重庆建峰化工股份有限公司
2013年度企业社会责任报告
第一章 综 述
2013年，在国内外经济持续低迷的宏观背景下，受化肥、化工行业需求不振、综合成本刚性上涨、大多数产品价格下滑和原料比较竞争优势削弱等多因素影响，公司盈利空间被大幅挤压。一年来，公司董事会在股东及有关各方的大力支持下，围绕年初制定的年度工作目标，扎实有效的开展生产经营管理和改革发展工作，全年经济运行整体平稳，产量、产值、销售收入同比增长，实现了安全环保稳定生产；“二化”、“三胺二期”装置实现达产达标；在建聚四氢呋喃项目实现了机械竣工；顺利完成了公司董事长、总经理及部分董事、监事及高管的更迭，持续推进法人治理与规范化运作，保持了较好的工作状态和发展势头，除利润指标外，基本完成了公司股东大会确定的2013年度目标。
公司自借壳以来，先后获得多项殊荣：2006年荣获重庆上市公司董事长协会颁发的“2006年度最佳资本市场创新奖”，2007、2008年度荣获“中国上市公司价值百强”奖杯，2009年荣获“第五届中国证券市场年会金凤凰奖”，2010年被中国化工学会化肥专业委员会、中国情报信息协会评为：“2010中国化肥企业100强”、“2010重庆市化肥企业5强”，2011年度荣获“第七届中国证券市场年会金凤凰奖”，2012年，被重庆市涪陵区地税局、重庆市涪陵区国税局纳税信用等级评定中评为2010-2011年度“A级纳税企业”。2013年经重庆市技术监督局公示，建峰化工获得重庆市市长质量奖提名奖；公司获重庆市外经贸委2013年度“服务外包成长型企业”称号；一套化肥装置连续两年被中国石油和化工联合会授予“能耗领跑者标杆企业（合成氨）”称号。尿素和三聚氰胺2个产品获得“重庆名牌”；尿素产品获得“全国用户满意产品”称号。
第二章 公司治理
公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关上市公司的法规等要求，不断规范和完善公司治理架构，确保公司股东大会、董事会、监事会、管理层的规范运作，维护了公司和投资者的利益。股东大会、董事会、监事会、管理层之间形成了权责分明、相互制衡、相互协调、相辅相成的现代公司治理结构。
一、公司第五届董事会由 13名董事构成，其中独立董事 6名，人数及人员构成符合法律法规的要求。董事会设董事长1人。公司董事会下设3个专门委员会：战略与投资委员会、审计委员会、提名与薪酬考核委员会，各委员会主任均由独立董事担任。各位董事以丰富的宏观经济知识和专业领域的知识，为董事会提供科学和正确的决策。公司按照监管机构的要求规范公司治理，分别制定了股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、各委员会工作细则，以及独立董事年报工作制度、审计委员会年报工作规程，强化了公司决策和风险控制能力。
二、本报告期内，公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规的要求，建立了股东大会、董事会、监事会和经理层“三会一层”的法人治理结构，同时设有工会和职工代表大会的民主监督结构,制定了“三会”议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。“三会一层”各司其职、规范运作公司股东会、董事会、监事会和经营层，权责明确，维护了投资者和公司的利益。目前，公司治理的实际情况与中国证监会发布的有关上市公司治理的规范性文件不存在差异。
1、股东与股东大会：公司严格按照《公司法》、《公司章程》、《股东大会议事规则》等法律法规的要求召集召开股东大会，见证律师现场监督并出具法律意见书；
公司重大关联交易，表决时关联董事或股东均予以回避，并按要求进行了充分披露，保证关联交易符合公开、公正、公平的原则，确保所有股东、特别是中小股东的合法权利和平等地位。
2、控股股东与上市公司：控股股东按《公司法》要求行使权力并承担义务，控股股东与上市公司之间实行人员、资产、财务、机构、业务独立，控股股东从未发生以任何形式占用公司资金的行为，也没有要求公司为其及他人提供担保事宜；公司与控股股东或其控股的其他关联单位不存在同业竞争，重大决策由公司独立作出和实施。
3、董事与董事会：公司董事会按照《董事会议事规则》、《独立董事工作制度》规范运作，各位董事履行了忠实、诚信、勤勉的职责，积极参加有关培训。公司董事会依法行使职权，平等对待所有股东，能够高效运作和科学决策。
4、监事与监事会：公司监事会由5人组成，其中有两名职工代表出任的监事，监事会的人员及结构符合国家法律、法规和《公司章程》的规定。公司监事会按照《公
司章程》赋予的权利和义务认真履行职责，按照《监事会议事规则》规范运作，本着对公司和股东负责的原则，独立行使监督和检查职能，列席董事会会议，有效地维护了公司的利益和股东的合法权益。
第三章 生产经营
一、科学定位、合理规划、高效运行
作为经济性组织，为市场高效率、低成本提供地提供有价值的产品和服务，取得良好的财务政绩是企业可持续发展的基础，也是企业存在的社会责任。公司充分考虑自身所承担的社会责任，在各项目建设之初，投资主要基于两点：一是装置能耗最优，产品质量上乘，对环境伤害低。二是优化经济运行，节能降耗，提高产品竞争力。上市公司通过对项目合理布局、科学规划，实现了一套化肥、二套化肥、三聚氰胺一期、二期等多套装置联运，提高了运行质量，降低了能源消耗。通过对主装置进行实时监控，加强不同联运模式下的效益测算，优化了资源配置，降低了生产成本，提高了市场竞争力。其中，一套化肥装置生产潜能得到不断发挥，连续两年被中国石油和化工联合会授予“能耗领跑者标杆企业（合成氨）”称号。
二、依法诚信经营
1、诚信经营理念。上市公司始终坚持“市场为本、用户为根、品牌为魂、诚信至上、互赢共生”的经营理念，在政府和社会公众的监督下，遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则，遵守社会公德、商业道德，与供应商、客户建立了良好的长期合作关系，坚持与之共同成长。公司贯彻“以产定销、以销定产、以产促销、产销均衡”的产销原则，时刻与市场需求变化接轨，及时与供应商和客户沟通信息，保证信息的时效性、连贯性，维护企业利益和合作伙伴利益，实现双赢。对于供应商和客户的选择，上市公司始终保持谨慎、认真、负责的态度，全面收集供应商信息，以诚信为主，综合量价、物流等效益目标，与之建立稳定的合作关系，保证产销流程通畅，实现企业可持续发展。公司被国家工商总局命名为“全国守合同重信用单位”。
2、制度保证。为保证企业诚信经营，上市公司按照国家相关行业政策和法律制度建立健全经营管理体系，作为公司各项经营活动的基础和依据。完善公司相关规章制度及管理办法，完善内部控制，确保业务流程正确有效、各项业务合乎国家规定，对公司合法合规运作、控制风险提供了重要保证。
3、合同权益保证。为保证供应商、客户利益，确保诚信经营，上市公司在维护
自身合法权益的情况下，与其订立合同。合同中明确规定产品数量、品质、包装产量、产品价格和交货期限等条款，严格控制合同评审、签订、管理流程，并针对产品质量的验收、检测方法、合同更改变更条件与其协商一致。明确规定对于由于我方责任造成对方损失的，依据合同要求对其进行赔偿。合同符合国家法律规定，具有法律效力。
4、产品质量保证。主产品尿素、三聚氰胺质量优良：“建峰”牌尿素通过
B/TI9001-2008—ISO9001：2008质量管理体系认证，多次荣获“重庆市名牌产品”、“全国用户满意产品”称号，获国家质监总局颁发的“产品质量免检证书”。产品畅销渝、贵、川、鄂、湘、皖、苏、沪等全国20个省、市、自治区，并出口东南亚，深受广大用户的好评。“建峰”牌商标被认定为中国驰名商标。“建峰”三聚氰胺符合GB/T9567-1997标准，产品畅销西南、华中、华东、华南、华北地区。
5、惩防体系
公司多年来始终高度重视党风廉政建设，坚持“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的领导体制和工作机制，按照“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”和“谁主管、谁负责”、“一级抓一级、层层抓落实”的原则，把党风建设和反腐倡廉工作与各项工作有机结合，融入公司生产经营管理的全过程，与公司整体工作同步推进，扎实推动惩防体系建设和党风廉政建设责任制的落实。
6、内部审计
建峰化工是 2011年度重庆市辖区内控规范试点的上市公司之一，经过三年的建立健全、试运行和逐步完善，已建立起适合公司自身发展的一套完整的内部控制制度，公司设立审计监察部，专职人员4人，主要职能负责公司内控规范的实施、完善及内部审计，近两年先后下发了《重庆建峰化工股份有限公司内部审计管理办法》（建化司［2012］108号）、《重庆建峰化工股份有限公司经济责任审计管理办法》（建化司［2012］157号）等管理制度，规范了公司内部审计程序和内部审计行为。
2013年主要以风险管理为主线，围绕公司内控规范实施、财务报表审计、工程项目审计、经济责任审计及其他专项审计开展工作，为公司规范运作、健康发展、提升经济效益提供了合理保证。
三、节能减排
节能减排是企业所必须承担的社会责任，对于促进国民经济又好又快发展的重要性和紧迫性不言而喻。当前“二化”针对尿素水解冷凝液回收、稳压泵用水改为循环
水、循环水与低压消防水管网互联技改项目已在进行中，全年节约水资源85.4万m3，节约成本237.6万元。实现节能减排，为企业的可持续性发展和清洁生产，以及创建资源节约型和环境友好型公司打下了坚实的基础。
第四章 投资者关系管理
2013年度，“三会”及董事会各专业委员会运转正常，公司共召开了3次股东大会，6次董事会全体会议，5次监事会全体会议。公司积极组织董事、监事和高级管理人员参加深圳证券交易所、中国证券监督管理委员会重庆监管局组织的各项培训，并通过发放时事案例、温馨提示等多种方式不断促进公司董事、监事和高级管理人员忠实、勤勉、尽责地履行职责。
2013年，公司严格按照相关法律法规的规定和要求自觉自愿履行信息披露义务，主动、审慎地发布与公司业绩相关的重要公告，做好信息披露工作，确保信息披露的真实、准确、及时、完整、公平，以利于公司股东和投资者及时了解，掌握公司经营动态、财务状况及所有重大事项的进展情况。
公司全年共披露定期报告4份，临时公告41份。为保证信息披露质量，公司相关专业人员认真学习和熟练掌握相关法定信息披露规则和监管要求，确保信息披露工作自始至终能处于节点可控、风险可控和质量可控状态。
公司设立专门的投资者关系部门来管理投资者沟通工作。公司配备必要的通讯设备，对外咨询电话持续畅通。除了按照信息披露规则和监管要求做好法定信息披露工作外，还积极进行自愿性信息披露。在公司网站上建立投资者关系网页，更新内容，向投资者传递公司信息。在深交所上市公司互动平台上，每天跟踪投资者提问，由专人负责在规定期限内解答,并做好及时的信息收集和反馈工作。公司积极参加重庆证监局组织的重庆上市公司2013年投资者网上集体接待日活动，如实回答投资者提出的问题。公司还随时关注网络及媒体关于公司的报道，关注公司股价变动情况。
第五章 利益相关者
一、股东
上市以来，公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关上市公司的法规等要求，不断完善和规范公司内部控制组织架构，确保公司股东大会﹑董事会﹑监事会等机构的规范运作，维护了公司和投资者的利益。公司重视对投资者的合理回报,严格按照国家法律法规及公司章程等规定，结合公司实际经营状况，公司上市以
来，现金分红5次累计30,071万元，给投资者带来了相应回报。
二、职工
1、员工概况
员工队伍是企业持续发展最核心的资源，是企业适应日益竞争发展的根本保障。
公司树立了“以人为本、注重激励、人人成才”的人力资源管理理念，以“吸引、保留、善用、发展”人才为核心，努力为广大员工搭建发展平台，增强了员工的认同感、归属感，形成了企业与员工共同发展、成长的和谐劳动关系，为企业发展提供了有力支持。
截至2013年底，公司在职员工2531人，平均年龄37岁，具有专业技术职称人员占比30.5%，被聘任为助理技师职务及以上人员占比14.7%。
2、薪酬福利
公司坚持按劳分配，建立以业绩评价为主的绩效评估体系，以业绩能力为导向，为员工提供成长、成才的空间和舞台。公司对员工工资总额实行预算管理，同时积极探索薪酬预算总额与各下属单位预算利润联动的模式，保障工资水平的合理管控；公司建立以岗效薪酬为主要形式，年薪制、提成制、协议薪酬制、计件薪酬制等为辅助形式的宽带薪酬制度。公司根据政府政策规定，参加了基本养老保险、基本医疗保险和失业保险。公司积极推进参加工伤保险和生育保险工作。为提高职工抵御疾病风险的能力，公司建立了企业补充医疗保险制度。
3、劳动关系管理
为了维护职工的合法权益，公司严格执行国家《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等劳动用工的法律法规，建立健全各项规章制度，不断完善《集体合同》（含工资专项集体合同、女职工专项合同），并在合同中明确了“劳动关系与合同”、“劳动报酬”“工作时间与休息时间”“社会保险与福利”“劳动安全卫生”等内容。同时，公司积极从安全、环境、劳动保护及职业技能培训、企业文化建设等多方面进行改善，创造舒适、安全的劳动和工作环境，帮助员工提升技能，营造和谐的劳动关系。
加强劳动用工管理，丰富其管理方法与手段，增强其管理能力，逐步健全劳动用工管理机制，严格要求，规范管理。公司实行劳动合同聘用制，依法与职工签订并履行劳动合同，并运用计算机网络对劳动合同实行动态管理。员工劳动合同签订率达到
100%。
4、职工安全生产与职业病防范
2013年公司紧紧围绕年度安全环工作目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全是基础，安全是保障，安全是发展，安全是效益”和“节能降耗、清洁生产”为理念，进一步落实“一岗双责”，加强重大危险源监控及隐患排查治理，强化宣传教育培训，加大特殊时段的安全管控，确保了两会及党的十八大等特殊时段的安全稳定，同时以安全生产标准化为抓手，强化“双基”工作，促进安全环保管理水平全面提升。
（1）认真组织开展全员安全、环保、职业健康取（复）证教育培训，全面提高员工素质能力。
（2）牢固根基，强化基层管理，深入开展“双基”和安全标准化工作。2013年公司继续保持危化企业安全标准化二级企业标准，同时按照国家安监总局要求，正在积极创建一级安全标准企业。同时进一步规范和完善车间、班组、岗位的安全环保职业卫生基础建设。
（3）公司定期、不定期对污染物排放情况、尘、毒等职业病危害因素浓度进行监测，并将检测结果予以公示，发现问题及时纠正，并制定预防、整改措施。公司每年组织接触职业病危害因素的职工进行职业健康体检，建立了完善的职业健康监护档案。定期为员工发放劳动防护用品，并进行使用培训。2013年公司未发现职业病和疑似职业病病例。
（4）公司正在建设的聚四氢呋喃项目，严格执行国家建设项目安全、环保、职业卫生“三同时”制度，2013年完成了安全、环保设施设计专篇审查，通过了防雷和消防验收，现正按相关规定进行项目安全、环保试生产前审批手续的办理工作。
2013年公司实现了连续八年零工亡目标，安全生产形势稳定。获得化医集团2013年度安全环保先进单位等荣誉称号。
5、职业发展与培训
通过探索建立职业生涯规划体系，明确各类员工的上升通道，形成规范系统的职位体系，鼓励员工专精所长，为不同职系和类型的员工提供平等机会，给予员工充分的职业发展空间。根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职业发展通道系列。根据职业发展可持续性的要求，每个通道系列内分为五级职业段。通过设计员工可持续
发展的职业生涯途径，体现职位与薪酬发展的对应性，并为员工提供明确的职业发展方向。在每个职系通道内，员工可根据自身技能和绩效的提升，在各自的通道内有平等的晋升机会。
公司秉承“以人为本”、“员工与企业共成长”的理念，高度重视人才队伍建设，以员工职业能力的发展实现职业发展的思路逐步搭建科学规范的人才管理体系。公司建立了公司人才库；外部则以推荐重庆市优秀技能人才、石油化工行业劳动模范、重庆市高技能人才工作室等为代表，以点带面，努力将公司内部的人才梯队显性化管理，为公司战略发展提供智力支持，同时对员工岗位胜任力及职业发展形成了有冲击力的评价激励体系。
公司重视员工素质和能力培养，坚持通过“自上而下、自下而上”识别员工教育与培训需求，制定和实施以“建峰雄鹰”命名、以“素质提升工程、能力提升工程”为主题的年度教育与培训计划。不断探索“建峰企业大学”模式整合公司培训资源、组建培育内训师队伍、完善建峰网络学院平台等多渠道，围绕培养公司重点产业发展所需的各类人才，积极加大与清华大学、四川大学、重庆大学、重庆科技学院、重庆理工大学及相关培训机构的合作力度，有序推进公司“四个百名人才培养计划”。 2013年完成4个大师（专家）工作室的组建，以大师（专家）工作室为有效载体，发挥高技能（术）专家积淀、传承企业经验的积极作用。为验证培训效果，公司按照“柯氏四级评估法”开展培训评估。通过以上措施或手段，不断强化了组织发展需求与员工发展需求得到充分的契合，提升公司员工的整体水平，增强企业核心竞争力。
6、职工权益维护
执行集体合同、工资专项合同和女职工专项合同，并组织职工代表对合同执行情况进行了监督检查；组织职业健康安全事务代表对化肥公司、检修公司等6家单位的职业健康、劳动保护情况进行了检查，并提出了建设性意见和建议。
7、员工关爱
继续深化扶贫救助工作，在元旦春节期间，慰问困难职工 174户、住院职工 40人；帮助无房职工进行了公租房申请、统计、上报工作；在接管残疾职工管理职能后，健全了残疾人档案，出台了残疾职工管理办法，摸清了残疾人分布情况，为符合规定的残疾职工办理了残疾证；对女职工进行了妇检；在“二化”装置大修、弛源公司“百日会战”，为一线职工发送饮料，在夏季为职工发送清凉礼包，为生产一线发送矿泉
水、藿香正气液、人丹等。
三、客户
公司坚持以用户需求为导向，切实提高产品质量和服务水平，追求与用户实现共同发展，不断创新营销模式，着力培养互利共赢的合作伙伴，与用户合作、协同发展。
1、产品质量
（1）质量保证体系建设情况
公司于1998年通过并实施了ISO9000质量管理体系认证，经过多年的持续建设,公司建立实施了能同时满足GB/T19001-2008/ISO9001:2008、GB/T24001-2004/ISO14001:2004、GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007的三大管理标准要求的一体化的综合管理体系，并通过了四川三峡认证有限公司的第三方认证，并持续保持认证资格。
（2）建立和完善全过程产品质量管控体系。2013年公司第二套化肥尿素产品及第二期三聚氰胺产品的优等品率指标明显提升。
（3）构建产品质量持续改进体系，积极推进卓越绩效管理模式等先进质量管理方法在公司的应用，实现公司质量管理上台阶。
2、营销体系
公司完善营销模式，原则上以经销商分销模式为主，在“先款后货”结算模式前提下加大终端市场的拓展力度，开发终端用户。建立以区域分销机构为中心的区域市场营销业务单元，完善连锁经营模式，在市外实行“划区经销、计划运作、分级管理”的区域经销渠道模式，并以资本为纽带的合资经营模式，进一步适应市场需求，强化了市场主导；多渠道跟踪市场信息，注重营销过程创新、管理创新，加强营销协同，提升对市场快速变化的反应能力；优化产销业务流程，根据生产计划进一步调整销售计划，实现产销节奏高度契合，促进产销平衡。
目前，公司已经加快了经营由生产主导型向市场主导型的转变、由供应商向服务商的转变，以市场为导向，建立优质合理稳定的营销渠道，科学合理的营销机制。公司开展农化服务，从售前到售后，都尽心尽力，不断提升服务质量；持续开展“向周边农户送温暖”活动，通过采取送肥下乡、捐赠农资产品、开展科技下乡、建立测土配方示范田等多种形式，贡献力量，回馈社会，将服务“三农”优良传统继承发扬。
3、客户关系管理
公司根据战略发展和自身优势，对市场进行广泛的调查和分析，结合化工行业的
特征、现状和发展趋势，对市场进行定位和细分，并捕捉和发掘客户需求，拓展和调整目标市场。主要产品尿素和三聚氰胺绝大部分是由经销商或加盟商销售，少量直接客户是工业客户和零星散客。为了更加科学、有效的实现对客户的管理，公司制定了《客户信用等级评定管理办法》、《经销商管理办法》、《经销商管理办法》《经销商考核评价管理办法》等管理办法对客户档案进行归档编号整理，按信用等级、销售方式进行细分，并建立了电子台账，对客户进行科学、规范化管理。
公司通过各种倾听和了解的方法来确定顾客的需求和期望及关注要素。建立了沟通走访制度，对不同客户采取不同倾听和了解方法，并采用不同的销售政策、提供不同的服务，以求满足并超越客户期望。公司通过用户对产品质量和服务质量的满意度测量，找出产品、服务方面存在的问题，并对问题进行整改，持续改进产品质量、服务质量，不断满足用户需求，为客户提出的意见和建议提供合理解决方案和增值服务。
当前，面临着严峻的市场和经济形势，公司需努力调整产业结构，提高产品市场竞争力，降成本、重品质，努力开拓市场，强化客户关系管理，完善营销服务体制；
增强新产品研发力度，并在产销环节上加大服务力度，加强售前宣传和售后跟踪，并不断完善。
四、竞争者
1、依法经营，维护市场秩序
公司坚持守法经营：根据市场行情，科学合理定价，并根据市场变化制定灵活的销售策略，保证下游用户利益，维护市场秩序；推行质量管理体系认证，执行标准化操作，提高产品竞争力；挖掘企业核心竞争力，建立健全管理制度。在营销中遵守法律、法规，遵守公平竞争原则，坚决抵制一切形式的不正当竞争现象。当前，主要生产原料天然气价格上涨，生产成本上升，而主产品尿素价格大幅下降，产品利润压缩，公司仍坚持科学合理定价，防止形成价格联盟，保护了下游用户的利益。
2、明确定位，取长补短
当今企业处在一个超竞争的环境中，新的竞争对手不断进入，行业内整合不断加剧，市场行情瞬息万变。所谓知己知彼，百战不殆。营销人员要充分了解竞争者的情况，并与自身情况对比分析，明确市场定位，接受机会和挑战，提升企业市场竞争力。公司一面与竞争对手公平竞争，分析对手的优劣势，合理制定销售策略，以期获得较多的市场份额；另一方面强化与主要竞争对手的沟通交流，借鉴双方优秀的技术
和管理经验，以实现共同进步。
五、供应商
1、诚信合作，共同成长
物资是企业生产的源头，与供应商建立稳定的供销关系，对企业保证产品和服务质量、降低原材料采购和市场拓展成本、降低市场风险具有重要意义。公司严格遵守国家有关方针、政策和法律法规，本着“质量第一、互惠互利、共同发展”的原则，在法律允许的范围内，开展商业活动，与供应商共同分享利益，共同承担风险，共同成长。公司坚决抵制各种形式的倾销行为、垄断行为，恶性竞争行为，尊重供应商知识产权，保护供应商利益，与国内有实力的供应商建立长期、稳定的战略合作关系。
2、供应商的选择、管理、评价
选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是公司关心的主要问题。对于供应商的选择，公司始终保持谨慎、认真、负责的态度，全面收集供应商信息，通过招标、议标及商务谈判等方式，从质量、价格、信誉等方面进行比质、比价，最后确定供应商，与之建立优质、稳定的长期战略合作关系。
建立《合格供应商名录》，定期开展供应方考核评价，对供应商的经营规模、生产能力、产品质量、售后服务等方面进行考察、评价，定期对《合格供应商名录》更新。对于供应商的选择，必须是《合格供应商名录》内的，对于目录外的供应商交易时应按照作业文件《物资采购供应商管理办法》进行特殊采购申请，并对供方业绩进行考核跟踪、评价。
通过优化供应商管理，提高了物流资源配置效率，增强了核心竞争力，提高了上下游产业链的整体发展水平。
3、物资采购
物资采购是企业创造利润的源泉，物资采购管理总成本的高低，直接影响到企业的利益。公司参照《采购物资分类》，确定单位采购物资的A、B、C类，对原、辅材料的特性和对产品质量的影响程度进行分类，并及时制定采购计划，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。制定了《物资采购管理办法》对各单位采购过程进行严格控制、监督考核。在物资的采购上，保证采购质量符合要求，数量满足生产需要，并及时到货。坚持对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。公司各部门根据采购类别专业管理归口，
对各分子公司的采购过程实施过程监控和评价，并要求供应商做好保护措施，避免对环境造成污染与损害。
第六章 环境与资源
2013年公司认真研究布署污染减排工作，明确年度污染减排目标和工作任务，通过完善环保管理制度，健全工作机制，层层落实节能减排责任制，突出抓好污染减排工程建设和环保设施运行管理，推进重点区域环境进一步改善；组织开展了清洁生产审核和现场监督检查，强化过程风险管控。
一、环境管理
1、公司2013年深入开展了各级各类隐患排查，每季度开展一次综合检查，同时还开展了建筑施工、交通运输、剧毒化学品、危险化学品、重大危险源、特种设备、“五防”（防汛、防雷、防暑、防风、防垮塌）、职业卫生、劳动保护等专项检查，对节假日、两代会、党的十八大及十八届三中全会等特殊时段的安全环保工作实施重点监控，坚持领导带班和信息报送制度，发现问题及时整改，确保了特殊时段的安全稳定。
2、突出重点，抓好薄弱环节的安全管理，特别是项目建设、检维修及危险作业等的过程管理。2013年，公司开展了提升危险化学品领域本质安全水平专项行动、危化行业事故隐患集中整治专项行动、安全生产特大事故防控专项行动。针对“两重点一重大”的管理要求，开展了危险工艺的危险与可操作性分析（HAZOP），进一步完善了危险化学品装置、设施的安全设计和自动化监控系统。同时，还开展了化工生产装置安全设计诊断工作，重点对工艺技术设计、危险化工工艺、设备设施安全状态、自动报警装置及消防灭火系统的配备以及应急救援装备和职业防护设施的完好性等设计内容进行了全面细致的诊断，提升了公司本质安全水平。
3、为了能够严格执行环境保护及社会责任类法规或要求，公司及时识别、获取和更新适用于本公司活动、产品和服务的质量、环境和职业健康安全法律法规以及本公司应遵守的其他要求，以确保本公司能持续地满足这些要求。2013年，公司积极履行环境保护的社会责任，污染物均达标排放，合规处理危险废弃物，未发生环境污染事故，未发生环境扰民事件，未发生其他单位或个人对公司环境方面的投诉，所有生产经营行为均在国家法律法规允许范围内进行。
4、为了进一步提高公司对各类突发重、特大安全生产事故的应急处置能力，降
低事故损失，防止次生灾害的发生，2013年，公司对《应急准备和响应程序》、《生产安全事故应急救援预案》、《危险化学品重大事故应急救援预案》、《职业病危害事故应急救援预案》、《环境应急救援管理规定》、《突发环境事故应急救援预案》等管理制度进行了修订，并按照计划定期开展演练，从而形成了完善的安全、环境快速反应应急机制。
二、环境保护绩效及措施
1、节能减排绩效方面
2013年，建峰化工在市区两级经委以及化医集团的正确领导下，紧紧围绕年初职代会重大专项工作布置，发挥“弹性操作要点”对装置运行的指导作用，提高成本分析结果应用的时效性，通过合理生产调度、协调，加强了能源、设备、计量和技术改造工作，2013年万元工业产值综合能耗与去年同期相比节约能源 5065吨标准煤。“一化”合成氨装置在2011年和2012年度连续两年被中国石油和化学工业联合会授予能耗领跑者标杆企业。
2、节能减排技术推进
按规定淘汰落后产能。为贯彻落实“十二五”节能减排规划和工业节能“十二五”规划，提高电机能效，促进电机产业升级，根据重庆市经济和信息化委员会《关于认真做好电机能效提升计划（2013年—2015年）有关事项的通知》（渝经信环资〔2013〕34号）文件精神，对公司拖动设备使用情况进行了清理检查，并上报重庆市能源利用监测中心和涪陵区经济信息委。2013年,公司从提高产品附加值和优化产品消费结构，降低产品能源消耗等方面出发，对采用转鼓造粒生产工艺的年产5万吨复合肥生产装置实施了关停。
3、节能减排项目建设及运行情况
依靠科技，充分发挥技改技革对节能减排工作的推动作用。2013年，加大技改投入，实施100V6升温放空气回收项目、氨增压机105J1停运技改、二化尿素E801B技改、一化二化脱盐水联运技改等一系列节能减排项目，取得了良好的效果。
（1）组织实施化肥分公司 100V6升温放空气回收项目。技改后可以增加原料气的流量，加快100V5/V6A/B的升温速度，每年可节约巨额天然气费。
（2）105J1停运技改。技改后每天可节约相当数量的电和蒸汽，年度可增效数百万元。
（3）二化尿素 E801技改。技改后工艺冷凝液温度从85℃下降到35℃，每天节约水数千吨。
（4）常压法装置的长周期运行优化。三胺二期装置在2012年2月开车投料以来，长周期最长时间为 37天，成本上升，切换过滤器及消缺频繁，为了解决该问题，对装置作了如下优化通过以上优化，尿素洗涤系统的运行状态得到了有效的控制，装置的运行周期延长至56天，各种消耗都有所下降。
（5）三胺一期装置长周期优化运行。一期装置虽然运行稳定，但最长的长周期也只有300天，2013年对装置作了优化，取得了一期装置在2012年8月10日开车以来一直运行至大修停车已达长周期连续运行 490天的好成绩。
三、循环经济
通过优化创新成功实现化肥装置与三聚氰胺装置优化联动运行，在节能减排，循环经济方面创造了极大的社会经济效益。2013年一化、二化两套装置双双实现 A类 100天长周期运行，三胺一期达到 240天 A类长周期，三胺二期在过滤器不切换的情况下实现了56天的长周期运行记录，属国内同类装置的较好运行水平。
第七章 自主创新和技术进步
2013年，公司大力推进产业结构调整和产业素质提升工作，在稳定存量，发展增量的总体思路指导下，按照产业结构调整、产品结构调整和原料结构调整三条路线努力开展工作。
为持续提升企业产业素质，公司整合技术创新资源，加强对外合作，强化研发平台建设，加快新产品研发，增加产品附加值，完成聚天门冬氨酸钾盐的开发，在增效剂配方的研究方面取得积极进展。
在天然气价格改革政策出台后，以降低天然气消耗为目标认真开展原料、能源、技术“三个替代”的研究。投入资源开展新项目的研究论证工作，促进产业结构的优化调整，为进一步推动产业结构调整打下基础。
围绕公司效益最大化的目标，切实做好现有装置安稳长满优运行工作，重点把经济运行、达产达标、质量攻关作为技改项目开展方向，突出抓好了技术含量高、技术创新性强的项目，进一步加大了对瓶颈问题的攻关力度，组织开展了一系列技术攻关，为保障装置安全、稳定、经济运行，实现公司生产经营目标做出了突出贡献。
第八章 其他社会责任
一、社会贡献
2013年公司实现基本每股收益0.01元，上缴国家税收4,075.74万元，向员工支付工资福利等26,725.79万元，向银行支付的借款利息合计14,473.96万元。根据以上数据及有关公式计算形成的公司每股社会贡献值约为0.77元。
二、青年志愿者服务
建峰化工青年志愿者活动作为一项常态化工作，由公司团委统一组织，各单位团员青年自发参与，秉承“奉献、友爱、互助、进步”青年志愿者精神，倡导文明和谐新风气，营造团结友善、助人为乐的浓厚氛围，以实际行动参与集团“提升员工生活质量”专项工作，服务企业生产经营，展示了当代建峰青年的良好形象，为建峰化工又好又快科学发展做出贡献。
2013年，公司团委创新青年志愿者工作，在结合企业生产经营以及建峰社区实际情况下，开展了以“扬传统•助发展•促和谐”为主题的青年志愿者活动。活动分为三大板块，八项内容：
1、“扬传统”
（1）弘扬建峰历史文化。借助重大节假日和团内主题活动大力宣传建峰47年艰苦创业文化，引导团员青年了解建峰历史，教育团员青年不忘先辈，继承优良传统，立足岗位，做出新的业绩。
（2）维护烈士陵园。以烈士陵园为载体，开展感恩主题教育活动，并根据公司团委的统一安排，每月对烈士陵园进行不低于两次的祭扫。
2、“助发展”
（1）广泛宣传雷锋精神。定期开展学雷锋主题活动，增强学雷锋活动的吸引力和感染力，推进学雷锋活动进部门、进车间、进班组，引导广大团员青年学习雷锋“螺丝钉”精神。
（2）助推企业生产经营。提倡“艰苦朴素、勤俭节约”精神，反对铺张浪费；
成立“青年志愿者突击队”，积极承担急难险重任务；利用节假日或空余时间，清扫垃圾、清除卫生死角等。
3、“促和谐”
（1）情暖空巢。近年来，团中央下发《关爱空巢老人行动的通知》，提出开展以“干一次农活、做一次家务、拉一次家常、查一次身体、通一次电话、送一次对联”
为主要内容的“六个一”服务工程，为离退休职工提供必要的帮扶行动，感谢他们兢兢业业为企业做出的贡献。公司团委为我司部分空巢老人做好帮扶工作，统一安排与老人家庭结对，为他们做家务，进行健康咨询等等，对空巢老人进行关爱。
（2）义务劳动。对建峰社区老年活动室进行义务打扫，为离退休老同志们提供干净整洁、充满暖暖爱意的休闲活动场所。
爱心一帮一。关心、关注、关爱贫困团员青年，提倡以支部为单位进行结对活动，了解团员青年实际情况，以组织慰问、沟通交流等方式，帮助贫困团员青年解决生活与工作上的实际困难。
爱我家园。定期组织团员青年对建峰社区进行清洁与清扫，清理路面垃圾、清除社区“牛皮癣”小广告、打扫公用设施等。以实际行动履行公司“提升员工生活质量”的具体要求。
重庆建峰化工股份有限公司董事会 2014年3月7日