DreamBlooms/HansPub-15000-to-45000 huggingface dataset:
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user: 2. 一个有问题的类 吕叔湘(1979: p. 41)指出情态助动词是“辅助性的动词”，是个“有问题的类”。其中，表示可能与必要的情态助动词类似副词，而表示愿望的情态助动词接近带动词宾语的动词 [ 4 ] 。吕先生指出情态助动词既可以与副词并列，又可以与动词并列，其词类范畴很难区分。如下： (1) a. 可以并且曾经进行实地观察。 b. 它是参加了那个会的，应该知道，必定知道。 (2) a. 愿意并且实行和工农兵结合。 b. 他一不会抽烟，二不爱喝酒。 例(1)中，情态助动词“可以、应该”与副词“曾经、必定”并列，而例(2)中，情态助动词“愿意、会”与动词并列。并列测试似乎表明情态助动词分属于副词和动词两类。但例(1a)中“可以”表示许可；(1b)中“应该”有歧义，既可以表推测，也可以表示义务。那么，表示可能与必要的情态助动词是否可以与副词并列呢？答案是肯定的。例(3)中表推测的“可能”与副词“常常”并列。 (3) 我们可能并且常常犯错误。 而且，“可能”还可以与表道义的“应当、应该”并列，表许可的“可以”也可以跟动词并列。如下： (4) a. 我们完全可能而且应当去探索和把握客观的发展规律和大体趋向。 b. 你辞职可以，他接班不行。(Huang， et al.， 2009:107 [ 5 ] ) 马庆株(1989)认为与情态助动词并列的副词实际上是陆俭明提出的作谓词的副词，表明情态助动词属于谓词 [ 6 ] 。但考察发现，上述与情态助动词并列的副词“曾经、必定、常常”并非陆先生所提出的可单说的谓词性副词 2 。而且同一情态助动词既可以与副词并列，也可以与动词并列，可见单一的并列测试并不能判定情态助动词的词性。 除并列测试外，另一个常用的测试方法为“A-not-A”结构。多数学者认为情态助动词可以出现在“A-not-A”结构中，因此属于谓词，副词一般不能出现在该结构中 [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] 。 (5) a. 张三可不可能去了学校？ b. 小明敢不敢坐过山车？ (6) a. *所有学生都不都去了学校？ b. *张三刚不刚坐了过山车？ 但少量副词可以出现在“A-not-A”结构中。如下： (7) a. 他常不常去学校？ 3 b. 你曾不曾听过他唱歌？ 情态助动词能用在动词之后，出现于句末 [ 11 ] 。这是情态助动词谓词属性的有力证明。马庆株从类型学的视角分析了汉语与藏缅语、苗瑶语、壮侗语的语序关系，指出情态助动词分析为谓词的合理性。Lin & Tang (1995)还指出汉语情态助动词也可以出现在句末，并且句末情态助动词可以被否定，可以构成“A-not-A”问句；能出现在“比”字结构中。这明显区别于副词。而且情态助动词可以连用，并且连用的情态助动词与后面的动词都可以被否定，这充分表明其谓词属性 [ 12 ] 。如下： (8) a. 你应该这样做。 b. 你这样做(不)应该。 c. 你这样做应该不应该？ (9) 你这样做比他那样做更不应该。 (10) a. 他不应该不会不来。 b. 他不可能不会不愿意来。 他们还基于生成语法理论探讨了情态助动词句的句法限制，指出受岛屿效应影响，疑问副词“为什么”和“A-not-A”操作词都不能出现在情态助动词的主语子句中。 (11) a. *你为什么这样做不应该？ b. *小孩子抽不抽烟不应该？ 但他们的分析存在理论上的难题，即假设情态助动词带主语从句，例(8a)中情态助动词提升到主语从句之内违背了中心语移位的限制。 蔡维天(2010)提出的句法成分移位和删除测试也是确定情态助动词动词属性的有效手段之一。他指出句法成分移位留下的语迹必须受中心语管辖，所以情态助动词属于中心语，允准其后的动词组移位或删除，而作附加语的副词则不能 [ 1 ] 。 (12) a. 去县城，阿Q完全不肯。 b. *不肯去县城，阿Q完全。 (13) a. 阿Q大概肯去县城，小D也肯。 b. *阿Q大概肯去县城，小D也大概。 但并非所有情态助动词的动词短语都能通过移位测试，如表推测的情态助动词一般不允准其后的动词组移位到句首。 (14) a. *t i 在家，小李 i 会。 b. *t i 做完了作业，李四 i 可能。 综上所述，情态助动词既可以与动词并列，也可以与副词并列，并不能依据并列测试判断其词汇范畴属于某一类词。虽然情态助动词都能用于“A-not-A”句式，但是少量副词也能用于该句式，如何处理？Lin & Tang提出的多重否定特征和蔡维天提出的句法成分移位部分证明了情态助动词的谓词属性，但他们的分析仍有待改进。因此，我们将重新分析情态助动词的词汇范畴。
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user: 5. 结语 本文从时间状语、否定、句法成分移位等论证了情态助动词的谓词属性，是真谓宾动词的一类，并从形态和谓词宾语两方面分析了情态助动词与其它真谓宾动词的差异。形态上的差异表现在：能否带时态助词、能否单说、能否进入“A-not-A”句式、能否被时间副词“正”修饰，区别于其它真谓宾动词。谓词宾语上，情态助动词只能带谓词宾语，区别于带体词宾语的同形动词，而且其谓词宾语既可能是主谓结构，也可能是其它谓词结构。我们认为赵元任(2002 [ 1968 ])并未充分注意到同一谓宾动词带不同谓词宾语之间的内在联系，因此他所提出的带分句宾语(即主谓结构)的动词不是情态助动词并不成立，而且情态助动词带不同类型谓词宾语的差异值得进一步的探讨。 诚如胡裕树、范晓(1995: p. 255)所言，情态助动词用法繁难，内部关系错综复杂 [ 21 ] 。只有深入地探讨其内部的种种差异，才能更好地揭示词与词之间的复杂关系。
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user: 摘 要 本论以KPI绩效考核相关理论为基础，对HY公司的绩效管理现状进行了分析，找出其存在的问题，并针对这些问题，重新建构适合HY公司的KPI绩效管理体系框架，并对公司战略目标进行逐层分解，将公司各职能部门的工作目标与KPI绩效管理体系进行对应搭配，构建成一个切实可行的KPI绩效管理体系。 关键词 :绩效考核，关键绩效指标，体系构建 Copyright © 2019 by author(s) and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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user: 1. 引言 在世界经济全球化的大背景下，企业之间的竞争方式也发生了变化，效率、市场、核心竞争力等成为新的管理关键词。企业不再为了实现短期经济目标利润最大化提高管理水平，而是更加重视如何形成与保持企业的核心竞争优势。而作为企业管理的核心内容之一，绩效考核就引起了管理者们的注意，开始考虑应如何进行科学、合理，有针对性的绩效考核。以前传统、单一的财务考核体系在新的环境下已无法满足企业的管理需求。近年来，绩效考核渐渐为企业形成了自身的竞争优势，它逐渐成为一个能将企业推向更高位置的考核管理过程。在此过程中，它既能帮助企业实现利润增长，又能改善企业员工的绩效管理。很多企业构建适合的绩效考核体系，收集真实有效的数据资料，依据考核数据和分析结果，最终确定企业的考评结果和激励手段。 绩效考核现在已经成为企业管理核心内容的一部分，很多企业都将绩效考核当作一种责任划分、实现企业战略目标、提高企业价值的有效途径。企业内部战略目标与个体目标不一致的情况下，绩效考核能使管理者识别到这种差异，进而产生关注与重视。同时，收集企业员工的相关工作数据，关注其工作表现，就可以将绩效管理与企业的人力资源活动紧密的联系起来，使绩效管理不再是一项孤立的管理活动。基于企业管理对绩效考核的现实需求，关键绩效指标(KPI)理论因其满足了企业对绩效考核的根本需求，使KPI理论渐渐成为企业在绩效管理过程中竞相追捧的新模式。但是，有些企业忙于引进该理论，没有对其实用性进行深入、细致地研究，也没有根据企业的实际情况进行量体裁衣，使得有些企业引进、实施KPI理论实效并不好，甚至出现生搬硬套现象。 本文通过对HY公司绩效管理工作的分析发现，公司的绩效考核工作存在一些问题。公司应该根据企业实际情况“因地制宜”，结合公司固有的特点和自身的其他情况，不断优化方案，通过不断调整和完善绩效管理体系调动员工积极性，不断提高公司的绩效管理水平，最终实现企业的核心战略目标。
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user: 2. 相关理论 2.1. 绩效考核理论 绩效考核就是通过对企业员工的个人行为、工作态度以及业绩等综合工作表现进行考核、分析和评价，最终实现企业战略目标的一种企业管理方法。这种方法能够充分调动企业员工的积极性和主动性，同时激发员工的创造力，通过培训提高企业员工个人的综合素质。在绩效考核过程中，管理人员通过员工个人在企业中的真实表现来进行绩效考核和评价，被考核人员的个人能力以及就职岗位的适合性等考核标准也在此体现出来，并将其作为晋升、奖励、培训、劝退等管理措施的主要依据。 绩效考核理论渊源最早源于英国，当时是主要被应用于西方国家公务员管理的一种制度。初期，西方国家公务员晋升主要靠资历，论资排辈，老员工比新入职员工晋升快，同期入职员工一起升职加薪，这种管理方法一度造成了公务员队伍发展滞后，人员冗杂，工作效率低下。1854到1870年，注重公务员个人能力的绩效考核制度逐渐取代了原有制度，改革就此拉开序幕。新的公务员考核制度，开始实行以个人为单位的逐年逐项进行考核的方式，然后根据考核结果，来对员工进行奖罚或者职位升降。在当时，这种新的考核制度，把英国的公务员工作积极性完全调动起来了，效率翻倍的提升，大大提高了政府部门的工作效能，绩效考核在英国的成功应用，为其他的国家树立了很好的榜样，也提供了很多的成功经验。1887年，美国的公务员管理也正式启用了绩效考核制度，将考核结果应用到人员的奖惩、培训、升降上。自此之后，很多国家便开始效仿英国和美国的公务员制度，形成了各具特色的公务员管理制度。这种制度有一个共同的特征，即把工作实绩表现作为考核的最重要内容，同时对德、能、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升 [ 1 ]。 1897年，欧洲的一位经济学家在研究中发现：在十九世纪的时候，英国的财富并没有被平均分配，而是呈现了一定的趋势：有一大部分的财富掌握在小部分的人手中。后来人们给这种现象进行了命名：二八法则。第二次世界大战后，一位工程师将二八法则应用到日本的企业之中，取得了非常好的效果，受到日本多个企业的大力追捧，由此推动了日本工业的大力发展。美国经济由此受到影响之后，二八法则在美国也开始被重视。二八法则是KPI理论的基础，运用到绩效管理中，具体体现在KPI理论上，即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了工作任务主体 [ 2 ]。 2.2. 关键绩效指标(KPI) 关键绩效指标法(Key Performance Indicator)，是指把企业的战略目标简化为几个能够度量的关键指标，然后将对这几个关键指标进行评估，并把设定的关键指标作为评估的标准，通过将员工在规定时限内的绩效与其进行对比的一种绩效考核的方法。关键绩效指标是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，把组织的战略目标分解为可运作的远景目标工具，是企业绩效管理系统的基础 [ 3 ]。 KPI是绩效考核的基础工具，它把企业员工个人目标与组织目标结合起来，是确保企业战略指标得以实施的重要工具。KPI于1999年被正式引入我国，随后成为企业绩效考核中运用最广泛的管理工具。KPI具有明确的战略导向作用，已有的研究将KPI作为导向性指标应用在不同领域，如Francisco将KPI作为导向性指标，构建了评估知识管理方案在实现组织目标中的贡献的框架，但多数研究还是将KPI作为一种管理控制的手段，强调其评估和控制的功能 [ 4 ]。运用KPI方法进行公司关键量化指标的设立和分解，是以在对公司预算考核指标进行分析的基础上，根据公司使命和愿景确定公司的关键成果领域 [ 5 ]。大部分人都只是从测量与控制的角度对某一特定领域的KPI体系进行研究，并未关注KPI作为导向的功能。实际上，KPI是基于公司的发展战略而设计，假定人们会主动采取必要的行动来达到事先确定的目标，通过在KPI上达成的承诺，员工与管理人员就可以进行工作预期、工作表现和未来发展等方面的沟通 [ 6 ]。
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user: 3. HY公司绩效考核现状及存在的问题 3.1. HY公司绩效考核现状 HY公司成立于2015年，是一家生产高、精、尖端机电设备，拥有进出口权的小型民营企业。公司员工85人，主要分为五大部门：财务部、工程部、生产部、进出口部和服务部。其中总经理1人、财务部5人、行政人员9人、进出口业务部5人，工程师15人，生产人员45人，库房管理员5人。 HY公司成立之初，由于公司主营业务单一，一直没有大规模招聘员工。公司实行总经理以下部门经理负责制，公司内部依据业务内容不同而分工，没有明确等级划分，对于公司个别职位的绩效考核没有建立具体标准。鉴于以上原因，公司没有形成一套完善的绩效考核管理体系，没有建立公平竞争、合理差别的奖惩机制和激励制度。公司的绩效考核体系一直处于缓慢的发展过程中。 3.2. HY公司绩效管理中存在的问题 3.2.1. 绩效考核指标体系设计缺乏科学民主性和系统性 HY公司绩效考核制度制定不合理，个人主观意识强，指标体系设计不科学，缺乏民主性和系统连续性。高层管理者仅把是否发生重大安全事故和客户投诉作为考核重点，没有将企业的整体经营活动展现出来，绩效考核指标没有将上层目标具体分解下来，没有形成目标层级结构。考核制度仅有上级部门制定，员工参与度差，因此制定的考核目标和制度很难得到员工的认同与理解，制定过程缺乏科学性和民主性，所以实际实施效果并不理想。同时，HY公司的绩效考核周期设置的也不够科学，考核周期仅采用年度考核的方式，因此，这样的考核方式下，公司高层很难及时了解到员工的真实工作状态，发生问题也很难得到及时处理，会对工作业绩产生不利影响。 3.2.2. 绩效考核与公司核心战略目标相脱节 绩效考核与公司战略目标实施相脱节，且没有与其他激励模块协同作用。HY公司有自己明确的核心战略目标：加强公司内部管理、完善客户服务、提升企业文化建设、提高盈利能力、进而提升客户满意度，员工满意度，但是，公司没有将绩效考核与企业战略目标相结合，没有将考核指标分解到每个部门甚至每名员工身上，客户满意度和重大安全事故两个指标不能完全代表HY公司的整个战略目标，这使得绩效考核与公司的战略目标实施发生脱节，公司的战略目标是通过公司全体员工共同努力完成的，是与每位员工的工作业绩息息相关的，如果绩效考核指标不能起到引领员工努力工作的作用，那么HY公司的绩效考核体系就是不完善，不合格的，这势必导致HY公司的绩效管理工作一直处于缓慢发展境界。 3.2.3. 管理松散、权力高度集中 受传统绩效管理模式的影响，HY公司的管理比较粗放，“一人独大”的管理形式比较突出，这样势必导致公司在绩效管理活动中做出的管理决策缺乏科学性和民主性，同时管理人员较少，很难创造一个公平、公正、公开的绩效管理氛围，对普通员工的监管也不到位。没有将考核结果很好地落实下去，致使公司管理奖罚不明，缺乏奖励机制，很难从根本上改善公司的管理水平和经营业绩。
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user: 4. HY公司绩效考核(KPI)体系构建 针对HY公司绩效考核存在的问题，只有设计一套科学、合理的绩效考核体系才能解决这些问题。这套考核体系要遵循SMART原则，即目标必须是具体的，可度量的，可获取的，可实现的，而且具有时限性。 4.1. KPI绩效考核体系设计原则 考核体系的构建除了要遵循SMART这些基本原则之外，还要遵循以下几项具体设计原则。 4.1.1. 战略目标导向原则 HY公司的KPI绩效考核体系的构建一定要与公司的整体战略目标保持一致，公司的所有的生产、经营活动都要围绕该公司的核心战略目标展开，而KPI绩效考核体系是对员工在生产、经营活动中的工作业绩进行评估，因而，HY公司KPI绩效考核体系的构建应围绕企业的核心战略目标展开，绩效考核目标要层层分解、落实到企业的生产、经营等职能管理部门中去 [ 7 ]。 4.1.2. 公平、公正、公开原则 HY公司构建绩效考核体系应遵循公平、公正、公开的原则，确保每道程序透明化，每个指标精确化，这样建立起来的绩效考核体系既能准确地评价员工的工作业绩，也能使绩效考核结果得到员工的认同与接受，同时也能引起员工对绩效考核的重视，执行下去也更加容易，员工对自己工作上的不足，也能通过积极参加培训得以完善，进而成为企业需要的人才。 4.1.3. 实效性原则 每套绩效考体系都有自己的“地方性”和独特性，在其他地方应用比较成功的绩效考核体系直接应用到HY公司，一定行不通，HY公司有其自身的企业特征，绩效考核体系要想成功的得以应用，必须根据HY公司量体裁衣。HY公司是个中小型的企业，人员比较较少，灵活性较高，这就决定了为HY公司构建的绩效考核体系不能过于复杂，应该遵循简单、有效的原则。 4.2. 确定公司各层级KPI指标 在确定HY公司各层级KPI指标之前，首先要确定HY公司的战略目标，只有战略目标确定了，才能与各级KPI指标相对应，进行目标的层层分解。根据HY公司目前的战略规划，HY公司战略目标主要体现在以下四个方面的内容：一是完善企业内部管理，二是提升客户服务质量，三是实现企业利润增长，四是加强企业文化建设。 由于HY公司是个中小型的生产加工出口型企业，主要分为五大部门：财务部、工程部、服务部、进出口部以及生产部，根据各部门所承担的不同工作职责来构建KPI绩效考核体系是最适合的一种方法，通过将公司的顶层战略目标层层分解，使部门级KPI指标和员工级KPI指标都与公司层层分解的目标一一对应，保持一致，将战略目标分解成一个个具体的小目标。公司级KPI指标的确定是由企业的核心战略目标分解而来，在明确HY公司的公司级KPI指标的基础上，根据各部门的工作职责和业务流程，把公司级KPI指标细分到各部门，部门级的KPI指标是根据部门间不同的职能结构和不同的业务类型来划分的。最后将部门级的KPI指标细化、落实到每一位员工身上，分别由不同岗位上的员工去完成，这样就会使整个公司的绩效考核体系与公司的战略目标保持一致，公司的战略目标就更容易完成，同时能使该KPI绩效考核体系真正成为HY公司战略目标实现的有效管理工具 [ 8 ]。 4.3. 确定KPI绩效考核指标权重 KPI绩效考核指标的权重设置要能反应出整个公司、整个部门的工作重点以及倾向性，通过设置权重比例给予员工工作导向和具体指引，使其清楚工作的方向性，在同时出现几项工作时要优先考虑权重比例大的工作，对员工而言，工作的主次和轻重就能区分出来，也不至于很多工作摆在面前时，不知道从何下手。但是权重比例相对较小的指标也要值得关注，只是相对权重比例高的指标，重要性要较弱一些。重要性较弱的工作不是表示这个工作可以不做，每一个绩效考核指标都是从企业的战略目标分解而来的，都有其存在的意义，不能因为没那么重要就被忽视。 根据HY公司的实际情况，KPI指标的权重设置方法是：由公司五个部门的5名负责人、1名总经理组成6人的考核小组，以各部为例，每名考核人员将各部的KPI指标两两进行比较，相比之后，非常重要的指标得4分，比较重要的指标得3分，一样重要的指标得2分，不怎么重要的指标得1分，完全不重要的指标得0分，根据每项KPI指标的得分算出其在整个部门工作指标中的权重比。 4.4. 考核结果的应用 根据各部门的工作指标和权重比计算出每名员工的得分，在HY公司绩效考核体系设计方案中，具体评分标准如下：杰出(90分及以上)，在绩效考核期内，超额提前完成了工作目标；优秀(80~89分)，在绩效考核期内，很好的完成了工作任务；好(70~79分)，在绩效考核期内，按要求及时完成了工作目标；良(60~69分)，在绩效考核期内，虽然完成了工作目标，但需要改进；不合格(59分以下)，在绩效考核期内，不能完成工作目标。这些考评分数将作为对员工调整工资，分配奖金，职位升降，培训等管理措施的一个主要依据。考核程序完毕后，应就绩效考核结果与员工进行一次沟通，使员工获取一定的反馈。通过反馈让其了解自己的工作绩效，知道自己需要改进的地方，同时，通过上下沟通和交流让上级领导了解到员工对于此次考核的看法，以及在考核过程中遇到的困难等等。 公司将根据考核指标的不同而采取月别考核、季度别考核和半年度考核以及年度考核相结合的方式，以此保证公司绩效考核数据的及时性、连续性和完整性。
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user: 5. 结论 本文介绍了绩效考核的相关概念和理论，对文章主要内容KPI绩效考核理论进行了深入的阐释和介绍，再以HY公司为例，详尽地介绍和分析了HY公司目前绩效管理现状和存在的问题及原因，并根据HY公司的具体实际情况，为其“量身定做”了一套切实可行的绩效考核体系。本文得到以下结论： 在HY公司建立基于战略目标导向的KPI绩效考核体系具有可行性，在为公司构建KPI绩效考核体系的过程中，没有遇到完全不能解决的问题，所有体系环节清晰明了，且能为公司解决存在的实际问题和不足，具有现实针对性，所以在HY公司建立基于战略目标导向的KPI绩效考核体系是可行的。根据公司自身情况和特点，通过层层分解战略目标得到KPI考核指标，根据权值因子法确定考核指标权重，构建成科学、合理的KPI绩效考核体系。企业在实施KPI绩效考核体系之前应完善其保障措施，并能科学严谨地实施各项考核措施，加强监督和管理，这样能使KPI考核体系得以顺利、有效地实施，从而完善企业的整体管理体系，提高综合管理水平。
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user: 摘 要 当前建筑业企业的经营管理模式和信息化程度还比较落后，IT对建筑业的管理模式产生了深远影响。建筑信息模型(BIM)在过去十年中越来越被视为解决此类问题的重要潜在解决方案，也是提高建设工程项目综合管理绩效的重要潜在手段。尽管具有重要的潜在价值，但BIM扩散仍然相对缓慢且限制了效益，并且还存在障碍和问题。然而，BIM用户的抵制行为是主要原因，这也被视为BIM的消极性使用，这是BIM实施过程中的常见现象。尽管研究人员已经关注到，但相关的研究仍处于起步阶段。本研究参考了三个相关的IT用户行为：创新扩散，技术接受和抵制行为的成熟研究综合评述了BIM在建筑行业的用户抵制行为。 关键词 :IT/IS，BIM，技术接受，抵制行为 Copyright © 2019 by author(s) and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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user: 1. 引言 通用的IT对建筑业的经营生产方式产生了深远的影响，促进了结构设计的技术计算，文档制作与管理及成本核算等工作，计算机辅助设计(CAD)使设计图纸变得更加容易。90年代末，建筑信息模型(Building Information Modeling，简称BIM)的提出被认为解决建筑业信息割裂，提升项目管理效率的创新性技术。行业普遍认为BIM技术的采用可以降低成本和缩短交付时间，提高质量 [ 1 ] 。BIM技术的概念范畴包括三维可视化特征、自动化的图纸创建功能、智能化的参数构件及关系型数据库等。英国2017国家BIM报告 [ 2 ] 认为BIM采纳至今已经达到一个高度，尤其在设计工作中大多BIM实践已经比较成熟，行业中超过60%的被调查者现在已经使用BIM，95%的被调查者希望在3年内使用BIM。报告还得出对于经常使用BIM的用户能能带来更好的团队协作和信息协调并带来成本效益，主要在降低建设项目的寿命周期成本和减少建设时间带来时间效率两个方面取得了明显效果。然而，从全球范围来看，建筑业BIM技术的实施效果已被高估，应用过程中存在BIM整体应用率低、认知不足、缺乏投资、价值效果不佳、专业人才缺乏和教育培训滞后的障碍和挑战。BIM作为建筑业的IT在很长一段时间内停留在学术研究的范畴，行业实践初期更多的是关注行业和企业层面的采纳接受。随着BIM应用的不断发展，建筑业企业在BIM技术上的投入最终能否获得收益，还将很大程度上取决于BIM用户(使用者)的有效使用，根据相关调查研究BIM使用过程中的障碍和问题大多与直接的用户有关。本研究将对建筑业BIM用户行为的相关理论模型进行综合述评。
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user: 2. 信息技术用户行为的模型框架 IT/IS的创新扩散和使用行为相关研究已经比较成熟，主要研究有创新性技术扩散采纳、技术接受和抵制行为研究。其中创新性技术采纳从技术特征因素出发，研究行业和企业创新性技术采纳的决策过程，技术接受和信息系统抵制行为从内部信念和外部影响因素出发，研究创新性技术用户接受和抵制行为。首先，创新性技术扩散采纳，以Rogers等 [ 3 ] 的创新性技术扩散理论和Tomatzky等 [ 4 ] 的技术–组织–环境–模型为主。其次，由Davis提出技术接受方面的研究 [ 5 ] ，以研究用户行为的两个社会心理学经典理论，理性行为理论(TRA)和计划行为理论(TBP)为基础，考虑了创新性IT的使用情景，建立了技术接受模型(TAM)，并经过扩展和充实发展了TAM2和TAM3模型。TAM开创性地提出感知有用性和感知易用性两个技术接受行为的主要衡量指标。最后，IS用户抵制行为的相关研究源于组织变革抵制，Lapointe等 [ 6 ] 用语义分析方法，识别出信息系统抵制的基本要素、主要维度、存在的范围，定义了抵制行为并分析其根源。在此以后出现了五个比较经典的IS抵制模型及影响因素研究：用户决定论、系统决定论、交互作用论的抵制三因素模型；研究个人、雇主、同事之间的利益公平性的公平实施模型(EIM)；基于奉行理论和使用理论的差异性，体现出一种被动攻击型人格障碍的消极抵制滥用(PRM)行为框架研究；基于归因和习得无助理论的IS用户受内在影响、外在影响、归因和期望影响的归因模型(AMRIT)；基于现状偏好的抵制行为模型。本研究基于此整合成一个系统全面的用户使用行为的研究框架(如图1所示)。其中IDT和TOE模型主要从技术特征因素出发，研究行业和企业创新性技术扩散和采纳的过程和外部影响因素，为用户行为外部环境因素提供了参考；TAM主要基于TRA构建了外部变量通过内部信念作用行为意向的基础架构，并通过实证研究内部信念和外部影响因素，目前还局限于用户积极接受的技术和经济的视角；抵制行为研究是从社会和行为的视角，借助社会、行为及心理领域的一些研究方法对抵制行为的内涵、根源及外部影响因素，研究IT/IS用户抵制的消极性使用行为。这样一个用户使用行为的研究框架目前在通用的IT/IS领域研究较多，对研究建筑业BIM的采纳与障碍也非常有借鉴意义。 图1. 创新性技术用户行为的模型框架
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user: 3. 创新扩散理论(IDT)和采纳的TOE模型 创新扩散理论(Innovation Diffusion Theory，简称IDT)来源于社会学，在上个世纪60年代由Rogers提出被广泛用来研究各种创新现象 [ 3 ] 。扩散是创新通过一段时间，经由特定的渠道，在某一社会团体的成员中传播的过程。创新扩散的四个主要因素：创新、传播渠道、时间、一个社会体统。创新-决策过程(或个体的创新采纳过程)包括了认知阶段、说服阶段、决策阶段、实施阶段、确认阶段。创新采纳过程的也受到创新技术特性、采纳决策者特性以及传播渠道三类影响因素的影响，其中创新技术特性是学术界重点研究的影响因素。Rogers提出创新技术特性的五个指标：相对优越性、相容性、复杂性、可试性及可察性。在信息系统领域，创新扩散理论的观点认为，技术的特点，潜在用户的特征以及组织环境因素是影响IT接受和使用的重要决定因素。 创新扩散理论为组织内的创新技术的接受和扩散传播提供了理论基础，Tomatzky等继承和扩展了创新扩散理论，提出了TOE模型(Technology-Organization-Environment)，认为组织对于一项创新技术的采纳革新进程主要受到外部环境因素、技术特征和组织情况三方面的影响 [ 4 ] 。TOE模型框架是一个组织层面的理论，解释了一个公司影响采纳创新技术决策的三个不同的背景要素：技术背景、组织背景与环境背景。技术背景包括所有与公司相关的创新技术。组织背景是指企业的特征和资源，包括员工之间的链接结构、企业内部的沟通流程、企业规模和大量的冗余资源。环境背景包括行业结构、技术服务提供商存在情况及监管环境。TOE的理论框架和IDT在本质上是一致的，技术特征对应于IDT理论中的相对优势、兼容性、复杂性和可观察性。TOE的理论框架给研究者提供了影响组织技术创新扩散的因素分类方法，大多数研究出现过的影响因素都可以该框架为基准，适用于解释组织对某项技术的应用背景因素。 从全球范围来看，BIM技术作为建筑业创新性信息技术已经有广泛的学术研究和应用实践，但整体扩散过程还是比较缓慢。与传统的两维计算机辅助设计(2D CAD)相比，BIM在建筑业内的扩散要更为缓慢，而且还处于技术采纳的早期采用者阶段，整体采纳率还处于较低水平。Kale等 [ 7 ] 明确指出第二代和第三代CAD技术(即2D CAD和3D BIM)都是建筑业的创新性技术，扩散采纳过程借鉴创新扩散理论，并可以用扩散的“S”曲线来描述过去的扩散过程，也可以预测远景的扩散趋势。李恒和曹冬平等 [ 8 ] 在此基础上基于Rogers的创新扩散理论结合相关学者研究和历年的技术采纳率调查数据、技术发展历程分析数据以及我国的相关技术推广措施进行整理，绘制出了BIM与2D CAD技术的扩散曲线。本研究作者所在研究团队于2011年5月对上海市11家典型建筑业BIM应用企业进行了访谈调研，基于IDT及扩散的程“S”曲线进行数据分析结果表明我国BIM技术扩散所处阶段仍处于早期采用者阶段(如图2的2D CAD与BIM的扩散曲线比较)。
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user: 5. 信息系统抵制理论研究 5.1. 信息系统抵制的基本内涵 IS实施的组织改变的相关研究已经指出抵制与社会惰性和反实施都是关键变量。IS抵制行为的定义，从行为成因和表现形式角度看，抵制行为是用户面对新系统应用带来的改变(如工作内容、权力、决策方式、收益等的改变)，试图阻止系统实施或系统使用，或试图阻止系统设计者达到其设计目标的行为。Lapointe用语义分析方法，对IS抵制的研究，识别出五个抵制行为的基本要素 [ 6 ] ：行为(behaviors)、对象(object)、主体(subject)、威胁(threats)和初始条件(initial conditions)。行为是抵制的主要维度，抵制行为存在的范围，从被消极地不参与到产生实际破坏性行为或从缺乏合作到破坏。抵制的对象，识别和理解这个对象是至关重要的。抵制的主体是采取抵抗行为的实体。感知到的威胁，所有的调查领域都有这样一种观点，即为了抵抗发生，一些威胁必须被察觉。随着时间的延续，系统会收到环境及发生的事件以及其他角色的行为影响，个体抵制行为的初始条件和抵制客体都会发生变化，增加了群体层面，抵制行为逐渐强化和相互影响，个体抵制行为会向群体抵制行为演化。 5.2. 公平实施模型 公平理论主要研究人的动机与感知的关系，具体而言，研究组织中的员工对于报酬分配的公平性的感知对职工工作积极性的影响。该理论认为在组织中人的工作积极性不仅仅与其个人的实际收入相关，同时个人会主观上将自身的劳动投入与实际所得报酬与他人进行公平理论认为任何一个交换关系中，个体常常关注自身的投入、收益以及交易的公平性，同时也常常与群体中的其他人比较相对收益是否相同。Joshi使用社会科学中广泛应用的公平理论提出了公平实施模型 [ 16 ] (Equity-Implementation Model，简称EIM)，EIM为我们提供了一个理解信息系统用户抵制改变的理论分析，解释了用户评价组织中的信息系统或新技术的实施的不同阶段。Joshi从三个层次上分析个人衡量信息系统实施后自身利益变化的方法。第一层次，用户评估实施一个新的系统中所产生的影响或可能产生的影响，IS实施前后用户的收益减去实施过程中的投入的变化，为正就倾向使用。第二层次，当引进新的IT/IS后，由此产生的生产力的提高为雇主产生效益，用户可能期望的利润或利益应该共享各部分的应得比例。第三层次，个人的收益相对变化与组织内的其他个体收益的相对变化对比结果是否公平。如果用户通过对比，产生了不公平的心理，就会对信息系统实施带来的变化感到不满，进而表现出抵制行为。EIM是提供了一个很好的个人利益的比较维度，对寻找用户抵制行为的根源和影响因素都有很好的借鉴。 5.3. 对信息技术反应行为的归因模型(AMRIT) Martinko综合信息技术用户行为的归因模型应用归因理论和习得无助理论来分析用户信息系统抵制行为的产生过程，设计出了对信息技术反应行为的归因模型(An attributional model of reactions to information technology，简称AMRIT) [ 17 ] 。从模型中可以看出至少有四个因素影响用户对信息系统实施的反应行为，这四个因素是：内在影响、外在影响、归因和期望。 从诊断的角度来说，归因是这个模型中最核心的部分，归因的类型有多种，而且不同归因类型会导致抵制、接受、感应抵抗等不同的行为。 归因理论，认为在常识心理学中，行为的结果取决于个体因素和环境因素两种条件，或者可同时归因于这两种因素。归因的基本原则是寻求事情的原因，对原因的不同解释会产生不同的行为，并对行为的归因分为控制性、稳定性和控制点三个维度AMRIT模型提供了一个寻找用户消极使用(抵制)行为的根源的研究模型，将用户的外在因素如IT特征、管理支持及同事看法和内在的经历、偏见等归因成未来的预期，这种预期就像TAM中的行为意向一样，对用户行为产生直接的影响。 5.4. 基于现状偏好的抵制行为模型 现状偏好理论目的是解释人们的偏好，以保持他们的现状或情况。现状偏好是指个体决策时倾向于维持现状或维持以前决策，而选择不作为的现象。现状偏好不是无意识的，而是一种有限理性的决策偏差。Kim和Kankanhalli从现状偏好的视角，用现状偏好的理论研究信息系统实施过程中的用户抵制行为，描述了现状偏好三个类别解释情景：理性决策，认知偏差，心理承诺 [ 18 ] 。理性决策解释中，净收益、转移成本和不确定性共同影响理性决策；认知偏差解释中，损失规避是导致认知偏差的原因；心理承诺解释则由沉没成本、社会规范和控制共同构成。将技术接受研究中的转化收益、感知价值、组织对变化的支持、面对改变的自我效能感和同事的观点等构念，加上独立提出的新的构念—转移成本，分别与三种情境中的构成要素进行对应，构建出基于现状偏好视角的抵制行为模型(如图4)。该模型中，转换成本既 图4. 基于现状偏好的抵制行为模型 是用户抵制信息系统的重要直接原因，也调节同事观点、自我效能与用户抵制之间的关系，同时还通过影响感知价值间接影响用户抵制。心理承诺的三个主要因素沉没成本，社会规范和感觉控制的努力。在现状偏见理论的社会规范和控制类似于TAM中的规范和控制信念。
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user: 6. 结论 BIM技术作为一项建筑业创新性集成技术，在应用过程中遇到的障碍和问题与IT/IS在其他行业中比较类似。本研究从IT/IS的相关创新采纳扩散、技术接受和抵制行为几个方面的成熟研究的述评，给建筑业BIM技术领域的研究提供借鉴和参考。TAM模型在IT的用户行为判断和预测的研究中，被认为是最为普遍和简单适用的经典模型，提供了理论参考和实证范式。这也是为TAM引进到研究建筑业IT尤其是为BIM采纳接受的用户研究提供了可行性条件。从模型的理论和实证研究的情况来看，TAM存在一些特点。首先是模型测量中的方法普遍采用问卷调查方法，只能静态地研究因素、信念、意向行为的关系，对技术接受过程及影响因素不能做出全面而系统的分析；其次是使用行为的辨识和测度方式问题，往往采用文献收集和总结，实际研究中需要与具体的技术特征和组织环境进行适合性调整，避免调查内容准确性和全面性的偏差；最后是用户行为主要是聚焦于技术接受(或不接受)的视角，需要进一步完善用户对新技术的抵制行为，接受情况下的消极使用行为。IS的用户抵制行为目前较多从社会影响、行为理论和心理学的出发以独立的视角，综合了内部影响因素和外部影响因素，研究IT/IS的个体抵制行为。抵制行为的语义分析研究对抵制的内涵及表现形式非常清晰，对客观地辨识BIM应用中的障碍和问题具有借鉴意义。抵制行为的几个研究模型分别从因素归类、个人利益比较、消极抵制、期望归因及现状偏好等不同视角，探讨抵制行为形成的原因，作用机理及不同的影响因素，并通过实证证明了相互影响关系。总的来说，抵制行为研究的内部作用机理跟TRA的用户行为理论基础是一致的，现状偏好理论模型的感知价值其实与TAM的内部信念PEU是类似的。 综上，建筑业BIM技术目前更多地关注其采纳和接受的因素，很少有研究用户抵制行为的，常规我们认为抵制行为不能促进系统的使用，事实上任何一个系统的实施用户行为都有积极行为和消极行为，即系统使用同时存在推动因素和抵制因素，相互影响。本研究提供了一个整合的IS用户行为研究框架，在研究BIM技术采纳和接受的同时，研究其用户抵制行为具有重要的意义。提出了对建筑业BIM用户使用行为的进行综合研究的视角。
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user: 资助项目 国家自然科学基金项目“BIM使用者满意度测度、影响因素及其对持续性使用行为的作用机理研究”(71771172)。
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user: 摘 要 本文基于东北三省1953~2015年相关统计数据，运用偏离–份额分析法对东北老工业基地计划经济体制时期(1953~1978)、经济体制转轨初期(1979~1991)及经济体制转轨深化期(1992~2015)三阶段产业结构进行测算，并对其演进特征进行综合对比分析，探讨东北老工业基地经济发展水平不平衡、产业结构不合理、产业竞争力薄弱等问题，提出东北老工业基地产业结构转型的对策建议。 关键词 :东北老工业基地，产业结构，偏离–份额分析法 Copyright © 2019 by author(s) and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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user: 1. 引言 东北老工业基地曾对我国国民经济发展做出历史性的突出贡献，然而进入经济“新常态”时期后，东北经济频陷增长困局，尤其2014年经济增速的“断崖式下跌”更是引发政府及学者对“新东北现象”的忧虑与高度关注。究其原因，东北地区产业结构性失衡问题在“新常态”时期进一步凸显，并成为阻碍经济增长的主要症结之一，因此东北老工业基地产业结构能否成功转型是破解“新东北现象”的重中之重。 “十二五”时期东北老工业基地产业结构调整已取得一定成效，主要表现在粮食生产稳步前进、装备制造业和高新技术产业发展迅速、服务业发展步伐加快。但东北老工业基地发展水平仍远远落后于经济发达地区，目前除石油、天然气、黑色金属冶炼三大支柱产业外，其余产业在国内市场占有率均远低于平均水平，同时三大支柱产业也存在开采过度、资源枯竭、成本较高、创新不足、技术落后等问题，导致产能过剩、市场竞争乏力，产业结构转型已迫在眉睫。本文基于偏离–份额分析法对东北三省产业结构进行测算，明确东北老工业基地产业结构演进规律，分析产业结构存在问题，提出相应转型对策，对于有效解决东北老工业基地产业结构性失衡问题、探寻经济增长新动能、培植产业发展新优势具有一定的现实意义。
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user: 2. 文献综述 老工业基地通常是重工业生产比较发达和相对集中的城市或地区。然而，近年来随着高新技术产业的发展，这类地区却由于缺乏高新科技、创新体系、多元化产业而面临衰退困境(Trippl， 2009) [ 1 ] ，因此分析产业结构特点、推动产业转型是老工业基地面临的重点问题(Laloyaux， 2016) [ 2 ] 。 学者们多从定性角度分析了老工业基地的产业结构特点，例如林凌、荣剑英等(2000)提出，我国老工业基地多以重工业为主导产业，包括兵器制造业、原材料工业等。同时，从企业所有制结构来看，国有企业占比过高 [ 3 ] 。李清均(2004)围绕“老”字分析了老工业基地特征，主要包括产业结构老化、融资结构老化、产业组织老化、技术创新老化和自我供给老化等 [ 4 ] 。杨立宾(2004)则从“重”字角度分析老工业基地的特点，并将其总结为国有经济和重工业比重较大、第三产业占比较小的产业特点 [ 5 ] 。姜四清(2013)和高潮(2016)分析了国外老牌工业基地的特征，认为发达国家老工业基地在转型前大多以制造业和传统产业为主，而这些老牌工业国家转型前期同样表现出资源枯竭、生产成本高、受经济危机影响严重及市场竞争力衰退的特征 [ 6 ] [ 7 ] 。因此，老工业基地现有的产业结构困境决定了其迫切需要转型升级。 在产业结构的量化研究方面，部分学者运用投入产出分析、偏离–份额分析、区位熵分析、灰色关联度分析、集中度指数等方法分析了老工业基地或资源型城市的产业结构特征及其存在问题。在这些研究方法中，偏离–份额分析法是目前学术界研究产业结构最常用的方法 [ 8 ] 。例如于良、张悠(2013)针对山东省枣庄市面临的城市煤炭资源枯竭的实际问题，通过区位熵法和偏离–份额分析法分别分析了枣庄市的产业优势和产业结构特点，发现枣庄市面临产业结构单一、经济结构失衡、现有主导产业经济产值逐年萎缩、续接产业尚未形成规模和效益、经济发展后劲乏力等问题 [ 9 ] 。樊新生、魏凌等(2015)采用偏离–份额法分析了河南省县域经济产业结构变动趋势，研究发现工业增长较快的县域产业结构偏离分量和竞争力分量相对较高 [ 10 ] 。郭庆、邓凯文(2016)运用偏离–份额分析法研究了山东省资源未枯竭城市—东营、泰安、莱芜、济宁的产业结构与经济增长间动态关系，并得出这四个城市的经济增长主要依靠全省增长份额和产业结构份额拉动，而区域竞争力份额影响较少 [ 11 ] 。 由上述文献可以看出，学者们在定性和定量方面研究了产业结构特点，尤其是定量研究中的偏离–份额分析法更是为产业结构转型提供了较为精确的理论依据。然而，目前还较少有学者将该方法应用于东北老工业基地产业结构的研究领域。同时，考虑到产业结构转型是长期、渐进、动态的演变过程，但部分学者仅以5~10年的研究期为主，较少涉及大跨期的区域整体性研究，导致对区域产业结构的分析存在片面性。基于此，本文运用偏离–份额分析法，通过构建测算模型，以1953~2015年为研究期，并将其划分为计划经济体制时期(1953~1978)、经济体制转轨初期(1979~1991)及经济体制转轨深化期(1992~2015)三阶段，对东北老工业基地产业结构进行产业份额分量、产业结构偏离分量和竞争力偏离分量以及产业增长总量的测算，以探究东北地区产业结构演变特征，剖析产业结构性失衡问题，为有效推动东北老工业基地产业结构转型提供理论借鉴。
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user: 3. 模型构建 偏离–份额分析法(Shift-Share Method， SSM)由美国学者D. Creamer于1943年提出 [ 12 ] ，并被广泛应用于区域经济与产业结构分析中。该方法在选定时间范围和研究区域内将区域经济发展看作动态变化过程，且以研究区域的上级区域作为参考区域，并将区域经济总量分解为产业份额分量、产业结构偏离分量和竞争力偏离分量，从而间接揭示区域产业结构竞争力状况及区域经济落后或增长的原因，以确定未来产业结构调整原则及区域经济发展方向。 根据偏离–份额分析法基本原理构建偏离–份额模型如下： G i j = F i j ( t ) − F i j ( t 0 ) (1) 式中， G i j 表示j区域i产业的增长总量， F i j ( t ) 表示t时期研究区域中j子区域 的第i产业的产值 ( i = 1 ， ⋯ ， n ) ， F i j ( t 0 ) 表示 t 0 时期研究区域中j子区域 ( j = 1 ， ⋯ ， m ) 的第i产业的产值 ( i = 1 ， ⋯ ， n ) ，n、m分别表示研究区域产业数量和子区域个数， t 0 、t分别表示研究基期和末期。 G i j = N i j + P i j + D i j (2) 式中， N i j 、 P i j 、 D i j 分别表示j区域i产业的份额分量、产业结构偏离分量和竞争力偏离分量，这三个分量相加即为 G i j ， P i j + D i j 为总偏离分量，若大于零表明j地区i产业增长速度快于参考区域经济发展水平，反之慢于参考区域经济发展水平。 G i j = F i j ( t 0 ) [ F ( t ) F ( t 0 ) − 1 ] + F i j ( t 0 ) [ F i ( t ) F i ( t 0 ) − F ( t ) F ( t 0 ) ] + F i j ( t 0 ) [ F i j ( t ) F i j ( t 0 ) − F i ( t ) F i ( t 0 ) ] (3) 式中， F ( t ) 、 F ( t 0 ) 分别是指t、 t 0 时期参考区域内所有产业总产值，而 F i ( t ) 、 F i ( t 0 ) 分别表示t、 t 0 时期参考区域i产业产值。 N i j = F i j ( t 0 ) [ F ( t ) F ( t 0 ) − 1 ] (4) 式中， N i j 表示j地区i产业按参考区域总产值增长速度应达到的增长额， F ( t ) F ( t 0 ) 表示参考区域总产值增长率，若 N i j > 0 表明i产业是j地区的增长性产业且具有领先优势，反之则为衰退产业。 P i j = F i j ( t 0 ) [ F i ( t ) F i ( t 0 ) − F ( t ) F ( t 0 ) ] (5) 式中， P i j 表示j地区i产业产值增长偏离参考区域i产业平均增长的部分， F i ( t ) F i ( t 0 ) − F ( t ) F ( t 0 ) 表示参考区域i产业产值增长率与参考区域总产值增长率的差值，若 P i j > 0 表明j地区i产业是快速增长型产业，具有结构性增长优势且对区域经济发展贡献大，反之阻碍区域经济发展。 D i j = F i j ( t 0 ) [ F i j ( t ) F i j ( t 0 ) − F i ( t ) F i ( t 0 ) ] (6) 式中， D i j 可反映区域产业竞争力， F i j ( t ) F i j ( t 0 ) − F i ( t ) F i ( t 0 ) 表示j区域i产业增长率与参考区域i产业增长率的差值，若 D i j > 0 表明j地区i产业具有较强竞争力，反之竞争力较低。
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user: 5. 结论与政策建议 本文选取1953~2015年相关数据，运用偏离–份额分析法对东北老工业基地产业结构进行测算，得出如下结论：1) 东北老工业基地产业结构偏离分量在不同时期至少存在一种产业为负值，这表明东北老工业基地产业存在产业结构失衡问题，并导致该产业发展速度下降，同时阻碍区域经济发展，因此亟需进行产业结构调整。2) 计划经济体制时期，东北老工业基地第一、三产业普遍不具有结构性增长优势，且产业结构不合理，第二产业结构优势相对较为显著。经济体制转轨后，第一、二产业普遍缺乏结构性增长优势，第三产业则结构优势显著。因此第一产业结构性问题并未随着经济体制改革而有所改善，第二产业结构优势也随着改革的深入而逐渐削弱，但第三产业结构优势逐渐显现且呈稳步发展态势。3) 东北地区三次产业竞争力偏离分量之和均为零，而区域增长总量和份额分量均为正值，表明三次产业竞争力虽薄弱但仍属于增长型产业，三次产业增长趋势显著且呈现“三、二、一”的增长态势。4) 东北老工业基地第一产业总偏离分量均为负值，表明第一产业发展水平落后于整体产业发展水平。改革开放前，第二产业发展水平较快，第三产业发展缓慢；改革开放后，第三产业发展水平明显快于整体产业发展水平，而第二产业发展略有落后，进而表明区域产业发展与该地区经济体制改革及政府宏观调控存在密切联系。 根据上述分析可知，东北老工业基地目前已从高速发展趋于稳定，但产业结构仍存在诸多问题，因此政府、产业和企业应全面发力并形成合力，促进东北老工业基地产业结构转型升级，推动区域经济可持续发展。 第一，推动体制机制创新。东北老工业基地产业结构转型离不开政府的财力支持与统筹安排，但由于长期执行国家计划管理，东北地区政市不分、政企不分、政社不分现象严重，不仅降低了市场活力，而且造成地方政府行政效率低下 [ 13 ] 。因此，应推动机制体制创新，转变政府职能，理顺政府与市场、企业及社会的关系，真正释放地区发展的内生动力。具体而言，大力推进放管服结合及服务型政府建设，减少政府对市场经济干预，实现政企分离，提高市场化水平。同时，对生物医药、智能装备及新型材料等新兴产业建立扶持机制，同时淘汰重化工行业落后产能，积极改造传统产业，培植发展新兴产业。 第二，实现产业链优化延伸。产业链优化延伸是突破产业结构转型困境的关键性举措，也是实现结构转型目标的必然要求，因此应加强东北地区产业间协同，通过产业优势互补及产业链扩展延伸，带动产业转型升级。首先应借助东北地区资源优势，对第一产业进行深加工与精加工，将现代技术及管理模式融入其中，提高农产品附加值，增强农业竞争力。其次充分发挥资源禀赋优势，突出主导产业的纵向延伸和横向集聚，跨城市建设一批功能完善、定位明细、主业突出的产业园区，加快形成分工有序、相互协作、前后配套、各具特色的产业集群发展格局，形成相对完善的产业链。最后，发挥第三产业催化剂作用，以互联网为基础、以物流业为保障，给予第一、二产业后续发展支持，形成东北老工业基地三元经济发展结构，从而促进产业内部转型升级、推动产业结构向合理化方向迈进。 第三，推动企业价值链增值。企业是东北老工业基地优化产业结构、实现产业转型的主力军，推动企业价值链增值，对加速东北地区产业结构转型具有重要意义。首先，整合企业价值链，在保留企业核心技术的基础上力争将边缘业务通过外包或结盟等方式进行处理，加快研发竞争性核心产品及衍生产品，提升企业竞争力。其次，推动价值链转移，实现资金、技术和人才资源向研发、营销、设计等高附加值领域转移，从而提高东北地区资源利用效率、增加产值利润率，保证企业长远发展竞争优势。再次，实现价值链重构，通过利润再投入实现企业内部资源增值，采用优化供应链实现外部资源增值，通过企业整体优化配置，减少资源浪费等现象，实现东北老工业基地企业价值和社会价值最大化。
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user: 摘 要 现如今，随着大学毕业生人数逐年递增，就业形势严峻。因此，越来越多的大学生选择自主创业。为缓解就业压力，鼓励大学生创业，政府出台众多扶植政策，但融资难仍是大学生创业的主要制约因素。本研究通过对大学生创业融资方式的调查研究，分析大学生创业融资所面临的问题，对其创业各阶段融资方式进行归纳，研究总结融资相关问题，为广大大学生创业者在融资方面提供参考。 关键词 :大学生、创业融资、不同阶段 Copyright © 2019 by author(s) and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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user: 1. 引言 随着高等学校的不断扩招，越来越多的大学生陷入到“毕业即失业”的深渊之中。因此，严峻的就业压力使得部分大学生开始通过自主创业发展自我，自力更生。根据2018年全球创业观察(GEM)所发布的中国报告显示，我国的创业指数高于美国、英国、德国等发达国家，在全球驱动创新中扮演着重要角色。为鼓励大学生积极创业，国家出台了一系列相关的扶持政策。例如：放宽注册、准入的标准；给予缴税方面的优惠；为大学生增加了多种创业融资渠道；建设创业基地等。然而，尽管扶持政策对大学生创业有一定推动作用，但大学生的创业融资仍然面临着众多问题。
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user: 2. 我国大学生创业融资面临的问题 大学生创业“融资难”的问题包括创业的动机不强、创业者准备不足、缺少财务管理经验等；还包括商业性金融机构对大学生创业项目兴趣小、各地政府扶持力度不够大、社会缺少辅导和支持大学生创业机构等。 2.1. 创业大学生自身的问题 当今社会的现状是就业难，所以很多大学生选择自己创业。很多大学生在决定要创业时考虑不全面、规划不到位，仅仅是头脑发热想去创业，创业前也没有进行大量的市场调研和资料搜集，导致创业还未开始就以失败告终。此外，当代大学生都很有自己的个性，容易自以为是，而且缺乏必要的社会经验和管理能力，所以他们在创业时可能会走错方向，有时候不能将钱用在刀刃上。因此大学生创业融资相对其他创业者而言更困难一些。 2.2. 政府政策的支持缺乏连续性 这些年，为鼓励大学生创业，政府颁布了不少优惠政策，尤其是在贷款方面，政府为大学生创业项目提供一些公益性的贷款支持。但是，这些公益性贷款大多只是在企业创办时的一次性扶持，然而当企业经营后再需要资金时很难获得第二次扶持。可是企业发展的不同阶段都可能需要资金的支持，所以有些企业很脆弱，可能随时面临着资金链断裂的危险。 2.3. 银行贷款门槛高 对于社会经验缺乏的大学生来讲，获取银行贷款难主要因为贷款门槛太高。郑巧(2013) [ 1 ] 认为，大学生属于典型的“四无”群体，无资金、无固定资产、无人脉、无经验，所以很难进行外部融资。而不少商业银行针对小额创业贷款都会在央行的基准利率基础上再上浮10%~25%，不少小额贷款公司的贷款利率上浮甚至达到90%。这一形势使得大学生创业融资面临严重困难。 2.4. 缺少辅导与支持大学生创业的机构 创业本身就是一件很有挑战的事情，而大学生的创业更是不容易。首先，大学生自身能力就比较欠缺，社会经验不足，所以此时如果有一些过来人能指点迷津可以帮助大学生们少走一些弯路。然而，在我国却缺少这样的社会辅导，也没有支持大学生创业的机构来帮助和指导他们怎样去融资、怎样成功的创业。同时，社会对大学生的创业还存在着偏见，这些社会方面的原因也成为了阻碍大学生创业融资的一大因素。