吉视传媒股份有限公司董事、监事、高级
管理人员薪酬管理及业绩考核暂行办法
第一章总则
第一条为建立符合现代企业制度要求，适应市场经济的激励约束机制，充分调动公司董事、监事及高管的积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用公司下列人员：董事、监事，高级管理人员。
第三条公司董事、监事、高管薪酬管理遵循以下原则：1、坚持激励与约束相统一，薪酬水平既要与经营责任、经营风险相适应，更要与经营业绩密切挂钩。
2、坚持短期激励与长期激励兼顾，建立健全年薪制，探索实施中长期激励，促进公司持续发展。
3、坚持薪酬增长与员工工资增长相协调，促进形成公司合理的工资收入分配关系。
第二章薪酬构成及确定
酬政策领取薪酬，公司不再另外支付薪酬。公司可给予非独立董事、不在公司领薪的董事和监事适当的交通补贴。
第五条公司董事长、监事会主席、高级管理人员薪酬由基本年薪、绩效年薪、特别奖励和中长期激励收益构成，以基本年薪和绩效年薪为主。
第六条基本年薪是履行岗位职责的年度基本收入。公司董事长、监事会主席、高级管理人员的基本年薪以上年度公司在岗员工年平均工资的 4倍为基数，结合薪酬调节系数确定。薪酬调节系数为1—1.5倍。
计算公式：公司负责人基本年薪=公司上年度在岗员工年平均工资×4×薪酬调节系数
薪酬调节系数=总资产规模调节系数×营业收入规模调节系数×从业人员规模调节系数
资产总额在 50亿元以下，规模调节系数为1.0；资产总额在50—100亿元之间，规模调节系数为1.05；资产总额在100—200亿元之间，规模调节系数为1.10；资产总额在 200亿元以上，规模调节系数为1.15。
营业收入在 20亿元以下，规模调节系数为1.0；营业收入在20—50亿元之间，规模调节系数为1.05；营业收入在50—100亿元之间，规模调节系数为1.10；营业收入在 100亿元以上，规模调节系数为1.15；
从业人数在 5000人以下，规模调节系数为1.0；从业人数在5000—10000人之间，规模调节系数为1.05；从业人员在 10000人以上，规模调节系数为1.10。
第七条公司董事长、总经理基本年薪系数为1，监事会主席系数为0.8，公司其他高管系数为0.80。
第八条绩效年薪是经营业绩的贡献收入。绩效年薪根据年度经营业绩考核结果确定，不超过基本年薪的 3倍。
第九条董事长、监事会主席、高管薪酬的增长幅度应当低于企业经济效益的增长幅度，且不高于公司员工平均工资的增长幅度。
第十条公司建立特别奖励制度，有下列情形之一，经董事会审议，可以认定为突出贡献：
1、当年经营业绩突出，考核得分超过 100分。
2、公司实现整体上市或控股公司上市；
3、当年获得国家级表彰，如获得“全国文化企业三十强”、“全国五一劳动奖状”、“全国文化体制改革优秀企业”等荣誉称号。
第十一条根据突出贡献的具体事由，确定特别奖励标准如下：
式计算：
特别奖励=绩效年薪×（考核得分-100）/100×1.5
2、符合第十条第二款、第三款情形的，由董事会依据相关政策另行确定奖励方案。
第十二条按照审慎原则，在条件具备时，进行股权、期权等中长期激励，具体办法另行制定。
第三章薪酬兑现
第十三条基本年薪按月支付。绩效年薪按照先考核后兑现的程序，根据年度经营业绩考核结果确定。由企业一次性提取，分期兑现，当期兑现60%，其余40%延期到任期结束兑现。年度可预发不高于当期应兑现绩效年薪的80%(按月平均分摊)，剩余部分的当期兑现绩效年薪待考核结果确定后,并经董事会薪酬与考核委员会审定后才能核发,不得提前预支(根据考核结果已预发的当期绩效年薪如超过应发绩效年薪，则应退还超出部分)。延期兑现的绩效年薪由公司监事会负责监督。
第四章薪酬管理与监督
第十五条公司在依法参加基本社会保险的基础上，为董事长、监事会主席、高级管理人员建立企业年金和补充医疗保险时，应严格执行国家规定的缴费标准和报批程序。
第十六条董事长、监事会主席、高级管理人员不得在公司领取规定之外的其他收入。在下属分（子）公司兼职的，不得兼薪。
第十七条董事长、监事会主席、高级管理人员的薪酬设臵明细账目进行核算。
第十八条董事长、监事会主席、高级管理人员的住房公积金和各项社会保险费用等，应由个人承担部分，由公司从基本年薪汇总代扣代缴，扣缴标准按国家和省内的有关规定执行。
第十九条薪酬为税前收入，由本人依法缴纳个人所得税。
第五章经营业绩考核原则和指标
第二十一条 经营业绩考核遵循以下原则：
1、定性考核与定量考核相结合原则。
2、绩效奖励与经营业绩相匹配原则。
第二十二条经营业绩考核指标包括五项指标，各指标定义及计算公式如下：
1、净资产收益率
净资产收益率是指当年归属于母公司所有者的净利润与平均归属于母公司所有者权益的比率，计算公式：
净资产收益率=归属于母公司所有者的净利润÷平均归属于母公司所有者权益×100%
平均归属于母公司所有者权益=（期初归属于母公司所有者权益+期末归属于母公司所有者权益）÷2
2、国有资本保值增值率
国有资本保值增值率是指当年扣除客观因素后的年末国有权益与年初国有权益的比率。计算公式：
国有资本保值增值率=期末国有权益÷期初国有权益×100%
期末国有权益=期末国有股本+期末未分配利润×国有权益应占比例
期初国有权益=期初国有股本+期初未分配利润×国有权益应占比例
以上国有权益均指公司发起人于公司上市前持有的国有权益。年中发起人减持的，年初国有权益调整至年末同一口径。年中发起人增持的，不计算在内。
3、经济增加值（EVA）
经济增加值是指企业净利润减去资本成本后的余额，计算公式：
经济增加值=净利润-资本成本=净利润-调整后资本×平均资本成本率
4、主营业务收入增长率
主营业务收入增长率是指主营业务收入当年增长额与上年主营业务收入的比率，计算公式：
主营业务收入增长率=（当年主营业务收入÷上年主营业务收入-1）×100%
5、客户服务满意度
客户服务满意度是指客户对公司提供各项服务满意程度的综合评价，计算公式：
客户服务满意度=对公司服务满意的客户÷全体客户×
100%
第二十三条经营业绩考核指标目标值参照同行业公司平均水平，结合公司当年（任期）发展目标合理确定。
第二十四条考核得分基本分为 100分，通过加分和减分，最高可得 150分，最低 0分。各指标权重与计分方法详见下表。
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|序号|指标名称|权重|计分方法|
|1|净资产收益率|20|完成目标值得20分。每高0.05 个百分点，加1分，最多加10分；实际完成值比目标值每低0.05个百分点，减1分，最多减 20分。|
|2|国有资本保值增值率|20|完成目标值得20分。每高0.05 个百分点，加1分，最多加10分；实际完成值比目标值每低0.05个百分点，减1分，最多减 20分。|
|3|经济增加值|20|完成目标值得20分。每增长 5个百分点，加1分，最多加10分；实际完成值比目标值每下降5个百分点，减1分，最多减 20分。|
|4|主营业务收入增长率|20|完成目标值时得20分，每高 0.2个百分点，加1分，最多加10分；每低 0.2 个百分点减1分，最多减20分。|
|5|客户服务满意度|20|达到目标值得20分。每高0.1 个百分点，加2分，最多加10分；比目标值每低 0.5个百分点，减1分，最多减20 分。|

第二十五条绩效年薪与年度业绩考核结果直线挂钩。
按如下方式确定。
1、当考核得分小于等于 100分时，按以下公式计算：
绩效年薪=基本年薪×3倍×（考核得分÷100）
2、当考核得分大于 100分时，绩效年薪为基本年薪的 3倍。经营业绩超额完成部分，在特别奖励中兑现（见第十条、第十一条）。
第二十六条董事长、监事会主席的薪酬分配参照高级
管理人员年度和任期经营业绩考核结果兑现。
第六章 年度业绩考核及奖惩
第二十七条 年度经营业绩考核以公历年为考核期，考核期限从1月1日起至12月31日止。
第二十八条 公司管理层在每个考核年度四月底前，向董事会薪酬与考核委员会提出本年度经营业绩考核目标建
议值以及必要的依据说明。
第二十九条董事会薪酬与考核委员会根据宏观经济形
势及企业运营实际，对管理层提出的年度经营业绩考核指标建议值进行审核，报公司董事会批准后确定管理层年度经营业绩考核指标。年度内，如遇企业经营环境出现较大异常变动时，管理层可以提出调整年度经营业绩考核指标的建议,
经董事会审议通过后,按调整后的年度经营指标进行考核。
第三十条公司不得拖欠员工工资，并及时足额缴纳各项社会保险费用。拖欠员工工资和欠缴保险费用时，视情节扣减董事长、监事会主席、高级管理人员的薪酬收入。
第三十一条对违反国家法律规定，经营业绩弄虚作假的，除依法追究外，相应扣减公司相关责任人的当年绩效年薪。
第三十二条发生重大决策失误或重大违纪行为，给公司造成不良影响或造成国有资产流失的，相应扣减相关责任人的当年绩效年薪。
第三十三条 相关负责人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，依照下列规定处以罚款：发生一般事故的，处上一年年收入30%的罚款；发生较大事故的，处上一年年收入40%的罚款；发生重大事故的，处上一年年收入60%的罚款；发生特别重大事故的，处上一年年收入80%的罚款。构成犯罪的，依法追究刑事责任。生产安全事故等级界定见《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第 493号）。
件/事故管理有关规定的通知》（技办字„2008‟2号）。
第三十五条 在年度考核期满后，公司董事会薪酬与考核委员会依据经审计的财务决算报告，对管理层上年度经营业绩考核指标完成情况进行考核，形成管理层经营业绩考核意见和薪酬分配方案报董事会批准后实施。
第七章 任期业绩考核及奖惩
第三十六条 任期经营业绩考核以三年为考核期，考核期限与董事会任期同步。
第三十七条 公司管理层在每个任期年度四月底前，向董事会薪酬与考核委员会提出本任期经营业绩考核目标建
议值以及必要的依据说明。
第三十八条 董事会薪酬与考核委员会根据宏观经济
形势及企业运营实际，对管理层提出的任期经营业绩考核指标建议值进行审核，报公司董事会批准后确定管理层任期经营业绩考核指标。任期内，如遇企业经营环境出现较大异常变动时，管理层可以提出调整任期经营业绩考核指标的建议,经董事会审议通过后,按调整后的任期经营指标进行考核。
第三十九条 董事会薪酬与考核委员会对任期业绩考
核目标完成情况进行跟踪检查，实施动态监控。
第四十条 对董事长、监事会主席、高级管理人员实
行任期奖励，任期考核结果130分以上，给予2倍任期平均基
本年薪的任期奖励；任期考核结果在120分—129分，给予1
倍任期平均基本年薪的任期奖励；任期考核结果在120分—
60分之间，不享受任期奖励。任期考核结果在60分以下，年度延期绩效年薪不予兑现。
第四十一条 在任期考核期满后，公司董事会薪酬与考核委员会依据经审计的财务决算报告，对管理层任期内经营业绩考核指标完成情况进行考核，形成管理层经营业绩考核意见和薪酬分配方案报董事会批准后实施。
第八章 附则
第四十二条 本办法经公司股东大会审议通过后实施。