山东高速路桥集团股份有限公司
2015
年度社会责任报告
证券代码：000498
二〇一六年三月
编制说明：
重要提示：本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
报告时间：2015年1月1日至2015年12月31日
报告周期：本报告为年度报告
报告发布日期：2016年3月30日
编制依据：《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》
参考体系：国际标准化组织《ISO26000：社会责任指南（2011）》和中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南CASS-CSR2.0》
报告范围：山东高速路桥集团股份有限公司及所属子公司
披露层次：主要以战略分析和管理方法的定性陈述为主，报告中所用数据为公司统计数据和经审计后的财务数据。
名称说明：为便于表述和方便阅读，报告中采用的“山东路桥”、“公司”、“我们”均指山东高速路桥集团股份有限公司；“路桥集团”指公司全资子公司山东省路桥集团有限公司。
特别说明：由于山东路桥本身无业务，本报告主要按照路桥集团的特点编写
报告数据来源：山东高速路桥集团股份有限公司所属各部门、各单位
报告获取渠道：投资者可在巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）查阅获取。
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目 录
一、关于我们………………………………………………………………………………………1（一）公司概况………………………………………………………………………………1（二）公司企业文化…………………………………………………………………………4（三）公司治理结构…………………………………………………………………………4（四）公司管理团队…………………………………………………………………………5二、经济发展责任…………………………………………………………………………………6（一）全面完成生产经营目标，发展质量进一步提升…………………………………………6（二）创新制度建设，管控体系进一步完善……………………………………………………6（三）科技创新工作持续推进………………………………………………………………6（四）融资工作取得重大突破………………………………………………………………6三、环境保护责任…………………………………………………………………………………7（一）强化节能和环保意识，项目源头把关，践行绿色施工…………………………………7（二）积极推进绿色办公…………………………………………………………………………7（三）依靠新技术、新设备，科技化推进节能减排……………………………………………8四、安全生产责任…………………………………………………………………………………8（一）加强基础制度建设…………………………………………………………………………8（二）落实保障措施………………………………………………………………………………8（三）全面推进实施安全生产标准化建设………………………………………………………9（四）做好新《安全生产法》宣贯和落实工作………………………………………………10（五）打造企业安全文化……………………………………………………………………10（六）关注职业健康…………………………………………………………………………10五、员工发展责任…………………………………………………………………………………10（一）完善的薪酬与福利体系…………………………………………………………………11（二）完善优良的培训体系……………………………………………………………………11（三）顺畅的员工晋升通道…………………………………………………………………11（四）和谐的企业文化………………………………………………………………………11六、企业公民责任…………………………………………………………………………………12七、展望2016………………………………………………………………………………………12
一、关于我们
（一）公司概况
1、公司基本情况
山东高速路桥集团股份有限公司前身为丹东化学纤维股份有限公司(以下简称“丹东化纤”、或“山东路桥”、或“公司”)，系于 1993年 6月经辽宁省经济体制改革委员会批准，由原丹东化学纤维工业(集团)总公司(该公司于1996年11月改制为丹东化学纤维(集团)有限责任公司)独家发起，以定向募集方式设立的股份有限公司。公司设立时总股本13,500万股。
1997年 5月经中国证券监督管理委员会批准，丹东化纤向社会公开发行 6,000万股普通股，并于同年6月9日在深圳证券交易所上市挂牌交易，总股本增至19,500万股。1998年 9月，丹东化纤以 1998年 6月 30日股本为基数，按每 10股送红股3股，用资本公积金每10股转增7股，转增后总股本增至39,000万股。
由于 2005年、2006年、2007年连续三年亏损，丹东化纤股票自 2008年 5月 16日被深圳证券交易所暂停上市。2009年 5月，经债权人申请，辽宁省丹东市中级人民法院裁定受理丹东化纤的破产重整。根据辽宁省丹东市中级人民法院批准的重整计划中的权益调整方案，丹东化纤以39,000万股为基数，按10：1.3的比例进行资本公积转增股本，共计转增5,070万股，转增后股本变更为44,070万股。
2009年 12月 7日，厦门永同昌集团有限公司通过司法拍卖途径竞得丹东化学纤维(集团)有限责任公司持有的丹东化纤 86,529,867股股份，拍卖完成后永同昌成为丹东化纤的第一大股东。
2010年 4月 20日，辽宁省丹东市中级人民法院裁定丹东化纤重整计划执行完毕，2011年 1月 24日，辽宁省丹东市中级人民法院决定成立由丹东市国资委相关人员组成的“丹东化学纤维股份有限公司善后工作小组”，负责处理破产重整的相关善后工作。2011年 3月1日，辽宁省丹东市中级人民法院将用于清偿债务的资金32,933,497.21元及其滋生的利息以及对应的债务移交至善后小组。自2011年3月1日起，丹东化纤不再承担公司重整前和重整过程中形成的债权、债务的清理清偿以及资金管理。
2012年10月17日，中国证券监督管理委员会核准了丹东化纤的重大资产重组方案，即丹东化纤向山东高速集团有限公司（以下简称“山东高速集团”）发行679,439,063股股份购买其持有的路桥集团100%股权。2012年 10月22日，山东高
速集团向本公司交割了路桥集团100%股权，路桥集团变为本公司的全资子公司。
公司彻底改变了原来无业务、无收入的情况，公司主营业务变更为路桥工程施工和养护施工业务。通过实施重大资产重组公司恢复了持续经营能力和盈利能力。
2012年 11月 4日，公司就上述新增股份发行而导致其注册资本增加办理完毕工商变更登记，并取得了丹东市工商行政管理局换发的《企业法人营业执照》。公司总股本由 440,700,000股增至 1,120,139,063股，控股股东变更为山东高速集团，持股数占公司股本总额的60.66%。
2012年12月17日，公司名称正式变更为“山东高速路桥集团股份有限公司”，注册地址变更为山东省济南市，并取得了山东省工商局换发的《企业法人营业执照》。
2013年2月8日，经深圳证券交易所核准，公司股票恢复上市交易。
2013年5月6日，经深圳证券交易所核准，公司股票撤销退市风险警示，恢复正常交易。
2、路桥集团基本情况
公司全资子公司路桥集团前身为山东省交通工程总公司，始建于 1948年，60多年来，修建了国内外各级公路 200余条，长达 5000多公里，建设足迹遍布鲁、苏、浙、沪、粤、皖、豫、鄂、湘、陕、晋、川、黔、赣、蒙、藏、宁、桂、津、渝、黑、新等全国二十几个省市自治区，同时参加了尼泊尔、巴基斯坦、东帝汶、阿尔及利亚、安哥拉、越南、伊拉克等海外建设项目，为交通建设做出了突出贡献。
路桥集团具有公路工程施工总承包特级、房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、隧道工程专业承包贰级、公路行业甲级设计资质、公路交通工程专业承包交通安全设施资质、对外承包工程资格证书、对外援助成套项目总承包企业资格等，属于大型基础设施施工企业，在同行业企业中具有独特竞争优势。
路桥集团是首批获得公路工程施工总承包特级资质的企业之一，也是山东省内最大的路桥施工企业之一。路桥集团先后五次获国家建筑工程最高奖鲁班奖，一次获詹天佑奖，八次获国家优质工程金质奖和银质奖，两次获国家科技进步奖等奖项。
先后荣获国家科学技术奖及省部级科学技术奖共计三十余项，并创下我国公路与桥梁建设史上的诸多“第一”和“之最”。济南黄河公路大桥居当时同类桥梁跨径亚
洲第一位；东营黄河公路大桥为我国第一座钢斜拉桥；济南黄河二桥为当时黄河上设计标准最高、建设规模最大的公路桥梁；南京宁高高速公路、南京长江二桥、利津黄河公路大桥、滨州黄河公路大桥、南京长江三桥、胶州湾跨海大桥以其国内外领先技术水平先后二十一次入选《中国企业新纪录》；南京长江二桥、润扬长江大桥、南京长江三桥环氧沥青钢桥面攻克世界级工程难题，2005年获国家唯一优质工程金质奖；苏通长江大桥创四项“世界之最”；2011年通车的山东高速胶州湾大桥为目前世界上最长的跨海大桥，创六项世界之最，为我国唯一上榜“福布斯”评选的“全球最棒桥梁”。1998年以来路桥集团先后通过ISO9001国际质量体系、ISO14001国际环境体系和OHSAS18000职业健康安全体系认证。
路桥集团始终重视技术创新，拥有各级研发平台 4个，负责公司的科研工作。
路桥集团拥有公路和桥梁施工领域的一系列具有独立知识产权的核心技术，其中环氧沥青钢桥面铺装施工技术、钢箱梁棘块式多点顶推施工技术、沥青路面再生养护施工能力和技术均达到国际领先水平；参与编制交通运输部公路行业标准修订项目《公路沥青路面再生技术规范》；承担交通运输部西部交通建设科技项目管理中心《沥青路面现场热再生技术及设备的推广应用》课题；大跨径现代桥梁施工技术已处于国内领先水平；桥梁施工中的滑移模架、翻模、挂模、液压自升爬模等先进施工技术已得到广泛应用并做了大量的创新，先后二十二次入选《中国企业新纪录》，荣获国家科学技术奖及省部级科学技术奖共计 32项，国家级工法及省部级工法共计111项，专利授权共计52项，其中发明专利14项。
近年来，路桥集团先后被评为“中国 500家最佳经济效益建筑一级企业第 10名”、“全国交通系统最佳经济效益建筑一级企业第2名”、“山东省加快公路建设先进单位”、“中国桥梁建设十大优秀团队”、“省级文明单位”、“中国建设银行AAA信用等级企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国建筑业质量名牌企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国优秀施工企业”、“全国建筑业诚信企业”、“全国模范职工之家”、“全国五一劳动奖状”等称号，在行业内有较高的社会信誉和社会影响力。
展望未来，路桥集团将通过提高企业管理水平和工程技术含量，不断提升在交通建设领域的市场地位和竞争能力，建成组织体系科学化、市场结构多元化、生产经营系统化、企业管理现代化的一流企业集团，为共同促进我国以及世界交通业的发展贡献力量。
（二）公司企业文化
春华秋实，近七十年风雨历程，山东路桥人从山东走向全国，从国内走向国外，从历史走向未来。根植在这片沃土，企业文化建设也开花结果，积聚沉淀出深厚的底蕴，逐渐形成了以“拼搏进取、无私奉献、争创一流”为核心的山东路桥文化， 2005年 12月被评为“全国企业文化建设先进单位”，2006年获“中国桥梁建设十大优秀团队”称号，2011年获“全国五一劳动奖状”，从2002年开始连续13年被评为山东省“省级文明单位”。“雄关漫道从头越”，从2002年成为全国首批19家公路工程施工总承包特级资质企业，到 2005年融入山东高速大家庭，再到2013年借壳上市搭建资本运作平台，一路风雨一路歌，今天站在新的起点上，公司将以企业文化固本塑魂，坚持生产经营和资本运作“双轮驱动”，发展质量和效益增长“两翼齐飞”，全面提升核心竞争力，为打造成专业化、区域化、规范化、科技化、信息化的一流路桥施工企业集团扬帆启航。
企业精神：求实、创新、科学、高效
企业使命：富员强企通达天下
企业愿景：打造专业化、区域化、规范化、信息化、科技化的一流路桥施工企业集团
核心价值观：立身以德为本管理以人为本工作以诚为本发展以质为本。
发展理念：转型升级提质增效
经营理念：精品赢得市场诚信创造未来
管理理念：新、严、细、实
质量理念：质量至上争创一流
安全理念：安全第一全员参与
人才理念：人尽其才才尽其用
廉洁理念：风清气正心廉身洁
学习理念：学习工作化工作学习化
团队理念：担当合作感恩 包容
（三）公司治理结构
战略与发展委员会
股东大会
监事会
薪酬与考核委员会
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|董|事会|

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|-|
|审计委员会|

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|总|经理|

办 人力 工程 财务 投资 安全 综合 证券
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|山东省路桥|集团有限公司|

山东 山东 山东 山东
山东
鲁桥 省公 省高 鲁桥
省路
桥集
建设
路桥 速路 建材
团工
有限
梁建 桥养 有限 程设
公司
设有 护有 公司 计咨
限公 限公
询有
限公
司 司
司
（四）公司管理团队
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||职 务||姓 名||现任职状态|
|董事长||江成||现任||
|董事长||徐春福||离任||
|副董事长、总经理、党委副书记||周新波||现任||
|董事||张伟||现任||
|董事、副总经理、党委委员||张保同||现任||
|董事、总会计师、党委委员||王爱国||现任||
|独立董事||黄磊||现任||
|独立董事||朱玲||现任||
|独立董事||王乐锦||现任||
|监事会主席、党委书记||吕思忠||现任||
|监事、党委副书记、纪委书记||张春林||现任||
|监事||刘 红||现任||
|职工监事、办公室主任||张子鑫||现任||
|职工监事、经营开发部经理||安耀峰||现任||
|副总经理、党委委员||田军祯||现任||
|董事会秘书、副总经理、党委委员||管士广||现任||
|总经济师||王彦||现任||
|副总经理、党委委员||李振方||离任||
|董事会秘书||赵晓玲||离任||

二、经济发展责任
报告期内，面对复杂多变的国内外经济环境，公司坚持生产经营和资本运作“双轮驱动”，发展质量和效益增长“两翼齐飞”，以专业化、区域化、规范化、科技化和信息化为抓手，改革创新，提质增效，各项工作有序推进，主要经营指标再创历史最好水平。
（一）全面完成生产经营目标，发展质量进一步提升
报告期内，公司实现营业收入 74.19亿元,同比增长8.42%；实现利润总额 5.33亿元，同比增长19.64%；实现归属于母公司所有者的净利润 3.77亿元，同比增长21.13%。截至本报告期末，公司资产总额104.16亿元，较年初增长3.89%；负债73.76亿元，较年初增长0.08%；归属于上市公司股东的所有者权益 30.37亿元，较年初增长14.47%。
公司不断优化内部产业结构，进一步加快发展方式转变，全面提质增效，较好的实现了质量、规模、效益同步增长。加强人员、设备、材料调度和成本控制，提高项目管理水平和运转效率，项目完成的产值和利润超过预期。
（二）创新制度建设，管控体系进一步完善
一是制订并推行机料管理方案，大大提高了设备和周转材料的完好率与利用率。
二是实施项目经理职业化和分级动态管理，建立和完善了项目经理岗位考核评价体系。三是大力推进项目内部集体承包制，狠抓内部管理，严控项目责任成本。四是根据劳务队伍情况，修订印发了《劳务分包管理办法》，完善了劳务队伍的分级评定工作。五是完成内部审计项目20个，针对问题提出整改意见 174条。
（三）科技创新工作持续推进
一是《复合浇筑式沥青钢桥面铺装（PGA+AC）设计施工成套技术研究》获中国公路学会科学技术成果特等奖；《青岛跨海大桥施工临时钢管桩基础承载力研究》获山东省技术创新成果二等奖；舟山西堠门大桥荣获 2015年度鲁班奖；钢箱梁棘块式多点钢箱梁顶推施工工法获得国家级工法。二是完成省技术创新项目5项，成果总体均达到国内领先水平。三是申报专利 15项，其中 7项发明专利；授权新专利13项。
（四）融资工作取得重大突破
一是以股权合作带动业务合作，通过合作扩大与巩固市场、促使竞争双方由竞
争关系转变为伙伴关系。二是调整融资结构，通过发行企业债、中期票据、短期融资券等，加大直接融资比重，用低成本资金置换高成本资金，累计新增融资 14.5亿元，累计偿还到期债务 23.57亿元。三是丰富授信内容。多渠道、多方式融资，满足生产经营需要，调整公司债务结构，使各项财务指标更加合理和优化，报告期内，公司结算中心累计节约贷款利息4488.32万元。
三、环境保护责任
报告期内，公司积极落实国家各项节能减排和环保管理工作安排，在去年参加“车、船、路、港”千家企业低碳交通运输专项行动的基础上，结合行业特点和施工生产实际，推进以项目作为主体的节能减排建设，践行绿色施工，加强科技创新，推行循环节能，着力构建资源节约、环境友好型企业，努力实现企业与环境的协调发展。
（一）强化节能和环保意识，项目源头把关，践行绿色施工
公司认真组织学习节能减排的重要意义和相关知识，提高节约能源保护环境、做好节能减排工作的认识，增强员工的积极性、责任感和使命感。公司深入各项目传播绿色施工节能理念，普及节能知识。把节能减排任务分解下达到各项目，加强指导，突出重点，切实加强对工程项目的指导与督促，促使项目提高认识，积极投入节能减排工作。
减少施工对环境的干扰和破坏，在项目施工组织设计和各施工方案中设置防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施及预案。对于项目生产生活中可能出现的环保事故制定了切实可行的应急预案，做到一旦发生事故能迅速采取有效补救措施，把损失和破坏降到最低。采用标准化建设，将主要污染源如混凝土拌合站、料场等采用封闭模式进行管理，完善防排水系统，很大程度上减少了粉尘污染，做到绿色施工。
（二）积极推进绿色办公
加强环保办公理念宣传，强化员工环保意识，采取措施推进绿色办公。通过推行办公系统、手机办公、RTX通信系统，公司基本实现无纸化办公。公司制订了一系列办公节水、节电措施，杜绝长流水和跑冒滴漏现象，做到人走灯灭，规定办公设备设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态。同时，切实降低公务用车运行成本,加强公务用车燃油、维修和使用管理，引导员工选择“公交绿色出行”,鼓励员工购买环保新能源汽车并推广节能驾驶，通过这些举措，提高员工节能减排、低碳环保
的意识,着力构建资源节约、环境友好型企业。
（三）依靠新技术、新设备，科技化推进节能减排
报告期内，公司始终重视技术研发创新，不断优化内部产业结构。公司全资子公司拥有山东省路桥集团有限公司技术中心与山东省沥青路面再生工程技术研究中心两家省级技术中心，负责公司科研技术支持。各中心相互融合，以试验和施工工艺研究为龙头，以沥青再生设备研发、制造及推广为切入点，以施工推进研发，以研发提高施工质量和效率，依靠新技术、新设备，科技化推进节能减排。
如在维修工程庞河桥项目进行旧桥拆除时，公司采用曾获山东省先进工法称号的刚架拱桥机械对称拆除方案，减少了扬尘污染及噪音污染的同时保护了环境，并对拆除桥梁后产生的建筑垃圾进行二次利用，进行便道施工、桩基平台建设施工等，该方案极大的节约成本及能源，是拆除刚架拱桥最经济、安全的选择。
四、安全生产责任
报告期内，公司牢固树立安全发展理念，强化安全生产“红线”意识，认真落实企业安全生产主体责任。公司以全面推进安全生产标准化建设为主线，以完善制度、加强培训为基础，以强化措施落实为保障，以开展专项活动为抓手，不断夯实安全生产基础、基层工作，持续建立完善安全管理体系，努力提升安全生产管理水平。全年安全生产形势稳定，未发生安全责任事故，圆满完成了安全生产工作任务。
（一）加强基础制度建设
报告期内，公司在完成往年安全操作规程、应急预案、岗位安全说明书等专项活动基础上，及时学习国家新颁布的法律法规，在公司内部颁布新版《安全操作规程》和《生产安全事故应急预案》，修订印发《安全生产管理考核奖惩办法》、《特种设备及作业人员安全管理制度》等多个安全规章制度，建立并完善了能够适应新形势的安全管理体系。
（二）落实保障措施
公司继续通过责任落实、培训落实、检查落实三个环节的工作，加强安全工作的落实和执行力度，增强公司的本质安全性。
1、责任落实
制定《关于印发2015年度安全生产方针、目标和控制指标及保障措施的通知》，实施责任分解，明确了工作方针和目标，量化控制指标和细化工作措施。按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”的要求，建立三级管理、层层负责的安全管理体系，
明确规定职能部门、关键岗位安全生产管理职责。结合公司安全生产责任制度、岗位安全说明书和职责分工，分别制定安全生产责任书，公司与所属单位、所属单位与各项目逐级签订安全生产责任书，努力将安全生产责任覆盖公司全体员工、全部岗位和生产管理全过程，通过责任分解、责任履行、责任考核的闭环管理，全面落实安全生产责任制。
2、培训落实
公司坚持把安全教育培训作为一项基础性、根本性的工作来抓，每年都针对性的制定安全培训教育计划，持续、分阶段抓好三类人员、特种作业人员、新上岗和转岗人员等不同层次的培训教育工作。先后搜集整理了《典型事故案例精选》等 4期安全警示教育片，利用办公系统和网络定期发布，供各单位、项目部组织观看，并及时转发了《荣乌高速烟台莱州段“1•16”重大道路交通事故责任调查报告》等通报文件。邀请消防机构举办消防安全专题培训，重点对天津港“8•12”火灾爆炸事故分析、消防“五宝”、灭火器使用、逃生疏散和现场处置等内容进行了学习，进一步提高员工的消防安全意识和知识能力。2015年，公司组织三级教育培训12026人次、三类人员培训2328人次、特种作业人员2926人次。
3、检查落实
2015年，公司相继组织开展了危化品、易燃易爆物品场所、隐患大排查快整治等专项整治动。根据年度安全检查计划，公司抽调专门人员成立了检查小组，重点从安全责任落实、现场安全管理、专项活动开展等多个方面，深入排查整治施工现场重点场所、重点部位和重点时段的各类生产隐患。下发《关于近期安全生产检查情况的通报》，对存在问题的具体单位及项目部进行了点名通报。针对发现的安全隐患，及时采取措施，按照“五定”原则逐项整改，及时消除、整改了一批隐患和管理缺陷，实现了隐患排查闭环管理，保障了安全生产形势的稳定可控。
（三）全面推进实施安全生产标准化建设
认真贯彻落实国务院《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》等文件精神要求，组织开展安全生产标准化一级达标工作。报告期内，公司全资子公司及三家二级子公司分别被交通运输部认定为安全生产标准化一级达标企业。公司不断加大推进力度，认真抓好制度、标准和指标落实，报告期内，公司二级子公司山东鲁桥建材有限公司通过安全生产标准化三级达标考评。安全生产标准化建设工作的开展，为提升公司安全管理科学化、系统化和规范化打下了坚实基础。
（四）做好新《安全生产法》宣贯和落实工作
举办新《安全生产法》宣贯培训班，集中对新《安全生产法》的修订内容进行重点学习。为强化培训效果，特邀请山东省安全监局专家对新安全生产法的修订背景、国内安全生产环境进行了讲解，并对修订后的条款进行解读。组织参加全国总工会“安康杯”新《安全生产法》知识竞赛，发放《新〈安全生产法〉职工普及学习读本》2700余套，组织知识答卷3000余人次。
（五）打造企业安全文化
多年来，公司坚持开展“安全生产月”活动，逐步达到了规范化、人本化、常态化标准。报告期内，公司结合“加强安全法治、保障安全生产”活动主题，制定“安全生产月”活动方案。利用显示屏、设置宣传栏、张贴标语和宣传画等方式，开展安全生产宣传学习活动。组织员工参加新《安全生产法》培训学习、“安全生产法规知识竞赛选拔赛”，观看《高处坠落事故典型案例精选》等安全警示教育片，进一步提高员工安全意识。根据山东省安委会《关于开展第九届安全文化书画摄影作品有奖征集活动的通知》安排，广泛动员，共收集公司员工摄影、书法、绘画等安全文化作品28件。公司不断丰富安全宣教方式，利用网络、信息管理系统平台，组织开展安全文化作品征集、安全签名、演讲比赛、应急预案演练等活动。根据岗位安全职责进行承诺，制定《安全生产目标考核与奖惩办法》，开展安全生产先进集体和个人表彰奖励工作，组织经验交流，推广安全生产先进管理方法，营造了良好的安全文化氛围。
（六）关注职业健康
公司积极落实《职业病防治法》，在做好日常工作的同时，积极加强从业人员职业健康安全宣传培训，提高员工职业健康意识。同时，建立定期查体制度，每年组织员工进行职业健康检查，加强疾病预防。加强安全生产费投入，不断完善现场防尘、降噪及安全设施，按照标准为职工提供劳动保护用品，配备与职业健康保护相适应的设施和工具，积极改善工作环境和劳动条件。在生产现场，为施工人员办理工伤保险和意外伤害险。在全体员工的积极参与下，职业健康意识进一步提高，未发生职业健康责任事故和职业病病例，职业健康管理体系持续满足标准要求。
五、员工发展责任
公司坚持“以人为本”、创建“学习型组织”的人才战略，建立了一套引进、培训、使用、激励人才的机制。严格遵守劳动法律法规，在公平就业、员工福利等方
面持续提升，关注并重视员工权益；通过提供培训与清晰的职业发展通道帮助员工个人成长；提升人力资源效率，致力于实现员工与企业共赢。
（一）完善的薪酬与福利体系
自2003年起，公司按照转变经营管理体制的要求，审时度势，紧抓机遇，对原有工资体制进行大胆改革，打破了老国有企业的分配制度，建立了以岗位绩效工资为主的有竞争力的薪酬福利体系，薪酬与员工个人绩效、企业效益密切相关。公司借壳上市后，按照上市公司要求，不断对薪酬制度进行修订和完善。
公司为员工足额缴纳各项法定社会保险，员工按劳动合同规定可享受法定休假、带薪年休假等，并为海外员工提供商业意外保险、海外员工年休假等福利体系。公司致力于为一线施工项目人员解除工作生活的后顾之忧，设立了应急服务中心、爱心基金会等，提升员工生活满意度。
（二）完善优良的培训体系
公司围绕“为公司人力资源战略规划与发展提供有力支持”的培训宗旨，建立符合公司策略和发展方向的培训体系，努力构建“学习型组织”，不断提升员工素质，在培训教育工作方面取得了一定成效，多次被有关部门评为职工教育培训工作先进单位。
内部培训方面针对路桥施工企业专业性强、施工项目点分散、工作流动性强等特点，培训工作在推进过程中，通过“传、帮、带”、内部现场观摩和技术交流会等形式加强企业内部培训。
外部培训方面针对不同层次、不同岗位的员工，有针对性的制定培训内容。组织开展公司中层管理人员培训班，建造师培训班等，聘请省内外知名院校教授现场授课，全面提升员工素质。
（三）顺畅的员工晋升通道
公司帮助员工规划职业发展路径，通过建立内部人才市场等方式，针对不同专业类别员工设立不通职业发展通道，让每个员工都能找到适合自己的位置。公司坚持公开、公正、公平的原则，鼓励符合基本任职要求、有志为公司发展做贡献、为提升公司绩效付出努力、勇于承担责任者向公司表达任职意向，择优录用。通过选聘，使一大批有抱负、有作为、有闯劲的优秀人才脱颖而出，打造一支适应公司发展客观要求的高素质队伍。
（四）和谐的企业文化
公司非常重视企业文化和员工凝聚力建设，通过组织运动会、棋类比赛、球类比赛等，活跃企业气氛，增强企业凝聚力。通过与外部公司组织“联谊会”，为员工搭建交友平台，缔造幸福姻缘。公司积极创造多样的内部沟通渠道，员工可通过《路桥之光》杂志、企业办公系统、总经理信箱、党委书记信箱等与公司领导、同事等保持顺畅沟通。
六、企业公民责任
报告期内，公司在关爱员工、回馈社会等方面做出了切实努力，得到社会各界的广泛认可，被授予山东省富民兴鲁劳动奖状，并顺利通过山东省省级文明单位2015年度复核。
2015年，公司坚守“质量第一、争创一流”的质量理念，坚持完善质量管控体系，持续提升工程质量水平，以质量求发展、以质量赢得社会的认可、客户的尊重，参建的舟山大陆连岛工程西堠门大桥工程获中国建设工程鲁班奖，同时被评为浙江省建设工程钱江杯奖。公司按照“守合同、重信用”标准严格自律，规范了企业管理，维护了合法权益，取得了较好的经济效益和社会效益。全资子公司山东省路桥集团有限公司及二级子公司山东鲁桥建设有限公司被认定为全国守合同重信用企业，二级子公司山东省公路桥梁建设有限公司、山东省高速路桥养护有限公司被认定为山东省守合同重信用企业，二级子公司山东鲁桥建材有限公司被认定为山东省预拌混凝土行业 5A级信用企业。公司所属百余个项目，在营造公平、公正的市场交易秩序同时，为社会提供上万个就业机会，为促进就业、构建和谐社会发挥了积极的作用。
公司在追求经济效益最大化的同时，竭力回馈社会，积极参与保障和改善民生的各项事业，依托项目驻地、办公驻地，帮扶困难群体、支持社区建设，积极引导员工满怀感恩之心参与社会公益事业，促进和谐社会建设。同时公司关爱职工生活，通过走访慰问职工家人和探视住院职工、家属以及“爱心基金”救助等形式，减轻困难职工生活负担。
七、展望 2016
2016年是公司全面实施“十三五”规划的开局之年，公司将以资本运作为手段，以专业化、区域化、规范化、科技化和信息化为抓手，加大创新驱动力度，坚持人才强企、科技兴企发展理念，抢抓机遇，加快发展，强化管控，实现薪酬分配和项目管理新突破，做优做强主业，全面提升公司综合竞争能力，以良好的业绩和企业
价值回报股东与社会。