过去的2014年，全球经济形势依然艰难，发达国家经济复苏不均衡，区域动荡也给各国经济态势增加了诸多变数。在国内，产能过剩、竞争激烈、企业亏损已经成为众多行业的普遍现象，而这种现象在天然植物提取物行业内更是尤为明显。公司发展面临着很大的困难与压力，在这种严峻形势下，公司积极探索寻找新的发展路径，转观念、调结构、求创新，以改革促发展。2014年，公司销售额超过12亿元，利润总额也较去年有了一定幅度的提升，荣获国家科技进步二等奖、全国“重合同、守信用”企业、工信部两化融合贯标试点企业、国家技术创新示范企业、河北省百强企业等诸多殊荣。
总的来讲，2014年是公司的管理创新之年、改革之年，是我们承前启后，再谋发展的关键年，下面将公司2014年度主要工作总结如下：
一、抢抓机遇市场突围产品销售稳中有增
2014年，公司主导产品辣椒红产销量连续六年保持世界第一，产品品质不断提升，公司在国内外市场上的龙头地位进一步上升；辣椒精、叶黄素销量同比增长，稳居世界前列；公司稳步拓展营养类、花椒类等产品市场份额，新开发多家客户，市场影响力逐步提升。在棉籽加工行业大环境不景气的情况下，公司棉籽提取物业务采取了较为稳健的销售策略，优化客户结构，逐步拓展市场。小包装油销售量较去年提高40%，成为棉籽油行业中一次性包装油的销售冠军；同时，晨光棉籽油已销往国际市场，成为邯郸市首家实现棉油出口的企业。
公司顺应互联网时代发展潮流，分别成立专题项目组，布局推进电子商务平台、大数据平台建设。另外公司ERP软件应用工作有序开展，植物蛋白分公司上线运行。
公司首次提出探索建设行业生态圈的构想，针对不同产品、不同行业特点，采用不同模式，寻找战略合作伙伴，谋求与国内外同行、上下游企业展开战略合作，整合行业资源。公司牵头组建了省级辣椒产业技术联盟，加强了与辣椒加工企业、科研机构的合作；与新疆主要棉籽加工企业进行交流互访，共同谋划行业发展大计；依托生产技术优势，开展代加工业务，行业生态圈建设正在逐步推进。
二、试行组织机构改革，全面提升管理水平
2014年是公司的机构改革年和管理创新年，公司完成组织架构调整，在保持生产技术优势的基础上，重点强化营销功能，探索新的事业部发展模式。
公司初步完成了定岗定编工作，精简了岗位设置，减少了工作人员，提高了机构的运行效率。部门经费预算考核制，增强了各部门的成本意识，基本形成了人人算账，人人控费的良好局面。公司提升了员工薪酬，并完成了薪酬体系改革，建立了以管理、职能、技术、技能为主要结构的薪酬体系。开展绩效考核改革，建立了以KPI指标、重点工作为主的考核模式，向着拉大员工收入差距的方向，迈出了坚实的一步。
公司持续推进民主管理体系建设，改进满意度调查评价方法；通过下级评上级、召开专题座谈会等形式，倾听员工心声，征集员工建议，促进了部门服务工作的改善和管理水平的提升。公司员工上交礼品已经成为常态，全年上交礼品 300多项，晨光整体氛围风清气正。坚持开展“十百千”工程，全年征集合理化建议540条。
在质量管理工作中，公司提升质量管控意识，完善质量管理体系，形成了集团公司统一的产品质量标准管理模式。
三、狠抓产研创新，优势领域捷报频传
2014年，公司继续发挥自身优势，持续深入开展科研创新，在改进工艺、提高得率、降低消耗、提升产品质量等方面成效显著。
着眼于长远，公司成立了自动化小组，扭转了以往自动化建设、改进、维护单纯依靠外单位的不利局面。独立完成了甜菊糖项目自控方案制定、实施，实现了自动化控制点的自主安装。。
2014年，公司技术创新成效显著，科技工作也同样取得重大突破。公司“辣椒天然产物高值化提取分离关键技术与产业化”成果获国家科技进步二等奖，公司创新成果还获得河北省科技进步三等奖、邯郸市科技进步一等奖。公司参与完成国家部委“十三五”项目规划研究报告编制，为后续国家科技项目申报做好了铺垫。“一种制备叶黄素晶体的方法”获美国授权专利。公司创新经验被省委、
省政府作为典型，在全省经济工作会上展播我们的创新宣传片，在全省范围进行推广晨光创新经验。
2014年，新疆各公司员工面对当地复杂的社会环境，不畏艰险，想方设法推进原料种植基地建设；各公司生产、经营管理标准高，要求严，成绩显著。印度晨光坚持生产线改造创新，日加工能力显著提升。珍品油脂公司发展业绩稳步增长，保持连年盈利。天津晨光获批两项保健品批文，营口晨光不断探索研究新的加工设备，都有一定的成绩。
四、谋划长远未雨绸缪，做好项目战略储备
依据发展战略，公司计划充分发挥植物提取优势，发展大健康产业。 2014年，邯郸晨光项目完成了微胶囊、软胶囊生产线建设，目前已建成两个车间，完成GMP文件编制，正在迎接GMP现场认定。
公司开展中药项目调研，探究切入模式。通过系统调研，为公司发展中药产业积累了初步的资料与经验。通过大量的实地调研，参观企业，参加行业展会和学术交流等多种形式，对中药行业的发展现状、政策法规、原料供给以及中药饮片、颗粒制剂技术等进行了解；与专家教授互访对接，共同探讨中药产业发展模式。
公司完成规模化辣椒碱生产线建设，设计产能全国最大，可有效满足辣椒碱市场供应需求，更好延伸了辣椒加工产业链；同时满足开发高品质、差异化辣椒精产品的原料需求，为公司深入拓展辣椒碱、辣椒精市场打下坚实基础。
2014年，公司逐步转变观念，积极探索运用资本市场工具，完成了股票定向增发申报方案，已报送证监会审批，为我们后续进行国内外行业整合、企业并购做了一些准备工作。
五、成果共享惠及员工，打造干事创业平台
2014年，公司继续深入推进“全员成才”计划，在管理和技能两个层面，持续深入开展人才选拔培养工作，战略成效凸显。公司积极申报人才项目，为优秀员工争取到了劳动模范、“省巨人计划、”省“三三三”人才、“凤城英才”等多项荣誉或称号。公司坚持“走出去、请进来”的人才培养模式，继续支持优秀员工在职读研；安排员工出国上百人次，“十年老员工”出国6人次；邀请江南大
学、南京农业大学校长、北京大学知名教授、留美博士等众多专家学者到公司参观授课，组织专题授课活动7场。公司还积极履行社会责任，热心公益事业，近年来先后捐资捐物累计200多万元，提升了公司的社会知名度和影响力。
在总结成绩的同时，还必须清醒地认识到，随着企业发展的深入，对公司的战略布局、发展模式、管理理念等诸多方面提出了更高要求，工作当中还存在着许多的问题和不足，成为制约事业发展的瓶颈，必须高度重视。主要问题如下：一是营销能力不强。作为生产型企业，长期以来，我们重视生产，重视技术创新，营销一直是我们的短板。
二是缺乏运用资本市场工具的意识。公司上市已有4年，但基本还停留在重实体产业的运作模式上，反映出了我们对资本市场的认识的差距。
三是人才培养观念落后。高端人才引进难，内部人才培养慢，不能满足公司发展需要。
四是激励机制与现阶段的发展不匹配。整体在人才激励方面重过程，轻结果，偏平均主义。
经过多年的发展，公司已经具备了很好的发展条件和基础，我们有平台、有项目、有资金、有人才，只是人才数量还远远不能满足公司发展的需求。2015年，我们要创新机制，做好人才的引进、培养和使用工作，为公司上市后的二次创业赋予更多、更深层次的新内容。我们要继续保持辣椒红、辣椒精世界第一，并不断提升行业地位；争取叶黄素世界第一；沿着做成世界第一的方向，谋划做好番茄红素、甜菊糖、花椒提取物、姜黄等具有发展潜力的产品，不断提升市场影响力，推动建设世界天然提取物产业基地的发展目标顺利实现。要着眼于长远发展，谋划高附加值的保健品、中药产品开发，发展大健康产业，向着为人类健康做贡献的大目标努力。
2015年公司主要经营计划如下：
一、摆正营销位置，理顺服务关系
2015年，要树立互联网思维，建设服务型组织，形成对外以客户为中心，对内以营销事业部为中心，生产为营销做好后盾，研发、质量、后勤、管理等部门要为生产和营销做好服务的格局。要在清晰核算边界的基础上，构建公司内部的
利益共同体。要继续强化营销功能，补齐发展短板，将大宗产品打出自己的品牌，让终端产品销售走出困境，不断提升公司发展的竞争力。要深入推进行业生态圈建设，积极主动的与同行、行业上下游企业等建立战略合作关系，实现信息互通，优势互补，共同良性的发展。
二、坚持创新驱动，发掘大生产潜力
生产是营销业务开展的后盾，也一直是公司引以为荣的优势，是公司的兴业之本，公司要坚持创新驱动发展的思路，持续开展技术创新与设备改造，保持生产技术领先。
要深入推进按含量管理的体系建设，将辣椒加工含量管控经验，重点推广到棉籽加工领域，通过技术改造和管理创新，在降成本、控消耗、提得率、减少用人方面挖掘金矿，真正将吃干榨尽打造成公司的核心优势。
要全力推进生产自动化体系建设，最大限度减少人工操作，让更多的生产人员从简单重复的劳动中解放出来，发展成为数据分析的管理者，设备保养的维护者，新项目的建设者。公司要优化工艺、固化参数，量化投入、产出指标，将生产工艺、管理、参数控制等所有生产相关数据都镶嵌到自动化控制体系中，最终做成软件包形式。
三、创新研发模式，推进市场化进程
2015年，要下力度推进研发市场化运作进程，研发人员薪酬待遇与项目数量、成果直接挂钩。新产品开发要关注功能、关注效果。研发部门要通过大数据分析、专家推荐、产学研合作等途径，借助内外部优势资源，寻找并开发出一批具有前瞻性、独特性、技术含量高、功效明显的保健品、中药产品以及其他植物提取物特色产品，为公司发展提供后劲。
2015年，要建立国家辣椒产业技术创新联盟，建设博士后科研工作站，推动国家工程技术研究中心申报，谋划国家工程实验室申报，为公司科技创新工作开展搭建更好的平台；谋划申报国家“十三五”科技项目及省市科技项目。
四、科学谋篇布局，谋划发展框架
2015年，要抓住国家“一带一路”发展契机，发挥公司外向型企业优势，充分利用国外优势资源。谋划建设原料种植基地，以原料主产区为依托建设工厂、
拓展业务。还要谋划在欧美等发达国家建立研发平台，争取走在行业发展的最前沿。
2015年要统筹规划棉籽提取业务，谋划与国内棉籽加工行业的优势企业、人才开展合作，形成合力，更好整合行业资源，构建棉籽加工行业生态圈，重新梳理规划棉籽加工行业的发展布局，不断提升公司在棉籽加工行业生态圈内的地位和优势。
2015年，要下力气做好原料种植基地建设。在人员、物资等方面对原料基地建设予以大力支持。要在辣椒新品种选育、辣椒采收、辣椒加工等方面进行深入研究探索，开辟出辣椒加工的新路径，保持辣椒加工的优势竞争力。
2015年，我们要推动管理软件的落地运行工作，继续探索大数据平台的建设工作，电子商务平台要尽快落地，争取早出成绩。
五、创新管理机制，完善企业文化
2015年，要继续向重结果的绩效考核体系倾斜，加大激励力度，拉大员工间的收入差距，构建高标准、高效率、高待遇的工作体系。以事业部、子公司作为改革的重点，继续提升按利润指标完成情况进行考核的比重，创新激励模式，增大激励幅度。鼓励更多的优秀人才到事业部、到基层工作，多出成绩，多获收益。
坚持“成本、利润中心”预算考核模式，各部门要继续增强算账意识，做好节支增效工作。
要继续完善民主管理体系，为大家提出建议、发表意见构建更好的通道和平台，通过上下互通，促进员工与企业的和谐发展，增强企业的凝聚力。充分发挥意见箱功能，开展专项座谈，坚持下级评上级的考评机制，发现问题及时整改，不断提升各部门的管理服务水平；继续完善民主推荐干部制度，让我们新提拔的干部更有民意基层。
下步工作中，新疆公司要重点做好原料基地建设，在原料供应和生产保障方面做好集团公司后盾；油脂公司要做好产品发展规划，谋划更大发展；天津晨光要尽快走出保健品销售工作徘徊的困局；营口公司要抓住国家支持装备制造业发展机会，争取取新突破。集团公司将通过业务指导、人才输送、加强调度等方式，帮助后进子公司不断提升管理水平，缩小与集团公司的管理差距。
对于一个企业或团队来说，内在的文化理念是一种精神支撑，是一种信仰，对于凝聚人心，形成合力，打造团队精神有着举足轻重的作用。十多年的发展，我们积淀了许多宝贵的精神财富。将公司企业文化、核心价值观日常化、形象化、生活化，使每个人都能感知、领悟，并进而内化为精神追求，外化为实际行动！六、优化成才环境，成就个人梦想
2015年，我们将秉承“人与企业共发展”的核心理念，努力打造最好的干事平台，在引人、育人、用人、留人方面花更多精力，形成让大家想干事有机会、能干事有平台、干成事有回报、干好事更有发展的格局。
建立人力资源部牵头，用人部门参与，互相协作的人才招聘机制，为公司发展储备有利的智力资源。要深入开展全员成才计划：筛选优秀人员重点培养，为公司发展储备中高层干部。在公司内全面、扎实地推进技能等级认定工作，真正培养出一支作风优良、理论扎实、技术过硬、有创新精神和实践能力的应用型人才队伍。
在晨光，还有众多产品的潜力没有被挖掘出来，这本身就是发展的机会，有这么多产品，就有这么多平台。我们要在发挥生产技术优势的基础上，强化营销功能，推动行业生态圈建设，营造良好的生态环境，借助资本市场的工具和力量，充分发挥人才的智能，用好平台。争取在几年的时间内，每年发展一个世界第一的产品，深入规划保健品、中药等大健康产业，实现晨光真正的二次创业。在建设世界天然提取物产业基地的道路上，在实现为人类健康的大目标的拼搏过程
中，我们要创新发展机制，加大人才激励，为更多有梦想的人才创造机会，让他们在晨光的平台上大展拳脚，在经济、政治、荣誉等众多方面都有更大的收获，更高层次的实现人与企业共发展！只要我们齐心协力，包容开放，不断创新，扎实工作，就一定能实现“建设世界天然提取物产业基地，为人类健康做贡献”的宏伟目标！