DreamBlooms/HansPub-15000-to-45000 huggingface dataset:
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user: 3. 案例分析 某天然气长输管道工程设计输气能力为66 × 10 8 m 3 /a，线路长约400 km，沿线共设置19座阀室、9座站场，包括6座分输站、2座清管站、1座末站，其中1座分输站是在已建有人值守站的基础上进行扩建，其余站场均为无人值守站设计。 3.1. 传统运营模式和区域化管理模式设计方案对比 区域化管理将实现“有人值守、无人操作、远程监控、区域管理”，取消站场值班人员的同时，需提高调控中心对各输气站、阀室的工艺、仪表、通信、电力、阴保、暖通等系统的感知能力，从而实现对输气站和阀室的集中控制。具体变化如下： 3.1.1. 建筑、总图 无人站及区域化管理模式将取消站场值班人员，仅设置门卫看护，负责站场安保巡护、声光报警处理及异常情况汇报，进行站场的定期集中巡检。将取消传统站场综合值班室内的控制、办公、会议、活动、住宿、食堂、餐厅等功能房间，仅设置综合设备间放置机柜、不间断电源(UPS)等设备。 采用区域化管理模式将大大减少征地面积和房屋建设面积，从而降低投资。 3.1.2. 工艺及其他主要设备 采用无人站及区域化管理模式后，工艺及其他主要设备(如该工程采用的真空加热炉)须通过控制系统远程控制，实现远控启停。该部分控制数据必须实现远程控制和数据检测，具备远程/就地两种控制模式，相关数据上传至调控中心。该部分投资相应增加。 3.1.3. 仪表与控制 无人站及区域化管理模式下，调控中心针对无人站需要具备数据采集及报警分级、计量设备远程诊断的功能。 报警进行分级分类管理可以提高调度人员的效率，减少误操作。但需完善站场报警通知系统(声光报警器、警笛、语音系统等)。 传统站场，与下游用户计量交接是在站场人工面对面完成的。无人站则应实现电子计量交接，提高运营管理效率。 采用区域化管理模式将增加集中监视系统1套、计量系统远程诊断1套、电子计量交接开发1套，投资需要相应增加。 3.1.4. 供配电工程 采用无人站及区域化管理模式，站场人员配置减少，故站内生活部分、人员办公部分等相关用电负荷相应减少，从而降低站内变压器、发电机等设备容量。 采用区域化管理模式将减少供配电设施，从而降低投资。 3.1.5. 通信 采用无人站及区域化管理模式后，站内将不再设置控制室，将取消控制室1套半球摄像机，同时增强机柜间的监视能力，机柜间内分别设置2套半球摄像机。无人值守取消综合值班室后，综合值班室内的办公网络、会议电视系统都将取消。 采用区域化管理模式将减少通信投资。 3.1.6. 给排水 采用无人站及区域化管理模式后，站内将取消传统模式下综合值班室内的给水、净水、排水系统。仅在门卫内设置卫生间，水源可依托站场周边给水管网，水源经计量后向卫生间供水。生活污水排入化粪池预处理后，定期外运处理。 采用区域化管理模式将减少给排水投资。 3.1.7. 作业区 采用无人站及区域化管理模式，作业区与各站场/阀室分离建设，选择靠近管辖范围中间的位置，交通及依托便利。作业区划分应统筹考虑管道沿线所经过的市级及县级行政区域。管道沿线途径区域隶属于同一市级或者县级行政区域，由同一作业区管理。 该工程作业区负责半径50 km之内、车程1 h内的无人站、阀室和线路的巡检和日常维护。暂设3个作业区。作业区对管辖站场和阀室的设备设施进行定期集中巡检和维护保养，集中巡检频次每周不少于2次(可根据实际情况调整)。作业区配备管道维护维修设备，设置工作人员日常生活、工作设施及工具存放场所。作业区执行倒班制度，组建3个站场运维班，负责站场及阀室巡检、维保及常规维修；组建4个巡线班，负责线路管道巡视、管道安全宣传等。作业区主要职责见图1。 图1. 作业区主要职责图 3.2. 传统运营模式和区域化管理模式投资对比 该工程采用无人站及区域化管理模式后，工程费用(含增值税)共减少1633.30万元，征地费用减少891.00万元，总投资共减少2524.30万元，详见表2。同时，采用无人站管理模式后，人员配置可减少47人，每年节省人员费用752万元。 Table 2 The investment reduction for the regional management mod 序号 项目名称 金额/万元(负号代表减少金额) 备注 1 工程费用(含增值税) −1633.30 2 站场工程 −1918.30 3 总图 −191.70 4 构筑物 −1315.44 5 电气 −32.54 6 自控仪表 171.08 7 给排水及消防 −424.67 8 通信 −125.03 9 作业区及管理处 135.00 10 调控中心(扩容) 150.00 11 征地费用 −891.00 合计 −2524.30 其中：增值税抵扣额为−164.70万元 表2. 区域化管理模式投资减少分析表
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user: 4. 结语 采用区域化管理模式后，运行单位需对运行管理制度进行调整和重塑，取消站场盯屏人员，充实维抢修人员，提高一线人员综合能力，提高巡检效率、提升设备维护能力。与常规有人值守站场相比，区域化管理模式能提高自动巡检的广度、深度和强度，能更好地提高站场的安全水平，同时能有效地减少人员在危险区域(输气站场)的停留时间和活动人数，体现以人为本的管理理念；能减少办公和生活相关的建筑和设施，同时有效减少站场辅助人员和运行人员数量，在一定程度上减少投资和运行成本 [ 3 ]。 随着自动化控制、通讯技术及工艺设计、设备可靠性的提高，中国各大油气运行企业控制优化经营成本的需求，天然气长输管道无人站及区域化管理模式将成为未来主流趋势。
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user: 摘 要 同步电机及其励磁机的冷却降温是确保设备正常运转的重要保障。从改造成本、改造难度及温降效果3个方面对增加电机内、外部换热器的换热面积、增加正压通风的通风量、改善励磁机的通风环境3种方案进行了对比，得出改善励磁机的通风环境是最为可行的解决方案，并在实际改造中得以应用，且取得了良好效果。 关键词 :励磁机，高温，通风，解决方案 Copyright © 2019 by author(s)， Yangtze University and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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user: 1. 概况 陕京二线兴县压气站采用三台离心式电驱压缩机组为长输管道天然气增压。其中主驱动电机为GE公司(原法国CONVERTEAM公司)生产的双绕组同步电机，额定电压4400 V，额定功率17.2 MW，该同步电机转子励磁电流由与主电机同轴的旋转整流盘式励磁机提供。 励磁机在产生交流电及整流盘将交流电转换为直流励磁电流的过程中将产生大量的热量，该热量由主电机冷却系统进行散热，其示意图及本体风道走向图如图1所示。
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user: 2. 问题及原因分析 主电机及励磁机的全部散热由主电机顶部换热器进行，主电机内部转子旋转，将热量带至顶部换热器进行冷却，冷却后的冷空气经主电机两端底部进行循环。在主电机非驱动端底部有励磁机通风散热孔道，冷空气、热空气均由主电机非驱动端底部流入和流出，这将导致励磁机冷却换热通风量小，励磁机散热效果不佳，励磁机罩壳内温度较高，励磁机运行环境相对较为恶劣，励磁机转子部分元件长期在高温环境下运行导致老化加速、进而烧毁。在2015年10月，兴县压气站DY401机组励磁机转子绕组烧毁事件中得到了充分验证。 图1. 原励磁机散热示意图 为了获取励磁机罩壳内的温度情况，在2016年8月31日14:00分别选取罩壳上不同点位用红外测温枪进行了测量，测量结果为：罩壳所进冷空气温度为65.2℃，罩壳内热端温度达到了99.6℃，励磁机运行环境较为恶劣。
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user: 3. 解决方案 针对上述励磁机通风系统的缺点，通过研究提出以下解决方案： 方案1：增加电机内、外部换热器的换热面积：电机内部的热量是通过空(电机内部)/水–水/空(外部环境)的交换方式将热量传递出去的，因此通过增加电机内、外部换热器的换热面积，能有效降低电机内部整体的环境温度，从而间接降低励磁机的环境温度。 方案2：增加正压通风的通风量：在电机正常运转时，需要引入外部的压缩空气作为正压通风气源，以维持电机内部的防爆环境。压缩空气的温度一般在20℃左右，所以，可以通过增加正压通风的通风量，降低电机内部整体的环境温度，进而降低励磁机的内部环境温度。 方案3：改善励磁机的通风环境：通过测量发现，励磁机通风环境温度整体高于主电机通风环境温度，而主电机在负荷加大时，励磁机通风环境温度变化较大，主电机通风环境温度变化不大，因此可以通过增大励磁机与主电机之间的通风管路，提高励磁机通风量来降低励磁机内部环境温度。 上述3项方案均可实现励磁机内部环境温度的改善，但通过对比发现：方案1改动部件较多，改造成本高，而且受电机空间的限制，内部换热器改造难度较大，同时，该方案为间接降温方案，如果主电机与励磁机通风环境未得到改善，主电机内部环境温度的降低给励磁机带来的温降影响将受到限制。方案2虽然改造部分不多，但要达到预期效果，需要的外部压缩空气量将大幅提高，运行成本将大大增加。方案3直接针对问题进行改进，改动成本不大，且主电机内部换热器仍有换热空间，改造后既能降低励磁机内部环境温度，又不影响主电机的正常运行。因此，选择方案3作为改造的实施方案。 通过分析励磁机旋转过程中内部冷却空气的流向，从增大励磁机通风管路，改变励磁机冷空气进风通道，加装励磁机罩壳内温度传感器、冷却空气流量传感器及显示仪表3方面入手解决。首先，将原本设计的励磁机冷空气进风通道改为热空气回风通道，这样热空气回风通道就由原来的1条通道改为现在的2条通道，回风通道截面积为原设计的2倍。其次，将励磁机冷空气进风通道由主电机冷却器直接引至励磁机罩壳顶部，进风通道由2条直径为200 mm的圆形管路组成，进风通道截面积为原设计的4倍。冷却空气从顶部送入励磁机，经过整个励磁机热交换后通过底部回风通道进行循环 [ 1 ]。最后，在励磁机罩壳内冷端、热端分别加装2个温度传感器，在冷却空气进气通道口加装2个空气流量温度一体传感器，且在励磁机外壳增加温度、流量外部显示仪表，将6个传感器实时数据现场显示(图2)。 图2. 改造后励磁机散热图
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user: 4. 结语 通过改善励磁机的通风环境，励磁机罩壳内温度下降了20℃左右，励磁机运行环境明显改善，励磁机内部元件故障率下降了60%左右，压缩机组励磁机可靠率、可用率大幅提升，故障率大幅降低，改造之后的励磁机运行状态平稳。 加装冷却空气温度、流量传感器及就地显示装置之后，填补了以前无法监测励磁机内部冷却空气温度的空白，给值班巡检及设备管理带来了极大方便，可以随时观察励磁机罩壳内部温度，提前预判设备相关各系统发生故障的现象，提前采取相应措施，从而保证设备稳定运行。
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user: 摘 要 随着国内外油气管道项目管理落后、市场主体和资源竞争激烈，公司逐步推进PMBOK (project management body of knowledge)理念与施工项目管理深入融合。基于PMBOK理念，编制不同施工专业的项目管理手册通用模板。同时，通过PMBOK理念与计算机软件相结合，为项目管理提供了集时间、资源、成本等管理功能于一体的统一平台，尤其加强了成本和资源之间的结合，使其成为了先进的项目信息化管理工具。 关键词 :管理，市场，PMBOK，成本，工具 Copyright © 2019 by author(s)， Yangtze University and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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user: 1. 背景 1.1. 应用PMBOK理念是实现“国际化”的核心标准 随着国内油气管道工程项目增长速度放慢，国际工程却呈现出蓬勃发展，潜力巨大。尽管国际市场工作量较为饱满，但管理落后、成本居高不下导致缺乏竞争力是不得不面对的一个现实问题。当务之急，“国际化”成为了公司最重要的转型方向之一，不仅需要提前布局、占领国际市场，而且需要提前出击、积累丰富经验，更需要提前行动、培育大量人才，只有这样，才能为公司可持续发展赢得先机，为广泛参与国际竞争争得一席之位。 1.2. 应用PMBOK理念是实现“精细化”的重要手段 随着国内市场开放进程加快，外资、民资、民营、社会资本加速进入油气领域，市场主体和资源来源日趋多元化，竞争更加激烈。提升核心竞争力是油气管道企业可持续发展的重要标准，是其获得市场、创造效益的基本保障，也是支撑发展的“法宝”。PMBOK (project management body of knowledge)理念的应用程度已经成为一个衡量项目导向型公司核心竞争力的重要指标。当前，在公司范围内推广PMBOK标准化项目管理模型，形成“精细化”管控模式，是公司标准化工作的一个重要组成部分，是加快油气管道企业技术进步、加强科学管理的重要手段。 1.3. 应用PMBOK理念是实现“标准化”的最佳实践 项目管理是一门专业技术、一套知识体系，有国际通用的标准；同时，项目管理也是一种与时俱进的最佳实践，通过现场经验的积累，不断地总结、完善。对于专业公司来说，项目管理体系尤为重要，必需建立施工层面的项目管理体系模板，逐步推进PMBOK理念与施工项目管理深入融合。基于PMBOK理念，编制不同施工专业的项目管理手册通用模板。“标准化”的建立，是提升企业管理水平与运作效率、防范经营风险的重要举措。 1.4. 应用PMBOK理念是实现“信息化”的重要途径 PMBOK是世界项目管理领域公认的、项目管理知识要点的系统性集成，包含了由启动、规划、执行、监控、收尾等5大过程和47个项目管理过程组成的10大知识领域，上述知识体系已被IBM、美孚石油、国家电网等国内外知名公司成功应用。同时，通过PMBOK理念与计算机软件相结合，为项目管理提供了集时间、资源、成本等管理功能于一体的统一平台，尤其加强了成本和资源之间的结合，使其成为了先进的项目信息化管理工具。
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user: 2. 基本内涵 将PMBOK理念应用在油气管道企业项目管理中可以最大范围内复制和推广，并搭建起资源共享的项目管理平台，对于现场管理制度、人员配备标准、过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源。对于推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全通畅提供保障。对各种制约因素进行提前规划和防控，可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙 [ 1 ]。 该成果的研究与分析，旨在确保PMBOK理念真正融入项目管理中，一方面推动项目管理水平与国际理念接轨，一方面推动国际理念在“中国式思维”下的项目管理中“接地气”，从而实现项目管理手册软件化、项目规划信息化、项目运行数字化、项目预测可控化，真正实现项目的高效管理。
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user: 3. 主要做法 3.1. 践行国际管理标准，突破油气管道企业管理“舒适区” 1) 学习国际先进项目管理理念、管理模式，统一思想。国内油气管道企业管理旧思路难转变和长期处于“舒适区”有关，一种新的知识被引入、接纳、应用的过程，是一个艰难的过程。针对现状，公司力求突破，收集、学习国际先进项目管理理念、国际知名企业管理模式，定期跟踪、分析、学习、思考国际优秀项目管理案例。 2) 设试点、立课题，实践应用PMBOK知识体系。为了使学习先进项目管理理论知识能在工程实际中落地，公司一把手担任课题长，组织开展“盾构项目管理标准化研究”课题立项，并在盾构业务板块，设置试点工程。盾构中心已完成该课题研究，形成了《盾构项目管理手册》与盾构工程P6软件模板，并在多个盾构、顶管工程中进行了推广应用，产生了明显效果。 3.2. 转变管理模式，突出项目核心理念，全面应用“PMBOK知识体系” 公司管控模式，是指公司为实现其经营目标，组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。基于项目管理体系和施工企业特征，依据PMBOK知识体系建立“项目导向性”公司管控模式，是实现公司盈利的基本要求。 1) 推进公司各管理主体明确在项目管理方面的责、权、利，实现“职责归位”。 2) 通过构建“公司职能部室–项目部”和“具体业务项目管理中心–项目部”二组矩阵，分别打通机关职能部室与项目部具体专业、项目管理中心与项目部具体业务之间的壁垒，使人才、专业技术和经验能够在其之间流动，分别从具体专业、具体业务角度支撑项目。 3) 搭起一座沟通桥梁，即以“具体业务项目管理中心”为责任单位，在“项目部”和“公司领导班子”、“公司职能部室”、“资源单位”之间搭建一座快速沟通、快速协调的桥梁，协调解决项目存在的重大突出问题，给予项目部更直接、更有力的引导、支持和服务。 3.3. 注重规划、建立“赢在起跑线之前”的工作机制 利用PMBOK知识体系，将项目管理的时间关口前移至筹备阶段，从得到项目信息、初步确定参建意向后，就立刻开始收集项目所有相关信息，了解项目现场实际情况、识别项目特点，研究制定和统筹平衡项目重点难点方案、施工组织设计、资源配置计划、进度计划和成本计划等各种详细计划，指导项目筹建、投标、前期组织工作，从源头就使项目在掌控之中。 3.4. 运用PMBOK管理专业工具，理清项目内、外部责任 “矩阵式管理”是指通过横向联系和纵向联系的管理方式，平衡企业运营中分权化与集权化问题，使各个管理部门之间相互协调和相互监督，更加高效地实现企业的工作目标。这种组织结构是在克服单项垂直式组织结构缺点的基础上形成的，其最大的优点就是信息线路较短、信息反馈较快、提高工作效率而降低成本，强化组织的应变生存能力 [ 2 ]。 运用责任分配矩阵管理工具，显示工作包或活动与项目团队成员之间的关系，可以确保任何一项任务都只有一个负责人，从而避免职责不清。 3.5. 进度管控实现实时预测 工程的项目管理，都是基于工程进度的管理，一个完美的进度计划，对于工程优质、高效地实施，起到至关重要的作用。在PMBOK知识体系中，规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 进行WBS (工作分解结构)分解，防止遗漏项目的可交付成果；帮助项目经理关注项目目标和澄清职责；建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作；帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺；帮助分析项目的最初风险；为绩效测量和项目控制定义一个基准；辅助沟通清晰的工作责任；帮助改进时间、成本和资源估计的准确度；为其他项目计划的制定建立框架。 3.6. 掌握干系人需求，实现有效沟通 1) 制定干系人管理策略。项目始于干系人需求，终于干系人满意。项目干系人是指受项目影响或能影响项目的任何个人、小组或组织。对于该项目来说，干系人包括项目组成员、业主、监理、设计单位、上级部门人员、六合区行政人员、玉带村村委人员、化工园区管理委员会等，目的是调动积极因素，化解消极影响，确保项目成功。 2) 有效沟通管理策略。项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。有效沟通是在人、思想和信息之间建立连接，是进行项目各方面管理的纽带，是项目成功的关键因素。如果缺乏有效沟通，必将影响项目的整体运作效率。 3.7. 全面风险管控，为项目成功保驾护航 对每种风险可能产生的影响和概率进行了估计。在对某一风险承受力不可接受时，采取规避、转移、减轻、接受风险的控制措施，同时在控制风险过程中跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，对施工过程的风险进行管理，并且控制在可接受范围内。 概率和影响矩阵是把每个风险发生的和一旦发生对项目目标的影响映射出来的表格(表1)。根据风险可能对项目目标产生的影响，对风险进行优先排序。通常由组织来设定概率和影响的各种组合，并据此设定高、中、低风险级别。 Table 1 The probability Impact Matri 概率 威胁 0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 表1. 概率影响矩阵表 并通过以下步骤(图1)，形成风险登记册的内容和格式，以及所需的其他风险报告的内容和格式，用于规定将如何对风险管理过程的结果进行记录、分析和沟通。 图1. 分析项目–项目管理知识领域 3.8. 成本(赢得值)管理 控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。该过程的主要作用是，发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。项目的成本控制主要包括见识成本执行以寻找与计划的偏差；确保所有有关变更被准确地记录在费用预算计划中；防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入费用预算计划中；将核准的变更通知有关项目干系人等。
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user: 4. 实施效果 1) 建立科学的项目管理机制，提高项目管理水平。通过PMBOK理念的应用及实践，形成的项目管理手册能够补充、完善项目标准化建设，填补公司该领域空白，对于项目管理的规范化、标准化提升取得了较好的效果。在新建的工程中，可以直接应用该成果，能缩短项目规划阶段制作时间30%以上，并且使项目在规划阶段的工作有章可循，大大减少相关人员的工作强度。已编制完成的关键工作流程指导书，能够直接指导项目开展关键工作，同时也可加大对关键工作的管控，从而使各工序工作高效、准确的完成。 2) 应用计算机和互联网技术，实现项目管理“软件化”。通过应用项目管理软件进行辅助管控，主要采用以进度为主线、以质量和安全为重点、以合同为约束、以成本控制为目标的管理模式，最终实现资源的最优利用和各工序的良好衔接，使项目的工期达到最合理化，提高人员、材料、设备的使用率，实现成本的最佳控制。 3) 运用标准化和规范化的管理模式，提升企业核心竞争力。运用标准化的成果可使项目管理工作效率提高，标准化的项目管理对于公司的项目管理发展具有很好的推动作用。在竞争如此激烈的形势下，建立企业级项目管理的标准化模式，尽快完成由施工型向管理型的转变，对于提高全公司项目管理水平，凝聚企业核心竞争力、保持长久的领先优势都有着至关重要的意义。
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user: 5. 结语 经过长达两年多的探索和实践，公司基于PMBOK理念，编制了项目管理手册，加载了各种资源、标准和经验库，同时通过新建工程，不断充实、完善相关内容，实现了项目管理手册的规范化、信息化，真正建立起了一套适用于工程项目的标准管理模式与模板，为今后其它项目的运用，提供了依据和基础数据。
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user: 摘 要 目前，海外社会安全防控大多是通过单方面提高内部控制能力、加强安保措施来保障。结合伊拉克马季努恩24寸外输气管道项目安保管理的实践，将“走出去”引入海外油气管道建设项目社会风险管理中，提出“走出去的安全”管理理念及要点，拓展海外社会安全风险防范及控制的新思路。 关键词 :伊拉克，社会安全，风险，海外项目，项目管理 Copyright © 2019 by author(s)， Yangtze University and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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user: 1. 引言 近年来，随着海外管道建设业务不断扩展，大量中方员工远赴海外从事设计、生产、土建、设备安装等工作。由于国际政治及安全局势等各种原因的影响，工程项目主要集中在中东、中亚、非洲、东南亚等社会风险因素较高地区，导致海外项目社会安全风险较大。 海外管道项目具有“点多、线长、面广”的特点，大部分作业区远离驻地，施工物资运输及人员动迁路线长，项目及施工人员长时间暴露于各种不安全环境之下。笔者从海外油气管道建设项目所处社会安全风险现状入手，分析目前主要采取的控制措施，并结合伊拉克马季努恩24寸外输气管道项目安保管理的实践，提出“走出去的安全”管理理念，构建全方位立体式社会安全管理架构。
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user: 2. 海外管道建设项目面临的社会安全风险 当前国际油价持续低迷，世界各大油气资源国经济受到严重冲击，其地缘政治风险和安全风险也在同时不断加大，局部地区政局动荡加剧，宗教冲突严重，社会治安恶化，恐怖暴力事件频发，以及当地长期以来的部落间冲突等都对海外管道建设项目社会安全造成了严重影响 [ 1 ]。研究分析海外管道建设项目社会安全事件的特点，总结了以下5个表现形式： ① 以获取征地赔偿费用或其他经济要求为主要目的的现场阻工事件； ② 以抢劫、偷盗、勒索钱财为主要目的的刑事犯罪和油田治安事件； ③ 以勒索赎金为主要目的的绑架事件； ④ 以政治为目的，具有较强针对性和明确目标的武装绑架和恐怖袭击； ⑤ 政治动荡、内战、宗教、部族冲突引发社会安全局势混乱。
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user: 3. 项目社会安全风险控制措施 无论哪种风险，一旦引发社会安全事件就很难控制，对从事海外油气管道建设项目人员的威胁都是巨大的。目前各海外项目也制定了相关规定及程序，增强对社会安全风险的控制能力，主要体现在以下方面： 3.1. 社会安全应急预案等程序的制定 海外项目根据社会安全要求制定社会安全风险应急预案及其他相关程序文件，并进行严格审核和备案管理，不定期地组织应急演练，通过实践让员工了解突发性社会风险的处置流程，从演习中发现问题，并重新对预案进行修订，提高全员安全技能及应对经验 [ 2 ]。 3.2. 防护资源的落实 根据海外社会安全要求，各项目安保投入不低于项目总投资的15%，主要用于建立完善的防护资源体系，包括安保车辆的租赁、专业安保人员的配置、员工安全装备的购买、安保设施的安装和升级等，形成防御式的营地及现场保护，加强对社会安全事件的防护、抵御、应对及控制能力。 3.3. 应急资源 项目应急资源既要考虑静态风险状态下需要配备的各种应急资源，也要考虑社会安全突发事件发生时所需应急调配的资源和其他额外应急资源，主要包括应急人力资源的准备、应急资金的准备、应急设施与物资准备、生产生活物资准备、医疗急救储备等 [ 3 ]。 3.4. 员工防恐培训 根据海外安全规定，从事海外工作人员必须参加专业防恐培训，通过授课以及现场演练的形式让员工了解遇到突发社会安全事件后正确的应对方式以及后期心理调节；同时各海外项目展开立足于项目所在地本身的防恐培训及应急演练，针对不同的社会安全侧重，对员工进行进一步的强化教育。 以上措施虽然起到了一定的作用，但由于没有深刻地融入当地生活，整个项目被当地社区所孤立，无法及时和准确地收集相关安全动态。对于中小型项目来说，匮乏的安保资源与高昂的安保投入成为海外油气管道建设项目安全管理的主要矛盾，不利于海外市场的长期发展。
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user: 4. “走出去”全方位安全管理网络构建 伊拉克马季努恩24寸外输气管道项目(以下简称项目)是中国石油管道局与伊拉克国家石油工程公司(SCOP)再次深入合作的项目，项目所在地位于伊拉克东南部巴士拉省中部，其面临的社会安全风险主要有：国际恐怖主义威胁，周边部落武装冲突，长期贫穷及战乱引起的当地大幅增加的抢劫、绑架、盗窃风险以及因征地问题产生的暴力阻工威胁。 面对严峻的社会安全形式，项目在做好社会安全管理外，应积极拓展社会安全信息收集渠道，强化与周边部落及当地力量的互动和融合，整合当地资源，建立相对开放的窗口，同时提出“走出去的安全”理念，形成了一套主动的立体式安防模式，与被动防御共同构成全方位的社会安全管理体系。 4.1. 大力推行“属地化”进程 油气管道建设过程中部分分包工作或岗位对技术要求不高，可以将该部分工作交由当地属地分包商或者通过招聘本土化员工进行，提高海外油气管道项目属地化程度。项目本着友善、互利的原则雇佣大量当地人员进行培训后从事简单工作，属地化员工比例高达70%。 1) 项目所在地人力及分包商资源相对丰富，项目部大力推进项目属地化程度，一方面由于其人力、设备等费用较国内低廉，降低了项目的人工成本，提升了项目效益，可将结余的资金用于改善安保条件；另一方面避免了人员、设备动迁所产生的费用及工期的增加，增强了企业海外市场竞争力。 2) 属地化程度的提高大幅度减少了项目在高危地区的中方员工数量，从而降低了项目的中方人员社会安全风险，同时也降低了对中方人员的绑架、敲诈勒索等各类社会安全事件的发生几率。 3) 项目属地化程度的长期推进，在一定范围内提高了当地居民就业率，缓解了当地政府压力，很好地塑造和宣传了企业的良好声誉，减少了针对性社会安全事件的发生，同时推广了企业品牌，拓展了市场开发渠道。 4) 通过加强属地化，与周边社区及居民建立利益捆绑关系，拓宽社会安全信息收集途径，将社会安全工作转被动为主动，大大提高预警准确性，对项目的正常运行起到积极作用 [ 4 ]。 4.2. 强化联动机制建立 项目业主是SCOP，该公司是伊拉克石油部下属的国有企业，对伊拉克及当地社会安全形势非常熟悉，具有广泛的社会安全信息收集渠道和控制应对能力。因此项目部积极与业主沟通，建立直接的联动机制，共享业主社会安全信息，借助业主政府背景和影响力，获得石油警察部队(OPF)全程保护、安防资金以及其他社会关系资源。 伊拉克社会治安事件的应对及处理主要由当地警察局负责，同时政府为保护各大油田及油气设施，专门成立了OPF，以应对油气行业中所发生的各类安全事件，该机构掌握当地第一手社会安全信息及政策倾向，因此项目部与当地警察局及OPF总部定期沟通并展开高层会晤，建立良好关系，确立合作框架，不仅可以及时获取当地最新的安全信息，根据政策倾向预测安全动态趋势，进一步提高自身预警、防范能力，而且还可以保证应急事件发生后政府及当地强力部门会第一时间增派安全力量进行协助。 项目部还通过与专业安保公司合作建立联动机制，切实提高项目安全管理能力。安保公司不仅可以为项目提供安保人员、安保车辆、安保设施等直接资源，而且其在当地具有较为广泛的社会关系，为推进项目社会安全管理工作起到积极作用。 4.3. 融入当地社区，尊重当地习俗 项目通过综合性的公益事业，深入当地社区，定期拜访部落村长、地主，与他们交朋友，以真情、亲情赢得当地社区酋长的理解和支持，多次为社区小学生捐赠学习用品、文具，构建和谐的社区关系，主动做好油区和社区的惠民公益事业，使当地人民实实在在地分享到与项目合作带来的经济实惠。与当地社区保持良好的关系，不仅减少了当地人对中方人员的仇视心理，消除了社区问题的影响，避免了社会安全事件的发生，而且还为项目的正常运作提供了应急资源保障和有效的防范屏障。 另外，项目成员呈年轻化，缺乏对当地法律、社会、人文的深入了解，在工作过程中难免会发生一些与法律、风俗习惯等相违背的事情，导致不必要的社会安全风险。项目部定期地进行专门的法律、文化、宗教、语言等方面的培训，让管理及施工人员进一步了解资源国文化，尊重当地宗教信仰及生活习俗，扩大项目在当地的正面影响，形成良好社会印象，避免由于文化差异、沟通不畅导致的社会安全事件的发生。 4.4. 开放的交流平台 项目不但依靠大使馆及上级单位定期发布所在地社会安全信息，在执行过程中，还积极与兄弟项目及周边企业共筑社会安全信息共享平台，分享社会安全风险信息，了解周边安全情况，预测当地安全走向；保持与业主及当地强力机关的联系，及时获取第一手安全动态信息，提高自身预警防范能力；充分发动和依靠当地社区群众的力量，收集有效的预警信息，为项目提供有效的防范屏障，多次获得重要信息，避免了社会安全事件发生。 通过对“走出去的安全”坚定不移的实施，项目自开工以来得到业主、当地政府、当地强力机关的大力支持，取得了当地社区的信任，及时获取社会安全信息，有效地规避了安全风险，顺利完成征地协调及施工工作，实现了“零伤亡、零事故”，得到上级领导及当地社会的一致肯定。
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user: 5. 思考与建议 结合伊拉克马季努恩24寸外输气管道项目实践经验，对“走出去的安全”提出2点思考与建议。 5.1. 建立共同愿景，认真履行社会责任 企业要转变思想，通过油气管道工程在资源国政治、经济等多方面，与业主、当地政府、周边部落建立共同愿景，确立统一目标，同时从战略的高度审视自身所应承担的社会责任，增强社会责任意识，完善社会责任体系，认真履行社会责任，只有这样，才能打好“走出去”的基础，建立好“走出去”的安全环境。 5.2. 以诚相待，合规沟通，创造阳光大社区 企业要用合作搭建桥梁，用感情做支撑，以诚相待，积极与当地政府、周边部落建立密切关系，同时更重要的是践行合规文化，坚持合规原则，加强自身管理体系建设，以及监督、审计制度的落实，赢得业主、当地政府及周边部落的充分尊重和信任，创造友好、阳光的大环境，真心做好每一件事，才能真正保证社会安全风险管控的可持续发展 [ 5 ]。
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user: 6. 结语 社会安全是每一个参加海外工程项目的企业都面临的重大课题。在集团公司“国际化”战略实施及管道局大力拓宽国际市场的背景下，面对当前复杂严峻的海外安全形势，做好社会安全风险的管控工作是政治、是责任、更是大局。要针对海外油气管道建设项目所处的社会安全背景和环境特点，对社会安全风险进行深入分析；让安全“走出去”，拓展信息收集渠道，推广大安保概念，保障员工海外安全。不断总结经验教训，踏踏实实地做好每一步工作，才能在复杂的海外社会安全环境中取得良好的社会安全业绩。
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user: 摘 要 通过对境外国家(地区)公司财务共享中心建设的背景分析，从实践角度阐述了建设该中心的目的、意义及做法，以达到境外国家(地区)公司降本增效、业务及决策支持、人才培养等方面的目的。 关键词 :境外国家(地区)公司，财务共享中心，建设，降本增效，业务及决策支持，人才培养 Copyright © 2019 by author(s)， Yangtze University and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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user: 1. 建设背景 1.1. 社会背景 在目前经济全球化时代，企业从国内市场走向国际市场，从初级阶段到高级阶段，每个阶段都有着不同的企业形态，当企业真正成为无国界经营的全球性企业，企业的价值链管理、产业链布局将以全球为舞台。为持续推动企业健康发展，企业管理的各组成部分，都需要为企业全球化管理而努力变革，财务管理作为企业管理的最重要组成部分，变革势在必行。财务变革包括以下2方面： 1) 降低成本 全球化产业促进了资源的优化配置，也带来了激烈竞争，很多企业已经意识到降低成本是竞争的重要手段和途径。 2) 业务及决策支持 企业的目标是实现企业价值最大化，价值链管理需要财务部门支持的业务越来越多。首先是业务支持，其种类包括税务筹划、风险管控、投融资管理、数据分析等，其进程已深入到企业日常管理过程中。其次是决策支持，面向企业内部，实施全方位、平民化财务决策支持。从纵向看，不同级别的员工会需要财务方面的支持；从横向看，不同职能的岗位也会需要财务方面的支持 [ 1 ]。 1.2. 公司背景 国际事业部下属3个境外地区公司、7个境外国家公司，分别是中东地区公司、中亚地区公司、拉美地区公司、沙特国家公司、乍得国家公司、安哥拉国家公司、坦桑尼亚国家公司、博斯瓦纳国家公司、肯尼亚国家公司、尼日利亚国家公司。由于沙特国家公司项目较多、成立较早、发展较快，已成规模，以沙特国家公司为例进行阐述。 管道局2009年布局沙特市场，2011年成立沙特分公司，2018年成立沙特国家公司，由沙特国家公司代表管道局负责在沙特地区的业务。沙特国家公司设立公司财务部，各项目部、参建单位不再单独设立财务部门，由公司财务部统一管理。财务部员工6人，负责国家公司本部、拉斯塔努拉项目部、重油管道项目部、哈拉德管道项目部、哈拉德哈维亚北部压气站项目部、NA1及NA2项目部等7家单位的财务管理及会计核算工作，项目合同额约16亿美元，折合105亿人民币。 沙特国家公司的工程项目建设范围自成立以来，逐年迅猛扩张，从最初2016年1个在建项目，发展到第二年3个在建项目、第三年6个在建项目。随着沙特国家公司的跨越式发展，原有的“分权”式财务管理模式已不适应发展需要，该模式带来了诸如财务目标不协调、运行管理成本大、人力资源储备少、经营管理风险高等弊端，导致了财务管理无法与沙特国家公司的跨越发展相匹配。
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user: 2. 建设目的 2.1. 建设的目的 财务共享服务建设是财务变革的第一步。通过财务共享中心建设，可以使境外国家(地区)公司、项目部、参建单位的财务政策统一、业务流程统一、操作技术统一、数据口径统一、信息系统统一，促进财务流程的标准化、规范性和高效性，为境外国家(地区)公司提供高质量数据信息，为财务管理和决策支持提供更专业和更可靠的数据支持。 2.2. 体现优势 在共享中心模式下，财务业务可跨单位、跨地区进行信息化集中处理，可消除重复职能人员的设置，降低运营成本，从而保证财务人员从分散、重复、单一的交易处理中释放出来，将更多的精力投入到决策支持、风险管控、专业分析等更重要的职能领域。
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user: 3. 建设方案 3.1. 建章立制，制定流程 沙特国家公司成立伊始便确立了国家(地区)公司项目群财务共享管理的思路，虽然公司所有项目都在沙特，但建章立制不局限沙特一个市场，而是对中东区域所有国家市场进行分析，建立适用于整个中东地区、乃至整个国际事业部的国家(地区)公司项目群财务管理、会计核算政策。同时，梳理所有财务业务，制定了费用报销流程、资金收付流程、合同支付流程、收入核算流程、固定资产流程、税金缴纳流程、单据传递流程、现金提取流程、档案管理流程。 3.2. 编写手册、培训上岗 沙特国家公司根据制定的财务制度、确立的财务流程进行岗位手册编写，手册分财务业务和项目管理2部分。财务业务手册是根据财务业务岗位编写，主要针对财务业务如何处理、如何操作等内容进行描述。项目管理岗位手册是根据项目管理内容进行编写，主要描述如何为项目提供业务支持、如何进行管理等。所有财务人员只有在经过内部培训，熟悉手册内容后，才能上岗工作。 3.3. 信息系统、平台构建 沙特国家公司通过与龙慧公司合作，按照制定的财务管理流程，建设了沙特国家公司信息管理平台。随着平台财务模块正式启用，财务业务处理从线下传统的手递手处理模式变革为线上电子化集中管理模式。财务平台带来的优势与便利主要有：一体化全天候办公，避免了业务各流程点上的人员因时间、空间差异带来业务办理滞后；财务信息集中处理，提高了财务工作效率；进一步规范了业务流程，实现了痕迹化管理；优化了财务原始单据归集，夯实了基础工作管理。
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user: 4. 运行效果 4.1. 降本增效 在资源、业务集中之前，虽然人员的工作量有可能不饱和，但是仍必须为每个分子公司、项目或地区设置相同的岗位、人员。而将资源、业务集中到共享中心处理后，不必再单独为每个地区、每个单位设置岗位、人员。一位财务人员就可以处理多个单位或地区相同岗位的业务，从而实现在业务量不变的情况下减少人员，或在业务量增加的情况下保持人员不增加。同时，通过对业务操作、规则进行标准化管理，不断优化流程，消除多余的协调以及重复的、非增值的作业，达到大幅提高效率，降低成本的目的 [ 2 ]。 按照管道局项目人员配置管理规定，1亿美元以下项目需配备3名财务人员、1~2亿美元项目需配备4名财务人员、2亿美元以上项目需配备6名财务人员，7家单位需要配备30人，而沙特国家公司实际配置人数仅为6人，从人员成本角度分析，沙特国家公司节省人员配置24人，按人均50万人民币费用(人工、调遣、食宿等)计算，年均节省成本1200万人民币。 4.2. 业务及决策支持 随着财务共享中心的建成及运行，沙特国家公司用于重复性工作的时间大大缩短，释放出来的财务人员有了更多精力投入到业务支持和决策支持等经营管理活动中，为公司战略提供更高水平的决策分析、评价和支持。财务部门的职能从后台处理、事后记录到多层次战略支持职能的转变，可以为公司提供强大的分析和决策服务，以及丰富的决策相关信息，促进公司核心业务的发展，增强公司的综合实力。沙特国家公司配置的6名财务人员，其中1人为财务部经理、3人为项目财务部经理、2人为财务支持人员，从人员分工来看，财务人员已有三分之二的人力投入到高层次财务管理当中，税务筹划、投融资、成本分析已成为财务经理们投入最多的工作。 4.3. 培养境外高素质财务人才队伍 财务共享中心模式通过流程再造和整合，释放出高级财务管理人员投入到战略财务和决策财务，使人员结构得到了优化，将财务转型变革到人。通过境外高层次财务管理工作及财务共享中心建设工作的探索、历练与完善，沙特国家公司培养出了一批既擅长境外财务业务又懂信息化管理、项目管理的高素质专业人才。
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user: 5. 结语 企业集团化发展战略的主要途径是新设和合并，无论是新建项目、新设分子公司还是吸收合并、新设合并，选择任意一种方式，财务共享中心总能立即就位，及时为这些单位提供服务，确保相关业务处理快捷化、标准化、规范化。经过实践，财务共享中心可以在两周内全面完善新建单位的各项会计核算业务，而如果按照传统的财务管理模式，从财务人员的选拔到财务管理制度的制定，最起码需要3个月的时间才能全面完成。 建设财务共享中心是提升公司管理水平的重要手段。财务共享中心的建设依赖于标准、统一的业务核算流程，在建设财务共享中心前必然要先梳理公司的各项业务审批流程，公司可以通过梳理，废除或更新不适应公司发展、与实际操作相悖的管理制度。流程梳理完成后，公司将流程纳入财务共享系统，通过系统控制流程的执行，保证相关管理制度快速落地，从而提高公司的管理水平。财务共享中心为各单位提供一个标准的工作程序，能够避免各单位之间出现标准执行的偏差和内部管理的“黑洞”现象。财务共享中心通过集约化批量处理，把复杂的工作变得更简单、更标准，让财务处理效率更高，会计信息质量更高 [ 3 ]。 沙特国家公司财务共享中心建设，为工作流程的标准化及管理数据提供了统一平台，实现了财务政策、业务流程、操作技术、数据口径、信息系统“五统一”，实现了制度的标准化与固化、业务处理的流程化和规范化。沙特国家公司将致力于建设财务共享服务的5A服务，即anyone、anything、anytime、anywhere和anydevice，任意用户(anyone)需要相关财务信息(anything)时，可以在任意时间(anytime)、任意地点(anywhere)，借助任意设备(anydevice)提出需求。 管道局战略目标定位是建设成为国际一流油气储运工程综合服务商，每一个境外国家(地区)公司都是承载目标的一个支点，是具体负责执行发展战术的单位。而境外国家(地区)公司财务共享中心作为战术执行的一部分，只有高效发挥职能作用，才能更好地支持和推动管道局企业发展战略。
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user: 摘 要 作为物体表面的一种基本属性，纹理图像包含了纹理颜色、纹理基元等丰富的图像信息。在计算机视觉研究领域中，人们使用感知相似性来度量不同纹理之间的相似程度，研究人类对纹理图像的视觉感知。纹理相似性度量广泛应用于纹理识别和材质识别，是对象识别和场景理解的关键技术之一。可靠的感知相似性数据可以通过心理物理学实验获得，研究人员通过计算特征之间的距离度量估计纹理感知相似性。本文重点从纹理感知数据获取、纹理计算特征提取和纹理感知相似性估计三个方面回顾了纹理感知相似性学习的发展和常见的处理方法，并结合卷积神经网络对纹理感知相似性学习的对未来发展趋势作了分析。 关键词 :纹理相似性，感知相似性，感知数据，特征提取 Copyright © 2020 by author(s) and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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user: 1. 引言 纹理泛指物体面上的花纹或线条，纹理图像(如图1)广泛存在于世界上，是人类视觉系统最常接收和处理的视觉信息对象。纹理图像包含了纹理颜色、纹理基元等丰富的图像信息，在人们对图像进行分析与理解的时候，提供了十分重要的内容信息，因此，纹理图像分析被广泛应用于物体识别，材料识别与场景识别中。纹理图像包含的丰富的图像信息，很多抽象的信息很难用直观的语言进行描述。随着对纹理图像研究的不断深入，研究人员试图将纹理图像与人类视觉感知相结合，使计算机能够像人类一样去感知纹理图像所包含的信息。探索人类视觉感知纹理图像的研究工作主要集中在纹理感知属性和纹理感知语义这两个方面。纹理感知属性是人们对纹理图像的主观认知，通常是较为抽象的图像信息，例如纹理粗糙度、纹理方向性、纹理光泽度、纹理密度等。而纹理感知语义则是人们对纹理图像的描述，主要包括气泡状的、网格状的、螺旋状的、蜂巢状的等，都是比较具象的描述词。在计算机视觉领域，人们使用感知相似性来衡量不同的纹理图像之间的差异。 图1. 常见的纹理图像 关于纹理感知的研究最早可以追溯到20世纪六十年代，Julesz [ 1 ] 使用数字计算机随机显示的图片进行了视觉辨别实验，研究在自发的视觉过程中，被试如何观察和理解并排在一起的具有相同视觉属性(包括亮度，对比度，颜色等)的两幅图像。近年来，国内外研究人员在纹理图像视觉感知领域都有了很大的进展。通过一系列的心理物理学实验，研究人员获得了人们视觉感知纹理图像的直接数据，通过对数据进行分析整理，找寻人类理解图像的普遍规律。目前比较常见的研究纹理相似性的心理物理学实验主要包括自由分组实验、感知特征评分和成对比较实验。心理物理学实验对被试、实验环境、实验时间的要求都比较高，想要获得准确可靠的心理物理学实验结果，需要耗费大量的时间与人力。如何有效的利用实验获得的数据，对没有标注的纹理图片进行准确有效的标注是十分值得研究的一个问题。目前，解决上述问题的主要方法是设计合适的算法对图像进行特征提取，对所提取的图像特征进行分析和处理，让计算机代替人们对未标注的图像进行标注。 随着机器学习和深度学习的兴起与发展，深度特征，即通过深度网络提取出来的纹理图像特征在很多图像分析任务中都取得了很好的效果，深度特征在一定程度上提高了纹理感知相似性估计的准确率，但是距离预期目标仍有较大的差距。本文从纹理感知数据获取、纹理计算特征提取和纹理感知相似性估计三个方面回顾了纹理感知相似性学习的发展和常见的处理方法，并对纹理感知相似性学习的未来发展趋势作了分析。
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user: 2. 纹理感知数据的获取 心理物理学(Psychophysics)是研究人类对物理刺激(Physical Stimulus)与该刺激所引起的感觉在数量化方面的研究的心理学领域。作为心理学的一个分支，心理物理学学者认为，人类的一切感觉，包括视觉、听觉等等，都可以通过感觉强度与刺激强度之间的关系进行描述。纹理感知主要研究不同的纹理图像对人类视觉所产生的刺激与影响，即人类视觉系统如何描述和感知纹理图像的。纹理感知在场景理解和数据可视化等领域具有重要的意义。该领域的研究工作最早是由Julesz [ 1 ] 等人展开的，他们使用数字计算机随机显示的图片进行了视觉辨别实验，研究在自发的视觉过程中，被试如何观察和理解并排在一起的具有相同视觉属性(包括亮度，对比度，颜色等等)的两幅图像，并分析他们观察图像时所用的空间统计特征。早期研究人员在进行心理物理学实验的时候，使用的研究图像大多为点、线或者字母等微小图案作为纹理基元，进行随机或规则排列形成的人造纹理图像。 随着人们对纹理感知研究的不断深入，包括Brodatz [ 2 ]，OuTex [ 3 ]，CUReT [ 4 ] 在内的很多自然纹理数据库(如图2)被建立了起来，研究者开始针对特定的纹理图像进行视觉感知机制的研究。 案例一：Tamura [ 5 ] 在Brodatz纹理数据库的基础上设计了心理物理学实验，要求被试对纹理图像进行感知评分，分别从粗略度，方向性，规则性，粗糙度，对比度和线状或者团状这六个感知属性的特征，进行相似性判断和感知量评分。研究者针对被试对不同纹理图像的感知打分情况进行了纹理图像属性的分析，研究了通过感知量评分进行纹理相似性分析的方法。通过与人类对纹理图像的感知相似性的判断结果进行对比分析，检验了上述六种感知特征对于纹理感知相似性的描述能力。 案例二：Amadasun [ 6 ] 同样在该数据库上进行了类似的实验，定义了包含粗糙度，对比度、复杂性和纹理强度在内的五种不同的纹理图像的属性，要求被试对每幅纹理图像的纹理属性进行量化，针对每一种纹理属性定义了近似的计算形式，通过纹理相似性度量的结果来研究人类对对纹理图像进行视觉感知的程度。由于人类视觉感知是一个非常复杂的过程，虽然该研究取得了一定的成果，但并没有达到预期效果。 案例三：Rao [ 7 ] 提出了一种全新的实验思路，即自由分组实验。自由分组实验在Brodatz数据库上完成，实验要求被试再无任何提示的情况下，将数据库中的56幅图像根据自己的理解进行分组，分组的个数没有限制，每组的图像数量也同样没有限制。被大多数人分在了同一组的图像被认为具有高度的相似性，同时，没有被分在一组的图像被认为不具有相似性。通过对所有参与实验的被试的分组结果进行汇总分析，可以得到所有图像两两之间的相似性，构建了56 × 56的相似性矩阵。研究人员对得到的纹理感知相似性矩阵进行了降维分析，最终得到了三维的有效感知空间。研究人员认为，三维的感知空间的三个维度，分别对应了纹理图像最为重要的三个感知特性，分别是重复性、方向性和复杂性。尽管自由分组实验可以获得非常可靠的纹理感知相似性数据，但实验耗时较长，且无法在大数量的样本上进行实验。 案例四：Clark [ 8 ] 提出了一种基于自由分组实验的等距离映射算法，该实验在纹理数据集Pertex上进行。在进行自由分组得到相似性矩阵之后，使用等距离映射算法Isomap，保留相似性矩阵中距离比较相近的点，忽略距离比较远的点，计算每两个点之间的距离，从而实现了从纹理对之间的感知相似性到广义的感知相似性矩阵的转换。 图2. 自然纹理数据库纹理样本。其中图(a) 为CUReT数据库的纹理样本，图(b)为Outex数据库的纹理样本，图(c)为Brodatz数据库的纹理样本 案例五：Liu [ 9 ] 在过程纹理库上进行了纹理感知相似性数据获取的实验，使用了自由分组与合并分组的方法。实验中，20名被试需根据自己的理解对450幅纹理图像进行分组，分组的个数不限，每组的纹理图像数目也没有限制。在第一次分组完成以后，要求被试对分好的纹理组进行合并，并给出每次合并的自信度。进行多次合并分组，直至被试认为剩下的组不能再次进行合并为止。将每次的分组结果与被试的自信度相乘并累加即可得到感知相似性的数据，该实验成功避免了上面提及的相似性数据稀疏的问题。图3展示了从过程纹理库中选取的纹理对及其对应的感知相似性数据。其中vSim表示感知相似性值，该值通过心理物理学实验获得，实验中多名被试根据自己对图像的理解对两幅图像是否相似进行标注，根据所有被试的标注结果可以计算得到图像对之间的感知相似性值。 上述的感知评分实验和自由分组实验可以有效的帮助研究人员获得人类视觉感知属性的研究数据，实现了针对纹理图像中的抽象信息的分析与理解。研究表明，在检索实验中，感知描述符的表现要优于可视描述符。纹理感知建模在特征选择和纹理图像分析任务中都有很大的价值。 图3. 过程纹理库的纹理对及相应的感知相似性数值，其中vSim表示感知相似性值
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user: 3. 纹理计算特征提取 纹理特征提取是成功进行纹理图像分割、纹理图像分类以及纹理图像检索等任务的最为关键的环节，提取特征的成功与否直接影响后续任务的完成情况。在提取纹理特征的时候，人们试图找寻能够代表纹理特性的度量模式，通过算法分析从中获取可以用于纹理描述的有效特征。特征提取有很多种方法，Mirmehdi [ 10 ] 将纹理特征归为四个类别，分别是基于滤波器的特征，统计型纹理特征，结构型纹理特征和模型特征。 基于滤波器的特征：基于滤波器的特征提取方法主要是计算图像与滤波器进行卷积后的响应的能量或者方差。通过滤波器或滤波器组等等，对纹理图像进行变换，将纹理图像从空间域或者频率域转换到变换域，提取在纹理图像发生变换前后保持相对平稳的信息作为特征值。在选取滤波器的时候，可以使用罗伯特交叉算子，Prewitt算子，Canny算子，Sobel算子，Shen-Castan算子提取纹理图像中的线，边缘，点等等，也可使用正交滤波器，基于离散余弦变换的通道滤波器，Gabor滤波器和小波变换等提取更多其他的图像信息。 统计型纹理特征：统计型纹理特征研究纹理区域中的统计特征，通常用来描述图像灰度值在空间分布的情况。局部统计一般是使用统计特征提取的纹理图像的信息，全局统计可以经过局部统计计算得到，这都可以用来表示纹理的特征。其中，灰度均值和灰度直方图都是最简单的表示图像一阶特征的形式，只需要统计像素值的分布。图像像素之间的关系可以通过自相关函数计算得到，作为二阶统计特征，以灰度共生矩阵(Gray-level Co-occurrence Matrix， GLCM)为代表，是建立在估计图像的像素及其邻域内灰度二阶组合条件概率密度基础上的一种方法。灰度共生矩阵所提取的纹理特征具有较好的鉴别能力，但是对于像素级的纹理识别任务具有一定的局限性，而且计算代价比较昂贵，耗时较长。 结构型纹理特征：结构型纹理特征是基于“纹理基元”进行纹理特征分析的一种方法。该方法认为纹理图像是由许多纹理基元构成，纹理基元的形状、方向、大小和数量的不同决定了纹理不同的表现形式。纹理基元的空间分布规律可以通过基元之间的几何关系和统计属性进行表示。结构型纹理特征中最为经典的一个特征提取方法是局部二值模式(Local Binary Patterns， LBP) [ 11 ]，该方法提取的是纹理图像的局部结构特征，反映了每个像素与周围像素之间的关系，在纹理分析中被广泛应用并且取得了很好的实验效果。 模型特征：模型型纹理特征主要是用一些纹理模型去描述纹理，使用算法提取纹理图像特征的时候，研究人员假设纹理图像中的基元分布是由分布式模型产生的，分布式模型可通过具体的参数设置进行控制。因此，可以通过分析纹理图像来估计产生该纹理的计算模型的参数，将计算得到的参数作为纹理图像的特征，即可进行后续的分析与实验。纹理模型特征的提取方法主要包括随机场方法和分形方法，用来描述纹理的模型主要包括分形模型，自回归模型和马尔科夫随机场模型等等。 几种特征提取的方法都是手工设计提取的特征，以Gabor和LBP为例，目前已经在物体识别和图像分类等领域取得了很好的实验效果，但是由于不同的任务需求对特征的要求不同，同样的纹理图像特征在不同的任务中会变现出一定的差异性，想要取得较好的实验结果需要对手工特征进行进一步的调整和参数设置。研究人员希望能够找到一种鲁棒性的纹理表示方法，使得提取出来的纹理特征可以同时适用于多种纹理分类任务，通过深度学习方法所提取出来的深度特征就是这样的一种纹理特征。 深度特征主要是指通过多层卷积网络提取的特征，是一种对数据的高级表示形式。传统的机器学习技术在处理原始形式的纹理图像数据时候表现能力有限。深度学习是机器学习研究中的一个新领域，其动机在于建立并模拟人类大脑进行分析学习，实现模仿人脑的机制来分析和理解包括图像、声音和文本在内的各种数据。深度学习一般使用多层的网络结构，其中每一层网络结构都由多个非线性的模块构成。每一个模块负责将该层的输入数据通过变换转换成为更高层、更抽象的表示，并将其输出结果作为新的输入数据，传送到网络的下一层再次进行变换。原始图像数据被输入网络之后，经过逐层处理，不断变换，最后被输出为一种抽象的特征。深度学习的常用模型包括自动编码器(AutoEncoder)、稀疏编码(Sparse Coding)、限制波尔兹曼机(Restricted Boltzmann Machine， RBM)、深信度网络(Deep Believf Networks， DBN)和卷积神经网络(Convolutional Neural Networks， ConvNet)等。