宁夏英力特化工股份有限公司
领导班子年薪制考核管理办法
第一章 总则
第一条 为规范宁夏英力特化工股份有限公司（以下简称公司）资产经营、安全生产、党风廉政建设、基础管理的考核与管理，保证绩效考核目标的全面实现，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条 领导班子绩效考核的目的是建立和完善公司的激励和约束机制，充分调动领导班子的积极性、主动性和创造性，提高经营管理效率，确保公司董事会与公司签订的《资产经营目标责任书》、《安全生产目标责任书》、《党风廉政建设目标责任书》中各项指标的顺利完成，确保《管理大纲》的有效实施。
第三条 绩效考核管理遵循的基本原则
（一）坚持有利于促进公司资产保值增值和资本收益最大化的原则；
（二）坚持领导班子成员收入水平与企业规模、经营业绩和工资总额挂钩的原则，薪酬分配与员工工资分配制度相结合的原则；
（三）坚持效益共享和风险共担的原则；
（四）坚持效率优先、兼顾公平，先考核、后兑现的原
则；
（五）坚持月度考核兑现，季度滚动分析，年度考核总评的原则。
第四条 实行绩效考核制度后，董事会不再对领导班子设立其它单项年度奖励；特殊贡献奖须经董事会研究决定。
第二章 考核体系
第五条绩效考核指标体系包括四项，即资产经营、安全生产、党风廉政建设、基础管理。
（一）资产经营依据《资产经营绩效考核细则》及董事会批准的年度经营计划确定的考核指标考核，资产经营实际指标的计算以会计师事务所审计后的年度合并财务报表为依据。
（二）安全生产依据《安全生产绩效考核细则》及董事会批准的安全生产考核指标考核。
（三）党风廉政建设依据《党风廉政建设绩效考核细则》及所签年度《党风廉政建设目标责任书》考核。
（四）基础管理依据《管理大纲考核实施细则》考核。
第三章 责任书的签订
第六条 《资产经营目标责任书》、《安全生产目标责任书》、《党风廉政建设目标责任书》，经董事会批准，以责任
书的形式确定和落实公司领导班子年度绩效考核目标。
第四章 考核方式
第七条 绩效考核实行月度考核与年度考核相结合的方式进行。
第八条 年度考核指标由公司董事会批准下达，考核指标的设定坚持科学、先进、符合实际、实事求是原则，月度考核根据月度考核指标由相关部门分解、落实。
每年第三季度末，根据当年国家政策调整、不可抗力因素影响等情况，由公司提出申请，经董事会审核研究，对有关年度考核指标进行适度调整。年度绩效考核指标以调整后指标为基准。
第九条 月度考核是对公司月度综合计划及各项管理工作的综合考评。由公司相关职能部门月度指标完成情况进行考核。
第十条年度考核是对公司全年绩效水平的综合考评，由公司董事会薪酬与考核委员会根据公司年度指标完成情况进行考核。
第十一条 公司应于每年年度报表前，将上年度绩效指标完成情况上报公司董事会薪酬与考核委员会，上报数据应保证真实、准确。公司董事会薪酬与考核委员会对公司上报考核指标完成情况进行严格审核，确保考核数据的真实、可
靠。
第十二条 每年年初，公司董事会薪酬与考核委员会按照公司预算和综合计划管理要求，在认真分析市场和政策变化的基础上，对照行业、地区先进水平，结合公司实际情况和发展要求，在与公司充分沟通后，提出公司本年度各项考核目标建议值，经公司董事会审核批准后执行。
第五章 计分方法
第十三条 月度、年度考核标准总分为 100分，考核最高得分不超过 120分。业绩考核以资产经营指标为主，结合安全生产、党风廉政建设、基础管理进行考核，按照65：5：5：25比例计分。完成考核指标目标值得满分，未完成或超额完成考核指标目标值的按考核结果计算实际得分数。
第十四条月度利润指标考核出现以下四种情况，按照下列标准考核：（如下表所示）
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|序号|项 目|考核标准|
|1|月度利润指标未完成，且累计利润指标低于计划值|利润考核正常扣分，其他指标超额完成只得基础分|
|2|月度利润指标未完成，且累计利润完成或超计划值|利润考核不扣分，其他指标超额完成只得基础分|
|3|月度利润完成或超额完成，且累计利润低于计划值|各项指标超额完成得基础分|

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|-|-|-|
|4|月度利润计划为负值，超额完成但仍为负值，且累计利润不低于计划值|利润考核按标准的 50%加分，其他指标超额完成只得基础分|

第十五条 年度利润指标未完成，其他指标完成或超额完成只得基础分，未完成正常扣分。
第六章 薪酬考核发放
第十六条 公司领导班子年薪构成与发放。
（一）公司领导班子年薪标准由公司董事会薪酬与考核委员会核定，年薪由月度薪酬和年度薪酬两部分构成。其中：月度薪酬占年薪标准的70%，逐月考核发放；
年度薪酬占年薪标准的30%，年终考核发放。
根据支付时间不同，年度薪酬分为当期支付薪酬和延时支付薪酬（以下简称“延时年薪”）两部分，延时年薪按考核兑现年薪的20%计提，待任期届满或离任后支付。
如任期届满或离任调动，审计发现重大隐性损失，经公司董事会薪酬与考核委员会研究，视情况予以扣减延时年薪；若无重大问题，则按照规定全额兑现延时年薪。
（二）总经理绩效薪酬标准与发放：
实际月度薪酬=年薪标准×70%/12×月度绩效考核得分/100；
实际年度薪酬=年薪标准×30%×年度绩效考核得分
/100；
考核兑现年薪=∑实际月度薪酬+实际年度薪酬×任职时间系数；
任职时间系数=任职月数/12；
延时年薪=考核兑现年薪×20%；
总经理当期兑现年薪=考核兑现年薪－延时年薪；
（三）其他领导班子成员年薪标准：
公司总经理、党委书记年薪按同一标准考核发放；常务副总经理按照总经理年薪标准的90%考核发放；副总经理、财务总监、董事会秘书及公司领导班子其他成员按照总经理年薪的80%考核发放。
（四）公司领导班子的年薪按照具体收入和支出设置明细账目单独核算。延时年薪分别设立个人帐户进行管理。
第十七条 考核年度每发生下列任一项重大事项考核指标，公司领导班子年度薪酬扣减10％，直到年度薪酬扣完：（一）人身重伤事故；
（二）非本单位责任的人身死亡事故；
（三）造成较大社会影响的环境污染事件；
（四）领导班子成员或三人以上员工违规违纪现象受到党内警告或集团公司给予警告处分；
（五）造成企业经济损失 300万元以上、500万元以下；
（六）群体上访，对公司造成不良影响；
（七）重大（安全、生产）管理异常等事件。
第十八条 考核年度若发生下列任一否决指标事项，则公司领导班子年度薪酬不予兑现：
（一）人身死亡事故或群伤事故、负主责任的电网事故；
（二）重大及以上设备损坏事故、重大及以上施工机械事故；
（三）重大生产火灾、重大交通事故；
（四）重大环境污染事故；
（五）重大环保事件；
（六）领导班子成员或三人以上员工违法违纪案件，受到党内严重警告或集团公司给予记过及以上处分的；
（七）出现运作不规范或擅自对外披露影响公司股价的敏感信息，导致公司受到证监会、交易所处罚的情况；
（八）造成企业经济损失 500万元及以上；
（九）严重影响公司声誉和职工队伍稳定的事件，对公司造成恶劣影响；
（十）特大（安全、生产）管理异常等事件。
第七章 考核管理
第十九条 公司董事会设立薪酬与考核委员会，负责拟定公司总经理考核标准、绩效考核及日常管理工作，并对其他管理者的考核结果进行审核。董事会薪酬与考核委员会或
授权公司相关职能部门，按照职能负责绩效考核和管理的单项或专业工作。
第二十条 董事会薪酬与考核委员会将考核结果提交董事会审议，领导班子年薪当期兑现金额以董事会审议通过的考核结果兑现。
第二十一条 领导班子按本办法领取年薪后，不再另行享受公司内部的工资、奖金、津贴等工资性待遇；其社会保险缴费基数以兑现年薪标准计算，以实际兑现年薪依法缴纳个人所得税。
第八章 附则
第二十二条 责任期内考核指标的调整，按本办法及附件的有关规定执行。
第二十三条 在一个年度内任职发生变动的领导班子成员，以董事会决议通过的时间为准，按照任职期限分别建档。
第二十四条 董事会薪酬与考核委员会应严格公正地按本办法对领导班子进行考核。
第二十五条 本考核管理办法解释权属公司董事会。
第二十六条 本考核管理办法经第六届董事会第十七次会议审议通过之日起执行。