奥瑞德光电股份有限公司
2015年度董事会工作报告
2015年，公司完成了重大资产置换及发行股份购买资产并募集配套资金之重大资产重组事项，奥瑞德有限成为公司全资子公司。公司主营业务变更为蓝宝石晶体材料、蓝宝石晶体生长专用装备及蓝宝石制品的研发、生产和销售。公司子公司奥瑞德有限完成对新航科技100%股权的重大资产购买重大资产重组事项，公司业务增加了硬脆材料精密加工专用设备的研发、设计、生产和销售，公司产业链进一步延伸。公司按照配套融资募集资金项目积极推进产业基地扩建以及窗口片基地项目落实，进一步扩大了产能水平以及业务范围。
借助重大资产重组的实施完成契机，报告期内公司管理层进一步优化产品结构，规划产业布局并延伸产业链，持续加大研发投入和市场开拓力度，提升研发能力和工艺技术水平，推进生产自动化，狠抓生产经营，强化内部管理，不断提升质量水平、生产效率、管理效率，向精生产、高品质、低成本要效益，保持核心竞争优势，努力提升经营业绩，较好的完成了公司全年经营目标和任务。2015年度，公司实现营业收入1,150,836,949.17元，较奥瑞德有限同比增长85.77%；实现归属于上市公司股东的净利润300,612,304.36元，较奥瑞德有限同比增长128.25%。
一、2015年度重点工作
1、重大资产重组完成，开启公司新篇章
2014年4月28日公司股票停牌，筹划重大资产重组事项。2014年4月28日公司披露重大资产置换及发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易预案。2014年 9月 6日公司披露公司重大资产置换及发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易报告
书（草案）。2015年 3月 19日，经中国证券监督管理委员会上市公司并购重组审核委员会2015年第18次工作会议审核，公司发行股份购买资产事项获得无条件审核通过。
2015年4月17日，公司收到中国证券监督管理委员会《关于核准西南药业股份有限公司重大资产重组及向左洪波等发行股份购买资产并募集配套资金的批复》（证监许可[2015]612号）。2015年 4月 21日，本次重大资产重组标的资产奥瑞德有限100%的股
权完成资产过户，奥瑞德有限成为公司全资子公司，纳入合并报表范围。公司名称变更为奥瑞德光电股份有限公司；公司简称：奥瑞德；公司因其中的发行股份购买资产事项发行450,522,346股，因发行股份募集配套资金事项发行 26,410,256股，公司股份总数从年初的 290,146,298股增加至 767,078,900股；公司注册资本增加至 767,078,900元；公司控股股东、实际控制人变更为左洪波、褚淑霞夫妇。2015年 7月31日，公司披露重大资产重组实施情况报告书，标志着公司本次重大资产置换及发行股份购买资产并募集配套资金已实施完成。
2、完成重大资产收购
2015年8月24日公司股票停牌，筹划重大资产重组事项。2015年11月20日披露重大资产购买报告书；公司通过下属全资子公司奥瑞德有限以支付现金153,000万元的方式购买郑文军、温连堂、范龙生和陈子杰合计持有的新航科技100%的股权。本次重组所涉及的标的资产已于2015年12月9日完成过户工商变更，奥瑞德有限已合法持有新航科技100%的股权，新航科技成为公司全资孙公司。2015年12月12日公司披露重大资产购买实施情况报告书，本次重大资产购买实施完成。
本次重大资产的收购，有益于公司延伸完善蓝宝石产业链，整合产业优势资源，更好地发挥协同效应，进一步优化公司产品结构，提升综合竞争实力。
3、结合募投项目、收购项目对产品结构和发展布局进行调整
报告期内，公司非公开发行股份募集资金人民币 1,010,999,984.00元。截止2015年12月31日，公司对募集资金项目累计投入 881,966,191.44元，项目资金累积投入进度87.24%。公司推进募投项目投产实施并对内部生产布局进行调整，同时结合新收购新航科技，对主营业务以及产品结构进行调整，提高了公司整体生产效率，也有利于公司从单存的单晶炉设备供应商，向提供蓝宝石整体解决方案集成供应商的转变。
进一步扩大在蓝宝石产业链中获利空间，增加客户粘性和对上下游的议价能力，增强公司盈利能力，降低经营风险。
4、实施三次创业，强化内部管理，提高整体绩效
报告期内，公司领导层高瞻远瞩，居安思危，敏锐预见行业形势，在总结了行业发展问题和客观因素的基础上，提出“三次创业”的中心思想，围绕新的发展平台，
将技术能力与产业格局结合起来，脚踏实地，降本增效，为公司业绩保障奠定了基础。
公司重视生产过程可追溯性管理，通过计划、执行、检验与反馈对产品生产过程进行可还原性分析管理，狠抓销售、计划、采购、生产、品、质检、发货、客诉等各个流程细节管理，强化问题的系统解决与追溯还原，与绩效挂钩，不断提升产品品质、生产效率、管理绩效，有效促进成本管控及盈利空间。
5、董事会工作开展情况
2015年，董事会先后主持召开年度股东大会1次，临时股东大会5次；召开董事会18次，对公司年度报告、重大资产重组、重大资产收购等重大事项进行了审议。
各位董事恪尽职守，严格按照《公司法》、《公司章程》及《董事会议事规则》等规定的职权范围和内容履行职责，督促、检查经营管理层贯彻执行股东会、董事会所做的各项决策，确保了公司经营管理工作的合规、有序、稳健开展。
二、2015年度主要经营情况
具体详见公司2015年度年度报告第四节：管理层讨论与分析之二、报告期内主要经营情况
三、核心竞争力分析
1、技术及研发优势
奥瑞德有限在蓝宝石晶体生长、加工及相关工艺技术创新、设备装备的自主研发等方面积累了丰富的经验，取得了多项专利，具有较强的技术研发优势。主要体现在以下方面：
①技术水平行业领先
在大尺寸蓝宝石单晶产业化技术上方面，先后取得“泡生法制备大尺寸蓝宝石单晶的快速生长方法”、“300mm以上蓝宝石单晶的冷心放肩微量提拉制备法”等诸多专利，业内独创技术生长出的方形蓝宝石晶体，进一步提高蓝宝石晶体在消费类电子产品应用的材料利用率，更具性价比优势。
②生产工艺不断优化
奥瑞德有限通过持续技术研发，不断攻克蓝宝石生长、加工等工艺环节的技术难
题，形成了独有的控制技术，较好地解决了晶体生长过程中的缺陷问题，进一步优化了蓝宝石晶体生长、加工工艺流程，提高了蓝宝石晶体的成品率、材料利用率，缩短加工时间，优化了工艺时长。
2、装备制造优势
技术的发展需要硬件设备装备的支持。奥瑞德有限蓝宝石晶体生长设备为自主专利设计制造生产，并结合生产实际应用不断改进，在提高工艺技术水平、产品品质质量的同时，产品生产的自动化水平及生产效率持续得到提升。
3、成本与规模优势
借助技术以及设备优势，在生产同等数量的蓝宝石晶体材料制品周期短、质量高，蓝宝石晶体的成品率、材料利用率有效提高，直接降低了生产过程中的单位产品能源消耗、耐用材料消耗以及人工消耗，具有较强的成本控制优势和成本制造优势。本年度，公司实施“三次创业”提高了装备自动化生产效率以及产品出材率，增强了公司各类产品在成本上的优势。同时，公司作为行业内规模化优势企业，具有快速适应满足市场需求的产品结构、规模优势。
4、人才优势
十分注重人才的自我培养和实践积累，经过多年的蓝宝石生长以及加工产业化，在蓝宝石领域培养了一批在晶体生长与加工等方面具有丰富经验、深厚底蕴的专业技术骨干人才梯队和管理团队，拥有高素质的人才团队优势。公司技术研发与管理团队人员稳定、意识超前，对行业发展趋势具有较深的理解，兼具先进的行业经验、雄厚的专业底蕴、优秀的产业化背景，为公司后续持续、快速的发展提供了充足的源动力及后备力量。
5、管理优势
蓝宝石晶体生长、加工过程涉及工艺环节、影响产品质量的项点众多，工艺控制难度很大，技术门槛较高。对生产过程细节的管控直接关系到产品质量、能源材料消耗以及生产成本乃至盈利能力。奥瑞德有限重视细节把控，针对蓝宝石晶体生长、加工过程的各个环节制定了严格的标准化操作流程，随时对过程中发现的以及产品检验、客户反馈的问题进行可追溯管理，并完善管控体系，且与绩效挂钩，不断促进生产水
平和管理绩效提升，有效控制成本，积极增强盈利。
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|基于多年产业化过程中积累形成的超前意识以及成功经验，公司对蓝宝石具有深刻|
|的理解和超前的产业发展理念，形成一套行之有效的经营管理模式。依靠兼有的产业|
|理念与管理优势，在实践中不断推动提升优化生产效率、管理效力，为公司长远发展|
|奠定坚实基础。|
|五、关于公司未来发展的讨论与分析|
|（一）行业竞争格局和发展趋势|
|随着行业产能的普遍提升、蓝宝石材料制造成本以及销售价格的下降，未来蓝宝石|
|材料在 LED 衬底、消费类电子产品领域将迎来进一步发展机会，配套装备也将逐步打|
|开市场。首先，LED蓝宝石衬底仍然将占据主导地位，从产效比综合考量，LED蓝宝石|
|衬底将逐步由 2 英寸向更大尺寸演进，典型生产商已经开始布局过渡以适应向大尺寸|
|演进的趋势；同时，多个智能手机品牌不约而同的选用蓝宝石材料，使其在消费类电|
|子产品上的应用进入甜蜜期。蓝宝石在 LED衬底、消费类电子产品领域需求逐渐增加，|
|对上游的蓝宝石长晶环节生产工艺和设备水平要求也相应的提高，对蓝宝石单晶生长|
|装备、加工装备均将有更多需求。在这种行业趋势下，低成本生长高利用率、大尺寸、|
|高品质蓝宝石单晶是整个产业发展的必然，技术不佳、质量不高、成本较高蓝宝石制|
|造厂商将面临洗牌，而拥有大尺寸蓝宝石生成技术和能力，具有竞争实力的规模企业|
|将以成本优势、技术优势和质量过关而受益，也将迎来一次良好的行业内上下游整合、|
|分工合作和产业良性发展的新契机。|
|（二）公司发展战略|
|致力于促进我国蓝宝石产业发展，以巩固提升企业核心竞争力为先导，向上下游延|
|伸，规划完整产业链整合，充分发挥整体协同效应，配以打造多材料体系并举发展格|
|局，全力提升公司市场适应能力、产业引领能力、盈利能力，持续推动企业健康、稳|
|定、高速发展。|

(三）经营计划
2016年公司计划在力争实现营业收入稳步增长的同时，努力控制成本和各项费用，
提升生产效率、管理水平和盈利能力，力争营收与业绩实现同步增长。重点抓好以下
几项工作：
1、进一步开拓市场、强化管理实现盈利能力的持续提升。
把市场开拓与降成本增效作为2016年工作的主线抓紧抓好。满足需求同时创造需求，积极开拓新客户新的应用领域，对内强化管理，突出降本增效，坚持通过满产、降耗、快销，持续提升管理和盈利水平。
2、进一步抓好晶体生长、加工、切磨抛以及设备装备制造生产效率持续提升。
强化生产过程控制管理，挖掘生产潜能，压缩生产中间占用，统筹人、机、料细化管理，提高整体生产效率。
3、进一步抓好技术研发创新能力的提升。
充分发挥研发团队技术研发优势，积极在蓝宝石生长、加工等技术、工艺方面推动创新和科研成果转化，为公司生产工艺不断优化和技术升级以及快速提升提供强有力的技术支撑。
4、打造项目装备集成供应商，实现装备“交钥匙工程”一体化服务。
由单纯的长晶炉设备供应商，向提供蓝宝石晶体生长、加工磨抛系列设备供应，并提供项目可研、设计、设备供货、安装调试、人员培训、技术保障等集成供应商“交钥匙工程”模式迈进。
5、充分利用资本平台，继续优化产品结构和产业链布局，打造扩展盈利空间。
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