DreamBlooms/HansPub-15000-to-45000 huggingface dataset:
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user: 2. 资料与方法 2.1. 一般资料 选取我院2018年1月至2019年12月入院安胎孕妇48例，采取便利抽样，以入院顺序分为对照组和干预组，2018年1月至2018年12月入院者为对照组，2019年1月至2019年12月入院者为观察组，每组24例。纳入标准：① 符合GDM诊断依据《妊娠合并糖尿病诊治指南》(2014)推荐的诊断标准；② 入院时孕周 ≤ 28周，住院时间 > 28天，静脉或口服应用子宫收缩抑制剂情况下病情稳定，由专家评估后可以进行锻炼者。所有参与者在知情同意下自愿参加本研究，并取得本院伦理委员会批准。排除标准：既往下肢肌力异常者，病情不稳定，不宜进行运动，既往有精神病史、智力障碍者或有重大器质性疾病的孕妇。两组的一般人口学资料比较差异无显著意义(P > 0.05)。见表1。 Table 1 Comparison of general data of pregnant women in two group 组别 例数 年龄 (岁) 入院时孕周(周) 文化程度[人(%)] 入院时腿围(cm) 入院时肌力 [人(%)] 中学 以上 中学及以下 左腿上 左腿下 右腿上 右腿下 正常 (5分) 不正常 (<5分) 观察组 (n = 24) 31 (29， 33) 24 (21， 26) 17 (70.8) 7 (29.2) 40.32 ± 3.76 31.78 ± 3.58 40.40 ± 3.81 31.89 ± 3.66 22 (91.7) 2 (8.3) 对照组 (n = 24) 31 (28， 33) 25 (22， 27) 19 (79.2) 4 (16.7) 40.05 ± 3.91 31.32 ± 3.07 40.24 ± 3.96 31.40 ± 3.25 22 (91.7) 2 (8.3) 统计值 Z: −1.782 Z: −1.306 χ 2 = 0.506 t = 0.082 t = 0.389 t = −0.036 t = 0.385 χ 2 = 1.000 P值 >0.05 >0.05 >0.05 >0.05 >0.05 表1. 两组孕妇一般资料比较 2.2. 方法 对照组按照产前护理常规进行。双下肢穿弹力袜每天6~8小时。弹力袜统一品牌(迈尔舒，型号AF)，根据腿围选择合适型号。干预组在常规护理基础上，每天定时进行床上下肢锻炼。 2.2.1. 成立床上下肢锻炼干预小组 成立床上下肢锻炼干预小组，由一位主任护师、一位主治医师、两位主管护师及一位护师组成。具体负责床上下肢锻炼动作的设计指导，向患者讲解，示范干预方法，小组成员均进行统一的教育培训。 2.2.2. 患者评估 运动前评估：孕妇卧床状态，无宫缩，无胸闷气促不适，胎心音和胎动正常；运动中评估：监测孕妇有无主诉不适或者发现阴道流血流液、宫缩等异常，一旦有异常情况，立即停止运动，予相应处置。运动后监测：胎心音，孕妇血压、脉搏。发现胎心异常者给予吸氧、改变体位等处置，发现孕妇生命体征不平稳者给予严密观察，如有不恢复者，报告医生进一步处置。 2.2.3. 床上下肢锻炼动作的确定 根据孕期生理特点和卧床安胎注意事项，参考卧床病人和各科康复训练方法，以及公开发表的国内外文献，通过文献回顾法、专家咨询法以及临床经验择优选择了8个动作，每个动作均经临床预实验，包括每个动作的运动时间、强度、目的，由5例孕妇亲身体会，听取孕妇意见，最终确定4个动作。 床上下肢锻炼动作遵循运动中循序渐进原则和下肢运动生理中的自下而上原则进行制定，具体方案如下： 准备体式：孕妇取仰卧位，全身放松，伸展下肢。 ① 踝泵运动： 1) 踝关节背伸背屈运动：将脚尖缓缓内勾，尽力使脚尖朝向自己，至最大限度时保持10秒钟，然后脚尖缓缓下压，至最大限度时保持10秒钟，然后放松。反复进行10次。2) 脚踝绕环运动：以踝关节为中心，脚趾作360度绕环，保持动作幅度最大，重复20次。 ② 足跟运动： 双下肢屈膝，足底贴床，足跟沿床面缓慢靠近臀部，然后缓慢伸直，双下肢交替进行。 ③ 直腿抬高运动： 一侧下肢直膝状态，抬高腿，至少15度，保持时间至少10秒，连续抬高10次，然后换另一侧肢体。 2.2.4. 训练方法 将该下肢锻炼动作录制成MP4格式视频，第一部分为1 min的锻炼的功能作用和注意事项，第二部分为15 min动作带学。以“莫扎特小夜曲”选段为背景音乐，视频文件存入U盘。确认病房液晶平板电视处于正常使用状态，确保患者能观看到电视屏幕。每日三餐后对观察组播放视频，由接受过培训的护士根据患者病情进行现场指导和评估。 2.3. 评价方法 2.3.1. 评价工具 采用焦虑自评量表(SAS) [ 9 ] 抑郁自评量表(SDS) [ 10 ] 对孕妇入院时、干预后四周进行测评。 2.3.2. 观察指标 大小腿围：观察记录两组入院时、干预4周后孕妇的大小腿围。根据有关研究 [ 11 ]，确定测量腿围方法：被测者平躺仰卧，两腿开立同肩宽，检测者在其侧面将软带尺置于被测者髌骨上10 cm处水平环绕大腿一周计量(cm)为大腿围；将带尺在髌骨下10 cm处以水平位绕其一周计量(cm)为小腿围。 血糖指标：测量干预前及干预4周后的四段血糖数值(空腹、三餐后2 h)。使用同一品牌型号微量血糖仪。 静脉使用宫缩抑制剂情况：观察记录两组入院时、干预4周后静脉使用盐酸利托君和阿托西班的剂量(mg/d)。 2.4. 统计学方法 应用SPSS 20.0软件进行统计学分析，统计数值采用百分比，均数 ± 标准差，中位数表示，方法采用非参数Mann⁃Whitney U、t检验，P < 0.05为差异有显著意义。
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user: 3. 结果 1) 两组干预前焦虑、抑郁评分比较无差异，在干预后，观察组焦虑、抑郁评分低于对照组，差异有统计学意义(P < 0.05) (表2)。 Table 2 Comparison of scores of anxiety and depression before and after intervention [score， M (P25， P75) 组别 n 焦虑 抑郁 干预前 干预后 干预前 干预后 对照组 24 38.00 (33.25， 45.50) 33.00 (26.75， 36.50) 39.00 (36.50， 48.50) 34.50 (32.25， 39.50) 观察组 24 37.00 (32.00， 44.75) 30.00 (24.00， 33.75) 39.50 (34.25， 49.50) 32.00 (28.00， 37.50) Z 0.542 2.672 −0.738 4.761 P >0.05 <0.05 >0.05 <0.05 表2. 两组干预前后焦虑、抑郁评分比较[分，M (P25， P75)] 2) 两组干预前腿围差异没有统计学意义，在干预后，观察组的腿围变化优于对照组，差异有统计学意义(P < 0.05) (表3)。 Table 3 Comparison of leg circumference before and after interventio 组别 时间 n 腿围(cm， x ¯ ± s) 左大腿 左小腿 右大腿 右小腿 对照组 干预前 24 41.57 ± 4.73 30.38 ± 3.29 40.12 ± 4.85 31.46 ± 3.88 干预后 24 40.19 ± 5.73 29.89 ± 2.64 39.85 ± 5.63 29.94 ± 4.29 观察组 干预前 24 41.14 ± 5.14 31.53 ± 5.02 40.22 ± 4.82 30.52 ± 4.75 干预后 24 42.62 ± 6.28 32.98 ± 3.81 41.77 ± 6.23 31.86 ± 5.38 t (两组干预前) 0.086 0.047 0.073 0.095 P (两组干预前) >0.05 >0.05 >0.05 >0.05 t (两组干预后) 2.683 2.833 2.914 1.392 P (两组干预后) <0.05 <0.05 <0.05 <0.05 表3. 两组干预前后腿围的比较 3) 两组干预前血糖控制水平差异无统计学意义(P > 0.05)，干预后，观察组的血糖控制水平低于对照组，差异有统计学意义(P < 0.05) (表4)。 Table 4 Comparison of peripheral blood glucose level before and after interventio 组别 时间 n 指尖血糖值(mmol/L， x ¯ ± s) 空腹 早餐后2 h 午餐后2 h 晚餐后2 h 对照组 干预前 24 4.69 ± 1.58 6.04 ± 2.18 6.69 ± 2.34 6.43 ± 1.45 干预后 24 5.06 ± 2.06 6.23 ± 2.63 6.36 ± 1.76 5.87 ± 1.34 观察组 干预前 24 4.89 ± 1.34 5.98 ± 2.56 6.79 ± 2.33 6.17 ± 1.77 干预后 24 4.19 ± 2.30 5.04 ± 1.31 5.53 ± 2.32 5.23 ± 1.38 t (两组干预前) 0.016 0.062 0.038 0.045 P (两组干预前) >0.05 >0.05 >0.05 >0.05 t (两组干预后) 2.694 3.973 2.898 1.342 P (两组干预后) <0.05 <0.05 <0.05 <0.05 表4. 两组干预前后血糖指标的比较 4) 两组干预前静脉使用宫缩抑制剂比较无差异，干预后，观察组静脉使用宫缩抑制剂用量少于对照组，差异有统计学意义(P < 0.05) (表5)。 Table 5 Comparison of intravenous dose of uterine contraction inhibitor before and after intervention [mg， M (P25， P75) 组别 n 盐酸利托君 阿托西班 干预前 干预后 干预前 干预后 对照组 24 93.61 (65.72， 127.86) 113.61 (109.72， 157.86) 65.34 (32.38， 106.95) 49.51 (44.86， 68.75) 观察组 24 108.14 (78.14， 139.52) 106.85 (89.43， 160.46) 59.96 (46.34， 112.89) 55.23 (48.54， 74.60) Z 0.632 0.172 0.025 0.205 P >0.05 >0.05 >0.05 >0.05 表5. 两组干预前后静脉使用宫缩抑制剂总量比较[mg， M (P25， P75)]
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user: 4. 讨论 ACOG发表的《妊娠期和产后运动》推荐孕期应进行适宜的运动。有研究显示，运动可以减轻孕期焦虑、抑郁 [ 12 ]，有效储备产力、缩短产程，降低剖宫产率等 [ 13 ]。本研究发现，干预后观察组的焦虑，抑郁得分均低于对照组。每周适量的下肢运动，有助于注意力的转移，减轻妊娠带来的不适；弛张有度的运动强度，改善全身血运情况，使孕妇激素分泌趋于稳定，消除长期卧床产生的负面情绪。同时，积极主动的身体锻炼，对抗卧床保胎带来的不良后果，使产妇在产后也能积极应对因分娩疼痛、家庭成员变化等带来心理的冲击，使其情绪变化更加稳定，以良好的心态哺育新生命。Perales等 [ 14 ] 研究也证实怀孕期间进行有监督的运动锻炼可以减少孕妇的抑郁的发生。同样，Kim [ 15 ] 的一项床上运动对卧床高危孕妇的心理症状的影响研究中，发现床上运动对住院高危孕妇不会增加对胎儿的风险，同时起到了缓解身体不适和焦虑作用。 本研究结果显示，干预前后观察组的腿围变化均比对照组小(P < 0.05)，具有显著性差异。前人回顾性分析显示，随着患者卧床时间的延长，其下肢肌肉会逐渐萎缩 [ 16 ]，下肢肌肉萎缩直接导致腿围缩小，与本研究对照组结果一致。本研究中对照组因缺乏有效的床上肢体锻炼，4周后的腿围明显减小或者不会随着孕周的延长而增大，而对照组进行床上肢体锻炼干预，腿围保持了原有状态，以及随着孕周延长而增大。床上下肢锻炼包括等长运动和等张运动，避免了肢体长期处于同一姿势，让腿部肌群处于收缩-舒张-收缩交替状态，增强长期卧床孕妇的腿部力量，刺激主要肌群肌力的维持，避免了因缺乏下地行走而导致的肌肉萎缩。 本研究中，在干预4周后，观察组的血糖指标显著低于对照组(四段血糖均P < 0.05)，说明床上下肢锻炼对妊娠期糖尿病合并先兆早产孕妇的血糖控制作用显著。多项研究证明，妊娠期糖尿病患者进行一定的运动时间和强度后，能提高胰岛素敏感性，改善血糖水平 [ 17 ]，本研究中每天定时定量对限制卧床的先兆早产合并妊娠期糖尿病孕妇进行床上下肢锻炼，保证了运动量和运动强度，运动当中直接消耗了葡萄糖，也使得血糖水平有所下降。 本研究结果显示，两组的静脉用宫缩抑制剂在干预前后的使用总量并没有差别(P > 0.05)，说明床上下肢锻炼是安全的，并不会加重先兆早产孕妇的宫缩情况。分析原因：① 床上的下肢锻炼没有牵涉到腹部肌肉，不会增加腹部压力。② 床上下肢锻炼节奏缓慢，抗阻强度较低，对躯体的冲击较小。 随着社会发展和生活习惯的改变，高危妊娠越来越多。合适、有效的床上下肢锻炼，可以改善限制卧床的妊娠期糖尿病孕妇的血糖和心理状况，并且安全可行。本研究由于时间和环境的限制，在研究时间内符合入选标准的卧床安胎孕妇人数较少，且样本来源单一，因此，此项目的推广还需要进一步扩大样本量来检验。
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user: 摘要 混合所有制改革是深化国有企业改革、培育世界一流企业的重要途径，混合所有制改革是否真的能提高企业的绩效？本文采用实证研究与案例分析相结合的方式，研究表明，混合所有制改革确实对上市公司的整体绩效有显著的提升作用，研究发现产生这种变化的影响机制主要有三方面：第一，企业结合行业趋势与自身状况重新制定公司战略；第二，企业积极学习新股东的管理经验，对公司管理进行了改善；第三，企业重视技术研发，使产品更受欢迎，同时降低成本。
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user: 1. 引言 2014年《政府工作报告》提出，要激发经济活力，推进国有企业和民营企业进一步融合，并加快发展混合所有制经济。2015年《政府工作报告》进一步提出在新常态下要有序实施国有企业的混合所有制改革(以下简称“混改”)，积极引入非国有资本参与投资项目，混合所有制改革成为深化国有企业改革、培育世界一流企业的重要途径。2019年4月，上市公司格力电器(000651.SZ)开始混改，经珠海市国资委同意，格力电器的控股股东拟协议转让公司15%的股权并向社会公开征集受让方。此次股权转让后，国有资本将只持股3.22%，公司控制权发生变更，控股股东由国有资本变更为其他社会资本。毫无疑问，格力电器混改是新时代全面深化改革的标志性事件。 混改是国有资本和非公有资本的交叉融合，其核心在于引其他资本进入国有资本控股的企业，目的在于激发企业活力，提升公司经营效率，最终目的是促进生产力的发展。混改概念延展及国有企业改革大致可以分为几个阶段：最早20世纪90年代，混改的概念用于国内民营资本和外资参与国有企业改革重组；从1992年到2005年，国有企业改革目标是建设完善的现代企业制度；2005年到2013年，企业改革重点是积极稳妥解决股权分置问题；十八届三中全会之后，经济建设与国有企业改革逐渐进入关键区、深水区。一般来说，国有上市公司的混改实现形式主要有三种类型：第一种是引入财务投资者，财务投资者一般对公司的实际经营管理不产生影响。第二种是引入战略投资者，战略投资者的进入会对公司的管理以及实际经营产生重大影响，由于新进入资本只持有公司少部分股权，国有资本的控股地位未发生变更。第三种是控股权变更的混改，新进入的资本将持有大部分股权。从而变为新控股股东，国有资本将持有少量股权。本文主要的研究对象是第二种和第三种类型的混改，因为这两种类型的混改中，新进入的资本及其团队将介入或操控企业实际经营过程与业务方向，进而会影响企业绩效。此外，有文献认为员工持股计划等激励措施也属于混改的形式之一，本文认为员工持股计划等属于激励措施，故不纳入本文研究的范围。 本文着眼于研究国有上市公司绩效在混改后会发生什么样的变化，以及产生这种变化的原因及内在机制是什么。
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user: 5. 研究结论 研究结果表明混合所有制改革显著提升了企业的绩效水平，本文认为其影响机制主要有三方面：(1) 最主要表现是公司战略的变化；(2) 在于公司的管理改善；(3) 强化了对技术研发的重视。 通过本文的研究，得到如下有关混改的政策与管理建议： 1、企业由于自身规模或行业限制、经验的缺乏而对市场认知不充分，使得自身的改革成效欠佳，这时就需要通过引入战略投资者甚至转让控股权的混合所有制改革方式进行改革。在选择混改的方案时，一定要考虑到公司自身最主要的缺陷在哪里，选择的引入的对象一定是能够最大程度地解决这些最主要的缺陷的。 2、混改后，对于公司绩效影响最大的是公司战略。所以企业一定要有充分的市场调研，结合行业国内国际的发展趋势以及消费者的偏好变化校正发展战略，这是混改能够成功的最根本保证。 3、对传统制造业而言，本文所选的摩托车行业混改案例的成功充分证明了当前某些处于下滑、衰落的制造业行业，可以通过向着高精尖方向发展、向着高端制造转型升级，最终走出困境、实现逆行业趋势地增长。
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user: 摘要 本文以某电网企业为例，通过对质量监督现阶段业务的研究和其业务流程的梳理，发现业务存在的漏洞和问题并提出相应的优化举措。通过研究能够及时应对新的形势和需求，对于进一步落实质量管控责任、加大质量管控力度、把好设备入网关口奠定基础，对有效提升电网物资质量管控质效，不断提升采购设备质量，确保电网运行安全，实现公司高质量发展的战略目标有着重要的意义。
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user: 1. 引言 电力工业对于国家能源安全和经济起到至关重要的作用，随着科技水平进步和经济的发展，社会对于电力的依赖性越来越强，对供电服务的质量要求也越来越高，电网企业承担着保障能源安全、可靠供电、维护公共安全、服务经济发展的社会责任。随着全国城乡用电量的增加，电网建设速度也随之加快，规模也不断地扩大。电网物资质量监督业务作为国家电网公司供应链管理的重要业务环节，同时也是保障采购物资质量，严把设备入网关口的核心业务环节，开展质量监督业务流程梳理优化是具有深远意义的。
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user: 2. 相关理论 2.1. 国内研究情况与最新进展 (1)《中华人民共和国产品质量法》 《中华人民共和国产品质量法》是为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平，明确产品质量责任，保护消费者的合法权益，维护社会经济秩序而制定。国家对产品质量实行以抽查为主要方式的监督检查制度，对可能危及人体健康和人身、财产安全的产品，影响国计民生的重要工业产品以及消费者、有关组织反映有质量问题的产品进行抽查。根据《产品质量法》的规定，抽取的样品应当在市场上或企业成品仓库内的代销产品中随机抽取。要求随机抽取样品，则可以防止生产者、销售者弄虚作假，保证抽样检查的客观性、公正性 [ 1 ]。 (2) 监理 建立监理制度是为了解决我国建设项目传统管理模式存在问题(即投资、进度、质量目标的严重失控)，改革旧有建设项目管理体制。除此之外，还存在一些外部因素，一是聘请国外的项目管理专家进行项目管理是世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行等银行的贷款条件之一；二是海外工程承包的教训，主要是在管理、合同上的失误。国家推行强制监理的一个重要目的是通过对监理企业法律责任的规定，促进建筑市场的规范，制约建设单位和施工单位的建设行为 [ 2 ]。 2.2. 电力公司相关工作开展情况 国网公司物资质量监督管理是指物资部门、项目管理部门(总部项目)根据国家有关法律法规及公司制度、标准等，对物资生产制造质量进行监督，服务于物资招标采购、电网建设及安全稳定运行的活动。 电力公司根据总部要求，结合自身业务需求及组织结构，制定年度质量监督策略，进一步扩大质量监督范围，对采购的物资进行监造、催交催运、抽检等的质量监督活动。同时结合电工装备智慧物联、电商物资质量监督等新的业务需求，不断优化质量监督工作开展模式。
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user: 3. 某电力企业物资质量监督业务的研究 3.1. 业务背景及现状 质量监督作为保障电网物资质量的重要业务环节，对于保障电网安全运行、实现电网高质量发展起到了重要的支撑作用。电力企业在开展物资质量监督业务相关工作的同时，也需结合电工装备智慧物联平台建设及应用工作，建立全方位、多维度的物资全生命周期质控体系。 习近平总书记在十九大报告中明确指出，要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业 [ 3 ]。作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，公司提出“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，以国际领先的发展支撑我国电力强国建设，为供应链创新与高质量发展提供了新契机。与此同时，国网物资部关于2020年物资质量监督及供应商管理有关重点工作中提出要深化落实质量管控责任。督促供应商落实质量保证主体责任，通过平台宣传、合同约定、供应商大会等形式，加强《产品质量法》宣贯，引导供应商树立以质取胜经营理念。 面对新形势下，电力公司对于质量监督业务也提出了新的要求，主要包括监造、催交催运及抽检业务。一是深化落实质量管控责任，促进供需双方共同努力做好质量管控工作；二是要持续开展质量监督策略优化，实现质量监督工作的差异化、精准化；三是要积极扩展质量监督覆盖范围，针对电商物资等新的管理对象及时建立相应的管理机制；四是创新质量监督工作模式，运用电工装备智慧物联等手段，打造全方位质量管控新模式，有效提升质量监督工作质效。 3.2. 质量监督封样送检流程 电力公司应该组织和完善物资质量监督管理的相关工作，例如；编制项目物资质量管理计划，维护物资质量管理信息系统，分析物资质量信息，建立信息库，并根据质量监督业务的抽检计划做好封样工作(图1)。封样送检是质量监督管理体系里重要的环节之一，其送检流程如下： (1) 封样方案制定。项目单位根据供应计划信息及抽检计划，制定方案，明确封样的地点、时间、数量、费用和抽检预期目标等信息。 (2) 现场封样实施。项目现场进行现场封样。抽检封样人员至封样现场，抽取样品，填写封样记录(封样记录表、余料单等)，留取影像资料，完成封样。 (3) 封样样品保管。公司派指定专人负责样品保管工作，杜绝供应商送样，确保样品本体及封样状态的完好性。 (4) 送检信息报送。电科院根据封样信息，办理样品运输及检测委托手续；根据检测报告向物资公司反馈检测结果。 3.3. 存在问题 针对质量监督业务的各个环节进行深入调研，对业务现状进行诊断分析，明确目前的问题和解决方案： 3.3.1. 质量监督业务提升方向 一是质量监督业务提升方向是否明确。随着电网企业不断地发展与提升，对于物资生产质量管控业务的要求也随之越来越高。质量监督的业务量不断增大，需要更详细完整的质量监督策略来支撑。对于电网企业而言，物资生产的质量监督问题会伴随着企业的进步而不断地存在，只有明确企业质量管控的提升方向和策略，才能为企业后续的质量监督计划展开奠定基础，从而保证企业物资生产质量的不断提升。 图1. 项目单位常规封样送检流程图 因此，需要明确质量监督业务提升方向。包括明确深化落实质量管控责任、持续开展质量监督策略优化积极扩展质量监督覆盖范围创新质量监督工作模式等方面的目标。 3.3.2. 质量监督业务模式创新 二是质量监督业务模式是否创新。在明确质量监督优化策略的前提下，对整体的业务模式进行探索。传统的质量监督模式明显无法满足现阶段的电力企业需求，在效率和质效两方面都不能很好地与目前的质量监督业务相匹配。 在原有的业务模式基础上，需要通过数字化信息化的手段，将质量监督业务模式提升到一个新的高度，逐步扩大业务范围，满足质量监督覆盖要求，实现与现有业务体系的无缝衔接。同时，不单单局限于质量监督业务本身，对业务相关的不同专业进行协同机制的建立，从而保证质量监督业务与物资供应、供应商关系管理、履约结算、招标采购等业务之间的全面贯通，从业务流程对接、业务数据共享、在线协同联动等方面，为供应链整体运作效率的提升提供有力支撑。 3.3.3. 职责分工合理设置 三是职责分工是否合理。由于业务线的增加以及对业务模式的创新，电力企业各个单位的职责分工相应也需要进行进一步的明确和调整 基于新的业务发展情况如何进行相应调整。针对监造、催交催运、关键点见证、抽检、质量信息收集上报等业务，明确物资部、物资公司、电科院、项目单位、监造实施单位及供应商等各方的职责分工。 3.3.4. 质量监督业务操作手册 四是质量监督业务流程是否明确。从质量监督的策略制定研究一直到各方的职责明确划分，是基于业务本身来进行分析研究的。但最终业务落地时，则需要相关的现场工作人员负责业务的推进。因此，需要将质量监督业务优化的成果宣贯至现场工作人员，相应的质量监督业务操作手册则就显得尤为重要。根据质量监督业务优化后的业务状况，对原有的质量监督业务操作手册进行修编，针对修改或新增的条款目录进行整理，帮助相关工作人员更好地理解业务并执行。 3.4. 优化建议 基于业务现状的分析，针对新的业务发展需求以及目前存在的问题，从以下重点提升业务，制定相应的业务优化提升举措： 一是扩展业务范围。针对到货前质量检测、电商物资质量检测、电工装备智慧物联等新的业务，逐步扩大业务范围，满足质量监督覆盖要求，实现与现有业务体系的无缝衔接。 二是创新业务模式，强化质量数据的分析应用。基于原有业务及创新业务，基于移动互联网技术的质监信息采集，进一步推进质量数据的归集、分析与应用。通过移动应用软件再抽检封样、关键点见证等质量监督工作开展过程中，实现质监影像图片文件的实时传输、数据的及时上传、结果文件的自动生成、地理位置的自动识别等功能，及时、准确、全面、高效的开展实时信息采集，为形成一体化、结构化和智能化的质监信息数据库奠定基础。可以采用RFID电子标签，进一步提升抽检封样的真实有效性，有效关联分布于不同环节的物资全寿命周期质监信息。同时与实物ID进行融合，实现批量质量验收。实时推送抽检封样实施信息，为预警实施风险，及时调整质量监督实施方案，确保质量监督工作高效开展奠定基础。 三是强化质量数据的分析应用。基于原有业务及创新业务，进一步推进质量数据的轨迹。分析与应用。打造完整质量数据链条，实现数据资产从积累到价值创造的过程。 四是深化跨专业协同机制。包括质量监督业务与物资供应、供应商关系管理、履约结算、招标采购等业务之间的全面贯通，为供应商整体运作效率的提升提供有力支撑。针对监造、催交催运、关键点见证、抽检、质量信息收集上报等业务，明确物资部、物资公司、电科院、项目单位、监造实施单位及供应商等各方的职责分工，使得提高各方合作和协同的积极性，保证整个流程高效运行。
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user: 4. 总结和展望 电网物资质量监督业务作为国家电网公司供应链管理的重要业务环节，保障了采购物资的质量，所以重视电力企业物资监督管理，优化质量监督举措是很有必要的。本文主要通过对质量监督现阶段业务的研究和其业务流程的梳理，提出业务优化的建议。通过建立物资质量监督管理体系，可以不断提升采购设备质量，确保电网运行安全，为实现公司高质量发展的战略目标奠定基础。 质量监督管理体系不仅仅是某个特定部门的职责，而是跨部门跨专业协作的管理体系，所以在完善和健全物资管理体系的过程中，要不断深化专业协同机制，例如质量监督业务与物资供应，招标采购等业务，各部门和单位之间也需要职责分工明确，相互协作。针对质量信息采集业务，可继续利用移动互联网等技术，推进质量数据的归集、分析与应用。利用移动互联网app进行远程封样，采用RFID电子标签提升抽检封样，与实物ID进行融合，实现批量质量验收等创新模式为确保质量监督工作高效开展奠定基础。
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user: 摘要 本文以国网上海市电力公司物资需求单位为视角，对其物资管理业务的需求进行深入剖析，并结合国家电网公司电工装备智慧物联平台业务，对整个供应链及智慧物联业务运营模式进行了研究分析。
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user: 1. 引言 在电网企业中，物资需求单位(以下简称：需求单位)作为工程建设承担方及电网物资的最终用户，始终高度关注采购物资的供应保障及质量监督。电工装备智慧物联平台作为国家电网公司全新打造的供需双方实时交互平台，为需求侧实现电网物资生产制造全过程可视化，以及与供给侧的高效在线协同奠定了基础。如何将需求单位现有的物资管理业务与电工装备智慧物联业务相结合，围绕物资质量与供应两大业务，针对电网物资供应计划、生产与发运、到货交接验收三大业务阶段，形成高效的运行新模式，对于需求单位进一步提高物资到货质量、保障工程项目建设至关重要。
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user: 2. 需求单位物资供应及质量监督业务现状 2.1. 物资供应业务 以国网上海市电力公司业务范围内的职责分工为例，各需求单位物资供应工作归口管理内容主要包括：本单位10 kV及以下项目物资供应计划的编制、催交催运、供应配送、出厂验收、移交验收(现场物资收货与移交)、现场服务和信息系统应用等工作 [ 1 ]。具体业务流程包括：供应计划管理阶段、生产与发运管理阶段和到货交接验收阶段。 在供应计划管理阶段，需求单位需提报采购申请后获取初始供应计划信息；按照项目维度滚动梳理项目施工各阶段所需的各类物资到货需求；根据到货需求拆分为详细供应计划并提前一周锁定详细供应计划。 在生产与发运管理阶段，需跟踪供应商生产情况，组织做好供应商生产、发货和到货衔接工作；物资管理中心组织物资出厂验收；生成发货通知书，确认收货联系人、联系电话和实际交货地点等信息，通知供应商发货。 在到货交接验收阶段由需求单位组织相关方对物资进行现场验收。 2.2. 质量监督业务 以国网上海市电力公司业务范围内的职责分工为例，各需求单位物资供应工作归口管理内容主要包括：组织开展本单位物资抽检封样工作、协调处理本单位产品质量问题、统计分析并报送物资质量信息、组织开展本单位项目设备关键点见证、出厂验收工作等 [ 2 ]。具体业务流程包括：供应计划管理阶段、生产与发运管理阶段和到货交接验收阶段。 在供应计划管理阶段需对质量监督计划进行获取，明确实施对象和方式。并制定现场封样方案，明确封样对象时间及地点。 在生产与发运管理阶段，对发现的质量问题或隐患进行信息记录和报送，并跟踪供应商后续整改情况；对于需要出厂验收的物资，与相关质量监督实施单位、供应商等相关方对物资进行出厂验收。 在到货交接验收阶段，根据物资确认的详细供应计划及发货通知书，结合抽检封样方案，对到货物资实施抽检封样，并将样品送至相关检测机构进行试验检测。 在物资供应及质量监督业务流程(图1)中，目前存在两方面的问题： 图1. 物资供应及质量监督业务流程图 一是在初始供应计划阶段，当供应计划发生变化时，由于物资供应与质量监督业务缺乏信息沟通，导致质量监督方无法应对物资供应计划的更变，在封样时封不到样品。目前的信息沟通更多的是通过线下的方式来进行的，在效率上难以保证业务人员能够在第一时间响应需求。 在物资供应及质量监督的过程中，跨部门的协同尤为重要，部门直接是否能够及时进行沟通影响着抽检封样工作的进展。抽检封样业务作为质量监督当中的重要环节，业务进度的停留或者滞后，一方面为质量监督和产品质量造成直接的影响，另一方面会使得供应商管理方面缺少计划性。 二是在生产发运管理阶段，物资生产的各类信息不能完全同步至抽检封样实施方，只能通过线下的形式同步部分的物流到货信息。物资信息的缺失会导致待抽检的物资与实际抽检的物资不匹配或是便于供应商利用信息不完善的漏洞对待抽检的物资进行调换。 由于物资信息缺失或不匹配，极大的降低了抽检封样业务的质效。虽然缺少物资信息不会对业务进度产生影响，但是在业务成果的质量上会大打折扣，达不到质量监督的相应效果，反而是增加了质量监督的成本。
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user: 3. 电工装备智慧物联业务现状 电工装备智慧物联平台(以下简称：平台)通过采集供应商产品生产、质量控制、成品试验，以及需求单位产品交换、抽检验收、履约结算、运行质量等信息，将电工装备企业机器设备有机连接。同时将内部检测数据、设备运行缺陷数据反馈到招标采购和生产制造环节，从源头提升设备采购和生产质量 [ 3 ]。 通过平台订单监控功能，能够实现对采购订单生产制造及包装输运全过程的信息进行实时感知，实现对电网物资质量管控及生产进度在供应计划管理阶段、生产与发运管理阶段和到货交接验收阶段的实时掌控。 在供应计划管理阶段，通过与供应商ERP系统对接，获取其收到的采购订单信息及相关交货期信息。 在生产与发运管理阶段，通过与供应商生产制造管理系统对接，获取采购订单相关的排产计划信息；对物资生产制造的详细质量数据及生产进度情况进行采集，获取并监控生产质量及进度信息；对订单出厂试验信息进行远程见证。 在到货交接验收阶段，通过获取供应商侧发货信息，掌握采购订单的物流发货及到货验收信息。 通过结合电工装备智慧物联平台订单监控业务(图2)，将原先存在的问题点进行了解决。 图2. 电工装备智慧物联订单监控业务流程图 一是通过采购订单的信息获取功能实时掌握供应计划的更变情况，保证能在第一时间协同供应计划，对抽检封样的实施时间做出调整。当抽检封样相关业务人员能够及时对物资供应计划的改变及时作出抽检计划的改变后，使得质量监督整体业务能够流畅的走完整个流程，同时在供应商管理方面树立了良好的榜样，使得供应方更能明确质量监督相关业务的重要性。 二是将生产发运管理阶段的各类数据进行了实时获取，相关业务人员能通过电工装备智慧物联平台获取各类信息，从而保证抽检封样业务的质效。通过线上的形式将物资各类信息进行完善，避免了计划抽检物资与实际抽检物资不匹配的情况，也避免了供应商利用信息不完善的漏洞对物资样品进行掉包。质量监督相关业务人员能够通过完善的物资信息更好的了解整体抽检封样的情况。
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user: 4. 需求单位视角下的电工装备智慧物联业务运营模式 通过对需求单位物资供应及质量监督等物资管理业务，以及电工装备智慧物联业务的流程梳理，可以得出以下结论(见图3物资供应及质量监督业务流程)： 图3. 需求单位视角下的电工装备智慧物联业务运营模式 一是需求单位物资管理业务与电工装备智慧物联业务的基础管理目标高度契合。都是以采购订单为主线，紧紧围绕保障电网物资的质量与供应两大目标去进行业务规划及运营。 二是供应计划是需求单位物资管理业务的重要环节。在供需双方反复确认交货期的过程中，实现供给侧生产计划与需求侧交货期要求的匹配，为确保物资按时供应奠定及时基础。而质量监督业务的顺利实施同样需要精准、及时的供应计划。 三是质量与供应业务主要依赖于需求侧的相关业务信息，两大业务环节是紧密关联、无缝衔接的，但同时又存在相互制约的可能。例如由于信息交互不畅导致抽检封样无法按计划实施，或由于发生质量问题导致无法按时交货。 四是电工装备智慧物联业务信息主要来源于供给侧，基于供需双方实时交互平台，能够为需求单位提供更及时、高效、全面、精准的业务信息。 基于上述结论，电网物资需求单位视角下的电工装备智慧物联业务运营模式能够为物资管理业务提供更全面的供应链信息、更高效的协同机制、以及更快速的响应能力： 1) 供应计划管理阶段 采购订单生成后，能够生成初始供应计划。相关信息共享至平台及质量监督环节。 对于需要进行抽检的采购订单，在到货需求梳理及供应计划提报过程中，通过平台将供应计划信息与供给侧的排产计划信息进行匹配，并实施获取相关供应计划变更信息，为质量监督业务精准制定封样方案提供支撑。 2) 生产与发运管理阶段 通过平台对采购订单生产制造过程的质量及进度信息进行实时采集。为物资供应环节对进度的监控提供实时信息，同时为质量监督环节提供远程关键点见证的条件。 通过平台对采购订单出厂试验的在线监测，能够为远程出厂验收提供技术手段，同样也可以作为补充手段支撑常规的线下出厂验收工作。 3) 到货交接验收阶段 由平台汇聚线上物流运输信息，共享至质量监督环节，通过对线上线下全量物流信息的获取，能够精准开展物资抽检封样。
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user: 5. 结语 需求单位视角下的电工装备智慧物联业务运营模式的落地应用需要通过持续优化物资管理业务流程及职责分工，建立高效的内外部协同机制，持续开展平台信息化建设推动全过程业务数据贯通来实现，这是一个循序渐进的过程。随着企业的不断成长，这一目标终将能够实现。
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user: 摘要 本文通过研究电力物资仓库现场，深度挖掘影响安全生产作业管理的问题，依托仓库管理特点和安全规范要求，结合物联网和人工智能的安全监控系统商业化的技术配置，设计基于视频监控和RFID技术的安全作业管理应用方案，该方案实时捕捉和分析仓库现场各个要素的状况，节省仓库管理投入的人力和时间损耗，提高仓库现场的运行管理水平和效率。
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user: 1. 引言 随着电力物资仓库的现场业务日趋繁忙，仓库现场的安全规范和风险规避的管理需求逐步显现，为进一步加强仓库现场管理的把控能力，及时预警和处置突发事件，本文通过研究基于物联网和人工智能技术的安全监控设备的技术特点，评估其在商业应用的使用价值，并建立针对电力物资仓库现场问题、围绕物联网和人工智能技术的安全监控系统，全面提高安全作业管理的监管能力和防范风险的把控能力，保障仓库现场安全有序运行。
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user: 2. 基于物联网和人工智能的安全监控技术特点和应用 基于物联网和人工智能的安全监控技术已成为当前仓库管理的热点，仓库现场通过部署安全监控系统，组合成全程监控的仓库物流智能监控网络 [ 1 ] [ 2 ]，而安全监控系统以视频监控系统为核心，结合门禁、报警控制、数据处理等系统对接，通过视频音频、红外线等传感器对物资仓库的人员、车辆、物品摆放等安全作业进行实时监控管理 [ 3 ]。基于物联网和人工智能的视频监控技术是安全监控系统的核心部分，其技术朝着网络化和智能化方向发展。 1) 视频监控网络化的技术特点 网络化通过构建多任务、多用户、分布式操作系统以实现抢先任务调度算法的快速响应，组成集散式视频监控系统的硬件和软件采用标准化、模块化和系统化设计。视频监控网络化打破了布控区域和设备扩展的地域和数量界限，实现整个网络系统硬件和软件资源的共享以及任务和负载的共享，能在人无法直接观察的场合，实时真实地反映被监视控制对象的画面。 2) 视频监控智能化的技术特点 智能化拥有智能捕捉、分析和处理的功能，在系统设计方面，通过物联网和人工智能算法采集多作业场景数据进行分类研究，加之前端IP网络摄像机集成算法对接后端管理平台软件，根据需求和成本预算灵活配置仓库现场 [ 4 ]。 电力物资仓库现场基于物联网和人工智能的智能视频监控技术，有望实现精准捕捉动态特征、智能分析管理数据、高效报警处理故障的动态管理模式，同时也在借鉴其他行业的智能仓库作业经验，例如调研发现，某电力物资仓库警戒区域实现在复杂天气环境中全天候精确监控，发生异常时，系统实时发出警报、跟踪目标轨迹并自动录像，将事后录像追查转变为有效预防和制止，提升了管理的安全系数。这类应用案例都是基于物联网和人工智能的支持，避免人工监视效果随时间增长急剧衰减的风险，优化仓库现场管理。
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user: 3. 电力物资仓库安全作业管理的商业环境现况 电力物资仓库现场作业环境复杂，安全监控管理就变得尤为重要，以避免人为操作失误引起的生产作业故障和事故，但从现场全局安全管理的角度，有待运用基于物联网和人工智能技术的安全监控设备辅助解决出入库车辆、人员信息和安防物品摆放的实际监管问题。 1) 仓库现场出入库车辆监控 仓库现场作业离不开出入库的车辆，目前车辆出入库均由人工现场监控和引导，因此从车辆入库作业到出库驶离，仓库现场要派遣多位仓库管理人员负责登记、监控、引导等专项工作，投入的人力资源和时间成本颇高，降低了仓库现场作业的效率。 以一个堆场面积约30万平米的中型标准仓库为例：电力物资现场作业情况复杂，存在运输车辆流动量大、出入人员复杂等安全保障问题，对整体安全防护提出了较高的要求，需对仓库区域的重要设施实施24小时实时监控；对堆场内的重要货物装卸点、堆放点等重点要害部位等实施重点全方位监视。但是现场布置的传统视频监控系统可靠性差，反应速度迟缓，难以在第一时间发现警情，并触发多种联动功能以通知提醒各个安全责任部门，而且调取事发实况的视频，需要花费大量时间和精力来捕捉事故关键信息(肇事车辆型号、车牌、肇事人员部门、工号等)，不利于后续及早责任认定和事故补救的推进。 基于物联网和人工智能技术的安全监控系统多年来探索仓库现场商业化运作模式，并开始实地应用，通过对预定区域内(或越线)的车辆移动进行自动检测并提示报警，有望解决出入库车辆信息核对、目视监管、违规联动预警的实际痛点，既保障了仓库现场生产作业和物资出入库的安全管理，也减少投入的人力数量，提升作业效率。 2) 安防物品规范摆放的实时监控 目前物资仓库现场采用日常巡视原则，派遣仓库管理人员通过目视检查仓库物品摆放是否符合仓库管理要求，但依靠人力投入显然不能实时全面目视监控，即便发现物品摆放位置错误进行事后纠正并查明原因，难度系数比事中管理相对提高不少。现场仓库管理中时常发现，仓库管理人员目视到消防箱等安防物品已被人擅自移位，按以往做法经拍照取证、登记情况后，上报主管部门进行视频调阅以查明责任部门和肇事者，但要花费大量的取证和认定的时间和人力，没法及时追责确认和处置仓库现场，保障现场安全作业管理的有序进行。 所以，安防物品移位摆放或被擅自挪用的情况，绝大多数是事后发现并取证、报警和追责，难以弥补安防管理已造成的损失，推行基于物联网和人工智能的视频监控技术，并结合后台智能分析系统，有望实时捕捉安防物品的现况，及时报警联动安全部门，加快追责认定的效率，在安防物品遭到更大的破坏之前，立刻制止违规行为的发生。 3) 现场人员身份的识别监控 目前仓库现场人员情况复杂，既有仓库内部和劳务派遣的人员，也有外方合作人员，从数据管理角度，人员身份信息的基数庞大，并且人员出入库以及现场区域的站位属于流动状态，光靠投入人力和传统监控系统，仔细排查人员身份信息势必损耗时间和人力，而且人员流动过程中，不能有效排除非现场人员通过安全监管措施的漏洞、瞒报信息混入现场的可能性，甚至可能存在非现场人员混入破坏、偷盗设备等恶劣情况的风险，加之疫情特殊时期，作业人员的健康信息的实时核对成为仓库现场安全作业管理的新问题。 基于物联网和人工智能技术的视频监控系统中人脸识别是重要技术之一，其技术程序和硬件已和摄像机充分圆融，对经过设定区域的行人进行人脸检测和跟踪，筛选出人脸图像实时布控，从而识别出人员身份信息，并为后期查询提供依据。而且视频监控系统加装红外线感应测温后，实时测量仓库现场人员的体温数值，后台数据系统发现异常体温数值将启动预警，保障现场人员生产作业的安全。
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user: 4. 基于物联网和人工智能的安全监控的技术配置 随着物联网和人工智能技术的深度融合，整套安全监控系统的功能日趋完善，从系统架构方面分成前端采集设备和视频监控系统，通过发挥自身技术优势以及数据协同，全面提升安全作业管理能力，加速仓库现场作业效率。 前端采集设备以IP网络摄像机为核心感知部件，除视频信息之外，IP网络摄像机还能够通过同一网络连接去实现更多其它的功能，如视频移动侦测、红外感应、人脸识别、车牌识别等，可报警联动，并且网络摄像机中的图像缓存，还可以保存并发送报警发生前后的视频图像，实现了视频监控的联动控制，减轻人力资源负担，提高智能管控效率，仓库现场可在重要区域和周界部署IP网络摄像机，以求达到全程监控作业现场情况的目的。 IP网络摄像机上有COM接口，使摄像机具有控制数据的捕获及转换功能。通过COM接口可与外接的解码器相连接，网络上任一授权用户的PC机，就可通过网络传输经由摄像机COM口，对其外接的解码器发送指令，使摄像机云台与镜头根据需要动作。同时，该COM接口也可以从前端接受数据，并传输到网络上的任一台PC机上。 IP网络摄像机上还有报警(ALARM I/O)接口。这种报警信号接入端子可以接收由各类报警传感器传来的开关量信号，并对其进行编码，而后送入TCP/IP网络，通过应用软件对该报警信号进行各种联动响应设置(如发出声、光报警与进行报警录像等)。 由于每台网络摄像机都拥有独立的IP地址，能够直接连接到网络，并内置Web服务器、FTP服务器、FTP客户端、Email客户端、报警管理、可编程能力以及其它众多的功能。 视频监控系统以基于RFID低功耗广域网通信技术的物联网为核心传输方案(见图1)，IP网络摄像机通过基于RFID的物联网联动与其他系统串通。通过现有的RFID技术作为主要的数据采集技术，实现跟踪以及追溯功能，完成整套系统的设计及实现仓库数据的自动采集、整理、人性化的展示 [ 5 ]。 图1. WF-IoT联动控制示意图 综上所述，仓库现场IP网络摄像机和基于RFID的物联网联动是仓库现场安全作业管理的关键技术配置，以具有视频分析功能的IP网络摄像机为感知器，实现视频监控系统内部报警联动监视，能够在图像及图像描述之间建立映射关系，从而使计算能够通过数字图像处理和分析来理解视频画面中的内容。
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user: 5. 仓库现场安全监控系统的应用方案 仓库现场前期基于物联网和人工智能的安全监控技术配置的得到了确认，随后便是仓库现场安全监控系统在业务场景下，设计安装使用的应用方案和管理规则，引导仓库现场的各个要素(人员、车辆、物品等)形成整体合力，指导仓库现场的操作平稳有序地开展，避免发生仓库安全事故的风险因素，保障安全作业持续推进，整个应用方案(见图2)如下： 图2. 仓库现场安全监控系统的应用方案 1) 安装IP网络摄像机和基于RFID的物联网联动 仓库现场应统筹规划安装IP网络摄像机的位置，除重点物资存放区域的监控之外，还应在仓库现场人流量密集、管控盲点的区域进行部署，人流量密集区域例如车辆出入库的门口，以往需要多名仓库管理人员负责指挥调度，以确保物资和人员的安全，造成作业时间过长和人力资源浪费的结果，而管控盲点例如消防箱等仓库安防物件，以往未发生事故时，很少会关注安防物件的摆放位置，依靠仓库管理人员巡查将耗费人力和时间。因此，对于以上区域应部署IP网络摄像机，调试摄像机的角度以确保没有视觉盲区，同时测试仓库现场IP网络摄像机和基于RFID的物联网联动之间的数据传送，保障实时自动监控和分析处理。 2) 自动识别仓库现场违规行为 安装并使用IP网络摄像机后，IP网络摄像机实时监管仓库现场的各个要素的操作准则和状况，例如利用人脸识别技术确认现场人员的身份信息、使用红外线检测监督现场人员的体温状况、运用视频监控的移位检测功能可以捕捉车辆作业的路线，以及安防物品的摆放位置等等，将视频画面传送给基于RFID的物联网联动系统，依据系统内输入的仓库安全作业管理要求进行适配分析，从而判定是否出现违反规定的行为。 3) 违规行为的判定和报送主管部门 一旦出现非仓库人员闯入、车辆越线、消防箱挪移等违规行为，IP网络摄像机自动捕捉视频关键信息，同时采集其他传感器的信息，报送给基于RFID的物联网联动进行分析和判断，从而得到违规行为的严重程度、违反何种条例、违规动作等数据信息，并自动存储这些数据信息，以便用作责任认定的事实依据。 基于RFID的物联网联动系统与其他系统连接，将判定违规的结果报送相关主管部门，倘若主管部门在限定时间内未做任何反应，基于RFID的物联网联动系统会持续发送违规结果，直至主管部门担负起现场整改的职责，而安全监控也时刻监督违规结果是否纠正。 4) 仓库现场整改和系统智能学习 主管部门在接到基于RFID的物联网联动系统报送的违规结果后，将即刻派遣专人到现场进行整改，IP网络摄像机负责监控整改是否符合安全作业要求，实际整改的结果有两种情况：一是的确出现过违规的行为或结果，经主管部门的整改，恢复成符合安全作业管理要求的状况，IP网络摄像机监测后发送给基于RFID的物联网联动系统，后者判定合规将不再提示；二是基于RFID的物联网联动系统误判违规，人员、车辆和物品的部分特征被误认为整体违规，主管部门将依据事实，反馈信息给基于RFID的物联网联动系统，通过人工智能自主学习，系统将此误判作为样本，以保证日后不再出现类似乌龙事件。 综上所述，基于物联网和人工智能技术的安全监控应用方案极大节省仓库现场的人力配置和时间损耗，实现全年无休24小时值守，视频监控联网报警监控系统，利用人工智能算法，发现现场异常情况，主动弹出现场图片和视频，提高工作效率，降低人工24小时盯守造成的生理疲劳，实现零重大事故报警。
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user: 6. 结论 电力仓库现场通过部署基于物联网和人工智能技术的视频监控系统，以加载人工智能技术的IP网络摄像机为监视窗，实时动态捕捉仓库现场车辆、人员等安全作业要素的现况，针对违反安全规范的行为，经基于RFID的物联网联动系统精准分析后，通报给安全部门进行制止和整改，同时还能自主学习压降报错概率，使整个视频监控系统更好地为仓库现场安全作业管理服务，减少人力和时间的损耗，从而提高工作效率。
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user: 摘要 本文围绕中央企业智慧供应链建设，采用文献扎根法、实地调研、专家访谈法等深入研究，提出智慧供应链“精准的战略匹配、全球供应链布局、数字技术深入应用、持续评价改善、绿色发展、集成增值服务”六大趋势，结合央企供应链存在的短板和挑战，构建了智慧供应链建设体系框架，为国家和央企智慧供应链建设提供输入。
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user: 1. 引言 党的十九大提出“在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链等领域培育新增长点、形成新动能”，现代供应链发展正式上升为国家战略。中央企业具备建设现代供应链的良好基础，但同世界领先企业相比差距较大 [ 1 ]。面对当前国内外严峻复杂形势，中央企业迫切需要以供应链创新为抓手，加快建立现代供应链体系，有效推动经济高质量发展，全面创建具有全球竞争力的世界一流企业。 从对领先企业供应链创新实践的总结与分析来看，领先企业在战略、市场、技术、环保、金融、评估等方面全方位加强供应链创新，极大提升企业的资源配置能力、市场竞争能力和行业引领能力。中央企业在强化供应链创新过程中，应该首先建立与企业总体战略相适应的供应链战略，牢牢把握以创新驱动为核心，以价值创造为目标，推动供应链运作模式向全球化、绿色化、可持续化方向转变，逐步建立具有全球竞争力的现代供应链体系。
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user: 2. 全球智慧供应链最新发展趋势 2.1. 精准的战略匹配导向 国内外领先企业充分意识到供应链在产业价值链活动中战略引领、资源集聚、匹配供需、降本增效的重要作用，均制定了适合自身发展特点的前瞻性供应链战略，有力支撑企业总体战略目标，促进企业内外资源高效配置。在供应链战略制定方面，领先企业一般以文化理念为导向、以核心竞争力培育为目标、以可持续发展为远景布局供应链战略，进而指导企业供应链管理工作。在组织架构方面，领先企业设立集成的供应链组织结构，明确供应链管理责任主体，提升企业供应链管理效能，统筹协调供应链管理全面工作。在供应链绩效评价方面，领先企业构建供应链管理评价模型，实现供应链管理的闭环管控，推动企业供应链战略快速落地 [ 2 ]。 2.2. 深入的数字技术应用 第四次技术革命和产业变革为供应链升级注入全新动力，数字技术的快速发展驱动供应链管理模式创新，国内外领先企业积极应用数字技术探索实现智慧决策、数字运营、智能作业，加速企业数字化转型。数字技术赋能供应链管理，增加供应链透明度，从而增强信任、加强协同，驱动供应链降本增效 [ 3 ]。数字技术赋能智能运营，激发供应链活力与效率，及时的洞察客户需求与供应状况，从而更精准地实施从需求到供应、仓储、配送等一系列供应链运营，最终改善交付并降低运营成本。数字技术赋智能作业，提升操作层面的自动化、智能化水平，减少人为参与，提升供应链可靠性，打造稳定可靠供应链 [ 4 ] [ 5 ]。 2.3. 卓越的全球供应体系 国内外领先企业普遍实施多国寻源采购、建立全球供应商平台等积极融入全球供应链，依靠稳定、高效的全球供应链体系，充分整合全球人力、资本、知识、技术等要素资源，有效满足企业重要原材料、关键零部件、部分重要技术以及设计研发等资源需求，防范政治、法律、文化和信用等风险 [ 6 ] [ 7 ]。建立以市场和客户为中心的全球供应链体系，拓展供应端和需求端时间及空间范围，在全球市场为客户创造价值。在全球供应链体系设计上精益求精，努力做到流程简化、公开透明、协同高效，尤其是在细节的设计上，供应链管理均趋于成熟完善。建立科学的全球供应商管理平台，既能形成战略合作关系，又能有效、适度对供应商实施管控。 2.4. 领先的绿色发展理念 面对日益严峻的绿色贸易壁垒，国内外领先企业着手打造绿色供应链体系，通过创新资产全生命周期绿色管理模式，实现供应链可持续发展。例如苹果公司始终践行绿色发展理念，利用“碳足迹”分析更改设计并重新规划高耗能制造流程，实施供应链端到端的“绿色旅程”。严格履行绿色伙伴管理，同时带动供应商绿色升级转型。升级改造绿色物流技术，优化供应链整体能效水平，不仅减少汽车行驶过程中排放的CO 2 ，还要减少材料制造、零件制造、工厂到经销店之间的运输中排放的碳排放。 2.5. 集成的价值增值服务 国内外领先企业以供应链作为价值创造的中心资源构建供应链共享服务平台，培育供应商、经销商、第三方物流企业、金融机构、监管机构乃至终端客户等共同参与的供应链生态圈，实现共创价值 [ 8 ] [ 9 ]。积极稳妥发展供应链金融，赋能供应链企业发展，提升供应链整体效能。例如海尔建立虚实融合生态圈，实现前台与用户的交互平台与企业后台的供应链系统、营销系统、研发系统对接。 2.6. 持续的评价改善机制 国内外领先企业建立科学有效的供应链管理综合评价体系，能够及时诊断供应链管理成效，为企业改善供应链管理策略、优化资源配置提供有力支撑。整合供应链相关机构人力、技术和数据资源，可极大提高评价结果质量。建立供应商综合信息数据库，优化企业供应计划。
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user: 3. 中央企业供应链存在的问题以及面临的挑战 3.1. 中央企业供应链存在的问题 (1) 供应链理念尚未全面普及。供应链在2000年以后才从西方引入中国，绝大多数中央企业管理层对供应链仅是熟悉或比较熟悉，十分缺乏供应链专业人才，中央企业供应链至少落后世界领先企业20年 1 。大多数中央企业没有设置供应链管理部门，内部缺乏统一组织计划、采购、生产、销售等活动的专职部门，无法快速响应客户需求和市场变化。 (2) 体制机制严重制约供应链创新。中央企业内部职能分割过细、层级过多、部门间协同难，供应链集成度和一体化水平较低，“金字塔”形组织架构和“片断化”业务流程难以满足供应链发展需要。限于招投标法等规定，中央企业无法与上下游企业建立紧密的战略合作关系，更难以同供应商共享数据、技术、人才等资源，缺少上下游协同创新。 (3) 供应链智能化水平较低。信息系统和数字技术对供应链管理极为重要，但采用ERP或者同等水平信息系统的中央企业不足50% 2 ，仓储物流环节尤为突出，解决信息孤岛、标准不统一、数据不真实等问题已迫在眉睫。内部信息系统缺乏与上下游及外围系统之间的延伸和集成能力，严重影响企业间协同。 3.2. 中央企业供应链创新面临的挑战 (1) 成本上升削弱供应链制造环节比较优势。洪群联等从要素成本、投资生产成本角度分析，我国土地、能源、税费等综合性生产成本快速上涨 [ 10 ]。到2018年，劳动年龄人口下降至8.97亿人，占总人口的64.3%，从2011年劳动年龄人口达到峰值以来已连续第七年“双降”。上海普通工人基本工资为495美元/月，分别是吉隆坡的1.15倍、曼谷的1.35倍、新德里的2.2倍、河内的3.19倍、仰光的6.97倍 3 。不仅在劳动力成本上高于东南亚、东欧等国家，在投资生产成本上也接近甚至超过美国等发达国家。 (2) 全球供应链封闭性、歧视性、区域性加剧。近年来，发达国家正在将供应链合作模式由“全球模式”转型为“俱乐部模式”，成员要依据主导国需求有条件准入 [ 10 ]。如《全面且先进的跨太平洋伙伴关系协定》(CPTPP)在货物贸易、服务贸易、投资条款等方面具有明显排外性，原产地规则在促进成员国间一体化和形成完整供应链的同时，割裂了与非成员国的经贸联系，力图绕开我国。同时，发达国家实施再工业化战略引导全球供应链部分环节回归本地，美国单边主义和贸易保护主义行为，将持续加速全球供应链布局重新调整。 (3) 标准体系和信用体系欠缺严重制约供应链发展。我国供应链标准缺失严重，节能降耗、信息化和工业化融合、电子商务、商贸物流等领域标准供给存在巨大缺口。我国主导制定的国际标准仅占国际标准总数的0.5%，且“标龄”高出美、德、英、日等发达国家1倍以上。现行国标、行标、地方标名称相同的达2000余项，交叉重复矛盾突出，且70%以上标准由政府主导，市场适应性较差。另外，我国社会诚信缺失和信用交易风险问题十分突出，公共信用机制与市场信用机制发展很不平衡，全国性信用建设法规尚未出台，社会信用体系建设步伐较慢。