安徽省司尔特肥业股份有限公司
总经理工作细则
(2015年1月修订)
目录
第一章总则
第二章总经理的任职资格与任免程序
第三章总经理的权限
第四章总经理的职责
第五章总经理办公会议
第六章报告制度
第七章副总经理及其他高管人员的工作职责及分工
第八章总经理工作机构
第九章日常经营管理工作程序
第一章总 则
第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《安徽省司尔特肥业股份有限公司章程》的有关规定，制定本细则。
第二条公司依法设置总经理一名，副总经理若干名，财务总监一人，董事会秘书一人，均为公司高级管理人员。其中财务总监为公司的财务负责人。
董事可兼任总经理、副总经理或其他高级管理人员。
第三条总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议。
第四条副总经理、财务总监、总工程师在总经理授权下协助总经理工作，对总经理负责。董事会秘书应当由公司董事、副总经理或财务负责人担任，对董事会负责。
第二章总经理的任职资格与任免程序
第五条总经理任职资格应当具备下列条件：
（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；
（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；
（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行业、熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；
（四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；
（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第六条有下列情形之一的，不得担任公司总经理：
(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力；(二)因贪污、贿赂、侵占
财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾 5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；
(三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；
(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；
(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿；
(六)被中国证监会处以证券市场禁入处罚，期限未满的；
(七)被证券交易所公开认定不适合担任上市公司董事、监事和高级管理人员；
(八)最近三年内受到证券交易所公开谴责；(九)因涉嫌犯罪被司法机关立案侦查或者涉嫌违法违规被中国证监会立案调查，尚未有明确结论意见；
(十)法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。
第七条国家公务员不得兼任公司总经理。
第八条本细则第六条、第七条关于不得担任总经理的规定适用于公司其他高级管理人员。
第九条公司总经理及其他高级管理人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业担任除董事以外的其他职务；不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领薪，不得在其他公司（参控股公司除外）担任除董事、监事以外的其他管理职务；更不应在与本公司存在竞争关系的其他公司中担任董事、监事和其他职务。总经理应在公司专职；总经理及高层管理人员（副总经理、财务总监和董事会秘书）应在公司领薪。
第十条总经理由董事长提名，董事会聘任。总经理每届任期三年，总经理可以连聘连任。副总经理经总经理提名，由公司董事会聘任，任期三年，可以连聘连任。
第三章总经理的权限
第十二条总经理行使下列职权：
(一)主持公司的业务经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；
(三)拟订公司内部管理机构设置方案；
(四)拟订公司的基本管理制度；
(五)制定公司的具体规章；
(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理和财务负责人等高级管理人员；
(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
(八)拟定公司职工的工资、福利、奖励具体方案，决定公司职工的聘用和解聘；
（九）公司章程或董事会授予的其他职权。
第十三条总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上无表决权。
第十四条副总经理的主要职权：
（一）作为总经理的助手，受总经理的委托分管部门的工作，对总经理负责并在职责范围内签发有关的业务文件；
（二）总经理不能履行职务时，由总经理指定的一名副总经理代行总经理职权。
第四章总经理的职责
第十五条总经理应履行下列职责：
（一）对董事会负责。
（二）维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理股东、公司和员工的利益关系；
（三）严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取
意见，不得变更董事会决议，不得越权行使职责；
（四）组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标，制定行之有效的激励与约束机制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成；
（五）注重分析研究市场信息，领导公司科研生产、新产品开发工作，增强企业的市场应变能力和竞争能力；
（六）组织推行科学、规范的质量管理体系，按国际标准和国家标准生产产品，提高产品质量管理水平；
（七）采取切实措施，推进公司的技术进步和公司的现代化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力。
第十六条总经理应加强对员工的培训和教育，注重精神文明建设，不断提高员工的劳动素质和政治素质，培育良好的公司文化，逐步改善员工的物质文化生活条件，注重员工身心健康，充分调动员工的积极性和创造性。
第十七条总经理不得有下列行为：
（一）挪用公司资金；
（二）将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；
（三）违反公司章程的规定，未经股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；
（四）违反公司章程的规定或者未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；
（五）未股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；
（六）接受他人与公司交易的佣金归为己有；
（七）擅自披露公司秘密；
（八）违反对公司忠实义务的其他行为。
总经理违反前款规定所得的收入应当归公司所有。
第五章总经理办公会议
第十八条总经理办公会议分为定期会议和临时会议，定期会议每月召开一次，于每月月底召开。
第十九条总经理办公会议由总经理主持召开，如遇总经理因故不能履行职责时，应当由总经理指定一名副总经理代其召集主持会议。
第二十条总经理办公会议讨论公司经营、管理、发展的重大事项以及各部门提交会议审议的事项，会议议题由总经理决定，副总经理、董事会秘书在其分管、协办范围内可提出专项议题、提案，但需由总经理最终审定。
第二十一条参加人员为总经理、副总经理、董事会秘书及其他高管人员，必要时总经理可根据会议内容指定其他人员参加或列席会议。
第二十二条公司办公室须于会议召开前以书面或电话形式通知全体与会人员。参加会议人员必须准时出席。因故不能到会的，须提前请假。
董事及监事可以列席总经理办公会议。
第二十三条总经理办公会议应当由二分之一以上的高级管理人员出席时方可举行。
第二十四条总经理办公会议决议事项实行总经理负责的原则。总经理应当听取与会成员意见，当意见不能形成一致时，总经理有权作出决定。
第二十五条有下列情形之一的，总经理可以召开临时总经理办公会议：（一）总经理认为必要时；
（二）其他副总经理提议时；
（三）董事提议时。
第二十六条总经理办公会议设秘书1名，负责会议议题的收集及传递、会议通知、会议安排、会议记录、会议纪要或决议的整理等，出席会议的人员和秘书应当在会议记录上签名。
第二十八条会议纪要或决议由公司所属的公司办公室督促各部门及其他单位执行。
第六章 报告制度
第二十九条总经理应当定期和不定期向董事会报告工作，报告内容包括：公司年度计划实施情况、公司重大合同的签订和执行情况、资金运用和盈亏情况、重大投资项目的进展情况等。报告可以书面或口头形式进行，并保证其真实性。
第三十条董事会或者监事会认为必要时，总经理应按照要求及时报告
工作。
第三十一条总经理应经常就公司生产经营和资金运作日常工作向董事长报告。
第三十二条总经理应每季向董事长、监事会主席报送财务报表。
第三十三条公司应定期召开员工代表大会，由总经理报告公司行政工作，听取员工代表意见。
第七章副总经理及其他高管人员的工作职责及分工
第三十四条公司设副总经理三名，财物总监一人，董事会秘书一人，总工程师一人。
第三十五条副总经理的工作职责：
在总经理的领导和授权下工作并对总经理负责，贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，按照各自的职位说明书组织开展工作，并及时向总经理汇报工作情况。
第三十六条财务总监的工作职责：
（一）贯彻执行国家有关财经的法律、法规、政策，维护财经纪律；
（二）根据国家有关法律、法规、政策，组织制订公司财务会计管理制度和财务、成本、价格核算管理规程，建立健全财务会计管理体系；
（三）根据公司年度方针目标，组织编制公司财务预(决)算，主持审定公司年、季、月财务计划、信贷计划和制定资金筹措和使用方案，并组织实施，加速资金周转，提高资金使用效果；
（四）主持公司内部的财务检查，加强经济活动的财务分析预测和控制，防范经营风险；
（五）组织财务成本分析、预测、控制，考核费用预算和资金、利润指标的完成情况，及时提供信息，为改善经营管理提供决策依据；
（六）组织制定公司产品的计划价格和劳务服务价格；
（七）及时向总经理汇报工作情况。
第三十七条董事会秘书的工作职责：
（一）信息披露工作；
（二）筹备董事会会议和股东大会；
（三）协助董事会行使职权时切实遵守国家有关法律、法规、公司章程及交易所有关规章制度；
（四）协调公司与股东之间关系；
（五）联络相关监管机构；
（六）为公司重大决策提供法律援助、咨询服务和决策建议。
第三十八条总工程师的工作职责：
（一）认真学习贯彻执行国家有关的法律法规，认真执行落实执行公司的一切规章制度。
（二）不断学习，不断带领公司技术部门人员、生产部门人员参加和举办各种形式的专业技能培训，全面提高技术和生产人员的理论素养和管理水平及专业技能。
（三）在总经理的领导下，全面主持公司的技术质量管理工作，直接负责技术部门和生产部门的管理工作。
(四)研究制订技术质量管理方面的各类制度规程，对质检、化验设备、
生产设备的正常运转及日常维护负责。
(五)起草审核各类工艺纪律、作业指导书等文件，并督促落实。
(六)对原材料的进厂，过程质量控制的出厂质量检测把关负总责。
（七）组织各类规模的技术研发，技术改造，技术评审，产品销售服务，质量信息的消息吸收利用等工作。
（八）完成总经理交付的其他工作。
第八章总经理工作机构
第三十九条公司机构设置为：行政中心、销售中心、本部生产中心、财务中心、保障中心、采购中心、技术中心、宣城分公司。
各部门的具体工作和职责由总经理制定。
第九章日常经营管理工作程序
第四十条投资项目工作程序：总经理主持实施企业的投资计划。在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，公司投资管理部门应将项目可行性报告等有关资料，提交公司总经理办公会审议并提出意见，报董事会审批，在股东大会授权限额以内由公司董事会批准实施，在限额以上的由股东大会批准实施；投资项目实施后，应确定项目执行和项目监督人，执行和跟踪检查项目实施情况；项目完成后，按照有关规定进行项目审计验收。
第四十一条人事管理工作程序：总经理在提名公司副总经理时，应事先征求有关方面的意见，提请董事会聘任。总经理在聘任公司部门负责人时，应首先进行考核，由总经理决定任免。
第四十二条财务管理工作程序：在公司年度预算范围内，大额款项的支出，应实行总经理和分管副总经理联签制度；重要财务支出，应由使用部门提出报告，财务部门审核，总经理批准。
第四十三条工程项目管理工作程序：公司的工程项目实行招标制度。
总经理应积极组织有关部门制定工程招标文件，组织专家对各投标单位的施工方案进行评估，确定投标单位，并按国家有关规定依照严格的工作程序实
施招标；招标工作结束后，与中标单位签订详细工程施工合同，并责成有关部门或专人配合工程监理公司对工程进行跟踪管理和监督，定期向总经理汇报工程进度和预算执行情况，发现问题应采取有效措施予以处理。工程竣工后，组织有关部门严格按国家规定和工程施工合同进行验收。
第十章附 则
第四十四条高级管理人员可以在任期届满以前提出辞职。有关上述人员辞职的具体程序和办法由上述人员与公司之间的聘任合同规定。
第四十五条本细则未尽事项，按国家有关法律、法规和《安徽省司尔特肥业股份有限公司章程》的规定执行。