2013年度报告摘要证券代码：002102 证券简称：冠福家用 公告编号：2014-025福建冠福现代家用股份有限公司
2013年度报告摘要
1、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
公司简介
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|股票简称|冠福家用|股票代码||002102|
|股票上市交易所|深圳证券交易所||||
|联系人和联系方式|董事会秘书||证券事务代表||
|姓名|黄华伦||黄丽珠||
|电话|0595-23551999 021-69765909||0595-23550777||
|传真|0595-27251999||0595-27251999||
|电子信箱|zqb@guanfu.com||zqb@guanfu.com||

2、主要财务数据和股东变化
（1）主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
□是√否
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||||本年比上年||
||2013年|2012年||2011年|
||||增减(%)||
|营业收入（元）|1,867,163,138.77|695,950,434.80|168.29%|654,688,453.51|
|归属于上市公司股东的净利润（元）|28,037,311.79|20,407,281.42|37.39%|-133,409,209.03|
|归属于上市公司股东的扣除非经常|||||
||-102,811,720.90|-133,743,401.28|23.13%|-171,505,358.90|
|性损益的净利润（元）|||||
|经营活动产生的现金流量净额（元）|50,053,459.20|15,080,498.61|231.91%|-131,348,259.32|
|基本每股收益（元/股）|0.07|0.05|40%|-0.33|
|稀释每股收益（元/股）|0.07|0.05|40%|-0.33|
|加权平均净资产收益率（%）|4.38%|2.83%|1.55%|-27.05%|
||||本年末比上||
||2013年末|2012年末||2011年末|
||||年末增减(%)||
|总资产（元）|2,013,664,499.84|1,950,011,775.07|3.26%|1,935,668,087.93|
|归属于上市公司股东的净资产（元）|654,649,813.92|624,440,636.39|4.84%|601,387,544.35|

2013年度报告摘要（2）前10名股东持股情况表
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||33,121||年度报告披露日前第5个交||31,979||
|报告期末股东总数|||||||
||||易日末股东总数||||
|前10名股东持股情况|||||||
|||持股比例||持有有限售条|质押或冻结情况||
|股东名称|股东性质||持股数量||||
|||（%）||件的股份数量|股份状态|数量|
|林福椿|境内自然人|15.54%|63,579,002||||
|林文智|境内自然人|9.29%|38,036,118|28,527,088|质押|38,036,118|
|林文昌|境内自然人|8.73%|35,726,442|35,726,442|质押|35,720,000|
|林文洪|境内自然人|8.54%|34,939,056|17,469,528|||
|上海国富永泓投资企业（有限合伙）|境内非国有法人|2.74%|11,221,088||||
|德化县国有资产投资经营公司|国家|2.21%|9,032,232||||
|全国社会保障基金理事会转持二户|国有法人|1%|4,090,910||||
|福建省双旗山矿业有限责任公司|境内非国有法人|0.73%|3,000,000||||
|王玉伏|境内自然人|0.6%|2,466,324||||
|李孔彬|境外自然人|0.53%|2,172,152||||
|||公司前10名股东中，林福椿与林文昌、林文洪、林文智是父|||||
|上述股东关联关系或一致行动的说明||子，四人存在关联关系；其他股东相互之间未知是否存在关联|||||
|||关系或是否属于一致行动人的关系。|||||
|参与融资融券业务股东情况说明（如有）||无|||||

（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
2013年度报告摘要3、管理层讨论与分析
2013年，全球经济呈现出不均衡的温和复苏态势，美国和日本经济回升迹象明显，欧元区经济继续疲软，新兴经济体增速下滑，面对复杂的外部环境和激烈的市场竞争，以及因公司被实施“退市风险警示”(*ST)的信贷压力，公司董事会和经营管理层深入践行公司核心理念和战略，首先通过进一步规范公司治理、降低经营成本和加快业务结构调整等举措提高经营业绩，在2013年上半年成功撤销了“退市风险警示”(*ST)。其次，通过各种融资手段并举，减轻了年中由于紧缩的金融趋势给公司正常经营活动带来的影响。第三，通过对公司资产的全面梳理、整合和盘活，积极进行资产的收购及重组，实现了公司多元化发展。具体措施如下：
（1）审时度势、改变经营观念，扭转陶瓷、竹木生产板块经营颓势。
由于国内房地产市场持续调控，下游日用品市场内需未能大幅提升，加之国内原材料价格和劳动力成本不断上升，在受到市场和成本两头挤压的困难情况下，传统行业饱受冲击，公司陶瓷、竹木制造板块遭遇发展瓶颈。管理层经过科学分析及市场调研，通过加强自主创新能力，加大研发力度，提高产品附加值。2013年公司新增11项实用新型专利和1项发明专利。
同时，紧跟市场动向，及时调整产品结构，充分利用全国“五天分销”的资源优势，加大了玻璃用品的销售力度。对自产和外采产品结构进行调整，提高了对全国各地陶瓷家用品生产企业OEM的采购比重，减少了传统的低端日用彩瓷的生产，有效降低产品生产及物流成本，提升公司的盈利水平，以面对激烈的市场竞争。
（2）积极推进公司从制造型企业向服务型企业转型。
①公司加强“五天分销”渠道拓展力度，打造轻工业品供应链服务平台。
2013年公司董事会对作为公司核心竞争力的“五天分销”进行战略性升级转型规划，强化全国五天营销网络的服务功能，充分利用全国五天销售网络资源和立体网络的渠道优势，积极打造综合性的轻工产品第三方供应链服务平台，开放现有平台资源，为同类轻工产品的企业提供除核心业务以外的其它供应链环节的服务，通过物流配送效率和服务质量的提升、客户资源的共享，为广大合作伙伴提供更专业、高效、优质、一体化的供应链服务，以提高分销渠道的利用效率。
同时，“五天分销”在内部管理上坚持贯彻公司“三定一包”的激励政策，提高员工的责任感和凝聚力，培育企业文化，减少公司运营成本，全面提升全国五天营销网络体系的价值，为公司未来的稳定发展奠定了基础。
2013年度报告摘要②开拓大宗和综合商品贸易，推动公司转型，培育公司新的利润增长点。
大宗与综合商品贸易是公司开拓的新业务，董事会授权公司经营管理层在人才引进和资金运营上给予大宗及综合商品贸易业务部大力支持，在资金严格管控的前提下，充分利用上海自贸区及上海虹桥商务区未来将打造成为上海国际贸易中心承载区所带来的机遇，进入有色金属、化工原料等大宗商品贸易领域，为贸易上下游企业提供信息及金融服务，做大做强公司大宗与综合贸易。2013年度大宗商品贸易额达13.1亿元，取得了跨越式的发展，推动了公司向服务性综合商社的转型，打造了公司新的利润增长点。
（3）继续推进“中国·梦谷—上海西虹桥文化创意产业园”的发展，通过对入驻企业提供配套增值服务，充分挖掘园区投资性房地产的潜在商业价值。
公司控股子公司上海五天紧邻虹桥机场及高铁站，2013年，园区随着新建十二层创意大楼招商全面展开，及原有2号办公楼的升级改造，“中国·梦谷—上海西虹桥文化创意产业园”借助其邻近虹桥机场的优势及上海国家会展中心即将投入运营的契机，整合园区资源、搭建“一站式”服务平台，打造中国首家会展服务业总部基地，推动产业主题招商。园区设立了企业客服平台，通过对上海五天行政、人力资源、信息、财务各部门的资源盘活，为入驻园区的企业提供包括企业注册创建、人力资源管理、财务系统管理指导、IT网络软硬件管理、行业政策及法律咨询、优惠政策补贴申报和投融资等全方位的“一站式”服务，极大地提升了“中国·梦谷—上海西虹桥文化创意产业园”作为现代服务业园区的附加值，投资性房地产的商业价值不断体现。公司将不断完善“中国梦谷”现代服务业园区的经营管理，争取通过“中国梦谷”模式输出与复制，树立品牌形象，充分提高园区潜在的商业价值，驱动传统产业园区向可复制、可输出的科技创业园区专业运营商模式转型。
（4）全面梳理公司资产结构，盘活存量资产，减轻亏损包袱，维护好上市公司平台。
为维护好上市公司平台，董事会及战略委员会对公司资产结构进行全面梳理，对给公司带来亏损的资产进行剥离和盘活，保证了公司的持续发展。
近几年，公司为了延伸销售渠道，打通家用品制造分销上下游产业链，围绕经营战略转型和业务向终端零售渠道延伸的目标，投入了大量资金和资源，支持原控股子公司上海智造空间家居用品有限公司的“一伍一拾”家用品连锁店项目发展。该项目虽然前景良好，但由于市场变化的不确定性，在短时间内无法快速为公司带来利润，公司董事会及战略委员会分析后认为项目成长还需要时间和大量的资金投入，决定将其通过出售给控股股东的方式进行剥离，扔掉包袱，轻松上阵。
同时，公司将持有的景德镇国韵青瓷有限责任公司40%的股权进行转让。
2013年度报告摘要通过出售项目股权，公司的资产结构得到优化，公司的现金流也得到一定程度的改善，解决公司持续发展所需资金。同时，也有利于公司轻装上阵，集中优势资源，在做好原有主营业务的同时，借助上市公司平台和资本市场力量进行业务转型，培育新的利润增长点，提升后续盈利能力。
（5）充分利用好上市公司融资平台，进行并购重组，发展多元化经营。
公司在2013年积极利用上市公司平台的融资功能，多渠道、多形式进行融资，降低资金使用成本，保障企业发展所需资金。同时，利用项目股权转让获得的资金，进行并购重组，发展多元化经营，提高公司盈利能力。
为降低公司资产负债率，减少公司财务费用，增强公司抗风险能力，同时鉴于国内证券市场环境发生了一定的变化，经董事会慎重考虑，公司对2012年启动的非公开发行股票方案内容进行部分调整，该定向增发工作目前还在积极推进中，相关材料已提交中国证券监督委员会等待审批。
由于公司所处传统产业的局限性，公司再次尝试矿业权投资，通过跨行业并购重组，实现多元化经营，提高公司的盈利能力。2013年收购陕西省安康燊乾矿业有限公司100%股权的工作，希望通过金矿投资，做大做强金矿产业，改善公司的业务结构，增强公司的抗风险能力，为公司整体业绩及未来大发展作出贡献。
截至报告期内公司实现营业收入186,716.31万元，比上年同期增长168.29%；归属于母公司股东净利润2,803.73万元，同比增长37.39%。截止2013年12月31日，公司总资产20.14亿元，净资产65,464.98万元；每股净利润0.07元。
4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
无
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
无
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
1、本公司与同孚实业于2013年4月23日签订股权转让协议，协议规定，本公司与其全资子公司五天实业将合计持有上海智造及其子公司97.88%的股权全部转让给同孚实业，转让基准日为2012年12月31日，转让价格为11,745.60万元，并且合同约定自评估基准日至交割日，
2013年度报告摘要标的资产上海智造股权对应的亏损或盈利均由同孚实业承担，上海智造于2013年6月18日完成了工商变更，截止2013年12月31日，股权转让款已全部收讫。
2、本公司与上海燊乾投资有限公司（以下简称上海燊乾）、张玉祥于2013年4月23日签订股权转让协议，协议规定，上海燊乾与张玉祥将其合计持有的燊乾矿业100%股权全部转让给本公司，转让基准日为2012年12月31日，转让价格为18,990.00万元人民币。合同约定自评估基准日至交割日，标的资产燊乾矿业股权对应的亏损或盈利均由冠福家用承担，且若转让后第一个会计年度燊乾矿业的净利润低于1,000万元，原股东以现金方式补足，补足上限为1,000万元。因2013年度燊乾矿业未正式生产，形成经营性亏损，故原股东应补足1,000万元，根据企业会计准则的相关规定，该款项冲减本公司合并成本，合并成本为17,990万元，燊乾矿业于2013年10月21日完成了工商变更，截止2013年12月31日，已支付股权转让款105,000,000.00元。
（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
无
（5）对2014年1-3月经营业绩的预计
2014年1-3月预计的经营业绩情况：净利润为正，基本与上期持平。
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|2014年1-3月归属于上市公司股东||||
||0%|至|30%|
|的净利润变动幅度||||
|2014年1-3月归属于上市公司股东||||
||140|至|190|
|的净利润区间（万元）||||
|2013年1-3月归属于上市公司股东||||
||140.95|||
|的净利润（万元）||||
||第一季度系五天分销家用品销售旺季，陶瓷制品、|||
|业绩变动的原因说明||||
||玻璃制品、竹木制品等家用品销售业务稳步增长。|||