江阴中南重工股份有限公司2013年度报告摘要证券代码：002445 证券简称：中南重工 公告编号：2013年度报告摘要江阴中南重工股份有限公司 2013年度报告摘要
1、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
公司简介
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|股票简称|中南重工|股票代码||002445|
|股票上市交易所|深圳证券交易所||||
|变更后的股票简称(如有)|无||||
|联系人和联系方式|董事会秘书||证券事务代表||
|姓名|吴庆丰||||
|电话|0510-86996882||||
|传真|0510-86993300||||
|电子信箱|wqf@znhi.com.cn||||

2、主要财务数据和股东变化
（1）主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
□是√否
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||2013年|2012年|本年比上年增减(%)|2011年|
|营业收入（元）|1,172,963,028.48|702,614,410.04|66.94%|619,743,259.47|
|归属于上市公司股东的净利润（元）|50,353,276.27|35,439,278.08|42.08%|69,760,233.74|
|归属于上市公司股东的扣除非经常性|||||
||30,711,946.31|48,568,133.00|-36.77%|70,101,758.74|
|损益的净利润（元）|||||
|经营活动产生的现金流量净额（元）|146,855,881.96|-54,589,840.31|-369.02%|-77,928,164.53|
|基本每股收益（元/股）|0.2|0.14|42.86%|0.28|
|稀释每股收益（元/股）|0.2|0.14|42.86%|0.28|
|加权平均净资产收益率（%）|5.28%|3.87%|1.41%|7.86%|
||||本年末比上年末增||
||2013年末|2012年末||2011年末|
||||减(%)||
|总资产（元）|2,342,527,353.15|2,030,051,136.96|15.39%|1,833,741,948.00|
|归属于上市公司股东的净资产（元）|972,454,415.79|934,250,591.80|4.09%|913,874,513.72|

（2）前10名股东持股情况表
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||12,593|年度报告披露日前第5个交易|14,101|
|报告期末股东总数||||
|||日末股东总数||

江阴中南重工股份有限公司2013年度报告摘要
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|前10名股东持股情况|||||||
||||||质押或冻结情况||
|股东名称|股东性质|持股比例（%）|持股数量|持有有限售条件的股份数量|||
||||||股份状态|数量|
|江阴中南重工集团有限公司|境内非国有法人|56.1%|141,450,000|0|||
||||||质押|141,450,000|
|任烨凯|境内自然人|0.95%|2,400,046|0|||
|蒋永兴|境内自然人|0.75%|1,900,000|0|||
|陈满珍|境内自然人|0.75%|1,886,400|0|||
|金伟|境内自然人|0.71%|1,801,800|0|||
|中国光大银行股份有限公司－光大保德信量化核心证券投资基金|境内非国有法人|0.71%|1,791,499|0|||
|康健|境内自然人|0.57%|1,430,000|0|||
|黄雪梅|境内自然人|0.5%|1,250,000|0|||
|李继军|境内自然人|0.46%|1,165,044|0|||
|中海信托股份有限公司－中海聚发－新股约定申购资金信托14|境内非国有法人|0.46%|1,153,775|0|||
|上述股东关联关系或一致行动|||||||
|||上述股东中未知是否有关联关系。|||||
|的说明|||||||
|参与融资融券业务股东情况说||无|||||
|明（如有）|||||||

（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
江阴中南重工股份有限公司2013年度报告摘要3、管理层讨论与分析
一、概述
2013年度，国际经济仍处于危机后低速增长的调整期，国内宏观经济运行基本平稳，增长下行，而随着中国装备制造业参与国际分工程度的不断加深，公司面临的考验也更加严竣。2013年，公司围绕董事会制定的经营计划与工作目标，根据自身发展特点，坚持以市场为导向，充分利用内外部资源，加强生产管理，提升生产工艺水平，调整产品结构、保证产品质量，在公司管理层及全体员工的共同努力下，使得公司主营业务基本稳定。
公司克服了募投项目以及高端装备基地项目在2013年的试生产阶段的种种不利因素，如公司老厂区与新厂区的资源调配、新厂区的整体工艺布局和设备配置、新厂区新型设备的调试、生产所需大量辅料、模具远超原有采购计划等困难。为使新厂区能达到最优化生产流程，以及与原有老厂区产能的全面配套，公司花费了较长时间进行了多次组合与尝试，并且重新划分了公司各个事业部，分别设立了管件（管系）法兰事业部、压力容器事业部、销售中心、仓储部等部门。目前募投项目已正常运行，预计2014年将产生较好的收益。
2013年度，为了响应当地政府及高新区主辅分离、加大流通、服务产业销售比重，公司全资子公司江阴六昌金属材料有限公司除了为公司提供生产原辅材料采购服务外，利用闲置资金，新增了铜铝金属中转贸易业务，全年新增该业务收入5.53亿元，占本报告期销售收入47.22%，但是该业务毛利率仅为0.35%。
公司管理层认为该业务对公司壮大主业不起作用，与公司主业也没有互补作用，于是在2013年10月停止了该项业务，并且在以后年度也不会再经营此类业务。
2013年公司的经营管理情况如下：
1、经济指标：本报告期公司经营规模稳步增长，公司总资产达到23.42亿元，比上年同期增长15.39％。
报告期内实现营业总收入117296.30万元，比上年同期增长66.94％，扣除铜金属贸易收入55,352.04万元，比上年同期下降了11.84%，主要原因是虽然销售量略有增长3%左右，但是公司产品报告期内销售价格有所下降。2013年度实现净利润5,076.94万元,同比增长42.08%，主要原因是上一报告期内公司补缴了 2004-2008年五年期间所获减免所得税2,553.06万元。
2、主要经营措施：①根据市场形势和材料价格的变化，重新核定了产品的成本控制指标，建立和完善了从材料采购、使用及在制造过程中全面预算控制体系，有效控制了产品的成本，公司大部分原辅材料由公司全资子公司江阴六昌金属材料有限公司统一采购和调配，确保公司效益目标的实现。②公司继续保持成熟、优势产品的市场份额，在船业、化工行业保持行业领先地位，并且积极拓展和延伸新产品的服务领域以及新的投资领域。如2013年3月，公司董事会审议通过了《拟设立江阴中南地锚智能科技有限公司》的议案，通过参股“中南地锚”，适应桩基设备市场的发展，拓展了公司产业链，完善公司高端装备产业的品种。公司研发并小批量生产了页岩气输送设备，为开拓新市场作了充分准备。③完善与改革内部管理。
由于行业内部进一步细化分工、提高专业化生产程度是大势所趋。公司始终积极探寻适合企业发展的管理模式，报告期内，根据公司产能的扩张以及新厂区的全面开工，公司按产品分类设立了管件（管系）法兰事业部、压力容器事业部、仓储部等各个事业部，以及设立了销售中心，下设内销、外贸部门。通过组织架构的调整与资源、资质的调度，整合了化机公司和重工装备的资源，公司将以化机公司为主体，全力抢夺压力容器市场。2014年，公司将重点进行内部管理的深化，通过制度的完善来强化执行力，并继续推进绩效管理、创新激励机制，同时将内部管理体制改革与企业文化建设紧密结合，为公司的长远发展奠定基础。
3、业务与市场开拓：报告期内公司管理层积极应对行业的竞争激烈风险，进行了客户结构调整，加强了应收帐款的管理，将客户根据风险进行分类，与一批风险较高的客户改由现款现货结算。同时，公司还加强了产品境外的宣传力度，在美国参加了全球石油天然气展等，扩大了公司知名度。公司利用新厂的产能，与欧洲某国签订了供货框架协议，并销售了240多万欧元的法兰、管件产品。报告期内，公司主打产品还是管件、法兰、管系、压力容器等四大类产品。2014年随着公司高端装备制造基地项目、管件和法兰技改扩产项目、管系产品技改扩产项目等三个项目正常投入运行，扩大了法兰和压力容器的产能，增加了法兰产品的品种并提高了压力容器的接单能力。公司将继续加大产品升级以及市场拓展的投入，以保持在管件、法兰等主业的行业领先地位，并抢占扩大容器市场。
4、生产管理与成本控制：2013年，公司明确各部门绩效考核目标，进行分段、分部门考核，完善公司生产日常管理，公司各个部门、各个岗位,进行全面考核制度，在加强日常管理的基础上，将提高产品成
江阴中南重工股份有限公司2013年度报告摘要品率与合格率作为生产管理的重点内容，针对不同产品的工艺及操作流程制定严格的标准与规范，提高了各类产品在国内及国际市场的竞争力。同时，通过一系列专业流程的制定与规范，一定程度上促进了内部资源的有效利用，降低了生产与管理成本。
5、投资与多元化策略：2013年，公司董事会审议通过了对江阴市化工机械有限公司增资的议案，对全资子公司江阴化机增资 4000万元,增加了该公司的生产经营资金流动性，增强了公司招标入围的能力。
公司在2012年通过决议，拟在沙特地区与合作方共同设立子公司，进行管件、法兰、管系等石油天然气配套产品的生产与销售，但目前一直未获得合作方审批同意，截止目前为止，尚未在沙特设立以上子公司。
2012年公司对全资子公司江阴市中南重工高压管件研究所有限公司增资1000万元，主要用于页岩气开发的前期配套项目进行跟踪，设计出与我国地形及环境相适应的样品，加大对页岩气在传输过程中各类压力容器及输送管件配套与应用的设计。目前，研究所正在积极研究开发各类样品中。公司已有部分试制产品，有少量产品销售美国市场。由于销售额较小，尚未对公司利润产生影响。2013年8月16日第二届董事会第十八次会议通过，公司拟出资1000万元江阴中南海工装备有限公司，目前基于海工装备业务缺乏领军人物，公司在报告期内尚未出资成立该公司。
2014年，公司将在确保主营业务基础上，针对工业金属管件及压力容器制造行业盈利波动较大的现状，以及压力容器全行业毛利率下降的情况，除在工业金属管件及压力容器制造行业之外，引进战略投资者，在产业快速发展阶段收购优质资产，有效降低产业整合风险，并提升上市公司盈利能力。公司已于报告期内启动了重大资产重组停牌程序，拟向王辉等46名大唐辉煌传媒股份有限公司股东以发行股份及支付现金的方式购买其持有的大唐辉煌100%股权，同时募集配套资金用于支付购买标的资产的现金对价，公司拟以影视传媒行业为契机进入文化产业，形成双主业公司。
6、科技创新工作：报告期内公司加大研发投入的力量，一方面通过激励的方式鼓励员工对产品或工艺流程进行优化建议，一方面积极申报各类专利发明，近两年公司已申请发明专利17项，实用新型18项，已获得发明专利4项，实用新型24项，至报告期累计获得发明专利7项，实用新型40项，外观设计1项。
二、公司未来发展的展望
1、行业发展状况
公司主要产品是金属管件、法兰、管系、压力容器四大类。随着石油化工、煤化工、化工、核工业等行业的快速发展以及有色金属、造纸等行业的上大压小、更新改造，我国的金属管业行业将有较大的成长空间。国家产业政策鼓励大口径、复合材料、高性能、特种不锈钢、合金钢管件的生产，限制工艺落后、科技含量低、耗能高、污染大的管件企业，这将促进行业内企业优胜劣汰。面对广阔的市场空间和日益激烈的竞争，公司将扩大公司产能，加快企业技术改造，增强新产品开发能力和品牌创建能力，进一步提升核心竞争力。
2、公司的发展战略
立足并发展原有主业。本公司将立足工业金属管件的基础上，扩大压力容器的产能，以技术创新为驱动力，以现代装备为依托，不断完善产品结构，由管件、法兰等配件更多的转向整套、系统的高端装备产品。通过新产品开发和生产规模的扩大，进一步拓展石油、化工市场，稳固船舶、电力等原有市场，同时要提高海洋工程装备市场占有率，将公司建设为国内工业金属管件行业最有规模和竞争力的持续领导者。
拓展新的稳定的利润增长点。公司自上市以来，主营业务发展情况与股东对业绩的较高要求存在一定差距，因此，在继续发展原有主业的同时，公司关注外部经济环境的走向，积极寻找其他战略性产业的业务发展机会，以求降低经营业绩波动，形成具有互补性的业务组合，增强公司持续盈利能力。2013年末，公司启动了停牌重组程序，拟进行跨行业的重组性并购，考虑实施多元化战略以避免单一经营的风险。
2010年国家环保局核安全局已受理了公司“民用核安全机械设备制造许可证取证的申请”。2013年公司民用核安全机械设备制造许可证取证工作报告期内进行了多次资料补充,尚未进行现场评审和形式试验环节。2014年度公司将继续进行取证工作。
2014年,董事会给经营管理层下达了销售收入超过10亿元、净利润超过8000万元的经营目标，公司上下将努力一致，以此为目标，尽力完成。
3、公司的风险因素
（1）国家宏观经济波动风险
公司主要从事管件、法兰、管系和压力容器的研发、生产和销售，属于金属制造业，下游企业多为石油、石化、船舶、电力、天然气等等这些关系国计民生的产业，受宏观经济影响较大。如果国家宏观经济
江阴中南重工股份有限公司2013年度报告摘要调控发生波动，将会影响到公司的下游企业，从而对公司的生产经营业绩产生较大影响。
（2）行业竞争风险
公司自2010年7月成为国内工业管件行业的第一家上市公司，虽然目前处于行业领先地位，但竞争对手同时也在不断壮大，在订单源源不断的状态下，公司需要加大力度扩大产能，释放产能，在人才、管理、技术、销售等方面需要不断提升才能在行业中一直处于领先地位。
（3）管理风险
随着公司业务规模的扩张和募投项目的投产以及对外投资的增加，公司规模扩大、组织结构复杂、业务种类多元、员工数量增加，使公司管理难度增大。如果公司内部管理水平跟不上公司发展的需要，用工数量的增加导致劳动力成本的上升，人才的流失，导致公司技术水平、管理水平滞后，这些都会对企业整体经营业绩产生不利影响。
（4）未来双主业的风险
公司拟在2014年度进行跨行业并购重组，交易完成后，公司将初步实现多元化发展战略、形成双主业格局，其运营管理能力、协调整合能力等将面临一定的考验。本次交易之前，上市公司的业务管理团队没有影视产业经营管理经验。而影视制作业务具有较强的专业性，上市公司在重组完成后如果不能配备合适的管理队伍，或新进入收购公司的管理者与原有管理层之间不能有效地配合，管理水平及效果跟不上被收购公司业务发展的需要，将会对被收购企业业务发展产生不利影响。
4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
无
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
无
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
无
（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
无
江阴中南重工股份有限公司董事长：陈少忠________________2014年4月8日