海南天然橡胶产业集团股份有限公司
2014年度社会责任报告
编制说明
本报告为海南橡胶第5份社会责任报告，报告按照社会责任标准和上交所的要求，真实披露了公司履行经济责任、社会责任、环境责任等方面的理念、实践和绩效。
一、组织范围：海南天然橡胶产业集团股份有限公司（以下简称“海南橡胶”或“公司”、“我们”）及下属机构。
二、时间范围：2014年1月1日至12月31日，部分内容超出上述范围。
三、发布周期：本报告为年度报告。
四、数据说明：本报告披露的财务数据如与年报有出入，以财务报告为准，其他数据来自公司内部统计。本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种，特别说明的除外。
五、参考标准：本报告编写参照《社会责任报告编写指引》，同时突出海南橡胶的企业特点和行业特色。
六、发布形式及解读：本报告以印刷版和电子版两种形式发布，欲获取报告
电子版，请登录上海证券交易所网站：www.sse.com.cn。
目 录
董事长致辞 ........................................................... 3第一部分：关于我们 ....................................................... 4一、公司概况 ......................................................... 4二、治理结构 ......................................................... 4三、企业文化 ......................................................... 5四、主要产品 ......................................................... 5第二部分：经济责任 ....................................................... 7一、保障国家天然橡胶产业安全 ......................................... 7二、股东责任 ......................................................... 8三、客户责任 ......................................................... 9四、伙伴责任 ........................................................ 11第三部分：社会责任 ...................................................... 15一、政府责任 ........................................................ 15二、员工责任 ........................................................ 15三、安全生产 ........................................................ 19第四部分：环境责任 ...................................................... 23一、环境保护与节能减排 .............................................. 23二、绿色办公 ........................................................ 24第五部分：报告后记——展望 .............................................. 25
董事长致辞
2014年，全球政治、经济形势复杂严峻，国内经济从高位增长进入中位增长的新常态；天然橡胶价格持续低迷；海南岛遭受强台风“威马逊”和“海鸥”的连续袭击。面对不利的外部经营环境，公司本着放眼全球、协调稳健、创新发展的发展理念，多措并举，通过调整基地分公司的管控模式，加强科技创新和技术研发，结合军品战略提升产品质量，扩大橡胶国际贸易规模，进军金融领域，加强企业文化、内部管理等软实力建设，基本完成了年度经营目标。
2014年公司实现橡胶产品销售 76.98万吨，完成计划的109.97%，比上年度增长20.28%；实现营业收入 111.99亿元，比上年度下降4.24%；实现归属于上市公司股东净利润 2,238.10万元，比上年度减少85.67%。
2014年，公司股票继续列入上证50、上证180、沪深300、上证公司治理
指数样本股，公司继续保持国内资本市场农业板块市值最大的龙头地位。公司
也荣获了海南上市公司协会授予的 2013年度海南辖区投资者关系管理“最佳互动奖”。
2015年，公司为实现国际海胶、绿色海胶、幸福海胶的愿景继续努力，重点加强宏观环境研究、战略规划、公司治理、风险防控等方面的能力建设。公司重点依托现有的科研平台，加快军用橡胶等新产品的研发；继续实施“走出去”战略，控制优质资源；稳健推进金融业务，加快与其他版块融合；加强风险控制管理，为公司可持续发展保驾护航。
2015年，面临严峻的外部环境，我们将继续苦练内功，加快企业创新与发展，兼顾股东、社会、员工各方利益，在政府、社会、广大投资者的关注和支持下，主动承担经济、社会、环境责任，主动回馈社会和广大投资者。
海南天然橡胶产业集团股份有限公司
董事长：林进挺
2015年4月15日
第一部分：关于我们
一、公司概况
海南橡胶成立于2005年3月29日，总部设在海口，是一家集天然橡胶种植、加工、贸易、物流、研发、金融、橡胶木加工与销售及非胶农业等为一体的大型综合企业集团。目前公司拥有胶园约353万亩，是中国最大的天然橡胶生产基地。
海南橡胶自 2011年 1月 7日上市以来，严格按照现代企业制度要求，不断优化内部管控模式，致力于提高规范治理水平和增强风险抵抗能力。2014年，面对不利的经营环境，实现营业收入111.99亿元。
二、治理结构
（一）组织架构
股东大会
战略委员会
监事会
审计委员会
董事会
董事会秘书
薪酬与考核委员会
总裁
提名委员会
执
总 财 专
副 行
裁 务 业
总 副
助 总 总
裁 总
理 监 师
裁
董 科
总 人 党 企 投 基 加 市 海 审
事 技
裁 力 群 业 财资 地 工 场 外 计
会 研
办 资 工 发 务管 管 管 营 发 风
办 发
公 源 作 展 部理 理 理 销 展 险
公 中
室 部 部 部 部 部 部 部 部 部
室 心
图1海南橡胶组织结构图
（二）分子公司结构图
海南橡胶
分公司 全资、控股子公司
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|% 90|% 51|% 100|

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|% 100|% 100|

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|% 60|% 100|% 100|% 100|

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|25家橡胶基地分公司|13家橡胶加工分公司|

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|海南农垦林产集团有限责任公司|海南农垦现代物流有限责任公司|海南农垦农资有限责任公司|海南天然橡胶产业集团金橡有限公司|

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|上海龙橡国际贸易有限公司|云南海胶橡胶产业有限公司|海胶集团新加坡发展有限公司|

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|海南经纬乳胶丝有限公司|海南安顺达橡胶制品有限公司|海胶知知乳胶制品有限公司|

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|海南橡胶国际发展控股有限公司|中塞农业发展有限公司|先进天然橡胶复合材料研究工程中心有限公司|东橡投资控股有限公司|海胶农业发展有限公司|

图2海南橡胶分子公司结构图
三、企业文化
企业愿景：国际海胶，绿色海胶，幸福海胶
战略定位：天然橡胶产业链的价值提升者
核心价值观：企业价值和员工价值最大化
文化定位：传承卓越，续写辉煌
经营理念：诚信、稳健、共赢
四、主要产品
图3天然橡胶初加工产品
┌全乳标准橡胶(SCR WF)
├5号标准橡胶(SCR 5)
┌技术分级天然橡胶┼10号标准橡胶(SCR 10)
│ ├20号标准橡胶(SCR 20)
│ ├恒黏橡胶(SCR CV)
│ └浅色标准橡胶(SCR L)
│ ┌10号子午线轮胎橡胶（SCRRT10）
│ ├10号子午线轮胎橡胶（SCRRT20）
│ ├航空轮胎标准橡胶(SCR AT)
1、天然橡胶初产品┤其他天然橡胶┼高弹减震天然橡胶(High Elasticity NR)│ ├胶清橡胶（SCRG）
│ └胶清橡胶（Modified SkimRubber）
│ ┌白炭黑母炼胶
│ ├纳米粘土天然橡胶（SCRRT20）
│天然橡胶复合材料┼环保型炭黑母炼胶
│ └高强填充胶
│ ┌高氨浓缩胶乳
└浓缩天然胶乳┼中氨浓缩胶乳
└低氨浓缩胶乳
┌乳胶检查手套
2、天然橡胶深加工产品┼乳胶丝
└翻胎用胎面胶
图4天然橡胶深加工产品
第二部分：经济责任
一、保障国家天然橡胶产业安全
（一）保障战略物资安全
天然橡胶与石油、钢铁、煤炭并列为世界性四大工业原料，是国防和工业建设不可缺少的战略物资。天然橡胶种植受地理条件限制较大，世界天然橡胶种植主要分布在东南亚国家，解放前我国的天然橡胶产品完全依赖进口。1952年，为打破帝国主义的封锁，积极响应党中央号召，海南农垦成立，数十万拓荒大军南下，在海南岛创造了“在北纬 18度以北大面积种植橡胶”的奇迹，建成了全国最大的天然橡胶生产基地，实现了天然橡胶自主供应零的突破。2005年，海南橡胶成立以后，承载了海南农垦保障国家战略物资供应的历史使命，继续做大做强天然橡胶产业。
2013年，党的十八届三中全会公报指出将设立国家安全委员会，完善国家安全体制和国家安全战略，确保国家安全。国家安全委员会的成立再次将国家安全问题提到一个更高的高度，也给我们提出了更高的要求。我国天然橡胶年产干胶产量仅 80余万吨，而年干胶需求量达 400万吨，军用高端天然橡胶一直以来则完全依赖进口，国家安全存在重大不稳定因素。如何把仅有的国产胶打造为高端军用橡胶，满足国防建设需求，以免受制于人，就是海南橡胶当前最重要的任务。
（二）支持国防建设
由于地域、生产工艺等因素的限制，国产天然橡胶综合性能较国外高端天然橡胶仍然存在差距，特别是军用航空、舰船等国防用胶和高铁、航空航天等高尖端领域的用胶完全依赖进口。为了尽快实现军用天然橡胶国产化，进一步提高其国产化自主保障水平，扭转国家战略性基础资源受制于人的不利局面。公司与中橡集团曙光橡胶工业研究设计院共同建立“空军航空橡胶科研生产中心”。2014年 3月 6日，公司正式启挂“空军航空橡胶科研生产中心”，正在有序推进建设天然胶生产基地、加工基地、研发基地，公司与曙光院紧密合作，共同完成航空天然橡胶国产化科研攻关和生产供应，实现航空橡胶材料及产品的国产化自主保障，逐步实现橡胶化工行业和航空装备的协调发展。
图5空军航空橡胶科研生产中心成立揭牌仪式
二、股东责任
（一）公司规范治理
公司严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规的要求，不断完善法人治理结构，规范董事会、监事会、股东大会运作，提高公司规范运作水平。报告期内，公司新设立了董事会提名委员会，并制定了《董事会提名委员会实施细则》，
进一步规范了公司董事、高级管理人员的提名程序。按照监管机构的最新要求，结合公司实际情况，公司修订了《公司章程》、《分红管理制度》、《董事会审计委员会实施细则》、《总部薪酬管理制度》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《股东大会网络投票实施细则》、《投资管理制度》等8项制度。
（二）投资者回报
公司重视对投资者的合理投资回报。公司根据实际盈利情况，综合考虑业务发展规划和资金需求，合理制定股利分配政策。报告期内，根据监管部门的相关要求，为进一步规范公司现金分红政策，增强现金分红透明度，维护投资者合法权益，公司对《公司章程》、《分红管理制度》的相关条款进行了修订，并制定了《海南橡胶三年股东回报规划（2015—2017年）》（需提交2014年年度股东大会审议）。
2011—2013年，公司累计向投资者发放现金红利 5.9亿元，占归属于上市公司股东累计的净利润的52.64%，体现了公司重视对股东的现金回报。
根据公司2014年度的经营业绩和实际情况，2014年度的利润分配预案为以公司 2014年末总股本 3,931,171,600股为基数，向全体股东每 10股派发人民币现金股利0.02（含税），总计分配利润金额 786.23万元。该预案已经公司第四届董事会第五次会议审议通过，尚须提交公司2014年年度股东大会批准。
（三）投资者关系管理
公司高度重视投资者关系管理，不断完善投资者保护工作机制，通过接待机构和个人投资者的调研、举办业绩说明会、或借助证券机构投资策略会平台等形式，主动开展公司与投资者的互动交流活动，扩大公司的开放度和透明度，确保投资者的权益得到有效保护。
图6公司参加海南辖区上市公司2013年度网上集体业绩说明会
日常工作中，保持电话、传真、邮箱和其他通讯方式的畅通，及时、耐心的解答所有投资者的提问，公司在上证 E互动和全景网互动平台回复率均达到100%。正确接待媒体采访，与监管机构之间保持顺畅沟通，建立了公司开放、透明、真实、真诚的公众公司形象。
三、客户责任
公司以客户需求为关注焦点，以品牌建设为支撑，以科技创新为手段，持续改进品质，延伸服务，与客户合作共赢。
（一）提供差异化销售服务，提升客户满意度
公司收集整理并建立全面的客户信息数据库，通过分析客户信息和开展定期回访工作，及时了解客户的产品需求变化，进行分级式管理和维护，制定提供差异化的产品服务，提升客户满意度。2014年投诉数量同比2013年下降8.9%，所有投诉都得到及时有效的处理。
（二）加大品质管理力度，提高社会认可度
2014年，公司加工管理部出台了一系列质量管理措施，通过对质量管理的整改管控，落实了质量责任制，明确了产品质量责任，质量意识贯彻到了每一个生产环节、每一个工作岗位，员工积极性得到有效提高，产品质量全面提升。公司宝岛牌全乳胶被评为“全国用户满意产品”。
另一方面，公司不断改造工艺技术，强化工艺管理。2014年，公司共投入842.2万元进行技术改造，进一步改善了设备的除杂能力，提高了产品的一致性；
开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的“6S”现场管理活动，对涉及产品质量的所有过程按标准进行严格控制，对生产中关键控制点进行重点控制，从而在产品质量和产品安全方面得到了双重保证。
图7金联橡胶加工分公司代表领取奖牌
公司与海南省质量协会继续加大合作力度，逐步推行星级现场评定工作，取得了良好效果。2014年，金联加工分公司浓乳生产车间被评为全国五星级生产
现场，这是国内天然橡胶初加工行业第一个被评为全国五星级生产现场的生产车间，将作为行业管理的标杆。
截止当前，公司所有加工厂均已通过ISO9001质量管理体系认证，并且公司还成功通过了普利司通、韩泰轮胎、厦门正新等多家国内外大型轮胎厂的认证。
(三)壮大科研队伍，增强科技创新能力
公司现有科技研发人员 200多人，其中高级职称11人，中级职称50人，其中博士4人，硕士9人，聘请技术顾问14人。2014年公司研发投入1143万元。
2014年3月19日，公司发明的“高弹减震天然橡胶的制备方法”（专利号ZL201110293325.X）通过国家知识产权局授权。2014年新申报发明专利三项，包括“一种胶清橡胶的加工方法”、“一种轮胎带束层用白炭黑/天然橡胶母炼胶的制备方法”以及“一种用于防治橡胶树六点始叶螨、蚧壳虫的烟雾复合制剂及其制备方法和应用”。
科技研发方面获奖情况：“橡胶树主要叶部病虫害高扬程化学防治技术研究与应用”获得 2014年海南省科技成果转化奖二等奖；参加海南省第四届产学研合作项目对接会，获得“海南省产学研合作突出贡献单位奖”和“海南省“十二五”创新发展领军企业奖”。
四、伙伴责任
为了集结国内外天然橡胶生产国政府及企业代表、专家学者、投资和金融机构代表等，共同探寻新形势下天然橡胶产业的现状与发展、合作与突破，公司举办了“新常态下的发展之路——转型与创新”为主题的第二届海南橡胶产业发展（国际）论坛。
图8第二届海南橡胶产业发展（国际）论坛现场
公司始终秉承“诚信、稳健、共赢”的经营理念，在行业内不乏很多优秀的合作伙伴，为了进一步提升橡胶产业的发展层次，整合橡胶产业的科研资源，积极落实党中央和习总书记提出的要建立自主创新型国家的要求，响应科技部等六部委的建立科技创新联盟号召，在中国高科技产业研究会的帮助指导下，公司与清华大学携手发起成立“中国先进橡胶产业联盟”，旨在摆脱当前天然橡胶产业和国防应用中的困境，搭建起国防天然橡胶等高端天然橡胶及相关复合材料的研发与创新平台，推进我国国防天然橡胶国产化进程，辅助我国先进橡胶产业的兴起和可持续发展。首批来自与橡胶产业相关的高等院校、科研院所及上下游企业共 22个单位入盟，目前联盟成员已增加至 24个。2014年 11月 17日，中国先进橡胶产业联盟启动大会在海口隆重举行。
图9中国先进橡胶产业联盟启动仪式现场
2015年3月26日，中国先进橡胶产业联盟第一届会员代表大会暨国防橡胶论坛在清华大学隆重举行，国家部委、军队领导及专家学者齐聚一堂，共同探讨我国军用天然橡胶国产化发展道路。
图10中国先进橡胶产业联盟第一届会员代表大会暨国防橡胶论坛现场
未来，联盟将在中高会的指导下，秉承“合作、共赢、报国、超越”的理念，充分发挥联盟桥梁与纽带作用，加深联盟各成员单位之间的交流与合作，坚持以
产学研相结合为抓手，主攻特种、特供军工军品和航天航空、高端民用橡胶材料的研发与创新，提升我国特种、特供橡胶制品的品质，确保我国天然橡胶这一战略物质，自主供给、安全可靠，努力为推进我国橡胶事业发展，为我国国防建设作出新的贡献。
第三部分：社会责任
一、政府责任
（一）响应国家政策
2014年，天然橡胶产业环境恶劣，胶价持续大幅度下跌，公司积极响应国家保障天然橡胶资源安全的政策，在面对严峻的市场环境下，公司迎难而上，明确战略发展方向，持续贯彻实施，确保了公司的稳定经营，并在胶园的建设和资源控制方面都取得了顺利进展。同时，作为国有大中型企业，公司勇于担当，积极奔走,向国家部委、行业协会呼吁要拯救并保护我国的天然橡胶产业，引起了国家部委领导的高度重视，国家发改委、农业部等部门多次就天然橡胶产业的发展等相关问题进行调研，并且正在研究制定相关的扶持政策，海南橡胶为保护胶工、胶农的利益发挥了积极作用。作为中国天然橡胶产业和海南地区的龙头企业，公司的发展既有力促进了天然橡胶产业的发展，也为海南地区经济发展做出了突出贡献，为中国天然橡胶产业的健康发展作出了积极贡献。
（二）依法纳税
公司秉持依法纳税的原则，积极履行作为一个企业公民的纳税责任，为国家和地方经济的发展做出贡献。2014年度，公司及其控股子公司实现纳税总额 8,324.68万元，最近三年累计纳税总额22,467.68万元。
（三）带动就业
2014年底，公司共有员工60966人，其中集团总部118人，基地分公司58003人，加工分公司1766人，子公司1079人。公司下属分子公司也积极为有就业能力的残疾人安排就业，2014年新增残疾人就业61人，有效促进了地区的和谐发展。
二、员工责任
（一）保护员工权益
公司坚持以人为本的原则，维护员工的合法权益，提升员工职业技能水平，为员工提供成长和发展的机遇与平台，促进员工与企业的共同进步。
1、保护员工基本权益
公司严格遵守国家劳动法律法规和当地政策要求，尊重员工合法权益，按相
关法律法规为员工提供工作保障，缴纳“五险一金”，提供法定节假日、带薪年休假、产假等福利。公司坚持人岗匹配，不断优化人才配置，努力推进员工收入增长和技能提升，提升员工的幸福指数，全方位构建“幸福海胶”。
2、坚持平等雇佣原则
公司始终坚持平等雇佣原则，面向社会平等提供就业机会。在用人标准上，坚持五湖四海、男女平等、民族平等、唯才是举的原则，公司是多地域、多民族员工组成的大家庭。在企业内倡导人人平等、团结协作的良好氛围。在内部晋升上坚持任人唯贤、以德为先的原则，为员工提供了平等的晋升舞台。
3、重视员工成长发展
公司不断完善员工职业发展通道，优化人力资源配置，实现企业与员工共同成长。2014年，公司总部组织各类专项培训56项，除了提升广大员工的工作技能培训外，更对关键岗位技术人员和重要管理岗位的人员进行专项培训，支出培训费用约 211万元，总参训人数约 2160人次，参加培训满意度调查 456人，培训满意度98.9%。
2014年完善了总部机构编制管理，出台《总部机构及岗位编制管理暂行规定》。该制度一是在公司总部增设专业岗位序列，满足公司对专业业务的发展需要；二是规定了总部一般管理员工晋升的通道，满足员工职业规划发展的需求。
4、建立有效的沟通渠道
公司坚持民主管理，通过开设宣传栏、企务公开栏、内部 OA系统发文等方式加强企务公开，确保企业重大事项、中层及以上人员任免等信息公开透明，促进了企业决策的民主化、规范化和科学化。公司落实职代会制度，畅通民主渠道，形成集思广益、民主决策、员工监督的管理机制。
（二）员工关爱
1、困难员工帮扶
公司一直都关心员工的生活，特别关心困难员工这一群体。2014年，海胶工会拨出专款 44万元，上门走访 254名特困员工家庭和 25个基层工会、13个加工分会；向 7892名困难员工发放公司 250万元春节慰问帮扶资金；开展“走听办”活动，深入到云南分公司各加工厂、基地各分公司走访慰问600名困难员工、派驻岛外人员；积极与农垦集团工会、总局帮扶中心沟通，在各基地分公司
建立帮扶中心信息联络员队伍和工作制度，解决困难员工入中心建档、困难员工大病医疗补充救助等实际问题，并动员21个基层工会1.17万名员工参加省总组织的职工医疗互助活动；组织制定《海南橡胶工会完善帮扶体系建设，推动工会帮扶工作常态化、长效化的指导意见》，对各基层单位今后3—5年困难员工帮扶工作作出全面规划部署，有效拓展了帮扶工作的深度和广度。
2、改善员工工作生活环境
在2013年投资351万元建设9个文体基地、25个职工之家的基础上，2014年，公司又投资 416万元建设了 11个文体基地、24个职工之家，评选出了 30个优秀基层生产队，并向农垦集团推荐了15个最美基层单位。
图11基层风光
3、丰富员工精神文化生活
为了增强企业凝聚力，公司及基层单位开展了“美在海胶”基层汇演、书法美术摄影展、企业歌曲传唱、元旦球类比赛、春节文艺演出或游园、户外拓展、“五一”歌咏比赛等系列文体活动，丰富了员工业余文化生活。
图12美在海胶文艺晚会
3月下旬，公司组织了“建功海胶，成就梦想”巡回报告团，深入基地分公司开展主题宣讲25场，7200多名基层职工代表听取了宣讲报告。各基层单位结合实际，先后组织开展各种形式的爱岗敬业和先进典型人物事迹宣讲活动。
图13建功海胶成就梦想宣讲会现场
此外，公司还组织开展了“爱岗敬业，追梦农垦”主题演讲、创建“巾帼班”和文明班组、寻找“最美海胶人”等活动，金江“巾帼班”先后获得“最美海南人”、“全国三八红旗集体”等荣誉，公司5名员工先后获得了省劳模、“感动海南2014”十大人物、省五四青年奖等荣誉。
三、安全生产
公司自总部到各分、子公司均分级设立了安全管理机构，按照以人为本，以“强化红线意识、促进安全发展”为总要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，实行分级垂直管理。总部加工管理部下设安全生产委员会办公室，全面负责公司安全生产日常工作。
图14公司总裁刘大卫与基地分公司代表签订安全生产责任状
2014年初，公司与下属的25家基地分公司、13家橡胶加工分公司、8家子公司分别签订了《2014年度安全生产工作目标责任书》，强化了安全生产的管理和监督，明确了安全生产主体责任。2014年，公司在2014年度安全生产工作目标责任考核中，被省农垦集团评为良好达标单位，奖励2万元。
2014年，海南橡胶先后制订了《海南橡胶安全生产档案管理制度》、《海南橡胶防汛防风抗旱应急预案》、《海南橡胶健康安全环保考核奖罚管理办法》（待上会审议）、《海南橡胶关于安全生产“党政同责、一岗双责”的实施意见》（党委办办理）等管理制度，进一步建立健全各项管理制度，为海南橡胶安全管理工作规范化、标准化、制度化奠定基础。
图15公司安全生产管理人员参加农垦集团安全生产培训
同时，公司还加强员工安全生产培训及安全生产检查、督查工作，通过开展安全生产月、“打非治违”专项整治等活动，不断增强员工的安全生产意识，有效防止生产安全事故的发生。
图16公司安全员听取特邀的安全专家授课
2014年，集团公司安全生产资金投入1790.9万元。其中，消防设施投入 69.5万元；渡口渡船维护、更换投入 20万元；重大危险源（液氨罐）设施修复投入
22万元；防雷设施投入23.6万元；胶园道路及桥涵建设投入 1616.2万元(公司自有资金)；安全生产培训2万元（总部培训经费）；其他安全设施改造投入 37.6万元。2014年，海南橡胶未发生生产安全事故，无人员死亡；火灾事故为零；
辖区道路安全事故为零。
四、公益事业
（一）捐赠
组织公司员工开展为重病职工捐款活动，建立困难员工及单亲女职工档案、工会干部“结对子”帮扶、日常慰问生病住院和困难员工等工作机制。通过组织员工捐款帮扶困难员工 50多人；组织新中、广坝、金江、金鸡岭等单位为 800名一线优秀员工进行健康体检。
（二）公益活动
在春送岗位活动中，培训了 514名待岗员工，解决了 1576名员工的就业困难；在夏送清凉活动中，共投入 72.86万元，为 3.07万名员工送去了凉茶、水果、绿豆、菊花等；在金秋助学活动中，共投入115.6万元，向692名困难大学生发放了助学金；在冬送温暖活动中，公司慰问边缘户、困难员工 7303人次，发放帮扶慰问金278.8万元。
（三）志愿者活动
2014年，公司组织近4万名员工，捐款91.12万元，帮扶慰问员工989人；
组织员工修路61.6公里，架桥147座，866名员工无偿献血18.56万毫升；630多名基层辅导员，为地方及省外兄弟单位培训胶工、胶农近万名。
图17全国割胶状元虞海浓在上堂村指导胶农磨刀
（四）抗风救灾
“威马逊”台风，海南橡胶启动了“三防紧急预案”，公司领导分别奔赴第一线，指挥抗风救灾，开展生产自救。公司对符合投保范围的胶林均已投保，对台风造成的损失，公司将向保险公司提出理赔。在省总工会、集团工会的支持下，筹措并下拨 130多万元的专项资金救助基层 3100多名因台风造成的失岗生活困难的胶工。
图18公司员工抗风救灾
第四部分：环境责任
一、环境保护与节能减排
（一）努力降低污染，以保护环境为己任
海南省国际旅游岛建设上升到国家战略以后，对环保提出了更高要求。公司认真贯彻落实国家和地方政府的环境保护及节能减排政策，2014年继续加大在环保设施改造方面的投入，取得了显著的社会效益和一定的经济效益。
1、对环保设备进行改造升级
2014年，公司投资118.5万元对下属橡胶加工厂的环保设备进行改造升级，同时，按照政府环保部门对污水处理指标的新要求，采用目前先进的制胶污水处理技术进行工艺改造，确保污染物合理达标排放。
2、多管齐下，节能减排
公司下属橡胶加工厂通过推行中水回用、错峰用电、乳清循环，提高沼气产气率和利用率等多种措施，有效减少用电开支，降低水资源、石油和天然气的消耗，减少生产废弃物的排放量。
公司及下属分、子公司在污水排放控制、烘干炉大气污染物排放控制、厂界噪声控制等方面均执行相关的国家标准、行业标准，均依法申请并取得了《排放污染物许可证》。2014年，海南橡胶属下的分、子公司的生产经营行为均符合《排放污染物许可证》的要求，未因污染物不合格而受到环境保护行政主管部门的处罚。
（二）权威认证为环保建设保驾护航
1、清洁生产审核持续有效推进
截止2014年底，海南岛内的13家橡胶加工厂均已开展清洁生产审核，并已通过审核评估。
2、继续推进环境管理体系认证工作
在有效对污染物治理设施进行改扩建的同时，海南橡胶全面推行 ISO14001环境体系认证。海南岛内的13家橡胶加工厂全部通过了ISO14001环境体系认证。
二、绿色办公
公司历年来都积极推行绿色办公理念，公司下属单位众多，且管理半径非常大，自2011年采用OA无纸化办公系统以来，大大减少了纸张的使用，也大大节约了收发文件的人力成本，提高了办公效率。并且，通过举行电话会议，大大节约了差旅费支出。
第五部分：报告后记——展望
企业积极履行社会责任不仅仅是自身发展的需要，也是全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的政策要求。2015年，公司将继续秉承“诚信、稳健、共赢”的经营理念，重视利益相关各方的需求，重视保护环境，着眼长期利益，坚持企业与社会、环境的全面协调可持续发展。
面对依然严峻复杂的外部环境，公司将以积极的态度，实际有效的行动，积极主动的履行社会责任，坚持为股东创造更多回报，为员工提供更广阔的发展空间，为客户提供更优质的产品，为构建和谐社会做出更多贡献。