内蒙古平庄能源股份有限公司
2013年社会责任报告
目录
报告前言 .......................................................... 4第一节报告规范 ................................................. 4第二节董事长致辞 ............................................... 5第三节企业简介 ................................................. 6第四节企业文化理念 ............................................. 7第五节回顾 2013年 .............................................. 7第一章公司治理 ................................................... 8第一节公司股本及股东 ........................................... 8第二节董事、监事、高管人员基本情况 .............................. 8第三节规范运作 ................................................. 9第四节责任管理 ................................................. 9第五节责任沟通 ................................................ 10第二章市场绩效 .................................................. 11第一节股东责任 ................................................ 11第二节客户责任 ................................................ 13第三节伙伴责任 ................................................ 14第三章安全绩效 .................................................. 15第一节安全文化 ................................................ 15第二节实行安全目标化管理全面落实安全责任制 .................... 16第三节不断加大安全投入，提高系统安全可靠度 ..................... 16第四节加强安全质量标准化管理，提升整体标准化水平 ............... 17第五节强化安全培训教育，推进安全文化建设 ....................... 17第四章社会绩效 .................................................. 18第一节政府责任 ............................................... 18第二节员工责任 ............................................... 19第三节社区参与 ................................................ 21第五章环境绩效 .................................................. 23
报告前言
第一节 报告规范
一、报告时间范围
本报告为内蒙古平庄能源股份有限公司第三份社会责任报告，时间范围为2013年1月1日至2013年12月31日，部分内容超出上述范围。
二、报告组织范围
内蒙古平庄能源股份有限公司及下属机构，为便于表达，在报告的表述中分别使用“平庄能源”、“公司”、“我们”。
三、报告发布周期
内蒙古平庄能源股份有限公司社会责任报告为年度报告。
四、报告数据说明
本报告所使用的数据如与年报有出入，以年报为准。
五、报告参考标准
《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》、《中国企业社会责任报告编写指南》。
六、报告可靠性保证
公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
七、公司联络方式
1．联系方式：
内蒙古平庄能源股份有限公司证券部
地址：内蒙古自治区赤峰市元宝山区平庄镇哈河街。
邮政编码：024076
电话：0476-3325450、3328279
传真：0476-3328220
网址：http://www.nmgpzny.com
电子信箱：cgs116@163.com；pznygxb@163.com
2．信息发布:
公司选定的信息披露报纸：《中国证券报》、《证券时报》、《证券日报》、《上海证券报》。电子版发布网址：巨潮资讯网www.cninfo.com.cn。
第二节 董事长致辞
2013年，面对煤炭市场持续低迷，煤炭价格大幅下跌，煤企盈利能力下滑，企业生产经营压力巨大的艰难形势，平庄能源上下同心，把握大局，沉着应对；
面对企业困难，我们凝心聚力，开拓进取，攻坚克难；面对发展困局，我们危中求机，寻机求进，砥砺前行。安全上严抓细管，保持良好态势；生产上优化布局，生产原煤968.41万吨；经营上科学营销，销售煤炭960.55万吨；管理上“三压三保”（压项目投资、压生产成本、压管理费用，保安全生产、保市场营销、保员工工资），成本有所下降，公司全年营业收入29.98亿元。
新的一年，机遇和挑战共存。煤炭行业面临政策性约束虽在加大，但煤炭的基础地位暂时还不会发生实质性改变；煤炭企业严峻的经济形势虽在持续，但减轻煤炭企业税负负担等政策将缓解经营压力；区域煤炭市场竞争虽在加剧，但国电集团公司提高褐煤掺烧比例和转化能力，为平庄能源销售提供了空间。我们要变压力为动力，化挑战为机遇，迎难而上。
新的一年，管理和创新同步。我们将深入贯彻十八届三中全会精神，全面把握“稳中求进、稳中求优”的总基调，按照打造“效益国电、绿色国电、创新国电、幸福国电”、做好“五篇文章”的总要求，夯基固本抓安全，提升保障能力；
开源降耗深挖潜，提升经济效益；深化改革建机制，提升企业活力；突出效益控风险，提升发展质量；加强党建促和谐，提升幸福指数，实现新增长、取得新进步、促进新跨越。
新的一年，平庄能源站在全新的起点上，我们面临的形势更加严峻复杂，我们的任务更加艰巨繁重，我们的未来充满希望，我们的使命光荣神圣。让我们紧密团结，扎实工作，在十八届三中全会精神指引下，坚定信心，攻坚克难，改革创新，转型发展，为全面完成年度目标任务而努力奋斗！
董事长：张志
第三节 企业简介
1.企业概况
平庄能源的前身是内蒙古草原兴发股份有限公司，公司位于内蒙古自治区赤峰市元宝山区，1993年3月18日由赤峰市经济体制改革委员会批准设立，1997年5月12日经中国证监会批准向社会公众公开发行境内上市内资股数量
40,000,000股，并于1997年6月3日在深圳证券交易所上市交易。
2007年4月16日，中国证券监督管理委员会下发了“关于核准内蒙古草原兴发股份有限公司重大资产置换暨定向发行的批复”，由内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司（以下简称“平庄煤业”）对草原兴发进行重大资产置换。2007
年5月22日，内蒙古草原兴发股份有限公司发更名为内蒙古平庄能源股份有限公司，简称平庄能源，股票代码：000780，主营业务由原来的畜牧业变更为“煤炭开采、洗选加工、销售等”。
经定向增发，平庄能源总股份为 1,014,306,324股，其中平庄煤业持有622,947,287股，占总股本的61.42%，为公司控股股东。公司现有风水沟矿、西露天矿、六家矿、古山矿、老公营子矿、瑞安矿业公司及物资供应公司、煤炭销售分公司等经营性资产，公司核定年煤炭生产能力 935万吨。2008年 7月，中国国电集团公司控股平庄煤业，成为本公司实际控制人。
2.组织结构
股东大会
内蒙古平庄能源股份有限公司组织结构图
董事会 监事会
战略委员会 提名委员会 薪酬与考核委员 审计委员会总经理
会
董事会秘书 副总经理 财务总监
矿
通 生
机 工 安 计
产 人 企业 综
风
管
产
技
电
动
程
建
全
监
划
发
与
资
源
力
资
管
与
理
法
证
券
合
办
财务审计理 术
力 设 察 展 管 源 律事 部 公 部 部部 部
部 部 局 部
理 部
务部 室
部
煤
炭
销
物
资
供
风
水
西
露
古
山
六
家
老
公
子
赤
瑞
矿
峰
安
业
售
分
公
应
分
公
沟
煤
矿
天
煤
矿
煤
矿
煤
矿
煤
矿
有
责
限
任
司 司
公司
第四节 企业文化理念
1.核心理念
企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐。
企业精神：永无止境、创造一流。
企业愿景：家园·舞台·梦。
职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业。
2.战略理念
指导思想：“两贯六以，五型一流”。
工作方略：本质上安全、精细化管理、跨越式发展、融入型党建、融合型文化。
战略目标:以煤为主，多元发展，建设“五型一流”综合性煤炭企业集团。
3.管理理念
安全理念：安全第一、生命至上。
工作理念：规范、精细、创新、高效。
营销理念：和谐营销，互惠共赢。
人才理念：人人能成才、个个有舞台。
责任理念：职责对等、奖惩并重。
廉洁理念：廉洁从业，干净做事。
党建理念：融入中心、推动发展。
第五节 回顾 2013年
对煤炭企业来说，2013年是非常艰难的一年。面对市场持续低迷、需求下降、竞争加剧等困难和压力，平庄能源上下凝心聚力，迎难而上,扎实工作，积极进取，坚持“两贯六以、五型一流”的指导思想，坚持着力转型发展，着力管理提升，着力改革创新，着力以人为本的总体要求，认真做好“做强主业、转型升级；深化改革、完善机制；强化管理、提高质量；优化资产、防范风险；加强党建、创建和谐”的“五篇文章”，全力保证煤炭销售，千方百计压降成本，积极稳妥推进发展，凝心聚力维护和谐，完成了股东大会确定的工作任务，实现了企业持续健康发展。
第一章 公司治理
第一节 公司股本及股东
报告期末，公司总股本数量为 101430.63股，全部为流通股。
报告期末，公司股东数量76,607户，其中公司前10名股东持股情况（见下表，单位：股）。
|||||
|-|-|-|-|
||持股比例|持股数量||
|股东名称|||股份性质|
||（%）|(股)||
||||流通 A股|
|内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司|61.42%|622,947,287||
||||流通 A股|
|张利明|0.4%|4,094,136||
|中国工商银行－国投瑞银瑞福深证100||||
||||流通 A股|
||0.21%|2,146,608||
|指数分级证券投资基金||||
||||流通 A股|
|全国社保基金零二零组合|0.18%|1,801,032||
||||流通 A股|
|童本华|0.15%|1,562,591||
||||流通 A股|
|龚伟|0.14%|1,462,687||
||||流通 A股|
|全国社保基金零零二组合|0.12%|1,259,451||
||||流通 A股|
|张明羽|0.12%|1,200,060||
||||流通 A股|
|钱旭璋|0.12%|1,200,000||
||||流通 A股|
|安徽海螺集团有限责任公司工会委员会|0.1%|1,010,000||

第二节 董事、监事、高管人员基本情况
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|-|-|-|-|-|
|姓 名|职务|出生年份|性别|学历|
|张 志|董事长|1962|男|博士研究生|
|杨向斌|副董事长|1965|男|硕士及研究生|
|赵 宏|总经理、董事|1964|男|本科|

||||||
|-|-|-|-|-|
|杜忠贵|董事|1962|男|大专及其他|
|于海纯|独立董事|1963|男|博士研究生|
|陈守忠|独立董事|1963|男|硕士及研究生|
|沈玉志|独立董事|1957|男|博士研究生|
|张光伟|监事会主席|1956|男|大专及其他|
|马瑞忠|监事|1965|男|本科|
|徐忠海|职工监事|1960|男|大专及其他|
|王晓力|副总经理|1958|男|本科|
|张建忠|副总经理、董事会秘书|1962|男|本科|
|于庆波|副总经理、总工程师|1962|男|本科|
|孙 义|副总经理、财务总监|1961|男|本科|

第三节 规范运作
平庄能源根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》等法律法规的要求建立了完善的治理结构并规范运作，形成科学有效的职责分工和制衡机制。建立了股东大会、董事会、监事会和经理层组织，分别行使权力机构、决策机构、监督机构、执行机构的应有职能。股东大会、董事会、监事会、经理层之间形成权责明确、相互依存、相互协调、相互制衡、相辅相成、各司其责、各负其责的关系，构成一种相互配合、各展其能的现代企业管理体制，以确保公司规范发展，切实保障公司和投资者的合法权益。
第四节 责任管理
平庄能源按照国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》和《中
国国电集团公司社会责任指引》的要求，积极倡导和增强社会责任意识，切实履
行政治责任、经济责任和社会责任。成立了社会责任领导小组，公司党政主要领
导任组长，公司各部门主任为成员。下设社会责任办公室，挂靠证券部，负责组织编制社会责任报告和日常管理工作，形成了社会责任组织管理体系和长效机制。
加强企业社会责任教育培训，宣传社会责任知识，提高全员社会责任管理意识。
开展社会责任管理提升活动，全面深入、客观严格地开展了自我审视和评价，针对查找出的短板和问题，逐一制定整改方案，按期整改完善。
第五节 责任沟通
公司注重搭建与各级政府、投资者、员工、客户、供应商、社区、公众及非政府组织间的沟通渠道，充分尊重和维护利益相关方的合法权益，让各方更多地了解公司、关心公司，积极参与和支持公司事业的发展。
||||
|-|-|-|
|利益相关方|公司责任|公司态度|
|政府及有关部门|自觉接受政府监督和行业监管。遵章守法，依法纳税，保障煤炭供应，坚持节能减排，尽力扩大就业，奉献社会。|全面贯彻落实党和国家方针政策，遵守国家法律法规。主动汇报工作，及时准确报送工作信息、统计报表。|
|职工|职工是企业第一资源，不断完善沟通机制，充分倾听职工的意见和建议。维护职工合法权益，保障薪酬福利，做好教育培训，加强职业安全。公司为职工提供发展舞台，职工与公司共同成长。|支持工会等群众组织工作，实施民主管理，健全职工代表大会制度，坚持厂务公开，开展职工合理化建议活动，遵守劳动合同。|
|社区与公众|所属企业带动和支持当地的经济发展和社会进步，所在地公众关心企业，为企业发展营造良好的社会环境。|坚持绿色环保，贡献洁净能源，大力开展节能减排。广泛开展合作共建活动，积极参与公益事业，建设和谐社区。|
|客户|公司与电力企业、化工等企业互为依托和支撑，与价值链伙伴交流协商，友好合作。保证煤炭、热力安全稳定供应，共同推动产业繁荣，共同创造社会财富，提高客户满意度。|依法签订合同、协议，提供优质产品和良好服务。进行产品质量服务、质量回访，征求建议、意见。|
|合作伙伴|公司与钢铁、机械制造、森工，建材电力、石化、铁路、港口、服务等行业和企业是产业链伙伴关系，公司与各方规范运作，互惠互利，共同发展，合作双赢。|建立定期报告制度，认真执行合同协议，增加互访沟通。|
|同业者|在国家政策指导下与同行伙伴展开竞争与合作，严守政策与行业法规，共同营造健康、有序的竞争环境，共同致力于国家煤炭工业的发展。|加强交流，互通信息，技术共享，良性循环，共同进步。|

||||
|-|-|-|
|社会团体（非政府组织）|公司与中国企业联合会、中国煤炭企业工业协会等团体组织保持密切联系，互相支持，共同发展。|积极参与团体组织的会议、活动，主动接受工作指导、听取建议。按时足额交纳会费。保持联系渠道畅通。|

第二章 市场绩效
第一节 股东责任
一、投资者关系管理
1．公平对待所有股东，保证股东依法行使权利和履行义务
平庄能源不断完善公司治理结构，公平对待所有股东，确保股东充分享有法律、法规、规章所规定的各项合法权益。公司严格遵守《股东大会议事规则》，股东大会通知均严格按照规定在深圳证券交易所指定媒体上进行公告，披露召开时间、地点、会议内容等，公开告知广大投资者。公司股东大会均在公司注册地召开，以便于股东现场参观和考察公司生产设施，实地了解公司生产经营状况，为其投资决策提供参考。公司还根据股东大会审议内容不同的规定，分别采取现场与网络投票相结合方式，使更多的股东参加会议，行使其权利。公司董事会秘书、证券事务代表和证券部工作人员耐心接听投资者的电话咨询、认真接待现场来访，在确保公司信息公平公开基础上，耐心细致地解答股东提出的各种问题。
报告期内，在深圳证券交易所投资者互动平台、公司网站和公开电话上，及时解答股民提问700多人次，保证了与投资者的联系畅通，实现上市公司与投资者的良好互动。
2．重视股东和债权人权益，致力创造互利多赢局面
公司一向注重与广大投资者和债权人的沟通、联络，努力加强相互之间的了解和信任。公司在加强对股东权益保护的同时还注重兼顾债权人的利益，高度重视对债权人合法权益的保护，从未为股东的利益损害债权人的合法权益。公司严格按照与债权人签订的合同履行责任，及时通报与其相关的重大信息，保障了债权人的合法权益。公司建立和健全了科学、持续、稳定、透明的分红决策和监督机制，并综合公司盈利能力、经营发展规划、股东回报、社会资金成本以及外部融资环境等因素，制订了《公司未来三年（2012-2014）股东回报规划》，将采取现金、股票或者法律、法规允许的其他方式分配利润，在公司盈利、现金流满
足公司正常经营和长期发展的前提下，实施积极的现金股利分配办法，给股东以
实在的投资回报。2013年，公司拟向股东派送现金红利1521.46万元，占 2013
年合并报表中归属于上市公司股东的净利润的41.07%，占母公司净利润的
10.67%。
3．完善信息披露制度，提升信息披露水平
公司一贯坚持高质量信息披露理念，把信息披露放在规范运作的重要位置。
为确保披露的内容准确、真实、完整和规范，树立公司规范发展、遵纪守法、对投资者负责的良好形象，公司建立了《信息披露管理制度》、《外部信息使用人管理制度》、《内幕信息知情人管理制度》、《年报信息披露重大差错责任追究制度》等制度。公司公平对待所有投资者，没有进行选择性信息披露。在每次定期报告公开披露前，公司董事会都要召集会议进行认真审议；严格按照深交所的要求和有关法律法规，使广大投资者能够及时、准确地获得重要信息，从而防范、减少投资风险。另外，公司本着客观、负责态度，公司对可能影响股东和其他投资者投资决策的信息主动自愿地披露。对媒体和社会上有关不实传言及时进行澄清，以避免投资者产生不必要的损失。2013年，公司发布公告共计86个，其中定期报告（2012年年度报告、2013年第一季度报告、2013年半年度报告和 2013年第三季度报告）4个，临时公告 38个，其他公告 44个，全部达到披露标准，未有进行更正的现象，受到深交所的好评。
二、资产保值增值
1.2013年主要会计数据和财务指标
||||||
|-|-|-|-|-|
||||本年比上年||
||2013年|2012年||2011年|
||||增减(%)||
|营业收入（元）|2,997,852,847.16|3,590,312,275.15|-16.5%|4,006,487,920.86|
||37,043,859.22|410,623,888.73|||
|归属于上市公司股东|||||
||||-90.98%|886,515,210.39|
|的净利润（元）|||||
|归属于上市公司股东|||||
|的扣除非经常性损益|37,960,319.84|420,452,743.88|-90.97%|897,141,001.92|
|的净利润（元）|||||
||-271,023,297.67|16,238,787.29|||
|经营活动产生的现金|||||
||||-1,768.99%|846,232,700.98|
|流量净额（元）|||||
|基本每股收益（元/|0.04|0.4|||
||||-90%|0.87|
|股）|||||
|稀释每股收益（元/|0.04|0.4|||
||||-90%|0.87|
|股）|||||
|加权平均净资产收益|||||
||0.8%|9%|-8.2%|21.76%|
|率（%）|||||

||||||
|-|-|-|-|-|
||||本年末比上||
||2013年末|2012年末|年末增减|2011年末|
||||(%)||
||5,600,241,639.11|5,835,336,967.65|||
|总资产（元）|||-4.03%|5,457,797,050.80|
|归属于上市公司股东|4,646,894,123.53|4,662,641,329.59|||
||||-0.34%|4,505,819,313.11|
|的净资产（元）|||||

2.主营业务构成情况（单位：元）
||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|
||||||营业成本|毛利率|
|||||营业收入|||
||||毛利率||比上年同|比上年|
||营业收入|营业成本||比上年同|||
||||(%)||期增减|同期增|
|||||期增减（%）|||
||||||（%）|减（%）|
|分行业|||||||
|煤炭采选|||||||
||2,396,093,946.47|1,817,624,535.01|24.14%|-16.51%|-4.35%|-9.65%|
|业|||||||
|分产品|||||||
|煤炭|2,396,093,946.47|1,817,624,535.01|24.14%|-16.51%|-4.35%|-9.65%|
|分地区|||||||
|内蒙古自|||||||
||793,974,586.06|602,291,779.89|24.14%|-6.38%|20.49%|-16.92%|
|治区内|||||||
|内蒙古自|||||||
||1,602,119,360.41|1,215,332,755.12|24.14%|-20.77%|-13.22%|-6.6%|
|治区外|||||||

第二节 客户责任
一、完善煤炭营销管理机制
公司对煤炭销售实行“四统一”管理。即统一销售、统一定价、统一调运、统一结算。公司所属各生产单位生产的煤炭实行销售分公司统一销售，初步形成大营销格局。认真落实销售管理有关制度和办法，完善内部沟通方式，规范营销管理，提高决策效率和管理效能，充分发挥集中管理优势。进一步统一客户管理，集约市场研判，共享营销资源，整合售后服务，做到流程科学、管理高效、有效制衡、运转顺畅。把握好公司与各矿、生产与销售的关系。讲诚信、创品牌、树形象，坚决杜绝以次充好、掺杂使假现象，严格控制灰分、水分，提高块率，加快改造建设洗选加工系统，多出适销对路，价格较高的品种煤，发挥品牌效应，实现提质提价。加强市场研发，稳定煤炭销量，抓住国电部分电厂普遍推行褐煤
掺烧的机遇，发展新用户，扩大销量，保证利益最大化。重点培育大客户群，加
强战略合作，共同面对市场波动，形成相互支撑、互惠共赢的良好局面，增强抗
风险能力。根据市场情况和生产情况，调整优化好电煤、市场煤、地销煤结构，寻求效益最佳结合点。加强与铁路局和港口的联系沟通、协调与合作，增强铁路运力的获取能力。
二、致力和谐营销、互惠共赢
公司秉承“和谐营销、互惠共赢”的经营理念，坚持“靠信用得用户，靠质量求发展”的原则，构建诚信体系，倡导诚信文化，营造诚信氛围，推进诚信建设，使公司的社会信誉度和市场认知度不断提升。公司着眼大局，大处谋智，把握大势，依靠智慧营销，危中求机，和中求好，以智取胜。强化了煤质管理，加大煤质奖罚力度，从生产源头抓起，抓好选采配采、分装分运工作，发挥洗选、筛分等设备效能，公司原煤入选率达到了20.6%，煤炭加工率达到了100%。修订了《煤质管理办法》，把煤质完成情况与各生产单位领导班子绩效考核相挂钩，有效调动了各矿抓煤质的积极性。狠抓质量管理和合同兑现，努力提高售后服务水平，在客户中树立了良好口碑。通过优惠激励政策，让客户明明白白看到公司的诚意，吸引其与公司形成稳定的战略合作关系，共同抵御市场风险。采用“请进来、走出去”的方式，把客户请到企业，并到外部回访客户，调研市场，加强与客户的沟通和协作；实施优惠吸引政策，积极构建大客户群，密切合作关系。
第三节 伙伴责任
一、深化物资供应集中统管体制
物资供应系统实行集中统一管理体制。公司所属各生产单位供应科全部归属物资供应分公司统一管理。公司继续完善招标、主体供应商、超市、比质比价采购格局，扩大招标采购范围，进一步规范了采购、验收、储备、配送、领耗等管理流程，继续推行大型设备、大宗批量物资由招标直供，其他零散物资比质比价供应。推动物资供应管理模式由分段式管理向专业化管理转变，建立专业、简捷、高效的供应机制，完善简化、严谨、合规的采购流程，发挥集中采购优势，降低采购成本，使价格更加合理，运转更加顺畅，供应更加及时，服务更加到位。
二、与供应商保持良好关系
供应公司在与供应商商业交往中，秉承诚实守信、合作共赢的原则。建立了供应商考核评价体系，定期考核评价，实行动态管理，做到有进有退，合理流动。
公司严格按商务合同维系与供应商关系，做到按合同承诺履行付款义务，供应商按合同约定时间提供物资和承担售后服务。妥善解决与厂商家的质量纠纷，从而有效地维护了企业利益。建立了主渠道供应商，逐渐清理减少中间商，从而有效
地保证了物资质量，规避了采购风险。对形成批量和达到一定额度的设备材料实行公开招标采购。在招标过程中，有纪检监察人员全程监督，保证了招标采购的公开、公平、公正，阳光操作。
第三章 安全绩效
第一节 安全文化
1．安全理念：安全第一、生命至上
2．安全愿景：零三违、零事故、零伤亡。
3．安全价值观：安全是效益、安全是幸福、安全是责任。
4．安全认识观：任何情况都有可能发生事故、任何事故都是可以避免的、任何事故都要查清原因，吸取教训，追究责任。
5．安全诚信观：独立作业也要遵章守纪。
6．干部安全观：不安全不生产、生产必须安全。
7．员工安全观：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
8．安全誓言：为了企业发展，为了家庭幸福，我保证，遵守规程、规范操作，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，确保安全生产。
9.安全格言警句：
脑勤要想到，腿勤要走到，眼勤要看到，嘴勤要说到，手勤要干到。
宁行安全千里路，不走违章半步险。
安全是永恒的主题，平安是共同的心愿。
让安全与巷道一起延伸。
发现隐患是本职，解决隐患是能力，回避隐患是失职。
同心协力反三违，齐抓共管保安全。
关爱生命，安全发展。
安全在于长期警惕，事故出于瞬间麻痹。
素质不过硬，安全没保证。
安全隐患不隐瞒，违章现象应阻拦。
10.安全亲情寄语：
三双筷子、三个碗，妻子和孩子盼团圆。
你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是儿女的山，工友们请时刻注意安全生产。
一杯温酒、几碟小菜，妻儿等您平安归。
爱妻、爱子、爱家庭，忽视安全等于零。
安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。
一个家不需要太大的地方，一个家不必有太多的积蓄，只要有你、有我、有孩子，平平安安是我们最大的幸福。
亲情、爱情、父子情，深情系安全；母心、妻心、儿女心，爱心盼平安。
加一分小心干活、携一团温馨回家。
煤矿是大家，安全靠大家，生产为了家，妻儿需要家。
手握在一起就是力量，心合在一起就是希望，让我们携起手来，共筑安全长城，共创美好明天。
第二节 实行安全目标化管理 全面落实安全责任制
公司及各单位组织员工学习《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》，召开新标准落实整改专题会议，制定改进方案，落实标准要求。紧紧抓住“人、物、环、管”四个关键要素，提高安全管理水平，完善安全生产责任制，推进“两型三化”矿井建设，使安全生产保持了平稳态势。将安全目标、工作任务分解落实到各单位、各部门、各岗位和每名员工，形成目标管理、过程控制、绩效考核的安全工作运行体系。认真落实“双七条”规定，坚持领导带班、管理人员跟班制度和“五勤一线工作法”，加强了隐患排查治理和生产技术管理，开展了外委施工、火工品、地面交通、亮美工程等专项检查，实施了机电、运输、电控、自动监测等系统的专项整治。在开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”等活动中，均制定阶段性目标和措施，落实奖惩制度，将安全目标与薪酬分配紧密挂钩，充分调动全员抓安全、管安全、重视安全的积极性，推动安全生产形势的稳定发展。
坚持“五勤一线”工作法，强制推行“6S”现场管理法，深入推进“手指口述”作业法、准军事化管理、正规循环作业，全面夯实安全管理基础。
第三节 不断加大安全投入，提高系统安全可靠度
继续推进矿井紧急避险系统建设，继续完善矿井监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络等系统，达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求。投入安全费用达2亿多元，完善安全基础设施，改善安全装备水平，建设安全避险系统，矿井的安全基础保障能力进一步提高；开展自然发火综合防治、冲击地压防治、岩移观测、软岩巷道支护、边坡稳定控制等技术攻
关，安全技术保障进一步强化。对老公营子矿、六家矿采煤机械化设备进行升级。
建设和完善安全避险“六大系统”，各矿井安全避险“六大系统”已全部通过赤峰市安全生产监督管理局验收。为六家矿、风水沟矿两个示范矿购进可移动式救生舱，建永久避难硐室。改造变电所和锅炉房供配电系统。与科研院所和高等院校合作，开展岩浆岩侵入区复合动力灾害机制及防治关键技术、煤层瓦斯CO涌出规律、自然发火综合防治技术、岩移观测技术、软岩巷道支护技术、边坡稳定控制开采技术等多项技术攻关。
第四节 加强安全质量标准化管理，提升整体标准化水平
公司进一步健全完善动态达标、全面达标工作机制，细化考核，与绩效、安全班组评比相结合，实现岗位达标、专业达标，促进质量标准化全面、动态和常态达标。进一步修订安全技术标准，完善安全质量标准体系，把技术标准、质量标准贯穿于安全生产全过程。加大奖罚力度，促进安全质量上档升级。加强“一通三防”和隐患排查，实现闭环管理。以“零隐患、零‘三违’、零事故”为目标，以“管理精细化、培训制度化、行为规范化、操作程序化、质量标准化、环境整洁化”为标准，推进班组质量标准化建设，夯实安全生产基础。在坚持公司季检、矿月检、井（区、段）队旬检和班组班班检的同时，采取矿互检、井（区）队互查和专业部门随机抽检等形式，促进了安全质量标准化动态达标常态化。抓住制约标准化水平提高的关键环节和制约瓶颈，开展“一通三防”、供电保护、斜巷运输、防治水、消防安全等专项检查和专项治理工作，并在标准化验收中实行“一票否决”，取得了较好的效果。经年度检查验收，各单位安全质量标准化全部达到行业一级水平。
第五节 强化安全培训教育，推进安全文化建设
公司制定安全培训规划，加大安全培训力度，坚持脱产理论培训与现场技能培训相结合，开展了以提升素质为核心的安全教育培训工作，注重培训内容的针对性，增强学习的实效性，切实提高员工安全生产技能，打造本安型员工队伍。
深入开展了“安全生产月”、“敬畏生命”大讨论等活动，提高全员安全意识，培树先进安全理念。加强安全培训，开展了 9类 45个专业的员工培训，区队长和特种作业人员培训 2000多人次，提高了员工自保互保联保能力。加强班前安全
培训，编制班前培训计划，发放《班前会每日一题学习必读》、《班前会每周一案学习必读》培训教材，坚持班前培训教育经常化。发挥培训中心和实训基地作用，突出安全警示案例和实际操作项目教学，有计划、分专业对管理人员和特种作业人员进行安全资格培训。公司秉承“安全第一、生命至上”理念，认真落实《平庄煤业安全文化建设实施方案》，积极推进安全文化建设，充分发挥安全文化理念引导、激励、凝聚、规范作用，以增强职工安全意识和安全技能，切实提升安全行为自控力。培育安全生产价值观，提高安全生产意识，养成安全生产行为，实现人的本质安全。各单位也相继开展了“安全生产月”、安全演讲、知识竞赛、岗位练兵、技术比武、女工家属“送温暖、献爱心、嘱安全”亲情慰问等系列活动，营造了深厚的安全生产氛围，提高了员工队伍综合素质。
第四章 社会绩效
第一节 政府责任
一、企业守法合规体系建设
平庄能源严格按照《公司法》、《证券法》等有关法律、法规的要求，建立起完善的法人治理结构，建立健全了现代企业制度，不断完善法人治理结构，不断提高公司运作的规范性，公司治理状况符合中国证监会有关上市公司治理的规范性文件要求，与《公司法》和中国证监会相关规定的要求不存在差异。公司已经建立了完善的公司治理结构，并在工作中严格落实。公司董事会按照中国证监会、深圳证券交易所的规定，于2013年4月20日发布并报送了《公司内部控制自我评价报告》，有关工作正按“实施《企业内部控制基本规范》工作方案”稳步推进，按计划目标去完成各阶段内控实施工作任务，确保公司内控实施各项工作平稳、有序、顺利地进行。《内蒙古平庄能源股份有限公司内部控制手册》已经编制成功。上市公司内部控制的各项节点工作均达到监管机构的规定要求。公司进一步强化了制度建设，进一步推进精细化管理，严格按照制度规范运作，不断提高公司规范运作水平，全力保护股东和债权人的合法权益。
二、接受并配合政府部门和监管机关工作
平庄能源积极响应国家政策号召和要求，严格遵守国家法律法规，坚持合法经营，照章纳税，遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则，遵守社会公德、商业道德，自觉接受政府和社会公众的监督。积极配合政府部门和监管机关的监督和检查，并加强与相关政府机关联系，与各级政府机关和行业监管部门建立和
保持着良好的沟通互动关系，积极热情地做好有关的要求、汇报和接待参观、考察等工作和任务。通过建立健全各种监督制约机制，不做侵权之事，不从事不正当的竞争行为。
三、加大反腐倡廉、治理商业贿赂工作力度
2013年，公司各级纪检监察部门深入落实党风廉政建设责任制，努力推动工作作风转变，不断强化教育预防、强化效能监察、强化案件查办，坚决惩处各类腐败和违纪违法行为，党风建设和反腐倡廉工作取得了新进展。全公司业务招待费同比下降50%，车辆使用费同比下降10%，办公费同比下降20%，会议费同比下降50%，其他费用也有较大幅度的下降。切实抓好党风廉政建设责任制的落实。公司党委与基层18个单位负责人签订了《党风廉政建设责任书》，把党风廉政建设工作纳入企业总体工作同部署、同落实。组织副处级以上领导人员及重点岗位人员参观赤峰市纪委预防职务犯罪教育基地和赤峰市第四监狱，实地接受教育。把开展廉洁风险防控工作与推进党风建设和反腐败工作有机结合，分阶段、分步骤地开展了财务、工程建设、物资供应、煤炭销售等关键岗位和重点环节风险排查。对物资比价采购和废旧物资处理进行效能监察。纪检监察部门参与比价采购39次，处理废旧物资1106万元。对各单位“三重一大”制度执行情况开展了监督检查，规范了“三重一大”决策程序。
第二节 员工责任
一、保障员工合法权益，构建和谐劳动关系
公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保法》等法律法规，依法保护职工的合法权益，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务，促进劳资关系的和谐稳定，充分调动员工工作积极性，培育员工对企业的认同感、归属感，激发他们作为平能人的自豪感和责任感。依据《公司法》和公司章程的规定，建立职工代表监事选任制度，确保职工在公司治理中享有充分的权利；组织开好各级职代会和职工大会，落实企务公开民主管理办法，完善职工董事监事制度。
实行民主评议领导班子，坚持“三重一大”等民主决策制度，完善职工代表巡视工作机制，加强民主管理制度建设，保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。
公司劳动合同签订率、集体合同覆盖率和社会保险覆盖率均达100%。参加工会的员工比率也达到100%。在劳动安全卫生制度、社会保障等方面严格执行国家规定和标准。发挥职工参与管理的积极作用，落实职工代表提案，维护职工在劳动保护、技能培训，社会保障、安全卫生，工作环境等方面的维权要求。公司支
持各级工会组织积极开展各项文化娱乐活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，陶冶了员工群众的道德情操。
二、以人为本，维护员工利益
1.公司建立和完善包括薪酬体系、激励机制等在内的用人制度，不断深化“三项制度”改革，进一步加大完善包括薪酬体系、激励机制等在内的用人制度改革力度。始终坚持同工同酬、男女平等、民族平等原则，工作机会均等和多元化，根据员工能力和经验公平提供合适的岗位。按照国家有关规定对女职工实行特殊劳动保护。建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对职工进行劳动安全卫生教育，为职工提供健康、安全的工作环境和生活环境，最大限度地防止劳动过程中的事故，减少职业危害。坚持在分配政策向生产一线职工倾斜，实现工资分配公开、公平、公正，促进劳动法律和法规的贯彻落实。积极开展创建和谐劳动关系活动，加强劳动争议的协调处理，化解矛盾，保持职工队伍稳定，促进企业和谐建设。
2．开展职工培训，提高员工素质
平庄能源不断加大教育培训管理力度，提高培训质量，提高员工综合素质，并鼓励和支持职工参加业余进修培训，为职工发展提供更多的机会。公司教培工作围绕员工缺什么，培训什么的原则，始终把培训与需求有机地结合起来，根据各单位各部门提出的培训计划和公司的实际需求，有序地组织开展了“煤炭大讲堂”、“白国周班组管理法”、精细化管理专题讲座、EMBA学历教育、MBA学历教育。WKB团队拓展训练、工商管理、班组长远程教育培训、全员安全教育培训等学习活动。同时，有序安排对外派培训，组织参加国电集团、国家安监局、中国煤炭工业协会等机构组织的多个培训班。2013年，公司用于职工知识和技能培训方面投入为885.34万元，教育培训合计近1000班次，15559课时、培训员工24713人次（详见下表）。同时，为鼓励和支持员工利用业余时间学知识、学业务，给员工创建形式多样的学习渠道，充分发挥“平煤电视台教育频道”的功能作用，其内容和档次不断更新完善，适应了各级各类员工的教育培训需求，大大地促进了员工自学成才。
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|序号|单位名称|各单位单位自主培训情况|||培训中心集中调培情况||外出培训学习情况||合计|
|||班次（期数）|人次|课时|班次（期数）|人次|班次（期数）|人次||
|1|西露天煤矿|26|885|780||768|18|49||
|2|风水沟煤矿|79|4129|2265||737|27|64||
|3|老公营子煤|132|3481|4510||415|28|49||

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||矿|||||||||
|4|六家煤矿|46|3544|1326||825|31|75||
|5|古山煤矿|120|4868|5021||783|29|65||
|6|瑞安公司|34|2556|779||365|27|49||
|7|煤炭销售公司|14|414|663||31|17|52||
|8|物资供应公司|1|298|131||14|4|7||
|9|公司机关|2|148|84||11|26|31||
|合计|班次合计|454|||0||207||661|
||人次合计||20323|||3949||441|24713|
||课时合计|||15559|||||15559|

（注：因人员所属单位分散，公司培训中心组织的培训无法分配到各单位班次统计）
3．畅通人才成长通道，鼓励岗位成才岗位建功
公司确定了人才强企战略，倡导尊重人才、尊重知识，营造“人人能成才、个个有舞台”良好氛围，不断探索人才引进、培养、使用、激励的新思路，强化了干部队伍、党员队伍、人才队伍和员工队伍建设。在人才培养方面，努力增创培训形式，丰富培训内容，提升培训水平。在人才使用方面，建立人才储备库储备人才，建立后备干部人才库并进行规范管理，利用各种优惠待遇留住人才，加强人才交流。在人才招聘方面。分批从中国矿业大学、辽宁工程技术大学、黑龙江科技大学等煤炭院校引进大学毕业生。完成了 2013年度大学毕业生招聘、审批、分配工作，共招聘大学毕业生 68名，对近几年招聘的毕业生进行了调研，和培训，主要内容为公司发展前景、企业文化、管理制度、人才理念、职业生涯规划等。建立和实施“专业管理、专业技术、专业技能”三条职业发展通道建设与管理的实施办法，打通各类人才发展通道；深化干部人事制度改革，实行干部竞聘上岗，实施公推比选，确保干部选拔使用的公平公正，大大地提高了选人用人的公信度。
第三节 社区参与
一、推进“十大惠民工程”，致力和谐矿区建设
公司致力于为民解忧，与民同进，努力提升职工群众幸福指数，为企业发展积蓄了强大的动力。以“十大惠民工程”为载体，多形式、多渠道为职工办实事、办好事，积极推进和谐矿区建设，将发展成果惠及职工群众。十大惠民工程有：职业发展工程、素质提升工程、职工保险工程、健康修养工程、环境改善工程、文体娱乐工程、关爱劳模工程、困难帮扶工程、分流安置工程、安全保障工程。
在惠民工作中，真正“面对面，心贴心，实打实”为职工群众服务，扎扎实实地为职工群众做好事、办实事、解难事。在经济发展的基础上不断提高职工群众生活水平和质量，努力增强广大职工福祉，共同创造幸福美好的新生活。2013年，平庄能源投入一千多万元左右改善职工生产生活环境，提高了劳动保护标准，实行了工作服统管和职工班中餐。进一步加强对困难职工的帮扶工作，认真落实公司《关于困难职工帮扶管理办法》，执行职工大额补充医疗保险的规定，健全和完善困难职工帮扶中心、基层站、点基础工作，管好用好困难职工帮扶基金。深入开展“送温暖”、“金秋助学”、“爱心捐助”、“标准化”帮扶等活动。采取有效措施，集聚多方力量，争取上级组织的支持帮助。广泛开展“一对一”帮扶活动，加强心理疏导和人文关怀，法律援助等项工作，构建困难职工帮扶工作的长效机制。发放各种慰问（救济）款累计 230余万元，救助困难户 1600多户、特困户300多户。再次组织劳动模范进行健康疗养，关爱劳模，尊重劳动。
二、积极履行社会责任，塑造良好企业形象
建企多年来，平庄能源及其所属单位与赤峰这片沃土、与赤峰市各级政府和有关单位（部门）、与赤峰父老乡亲休戚与共，水乳交融，互动频繁，情谊深厚。
反哺家乡，回报社会，既是企业自身发展的需要，也是我们应尽的社会责任。公司在致力企业发展的同时，始终不忘回报社会，积极参加各类社会公益活动，为国家及地区经济发展和社会稳定做出了较大贡献。公司十分注重履行企业社会责任。一是突出环境保护，积极实施绿色生产。一方面降低煤炭开采造成的土地沉陷，对已塌陷区域加强综合治理，积极改善当地生态环境。与地方政府一起向上级主管部门申请平庄矿区采煤沉陷区综合治理项目，共投入资金 5.2亿元。该项目全部竣工后，可安置塌陷区居民 5000余户；为了减少矸石排放，减少矸石占地和污染，保护地表生态，用于矿山环境恢复与综合治理投入2.5亿元。在公司组织的“献爱心、帮扶困、做贡献”捐款活动，广大职工表现积极踊跃，共捐款 65万元，体现了可贵的大爱之心。由平庄能源六家矿普通员工曹占金发起建立的民间公益组织“赤峰市爱心家园”积极开展各种社会公益活动，组织志愿者为困难户筹集资金 47万多元，捐衣物 5万余件，在本地区形成了具有较大影响力的志愿服务品牌，得到了社会的广泛认可和好评。古山矿机厂全体职工为患病职工捐款，让人非常感动；西露天矿职工资助采掘段工人汪潘江，帮助他的两个女
儿念完了大学，实现了脱贫。这些事例，从另一个侧面体现了我公司员工善良高尚的道德品质和积极向上的精神风貌。
第五章 环境绩效
第一节 环境管理
多年来，公司认真贯彻执行国家、地方有关环境保护的法律法规、方针政策，坚持以创建环境友好型企业为载体，以污染防治为重点，推行环保目标责任制，并同各级政府环保部门积极协调、密切配合，不断强化环保管理，提高环保工作管理能力。先后制订了《环境保护管理（暂行）办法》、《环境保护工作达标考核办法》、《放射源管理办法》等规章制度，不断加大环保监管力度，消除环保管理短板，切实做到用制度管人、用制度办事。加大环保工作宣传力度，增强员工的法制观念、节约意识、环保意识、生态意识和紧迫感、责任感。公司投入 100多万元进一步改造锅炉除尘设施，在用的577蒸吨锅炉目前已全部采用湿式除尘方式除尘，并在循环水中加生石灰脱硫，经赤峰市环境监测站监督监测，锅炉大气污染物烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度均低于国家排放标准。报告期内，公司环保方面专项资金投入达 820.56万元，其中：古山矿区地质环境恢复与治理600万元；西露天煤矿废弃矿坑治理及综合利用方案研究52.83万元；瑞安公司防风抑尘网、风水沟矿东煤场防尘网、六家矿工业广场抑尘网、老公营子矿变电所防尘网分别为111.69万元、24.13万元、22.14万元和9.77万元。39枚放射源均采取了可靠的防盗措施。其他重点部位也都安装了防坠落、防护栅栏，工业视频等安全防护设施，放射源使用单位配备了巡测仪，放射源管理和使用人员配备了计量报警仪，环保工作取得了明显成效。报告期内，公司不存在重大环保事故或其他重大社会安全问题。
第二节 节约资源能源
平庄能源认真贯彻落实国家节约能源法及有关法律、法规，根据能源审计报告和节能规划，结合平庄煤业实际情况，挖掘节能潜力，使用节能产品，推广节能技术，强化管理，加强组织领导，提高认识，严格目标责任管理，强化全民节能意识，加大节能设备投入，优化系统，取得了较好的节能效果。公司年初制定了节能指标，根据完成情况，年末计入目标责任制考核指标，同其他指标共同打
分，考核分数与年度工资挂钩。加强用水计量管理，开展能源审计和节能规划工作，加大节能资金投入，淘汰高耗设备，改进生产工艺，推广节能技术，挖掘节能潜力。组织开展岗位培训，提高节能管理水平。除更新生产用设备外，公司还投入资金 1700多万元，购置了新型节能高效风机、水泵、电动机、锅炉、变频器等设备，淘汰了原有的落后设备。完成了 52台电机车斩波调速改造工程，相比原来电阻调速机车，节电率可达27%。购置了5台循环流化床锅炉，淘汰了原来的沸腾型锅炉。变频控制在公司主通风机、提升机、恒压供水、锅炉鼓风机、引风机等方面得到了普遍应用。完成了六家矿主排水泵自动控制系统改造，不但实现数据实时上传、自动控制，还具备“躲峰填谷”功能，节省了大量人员和用电费用。各单位的矿井潜水泵使用了自动控制的防爆开关，根据水位情况，自动开、停水泵，实现了自动控制，杜绝无水开泵现象。对供热系统加装了平衡阀 926台，改善了系统供热不平衡的状态。对地面照明控制系统推广自动化控制，杜绝了灯长明的现象，在矿井照明系统中积极应用节能照明灯具，LED灯得到了普遍应用。公司吨煤生产耗电、工业总产值能耗、工业增加值能耗、吨煤生产综合能耗较前期均有大幅度下降。
第三节 降污减排
公司按时足额缴纳排污费。降低煤炭开采造成的土地沉陷，对已塌陷区域加强综合治理，积极改善当地生态环境。突出污染防治重点，开展锅炉污染物防治、矸石山污染专项治理。在不断加大污染治理力度，加快老污染源治理的同时，积极推行清洁生产，严格控制新污染源的产生，从源头降低污染物产生。在矸石山污染治理方面，该公司除建设符合环保要求的固废储存场所外，还采取多种举措，提高煤矸石综合利用率，减少矸石排放量，积极开展在用和废弃矸石山治理，生产部应做好矸石产生量统计工作，定期报送有关部门。努力减少矸石排放，减少矸石占地和污染，保护地表生态。公司所有生产锅炉均配有除尘设施，除尘设施与锅炉同步运行，运行状态良好，采用生石灰中和法脱硫，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度达到了国家排放标准。所属各单位均建有封闭的原煤筛分车间和皮带走廊，采用封闭圆筒仓式储煤，并在煤炭生产过程中采取转载点喷雾降尘，巷道洒水降尘、全断面水幕降尘等措施进行煤粉尘防治。洗煤废水实现了闭路循环，矿井水经处理设施处理后全部用于井下灌浆、消防、降尘和地面绿化等，不外排。所有露天储煤场均安装了抑尘网，并进行地面洒水降尘，有效地控制了扬尘污染。
报告后记
第一节 未来展望
2013年，面对市场萎缩、竞争加剧等压力和困难，平庄能源全体员工迎风斗寒，攻坚克难，积极进取，在履行社会责任方面做了大量务实的、富有成效的工作，但对照《深交所上市公司社会责任报告指引》规定要求还存在一定的差距。
今后，公司将继续坚持可持续发展的战略，不断完善公司社会责任管理体系建设，加强与利益相关各方的沟通与交流，注重企业公民品格的培养，注重股东及相关利益者的权益保护，注重职工权益保护和人文关怀等社会责任问题，努力实现企业与利益相关方、与社会、与自然环境的和谐、持续发展。
第二节 2013年度大事记
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|时间|大事记|
|2013年1月9日|公司召开第八届董事会第二十二次会议及第八届监事会第二十二次会议，审议《关于公司与国电财务有限公司签署﹤金融服务协议﹥》、审议《关于召开2013年第一次临时股东大会》等议案。|
|2013年1月25日|公司召开2013年第一次临时股东大会，审议通过了关于公司与国电财务有限公司签署《金融服务协议》的议案。|
|2013年1月26日|公司对外发布“内蒙古平庄能源股份有限公司澄清公告”，澄清“平庄能源重组方案将于春节前后出台” 传闻。|
|2013年3月28日|公司对外发布“平庄能源关于第九届董事会、第九届监事会换届选举的公告”|
|2013年4月18日|公司召开第八届董事会第二十三次会议及第八届监事会第二十三次会议，审议关于《内蒙古平庄能源股份有限公司2012年年度报告》、《内蒙古平庄能源股份有限公司董事会2012年工作报告》、《内蒙古平庄能源股份有限公司监事会2012年工作报告》、《内蒙古平庄能源股份有限公司 2012 年利润分配方案》、《平庄能源 2012 年内部控制审计报告》、《平庄能源2012年度社会责任报告》等议案。|
|2013年4月20日|公司对外披露2012年度报告、2012年度报告摘要等公告|
|2013年5月17日|公司采取现场投票的方式召开2012年度股东大会，审议并通过《内蒙古平庄能源股份有限公司2012年年度报告》、《内蒙古平庄能源股份有限公司董事会2012年工作报告》、《内蒙古平庄能源股份有限公司监事会 2012 年工作报告》、《内蒙古平庄能源股份有限公司 2012 年利润分配方案》、《内蒙古平庄能源股份有限公司2012年财务决算报告》、《内蒙古平庄能源股份有限公司2013年预算报告》等议案。|
|2013年5月30日|公司对外披露“平庄能源2012年度权益分派实施公告”。|

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|2013年7月9日|公司第九届董事会第二次会议及第九届监事会第二次会议召开, 审议并通过了《关于设立公司物资供应分公司的议案》、《关于增加公司经营范围暨修改〈公司章程〉的议案》和《关于召开公司2013年第二次临时股东大会的议案》。|
|2013年7月26日|公司采取现场投票的方式召开 2013 年第二次临时股东大会，，审议通过《关于增加公司经营范围暨修改<公司章程>的议案》。|
|2013年8月18日|公司召开第九届董事会第三次会议及第九届监事会第三次会议，审议并通过了“平庄能源2013年半年度报告”。|
|2013年8月20日|公司对外披露2013年半年度报告及摘要。|
|2013年10月20日|公司第九届董事会第四次会议及第九届监事会第四次会议召开，|
|2013年11月25日|公司召开第九届董事会第五次会议及第九届监事会第五次会议|
|2013年12月11日|公司在平庄宾馆召开2013年第三次临时股东大会|

第三节 读者意见反馈
为了不断改进报告编制工作，我们特别希望倾听您的意见和建议。请您协助完成以下反馈意见表中提出的相关问题，并反馈给我们。
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