安徽新华传媒股份有限公司2014年半年度报告摘要
安徽新华传媒股份有限公司
2014年半年度报告摘要
一、重要提示
1.1本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。
1.2公司简介
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|股票简称|皖新传媒|股票代码||601801|
|股票上市交易所|上海证券交易所||||
|联系人和联系方式|董事会秘书||证券事务代表||
|姓名|曹杰（代）||赵启欣、贾红||
|电话|0551-62661179、62634712||0551-62661323、62634712||
|传真|0551-62661179、62634712||0551-62661323、62634712||
|电子信箱|ir@wxm.com||ir@wxm.com||

二、主要财务数据和股东变化
2.1主要财务数据
单位：元币种：人民币
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||本报告期末|上年度末|本报告期末比上年度末增减(%)|
|总资产|6,763,975,508.61|6,249,287,735.53|8.24|
|归属于上市公司股东的净资产|5,019,303,874.96|4,619,546,788.07|8.65|
||本报告期|上年同期|本报告期比上年同期增减(%)|
|经营活动产生的现金流量净额|240,582,832.76|67,170,679.13|258.17|
|营业收入|2,511,064,372.63|1,890,493,612.07|32.83|
|归属于上市公司股东的净利润|332,705,886.89|285,421,611.90|16.57|
|归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润|283,236,196.86|252,689,204.85|12.09|
|加权平均净资产收益率（%）|6.90|6.65|增加0.25个百分点|
|基本每股收益（元／股）|0.37|0.31|19.35|
|稀释每股收益（元／股）|0.37|0.31|19.35|

 2.2截止报告期末股东总数及持有公司5%以上股份的前十名股东情况
单位：股
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|报告期末股东总数|23,054户|
|前10名股东持股情况||

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|股东名称|股东性质||持股比例(%)|持股数量|持有有限售条件的股份数量|质押或冻结的股份数量|
|安徽新华发行（集团）控股有限公司|国有法人||75.73|689,183,654|0|无|
|新华文轩出版传媒股份有限公司|国有法人||6.85|62,320,000|0|无|
|中国工商银行－广发聚丰股票型证券投资基金|未知||0.91|8,263,573|0|未知|
|中国建设银行－华夏红利混合型开放式证券投资基金|未知||0.81|7,395,072|0|未知|
|长安基金公司－农行－长安国际信托股份有限公司|未知||0.51|4,600,000|0|未知|
|全国社保基金六零四组合|未知||0.27|2,487,504|0|未知|
|招商信诺人寿保险有限公司－投连保险产品|未知||0.24|2,200,000|0|未知|
|安徽出版集团有限责任公司|国有法人||0.22|2,014,955|0|无|
|百年人寿保险股份有限公司－汇利宝52号定向资产管理计划|未知||0.20|1,825,301|0|未知|
|北京长安投资集团有限公司|未知||0.16|1,461,930|0|未知|
|上述股东关联关系或一致行动的说明||上述前十名无限售条件股东中，控股股东安徽新华发行（集团）控股有限公司与其他股东之间无关联关系，也不属于一致行动人；公司未有资料显示其他股东之间存在关联关系或属于《上市公司收购管理办法》中规定的一致行动人。|||||

2.3 控股股东或实际控制人变更情况
□适用√不适用
三、管理层讨论与分析
（一）董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
2014年上半年，公司通过传统主业提升转型，资本市场和实体经济双轮驱动，培育和形成文化消费、教育服务、现代物流三大产业集群核心竞争力，管理变革推进内部能力进一步提升，在成为全国最大的文化教育科技综合传媒集团的企业愿景实现进程中持续迈进。报告期内，公司实
现营业收入 25.11亿元，归属上市公司股东的净利润 3.33亿元，分别较上年同期增长32.83%、
16.57%。近期，从国家新闻出版广电总局发布的《2013年新闻出版产业分析报告》显示，在全国
发行行业上市公司中，公司总市值、流通市值、营业收入、利润总额及经济效益排名均居首位。
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1、聚焦战略，进一步提升战略管理和执行能力
2014年是公司全面改革进入攻坚期和深水区的关键之年，公司通过进一步战略梳理，明确三大产业集群战略地图，保证主业转型提升方向始终在公司战略指引下推进；同时将平衡计分卡管理方法从公司总部延伸到业务板块，有效提升了战略执行与管控能力。
2、聚焦主业，进一步夯实公司发展基础
教育业务继续保持增长。通过实施精细化管理，加强过程管理，公司教育服务业务内部运营流程持续优化，效率不断提高，一线的业务创新能力、管理创新能力在市场实践中不断提升，公司战略和价值主张在客户中的认知度进一步提高。报告期内，教育服务传统业务增长超13%，教育装备业务同比中标额增长215.60%，实现省域内全业务、全地区覆盖。
一般图书业务以文化消费板块创新经营为契机，增长势头良好，业务平台全面搭建，营销能力系统强化，会员体系逐步完善。公司连续第6年中标农村义教薄弱学校改造等政府采购项目，再次取得安徽省2014年度农薄项目第一的供货份额。此外，高校教材和图书馆配投标项目取得重大进展，上半年高校教材发货码洋同比增长50%，团购馆供业务销售码洋同比增长25%，市场份额进一步巩固和提升。
3、聚焦项目，加速传统产业转型升级
（1）重点项目引领，培育文化消费、教育服务、现代物流三大产业板块核心竞争力。
打造以图书卖场为支撑的文化新地标。公司坚持以书为媒，引进多元业态，强化卖场体验，满足读者图书购买及文化消费的需求，形成以文化为内核、商业价值最大化、辐射周边商圈的文化新地标。2014年上半年建设完成前言后记华邦银泰店、读书会省委党校店，启动铜陵党校店、前言后记总部店、安徽图书城改造项目等。互联网教育业务积极尝试。公司将互联网教育业务作为教育服务产业战略性业务，不断进行多样化探索。一是以国家科技支撑项目为龙头，打造面向教育的内容聚合和投送平台。二是构建微信微社区，通过皖新服务专员体系，建立微信教师群、家长群，建立教育资源及信息与师生、家长之间快速通道。三是打造校园微信公众号，目前已启动试点学校项目，开通订阅号，通过校园活动等方式增加订阅号的互动，提高活跃度。谋划现代物流产业大格局。传统出版物流业务管理改善、效率提升，第三方物流规模逐步扩大，收入和盈利不断增长。在合肥联宝项目和海尔对缝物流项目平稳运行的基础上，2014年 1月 12日又成功中标北京外文局图书仓储物流招标项目，承接六家出版社的图书仓储与配送业务。在传统主业物流业务上实现了跨地域经营，结合北京区域的物流规划，获得进入北京区域物流市场的机会。
（2）加大项目储备，强化产学研合作，增强公司可持续发展能力。
报告期内，公司共完成各类项目储备及申报40个，重点完成了财政部中央文化产业发展专项、工信部智能语音专项、科技部国家国际间合作专项以及工信部物联网发展专项的申报工作。其中，"智能 O2O文化传播体系建设项目"，采用 O2O新型服务模式，优化升级现有的物流系统和数字出版投送系统，打造全国首个智能O2O文化传播体系，推动文化消费产业向第三方文化传播服务产业的转型提升，实现文化传播服务业向产业化、平台化、智能化发展的目标。
4、聚焦资本市场，双轮驱动实现外延式增长
（1）参与传媒类公司交叉持股，建立战略合作。2011年，皖新传媒以现金方式认购新华网94.12万股，总投资1882.4万元，持股比例1.18%。因2012年新华网实施资本公积转增股本分配政策，公司持有股份数增至153.42万股，持股比例为0.99%。
（2）参与上市公司定向增发，实现资本增值。2013年 3月公司以现金方式认购中文传媒非公开发行股份916万股，总投资12,998.04万元。因2013年度获得资本公积转增股本分配，截至2014年6月30日公司持有中文传媒股份增至1648.8万股。
5、聚焦内部管理，企业组织能力持续提升
（1）进一步加大员工培训力度，实现企业和员工的共同成长和进步。2014年上半年，公司以"服务战略，服务业务"为主题，围绕公司战略要求和内部客户需求，聚焦三大产业集群业务培训，
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以"教育服务专员、店长培训"为核心培训项目，完成近3000人次的培训、在线学习5000人次。
（2）持续完善优化绩效考核体系，确保绩效考核制度的落地实施。不断探索绩效考核模式，创新绩效考核方式，确保绩效考核工作真正起到绩效导向的作用；以财务、业务KPI考核为主要手段，配合产业板块的战略目标，制定新的绩效考核方式，引导业务在绩效考核监控下健康快速发展。
（3）初步形成企业核心价值观，实现企业和员工的共同成长和进步。公司积极宣贯倡导各级员工认清形势，厘清思路，扎实苦干，乘势而上，做到爱心、敬业、协作、责任、创新，秉承"善其身、济天下"的企业核心价值观，围绕企业愿景和使命取得高度共识。公司高度重视人才储备与培养，出台高潜人才培养计划及《高管人员选拔任用管理办法》，建立员工职业发展通道，让员工与企业共同成长。
（二）2014年下半年公司经营计划
2014年下半年，在企业发展愿景和使命的指引下，在公司两大战略发展举措驱动下，公司将继续围绕三大产业板块核心竞争力打造，巩固并扩大传统主业现有优势，推进新业务快速发展，提升公司盈利能力和综合竞争力，确保公司持续、快速、健康发展。公司将重点做好以下几个方面工作：
（1）完善信息化建设，结合业务和管理要求，优化数据抓取技术，提高动态分析能力，快速提升ERP系统应用水平。
（2）提高人力资本管理水平，优化绩效考核指标的刚性体现和人力资源配置，将合适的人才选配到合适的岗位，围绕核心产业集群，特别是教育服务和文化消费板块做好定向目标培训。
（3）在明晰绩效管理导向的同时，加强公司内部各单位之间的协同与合作，充分实现信息协同、业务协同和资源协同，提高组织运作效率，提升企业"战斗力"。
（4）适时推动公司内部组织架构第三轮改革，弱化基层单位的行政职能，强化一线的营销职能。
（5）充分运用公司在"资金、资本、资产"方面的相对优势，加快并购与重组步伐，寻求与优势企业在股权及经营层面的战略合作机会，培育具有持续增长能力的新兴业务增长点。
（6）以"善其身、济天下"企业核心价值观与行为准则为内核，进一步加强宣贯，加快企业文化建设，提升企业核心竞争力。
（7）全力以赴确保财务目标的达成，围绕三大核心产业集群战略规划与具体举措，优化和升级现有专业队伍，建立快速适应并充分满足市场要求的营销管理模式，提高业务管理水平和盈利能力。
(三)主营业务分析
1、财务报表相关科目变动分析表
单位：元币种:人民币
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|科目|本期数|上年同期数|变动比例（%）|
|营业收入|2,511,064,372.63|1,890,493,612.07|32.83|
|营业成本|1,915,755,565.61|1,310,219,815.21|46.22|
|销售费用|184,117,787.36|162,024,035.22|13.64|
|管理费用|141,515,628.06|129,306,211.81|9.44|
|财务费用|-30,485,791.31|-28,745,171.25|-6.06|
|经营活动产生的现金流量净额|240,582,832.76|67,170,679.13|258.17|
|投资活动产生的现金流量净额|-602,796,350.73|-517,970,213.30|-16.38|
|筹资活动产生的现金流量净额|-4,049,716.36|-150,609,588.40|97.31|

①营业收入变动原因说明：营业收入较上年同期增长32.83%，主要系报告期公司多元产品销售继
续扩大和增加综合贸易的销售所致；
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②营业成本变动原因说明：营业成本较上年同期增长46.22%，主要系随报告期销售增加而增加的成本所致；
③销售费用变动原因说明：销售费用较上年同期增长13.64%，主要系报告期随销售增加而增加经营性费用；
④管理费用变动原因说明：管理费用较上年同期增长9.44%，主要系报告期无形资产摊销和租赁费增加所致；
⑤财务费用变动原因说明：财务费用较上年同期下降6.06%，主要系报告期利息收入增加所致；
⑥经营活动产生的现金流量净额变动原因说明：经营活动产生的现金流量净额较上年同期增长258.17%，主要系报告期公司销售商品、提供劳务收到的现金增加和收到税费返还所致；
⑦投资活动产生的现金流量净额变动原因说明：投资活动产生的现金流量净额较上年同期下降-16.38%，主要系报告期公司银行理财及信托投资支付资金收回减少所致；
⑧筹资活动产生的现金流量净额变动原因说明：筹资活动产生的现金流量净额较上年同期增长97.31%，主要系报告期分红时间与上年不一致所致。
(四)行业、产品或地区经营情况分析
1、主营业务分行业、分产品情况
单位:元币种:人民币
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|主营业务分行业情况|||||||
|分行业|营业收入|营业成本|毛利率（％）|营业收入比上年增减(%)|营业成本比上年增减(%)|毛利率比上年增减（%）|
|教材销售|660,308,554.70|445,956,995.36|32.46|-11.36|-13.84|增加1.94个百分点|
|一般图书销售|787,632,335.45|501,362,417.86|36.35|7.28|10.37|减少1.78个百分点|
|音像制品销售|45,260,387.44|33,488,929.08|26.01|-5.41|-3.66|减少1.35个百分点|
|文体用品及其他|421,235,657.01|387,322,974.78|8.05|30.10|29.64|增加0.32个百分点|
|综合贸易|462,755,744.40|458,139,001.54|1.00|||增加1.00个百分点|
|多媒体业务|93,146,604.49|85,204,587.60|8.53|||增加8.53个百分点|
|广告业务|2,578,547.72|1,573,269.64|38.99|-15.67|-9.54|减少4.13个百分点|
|合计|2,472,917,831.21|1,913,048,175.86|22.64|33.40|46.36|减少6.85个百分点|

①报告期教材销售发行业务营业收入同比减少，主要是免费新华字典减少所致。
②报告期文体用品及其他发行业务营业收入同比增加的原因，主要是由于公司推进卖场业态创新战略，进一步扩大了销售量。
③报告期新增综合贸易和多媒体教学等教育装备新业务的销售，主要是公司战略转型过程中的业
务拓展所致。
④报告期广告代理业务营业收入同比减少的原因，主要是公司广告代理业务投放量减少所致。
⑤报告期分行业成本较上年提高较多主要系随销售增加销售成本增加所致。
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2、主营业务分地区情况
单位:元币种:人民币
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|地区|营业收入|营业收入比上年增减（％）|
|省内|2,437,139,439.64|34.11|
|省外|35,778,391.57|-1.84|
|合计|2,472,917,831.21|33.40|

报告期省内业务营业收入同比增加，主要是综合贸易和多媒体教学等教育装备新业务的拓展所致。
(五)核心竞争力分析
1、战略竞争力。报告期内，公司围绕打造全国最大的文化教育科技综合传媒集团的企业愿景，积极推进文化消费、教育服务、现代物流三大产业布局，明确各大产业集群的战略方向和具体举措，建设新的核心竞争力。一是以实体书店转型为核心，实现从"文化的消费"向"消费的文化"的转型，打造新型文化商业连锁品牌。二是以将"皖新教育"打造成教育服务第一品牌为目标，从传统教材教辅发行商向教育服务提供商的转型。三是以构建文化物流为核心的现代综合物流和电子商务配送体系为方向，从传统出版物流向第三方、第四方物流业务转型。
2、品牌竞争力。报告期内，在品牌建设上，公司通过创新产品和服务，并购重组和股权投资逐步实现了以资本科技为支撑的业务及品牌延伸，逐步形成以"皖新"品牌为核心的品牌体系，包括皖新教育、皖新物流、皖新网络科技、皖新金智教育等，打造具有核心竞争力的现代综合传媒集团领军品牌。
3、技术竞争力。在 ERP上线运行的基础上，公司持续总结项目经验，不断改进和优化系统功能设计和操作体验，进一步提高信息系统在合理利用资源、优化内部管理、灵活响应市场变化等方面的成效，不断提高公司的业务运行、内部管理及风险控制能力。
4、企业文化竞争力。企业文化是企业发展的核心竞争力，公司一直高度重视企业文化在公司管理体制、运行机制、产业布局、管理效率等方面产生的深刻影响，积极培育并丰富具有皖新特色的企业文化。报告期内，公司围绕企业精神文化、制度文化及行为文化建设，形成了"善其身，济天下"的企业核心价值观，搭建起"爱心、敬业、协作、责任、创新"价值观行为准则，进一步丰富并增强公司核心竞争力的内涵与张力。
四、涉及财务报告的相关事项
4.1与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
1、本期新纳入合并范围的子公司、特殊目的主体、通过受托经营或承租等方式形成控制权的经营实体
单位:万元币种:人民币
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|-|-|-|-|
|名称|期末净资产|本期净利润|成立日|
|安徽图书博物馆|300|0|2014年6月9日|

本公司于 2014年 6月 9日投资设立安徽图书博物馆，出资总额为 300.00万元，持股比例为100%，自成立日起即纳入合并报表范围。
董事长：曹杰安徽新华传媒股份有限公司2014年8月28日