金正大生态工程集团股份有限公司
KINGENTA ECOLOGICAL ENGINEERING GROUP CO.,LTD.
2016
年度社会责任报告
证券代码：002470
证券简称：金正大
披露日期：2017年 4月 25日
金正大释义
金

意为金色大地，金牌品质，象征着广袤大地的收获与繁荣。
金正大致力于帮助农民增收、促进农业发展，始终以我国农业现代化发展为己任，提供优质的产品和服务。
正

意为诚信、正直、责任。
言必信、行必果。金正大始终坚持诚信经营、勇于承担社会责任，做到对社会负责，对股东负责，对客户负责，对员工负责。
大

意为大智慧、大视野。
智慧成就梦想，视野成就未来。金正大以高远的行业发展眼光和创新精神，立志成为世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商。
金正大

金色大地上儒商文化缔造与延续的一个文化符号。
金正大坚持以农为本，科技兴农，以服务于中国大农业的专业发展的视角，撬动产业格局的价值创新，领跑中国新型肥料产业的飞速发展，书写中国种植业发展的新篇章。
报告简介
本报告是金正大生态工程集团股份有限公司公开发布的 2016年度社会责任报告，报告
回顾了公司 2016年在社会责任方面所做的各项工作，披露了公司履行经济、行业、环境、员工和社会责任方面的理念、行动和成绩。
编制依据
本报告编制遵循《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》、《金正大生态工程集团股份有限公司社会责任管理制度》的规定。
发布周期
本报告为年度报告，每年随年报发布。
指代说明
为便于表述，在报告中“金正大生态工程集团股份有限公司”简称为“金正大”或“公司”或“我们”。
时间范围
本报告中的2016年指2016年1月1日至2016年12月 31日。部分表述及数据适当追溯以前年份。
报告范围
本报告均来自公司及控股子公司。
数据来源
本报告中的经营数据源于经过审计的金正大生态工程集团股份有限公司年报，其它数据来源于公司内部文件和信息统计系统数据。
报告编写
本报告由金正大生态工程集团股份有限公司社会责任报告编制小组编写和制作。
报告获取
本报告为中文，在深交所指定信息披露网站巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn），可下载本报告的电子文档。
目 录
关于金正大....................................................................................................................................... 4■董事长致辞 ........................................................................................................................... 4■管理层报告 ........................................................................................................................... 4■公司概况 ............................................................................................................................... 6■组织架构 ............................................................................................................................... 6战略与治理....................................................................................................................................... 8■企业愿景 ............................................................................................................................... 8■公司治理 ............................................................................................................................... 8责任与文化..................................................................................................................................... 13■社会责任管理 ................................................................................................................... 13■特色企业文化 ................................................................................................................... 15经济责任 ........................................................................................................................................ 17■突破创新，业绩再创辉煌 ................................................................................................. 17■三“好”循环，推动服务升级 ......................................................................................... 18■国际并购，智造唱响中国 ................................................................................................. 19■营销变革，打造高精尖企业 ............................................................................................. 19■合理分红，积极回报股东 ................................................................................................. 20环境责任 ........................................................................................................................................ 21■安全环保至上，践行绿色发展 ......................................................................................... 21■示范推广，与自然和谐发展 ............................................................................................. 23■严抓细管，筑牢安全环保防线 ......................................................................................... 24行业责任 ........................................................................................................................................ 26■体系建设，推动行业科研发展 ......................................................................................... 26■科研成果，引领行业技术进步 ......................................................................................... 27■全球合作，助推农业绿色发展 ......................................................................................... 27■标准制定，规范行业发展环境 ......................................................................................... 30员工责任 ........................................................................................................................................ 32■制度建设，维护员工权益 ................................................................................................. 32■队伍建设，实现员工价值 ................................................................................................. 33■文化建设，创建温馨家园 ................................................................................................. 34社会责任 ........................................................................................................................................ 38■试验示范，驱动绿色高效农业发展 ................................................................................. 38■扶持弱势群体，促进社会和谐发展 ................................................................................. 38■依法纳税，积极回馈社会 ................................................................................................. 39■建言献策，立足服务三农建设 ......................................................................................... 40未来展望 ........................................................................................................................................ 42第三方评价..................................................................................................................................... 43
关于金正大
ABOUT KINGENTA
■董事长致辞
科技驱动全程服务
2017年中央一号文明确要求积极推进农业供给侧结构性改革。农业供给侧结构性改革包括结构调整和改革两大板块。其中，农业供给侧结构要推进“三大调整”：一是调优产品结构，突出“优”字。拓展中高端供给，突出“优质专用”大宗农产品和“特色优势”其他农产品的生产供给；二是调好生产方式，突出“绿”字。推行绿色生产方式，修复治理生态环境；三是调顺产业体系，突出“新”字。着力发展农村新产业新业态，促进三产深度融合，实现农业的全环节升级、全链条升值。国家倡导推进农业的结构性改革，肥料是必不可少的一部分。
过去三年，围绕着“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”的新愿景，公司加快了建设创新型、服务型、平台型、国际化金正大的步伐，开启了“中国领先”向“世界领先”的新征程。技术创新方面，通过技术超常规投入，公司已建立了业内最多的国家级研发平台，掌握了各类新型肥料技术、肥料增效技术、土壤改良修复技术及磷石膏综合利用技术，开发出了控释肥、水溶肥、液体肥、叶面肥、生物肥以及黄腐酸、聚天冬氨酸、氨基酸、聚磷酸铵、甲壳素、松土剂以及氮磷增效剂等作物生长所需的全系产品，并达到了国际水准。尤其是公司参与起草的《控释肥料》国际标准的实施和对 Compo AcquiCoS.à.r.l.旗下24家从事家用园艺业务公司100%的股权的收购，确立了公司在新型肥料领域的国际地位，初步实现了“世界领先的植物营养专家”的新愿景，为实现“世界领先的种植业解决方案提供商”奠定了坚实的基础。
未来三年，将是我国农业规模化、集约化、专业化、现代化发展最重要的时期，也是整个化肥行业转型升级最关键的时期。公司决定将 2017年定为“服务营销年”，通过全员聚力服务，从追求客户/用户的最终价值出发，全力为客户经营管理与专业技能提升提供支持与服务，全力为用户提供作物全程营养管理解决方案和专业农化服务。公司将以科技驱动，提供全程服务，实现由生产型企业向服务型企业的转型，为农业的供给侧结构性改革贡献出自己的努力！
■管理层报告
2016年1月27日，《中共中央国务院关于落实发展新理念加快农业现代化实现全面小康目标的若干意见》即 2016年中央一号文件发布。这是改革开放以来指导“三农”工作的第18份中央一号文件，也是自2014年以来连续第三次将“农业现代化”写入标题的中央一号文件。《意见》要求，用发展新理念破解“三农”新难题，厚植农业农村发展优势，加大创新驱动力度，推进农业供给侧结构性改革，加快转变农业发展方式，保持农业稳定发展和农民持续增收，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路，推动新型城镇化与新农村建设双轮驱动、互促共进，让广大农民平等参与现代化进程、共同分享现代化成果。
2016年，世界经济持续低迷，我国经济也处于深度调整期，在内外部多种因素交织下，整个化肥行业竞争加剧，行业洗牌与转型升级步伐加快。尽管全行业经历了焦虑、低迷和不景气，但公司销量和销售收入继续保持了稳中有升的发展态势。2016年，公司实现营业收入187.36亿元，归属于母公司所有者的净利润10.17亿元，公司复合肥产销量继续保持行业第一，公司在肥料行业的市场竞争力进一步增强。
2016年是金正大实施海外布局，坚实迈出国际化步伐的一年。2016年，公司收购Compo AcquiCoS.à.r.l.旗下24家从事家用园艺业务公司100%的股权，通过此次收购，公司快速获得了欧洲最大的家庭园艺产品与植保产品产能、遍布全球的营销网络以及具有国际影响力的品牌，实现了公司国际化战略的重要一环；同时完成了荷兰 EKOMPANY AGROB.V.资产收购项目，公司快速获得了欧洲最大的缓控释肥生产基地，同时利用当地销售渠道和客户资源，进一步打开公司核心产品在欧洲市场的销售，完成了在欧洲市场的生产布局；收购西班牙 A.Navarro,S.A.70%股权，达成并购交易并顺利完成交割。Navasa公司主要从事肥料、植保产品、杀虫剂等相关生产、销售和技术服务，包括液体固体肥料的存储、分装、批发以及一些大型跨国公司农资产品的区域经销。同时还为其它生产企业或经销商提供物流服务。
Navasa公司主要市场分布在西班牙南部、地中海周边，具有非常广泛的销售渠道；参股以色列艾森贝克公司，该公司主要针对EnviroDome系列温室和光伏农业一体化温室，提供集设计、建造、运营管理为一体的一站式服务。
2016年是金正大实施服务转型，建设服务型企业的一年。2016年，公司依托强大的科研实力与技术人才储备，通过建设作物研究所，使研究与服务同步，在研究过程中服务，在服务过程中提高，以各种方式向营销人员传导产品及作物营养知识，加大了研发、生产、市场的无缝对接，建立了良好的研发与生产沟通、生产与市场对接、市场调研服务研发的循环链接，推动了服务的升级。通过服务转型的推动，实现公司从传统营销到技术营销的转型：一是实现由单独卖产品到提供整体解决方案的转型；二是从关注客户销量到关注为客户提升价值的转型，以效果提升培养用户的粘性；三是推动研究院与营销的联动，从市场需求到产品开发到营销服务的无缝对接。
2016年是金正大探索大联合大协作，实现大发展的一年。2016年 5月 28日，中国缓控释肥十年发展峰会上，金正大与河南心连心、湖北宜化、双多化工、华鲁恒升、阳煤正元化、天泽煤化工等几家企业达成协议，通过广泛联合、优势互补建立行业发展共同体，联手开辟新型肥料的蓝海。利用国家缓控释肥工程技术研究中心等研发平台输出缓控释肥技术，通过与上下游同行企业联合开发、生产以及渠道合作，持续推动缓控释肥产业的发展，进一步提升我国缓控释肥产业在国际上的影响力和竞争力。利用以色列研发中心输出灌溉施肥系列技术，通过联合生产、销售水溶肥、液体肥系列产品，推广以色列水肥一体化及以色列现代农业技术，推动我国高效生态农业的发展。利用德国研究中心和收购德国康朴公司后掌握的世界领先的特种肥料生产技术，通过联合生产、销售世界领先的特种肥料产品，促进行业转型升级，推动我国特种肥料在全球市场的销售，奠定我国特种肥料在国际上的地位。
2016年是金正大参与国际标准制定，推动缓控释肥产业大发展的一年。目前我国肥料进入转型升级的关键时期，更加迫切需要推进产能和技术产品制造的国际合作，更加迫切需要以中国标准走出去，带动中国技术、产品和服务走出去。公司作为行业领军企业，一直坚
持科技创新、标准引领的战略，先后参与了 11项国际、国家、行业标准的起草制定工作。
金正大参与制定的《控释肥料》国际标准已于2016年4月份颁布实施，参与制定的另一项国际标准《脲醛缓释肥料》也有望于明年颁布；同时，通过技术、品牌和资本等输出，金正大实现了在德国、荷兰、西班牙、以色列、美国等国家的布局，利用技术创新和标准引领，推动了化肥产业升级进步。
■公司概况
金正大生态工程集团股份有限公司成立于 1998年，主导产品为复合肥、缓控释肥、水溶肥、微生物肥、土壤调理剂等作物生长所需的全系产品，并为种植户提供相关解决方案。
现有总资产 149.79亿元，员工 8000余人。2010年，公司在深圳证券交易所正式上市（股票代码002470）。2016年实现销售收入187.36亿元。
公司是国家重点高新技术企业和国家创新型企业、缓控释肥料行业标准与国家标准起草单位、全国缓控释肥产业技术创新战略联盟理事长单位。先后在山东临沭、山东菏泽、安徽长丰、河南郸城、河南驻马店、辽宁铁岭、贵州瓮安、云南晋宁、山东德州、广东英德、新疆阿克苏、湖北潜江、新疆阜康等地建有生产基地，并在美国、挪威、以色列、德国、越南、香港等地设有分支机构。
坚持自主创新、走产学研相结合的发展道路是金正大成立以来最大的特色和优势。目前，公司建有国家认定企业技术中心、养分资源高效开发与综合利用国家重点实验室、国家缓控释肥工程技术研究中心、复合肥料国家工程研究中心、土壤肥料资源高效利用国家工程实验室、农业部植物营养与新型肥料创制重点实验室、博士后科研工作站等国家级高端研发平台。
先后与山东农业大学、中国农业大学、中国农业科学院、农业部全国农业技术推广服务中心、中国科学院南京土壤研究所、国家杂交水稻工程技术研究中心、上海化工研究院等 40余家科研院校建立长期合作关系，并与佛罗里达大学、挪威生命科学大学、以色列希伯来大学等7所国外高校、美国农业部3个试验站等单位建立了长期合作关系，共同致力于新型肥料的研发与推广应用。
公司先后承担了“十一五”、“十二五”国家科技支撑计划、国家重点研发计划、国家星火计划、国家火炬计划、国家重点新产品计划等 40余项国家级和省级重大科研项目，截至报告期末，拥有发明专利196项，并荣获国家科技进步二等奖2项、省部级科技进步一等奖3项，二等奖5项，三等奖4项，中国专利优秀奖3项，山东省专利一等奖2项，同时荣获国家重点新产品3项、中国驰名商标2件。
以“帮助农民增收、促进农业发展”为己任的金正大，凭借执着探索和勇于突破的创新精神，以国际化眼光汲取全球农业智慧，用国际化思维推动中国农业向现代化转型升级，为建设美丽中国和现代农业不懈努力！
■组织架构
战略与治理
STRATEGY& GOVERNANCE
■企业愿景
世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商
围绕“一切为了客户”的思想，搭建资源整合平台，以“人本+资本”为驱动，从单一企业竞争和单一业务竞争变为产业链竞争和平台竞争，实现从生产经营型企业向创新型、服务型、平台型和国际化的企业转变。
近期目标：世界领先的植物营养专家
植物营养专家：
肥料是核心业务，开发适合不同地区、不同作物的新型肥料产品；公司的产品、技术与服务的内涵将由单纯的肥料向更为广阔的植物营养领域拓展，要关注和研究植物对营养物质的吸收、运输、转化和利用的规律，关注作物产量提高和品质改善，同时改良土壤、减少污染。
世界领先：
——我们的技术在全球范围内处于领先水平，是新型肥料及植物营养核心技术的创新者、应用者、推广者、引领者。
——我们的产品质量达到世界一流水平，能够接受市场检验。
——我们是行业标准、国家标准和国际标准的制定者，打造有全球影响的企业品牌。
中长期战略目标：世界领先的种植业解决方案提供商
种植业解决方案提供商：不仅仅是提供肥料和配套的施肥技术，通过联合、协作等方式向农药、种子（种苗）、农机设施设备等相关领域进行适度延伸，为种植户提供更为集成、经济、高效、便捷的种植业整体解决方案。
种植业解决方案涵盖了种植业的产前、产中、产后全过程；提供的是基于不同区域、不同类型客户的种植需求，提供个性化的产品与服务；种植业解决方案涉及到种植业相关的各个领域，不仅是肥料，也包括种子（种苗）、农药、农机节水设备等，尤其是贯穿全过程的服务。
世界领先：不仅是技术领先，突出体现在资源整合的能力领先，要在提供种植业解决方案方面，实现对客户需求的了解把握程度领先、满足需求的能力领先、创造价值的链条领先。
■公司治理
2016年，公司整体运作规范、独立性强、信息披露规范，公司严格遵守《公司法》、《证券法》等相关法律法规以及监管部门颁布的规章制度，不断优化公司管理架构，改善公司治理水平，健全内部控制体系。
公司严格按照《信息披露管理制度》等规定进行信息披露，不存在信息泄露等不公平行为，为广大投资者营造一个公平公正的投资氛围。在信息披露方面，公司从2013-2015连续三年被评为A级。2016年7月15日，中国证券报第18届（2015年度）中国上市公司金牛奖的评选中，公司获评2015年度金牛上市公司百强奖，2016年8月，在由证券时报主办的第十届中国上市公司价值评选活动中荣获“中国中小板上市公司价值五十强”和“中国中小板上市公司优秀董秘”两项殊荣。2016年12月，公司获得由中国上市公司协会、上海证券交易所、深圳证券交易所评选的“上市公司监事会卓有成效30强”。
公司股东大会、董事会、监事会规范运作，2016年公司共召开 5次股东大会，听取并批准了16项议案及报告；共召开董事会全体会议12次，审议通过议案39项；共召开监事会全体会议11次，审议通过议案22项。
□决策机构图
董事会共有董事9名，包括4名由会计学、经济学、化工行业等方面的专业人士担任的独立董事。根据分工专业化的特点，董事会下设四个专门委员会，并明确委员会职责范围，发挥实质性决策的辅助作用，为董事会决策提供强大的专业支持。
董事会构成
董 事 万连步张晓义解玉洪高义武陈宏坤
独立董事 王蓉祝祖强吕晓峰杨一
董事会下设职能委员会及职责范围
|||||
|-|-|-|-|
|职能委员会|主席|成员|主要职责|
|审计委员会|祝祖强|吕晓峰万连步|审查公司财务信息及其信息披露情况，审核公司重大财务政策，监督财务运营状况等。|

|||||
|-|-|-|-|
|战略委员会|万连步|陈宏坤王 蓉吕晓峰杨 一|对公司发展战略规划进行研究并向董事会提出建议；对公司章程规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议等。|
|薪酬与考核委员会|王 蓉|吕晓峰万连步|向董事会就董事、高管薪酬政策提出建议；负责对公司薪酬制度情况进行监督等。|
|提名委员会|杨 一|祝祖强万连步|对董事会的规模和构成向董事会提出建议；对董事候选人和高级管理人员人选的任职资格进行初步审查并向董事会提出建议等。|

公司制定了《公司章程》、《董事会议事规则》及《独立董事年报工作制度》，对董事会的规范化运行进行管理；公司所有重大决策均经董事会充分讨论，当董事和公司事务有利益冲突时必须回避，切实发挥了董事会的决策作用。董事会在维护股东利益的同时，坚持以协调、维护员工、客户、社会与行业、政府、环境等利益相关方的利益为指导原则。
监事会由 3名监事组成，其中职工监事 2名，公司制定了《监事会议事规则》，充分发挥了监事会的监督作用，保障股东权益、公司利益及员工合法权益不受侵犯。
万连步
男，1965年7月出生
全国人大代表，研究员，公司董事长兼总经理、国家缓控释肥工程技术研究中心主任、全国肥料和土壤调理剂标准化技术委员会委员，享受国务院特殊津贴，国家有突出贡献中青年专家。
张晓义
男，1956年2月出生
公司董事
党委书记
解玉洪
男，1962年7月出生
贵州省政协委员，工程师
公司董事
副总经理
高义武
男，1972年9月出生
山东省人大代表
公司董事
副总经理
陈宏坤
男，1970年9月出生
管理学博士，研究员，享受国务院特殊津贴，山东省有突出贡献中青年专家，公司副董
事长兼副总经理
杨艳
女，1973年 1月出生
公司监事会主席
李新柱
男，1975年3月出生
南京理工大学化学工程博士、工程师
职工监事
赵玉芳
女，1983年6月出生
西北政法大学民商法学硕士
职工监事
罗文胜
男，1973年 10月出生
中国人民大学管理学硕士
公司副总经理
李计国
男，1976年 12月出生
工商管理硕士，公司副总经理
财务负责人
颜明霄
男，1969年 6月出生
公司副总经理
郑树林
男，1965年2月出生
高级工程师，高级项目管理师
公司副总经理
胡兆平
男，1966年 8月出生
公司副总经理
崔彬
男，1971年2月出生
北京交通大学管理学硕士、非执业资产评估师
公司董事会秘书、副总经理
□内控管理
公司建立了较为完善的法人治理结构和内部控制体系，符合有关法律法规规定。公司重视内控制度的建设和完善，不断完善内部控制制度，优化内部控制流程，为公司健康、稳定发展保驾护航。
内控流程图
财务控制
坚持稳健的财务政策，建立会计报表及财务分析制度，及时准确反映公司的财务状况和经营成果，对运营过程中出现的问题，做到有效预防、及时发现、及时修正，确保公司战略目标的有效实现。
内部审计
设置专门的审计部门对生产经营活动和内部控制执行情况实施持续的监督和评价，为公司决策提供有效支持。
风险管理
重视风险评估及预防，建立有效的风险识别和评估过程，关注引起风险的主要因素，重点制定了针对原材料供应及价格波动风险、市场风险、融资能力风险、技术、管理、人力资源等相关风险的防控体系，确保了公司的可持续发展。
责任与文化
RESPONSIBILITY& CULTURE
■社会责任管理
□社会责任观
依托肥业科技先导者的专业优势，以科技创新改造传统农业为支撑，以帮助农民增产增收为动力，以改善农业生态环境为己任，金正大主动承担“经济、行业、环境、员工、社会”的五重责任，促进自身和利益相关方共同可持续发展。
□社会责任目标
金正大一直恪守“责任是我们的生存方式”的原则，将企业社会责任作为文化、品牌以及核心竞争优势的有机组成部分，形成具有金正大特色的责任竞争力。
经济责任——财富价值的创造者。致力于诚实守信，合法经营，不断增强企业的盈利能力、抗风险能力和可持续发展能力，为社会创造更多价值。
行业责任——产业升级的推动者。通过科技创新平台建设，推动新型肥料行业标准建设与行业健康发展，推动肥料产业技术进步与产品升级。
环境责任——低碳农业的引领者。积极发展和推广应用绿色环保肥料，为保护环境、建设“两型”农业做出应有贡献。
员工责任——幸福家园的建设者。全力打造幸福和谐的“金正大之家”，让全体员工过上“健康、快乐、超小康”的幸福生活。
社会责任——和谐发展的践行者。坚持厚德载物、回馈社会、和谐发展的理念，努力成为担当社会责任的践行者。
□社会责任行动
金正大积极践行“经济、行业、环境、员工、社会”五重责任，以良心连着农民，以诚心连着客户，以爱心连着员工，以感恩的心连着社会公众，进一步强化全体员工的社会责任意识，将社会责任内化为全体员工的自觉行动；向社会展现肥料生产企业探索实施全面社会责任管理，将社会责任根植于企业内外部的决心和承诺。
□利益相关方管理
金正大致力于建设有效的利益相关方参与机制，充分考虑自身运营和管理对利益相关方的影响，不断完善沟通交流方式和渠道，与利益相关方建立战略互信，形成可持续发展共识，发挥合力创造价值，最大限度地实现经济、社会、环境综合价值的最大化。
2016年投资者关系重点活动：
|||||
|-|-|-|-|
|利益相关方|期望与关注|沟通方式|金正大行动|
|政府|农业发展与粮食安全；促进绿色环保发展；地方税收贡献；履行社会责任|日常沟通；政企合作；培训协调会|发展缓控释肥、水溶肥等新型肥料；诚信经营，依法纳税；积极回报社会|
|投资者|满意回报；信息透明；稳定经营；规范运作|权益分派；信息披露；业绩说明会；日常调研|完善公司治理；促进信息透明；保持业绩增长|
|供应商|遵守职业道德；履行合同约定；价值共享|签订合作合同；招投标管理|稳定、互惠合作|
|客户、用户|可靠产品质量；便利销售渠道|及时沟通；持续关注|确保产品质量；提供优质服务|
|员工|满意工作环境；权益保障；良好学习平台；合理薪酬福利|职工代表大会；职工监事；工会组织|创造安全平等的就业环境；提供有竞争力的待遇；完善的职工培训，助力职工全面发展|
|环境|提高肥料利用率；减少环境污染；助力绿色农业发展|推广绿色产品；减少运营过程对环境的影响|推广缓控释肥、水溶肥等环境友好性肥料；节能减排，清洁生产；绿色办公|
|社区|促进社区经济繁荣，改善社区环境|与社区进行开放式交流；保持与本地社区的良好关系；对所在地区的经济和可持续发展做出贡献|赞助大型公益活动；重大灾害捐赠；金正大爱心奖学金；带动地区就业|

2016年，公司通过投资者关系管理电话、电子信箱、中小企业板互动平台等多种渠道与投资者加强沟通，共接待投资者1000余人次。
2016年，公司举办网上业绩说明会1次，网上投资者接待活动1次，披露公司经营情况及发展规划，与广大投资者进行了坦诚的沟通与交流。公司积极主动地联系、走访投资者，2016
年参加20余次由不同投资机构组织的大型交流会，共同探讨公司的经营现状及未来发展规
划。
■特色企业文化
□企业使命
>引领行业技术进步
金正大始终坚持自主创新和产学研相结合，以行业共性、关键技术开发为重点，大力提高产业自主创新能力，解决技术瓶颈，扩大新型高端肥料在我国农业领域应用与推广，保证行业持续健康发展；通过搭建行业内具有影响力的创新平台、主持国家科技计划、承担标准的制定，构建我国新型肥料和植物营养行业顶尖创新研发体系，全面开展持续的创新活动，规范行业健康持续发展，推动行业科技创新和转型升级，成为我国现代农业的引领者。
□核心价值观
>创新为魂和谐为本
金正大深知，农业现代化的进程中，创新思维的践行、创新行为的驱动才能真正为农业现代化增添力量，才能赢得未来。为此，金正大唯有坚持不懈地在技术、产品、管理、机制、文化、品牌、服务等各个方面进行全面创新，而这一切的创新，归根结底源自金正大自身发展理念的创新，孜孜以求地去钻研，自动自发地去创新。
金正大目标的实现，要靠和谐的理念来支撑。与股东、员工、用户、经销商、供应商、合作伙伴、相关利益者融合、沟通、协调、共享，形成企业内外、企业上下共生共荣的发展格局，实现人际和谐、人企和谐、内外和谐。通过打造内部创业平台，让员工和企业在和谐中实现人生价值；通过构建外部合作平台，让利益相关方与公司在和谐中共同发展，实现价值共创和价值共享。通过回报社会，以经济责任、行业责任、环境责任、员工责任的担当，实现社会责任下的企业价值。致力农民增收和施肥方式的科学转变，最终促进人与环境的和谐发展。
□经营宗旨
>帮助农民增收促进农业发展
情系农民、服务农业是金正大得以存在的“根”与“本”，是作为一个农资企业的价值所在。金正大通过产品创新与服务升级，为农民提供优质的肥料产品、专业的特色农化服务和一揽子的种植业解决方案，帮助农民增收、促进农业发展。
□企业精神
>志存高远追求卓越
企业精神是企业发展壮大的内在动力。金正大既志存高远，又脚踏实地，以大视野，大格局思考未来发展，定大目标，树高志向，前进路上，以脚踏实地之态度，专心专注，步步为营。金正大勇于实现突破，追求卓越，不断实现公司的跨越式大发展和健康可持续发展。
□发展目标
>创新、和谐、国际化；健康、快乐、超小康
金正大的发展目标是：建设“创新、和谐、国际化”的金正大，让员工过上“健康、快乐、超小康”的幸福生活。
建设“创新、和谐、国际化”的金正大，即实现技术创新、产品创新、管理创新、机制创新、文化创新、服务创新等全方位的创新，持续占据领先位势；打造平台型企业，营造和谐的内外部环境；通过人才、技术、市场和资本的国际化发展，使金正大成为世界级的一流企业。让全体金正大人过上“健康、快乐、超小康”的幸福生活，就是在企业实现发展的同时，关注员工诉求和利益，重视员工个人发展，不断提高全员的幸福指数、健康指数、快乐指数，达到“健康工作，快乐生活”的最佳状态。
经济责任
ECONOMIC RESPONSIBILITY
绩效指标
经营指标：2016年营业收入187.36亿元，归属于母公司所有者的净利润10.17亿元。
回报股东：董事会提议拟以2017年4月21日公司总股本3,149,994,146股为基数，按每10股派发现金红利1.00元（含税），共计分配现金红利314,999,414.60元。
责任实践
■突破创新，业绩再创辉煌
2016年，公司以推动持续创新、服务升级为主线，不断完善融合共享的机制，坚持对标赶超，实现了公司国际化发展的新跨越。2016年全年，公司克服了种种的行业困难，实现了公司主营业务收入、销量的逆势增长，全年实现营业收入 187.36亿元，归属于母公司所有者的净利润10.17亿元。
2012年-2016年资产增长情况表 单位：亿元
||||||
|-|-|-|-|-|
|2012年|2013年|2014年|2015年|2016年|
|68.06|87.00|110.11|117.46|149.79|

2012年-2016年营业收入增长情况表 单位：亿元
||||||
|-|-|-|-|-|
|2012年|2013年|2014年|2015年|2016年|
|102.54|119.92|135.54|177.48|187.36|

2012年-2016年归属于上市公司股东的净利润增长情况表 单位：亿元
||||||
|-|-|-|-|-|
|2012年|2013年|2014年|2015年|2016年|
|5.47|6.64|8.66|11.12|10.17|

【相关材料】:
（1）2016年3月3日，菏泽公司被中共菏泽市委开发区工作委员会、菏泽市经济开发区管理委员会授予“二〇一五年度经济发展突出贡献奖”荣誉称号。
（2）2016年，由中国发展出版社联合中联控股集团、国务院国资委、国务院发展研究
中心的专家共同组成上市公司评价课题组推出的“2015年度中联上市公司业绩百强”榜单正
式出炉。金正大（002470）凭借2015年全年营业收入以177.48亿元，净利润11.12亿元的优良业绩，以总分79.33分的分数位列百强榜第28位。
（3）2016年7月13日，《财富》(中文版)发布2016年中国500强排行榜，金正大自2011年上榜以来，连续第6年上榜，实现了从457名到300名的跨越。
（4）2016年 8月 25日，由全国工商联主办，工业和信息化部、国家工商总局支持的2016中国民营企业500强发布会在京召开。金正大公司位列2016中国民营企业500强261位，比去年提升82位次。
■三“好”循环，推动服务升级
三“好”循环，好技术转化为好产品，好产品转化为好商品，打造金正大特色的全通服务链。2016年公司通过加大研发、生产、市场的无缝对接，建立了良好的研发与生产沟通、生产与市场对接、市场调研服务研发的循环链接，推动了服务的升级。
□好技术变成好产品
2016年，研发中心在紧盯世界最前沿的高端技术，不断深化技术研究的同时，携手生产中心，强化了好技术向好产品的转化，不断开发出适销对路的产品，如针对酸性（酸化）土壤障碍，开发了硅钙钾镁肥（碱性），针对碱性土壤，开发出以磷酸脲为基础的酸性水溶肥（冲施肥），针对土壤盐碱化开发了抗盐碱功能因子，针对土壤板结开发松土养地系列肥料等。
□好产品变成好商品
2016年，研发人员凭借强大的技术知识储备与市场人员丰富的营销经验进行强强联合，携手进行产品品牌建设，将公司的好产品变成好商品。
以经济作物为核心，大田作物为辅，在其主产区、特色产区或密集种植区，建设作物研究所。研究所作物经理每年不少于200天时间待在所在区域，与市场经理一起工作，研究与服务同步，在研究过程中服务，在服务过程中提高。通过标准示范田建设，让农民切实感受科技带来的丰收与喜悦，将公司的好产品变成好商品。
□好商品指导好技术
2016年，公司在不断将技术研发下行落地变成好商品的同时，更是将销售一线的数据及所需及时的传导给研发，促使研发-产品-市场-研发的良性循环。
【相关材料】:
（1）2016年4月12日，金正大首个经济作物研究所——金正大农科院生姜研究所在潍坊昌邑市成立，4月27日，金正大农科院马铃薯研究所在张家口沽源县组建，5月19日，金正大大蒜研究所在济宁金乡正式上线，6月10日，金正大柑橘研究所在韶关市仁化县启动运营……。
（2）2016年6月23日-25日，“酸性土壤障碍因子修复技术集成与示范项目2013-2015年度总结会暨作用机理研讨会”在山东临沭金正大公司召开。连续定位研究表明，硅钙钾镁肥和硝基复合肥在“胡柚、水稻、蜜桔、砂糖桔、香蕉、菠萝、蜜柚、蔬菜、苹果、樱桃、葡萄和梨”等作物上不但实现了5.9%-23%不同程度的增产，而且肥料利用率大幅提高，农产
品品质显著改善，例如可溶性固形物、Vc含量和糖酸比显著提高，稻米胶稠度和粗蛋白含量显著提高，土壤pH值随施用年限逐年升高，平均每季可提高0.2个单位。
■国际并购，智造唱响中国
从国际化资本、国际化人才的引进到建立海外销售渠道、海外生产体系、海外研发机构，再到技术与服务输出外包、知识与品牌输出、跨国并购等等，金正大走出了一条特色的国际化之路。
【相关材料】:
（1）2016年1月，公司全资子公司金正大（香港）投资有限公司通过在荷兰设立的 EKOMPANY INTERNATIONALB.V.与荷兰 EKOMPANYAGROB.V.的管理人签署了《资产购买协议》。
（2）2016年6月30日，德国金正大与Compo AcquiCoS.à.r.l.签署了股权交割文件，并支付了1.1亿欧元的股权收购款，完成了本次收购的全部交割工作。交割完成后，德国金正大持有Compo AcquiCoS.à.r.l.旗下24家从事家用园艺业务公司100%的股权。
（3）2016年 6月 30日，公司控股子公司德国金正大有限公司之全资子公司 KingentaInvestco，S.L.与西班牙 A. Navarro,S.A.股东 Antonio NavarroRodríguez先生和María del CarmenDelÁguilaSánchez女士签署了签署了《股权买卖协议》，西班牙公司以 5,565,000欧元价格收购卖方持有 Navasa公司70%的股权。
■营销变革，打造高精尖企业
□品牌建设
金正大视产品质量为企业生命，坚持“品牌兴企”的产品战略，高度重视产品质量和品牌培育。公司目前拥有“金大地”、“沃夫特”两大“中国驰名商标”。经过多年发展，“金正大”、“金大地”、“沃夫特”、“套施宝”、“奥磷丹”、“嘉安磷”品牌已具有较高的品牌忠诚度和市场美誉度。2016年，在由国家质量检验总局主办的2016年全国“质量月”评选活动中，经国家质检总局、中国质量检验协会的全面评选，金正大旗下“金正大、金大地品牌复合肥料”产品，从上千家企业中脱颖而出，荣获“全国质量信得过产品”殊荣。
2016年，公司通过广告电视剧植入及“金正大示范田我是高产王”活动，积极扩大品牌的影响力与知名度。
【相关材料】:
（1）2016年12月20日，由山东省企业文化学会主办的“2016山东省企业品牌价值百强新闻发布会”在山东省委党校举行。发布会上，山东省企业文化学会公布了“2016山东省企业品牌价值百强”名单，金正大集团以85.16亿元的品牌价值位居第7位，高居山东省化工行业品牌价值之首。
（2）2016年9月，一部反映新农村建设的大型农村轻喜剧《王初一与刘十五》在安徽省亳州市盛大开机，金正大集团成为该剧唯一农资合作企业，这也是金正大首次植入新农村建设题材的电视剧。
（3）2016年，“金正大示范田，我是高产王”由复合肥料国家工程中心联合山东广播电视台农科频道共同举办，由全国农技推广服务中心和山东省土壤肥料
总站提供全程技术指导，金正大独家冠名。通过高产王评选活动，为广大种植户搭建了技术交流平台，有效推动了种植技术的落地利民。
□服务型企业创建
2016年，公司号召进行服务型企业建设。从研发到生产、到运营、到后勤支持，全员聚力，服务营销。2016年12月1-3日，公司在临沭召开了“全员聚力服务、推动营销转型”专题研讨会，公司各职能部门、子公司、销售分公司的相关负责人及员工代表参加了此次会议，此次会议是公司全员聚力推动营销服务转型升级的总动员令，是从理念转变到行动落实的指向针，必将对公司的全员服务、未来发展产生深远影响。未来，公司将从“技术营销”、“全程服务”、“精准化的农化服务”等方面，推动公司营销转型、改变营销模式，提升营销系统的整体经营意识和业务团队的专业能力，构建提供种植业解决方案综合能力，从而打造公司服务+营销的核心竞争力。同时围绕研发及生产保障、运营保障、人力资源支持和管理优化支持四个方面，打造“产品增效、运营高效、管理提效、降本增效、精益精品”的立体组合优势，为实现“成为世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”的伟大愿景迈出关键一步。
■合理分红，积极回报股东
金正大在经济效益稳步增长的同时，始终重视对投资者的合理回报，让广大投资者分享企业持续发展成果。2016年度，董事会提议拟以2017年4月21日公司总股本3,149,994,146股为基数，按每 10股派发现金红利 1.00元（含税），共计分配现金红利 314,999,414.60元。公司为投资者创造了财富，实现了股东利益的最大化。
环境责任
ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
绩效指标
应用推广：推广缓控释肥200多万吨，预计节约100万吨标煤，并减少二氧化碳排放约250万吨，全国范围内使用缓控释肥的农户总节肥成本约10-15亿元。
安全、清洁生产：推行清洁生产、节能改造、综合利用，每年节约标煤约为6.24万吨。
节约用水 50万吨；综合利用废渣52万吨。
以事前预防为重点，以过程控制为手段，全面落实安全责任，认真夯实安全基础，深入推进安全生产标准化达标建设工作，实现了无重大安全事故的发生。
责任实践
■安全环保至上，践行绿色发展
□新品研发
2016年，公司研发中心加大对新产品开发及新技术探索的力度，在控释肥、叶面肥、液体肥、水溶肥、复合肥、农用微生物、水肥一体化技术、化工新产品研发领域均取得比较大的成绩。
一是在控释肥开发领域：开展可降解控释肥配方设计，可降解植物油膜壳降解率30%；
增效控释肥设计配方6个，可实现预期的增效剂和养分同步释放；二是在叶面肥开发方面：开展抗蒸腾、抗低温、促着色、微生态叶面肥的开发；开展了草莓、大蒜、烟草、樱桃、水稻等作物专用叶面肥的开发；开展了促花型、磷酸二氢钾叶面肥的提质增效和飞防专用叶面肥的开发；三是液体肥开发方面：开展液体肥促根肥的提质增效研发及高磷、平衡、高钾悬浮肥配方技术的研发，开展了以腐殖酸为主题的大蒜、马铃薯、生姜液体肥的开发及完成了壳聚糖为主题的促根液体肥1种；四是水溶肥开发方面：完成了一款中性水溶肥开发及钾钙镁水溶肥、抗冻水溶肥开发，并开发出用于碱性土壤的磷酸脲系列水溶肥；五是复合肥研发方面：开发了一种低成本生物能高氮肥技术，并完成中试，研发成一款高效磷增效产品；另外在农用微生物、水肥一体化技术、化工新产品研发领域均取得新的突破。
□作物全程营养管理方案
2016年，公司研发中心在加强新产品开发及新技术探索的同时，加大针对作物全程营养管理方案的开发。2016年全年共完成产品效果评价盆栽试验1128个，大田试验1697个，试验合计2825个。开展了苹果、葡萄、樱桃、草莓、猕猴桃等26种作物的全程营养管理方案，全年共完成会议培训、田间观摩、市场调研等市场服务290余次。
【相关材料】
（1）以苹果的全程营养管理方案为例，公司研发中心针对果树的不同生长时期及苹果不同的生育阶段分别制作的了营养管理方案。以苹果盛果期定位 3年全程营养管理方案为
例，苹果全程营养管理总肥料投入在 2800元，果农习惯施肥投入在 2400元，多投入 400元，增加收益15000元以上。
□注重源头管理、履行项目建设“三同时”
金正大对于新、改、扩项目注重源头管理，严格执行安全、环境保护“三同时”制度，做到了安全、环保设施与主体设置同时设计、同时施工、同时投入运行。在设备选型上，公司大力引进科技含量高、自动化程度高、安全系数高、清洁节能的设备，保证高起点、高水准，并结合生产实际，再创新、再改进，使生产工艺流程更加清洁节能化、安全实现本质化。
【相关材料】
（1）2016年 3月 10日，云南公司优化提升技术改造工程项目及优化升级水溶性肥技术改造项目通过由云南省工信委组织的节能验收。
（2）2016年 4月 21日，云南公司获得昆明市人民政府授予的“节水型企业”荣誉称号。
（3）2016年 6月 22日，云南公司优化提升技术改造工程水土保持设施顺利通过昆明市水务局组织水保专家及市县相关部门人员开展的竣工验收。
□完善管理制度体制
公司建立了完善的环境管理体系，让每个员工都成为健康、安全、环境的责任承担者，并设立专门的部门，全面负责环保和污染物的治理工作，通过规范化、制度化的管理在公司
内部形成了环境管理及环境监测网络体系，确保了环保设施的正常运转和主要污染物的达标排放。
2016年，公司根据国家相关法律法规及公司实际情况，重新修订了《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》、《安全事故管理制度》，各子公司下属的分厂、车间、部门根据实际情况，分别制定了各级的《安全生产管理考核办法》。目前，公司及各子公司已形成了一套以公司《安全生产管理制度》、《安全责任制》、《安全管理规范》为主轴，以各子公司《安全生产安全管理规定》为保障、以岗位安全操作规程和岗位现场处置方案为基础的安全生产管理规章体系。
【相关材料】
（1）按照新《安全生产法》、《环境保护法》等法律规定，公司成立了以总经理为主任、各副总经理和各子公司总经理为成员的安全环保生产委员会；并设置了安全环保部，配备了专职人员，全面负责公司安全、环保管理、积极推进清洁生产、节能改造、引进先进管理经验，并推广应用。为认真落实安全生产责任制，公司制定完善了安全环保责任制度，明确了各级人员的安全、环保责任，负责公司的安全、环保综合管理；2016年初对各级人员层层签订（签至到岗位员工）安全、环保目标责任书。通过层层签订责任书、层层安全环保绩效考核，形成了全员齐抓共管的良好局面。
（2）2016年7月1-2日，方圆标志认证中心专家审核组对菏泽公司的质量、环保、职业健康安全“三合一”管理体系进行了审核，同意菏泽公司的体系复审认证。
（3）2016年7月25-28日，为保障员工身体健康与安全，增强员工健康意识，提高工作效率，云南公司开展了一年一度的全员职业健康体检活动。
（4）2016年10月4-6日，中国质量认证中心（CQC）组织专家组对公司“质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系”进行现场监督审核，专家组对公司“质量、环境、职业健康安全”三体系运行给予了高度评价，一致认为公司在运营管理过程中坚持相关规定，公司顺利通过三体系年度监督审核。
■示范推广，与自然和谐发展
2016年，金正大销售缓控释肥 200多万吨，为保障粮食安全做出了自己的努力。仅以新型环保缓控释肥200万吨计算，按种植作物玉米，每亩节省尿素用量20-30斤计算，每亩节约成本20-30元，仅此肥料推广就节约100万吨标煤，并减少二氧化碳排放约250万吨，全国范围内使用缓控释肥的农户总节肥成本约10-15亿元。
【相关材料】
（1）2016年6月11日，河南省商丘市民权县褚庙乡孙庄的李生的沃夫特示范田在300多位农户的共同见证下进行了实打验收，数据显示示范田比对照田每亩少投入 40元，多打481斤小麦。通过现场测量一亩示范田和一亩对照田的小麦，分别实打称重，沃夫特麦动力小麦示范田的亩产量是 1342.48斤，对照田的亩产量是 860.68斤，示范田每亩高出 481.8斤。使用沃夫特麦动力每亩投入大约在150元左右，相比传统用肥大概高出20元，但是通过种肥同播技术一次施肥不再追肥，速效加长效，肥料利用率高，省去了后期追肥 60元左
右，这样看来，使用沃夫特麦动力不仅每亩可以节省40元的肥料，还可以取得增产将近500斤的巨大优势。按照小麦1.2元每斤的价格，示范田每亩增收将近600元。
■严抓细管，筑牢安全环保防线
2016年，公司紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司关于“生命无价、安全为天”的经营理念；强化公司安全环保监管责任，落实各子公司的安全环保主体责任；统一规范公司、各子公司安全管理制度、安全生产责任制、事故管理制度、现场处置方案等相关文件；着重开展5类安全专项整治、反“三违”活动、“安全生产月”活动、冬季“六防”、夏季“四防”、安全管理资质认定、内部安全标准化建设以及安全管理督导、帮扶等工作，在全公司形成了全方位多层次的防护网络，为公司的持续稳定发展奠定基础。
□责任意识提升
提升安全生产管理水平，必须以先进的安全理念引导人,安全文化是安全工作的灵魂，使“自己的安全自己管”成为每个职工的迫切愿望和需求，实现安全管理的无为而治，它是亲情管理，也是“本质化”管理，更是安全“文化”的体现。公司从实际工作出发，精心提炼了“生命无价、安全为天”和“安全第一、质量第二、效益第三”的安全管理理念和“安全环保至上、绿色循环发展”、“安全责任重于泰山”、“生产再重重不过安全、金钱再贵贵不过生命”的安全价值观。利用每年“安全生产月”举行安全知识竞赛、举行安全演讲比赛、组织事故情景模拟、应急器材技能比武等，强化职工安全意识培养，营造良好安全文化氛围。
2016年，公司组织开展了“安全生产月”、“设备管理月”、“质量管理月”等一系列管理提升活动，并通过技术比武、经验交流、合理化建议等活动，增强了全员的责任意识，提高了公司及各子公司基础管理水平。
2016年公司共组织各类安全环保培训 3448次，参与人数 141639人次，培训参与率达到了96%，合格率达到93.7%。
□加大环保投入，确保环境污染物达标排放
2016年，公司在项目建设过程中保证足额的环保投入，对厂区“三废”进行有效控制。
2016年以来，根据国家新的环保标准及规范，先后在有组织排放、无组织排放、污水治理、超低排放等方面进行环保设施改造，共计投入近 5000万元，这些资金的投入为环保设施的有效运行提供了有力保障。
【相关材料】
大气污染物减排方面：公司淘汰了 4台燃煤锅炉（其中一台 35吨/h、一台为 25吨/h两台10吨/h）改为燃气锅炉；对现有的燃煤锅炉通过采用SNCR炉内脱硝技术+布袋除尘器+氨法脱硫技术+湿电除尘器的工艺改造，达到了超低排放标准。通过上述废气治理措施，燃煤锅炉脱硝效率达70%、脱硫效率达98.80%、烟尘去除率达99.96%；公司大气污染物较2015年相比减排二氧化硫30%、氮氧化物20%、颗粒物15%，废气排放各类指标均达到了国家、地方规定的达标排放要求标准。
废水防治方面，公司建立了处理能力为1200立方米/天的综合污水处理站。采用短程硝化+前后置反硝化 A/SBR新工艺，经过该处理设施处理后的各类污水指标完全满足国家标准的排放要求。公司的生活污水、生产废水经综合污水处理站处理达标后，一部分回用于生产系统和浇灌绿化带进行回收利用，每年可节约新鲜水约 50万立方；另外一部分排入城市污水处理厂处理，实现了公司内的污水零排放。
废渣治理方面，贵州公司产生的磷石膏通过烘干、均化、粉磨、焙烧、配料、窑气经重力除尘、电除尘、文氏管-泡沫电除雾净化、干燥、转化、吸收等工序制成水泥、硫酸、硅钙钾镁肥料外卖，年综合利用磷石膏近 50万吨。通过磷石膏的综合利用，既解决了生产过程中产生的磷石膏的堆存、占地、污染问题，又合理利用了资源。
□筑牢应急管理
公司建有应急救援指挥部和救援中心，并根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》，结合公司及各子公司的具体情况，分别制定了综合预案、专项预案和现场处置预案，配备了必需的应急救援器材，落实了动态监控管理，完善了“六位一体”平台建设。每年，公司及各子公司均采取不定时启动各级各类应急预案进行演练，并根据演练中发现的问题，及时对参加演练的人员进行培训，并对元进行修订完善。
【相关材料】
（1）2016年 1月 12日，郸城公司开展了消防安全培训活动，安全环保科联合保卫科对生产、后勤进行消防专题培训。
（2）2016年2月16日，在2016年长丰县三级干部会议上，安徽公司被长丰县人民政府授予“安全生产先进企业”荣誉。
（3）2016年3月4日，菏泽公司开展了一次以“加强安全法制，保障安全生产”为主题的消防知识培训讲座。
（4）2016年3月29日，德州公司举行了以“安全事故大反思”为主题的演讲比赛。
（5）2016年 5月 10日，德州公司举行了“珍爱生命，远离火灾”消防知识进厂区活动，邀请德州市社安防火消防中心为员工普及消防安全知识。
（6）2016年6月6日，德州公司召开了以“强化安全发展观念、提升全员安全素质”为主题的“安全生产月”活动启动大会。
（7）2016年 6月，金正大股份公司召开了 2016年“安全生产月、质量月”活动启动会。
（8）2016年6月6日，菏泽公司安全、质量月活动启动大会召开。
（9）2016年6月19日，安徽公司举行了以“强化安全发展观念，提升全员安全素质”为主题的安全月、质量月活动启动仪式。
（10）2016年7月13日，德州公司举行了“安全生产月”演讲比赛，公司各部门、各车间100余人参加了活动。此次比赛，展现了德州公司良好的企业文化建设和员工拼搏向上的精神风貌，使员工对安全发展的理念有了更深刻的认识和感悟，为建设平安金正大打下了良好基础。
行业责任
INDUSTRIAL RESPONSIBILITY
绩效指标
创新体系建设：2016年1月14日，公司董事长万连步先生入选山东省“泰山产业领军人才”。
科研成果：2016年共获得授权发明专利5项，新申请发明专利29项。
标准制定：截至2016年底，共参与起草10项行业、国家标准和1项国际标准制定工作。
责任实践
■体系建设，推动行业科研发展
公司建立了国家认定企业技术中心等众多科技研发平台，完善科技创新人才队伍建设，加强科技创新管理机制和组织建设，逐渐形成了新型肥料开发、磷矿资源精细加工、肥料相关化学品产业链延伸、肥料应用与效果评价等助推公司高速高质量发展的科技创新体系。
□科研平台建设
公司始终重视创新平台建设，先后建设了国家缓控释肥工程技术研究中心、复合肥料国家工程研究中心、国家认定企业技术中心、土壤肥料资源高效利用国家工程实验室、农业部植物营养与新型肥料创制重点实验室、养分资源高效开发与综合利用国家重点实验室、博士后科研工作站、山东省院士工作站、山东省中美缓控释肥合作研究中心等一批具有行业影响力的技术创新平台，构建了我国化肥行业顶级科技创新体系。
□科技队伍建设
公司强化科技人才引进与培养，建立了包括800余名各类科技人员的科技创新队伍，其中博士12名，硕士152名，并加大国际化人才引进，如挪威雅苒、加拿大加阳、德国德化等背景高管。2016年1月14日，公司董事长兼总经理万连步先生成功入选山东省第二批“泰山产业领军人才工程-高效生态农业创新类”15人人选名单。
□科技创新能力建设
公司通过机制建设和奖励办法搭建技术创新平台，鼓励员工进行技术革新，并将多项技术创新成果应用到生产实践中。
【相关材料】
（1）2016年 1月 14日，山东省人民政府办公厅公布关于《泰山产业领军人才名单》的通知，公司董事长万连步成功入选第二批“泰山产业领军人才工程—高效生态农业创新类”15人人选名单。
（2）2016年 1月 22日，“养分资源高效开发与综合利用国家重点实验室”建设与运行实施方案顺利通过由山东省科技厅组织召开的论证会的论证。
（3）2016年 4月 22日-23日，2016年氮肥行业工作会暨六届二次理事会在河南驻马店市召开，公司当选为中国氮肥工业协会副理事长单位，公司董事长万连步先生当选为中国氮肥工业协会副理事长。
（4）2016年 7月 28日，中国磷复肥工业协会新型肥料分会第二次会员大会在贵州省贵阳市召开，来自中国磷复肥工业协会及 40余家新型肥料企业的代表参加了会议。公司董事长万连步先生再次当选中国磷复肥工业协会新型肥料分会会长。
■科研成果，引领行业技术进步
通过推进技术先导战略，公司在新型缓控释肥、水溶肥、硝基复合肥、生物肥、套餐肥、叶面肥、碱性肥料、中低品位磷矿综合利用及相关磷化工技术等方面取得了新进展，全年申请发明专利 29项，新获授权发明专利 5项。截至 2016年底，公司累计拥有有效专利 206项，其中发明专利196项。
公司先后承担了“十一五”、“十二五”国家科技支撑计划、国家农业科技成果转化资金项目、国家星火计划等40多项国家级和省级科研项目；2016年7月，由金正大牵头主持的“十二五”国家科技支撑计划项目“新型缓控释肥与有机肥开发关键技术研究与产业化示范”在北京顺利通过验收。主导制定了《缓释肥料》等10项行业、国家标准和1项国际标准，荣获国家科技进步二等奖2次、荣获省部级科技进步一等奖3项，成为我国新型肥料领域科技创新的一面旗帜。
【相关材料】
（1）“新型缓控释肥与有机肥开发关键技术研究与产业化示范”项目是针对我国化肥利用率低、农业固体有机废弃物大量弃置而严重污染环境、复合（混）肥农艺配方缺少区域规范和规划等重大问题，以提高化肥利用率，研制缓控释肥、稳定性肥料、新型高效复合（混）肥和环境友好型商品有机肥为重点，立足自主创新和集成创新，从重大共性关键技术、新产品开发与产业化示范三个层次开展攻关，解决了新型高效肥料发展的一系列技术难点，构建了我国新型高效肥料技术创新体系。
（2）2016年12月24日，由中国农业科学院农业资源与农业区划研究所、中国农村科技杂志社、金正大公司联合主办的“第三届中国肥料产业科技发展峰会”在北京顺利召开。
本次会议的主题是“大变革、重突围、聚合力、赢未来”。来自科技部、农业部、肥料协会、各省土肥站、高校、科研院所代表；肥料生产企业、农业设施企业、大型农场、农民专业合作社、大型物流企业负责人，农业示范园区、电子商务、金融机构、主流媒体代表等100余人参加会议。
■全球合作，助推农业绿色发展
2016年，金正大继续坚持“引进来”与“走出去”相结合的国际化策略，通过国内外的交流合作，逐步实现视野国际化、科研国际化、人才国际化，初步形成了“上下游、产学研、国内外”一体化的研发体系，搭建了行业交流的大舞台，为成为“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”打下了坚实的基础。
【相关材料】
国际合作交流：
（1）泰国曼谷时间2016年1月12日，由金正大公司、复合肥料国家工程研究中心、中美缓控释肥研究中心、泰国巴威集团等共同主办的国际农业与肥料发展论坛在泰国普吉岛举行，论坛上专家纵论世界农业与肥料发展形势，把脉中国肥料产业，针对中国农业发展模式及肥企转型，纷纷献智献策。
（2）2016年1月11日-13日，由金正大公司主办的2016年减肥增效和新型肥料国际高峰论坛在临沭举行，来自挪威生命科学大学、芬兰赫尔辛基大学、法国农业研究院、埃塞俄比亚国际家畜研究所、西班牙科尔多瓦大学、中国农业大学、郑州轻工业学院等国际国内科研院所的十多位著名农业和肥料专家、学者，围绕水资源利用、减肥增效、新型肥料发展、环境保护等问题进行了交流讨论。
（3）2016年 5月 20日，由农业部全国农业技术推广服务中心与金正大公司共同组织的 2016国际农业推广技术研修班在菏泽金正大公司举行，来自亚美尼亚、加纳、埃塞俄比亚、泰国、阿富汗、巴西、苏丹、保加利亚、巴基斯坦等九个国家的 40余名官员学者及农业领域专家参加了此次交流培训。
（4）2016年 6月 22日，由金正大公司、挪威生命科学大学(NMBU)等共同主办的第二届国际环境保护与农业发展研讨班，走进挪威驻华大使馆举办结业典礼，结束了为期 15天的学习、交流、实践历程。挪威驻华大使馆代理馆长JanWilhelmGrythe、商务参赞 Thomas Hansteen及挪威生命科学大学的 Peter Dorsch教授、金正大公司党委书记张晓义出席结业典礼。
（5）2016年6月22日-24日，由中国化工信息中心主办的“第七届中国国际水溶性肥料会议及展览及第九届国际缓控释肥产业发展高峰论坛”在京召开，三天的研讨会大咖云集。40多位专家和领导、500多位来宾就水溶肥、缓控释肥、生物刺激素、微生物肥等特种肥料的现状及问题、发展趋势、推广应用等进行了深入的探讨。金正大应邀与会并分享了金正大在水溶肥、缓控释肥开发与推广应用方面的经验。
（6）2016年8月10日，由以色列农业专家伊坦.普莱斯曼（EtanPressman），李伯奇（IsaacLiebreich）、叶史瓦（YeshivaStern）组成的以色列马沙夫（MASHAV）专家组一行到金正大考察，公司董事长万连步、党委书记张晓义、执行副总翟际栋热情接待了来访专家一行，双方就创新农业合作进行了座谈交流。
（7）2016年9月2日，由金正大公司主办的2016国际农业发展研讨会在金正大召开，来自南非、南苏丹、马拉维、赞比亚、加纳、苏里南、埃及、圭也那、保加利亚、墨西哥、哥斯达黎加、巴拿马、汤加、巴基斯坦、蒙古以及中国等16个国家的相关政府、科研单位、企业从事农业生产、研究和推广的专家学者近百人参加研讨交流。
（8）当地时间2016年11月6-9日，一年一度的美国农学会（ASA），美国作物学会（CSSA），美国土壤学会（SSSA）在美国亚利桑那州凤凰城会议中心举行，本次会议云集了来自美国及世界各地的农业、土壤肥料界专家、学者及企业代表 5000余人。金正大公司董事长、国家缓控释肥工程技术研究中心主任万连步率领代表团应邀参加此次会议，并专设展位，向与会
专家、学者充分展示金正大的研发成果，与世界同行进行了广泛的交流，探讨未来的发展与合作。
国内合作交流：
（1）2016年 2月 24日，北大荒电子商务集团董事长张作孝一行到公司参观访问，公司营销中心、研究院等相关负责人接待了张作孝一行，双方就产品研发、市场推广等方面进行了探讨交流。
（2）2016年 3月 20日，由农业部全国农业技术推广服务中心指导，复合肥料国家工程研究中心、金正大公司主办，金正大诺泰尔化学有限公司、西双版纳金穗升植保科技服务有限公司承办的“热带作物水肥一体化高峰论坛”在西双版纳举行。来自农业部相关领导，科研院所专家，香蕉种植大户等近千人参加论坛，与会者针对水肥一体化与肥料技术、香蕉营养与施肥等议题进行了深入交流探讨。
（3）2016年 5月 28日，在中国缓控释肥十年发展峰会上，金正大与河南心连心、湖北宜化、双多化工、华鲁恒升、阳煤正元化、天泽煤化工等几家企业达成协议，举行了化肥产业联合发展签约仪式，通过广泛联合、优势互补建立行业发展共同体，联手开辟新型肥料的蓝海。
（4）2016年7月27-28日，由冀鲁豫皖苏五省化肥工业协会联合组织召开的“冀鲁豫皖苏五省化肥行业经济运行及企业发展座谈会”在河北省石家庄市召开，五省二百余家化工企业、技术工程专家参加会议，金正大公司代表应邀在会上发言。
（5）2016年8月5日，云天化集团董事长张文学、总经理胡均、副总经理朱明松，以及云天化股份有限公司总经理李英翔等一行到金正大公司参观交流，公司董事长万连步带领公司相关负责人热情接待了张文学一行，双方就未来进一步加强互动交流，实现优势互补、共赢发展进行了深入的探讨和沟通。
（6）2016年9月25日，由金正大公司主办的中国-东盟农业技术发展研讨会在金正大召开，来自柬埔寨、越南、文莱、缅甸、老挝以及中国等国家的相关政府、科研单位、企业从事农业生产、研究和推广的专家学者30余人参加研讨交流。
（7）2016年 10月 9日，中国“杂交水稻之父”、中国工程院院士袁隆平，国家杂交水稻工程技术研究中心暨湖南杂交水稻研究中心党委书记、副主任马国辉率国家杂交水稻工程技术研究中心相关专家领导到金正大集团考察，临沂市科技局相关领导和临沭县副县长密长诚等市县领导陪同考察，金正大公司董事长万连步，集团副总胡兆平、集团执行副总魏刚、杨官波等热情接待了考察团一行。
（8）2016年 5月 28日，由金正大公司、中国磷复肥工业协会、全国缓控释肥产业技术创新战略联盟、国家缓控释肥工程技术研究中心等单位联合举办的“中国缓控释肥 10年发展峰会暨产业白皮书发布”活动在北京召开，来自科技部、工信部、农业部、中国工程院、国务院参事室、中国磷复肥工业协会、全国农技推广中心、国家化肥质量监督检验中心（北京）与清华大学、中国农科院、中国农业大学、北京农林科学院、中国化工信息中心、山东农业大学、山东农科院等单位的领导专家，人民日报、新华社、经济日报等 50余家媒体单
位及全国各地合作社代表、种植大户、经销商代表、农技推广工作人员、生产企业代表400余人齐聚一堂，共议行业发展大计，畅想未来十年规划。
■标准制定，规范行业发展环境
金正大通过承担标准的起草与制定，对规范行业发展，积极引导行业步入健康发展轨道起到了积极的促进作用。
到2016年底，金正大参与起草10项行业、国家标准，1项国际标准，其中《缓控释肥料》（HG/T3931-2007）行业标准、《缓释肥料》（GB/T23348-2009）国家标准、《高尔夫草坪专用肥和土壤调理剂》（HG/T4136-2010）行业标准、《控释肥料》行业标准（HG/T4215-2011）、《农业用硝酸钙》（HG/T4580-2013）、《控释肥料通用要求》（ISO18644：2016）国际标准、《硝基复合肥料》（HG/T4851-2016）行业标准等七项标准已先后发布实施，参与制订的《肥料和土壤调理剂分类》、修订的《肥料和土壤调理剂术语》两项国家标准获批通过，并于2017年3月1日起实施，参与制订的《肥料级磷酸二氢钾》行业标准获批通过，并于2017年4月1日起实施。另外，《硅钙钾镁肥（可做土壤调理剂）》国家标准目前处于起草阶段。
金正大参与制定的行业、国家、国际标准
|||||||
|-|-|-|-|-|-|
|序号|标准名称|标准类型|标准号|实施年月|备注|
|1|《缓控释肥料》|行业标准|HG/ T3931-2007|2007.10.1||
|2|《高尔夫草坪专用肥和土壤调理剂》|行业标准|HG/T4136-2010|2011.3.1||
|3|《控释肥料》|行业标准|HG/T4215-2011|2012.7.1||
|4|《农业用硝酸钙》|行业标准|HG/T4580-2013|2014.3.1||
|5|《硝基复合肥料》|行业标准|HG/T4851-2016|2016.7.1||
|6|《肥料级磷酸二氢钾》|行业标准|HG/T 2321-2016|2017.4.1||
|7|《缓释肥料》|国家标准|GB/T23348-2009|2009.9.1||
|8|《肥料和土壤调理剂 术语》|国家标准|GB/T6274-2016|2017.3.1||
|9|《肥料和土壤调理剂 分类》|国家标准|GB/T32741-2016|2017.3.1||
|10|《硅钙钾镁肥（可做土壤调理剂）》|国家标准|||起草阶段|
|11|《控释肥料通用要求》|国际标准|ISO 18644：2016|2016.4||

【相关材料】
（1）2016年 8月 25日，上海化工研究院、金正大公司联合举办“控释肥料国际标准颁布实施研讨会”在北京召开，工信部、国家标准化管理委员会、中国石油和化学工业联合
会、中国磷复肥工业协会、中国氮肥工业协会、石油和化学工业规划院、全国农业技术推广
服务中心、河北阳煤正元化工集团、湖北宜化集团等单位的领导专家及 50余家媒体代表参
会。
（2）2016年11月15日，由上海化工研究院主办、金正大公司承办的“国际标准化组织肥料与土壤调理剂标准化技术委员会（ISOTC134）第12次年会暨工作组会议”在山东临沂召开，来自中国、美国、伊朗、法国、瑞士、英国、加拿大、以色列、坦桑尼亚、肯尼亚等国家的30余名政府、研究机构、行业组织、企业的代表参会。会议为期4天，对部分国际标准草案进行投票，讨论新标准提案事宜等。
（3）2016年11月18日，来自中国、美国、法国、德国、以色列、马来西亚、伊朗、坦桑尼亚、肯尼亚等 10多个国家的“国际标准化组织肥料与土壤调理剂标准化技术委员会（ISOTC134）”专家组成员，为进一步了解中国肥料产业概况、标准制定情况，实地到金正大公司参观考察。
员工责任
EMPLOYEE RESPONSIBILITY
绩效指标
权益保障：劳动合同覆盖率100%；员工对工作环境的满意度96%以上。
员工关怀：员工体检投入235余万元；“爱心助学金”资助500名员工子女，合计240余万元；全年亲情工资发放660余万元。
责任实践
■制度建设，维护员工权益
金正大严格遵守国家相关法律法规、行为准则，尊重和保护员工合法权益，倡导平等和非歧视的用工政策，健全薪酬福利制度，建立各种民主管理和交流机制，为员工创造公平、透明、开放的工作环境。
□用工政策
公司遵循“标准明确、公开公正、规范运作、择优录用”原则，为员工提供平等的就业和发展机会；坚持男女平等、同工同酬的雇佣政策；严禁在任何岗位上雇佣未成年人，严格避免强制劳动和雇佣歧视的现象发生。金正大及其下属企业均实行劳动合同制，劳动合同覆盖率达100%，劳动合同终止和解除均按规定程序处理；保证足额、按时支付工资和依法缴纳社会保险及住房公积金；实行标准工时制度，合理安排员工劳动生产休息休假时间。
□薪酬福利
金正大不断完善薪酬福利管理制度，以市场为导向，建立岗位级别体系，实行“以责定岗、以岗定薪、以绩定效”的绩效管理体系；定期对薪酬政策进行核查并及时调整，保证薪酬设定与公司业务发展目标相适应，确保企业高速、稳定、健康发展，成为农资行业最具竞争力的肥料生产企业。
通过合理的薪酬结构设计，一方面保持了整体薪酬竞争力，使关键岗位员工的利益能够与公司的业绩和股东价值相结合，并平衡员工与公司短期和长期的利益；另一方面根据岗位重要性适当拉开薪酬差距，加大与绩效挂钩的奖金占薪酬的比例，以确保吸引、留住和激励优秀人才，又能避免过度激励现象的发生。
薪酬激励机制
金正大已初步形成工资、季度及年度奖金、福利补贴、专项奖励四位一体的全面薪酬激励框架。从年度评优、年度奖励、月度绩效奖，到销售标兵奖、优秀员工奖、年度重大贡献人物奖，再到先进班组奖、先进车间奖、先进部室奖、先进基地建设奖，业绩优秀或对企业融入度高的团队与个人在金正大都能得到高度认可。2016年，共有2700余名金正大优秀员工获得奖励。
股权激励
2016年，公司《股票期权激励计划（草案修订案）》设定的首次授予股票期权第二个行权期内的全部行权条件均已满足。除因离职而丧失激励对象资格及因 2015年度考核不合格而丧失第一个行权期行权资格的人员外，第二个行权期内可行权的股权激励人员为186名。
□民主管理
公司秉承民主开放的态度，公平公开地与员工沟通，鼓励员工依法参与企业决策，保障员工的知情权、表达权、参与权和监督权。
建立健全民主制度。建立健全工会组织，代表和维护职工权益，公司员工参会率达到100%，对职工权益保障工作依法进行监督。公司通过不定期、不记名意见调查表向员工征询对公司业务、管理、人力资源等方面的意见，了解员工对工作环境的整体满意程度。2016年，金正大员工对工作环境的整体满意度达96%以上。
重视倾听员工意见。公司提倡坦诚沟通与合作，鼓励良好、融洽的人际关系，鼓励员工与公司及员工与员工之间的有效沟通。当员工在工作中出现任何问题或异议时，可以通过职工帮扶站、企业OA等沟通渠道提出并在五个工作日内得到合理解决。
■队伍建设，实现员工价值
金正大不断创新人才工作机制，高度重视员工培训和素质提升，为员工提供丰富的培训机会和广阔的发展平台；不断完善员工职业发展规划建设，促进员工发展，实现员工价值。
金正大深入推进学习型企业建设，多层次、全方位加强员工教育培训。公司专门设立金正大商学院，建立了“五度培训法”，即从战略与执行层面的“高度、宽度、长度、跨度、精度”开展多层次培训；培训中心每年制定详细的培训计划，根据员工个性专业需要，开发一系列特色培训课程；培训中心在挖掘与培养内部培训讲师的基础上，注重引进“外脑力量”，助力员工职业发展。通过建立完善员工培养机制，给员工提供清晰的金正大职业发展路线。
金正大针对高级管理人员、中层经理、新员工和专业人员，建立了“自学、联合办学、外培、内培”四级培训体系，广泛开展新入职员工培训、业务技能培训、基层干部培班、中层干部培训、高层干部培训和各类综合培训以及学历教育等，不断提升职工的综合素质。
人才选拔机制
2016年，金正大坚持“自主培养、内部提拔”的人才策略，为金正大员工尤其是优秀员工提供了快速成长的空间。2016年，公司员工总数达到8000余人，其中，共有296余名金正大优秀员工通过竞岗竞聘得到岗位提升。
为促进跨部门、跨专业人才的系统化培训，2016年，金正大继续实施中高层管理人员有计划、有步骤的轮岗，使优秀员工在量身定制的职业生涯规划下，实现综合能力和专业素养的同步提升。
2016年公司累计内部培训102项，参训14000余人次。2016年用于中高层管理干部培训经费达30余万元。
年度培训统计数据：
|||||
|-|-|-|-|
|项 目|2016年|2015年|2014年|

|||||
|-|-|-|-|
|培训人数（人次）|14323|13231|13120|
|人均培训时间（小时）|40|36.4|35.7|
|管理岗位人均培训时间（小时）|48|45.2|44.1|
|关键岗位人均培训时间（小时）|57|55.6|55.2|

【相关材料】
（1）2016年 1月 8-10日，公司企管系统举行了专业技能培训活动，公司及各子公司企管部门代表参加了活动。9-10日，参加培训的全体人员到蒙山进行团队建设拓展训练。
在各个拓展项目中，队员们都奋勇争先、全力以赴，以良好的精神面貌和团结一致的干劲，战胜自我，取得了最终的胜利。
（2）2016年2月15-17日，为提高营销人员的服务意识和综合素质，公司组织开展以“点燃激情、超越梦想”为主题的团队培训活动，各子公司总经理、营销负责人、业务代表等一千余人参加了此次培训活动。
（3）2016年3月6日，为推进制度落地，促进管理升华，公司组织对经理级及以上人员的制度考试，掀起了股份公司制度培训落地工作的高潮。
（4）2016年 8月 25日，金正大诺泰尔公司为增强员工责任心教育，发扬员工实干精神，营造比学赶超的良好工作氛围，开展了以“大干一百天·献礼五周年”为主题的演讲比赛。
■文化建设，创建温馨家园
金正大在全面保障员工权益和职业发展的同时，围绕“创新、和谐、国际化；健康、快乐、超小康”的发展目标，更注重为员工创造和谐的生活与工作氛围，通过对员工的安全、健康、业余生活的全面关爱，增强员工的归属感。
□健康工程
公司成立专职健康管理办，投巨资为全员提供职工康乐中心等锻炼场所，让全员享受运动、享受健康、享受生活。
>健康投入
公司投资500多万元建造了3000多平米的职工康乐中心；投资1000多万元建起了标准的职工食堂、职工公寓楼、生产园区职工洗浴中心、塑胶灯光球场和文化休闲音乐广场。为职工改善了居住环境，打造了温馨舒适的金正大之家。
>健康关怀
金正大健康管理办公室负责管理全员健康服务与咨询，关注全员职业健康管理，并组织开展各类健康活动。公司关爱女员工，注重女员工特殊权益的保护，对于孕期、产期、哺乳期女员工享有的假期、工资待遇、考勤等均有明确规定。同时不定期举行女性员工心理、生
理健康专业讲座。
>健康服务
金正大充分利用公司网站、邮箱、电梯、各办公区的宣传栏、公共区域等资源普及健康常识；开设健康专线、健康讲座、问卷调查，有的放矢的进行相关服务；发放各类健康书籍，提高全员的健康意识。
>健康活动
金正大关注员工健康，包括新员工入职体检、中高层年度体检，发现问题及时复检就诊，并建立了员工健康档案，2016年全年员工体检累计投入 235余万元；不定期邀请专家进行健康讲座，提高公司全员的健康意识；开展系列健康培训活动，聘请专业老师进行辅导；推行办公室健身操、眼保健操等保健操，提高员工健康水平；定期举行乒乓球、台球比赛活动；
组织了部门间联谊活动、茶话会、户外活动等各类文体活动，提高员工身心健康水平。
【相关材料】
（1）2016年 1月 15日，公司健康办到菏泽公司开展以“我的健康我做主”为专题的健康管理知识普及讲座活动，菏泽公司200余人参加了此次讲座。
（2）2016年4月28-29日，公司第十三届五一职工运动会举行，来自公司各中心、各部门的1000余名职工参加了此次运动会。
（3）2016年6月7日，由菏泽市开发区妇联和菏泽金正大公司联合主办的“中国梦·巾帼行——关爱心理健康，构建和谐家庭”主题讲座在菏泽公司第二会议室举行。开发区妇联副主席李东娟出席并主持活动，菏泽市妇女儿童心理健康服务中心主任、国家二级心理咨询师鹿莹雪主讲，公司各部门员工近三百人在现场聆听了讲座。
（4）2016年7月25-28日，为保障员工身体健康与安全，增强员工健康意识，提高工作效率，云南公司开展了一年一度的全体员工职业健康体检活动。
（5）2016年10月22日，为进一步增强职工健康意识，普及健康知识，提高职工身心健康水平，推进健康工程落地，菏泽公司开展了“关爱生命远离癌症”健康主题讲座。
□快乐工程
金正大主张“健康生活，快乐工作”，通过开展系列文化活动，提高员工快乐指数、幸福指数，以活动促进文化、以文化凝聚力量。
【相关材料】
（1）2016年3月8日-16日，公司开展“赏水墨美景迎金彩人生”为主题的三八妇女节主题活动，组织公司女职工赴江苏、浙江等地旅游，游览太湖鼋头渚、苏州名胜虎丘、山塘老街、水乡古镇木渎等风景名胜，在工作之余，畅游山水间，领略美好风景。此次活动分三批，共有约1000名公司女职工参加活动。贵州公司等基地也组织了相关活动。
（2）2016年5月8日母亲节当天，公司接待中心组织“相约金正大感恩母亲节”母亲节主题活动，给员工提供了一个亲子活动的平台，让大家尽情表达对母亲的爱与祝福。
（3）2016年 5月 25日，菏泽公司组织的“金正大好声音”员工歌唱比赛第三季圆满落下帷幕。本次比赛历时 21天，经过海选、初赛、决赛、投票等环节，经过层层选拔，有9名选手进入决赛的“巅峰对决”，并最终决出前三名。菏泽公司于2014年开展了首届“金
正大好声音”员工歌唱比赛，活动得到了广大员工的支持和积极参与，深受好评，此后每年举行一届，已成为菏泽公司一项常规性的员工文化活动。
（4）2016年 6月 2日，金正大第 23期新员工培训结束，公司举行了“金正大，因你而精彩”主题入职欢迎会。
（5）2016年6月5日，菏泽公司“金正大印象·我们在一起”主题亲子活动成功举办。
公司员工及子女一百余人参加了生态园采摘、亲子厨房、主题绘画涂鸦比赛等环节的活动，度过了一个温馨、和谐的周末。
（6）2016年6月8日，金正大诺泰尔公司接待中心开展员工包粽子大赛，40余名员工参加了活动。
（7）2016年 9月 23日晚，菏泽公司“我为金正大代言”职工主题演讲比赛活动圆满落下帷幕。活动前后历时半个月，经过选手报名、初选、稿件准备、初赛和决赛等环节，6名选手最终获得一、二、三等奖。
（8）2016年12月24日晚，为活跃企业文化，丰富员工的业余文化生活，由公司工会举办的2016年“在一起更幸福”主题圣诞晚会成功举行。党委书记张晓义、公司员工及家属五百余人参加此次活动。
□安居工程
“住有所居、居有所安”。金正大建设了高标准的职工公寓、集体宿舍楼，配备了空调、电视、热水器、暖气、生活家具等优质齐全的室内生活设施，让员工们住得安心、生活舒心、工作顺心，为职工创造了一个温馨舒适的家。
□助学工程
>金正大爱心助学金
自2006年起，金正大设立“金正大爱心助学金”，按专科4000元/年、本科5000元/年、硕士6000元/年、博士 10000元/年的标准资助员工子女，直至完成学业。公司开展职工子女爱心助学金以来，已资助员工子女1925人次，累计发放助学金900余万元，受助学生中已有800多人顺利完成学业，踏上工作岗位。
2016年，“金正大爱心助学金”资助500多位职工子女，合计240万元。
【相关材料】
（1）2016年 3月 31日，金正大诺泰尔公司“金正大奖学金”发放仪式在贵州工业职业技术学院举行，活动中，对获得2015学年度“金正大奖学金”的15名品学兼优的学生进行了奖励。
（2）2016年8月25日，临沭县2016年慈善助学金暨金正大公司第十一届职工子女爱心助学金发放仪式在公司举行，临沭县县委副书记李增民，县人大常委会副主任王景光，县政府副县长于丽华，县政协副主席孟庆然，县民政局局长冯夫方，县慈善总会会长于清玺，公司党委书记张晓义，工会主席杨艳等领导出席仪式并为受资助的学生颁发慈善爱心助学金，来自全县各单位、企业代表以及受资助学生、家长等共计500余人参加了发放仪式，今年公司将资助员工子女500余人，共计发放爱心助学金240余万。
□帮扶工程
>送温暖，献爱心
金正大发扬员工团结互助精神，加强困难员工帮扶救助机制建设，组织向困难员工送温暖、献爱心活动。每逢中秋节、春节，金正大都会向困难员工及家属伸出援助之手，在物质和精神上给予帮助和支持。同时，公司还为农村的职工无偿发放肥料，每年春耕秋收农忙季节，帮助农民抢收、抢种。
>亲情工资献父母
自 2009年起，每逢春节，金正大组织员工父母参观子女工作、生活的环境，同时发放亲情工资，弘扬孝道，传承中华美德。到2016年，金正大“亲情工资”已连续发放7年，2016年共计发放660余万元。
【相关材料】
（1）2016年 1月 30日，公司党委书记张晓义带领公司党办、工会、临沭公司综合部等一行，开展困难职工春节走访慰问活动，提前为他们送上节日的问候和新春的祝福。
（2）2016年2月4日，金正大公司第八届感恩父母新年团拜会在临沭举行，公司员工父母及员工代表300余人欢聚一堂，共贺新春佳节，共话美好生活。
社会责任
SOCIAL RESPONSIBILITY
绩效指标
惠农工程：积极开展推广水肥一体化、两看一送等多项惠农活动；
热心教育：资助金正大奖学金240万元。
责任实践
■试验示范，驱动绿色高效农业发展
公司一直致力于探索科学化的种植模式和植物营养最佳施肥管理配方，并根据各地区不同的土壤、气候条件等，通过不断地示范化对比种植把最适合种植的营养管理方案送到每一个农户手中，努力让农户增产增收。
【相关材料】
（1）2016年，金正大启动“全球万块示范田”项目，探索百种作物营养管理方案。泰国曼谷时间1月12日，金正大“全球万块示范田”项目在泰国普吉正式启动，国际肥料协会IFA前秘书长LUCM.MAENE(卢克·梅恩)，中美缓控释肥合作研究中心 RASCHEKLAUS(克劳斯)，养分资源高效开发与综合利用国家重点实验室主任陈清，泰国巴威集团总裁秘书 CHANINSAENWOO，巴威集团市场总监PYTOONTILOKAVICHAI，公司董事长兼总经理万连步，公司副总陈宏坤、农商1号CEO罗文胜、公司副总胡兆平等领导出席启动仪式，来自中国、泰国、韩国、德国等国的专家学者、农技推广人员、种植业大户、经销商400余人共同见证了启动仪式。
金正大“全球万块示范田”项目，是金正大在未来三年时间内，在美国、挪威、以色列、澳大利亚、泰国、越南等国家，联合研究机构、企业、种植业主等单位，建设1万块示范田，选择100余种作物，通过测土、配肥，建立数据库，实施专人专项管理等方式，探索出了一套成熟的作物养分管理模式。
（2）2016年，由复合肥料国家工程中心联合山东广播电视台农科频道共同举办，公司赞助支持的高产王活动陆续开展。全年在全省范围内根据不同区域不同作物诞生了 11名作物高产王。通过高产王活动的举办，一方面是为农民朋友搭建了展示风采的舞台，促进了农业技术的推广，另一方面也推动了优秀种植管理方案的普及。
■扶持弱势群体，促进社会和谐发展
□助农村学子圆梦
公司作为一家涉农企业，十分重视与农业高校的产学研合作与农村优秀学生的培养。公司通过在农业科技院校设立奖学金，建立就业指导培训、大学生实践基地项目建设、就业实习、人才培养以及科研合作等，帮助农村学子圆梦。
【相关材料】
（1）2016年 3月 24日，西北农林科技大学在国际交流中心举行“金正大奖学金”颁奖仪式，西北农林科技大学党委学工部部长、学生处处长王文博等校领导出席颁奖仪式，金正大公司党委书记张晓义应邀出席仪式。此次奖学金共发放20万元，52名优秀学子获得奖励。
（2）2016年 3月 25日，中国农业大学在国际会议中心举行“金正大奖学金”颁奖仪式，中国农业大学党委副书记张东军等校领导出席颁奖仪式，公司党委书记张晓义应邀出席颁奖仪式。此次奖学金共发放20万元，42名优秀学子获得奖励。
□积极参与灾后重建
“一方有难，八方支援。”公司争做抗灾援建的排头兵，大力关注灾区人民的安危与生活，送技术、送农资，一方面为灾区人民提供力所能及的帮助，另一方面还帮助灾区人民尽快恢复信心，重新投入到新一轮的农业生产中。
【相关材料】
（1）2016年5月份的强降雨造成了广西多个地区遭受了不同程度的洪灾，严重破坏了人民的生产生活，尤其是在农业生产方面，一些作物连根拔起，颗粒无收，农民的辛苦劳作化为泡影。恢复当地的农业生产破在眉睫，象州县农业局经过详细部署，联合金正大公司共同制定了首批放心肥料捐赠方案，涉及作物有水稻、甘蔗、砂糖橘等。
2016年5月18日，广西壮族自治区象州县中平镇广场上，象州县农业局联合金正大公司共同向当地受灾种植户捐赠用于恢复农业生产所需的放心肥料，首批价值100万的金正大缓控释肥相继分发到2144位灾区群众的手中。
授人以鱼不如授人以渔，考虑到灾区农民要尽快地备战水稻、甘蔗等作物基肥，比起捐助灾后肥料物资，农民更需要的还有相关的种植技术指导。金正大公司组织了现场的新型肥料技术培训，有500多名种植户参加了培训。
（2）2016年夏，安徽省普降暴雨，成为我国夏季洪灾最为严重的省份之一，位于长江中下游的枞阳县和望江县，成为安徽省受灾最为严重的县。枞阳县 75万亩耕地中受灾面积达到65万亩，而在上游的安庆市望江县，80%的耕地都被洪水所淹。在洪灾面前，农民保证生命财产安全为第一要务，而面对辛勤劳作一年的成果，只能眼睁睁地看着它们化成了泡影。
洪水无情人有情，了解到灾区面临的实际困难，2016年7月26日上午，安徽金正大公司临时组成了爱心救援队开赴灾区，不仅带去了农民恢复农业生产所需的肥料，而且农化专家队伍还给农民带去了恢复生产所需要的农业技术。
■依法纳税，积极回馈社会
公司自成立以来诚信经营，依法纳税，积极为国家财政税收做贡献，有力促进地区的和谐稳定发展。2016年度公司共缴纳各种税金59,767万元，连续多年位居当地企业纳税首位。
公司不仅让发展成果惠及全体员工，还努力回报社会，有力地支持了国家和地方政府，极大地彰显了社会责任。
【相关材料】
（1）2016年12月2日，2016中国社会责任公益盛典暨《中国企业社会责任年鉴（2016）》
发布会在北京钓鱼台国宾馆举行。公司与中国石化、一汽大众、伊利集团等一同荣获“2016中国社会责任杰出企业奖”。该奖项旨在表彰积极履行社会责任，实际践行社会公益中具有典范意义的突出企业。
■建言献策，立足服务三农建设
2016年 3月，万连步董事长出席了在北京人民大会堂召开的全国人大第十二届四次会议，并参加代表团审议会议的相关讨论。两会期间，万总从我国农业的现实情况出发，重点关注了耕地质量、酸化土壤改良、开展肥料立法等问题，并在大会上提交了《关于全面提升耕地质量，促进我国农业绿色发展的建议》、《关于加快推进我国缓控释肥产业发展的建议》、《关于加强磷资源综合利用，促进循环经济发展的建议》、《关于大力推广水肥一体化技术的建议》、《关于创新发展模式，促进化肥行业向智能制造转型的建议》等5项涉及土壤健康、环境保护和绿色农业健康发展等方面的建议，为“三农”工作积极代言、呼吁，受到了社会各界与新闻媒体的广泛关注。
【相关材料】
▼人民日报：
万连步代表：扎实推进耕地质量提升工作
在今年的两会上，全国人大代表、金正大集团董事长兼总裁万连步提出完善农业部门耕地质量保护的管理体系，理顺各级农业部门耕地质量建设和保护的职责，逐级落实各项管理责任，完善各级政府目标考核制度，统筹安排、推动耕地质量标准、检测预警、资金筹措与技术研发等工作，确保耕地质量建设各项措施落到实处，扎实推进耕地质量提升工作。
针对耕地质量提升重大工程投入大、投资回报期长、投资回报率低的难题，万连步建议“取之于土，用之于土”，从土地出让收益中单列一定比例资金，设立耕地质量建设专项资金，实施耕地建设和保护补偿政策，为耕地质量的建设提供资金保障。
（来源：人民日报2016年03月11日）▼新华网：
万连步代表：水肥一体化是现代农业必经之路
新华网北京3月9日电今年全国两会期间，全国人大代表、金正大生态工程集团股份有限公司董事长万连步提出了“关于大力推广水肥一体化技术的建议”。在他看来，发展现代农业，必须改变过去粗放、低效的生产方式，走资源高效利用之路，尤其要大力推广水肥一体化技术，实现水分和养分的综合协调和一体化管理，打破水肥资源制约农业可持续发展这一瓶颈，提高水肥利用效率，走绿色、高效、可持续发展之路。
针对目前政策、资金支持不够，且主要针对田间工程建设的现状，万连步建议，国家应统一规划，改善多部门管理各自为政的现状。一方面将水肥一体化作为高标准农田建设、黑土地保护、耕地质量提升等工作的重要内容，在资金上予以倾斜。另一方面扩大水肥一体化技术示范推广专项规模，全面加强政策、资金扶持力度。同时，充分发挥行业龙头企业带动作用，重点在政策、资金等方面予以支持，积极推动龙头企业致力于产品技术开发和行业辐射，引领行业规范有序发展。
目前我国水肥一体化技术依然面临研发基础薄弱、集成示范规模小的现状。万连步提出，应设立水肥一体化技术研究和集成示范重大专项，从墒情监测、水溶性肥料、灌溉设备、技
术模式、灌溉施肥制度等研发、示范的各个环节开展基础研究和集成示范，为大面积推广奠定基础。
他表示，应充分结合高校及科研院所的研发能力、水溶肥和灌溉设备企业的产业化能力、技术推广部门的示范推广能力，达到产学研用紧密合作，促进水溶肥企业与节水灌溉设备企业融合，共同进行新产品、新技术的研发，形成节水灌溉与肥料配套的统一体系。
为推动水肥一体化技术在我国广泛应用，万连步还建议，在全国范围内建立健全全方位、多层次、高标准的水肥一体化产业示范基地，形成国家级万亩示范片、省级千亩示范片、县乡级百亩示范片的示范展示基地，制定技术规范。引导企业建立专业化、社会化的农化服务体系，通过试验示范、技术讲座、田间学校、入户指导等形式，逐级开展技术培训和服务，提升农化服务水平，以利于水肥一体化技术的普及和推广。
（来源：新华网2016年03月09日）▼中国矿业报：
万连步：应最大限度保护我国磷矿资源
万连步建议，完善我国磷资源综合利用相关法律法规，重点从经济角度驱动企业主动做到磷矿资源贫富兼采、合理梯级利用、共伴生资源综合回收利用，控制磷矿石出口、鼓励高附加值产品出口，使磷产品贸易在获得较高经济收益的同时，最大限度保护我国磷矿资源;明晰我国磷资源的管理和监督主体，避免出现多头管理和条块分割的状态;建立合理的利益平衡机制，调动政府、研究单位、企业参与磷资源综合利用的积极性，提高各主体的经济效益。同时，针对磷肥及磷化工企业大量中低品位磷矿石、磷尾矿、磷石膏难以开发和合理利用的现状，政府主管部门加强财政税收等扶持力度，如磷矿资源税从量征税转变为从价(质)征税，促进中低品位矿石的开发利用，遏制掠夺性开采，充分调动磷矿开采企业开采中低品位磷矿的积极性，提高磷矿资源的可持续开发利用和综合利用水平。
同时，在黔、滇、川、鄂等磷矿主产区开展资源综合利用示范基地建设，设立磷资源综合利用“减量化、再利用、资源化”示范基地，鼓励在磷石膏、磷化工废气、废水、废渣处理方面有良好技术和处理能力的企业发展，发挥行业带动作用，形成“资源—产品—废弃物—再生资源”发展模式，带动技术、装备制造等相关产业的发展，形成新的经济增长点。
（来源：中国矿业报2016年03月10日）
未来展望
PROSPECT
时不我待敢为人先
在中国发展的历史坐标上，2017年注定是继往开来的重要节点。今年是第十三个五年规划的开局之年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是决胜全面小康的开局之年。回首过去，我们砥砺前行；展望未来，我们步伐坚定。
2017年中央一号文继续锁定“三农”工作，把深入推进农业供给侧结构性改革作为新的历史阶段农村工作主线，取之为题。刚闭幕的全国两会，又首次将“深入推进农业供给侧结构性改革”写入《政府工作报告》，对加快培育农业农村发展新动能做出了全面部署。推进农业的结构性改革，肥料是必不可少的一部分。目前，整个化肥行业产能严重过剩，行业去产能导致的竞争将越发惨烈，行业发展逐渐从粗放式向精细化转变，技术与服务的不断提升将成为未来行业发展的主线。在这一化肥行业发展的态势下，深入推进农业供给侧结构性改革，推进农业提质增效，实现农业的可持续发展能力，既要注意“取势”，又要“取实”。
“取势”，就是要看到我国农业发展仍处于可以大有可为重要战略机遇期，准确把握战略机遇期行业的重大变化；“取实”，就是要从实际情况出发，改革和发展都需要实干家。
“取势”：2017年3月9日，在十二届全国人大五次会议召开期间，由全国人大代表、金正大集团董事长万连步发起，共 10位全国人大代表联名提出了两份建议，分别是《关于推进土壤改良修复工程，全面提升耕地质量的建议》和《关于联合协作推动化肥行业供给侧改革的建议》。建议全行业联合协作，共同推进我国化肥行业供给侧改革的进程，全面提升耕地质量，进而提高农产品供给质量，走上强农兴农强业之路。
“取实”：2017年 3月 26日，主题为“中国肥料产业升级之路——大联合大协作”的肥料供给侧结构性改革调研启动仪式在北京拉开大幕。金正大集团是此次调研活动的发起主办单位之一。本次调研以“中国肥料产业升级之路——大联合大协作”为主题。活动将历时一年，通过走访和调查，一方面把脉肥料行业发展痛点、发掘改革典型和总结转型经验;一方面搭建产业协作桥梁，加速推进肥料供给侧结构性改革。调研将深度聚焦氮肥、磷复肥、钾肥、新型肥料等领域，采取蹲点采访、专题座谈、问卷调查、闭门研讨、举办肥料企业家沙龙或领袖峰会、技术培训等多种形式，通过走访和调研全国百家企业和种植大户，推动形成联合协作的转型氛围，并形成《肥料供给侧结构性改革产业调研报告》。该报告将作为行业智库的重要成果，2017年底前面向社会发布，交流典型经验，推广前沿技术，记录改革进程，为企业、行业和政府提供决策依据和重要参考。
难得者时，易失者机。这是风云际会的时代，也是大有可为的时代。只要我们心怀梦想，牢记使命，心往一处想、劲往一处使，撸起袖子加油干，我们就一定能实现农业的可持续发展。将来我们回望今天，就能豪迈地说：我们没有错失时代的机遇，没有辜负历史的使命。
第三方评价
THE THIRD PATY EVALUATION
人民日报：缓控释肥，铸就农业绿色发展引擎
随着现代农业的不断推进，以缓控释肥为代表的一系列新型肥料愈发彰显出其增产、提质、绿色、高效的独特优势。从无到有、从小到大，历经十多年的匠心发展，缓控释肥不仅成为我国肥料产业的一颗明星，引领中国化肥产业向“环保生态、高效节能”转型升级，更是现代农业绿色发展的有力动能。
缓控释肥代表了化肥业未来的发展方向，作为行业翘楚，金正大在促进肥料产业的转型升级上发挥了重要的历史作用。在这十年里，金正大不仅建成了全球最大的缓控释肥生产基地，同时，为缓控释肥的发展注入“工匠”的专注、持续创新与高端品质。
十年砥砺创新，缓控释肥成为中国化肥行业创新发展的代表。十年波澜壮阔，无数行业坚守者让缓控释肥走入千家万户，从认知到接受付出艰辛的努力。缓控释肥发展的十年是不断提高肥效、降低成本、保护环境、增产丰收的十年，这是用事实践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的行业新现象，既顺应现在行业发展需要，又代表行业未来发展方向。
来源：人民日报18版作者：孙东辉日期：2016年6月20日经济日报：大力推广水肥一体化奏响农业绿色发展变奏曲
水肥资源约束已经成为威胁粮食安全、制约农业绿色发展和生态可持续发展的主要限制因素。水肥一体化发展是实现节水、减肥、减少环境污染和降低资源消耗的重要手段，因此，大力推广水肥一体化，实现水分和养分的综合协调和一体化管理，提高水肥利用效率，对我国农业转变发展方式，走绿色、高效、可持续发展之路具有重要意义。资源利用现实严峻，水肥利用已走到瓶颈，推广水肥一体化技术，提高水肥利用效率刻不容缓、势在必行。
发展水肥一体化技术，用现代节水灌溉设备装备我国农业，将能够有效提高农业抗旱减灾能力。水肥一体化本身具备的巨大节水节肥优势，无疑将会成为节水农业发展的强大驱动力。
发展水肥一体化是大势所趋。金正大集团作为节水农业的先锋、新型肥料行业的领头羊，愿意联合社会各界，作水肥一体化推广的执牛耳者，共同为水肥一体化推广、对我国农业转变发展方式，走绿色、高效及可持续发展的农业之路作出应有的贡献。
经济日报8版日期：2016年3月8日科技日报：“金标准”诞生记
国际标准化组织（ISO）正式颁布中国主导制定的控释肥料国际标准。由中国上海化工
研究院、金正大集团、山东农业大学等单位联合制定的这一国际标准，填补了迄今为止全球没有统一控释肥料标准的空白，成为世界控释肥领域的一项“金标准”，此举对规范和促进全球控释肥料产业健康发展，提升中国在肥料行业的国际话语权意义重大。
国外对缓控释肥技术和产业化技术是实行封锁的。上世纪 90年代，我国才开始缓控释肥料自主研发工作，金正大集团最早研发生产了缓控释肥料，2006年金正大正式投产，我们国家才真正有了商品化的缓控释肥料。仅仅10年时间，金正大集团已经做到了170万吨的包膜肥料产能，专利技术达到国际领先，实现了从国外技术封锁到现在国际领先的飞跃。”标准是引领发展的风向标，此次主导制定国际标准是我国肥料行业走出去的一次创举，提高了我国肥料行业的国际影响力和国际地位，也是中国人书写世界肥料的标准制定规则的一次伟大实现。
来源：科技日报4版 作者：左常睿 日期：2016年9月12日农民日报：推动化肥业向智能制造转型
传统化肥业向智能制造转型升级，向配方大数据收集、生产制造的信息化智能化管理、基于信息化和互联网的施肥服务方向发展，能够提高资源利用效率、产业结构水平和信息化程度，为传统行业注入新的活力。
打造产品配方大数据平台，从源头保障产品的精准适用性。加快推进农业农村大数据发展，鼓励化肥企业开展信息化建设。另一方面加快信息化工业化融合，提高运营效率、降低生产成本。鼓励企业部署生产过程信息管理系统、执行系统等信息装备以及客户管理系统等，有效提升企业运营效率。
此外，也要推进电子商务模式探索与实践，提高交易和流通效率。进一步完善农化服务模式，促进产品合理应用。鼓励企业利用信息化技术开展线上农化服务，借助互联网通道与农民面对面、点对点进行技术咨询和交流，打通农技推广“最后一公里”。
来源：农民日报3版作者：任璐日期：2016年3月9日中国水利报：水肥一体润泽希望的田野
绿色是发展的底色。具体到农业生产，绿色发展就是要节水节地、科学施肥。而对我们这样一个人口大国来说，饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上。既要保障粮食安全，又要有效节约资源，还要实施环境保护，只能是提质增效转方式，向科技要产量、要效益。
水肥一体化可以使中国农业告别“面朝黄土背朝天”的传统场景。创新是发展的动力源，企业是自主创新的主体。我们要由“中国制造”向“中国智造”转变，坚持创新发展，推动农业发展方式从要素驱动转向创新驱动，从依赖规模扩张转向提高质量效益。这是金正大未来一个时期的战略定位。
这是一项可以带来农业生产方式变革，推动我国农业走上绿色、高效及可持续发展之路的重要技术。我们将切实承担起行业龙头企业的社会责任，真正使它在我们广袤的土地上落地生根，服务农业增产与粮食安全，惠泽我国亿万农民。
来源：中国水利报3版作者:毕鹏飞2016年3月9日
中国化工报：中国化肥行业迎来“核聚变”
7月11~12日，一场特殊的“婚礼”如期而至：金正大集团出资 1.1亿欧元收购德国康朴公司（CompoGmbH）100%股权项目的交割仪式在法兰克福举行，金正大正式并购具有 60年历史的康朴公司。在中国化肥行业苦苦探寻、酝酿转型突破的关键时期，该行业迄今最大的海外并购顺利完成。金正大并购康朴公司，犹如两个互相吸引而碰撞到一起的原子核，将推动中国化肥行业发生“核聚变”。
以并购德国康朴公司为标志，中国化肥企业金正大真正变成了一个国际化的企业，走向国际舞台。这个海外并购第一大单，也成为了中国化肥行业走出去的里程碑。
业内人士称，当金正大与德国康朴公司充分结合，当德国工匠精神与中国智能制造深度碰撞，毫无疑问将释放巨大能量，并在中国化肥行业引发剧变。中国将由此诞生全球品类最全、产能最大的新型肥料企业，一举改写世界肥料版图，在世界肥料版图崛起中国力量。
来源：中国化工报5版 作者：危丽琼 时间：2016年7月28日大众日报:写在大地上的担当——金正大集团履行社会责任纪实
作为我国新型肥料行业领军企业,金正大集团秉承“引领行业技术进步”的责任使命,超常规投入科技研发,开拓全球视野,为广大农民提供高质量、技术领先的“产品+服务”,专注服务三农,耕地保护,生态环境的可持续发展,进而推进我国农业的现代化发展之路,这是企业肩负的历史使命和不可推卸的责任。金正大将担当起这份沉甸甸的责任,成为“生我、养我的黄土地”坚实的守卫者。
来源：大众日报 作者：李文明张勇日期：2016年12月13日金正大公司技术研发水平领先，产品品种丰富，渠道能力强，农化服务接地气，是中国复合肥行业当仁不让的龙头企业，为中国传统农业的转型升级贡献了重要力量。
上海东方证券资产管理有限公司金正大是我国复合肥领先企业，公司战略定位清晰，产品聚焦于水溶肥、缓控释肥、硝基肥等新型复合肥料，符合行业转型发展的方向，上市以来，公司持续快速发展的同时，为我国农业减肥增效，农民增收做出了巨大贡献，16年行业面临供给侧改革压力，农产品价格下跌给农资行业带来压力，在行业处于低谷需求下滑的困境中，公司仍实现销量增长，体现了强大的竞争力，未来公司有望通过上下游整合、发展农资电商、增强农业技术服务平台建设，实现更好的发展，持续为社会、为股东创造更大价值。
润晖投资咨询（北京）有限公司
附录 APPENDIX
报告反馈
感谢您用心阅读《金正大 2016年度社会责任报告》。金正大全体员工，有信心迎接充满挑战的2017年，企业社会及环境责任的议题将与时俱进。我们在致力于各项相关工作推动的同时，悉心倾听社会各界的声音，以作为决策参考依据之一。
我们希望读者就《金正大 2016年度社会责任报告》提出反馈意见，从而帮助金正大不断提高企业社会责任实践水平。企业社会责任是一项长期承诺，有您的参与监督，才会使我们的工作更完善，我们的企业更和谐，我们的家园更美丽。
我们期待您的指导！
联系我们
金正大生态工程集团股份有限公司董事会办公室
地址：山东省临沭县兴大西街19号邮编：276700
电话：0539-7198691 传真：0539-6088691
邮件：jzd@kingenta.com
网址：www.kingenta.com