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user: 4. 基于物联网的电网设备溯源评价的指标体系 最早关注供应链问题的文献可以追溯到十九世纪八十年代，虽然企业界和学术界对供应链管理相当重视之后，也越发重视对供应链整体绩效评价的研究，然而对于供应链的研究主要侧重企业内部供应链及其绩效方面，对企业外部供应链，即跨企业的整体供应链的研究相对较少，对于其绩效评价尚未有较为成功的应用。此外，对电网设备的评价指标体系处于初步研究阶段，对电网设备供应链溯源评价指标体系额的研究极度缺乏。鉴于此，本文不仅从产品维度而且从公司维度较为全面的构建了电网设备供应链溯源的评价指标体系。具有一定的理论意义及更加符合企业中的实际情况。 4.1. 电网设备的第一级供应商评价指标 第一级供应商评价指标主要从产品维度和公司维度两个方面展开，产品维度方面的一级指标有质量水平、发展能力，公司维度方面的一级指标有价格水平、履约能力、技术能力、资质能力(表1)。 对于电网设备制造商的选择，我们可以从价格水平、履约能力、资质能力、技术能力几个方面对供应商进行考核。价格往往是招投标过程中最受关注的核心指标之一，价格水平的二级评价指标包括成本价格和投标报价，通过这两个指标可以确定供应商提供的电网设备总价是否在我们的经济预算内，进而剔除一些不符合要求的供应商；履约能力关乎供应商能否按时、保质保量的提供所电网设备，出货能力和出货时间会对电网设备的安装和使用构成影响，二级评价指标包括产品质量、供货能力、出货时间。资质能力能够在一定程度上说明供应商的经营现状和公司实力，资质能力的二级指标包括公司现状、财务状况和证书资历。技术能力是评价供应商创新能力的重要指标，二级指标包括技术能力、创新能力。 4.2. 电网设备的第二级供应商评价指标 第二级供应商评价指标主要从产品维度和公司维度两个方面展开，产品维度方面的一级指标有成本、员工、顾客、科技，公司维度方面的一级指标有价格水平、履约能力、资质能力、政策与环境能力(表2)。 同电网设备生产企业的评价指标体系相比，在评价半成品、中间品和协辅件生产企业时，评价的重点放在价格水平、履约能力和资质条件上，不对技术条件多加考虑，主要原因在于半成品、中间品和协辅件的技术含量并不高，因此，该指标不作为选择供应商的核心指标。价格必须是在供应商满足所需时间、数量、质量和服务等条款后确定的，评价指标包括成本价格和投标报价。履约能力的二级指标包括供货情况、供货能力以及出货时间，要求供应商应有一定数量(规模)的制造设备，保证有足够能力供应所需数量的产品。资质条件的二级指标包括技术能力、财务状况和证书资历，可通过该指标剔除不合适的供应商。 4.3. 电网设备的第三级供应商评价指标 第三级供应商评价指标主要从产品维度和公司维度两个方面展开，产品维度方面的一级指标有环境、顾客、科技，公司维度方面的一级指标有价格水平、履约能力、资质能力。 企业是灵动的组织，在一定程度上可以赋予其人格特征。鉴于此，用于评价原材料生产企业的指标有价格水平、履约能力、资质能力。之所以没有考虑到技术，是因为用于生产半成品、中间品和协辅件的原材料生产企业大多属于劳动密集型制造业企业，没有技术门槛。这种企业一般采用价格策略，实行低成本竞争优势，所以低价是占据市场的主要竞争优势，下游的生产企业也会根据价格水平来选择合适的供货商。层层追溯，价格水平的第二层级评价指标为投标报价、成本费用，因为材料人工成本会影响到生产该产品的成本，最终会影响到企业产品的定价、投标报价。履约能力是指企业的产品质量、及时供货能力、出货时间，买卖双方在达成合同的过程中，必然通过样品等方式，对产品的质量等级达成一致协议，如果在实际交易过程中，供应商的质量检验不过关，这就会极其负面的影响到其履约形象，或者失去其竞标资格。原材料生产企业也需要原材料进行加工，但此类企业的原材料大都是一系列的自然资源，用以提炼、加工形成原材料用于生产，而这些中的部分自然资源往往不可再生或者生命周期较长。鉴于此，在选取第三层供应商时，资质能力也是极其重要的。追溯到某些程度，开采矿石也是供应商资质能力高低的一种体现。其中，资质能力主要包括基本情况、财务状况、证书资历等。 Table 1 First level supplier evaluation inde 电 力 设 备 产 品 维 度 一级指标 二级指标 三级指标 质量水平(FF1) 设备基本性能(TT1) 技术参数(ST11) 产品合格率(ST12) 质量等级(ST13) 设备运行状况(TT2) 实时运行状况(ST21) 运行年限(ST22) 运行环境(ST23) 设备历史记录(TT3) 检修记录(ST31) 投运前状况(ST32) 家族质量史(ST33) 发展能力(FF2) 研发与技术改造能力 (TT4) 研究与试验发展经费比重(ST41) 技术改造经费比重(ST42) 核心技术能力(TT5) 每百万元产值拥有专利数(ST51) 新产品销售比重(ST52) 市场适应能力(TT6) 人均产品销售收入(ST61) 国际市场销售率(ST62) 公 司 维 度 价格水平(FF3) 成本价格(TT7) 成本费用(ST71) 优化成本计划(ST72) 投标报价(TT8) 投标报价(ST81) 履约能力(FF4) 供货情况(TT9) 交货柔性(ST91) 供货能力(TT10) 退休件数(ST101) 产品产能(ST102) 出货时间(TT11) 交货时间(ST111) 技术能力(FF5) 技术能力(TT12) 生产技术(ST121) 创新能力(TT13) 专利数量(ST131) 资质能力(FF6) 公司现状(TT14) 厂房面积(ST141) 人员构成(ST142) 财务状况(TT15) 自由现金(ST151) 证书资历(TT16) 合格证书(ST161) 环保资历(ST162) 表1. 一级供应商评价指标 Table 2 Second level supplier evaluation inde 电 力 设 备 产 品 维 度 一级指标 二级指标 三级指标 成本(FF1) 显性成本(TT1) 运输成本(ST11) 外包费用(ST12) 进货价格(ST13) 人力成本(ST14) 沟通协调成本(TT2) 组织层级结构(ST21) 组织纪律(ST22) 商业环境(TT3) 产业竞争(ST31) 产业集聚(ST32) 员工(FF2) 教育培训(TT4) 培训机构数量(ST41) 大学生数量(ST42) 内部协调(TT5) 信息沟通(ST51) 渠道沟通(ST52) 人员素质(TT6) 工作能力(ST61) 工作态度(ST62) 顾客(FF3) 需求满足(TT7) 个性化定制(ST71) 服务质量(TT8) 订单完成率(ST82) 客户粘性(ST82) 响应时间(TT9) 痛点把握(ST91) 计划更新(ST92) 执行速度(TT93) 科技(FF4) 专利数量(TT10) 专利数量(ST101) 使用年限(ST102) 生产设备(TT11) 设备数量(ST111) 研发人员(TT12) 研发数量(ST121) 研发质量(ST122) 公 司 维 度 价格水平(FF5) 成本价格(TT13) 成本费用(ST131) 优化成本计划(ST132) 投标报价(TT14) 投标报价(ST141) 履约能力(FF6) 供货情况(TT15) 准时交货率(ST151) 订单响应能力(ST152) 供货能力(TT16) 产品产能(ST161) 出货时间(TT17) 交货时间(ST171) 资质能力(FF7) 技术能力(TT18) 生产技术(ST181) 技术开发手段(ST182) 财务状况(TT19) 自由现金流(ST191) 净资产(ST192) 政策与环境能力(FF8) 政府支持力(TT20) 国家扶持力度(ST201) 地方支持力度(ST202) 企业应对能力(TT21) 环境适应力(ST211) 环境应变能力(ST212) 表2. 二级供应商评价指标