高升控股股份有限公司
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深圳盐田二期数据中心项目
可行性研究报告
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一、项目基础信息
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|项目名称：|深圳盐田二期数据中心项目|
|项目内容：|公司拟投资 21,788 万元，在控股子公司深圳创新云海科技有限公司所运营的位于深圳盐田港的数据中心中开展二期拓建项目。建设区域面积 9,745 平方米，拟容纳规格为 4.4-8kw 的 48U 机柜数量 2,000个，建设标准为T3+。创新云海已就租赁区域与深圳市盐田港物流有限公司签署为期12年的租赁协议，租期自二期供电电线完工后开始计算。|
|项目实施单位：|由控股子公司深圳创新云海科技有限公司负责实施|

二、项目必要性
1、数据中心业务前景广阔
在互联网产业快速发展、信息通信技术不断创新的背景下，互联网基础设施、尤其是云基础服务设施的需求不断增长。计算能力、存储能力和处理能力是智能产业的核心，位于云管端信息传输架构最底层的数据中心则是计算、存储和处理信息的基础，是上层技术和业务创新的基石。亚太地区已成为数据中心增长最快的市场，新一代大规模数据中心已成为各国和企业部署和实施云战略的重要内容。
IDC圈预计，到 2018年，中国数据中心市场规模将达到 1,390.4亿元，增长率近40%。
2、核心区位数据中心为稀缺资源
目前，经济发达的京津冀、长三角和珠三角地区互联网需求较为旺盛，云基础服务相关的优秀人才较为集中，带宽资源较为丰富，是国内规模化数据中心的主要集中地；同时，由于数据中心属于高能耗产业，上述地区先后出台了限制数据中心建设准入的相关政策，因此上述地区的数据中心资源是云基础服务领域商
业价值较高的稀缺资源。本项目地处深圳盐田港物流园区，位于深圳特区二线关
内，是用户优先选择的数据中心区位。
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3、上层云服务市场竞争愈发激烈
2016年下半年以来，包括云计算、云安全、CDN在内的上层云服务业务市场竞争态势愈发激烈，资金优势、客户优势明显的大型互联网公司市场竞争地位不断提高。为应对不断变化的市场环境，传统第三方云服务企业纷纷向底层基础设施服务商转型，实施本项目即是公司向底层核心自有资源拓展的重要一步。
4、本项目有利于拓展公司的资源储备，具备较好的经济性
公司一直致力于寻求核心区域的数据中心资源，前期通过收购创新云海拥有了深圳盐田港地区较为成熟的高等级数据中心资源。根据公司前期调研情况，尽早开展二期项目拓建有助于公司与一期项目形成规模经济优势，并及时锁定战略、优质客户资源，抢占市场份额。本项目实施后，公司深圳区域的自有机柜储备将增加至2838个，公司的资源储备、业务能力将得到大幅提升。预计每年可为公司增加约1,600-2,300万元的净利润。
三、项目可行性
截至目前，创新云海90%股权已变更至公司名下，公司在深圳当地的业务拓展工作取得了良好的效果，已有机柜的运营规划已基本确定，业务开局状态良好。
同时，公司已着手开展运营商及客户的拓展工作，预期市场前景较好，为二期项目的顺利施工及运营奠定了基础。
另外，创新云海已就二期项目所在的盐田港物流园区内9,745平方米区域与与深圳市盐田港物流有限公司签署为期12年的租赁协议，租期自二期供电电线完工后开始计算，落实了二期项目的选址用地问题。
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四、投资内容及投资概算
本项目计划对创新云海运营的位于深圳市盐田港物流园区内的数据中心开展二期扩建。建设区域面积 9,745平方米，拟容纳规格为 4.4-8kw的 48U机柜数量2,000个，建设标准为T3+。
1、实施主体
本项目的实施主体将变更为公司的控股子公司创新云海。创新云海的基本情况如下：
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|公司名称|深圳创新云海科技有限公司|
|统一社会信用代码|9144030007691081X9|
|类型|有限责任公司|
|住所|深圳市盐田区明珠道15号北区一号楼7栋盐田港现代物流中心A区办公室七楼|
|法定代表人|韦振宇|
|注册资本|7,700万元|
|成立日期|2013年8月20日|
|经营范围|一般经营项目：研发、建设、运营；技术开发、技术转让、技术服务；销售计算机软、硬件及外围设备；资产管理、物业管理；仓储物流；货物及技术进出口。许可经营项目：互联网数据中心业务|
|股东情况|公司持股比例为90%；宁夏诚贝投资咨询有限公司持股比例为10%|

2、投资概算
本项目总投资 21,788万元，投资内容包括动力系统、制冷系统、弱电系统、消防系统、监控系统等相关设备的采购及安装，基础装修工程施工和设计费、监理费、咨询费等第三方服务费用。
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|子系统|主要内容|
|动力系统|外市电、高压配电柜、低压开关柜、柴油发电机、UPS等|
|制冷系统|空调末端、冷水机组、辅助制冷系统、冷却塔等|
|弱电系统|机柜、数据中心管理系统等|
|消防系统|气体消防、早期报警系统、早期灭火器等|
|监控系统|门禁系统、环境监控等|

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3、建设等级
公司将按照T3+标准建设二期项目。在设备品牌及型号上，公司将结合电信运营商、有意向的大型互联网客户的设备选型清单进行选择。
五、实施方案及进度安排
1、建设期
本项目建设期为1年，投资进度安排如下：
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|序号|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|11|12|
|1|现有仓储客户的搬迁协商|||||||||||||
|2|外市电审批|||||||||||||
|3|咨询公司招采|||||||||||||
|4|设计院招采|||||||||||||
|5|机房设计工作|||||||||||||
|6|监理招采|||||||||||||
|7|总包招采|||||||||||||
|8|设备招采|||||||||||||
|9|设备厂验|||||||||||||
|10|设备到货|||||||||||||
|11|机房内装|||||||||||||
|12|设备安装及调试|||||||||||||
|13|综合调试及验收|||||||||||||

2、销售导入期
项目建成后第二年为销售导入期，第二年末实现95%以上销售。
六、项目经济评价
本项目建设周期一年，建设完成后的12个月内实现销售导入。经测算，项目投产后预计每年产生营业收入约 1.25亿元以上，给公司带来净利润约1,600~2,300万元；假设10年经营期，本项目投资回收期为6.84年，预计内部收益率11%，经济效益较好，具有较高的投资价值。
本项目完成后，公司核心节点自有数据中心资源储备将大幅增加，在深圳地
区的自有核心节点的业务能力将大幅提高，能与现有机柜形成规模经济效应，并
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将有效满足战略、优质客户的业务需求，迅速抢占市场份额，巩固公司在华南地区竞争优势，打造底层云服务业务竞争壁垒。
七、项目风险
（一）风险因素分析
1、建设风险
本项目建设周期一年，建设过程中涉及相关方较多，建设风险可能导致公司不能按计划完成项目建设或不能按预算进行成本控制。
2、市场风险
深圳当地的 IDC业务竞争较为激烈，市场风险可能导致公司的销售情况及成本控制情况不达预期。
（二）风险的应对措施
1、建设风险应对措施
根据未来销售规划进行项目设计，杜绝建成后的改造工作；在设计、施工、运营期间，保持与设计院、业主方、管理部门的良好沟通，保证建设工作的顺利开展。
2、市场风险应对措施
持续进行市场调研工作，并根据市场动态调整业务内容以及提供方式；加大意向客户的回访工作，及时了解客户需求的动向，提高客户的满意度，并根据客户可能存在的需求对交付方式进行调整。
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高升控股股份有限公司董事会二O一七年四月十八日