中原大地传媒股份有限公司2015年半年度报告摘要证券代码：000719 证券简称：大地传媒 公告编号：2015-061中原大地传媒股份有限公司 2015年半年度报告摘要1、重要提示
本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于巨潮资讯网或深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。
公司简介
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|股票简称|大地传媒|股票代码||000719|
|股票上市交易所|深圳证券交易所||||
|联系人和联系方式|董事会秘书||证券事务代表||
|姓名|毋晓冬||||
|电话|（0371）87528527||||
|传真|（0371）87528528||||
|电子信箱|ddcm000719@126.com||||

2、主要财务数据及股东变化
（1）主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
√是□否
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|||||本报告期比上年同|
|||上年同期|||
||本报告期|||期增减|
|||调整前|调整后|调整后|
|营业收入（元）|3,252,825,453.39|1,492,514,096.65|3,025,499,283.31|7.51%|
|归属于上市公司股东的净利润（元）|335,126,530.74|151,798,836.21|275,186,354.84|21.78%|
|归属于上市公司股东的扣除非经常性损|||||
||328,602,326.32|135,703,281.98|257,775,517.08|27.48%|
|益的净利润（元）|||||
|经营活动产生的现金流量净额（元）|110,512,441.07|98,414,354.89|644,045,637.99|-82.84%|
|基本每股收益（元/股）|0.43|0.35|0.35|22.86%|
|稀释每股收益（元/股）|0.43|0.35|0.35|22.86%|
|加权平均净资产收益率|5.90%|7.26%|5.56%|0.34%|
|||||本报告期末比上年|
|||上年度末|||
||本报告期末|||度末增减|
|||调整前|调整后|调整后|
|总资产（元）|8,745,240,739.18|3,010,793,076.77|8,575,733,266.95|1.98%|
|归属于上市公司股东的净资产（元）|5,785,621,801.87|2,101,300,942.85|5,568,557,242.17|3.90%|

中原大地传媒股份有限公司2015年半年度报告摘要（2）前10名普通股股东持股情况表
单位：股
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|报告期末普通股股东总数|||16,371|||||
|前10名普通股股东持股情况||||||||
||||||持有有限售条|质押或冻结情况||
|||||持普通股数||||
|股东名称|股东性质|持股比例|||件的普通股数|||
|||||量||股份状态|数量|
||||||量|||
|中原出版传媒投资控股集团有限公司|国有法人|77.13%||607,101,295|607,101,295|||
|中融人寿保险股份有限公司－传统保险产品|其他|1.99%||15,648,286|15,648,286|||
|申万菱信基金－工商银行－申万菱信创盈定增6号资产管理计划|其他|1.54%||12,146,050|12,146,050|||
|焦作通良资产经营有限公司|国有法人|1.10%||8,623,788||||
|财通基金－光大银行－富春92号资产管理计划|其他|0.98%||7,712,369|7,712,369|||
|全国社保基金六零四组合|其他|0.97%||7,630,081||||
|平安大华基金－平安银行－平安信托－平安财富＊创赢二期6号集合资金信托计划|其他|0.95%||7,455,291|7,455,291|||
|平安大华基金－平安银行－平安信托－平安财富＊创赢一期138号集合资金信托计划|其他|0.91%||7,198,211|7,198,211|||
|中国工商银行股份有限公司企业年金计划－中国建设银行|其他|0.69%||5,404,802||||
|诺安基金－工商银行－诺安金狮29号资产管理计划|其他|0.63%||4,921,872|4,921,872|||
|||前十名股东中，第一大股东和第二大股东之间不存在关联关||||||
|||系。公司未知其他股东之间是否存在关联关系；无战略投资||||||
|上述股东关联关系或一致行动的说明||||||||
|||者或一般法人因配售新股成为前10 名股东的情况；未知是||||||
|||否存在属于《上市公司收购管理办法》规定的一致行动人。||||||
|||公司股东黄扶平持有1,500,000股，其中1,000,000股是通过||||||
|||投资者信用账户持有的股份；公司股东刘炜华持有709,997||||||
|参与融资融券业务股东情况说明（如有）||||||||
|||股，恒生阳光集团有限公司持有621,553股，均为通过投资||||||
|||者信用账户持有的股份。||||||

（3）前10名优先股股东持股情况表
□适用√不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
（4）控股股东或实际控制人变更情况
控股股东报告期内变更
□适用√不适用
公司报告期控股股东未发生变更。
实际控制人报告期内变更
□适用√不适用
公司报告期实际控制人未发生变更。
中原大地传媒股份有限公司2015年半年度报告摘要3、管理层讨论与分析
上半年，公司认真贯彻落实董事会“上规模、调结构、促转型、树品牌”总要求，强力推动壮根基、稳增长、谋融合、促转型各项工作，规模效益稳步提升，生产经营总体保持了稳中求进的积极态势。
一、上半年经营分析
今年1—6月份，公司实现营业总收入32.53亿元，较上年同期的30.25亿元增加2.28亿元，增长7.51%。
营业成本22.91亿元，比上年同期的21.61亿元增长了6.01%。实现合并净利润为3.35亿元，较上年同期的2.75亿元增加6000万元，增长21.78%。
二、上半年经营工作简要回顾
回顾上半年的工作，主要有以下特点：
（一）教材教辅逆境维稳。面对多变且日趋严酷的教材教辅市场竞争，公司、各出版单位、新华书店系统以“做强主营业务存量、做大主营业务增量”为目标，抓政策扶持，抓市场建设，抓培训服务，抓市场营销，确保了教材教辅经营逆境维稳。
人教版教材增加5个省辖市、2个直管县市场份额，经营业务同比增长2005万元，增幅10.22%；文艺社教材经营收入同比增长654.1万元，增幅31.8%；美术社人美版书法教材在7个市和1个直管县获得发行供应权；古籍社《书法练习指导》成功获取5个市和一个直管县的发行供应权；海燕社《安全教育》读本获教育部、新闻出版广电总局共同推荐；人民社发挥《英美概况》等外语类高等教育教材出版优势，加强与高等院校合作开发，努力在高校教材开发方面形成突破；音像社启动了重点项目《青少年法制教育》教材的编写工作；大象社加强对《基础训练》等目录教辅的修订，进一步提高了目录教辅的适用性，强化了对高中评议教辅的市场推广工作，加大了对市场化教辅的市场推广力度；文心社评议教辅征订同比稳中有升，市场化教辅增加50余新品种，所代理的人教版教辅，在南阳等地延续了去年秋季的良好态势，实现了较大幅度增长；音像社开发的系列教辅产品，推动教辅销售增长30%以上。
（二）内容出版计划扎实推进。继续大力推进实施双十计划、双百精品和一流作者合作计划。人民社围绕中国梦、“四个全面”等重大主题，加大了选题策划力度；文艺社、古籍社、人民社等单位围绕中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，重点策划了一系列选题，其中文艺社《抗战中的国际友人》被列入国家新闻出版广电总局纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年重点出版物。海外中国（国际汉学）、生物中国、三农中国、方志中国、书法中国、传记中国及华夏文库等重点出版计划扎实推进，选题质量品质进一步提升、规模阵势进一步放大，“华夏文库”已见书百余种。“中原文库”“大地文库”正式启动，国家出版基金项目、公司产业发展资金扶持项目等重点工程和项目进展顺利。
大象社《中国汉字文物大系（15卷）》获“第五届中华优秀出版物图书奖”；科技社《大面阵数字航空摄影原理与技术》荣获“第五届中华优秀出版物奖图书提名奖”；音像社《风雅颂十二音诗——华夏古乐诗经音乐专辑（壹）》CD荣获“第五届中华优秀出版物音像奖”、《小梅学戏第一部（1—10集）》DVD荣获“第五届中华优秀出版物音像提名奖”；海燕社《莫忘国耻（上、下）》和《双筒望远镜（8册）》两种图书，入选2015年国家新闻出版广电总局向全国青少年推荐百种优秀图书，连续四年荣登总局向全国青少年推荐百种优秀图书榜，《幼儿智力开发画报》入选2015年度国家新闻出版广电总局推荐的60种全国优秀少儿报刊，也是省唯一入选期刊。《小樱桃——小小消防员》DVD、《焦裕禄的儿女们》DVD荣获第三届向全国青少年推荐百种优秀音像电子出版物。
（三）转型升级进一步提速。积极刷新互联网思维，加快推进传统媒体与新兴媒体的融合，搭建平台、聚集资源、探索模式、创新业态，着力打造新的经济增长点。
数字教育加快从建设培育期向完善提升、市场推广并重期推进。中国教育出版网“内容为王、技术为王、渠道为王”格局初步形成，百千万工程快速推进，网络软硬件全面升级；北京华夏科文信息技术有限公司顺利注册，与江西教育报刊社合作全面启动。大象智慧型题库建设完成了9个学科所有年级试题的录入、审校、编辑；组织优秀教师、试用学校和教研团队，对大象电子书包进行了使用测试、评估论证。科技社爱乐课职业教育数字资源学习平台，可以提供30余门课程在线学习。服务于护士执业考试的护考点点通APP已上线运行。农民社新型职业农民远程教育互动直播课堂已正式投入使用。
大众与专业出版数字化全面推开。戏曲出版网成功架设了戏剧网络广播电台，广告、彩铃及唱戏机实现销售160万元。武术出版网实现了与全国官方武术网站、武术协会网站，社会武术网站及武术馆校互动链接。中国教育出版网、戏曲出版网、武术出版网3家网站共有4个项目获政府扶持资金380万元。海燕社“绘本中国网”、古籍社“中国方志出版网”均已开通上线。科技社中国手工数字图书馆开始启动。农民社完成了三农信息数据库、粮仓信息数据库整体框架设计。古籍社大型方志“方志中国·河南”数据库开发工作，已与省地方史志办公室签订合作开发协议。
中原大地传媒股份有限公司2015年半年度报告摘要线上线下融合不断深入。发行系统加快推进电子商务战略布局，持续完善云书网（特色馆）“购物+服务”平台功能，深化拓展经营内容和服务，发力跨境电商和农村电商，启动全省创新物流业务建设。全媒体数字加工中心持续延伸出版物数字化、档案资料数字化、多媒体加工制作以及艺术品、工艺品、收藏品等业务，上半年已拓展了中国纺织出版社数字化加工、北京十分科技图书数字化等项目和业务。印刷集团多举措、多方式、多渠道进行市场推广，提升了数字印刷的社会认可度；公司数字印刷工价补贴倾斜政策，带动小批量图书印制选择数字印刷业务大幅增加，数字印刷产值由上年同期49万元增至210万元，增长4倍。
（四）市场开拓富有成效。新华书店发行系统紧紧围绕教材教辅、一般图书、创新业务等核心经营业务，全面加大市场开发力度，取得积极成效。教材教辅采取“送书到校，服务到班”等强力措施，确保了基础教育教材教辅经营大盘稳定；发力大中专教材业务，上半年大中专教材实现销售码洋1322万，同比增长20%；通过实施重点图书重点营销、开设豫版书专柜专区、联合举办阅读征文比赛、组织流动签售等手段，实现豫版图书销售315.5万元，同比增长39.6%；深入机关、企业、部队、学校、社区，开展全员推销和流动供应，实现销售2861万元。连锁经营贡献率持续提升，实现连锁门店POS机销售1.63亿元，同比增长53.7%；
精心组织参与“书香中原”全民阅读系列活动，编制推荐书目、设立专柜展示展销、开展流动售书服务，发挥国有文化企业的引领作用，推动了我省全民阅读活动深入开展。
物资集团在全力做好教材教辅出版用纸招标、预采购及供应服务工作基础上，加强市场行情研判预判，适时调整经营策略，深化与核心供应商、优质供应商的紧密合作，加大直销和终端销售业务；根据市场变化调整优化经营品种结构，拓展包装纸、热敏纸、薄本纸、复印纸和生活用纸等细分市场；抓住教材改用数字制版机遇，取得光敏CTP板材独家代理；积极开发培育核心客户、优质客户，成为北师大出版社、广东出版集团、凤凰出版集团的纸张供应商，实现了规模效益稳定增长。汇林纸业大力拓展市场，新开发客户秦皇岛彩印、东方天舆等，纸张销售收入同比增加787万元，营业收入同比增长20.8%。
(五）内控建设不断完善。按照《公司法》、《企业内部控制基本规范》及配套指引、《上市公司治理准则》、《上市规则》等相关法律法规和业务规则的要求，进一步完善公司法人治理结构,提升了内部控制的有效性。完成了前次上市14家试点单位内控体系建设，编制完成了公司《内控手册》，并已发布和试运行，实现了14家全资和控股子公司内部控制全覆盖。启动了新注入上市公司单位的内部控制体系建设，各项工作进展顺利。加强了制度建设。围绕采购招标、销售结算、对外投资、资产管理、差旅费、业务招待费等重要经营活动和费用管理，制定完善了一系列规章制度，有效降低了成本费用，提高了经营效益。
三、下半年主要工作安排意见
今年是“十二五”收官之年，也是“十三五”布局之年，做好下半年的经营工作尤为重要，也十分关键。
公司要进一步贯彻落实董事会“上规模、调结构、促转型、树品牌”的总要求，深化改革，加速转型，提质增效，壮大实力，确保圆满实现年度生产经营各项目标，为“十三五”发展奠定坚实基础。
（一）各出版单位要紧紧围绕一个中心工作，做好四个推动，努力实现三个结合
一个中心就是做好教材教辅选用和服务，保证课前到书。教材教辅目前仍是公司的经济基础与经济支柱，能否完成全年目标任务，教材教辅的出版、征订、印制和发行是决定因素。近期，教材选版已经完成，承担评议教辅的各出版社一定要倾力做好征订工作，要在全省及本社所负责的地市填补市场空白，小学还有18%、初中还有26%、高中还有56%的市场有待我们拓展与覆盖。各出版社要确保编校和印制质量，确保课前到书、周期提前、减少退货。
为了全面推动出版转型升级，在下半年甚至更长的时间里，我们要做好四个方面的推动工作：一是全面推动教育信息化和大教育出版工程的建设工作。我们必须紧跟教育信息化的步伐，围绕“三通两平台”，快速建立公司所属的教师教学空间和学生学习空间所需要的内容资源，以中教网、APD5、教师网、学前多媒体互动平台、职业教育资源平台等为依托，快速形成可以上市的数字产品，以满足全省乃至全国教育信息化的需求。二是全面推动各出版社出版模式创新。各出版社应开始着手研究适合自身发展的商业模式或出版模式。农民社开创的馆配图书业务模式（实现8000万左右的销售收入），科技社的手工产业链立体开发模式，音像社的网站群模式、数字与纸质搭配（书配盘、盘配书）模式、古籍社的方志数据库出版模式，均要实现一定的销售目标。各社要通过经营模式的创新，推动自身实现跨越式发展。三是全面推动“十三五”规划的制订工作。各出版社以及其他子分公司均要制订本公司的发展战略，确定战略目标、发展路径，论证并确定重点方向和重点项目，提出实施保障措施，以确保战略任务的完成。四是全面推动重点项目策划、双十计划落实、双百精品策划和实施工作。把规划重大出版工程做为出版转型的重要契机，从而实现本社的专业化、特色化和品牌化。
围绕年度目标的完成，围绕两个媒体融合发展的形势，要努力做到三个结合：一是年度选题计划与“十三五”规划相结合。今年各子分公司面临年度计划和“十三五”规划的双重任务，二者只有充分结合，才能实现年度重点工程与重点项目是长远规划的分解、长远规划是年度重点总和的协调发展格局。二是教育出版
中原大地传媒股份有限公司2015年半年度报告摘要与品牌出版相结合。各社要以教育出版为基础，以品牌出版为目标，打造书法中国、手工中国、武术中国、海外中国、方志中国、影像中国、三农中国等在国内具有较强学术和市场影响力的出版品牌。三是传统出版与数字出版相结合。数字出版的整体规划公司已经制订，未来将在数字教材、电子书包、在线题库、智慧教室、虚拟教具学具、在线课件与教案、微课堂、影视课堂、专业数据库、数字图书馆等领域重点布局。
各出版社要考虑自身优势，承担相应的数字出版任务，使数字出版能够得到较大的发展。
（二）发行集团要确保完成一个基本任务，努力推动四个创新
今年由于政策原因，教材教辅“课前到书”的任务更加繁重，全省书店和各教材教辅出版代理单位，要树立一盘棋意识，协同做好选用、征订、发行工作，做好售前、售中、售后服务，持续优化“送书到校、服务到班”质量，确保“课前到书、人手一册”任务的完成。
随着互联网和移动互联网的兴起，随着电子商务的高度发展，随着大数据、云计算以及数字化产品的普及，现代传播体系发生了巨变，发行集团应按照集团总体要求，在创新探索基础上，持续推进四个创新：一是创新线上线下融合的020商业模式。以云书网为线上客户端，以各市县物理门店为线下服务主体，持续完善“购物+服务”多种功能，全力发展电子商务，拓宽服务内容和服务领域，提高服务质量和效率，力争创造新的经济增长点。二是创新连锁经营管理模式。一方面要扩大连锁店面的数量，扩大规模，提高增量，另一方面还要提高管理水平和管理质量，要在营销宣传、流程标准、规范运营、发展质量等方面下功夫，逐步形成以我为主、增量显著的局面，努力实现单店盈利。三是创新物流体系服务模式。加强募投资金监管和使用，组织子公司募投项目建设，加快出版物流中心的二期工程建设。同时，积极探索发展第三方物流，开辟企业第二利润源。四是创新现代营销经营模式，加快推进现代营销体系建设。要把传统服务对象变为客户资源，针对不同区域不同群体的消费需求，加强城市文化综合体、复合式书店、社区书店和校园书店运营管理的实践探索，解决好最后一公里问题。
（三）印刷板块要始终坚守三个坚持，积极探索新的商业模式
印刷企业是出版产业链的支持环节，随着数字出版的技术的发展，印刷技术的变革将促进书刊复制形式的变化，也将改变印刷企业的服务方式。印刷集团和汇林印务要坚持“质量第一”的原则，确保教科书的印制质量和课前到书，保持印制质量在全国的先进地位。
第二，要坚持拓展社会印刷活源，通过不断地结构调整，适应出版结构调整的需要，增强企业的持续发展能力
第三，要坚持推进数字印刷技术的应用，逐步实现盈利模式的转变。公司将继续实行数字印刷工价补贴政策，促进数字印刷技术的推广，促进出版社按需印刷业务的开展，促进数字印刷成为新的利润增长点。
印刷集团要积极探索智慧印刷企业的建设，探索搭建印刷电子商务平台，培育创意设计功能，形成为出版和社会受众在线服务功能，创新业务流程和盈利模式。
（四）物贸板块要树立一种意识，积极推动三个拓展
物贸企业要牢固树立防范经营风险的意识，要结合营销规模大、资金占用大的特点，加强内控流程建设，加强资金使用审批管理和合同管理，提高依法依规经营水平，做到在风险可控前提下的效益最大化。
为了确保完成全年目标任务，物贸板块要积极推进三个拓展：一是拓展国际市场，积极开展走出去业务。要总结近几年开展进出口贸易的经验，充分利用国家支持性政策，加大纸浆、文化产品、艺术品进出口业务，有效拓展市场空间。二是拓展国内业务，提高市场控制力和话语权。要积极开发培育核心客户，开发优质客户资源。物资集团要持续巩固北师大出版集团、广东出版集团、凤凰出版集团等国内传媒企业的业务合作关系，进一步确立纸张供应商地位。汇林纸业在巩固北京地区客户之外，应积极开拓山东等北京周边省市业务。出版外贸在保持现在存量业务的基础上，应加快推进省内外新客户新业务的开发力度。
三是拓展新兴业务，利用互联网技术，推进物贸资源的整合、提高资源聚合效应。要积极搭建物贸电子商务平台，增强区域规模化、品牌化业务的开展，提高市场议价能力和主体地位。要通过互联网技术的应用，提供会展业务、特殊规格纸张、印刷设备器材、印刷包装耗材、文化产品的在线服务，适应产业转型的要求。
（五）加强内控建设，推进运营规范有序。
以打造规范公众公司为目标，强化内控建设，推进企业规范有序运营。一是进一步完善内部控制规范体系。结合公司运营实践，推动内部控制体系的不断完善。新华书店等单位的内控体系建设，要按照计划抓紧推进。二是加强财务管理，建立与业务系统对接的成本核算系统，严格控制费用，规范会计核算，提高经营效益。三是要组织实施好子分公司流程控制审计、跟踪审计和离任审计。四是继续强化人才培养。
结合内控体系运营实践，组织开展有针对性的业务培训。五是采取积极有效措施，进一步防范和降低经营风险。各子（分）公司单位领导必须高度重视风险防范工作，以制度设计为抓手，从具体业务环节入手，研究制定切实有效的风险防范和控制措施，确保生产经营工作的顺利开展。
中原大地传媒股份有限公司2015年半年度报告摘要4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
□适用√不适用
公司报告期无会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况。
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
□适用√不适用
公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
□适用√不适用
公司报告期无合并报表范围发生变化的情况。
（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
□适用√不适用