乐普（北京）医疗器械股份有限公司内部控制鉴证报告
信会师报字[2014]第 710310号
乐普（北京）医疗股份有限公司
内部控制鉴证报告
目 录 页次一、 内部控制鉴证报告 1-3二、 内部控制的自评报告 1-5
信会师报字[2014]第710310号乐普（北京）医疗器械股份有限公司全体股东：
我们接受委托，审核了后附的乐普（北京）医疗器械股份有限公司(以下简称“贵公司”)管理层按照《企业内部控制基本规范》及相关规定对 2013年 12月 31日与财务报表相关的内部控制有效性作出的认定。
一、重大固有限制的说明
内部控制具有固有限制，存在由于错误或舞弊而导致错报发生且未被发现的可能性。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或降低对控制政策、程序遵循的程度，根据内部控制评价结果推测未来内部控制有效性具有一定的风险。
二、对报告使用者和使用目的的限定
本鉴证报告仅供贵公司年度报告披露时使用，不得用作任何其他目的。我们同意将本鉴证报告作为贵公司年度报告的必备文件，随同其他文件一起报送并对外披露。
三、管理层的责任
贵公司管理层的责任是建立健全内部控制并保持其有效性，同时按照财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》（财会【2008】7号）及相关规定对 2013年12月31日与财务报表相关的内部控制有效性作出认定，并对上述认定负责。
四、注册会计师的责任
我们的责任是在实施鉴证工作的基础上对内部控制有效性发表鉴证意见。
五、工作概述
我们按照《中国注册会计师其他鉴证业务准则第 3101号——历史财务信息审计或审阅以外的鉴证业务》的规定执行了鉴证业务。
上述规定要求我们计划和实施鉴证工作，以对鉴证对象信息是否不存在重大错报获取合理保证。在鉴证过程中，我们实施了包括了解、测试和评价内部控制设计的合理性和执行的有效性，以及我们认为必要的其他程序。我们相信，我们的鉴证工作为发表意见提供了合理的基础。
六、鉴证结论
我们认为，贵公司按照财政部等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》及相关规定于 2013年 12月 31日在所有重大方面保持了与财务报表相关的有效的内部控制。
本结论是在受到鉴证报告中指出的固有限制的条件下形成的。
立信会计师事务所（特殊普通合伙） 中国注册会计师：
中国·上海 中国注册会计师：
二〇一四年三月二十三日
乐普（北京）医疗器械股份有限公司
2013年度内部控制自我评价报告
乐普（北京）医疗器械股份有限公司全体股东：
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内
部控制监管要求(以下简称企业内部控制规范体系)，结合本公司(以下简称公司)内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司 2013年 12月 31日(内部控制评价报告
基准日)的内部控制有效性进行了评价。
一、重要声明
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部
控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会
的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负
责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董
事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误
导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承
担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安
全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实
现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述
目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得
不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价
结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二、内部控制评价结论
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制
评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认
为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重
大方面保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制
评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未
发生影响内部控制有效性评价结论的因素。
三、内部控制评价工作情况
(一)内部控制评价范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和
事项以及高风险领域。
1.纳入评价范围的主要单位包括：
股份公司总部：乐普（北京）医疗器械股份有限公司
上海形状记忆合金材料有限公司，为本公司全资子公司，主要
从事动脉导管未闭（PDA）封堵器、房间隔缺损（ASD）封堵器、室
间隔缺损（VSD）封堵器、输送装置及圈套器的生产。
北京思达医用装置有限公司，为本公司全资子公司，主要从事
心脏瓣膜及相关产品的开发、研制、生产。
北京天地和协科技有限公司，为本公司全资子公司，主要从事
重症监护产品、心血管介入手术用鞘管和导丝等产品的开发、研
制、生产。
北京乐普医疗科技有限责任公司，为本公司全资子公司，主要
从事心血管诊断试剂及相关设备的研发、生产与销售。
乐普（北京）医疗装备有限公司，为本公司全资子公司，主要
从事大型心血管造影机专业设备的开发、研制及生产，并从事与心
血管病相关的医用耗材、相关配套产品的开发、研制、生产以及销
售。
北京瑞祥泰康科技有限公司，为本公司全资子公司，独家代理
公司全资子公司乐普装备公司产品，并代理部分其他品牌的医疗设
备及耗材的配套销售。
Lepu Medical (Europe)CoöperatiefU.A.和Comed B.V.
Lepu Medical (Europe)CoöperatiefU.A.（乐普（欧洲）公
司），乐普医疗控股99%；天地和协持股1%。主要从事生产和销售医疗器械。
ComedB.V.，乐普医疗间接控股其70%的股权，主要从事医疗领域咨询和医疗用品贸易，代理欧洲产品，销往欧洲、亚太地区、中
东、南美等地区。
陕西秦明医学仪器股份有限公司，乐普医疗持有其98.54%的股
权。主要从事心脏起搏器及相关产品的开发、研制、生产及销售。
乐普药业股份有限公司（原河南新帅克制药股份有限公司），
乐普医疗持有其60%的股权。主要从事新药研发、原料药生产、制剂生产和营销。
纳入评价范围单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的
100%，营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的100%。
2.纳入评价范围的主要业务和事项包括：
⑴组织架构
根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，公司建立了股东大会、董事会、监事会为基础的法人治理结构，并根据业务需要合理设置内部机构，各部门和分支机构职责明确，运行正常。公司已制
定了《公司章程》、《公司股东大会议事规则》、《公司董事会议事规则》、《公司监事会议事规则》、《公司总经理工作细则》、
《公司重大事项内部报告制度》等制度，对公司的权力机构、决策
机构、监督机构和经营管理层进行了规范。
公司章程和各项制度对公司股东大会、董事会、监事会的性
质、职责权限
和工作程序，董事长、董事、监事、总经理任职资格、职权和义务
等作了明确规定，确立了股东大会、董事会、监事会、高级管理层
之间权利制衡关系。
公司对组织架构和内部机构进行了全面梳理，并建立了评估调
整机制，定期对组织架构设计和运行的效率和效果进行综合评价。
⑵发展战略
公司在董事会下设立了战略委员会，根据《公司战略委员会规
则》的相关规定对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；对
《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并
提出建议；对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、
资产经营项目进行研究并提出建议；对其他影响公司发展的重大事项及董事会授权的其他事宜进行研究并提出建议；对以上事项的实
施进行检查。
战略委员会会议由主任委员召集，不定期召开，通过认真分析
内外部经济形势，讨论公司的未来发展规划和方向，向公司董事会提
出了公司经营发展的建议，提高了重大投资决策的效益和决策质
量，加强了决策科学性。经董事会讨论落实后，增强了公司的主营业务实力和核心竞争力。
⑶人力资源管理
公司制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策，将职业道德修养和专业能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员
工培训和继续教育，不断提升员工素质。通过编制较为完善的人力
资源工作手册，公司对岗位设置、人员录用、员工培训、绩效考核、工资薪酬、福利保障、内部调动、职务升迁等均做出了具体的规定
和汇总，建立了公平有效的激励和约束机制，科学的规划员工薪
酬，根据企业经营发展需要系统的规划公司培训体系，充分调动员工
工作积极性，力求实现平等、自由、高效，有利于企业可持续发展的人力资源机制。
⑷社会责任
公司按照国家相关法律法规的规定，结合公司的实际情况，在
安全管理、质量管理、环境保护、节能环保和员工权益保护等方面
修订完善了相关的管理制度，有效履行各项社会责任，打造和提升
企业形象。
公司承担社会责任的内涵是：“乐普医疗将永远成为患者创造
健康、快乐、生活的源泉，努力成为员工成就事业、积累财富的家
园”。
公司承担社会责任的行动目标是：“以人为本、奉献社会、医
工结合、创新发展”。乐普医疗通过对医患、股东、员工、自然资
源、环境等利益相关者承担责任和义务，维护和增进社会利益，实
现企业和社会协调发展。我们对客户承担服务和共同成长的责任。
我们对股东承担价值最大化和可持续发展的责任。我们对供应商/
销售商承担诚信交易和共赢发展的责任。
我们对员工承担关注成长提升自我价值的责任。
我们对环境承担促进环保和建立节约型社会的责任。
⑸企业文化
公司一直奉行以人为本的宗旨，秉承“经济讲效益、管理讲制
度、办事讲原则、工作讲效率”的企业作风，努力在扩大资源、拓
展市场、降本增效、严谨投资等方面取得新的突破，将公司建设成
为一个主业突出、资产优良、管理科学、财务严谨、具有竞争力的
上市公司。
公司将持续推进企业文化建设，坚持以人为本的理念，深
入开展绩效管理工作，不断改善员工职业发展的良好环境，为员
工全面发展提供更充分的发展空间和平台。
⑹资金活动
公司制订了《货币资金控制制度》、《内部会计控制制度》、
《对外投资管理制度》、《募集资金使用管理办法》、《子公司财
务管理制度》等资金管理制度，公司根据自身发展战略，科学确定
投融资目标和规划，完善严格的资金授权、批准、审验等相关管理
制度，加强资金活动的集中归口管理，明确筹资、投资、营运等各
环节的职责权限和岗位分离要求，定期或不定期检查和评价资金活
动情况，落实责任追究制度，确保资金安全和有效运行。
⑺采购业务
公司制定了《采购管理制度》、《采购招标管理制度》、《设
备采购管理制度》、《原材料物资采购管理制度》等采购管理制
度，公司结合实际情况，全面梳理采购业务流程，完善采购业务相
关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、
付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限
和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过
程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
⑻资产管理
公司制定了《基础设施管理制度》、《固定资产管理制度》、
《存货管理制度》、《办公设备日常管理制度》、《发货管理制
度》等一系列资产管理的内控制度。
公司建立存货管理岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职
责权限，切实做到不相容岗位相互分离、制约和监督。仓储部门详
细记录存货入库、出库及库存情况，做到存货记录与实际库存相
符，并定期与财会部门、存货管理部门进行核对。公司建立了存货
盘点清查制度，结合本企业实际情况确定盘点周期、盘点流程等相
关内容，核查存货数量，及时发现存货减值迹象。每年定期盘查。
年度终了开展全面盘点清查，盘点清查结果形成书面报告。
公司加强房屋建筑物、机器设备等各类固定资产的管理，重视
固定资产维护和更新改造，不断提升固定资产的使用效能，积极促
进固定资产处于良好运行状态。
公司对品牌、商标、专利、专有技术、土地使用权等无形资产
的管理，分类制定无形资产管理办法，落实无形资产管理责任制，
促进无形资产有效利用，充分发挥无形资产对提升企业核心竞争力
的作用。
公司加强各项资产管理，全面梳理资产管理流程，及时发现资
产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减
值迹象，合理确认资产减值损失，不断提高企业资产管理水平。
⑼销售业务
公司制订了《营销管理制度》、《经营产品管理制度》、《营
销办事处管理制度》、《外贸工作管理制度》、《投标管理制度》
等一系列营销政策。公司加强市场调查，合理确定定价机制和信用
方式，根据市场变化及时调整销售策略，灵活运用销售折扣、销售
折让、信用销售、代销和广告宣传等多种策略和营销方式，促进销
售目标实现，不断提高市场占有率。健全客户信用档案，关注重要
客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。做好销售业务
各环节的记录，填制相应的凭证，设置销售台账，实行全过程的销
售登记制度。加强对销售、发货、收款业务的会计系统控制，详细
记录销售客户、销售合同、销售通知、发运凭证、商业票据、款项
收回等情况，确保会计记录、销售记录与仓储记录核对一致。完善
客户服务制度，加强客户服务和跟踪，提升客户满意度和忠诚度，
不断改进产品质量和服务水平，确保实现销售目标。
⑽研究与开发
公司制定了《研发中心管理制度》、《科研项目责任制》、
《研发中心保密制度》、《研发中心人才培养制度》、《研发中心
财务制度》等与研发相关的制度。公司根据实际需要，结合研发计
划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报
告。研究项目按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目报经
董事会审议决策。审批过程中，重点关注研究项目促进企业发展的
必要性、技术的先进性以及成果转化的可行性。
公司对研究过程的管理，合理配备专业人员，严格落实岗位责
任制，确保研究过程高效、可控。公司跟踪检查研究项目进展情
况，评估各阶段研究成果，提供足够的经费支持，确保项目按期、
保质完成，有效规避研究失败风险。
对研究成果的开发，形成科研、生产、市场一体化的自主创新
机制，促进研究成果转化。
公司建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专利技术、商
业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理，严
格按照制度规定借阅和使用。禁止无关人员接触研究成果。
公司十分重视研发工作，根据发展战略，结合市场开拓和技术
进步要求，科学制定研发计划，强化研发全过程管理，规范研发行
为，促进研发成果的转化和有效利用，不断提升企业自主创新能
力。
⑾工程项目
公司制定了《基建专项管理制度》、《基建招标管理制度》等
工程项目的管理制度。公司组织了专门机构归口管理工程项目，根
据发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，开展可行性研究，
编制可行性研究报告。公司的工程项目一般采用公开招标的方式，
择优选择具有相应资质的承包单位和监理单位。
公司建立和完善工程项目各项管理制度，全面梳理各个环节可
能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节
的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与
决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计
等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保工程项目的质量、进度和资金安全。
⑿担保业务
公司制定了《对外担保管理办法》，完善担保业务政策及相关
管理制度，明确担保的对象、范围、方式、条件、程序、担保限额
和禁止担保等事项，规范调查评估、审核批准、担保执行等环节的
工作流程，按照政策、制度、流程办理担保业务，定期检查担保政
策的执行情况及效果，切实防范担保业务风险。
迄今为止，公司没有发生过任何违规担保行为，也不存在大股
东违规占用公司资金的情况。
⒀财务报告
公司按照国家统一的会计准则制度规定，根据登记完整、核对
无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告，做到内容完
整、数字真实、计算准确。公司十分重视财务报告分析工作，定期
召开财务分析会议，充分利用财务报告反映的综合信息，全面分析
企业的经营管理状况和存在的问题，不断提高经营管理水平。
公司严格执行会计法律法规和国家统一的会计准则制度，加强
对财务报告编制、对外提供和分析利用全过程的管理，明确相关工
作流程和要求，落实责任制，确保财务报告合法合规、真实完整和
有效利用。
⒁全面预算
公司加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各
预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制。公司建
立和完善预算编制工作制度，明确编制依据、编制程序、编制方法
等内容，确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学，避免预算
指标过高或过低。公司在预算年度开始前完成全面预算草案的编制
工作。
公司根据发展战略和年度生产经营计划，综合考虑预算期内经
济政策、市场环境等因素，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的
程序，编制年度全面预算。公司根据全面预算管理要求，组织各项
生产经营活动和投融资活动，严格预算执行和控制。
公司加强资金收付业务的预算控制，及时组织资金收入，严格
控制资金支付，调节资金收付平衡，防范支付风险。对于超预算或
预算外的资金支付，应当实行严格的审批制度。
⒂合同管理
公司为加强合同管理，制定了《合同管理制度》，确定合同归
口管理部门，明确合同拟定、审批、执行等环节的程序和要求，定
期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应风险防范控制措
施，促进合同有效履行，切实维护企业的合法权益。
公司根据协商、谈判等的结果，拟订合同文本，按照自愿、公
平原则，明确双方的权利义务和违约责任，做到条款内容完整，表
述严谨准确，相关手续齐备，避免出现重大疏漏。
公司建立合同专用章保管制度。合同经编号、审批及企业法定
代表人或由其授权的代理人签署后，方可加盖合同专用章。
公司遵循诚实信用原则严格履行合同，对合同履行实施有效监
控，强化对合同履行情况及效果的检查、分析和验收，确保合同全
面有效履行。
合同管理部门加强合同登记管理，充分利用信息化手段，定期
对合同进行统计、分类和归档，详细登记合同的订立、履行和变更
等情况，实行合同的全过程封闭管理。同时公司建立健全了合同管
理考核与责任追究制度。
⒃内部信息传递
制度》、《信息披露重大差错责任追究制度》、《内幕知情人登记
制度》等内控制度。
公司根据发展战略、风险控制和业绩考核要求，科学规范不同
级次内部报告的指标体系，采用经营快报等多种形式，全面反映与
企业生产经营管理相关的各种内外部信息。内部报告指标体系的设
计与全面预算管理相结合，并随着环境和业务的变化不断进行修订
和完善，关注企业成本费用预算的执行情况。
公司制定严密的内部报告流程，充分利用信息技术，强化内部
报告信息集成和共享，将内部报告纳入企业统一信息平台（OA），
构建科学的内部报告网络体系。企业各级管理人员充分利用内部报
告管理和指导企业的生产经营活动，及时反映全面预算执行情况，
协调企业内部相关部门和各单位的运营进度，严格绩效考核和责任
追究，确保企业实现发展目标。
公司不断加强内部报告管理，全面梳理内部信息传递过程中的
薄弱环节，建立科学的内部信息传递机制，明确内部信息传递的内
容、保密要求及密级分类、传递方式、传递范围以及各管理层级的
职责权限等，促进内部报告的有效利用，充分发挥内部报告的作
用。
⒄信息系统
公司非常重视信息系统在内部控制中的作用，根据内部控制要
求，结合组织架构、业务范围、地域分布、技术能力等因素，制定
信息系统建设整体规划，加大投入力度，有序组织信息系统开发、
运行与维护，优化管理流程，防范经营风险，全面提升企业现代化
管理水平。
公司指定专门机构和人员对信息系统建设实施归口管理，明确
相关单位的职责权限，建立有效工作机制。企业可委托专业机构从
事信息系统的开发、运行和维护工作。
企业负责人对信息系统建设工作负责。
3.内部控制重点关注的高风险领域
重点关注的高风险领域主要包括发展战略、资金活动、销售业
务、采购业务、生产管理、投资管理、工程项目管理、存货和固定
资产管理、资金运营管理、财务报告和合同管理等。
上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了
公司经营管理的主要方面，不存在重大遗漏。
(二)内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
根据《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》、
《企业内部控制应用指引》等相关法律法规的要求，结合公司内部
控制制度和评价办法，在内部控制日常和专项监督的基础上，对公
司截至 2013年 12月 31日的内部控制的设计与运行的有效性进行评价。
公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷
和一般缺陷的认定要求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风
险承受度等因素，区分财务报告内部控制和非财务报告内部控制，
研究确定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准，并与以前
年度保持一致。
公司确定的内部控制缺陷认定标准如下：
1、财务报告内部控制缺陷认定标准
⑴公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
|||||
|-|-|-|-|
|重要程度|一般缺陷|重要缺陷|重大缺陷|
|资产总额错报金额|错报〈合并会计报表资产总额的0.5%|合并会计报表资产总额的 0.5%≤错报〈合并会计报表资产总额的1%|错报≥合并会计报表资产总额的 1%|
|经营收入|错报〈合并会计报表经营收入总额的 0.5%|合并会计报表经营收入总额的0.5%≤错报〈合并会计报表经营收入总额的 1%|错报≥合并会计报表经营收入总额的 1%|
|利润总额错报金额|错报〈合并会计报表利润总额的3%|合并会计报表利润总额的 3%≤错报〈合并会计报表利润总额的 5%|错报≥合并会计报表利润总额的 5%|

⑵公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
⑶①以下任一情况可视为重大缺陷的判断标准：
——识别出高级管理层中的任何程度的舞弊行为；
——对已公布的财务报告进行更正；
——注册会计师发现当期财务报告存在重大错报，而内部控制在运行过程中未能发现该错报；
——公司审计委员会和内部审计部对内部控制的监督无效。
②以下任一情况可视为重要缺陷的判断标准：
——未依照公认会计准则选择和应用会计政策；
——未建立反舞弊程序和控制措施；
——对于非常规或特殊交易的账务处理没有建立相应的控制
程序；
——对于期末财务报告过程的控制无效。
③一般缺陷
未构成重大缺陷、重要缺陷标准的其他内部控制缺陷。
2、非财务报告内部控制缺陷认定标准
⑴公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如
下：
重大缺陷：直接损失金额＞资产总额的0.5%
重要缺陷：资产总额的0.2%〈直接损失金额≤0.5%
一般缺陷：直接损失金额≤0.2%
⑵ 公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
①以下任一情况可视为重大缺陷的判断标准：
——决策程序导致重大失误；
——重要业务缺乏制度控制或系统性失效,且缺乏有效的补偿性控制；
——中高级管理人员和高级技术人员流失严重；
——内部控制评价的结果特别是重大缺陷未得到整改；
——其他对公司产生重大负面影响的情形。
②以下任一情况可视为重要缺陷的判断标准：
——决策程序导致出现一般性失误；
——重要业务制度或系统存在缺陷；
——关键岗位业务人员流失严重；
——内部控制评价的结果特别是重要缺陷未得到整改；
——其他对公司产生较大负面影响的情形。
③以下任一情况可视为一般缺陷的判断标准：
——决策程序效率不高；
——一般业务制度或系统存在缺陷；
——一般岗位业务人员流失严重；
——一般缺陷未得到整改。
(三)内部控制缺陷认定及整改情况
1.财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不
存在财务报告内部控制重大缺陷、重要缺陷。
2.非财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不
存在非财务报告内部控制重大缺陷、重要缺陷。
公司将继续完善与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险
水平向适应的内控制度，并随着经营状况的变化及时加以调整、规
范、强化内部控制监督检查，促进公司的可持续发展。
董事长(已经董事会授权)：
孙建科：乐普（北京）医疗器械股份有限公司二○一四年三月二十三日