目录
关于本报告....................................................................................................................................... 2第一章公司基本情况 ....................................................................................................................... 3第二章公司治理 ............................................................................................................................... 3一、不断完善公司治理结构 ................................................................................................... 3二、修订与完善公司制度 ....................................................................................................... 4三、严格对内幕信息及内幕信息知情人进行备案管理 ....................................................... 4第三章企业文化与员工责任 ........................................................................................................... 5一、企业文化 ........................................................................................................................... 5二、践行企业文化 ................................................................................................................... 5三、员工责任 ........................................................................................................................... 8第四章维护投资者权益 ................................................................................................................. 13一、规范信息披露 ................................................................................................................. 13二、重视股东回报 ................................................................................................................. 13三、增进与投资者的互动 ..................................................................................................... 14第五章维护供应商、客户与消费者权益 ................................................................................... 15一、坚持“共赢”原则，与供应商共同成长.......................................................................... 15二、完善服务体系，与客户和谐发展 ................................................................................. 16三、持续坚持“为顾客满意服务”的原则.............................................................................. 16第六章力行公益回报社会 ......................................................................................................... 17第七章结束语 ............................................................................................................................... 19
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
2017年度社会责任报告是九牧王股份有限公司依据《公司法》、《证券法》及上海证券交易所（以下简称“上交所”）《关于做好上市公司 2017年度报告工作的通知》等相关法律法规，向社会公开发布的第七份企业社会责任报告，披露了公司在促进员工发展、保障客户与合作伙伴利益、投资者回报、环境保护及力行社会公益慈善等方面所履行的社会责任的具体的实践及绩效。
本报告主要依据《上海证券交易所上市公司环境信息披露指引》和《上市公司 2009年度报告工作备忘录第一号内控报告和社会责任报告的编制和审议》附件2《<公司履行社会责任的报告>编制指引》的披露建议进行编制，并参考中国工业经济联合会《中国工业企业及工业协会社会责任指南》，以及全球报告倡议组织（GRI）的《可持续发展报告指引》等文件。
为了便于表述与阅读，报告中的九牧王股份有限公司根据行文具体情况，简称为“公司”、“九牧王”和“我们”。
第一章公司基本情况
九牧王股份有限公司前身九牧王（中国）有限公司成立于 2004年，主要从事男装的设计研发、生产、销售及品牌推广，产品包括男裤、茄克及其他服饰类产品。公司是中国领先的商务休闲男装品牌企业，领跑中国男裤及茄克市场。2017中国消费市场发展年会暨商品销售结果统计新闻发布会，“九牧王男裤”荣列同类产品市场综合占有率第一位。
2011年4月12日，经中国证券监督管理委员会审核批准向社会公众公开发行 12,000万股 A股股票，并于 2011年 5月 30日在上海证券交易所挂牌上市交易（股票简称“九牧王”，股票代码“601566”），此次发行完成后总股本为 57,293万股。
2012年，《九牧王股份有限公司股票期权与限制性股票激励计划》（以下简称“股权激励计划”）经中国证券监督管理委员会审批无异议并于 2012年6月-12月实施。后因部分激励对象不满足激励条件，公司陆续对回购注销不满足激励条件的激励对象所持有的股份，并于 2014年因公司业绩无法满足股权激励计划的业绩考核指标终止整个股权激励计划。该激励计划终止后，公司的总股本变更为57,463.715万股。
第二章公司治理
一、不断完善公司治理结构
公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规的要求和《公司章程》的规定，建立起科学、系统、完善的公司治理结构，规范公司运作。公司高度重视并不断健全、完善由股东大会、董事会、监事会和经理层组成的公司治理结构，制定并不断完善相关的议事规则与制度，使股东大会、董事会、监事会的运作合法合规，并做到各司其职、权责分明、协调运转、有效制衡，既有效维护了股东的合法权益，也提高了公司的运营效率。在 2017年报告期内，公司共召开2次股东大会、6次董事会会议、3次监事会会议。
公司的治理结构图如下：
战略委员会
股东大会
提名委员会
监事会
董事会
薪酬与考核
委员会
董事会秘书
审计委员会
经理层
审计部
公司治理结构图
二、修订与完善公司制度
2017年，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《公司章程》的规定，公司第三届董事会第六次会议上审议并通过了《董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度》，进一步完善了公司的治理结构，加强和规范公司董事、监事及高级管理人员薪酬的管理，建立和完善管理层的激励约束机制，充分调动了高级管理人员的积极性和创造性。
三、严格对内幕信息及内幕信息知情人进行备案管理
公司严格按照《内幕信息知情人登记管理制度》的规定对内幕信息及内幕信息知情人进行登记备案。报告期内，公司在进行定期报告的编制和审议过程中按照要求进行了内幕知情人和重大事项进程的登记管理工作。
第三章企业文化与员工责任
一、企业文化
【使命】——时尚生活，美好向往；
【愿景】——成为精英生活的时尚产业引领者；
【核心价值观】——顾客为先、品质为本、拥抱变化、团
队协作、实现共赢；
【文化基因】——九牧王传芳、牧心者牧天下；
【管理理念】——管理观、团队观、人才观、处世观、工作
观、敬业观、服务观、成本观、学习观、绩效观、品牌观、
市场观、变革观、危机观、责任观、共荣观。
二、践行企业文化
为了弘扬企业核心价值观，实现公司使命和愿景，践行公司企业文化，2017年度，公司战略级核心项目之一的企业文化系统开始落地，公司的企业文化体系在理念梳理、制度建设、文化宣传、监督机制、文化活动等方面得到了进一步完善，具体内容如下：
一、在理念梳理方面：公司研讨并颁
发了九牧王集团使命和愿景，明确了集团
新战略下对企业存在意义的思考，以及未
来的长远目标；此外，公司还研讨并颁发
九牧王员工行为高压线，与九牧王核心价
值观对应，分别明确了九牧王所反对的行
为和倡导的行为。
二、在制度建设方面：公司制定了《企业文化管理制度》，明确公司各单位、各层级人员在企业文化管理中的作用和应承担的义务。针对公司经理以上层级管理者，开发核心价值观测评系统，实施测评反馈，为核心价值观从理念到行为的落地迈出了重要一步，为 2018年员工核心价值观行为考核与绩效考核并举的实现打下一定基础。
三、在文化宣传方面：2017年度，公司文化变革项目正式启动，通过文化变革人物访谈及公众号推送、人物金句收集及展播、变革标语展示等系列动作，全面展开文化宣传。
四、在文化活动方面：2017年度，公司面向全体员工开展“我爱分享”微课活动，充分挖掘公司内部智力资源，建立乐于分享、乐于学习的组织氛围；制造事业部举办了 2017企歌大合唱比赛来丰富员工的业余生活，展现团队精神风采，提高团队凝聚力。除此之外，公司为了践行企业文化还举办了一系列活动：代言人陆毅演绎“新绅仕主义”
2017年 6月 9日，陆毅现身厦门观
音山国际商务营运中心，签约成为九牧
王首位新绅士代言人，助力九牧王传递
“品味、担当、成就、修养、乐趣”等
新绅士价值观。
文化大使评选活动
为了发挥榜样人物的示范作用，挖
掘积极践行核心价值观的榜样人物，公
司自六月份起开始启动历时五个月的文
化大使评选系列活动，各中心围绕五个
核心价值观展开员工行为案例研讨，通
过网络投票选举出榜样案例，并从评选
出的案例中通过演讲比赛的方式最终确
认出五名文化大使，在全公司内进行表
彰，并把他们印制在台历上，使榜样人
物的优秀事迹，能够在员工中分享、传
播，推动企业文化的良性发展。
九牧王高管文化研讨之旅为了增强管理团队的文化凝聚力，推进企业文化重塑工作的落地。金秋 10月，九牧王40名总监及以上管理者共赴中国台湾∙金门，开启了一场文化研讨之旅。参加本次文化研讨会的管理团队顺利完成30公里的徒步行动，这考验的不仅仅是九牧王管理团队的体能，更是对意志的考验和磨练，这种精神的力量即是文化的力量。管理团队出席了对九牧王企业文化重塑和落地的研讨会议，阐明企业文化的重要性，文化是企业的软实力，九牧王持续发展需要企业文化的保驾护航。
2017中秋暨周年庆朗读者活动
9月29日，中秋节即将来临，在这
个应当阖家共聚赏月吟诗的日子，公司
举办了以“家”为主题的朗读比赛，陪
伴九牧王度过28岁生日的员工们共同分
享了家的故事。
九牧王集团——2017年终总结大会暨晚会盛典
2017年结束之际，九牧王在厦门国际会议中心酒店举行了 2017年终总结大会暨晚会盛典，来自全国的多个团队或个人，荣获了包含总经理特别奖、年度最佳团队奖、年度创新人物奖等在内的 16个奖项。那些沉甸甸的荣誉背后，是每一位成员日复一日的辛勤付出，正是点点滴滴的奉献，才一步步铸就了九牧王男装 28年的坚实基业。2018年，全体九牧王人将秉承着“一条心，一起拼，一定赢”的信念，与所有伙伴一起拼搏。
三、员工责任
公司历来注重员工的利益，注重提升员工的幸福感，注重最大限度地发挥员工的知识和技能，公司通过完善职业发展和薪酬管理体系、优化工作环境、给予员工人文关怀、举办员工活动等途径来履行公司对员工的责任。
1、员工职业发展
公司高度重视员工的职业发展，通过不断完善公司激励体系为员工提供上升通道；同时定期或不定期举办各类培训，为员工提供多元化的职业发展平台。
公司在人力资源管理实践上强调在组织发展规划的背景下，结合员工的绩效表现以及职业发展规划来识别员工教育和培训的需求，采取外聘专业讲师授课、参与项目、外部培训、内部讲师授课、导师等多渠道、对员工进行生产技能、专业知识、管理科学、法律法规、英语、计算机甚至心理健康知识等全方位培训，并成立了“女职工周末学校”，在“留、育、选、用”这四个方面促进员工全面发展。
公司人力资源规划图
2017年，为了配合公司业务变革战略的推进，公司人才发展的工作聚焦于培养和发展承接战略的关键岗位人才、完善人才发展体系、推动企业文化落地等工作上，工作内容具体如下：
一、开展“坚定目标、强化执行”为
主题的经理级以上人员的战略宣贯和执
行力集训，使变革战略达成全员共识。
二、培养和发展承接战略的关键岗位
人才，包含：开展产品经理“大商品战略”、
“产品季季节规划”等训练课程，开展小
微经营人才培养的高级店长远航计划、业务岗位领航计划项目。2017年下半年公司正式启动小微变革经营模式，以南京分公司为试点。将分公司销售区域化分为若干个经营单元（小微单元），通过内部竞聘的方式，选出各经营单位的负责人（小微业主），授权一线小微业主，及时响应市场变化，真正做到为顾客服务，创造顾客价值。通过小微单元独立核算，利润增量分享，激发一线员工的创业激情，实现员工与企业的共同成长。三、完善了人才发展体系：开发领导力评价系统，开展全公司范围内中高级管理人员核心价值观评价、召开各业务中心关键岗位人才盘点和回顾会议、召开新晋升执行总监/总监的人才评审会议，精细化关键岗位接班人的人才素描工具，制定发展举措。
2018年度，培训和人才发展工作将继续围绕着业务变革战略，配合公司“平台化、多平台、全渠道”的战略布局，开展支持战略实现的人才战略，包括继续培养和发展承接战略的关键岗位人才和继续完善人才发展体系。
2、员工薪酬
薪酬管理是公司管理中关键的一部分，只有合理高效的薪酬管理政策，才能激发员工的积极性和凝聚力。
||
|-|
|薪酬管理原则|
| 基于绩效付薪|
| 关注内部公平性和外部竞争力两个因素|
|薪酬架构|
| 办公人员：宽带薪酬架构|
| 一线工人：基于技能及效率计件工资制|
| 一线导购：基于业绩的提成工资制|
|激励政策|
| 关注内部公平性，鼓励内部人才跨部门、跨职能、跨组织流动；|
| 关注外部竞争力，提高公司吸引、保留优秀人才的能力；|
| 实施绩效管理，持续提升员工能力及组织绩效；|
| 员工收入与公司经营指标、部门业绩、个人绩效挂钩，激励、保留高|
|绩效员工。|

3、员工福利
公司自成立起一直将员工视为最大的财富，让员工最大程度感受到公司的关爱与照顾是公司始终追求的目标。公司致力于在方方面面为员工谋求福利，为了让员工拥有健康的体魄，特地在泉州、厦门办公场所设置员工健身中心，配备各类健身器材供员工工作之余锻炼。为了让员工在辛勤工作后能够尝到满意可口的饭菜，公司对食堂各个方面进行了严格的要求，并在每周四给予员工赠菜福利。
||
|-|
|员工福利|
| 法定福利：|
| 社会养老、失业、医疗、生育、工伤保险和住房公积金；|
| 符合条件员工享有带薪假期，如年假、婚假、丧假、病假、计生假及|
|探亲假等；|
| 补充福利：|
| 全面完善的教育培训机会；|
| 年度体检、午餐补贴、返乡差旅费报销、贺仪慰问、节日福利、生日|
|庆祝等。|

2017年，公司还举办了一系列员工活动来丰富员工的日常生活：
员工精益之旅及南京感恩之旅
2017年 4月，公司组织工业系统 2000多
名一线职工共同开启精益之旅，分别前往漳州、
潮州、温州、湖南等地旅游。
2017年 10月公司特邀全国优秀员工共赴
金陵古城，开启南京感恩之旅，一起游览历史
古迹，感受祖国山河的王者之气，感悟凝聚着
中华民族生生不息精神。
旅游活动除了让员工感受到公司给予的关
爱，更是一次塑造全员向心力、提高团队凝聚
力的有效举措。
九牧王员工之多彩节日活动
母亲节——2017年5月12日下午，
公司开展了母亲节系列活动之“愿君多
采撷”植物相框制作活动，这些自然所
馈赠的色彩就如母亲给予我们的生命一
般，拥有各自的精彩。
重阳节——为弘扬中华民族爱老敬
老的优秀传统美德，10月28日，公司为
随员工生活在公司厂区的老人们送去了
节日的祝福，给老人们一个惊喜。
九牧王2017年三地篮球赛
为了增强团队意识，加强跨中心的合作交流，实现厦门、泉州清蒙、晋江无障碍沟通，公司于5月16日起举办了三地篮球赛。
三地轮流主客场，积极配合、通力协作，共同完成了本次精彩的三地篮球赛。
九牧王员工子女暑假夏令营
为了解决员工孩子的看管问题，公司为 6-13岁周岁员工子女组织开办暑期兴趣培训班，为2-6周岁员工子女设置爱心屋，不仅避免员工子女暑期安全事故发生，还丰富了员工子女的暑期生活。
第四章维护投资者权益
一、规范信息披露
公司严格按《公司法》、《证券法》、《上市公司信息披露管理办法》、《上海证券交易所股票上市规则》等法律、法规、规范性文件及本公司章程、《信息披露与投资者关系管理制度》、《内幕信息知情人登记管理制度》、《年报信息披露重大差错责任制度》等制度的规定，切实履行信息披露义务，真实、准确、完整、及时地披露信息，并做好信息披露前的保密工作，切实维护社会公众股东的合法权益。2017年公司发布定期报告4份，临时公告30份，未出现重大差错。
二、重视股东回报
公司高度注重股东回报，根据中国证券监督管理委员会发布的《上市公司监管指引第3号—上市公司现金分红》、根据中国证券监督管理委员会福建监管局《关于进一步落实现金分红有关事项的通知》等相关要求对《公司章程》中有关利润分配条款的进行修订，修订后的《公司章程》规定：公司采取积极的现金或者股票方式分配股利，在公司当年经审计的可供分配利润为正数且符合《公司法》规定的分红条件的情况下，公司每年度采取的利润分配方式中必须含有现金分配方式。如无重大投资计划或重大现金支出发生，公司每年度现金分红金额应不低于当年实现的可供分配利润总额的10%；最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。
2017年8月，为进一步完善公司科学、持续、稳定的分红决策和监督机制，积极回报股东，公司在第三届董事会第八次会议和2017年第一次临时股东大会上审议并通过了《未来三年股东回报规划（2017-2019年）》，规划提出公司可以采取现金方式、股票方式或者现金与股票相结合的方式分配股利。公司盈利且现金能够满足公司持续经营和长期发展的前提条件下，在足额提取法定公积金、任意公积金以后，在具备现金分红条件的，应当采用现金分红进行利润分配，公司每年以现金方式分配的利润不少于当年实现可分配利润的70%。在确保足额现金股利分配的前提下，公司董事会认为发放股票股利有利于公司整体发展及全体股
东整体利益时，可以另行采取股票股利分配的方式进行利润分配。
2017年5月17日，公司2016年度股东大会审议通过了2016年度利润分配方案，本次分配以利润分配实施股权登记日（2017年5月24日）登记在册的公司总股本 574,637,150股为基数，每股派发现金红利1.00元（含税），共计派发现金红利 574,637,150.00元，剩余未分配利润 125,259,644.97元，结转以后年度分配。
公司自2011年上市以来，累计现金分红25.90亿（税前），分红比例达89.28%。
现金分红情况如下图：
8.00 180.00%
7.00
6.68 163.94%
160.00%
|||
|-|-|
||60|
|%||

||
|-|
|%|

||
|-|
|%|

||
|-|
|66|

|||
|-|-|
||75|
|%||

||
|-|
|71|

2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年
现金分红金额（亿元）
分红年度合并报表中归属于上市公司股东的净利润（亿元）
分红比率
公司现金分红情况
三、增进与投资者的互动
公司注重与投资者的沟通交流，不断完善与投资者的沟通机制，注重加强与投资者的双向沟通，建立与投资者的良好关系。公司通过公司主页的投资者关系栏目、投资者咨询电话、投资者信箱、公司现场接待、参加业绩说明会等多种方
式，与投资者保持良好的沟通。
2017年，根据中国证券监督管理委员福建监管局《关于开展“防控债券风险，
做理性投资人”债券投资者权益保护教育专项活动的通知》，公司围绕主题“防控债券风险，做理性投资人”，通过在公司内部平台发布《证券月刊》、在公司主页发布债券投资者权益保护教育系列内容，开展债券知识驻点咨询活动、张贴债券小知识文化墙等活动，使投资者了解了债券基础知识以及其投资风险，提高了风险防范意识，明晰了自己的权利义务以及权益受到侵害时的依法维权途径。
|||
|-|-|
|员工在文化墙前学习债券知识|公司主页发布的债券教育专项内容|

第五章维护供应商、客户与消费者权益
一、坚持“共赢”原则，与供应商共同成长
公司不断加强供应商的管理，建立了公平、公正的评估体系，定期对供应商并进行考核评估并根据考核评估结果确定合作供应商，同时从中评选出优秀供应商与其签订战略合作协议。为更好地加强供应商的管理，推动公司供应链管理体系建设，公司对供应商进行梳理和分级，并逐步调整供应商结构，提升生产型供应商占比，降低中间商占比。加强与战略供应商的合作，在商品研发阶段合并雷同面料，加大单款面料采购量，降低单位采购成本。
同时，公司每年召开供应商沟通会议，与供应商进行交流，倾听供应商就公
司供应链体系的改进建议，双方就合作中遇到的问题进行分析讨论。
2017年3月19日，以“拥抱变革，一起前行”为主题的九牧王第三届供应
商大会在九牧王国际商务中心隆重举办。九牧王董事会成员、公司各中心领导以及来自全国各地的 80余名供应商代表齐聚一堂，共同规划未来发展计划，解决当前面临问题，实现双方合作的长足发展。
九牧王第三届供应商大会大合影
二、完善服务体系，与客户和谐发展
公司重视与客户的长期合作，进一步完善服务体系，公司定期对加盟商经理进行培训，将公司收集、整理分析的市场销售数据与加盟商分享，给予其对市场变化及时调整销售策略方面的指导建议；公司指派专业人员给予加盟商装修、饰品陈列方面的指导，不定期组织终端店长及销售人员进行培训。
2017年，公司的加盟机制实现突破，加盟商分类管理模式在江西、陕西进行试推广，试点店铺通过运作均在零售实现明显增长，后续将通过试点总结，快速厘清路径，进行复制推广。
2018年，公司将复制推广加盟商分类管理的经验，在零售、商品、渠道等方面对加盟商进行差异化帮扶。同时，公司将通过灵活的加盟政策，引进优质新客户，优化加盟商结构，推动优质加盟商跨区经营。
三、持续坚持“为顾客满意服务”的原则
公司奉行“四心”的服务文化，即诚心、热心、精心、细心，以“6S”1为服务标准，强调从消费者的角度审视我们的服务，努力把这种理论贯穿于整个
16S，即Satisfied满意、Speedy快速、Speciality专业、Smiling微笑、Sincere诚挚、Super卓越
服务过程中。服务前，从消费者的角度出发考虑消费者的需求；服务过程中，留心观察、认真询问消费者的需求；服务后，积极追踪消费者的需求。
在售后服务方面，公司设立了客户免费投诉热线，并在各地设有售后服务机构，对出现的质量问题及时跟踪处理，一方面保证消费者的利益，另一方面了解消费者的需求和公司产品质量状况，持续提高质量管理水平。
公司还制定了《售后服务制度》、《商品退货责任规定》，对符合公司制度规定的售后、商品问题必须及时处理、记录，对产品在使用过程中出现的问题进行汇总、分析，及时给予跟踪处理，同时为公司今后产品改进提供依据。公司每年还针对性地进行顾客满意度调查，了解顾客的需求及公司产品质量现状，为公司改进质量管理创造机会。
2017年，公司的会员管理系统提升了收集大数据的准确性，根据大数据分析建立微商城运营，为线上线下一体化做基础，有利于精准服务客户，增加客户的粘性。此外，分公司还会策划开展单店及区域性会员专场活动，提升顾客返店率。截止2017年底，会员系统的人数已经超过120万，取得突破性增长。
2018年，公司的会员招募活动将与商品推广有机结合，提升开卡吸引力，不仅要强化会员目标管理，按日、周、月进行跟进管理，还要强化会员回访制度的执行，增加与会员的互动频率。
第六章力行公益回报社会
“牧心者牧天下”是九牧王的经营哲学，公司重视企业文化建设与员工福利，同时积极、主动履行社会责任，作为“企业公民”的一员，公司多年来不断向特殊群体、受灾群众和贫困家庭奉献爱心、提供帮助，积极地参与各种公益事业活动：向红十字会、慈善总会、公益基金会、教育机构等捐款，长期为企业所在地的小学、中学、希望工程、老年人活动中心等捐款捐物，积极为企业所在地区建桥修路等。2017年，公司依旧以实际行动关爱困难群体，肩负社会担当。
“老吾老以及人之老”爱心捐助行动
2017年1月，九牧王携手厦门广电集团、
92580志愿者联盟，来到厦门翔安的多处社区
看望了共29户贫困居民，这29户受助家庭中，
有年迈独居的孤寡老人、有残障五保的困难
户、有卧病在床的无劳动能力者等等，公司代
表在年关将至的日子里为这些贫困户进行了
捐赠，送上了新年祝福与慰问。
点亮心愿-大凉山儿童关爱行动 2017年下半年，九牧王男装开启“点亮心愿-大凉山儿童关爱行动”，并上线“点亮心愿H5”通过每点亮一个心愿九牧王即为您捐出一元钱的活动，为大凉山儿童希望助力。活动一经发布后，迅速被网友转发，27831名参与者，21382次点亮，3307条爱心留言，更有 7815位爱心人士愿同往大凉山助力公益。2017年12月28日下午，九牧王男装携手新浪厦门、海峡都市报以及参与点亮心愿的新绅仕代表，一行满载着物资的车队沿着山路盘旋，为昭觉县谷曲乡瓦洛基点校的孩子们送来梦想中的礼物。
除此之外，公司还向泉州市第一医院同心楼建设工程捐赠约 300万元，2017年，公司累计捐款捐物约565万元。也许这些微薄的奉献只能带来暂时的慰藉，但我们希望积土成山、积水成渊，能唤起这个社会上各界人士对弱势群体的关注，更希望能有更多人感受到温暖与关爱。在公司企业文化的指引下，努力将社会责任融入公司运营管理中，成为指导员工工作的重要原则，不断提升企业社会责任绩效表现；以优质的服务不断满足客户需求，与供应商客户及合作伙伴保持密切关系，持续实现价值共创共享，提升公司社会价值和品牌价值；不断降低公司生产制造对环境的影响，建设资源节约型企业，打造绿色环保企业；力行公益，扶危济困，关爱弱势群体，支持教育，与各利益相关方共同建设和谐社会。
第七章结束语
公司始终将履行社会责任作为企业应尽的义务和使命，2017年，公司以优质的产品和精心的服务满足顾客，以较高的分红回报股东，以接受监督和沟通对话扩大传媒宣传，力行公益，扶危济困，并持续完善了公司治理和内部控制，营造了和谐的企业发展氛围。
2018年，公司将一如既往地履行好企业公民的社会责任，将公司业务发展与促进社会发展紧密结合，逐步建立起企业社会责任管理体系，加强公司履行社会责任的深度和广度，促进企业与社会的和谐发展，接受社会各界的监督，在今后的经营管理中关注社会责任的承担，并将相关的行为准则传递给员工、消费者及合伙伙伴。
九牧王股份有限公司董事会二○一八年四月二十四日