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user: 2. 基于BIM的建筑供应链信息模型 2.1. 基于BIM的建筑供应链信息集成 建筑工程是一项由多参与方协同工作的组织活动，在建设工程项目的全寿命周期中会不断产生大量与工程项目相关的信息，建设项目的信息流随着信息的不断产生、流转、共享等过程逐渐形成，并且带动了建设工程项目的物质流、资金流的产生和运行。建筑工程项目的信息具有数量庞大、类型复杂、存储分散以及动态变化 [ 3 ] 等特点，因此要实现对建筑工程项目信息的有效利用就需要结合有效的管理模式对建设项目各阶段各参与方的信息进行有效的集成管理。 建筑供应链是供应链思想在建筑行业的有效应用，核心要素是信息。信息管理是建筑供应链管理重要的基础纽带，信息管理水平的优劣决定了建筑供应链管理的效率。当前中国建筑企业在实施供应链信息管理过程中仍存在一些问题：信息沟通传递渠道虽然较以前已有很大提高，但仍有很大局限；不能同时保证实现各个参与方之间的顺畅沟通协调；建设项目各参与方存在着地域上的分散性，信息不能及时传递给接收方；在建筑供应链上的不同建设阶段和不同项目参与方之间，信息在沟通传递间出现大量的流失。由于在建筑全生命周期中的不同阶段，不同专业、不同参与方之间进行信息管理时使用的软件存在差异，不同软件间的兼容性使得信息的创建、交换与共享没有统一的平台导致了大量的人工重复录入和信息的流失 [ 4 ] ；这些问题都影响了建筑供应链管理在建设工程项目中的有效实施。 BIM是一个共享的知识资源。BIM模型贯穿建设项目生命周期全过程，在建设项目的各阶段中各利益相关方通过在BIM中录入、调用、修改信息，以实现其各阶段各自职责的协同作业。基于BIM技术的信息流管理就是通过对信息传递渠道和方式的改变，优化建设工程项目全寿命周期内信息管理的方式和方法，实现建筑信息管理的集成和协同。但是BIM技术的应用仍有一定的局限，各种专业软件只是局限应用于部分阶段和专业，因此为了实现BIM技术在建筑供应链上的有效应用就必须构建基于BIM技术的建筑供应链信息管理模型框架。 2.2. 基于BIM的建筑供应链信息模型 本文建立的应用BIM技术构建供应链信息管理平台的模型架构如图1所示。从图中可以看到，模型的结构从上到下分成两部分，第一部分为依据IFC标准建立的BIM信息模型结构，从下到上分别由资源、核心层、交互层及领域层四个层次构成。第二部分根据建设工程项目不同建设阶段不同参与方之间流通的信息为基础构建基于项目全寿命周期的建筑供应链信息管理平台模型。前者是后者的技术保证，后者 图1. 基于BIM的建筑供应链信息模型 是前者的基础，两者相互辅助，共同促进建筑工程项目的顺利实施。 基于BIM的建筑供应链信息集成管理，其核心目标不仅是解决项目自身各建设阶段之间信息的集成化管理，也注重解决供应链上参与项目的合作企业之间的信息集成化管理。为了实现这一目标，本模型根据建设项目的策划、设计、施工、运营阶段中投资方、业主、勘察、设计单位、施工单位、供应商等之间涉及项目成本、进度、质量、安全、风险等方面的信息来建立项目全寿命周期信息管理平台对信息进行统计，并且结合基于IFC标准的BIM模型技术为项目全寿命周期信息提供统一的信息长期保存、交换平台： 资源层是BIM的中央数据库；在建设项目最初的规划阶段BIM中央数据就已经开始构建，并且在建设项目全寿命周期运行的各个阶段中对数据信息进行补充完善。建筑供应链上的各参与方可以在建设项目全寿命周期中的各建设阶段随时提取所需信息，一次建模多次利用，提高建设项目信息交流的效率。而在建设项目全生寿命周期中，由于建筑供应链上的各参与方众多必然会造成建筑供应链的冗杂和混乱。因此，BIM中央数据库的建立是建筑供应链上信息储存、共享、反馈及应用的关键。 核心层是基于IFC和XML标准的建筑信息模型，由设计方创建和修改，是连接着资源层和交互层的重要纽带，它能够直接从BIM中央数据里提取信息供项目全生命期内建筑供应链上的所有参与方随时查阅；核心层提供了数据化的建设项目模型以及各分部的计算表达方式，主要包括建筑设计信息及建设项目全生命期数据 [ 5 ] 。 交互层是在已经建立了BIM中央数据库和依据BIM相关标准建立的基础建筑信息模型之后，仍需建立一个建设项目各参与方之间用来对信息进行统一交互的协同管理平台，对建设项目进行检视、碰撞和模拟。通过这样的协同管理平台，利用互联网技术跨越建筑工程项目全寿命周期对建设项目的各参与方所持有的信息进行集中管理和反馈，提高建筑工程项目的信息交流的时效性与有效性，促进建筑供应链条有效运行。 领域层是针对建设项目全生命期内的不同功能模块的数据需求通过交互层和核心层直接获取信息所形成的相应子信息模型。同时在不同的领域层，建设项目各个参与方将所持有的信息通过互联网平台进行交互整理，通过将信息归纳汇总建立基于BIM标准的建筑信息模型，最终将建设项目的所有信息汇总到BIM中央数据库，最终满足建筑供应链上的各建设阶段各参与方的应用需求。这是一个对建设项目的所有信息进行双向传递的过程，从真正意义上实现了BIM技术在建筑项目群寿命周期中的信息集成应用。 此外，为了保障BIM在建设项目全寿命周期过程中供应链上各参与方之间的有效实施，还应该建立基于BIM共享契约的战略合作伙伴关系评价平台及采购与库存管理平台。 战略合作伙伴关系的有效建立是建筑供应链能够顺利实施的支持和保障。在市场经济条件下的长期的竞争中，采取团结协作的方式才是实现供应链上总体利益最大化的最好选择，这就需要建筑供应链上的各节点企业从传统的只竞争不合作、互相敌对的关系向以彼此信赖、协同合作为基础的长期的战略伙伴关系转变。以基于BIM的信息共享契约为纽带，核心企业建立战略合作伙伴筛选模型，对建筑供应链上的合作企业的资格、资质、业绩、合作表现等进行综合评定，选定合格的合作伙伴，淘汰不合格的合作伙伴，建立稳定战略伙伴关系，促进建筑供应管理的顺利实施。 物流信息系统是建筑供应链管理的重要组成部分，是建筑企业在项目建设过程中所面临的主要挑战之一。如果供应商不能及时的把质量合格的建设材料送达到相应的建设地点，就有可能造成项目建设的中断，从而导致建设工程项目出现质量问题或者是总体进度的延误;在建筑供应链管理过程中如果供需双方信息传递时出现失误，就会导致错误的供需信息在供应链上逐级传递，最终使得供应链上各合作企业库存增加导致资金占压，浪费严重。针对建筑供应链中材料供应及库存所存在的问题需要通过推行准时制物流JITL (Just-In-Time Logistics)和创新库存战略来解决 [ 6 ] 。准时制物流是基于准时制管理的针对物流的管理模式。准时制物流是精益思想的表现，是在精确测定生产制造各工艺环节作业效率的前提下，准确地计划物料供应量和时间的生产管理模式 [ 7 ] 。供应商管理库存VMI和联合库存管理JMI都是可以在建筑供应链管理模式下对库存管理进行有效改进的管理思想。VMI (Vendor Managed Inventory)是通过信息共享，以需求方和供应商都获得最低成本为目的，供货方代替用需求方管理库存，对协议的执行进行监督与修改，促使库存管理得到发展和改进的协作策略。JMI (Jointly Managed Inventory)则是供应链成员企业打破各自为政的库存管理模式，供应链过程中的每个库存管理者都从彼此之间的协同利益考虑，共同制定库存计划，对库存管理进行有效调控的供应链库存管理方式。所以说两种库存管理创新都是建立在协同管理的目标框架之中。虽然建筑供应链与制造业的供应链虽有许多共通但仍存在很大差异，库存管理方式更是如此。所以应依据建筑行业自身的独特属性制定相应的创新型库存方式，在满足建设工程项目的基本实际需求之外，最大限度节省建设成本。