云南云维股份有限公司
（600725）
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一、 董事长致辞 ....................................................................................................................... 1二、 关于我们 ........................................................................................................................... 21． 公司概况 ....................................................................................................................... 22． 公司治理 ....................................................................................................................... 23． 管理团队 ....................................................................................................................... 64． 企业文化 ....................................................................................................................... 85． 公司发展战略 ............................................................................................................... 9三、 报告说明 ........................................................................................................................... 9四、 业绩责任：全力扭亏兼顾发展 ................................................................................... 10五、 环境责任：落实责任节能减排 ................................................................................... 11（一） 环境管理 ............................................................................................................. 11（二） 节能责任 ............................................................................................................. 12（三） 减排责任 ............................................................................................................. 13六、 利益相关方责任：注重沟通达成双赢 ....................................................................... 13（一） 股东责任 ............................................................................................................. 13（二） 员工责任 ............................................................................................................. 15（三） 供应商责任 ......................................................................................................... 16（四） 消费者责任 ......................................................................................................... 16七、 社区责任：回馈社会建设国家 ................................................................................... 17八、 问题与困难 ..................................................................................................................... 18九、 展望2014 ........................................................................................................................ 18（一）指导思想 ..................................................................................................................... 18（二） 目标指标 ............................................................................................................. 19（三） 工作措施 ............................................................................................................. 19
一、董事长致辞
责任促奋进，和谐助发展
——云南云维股份有限公司董事长陈伟 2013年是企业发展史上极为艰难的一年，也是改革脱困的起步之年，受国家宏观经济调控和全球经济萧条的持续影响，多数行业产能严重过剩，市场需求不足，产品价格连续多次大幅下跌，融资极为困难。面对日益严峻的外部环境和内部忧患，公司以变革图存为第一要务，积极稳妥启动了组织再造和分配改革，进一步完善内控建设，实施资产优化重组，积极引进战略投资者，开展了一系列精细化管理工作，为科学化、标准化、数量化管理奠定了良好的基础。在董事会的正确领导下，全体干部员工努力拼搏，最终实现了 2013年扭亏为盈的经营目标。全年，公司生产经营和员工队伍总体稳定，基础管理进一步夯实，管控效率明显提升，通过资本运作，资产结构得到优化，整体盈利能力得到增强。
尽管企业发展道路仍然艰难，但在社会责任履职上，公司丝毫没有懈怠，我们始终以社会责任作为公司发展的重要前提，这也是公司持之以恒的价值理念。
近两年来，虽然公司面临诸多困难和挑战，但是在履行社会责任方面，仍然不折不扣，取得了值得肯定的成绩。
业绩责任方面，在社会各方的支持下，经过公司努力，2013年实现全年扭亏增盈的整体目标，保护了广大长期支持公司的投资者利益；环境责任方面，公司严格按照法律法规、主管部门的要求及《公司 2013年环境保护工作计划》执行，对年度环保工作目标、指标进行分解落实，加强环境安全检查，完成了公司 20万吨联碱生产线项目、大为制焦 2万吨炭黑和 3万吨硬质炭黑项目的环保验收工作；在社区责任上，公司更是展现了特有的人文关怀的精神，公司及子公司多次派遣员工参与志愿者服务活动，节假日慰问困难家庭和助学活动、取得良好的社会反馈。
2014年，国际国内形势依然严峻，我们仍将面临重重困难和诸多风险，担负着化解企业生存危机的重任，承载着数千家庭美好的寄托，肩负着回报股东、社会和利益相关方的责任，这引起责任促使我们奋进，我们一定要将思想、行动统一企业的改革脱困上来，以坚定的信念，昂扬的斗志，在困难中改革，在困难
中创新，层层传递正能量，勇往直前，义无反顾，努力构建和谐云维、和谐社区、和谐园区，和谐助推企业发展，发展改善人们的生活，共创美好美丽世界。
二、关于我们
1．公司概况
1996年6月26日，云南云维股份有限公司坐落在曲靖市沾益县盘江镇花山工业区。公司是由原云南维尼纶厂（云南云维集团有限公司的前身）独家发起，按募集方式设立的股份有限公司，注册资本 11,000万元。1996年 7月 2日，公司在上海证券交易所上市，实际募集资金 17,500万元。公司简称：云维股份，股票代码：600725。经过几次增发股票和分红送转回报社会后，公司目前的总股本达到61623.50万股，实现了全流通。
2005年 6月 1日，公司以重大资产重组方式购买控股股东云维集团联碱生产装臵完成交割。该资产重组顺利完成后，公司拓展到煤气化产业链，新增纯碱和氯化铵两种产品。2007年 8月，公司完成了向包括控股股东云维集团和实际控制人煤化工集团在内的不超过 10家投资者的非公开发行股票，完善了公司的产业链，提高公司的竞争力和抗风险能力。
2013年将分散的铁路、仓储资产优化重组，分别注入大为商贸和大为煤焦 2个公司，通过实施集中统一和专业化管理，提升了相关物流资产的运营效率，扩大了2个经营性公司的资产规模，改善了资产结构，提高筹融资能力。根据行业发展前景和各产业链产品市场现状，公司将煤电石乙炔化工的有机、电石、醋酸、水泥装臵及其辅助设施的相关资产或股权予以出售，减轻了经营压力，优化了资产结构，改善了盈利能力，为全年的扭亏奠定了良好的基础。
从创立伊始，云维股份风雨兼程，励精图治，于稳健中谋求突破，有效实现了经济与社会的协调发展、人与自然的和谐统一。
2．公司治理
公司根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规的要求，设立了股东大会、董事会、监事会、经理层和内部各层级机构，制订了相应的议事规则、工作细则和管理制度，明确企业内部各层级机构设臵、职责权限、人员编制、工作流程，推行精细化管理，不断提高公司治理水平。
股东大会是公司的最高权力机构，严格按照法律、法规、章程和议事规则等召开会议和决策，确保所有股东，特别是中小股东享有平等权利。报告期内，公司共召开股东大会2次，召开程序符合《公司法》和《公司章程》的规定，会议记录完整，相关资料保存完好安全，会议决议按照有关规定及时进行了披露。
董事会对公司股东大会负责，执行股东大会决议，依法行使职权，公司董事会下设四个委员会，分别为战略发展委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，各委员会按有关法律法规和议事规则履行职责，向董事会提供决策建议和意见；各专门委员会按照《云维股份董事会专门委员会实施细则》开展工作和履行职责。董事会设有 3名独立董事，均取得独立董事任职资格，具备履行其职责所必需的基本知识和工作经验；按照《云维股份独立董事工作制度》和《云维股份独立董事年报工作制度》开展工作和履行职责；诚信、勤勉、尽责。报告
期内公司共召开董事会 11次，会议程序符合相关规定，会议记录完整，相关资料保存完好安全，会议决议按照有关规定及时、完整进行了披露。
监事会是公司的监督机构，对董事、总经理及其他高级管理人员执行职务的行为及公司财务状况进行监督及检查，并向股东大会负责并报告工作。报告期内公司共召开监事会6次，会议程序符合相关规定，会议记录完整，相关资料保存完好安全，会议决议按照有关规定及时进行了披露。
公司经理层对董事会负责，严格按照《公司章程》、《总经理（经理层）工作细则》等规定，全面负责公司日常经营管理，内部控制建设和执行工作。经理层分工明确、职责清晰，监督管理有效，保证了生产经营管理工作有序运转。
根据公司的组织构架调整和管控模式变化，重新确定内控建设机构和内控评价机构，聘请内控咨询机构，构建和完善公司及重要子公司的内控管理体系，全面梳理风险、查找漏洞、规范流程、建章立制，顺利完成了公司及子公司大为焦化、大为制焦、大为商贸和大为煤焦的内控体系建设工作，完成了《内部控制管理手册》和《内部控制评价手册》的编制，通过自我测试评价及第三方独立审计，找出存在的缺陷，完成了缺陷整改，提高公司的风险防范能力，保证经营合法、资产安全、财务报告信息真实、完整、可靠，公司的规范运作进一步提高。
依据相关规定和指引要求，按计划完成了 2013年内部控制自我评价，编制了《云维股份 2013年内部控制评价报告》，经公司董事会审议通过后于 2013年
4月 17日在上海证券交易所网站披露。聘请中审亚太会计师事务所对公司内部控制进行独立审计，出具了标准的内部控制审计意见。
按照科学、精简、高效的原则，对公司的组织架构进行优化调整，设立了6个专业管理委员会，分专业对生产经营过程中的重要事项进行集体决策，提高决策效率。对薪酬分配进行改革，倡导以能力和贡献为核心竞争理念，形成“凝聚核心、激励骨干、带动全体”的激励模式，建立起易岗即易薪，推行能者上、平者让、庸者下的用人机制，树立起不落实就是不作为、不作为就是违纪、无功即是过的思想，逐步构建起良好的责任文化、利润文化、成本文化、质量文化、安全文化、绩效文化。
2013年云南云维股份有限公司组织构架图见下页：
云南云维股份有限公司组织架构图
产供销资金联动管理委员会股东大会
战略发展委员会
风险控制管理委员会
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|审计委员会|
|提名委员会|

投资与资本运作管理委员会薪酬与考核委员会
总经理
项目规划与实施管理委员会人力资源及绩效考核委员会监事会副总 副总 副总 副总 副总 总工 副总 总经理召集人经理 经理 经理 经理 经理 程师 经理 助理
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|市场管理部|法律事务部|投资权证管理部|监察部|

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|泸西焦化|大为焦化|大为制焦|大为煤焦|

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|人力资源部|党群办公室|

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|公司办公室|证券事务部|

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|信息管理部|资产财务管理部|

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|基建管理部|总工程师办公室|规划发展部|

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|生产管理部|物资供应公司|设备管理部|化工精制|

3．管理团队
陈伟：曾任驻昆解放军化肥厂科研所试验组组长，科研所副所长，产品开发部主任，副总工程师，总工程师，党委委员、副厂长，党委书记、厂长；云南石化集团有限公司董事、副总经理；云南煤化工集团有限公司副总经理等职。现任云南煤化工集团有限公司党委常委、副总经理，云南云维集团有限公司董事长、云南云维股份有限公司董事、董事长。
董光辉：曾任云南沾益化肥厂造气车间主任，财务科科长；云南省化工厅财务处副处长、处长；云南石化集团有限公司资财处处长，云南煤化工集团有限公司财务处处长、总会计师。现任云南煤化工集团有限公司副总经理、总会计师，云南云维股份有限公司董事。
凡剑：曾任曲靖市越州钢铁厂机修车间技术员、主任、技术科科长、发展公司经理；曲靖市焦化制供气工程项目筹备办负责人、项目公司副总经理；云维集团 200万吨/年焦化项目经理；曲靖市焦化制供气有限责任公司常务副总经理；
曲靖大为焦化制供气有限公司总经理；云南大为制焦有限公司副董事长、总经理；
云南泸西大为焦化有限公司副董事长；云南云维集团有限公司副总经理、总经理。
现任云南云维股份有限公司董事、总经理。
左爱军：曾任云南沾益化肥厂团委副书记、书记、组织部副部长兼团委书记、组织部部长兼党办主任、党委副书记；云南沾化有限责任公司党委副书记、纪委书记、工会主席；云南云维集团有限公司党委副书记，副总经理；曲靖大为焦化制供气有限公司董事长。现任云南云维集团有限公司党委副书记、总经理，云南云维股份有限公司董事。
李海廷：曾任青海黎明化工厂任车间副主任、主任、总调度室副总调度长、总调度长；青海钾肥厂第一选矿厂厂长、技术处处长兼任第二选矿厂厂长；青海钾肥厂副厂长、党委常委兼任第二选矿厂厂长；青钾一期工程试车领导小组组长；
化学工业部地质矿山局副局长、党委常委，地质矿山局局长兼党委书记；中国明达化工矿业总公司总经理；中国昊华化工集团总公司副总经理兼中化地质矿山总局局长、党委书记；中国明达化工矿业总公司总经理、党委书记。现任中国昊华化工集团总公司调研员，中国化学矿业协会理事长，云南云维股份有限公司独立董事。
张彤：曾任亚太中汇会计师事务所副主任会计师；中瑞岳华会计师事务所云南分所副所长；云南天赢工程造价咨询有限公司董事长。现任瑞华会计师事务所云南分所所长，云南云维股份有限公司独立董事。
王亚明：曾任昆明理工大学化工学院院长，现为云南省中青年学术技术带头人，全国松香松节油专业委员会委员，云南省化学化工学会副理事长，云南云维股份有限公司独立董事。
陈国华：曾在云南泸水一中，云南化工厂，昆明市委“村建”工作队，云南石化集团有限公司党委工作部，云南煤化集团有限公司综合管理部工作；曾任云南化工厂厂办主任、云南煤化工集团有限公司综合管理部副部长。现任云南煤化工集团有限公司综合管理部部长，云南云维股份有限公司监事。
王光亮：曾任云南云维股份有限公司有机分厂回收工段工段长、副厂长、厂长。现任化工分公司副总经理，云南云维股份有限公司监事。
叶光华，男，汉族，中共党员、硕士研究生，1959年10月出生，1975年9月参加工作。曾任云南沾化责任公司曲靖经营部经理、公司产品销售处处长；云南云维集团有限公司销售公司副经理、常务副经理；云南云维股份有限公司销售公司经理；云南大为商贸有限公司总经理；云南大为制焦有限公司广西分公司负责人；云南云维集团有限公司总经理助理、副总经理。现任云南云维股份有限公司副总经理。
徐乔德，男，汉族，中共党员，大学本科学历，工程师，1963年 5出生， 1982年 7参加工作。曾任云南沾益化肥厂联碱分厂氯化铵车间主任、联碱分厂副厂长；曲靖大为焦化制供气有限公司生产筹备办公室负责人、总经理助理、副总经理；云南大为制焦有限公司副总经理；云南泸西大为焦化有限公司公司董事、总经理；云南云维集团有限公司总经理助理、副总经理。现任曲靖大为焦化制供气有限公司董事长，云南云维股份有限公司副总经理。
陈云宝，男，汉族，大学本科学历，高级工程师，1973年 7月出生，1995年7月参加工作。曾任曲靖大为焦化制供气有限公司生产筹备办副主任、生产部及安全环保部副部长、部长、副总经理；云南大为制焦有限公司副总经理、常务副总经理、总经理；云南云维集团有限公司总经理助理等职。现任云南云维股份有限公司副总经理。
潘文平：曾任原云南沾益化肥厂纯碱车间副主任，联碱分厂副厂长、厂长兼支部书记；云南云维股份有限公司副总经理、党总支部书记。现任云南云维股份有限公司董事、副总经理。
李斌：曾任云南云维集团有限公司、云维股份有限公司办公室副主任，云南云维股份有限公司董事会秘书。现任云南云维化工精制有限公司董事长，云南云维股份有限公司董事会秘书、副总经理。
缪和星：曾任云南云维股份有限公司财务部副部长、部长、总经理助理、财务负责人。现任云南云维股份有限公司副总经理、财务负责人。
李树全：曾任云南沾益化肥厂造气车间技术员，联碱分厂技术员、副主任、主任，生产科副科长、造气车间主任、设计科科长、基建技术部主任工程师；曲靖大为焦化制供气有限公司副总经理兼任集团公司副总工程师、总经理；云南云维集团有限公司总工程师。现任云南云维股份有限公司总工程师。
4．企业文化
企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工共同奋斗的向心力。它是一种以人为根本，以制度为导向的管理思想与管理哲学的汇集，是看不见的软件，是企业的核心竞争力。2013年，公司加大了企业文化建设，以“内聚人心、外树形象”为目标，抓典型，树先进，广宣传，让企业核心价值观、企业管理理念深入广大员工群众的心底，充分发挥企业文化在公司困难时期有大的感召力和引领作用。
价值观
人效为本追求卓越
精神
和谐创新一流
管理理念
科学决策迅速执行
经营理念
品牌质量品牌服务
工作作风
严谨实务快捷高效
愿景
致力于成为我国煤化工领域内产业布局最完整、规模较大、技术先进、效益较好，具有较强竞争力的上市公司。
5．公司发展战略
继续坚持产品经营和资本经营并重的企业发展方向，专一发展煤化工，完善产业链；进一步优化产品结构，合理配臵产业布局，强化资源优势；积极向上下游产业链延伸，大力发展循环经济，鼓励研发和创新，提高资源利用效率；充分利用公司循环经济成本优势提高公司核心竞争力。
三、报告说明
重要提示
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
报告时间范围
2013年1月1日至2013年12月31日，部分内容超出上述时间范围。
报告发布周期
本报告为年度报告。
报告发布日期
2014年4月17日。
报告数据来源
云南云维股份有限公司及下属机构。
报告采用称谓
报告中采用的“云维股份”、“公司”、“股份公司”、“我们”均指云南云维股份有限公司，文中“大为制焦”、“大为焦化”、“大为商贸”、“大为煤焦”、“化工精制”、“泸西焦化”均指云南云维股份有限公司下属子公司。
报告编制依据
本报告的撰写参照了全球报告倡议组织GRI的《可持续发展报告指南》（2006版）、中国社科院发布《中国企业社会责任报告编制指南》和上海证券交易所的
《上市公司内控报告和社会责任报告的编制和审议指引》。
此前报告发布情况
《云南云维股份有限公司 2010年度企业社会责任报告》2011年3月10日《云南云维股份有限公司2011年度企业社会责任报告》2012年3月20日《云南云维股份有限公司 2012年度企业社会责任报告》2013年3月20日报告获取渠道
本报告以电子版形式发布，可在上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）查阅获取。
特别鸣谢
感谢公司常年投资者关系顾问上海领灿投资咨询有限公司对本报告的撰写提供的支持和协助。
阅读反馈机制
若您在阅读过程中有任何意见或建议，请通过以下方式联系我们。
联系人：李斌、赵有华
地址：云南省曲靖市沾益县盘江镇花山工业区
邮编：655338
电话：（86）08743068588、3064146
传真：（86）0874 3064195、3068590
邮箱：libin@ywgf.cn、ywzyh317@163.com
四、业绩责任：全力扭亏兼顾发展
2013年是公司生产经营极为困难的一年，国家产业政策的调整对本公司的生产经营产生较大影响，钢铁行业和房地产行业的持续低迷及原材料价格的上涨，导致市场供需矛盾突出。面对复杂的内外部经营形势，在公司董事会的领导下，全体干部员工坚定信心、勇于担当，攻坚克难，以边际利润贡献为基础，挖潜降耗、严控成本，紧盯市场变化，及时调整产品结构，实施对标管理，坚持量本利分析决策和产供销联动机制，统筹协调各生产装臵的负荷，强化经济责任考核，抓好安全生产、环境核查、节能减排等基础工作，尽力控亏减亏。经过不懈努力， 2013年公司生产经营和员工队伍总体稳定，安全生产、节能减排、质量管理等
基础管理工作取得一定的成果与进步。
截止2013年12月31日，云维股份合并总资产135.74亿元，较上年末减少16.96%，合并净资产17.97亿元，较上年末减少1.32%，合并归属于母公司所有者净资产13.84亿元，较上年末减少0.5%；全年合并营业收入84.74亿元，较去年减少9.87%，合并利润总额2,236.73万元，合并净利润 104.15万元，合并归属于上市公司股东净利润 3,856.55万元。
五、环境责任：落实责任持续改进
（一）安全环保管理
1．健全机构，落实责任
为切实做好公司 2013年环境保护工作，进一步走可持续发展道路。本着以总量减排为重点、污染防治为关键的理念，坚持保护环境、优化发展的方针，促进经济转型发展，着力解决突出环境问题，确保公司稳定发展。严格执行《2013年环境保护工作计划》，对年度环保工作目标、指标进行层层分解落实，强化环境安全检查工作，超额完成了 2013年的年度污染物减排指标，顺利实现全年的环保工作目标。
2．做好环保验收
今年以来，经过公司职能部门和各子公司的共同努力，完成 20万吨联碱生产线项目、CO制备及锅炉综合技改项目、2万吨炭黑和 3万吨硬质炭黑项目五个项目的环保验收工作。
3．安全工作措施
公司按照国家安监总局新出台的《化工（危险化学品）企业保证生产安全十条规定》的规定要求，继续加强培训，完善安全制度的修订工作，减少管理缺陷；
另外，针对我公司紧急停车系统、可燃气体、有毒有害泄漏检测报警、火灾报警装臵进行梳理、排查，严格管理，构建安全预防控制体系，减少事故发生的几率；
积极继续推进安全标准化管理工作，大为商贸公司、大为恒远化工在 2014年完成安全标准化的考核工作，其余各公司要加强内部平时管理，使安全标准化工作得到有效运行。
4．环境工作措施
以总量减排为重点、污染防治为关键的理念，坚持保护环境、优化发展的方针，促进经济转型发展，着力解决突出环境问题，确保公司稳定发展；进一步加强主要污染物减排工作，加快污染减排重点工程建设进度，强化减排目标责任；
根据国家出台新的法律法规，组织全体员工进行学习培训，提高环保法律意识。
通过不懈努力，2013年公司及子公司未发生重大安全环境污染事故，全年公司安全环保投入累计共投入资金4671.22万元，用于环保设施维护、减排项目工程、污染治理等项目，使得公司环境治理更加完善。
2013年主要生产型公司安全环保资金投入情况表
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|序号|公司名称|安全环保投资金额（万元）|备注|
|1|大为制焦|2,088.42||
|2|大为焦化|1,374.08||
|3|化工精制|333.27||
|4|泸西焦化|2011.00||
|合计||5806.77||

（二）节能责任
节能技改项目的实施是公司实现节能主要途径，因此公司十分重视节能技术改造与节能减排工艺创新，加快产品结构调整与传统产业升级，发展循环经济，并针对公司当前的困难状况，努力降低生产成本。通过合理实施节能技改项目，力求取得良好的经济、环境和社会效益。
1．干法熄焦改造项目，改造内容为建设一套干法熄焦装臵代替现有的湿法熄焦装臵。预计该项建成后在干熄焦装臵达到设计满负荷的情况下可副产4.5MPa，450℃的蒸汽 56.62万吨（实际蒸汽产量与生产负荷、干熄率有关，一般低于设计值）。计划完成时间为2014年12月，2015年试生产，计划投资为14284万元。
2．余热型溴化锂制冷机组代替电制冷机组节能项目：以一套双段型溴化锂冷机机组替代现运行的一套约克牌电制冷机组，溴化锂冷机机组驱动的所需热水，来源于循环氨水和煤气的余热回收。减少电能的消耗，达到节能的目的。该项目采用合同能源管理模式，计划投资 780万，已完成合同签订。合同规定项目与
2014年 3月 31日前建设完成。建成后达到每年节约用电 645万Kwh，折标煤
792.7tce。
3．大为制焦与扬州康龙环保工程有限公司合作建设焦炉烟气余热回收节能改造项目预计年产蒸汽：2.8万吨，项目投资约500万。
（三）减排责任
认真贯彻落实科学发展观，加大环保投入，加快污染减排重点工程建设进度，严控污染物排放，发展循环经济，层层签订污染物减排目标责任书，落实减排责任。全年共减排 COD596.75吨、氨氮 199.04吨、SO22731.66吨，完成了 2013年减排目标。
根据环保主管部门的要求，结合公司所属各生产单位的装臵产能和运行状况，大为制焦建成3×130t/h锅炉烟气脱硫脱硝一体化项目，在此基础上，另增加一台锅炉脱硫脱硝，建设4×130t/h锅炉烟气脱硫脱硝一体化项目，该项目已经完成备案，目前正进行环评、安评、职评、消防等法规手续，相关手续完备后随即开工建设。
六、利益相关方责任：注重沟通实现共赢
（一）股东责任
1．迎难而上提升公司价值
面对经营压力，公司以生存发展为首要任务，以减亏为工作重点，立足生产和市场实际，以边际利润测算为依据，及时调整生产经营策略，加强生产管理、成本控制，加大项目建设、融资工作力度，确保公司正常生产经营。
在项目建设方面，2013年在资金异常紧张的情况下公司千方百计筹集资金确保重点项目建设。泸西焦化135万吨/年精煤调湿项目建成投产；大为焦化 105万吨/年干熄焦项目按计划开工建设。顺利完成75吨/小时三废混燃锅炉、5万吨/年顺酐、2万吨/年软质和 3万吨/年硬质炭黑等一批项目的备案及延期工作，其中，铁路物流改造完成了项目可研，待昆明铁路局出台相应的管理办法后即可开展申报项目。
财务管理工作，公司强化财务和资金集中管理，提高财务管控能力，提高资金运营效率，拓展融资渠道，确保现金流和资金链安全。一是建立健全财务内部控制制度，形成规范完整的财务控制体系；二严格筹融资集中管理、统一资金收
支、调度和使用，提高资金运营效率。三是积极开展多渠道融资工作，想方设法筹集资金。四是初步开展财务对标管理工作，将各种库存产品、原燃材料、备品备件占用资金进行实时监控。
2．制订分红政策重视回报股东
公司在《章程》中规定了分红政策，2012年制订了《股东回报规划》，提高利润分配政策决策透明度和可操作性，积极回报投资者，切实保护全体股东的合法权益，从制度上确保股东持续回报。但是，2012年度由于公司业绩净利润出现较大亏损，未能实施利润分配，而在公司全体干部员工的团结协作和努力工作下，2013年实现全年扭亏，但是经营形势尚未根本好转，公司资金压力和财务风险较大，公司的未分配利润为负，董事会建议 2013年不进行利润分配。因公司近2年经营业绩不佳未能给股东回报，公司深表歉意。
云维股份历年利润分配情况如下表：
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|分配年度|派息日/红股上市交易日|每股派息（税前）|送股|
|2011年末|2012年6月11日|每10股发放现金红利0.5元||
|2010年末|2011年5月20日|每10股发放现金红利1元||
|2009年末|2010年5月19日|每10股发放现金红利0.23元|每10股送2股转增6股|
|2008年末|2009年5月21日|每10股发放现金红利2元||
|2007年末|2008年4月15日|每10股发放现金红利3元||
|2006年末|2007年4月18日|每10股发放现金红利1元||
|2005年末|2006年5月29日|每10股发放现金红利1元||
|2004年末|2005年4月1日|每10股发放现金红利0.5元|每10股送2股转增3股|
|2002年末|2003年3月31日|每10股发放现金红利2元||
|2001年末|2002年4月19日|每10股发放现金红利2元||

3．多渠道维护投资者关系
公司设有投资者热线电话、专用传真、专人邮箱和公司邮箱，并对外公告，建立了投资者关系互动平台等网络沟通渠道，时时查看上海证券交易所 e互动平
台，对投资者提出的问题进行认真解释和说明，回复率达100%，通过多种方式
确保公司与投资者之间能够畅通交流。不定期的组织公司管理层参与投资者关系
互动平台上与投资者的互动，确保任何投资者都能够方便地与公司进行及时沟通。
充分利用股东大会召开的机会，为股东近距离的接触与了解公司提供方便，让广大投资者了解公司未来发展方向、公司转型推进措施、公司未来发展战略和方向。
在一些重要时点，公司主动和投资者进行沟通与联系，及时了解他们的想法，以为广大投资者们创造更多的利益为己任。同时，公司聘请了上海领灿投资咨询公司作为常年投资者关系顾问，在其专业协助下建立了重大事件时的投资者沟通机制。股价异动、资产收购等特殊时点，公司以短信、电话、电子邮件等多种方式与投资者第一时间进行沟通，确保投资者了解公司详细、真实的情况，并及时解答投资者的疑问。
（二）员工责任
1．加强安全管理，确保安全生产
根据《国务院安委会关于加强培训工作的决定》文精神，按照云南煤化集团和公司安委会的要求，2013年确定为“安全教育培训年”。通过外请内聘各类专家、安全工作管理者、分管领导亲自授课，联合办班，公司使安全培训教育工作有计划、按步骤、生动形象的进行，全年共完成中层干部 246人安全培训、完成680人特种设备操作资格证复审换证、完成450人的主要负责人、专职安全管理人员安全管理资格证的年度继续教育和复审换证工作、专门分专业举办了八期班组长共521人的培训班。通过依靠社会力量集中举办安全培训工作，吸取了各种优势资源，减少了企业的开支，增强了干部、员工安全意识，发展和传播了安全文化。
2．加强人力资源培训工作，推进薪酬分配方案改革，探索构建新的薪酬体系
2013年，公司进一步加强了人力资源培训。组建成立了职工培训中心，依托255职业技能鉴定所优势资源，协调外部单位开展了焊工、锅炉工技师培训与鉴定；组织参加煤化集团第三届职工职业技能大赛的化学检验工、化工总控工预决赛及强化培训工作；组织开展10余期高级工职业技能培训与鉴定。
此外，公司还推进薪酬体系改革，促进精细化管理。完成了公司总部的定岗定员、岗位说明书的编制、岗位评价等基础性工作；重新构建公司薪酬体系结构，制定了《总部薪酬与绩效管理管理制度》，调整完善分子公司薪酬绩效考核管理
办法、经营者年薪考核办法，构建起以边际贡献、降本增效考核为主的薪酬体系，基础职能管理考核得到强化，促进了精细化管理的开展。
3．定期开展体检，保障员工健康工作
为保障员工、劳务工的身体健康，根据国家职业病防治法有关规定，公司于2013年4-8月，委托沾益县人民医院花山分院对云维公司所有员工（含退休人员）、劳务工，共 11553人进行了职业体检，体检率达到97.54%。本次职业卫生检查结果没有发现职业病和疑似职业病。此外，公司于 4月 25日开展了职业病防治法宣传周活动，与沾益县人民医院花山分院共同召开了职业病防治法座谈会，并下发职业病防治法、职业病防治知识等，提高了广大员工职业病防治意识。
（三）供应商责任
针对核心客户和重点客户要根据客户价值进行划分，建立大客户关系管理体系和信用评价体系，加强与客户的沟通和交流，开展多层级的广泛联系，获取客户真正需求（诉求）、客户信用等级、客户管事流程、决策信息等，对供应商进行科学评价，有针对性的进行分析研究和维系，逐步建立稳定的、风险可控的合作关系，实现共赢的目标。
大为焦化对公司主要客户聚集地区进行产品质量走访，实际考察调研，解决工作在存在的不足和问题，2013年11月，赴贵州片区进行客户走访，完成了周边焦化原料及产品销售情况的调查，参观和拜访了 10家重点客户，解决原料采购过程中数据分析误差，统一了 G值分析标准，培训了客户质检分析人员 1人次。
（四）消费者责任
公司 2013年坚持“以客户需求市场为导向，与客户建立双赢的战略合作伙伴关系为目标”的经营理念，继续围绕客户与市场构建营销和服务网络，不断完善客户信用等级评定工作，加强了客户管理工作的同时不断提高客户忠诚度。
1．开展顾客满意度调查和座谈
2013年 7月，大为煤焦对部分重要焦炭客户使用产品质量、服务进行了意见征集，共发出征集意见表17份，收回14份，经过综合评定，顾客对产品质量和服务都满意，顾客满意度为100%，没有发生顾客投诉现象。2013年8月及12月，大为商贸组织了化肥及化工产品用户座谈会，在加强客户交流，对主要产品
客户进行满意度调查，对整个销售过程服务、主要产品的质量、公司形象进行系统调研，对各目标市场的需求能力及竞争对手状况进行了解，提高公司营销的针对性和综合报备水平，对客户反馈的意见进行持续改进。
2．重视产品质量
始终秉承人才是企业的根本，顾客是企业的上帝，质量是企业的生命。公司积极引导全员树立共同的核心价值观和企业经营理念，积极培育企业参与国内外市场竞争的能力，逐步形成了“以精细化管理，生产高品质产品”的企业价值观，把“实现顾客满意”作为公司永恒追求的目标。2013年公司致力于向消费者提供稳定可靠的产品；加大产品质量考核力度，继续开展“质量月”活动为契机，在全公司范围内进行征稿活动和合理化建议征集活动，各部门、分厂积极投稿参与质量月征文活动比赛，员工质量意识得到提高。
2013年大为制焦 11个生产及协助生产分厂共注册 11个 QC活动攻关课题，其中有 7个为公司级注册课题。至 12月底，共有 6个已达到攻关目标，公司借助QC攻关活动对各产品生产装臵进行寻找瓶颈，攻克难点，逐一进行技改活动，其中炭黑尾气投用臵换部分煤气生产甲醇、甲醇管壳合成塔技改、化产脱硫技改、热水冰机技改等取得了满意的成绩，下一步公司还将对化产贫油换热器、初冷器及循环氨水、甲醇富裕蒸汽、炼焦干法熄焦及配套的余热蒸汽发电等项目进行科学技改。
七、社区责任：回馈社会建设国家
公司及子公司积极从事社会公益事业活动，支持社会公益和社区建设事业，积极配合社区的基层党组织工作，积极参加社会的各种活动，共同维护社会的平安、和谐和稳定。
2013年公司缴纳税款 689.3万元，大为制焦缴纳税款 15,250.58万元，大为焦化缴纳税额为4,410.37万元，大为煤焦缴税款1962.10万元，大为商贸缴纳税款533.94万元，沪西焦化缴纳税款976.63万元，化工精制缴纳税款17.40万元。
八、问题与困难
2013年是公司变革图存的起步之年，公司推进了组织再造、内控建设、薪酬改革、资本运作，优化资产结构，引进战略投资者，开展合作经营，分块分专业启动精细化管理等工作，产品经营、资产运营效果明显好转，管理能力提一定提高、实现了扭亏增盈的目标。但是，受宏观及行业环境不景气的影响，在履行社会责任的过程中遇到诸多困难和问题，难言尽善尽美。
（一）受国外经济低迷，国内经济增速放缓影响，公司主要产品的市场需求不足，公司的生产经营活动依然面临诸多困难。
（二）受国家宏观调控影响，结构性和时点性“钱荒”频现，加之公司资产负债率高，导致公司融资难度增加，融资成本升高，加剧了公司的财务风险，资金链安全隐患凸显，威胁到公司的生存安危。
（三）公司所处行业产能过剩，竞争日趋激烈，煤焦化产业链产能无法充分发挥，部分生产装臵开停频繁，甲胺/DMF装臵尚未找到突破口，资产负债率高，产品利润率下降，经营压力巨大。
（四）随着雾霾影响扩大，国家加大了环保监察和节能减排监管力度，进一步增大了公司的环保压力，大为制焦 200万吨/年焦化及配套项目的环评验收一定程度制约了公司资本市场及债务融资；另外装臵的开停及负荷调整频繁，增加了公司的安全风险和管控难度。
直面问题和困难，我们决不回避，而是进一步解放思想、转变观念，振奋精神，把思想和行动统一到生存和发展上来，以全新的思想、开阔的胸怀，立足岗位、敢于担当、奋发进取，围绕公司的生产经营目标，继续深化改革，完善薪酬分配，打破传统思维束缚，建立起以业绩为导向的薪酬激励机制，调动广大干部员工的工作热情和斗志，挖潜降耗，争先创优，改善和增强企业的造血功能，为履行好社会责任奠定坚实基础。
九、展望 2014
（一）指导思想
2014年是公司变革图存的关键之年，在“转方式、调结构、去产能”的宏观调控环境下，公司将紧紧围绕生产经营目标，进一步深化改革、改善经营，不
断提升公司抗风险能力和核心竞争力。总体工作思路是：以产品经营和资产经营双轮驱动为主线，继续开展产业结构、资本结构、资产结构的优化调整，全方位引进战略投资者，推进股权改造，积极稳妥发展混合所有制；积极探索资产整合重组和资本营运新思路，以产品创新、技术创新为先导，千方百计盘活闲臵资产、低效资产，提高资产营运能力；进一步深化产供销快速联动和量本利分析决策机制，以市场营销为龙头，以全面全方位对标管理和精细化管理为突破口；以薪酬体制改革和用人机制改革为抓手，进一步夯实经营管理、强化脱困的信念，提高经营效率，提升经营业绩，努力实现增盈目标。
（二）目标指标
1．经济指标
2014年，大为制焦实现营业收入52.38亿元，大为焦化15.73亿元，大为煤焦 90.94亿元，大为商贸 19.96亿元，化工精制 3.29亿元，大为恒远 3.17亿元，飞虎化工5.2亿元，实现合并后的营业收入90.54亿元。
2．安全环保指标
全年无较大以上大火灾、爆炸、化工泄漏事故，杜绝多人急性中毒事故，控制全年死亡指标 1人；千人重伤负伤率≤1；无直接经济损失 100万元以上的工艺、设备、火灾、爆炸、化工泄漏事故；安全生产标化体系有效运行，安全合格班组合格率达到96%。
2014年COD减排8%，NH3-N减排10%，SO2减排15%，NOX减排10%；
环保设施运行率96%以上；总排口污水达标率98%，中水回用率达30%以上；
杜绝公司Ⅱ级以上环境污染事件。
（三）工作措施
根据国内外经济形势和行业现状，结合公司实际，确定了 2014年的工作重点和措施如下：
1．解放思想、更新观念，深化改革，完善激励机制，夯实公司的生存发展基础；
2．以全面全方位对标管理和精细化管理为突破口，进一步降低成本和费用，努力提升公司的管理效率和竞争能力；
3．继续探索与民营资本的战略合作，发展混合所有制经济，加大资本运作
力度，努力完成非公发行再融资工作，提升公司的资产运营和资产证券化水平；
4．加强营销过程管理，创新营销模式，贯彻大营销理念，提高营销能力，利用好期货等金融工具，降低产品价格波动风险；
5．全面加强财务管理，强化资金集中管控，确保资金链安全，降低财务风险；
6．积极贯彻国家的安全环保政策方针，认真做好公司的安全环保工作，为公司的生存发展提供保障；
7．继续完善内控建设，提升公司的管控能力和风险防范水平；
8．优化人力资源配臵，优员增效，提升公司人力资本存量的增值空间；
9．以现有资产和资源为基础，以技术创新、产品创新为先导，发展循环经济转型，建立符合公司实际的产业发展模式；
10.发挥好工会和党团组织的作用，加强企业文化建设，促进公司和谐发展。
2014年，信息创新和经济全球化势不可挡，产业升级和调整结构大势所趋，我们必须向顺势而为，注重发展质量，夯实管理根基，坚定信心、不怕困难、攻克难关，努力完成经营目标，更好地履行社会责任，提高各利益相关方的满意度。
特此报告。
云南云维股份有限公司2014年4月17日