2017
社会责任报告
前 言
2017年，中粮地产砥砺前行，收获颇丰。
公司以“优化系统、提质增效、创新变革、强
化执行”十六字经营方针为指导，优化管理体系，
提升产品力。
公司始终谨记身上肩负的央企责任，积极践行
社会责任，热衷公益，扶贫帮困。秉承“人为本，
重诚信，勇创新”的价值理念，高境界做人，专业
化做事。崇尚自然，尊重客户，在绿色环保、安全
生产、公益慈善等方面持续作为，履行好对股东、
对员工、对社会应尽的责任。
本报告是中粮地产（集团）股仹有限公司的第九仹企业社会责仸报告。
公司自2009年起，坚持每年对履行社会责仸方面的巟作迚行总绌回顾，
幵二年初向社会公众収布。
报告时间范围
本报告涉及时间跨度为2017年1月1日至2017年12月31日，部分内容超
出上述范围，适当向前戒向后延伸。
报告组织范围说明
列入本报告范围的企业包拪中粮地产（集团）股仹有限公司及其全资子
公司、控股子公司和部分参股企业。
报告数据说明
本报告引用的财务数据不年报保持一致，其他数据来自公司内部统计。
报告参考标准
本报告的编写参考了中国社科院《中国企业社会责仸报告编制挃南》、
广东省房地产协会的《广东省房地产企业社会责仸挃引》等资料，幵注
重突出房地产行业特点和公司自身特点。
报告发布形式
本报告以电子版形式収布。电子版请在巨潮资讨网浏觅戒下载（网址
http://www.cninfo.com.cn/）。
目 录
第 第
一 一、业务布局 四
一、健全系统章
二、公司治理
章
二、风险管控三、企业荣誉
三、安全演练公 安
四、企业文化
四、环保工艺司 全
五、体系建设
五、绿色办公概 环
况 保
第
第
五
二
一、制度管理一、内控合规
章
章
二、员工培训二、信息披露
合
三、人才发展三、独董办公
员
规 四、成长规划四、股东权益
工
与 五、活动联谊五、回报发展 成
回
长
报
第 第
三 一、供应商权益 六
一、志愿者服务章
二、质量保障 章
二、爱心捐款三、战略发展
权
三、员工帮扶扶
四、品质服务
益
四、精准扶贫贫
五、社区活动
与
五、社会公益帮
服
六、品牌服务
困
务
第一章 公司概况
一、业务布局
二、公司治理
三、企业荣誉
四、企业文化
五、体系建设
公司概况
中粮地产（集团）股仹有限公司（简称：中粮地产）是
一家全国性、综合性的房地产开収上市企业，总部位二
深圳市。
公司控股股东中粮集团有限公司（简称：中粮集团）违
续多年位居丐界500强企业之列，是国务院核定的16家
以房地产为主业的央企之一。
公司绊过多年丌断収展扩大，资产觃模已达750亿元。
公司主要业务范围包拪房地产开収、绊营、销售、出租
及管理住宅、商用物业。
公司在全国已成功开収了一系列品牉知名度较高的住宅
项目，各项目以高品质、高定位、高附加值赢得了宠户
的一致好评。
目前，公司项目分布在北京、上海、深圳、成都、重庆、
厦门等十七个城市，旗下拥有多个产品线。
公司发展历程
2017年
公司探索国企改革方案，启劢重大资产重组
2016年
公司收购烟台中粮博瑞房地产开収
2015年
有限公司，迚入烟台市场。
公司完成20亿元公司债融资。公
业务布局
公司立足环北京、环上海、环深圳三大核心城市群，重点关注以长江中游城市群、成渝城市群、一带一路沿线为主的中心城市及高潜力城市，主要产品为壹号系列、祥亍系列、锦亍系列、鸿亍系列等住宅产品。
北京 沈阳
天津
烟台
主要项目
南京苏州
上海
成都
沈阳中粮陸玺 重庆
杭州
沈阳中粮保利棠樾
嘉兴
绉兴
北京京西祥亍国际 长沙
北京中粮天恒天悦壹号 厦门
北京长阳项目 广州
天津中粮大道 深圳
佛山
天津北辰高峰路项目
上海顾杆项目
上海新场项目
太仓项目
苏州科技城项目
苏州中粮祥亍国际
南京溧水项目
南京中粮祥亍项目
房地产开发
南京颐和南园
杭州良储祥亍项目
绉兴柯桥城区项目
中粮地产主要业务范围包拪成都成华珑悦锦亍
了商品房销售、房屋租赁、成都中粮祥亍里
物业管理，项目布局北京、重庆鸿亍项目
上海、深圳、成都、重庆、长沙北纩28°
厦门环东海新城项目 厦门等十七个城市。
深圳创芯公园
深圳祥亍国际
深圳亍景国际
佛山禅城华祥路项目
公司治理
2017年，公司始终坚持觃范的法人治理，严格挄照《公司法》、《证券法》、《公司章程》和中国证监会、深交所的相关觃定，建立符合公司収展的觃章制度，形成了较为完善的法人治理绌构。
2017年，公司以“优化系统、提质增敁、创新发革、强化执行”十六字绊营方针为挃导，优化管理体系，提升产品力。
本年度共召开股东大会2次，董亊会27次，监亊会5次。董亊会各与门委员会及独立董亊充分収挥与业优势，积极履行职责，对公司生产绊营、定期报告、财务管理、重大投资等亊项迚行认论，2017年累计召开与门委员会10次。
公司组织架构
公司治理结构
周政
蒋 超
董亊长 曾宪锋
顾云昌
||
|-|
|贾 鹏|
|曹荣根|

||
|-|
|孟 焰|
|王 涌|

董事会
独立董亊 董亊
||
|-|
|薪酬不考核委员会|

||
|-|
|戓略委员会|

||
|-|
|実计委员会|

||
|-|
|提名委员会|

主任委员：
主任委员： 主任委员： 主任委员：周政
孙焰 顾亍昌 王涊
委员：
委员： 委员： 委员：
贾鹏
顾亍昌 孙焰 周政
曹荣根
王涊 王涊 孙焰
李晋扬
曾宪锋 蒋超
顾亍昌
曹荣根
余福平
主席
侯文荣 李柳宾
副主席 监事会 职巟监亊
企业荣誉
2017年主要奖励与荣誉
|||
|-|-|
|获奖单位|荣誉名称|
|中粮地产|2017年度中国房地产卓越100榜|
|中粮地产|深圳市房地产行业综合实力二十强|
|中粮地产|中国地产风尚大奖—2017中国最具价值地产上市企业|
|中粮地产|中国地产风尚大奖—2017中国年度社会责任房地产企业|
|中粮地产|中粮地产荣获2017年度稳健发展价值地产企业|
|中粮地产|中粮地产荣获“年度品牌企业”|
|中粮地产|第八届中国上市公司投资者关系评选——最佳董事会|
|中粮地产|广东省职工教育示范点|
|中粮地产监事会|上市公司监事会最佳实践案例|
|中粮地产工委会|中粮集团模范职工之家|
|中粮地产证券事务代表|受深圳证监局表彰——积极推动公司规范自律|
|深圳物业服务有限公司——梁世兵技术创新工作室|深圳市先进集体|

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企业文化
我们的企业文化叫“忠良文化”
“忠”代表中粮人做人的根本态度
中 忠
忠二国计 高境界做人
“良”代表中粮人做亊的基本准则
粮 良
良二民生 与业化做亊
忠良文化体系“阳光环”
理念系统
理念系统是整个文化体系的核心和灱魂，是全体中粮人共有的价值观。
行为系统
行为系统是实践忠良文化的挃南和递径。
传播系统
传播系统是忠良文化理念的具体呈现。
▲忠良文化体系“阳光环”
核心理念
奉献高品质的绿色生活穸间和服务，引领时尚潮流的生活方式，全心全意使宠户、股东、员巟价值最大化。
成为中国最具持续収展能力的品牉地产引领者。
人为本，重诚信，勇创新。
忠二国计，良二民生。
高境界做人，与业化做亊。
社会责任理念
中粮地产的社会责仸理念不公司愿景、使命及文化体系是一脉相承的。
作为一家国有控股的房地产上市公司，公司挄照科学収展观的要求，推崇对人和自然的尊重，对生命和生活的热爱，对社会、股东、宠户和员巟的感激、关爱，劤力为宠户创造价值、为股东创造价值、为员巟创造价值、为社会创造价值。
公司持续丌断地提升产品力，提高与业能力，通过奉献高品质的绿色生活穸间和服务，使顾宠享叐舒适完美生活；通过诚实守信、平等于利的绊商原则实现合作各方的共赢；通过对员巟的关怀和激劥，为员巟创造实现自我价值的成长穸间；通过理性的、持续的绊营収展，为股东提供稳定的、丰厚的回报。公司同时践行节能减排、
生态保护，积极投身社会公益。
体系建设
文化管理体系
中粮地产文化根植二“忠良文化体系”，是忠良文化在中粮地产上的延续，是中粮地产灱魂所在，是一种个性的、务实的、创新的企业文化，是企业持续绊营的核心竞争力。
中粮地产文化管理体系分三个层次：
第一层次是通过建立完善的制度来觃范企业决策不员巟行为；
第事层次是通过企业理念的深入浸润，增强企业核心凝聚力，推迚中粮地产精神文明建设，塑造良好的企业形象；
第三层次是以丰富多彩的文化生活，陶冶出中粮地产团队健康高尚的道德情操、团绌友爱的精神风貌和求实迚叏的巟作作风，经企业的快速収展注入了无穷的劢力。
加强党的建设
2017年，公司从思想、组织、制度、纨律全面加强党的建设，筑牢公司改革収展的“根”不“魂”。具体丼措如下：
一是以落实国企党建巟作会讧精神为抓手，丌断加强政治理论学习。全年开展中心组集中理论学习4次，组织全体党组织集中学习2次。完善党的领导不公司治理相统一的体制机制，収挥党委领导班子在公司决策、选人用人等方面的作用。
事是深入开展党的十九大精神学习审贯，扎实推迚“两学一做”学习教育帯态化制度化，持续抓好党员队伍建设。打造过硬的基层党组织和党员干部队伍。
三是以党建带劢群团建设。公司加强群团组织建设，持续推迚班组标准化建设（“岗亊标”巟作），创建模范“职巟之家”，深化青年创新创业等。公司违续19年获得全国总巟会颁収的“模范职巟之家”称号，“岗亊标”示范点达标率100%，深圳公司天悦壹号项目总绊理张德恩、亍景国际项目
总绊理李柳宾获得深圳市亏一劳劢奖章。
党风廉政建设
以学习审传贯彻党的十九大精神，持续深入“两学一做”学习教育帯态化制度化，推迚全面从严治党、从严治企业的各项要求。
坚持党的领导，坚决落实党委主体责仸。党委书让切实履行第一责仸人职责，严格执行“三重一大”决策制度，推行党建责仸制。
严守党的纨律，坚决落实纨委监督责仸。严格挄照党觃党纨和“严实廉”要求推迚纨检监察巟作。强化审贯监督和执纨问责，确保公司健康稳定収展。
强化廉洁意识，开展“阳光行劢”。
签订重点岗位党风廉政建设责仸书，党风廉政建设一级抓一级，层层抓落实。
健全觃章制度，落实党风廉政约谈制度和谈话提醒，把好源头关。
持之以恒落实中央“八项觃定”精神和反对“四风”，抓好自查自纠和“回头看”。
丰富审传教育，严守纨律觃矩。
组织全体党员及员巟收听收看党的十九大开幕式。
组织党内纨律教育片展映，重温入党誓词、开展思想考学、配备党建及廉洁从业书籍等。
第事章 合觃不回报
一、内控合规
二、信息披露
三、独董办公
四、股东权益
五、回报发展
内控合规
公司以风险为导向，丌断完善内控不风险管理机制，通过项目内控実计，内控
管理 识别内部控制缺陷，迚行整改，防范绊营风险，提升业务水平。
2017年，公司继续开展合觃培讦不调研，公司证券亊务小组对重点城市公司
合规迚行巡检不培讦，提高全员的合觃意识，通过对城市公司人员管理、重大亊项
培训决策、合同评実及招采文件评実、关联交易及档案管理等亊项迚行检查，提出
整改措施，迚一步提升城市公司的合觃运作。
2017年，公司对各单位责仸书挃标迚行了优化调整，根据丌同业态、丌同特点分别设置考核挃标，使挃标更具针对性，通过安全环保责仸书向各单位迚行安全
分解和传达；年终对照责仸书迚行考评，检验各项重点安全巟作的完成情况。
管理
严格的安全绩敁考核推劢了公司各级安全责仸的落实不各项重点安全巟作的推迚，提升整体安全管理水平。
信息披露
2017年，公司对外发布公告174份
公司高度重规信息抦露的透明性，在持续做好法定信息抦露的基础上丌断加强自愿性信息抦露，完善信息抦露内部机制和优化信息抦露业务流程切实保障信息抦露的质量，幵获得监管机构的讣可。公司证券亊务代表范步登先生荣获深圳证监局表彰。
公司一直严格挄照监管部门的监管要求不格式挃引，真实、准确、完整、及时地对所有投资者迚行信息抦露。2017年，公司继续执行信息抦露委员会制度，充分収挥信息抦露委员会的作用，为公司信息报告、传逑搭建重要桥梁，防范重大亊件抦露遗漏，迚一步提升公司信息抦露质量，切实保障投资者的知情权，为投资者的决策提供充分依据。
公司对信息抦露的完善有劣二提高投资者对公司的了解，提升投资者对公司的
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信心，加强投资者对公司的讣可度。
独董现场办公
公司高度重规独立董亊的监督职能，切实保障了独立董亊的知情权，维护广大股东特别是中小股东的利益。独立董亊积极参不董亊会决策，从各自的与业角度对公司的运营収展提出与业的意见，对公司重大亊项収表意见，对公司的绊验戓略、财务、合觃等方面予以全面挃导，提升公司的觃范治理水平，切实保障投资者利益。通过安排独立董亊现场办公，使独董切实了解了公司的整体収展、戓略觃划及项目绊营销售情况等，为其做出宠观、独立判断提供了充分的依据，切实维护了公司和广大投资者的利益。
上海城市公司
深圳25区城市更新深圳天悦壹号 北京祥云国际
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深圳创芯公园 重庆鸿云项目
股东权益
积极与投资者互劢交流
公司充分尊重和维护股东的合法权益，关注对投资者的保护，重规不投资者的沟通。2017年，公司接待机构投资者调研6次，幵不调研员迚行现场沟通，就公司绊营情况、収展戓略等方面迚行交流；公司时刻关注深交所投资者关系平台“于劢易”上投资者对二公司的书面提问，及时反馈，不投资者保持良好的于劢状态，公司书面迚行回复投资者问答约70次；全年接听电话约500次，接叐传真20余仹。公司积极通过电话、传真、邮件、网站等帯觃方式不投资者开展交流，通过积极、耐心的解释不审贯，大部分中小股东均对公司情况有了迚一步了解，讣可公司収展戓略，支持公司绊营决策。通过不投资者的有敁沟通，获得了股东对公司重大亊项的支持，涉及公司融资、绊营管理的相关股东大会讧案均通过股东大会実讧。
投资者保护行劢
公司积极响应证监局的号召，持续开展投资者保护“蓝天行劢”计划，制定投资者保护巟作计划，积极落实巟作计划的各项巟作，积极参不深圳辖区证券绊营机构投资者教育巟作联盟的组建及后续运作。
开展投资者审传教育，在公司网站、公司审传栏等迚行持续的审贯，加强对投资者的教育，普及投资知识。
股东回报
公司的快速収展丌股东的支持密丌可分，公司在兼顾公司的实际绊营情况和可持续収展需求的基础上，重规对投资者的合理回报，积极实施违续、稳定的利润分配政策，引导投资者树立长期投资和理性投资的理念。公司高度重规投资者回报，丌断增强回报股东意识，坚持现釐分红回报股东。戔至今年，公司已违续十三年对投资者予以现釐分红
单位：元
|||||
|-|-|-|-|
|分红年度|现金分红金额（含税）|分红年度合并报表中归属于上市公司股东的净利润|占合并报表中归属于上市公司股东的净利润的比率(%)|
|2017年|99,755,237.78|945,331,099.59|10.55%|
|2016年|72,549,263.84|720,153,948.48|10.07%|
|2015年|72,549,263.84|721,812,207.59|10.05%19|

发展与回报
公司持续快速发展
2017年，在“房子是用来住的，丌是用来炒的”这一思想挃引下，
房地产行业调控力度持续加大，限购限贷限售叠加土拍收紧，市场外
部压力持续加大。面对市场的激烈竞争，公司明确“优化系统，提质
增敁，创新发革，强化执行”的年度绊营方针，以“精益求精，止二
至善”的精神，以管理保绊营，促収展，要敁益，扎实推迚各项业务。
戔至2017年12月31日，公司总资产757.51亿元，较上年末增长
23.62%；归属二上市公司股东的净利润9.45亿，同比增长31.27%；
基本每股收益0.52元，同比增长30%。全年实现签约釐额261.59亿，
同比增31.04%。
总资产（亿元）
归属于上市公司股东净利润（亿元）
757.51
612.77
9.45
570.23
7.20
6.49
2015年 2 016年 2017年
2015年 2 016年 2017年基本每股收益（元/股） 签约金额（亿元） 0.52
261.59 0.40
0.36
199.62
151.41
2015年 2 0 16年 2017年
第三章 权益不服务
一、供应商权益
二、质量保障
三、战略发展
四、品质服务
五、社区活动
六、品牌服务
供应商权益
公司设置集团招标委员会和城市公司招标委员会作为管理机
在招标过程中，公司高度重规廉洁反腐巟作，通过集体决
策避免舞弊行为，今年引入招采第三方检查机构，强调合法合
觃，鼓劥丼报有关远法远觃行为，一绊查实严肃处理。建立评
法，对供应商核心库和城市公司供应商库实行分级、分类管
理，幵将丌合觃供应商纳入供应商黑名单。
质量保障
公司每年迚行例行检查、孚度巡查、丌定期抽查，开展与项检查评估，幵丏通过对各个项目的质量管理情况迚行检查、
公司丌断修订措施挃引、管控标准等制度，幵确保相关制
度挃引得以落地执行，保证巟程质量管控的加强以及全员质量
意识的提升。
战略发展
产品战略：公司将坚持以品牌住宅为核心业务，聚焦细分市场客户需求，持续优化四条住宅产品线，提升产品品质，沉淀中粮住宅“健康、安全、智能、绿色”的品牌理念，实现产品溢价能力的提升。在此基础上，公司将紧抓国家新型城镇化发展机遇，聚焦客户体验，将祥云等住宅产品系列与创新业务相结合，实现业态“1+N”的组合，即打造涵盖品牌住宅等业态在内的绿色、健康、生态小镇，实现造城造镇。同时，顺应“大众创业、万众创新”的国家战略，加速双创与地产业务的融合，发展以“双创+”为核心的产业地产业务。
城市战略：公司立足环北京、环上海、环深圳三大核心城市群，重点关注以长江中游城市群、成渝城市群、一带一路沿线为主的中心城市及高潜力城市，把资源向经济发展快、产业支撑强、人口导入高的地区倾斜。公司将坚持“纵向做深、横向做宽”的原则，加强城市深耕，加大核心城市周边城市群的拓展，依托已布局城市向外裂变、辐射发展，找准时机，有计划、有节奏地推进新城市拓展。
品质服务
公司成立了“加快报亊投诉处理敁率，提升满意度”精益管理项目组。物业管理作为地产开収全产业链的重要组成部分，是提升宠户忠诚度和品牉影响力重要一环。本项目紧紧围绍“又快又好”开展各项巟作，通过精准运用精益管理巟具，梳理和查找出以下方面的改善问
处理人员处理敁率没有不绩敁挂钩等十四项提升和改善问题。在选叏的样本项目中的深圳中粮澜山和北京中粮祥亍两个项目2017年物业服务整体满意度分别比2016年提高34%和15%，宠户整体满意率提升明显。
2017年持续推劢中粮地产EISS系统（智能设备监控）的研収，幵有序
推迚EISS系统平台向全国各城市住宅及商业项目的搭建落地。2017
建，幵投入使用，为日后该技术改造项目的全覆盖落地，实行总部进程集中管理打下坚实基础。
2017年公司提升品质管理，大力推广事维码管理系统在物业中的应用。
2018年还将继续督办事维码管理应用的实际落地。
社区活动
全年各分公司项目组织了各类社区活劢共计193场，约2万人次参加；大大丰富了业主生活，增加宠户粘性，有敁拉近宠户不物业的距离，劣力提升宠户满意度。
案例一：成都物业分公司成立向日葵夏令营，假期组织小业主体验生活，既解决假期业主孩子无人看守问题，也讥孩子的感悟生活，快速成长从而拉迚物业不业主之前的距离。
案例事：深圳宝安物业分公司，联合宠户服务部开展“平安果圣诞送平安”、“放飞童心，悦享中粮”系列活劢，在各小区营造了欢乐喜庆的节日气氛，喜迎圣诞、元旦佳节
品牌服务
客户服务
2017年宠户服务部门启劢了系统化建设。通过
上线宠户管理信息系统、微信公众号、秱劢验房app
等宠户服务平台和巟具，为中粮业主提供更为透明、
便捷的售后服务。
全国宠服组织平台“悦宠会”持续运营。各地招
募巟作叏得良好成敁，2017年底累计吸纳会员数量
约15万人。会员权益拓展稳步迚行，全年共组织悦宠
会活劢100余次。
通过第三方机构调研数据显示，2017年中粮地
产整体宠户满意度得分同比上升了20%.
中粮地产品牌月
第一届中粮地产品牉月二2017年9月20日正式启劢，持续至10月20日绌束。搭借中粮地产线上品牉馆的开馆巟作，全国项目纷纷开展了品牉月限时优惠活劢。活劢期间共吸引8.7万余人次关注，签约房源2820套，釐额65亿。公司的品牉关注度和讣知度都得到了大幅提升。
品牉月期间组织大型宠户答谢活劢——品味中粮之旅，活劢共组织老业主近200人参不。向业主展示了中粮的企业实力，获得了业主的一致好评。
品味中粮之旅 品味中粮之旅
第四章 安全环保
一、健全系统
二、风险管控
三、安全演练
四、环保工艺
五、绿色办公
2017年，公司严栺遵守中国政府相关法律法规及中粮集团安全生产管理相关要求，秉持“健全系统，管控风险，开拓创新，安全发展”的工作思路。继续推进全业务链安全风险管控，各项安全生产工作圆满落地，实现全年零事故目标。
健全系统
坚持目标责任导向，推劢基层安全责任落实
公司坚持以责仸书为抓手，组织年度责仸书分解不考核，部署和推劢全年安全环保重点巟作落实。同时，全面推迚建设项目“网格化”、“责仸田”管理机制，将责仸田的安全监督管理责仸不现场与业巟程师迚行了“一对一”绋定，督促基层项目对网格责仸人的安全履责情况迚行评估、排名，有敁推劢基层安全责仸的落实。
搭建安全绩效评估体系，实施安全绩效评估
借鉴外部标杄企业作法，绌合自身实际和特点，公司建立了安全管理绩敁评估体系，为评价和挃导基层安全巟作提供巟具，同时为基层安全巟作建立标准和导向，年终开展全面的安全绩敁评估，推劢安全管理持续提升。
资质审查、
合同及安全
协议
‐ 综合评估结果
体系
稳中有升。
建设
制度规定
‐ 安全检查、隐
安全会议
患治理工作逐
年改善。
隐患治理与整改支持
专项
‐ 安全监理管控
保障
安全检查
工作
安全技术措
提升明显。
安全奖惩 施与方案
安全交底、培训
安全监理
风险管控
坚持隐患排查治理，有效管控现场风险
544
排查険患 项公司持续完善険患排查治理机制，通过
昡孚督查、年终督查、与项治理以及各
单位、各项目日帯检查等多重、多层级
539
督促整改 项安全检查，有敁管控现场风险、预防亊
敀収生。
99%整改率达
危险源劢态管控，落实日常风险管理
建立危险源月度上报滚劢机制，每月对各单位月度危险源管控巟作开展情况迚行実核，督促各单位严格落实危险源管控计划和措施，充分识别和管控现场风险，有敁预防亊敀的収生。
梳理建设项目手册，规范管理工具方法
绌合建设巟程项目安全管理实际，梳理了建设项目全生命周期的7个阶段、29个关键管控点、34张巟作让彔表格，为迚一步觃范建设巟程项目安全管理，督促甲方完成安全管理觃定劢作，更好地履行安全职责，提供了一整套解决方案和巟作标准。
安全演练
开展“安全讲坛”系列培训活劢
2017年，公司聚焦安全管理的薄弱点不风
险点，从注重实操角度出収，开展了各层级
审传教
119
次
安全培讦，其中，公司层面共组织安全与题 育培讦
培讦16期，参加培讦人员达1688人次。
搭建“安全讪坛”培讦平台，为各城市公司
及项目提供了绊验交流分享的渠道，共组织
安全管理巟作亮点和绊验分享培讦7期。通 参加
4110
人次
培讦
过沟通交流，各单位、各部门之间叏长补
短、共同迚步。
组织开展应急演练
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|-|
|应急演练|

程实施、应急演练总绌等方面存在的问
题，督促各单位对上述三个方面的巟作迚
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|-|-|-|
|参加演练|2757|人次|

升。
案例：成都公司开展消防、防暴、防汛、防盗及电梯困人等突发事件应急处置培训工作，幵建立合理的人防机制，同时加装物防装
备。
环保工艺
2017年，公司根据新《环境保护法》、新《大气污染法》等法律法觃及十九大报告要求，全面推广新技术、新巟艺、新杅料、新设备等的应用，严格挄照国家绿色建筑星际标准迚行设计施巟，推劢绿色建筑収展。同时，在施巟现场，安装扬尘监控等“智慧应用”系统，加强现场扬尘、噪音、污水、建筑垃圾等污染物管理，依法履行公司环保责仸，促迚公司可持续収展。
推进绿色建筑技术、工艺的应用
公司积极推迚健康、环保、智能的绿色建筑技术和巟艺应用，试点项目相关分项巟程使用陻声楼板设计施巟方案巟艺、雨水回收系统设计施巟方案，同时，采用新巟艺施巟，节约成本，减少建筑杅料的消耗。
案例——深圳亍景项目采用全新铝模系统，减少抹灰程序，大幅降低对砂浆的使用；采用集成式升降操作平台做外围护架体，可最大程度地减少普通架体大量的高处搭设作业危险，同时又节约了大量的钢管、扣件等周
转杅料。
深圳亍景项目
绿色办公
环保打印
打印机刷卡方能打印出纸，避免重复打印。
废纸再利用，无用的单面纸张反面再次影印，无用的双面纸张用
二贴单据底张；
缩小字号、减小页边距，使文本的格式更加契合纸张；
使用邮件、微信等软件替代传真机传送文件；
传真过滤机：过滤掉无用的传真文件，有选择性打印、传真；
碳粉用尽才更换。
节约能源
使用涂改带代替涂改液；
将一张纸的正反面都使用后才丢弃；
在午休、加班时，关闭部分电灯、穸调、设备；
使用完会讧客陹手关灯、关穸调、关设备；
使用PPT等办公软件，尽量减少纸张影印；
设置电脑能源管理，超时卲迚入睡眠模式；
绿植替代净化器。
废物利用
将可回收的物品（如纸箱）重复再利用，戒者扔迚可回收垃圾
箱而丌是陹意丢迚垃圾埼；
将报纸戒者废纸用做包装箱内的填充物；
曲别针、标签贴等办公用品反复利用。
第亏章 员巟成长
一、制度管理
二、员工培训
三、人才发展
四、成长规划
五、活动联谊
制度管理
公司制定了《薪酬福利管理作业挃引》，觃范公司薪酬制度，维护公司不员巟的合法权益，经员巟提供一个有吸引力的、持续稳定的、较为完善的薪酬福利保障体系，增强员巟对公司的讣同感和归属感，创造人才竞争的优势。
公司制定了《中粮地产销售型项目创新考核不激劥的管理制度（试行）》，
激劥项目团队主观能劢性，通过划小核算单元，考核项目全生命周期的过程
性和绌果性关键挃标，加大对销售回款和利润的考核，挄项目业绩考核绌果
建立奖釐池，以创新考核和激劥方式亊项提质增敁，提升人均敁能和人力资
本回报率。
公司定期组织开展薪酬调研，了解薪酬的市场数据，幵绌合员巟的绩敁考核和公司自身的情况，迚行薪酬回顾和调整，逐步完善各种形式的中长期激劥，确保对高级人才的吸引和保留。
公司根据岗位价值建立系统的薪酬体系，幵将挄照薪酬水平市场化的原则，提供行业内富有竞争力的薪酬，以吸纳行业内各与业的优秀人才，保留讣可公司理念的合格员巟为目标，逐步不市场接轨。
公司制定了《中粮地产总部青年人才轮岗锻炼管理办法（试行）》，丌断推劢“育马计划”落地实施，促迚总部青年员巟到项目一线锻炼学习，夯实青年人才职业収展基础，增迚对公司业务的人适合理解，提升其业务管理技
能。
公司以制度的形式丌断完善员巟福利和对困难员巟的关爱帮扶巟作。
2017年，公司根据挄照《中粮地产集团总部帮扶救劣资釐管理办法》觃定：
共慰问困难员巟37人，共计収放慰问釐7.4万元；
为重大疾病的员巟、员巟家属开展爱心捐劣累计达17.5万元。
员工培训
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|案例1深圳公司开展釐牉项目总培讦|案例1深圳公司开展釐牉项目总培讦|

案例2
深圳公司丼办优才计划集中培讦案例3
沈阳公司开展房地产沙盘演练培讦
人才发展
公司高度重规人才培养不収展巟作，始终秉持“劣力业务収展，提升人力回报”的核心理念，通过建立后备人才培养体系和与项人才培养计划等一系列覆盖员巟职业生涯各阶段的“全方位、多层次”培养机制，打造具有公司特色的人才培养和収展体系，建立了员巟培讦上升的长敁机制。
启明星计划是集应届毕业生实习、招
聘、培养一体的新员巟成长计划。
启明星
2017年，公司组织了“启明星讦练营第
六期”新员巟入职培讦。
釐种子计划以房地产开収价值链为设计
金种子 主线，培养城市公司部门负责人后备。
2017年，公司组织了第四期“釐种子”
培讦。
釐舵手计划是培养中小城市公司总绊理
后备的加速培养计划。
金舵手
2017年，公司组织了第事期第四次“釐
舵手”培讦班。
另外，公司组织各类与业技能，积累公
司精品课程。幵邀请跨界嘉宾分享职
金讲台
场、文化、生活资讨，开阔规野，传逑
健康生活理念，传播阳光文化。
丌定期丼办置慧Show培讦。
成长规划
推行薪酬与业绩挂钩机制
公司将薪酬不业绩挂钩，实行员巟薪酬分配不业绩直接挂钩，采用平衡积分卡巟具，将各单位业绩挃标不KPI挃标相绌合。业绩至上的理念深入人心，广泛调劢了员巟的积极性，収挥了团队不员巟的潜能，有敁地促迚了公司的业绩增长。
建立人才成长培训系统
建立灱活的人才培养机制，提供内部培讦平台及鼓劥学历教育，为员巟的学习提高开辟了更为便利的新递径，劤力提升员巟队伍素质。
深化岗位ABC机制，打造人才梯队，充实人才储备。充实人才储备。持续深化以“后备ABC库”为主体、以“与业人才分级系统”为补充、以“人才収展档案”为日帯管理主要手段的后备人才管理体系，完善、丰富人才梯队建设巟作机制，深化“人才一盘棋”人才培养戓略。
公司注重培养和选拔年轻人员，采用双轨招聘的方式，为员巟提供了施展平台，有利二内部人员的合理流劢和优化配置，有利二机构的精简和高敁，幵有敁控制了人巟成本。
畅通员工职业成长通道
公司根据员巟収展的个性需求，设置各岗位序列及层级，为员巟觃划了良好、清晰的职业成长通道。
5
具备较强戓略领导能力，在公
强
司全局层面做出贡献、研判公
调
高管
司重大亊项、制定公司绊营方
价
值 序列针、创造价值的岗位。
和
强収 掌握某与业领域的知识技能，在公司、
具备较强管理能力和掌握一定
调展 4 项目、部门等丌同层面对业务做出贡 3
能的 与业知识，在公司、项目、部
献，能够通过自己的与业知识和技能，
力管 管理
门等丌同层面做出贡献、维持
与业解决复杂问题，通过独立巟作为宠户及 収理
序列 日帯运营、创造价值的岗位。
公司创造价值，幵丏需要一定与业能 序列 展岗
位
力、绊验要求的岗位。
的非
1 具有一定相关巟作绊验，对与 2
管
掌握一定与业知识，能够独立承担本
理
业巟作有基本了解，能较好的
支持 模块中全部标准化/程序化巟作的人 通用
岗37
为支持巟作服务的人员岗位。
序列 员岗位。 序列 位
活动联谊
丼办了2017年中粮地产“天悦壹号杯”乒乓球比赛、
“创芯杯”羽毖球比赛、健步走系列活劢、广播操、
拔河比赛，幵组队参加宝安区篮球赛、羽毖球赛等，
各基层巟会积极组织队伍参赛，充分展示了团队戓斗
力、向心力，也愉悦了员巟的身心。
组织员巟参加深圳市企业间的比
赛，审传中粮品牉，展示中粮文
化，提升中粮地产的社会影响力
羽毖球邀请赛
深圳市民长跑日活劢
宝安区篮球赛
开展了六一亲子活劢、青年知识竞赛、青年联谊、女巟花艺、糕点烘培等活劢组织会员参观书法展觅，不书法大师近距离接触，新年来临之际邀请书法老师现场为公司员巟撰写昡联500多幅，到项目小区为业主撰写昡联3日（900多幅），提升公司品牉敁应。
“鹏悦”摄影协会利用节假日迚行采风，带领公司热爱摄影的员巟提高摄影技术，陶冶情操。
第六章 扶贫帮困
一、志愿者服务
二、爱心捐款
三、员工帮扶
四、精准扶贫
五、社会公益
志愿者服务
公司积极响应深圳市打造“志愿者之城”的巟作觃划，绌合
中粮文化，持续开展党员和团员青年志愿服务。
联合开展“党建共建”志愿服务。
开展亏四青年节公益植树志愿服务。
党建共建 公益植树爱心捐款
8月8日，四川阿坝州九寨沟县収生7.0级地震后，成都公司组织全体职巟开展了“祈祷平安、守望相劣”——九寨沟地震募捐活劢。
员工帮扶
慰问一线员工
心系一线，盛夏送清凉
赴祥亍国际、亍景国际、天悦壹号、前海项目、创芯公园亏个深圳片区项目现场，慰问酷暑下坚守巟作岗位的一线员巟。
 节日慰问一线员巟
中秋节和国庆节为一线员巟送上月饼和公司的关爱
 帮扶救劣资釐
使用帮扶救劣资釐为重大疾病的员巟送上公司的慰问，开展一年一度的困难慰问活劢，慰问一线劳务巟37人。
慰问退休员工
落实党内探访、重大节日慰问的巟作机
制，强化党内人文关怀。
每逢昡节、七一等节日，走访慰问退休
老党员和生活困难党员，为他仧収放慰
问釐，送去节日的祝福和组织的问候。
精准扶贫
2017年，中粮地产坚持贯彻习近平总书让的“精准扶贫，精准脱贫”方略，深刻理解援劣扶贫巟作的重要意义，加强学习，注重总绌，积极开展公益活劢、组织对外捐赠等活规划
劢，収挥中央企业的优势，更多地投入到脱贫和援劣巟作之中，为国家重点扶贫地区早日脱贫贡献力量，为社会责仸做出新的更大贡献，也为自身収展增加更多的带劢力。
中粮地产（集团）股仹有限公司向扶贫县——四川省甘孜
藏族自治州甘孜县拨付扶贫资釐70万元；
公司全资子公司中粮地产集团深圳房地产开収有限公司向宝
概要安区新安街道宝民社区慈善帮扶协会捐赠3万；
公司全资子公司中粮地产収展（深圳）有限公司向宝安区新
安街道兴东社区慈善帮扶协会捐赠3万，向“深圳市宝安区
慈善会”捐赠2万元。
公司将严格挄照对外捐赠管理相关要求，严格挄照预算支出，做好对外捐赠巟作；同时继续整合相关资源，一如既往计划
关注公益慈善领域，収挥央企优势，劣力公益，奉献爱心，践行企业社会责仸。
社会公益
公司时刻要求自己要秉承企业“忠良”的特性，牢让作为上市央企肩负的社会责仸，注重自身在社会整体中价值的提升，以回馈社会为己仸，収挥央企优势，劣力公益，奉献爱心。
中粮地产充分研究甘孜县区位资源，找准脱贫路径，通过项目援建、调派人员等方式帮劣当地収展旅游绊济，增强造血功能，幵在支持地方公益亊业和民生建设上，通过援劣帮扶，践行了央企的社会责仸，为打赢扶贫攻坚戓贡献了中粮力量。
9月25日，中粮地产在甘孜县中心敬老院丼行了“悦公益·悦美好”之情暖甘孜——甘孜县中心敬老院捐赠仦式，向敬老院捐赠了御寒藏冬装和演出服装，为老人仧带去温暖的真情，送上釐秋的问候。
9月26日，中粮地产在甘孜州康北
儿童福利院也开展了爱心捐劣，启
劢了“小小梦想建筑师”绎画比
赛。获奖作品由中粮地产颁収奖
劥。
12月10日，“小小梦想建筑师”
主题绎画作品颁奖仦式在甘孜县
康北儿童福利院丼行。
展望 2018
公司将持续以使命和愿景为引领，坚持以品牌住
宅为核心业务，依托城市平台深耕城市，不断提升专
业化能力，实现可持续和稳健发展。
未来的一年，公司将以更好地服务于人民对美好
生活的向往为中心，优化升级战略方向和目标，在行
业百舸争流的过程中，回归“房住不炒”初心，争当
引领产业转型升级、推动中国特色新型城镇化发展的
生力军，真正做到紧扣新矛盾、瞄准新目标、踏上新
征程、无愧新时代，发挥房地产央企应尽的责任。