昆明百货大楼(集团)股份有限公司2013年年度报告摘要证券代码：000560 证券简称：昆百大 A 公告编号：2014-013号昆明百货大楼(集团)股份有限公司 2013年年度报告摘要一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
公司简介
||||||
|-|-|-|-|-|
|股票简称|昆百大A|股票代码||000560|
|股票上市交易所|深圳证券交易所||||
|联系人和联系方式|董事会秘书||证券事务代表||
|姓名|文彬||解萍||
|电话|0871--63623414||0871--63623414||
|传真|0871--63623414||0871--63623414||
|电子信箱|wbin0823@vip.sina.com||xp2003px@tom.com||

二、主要财务数据和股东变化
1.主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
□是√否
||||||
|-|-|-|-|-|
||||本年比上年||
||2013年|2012年||2011年|
||||增减(%)||
|营业收入（元）|1,791,138,476.61|2 ,768,737,380.38|-35.31%|1,556,030,206.16|
|归属于上市公司股东的净利润（元）|74,998,058.94|103,411,348.26|-27.48%|82,937,425.70|
|归属于上市公司股东的扣除非|||||
||60,257,761.02|49,585,480.83|21.52%|26,593,205.49|
|经常性损益的净利润（元）|||||
|经营活动产生的现金流量净额（元）|-29,831,512.20|-217,557,275.57|86.29%|-2,539,329.75|
|基本每股收益（元/股）|0.4464|0.6285|-28.97%|0.5041|
|稀释每股收益（元/股）|0.4464|0.6285|-28.97%|0.5041|
|加权平均净资产收益率（%）|7.18%|10.18%|-3.00%|8.84%|
||||本年末比上||
||2013年末|2012年末||2011年末|
||||年末增减(%)||
|总资产（元）|4,814,836,621.21|3,951,641,923.59|21.84%|4,172,274,803.55|
|归属于上市公司股东的净资产(元）|1,101,212,547.35|993,458,151.18|10.85%|979,938,485.10|

昆明百货大楼(集团)股份有限公司2013年年度报告摘要2.前10名股东持股情况表
单位：股
|||||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|
|报告期末股东总数||14,253户||年度报告披露日前第5个交易日末股东总数|||||13,385户|
||||持股比|||持有有限售条|质押或冻结情况|||
|股东名称|股东性质||||持股数量|||||
||||例（%）|||件的股份数量|股份状态|数量||
|华夏西部经济开发有限公司|境内非国有法人||24.40||41,835,200|41,835,200|质押|30,000,000||
|西南商业大厦股份有限公司|境内非国有法人||17.57||30,128,662|30,128,662||||
|光大证券股份有限公司约定购回专用账户|基金、理财产品等其他||1.79||3,070,058|0||||
|康平|境内自然人||1.75||3,000,000|0||||
|红云红河烟草（集团）有限责任公司|境内非国有法人||1.29||2,220,000|0||||
|袁卫生|境内自然人||0.87||1,500,000|0||||
|汪丽|境内自然人||0.86||1,473,530|0||||
|唐毅蓉|境内自然人||0.69||1,185,600|1,185,600||||
|张小平|境内自然人||0.62||1,066,700|0||||
|张永高|境内自然人||0.41||709,075|0||||
||||上述股东中，华夏西部经济开发有限公司为本公司控股股东，同时其持有西南商业大厦股份有限公司91.95%的股份，为其控股股东；唐毅蓉为本公司高级管理人员。除此之外，华夏西部、西南商厦、唐毅蓉与其他股东之间不存在关联关系或一致行动关系。除上述外，未知其他股东之间是否存在关联关系，是否属于《上市公司持股变动信息披露管理办法》中规定的一致行动人。|||||||
|上述股东关联关系或一致行动的说明||||||||||
||||上述股东通过信用交易担保证券账户持有公司股票情况为：康平、袁卫生、张小平分别通过长江证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户持有公司股票3,000,000股、1,500,000股和1,066,700股；张永高通过光大证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户持有公司股票709,000股，通过普通证券账户持有公司股票75股，其合计持有公司股份709,075股；邱剑峰通过中信证券（浙江）有限责任公司客户信用交易担保证券账户持有公司股份666,999股；王梦超通过浙商证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户持有341,207股，通过普通证券账户持有119,640股计，其合计持有公司股份460,847股。|||||||
|参与融资融券业务股东情况说明（如有）||||||||||

关于股东所持股份解锁及冻结的期后事项：
（1）本公司第二大股东西南商业大厦股份有限公司将其持有的本公司1,970万股股份（占本公司总股本的11.49%，占其所持本公司股份的65.39%）质押给海通证券股份有限公司（以下简称“海通证券”），用于为其向海通证券申请5,927万元的股票质押式回购交易融资提供质押担保，购回期限一年，初始交易日为2014年1月27日，购回交易日为2015年1月27日。根据中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司的股份冻结数据，上述股份质押登记手续已完成，冻结日期自2014年1月27日起。
（2）西南商业大厦股份有限公司将其持有的本公司1,000万股股票（占本公司总股本的5.83%）质押给上海海通证券资产管理有限公司，用于为其向该公司申请3,210万元的股票质押式回购交易融资提
供质押担保，购回期限一年，初始交易日为2014年3月19日，购回交易日为2015年3月19日。根据中国证
券登记结算有限责任公司深圳分公司的股份冻结数据，上述股份质押登记手续已完成，冻结日期自2014
年3月19日起。
昆明百货大楼(集团)股份有限公司2013年年度报告摘要上述事项具体内容详见本公司2014年1月29日和2014年3月21日刊登于《证券时报》、《中国证券报》和巨潮资讯网的《关于公司股东进行股票质押式回购交易的公告》（公告编号分别为2014-002号和 2014- 006号）。西南商业大厦股份有限公司共持有本公司 3,012.8662万股有限售条件流通股股份,占本公司总股本的17.57%。截止本报告公告日，其所持股份中质押的股份数为2,970万股，占本公司总股本的17.32%，占其所持本公司股份的98.58%。
（3）本公司控股股东华夏西部经济开发有限公司持有本公司4,183.52万股有限售条件流通股，占公司总股本的24.40％。2012年4月19日，华夏西部将其持有的本公司股份中的3,000万股质押给兴业国际信托有限公司，以获取补充下属公司的流动资金。
上述3,000万股股权质押解除手续已于 2014年4月4日在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司办理完毕。目前，华夏西部持有的本公司4,183.52万股有限售条件流通股无质押冻结情形。
3.以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
||
|-|
|何道峰|

持股比例：90％
||
|-|
|北京歌元投资咨询有限公司|

持股比例：55.5587%
％
华夏西部经济开发有限公司
持股比例：91.95％
||
|-|
|西南商业大厦股份有限公司|

持股比例：17.57％
昆明百货大楼（集团）股份有限公司
三、管理层讨论与分析
(一)2013年公司总体经营情况讨论与分析
1.市场环境及行业概况
报告期，公司的主营业务为商业零售业、房地产业、酒店物业。结合主营业务的实际经营情况，公司持续关注并积极应对经济形势和商业、房地产市场发生的重大变化，努力
以市场需求为导向，深入研究细分市场，把握商机适时调整经营策略，构造适合公司及未
来竞争态势的盈利模式。
昆明百货大楼(集团)股份有限公司2013年年度报告摘要（1）2013年，受经济结构调整和外需疲弱的影响，中国经济增长呈现出低速增长的态势。2013年国内 GDP同比增长7.7%，较 2012年下降了 0.1个百分点；社会消费品零售总额同比增长13.1%，增幅较2012年下滑1.2个百分点，增长幅度为 2006年以来最低点。
2013年，城镇居民人均可支配收入同比增长9.73%，增速较上年下降了2.87个百分点；
农村居民人均现金收入同比增长12.21%，增速较上年下降了1.08个百分点。居民收入增长趋缓限制了消费支出的增长,零售市场消费增速放缓。
各种零售渠道如新的商圈、新业态、网络零售等兴起，导致竞争加剧，对顾客的分流愈加明显。据中国电子商务研究中心报告显示，2013年中国网络零售市场同比增长42.8%，占社会消费品零售总额8.04%；根据艾瑞咨询数据显示，2013年中国移动购物交易规模达1,676亿元，同比增长165%，占网络购物交易规模的比重为9.06%，由PC端向移动端的购物行为转移将成为网络购物行业的重要趋势。
除上述外，企业人工、租金、新网点建设等刚性成本增加等多种原因，造成百货零售行业整体增速放缓。据中华商业信息中心数据显示，2013年全国百家重点大型零售企业零售额同比增长8.9%，增速较2012年放缓1.9个百分点，全国50家重点大型零售企业零售额同比增长9.5%，增速较2012年下降0.8百分点。
（2）2013年，房地产行业仍然处于政策调控发展的阶段周期，全国市场整体调控的基调不变，下半年随着三中全会进一步强调全面深化改革的大背景下，着眼于房地产市场的长期健康发展，国家在政策层面更加注重房地产市场长效机制的建立健全。
从昆明房地产市场来看，截至2013年，一方面昆明楼市聚集了万达、万科、保利、绿地、恒大、龙湖等数十家外来全国一线品牌房企，行业竞争加剧。另一方面，2013年昆明商业地产市场开始全面集中释放，无论是商铺、写字楼还是公寓，无论是供应套数还是供盘面积均同比去年增量 1.5倍甚至 2倍以上。在这样的背景下，当地开发商的品牌号召力及创新能力将成为产品能否畅销的重要元素。
2.公司总体经营情况
面对复杂的外部环境和日益激烈的行业竞争，同时结合公司内部发展要求，公司继2012年提出聚焦商业，争取做本土商业旗舰的战略定位后，2013年进一步明确公司的总体战略目标为“打造具有云南民族和区域文化特色的一流商品与服务，成为云南商业的领军人”，同时强调“开拓自身独特的发展空间，为股东、客户、员工等社会相关利益方谋利益”的发展目标。在以上战略目标和发展目标的引导下，报告期，公司围绕“分解战略，构建模式，整合管理，创新经营”的经营工作方针及 2013年度经营计划，实现以商业为主业的战
昆明百货大楼(集团)股份有限公司2013年年度报告摘要略聚焦，充分依托昆百大55年历史积淀形成的商业市场认知度和品牌知名度，积极探索以商业为主导，将商业优势与地产开发紧密结合的发展道路，同时持续提高公司的商业经营能力，努力达到业务模式精准化、内部管理精细化，使公司优质资源与主营业务的聚合效应更加突显。
本报告期内，在较严峻的市场环境下，公司主营业务创造的经常性经营成果成绩良好，公司扣除非经常性损益的净利润6，025.78万元，比2012年度的4，958.55万元增长21.52%。
而公司净利润总额7,499.81万元低于上年度的10,341.13万元，其原因是非经常性损益因素所致，其中主要因素是昆明走廊转让收益 17,37.64万元，以及江苏百大历次股权变更形成的资本公积—其他资本公积余额 19,783,046.07元转入2012年投资收益。
公司实现营业收入179,113.85万元（其中主营业务收入174，468.97万元）与上年同期的276，873.74万元下降较大的主要因素是 2012年一次性结转政府公务员小区项目（白龙潭）10,760.57万元所致。
2013年公司现金流量持续向好，经营活动产生的现金流量净额为-2,983.15万元，较上年同期的-21,755.73万元有较大提升。
3.报告期内，公司的重点工作情况
（1）公司战略落地
2013年，公司进一步明确了战略目标，同时进行细化分解，并有计划、分步骤对战略目标进行落地。根据聚焦商业零售业主营业务的战略目标，为实现战略聚焦，集中优势资源提升商业的经营能力，公司逐步对住宅地产和连锁酒店业务进行收缩，并分别于2013年底和 2014年初推动整体出售江苏百大实业发展有限公司和云南云上四季酒店管理有限公司股权事宜。
同时，公司围绕战略目标定位对组织架构进行了相应的调整，以更好地整合自身优势资源，推进公司主业的快速发展。
此外，公司成立专门部门对目标拓展区域进行商业信息的收集，积极寻找合适的商业地产项目，根据当地消费环境的特点与公司业态进行优化组合，逐步形成公司差别化策略的商业物业经营与开发模式，实现公司商业零售业务在昆明以及云南省的战略布局。
（2）商业零售业务经营管理重点
公司商业零售业务主要分为百货业态、购物中心业态、家电连锁、儿童主题商场连锁、超市业态等五大业态经营，几乎涵盖了现代商业体需要的所有零售业态。经过多年的经营和发展，公司在每个业态都摸索出了一套行之有效的经营理念和标准，百货业态和购物中
昆明百货大楼(集团)股份有限公司2013年年度报告摘要心业态的人流量及经营效果在昆明处于领先地位，储备了较多的优质品牌如优衣库、无印良品等；家电业态几乎垄断了云南省的家电批发市场，零售市场份额占比较高，在云南区域的优势地位较明显。“家有宝贝”儿童主题商场目前共有5家连锁门店，在云南区域已有较高品牌知名度和美誉度，连锁扩张的基础较好。另外，超市业态作为商业零售的重要业态，需要重点培育和发展，报告期，公司对原有超市业态进行了全新的定位和改造，使其运营实力较大提高。
目前，公司经营商业体按单体建筑为13个，商业经营面积约31万方，自持面积约 21万方（以上面积包含 2014年开业的新都会购物中心和正在开发的国际派项目），自持比重达到68%，且一楼及外圈商铺等黄金位置均为公司自持，出售部分也采取业主长期托管的方式由公司统一运营，保证商业运营成功性。
①百货业务
报告期，公司积极研判行业发展趋势和前景，有针对性地适时调整经营思路，优化服务体系，强化消费体验，以适应市场的变化，提升市场竞争力。在“稳销售、降费用、升毛利”经营思想指导下，努力挖掘新的盈利增长点，严格管理，降低费用，同时深入做好品牌调整、环境改善和服务提升。此外，通过建立工作组不断完善管理机制，成立品牌库建设和管理工作组，修订和完善品牌分类标准，制订品牌准入、淘汰的标准流程；成立业绩考核工作组，建立以全员销售业绩考核为核心的新的薪酬考核体系；成立营销创新工作组，对电子商务、O2O模式、微信营销等新营销模式进行研究和准备。同时，加大会员管理力度，通过在营销推广方面尝试新的互联网营销模式，进步一加强与消费者的交流沟通，适应消费者的购物喜好与流行购物趋势。
②购物中心
2013年，随着昆明副城市商圈的逐步成熟，以及住宅地产项目增长放缓，昆明住宅地产项目为提升项目品质，纷纷建立购物中心，造成昆明购物中心项目不断增加，同质化严重，消费客群不断分流。面对日益激烈的市场竞争，公司从经营模式、业态调整、资源平台搭建等经营角度进行不断提升。
新天地为不断满足市场变化，增强核心竞争力，对部分楼层进行全面更新升级，品牌组合得到优化，客流得到了有效带动，为未来的租金拉动奠定了基础。
针对新西南的经营情况，公司提出改变其商业模式的思路，将其原来的纯租赁模式改成购百模式。这种模式下，公司自有的百货业态将作为购物中心主力店，同时引入体验业态，在保证商场体验行的同时，强化公司对商品的经营和对商户的管理。基于上述调整思
昆明百货大楼(集团)股份有限公司2013年年度报告摘要路，公司对新西南商圈进行认真细致的调研研究，针对消费人群和周边商业定位制定了差异化改进方案，并对新西南商场的内外部装修、人流动线、业态规划布局等进行大规模的优化。
2013年呈贡新都会购物中心举办了招商会，招商工作全面展开，保证了新都会购物中心2014年顺利开业。此外，将在建商业综合体国际派项目的招商环节前置，重点引入主力店。
③家电业务
2013年，昆百大家电批发业务以地州分公司为基点，将销售触角伸入二、三级市场及部分重点四级市场（乡镇），网络客户资源，循序渐进地推进批发业务；家电零售业务依托批发资源，深入挖掘地州零售市场的发展潜力，适时迎合消费者需求，入驻地州市场。同时，严控物流、仓储等成本，最大程度保证利润实现。此外，开启连锁门店发展模式，2013年，百大家电地州门店景洪店和昭通店成功开业，标志着百大家电零售板块的脚步开始踏上地州区域，有效地提升了昆百大家电在全省的品牌形象，扩大了市场份额和覆盖区域，提高了谈判地位，更增强了抗风险的能力。
④家有宝贝业务
2013年，家有宝贝根据未来连锁化发展的战略需要，一方面，对组织架构进行了调整，以满足今后连锁发展需求及打造“精炼、高效”的团队，另一方面，尝试拓展加盟店及建立自有品牌，积极寻找新的利润增长点，同时，在对儿童心理充分研究的基础上，对卖场的VI、色彩、布局和功能进行了调整，力争打造一个真正的“儿童乐园”，以增强卖场对儿童的吸引力和趣味性。
⑤超市业务
2013年，为配合公司多业态组合发展的思路，更好的、全方位的满足城市居民的购物需求，公司组建了专业的超市运营团队，对以前的超市业态进行了全新改造，并于2014年 1月20日试营业，2014年4月正式开业。
（3）房地产业务经营管理重点
2013年，公司密切关注房地产政策走向，把握市场机遇，及时应对，按照既定经营计划，适时调整房地产项目销售策略，继续推进百大新都会项目、高新项目、野鸭湖项目、经开区项目等在建项目的销售及招商、合作等各项工作，针对项目建设的不同阶段，调整工作重心，持续做好在建项目；另一方面，认真总结自身商业、酒店加地产的综合优势，充分分析资金现状，继续研讨新的拿地方式和开发模式，整合公司内部商业、地产、酒店资源，将公司的优势落实到战略层面，实现产业间的协同发展，形成良性互动、优势互补、
昆明百货大楼(集团)股份有限公司2013年年度报告摘要资源共享。同时借鉴、探索先进的营销模式，在营销过程中对各个销售及宣传渠道进行详细监控，寻找性价比较高的营销渠道以节约营销费用。
（4）酒店物业业务经营管理重点
2013年，公司酒店物业围绕“稳中求进，局部突破”的经营思路，提出了“聚焦战略、关注流程、固化模式、强化管理、提升能力”的工作思路，积极应对国家政策调整所带来的不利影响，通过不断加强内部管理，增强主营业务核心竞争力，促进公司酒店物业各项业务的稳步发展。
新纪元酒店积极拓展高端商务市场，与多家国际国内知名企业签订了协议，通过加强会议市场营销、推出了委托代办服务等新产品拓展酒店增值服务。同时，以“企业文化建设”为主线，积极让公司目标、文化融入到酒店管理、服务中，在酒店十五周年庆之际有效增强了酒店的文化建设，突出了酒店的品牌文化。
野鸭湖旅游全面整合营销体系，通过重点行业攻关、企业联盟协议、网络营销、假日活动促销、媒体互动、散客二次营销等方式全面整合营销体系。
云物业公司初步形成了成为云南最受信赖物业服务商的定位，围绕这一战略定位，积极应对物业市场竞争压力，不断加强内部管理，突出物业品质管理和业主满意度的提升，增强主营业务核心竞争力，推进经营目标的实现。
通过上述努力，报告期内，公司的经营管理取得了一定成效。2013年，在云南省工商业联合会、云南省科学技术协会、云南日报报业集团、云南省招商合作局、云南省民营企业家协会联合举办首届“风云滇商”评选中，本公司获十大风云滇商成就奖。2013年，本公司获云南省商务厅颁发的“云南老字号”称号。
（二）公司未来发展的展望
1.商业行业竞争格局和发展趋势
（1）零售行业处于变革时代，商品分销平台成为新的竞争手段
零售业经历了三次浪潮，现在正处于转型时期。随着无以计数的同质商品和服务潮水般涌来，消费者对消费的期待也得到了前所未有的提升。传统商业模式成为了最基本的条件和要求，无法保证企业取得竞争优势。众多的商品分销平台成为新的竞争手段，如互联网、移动电子技术、社区商业销售等。全球化和技术的进步加速了新竞争平台的形成，同时也会推进渠道之间的整合，如实体零售与电商及移动技术由对抗走向融合。
（2）自有品牌和专属品牌拓展成为零售业发展的新趋势
昆明百货大楼(集团)股份有限公司2013年年度报告摘要在过去的几十年中，传统的零售模式已经逐渐失去了往昔高效的商业作用。在百货公司领域，这一现象更为明显。因此，具有战略前瞻眼光的零售商意识到必须控制或者拥有直接针对消费者的价值创造、分配和展示。即未来百货公司收益来源于自有品牌和专属品牌的比例将逐步增大，自有品牌和专属品牌拓展成为零售业发展的新趋势。
（3）小型社区商业模式将成为商业拓展新领地
百货公司、平价超市以及仓储式超市将加速设立独立运营的小型、本地化社区便利店。
消费者需求的不断增长有利于先占式分销策略的应用。先占式分销可以使企业有更多的机会接触消费者，同时使消费者更便捷、更快速地获取商品。国外很多大型商业零售企业都在拓展小型社区商业模式。而且，大多数商家也针对消费者偏好推出了本地化的产品组合和服务。
(4)商业地产过剩，商业运营能力将成为稀缺资源
近年来随着政府对住宅地产的强力调控，商业地产经历了新一轮的繁荣景象，很多住宅地产开发商转型商业地产。商业地产一时在全国呈现过量态势，供需的不平衡必然导致大量商业物业的衰败，在此背景下，成熟的商业运营团队成为市场的稀缺资源。
2.公司战略目标
公司将以品牌为根基，以历史文化为灵魂，在深入理解云南本土文化特点和消费习性的基础上，致力于打造具有云南民族和区域文化特色的一流商品与服务，并依托在云南商业的龙头地位，辐射大西南，辐射东南亚。公司将把商业地产和投资并购作为商业扩张的手段；把电子商务、移动互联网作为产业升级的利器；把业务链延伸的金融服务作为资源配置手段；成为云南区域商业的“领军人”。
3.公司战略规划及实施
（1）加速云南全省的商业布局
云南地州城镇化发展空间巨大，增速加快，商业需求旺盛。云南计划在未来10－20年内规划建成以昆明为中心的滇中、滇东北、滇西南、滇西及滇西北、滇东南等6大城市（镇）群。针对以上区域规划，公司进行确定的全省布局。
省内各地州现有商业普遍存在“形态单一（临街商铺为主，缺乏成熟的百货与购物中心）、商品零售多而体验式商业缺乏（餐饮、娱乐、休闲等商业缺乏）、定位不清、品牌较低端、经营管理混乱、购物体验差”等问题。昆百大充分发挥品类与品牌的组合及招商、购物环境打造、服务体验质量、管理能力等方面的明显优势。进行高位切入，全面渗透。
（2）大力推进社区物业开发和运营
昆明百货大楼(集团)股份有限公司2013年年度报告摘要社区商业综合服务中心就是针对成熟的市区、社区，在详细市场调研和精准定位的基础上，为确定的区域量身打造，提供完善的商业综合服务设施和经营服务。社区商业物业的开发运营是昆百大地产业务和商业业务结合的商业地产扩张模式，在开发和运营过程中，有效地实现近远期资金平衡、效益平衡，实现经营业绩和物业升值的双收益。
（3）商业资源整合及经营模式调整
在新的战略引导下，公司将调整公司组织架构和管控体系，整合集团百货、购物中心、家电、超市、酒店和地产业态，同时以 CRM系统上线为切入点，整合公司储值卡和会员卡平台，实现两卡在公司全业态的通用通兑，实现昆百大在市场上的联合出击。公司还将利用 CRM系统引入数据分析工具，利用大数据分析平台进行深度的资源互动和营销互动，同时深度切入 O2O模式，更为有效的推动公司的资源整合工作，形成昆百大在云南区域的独特竞争力。
为顺应商业发展未来趋势，逐步培养公司的自营能力，公司将有计划的尝试由浅入深的自营模式，包括尝试采取品牌代理、托管、自采自卖等方式培养公司自营能力，逐步实现拥有更多的商品决定权，为构建公司更为强健的竞争力打下基础。
（4）全新构建品牌战略及品牌影响力
在新的战略目标下，公司将重新构建公司的品牌战略及发展规划，配合公司的商业扩展进行紧密宣传和贯彻，打造全新的“昆百大”商业品牌。实施轻、重型资产结合扩张模式的品牌战略。
（5）积极拥抱新经济，运用创新思维提升传统业务实现业务升级
在实体商业资源的基础上对接电子商务，以开放的心态，充分运用互联网等新思维新工具，寻求同电子商务运营和服务领域的优势企业合作，实现线上线下互动，成为云南区域市场的强势电商。
将“大数据分析”作为经营管理变革的战略性核心举措，明确大数据系统建设的目标、计划、方案。组建大数据人才队伍及运营团队，与现有经营业务进行对接。
四、涉及财务报告的相关事项
1.与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
不适用。
2.报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
不适用。
昆明百货大楼(集团)股份有限公司2013年年度报告摘要3.与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
与上期相比，公司本期增加了2家合并单位，减少了1家合并单位。具体如下：
1.增加合并单位情况
（1）为开发昆明高新区项目――悦尚西城，本公司全资子公司云南百大房地产有限公司与上海京兆久福投资中心共同投资成立项目公司――云南百大新百房地产有限公司，该项目公司注册资本金 2,000万元，云百大地产持股51%，对应的注册资本金为 1,020万元；
京兆基金持股49%，对应注册资本金为 980万元，该公司工商登记已于 2013年 1月 28日完成，本期纳入合并范围。
（2）为进一步发挥公司商业运营的品牌、经营和管理优势，提高市场影响力，促进公司商业的持续稳定发展。本公司于2013年11月在昆明投资1,000.00万元成立了全资子公司昆明百货大楼（集团）超市有限公司，本期纳入合并范围。
2.减少合并单位情况
本公司全资子公司昆明百货大楼企业集团有限公司已多年停止经营，无业务、无经营性资产、无人员。本年度起，公司围绕战略定位、战略调整，为理顺管理关系，明晰经营架构，减少公司经营成本，分步进行无关经营的老旧公司清理。鉴于上述原因，报告期，本公司将昆明百货大楼企业集团有限公司100％股权转让给本公司控股股东华夏西部经济开发有限公司的控股子公司云南大华工贸有限公司，转让价格为经审计的转让基准日（2013年 9月 30日）的账面净资产值 94.21万元。报告期内，上述股权转让款已收到。自 2013年10月1日起，该公司不再纳入本公司的合并范围。
4.董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
不适用。
昆明百货大楼（集团）股份有限公司董事会
2014年4月10日