唐山港集团股份有限公司
Tangshan Port Group Co.,Ltd.
2017年度企业社会责任报告
Corporate Social Responsibility Report 2017股票代码：601000二〇一八年三月三十一日
目 录
领导致辞 .............................................................................................................................................. 3编写说明 .............................................................................................................................................. 6一、编写依据 .............................................................................................................................. 6二、报告时间范围....................................................................................................................... 6三、报告组织范围....................................................................................................................... 6四、报告数据来源....................................................................................................................... 7五、报告获取方式....................................................................................................................... 7概况与治理 .......................................................................................................................................... 8一、公司基本情况与机构 ........................................................................................................... 8二、公司战略与企业文化 ......................................................................................................... 12三、公司治理 ............................................................................................................................ 14四、信息披露与投资者关系 ..................................................................................................... 16市场 ................................................................................................................................................ 18一、做大做强主营业务 ............................................................................................................. 18二、大力发展集装箱................................................................................................................. 18三、不断延伸物流业务 ............................................................................................................. 19四、统筹优化资源要素 ............................................................................................................. 19安全 ................................................................................................................................................ 21一、完善安全管理考核体系，提高安全管控力度 ................................................................. 21二、明确各级人员安全职责，严格落实承诺制 ..................................................................... 21三、运用安全信息化系统，提升安全管理技术水平 ............................................................. 22四、抓好安全培训体系建设，提升全员安全素质 ................................................................. 22五、开展预防机制建设，强化生产全过程管控 ..................................................................... 23六、加大应急演练的考核力度，提高应急管理水平 ............................................................. 23七、开展安全文化活动，营造安全生产良好氛围 ................................................................. 24环境 ................................................................................................................................................ 25一、环保管理工作..................................................................................................................... 25二、绿色港口建设..................................................................................................................... 26员工 ................................................................................................................................................ 30一、充分发挥职代会作用 ......................................................................................................... 30二、全面保障员工合法权益 ..................................................................................................... 30三、健全薪酬体系和激励机制 ................................................................................................. 31四、重视员工职业发展 ............................................................................................................. 31五、关爱员工生活和身心健康，丰富员工文化生活 ............................................................. 32社会 ................................................................................................................................................ 33一、献爱心、关心帮扶弱势群体 ............................................................................................. 33二、义务劳动 ............................................................................................................................ 34三、无偿献血 ............................................................................................................................ 34
领导致辞
尊敬的各界朋友：
感谢社会各界对唐山港集团的支持和关注。
刚刚过去的 2017年，是公司发展史上极不平凡的一年。公司积极克服市场竞争激烈、环保要求更高、施工生产交叉作业等诸多困难，扎实推进各项工作，出色完成了工作任务，向着综合型国际化大港的宏伟目标又迈出了坚实的一步。公司围绕“港口装卸、集装箱、港口物流、港口金融”四大业务板块协调发展，充分调动各领域开拓市场、降本增效的积极性，努力构建全产业链的综合物流体，港口运量再创新高，盈利能力持续提升。2017年，京唐港区吞吐量完成 2.9亿吨，同比增长7.2%；公司吞吐量完成 2.19亿吨，同比增长6.75%；集装箱运量突破 200万标箱，占全省港口集装箱吞吐量的一半以上，继续保持30%以上的高速增长。
2017年，我们致力于集装箱发展，港口国际化迈出新步伐。完成集装箱资源的优化整合，津唐国际集装箱码头公司持续做大做强，率先实现了津冀港口的协同发展。西北战略取得突破性进展，在山西、内蒙、新疆等西北腹地积极寻求战略合作，不断扩大港口“朋友圈”和行业影响力，新设 5座内陆港，集装箱班列运行质量不断提升。加密内外贸航线布设，开通直达日本航线。海铁联运示范工程深入实施，东出西联、陆海联动的“一带一路”大通道正在形成。
2017年，我们致力于智慧港口建设，创新动能实现新提升。深入
开展“智慧港口建设年”，完成智慧港口发展规划等基础工作，商务物流、生产指挥、职能管控等领域智能化项目全面实施，有力带动了各类资源要素统筹优化、高效运行。成功入选全国首批智慧港口示范工程，自此，公司成为集智慧港口、绿色港口、多式联运三个交通运输部试点工程于一身的港口企业，这在全国也是唯一的。
2017年，我们致力于绿色港口建设，港区环境呈现新面貌。经过 3年的努力，全国绿色港口示范工程已经全部完成，累计完成投资达 6.88亿元，绿色发展方式已经融入到港口生产运营的全过程。积极落实大气污染治理要求，加大环保投入，港区环境质量持续提升。
2017年，我们致力于体系整合，企业管理实现新突破。对接国际标准，结合自身实际，扎实开展体系整合工作，管理制度得到进一步的梳理、优化、提升，靠制度管人、按流程办事深入人心，成功跻身“全国实施卓越绩效模式先进企业”，公司管理正从规范化、标准化走向精细化、智能化。
2017年，我们致力于党性锤炼，党建工作取得新成效。全面落实党委主体责任、纪委监督责任，深入开展反腐警示教育，不断扎实制度笼子，政治生态风清气正。党的十九大以来，我们通过中层干部会、支部会等形式，积极开展宣贯活动，进一步激发了全员铁心跟党走、全力干事业的正能量。
2018年，是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是落实公司未来三年发展思路的第一年。我们要精准发力，开拓创新，扬帆新征程。着力加快集装箱发展。更广领域、更深层次融入京津冀协同发展
和“一带一路”建设。加快三港池集装箱化建设改造和 25万吨级航道建设进程。着力实施西北战略，实现与西北产业链、物流链的紧密对接，打造辐射西北的综合物流经营平台。优化港口功能布局，推进泊位、航道、堆场、铁路等项目的前期和施工进度，推进大宗散货从公路疏港向铁路疏港转移。提升综合物流体系，统筹业务网络、物流网络、港口配套服务资源，打好市场开拓组合拳。着力发展贸易板块，培育贸易新业态、新模式。抓好智慧港口建设，利用智能技术降低生产成本，提高全要素生产率。扎实推进质量体系融合，强化集团化管控，优化绩效管理。抓好安全环保，以绿色港口示范工程为基础，为唐山打赢蓝天保卫战做出京唐港的贡献。着力加强党的建设，把学习领会和贯彻落实十九大精神作为党建工作的首要任务，坚持用新思想武装头脑、用新作为开创未来。
编写说明
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本报告为公司第六份社会责任报告，希望本报告成为与社会各界沟通、交流的桥梁，深化各界对本公司的认知，也希望以此接受各方面的监督，促进公司在与全社会协调、和谐发展方面的工作做得更好。
一、编写依据
本报告系根据《公司法》及上海证券交易所《公司履行社会责任的报告》编制指引和中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南（CASS-CSR2.0）》的相关规定，结合公司在履行和谐发展、环保及社会责任等方面的具体情况，根据利益相关方所关注的议题进行编制。
二、报告时间范围
本报告的时间跨度是 2017年 1月 1日至 2017年 12月 31日。
考虑到披露信息的连续性和可比性，部分信息月内容适当向前后延伸。
三、报告组织范围
本报告信息覆盖范围涉及公司本部及公司的直属（控股）子公司。
为便于表达，在报告的表述中分别使用“唐山港集团”、“集团公司”、“公司”或“我们”。
四、报告数据来源
报告中的财务数据来自经信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）审计的唐山港集团股份有限公司 2017年度财务报告，财务业绩详情载于《唐山港集团股份有限公司 2017年年度报告》,其他数据根据公司相关制度统计。
五、报告获取方式
欢迎登陆网站：http://www.jtport.com.cn、http://www.sse.com.cn查询。
概况与治理
一、公司基本情况与机构
（一）基本情况
公司名称：唐山港集团股份有限公司
法定代表人：宣国宝
股票代码：601000
注册资本：4,558,406,626元
注册地址：河北省唐山市海港开发区
办公地址：河北省唐山市海港经济开发区唐山港大厦
主营业务：码头和其他港口设施经营；在港区内从事货物装卸、驳运、仓储经营；港口拖轮经营；船舶港口服务业务经营；港口机械、设施、设备租赁、维修经营；货物和技术的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）；建筑材料的销售。
公司属于交通运输仓储行业，主要从事港口综合运输业务，具体包括港口装卸、运输、堆存、保税仓储、港口综合服务等业务类型。
公司是主导京唐港区规划、建设及经营的大型港口企业集团，港口功能设施齐全，结构布局合理，拥有 1.5万吨级-25万吨级的件杂、散杂、煤炭、液化品、专业化矿石泊位、专业化煤炭泊位、专业化集装箱泊位等码头，码头等级、设施均处于国内领先水平，能够满足各主流船型的需要，适应船舶大型化的趋势，基本实现了“黑白分家、散杂分置”。
公司已经形成了以铁矿石、煤炭、钢铁为主，液化产品、水渣、汽车、粮食和机械设备为辅的多元化货种格局，在我国铁矿石、煤炭和钢铁等货物运输中占有重要地位。公司是京唐港区铁矿石和钢铁装卸业务的唯一港口经营主体，煤炭装卸业务的主要港口经营主体之一，公司吞吐量占京唐港区吞吐量70%以上。公司目前正在以港口为依托，发展铁水联运，充分整合各种内外部要素，拓展综合贸易物流，由单一的港口装卸模式向综合物流模式转变，逐步实现港口经营模式的转型升级。
公司全资及控股子公司 31家、参股企业 12家。
（二）截止 2017年 12月 31日前十名股东持股情况
截止到 2017年 12月 31日，公司股东总数为 136,476户。
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||股东名称||持股数量（股）||比例（%）||股东性质|
||唐山港口实业集团有限公司||2,030,579,122||44.55||国有法人|
|河北建投交通投资有限责任公司||369,748,800||8.11||国有法人||
||北京京泰投资管理中心||178,048,980||3.91||国有法人|
|中晟（深圳）金融服务集团有限公司||120,192,307||2.64||未知||
||中央汇金资产管理有限责任公司||72,142,740||1.58||未知|
|安信基金－农业银行－华宝信托－安心投资【6】号集合资金信托计划||37,019,233||0.81||未知||
||长石投资有限公司||24,700,000||0.54||未知|
|云南国际信托有限公司－云南信托·大西||24,038,461||0.53||未知||

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|股东名称|持股数量（股）||比例（%）||股东性质|
|部丝绸之路1 号集合资金信托计划||||||
|陕西省国际信托股份有限公司－陕国投·风云际会证券投资集合资金信托计划||||||
||19,614,719||0.43||未知|
|河北港口集团投资管理有限公司|19,434,355|0.43||未知||

（三）2015年-2017年公司业务情况
单位：万吨
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||2015 年|2016 年|2017 年|
|货物吞吐量|16,147.54|20,524.99|21,910.18|
|矿石运量|8,775.08|11,209.28|11,255.17|
|煤炭运量|4,385.35|5,789.85|6,925.54|
|钢材运量|1,971.57|1,695.72|1,715.29|

（四）机构图
股东大会
战略委员会
||
|-|
|战略委员会|
|提名委员会|
|薪酬与考核委员会|
|审计委员会|
|审计部|

财务总监 副总经理
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|投资发展部|信息中心|工程规划部|业务部|总调度室|安全环保部|保卫部|运营保障部|第一港埠生产作业部|第二港埠生产作业部|铁路运输部|拖轮部|工会|党委工作部|行政事务部|人力资源部|财务部|技术管理部|

100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%96.42%90%84%70%70%60%60%55%51%51%50%49%33.33%32.25%30%20%18.58%13%12%12%10%
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|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|
|唐山港集团物流有限公司|唐山海港京唐港专业煤炭码头有限公司|唐山新通泰储运有限公司|唐山港集团汽车租赁有限公司|唐山港京唐港区进出口保税储运有限公司|唐山市港口物流有限公司|唐山港集团港机船舶维修有限公司|京唐港液体化工码头有限公司|唐山港集团信息技术有限公司|唐山海港港兴监理咨询有限公司|唐山市外轮供应有限公司|唐山港（山西）物流有限公司|唐山港集团铁路运输有限责任公司|京唐港煤炭港埠有限责任公司|唐山海港京唐港园林绿化有限公司|唐山外轮理货有限公司|唐山港通盛国际船务代理有限公司|唐山港通盛外轮理货有限公司|京唐港首钢码头有限公司|津唐国际集装箱码头有限公司|唐山港中检检测有限公司|唐山港集团（北京）国际贸易有限公司|唐山港集团（香港）国际有限公司|唐山港中外运船务代理有限公司|唐山中远海运集装箱物流有限公司|承德市内陆港物流有限公司|唐山北方煤炭储运有限公司|唐山津航疏浚工程有限责任公司|迁安路港国际物流有限公司|唐港铁路有限责任公司|唐山港口投资开发有限公司|国投中煤同煤京唐港口有限公司|中铁联合物流（迁安）有限责任公司|唐山曹妃甸实业港务有限公司|

（五）新增专利和著作权
我们秉承“以创新促发展”的创新理念，结合港口生产实际，努力推进科技创新，2017年，公司新增取得 23项专利证书。
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||专利名称||
|1|一种桥式起重机电缆托架防变形报警装置|ZL 2016 2|
||一种桥式卸船机减震拉索装置||
|3|一种装船机溜筒防坠装置|ZL 2016 20837525.5|
||一种粉末输送管道与船舱舱盖的连接装置||
|5|一种防止卸扣发生钩挂的装置|ZL 2016 20860769.5|

0860770.8
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||一种半自动化钢轨组合吊钳||
|7|一种装载机叉运工具|ZL 2016 20866576.0|
||一种码头护舷维修平台||
|9|一种便于更换托辊的托辊架|ZL 2016 20872281.4|
||一种浇铸钢丝绳绳头的装置||
|11|一种移动式废旧皮带成卷机|ZL 2016 20913315.X|
||一种能够增大叉车作业范围的装卸叉具||
|13|一种钢卷类货物吊具|ZL 2016 20913736.2|
||一种装卸螺纹钢的吊具||
|15|一种防止卡环卡滞的连接件|ZL 2016 20922406.X|
||一种维修机械部件的压力装置||
|17|一种可调节的钢板吊装夹具|ZL 2017 20930332.4|
||一种用于维修抓斗的平台||
|19|一种用于浇铸钢丝绳梨形头的台车|ZL 2017 20151383.1|
||一种防止起重机吊钩钩头松脱的装置||
|21|直径不大于 60cm 的针叶材原木汽蒸杀虫处理方|ZL 2016 100151381.2|
||一种加压蒸汽条件下的原木热处理方法法||
|23|一种门机抓取量半自动控制装置|ZL 2017 2081547.8|

2017年公司新增 4项软件著作权项目。 0228684.X
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||名称||
|1|港信内部门户系统 V1.0|2017SR242549|
||港信人力资源管理系统 V1.0||
|3|港信智能过磅系统 V1.0|2017SR491631|
||港信港通宝系统 V1.0||

（六）获得主要奖项
2017年公司荣获全国实施卓越绩效模式先进企业、交通运输节能减排示范单位、河北省诚信企业、全国交通运输先进物流企业、中国港口协会科学技术奖、全国交通运输行业重点联系物流园区、河北省五一劳动奖状等荣誉称号。
二、公司战略与企业文化
（一）公司发展战略
公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以唐山“三个努力建成”为己任，坚持传承发扬、创新提高，持续推进集装箱发展、持续实施西北战略、持续提升承载能力、持续建设智慧港口、持续开展管理创新、持续扩大对外开放，弛而不息、久久为功，到“十三五”末，将京唐港区打造成为京津冀和西北地区对接“一带一路”的重要窗口，高质量建成综合型国际化大港。
（二）企业文化
使命：发展港口、成就员工、奉献社会、回报股东
愿景：综合型国际化大港
核心价值观：以奉献港口为荣、以有损港口为耻
企业精神：艰苦奋斗、自强不息、事事求好、敢为人先
市场理念：以现场保市场以市场促现场客户利益最大化
服务理念：客户满意是我们的服务标准
品牌理念：以高情操的企业人品创造高质量的服务产品，以高质量的服务产品塑造高品位的企业品牌，实现唐山港“人品、产品、品牌”的三品合一；以高质产品、优质服务和有效宣传，赢得社会对唐山港品牌的认知与称赞，赢得客户的品牌信任与忠诚，实现唐山港“知名度、美誉度、忠诚度”的三度合一
管理理念：专业化、标准化、精细化
创新理念：以创新促发展
环保理念：共享碧海蓝天
安全理念：安全重于泰山、责任铸就平安
成本理念：消除一切环节的浪费
三、公司治理
（一）规范治理与运作
公司严格按照现代企业制度和《公司章程》，不断完善企业法人治理结构，规范公司运作，维护投资者的合法权益，确保国有资产的保值增值。公司董事会的人数和人员构成符合法律、法规和《公司章程》的规定。公司现有 15名董事，其中包括 5名独立董事，设董事长和副董事长各一人。董事分别为法律、财务、行业及管理等方面的专家，公司独立董事的人数占到董事会总人数的三分之一。公司设立了董事会战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会 4个专门委员会，专门委员会委员全部由董事担任。公司监事会严格执行《公司法》、《公司章程》的有关规定，依据《监事会议事规则》等制度，对公司财务及董事和高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督。
公司监事会人员构成符合法律法规的要求，现由 12名监事组成，其中股东代表 7人，职工代表 5人，由公司职工通过职工代表大会民主选举产生，占监事总数比例不低于1/3，监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。截至 2017年 12月底，公司共召开三会及专门委员会会议 25次，其中包括股东大会 2次、董事会 6次、董事会各专门委员会 12次、监事会 5次。公司董事、监事、高级管理人员能够勤勉尽责，与投资者保持良好沟通，在接待投资者调研或媒体采访时保持信
息披露的公平。
（二）内部控制与风险管理
公司多年来一直致力于建设和完善全面风险与内部控制管理体系，设立了由董事会、监事会、经理层、全面风险与内部控制建设部门、评价部门和运行部门构成的组织体系，形成了以《全面风险与内部控制管理办法》为基础、以管理制度体系为依据、以《全面风险与内部控制管理手册》为指导和体系检验工具的长效运行机制，公司全面风险与内部控制管理水平持续提升。
报告期内，公司以风险为导向，以流程为主线，进一步深化全面风险与内部控制管理，不断提升公司执行力和风险防控能力，并开展了多层次、多角度培训和宣贯，为体系落地营造良好的文化氛围。同时，公司全面风险与内部控制评价部门对各单位风险与内控管理制度的执行情况进行了多次定期和专项检查评价，深入查找问题，督促各单位整改缺陷，及时发现问题、解决问题、改进管理，有效推动了公司的规范运作和健康发展，使风险得到有效防范，公司法人治理规范化运作水平不断得到提升。公司按照监管部门的要求，协助外部审计机构对公司及各相关所属子公司开展了内部控制外部审计工作，未发现一般以上的内控缺陷，确保了财务类和非财务类事项内控的合规性。
报告期内，公司董事会认为公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求，在所有重大方面保持了有效的内部控制，不存在重大和重要缺陷。
四、信息披露与投资者关系
公司的信息披露管理工作从信息源头开始，规范流转程序、区分信息种类，保证信息披露的公平性和及时性，增进了投资者对公司的了解，保护了中小投资者的知情权。公司严格按照上海证券交易所《股票上市规则》和信息披露制度的有关要求，履行披露程序，加强与监管机构的沟通衔接，顺利完成公司定期报告和临时报告的编制和披露工作，确保公司的信息披露工作规范、及时、准确，有效的执行和维护了信息披露的责任机制,未发生选择性信息披露的情况,未有因信息披露违规而受证券监管部门惩处的情况。报告期内共披露定期报告 4项、临时公告 46项。
公司高度重视内幕信息的规范管理，严格做好公司内幕信息知情人的管理、登记及备案等工作，有效杜绝了内部交易情况发生，维护信息披露的公平性。
公司在指定的信息披露网站及媒体公布了电话、传真及邮箱，公司网站设立了投资者关系专栏，通过电话、邮件、接待来访、上证 e互动等方式回答投资者的咨询。2017年，接待了长江证券、民生证券、东北证券、华创证券等 30余家机构的行业研究员来公司实地调研，解答了关于公司运营情况、经营业绩、公司与周边港口竞争情况、资产重组、募投项目达产情况、京津冀一体化、雄安新区设立对公司的影响等投资者关注问题，积极引导投资者正确评价公司，取得投资者对公司价值认同，提升了公司在资本市场形象。
积极参加河北辖区上市公司 2017年度投资者网上集体接待日活
动，就 2016年年报、公司治理、发展战略、经营状况、融资计划、股权激励、可持续发展等投资者所关心问题，通过互动平台与投资者进行“一对多”形式的沟通，对增强公司透明度、展现公司形象、构建和谐投资者关系、维护投资者合法权益起到良好的促进作用。
公司在自身取得成长与发展的同时，注重对股东的回报，坚持与投资者共享公司成长收益。过去的三年，公司每年都向股东进行了现金分红。公司近三年的利润分配方案、资本公积金转增股本方案如下表所示：
单位：人民币元
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|分红年度||每10股派息数(元)（含税）||每10股送红股数（股）||每10股转增数（股）||现金分红的数额（含税）||分红年度合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润||占合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润的比率(%)||
||201||0.8||3||0||364,672,530.08||1,463,340,040.81||24.92|
||7|||||||||||||
|2016||1||0||0||455,840,662.60||1,320,253,992.01||34.53||
||201||2.5||0||8||562,109,615.00||1,199,790,316.23||46.85|
||5|||||||||||||

市 场
一、做大做强主营业务
积极应对环保政策影响，及时掌握腹地企业和周边港口动态，培育西北地区锰矿、铬矿等保税货源，全年矿石运量完成 11291万吨，同比增长0.9%。发挥内外贸班轮优势，钢材运量稳步增长，全年完成 1709万吨，同比增长1.7%。稳固重点煤矿基础货源，加大煤炭铁路发运力度，煤炭运量完成 6741万吨，同比增长20.8%。丰富货种结构，水渣、矿渣粉运量完成 1781万吨，同比增长12.8%，成功引进石灰石、石膏粉、废钢、碎石、工业盐等新小货种。继矿石、动力煤、焦炭、炼焦煤之后，成功设立北方港口首个甲醇期货交割库，开启甲醇贸易新模式。
二、大力发展集装箱
深入实施西北战略，新增鄂尔多斯、乌鲁木齐、朔州、忻州、乌海等 5个内陆港。同新疆联宇公司“丝绸之路国际多式联运示范工程”成功对接，合作开通了“京唐港—新疆”循环班列，班列线路达到 15条。
全年集装箱海铁联运完成 10.7万标箱，占集装箱总量的5.3%，占比位居全国港口前列。扩大中鼎内陆港辐射效应，参股成立山西晋欧物流公司，巩固、拓展了公司在西北地区业务和集装箱多式联运发展。
全面开通日本关东、关西航线，加密韩国釜山航线至每周三班，至天津港外贸支线形成天天班，航线总数达到 33条。成功收购23#-25#多
用途泊位、26#-27#泊位以及唐山港国际集装箱码头有限公司100%股权，集装箱板块并入上市公司，实现了统一规划、统一运营、统一管理。集装箱铁路专用线及智能化码头管理系统投入使用，自动化装卸设备完成安装调试，码头功能实现质的飞跃。
三、不断延伸物流业务
保税物流中心封关运营，整车进口口岸顺利通过省级验收，保税库仓储业务入库量突破 100万吨。成功开发宣钢、包钢、金马、新东海等矿石运输业务，集疏运平台功能日益完善，港通宝增加注册用户 2万。海运电商平台正式运营，客户订舱率达到80%以上，全年订舱量达到 100万吨以上。
四、统筹优化资源要素
积极克服三港池北岸施工对生产带来的影响，与口岸部门和高等院校联合启动《船舶进出港效率研究》课题项目，航道通航效率居河北港口首位。积极争取引航政策支持，矿 1至矿 3泊位实现全面夜航， CAPE船夜航出港吃水大幅放宽。科学制定船舶作业方案，CAPE船泊位利用率由70%提高到82%，船舶平均离泊时间同比降低10.4%。
对港区铁路进行专业化分工，将集装箱和商品车货种迁至化工站，提升老港区铁路集疏运能力，全年铁路运量完成 3200万吨，同比增长5.59%。编制成本控制指导书，建立单船成本数据库，深入推进单船单班成本核算。成立大宗物资消耗控制小组，发挥电力调度中心作用，实施照明设施集控改造和绿色照明工程，推进电能服务管理平台数据
子站建设。全年单吨成本较年初预算下降9.74%，节省生产成本 8766万元。
安 全
公司持续深入开展安全生产标准化建设，不断完善全员安全生产责任制和安全管理规章制度体系，强化安全生产责任制考核力度，以安全信息系统为载体，加大重点领域和新增环节管控力度，加强夜间作业现场检查，以“零容忍”态度打击违章行为，坚决防范各类安全生产事故。2017年，公司未发生安全生产责任亡人事故，未发生轻微伤及以上人身伤害事故，安全生产形势持续稳定，荣获唐山市国资系统安全生产先进单位。
一、完善安全管理考核体系，提高安全管控力度
完善安全管理规章制度体系，修订并发布《安全生产会议管理办法》、《职业病防治管理办法》、《特种作业和特种设备作业人员管理办法》、《安全生产责任制考核管理办法》、《安全生产事故管理办法》等公司级安全管理规章制度。
完善安全生产责任制考核项目和考核标准，增加应急管理、职业卫生管理、危险源管理等考核项目，完善安全培训管理的考核标准，提高安全考核的针对性和导向性。公司每季度组织安全生产责任制考核、安全领域职能专项审核及安全管理现状评估，编制专项审核报告，发布纠正措施联系单，督导各单位及时整改存在的问题。
二、明确各级人员安全职责，严格落实承诺制
修订《安全生产责任制》，按照“党政同责、一岗双责”的要求进一
步明确公司领导及各岗位安全职责。对照《河北省安全生产条例》在主要负责人、安全管理人员、各单位员工的安全职责中增加相应内容。
公司组织全员逐级层层签订安全生产承诺书、安全生产责任书，并组织各单位在醒目位置进行公示，进一步强化各级人员的责任意识。
三、运用安全信息化系统，提升安全管理技术水平
公司利用安全信息化系统开设网上在线学习课程，利用安全管理信息系统组织全员答题活动。创建“唐山港安全生产”微信群，组织各生产单位和专项安全管理小组领导每日夜间对作业现场进行检查，每日通报和点评各单位安全生产情况和存在的问题。利用移动巡检定位、扫描二维码、视频监控等手段完善安全检查的方式方法。
四、抓好安全培训体系建设，提升全员安全素质
修订《安全培训管理办法》，增加职能部门安全培训考核职责，细化班组安全培训管理要求，明确安全培训教材及题库建立和更新要求、安全培训讲师管理要求等。制定并发布公司《2017年度安全培训工作方案》，明确 2017年度安全培训的重点工作和完成时限。组织各生产作业单位制定各岗位安全培训标准，明确各岗位应培训内容，进一步完善各岗位安全培训教材库。组织各生产作业单位完善班组安全培训制度，建立生产作业班组班前会提示、班后会点评分析、班前轮流培训机制。通过自主报名、集中评选，选拔出 14名员工组建安全培训讲师队伍，制定安全培训讲师授课计划，列入公司级安全培训计划，定期组织培训。结合人力资源部起草《安全生产专家管理办法》，明确各
单位单位职责、安全生产专家职责、资质要求、申请程序、定期评价等要求。
五、开展预防机制建设，强化生产全过程管控
编制并发布《2017年安全生产工作指南》，详细分析每季度的季节特点及安全生产工作的注意事项，对全年的安全生产工作进行总体谋划。编制安全生产预警信息，对历年来同时期的事故情况进行统计分析，有针对性地提出改进和控制措施，并通过生产调度会、OA系统等途径进行发布。持续开展危险源动态辨识，每周组织危险源辨识会，组织危险源现场辨识活动，对新环节、新区域进行危险源辨识。截至 2017年年底共计辨识危险源 5865项，均已制定控制措施。组织各单位修订《岗位安全达标标准》，明确各级各类危险源及控制措施的直接责任、管理责任、领导责任，建立起从主要负责人到各岗位的危险源控制体系，并加强督导验证，从根本上消除安全隐患。制定并发布《安全生产大检查工作实施方案》，在公司各领域、各区域、各环节组织开展安全大检查，每周通报安全大检查情况。定期组织综合联合检查和专项检查，以施工现场、交叉作业环节、新增作业环节为重点，在春节、全国“两会”、劳动节、国庆节、十九大等重点时段组织全公司范围内的安全大检查。
六、加大应急演练的考核力度，提高应急管理水平
发布《关于进一步加强安全管理工作的通知》，进一步明确各级各类应急预案演练及培训要求。组织各单位按计划开展应急演练，演练
过程全程录像，及时整改应急演练暴露出的问题。成立应急预案演练评估组，对各单位的应急演练情况进行考核，对不合格单位执行三级连带处理，对不合格人员立即下岗再教育。
七、开展安全文化活动，营造安全生产良好氛围
制定并发布《2017年“安全生产月”活动方案》，以“排查隐患、巩固基础、提高素质”为主题组织开展“安全生产月”活动，大力营造安全氛围。开展《河北省安全生产条例》专题宣贯培训，各单位中层干部和科级人员 120余人参加，组织《河北省安全生产条例》知识竞赛活动。举办第六届安全生产论坛，征集各单位安全管理中存在的问题和疑点、难点共 87项，并对其中 20项进行集中解答，对各单位如何解决实际问题进行指导。
环 境
公司在港口的建设运营过程中高度重视环境保护工作，始终从全局的战略高度出发，积极承担社会责任，按照社会效益、经济效益、环境效益相统一的原则，在抓好生产运营的同时，把环境保护工作摆在突出位置，坚持以粉尘治理为主线，改善环境质量为核心，不断加大环保投入，想办法，定措施，多措并举，不断提升港区环境面貌。
公司 2009年被唐山市确定为“绿色港口模式试验示范单位”，2010年公司取得了 ISO14000环境管理体系认证，2015年顺利通过了中国交通运输部关于创建全国绿色示范港口项目评审。
一、环保管理工作
（一）建立健全环境管理制度体系，加强制度建设
公司于 2010年完成了 ISO14000环境管理体系的认证工作，并以环境管理体系为基础，出台了《环境保护管理办法》、《废弃废旧物管理办法》等一系列具体环保管理规定，从机构职责、现场管理、治理举措、监督管控、奖惩措施等各个方面做出了详细规定，着力构建长效管理机制，用标准化的体系管理提升公司内部管理。
（二）公司推行清洁生产，构建长效运行机制
公司制定了“船舱清、甲板清、码头清、道路清、库场清、机具清，标准舱、标准吊、标准车、标准垛”的环保工作标准，采取以机械清扫为主，人力清扫为辅，洒水、苫盖相结合的方式进行除尘、抑尘。库
场散货实行单存单放，标准垛型，货垛见棱见角。库场道路主、辅道隔离，设置区位牌、限速标识，倒运车辆安装 GPS卫星定位装置，规定倒运路线，明确行驶速度标准，超速、洒落现象得到有效控制。公司在矿石码头公司创新矿石作业补水工艺，在斗轮机头部加装补水装置，实现边作业边补水，同时结合洒水车补水，使货物始终处于潮湿状态。
（三）以昼夜现场监察为抓手，深入督导环保防治措施成立了环保现场监察队伍，全天候深入督导环保各项工作，包括环保法律法规、技术规范、标准要求、规章制度、会议纪要执行情况，环境管理体系实施改进情况，各专项、领域、层次、特殊时期的环保措施实施等情况，并对监察发现的问题深入分析原因，策划整改措施，跟踪改进效果。2017年，共监察、改进各类环保问题 30项。
（四）强化环保监督主体责任，加强环保绩效考核
根据环保工作需要，公司建立环保例会制度，定期组织作业单位召开环保例会，协调解决环保工作中的重点难点问题，将环保工作纳入绩效考核。公司建立环保监察制度和环保工作微信群，现场环保管理人员每天对所属区域的环保检查情况，上传微信群。对于检查发现的问题，进行督导整改，同时按照考核标准对相关单位进行考核。
二、绿色港口建设
（一）深入推进绿化工作，美化港区环境
公司重点开展植树绿化项目，通过铺设地下隔离层，换填绿化土，
选择合适的植物种类，植被成活率显著提高。公司累计绿化面积 50多万平方米，港区主要道路两侧已形成具有良好防风抑尘和观赏效果的绿化林带。2017年集团春季绿化工程资金投入 91.6万元。完成栽植乔木 1029株，灌木 1008株，色块 3300平米，草坪花卉 50平米。
加强养护管理，确保养护质量和效果。经过不断的提档改造和新增绿化区域，集团绿化面积逐年递增。为维护好来之不易的绿化成果，公司严格落实科学养护措施，不断加强养护队伍的建设，做到科学安排、有序工作。一年来，各类植物生长良好，美化了港区，改善了环境。
（二）完善环保清洗设施，保障港区环境整洁
公司建有防风抑尘墙 10137米，正在建设防风抑尘墙 1500米，建设了散货堆场固定喷淋系统、翻车机抑尘系统等，有效抑制散货起尘及粉尘扩散；公司配有环保设备 58台，环保人员 300多人，采用机械化作业为主，人力辅助清扫的环保工艺模式，除尘、抑尘效率大大提高；建设洗车台 4座，洗车池 1座，解决车辆进出港时车轮夹带粉尘造成道路二次扬尘问题；购入苫盖网 119.2万平米，实现易起尘货种全部苫盖。近三年来，公司累计投入约 1.9亿元用于提升港区环境质量，包括港区道路规划改造及堆场硬化、购买隔离墩、环保设备设施维修维护、环保人员成本支出、港区绿化工程。
通过散货苫盖，加密清扫吸渣车、洒水车工作频率，结合路段划分、责任到人的人工清扫，港区道路卫生及抑尘工作质量有了很大提
高，保障了港区环境整洁。
（三）强化管理创新，最大限度节能降耗
1、以集团电力调度中心标准化建设为切入点，对供电管理流程进行优化，提升供电管理手段和形象。通过电力调度中心的建立实现了 10KV及以上开关柜远方遥控，提升了供电可靠性。
2、2017年公司完成集团公司高杆灯、路灯等照明设施的集控改造工作，通过组织召开供电沟通会，就集控系统使用问题提出要求，并利用职能专项审核进行节能考核，各单位的单吨用电成本有了明显的下降，节能效果明显。
3、积极推动 LED改造工作。2017年将 53基高杆灯的 774盏 1000W高压钠灯换成 350W LED灯具。按照年照明 4000小时计算，每年可节约用电约 200万度。
4、大力推动高、低压岸电设备建设，完成 15套低压岸电设备的安装调试工作，完成两套高压岸电设备的安装调试工作。推行高低压岸电接引工作，截止 12月底共完成 31艘次的按点接引工作，大大降低靠港船舶的燃油消耗，降低二氧化碳及其它废气的排放，降低环境污染，支持集团公司绿色港口建设。
5、积极开展能源管理系统建设。利用河北省发改委的优惠政策，推动集团电能服务管理平台数据子站建设，现已覆盖通用泊位及 3个 110KV变电站，为集团的节能工作提供数据支持。
（四）落实支撑项目，全力推动绿色港口建设
一直以来，公司以实际行动落实绿色发展理念，力争建成“节能管理精细化、设备装备低碳化、生产运营智能化、粉尘控制多样化”的绿色港口，带动河北省港口向绿色港口转变，实现要发展也要碧水蓝天的目标，为京津冀及周边地区大气污染防治做出贡献。目前，公司正按照绿色港口建设实施方案，逐步推进绿色港口建设。公司组织申报的创建绿色港口主体性示范项目顺利通过专家评审，成为全国港口中 11个绿色低碳港口之一。公司持续推进绿色能源应用类、绿色装备类、节能公益类、智慧港口类、绿色环保资源循环利用类、绿色交通能力建设等六大类、24个重点支撑项目，梳理已完成项目，收集档案资料和运行数据，推动重点、难点项目进程。经过近 3年的建设，截止目前，累计完成节能减排投资 6.88亿元，实现节能量 12258吨标煤，减排二氧化碳 8545吨，替代 496吨标准油，基本建成了“节能管理精细化、设备装备低碳化、生产运营智能化、粉尘控制多样化”的绿色港口。
员 工
我们坚持“以人为本”的管理理念，把人才战略作为企业发展的重点，尊重和维护员工的个人权益，切实关注员工健康、安全和满意度，努力为员工提供良好的工作环境，实现员工与企业的共同成长，不断将企业的发展成果惠及全体员工，构建和谐企业。
一、充分发挥职代会作用
公司坚持和完善职工代表大会制度，不断加强企业民主管理和民主监督，积极推动企务公开，着力构建和谐的劳动关系，切实保障员工的主人翁地位，使员工的命运和企业的发展紧密结合在一起，不断拓展员工参与企业管理的深度和广度。本着“对员工负责、为员工办事”的原则，公司认真开展了职代会提案征集活动，对征集上来的提案逐件进行认真细致的调查、研究、筛选、汇总、提炼，将员工群众普遍关心的热点、焦点、难点问题以职工代表提案的形式提交到公司职工代表大会审议，充分体现了员工群众在企业民主管理和民主监督权利中的重要作用。
二、全面保障员工合法权益
公司秉承“以人为本”的管理理念，不断建立健全员工保障制度，维护员工合法权益，严格按照《社会保险法》相关政策法规，为在岗员工足额缴纳各项法定社会保险与福利；深入贯彻《劳动合同法》，认真做好劳动合同签订工作，加强对所属公司劳动用工等情况的监督检查，
有效防范了各类用工风险，确保劳动合同签订率达到100%，营造了良好用工环境。
三、健全薪酬体系和激励机制
公司不断优化和完善公司薪酬分配体系，进一步推进精细化管理，充分发挥绩效考核的激励导向作用。公司建立了较完善的薪酬管理和绩效考核体系，实行岗位绩效工资制，突出岗位价值和工作业绩，切实体现按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平的原则，充分发挥薪酬的激励约束作用。公司修订完善《考勤管理办法》等文件，努力维护员工休息休假权利，推行人性化管理。
四、重视员工职业发展
公司完善了《员工培训管理办法》、《人才选拔激励办法》等制度，建立了人才选拔、激励机制，搭建起优秀人才脱颖而出的平台。公司全面推进培训体系建设，高度重视员工培训质量，统筹培训内容、培训时间，推广管理人员轮讲轮训，以讲课促思考、促提升，以部门间需求互动，发挥优势资源互补，全面促进技能提升、素质提升。2017年，公司组织员工参加高等院校公开课，为公司培养法律、金融、财务、人力资源、物流、互联网+等管理领域的专业人才，适应公司快速发展和转型升级的需要，畅通员工职工生涯上升通道。
公司组织开展 2017年职工职业技能竞赛，技能竞赛注重与生产的结合，达到了提升员工技能水平、锻炼员工队伍、营造浓厚学习氛围的目的。
五、关爱员工生活和身心健康，丰富员工文化生活
公司多方面帮扶关爱员工解决生活问题，对公司困难员工情况进行摸底，建立内部困难职工档案，坚持深入困难职工家中，走访慰问，发送补助金、慰问品，让员工深切感受到公司的关怀。组织员工参加重大疾病医疗互助活动，缓解了患病职工的家庭经济困难。开展“夏日送清凉”和“冬日送温暖”活动，深入生产一线，为员工送去公司的关怀。
公司高度重视员工身心安全健康，努力为员工提供良好的工作环境和安全、卫生的作业条件，组织员工定期健康体检，实施员工健康计划，不断提升员工安全健康管理和职业病防控水平，组织女员工参加唐山市安康团体保险活动。
为丰富员工的文化体育生活，公司先后组织开展了象棋比赛、跳棋比赛、飞镖套圈等系列趣味活动，乒乓球比赛、羽毛球比赛、篮球比赛，成功举办了唐山港首届“唐山港杯”马拉松邀请赛。组织开展了“博学笃行，岗位成才”职工读书月活动，为员工购置图书近 800册，同时开展读书月征文比赛活动和读书会活动，进一步引导职工养成读书好学的习惯，提升员工文化素质。
社 会
企业是社会的经济细胞，是社会的重要成员，关注民生、回报社会是企业应尽的责任和义务。一直以来，唐山港集团秉承“发展港口，成就员工，奉献社会，回报股东”的企业宗旨，在加快推进港口建设运营的同时，积极承担社会责任，关注社会公益事业。开展博爱一日捐、姐妹献爱心、一帮一助学、义务献血、义务劳动，以及对公司困难员工的帮扶等爱心活动，体现了公司强大的凝聚力和感召力，体现了京唐港人强烈的社会责任意识和优秀的团队精神。
一、献爱心、关心帮扶弱势群体
公司按照“三必谈，三必访”的要求，努力做好员工服务工作。对公司困难员工情况进行摸底，建立了内部困难员工档案。公司组成 8个慰问小组，分别由公司领导带队，深入困难职工家中，对 22名困难职工发放补助金 1.6万元；春节前对 12名内退员工、245名退休员工进行了走访慰问，为他们送去油、米、面，等慰问品，累计资金 12.8万元，让员工深切感受到公司的关怀。
公司团委组织“学雷锋送温暖”演出队走进海港开发区敬老院，慰问在院老人，旨在弘扬雷锋精神，发扬中华民族尊老爱老的传统美德。
活动中，志愿者同敬老院的工作人员、入院老人积极互动，献上了一场精彩表演。
公司开展博爱一日捐、慈善一日捐、献爱心“一元捐”助残捐助活动，广大干部职工踊跃捐款，奉献爱心。
二、义务劳动
公司致力于履行社会责任，大力弘扬为人民服务的宗旨意识，充分发挥党员带头作用，多次组织志愿者服务。组织开展了“清扫垃圾，美化环境”活动，清扫广场及公园附近沿路的落叶，捡拾了草坪中的垃圾，为社会环境的干净整洁贡献了一份力量。
三、无偿献血
公司干部职工积极响应无偿献血倡议，履行公民义务，踊跃参加无偿献血活动，为保证临床急救用血贡献了力量，体现了唐山港集团职工关心公益事业、发扬救死扶伤的人道主义精神和关爱生命的高尚情操。