洛阳轴研科技股份有限公司
LUOYANG BEARING SCIENCE& TECHNOLOGY CO.,LTD.
2013年度社会责任报告
证券代码：002046
证券简称：轴研科技
披露日期：2014年 4月
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
洛阳轴研科技股份有限公司
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
2013年度社会责任报告
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
洛阳轴研科技股份有限公司（以下简称“公司”）是研制“高、精、尖、特、
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
专”轴承产品的高新技术企业，以“引领轴承工业科技，提升世界装备水平”为
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
企业使命，以“精益求精，追求卓越”为企业精神，以“诚信严谨，创新共赢”
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
为核心价值观，在“铸就品质，创造价值，创新发展”经营理念的指导下，在追
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
求经济效益、保护股东利益的同时，诚信对待、尊重和维护其他相关利益者的合
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
法权益，努力推进环境保护，积极参与社会公益事业，以自身发展带动行业和地
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
方经济，促进公司与全社会的和谐、健康、可持续发展。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
本报告依据《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》、《中国企
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
业社会责任报告编写指南》编制，是公司第二次对外公布的社会责任报告。本报
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
告以 2013年度为重点，真实、客观反映了公司履行社会责任信息，从股东权益
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
与债权人权益保护，职工权益保护，供应商、客户和消费者权益保护，环境保护
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
与可持续发展，公共关系和社会公益事业五个方面全面阐释了公司对社会责任的
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
认知与践行。希望本报告能起到与社会各界充分沟通交流的桥梁作用，促进利益
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
相关方对本公司的深入了解。同时，公司虚心接受社会公众的监督，不断改进，
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
以期更好。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
一、公司概况
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
洛阳轴研科技股份有限公司是由洛阳轴承研究所改制组建的股份制企业，重
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
点为国民经济和国防建设关键主机研制配套轴承产品，产品广泛应用于航空航天、
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
舰船兵器、机床工具、风力发电、矿山冶金、石油化工、医疗器械等各个领域，
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
是中国航天航空领域的主要配套单位，是国内外数控机床、船舶重工等行业重要
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
零部件供应商。公司在行业内具有较高的知名度，是中国轴承高科技龙头企业。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司先后荣获“国家高新工程建设突出贡献奖”、“国防科技工业协作配套先进单
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
位”、“国防科技创新团队”、“全国企事业知识产权示范单位”、“中国机械 500
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
强”等荣誉。公司拥有一个国家级研发中心、四个产业基地——第一产业园、第
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
二产业园、伊滨科技产业园、阜阳产业园，拥有四个全资子公司和一个控股子公
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
司，拥有国家级轴承认可实验室及质量监督检验中心，主持和参与行业标准的制
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
定及修订工作，推动行业持续健康发展。公司产品远销海外，并在海外注册“ZYS”
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
商标，不断增强品牌效应，提升企业形象。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司自上市以来，资产规模稳步增长；积极开拓轨道交通装备、智能制造装
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
备等高端装备制造业领域；加大研发投入，推进产品升级，有效借助资本运作，
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
为公司产业化发展夯实基础。公司狠抓质量和安全，积极推进质量文化建设，深
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
入开展以“科学发展，安全发展”为主题的“安全生产年”活动；公司积极履行
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
社会责任，自愿披露社会责任报告，接受政府和社会公众的监督。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
二、股东和债权人权益保护
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司的持续发展需要股东的大力支持，公司践行“回馈社会，回报投资者”
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
的股权文化。自上市以来，公司不断完善公司法人治理结构，健全内部控制制度，
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
规范公司运作以提升整体运营能力和经营业绩；严格按照信息披露规则履行披露
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
义务，确保各类投资者均能够公平、准确、及时地掌握公司信息；建立长期分红
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
政策，积极回报股东；实行稳健的财务政策，保障债权人的权益。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
（一）规范“三会”运作，不断完善公司治理结构
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司自 2005年上市以来，严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》等有关法律法规要求，不断完善公司法
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
人治理结构，健全公司内部控制制度。形成了股东大会、董事会、监事会、经理
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
层相互制衡的决策、监督和执行的治理结构，董事会下设四大专门委员会辅助董
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
事会；建立了以《公司章程》为核心，以《股东大会议事规则》、《董事会议事规
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《独立董事工作制度》等为主线的
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司治理规章体系。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
报告期内，公司召开定期和临时董事会 7次、监事会 4次，审议通过议案
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
30余项。召开4次股东大会，审议并通过了15项议案，主要涉及年度股东大会
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
议案、配股、发行短期融资券、增补董事等公司重大事项。公司依法、合规召开
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
股东大会，聘请律师现场鉴证，积极采用网络投票形式鼓励所有股东特别是中小
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
股东充分行使权利参与公司治理。同时，需要独立董事及保荐券商出具独立意见、
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
事前认可意见及核查意见的事项，独立董事及券商尽职履行义务，有效维护了中
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
小股东的利益。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
（二）严格履行信息披露义务，保护投资者利益
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司严格按照证监会、证券交易所等法律法规进行信息披露，及时、真实、
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
完整的将应披露的信息递交深圳证券交易所和巨潮咨询网等信息平台，确保投资
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
者及时掌握公司的生产、运作情况，未发生选择性信息披露事件。报告期内，公
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
司对外披露公告及相关文件 84份，其中公告 30份，包括定期公告、临时公告。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司遵循信息披露规则，通过网络、电话等信息平台积极与投资者沟通，认真解
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
答投资者的提问。热情接待机构和个人投资者来访，做好会议记录并及时在信息
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
平台上发布。2013年，公司被评为“中小板诚信 50强”，在“真实信披、诚信
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
经营”方面得到了市场的肯定；参加河南证监局举办的“阳光行”活动，活动中
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司热情接待投资者的到访参观，认真解答投资者提问；参加河南上市公司协会
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
组织的“业绩说明会”，与投资者成功进行了网络互动，效果良好。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
（三）制订积极的分红政策，合理回报投资者
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司重视对投资者的合理回报，构建和谐的投资者关系。公司积极践行“回
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
馈社会、回报投资者”的股权文化，综合考虑公司盈利能力、经营发展规划、资
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
金需求、外部融资环境以及股东回报等因素，根据证监会和河南证监局相关文件
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
的要求，依照《未来三年（2012-2014年）股东回报规划》，积极推行以现金方
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
式分配股利。2013年6月，公司向全体股东每10股派0.50元人民币。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
（四）实施稳健财务政策，保障债权人利益
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司在确保财务稳健、注重对股东权益保护的同时，兼顾对债权人合法权益
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
的保护。报告期内，公司整体资产负债率相对合理，同时严格履行合同义务，及
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
时向债权人通报与其有关的公司重大事项，切实保障债权人的合法权益。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
三、职工权益保护
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
员工是公司重要的无形资产，是公司可持续发展的重要保障。企业的竞争归
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
根到底是人才的竞争，公司贯彻落实“事业以人为本，发展以人为先”的理念，
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
建立“培养人才、广纳英才、人尽其才、才尽其用”的用人机制，营造“公开、
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公平、公正”的用人氛围，为人才成长畅通渠道，为人才发展搭建平台，让每一
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
个进入公司的英才在实现自身价值最大化的过程中，推动企业不断进步，实现公
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
司与员工的双赢，构建培育幸福员工的幸福企业。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
（一）构建和谐劳动关系，切实保障员工权益
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司严格按照新《劳动法》、《劳动合同法》及其他法律的规定，与所有员工
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
签订正规《劳动合同》。公司重视员工权益的保护，根据《公司法》和公司章程
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
的规定，建立职工监事选任制度，确保职工在公司治理中拥有充分的权利；支持
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
工会依法开展工作，对工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
益的事项，通过职工代表大会、工会会议的形式听取职工的意见，关心和重视职
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
工的合理需求，解决职工争议事项；公司通过建立《劳动集体合同》和工资集体
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
协商制度，维护员工正当权益，构建和谐稳定的劳资关系。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
（二）畅通人才成长通道，共享发展成果
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司配合企业战略规划,制定人力资源发展规划;根据业务特性和岗位要求,
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
建立关键岗位的能力素质模型;不断招聘流程、规范招聘制度,确保最合适的人才
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
到合适的岗位。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司有灵活的教育培训机制，重视对人才的培养和选拔。每年公司根据需求
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
分析，制定相应的人力资源招聘、培训、调动、晋升、考核、激励计划。公司与
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
清华大学研究生院建立校企合作，成立“研究生专业实践基地”，推进高层次应
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
用型人才的培养；设立“轴研科技奖学金”鼓励清华大学研究生院在读研究生勤
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
奋学习，2013年共有6名在校研究生获得奖学金。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司根据人力资源规划和员工能力模型，构建了完善的培训管理体系，按
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
GB/T19001质量体系要求制定了《公司培训管理制度》，确保培训需求、培训计
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
划、培训实施、培训效果评价四个环节有效实施。2013年公司完成了各项培训
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
共计50项，培训1000人次。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
（三）完善福利薪酬体系，关心员工切身利益
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司实行结构工资制度，配套考评制度，以岗定薪，同工同酬，不存在性别、
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
年龄、疾病、种族、宗教信仰等歧视。公司遵循“按劳分配，多劳多得”的分配
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
原则，根据公司实际，确保工资稳步增长，收入分配向关键技术、管理岗位倾斜。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
良好的薪酬体系有利于招聘优秀员工，留住人才，减少员工流动成本。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司建立了符合企业发展规律的以绩效为导向的差异化薪酬分配机制，不断
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
完善公平、合理的薪酬体系，确保公司薪酬水平在当地的竞争优势。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
按照国家及地方规定为员工办理各项社会保险及补充医疗保险和补充养老
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
保险和住房公积金等社会福利，并设立企业年金，由员工自由选择参加，切实保
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
障员工的合法利益。公司提供带薪年假、探亲假、婚假、丧假等多种休假方式，
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
提供房租补贴，对女工实施特殊保护，按照国家有关规定给予产假和哺乳期、女
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
工专项体检等特殊福利待遇，更好的保护女工权益。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
（四）严格职业健康监护与管理工作，保障员工职业健康安全
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司注重员工的身体健康，公司每两年对全体员工进行常规体检，发现问题
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
及时进行复检、就诊，对女工另有特殊的检查项目。另外，公司对从事特殊工种
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
的员工全部进行上岗、岗中、离岗职业健康体检和职业卫生健康教育，并建立职
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
工职业健康档案，妥善管理。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司注重对员工的安全教育和劳动保护，制定严格的安全生产教育与培训制
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
度，包括新员工三级安全教育制度、转岗安全教育、复工教育等；根据生产特点
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
和条件每年开展多种形式的安全培训和安全检查，包括新进员工安全教育培训和
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
技术工人年度安全教育培训等；并通过“安全生产月”活动宣贯安全知识，增强
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
员工的安全意识。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
（五）构建和谐沟通机制，丰富员工业余生活
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司重视与员工的沟通和交流，不定期的召开座谈会和部门会议，设立民主
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
投票箱征集建议，实现上级与下级、同级之间的良好沟通。利用内刊《轴研动态》、
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
OA系统等，搭建公司内部交流平台。公司每年召开职工代表大会，员工在职代
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
会上对关心的问题自由发表见解，充分讨论并形成书面方案。公司利用上述不同
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
渠道，使公司和员工充分有效沟通，促进公司和员工利益共同实现。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司积极开展多种文体活动，丰富员工的业余生活。新员工入职开展磨练意
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
志的拓展训练，增强团队协作精神。公司内设书法协会、篮球队、排球队、羽毛
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
球队、乒乓球队、田径队等多种文体组织，不定期的与兄弟团队进行切磋交流，
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
组织年度职工排球、毽球等各类比赛；还有日常的广播体操、晨练等健身形式，
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
丰富了员工的业余生活，增强员工体质，增进员工交流，培养员工团队精神和集
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
体荣誉感。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
四、供应商、客户和消费者权益保护
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司秉承“内外求精为客户，动静求稳报国家”的质量方针、“诚实守信，
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
依法经营”的经营理念，在长期参与军品轴承生产过程中形成一套严格的质量保
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
证体系。公司主持和参与行业标准的制定及修订，致力于行业技术的突破及产业
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
链上下游的技术融合；建立有序、高效、规范、廉洁的商务环境，实现合作共赢。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
（一）诚信为本，创造合作共赢局面
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司处于产业化发展时期，面对的供方市场和销售市场竞争性较强。在参与
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
市场竞争的过程中，公司注重保持与供应商和客户的关系，以“诚信严谨，创新
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
共赢”的核心价值观为指导，与供应商和客户建立战略合作伙伴关系，充分尊重
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
并保护供应商和客户的合法权益，从不参与侵犯合作方产权的活动，对于企业获
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
得或使用的产权支付合理的补偿，倡导公平竞争，严格保守商业秘密。同时，依
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
托技术优势，公司主持和参与行业标准或规范的制定及修订，以推动行业健康持
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
续发展。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
（二）公平竞争，帮助供应商承担社会责任
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司坚持“诚信、共赢”原则，引入市场竞争机制，依据公司经营规划，合
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
理、充分拓展供应商资源，并与关键供方建立长期、稳定、双赢的合作关系。为
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
建立更加融洽的合作关系，轴研科技鼓励供应商成为有社会责任感的企业，并与
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
其一起分享技术、市场和管理经验，帮助供应商成长，努力使本公司成为供应商
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
信赖的最佳客户，并实现真正意义上供需双方共赢目的。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司建立健全纪检监察制度、物资采购内部控制制度，严格杜绝各类商业欺
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
诈、假冒伪劣行为。公司对供应商的信息设立专人专管，坚持做好信息保密工作。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司深化效能监察，落实各项效能制度建设，在物资采购等关键环节上加强权力
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
制衡，杜绝商业贿赂发生，经过各个环节的协作努力，树立了轴研科技的良好社
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
会形象。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
（三）诚信质量建设，提供客户满意产品和服务
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司以技术优势资源和技术开发能力为基础，产品定位于“高、精、尖、特、
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
专”，坚持技术创新，提高产品附加值。公司严格遵守“内外求精为客户，动静
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
求稳报国家”的质量方针，具有GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6种完备的
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
军、民品质量保证体系，采用ISO通用的先进管理模式，定期进行认证审核和检
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
查，质量管理体系的覆盖范围不断增加，公司追求“顾客满意度每年提高1%、
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
合同履约率每年提高2%、工序产品抽检验证合格率达到98%”的质量目标。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司设专门的质量保证部门和质量管理制度，严把质量关。2013年，产品
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》的编写，完善部门岗位职责
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
和质量考核办法 30余项，修订各项内部规章制度 100余项。开展“领导重视，
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
全员参与”的质量改进活动，其中通过 QC小组活动，调动了全体员工的积极性
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
和创造性，实现全员参与管理，增强全员质量意识，推进质量工作跨上一个新的
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
台阶。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司建立了良好的售后服务体系，确保能够及时有效地妥善处理客户提出的
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
投诉和建议。开展售前、售中、售后全方位客户服务工作。秉承认真负责的服务
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
宗旨，尽心为客户解决产品使用过程中的难题；同时，积极响应客户需求，为客
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
户的产品研发提供了大量合理方案和试验，受到顾客的称赞和信赖。近年来，随
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
着公司客户服务体系的不断完善，客户满意度不断提升。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
（四）注重产品创新，追从或引领客户需求
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
以企业技术中心为平台，公司优化配置了企业现有技术力量，充分调动、发
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
挥技术人员的积极性和聪明才智，组成若干项目组，有针对性地开展关键性技术
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
难题的攻关，以确保公司在轴承的结构优化设计、滑动摩擦副材料的选择、工作
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
表面处理技术和润滑机理等方面处于国内的领先地位。公司开展产学研一体化，
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
在风险共担、成果共享、优势互补、共同发展的原则下，积极与高等院校建立稳
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
定的战略联盟，采用“院所研究，厂内配合或参与”的方式，联合研究开发新材
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
料、新技术、新工艺，并在此基础上，研发高新技术产品，使之尽快产业化，迅
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
速进入新领域以获得竞争优势，实现跨越式发展。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司建有全国滚动轴承标准化技术委员会、中国轴承工业技术协会技术委员
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
会、机械工业军品轴承技术开发中心、国家级博士后科研工作站等机构，并开通
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
“ZYS中国精密轴承研发技术服务平台”，以“研发、创新、共享、服务”理念
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
为相关企业提供全方位的服务交流。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
五、安全生产、环境保护与可持续发展
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司视环境保护为企业可持续发展的重要条件，注重履行环保责任，不断加
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
大环保投入，努力改善生产环境，开发新技术增强环境保护，努力实现人与环境
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
的和谐发展。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
（一）重视安全生产，为公司健康发展保驾护航
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
产方针，成立公司安全委员会作为公司安全生产管理的最高领导机构，层层落实
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
“谁主管，谁负责”的安全生产责任制，形成“横向到边，纵向到底”的矩阵式
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
管理网络体系。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司按照“安全生产标准化企业”的标准严格安全生产管理工作，细化规章
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
制度和生产过程控制，保证安全生产工作的标准化、规范化和精细化，有效保证
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
安全生产投入，按一定比例提取安技费用，2013年投入资金 185余万元改善生
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
产条件及加强环境保护，2013年公司的安全生产责任目标完成情况考核结果为
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
良好，荣获2013年洛阳市“安全生产企事业先进单位”。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
2013年，公司积极组织开展以“继续深化改革，隐患排查”为主题的安全
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
生产年活动，参加国家安科院举办的多个专项培训班，修订定了四项安全生产相
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
关制度。6月份开展“安全生产月”活动，进行安全生产常识和安全生产管理知
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
识宣传，完善应急体系并进行演练，增强员工的安全意识，形成“科学发展，安
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
全发展”的广泛共识及推动实施安全发展战略的强大合力，加强全员、全过程、
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
全方位的安全生产管理，为公司的健康、快速、持续发展提供安全保障。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
（二）坚持节能减排，以环境保护为己任
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司树立“节能减排，低碳生活”的理念，成立了节能减排工作领导小组，
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
建立了例会制度，明确职责和工作程序，将节能减排目标层层下达，分解并落实
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
到个人，定期进行考核。同时，建立了节能管理网络，加强了对重点耗能装置、
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
产品的节能管理和监控，促进合理利用能源，提高能源利用效率。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司广泛宣传节能减排理念，深入开展对员工的宣传教育，营造节能减排良
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
好氛围，倡导有利于保护环境的生产、生活方式，进一步增强全体员工的能源忧
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
患意识、节约意识和环境保护意识，使节能减排成为每位员工与环境友好相处的
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
自觉行为。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司不断优化设备设施及水、电、暖节能措施，加强日常管理与检查，提倡
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
使用节能灯管，公用部位的照明，尽量采用自然光照。投入新的节能设备，有效
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
节约能源。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司的污染物主要有废水和固体废物，污染物排放接受地方政府环保部门的
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
监管，污染物均可满足GB8978-1996三级标准。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
六、公共关系和社会公益事业
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司注重与各利益相关方建立良好的关系，积极参与社会公益事业，维护良
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
好公共关系，树立良好企业形象，为建设和谐社会尽到企业应尽的责任。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
（一）依法经营，维护良好公共关系
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司主动接受并积极配合政府机关和监管部门的监督和检查，并加强与政府
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
相关部门联系，依法纳税，有力地支持了国家和地方财政。公司 2011年-2013
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
年连续三年入选河南省“百高”企业，2013年获“国家火炬计划重点高新技术
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
企业”等殊荣，得到政府及社会公众的肯定。公司的良好运转为周边地区的商业
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
贸易带来了积极作用，为轴承产业集群的发展起到了推动作用。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
多年来公司积极组织参与社区活动，与业界及不同社团保持良好沟通，充分
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
发挥公司内部当选人大代表和政协委员的作用，广泛与社会群体保持紧密联系，
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
多渠道主动收集地方政府和社区意见，实现企业与社会的和谐互动。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
（二）关心困难及退休职工，促进社区建设
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司设立有专门机构负责协调公司与社区的关系，公司建立直属幼儿园，在
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
解决本单位员工子女教育问题外，同时接纳众多附近辖区的适龄儿童，为该地的
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
教育事业做出了贡献；工会开展“爱心助学”，设立爱心基金，资助困难职工子
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
女，建立困难职工帮扶机制。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
为发挥老年科技工作者的余热，公司成立老年科协，倡导科学健康生活方式。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
所工会根据需求成立书画协会、乒乓球协会、垂钓协会等多种文娱活动协会，退
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
休职工积极踊跃参加，并在省、市竞赛中获奖，老科协获洛阳市老科协表彰。公
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
司建立职工的死亡赔付和补充医疗保险制度，重病住院领导看望制度，后事处理
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
领导到场制度，切实关心职工利益，丰富其精神生活。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
在各项公益事业中，公司或解囊相助或普及知识，真情回馈社会，创造了良
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
好的社会效益。2013年，公司举办了“非法集资信息排查”活动，在公司所在
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
社区宣传非法集资的危害，解答非法集资的相关知识，为社区的安定和谐贡献一
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
份力量。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
七、社会责任履行状况存在问题及整改计划
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
企业的科学发展离不开对社会责任的认真履行。公司以共赢发展为导向，
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
2013年尽管公司在促进行业发展、环境保护、社会公益事业等方面不断努力，
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
勇于承担社会责任，促进了公司与社会的和谐发展，但社会责任履行情况与《深
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
圳证券交易所上市公司社会责任指引》和其他大型企业还存在一定的差距，未来
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
公司将竭力提升自身社会责任理念及管理水平，在做好经营管理工作的同时，努
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
力完善社会责任工作。2014年，公司将继续把履行社会责任作为一项应尽的责
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
任和义务，加强公司及全体员工的社会责任教育，增强其社会责任意识，不断发
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
掘、丰富和发展社会责任管理体系，把履行社会责任融入企业经营和管理的各个
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
环节，为构建和谐社区，建设和谐企业做出应尽的义务。
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
洛阳轴研科技股份有限公司
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过 PDCA循环程序提升质量管理效果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
2014年4月16日