北京京西风光旅游开发股份有限公司
2013年度内部控制自我评价报告
董事会声明本公司全体董事、监事及高级管理人员承诺内部控制自我评价报告不存在任何虚假、误导性陈述或重大遗漏，并保证所披露信息的真实、准确与完整。
公司为进一步提高公司的治理水平和风险防范能力，促进公司规范运作和持续健康发展，保护投资者合法权益，按照《公司法》、《证券法》、中国证券监督管理委员会有关规定以及深圳证券交易所发布的《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》等相关法律法规的要求，不断健全和完善适应本公司经营发展的内部控制体系，并对公司内部控制体系的运行情况进行自我检查和评估。
现将评估结果报告如下：
一、公司基本情况
北京京西风光旅游开发股份有限公司，是北京首家以地方旅游为主导产业，涵盖旅游景点、宾馆饭店、旅游产品、百货批发等不同行业的综合性上市公司，注册资本37,498.0360元。
1997年，经北京市证监局京证监发[1997]47号文及北京市人民政府京政函 (1997)63号文批准，北京京西经济开发公司作为独家发起人设立本公司，1997年11月18日在北京市工商行政管理局注册，注册资本 10,500万元。公司股票于 1998年1月8日在深圳证券交易所上市交易。
2006年4月21日，公司2006年第二次临时股东大会审议通过了公司股权分置改革方案，公司以流通股总股本 39,000,000股为基数，以资本公积金向方案实施股权登记日登记在册的全体流通股股东转增21,240,240股，流通股股东每10股获得5.4462股转增股份，转增后公司注册资本增加至137,490,180元。2006年10月 9日，公司股票简称由“G京旅”变更为“北京旅游”。
2010年8月18日第一次临时股东大会审议并通过了《关于 2010年度非公开发行股票预案的议案》，2011年4月12日，确定以10.75元/股的价格向中国华力控股集团有限公司非公开发行 5,000万股股票，本次发行募集资金总额为 53,750万
元。完成非公开发行后，公司注册资本增加至187,490,180元。
2013年4月17日，公司2012年年度股东大会审议通过了公司《关于2012年度利润分配预案》的议案。确定以每10股向全体股东派发现金红利 0.3元（含税），并以资本公积金向全体股东每10股转增10股的分红方案。转增后公司注册资本增加至374,980,360元。
二、公司内部控制遵循的原则
1．合法性原则。内部控制应当遵守国家有关法律法规以及证监会、深圳证券交易所的相关规定。
2．全面性原则。内部控制在层次上应当覆盖公司董事会、监事会、经理层和全体员工，在对象上应当包括公司总部各部门和各分子公司，在流程上应当渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节。内部控制应当约束公司内部涉及工作的所有人员，任何人都不得拥有超越内部控制的权力。
3．制衡性原则。内部控制应当保证单位内部机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间的权责分明、相互制约、相互监督。
4．有效性原则。内部控制应当能够为内部控制目标实现提供合理保证。公司全体员工应当自觉维护内部控制的有效执行，内部控制建立和实施过程中存在的问题应当能够得到及时的纠正和处理。
5．适应性原则。内部控制应当与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，并随着公司外部环境的变化、业务职能的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。
6．重要性原则。内部控制应当在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。
7．成本效益原则。内部控制应当在保证内部控制有效性的前提下，合理权衡成本与效益的关系，争取以合理的成本实现内部控制目标。
8．公司总裁对本公司内部控制的建立健全及有效实施负责。
三、公司内控基本情况
2013年度，公司内控评价项目小组对公司层面及重要业务流程的内部控制进行评估，对评估过程中发现的问题进行了整改，进一步完善了内部控制制度，健全了内部控制体系。公司相关内部控制制度设置和执行情况如下：
（一）内部控制环境
1．治理结构
公司依据《公司法》、《证券法》和《北京京西风光旅游开发股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》），建立了规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成了科学有效的职责分工制衡机制。
公司董事会现有 9名成员，其中独立董事 3名（内有会计专家和法律专家各共2名）。公司董事会被股东大会授权全面负责公司的经营和管理，制定年度综合计划和公司总方针、总目标，明确各项主要指标，是公司经营决策中心，对股东大会负责。
董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、战略发展委员会。
审计委员会负责提议聘请或更换外部审计机构、监督公司的内部审计制度及其实施、负责内部审计与外部审计之间的沟通、审核公司的财务信息及其披露、审核公司内控制度以及对重大关联交易进行审核等。薪酬与考核委员会负责根据董事及高级管理人员职责制定薪酬政策与方案。提名委员会主要负责对拟任公司董事和经理人员的人选、条件、标准和程序提出建议。战略发展委员会负责公司重大战略的事前审核和建议。
公司监事会由 3名成员组成，其中包括1名职工监事。监事会由股东大会授权，负责保障股东权益、公司利益、员工合法权益不受侵犯。监事会对股东大会负责并报告工作。
董事会秘书负责公司和相关当事人以及证券监管机构之间的沟通和联络。主要工作内容是：负责公司信息披露，按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，准备和提交有关会议文件和资料等职责。
总裁按《总经理工作细则》全面主持公司的日常经营，为公司法定代表人。
主要职责是：主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议，并负责向董事会报告；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；
拟订公司基本管理制度；制订公司具体规章；提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
2．组织结构
公司作为综合类旅游上市公司，所经营的业务范围较为广泛，整体上一直保持相对平稳的发展状态。主营业务大致可分为三个模块：旅游景点、宾馆饭店、旅游产品。依据管理职能公司总部设置了市场运营部、证券事务部、法律事务部、
人力资源部、运营管理部、财务部、审计部、行政事务部等职能部门。
各部门有明确的管理职能，部门之间及内部建立了适当的职责分工与报告关系，以确保各项经济业务的授权、执行、记录及资产的维护与保管由不同的部门或人员相互监督。
3．内部审计
公司审计部对董事会负责，配合公司审计委员会和监事会开展工作。根据公司营运管理实际情况，审计部遵照独立、客观、有效的原则，对公司总部各部门、各下属企业进行内部控制审计和其他专项审计（如经济效益审计、经济责任审计、工程决算审计等），并保证相关会计控制制度的贯彻实施。此外，审计部也会视具体项目的不同参与并监督物资采购、工程招标等工作。
4．对诚信和道德价值观念的沟通与落实
是控制环境的重要组成部分，影响到公司重要业务流程的设计和运行。公司一贯重视对诚信和道德价值观念培养和宣传，建立了《员工行为规范》、《保密规定》、《奖惩规定》、《培训、考核与发展》等一系列内部规范，并通过相应奖惩制度和高层管理人员的身体力行将这些内部规范落到实处。
5．企业文化
公司历来重视企业文化建设，通过宣传和强化企业文化理念，公司得以提高人员素质、团队精神和工作效率，全面打造和提升企业核心竞争力。
公司注重对员工的职业健康培训，通过制定员工劳动安全和权利保障制度，为员工提供良好的工作环境。同时还建立了员工健康档案，以保护公司员工身体健康。
6．治理层的参与程序
治理层职责在公司章程和政策中已经予以明确规定。治理层通过其自身活动并在审计委员会支持下，监督公司会计政策以及内部、外部的审计工作和结果。
治理层职责还包括了监督用于复核内部控制有效性的政策和程序设计是否合理，执行是否有效。
7．管理层的理念和经营风格
公司由管理层负责企业运作以及经营策略和程序的制定、执行与监督。董事会、审计委员会对其实施有效地监督。管理层对内部控制包括信息技术控制、管理人员以及财务工作给予高度重视，对收到的有关内部控制弱点及违规事件报告
及时作出处理。公司以“团结务实，拼搏向上”为企业精神，诚实守信、合法经营。
8．公司内控制度建设情况
2013年，公司根据《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》、《深证证券交易所股票上市规则》等相关法规和文件要求，不断完善公司内部控制制度，进一步明确规定了公司内部控制的目的、原则、主要内容、主要控制活动、检查和披露等内容。公司主要内控制度如下：
A．法人治理内控制度
公司制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《独立董事工作制度》、《担保管理办法》、《总经理工作细则》和《董事会专门委员会工作细则》等十几个规范性文件，建立了全面、科学的法人治理内控制度框架，确保了董事会、监事会和股东大会等机构的有效运作和科学决策，培育了良好的企业精神和内部控制文化。
B．信息披露内控制度
公司制定了《信息披露制度》、《投资者关系管理制度》和《重大信息内部报告制度》、《内幕知情人报备制度》，确保董事会和董事会秘书能及时知悉公司各类信息并真实、准确、完整、及时地对外披露。
C．财务管理内控制度
公司根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，制定了《财务管理制度》、《会计核算制度》和《现金管理制度》，建立了严密的会计控制系统，完善了票据费用报销、用款审批流程，并在岗位分工基础上明确各会计岗位职责。
D．人力资源内控制度
公司建立了科学的聘用、请休假、辞退、培训、退休、薪酬计算与发放、社会保险缴纳等劳动人事制度，并明确界定了各部门、岗位的目标、职责和权限，建立了相应的授权、检查和逐级问责制度，包括《印章及介绍信管理办法》、《劳动合同实施细则》、《干部轮换制度》等内控制度。
（二）风险评估
公司通过年度战略回顾与讨论、经营分析会议、绩效考核会议等措施来及时发现和防范风险。
近年来，公司致力于建立一套系统的风险识别、评估和防范机制。2012年，
公司正式启动总部层面的风险评估工作，通过风险评估来识别公司经营管理中存在的关键风险。2013年，公司通过搜集内部和外部风险信息，识别影响企业运作的潜在事件，确认风险评分标准，制定风险管理策略，实施风险管理解决方案，形成风险管理基本流程，把相关风险管控到一个企业可接受的水平。同时，通过与内控流程进行比对，完善内部控制体系，建立从战略出发，以风险为导向的，符合《企业内部控制基本规范》的内部控制体系。下阶段，公司计划制定全面的风险管理规划，提高风险意识，强化风险管理，以风险管理信息沟通机制和风险管理绩效考核机制为核心，构建全面、科学、敏锐的风险管理体系。
（三）信息系统与沟通
公司为向管理层及时有效地提供业绩报告建立了强大的信息系统，信息系统人员（包括财务人员）恪尽职守、勤勉工作，能够有效地履行赋予的职责。
公司管理层也提供了适当的人力、财力以保障整个信息系统的有效运行。
公司针对可疑的不恰当事项和行为建立了有效的沟通渠道和机制，使管理层就员工职责和控制责任能够进行有效沟通。组织内部沟通的充分性使员工能够有效地履行其职责，与客户、供应商、监管者和其他外部人士的有效沟通，使管理层面对各种变化能够及时采取适当的进一步行动。
（四）公司重点关注的控制活动
1．对控股子公司和分公司的管理控制
公司通过要求控股子公司及时报送董事会决议、股东会决议等重要文件，定期上报财务报表等措施，对其进行动态监控和经营情况分析；公司通过召开经营分析会议，对分公司经营和其他重要事项进行部署。对分子公司有企业经营管理中心、总经理办公室等部门负责沟通。
2．关联交易的内部控制
公司按照《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》等有关法律法规规定，明确划分了公司股东大会、董事会对关联交易事项的审批权限，规定了关联交易事项的审议程序和回避表决要求；审议需独立董事事前认可的关联交易事项时，公司及时将相关材料提交独立董事进行了事前认可。
3．对外担保的内部控制
公司按照《深圳证券交易所股票上市规则》、中国证监会《关于规范上市公司对外担保行为的通知》（证监发字[2005]120号）等有关法律法规规定，在《公
司章程》中明确了股东大会、董事会关于对外担保事项的审批权限。依据《担保管理办法》公司建立了担保决策程度和责任制度，对担保原则、担保标准和条件、担保责任等相关内容作出明确规定，对担保合同订立的管理更为严格，能够及时了解和掌握被担保人的经营和财务状况，以防范潜在的风险，避免和减少可能发生的损失。
4．信息披露的内部控制
公司细化了信息披露的内容和范围，指定董事会秘书为公司对外发布信息的主要联系人，明确了重大信息的范围和内容以及各相关部门的重大信息报告责任人，明确了公司及相关信息披露义务人的保密义务和相关保密措施。
5．对外投资的内部控制
为严格控制投资风险，公司建立了科学的对外投资决策程序，实行重大投资决策的责任制度，相应对外投资的权限集中于公司总部，各分子公司一律不得擅自对外投资。对投资项目的立项、评估、决策、实施、管理、收益、投资处置等环节的管理进一步加强。
(五)、公司内控建设工作
2012年8月至2013年7月，公司聘请了中华财务咨询有限公司对公司内部控制规范进行完善。完成了以下工作：
1、搜集资料。内控小组按照咨询公司提出的资料清单，向总部各职能部门、各分子公司收集资料，经过整理、审查后，提供给咨询组。并负责解答咨询组的询问。
2、选择样本公司。与咨询组协商确定，选择潭柘寺、龙泉宾馆分别作为景区业务和酒店业务的样本公司。
3、协商确定访谈对象及穿行测试业务类别、环节。编制访谈工作计划表，及时通知访谈对象，告知访谈的时间、地点及需要访谈的问题。
4、进行访谈，穿行测试，完成现状诊断、缺陷梳理工作。
5、缺陷认定。对咨询组梳理出的重大、重要、一般缺陷，及时向各职能部门、各分子公司传达，征求意见。并将收集的意见集中与咨询组沟通，由咨询组负责修改现状描述、缺陷描述。在基本达成一致认识的基础上，召开内控领导小组全体成员会议，由咨询组介绍公司内部控制现状和存在的缺陷，领导小组确认缺陷。
6、编制流程图和风险矩阵。咨询组在完成对我公司现状诊断的基础上，编制各类管理、业务工作流程图；在对缺陷进行梳理的基础上，编制内部控制风险矩阵。
7、确认流程图和风险矩阵。对咨询组编制的流程图和风险矩阵，各职能部门、各分子公司对各自负责的部分进行审查，提出意见。内控小组负责收集、整理并向咨询组反馈，咨询组负责修改、解释。这个阶段经过多次反复。
8、形成咨询服务成果——《咨询手册》（初稿）。咨询组将现状诊断、缺陷梳理、流程图、风险矩阵进行汇总，分门别类，依照体例，编制出咨询服务成果——《北京旅游内控手册》（初稿）。
9、审查、修改（初稿），完成（讨论稿）。内控小组将《北京旅游内控手册》（初稿）发送内控领导小组全体成员和拟聘请的审计事务所征求意见，共收到意见63条，绝大部分被咨询组采纳。咨询组再次修改后，形成了《北京旅游内控手册》。
10、2013年 10月份，公司开始开展北京旅游内控的实施工作，计划 2014年进行内控审计。
四、公司内部控制存在的问题和整改计划
1．公司募投项目进展问题
2011年 5月，公司非公开发行股票，募集资金 5.3亿元，用于公司偿还贷款和景区、酒店升级改造。按照募集资金的使用计划和进度，公司募投项目截止目前应该全部完成。由于公司大部分景区属于国家重点文物保护单位，景区募投项目进行升级改造时，需要向区、市、国家文物局逐级申报，耗时较长，对募投项目进度造成了一定影响。截止目前，戒台寺景区千佛阁项目尚未完工，预计完工时间为 2015年 6月。公司工程建设部将按照各项法律法规和安全生产的要求，加快募投项目的建设时间，确保募投项目按时完工。
2．分子公司内部控制存在薄弱环节
近年来，公司内部控制机制不断完善，但还存在一些薄弱环节。从公司总部来看，领导重视，保障有力，各部门内部控制管理较为规范。从分子公司来看，受机构设置、人员流动等各方面因素影响，内部控制管理的难度较大，还存在一些薄弱环节。2013年，公司计划通过加大检查力度、严格工作规程等措施，改善公司总部对分子公司的管控和服务职能，实施公司内部员工特别是经营管理人员合理轮岗、交流，全面提升公司的内部控制管理水平。
五、公司内部控制自我评估结论
公司董事会认为：截至报告期末，公司按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》
以及《公司章程》等相关法律法规要求，公司在所有重大方面已建立了基本健全的、合理的的内控制度；董事、监事、高管人员自律意识明显提高，董事会、监事会和股东大会有效行使权力的环境逐步得到改善，推动了“三会”的合法运作和科学决策；建立较有效的激励约束机制，培育了良好的企业精神，创造了全体职工充分了解并履行职责的环境。今后，公司将根据发展变化情况，适时修改或完善内控制度，保证公司内控制度的有效性。
北京京西风光旅游开发股份有限公司
董事会
二○一四年三月十三日