（三）职业健康
公司落实安监总局要求，组织下属企业开展职业健康基础建设活动。结合第三方检测和评价（验收评价、现状评价）资料及企业现场实际更新和完善了 2015年度企业职业健康危害因素辨识大纲，明确接害岗位281个，118项危害因素。
系统梳理了MSDS,完善了警示告知和操作规程，开展在线监测系统检查，规范应急药品管理；组织下属企业全面开展职业健康基础建设自评工作，分析不足项并制定改善措施，督促企业积极落实整改；根据企业自评结果及整改落实情况对企业基础建设情况进行内部验收，实际情况与企业自评情况基本符合，已基本满足基础建设的要求。对检查发现的 50项职业健康管理隐患积极整改，全部按期完成整改。主持中化集团职业健康流动站工作，与兄弟单位交流经验心得，对沈阳科创和扬农集团开展职业健康监护及专项检查，排查并消除职业病风险，组织召
开了流动站电话会议和杨子石化现场交流活动等。开展职业健康宣贯活动，宣贯落实《用人单位职业病危害防治八条规定》、《职业病防治法》、《职业病危害因素分类目录》等法律法规，针对各单位工作场所具体危害因素的防护知识等，加强对职业危害因素的认识和了解，促进员工规范使用职业病防护设备设施和个人防护用品。
（四）人才培养
在多年来坚持市场化的基础上，结合近年来中化国际迅速扩展与发展，2015年，中化国际进一步推进人才培养和薪酬激励。一方面保障中化国际为今后的业务发展保留了人才资源，另一方面激发各级人才在中化国际工作中的活力。
契合中化国际有限多元化特点，区分产业类、传统贸易类和综合类业务单元，实施差异化分类管理的薪酬总额分配体系，体现薪酬资源配臵的价值导向和市场导向；持续探索多层次的激励，出台针对毕业5年的青年员工“安心计划”、并策划针对骨干员工的“右上角计划”，针对科研创新人员的科技创新激励计划，并积极推进针对核心团队的股权激励计划；进一步完善员工补充商业保险方案，增加了交通意外等险种的投保，并就保险理赔比例进行了提升。坚持市场化薪酬福利策略,进一步加强中高级产业人才的引进，2015年在高级研发、战略和财务领域有效引进高端人才7名。结合人才盘点，夯实人才梯队建设，完成24名管理储备生的招聘，并进一步完善和固化管理储备生培养机制，优化青年骨干人才建设机制。
（五）文化建设
2015年公司大力推进GROWTH文化建设，全面启动全球全员GROWTH文化建设。在公司上下成立企业文化建设委员会、总部工作小组、各板块推进小组三级组织，夯实文化落地的分级管控与全面联动。构建出符合产业化、国际化战略发展方向，以及绿色可持续发展理念的 GROWTH文化体系，明确GROWTH释义及行为准则，并制作中英文文化宣导标准课件，统一并拓展文化内涵，实现全球员工与企业共享成长。制定文化全球全员宣导方案，从“理念认知-态度认同-行为深植”进行递进式文化推进落地。公司全体高管率先垂范，通过文化“波士堂”进行文化巡讲。发布GROWTH文化视觉标识，并实现全球投放。组织员工参加“GROWTH之路”团队建设活动，增进了解和信任，精诚合作，凝心聚力。
（六）员工关爱
2015年中化国际工会在上级工会领导下，为充分发挥工会的职能优势，推动跨产业平台的交流，全力以赴推动 GROWTH企业文化落地，进一步打造有情有义公司形象，助力公司的快速发展。
积极组织员工文体活动，组织开展三八妇女节活动、亲子活动、中化国际水上运动会和外派员工慰问等，继续延续羽毛球、篮球和乒乓球俱乐部活动，通过活动凝聚团队，共建和谐氛围。巩固帮困送温暖机制，加大帮扶工作力度，完善帮困工作机制，充分运用困难员工补助政策，解决职工家庭临时困难，提高“职工利益无小事”意识，把温暖及时送到职工的心坎里。
四、股东和债权人
（一）稳健发展，为股东创造价值
1.历史业绩表现
2005年至2015年净利润 （单位：亿元） 9
8.5
7.8
8
7.1 7.1
6.7
7
6.3
6.2
6.1
5.8
6
4.8 5
3.6
4
3
2
1
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 20152.主要财务指标
（单位：万元）
||||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|-|-|
|指标|2008年|2009年|2010年|2011年|2012年|2013年|2014年|2015年|
|收入|2,740,177|2,275,048|3,969,195|5,529,127|5,444,816|4,681,041|3,860,520|4,374,569|
|利润总额|103,011|93,674|121,312|123,922|88,637|94,396|121,873|139,770|
|净利润|70,577|61,990|67,009|77,518|58,426|60,853|84,629|48,050|
|总资产|1,556,396|2,001,336|2,480,845|2,555,669|3,018,565|2,893,851|3,003,526|4,034,647|
|股东权益|533,350|584,835|583,467|629,906|661,259|1,054,297|1,089,585|1,130,573|

3.公司股利政策及历年现金分红
作为上市公司，为股东创造价值、回报股东已经从中化国际的经营理念上升到制度保证。
公司上市以来连续17年为股东提供现金回报，累计现金分红 33.13亿元，约占公司历年可供股东分配利润总额的45%。累计派现金额是上市之初股权募集资金的3倍以上，高于A股市场平均水平。
历年现金分红情况 单位：亿元
5
4.4
4.5
4
3.6
3.5
2.9
3 2.7 2.7 2.5
2.5 2.2 2.2 2.2
2.1
1.9
2
1.5
1
0.5
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 20154.不断完善和健全公司治理
中化国际不断完善公司治理结构，参照国际领先公司的标准不断健全公司治理规范。董事会下设战略委员会、提名与公司治理委员会、审计与风险委员会、薪酬与考核委员会四个专业会，三名独立董事分别担任提名与公司治理委员会、审计与风险委员会、薪酬与考核委员会主席职务，同时董事会三个重要的专业委员会构成中独立董事占多数。
中化国际业已建立起一套较为完整的、与中化国际运营特点相适应的内部规章制度体系，其范围覆盖公司治理、战略发展、风险管理、财务管理、人力资源、
绩效管理、投资管理、安全管理、精益管理、信息技术等公司运营的方方面面。
同时，公司根据国家法律法规和政策的变化，不断制定、修订和完善相关公司治理细则和内部流程，以确保符合监管和内控要求。
5.积极有效保护投资者利益
为维护和保障投资者的利益，公司不断完善信息披露，积极促进与投资者的良好沟通，并持续加强投资者风险教育。
2015年公司共发布4次定期报告和30次临时公告，信息披露及时、准确，信息透明度继续保持同业领先水平。
2015年公司还通过不同的渠道和形式，与中、外资多家机构的分析师以及投资经理进行了充分的沟通，积极参与国内各大券商举办的投资者关系会议，与投资者进行了充分而有效的交流。
6.资本市场荣誉
由于中化国际在公司治理、信息披露以及投资者关系管理等方面表现优秀，2015年公司入围中国上市公司协会主办、证券时报承办的“2015中国最受投资者尊重的上市公司”奖项，并且获得第十一届中国上市公司董事会“金圆桌奖”—“优秀董事会”、“最具创新力董秘”等诸多荣誉。
（二）防范风险，有效保护债权人利益
中化国际着力构建以内控为核心的全面风险管理体系，通过对各业务和管理流程的梳理，识别与评估风险，针对风险制定有效的管控措施，相关管控措施落实到公司规章制度中，并加强对内控设计和执行有效性的检查评估，发现问题及时整改解决，形成公司管理的自我完善机制。对重大风险定期分析跟踪管理情况，确保风险的可知、可控、可承受、可管理，为公司的合规经营、资产安全、财务报表真实性、战略目标的实现提供合理保障，不断为股东创造价值，同时也有效保护了债权人利益。
中化国际不断强化财务风险的内控，加强财务管理，保障资产安全，降低财务风险和经营风险。公司一直将资金安全作为财务工作的重中之重，在制度保障方面，公司不断建立健全资金管理制度与操作审批流程，保障公司日常资金运营的安全、有效。公司在经营决策过程中，充分考虑债权人的合法权益，及时向债权人通报与其债权权益相关的重大信息。银行对公司的财务结构和稳健经营充分
信任，如期提供贷款。为保证公司拥有充足流动性，公司与各合作银行保持良好的银企关系，同时着力发展战略合作银行，为公司未来重大资金需求做充分准备。
目前，公司已发展为一个集团化、国际化、产业化的多业态产业综合运营商，建立全球融资能力是公司未来战略发展的必要保障。2015年10月，全球三大权威国际评级机构标普、穆迪、惠誉一致给予中化国际BBB+的投资级别评价结果的认证。此次投资级别评级结果的获得，帮助公司打开了国际债券市场渠道，进一步加强了公司海外融资能力，进入庞大的国际债券资本市场资金池，提升公司海外业务发展空间和潜力；同时也将有助于改善公司债务期限结构，降低融资成本；并将进一步提升公司的国际形象和知名度，展现公司的实力，促进与海内外商业伙伴的合作。中诚信国际信用评级有限责任公司针对公司主体评级以及2011年发行的中期票据的债项评级，在2015年的跟踪评级中均继续保持了AAA级评级；中诚信证券评估有限公司针对公司主体评级以及2012年发行的公司债的债项评级，在2015年的跟踪评级中均继续保持了AAA级评级。
五、客户和消费者
（一）提供优质产品服务，与客户共同发展
中化国际致力于在精细化工、农化、天然橡胶、橡胶助剂、化工物流、分销贸易等领域创造价值，服务客户，推动社会经济的发展。
在精细化工领域，凭借绿色循环经济产业链，中化国际实现了产品链的不断衍生和资源的高效利用。依托技术创新、运营经验和上游资源等优势，中化国际为全球合作伙伴提供优质、清洁的化工产品，并致力于向产品下游延伸，为客户提供优质的解决方案。中化国际在苯的氯化系列产品、苯的硝化系列产品、苯胺、双氧水、环氧氯丙烷等重要中间体及精细化工产品具备世界级的技术和产能优
势。在进一步拓展市场的同时，不断完善产品结构，构建以氯碱为基础、产品精细化的循环经济产品链，实现了产品链的不断延伸和资源的高效循环利用，突破了制约行业发展的瓶颈。
在农化领域，中化国际的农化业务致力于以更多样化、更有针对性的产品和服务帮助农户提高作物的产量和品质，在注重保护自然环境的同时，满足全球日益增长的人口需要。作为拥有国际高端农药品牌的本土企业，中化国际利用渠道
与品牌优势，持续完善“三农”服务体系，促进农业增产、农民增收。中化国际下辖优秀的研发中心和多个生产基地，不仅为国内广大农民提供高效、低毒的农药产品，还走出国门为东南亚、澳新、南美等地区提供优质的农化服务。
在橡胶产业领域，中化国际贯通天然橡胶的种植、加工、销售全产业链，为国际轮胎企业和橡胶制品企业提供绿色可持续的优质原材料。作为关系到国计民生的战略性稀缺资源，中化国际在中国海南、云南，以及东南亚、西非等多个国家获取了大量的天然橡胶种植和生产资源，建立了一整套种植、加工、销售、服务的完善体系。截至2015年底，公司拥有天然橡胶种植面积4.9万公顷，待开发土地储备超过10万公顷，合计共有天然橡胶工厂22间，年加工能力超过 74万吨。
在橡胶助剂领域，凭借在材料科学领域累积的研发、生产优势，中化国际提供功能定制化的橡胶助剂产品和高性能的解决方案。中化国际与全球橡胶产业合作伙伴紧密合作，致力于以创新方法助力客户。中化国际是全球领先的橡胶化学品供应商，产品包括防老剂PPD以及中间体RT培司、不溶性硫磺、高纯度 TMQ等。中化国际与行业伙伴共谋绿色轮胎今后的发展方向，推动整个轮胎行业在技术、原材料、生产运营的过程中实现可持续发展和产业升级，助力道路可持续发展。
在化工物流领域，中化国际的化工物流业务遍及国际主要地区和航线。通过将信息流与运营相结合，中化国际为客户提供先进、高效、综合的能源、化工品物流解决方案和智能服务，成为客户全球供应链中不可或缺的部分。中化国际向全球各大化工品生产商提供船运、集装罐多式联运、码头储罐、货代仓储等服务。。
中化国际是国内唯一一家能够承运TDI（甲苯二异氰酸酯）、MDI（二甲苯二异氰酸酯）等高端液体化学品的船东；也是国内第一家通过欧洲化学品分拨协会
CDI-MPI Tank Container评核的化工物流服务商。拥有超过71艘散装液体化学品船，总控制运力102万吨；运营超过22000个T11、T20、T50等各种型号的集装罐。
在分销与贸易领域，作为一家拥有60多年贸易历史的公司，中化国际的分销与贸易业务已经成为以客户需求为导向，为核心客户提供个性化服务的化工、冶金能源产品的专业分销服务。作为国内最大的石化原料综合营销服务商之一，
公司拥有良好的上下游合作关系、完善的物流配送体系和技术支持以及遍布全国的分销网络，已成为国内外最具影响力的综合性化工贸易与分销服务商之一，
2015年销量超过1000万吨。
（二）全面落实质量管理，提升客户满意度
2015年中化国际持续开展“三标一体化”整合管理体系运维工作，将ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系进行管理整合，通过优化整合三体系运维的管理过程，有效提高了管理效率。9月份公司组织实施了三体系内部审核活动，对总部所有职能部门及事业总部的体系运行情况进行了全面检查。10月份公司召开了管理评审会议，全面评价了公司三体系绩效的达成情况。11月份公司接受了外部审核机构 SGS对于公司三体系的年度监督审核，确认公司三体系建设和运行情况符合各体系标准要求，体系持续运行有效。
2015年中化国际通过年初设立多项质量目标来引导各部门关注质量管理，通过每月跟踪的方式推动各事业总部的过程质量控制，全年公司未出现重大质量事故。为深入了解顾客对中化国际产品或服务的评价和反馈，每个事业部都持续开展顾客满意度调查工作，并对调查结果进行分析，采取相应的改善措施。9月份公司组织下属各企业开展了“质量月”活动，通过广泛开展各种形式的质量培训、深入开展质量隐患排查和改善活动、细致实施质量管理体系检查工作，对质量管理工作常抓不懈，促进公司及下属企业持续改进、不断提升质量管理水平。
2015年中化国际质量目标完成情况
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|指标|目标|完成情况|指标|目标|完成情况|
|货损率|≤0.1%|达成（0.006%）|产品指标工程能力（PPK）|≥0.85|达成（0.99）|
|交付不良率（ppm）|≤10000|达成（597.13）|受载期准确率|≥78%|达成（82.66%）|
|交付及时率|≥99%|达成（99.93%）|培训课程满意率|≥4.5分|达成（4.64）|
|万元质量损失率|≤0.68|达成（0.14）|物流供应商资质评估率|≥100%|达成（100%）|
|产品一次合格率|≥98%|达成（99.5%）|核心系统平均可用率|≥99%|达成（100%）|

2015年 7月底至 8月初，公司组织各单位参加第三十四次全国石油和化工行业质量管理小组代表大会，中化国际 7个优秀质量管理小组成果获评“2015年度全国石油和化工行业优秀质量管理小组”称号。其中，扬农集团QC成果《降低二氯丙醇中苯+氯苯含量，提高二氯丙醇质量》代表公司参加了为期三天的总决赛，经过激烈角逐，最终获得了“全国优秀质量管理小组”称号。多年来公司各事业总部和职能部门将质量改善、精益管理融入运营工作的各个环节，大力推行班组管理，各单位在提升产品和服务质量方面开展了大量 QC小组活动，取得了较好的效果。本次参选更是在同行业的舞台上充分展示了公司三标一体化整合管理的风采。
2015年中化国际各单位质量管理小组活动获奖名单
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|单位|QC成果名称|奖项|
|扬农集团|降低二氯丙醇中苯+氯苯含量，提高二氯丙醇质量|全国优秀质量管理小组/石化工行业协会一等奖|
|安徽圣奥|尾气综合治理|石化工行业协会二等奖|
|扬农集团|氧化尾气冷凝水、萃余水100%回收||
|中化国际物流|降低船舶航修OFFHIRE天数||
|瑞祥化工|降低ECH皂化盐泥中甘油含量|石化工行业协会三等奖|
|瑞祥化工|提高氯化钠分析效率||
|版纳中化|降低水线TSR9710顾客投诉||

六、社会公益
（一）每股社会贡献值
单位：万元
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|年度|净利润|交纳的各种税金|工资及福利费用|借款利息总额|公益性捐赠|因环境污染所支付款项|合计|每股社会贡献值（元）|
|2015|48,049.98|89,735.42|154,604.61|50,110.91|19.50||342,520.42|1.64|

（二）投身公益事业
作为一家负责任的上市公司，中化国际致力于扶持当地社区发展，通过多种
形式的公益事业活动，有效提高当地居民的医疗、教育、环境、文化建设的水平。
中化国际十分重视科技人才的培养，并愿意向成绩优异、家庭条件苦难的学生提供奖、助学金，帮助他们更好地完成学业，服务化工行业。2015年中化国际下属企业江苏圣奥、中化作物、海南中化分别在各自领域为南京工业大学、新疆农业大学、石河子大学、海南大学的化工、农药等专业的优秀学子提供了教育基金。这样的捐资助学活动一方面帮助家庭困难且成绩优异的学子继续学业，另一方面为中化国际今后的科研发展及人才储备夯实了基础。中化国际还根据当地生活条件，因地制宜地选择适合当地的公益事业，如道路建设维修、传统文化节日的支持，推动下属企业所在社区居民的物质和精神文明发展。
作为一家全球化运营的跨国企业，中化国际积极开展社会公益的理念也随着业务发展延伸到了海外。在马来西亚，欧马橡胶积极与当地居民的生活融合，在当地建造回教堂；在菲律宾，中化菲律宾为当地缺水地区建造水泵，设立奖助学金支持教育，为孤儿院的运营投入人力物力，并在台风等自然灾害发生时及时伸出援手奉献爱心；总部设在新加坡的GMG公司积极扎根非洲沃土，在非洲经营的同时建立了一整套完善的公益体系，涵盖房屋建造、道路修葺、助学贷款、校车服务、职工球赛等方方面面。
七、 2016年展望
2016年公司将坚定执行“精细化学绿色生活”企业愿景，以本土优势为依托，积极推进核心产业国际化。在进一步推进核心产业国际化的过程中，中化国际将一如既往视履行社会责任为企业的生命，并将努力在国际化、更广泛的范围内将履行社会责任做出特色、做出亮点，为企业进一步发展树立起良好形象，以获得公众的广泛认可。