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user: 2. 学校场域中的微创新：区域见习教师规范化培训机制创设 2.1. 自上而下，自下而上：架构区域整体培训联动机制 见习教师规范化培训不同于以往以高等院校、师范院校为主，针对师范生或者未来从事教师职业意向的本科生所开展的，以获得职业准入资格为导向的师范教育类课程。 [ 8 ] 见习教师规范化培训内含多元协同培养机制，是统筹区域、学校、新教师等多元主体，在区教育主管部门直接领导下，整合区县教师进修学院培训资源，协调培训学校与聘任学校，针对入职首年的新教师开展为期壹年的在职培训，以期从培养目标定位、培养方案制定、培养过程实施和培养质量评价各个阶段全面协同，实现见习教师系统培养的效能最大化：(1) 区教育主管部门负责整体规划——行政制度整体规划，培训制度有效保障；(2) 区教师进修学院负责顶层设计--安排带教领衔教师，提供交流分享平台；(3) 培训基地学校负责实施落实--发挥引领作用，开展分层培训(如图1)。 图1. 区域见习教师规范化培训整体联动机制 2.2. 润物细无声：首创全进入浸润式“3 + 1”模块培训 以位于上海市区东北角的Y区为例，在Y区2013~2014年度中小学、幼儿园见习教师规范化培训实施方案明确了Y区“全进入浸润式”见习教师规范化培训的四个阶段，按照时间顺序：第一阶段参加由区教师进修学院组织的岗前培训(2013年8月下旬)；第二阶段参加由培训学校(或培训基地)组织的为期一个学期的“全进入浸润式”的见习培训(2013年9月至2014年1月)；第三阶段参加由见习教师聘任学校组织的为期一个学期的跟岗实践(2014年2月至2014年6月)；教师进修学院组织的集中培训贯穿1整年的培训期。在第二、第三阶段培训期间，每位见习教师需参加由区教师进修学院组织的集中培训(2013年9月至2014年6月)。对应现实问题和现实需要，采用“3 + 1”的培训模式，“3”是指三个阶段的培训：第一阶段由区教师进修学院组织为期5天的岗前培训、第二阶段为培训学校为期一学期的“全进入浸润式”见习培训、第三阶段为聘任学校为期一学期的跟岗培训。“1”是指区教师进修学院组织为期一年的每周半日集中培训，含通识类培训、教研员组织学科类培训、班主任工作培训等。见习教师规范化培训的根本是“规范”见习教师的基础应知应会能力点，Y区中小学、幼儿园见习教师规范化培训强调“规范和浸润”的培训，“浸润”在教师专业发展学校进行规范的、统一内容与标准的培训(如图2)。 SWYP小学的“青蓝讲坛”、“青蓝沙龙”、“青蓝擂台”、“青蓝学堂”系列培训活动，充分体现文化浸润；PS小学的见习教师紧跟师傅、紧跟团队、紧跟级组的全浸润式的课堂教学培训，经历“跟听观摩–跟教模仿–试教磨合–独立执教”四步曲，体验PS教学管理的严谨；XY幼儿园引导见习教师全程浸润学校文化，解读《XY遵章手册》，组织青年教师开展志愿者活动，使他们感受到“温馨XY，幸福家园”的氛围，进入XY游戏特色文化环境，作为培训基地的XY幼儿园试验本校“创新型见习教师培养机制”，通过学科教研组，带班班主任德育组等形式开展多途径组团式引领，提供并建立受训新教师的个人成长档案，提供针对性自培课程(如图3)。 规范和浸润式培训，使每一位见习教师的职业综合素养得到提升。使每一位见习教师通过校园文化熏陶、系列校本研修活动、教研(备课)组氛围和带教教师言传身教的浸润，对他们进行综合素质、基本专业知识与能力，特别是主动发展能力的培养和专业情怀的培育，使得见习教师职业生涯起步就明确相关规范要求。将教育观念转化为解决实践问题的行为，在过程中提升教育教学品质，使得见习教师职业生涯起步就把事情做准确 [ 9 ] (如图4)。 图2. “全进入浸润式3 + 1”培训模式 图3. 详解Y区见习教师规范化培训“全进入浸润式3 + 1”培训内容 图4. 详解Y区见习教师规范化培训“全进入浸润式3 + 1”培训方式 2.3. 梯队建设，同侪互助：试行“名师领衔、团队合作、骨干带教”模式 对于新入职的见习教师而言，在这个阶段实践性知识的获得要比理论性知识的获得占据更大份额，那么这个阶段谁的实践性知识对新教师自身的职业发展最有价值，自然是资深教师、成熟教师和专家型教师。基于此，Y区从2012年8月开始，试行“名师领衔、团队合作、骨干带教”的组团带教模式，并将此纳入到市区教师专业发展学校的师资队伍整体建设之中，将培养见习教师视为培训学校发展的战略性工作。区教育主管部门遴选指导教师时，重点关注其专业境界、专业素养和专业能力，保障指导教师队伍的稳定和可持续发展，聘任区学科带头人和区骨干教师担任带教教师，发挥带教导师的引领作用，并发挥其在教研组中的力量，带动整个教研组的进步，让教研组内的优秀教师发挥个人优势，实现新老教师之间的经验互享，资源互补。同时，基层聘任学校还将校级骨干教师也吸纳到带教团队中，培养校级骨干教师成为某一模块的带教教师，在带教团队中实现培训学校教师培养的梯队建设，让处于不同成长阶段的教师在交流中理解教师的成长阶梯，在互动中实现教师之间的教学相长。可见，见习教师规范化培训反而也促进了带教教师的成长、教研组的建设，不仅促进培训学校的长远发展，也带动了聘任学校的深远发展 [ 10 ] 。 FDSY高中聘请区教研员和区骨干教师领衔，结合学校现有的骨干教师力量，运用“1 + 1 + 1”(教研员–校骨干教师–见习教师)的组团式培训模式，适度延展培训基地的工作内涵；HX中学形成了以“先示范后试教”、“先试教后示范”、“试教磨课后再试教”三种形式轮换滚动的导师指导模式再如，“XY青年互助组”是针对XY幼儿园青年教师组建的团队，旨在通过互助的形式切实提高青年教师的专业能力，引领见习教师参加“小社团”互助组活动。“小社团”由青年教师群体中专业技能有特长的教师担当培训师开展定期培训与考核，弥补非专业类见习教师专业技能欠缺的问题。组织见习教师一同参与本园青年互助组的培训学习，引导见习教师融入青年教师群体中，在集体智慧的碰撞中形成专题同研。 2.4. 破解工学矛盾：多渠道实施教师柔性流动制度 工学矛盾始终是区域推进见习教师规范化培训面对的最大问题，新晋见习教师进入区域教师专业发展学校暨聘任学校接受浸润式培训，不可避免造成聘任学校师资短缺。为解决工学矛盾，Y区提出幼儿园由培训学校和聘任学校互派教师，实行柔性流动制度，即培训学校接纳新教师在本校参与见习教师规范化培训的同时，派出本校成熟教师支援聘任学校的教学工作，以确保各园教育教学活动正常运行。Y区中小学则聘请代课教师，或在培训学校和聘任学校之间进行教师暂时互换流动，以缓解工学矛盾。实行绩效工资以后，各校教师编制数控制很严，每位教师工作任务都是满工作量，见习教师参加全脱产培训，对学校人员安排造成了很大困难和压力，工学矛盾日渐突出，为解决这个问题，区域内优质教育集团和园际教育联盟，充分发挥集团、联盟内驱统整的功能，打通校际之间教师难以流动的难题，集团、联盟内各学校整合教师资源，相互协调、合理调配，实行教师柔性流动，互派教师支援对方学校，培训学校帮助聘任单位培训见习教师，并派出一线优秀教师支援聘任单位，这样既解决了聘任单位人员空缺问题，又能帮助聘任单位提高教育教学水平，加强教研组建设，进一步促进了教育集团、园际联盟的师资队伍建设和教师专业发展，实现了各教育集团、园际联盟内各学校的互惠共赢和资源共享。 基于聘任学校和培训学校的课堂教学差异，文化差异，生源差异，师资差异，管理差异等，关注校际差异，不断加强培训学校和聘任学校的沟通，特别是沟通的聘任学校需求、带教导师的经验与困惑，使之形成培训的合力；着力发挥区域优质培训学校功能，缩小校际间差异，从而缓解区域内教师均衡发展问题，促进各聘任单位内见习教师的职初发展公平。从全局来看，多渠道实施“教师柔性流动机制”，通过整合教育集团、校园际联盟内的优秀教师，开展柔性流动，实现培训基地校与聘任学校的互惠共赢，资源共享，最终通过促进各聘任学校见习教师的职初发展公平，缓解区域内教师主体所共同面临的均衡发展问题。