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高级管理人员薪酬管理办法
目录
目录 .................................................................................................................................................. 2第一章总则....................................................................................................................................... 3第一条目的 ............................................................................................................................. 3第二条原则 ............................................................................................................................. 3第三条适用范围 ..................................................................................................................... 3第四条管理机构与职责 ......................................................................................................... 4第二章绩效考核 ............................................................................................................................. 4第五条考核周期 ..................................................................................................................... 4第六条绩效考核的分值与权重 ............................................................................................. 4第三章薪酬结构 ............................................................................................................................. 5第七条薪酬结构 ..................................................................................................................... 5第八条基本年薪 ..................................................................................................................... 6第九条效益奖金 ..................................................................................................................... 7第十条福利津贴 ..................................................................................................................... 9第四章薪酬调整 ............................................................................................................................. 9第十一条岗位调整 ................................................................................................................. 9第十二条辞职或辞退 ............................................................................................................. 9第十三条退休或其他 ........................................................................................................... 9
第六章薪酬发放 ........................................................................................................................... 10第七章兼职管理 ........................................................................................................................... 11第十四条独立核算单位兼职 ............................................................................................... 11第十五条子公司兼职 ........................................................................................................... 11第八章特殊说明 ........................................................................................................................... 11第九章附则 ................................................................................................................................... 12第一章总则
第一条目的
为进一步规范公司高级管理人员的薪酬管理，完善激励和约束机制，充分调动和发挥高级管理人员的积极性，特制定本管理办法。
第二条原则
本办法遵循公平、公正、公开原则和有效激励、适度约束原则。
第三条适用范围
高级管理人员是指公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会
秘书、总经济师、总会计师、总工程师、总法律顾问及经董事会批准列入高级管理人员范围内的其他人员。党委书记、党委副书记参与公司经营分工，也视同高级管理人员适用本办法。公司总经理助理可参照执行。
第四条管理机构与职责
（一）董事会授权公司总经理负责组织本管理办法的拟订、修改。
包括对其他高管进行季度考核、区间内核定基本年薪、确定其他高管奖金分配之岗位系数等；
（二）薪酬与考核委员会作为薪酬管理专门机构对本管理办法进行审议和监督。
第二章绩效考核
第五条考核周期
高级管理人员的绩效考核周期分别为总经理为年度考核，其他高级管理人员为半年度考核。
第六条绩效考核的分值与权重
（一）总经理考核
由董事会与总经理签订目标责任书进行年度考核。总经理年度考
核得分是根据各项考核指标得分*权重得出，其中各项指标权重分别是目标责任书考核占80%，能力指标占20%（高管评价10%，董事会评价10%）。
（二）其他高级管理人员
其他高级管理人员的年度考核分数是根据各类考核目标得分*权重得出。董事会授权总经理对其他高级管理人员进行半年度考核。其中各期考核分数为其分管部门负责人考核得分的平均值，占50%，公司经营业绩（即总经理目标责任书考核）得分占30%，能力指标得分占20%（高管评价10%，董事会评价10%）。
第三章薪酬结构
第七条薪酬结构
薪酬总额=基本年薪+效益奖金+福利津贴
=固定薪酬+浮动薪酬+福利津贴
表：2-1薪酬结构
岗位工资 固
定
薪
基本年薪 竞业与保密补 酬
偿
季度绩效奖
浮
薪酬结构
经营业绩奖 动
薪
效益奖金
酬
超额利润奖
福利补贴
第八条基本年薪
基本年薪=岗位工资+竞业与保密补偿+绩效工资
基本年薪标准根据同行业、同地区的薪酬水平及岗位的相对价值核定，其中岗位工资和竞业与保密补偿为固定薪酬，绩效工资为浮动薪酬。
基本年薪中固定薪酬与浮动薪酬所占比例根据职务层级和岗位性质的不同而不同。
表 2-1基本年薪标准表
单位：万元/年
|||||
|-|-|-|-|
||60|||
|||48||
||42|||
|36||||
|||36|36|
||||24|

其他高级管理
总经理 总经理助理
人员
表 2-2基本年薪中固定薪酬与浮动薪酬所占比例表
||||
|-|-|-|
|职务层级|固定薪酬比例|浮动薪酬比例|

总经理 40% 60%
其他高级管理人员 50% 50%
总经理助理 60% 40%
（一）岗位工资和竞业与保密补偿
根据董事会批准的基本年薪标准和固定薪酬所占比例，董事会授权总经理确定区间内的岗位工资和竞业与保密补偿标准。
（二）绩效工资
绩效工资与高级管理人员当期的工作业绩（即绩效分数）
挂钩，绩效工资标准根据岗位性质和职务层级差异，按表 2-2绩效工资所占基本年薪的比例确定；
绩效工资=绩效工资标准*当期考核分数/100
第九条效益奖金
年度效益奖金是由经营业绩奖和超额利润奖两部分组成
（一）经营业绩奖
高管经营业绩奖是根据公司年度经济效益（指归属母公司净利润）提取一定比例的奖金，作为高级管理人员的智力资本回报，该奖金计入当年成本后按归属母公司净利润的3.33%提取。
高管个人经营业绩奖=【（该高管奖金分配系数×绩效考核分数）
/∑（所有高管奖金分配系数×绩效考核分数）】×可分配效益奖金总额。
高管奖金分配系数总经理为1，其他高级管理人员的奖金分配系数由全体高管按照管理权限重要性每年民主投票一次，董事会授权总经理组织。
高管经营业绩奖的分配对象包括公司高级管理人员、参与经营分工的党委书记、副书记及实职在分公司或事业部的兼职高管，实职在子公司高管除外，实职在公司的总经理助理可参照该标准分配，但不占用高管奖金总额。
（二）超额利润奖
高管超额利润奖是对高级管理人员做出超出预期目标的业绩表现的肯定。根据归属母公司净利润指标完成情况，确定从超额利润中提取20%作为超额利润奖，该奖金额须先计入当年成本后再按该比
例提取。
高级管理人员个人超额利润奖金=【（该高管奖金分配系数×绩效考核分数）/∑（所有高管奖分配系数×绩效考核分数）】×超额利润奖金总额。
超额利润奖的分配对象包括实职在公司的高级管理人员、参与经营分工的党委书记、副书记，实职在分公司或事业部的高管享受实职单位超额利润奖金分配（其在公司计算出来的个人超额利润奖金归公司股东所有），实职在公司的总经理助理参照本标准分配，但不占用
高管超额奖总额。为规避高管在分公司、事业部兼职过多，限制此等高管人数不得超过高管总人数的1/3。
第十条福利津贴
高级管理人员的福利津贴按公司的福利制度规定执行。
第四章薪酬调整
第十一条岗位调整
高级管理人员如发生岗位变动，根据薪酬管理之“易岗易薪”的原则，薪酬标准自岗位变动次月起按新标准执行，绩效工资、年度效益奖按新、旧标准分段计算；
第十二条辞职或辞退
指高级管理人员与公司解除劳动合同关系（主动辞职或辞退），其固定薪酬和绩效工资按实际工作天数计算，年度效益奖金自动取消。
第十三条退休或其他
高级管理人员如在一个会计年度中退休，或因各种原因丧失劳动
能力而离职，其基本年薪和效益奖金按退休当年实际工作天数计发；
高级管理人员如在一个会计年度内所分管工作因为其工作失误、渎职或其他主观原因致公司被行政处罚，其固定薪酬按该月实际工作天数发放，取消其其绩效工资和当年效益奖金；
高级管理人员如严重失职、渎职或因违法犯罪，或者公司有足够的证据证明高管人员在任职期间，由于侵占企业财产、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉、违反竞业限制规定等行为，给公司造成重大损失(如财产损失 5万元以上)的，受贿索贿的,取消其当月固定薪酬、绩效工资以及当年度效益奖金。
第六章薪酬发放
（一）岗位工资和竞业与保密补偿按月发放；
（二）绩效工资：总经理以外的高级管理人员的绩效工资半年度考核结束后按月发放；总经理绩效工资可采用年末预发，考核后补差的方式发放。年末预发额根据当年考核指标实际达到的目标值预估考核得分，按其预估得分的80%预发奖金。最终董事会考核的差额部分按月平摊至月度工资中发放；
（三）年度效益奖金：可采用年末预发，考核后补差的方式发放。年末预发额是根据当年考核指标实际达到的目标值预估（以公开披露信息为准）考核得分，根据其预估分数预发年度效益奖金总额的80%，最终董事会考核结束后的差额部分按月平摊至月度工资中发
放；
第七章兼职管理
第十四条独立核算单位兼职
高级管理人员及总经理助理在独立核算单位兼职的（指实职在分公司和事业部的，不含子公司兼职），其基本年薪标准按本办法执行，第十五条子公司兼职
高级管理人员在子公司兼职的，其薪酬福利关系转至子公司，按子公司相关制度执行。
第八章特殊说明
（一）高级管理人员实行岗位责任制，其上述薪酬标准中已经包含工作过程中可能需要加班而产生的加班报酬；
（二）公司被收购、合并、分立、减少资本等情形发生时，高管薪酬体系是否继续执行由公司董事会决定；
（三）有下列情况的，公司经董事会通过可终止高管薪酬体系：①因经营亏损导致破产或解散的；
②企业出现重大违法、违规行为；
③公司遭遇突发事件、政策障碍等非正常事件引致兑付压力；
④董事会作出的特别决议。
第九章附则
（一）本办法的解释权归董事会；
（二）本办法自董事会审议通过后生效实施，原办法同时废止。