新光圆成股份有限公司
总经理（总裁）工作细则
第一章总则
第一条为明确总经理（总裁）权利，规范总经理（总裁）工作行为，保证总经理（总裁）依法行使职权、履行职责、承担义务，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本细则。
第二条公司依法设置总经理（总裁），总经理（总裁）主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
第二章总经理（总裁）的任职资格与任免程序
第三条总经理（总裁）任职应当具备下列条件：
(一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力。
(二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力。
(三)具有一定年限的企业管理经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规。诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道。
(四)有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第四条有下列情形之一的，不得担任公司总经理（总裁）：
(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力。
(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年；或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾 5年。
(三)担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾 3年。
(四)担任因违法而被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年。
(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。
(六)被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员。
(七)董事会规定的其他情况。
第五条国家公务员、公司的监事不得兼任公司总经理（总裁）。
第六条董事可受聘兼任总经理（总裁）、副总经理（副总裁），但兼任总经理（总裁）、副总经理（副总裁）的董事不得超过公司董事总数的二分之一。
第三章总经理（总裁）的权限
第七条总经理（总裁）行使下列职权：
(一)主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作。
(二)组织实施董事会决议。
(三)组织实施公司年度经营计划和投资方案。
(四)拟订公司内部经营管理机构设置方案。
(五)拟订公司的基本管理制度，制定公司具体规章。
(六)提请聘任或者解聘公司副总经理（副总裁）、财务负责人。
(七)聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的管理人员。
(八)拟定由其聘任的公司管理人员和员工的工资、福利、奖惩方案。
(九)提议召开董事会临时会议。
(十)与财务负责人共同拟定年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、发行公司债券方案等，报董事会研究；
(十一)签发日常经营管理的有关文件，根据董事长授权，签署公司对外有关
文件、合同、协议等；
(十二)在董事会授权范围内办理银行信贷额度并决定贷款事项。
(十三)公司章程和董事会授予的其他职权。
第八条总经理（总裁）列席董事会会议，非董事总经理（总裁）在董事会上没有表决权。
第九条副总经理（副总裁）的主要职权：
(一)副总经理（副总裁）是总经理（总裁）的高级助手，协助总经理（总裁）工作。
(二)受总经理（总裁）委托分管部门的工作，对总经理（总裁）负责并在其职责范围内签发有关业务文件，在分管职能上有较大自主决策权。
(三)参加公司总经理（总裁）办公会议，发表工作意见和行使表决权。
(四)常务副总经理（副总裁）协助总经理（总裁）协调全面工作。在总经理（总裁）缺席时，受托代行总经理（总裁）职务。
(五)总经理（总裁）临时授权的其他工作任务。
第四章总经理（总裁）的义务与责任
第十条总经理（总裁）对董事会负责，并依诚信、勤勉、敬业、公正原则工作。
第十一条总经理（总裁）必须履行下列义务：
(一)遵守国家法律、法规和公司章程。
(二)执行董事会决议。
(三)切实履行职责，完成预定的经营管理目标和指标。
(四)定期或不定期向董事会报告工作。
(五)接受董事会、监事会质询和监督。
(六)不得自营或为他人经营与公司同类的营业或者从事损害公司利益的活
动。
(七)除公司章程规定或股东大会同意外，不得同本公司订立合同或进行交易。
(八)不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人；
(九)不得将公司资产以其个人名义或以其他个人名义开立账户存储。
(十)不得以公司资产为本公司的股东或其他个人债务提供担保。
(十一)除依照法律规定或者经股东大会同意外，不得泄露公司秘密。
(十二)不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬，不得侵占公司财产。
(十三)不得利用内幕信息从事内幕交易。
(十四)不得编造虚假的信息。
第十二条总经理（总裁）拟订有关职工工资、福利、安全生产以及劳动、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职工代表意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。
第十三条总经理（总裁）在执行职务时，出现下列情况之一，致使公司遭受损害的，应当进行赔偿；造成重大损害的，经董事会或监事会决议，给予处罚或提起法律起诉：
(一)玩忽职守、处置不力；
(二)超越董事会授权权限；
(三)没有执行董事会决议；
(四)违反法律法规、公司章程、董事会决议及本工作细则。
第十四条总经理（总裁）违反本细则的非法所得归本公司所有。
第十五条总经理（总裁）须接受在职和离任审计，未经离任审计不得办理离任手续。
第五章总经理（总裁）办公会议
第十六条总经理（总裁）办公会议
(一)总经理（总裁）办公会议是由总经理（总裁）主持，研究经营管理工作、议定事项的工作会议。总经理（总裁）和总经理（总裁）办公会议共同构成公司
日常经营管理体系，全面履行公司的日常经营管理职责。
(二)总经理（总裁）办公会议由总经理（总裁）主持，特殊情况下总经理（总裁）可委托副总经理（副总裁）主持。总经理（总裁）办公会议出席人员为总经理（总裁）、常务副总经理（常务副总裁）、副总经理（副总裁）、财务负责人；
董事会秘书应当列席会议；监事可以列席会议；必要时，与会议内容相关的有关人员可以列席。
(三)总经理（总裁）办公会议原则上每周召开一次。总经理（总裁）班子成员因故不能参加总经理（总裁）办公会议，应向总经理（总裁）或主持会议的副总经理（副总裁）请假。
(四)总经理（总裁）办公会议会务工作由公司人力行政部负责。总经理（总裁）办公会议议程及出席范围经总经理（总裁）审定后，一般应于会议前一天通知总经理（总裁）班子成员及其他出席者。
(五)各部门和人员需提交总经理（总裁）办公会议讨论的议题，应于会议前三天向公司人力行政部申报，由公司人力行政部请示总经理（总裁）后予以安排。
为保证会议质量，讲究会议实效，力求精、短，会议不得穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。
重要议题讨论材料须提前三天送出席会议人员阅知。
(六)总经理（总裁）办公会议题包括：
1、传达学习党中央、国务院、有关主管部门领导机关的文件、提示、决定以及股东大会、董事会决议，制定贯穿落实的措施、办法；
2、公司经营管理和重大投资计划方案；
3、公司年度财务预算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案；
4、公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；
5、公司内部经营管理机构设置方案；
7、拟定公司基本管理制度，制定公司具体规章；
8、《公司章程》规定的干部任免事项；
9、涉及多个副总经理（副总裁）分管范围的重要事项；
10、分支机构负责人的述职报告；
11、总经理（总裁）认为需要研究解决的其他事项。
(七)总经理（总裁）办公会议对决定事项应充分讨论，力求取得一致，当有意见分岐时，以主持会议的总经理（总裁）或副总经理（副总裁）的意见为准。
会议纪要内容主要包括：会别、会次、时间、地点、主持人、参加人，会议的主要内容和议定事项。会议纪要由会议主持人审定并决定是否印发及发放范围。会议纪要要妥善保管、存档。
(八)总经理（总裁）办公会议决定以会议纪要或决议的形式作出，经主持会议的总经理（总裁）或副总经理（副总裁）签署后，由总经理（总裁）班子负责实施，公司人力行政部督办。凡是需要保密的会议材料，有关承办部门要注明密级，会议结束后由公司人力行政部负责收回。形成会议决议后，个人意见可以保留，但要服从大局，认真执行或组织实施会议决议。
(九)参加会议人员要严格执行保密纪律，不得私自传播密级会议内容和议定事项。
(十)总经理（总裁）办公会议研究的重要事项，应形成会议纪要，经主持会议的总经理（总裁）或副总经理（副总裁）签署后印发。会议纪要应分送给公司董事、监事及总经理（总裁）班子成员。
第六章总经理（总裁）工作报告制度
第十七条公司年度投资计划经公司董事会批准后，总经理（总裁）按授权额度组织实施；计划外新增项目，需报公司董事会审议，必要时报股东大会审议，审议批准后方可实施。
应当根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用和盈亏情况。
第十九条总经理（总裁）应当根据董事会要求，在董事会闭会期间，每月至少一次向董事长报告工作，报告内容包括：公司年度计划实施情况、公司重大合同的签订和执行情况、资金运用和盈亏情况、重大投资项目的进展情况等。报告可以书面或口头形式进行，并保证其真实性。
第二十条董事会或监事会认为必要时，总经理（总裁）应在接到通知后按照有关要求报告工作。
第七章附则
第二十一条本细则未尽事宜，根据国家有关法律法规及公司章程执行。
第二十二条本细则经董事会审议通过后生效。
第二十三条本细则由公司董事会负责解释。
新光圆成股份有限公司2016年7月19日