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user: 3. 水东镇乡村旅游可持续发展SWOT分析 为了深入的分析水东镇乡村旅游的发展形势和潜力，我们采用SWOT分析的方法，从优势、劣势、机遇和挑战四个方面对水东镇当地的可以供发展的乡村旅游的资源和水东镇当地的人文与自然环境进行深入的分析研究，再通过相互组合，从而寻求可以促进水东镇乡村旅游发展的策略。 3.1. 优势 3.1.1. 地理位置便利 水东北接郎溪、东临广德、南倚宁国，是四县(区)结合的要冲南北向的皖赣铁路与东西向的宣杭铁路在此交汇，北上接京九、陇海线，南下至杭州、厦门，并且商杭铁路客运专线也即将建成。水东镇在安徽皖南旅游胜地中从“后台”变为“前台”，成为池州九华山、太平湖、黄山风景名胜区这“两山一湖”黄金旅游线路的前沿地带，如此突出的地理位置以及便捷的交通情况，为水东镇发展乡村旅游业的发展带来了更大的契机。宣城市水东镇地理区位，如图1所示。 图1. 宣城市水东镇地理区位图 3.1.2. 生态环境优越 水东镇地处亚热带季风区，属季风气候显著的亚热带湿润气候，日照长，温差大，无霜期长。常年主导风向为东南风。境内年平均气温15.9℃，最高气温40.5℃，最低气温−15℃。 3.1.3. 旅游资源丰富 水东山清水秀，古迹众多，文化旅游资源丰富。有4A级景区1个(龙泉洞景区)，3A级景区1个(前进宗村)，2A级景区1个(水东明清老街)。各级文物保护单位14个，其中省级文保单位2个，分别是大夫第、宋代花戏楼；区级文保单位9个。水东镇乡村旅游资源分布，如图2所示。 图2. 水东镇乡村旅游资源分布图 3.2. 劣势 3.2.1. 资金来源有限，基础设施滞后 水东镇本身属于经济欠发达地区，并且乡村旅游的开发地也是处于乡村地带，经济更是跟不上城区，因此各种基础设施与城市相比较仍然比较落后，如个别景区内没有厕所，旅游标识路牌、停车场等也不够完善，总体上看水东镇当地旅游公共服务设视还较为落后。 3.2.2. 认知程度不高，推广意识较弱 农村的生活习惯和教育背景等条件造成水东镇当地村民对于乡村旅游认知不够，基本停留在游客观光旅游层面，并且也没有积极宣传的意识，例如当地的佛诞日、观音会、地藏王节，天主教5月24日、12月24日朝圣日等宗教节庆活动的宣传也只是停留在宣城市周边，并没走出去做促销 [ 2 ]。 3.2.3. 专业人才稀缺，竞争实力不强 根据以往的历史政策，水东镇当地村民中大部分受过教育的人力资源也都选择到城市中就业，而水东镇内的群体中年龄普遍偏大也错过了受专门教育的年龄。若水东镇当地想要大力发展乡村旅游，单单依靠这类人显然是不够的，因为他们缺少相应的意识和能力，不宜于水东镇的乡村旅游的开发。2018年城镇非私营单位分行业就业人员年平均工资，如图3所示。 图3. 2018年城镇非私营单位分行业就业人员年平均工资图 3.3. 机会 3.3.1. 旅游市场需求旺盛 乡村旅游市场需求旺盛、发展潜力巨大，一直被视为新时期居民休闲度假旅游消费的重要方式 [ 3 ]。水东镇具有得天独厚的旅游市场，近年来，先后被评为中国历史文化名镇、中国特色景观旅游名镇、全国文明镇、全国生态镇，安徽省卫生镇，并入选2017年全国综合实力千强镇，有着悠久的历史文化，深厚的人文底蕴，丰富的旅游资源 [ 4 ]。2014年~2018年全国文化和旅游单位及人员情况，如图4所示。2010年~2018年旅游业发展指标，如图5所示。 图4. 2014年~2018年全国文化和旅游单位及人员情况 图5. 2010年~2018年旅游业发展指标 自2015年以来，水东镇探索一系列举措，重视乡村旅游发展。共接待过夜游客近4.5万人次，散客15.7万人次，实现旅游收入5900余万元。2018年，前进村荣获“首批安徽省乡村旅游创客示范基地”称号。水东镇2015年~2018年旅游情况，如表1所示。 Table 1 Tourism situation table of Shuidong town from 2015 to 201 类别 2015年 2016年 2017年 2018年 游客情况(人次) 5000 8000 12，000 20，000 散客(人次) 18，500 27，000 43，000 70，000 旅游收入(万元) 800 1400 1700 2000 表1. 水东镇2015年~2018年旅游情况表 创新开发模式。该镇采取公司 + 民宿理事会 + 农户形式，整合乡村旅游产品，统一营销、统一培训、统一价格、统一标准、统一运营管理，打造精品乡村旅游产品 [ 5 ]。 其次，强化政策引导 [ 6 ]。在开发旅游模式的基础上，出台促进文化旅游业发展政策 [ 7 ]，对按照标准建设运营民宿进行奖补，共改造民宿47户、客房168间、床位332张、餐位1930个。鼓励旅行社开展乡村旅游对接经营，拨付环球旅行社2015~2017年营销奖励85.47万元 [ 8 ]。2014年~2018年国内游客人次及其增长速度，如图6所示。 图6. 2014~2018年国内游客人次及其增长速度 3.3.2. 国家政府大力支持 习近平总书记曾强调：“既要鼓励发展乡村农家乐，也要对乡村旅游作分析和预测，提前制定措施，确保乡村旅游可持续发展。” 水东镇抓住区域大景区建设发展的有利契机，努力利用好资源禀赋，发挥好资源优势，尽全力把优势资源转化为优势产业 [ 9 ]。在“一花七叶、金道银廊”总体格局下，编订了水东旅游大景区总体规划、生态旅游总体发展规划 [ 10 ]。完成“甜蜜小镇”、“洞天福地”、“亲心谷”3个小镇培育方案编制。注册成立了“甜蜜古镇”旅游开发公司，发起并成立了宣城市宣州区文化旅游产业发展协会 [ 11 ]。 3.4. 威胁 3.4.1. 乡村旅游竞争激烈 水东镇的乡村旅游资源丰富，文化气息浓厚，无从区位和地理资源以及得天独厚的乡村自身优势来讲，都更趋于发展乡村旅游，在安徽省旅游发展委员会主办了“皖美乡村”安徽旅游“百村”营销行动“百村拍摄”活动，评选出了20条最美的安徽乡村旅游路线中，宣城就有10个村庄入选置。如图7、图8所示。 图7. 安徽省旅游发展委员会主办了“皖美乡村”安徽旅游“百村”营销行动“百村拍摄”活动，评选出20条最美的安徽乡村旅游路线 图8. 宣城入选20条最美的安徽乡村旅游路线的村庄 如何使得水东镇乡村旅游利用自身优势吸引外来游客，避免与同行业的旅游景点出现激烈的竞争同时又可以在乡村旅游点中脱颖而出。如何实现水东镇乡村旅游的高速发展这是摆在当地人面前的一道难题。 3.4.2. 同质化现象严重 乡村旅游同质化现象，顾名思义：附近周边都在进行乡村旅游开发，而且都是在其本身的优越生态自然环境 [ 12 ]。同质化现象是目前水东镇乡村旅游业普遍存在的一个问题，大致原因可归结为： 在建设乡村旅游之前，只是为了考察而考察，没有真正静下心去思考，没有领悟到项目背后的目的及意义，只是走马观花式的游走一番，拍了几张照片，回来就盲目照搬照抄了，从而导致同质与其他地方的乡村旅游基本一样，没有了自己的特色。 3.5. SWOT组合分析 根据以上内容，对水东镇乡村旅游的优势(S)、劣势(W)、机会(O)威胁(T)构成水东镇乡村旅游SWOT分析模型，如表2所示。 Table 2 SWOT analysis model of rural tourism in Shuidong Tow 优势 劣势(W) 机会(O) SO战略：发挥水东镇旅游资源丰富优势，利用外部机会 WO战略：利用外部机会弥补乡村旅游发展自身不足 机会(T) ST战略：利用水东镇乡村旅游优势规避外部威胁 WT战略：通过努力减少自身乡村旅游发展劣势，进而规避外部威胁 表2. 水东镇乡村旅游SWOT分析模型 通过以上分析我们已经能够清晰看到水东镇乡村旅游发展所面临的优劣势、机会和威胁，以及得出相应的战略举措： P1：利用水东镇资源优势发展旅游。 P2：抓住乡村旅游热和国家地方支持机会发展乡村旅游。 P3：充分利用政策上的支持，招揽人才，申请乡村旅游开发资金。 P4：向村民积极教育，加强村民对乡村旅游的认知程度。 P5：完善乡村景区的基础设施建设。 P6：利用水东镇区位优势、加大乡村旅游宣传力度。 P7：突出水东镇旅游资源优势，吸引客源，提高竞争力。 P8：加镇内具有乡村旅游开发能力但开发力度小的乡村地区的开发。 P9：在旅游淡季开展丰富的旅游活动，减轻季节性差异。