上海海博股份有限公司2013年年度报告摘要
上海海博股份有限公司
2013年年度报告摘要
一、重要提示
1.1本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2公司简介
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|股票简称||海博股份|股票代码||600708|
|股票上市交易所||上海证券交易所||||
|联系人和联系方式|董事会秘书|||证券事务代表||
|姓名|熊波|||郑超||
|电话|021-61132700|||021-61132819||
|传真|021-61132819|||021-61132819||
|电子信箱|xiongbo-sh@sohu.com|||13122451222@126.com||

二、主要财务数据和股东变化
2.1主要财务数据
单位：元币种：人民币
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||2013年(末)|2012年(末)|本年(末)比上年(末)增减（%）|2011年(末)|
|总资产|3,941,267,333.38|3,861,560,715.92|2.06|3,874,277,670.32|
|归属于上市公司股东的净资产|1,471,546,655.26|1,361,903,541.12|8.05|1,257,750,262.45|
|经营活动产生的现金流量净额|504,026,426.38|485,551,525.95|3.80|409,168,333.94|
|营业收入|2,534,471,583.42|2,109,855,269.09|20.13|2,008,824,606.47|
|归属于上市公司股 东 的 净 利润|161,331,621.13|151,161,271.46|6.73|127,018,278.66|
|归属于上市公司|62,221,149.52|51,323,184.20|21.23|39,500,786.36|

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|股东的扣除非经常性损益的净利润|||||
|加权平均净资产收益率（%）|11.39|11.56|减少0.17 个百分点|10.46|
|基 本 每 股 收 益（元／股）|0.3161|0.2962|6.73|0.2489|
|稀 释 每 股 收 益（元／股）|0.3161|0.2962|6.73|0.2489|

2.2前10名股东持股情况表
单位：股
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|报告期股东总数||54,426|年度报告披露日前第5 个交易日末股东总数||44,274|
|前10名股东持股情况||||||
|股东名称|股东性质|持股比例(%)|持股总数|持有有限售条件股份数量|质押或冻结的股份数量|
|光明食品（集团）有限公司|国有法人|35.81|182,766,404|0|无|
|中国长城资产管理公司|国有法人|2.88|14,715,058|0|未知|
|杨杰|境 内 自 然人|0.82|4,205,684|0|未知|
|朱楷|境 内 自 然人|0.82|4,185,900|0|未知|
|上海市浦东新区川沙新镇建祖建材经营部|未知|0.75|3,853,030|0|未知|
|闵卫军|境 内 自 然人|0.47|2,404,000|0|未知|
|华西证券有限责任公司约定购回式证券交易专用证券账户|国有法人|0.43|2,205,991|0|未知|
|欧阳长健|境 内 自 然人|0.32|1,639,000|0|未知|
|周利敏|境 内 自 然人|0.30|1,541,759|0|未知|
|於玉梅|境 内 自 然人|0.27|1,364,793|0|未知|
|上述股东关联关系或一致行动的说明||以上股东之间未知是否存在关联关系,也||||

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|未知是否属于《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》中规定的一致行动人。|

 2.3以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系
三、管理层讨论与分析
3.1董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
2013年，董事会把握全局战略，积极应对包括宏观经济下行压力加大，原材料、资源产品价格、人工成本快速上涨等各种困难和挑战，以“发展、转型、管控、协同”为主基调，发挥战略引领作用，在年初顺利完成经营层调整工作，与新的经营层一道，统一思想、取得共识，进一步在分析中更好地把握形势，在总结工作中更好的谋划工作，做到情况明、思路清、措施强，解放思想，因时顺势，自强不息，敢于创新，抢抓机遇，攻坚克难；通过激发广大员工的工作热情，全年工作成效显著。出租业稳中有升，物流业迈出转型发展的可喜步伐，思乐得奠定了在行业内的引领者地位，主要表现在两个方面：
第一，全年财务状况、经营绩效较去年同期有了明显提升。全年实现营业收入 253,447万元，同比增幅20.13%；实现利润总额25,989万元，同比增幅22.83%；
归属于母公司的净利润 16,133万元，同比增幅6.73%；实现归属于母公司扣除非经常性损益的净利润为 6,222万元，同比增幅21.23%；年末总资产为39.41亿元，同比增幅2.06%；所有者权益为17.45亿元，同比增幅9.47%；资产负债率为55.72%，同比下降3个百分点；每股收益为0.3161元，同比增幅6.73%；加权平均净资产
收益率为11.39%，同比下降0.17个百分点，完成了年初制定的目标任务。扣除非
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经常性损益后的净利润比去年同期增长约21.23%，表明产业盈利能力显著提高了，这为公司今后长远发展打下了扎实基础。
第二，经营层走出去、依靠市场求发展的意识明显增强。一年来，新的经营层和有关企业改变了过去眼睛向内、管理型企业以内部管理为主、按部就班的思维方式，强化了发展在市场、发展靠市场的观念；大家走出去意识明显增强，收集信息、广交朋友、学习交流、寻求合作、进行广泛的商务洽谈，为年内完成多项收购项目以及来年可能合作的项目作好了铺垫。
（一）报告期内经营情况
1、理性自我定位，制定发展规划，提升战略引领
围绕第一大股东光明食品集团2013—2015年发展战略规划将海博物流归入“9+1”核心主业的发展蓝图，公司进一步明确了使命和愿景，精心编制了海博股份2013—2015年发展战略规划和与之配套的行动计划。
董事会在审议新三年发展规划中，能及时把握公司经营环境变化趋势，提出“直面问题、清醒认识、理性思考、图近谋远、开拓创新、充足准备，加快产业走出去步伐”的要求，从战略高度提出要重视和关注发展中的困难，引导经营层、各级干部、广大员工想办法、找对策、出点子，充分发挥了董事会的战略引领作用。
2、聚焦产业资源，启动三场战役，倾力打造物流
在海博股份的战略规划中，产业规划是核心内容。董事会将大量精力聚焦于讨论、研究、认清内外部形势的要求，明确产业发展方向，优化战略资源配置方式，使资源优先向物流业集聚，重点打造、全力推进，坚定做好物流产业的信心和决心。
董事会通过研究决策，积极推动公司打了“三场战役”：
一是打胜收购兼并战役。通过收购“菜管家”电商平台、境外收购极限天资，借助并购项目本身拥有的优质业务和优秀团队，快速提升公司物流业的基础实力和市场运作能力。
二是打响产业延伸战役。通过申宏冷藏公司的“两个中心”建设，推进从“房东”向“经营者”商业模式转型，为未来打通冷链物流产业上下游，实现原料采购到产品配送的全产业供应链一体化服务作好战略布局。
三是布局内部协同战役。通过重点跟踪光明内部的大项目、新项目，努力在未来三年承接好兄弟单位的物流业务转移。
3、完善法人治理，注重沟通协调，提高决策质量
董事会注重与监事会主席、外部董事、总裁的相互沟通、协调顺畅，包括定期对重大事项的协商沟通，及时交换意见，定期向提供公司月报及各基层单位年度审计报告，充分维护监事会主席、外部董事对公司运营状况知情权，确保议事决策规范、信息及时透明，提高决策的质量。
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董事会认真听取、贯彻落实了监事会的建议和要求，对于公司尚存的瑕疵，积极会同经营层立即采取措施逐项落实到相关责任部门及人员进行跟踪改进，并持续优化完善，积极推动了公司内部管控体系建设水平不断提升。
董事会进一步推进首席产权代表请示报告制度，同时继续推进董事会建设和法人治理工作向基层企业延伸的工作。报告期内，董事会全面梳理、调整、完善了下属所有基层企业的董事会、监事会的机构人员配备，及时完成了法定代表人、董事、监事的工商变更手续，合理配备法定代表人或者公司委派董事，优化了基层企业的公司治理结构。
4、持续改进不足，夯实内控基础，防范重大风险
董事会始终把全面内控风险管理体系的建设工作放在重要位置，2013年实施了三项举措：
一是总结改进。董事会认真总结 2012年内控工作的成效，并与经营层一道，推动内控缺陷的整改与落实，公司上下通过总结改进达成共识，对管控的重要性、必要性有进一步的认识；对加强管控有利于公司在经营管理中合法合规、降低风险、提高效能、促进发展有更深刻的理解。
二是建章立制。董事会在 2012年聘请德勤华永会计师事务所协助推进公司风险管理和内部控制体系建设的基础上，进一步强化内控体系建设，着重指导推动制度流程汇编，对涉及组织机构运行所有制度进行重新梳理、修订和新增，并装订成册，形成了较为系统的制度体系，夯实了公司“制度管人、流程管事”的基础。
三是强化审计。董事会指导、推动审计部门充实力量，要求以常规审计为抓手，专项审计为重点，以实施内控自我评价、进行内控现场测试为载体，明确每项内控缺陷的整改责任部门及人员，跟踪整改进度和效果；对于整改过程中反映的情况和问题，及时协调并予以解决，并且要求严格审计整改的落实情况，进一步提高了经营管理水平和风险防范能力。
5、选聘经营层，优化组织结构，释放全员活力
年初，董事会规范做好了公司董事、总裁、财务总监人选变更的提名、审议、提交股东大会审议通过的程序，顺利完成经营层新老交替，完善了法人治理结构。
年内，董事会还根据总裁的提名，聘任了2名副总裁，充实了经营层力量。
董事会为了优化组织结构，释放全员活力，实施了以下举措：一是合理授权，规范高效。董事会与经营层按照《公司章程》、《董事会议事规则》等规定，做到各司其责、协调运转、规范高效；董事会尤其注重合理放权，全力支持经营层一线工作。二是架构调整，激发活力。董事会提出“眼睛向外、拓展市场”的要求，推动原有的经营方式和管理模式进行改革。通过总部机构改革，为三大板块“面向市场、自主经营”进行松绑，使各自经营层负起责任，集中精力投入市场竞争，激发了内
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在的活力、挖掘了潜力。三是梯队建设，优化队伍。董事会与经营层一道加强人才梯队建设，一方面实施了岗位定级、薪酬方案调整、绩效目标考核等管理措施，另一方面通过社会引进、见习实习平台、公开选聘，推进与高校合作、建立选人直通车等形式，拓宽了选聘渠道，全年提拔、引进任用助理以上干部人数史无前例。
（二）主营业务分析
1、利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位：元币种:人民币
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|科目|本期数|上年同期数|变动比例（%）|
|营业收入|2,534,471,583.42|2,109,855,269.09|20.13|
|营业成本|2,051,986,685.33|1,673,603,153.94|22.61|
|销售费用|48,075,693.02|42,318,427.39|13.60|
|管理费用|254,177,985.40|240,194,828.88|5.82|
|财务费用|80,535,497.27|110,936,956.54|-27.40|
|经营活动产生的现金流量净额|504,026,426.38|485,551,525.95|3.80|
|投资活动产生的现金流量净额|-59,752,328.14|-162,123,068.65|-63.14|
|筹资活动产生的现金流量净额|-365,116,794.43|-337,569,366.96|8.16|
|投资收益|12,849,177.42|10,665,939.10|20.47|
|营业利润|88,745,009.80|32,338,844.38|174.42|
|营业外支出|5,528,118.24|3,043,292.04|81.65|
|利润总额|259,889,608.41|211,587,608.08|22.83|
|少数股东损益|30,906,444.34|20,015,741.65|54.41|
|购买商品、接受劳务支付的现金|1,718,620,802.02|1,415,256,880.20|21.44|
|取得投资收益收到的现金|1,795,219.75|8,515,767.55|-78.92|
|处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额|166,563,154.68|134,796,816.72|23.57|
|收到其他与投资活动有关的现金|71,419,724.14|0|100|
|投资活动现金流入小计|271,452,092.39|179,990,461.75|50.81|
|投资支付的现金|14,389,102.42|30,000,000.00|-52.04|
|取得子公司及其他营业单位支付的现金净额|32,747,916.51|0|100|
|支付其他与投资活动有关的现金|917,067.76|0|100|
|收到其他与筹资活动有关的现金|6,700,000.00|0|100|
|支付其他与筹资活动有关的现金|300,000.00|-10,234,000.00|-97.07|
|汇率变动对现金及现金等价物的影响|-2,814,534.57|-774,277.08|263.5|

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|现金及现金等价物净增加额|76,342,769.24|-14,915,186.74|-611.85|
|期末现金及现金等价物余额|357,091,305.08|280,748,535.84|27.19|

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|-|-|-|-|
|主要项目|变动比率（%）|||
||||变动原因分析|
|营业收入|20.13||公司下属子公司申宏公司经营转型，实施二个中心经营|
||||实现增收；新投资并表上海农信电子商务有限公司增加|
||||收入；对具有实际控制权的长期股权投资企业青岛海博|
||||客运公司并表增加营收。|
|营业成本|22.61|||
||||原因同营业收入，收入增加营业成本相应增加。|
|投资收益|20.47||主要是本年处置长期股权投资农房置业 20%股权收益增|
||||加所致。|
|营业利润|174.42|||
||||主要是公司毛利同比增加，期间费用同比减少，处置长|
||||期投资收益增加所致。|
|营业外支出|81.65||主要是本年海博出租公司旧车处置损失同比增加所致。|
|利润总额|22.83||主要是公司毛利同比增加，期间费用同比减少，处置长|
||||期投资收益增加所致。|
|少数股东损益|54.41||本年新增 1家合并非全资企业，少数股东损益同比增加|
||||所致。|
|购买商品、接受劳务支付的现金|21.44||公司实施经营转型，以及新增和新并表企业，导致营业|
||||收入大幅度增加，相应购买商品、接受劳务支付现金同|
||||比增加。|
|取得投资收益收到的现金|-78.92||主要是公司对具有实际控制权的长期股权投资企业青|
||||岛海博客运公司本期纳入合并报表范围，所分配收到的|
||||利润不作投资收益核算，故同比减少。|
|处 置 固 定 资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额|23.57|||
||||公司处置上海农工商房地产置业有限公司 20%股权取得|
||||处置收入所致|
|收到其他与投资活动有关的现金|100|||
||||主要是公司本期对具有实际控制权的长期股权投资企|
||||业青岛海博客运公司纳入合并报表范围现金流入所致。|
|投资活动现金流入小计|50.81||主要是原对外投资公司青岛客运本期纳入合并报表范|
||||围带入现金增加所致。|
|投资支付的现金|||公司下属子公司海博出租公司 2012 年对海博希望增资|
|||-52.04|3000 万元；2013年公司预付香港极限天资有限公司股|
||||权收购款的 5%资金，金额低于上年同期。|
|取得子公司及其他营业单位支付的现金净|100||公司下属子公司海博出租对外并购上海民防出租汽车|
||||有限公司，以及海博物流收购上海农信电子商务有限公|
||||司股权支付投资款。上年同期没有此项支出。|

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|额|||
|支付其他与投资活动有关的现金|100||
|||本期转让上海海博名威国际物流有限公司现金流出。|
|投资活动产生的现金流量净额|-63.14||
|||因合并范围增加而导致投资活动现金流入增加，投资流|
|||入大于投资活动流出增加所致。|
|收到其他与筹资活动有关的现金|100|公司下属海博出租公司全资子公司上海瑞丰汽车销售|
|||有限公司归还银行承兑汇票，将原先受限定存的资金收|
|||回。|
|支付其他与筹资活动有关的现金|-97.07||
|||公司下属海博出租公司全资子公司上海瑞丰汽车销售|
|||有限公司支付主机厂履约保证金，比上年同期减少。|
|汇率变动对现金及现金等价物的影响|263.5||
|||本期子公司上海思乐得不锈钢制品有限公司汇兑损失|
|||同比增加所致。|
|现金及现金等价物净增加额|-611.85|主要是本期应收款项回笼增加；另外新增 1家合并企业|
|||资金流入；利息支出同比减少，导致现金及现金等价物|
|||净增加额同比增加所致。|
|期末现金及现金等价物余额|27.19||
|||本期同比现金流入增加所致。|

2、收入
(1)驱动业务收入变化的因素分析
报告期内，公司营业收入比去年同期增长20.13%，主要原因是申宏公司通过实施“两个中心”的经营转型策略，实现了增收；海博物流投资收购菜管家51%股权，合并报表后实现增收；海博出租通过对具有实际控制权的长期股权投资企业青岛海博客运合并报表后实现增收。
(2)主要销售客户的情况
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|-|-|-|
|客户名称|营业收入总额|占公司全部营业收入的比例(%)|
|QIN'S INC|151,960,145.31|6.00|
|北京康捷空国际货运代理有限公司上海分公司|69,367,828.81|2.74|
|上海炙默贸易有限公司|54,852,705.97|2.16|
|达功（上海）电脑有限公司|18,497,188.83|0.73|
|广州市粮食集团有限责任公司|18,491,150.44|0.73|

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合计 313,169,019.36 12.36 2013年度，公司对前五名客户销售的收入总额为 313,169,019.36元，占公司全部销售收入的 12.36%。
(3)其他
主营业务（分行业）
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|-|-|-|
|行业名称|本期金额|上期金额|
||营业收入|营业收入|
|（1）工 业|268,067,727.36|263,632,747.53|
|（2）商 业|979,849,805.23|660,125,011.09|
|（3）旅游饮食服务业|217,621,364.12|210,019,913.83|
|（4）运输业|1,022,807,632.17|903,298,085.94|
|合 计|2,488,346,528.88|2,037,075,758.39|

主营业务（分产品）
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|-|-|-|
|产品名称|本期金额|上期金额|
||营业收入|营业收入|
|销售商品|1,247,917,532.59|923,757,758.62|
|提供劳务|1,240,428,996.29|1,113,317,999.77|
|合 计|2,488,346,528.88|2,037,075,758.39|

主营业务（分地区）
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|-|-|-|
|地区名称|本期金额|上期金额|
||营业收入|营业收入|
|上海地区|2,308,415,855.26|1,944,077,101.71|
|江苏地区|33,282,632.05|32,577,740.34|
|广西地区|50,435,344.15|49,106,973.51|
|山东地区|93,831,598.54|9,508,623.33|
|浙江地区|2,381,098.88|1,805,319.50|
|合 计|2,488,346,528.88|2,037,075,758.39|

3、成本
(1)成本分析表
单位:元
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|分行业|成本构成项目|本期金额|本期占总成本比例(%)|上年同期金额|上年同期占总成本比例(%)|本期金额较上年同期变动比例(%)|

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直接
111,269,260.06 5.49 127,908,292.08 7.87 -13.01材料
||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|
||直接人工|26,593,037.78|1.31|23,687,379.29|1.46|12.27|
||折旧摊销|3,183,435.20|0.16|2,340,037.52|0.14|36.04|
||其他费用|85,531,187.17|4.22|81,679,146.91|5.03|4.72|
||小计|226,576,920.21|11.18|235,614,855.80|14.50|-3.84|
|（2）商业|外 购商品|911,076,006.11|44.93|586,918,766.95|36.11|55.23|
||人 工成本|4,029,385.89|0.20|2,105,515.90|0.13|91.37|
||折 旧摊销|52,705.33|0.00|67,396.02|0.00|-21.80|
||其 他费用|3,782,286.63|0.19|2,625,364.69|0.16|44.07|
||小计|918,940,383.96|45.32|591,717,043.56|36.41|55.30|
|（3）旅游饮食服务业|原 材料|27,171,162.98|1.34|28,357,488.44|1.74|-4.18|
||人 工成本|16,905,683.13|0.83|20,645,957.19|1.27|-18.12|
||折 旧摊销|10,009,897.97|0.49|10,981,149.35|0.68|-8.84|
||其 他费用|104,071,051.16|5.13|97,023,979.07|5.97|7.26|
||小计|158,157,795.24|7.79|157,008,574.05|9.66|0.73|
|（4）运输业|原 材料|6,427,181.69|0.31|3,883,416.47|0.24|65.50|
||人 工成本|237,831,457.47|11.72|235,770,934.62|14.51|0.87|
||折 旧摊销|226,644,710.11|11.18|200,463,955.55|12.33|13.06|
||燃 料费用|46,446,190.73|2.29|44,639,221.49|2.75|4.05|
||其 他费用|206,965,350.19|10.21|156,162,084.13|9.61|32.53|
||小计|724,314,890.19|35.71|640,919,612.26|39.43|13.01|
|合计||2,027,989,989.60|100.00|1,625,260,085.67|100.00|65.21|

上海海博股份有限公司2013年年度报告摘要
||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|
|分产品|成 本构 成项目|本期金额|本期占总成本比例(%)|上年同期金额|上年同期占总成本比例(%)|本期金额较上年同期变动比例(%)|
|销售商品|直 接材料|1,022,345,266.17|50.41|714,827,059.03|43.98|43.02|
||直 接人工|30,622,423.67|1.51|25,792,895.19|1.59|18.72|
||折 旧摊销|3,236,140.53|0.16|2,407,433.54|0.15|34.42|
||其 他费用|89,313,473.80|4.40|84,304,511.60|5.19|5.94|
||小计|1,145,517,304.17|56.48|827,331,899.36|50.90|38.46|
|提供劳务|原 材料|33,598,344.67|1.66|32,240,904.91|1.98|4.21|
||人 工成本|254,737,140.60|12.56|256,416,891.81|15.78|-0.66|
||折 旧摊销|236,654,608.08|11.67|211,445,104.90|13.01|11.92|
||燃 料费用|46,446,190.73|2.29|44,639,221.49|2.75|4.05|
||其 他费用|311,036,401.35|15.34|253,186,063.20|15.58|22.85|
||小计|882,472,685.43|43.52|797,928,186.31|49.10|10.60|
|合计||2,027,989,989.60|100.00|1,625,260,085.67|100.00|24.78|

4、费用
|||||||
|-|-|-|-|-|-|
|项 目|本期金额||上期金额|同比增减|变动比率（%）|
|财务费用|80,535,497.27||110,936,956.54|-30,401,459.27|-27.40|
|所得税费用|67,651,542.94||40,410,594.97|27,240,947.97|67.41|
|主要项目|变动比率（%）|||||
|||变动原因分析||||
|财务费用|-27.4|主要是本期银行借款同比减少，利息支出同比减少所||||
|||致。||||

上海海博股份有限公司2013年年度报告摘要
||||
|-|-|-|
|所得税费用|67.41||
|||主要是本期公司本部以前年度可弥补亏损已弥补完毕、|
|||合并范围增加及营业利润增加所致。|

5、现金流
||||||
|-|-|-|-|-|
|主要项目|期末金额|期初金额|增减额|变动比率（%）|
||（或本期金额）|（或上期金额）|||
|处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额|166,563,154.68|134,796,816.72|31,766,337.96|23.57|
|取得子公司及其他营业单位支付的现金净额|32,747,916.51||32,747,916.51|100.00|
|汇率变动对现金及现金等价物的影响|-2,814,534.57|-774,277.08|-2,040,257.49|263.50|
|现金及现金等价物净增加额|76,342,769.24|-14,915,186.74|91,257,955.98|-611.85|
|主要项目|变动原因分析||||
|处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额|公司处置上海农工商房地产置业有限公司 20%股权取得处置收入所致||||
|取得子公司及其他营业单位支付的现金净额|公司下属子公司海博出租对外并购上海民防出租汽车有限公司，以及海博物流收购上海农信电子商务有限公司股权支付投资款。上年同期没有此项支出。||||
|汇率变动对现金及现金等价物的影响|思乐得公司出口业务的汇兑损失同比增加。||||
|现金及现金等价物净增加额|本期应收款项回笼增加；另外新增 1家合并企业资金流入；利息支出同比减少，导致现金及现金等价物净增加额同比增加所致。||||

6、其它
(1)发展战略和经营计划进展说明
2014年是海博股份新三年战略规划的第二年，更是努力推进公司第二次创业、
实现规模和质量超越发展的关键之年。公司经营计划进展将紧密围绕公司
上海海博股份有限公司2013年年度报告摘要
2013-2015年三年发展战略规划的要求，海博物流要立足市场，做强光明冷链物流全产业链，坚定转型发展的步伐；思乐得公司要保持激情和梦想，实现“三年目标两年实现”的愿景；出租公司要解放思想、创新管理，确保可持续发展；通过三业并举来增强实力，在营收、利润、品牌影响力三方面同步提升，实现公司跨越式发展。
(二)行业、产品或地区经营情况分析
1、主营业务分行业、分产品情况
单位:元币种:人民币
|||||||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|
|主营业务分行业情况||||||||||||
|分行业||营业收入||营业成本|毛利率（％）||营业收入比上年增减(%)||营业成本比上年增减(%)||毛利率比上年增减（%）|
|(1) 工业||268,067,727.36||226,576,920.21|15.48||1.68||-3.84||增加4.85个百分点|
|(2) 商业||979,849,805.23||918,940,383.96|6.22||48.43||55.30||下降4.15个百分点|
|(3) 旅游饮食服务业||217,621,364.12||158,157,795.24|27.32||3.62||0.73||增加2.08个百分点|
|(4) 运输业||1,022,807,632.17||724,314,890.19|29.18||13.23||13.01||增加0.14个百分点|
|主营业务分产品情况||||||||||||
|分产品|营业收入||营业成本|||毛利率（％）||营业收入比上年增减(%)||营业成本比上年增减(%)|毛利率比上年增减（%）|
|销 售商品|1,247,917,532.59||1,145,517,304.17|||8.21||35.09||38.46|下降2.23 个百分点|

上海海博股份有限公司2013年年度报告摘要
||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|
|提 供劳务|1,240,428,996.29|882,472,685.43|28.86|11.42|10.60|增加0.53 个百分点|

2、主营业务分地区情况
单位:元币种:人民币
||||
|-|-|-|
|地区|营业收入|营业收入比上年增减（％）|
|上海地区|2,308,415,855.26|18.74|
|江苏地区|33,282,632.05|2.16|
|广西地区|50,435,344.15|2.71|
|山东地区|93,831,598.54|886.81|
|浙江地区|2,381,098.88|31.89|

(三)资产、负债情况分析
1、资产负债情况分析表
单位:元
|||||||
|-|-|-|-|-|-|
|项目名称|本期期末数|本期期末数占总资产的比例（%）|上期期末数|上期期末数占总资产的比例（%）|本期期末金额较上期期末变动比例（%）|
|预付款项|99,786,304.87|2.53|73,331,798.36|1.90|36.08|
|变动原因： 主要是公司下属子公司申宏冷藏公司新增商品交易业务所致。||||||

(四)核心竞争力分析
1、品牌优势。海博股份司标被上海市工商部门认定为“上海市著名商标”。
思乐得连续被中国外商投资协会评为双优企业，“思乐得”品牌连年荣获上海市名牌产品；“LUOTUO”品牌连续荣获“上海出口名牌”，2012年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
2、出租汽车规模优势，上海出租汽车经营市场中，海博股份占15%市场份额，
名列第三，在区域车市场保有量位居第一位。
3、海博出租的全国发展战略在同行中具有明显优势的地位和声誉，为进一步
上海海博股份有限公司2013年年度报告摘要
拓展提供了较好的基础。
4、海博物流有综合资源基础，可以为客户提供从口岸报关到门店配送的多种功能服务，申宏冷藏拥有4万吨冷库，在上海排名第二位，有专业的冻品交易市场相辅。
(五)投资状况分析
1、对外股权投资总体分析
持有非上市金融企业股权情况
单位：元
||||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|-|-|
|所持对象名称|最初投资金额（元）|持有数量（股）|占该公司股权比例（%）|期末账面价值（元）|报告期损益（元）|报告期所有者权益变动（元）|会计核算科目|股份来源|
|上海银行|147,000|178,500||1,150,376.40|||长期股权投资|法人股认购|
|合计|147,000|178,500|/|1,150,376.40|||/|/|

2、非金融类公司委托理财及衍生品投资的情况
(1)委托理财情况
本年度公司无委托理财事项。
(2)委托贷款情况
本年度公司无委托贷款事项。
(3)其他投资理财及衍生品投资情况
||||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|-|-|
|投资类型|资金来源|签约方|投资份额|投资期限|产品类型|预计收益|投资盈亏|是否涉诉|
|股票投资|自有|锦江投资 600650|22818|||||否|
|股票投资|自有|新世界 600628|10000|||||否|

3、募集资金使用情况
报告期内，公司无募集资金或前期募集资金使用到本期的情况。
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4、主要子公司、参股公司分析
|||||||||
|-|-|-|-|-|-|-|-|
|子公司全称|注册资本（万元）|公司持股比例（%）|经营范围|报告期末总资产（万元）|报告期末净资产（万元）|报告期内实现净利润（万元）|报告期内实现归属于母公司的净利润（万元）|
|上海海博出租汽车有限公司|50,482|100|汽车安全检测，出租运输及租赁，公交客运专线，汽车配件，出租业务、培训、服务，跨省市营运。|251,549.02|114,205.01|12,289.97|12,289.97|
|上海海博宏通投资发展有限公司|7,000|80|实业投资，投资管理咨询，商务咨询，会展会务服务，出租汽车客运服务。|19,804.38|14,189.12|1,528.61|1,222.89|
|上海思乐得不锈钢制品有限公司|2,528.39|70|生产、销售真空类、非真空类全不锈钢保温容器、汽车用电加热保温杯及家庭日用不锈钢制品，从事货物及技术的进出口业务。|15,455.72|7,706.39|2,425.46|1697.82|
|上海申宏冷藏储运有限公司|2,694.00|100|冷藏，杂货储存，社会货物运输，汽车维护，码头装卸，食品销售管理（非实物方式），自有场地的租赁，食用农产品销售；预包装食品（含熟食卤味、冷冻冷藏）批发兼零售；食品存储（含冷冻冷藏）生猪产品批发兼零售；牛羊肉批发兼零售。|7,601.91|3,745.21|562.36|562.36|

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5、非募集资金项目情况
报告期内，公司无非募集资金投资项目。
3.2董事会关于公司未来发展的讨论与分析
(六)行业竞争格局和发展趋势
1、行业竞争格局
海博出租在出租车行业有一定规模优势，在上海市场中，列第三位，占上海15%的市场份额；在上海区域车市场保有量位居第一。海博出租通过近年来推进全国发展战略，在同行中具有明显的优势地位和声誉。
海博物流在冷链物流行业具有明显的资源优势，申宏冷藏拥有4万吨冷库，在上海排名第二，并有专业配套的冻品交易市场相辅，形成了独有的赢利模式。但海博物流下属部分企业设备陈旧、物流专才缺乏，与现代物流发展要求有较大差距。
不锈钢保温器皿在国内市场上必须面对惨烈的价格战竞争,思乐得公司的竞争力主要体现在名优品牌、内控管理等方面。
2、行业发展趋势
出租车行业是城市公共交通的重要补充，随着国家城镇化战略进一步推进，省会和沿海发达地区的出租车市场将伴随着人口红利而被打开。
现代物流业在中央“十二五”规划纲要中被明确为国家重点扶持行业，这将是海博物流发展的重大历史契机。
随着城市化建设，人民生活水平不断提高，国内市场对不锈钢保温器皿产品的需求会越来越大。
(七)公司发展战略
1、品牌战略
海博股份的形象司标被上海市工商部门认定为"上海市著名商标"；海博出租以"全国著名品牌"为目标，进一步塑造海博品牌形象。海博物流以"知名品牌"为目标，加快培育品牌形象。思乐得以荣获"中国驰名商标"为契机，积极开拓国际、国内市场，打造适合国内市场的新品。
2、业务聚焦战略
聚焦核心主业，加快推进公司"发展、转型、并购"的战略举措。出租汽车业坚定不移地走全国发展道路，加快全国省会城市和沿海经济发达城市的扩展步伐。物流业聚焦食品，协同光明，转型突破，提升经营能力，扩大经营规模，提高经济效益。不锈钢器皿制造业以创新发展的思维，实现国内市场突破性成长。
3、商业模式转型战略
上海海博股份有限公司2013年年度报告摘要
着力深化商业模式转型，形成具有市场竞争能力的体制、机制和经营管理模式，提高经济效益。
海博出租增强总部的服务功能，完善服务体系，逐步形成新的经营管理模式；
推进租赁、汽修、4S店等相关产业经营模式的转型。
海博物流高效组合物流功能和资源，积极创新物流业态，探索以冷链物流为核心竞争力、拓展城市配送和保税物流的产业链运营机制。
思乐得立足国际市场、开拓国内市场，发展"思乐得生活馆"经营网络和电子商务销售平台等终端市场，从传统制造业转型成为提供中、高端生活用具的供应商。
4、并购战略
紧紧围绕发展战略目标，明确并购投资的方向和重点，海博出租重点并购国内省会或沿海经济发达城市的出租车企业。海博物流并购经营团队能力强、信息化程度高，与食品冷链协同潜力大的相关企业和资源。思乐得并购在新市场、新技术、新设备等资源整合效应明显的企业和资产。
注重项目并购后的融合、协同工作，严格实行对并购项目的后评估管理，充分反映并购项目的战略价值和财务绩效，及时总结经验和教训。
5、资本运营战略
加强资产运作力度，适时抓住机会，实现资产经营目标。充分发挥上市公司的优势，加快盘活非主营业务的存量资产和低产出经营资产，优化资产结构和资源布局。
6、人才兴企战略
坚持人才兴企战略，把人才作为推进公司发展的关键，建设好经营型、管理型和专业型人才的三支队伍，打造具有一定规模、结构合理、素质较高的人才队伍梯队。
(八)经营计划
1、做强做大三块核心主业
现代物流业--聚焦冷链物流，优化资源配置，提高经营效益，同集团产业形成协同发展效应。
出租车业--有效益全国拓展，优先省会沿海；进军汽车销售的中高端领域；创新汽车租赁模式；打造汽修、汽配、车检、广告等汽车服务产业链的服务品牌。
不锈钢保温器皿制造业--抓住机遇，充分发挥知名品牌、市场、技术、管理等综合优势，做强现有优势业务，寻找合适的并购对象，适度扩产，拓展新的市场领域和产品门类，努力实现"勇立行业龙头"目标。
上海海博股份有限公司2013年年度报告摘要
2、狠抓重大工程项目建设
西虹桥冷链物流园区的建设是公司未来基建工作的重点，要求项目组树立“事前预防，教育在先，预防在先”理念，高标准、严要求、强执行，一要明确目标，成为优良工程和廉洁工程；二要源头治理，为干部和从业人员思想上建立廉政防火墙；三要制度保证，突出“集体决策、权力制衡、按章办事”，细化制度、流程、考评、审计；四要狠抓关键，紧盯重大事项、薄弱环节、敏感岗位等；五要技术跟进，重视信息化、技防的应用；六要用好机制，保证项目的优质与健康。
3、着力深化商业模式转型
将着力深化商业模式转型，一是紧抓光明食品集团将海博物流定位为“9+1”核心主业的大好机遇，集中力量把人、财、力优先资源集中到冷链物流产业上，并整合成公司的自身优势；二是将重大项目收购兼并、规模扩张与转型升级相结合，深入研究并勇于开拓通过资本运作带动产业转型的新路，为促进公司可持续发展奠定良好基础；三是在转型过程中进一步建立并完善风险管控的长效机制，特别对跨区域并购企业要实现制度化、信息化建设的全覆盖，为公司健康发展保驾护航。
4、强化内控建设与风险防范
借助 2012-2013年全面推进内控规范体系建设的良好基础，2014年将进一步推进内控体系建设与落实，强化内控审计与内部审计的内外联动。一是在公司 2013年形成《管理制度汇编》基础上，年内完成流程再造，进一步强化按章办事，建设完善的体系，提升公司内控工作的科学性、系统性和长效性。二是加强审计部门的力量，以《管理建议书》为抓手，着重关注公司在财务安全、过程控制等方面的风险，并上升到制度层面加以完善。三是加强与监事会、纪委、审计等部门的沟通，促使各个业务职能部门在风险防范工作中都扎紧“篱笆”，形成全方位防范的合力，为公司健康运营构筑一道坚实的“防火墙”。
(九)因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
2014年，根据公司投资计划，主要用于车辆收购更新及西虹桥冷链项目建设等，预计资金4.9亿元。
(十)可能面对的风险
1、出租行业可能受政策调整，原有赢利模式将进一步受到挑战，经营效益可能受到影响。
2、随着我国劳动力成本、燃料价格等不断提高，公司出租业成本费用面临持续上升的压力，赢利空间逐年压缩。
3、物流市场竞争日益激烈，行业总体赢利水平不高，对公司仓储、物流业的
上海海博股份有限公司2013年年度报告摘要
经营面临挑战。
四、涉及财务报告的相关事项
4.1与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
1、与上期相比本期新增合并单位8家，分别为：上海海博明方出租汽车有限公司（更名前为：上海民防出租汽车服务总公司）;上海农信电子商务有限公司;上海菜管家电子商务有限公司;上海菜馆家现代农业发展有限公司;上海艾易贸易有限公司;北京菜管家农产品贸易有限公司;光明海博投资有限公司;青岛海博客运出租汽车有限公司。
上海海博明方出租汽车有限公司（更名前为：上海民防出租汽车服务总公司）和上海农信电子商务有限公司因本年度购买股权而纳入合并报表范围；上海菜管家电子商务有限公司、上海菜馆家现代农业发展有限公司、上海艾易贸易有限公司、北京菜管家农产品贸易有限公司因本年度购买上海农信电子商务有限公司股权而纳入合并报表范围；光明海博投资有限公司为本年度新设公司；青岛海博客运出租汽车有限公司（以下简称"青岛客运"）本年因青岛海博投资有限公司（以下简称"青岛海博投资"）受其他股东委托对青岛客运进行经营决策管理，青岛海博投资本年对青岛客运表决权达到51%形成控制而纳入合并范围。
2、本期减少合并单位2家，分别为：上海海博名威国际物流有限公司和上海海博搬场有限公司。
因本年度子公司上海海博物流（集团）有限公司转让其持有的上海海博名威国际物流有限公司51%股权，年末不再纳入合并报表范围；上海海博搬场有限公司系2013年12月12日上海市工商行政管理局闸北分局出具NO：
08000001201312120004号准予注销通知书予以工商注销。
上海海博股份有限公司董事长：闻 淼
二○一四年三月二十七日