《总裁工作细则》修订对照表
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|修改前|修改后|备注|
|第十三条 总裁行使下列职权:（一）组织实施董事会的决议，全面主持公司的日常生产经营和管理工作；（二）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划；（三）拟订公司年度财务预决算方案；拟定公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案；（四）拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；（五）拟订公司内部经营管理机构设置方案；（六）拟订公司员工工资方案和奖惩方案，年度调干和用工计划；（七）拟订公司基本管理制度；制定公司具体规章制度；（八）提请董事会聘任和解聘公司副总裁及财务负责人；（九）决定下属全资企业经理和财务负责人的任免；（十）决定公司各职能部门负责人的任免；（十一）决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退；（十二）审批公司日常经营管理中的各项费用支出；（十三）根据董事会确定的公司投资计划，实施董事会授权额度内的投资项目；（十四）根据董事会审定的年度生产计划、投资计划和财务预算方案，在董事会授权的额度内，决定公司贷款事项；（十五）在董事会授权额度内，决定其对属下企业担保事项；（十六）在董事会授权额度内，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置；（十七）在董事会授权额度内，审批公司财务支出款项，根据董事会决定对公司大额款项的调度与财务负责人实行联签制；（十八）根据董事会授权，代表公司签置各种合同和协议；签发日常行政、业务等文件；（十九）公司章程和董事会授予的其他职权。|第十三条 总裁行使下列职权:（一）根据董事会经营目标组织实施有关董事会的决议，全面主持公司的日常生产经营和管理工作；（二）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划；（三）拟订公司年度财务预决算方案；拟定公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案；（四）拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；（五）拟订公司内部经营管理机构设置方案；（六）拟订公司员工工资方案和奖惩方案，年度调干和用工计划；（七）拟订公司基本管理制度；制定公司具体规章制度；（（八八））提提请请董董事事会会聘聘任任和和解解聘聘公公司司副副总总裁裁及及财财务务负负责责人人；；（九）决定下属全资企业经理和财务负责人的任免；（十）决定公司各职能部门负责人的任免；（十一）决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退；（十二）审批公司日常经营管理中的各项费用支出；（十三）根据董事会确定的公司投资计划，实施董事会授权额度内的投资项目；（十四）根据董事会审定的年度生产计划、投资计划和财务预算方案，在董事会授权的额度内，决定公司贷款事项；（十五）在董事会授权额度内，决定其对属下企业担保事项；（十六）在董事会授权额度内，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置；（十七）在董事会授权额度内，审批公司财务支出款项，根据董事会决定对公司大额款项的调度与财务负责人实行联签制；（十八）根据董事会授权，代表公司签置各种合同和协议；签发日常行政、业务等文件；（十九）公司章程和董事会授予的其他职权。||

《总裁工作细则》修订对照表
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|修改前|修改后|备注|
|第十五条 财务负责人行使以下职权：（一）主管公司财务工作，对董事会负责，在总裁领导下开展日常工作；（二）根据法律、行政法规和国家有关部门的规定，拟定公司财务会计制度并报董事会批准；（三）根据公司实际情况，拟定公司资金、资产运用及签订重大合同的权限规定，并报总裁批准；（四）根据《公司章程》的有关规定，按时完成编制公司季度、中期以及年度财务报告，并保证其真实可靠；（五）按照总裁决定的分工，主管财务及其他相应的部门或工作，并承担相应的责任；（六）对财务及所主管工作范围内相应的人员任免、机构变更等事项有向总裁建议的权利；（七）按公司会计制度规定，对业务资金运用、费用支出进行审核，并承担相应责任；（八）定期及不定期地向董事会（或董事会授权的专业委员会）、总裁提交公司财务状况分析报告，并提出相应解决方案；（九）维护公司与金融机构的沟通联系，确保正常经营所需要的金融支持；（十）总裁交办的其它事项。|第十五条 财务负责人行使以下职权：（一）主管公司财务工作，对董事会、总裁负责，在总裁领导下开展日常工作；（二）根据法律、行政法规和国家有关部门的规定，拟定公司财务会计制度并报董事会批准；（三）拟定公司资金、资产运用及签订重大合同的权限规定，并报总裁批准；（四）根据《公司章程》的有关规定，按时完成编制公司季度、中期以及年度财务报告，并保证其真实可靠；（五）按照总裁决定的分工，主管财务及其他相应的部门或工作，并承担相应的责任；（六）对财务及所主管工作范围内相应的人员任免、机构变更等事项有向总裁建议的权利；（七）按公司会计制度规定，对业务资金运用、费用支出进行审核，并承担相应责任；（八）定期及不定期地向董事会（或董事会授权的专业委员会）、总裁提交公司财务状况分析报告，并提出相应解决方案；（九）维护公司与金融机构的沟通联系，确保正常经营所需要的金融支持；（十）总裁交办的其它事项。||

《总裁工作细则》修订对照表
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|修改前|修改后|备注|
|第十八条 总裁办公会议主要目的包括：（一）检查公司经营管理重要工作的执行进度；（二）对（一）款工作进度提供必要的支持；（三）了解全局，对近期业务目标能否完成做出判断；（四）均衡各业务单位，做出必要的计划调整；（五）必要的人事变动；（六）强调和指导需要优先考虑的事项；（七）了解市场变化，做出迅速反应；（八）分享最好的实践经验；（九）收集数据以促进协调、管理和计划的改进。|第十八条 总裁办公会议主要目的包括：（一）根据董事会的年度经营目标落实具体工作，听取副总裁、财务负责人、部门负责人的工作汇报，做出经营决策。（二）检查公司经营管理重要工作的执行进度；（三）对（一、二）款工作进度提供必要的支持；（四）了解全局，对近期业务目标能否完成做出判断；（五）均衡各业务单位，做出必要的计划调整；（六）必要的人事变动；（七）强调和指导需要优先考虑的事项；（八）了解市场变化，做出迅速反应；（九）分享最好的实践经验；（十）收集数据以促进协调、管理和计划的改进。||

《总裁工作细则》修订对照表
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|修改前|修改后|备注|
|第二十二条 公司资金、资产运用、重大合同签订的权限：除由董事会或股东大会决定的事项和权限外，总裁全权行使，其中重大事项须报董事会备案。1、批准公司及控股子公司之间的内部借款。2、批准单项或者一年内累计金额小于公司最近一期经审计净资产10%的融资借款。3、批准公司对外投资、购买或者出售资产等交易事项的权限如下：（1）交易涉及的资产总额（同时存在账面值和评估值的，以高者为准），占公司最近一期经审计总资产的5%（不含5%）以下的，由总裁办公会审议后决定并报董事会备案；（2）交易成交金额（包括承担的债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以下，且绝对金额不超过1000 万元的，由总裁办公会审议后决定并报董事会备案；（3）交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以下，且绝对金额不超过100 万元的，由总裁办公会审议后决定并报董事会备案；（4）交易标的在最近一个会计年度相关的主营业务收入占公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的10%以下，且绝对金额不超过1000万元的，由总裁办公会审议后决定并报董事会备案；（5）交易标的在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以下，且绝对金额不超过100 万元的，由总裁办公会审议后决定并报董事会备案。上述购买、出售的资产不含购买原材料、燃料和动力，以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产，但资产置换中涉及购买、出售此类资产的，仍包含在内。|第二十二条 公司资金、资产运用、重大合同签订的权限：除由董事会或股东大会决定的事项和权限外，总裁全权行使，其中重大事项须报董事长备案。1、批准公司及控股子公司500万元以下的内部借款。2、批准公司对外投资、购买或者出售资产等交易事项的权限如下：（1）交易涉及的资产总额（同时存在账面值和评估值的，以高者为准），占公司最近一期经审计总资产的2%（不含2%）以下的，由总裁办公会审议后决定并报董事会备案；（2）交易成交金额（包括承担的债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的3%以下，且绝对金额不超过500 万元的，由总裁办公会审议后决定并报董事会备案；（（33））交交易易产产生生的的利利润润占占公公司司最最近近一一个个会会计计年年度度经经审审计计净净利利润润的的33%%以以下下，且且绝绝对对金金额不超过100 万元的，由总裁办公会审议后决定并报董事会备案；（4）交易标的在最近一个会计年度相关的主营业务收入占公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的3%以下，且绝对金额不超过500万元的，由总裁办公会审议后决定并报董事会备案；（5）交易标的在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的3%以下，且绝对金额不超过100 万元的，由总裁办公会审议后决定并报董事会备案。||

《总裁工作细则》修订对照表
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|修改前|修改后|备注|
|4、批准单笔交易金额低于300万元的关联交易，或连续12个月内累计交易金额低于300万元的以下关联交易：（1）与同一关联人进行的交易；（2）与不同关联人进行的与同一交易标的相关的交易。5、批准金额在300万元以内的的坏帐准备、短期投资减值准备及其他资产减值准备。6、批准单笔计提预计负债300万元以下，且在一个会计年度内累计计提预计负债金额未超过公司最近经审计净资产5%的。7、批准单项金额在300 万元以内的资产减值核销，且在一个会计年度内年累计核销金额未超过公司最近经审计净资产5%的。8、批准单项金额在100万元以内的赔偿损失、罚款、赞助、捐捐助助支支出出，该该四四项项年年总总和和不不超超过过330000 万万元元。超过以上金额或比例范围的事项，经公司总裁办公会议审议后，按有关规定的程序上报公司董事会或股东大会予以审议批准。|上述购买、出售的资产不含购买原材料、燃料和动力，以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产，但资产置换中涉及购买、出售此类资产的，仍包含在内。4、批准单笔交易金额低于100万元的关联交易，或连续12个月内累计交易金额低于100万元的以下关联交易：（1）与同一关联人进行的交易；（2）与不同关联人进行的与同一交易标的相关的交易。5、批准金额在100万元以内的的坏帐准备、短期投资减值准备及其他资产减值准备。6、批准单笔计提预计负债100万元以下，且在一个会计年度内累计计提预计负债金额未超过300万元。7、批准单项金额在100 万元以内的资产减值核销，且在一个会计年度内年累计核销金额未超过300万元。8、批准单项金额在100万元以内的赔偿损失、罚款、赞助、捐助支出，该四项年总和和不不超超过过330000 万万元元。超过以上金额或比例范围的事项，经公司总裁办公会议审议后，按有关规定的程序上报公司董事长、公司董事会或股东大会予以审议批准。||