三力士股份有限公司对外投资管理制度三力士股份有限公司
对外投资管理制度
第一章总则
第一条为规范三力士股份有限公司（以下简称“公司”）的对外投资行为，提高投资效益，规避投资所带来的风险，有效、合理的使用资金，使资金的时间价值最大化，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）等法律法规的相关规定，结合公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则等公司制度，制定本制度。
第二条本制度所称的对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、股权、以及经评估后的实物或无形资产作价出资，对外进行各种形式的投资活动。
第三条按照投资期限的长短，公司对外投资分为短期投资和长期投资。短期投资主要指公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年（含一年）的投资，包括各种股票、债券、基金、分红型保险等；
长期投资主要指投资期限超过一年，不能随时变现或不准备变现的各种投资，包括债券投资、股权投资和其他投资等。包括但不限于下列类型：
（一）公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目；
（二）公司出资与其他境内、外独立法人实体、自然人成立合资、合作公司或开发项目；
（三）参股其他境内、外独立法人实体；
（四）经营资产出租、委托经营或与他人共同经营；
（五）公司依法可以从事的其他投资。
第四条投资管理应遵循的基本原则：符合公司发展战略，合理配置企业资源，促进要素优化组合，创造良好经济效益。
三力士股份有限公司对外投资管理制度第五条本制度适用于公司及其所属全资子公司、控股子公司的一切对外投资行为。
第二章对外投资的审批权限
第六条满足以下条件之一的，由股东大会批准：
（一）投资涉及的资产总额（同时存在帐面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计总资产的20%以上；
（二）投资的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的20%以上；
（三）投资产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的30%以上；
（四）标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的30%以上；
（五）标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的30%以上。
上述指标涉及的数据如为负值，取绝对值计算。
第七条前条范围以外的对外投资，由董事会批准。
在董事会闭会期间，董事长运用公司资产作出的单项投资权限为低于最近一期公司经审计的净资产的10%（含10%）。
法律法规以及中国证监会、证券交易所对董事长权限有限制性规定的，依照其规定执行。
第三章对外投资的组织管理机构
第八条公司股东大会、董事会为公司对外投资的决策机构，各自在其权限范围内，对公司的对外投资做出决策。
三力士股份有限公司对外投资管理制度第九条总经理是公司对外投资实施的主要责任人，主要负责对新的投资项目进行信息收集、整理和初步评估，经筛选后建立项目库，提出投资建议。
第十条公司财务部门为对外投资的后续管理部门，生产部门为固定资产投资的实施部门。
第十一条公司财务部门负责对外投资的财务管理，负责协同相关方面办理出资手续、工商登记、税务登记、银行开户等工作。
第十二条公司聘请法律顾问负责对外投资项目的协议、合同和重要相关信函、章程等的法律审核。
第四章对外投资的决策管理
第一节短期投资
第十三条公司短期投资决策程序：
（一）投资管理部门对随机投资建议预选投资机会和投资对象；
（二）财务部门负责提供公司资金流量状况；
（三）短期投资计划按审批权限履行审批程序后实施。
第十四条财务部门负责按照短期投资类别、数量、单价、应计利息、购进日期等及时登记入账，并进行相关账务处理。
第十五条涉及证券投资的，必须执行严格的联合控制制度，即至少要由两名以上人员共同操作，且证券投资操作人员与资金、财务管理人员分离，相互制约，不得一人单独接触投资资产。
第十六条公司购入的短期有价证券必须在购入的当日记入公司名下。
第二节长期投资
三力士股份有限公司对外投资管理制度第十七条投资管理部门对长期投资项目进行初步评估，提出投资建议，报总经理办公会议初审。
第十八条初审通过后，投资管理部门按项目投资建议书，负责对其进行调研、论证，编制可行性研究报告及有关合作意向书，提交公司总经理办公会议讨论通过，上报董事会。
第十九条董事会根据相关权限履行审批程序，超出董事会权限的，提交股东大会。
第二十条已批准实施的对外投资项目，应由董事会授权公司相关部门负责具体实施。
第二十一条公司经营管理班子负责监督项目的运作及其经营管理。
第二十二条长期投资项目应与被投资方签订投资合同或协议，长期投资合同或协议须经公司法律顾问进行审核，并经授权的决策机构批准后方可对外正式签署。
第二十三条公司财务部门负责协同被授权部门和人员，按长期投资合同或协议规定投入现金、实物或无形资产。投入实物必须办理实物交接手续，并经实物使用部门和管理部门同意。
第二十四条对于重大投资项目可聘请专家或中介机构进行可行性分析论证。
第二十五条投资管理部门根据公司所确定的投资项目，相应编制实施投资建设开发计划，对项目实施进行指导、监督与控制，参与投资项目审计、终（中）止清算与交接工作，并进行投资评价与总结。
第二十六条投资管理部门对投资项目的进度、投资预算的执行和使用、合作各方情况、经营状况、存在问题和建议等应当及时向公司领导报告。项目在投资建设执行过程中，可根据实施情况的变化合理调整投资预算，投资预算的调整需经原投资审批机构批准。
三力士股份有限公司对外投资管理制度第二十七条公司监事会、审计部门、财务部门应依据其职责对投资项目进行监督，对违规行为及时提出纠正意见，对重大问题提出专项报告，提请项目投资审批机构讨论处理。
第二十八条建立健全投资项目档案管理制度，自项目预选到项目竣工移交（含项目中止）的档案资料，由行政部门负责整理归档。
第五章对外投资的转让与收回
第二十九条出现或发生下列情况之一时，公司可以收回对外投资：
（一）按照公司章程规定，该投资项目（企业）经营期满；
（二）由于投资项目（企业）经营不善，无法偿还到期债务，依法实施破产；
（三）由于发生不可抗拒力而使项目（企业）无法继续经营；
（四）合同规定投资终止的其他情况出现或发生时。
第三十条发生或出现下列情况之一时，公司可以转让对外投资：
（一）投资项目已经明显有悖于公司经营方向的；
（二）投资项目出现连续亏损且扭亏无望没有市场前景的；
（三）由于自身经营资金不足急需补充资金时；
（四）本公司认为有必要的其他情形。
第三十一条投资转让应严格按照《公司法》和公司章程有关转让投资规定办理。处置对外投资的行为必须符合国家有关法律、法规的相关规定。
第三十二条批准处置对外投资的程序与权限与批准实施对外投资的权限相同。
第三十三条财务部门负责做好投资收回和转让的资产评估工作，防止公司资产的流失。
三力士股份有限公司对外投资管理制度第六章对外投资的人事管理
第三十四条公司对外投资组建合作、合资公司，应对新建公司派出经法定程序选举产生的董事、监事，参与和监督影响新建公司的运营决策。
第三十五条对于对外投资组建的全资、控股子公司，公司应派出经法定程序选举产生的董事长（执行董事），并派出相应的经营管理人员（包括财务负责人），对全资、控股子公司的运营、决策起重要作用。
第三十六条前条规定的对外投资派出人员的人选应由总经理批准决定。
第三十七条派出人员应按照《公司法》和被投资公司章程的规定切实履行职责，在新建公司的经营管理活动中维护公司利益，实现公司投资的保值、增值。
公司委派出任投资单位董事的有关人员，注意通过参加董事会会议等形式，获取更多的投资单位的信息，应及时向公司汇报投资情况。
第七章对外投资的财务管理及审计
第三十八条公司财务部门应对公司的对外投资活动进行全面完整的财务记录，进行详尽的会计核算，按每个投资项目分别建立明细账簿，详尽记录相关资料。对外投资的会计核算方法应符合会计准则和会计制度的规定。
第三十九条长期对外投资的财务管理适用公司内部的有关规定。
第四十条公司审计部门应在每年度末对长、短期投资进行全面检查，并对子公司按照公司有关规定进行审计。
第四十一条对公司所有的投资资产，应由内部审计人员或不参与投资业务的其他人员进行定期盘点或与委托保管机构进行核对，检查其是否为本公司所拥有，并将盘点记录与账面记录相互核对以确认账实的一致性。
第八章重大事项报告及信息披露
三力士股份有限公司对外投资管理制度第四十二条公司对外投资应严格按照《公司法》及其他有关法律、法规及公司章程等的规定履行信息披露义务。
第九章附则
第四十三条本制度所称“以上”、“以下”，都含本数；“超过”、“高于”、“低于”不含本数。
第四十四条本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行；本制度如与日后颁布或修订的有关法律、法规和依法定程序修订后的公司章程相抵触，则应根据有关法律、法规和公司章程的规定执行。
第四十五条本制度由董事会拟定，经股东大会审议批准后生效，由公司董事会负责解释。