DreamBlooms/HansPub-15000-to-45000 huggingface dataset:
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user: 3. 云南省经济增长、产业结构和环境污染的现状分析 云南省地处我国西南的边陲，自然环境优美，近二十年以来经济稳步发展。2016年全省完成生产总值14，869.95亿元，同比增长8.7%。人均GDP由1997年的4121元，经过近20年的稳步增长，截止到2016年增加为30，949元(如图1)。从产业结构上看(如图2)，从1997~2016年，第一产业比重逐年呈下降趋势，第二产业占GDP比重在1997~2010年较为稳定，位于40%左右，至2010以后成下降趋势。第三产业占GDP比重呈现上升趋势。云南省至2013年前产业结构的分布与国家一样，三次产业呈“二、三、一”结构分布。从图2中可知至2013年后的云南省产业结构三次产业结构由“二、三、一”到“三、二、一”产业结构转型升级初步完成，即以旅游业为代表的第三产业在产业结构中起主导作用。云南省2016年第一产业总值为2195.04亿元，较2015年增长5.6%，占云南省GDP比例为14.8%；第二产业总值为5799.34亿元，较2015年增长8.9%，占云南省GDP的比例为39.0%；第三产业总值为6875.57亿元，较2015年增长9.5%占云南省GDP的比例为39.0%。2016年云南三次产业结构比例依次为14.8:39.0:46.2， 图1. 云南省人均GDP时序图 图2. 云南省产业结构趋势图 相较于2015年的15.1:39.8:45.1有所优化，第三产业占GDP比重同比增长1.1%。总的来说云南省从2013年开始，从以第二产业为主导到第三产业为主导的产业结构转型初步形成。 云南省的经济快速增长的同时环境污染问题应当引起重视。1997年工业固体废物的排放量是433.4万吨，2016年减少为1.52万吨(如图3)。较之1997减小了285倍。从工业废物结构上看，工业二氧化硫排放量(如图4)由1997年的41.1万吨增加到2016年的52.62万吨，2016年是1997年的1.28倍，其中2010~2012年为增长最为迅速的时间段，增幅达15.9%，但在从2012年后成下降趋势。
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user: 4. 模型方法及数据处理 (一) VAR模型 VAR模型即向量自回归模型，在1980年由Sims第一次提出。VAR模型的特点是用将所有当期变量作为因变量，所有变量的若干滞后作为解释变量进行回归。VAR的模型主要用于预测随机干扰项对于 图3. 云南省工业固体废物排放总量趋势图 图4. 云南省二氧化硫排放量趋势图 所研究变量的动态冲击，冲击大小、正负和持续时间和将VAR模型中制定变量的方差分解到每个干扰项上，提供每个干扰项所引起的VAR模型所引起的系统内各个变量的相对程度 [ 14 ] 。 VAR定义式为 Y t = ( y 1 t     y 2 t     ⋯     y N t ) T 是 N × 1 阶时间序应变量列向量，则p阶VAR模型(记为VAR(p))： Y t = ∑ 1 p Π i Y t − i + μ t = Π 1 Y t − 1 + Π 2 Y t − 2 + ⋯ + Π p Y t − p + μ t (1.1) μ t ~ I I D ( 0 ， Ω ) 式中， Π i ( i = 1 ， 2 ， ⋯ ， p ) 是第i个待估参数的 N × N 阶矩阵 μ t = ( μ 1 t     μ 2 t     μ 3 t     ⋯     μ N t ) T μ t 可以同期相关，但通常不与自己的滞后值相关，也不与等式右边的变量相关； Ω 为 N × N 阶方差协方差矩阵； P为滞后阶数。 由(1.1)式可知，VAR(p)模型是以N个第t期变量 y 1 t   y 2 t   y 3 t   ⋯   y N t 为应变量，以N个应变量 y 1 t   y 2 t   y 3 t   ⋯   y N t 的最大p阶滞后变量为解释变量的方程组模型，方程组模型中共有N个方程。显然，VAR模型是单变量AR模型推广到多变量组成的“向量”自回归模型。 对于两个变量(N = 2)， Y t = ( y t     x t ) T 时，VAR(2)模型为： Y t = ∑ 1 2 Π i Y t − i + μ t = Π 1 Y t − 1 + Π 2 Y t − 2 + μ t 用矩阵表示为： ( y t x t ) = ( π 111 π 112 π 121 π 122 ) ( y t − 1 x t − 1 ) + ( π 211 π 212 π 221 π 222 ) ( y t − 2 x t − 2 ) + ( μ 1 t μ 2 t ) 待估参数个数为 2 × 2 × 2 = P N 2 。 用线性方程组表示VAR(2)模型： { y t = π 111 y t − 1 + π 112 x t − 1 + π 211 y t − 2 + π 212 x t − 2 + μ 1 t x t = π 121 y t − 1 + π 122 x t − 1 + π 221 y t − 2 + π 222 x t − 2 + μ 2 t (二) 滞后阶数选择 VAR模型中最佳滞后阶数即p值越小，残差有可能存在自相关的问题，所带来的后果是参数估计不具有一致性。增加p值可消除残差中自相关问题。然而p值不能太大，p值太大，待估参数变多，所带来不利影响是自由度严重降低，直接影响参数估计的有效性。在这里介绍常用的两种选择p值的方法 [ 14 ] 。 1) 用SC和AIC准则确定最佳滞后期数，即p值。P值的选取方法为，在p值增大过程中同时使AIC和SC的值最小。 2) 用LR(似然比统计量)选择最佳的p值，其中 LR = − 2 [ ln ( p ) − ln ( p + i ) ] ~ χ α 2 ( f ) 。 其中，ln(p)和ln(p + i)分别为VAR (p)和VAR (p + i)的对数形式的最大似然值， f 表示自由度。 (三) 指标和数据的选取 本文选取的是1997~2016年有关经济增长、产业结构、环境污染的时间序列数据。具体而言，经济增长数据采用云南省的人均GDP，产业结构数据采用第三产业占GDP比重，环境污染方面采用工业废水排放量、二氧化硫排放量。其中将所有数据对数化处理(见表1)，以便消除可能存在的异方差性进而获得平稳的时间序列。本文的所有数据均取自《云南省2017年统计年鉴》。
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user: 6. 结论政策建议 (一) 结论 本文在VAR计量模型基础之上，利用格兰杰因果检验、协整检验、脉冲响应分析和方差分解对1997~2016年云南省经济增长、产业结构和环境污染程度的各项指标的动态关系进行了实证研究，从而得出以下结论：1) 经济增长对产业结构和度量环境污染的各项指标的单项格兰杰因果表明环境污染的加剧不一定会带来经济增长，环境污染的程度水平主要取决于产业结构特征。2) 经济增长和环境污染的“倒U型”库兹涅茨曲线是否成立取决于地区的数据和环境污染所选取的指标的不同。3) 在云南省的经济增长、产业结构和环境污染的动态关系研究中发现，随着云南省经济增长产生的主要环境问题是SO 2 的大量排放，工业废水排放量相对较少。4) SO 2 的排放在产业结构波动中逐渐超过产业结构对本身的解释程度，成为主要的解释方面。5) 产业结构在经济增长波动的解释中有上升的趋势，经济增长在环境污染度量指标的波动中占主体地位，大量工业生产带来各种环境问题，SO 2 和工业废水、排放量不断增多，抑制着云南省经济的发展。所以加快云南省产业结构从“二三一”到“三二一”的转型升级变得十分重要。 (二) 政策建议 1) 改变传统的发展观念，加快绿色环保的先进技术的发展 [ 15 ] 。从长期来看，环境污染会对经济增长带来不利的影响，在环境污染和经济发展之间矛盾日益明显的今天，致力于绿色、低污染的经济发展能够有效的克服这种不利影响。所以贯彻环境治理的理念和加快由粗放向集约型发展到提高资源利用效率、加快可持续发展变得刻不容缓。 2) 加快产业结构转型升级。云南省的第三产业至2013年开始超过第二产业所占比重，第二产业能源消耗大所产生的废物较多，在环境污染占主要解释部分。而相对大力发展第三产业对于环境的污染一般较低。云南省已经初步实现了“三二一”产业结构的转型升级，以2016年为例，三次产业占比分别为14.91%、38.38%、46.71%，第三产业比第二产业多8.33%。当前，云南省以旅游业、金融保险业、房地产业为代表的现代服务业正蓬勃发展，这类行业均属于低污染高附加值的第三产业，对于实现低污染，高产出、实现三次产业结构合理配置起到重要的推动作用。 3) 大力发展先进制造业。在进行产业结构升级转型的过程中也不能忽视第二产业中的贡献，第二产业是所有行业造成环境污染最为严重的部分。目前，云南省工业行业中烟草工业冶金、建材供需矛盾突出，高能耗高污染的粗放集约式的发展已不能适应云南省的经济发展。在“中国制造2025”的环境下，云南省应当大力发展先进的生产技术把握时代契机，升级传统工业，优先发展新能源、新材料等一批新兴产业，为云南省经济可持续发展注入新的动力。 4) 提高信息公开透明度，加大普通群众参与度 [ 16 ] 。普通民众是环境污染的直接受害者，民众对于处理环境污染的热情较高。民众参与的一个重要前提是信息公开透明。信息不公开，民众无法有效的对政府污染处理工作进行监督。有些地方政府对于环境污染治理的信息不能及时的公开、信息不对称。所以，政府应当提高信息公开透明度，加大普通群众参与度，让民众能够清楚云南省重大环境污染事件，亦或告知群众普通常态数据，让民众参与其中提高环保意识。 5) 强化环保法律的惩罚制度，环境的污染程度越高对于普通民众的伤害也越大，产生这些污染源的企业公司往往注重自身利益的最大化而忽略这些生产的外部性对于普通民众的影响，所以云南省政府应当加大对于企业污染不处理的惩罚力度，让他们认识到不能只关心眼前利益应该立足于长远发展，从而在一个绿色而和谐的环境中共同促进云南省经济可持续发展。
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user: 摘 要 针对我国东北等寒冷地区对清雪的要求，研发出一种新型的小型便携清雪机。主轴是清雪机的关键零件，其强度、刚度等性能直接影响主机的工作，本文根据清雪机的工作要求和轴的设计理论，确定了主轴的主要参数，并使用PRO/Engineer建立主轴的三维模型，最后用ANSYS对主轴进行了静力分析和模态分析。 关键词 :清雪机主轴，强度，模态 Copyright © 2018 by authors and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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user: 1. 引言 在我国东北地区，冬季降雪频繁，且降雪量较大，如果无法及时清雪，将会使得行人出行困难，造成交通堵塞，甚至会导致交通事故。因此冬天及时清雪有重要的实际意义。 我国现有清雪设备已经十分丰富 [ 1 ] [ 2 ] ，但是，这些大型的机械清雪机构大多数都体积庞大，功率大，噪音大，通常只适用与大型道路，主干道路等的积雪清理，且使用时调度起来十分困难，使用完成后，进行储存时占地面积大，浪费空间资源。由于其较为庞大的体积，使其无法清理较为狭窄的地区，例如：小区内，天桥上，校园内的小路，较为狭窄的人行路，而这些道路恰恰又是人们平日中较多使用的道路，如果不进行及时清理，可能会对行人出行带来不便。而小型便携清雪机机构具有质量轻、噪声少、体积小和操作方便灵活等优点。此清雪机构通过采用可折叠式设计，使得储存所占用的空间大大减小；通过对小型清雪机的研究和优化，我们可以很好地解决小面积的清雪问题，在极大的程度上达到代替人工清雪的目的，实现高效快速的清雪，节省大量的人力物力。同时可以方便各清雪机构的调度，将资源用在其他地方，起到提高总体的清雪清障速度的作用，加快交通系统的疏通。 主轴为本小型便携清雪机最重要的零件，工作时将进行高速转动，因此主轴的性能将直接影响清雪机的工作性能。本文针对主轴进行设计、分析与建模，并且采用ANSYS对主轴进行静力学分析与模态分析，从而分析此小型便携清雪机构的主轴在工作情况下的工作情况。
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user: 2. 主轴参数设计 首先，进行积雪状况分析：此小型便携式折叠清雪机主要应用于雪后及时清雪的作业。根据前苏联学者的研究和测量分析，新降雪处于新结晶状态，此时的密度为较小，而且此时的新雪几乎没有抗压能力。虽然有道路会由于人流量，导致积雪形成密度为0.45~0.75 g/cm 3 的压雪 [ 3 ] ，导致积雪的抗压能力增强，但考虑到短时间内积雪压雪化程度不高，故仍然将其考虑为易于清除类。 其次，进行清雪速度确定：由于本小型便携清雪机动力装置为电机，在此基础上由操作者控制方向，因此将理想的清雪速度设置在3~5 km/h之间(即运行速度约为v 0 = 0.8~1.4 m/s)。 最后，进行主轴结构设计：我们在此小型便携清雪机的主轴上设置了用于放置刷毛凹槽，为保证清雪的充分性，凹槽上一边为径向，另一边为轴向。刷毛在非工作时可以沿径向收起，从而达到减小体积的目的，因此将主轴确定为空心结构，用许用切应力法计算出轴外径为600 mm，厚度2 mm；根据工作需要，取轴的长度为800 mm。
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user: 3. 主轴静力分析 3.1. 主轴三维建模 在Pro/ENGINEER环境中，应用了基本的绘图，拉伸，以及曲面，用户自定义特征等高级功能建立基本模型。先选定基准面，进行草绘主轴的横截面，直径为600 mm的圆；后选择拉伸功能，对草绘的圆截面进行拉伸，拉伸长度为900 mm (工作长度为800 mm)；进行毛刷预留孔的绘制，先在基准面中绘出一个毛刷预留孔，每个刷毛凹槽宽b = 20 mm，平均25 mm一束刷毛，选择阵列，按每列32孔(用于装毛刷)处理，选择壳工具，选择两端面为抽壳面，输入壳厚度2 mm，完成三维模型样板的建立。 3.2. 主轴静力学分析 用ANSYS对构件进行静力学分析是用来计算结构在固定不变的载荷作用下的响应，如位移，应力，应变等。也就是探讨结构受到外力之后的变形，应力，应变大小。与固定不变的载荷对应，结构的静力学分析的结构响应也是固定不变的。静力学分析中的，固定不变的载荷和相应只是一种假设，即假定载荷和结构的响应随时间变化非常缓慢。一般来说，用ANSYS 进行静力学分析有一下步骤：第一步：导入几何模型；第二步：设置单元格类型；第三步：设定相关参数及材料类型；第四步：划分网格，进行求解。本主轴中，各个尺寸均为在Pro/Engineer中所构造的基本尺寸，由于工作要求，将材料选为45号钢，将模型(图1)导入ANSYS中进行静力学分析。导入模型后，建立运动副约束(如图2)。进行网格的划分，选择6级精度。通过在主轴两端施加载荷(如图3)，得到主轴的变形云图如图4示，应力云图如图5示。通过采用ANSYS的分析计算，得到本主轴的最大变形为2.106 × 10 −3 mm，最大应力为8.222 MPa，全部符合设计要求。 图1. 主轴三维模型 图2. 建立约束 图3. 施加载荷 图4. 变形云图 图5. 应力云图
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user: 4. 主轴动力分析 模态分析适用于确定机械部件的振动特性，机构构件的固有频率和振型，这些都是结构承受动态载荷设计中的重要参数。模态分析是将线性时不变系统振动微分方程组中的物理坐标变换为模态坐标，使方程组解耦，成为一组以模态坐标机模态参数所描述的独立方程组 [ 4 ] 。坐标变换的变换矩阵为振型矩阵，其中，每列即为各阶振型。通过模态分析，可以得到结构固有的动态特性：固有频率，振型，阻尼比等重要数据。通过获得固有频率可以避免共振现象的发生；而且采用模态叠加法求结构响应，确定动强度以及疲劳寿命 [ 5 ] 。其主要步骤是：建立模型；施加载荷和求解；扩展模态；查看结果。通过ANSYS分析，我们先导入主轴模型，然后进行材料参数的设定，进行网格的划分(如图6)，添加边界条件(如图7)，得到固有频率(如图8)。经计算，得出主轴的临界转速为n = 1297.3 × 60 = 77，838 rpm ，从而得到主轴的工作转速远小于临界转速，因此可以有效避开共振。最后得到主轴1阶振形图(图9)，主轴2阶振形图(图10)，主轴1、2阶振形均为一阶弯曲；主轴3阶振形图(图11)为绕y轴旋转，主轴4阶振形图(图12)，主轴5阶振形图(图13)为二阶弯曲，主轴4、5阶振形均为二阶弯曲主。 图6. 设置网格 图7. 添加边界条件 图8. 固有频率 图9. 主轴1阶振形图 图10. 主轴2阶振形图 图11. 主轴3阶振形图 图12. 主轴4阶振形图 图13. 主轴5阶振形图
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user: 5. 结论 通过使用Pro/ENGINEER建模，并使用ANSYS对此小型便携清雪机主轴进行两方面分析，主轴的静力学分析，和主轴的动力分析之模态分析，从分析结果可以看出轴的强度，刚度足够，满足清雪机的工作要求。
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user: 摘 要 本文针对运载火箭筒体壳段的装配过程，进行了数字化柔性装配生产线构建技术研究。通过构建生产线的运行管理框架，优化工艺流程和工艺布局，结合信息化手段及数字化工艺设计、制造、检测方法及设备，构建了运载火箭筒体壳段装配生产线。并通过实例验证，验证了方案的可行性。 关键词 :运载火箭筒体壳段，铆接装配，柔性装配生产线，运行管理框架，运行管理框流程 Copyright © 2018 by authors and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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user: 1. 引言 运载火箭筒体壳段均为半硬壳筒段结构形式，主要由桁梁类零件、中间框、上下端框、蒙皮等零件组成。其构型复杂，可靠性要求高，生产过程中涉及到的工艺、人员、物料、工装、设备多样，且任务需求多变，一般采用混流排程、多品种小批量作业的生产模式。 “十三五”期间高密度发射任务的形势下，传统的生产模式已经不能适用运载火箭筒体壳段的制造需求，急需进一步革新运载火箭制造技术，转变制造模式，以提高生产效率，保证产品制造精度。但从理论上说，传统的大规模生产过细分工的装配线是不适合构型多、批量小，生产批量变化大的运载火箭筒体壳段产品的生产的 [ 1 ] [ 2 ] ，解决这一矛盾的主要方法是：采用精益制造原则和方法进行柔性装配生产线的构建 [ 3 ] 。 柔性装配技术是一种能适应快速研制和生产及低成本制造要求、设备和工装模块化可重组的先进装配技术。其具体表现为，以数字化柔性工装为装配定位与夹紧平台，以先进数控钻铆系统为自动连接设备，以激光跟踪仪等数字化测量装置为在线检测工具，在数字化装配数据及数控程序的协同驱动下，在集成的数字化柔性装配生产线上完成产品的自动化装配 [ 4 ] 。柔性装配生产线起源于飞机制造行业，其应用使飞机制造模式发生了革命性变化，大幅度的提高了航空制造业的装配效率和质量，如美国的F35的制造过程，通过柔性生产线融合了CTOL、STOVL、CV等多种机型的装配，大大提高了装配效率，并为整个项目节省了巨大的资金投入。 本文针对运载火箭筒体壳段产品装配过程，进行了数字化柔性铆接装配生产线的构建研究。通过构建生产线的运行管理框架，设计生产线的运行管理流程，优化工艺流程和工艺布局，结合信息化手段及数字化工艺设计、制造、检测方法及设备，构建了运载火箭筒体壳段铆接装配生产线。
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user: 2. 生产线的管理系统框架构建 构建数字化柔性铆接装配生产线，必须结合信息技术、物联网技术，采用先进的管理理念，对分散的、独立的管理信息平台及制造现场的加工及检测资源进行合理规划和重组 [ 5 ] 。本文建立的运载火箭筒体壳段数字化柔性铆接装配生产线的管理系统框架以生产现场的生产制造、物流转运、出入库活动为核心，以精益生产思想为指导，以集成化的数字化信息平台为载体，整合工艺设计与管理、生产计划与调度、质量检测与控制、工装物料信息管理等多种平台，形成集生产任务接收与分解、协同工艺设计、动态排产、质量控制为一体的协同工作环境。 该框架结构由单元层、交互层、功能层和集成层构成。其中，单元层是制造活动的执行机构，通过交互层接收制造任务并反馈设备与产品实时状态；交互层承担上下层之间的信息交互；功能层向生产线参与人员提供生产线管理的各种功能，并下达具体指令；集成层是数字化生产线的纽带，通过集成各种管理系统进行数据处理并向功能层提供数据界面。具体结构如图1所示。 2.1. 单元层 单元层作为执行制造活动的主体结构，包含了一系列面向制造系统底层的制造资源，如机床、刀具、量具和材料等。本文中，将单元层划分为包含数字化仓储物流单元、零组件加工单元、组件装配单元、壳段自动化钻铆装配单元、数字化测量检测单元等按工艺相似性整合的虚拟逻辑实体。通过底层制造资源单元化的组织模式，整合人工资源和制造资源，并通过制造执行系统进行统一调配和管理。 2.2. 交互层 交互层基于部署在车间各个制造单元的电子屏、PC机、数字化测量检测工具等信息化终端，将车间制造执行系统的功能延伸至车间生产现场。一方面，检验人员、操作工人能够通过信息交互终端及时接收和查看调度管理和工艺管理人员下发的加工任务单、工艺技术文档等信息；另一方面，通过信息交互 图1. 数字化柔性铆接装配生产线管理系统架构 终端，制造活动执行者还能够及时采集生产现场每个工位的生产进度、产品质量、设备状态等信息，并及时向上层计划管理部门反馈，检验人员能够实时关注产品加工状态，并通过数字化测量、检查设备接口将产品性能数据上传集成平台，进行质量控制与管理。 2.3. 功能层 功能层涵盖了数字化柔性装配生产线各系统涉及到所有功能。工艺人员、调人员度、库房管理、检验、工装样板管理等分管人员通过相应权限登陆生产线集成平台，进行工艺设计、生产进度管理、物料管理、工装样板管理等活动。通过交互层反馈的现场信息和质量数据，能够及时有效的对生产过程和产品质量进行控制。 2.4. 集成层 集成层是管理壳段产品柔性生产线制造活动和数据资源集成平台，包含系统集成和数据库系统集成两大部分。为了实现工艺、制造、质量各个流程的协同作业，集成层应包含工艺设计系统、CAD/CAM系统、数控仿真系统等为制造前的工艺准备提供支持；生产计划系统、制造执行系统、工装设备管理系统等进行制造活动的管理；数字化测量检测系统、质量管理系统等实现工序级和产品级的质量检验、不合格品审理功能。制造资源数据库为系统平台提供数据支持，包含工艺参数库、设备参数库、工艺文档库、设备文档库、标准规范库等，通过数据接口和其他系统集成，实现知识的共享、重用。
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user: 3. 生产线的运行流程设计 长期以来，运载火箭筒体壳段一直采用基于二维图纸和设计文件的研制模式，随着信息技术的发展和航天制造模式的转变，越来越多的新型号引入了基于三维数字化模型的设计、制造方法。数字化柔性铆接装配生产线的运行流程包括从设计任务跟随零组件、标准件等物料进入车间直至筒体壳段成品交付的过程。数字化柔性铆接装配生产线的运行流程如图2所示。 设计任务以二维图纸、文件或三维数字化模型的形式，通过接口技术下发到生产部门。工艺设计阶段，工艺人员根据设计任务，结合车间制造资源(设备、工装、工具等)，利用CAD/CAM/CAPP等数字化工艺设计方法，进行工艺参数设定、工艺流程规划、实现铆接装配工艺过程仿真和数控程序的编制， 图2. 数字化柔性铆接装配生产线运行管理流程 并通过统一的协同管理平台下发。在制造执行阶段，生产管理人员根据工艺文件和生产任务节点，进行制造任务和制造资源的动态排程和调度，实现对定制任务的快速反应和冲突消解；操作工人在工艺文件的指导下，执行领料、零组件加工、部段装配、测量检验直至交付的生产过程，并实时反馈设备运行状态和产品装配问题；检验人员对产品装配过程全程监控，依据设计指标、技术标准和工艺文件在线检测或测量产品性能指标，并对合格产品开具合格证明，随产品交付。
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user: 4. 生产线的工艺布局优化 建设数字化柔性铆接装配生产线，必须实现以筒体壳段的自动钻铆工艺为核心的总体工艺流程再设计。而自动钻铆装配不同于传统的手工装配，自动钻铆人工干预环节少，数控装备参与的程度高 [ 6 ] ，因此，改变筒体壳段产品装配的传统工艺方法和流程，优化布局模式，以适应壳段自动钻铆和生产线柔性批产的需要。通过分析柔性生产线装配过程，在确定所属各零组件的装配顺序后调整工序安排，进行装配方法、路径的调整和装配工艺布局的优化，形成了柔性生产线装配的典型工艺流程，如图3。 典型的运载火箭筒体壳段数字化柔性铆接装配生产线应包含物料出库、零组件装配、壳段预装配、壳段自动钻铆，支架测量与装配、产品性能指标测量直至移交的整个过程。其各个单元的配置情况如下： 1) 数字化库房–零部件、标准件出库 柔性生产线的库房对运载火箭筒体壳段产品所涉及的所有桁条、蒙皮、支架、框等零组件，铆钉、螺钉、螺母等标准件进行入库、存储和出库操作。通过构建标准件数控回转库，加强标准件出入库数字化管理，实现标准件库存数据监控、自动采集及录入；组建数字化框、桁条、支架等零组件立体库，优化库存布局；结合条码技术、RFID技术和自动化物流转运设备优化出入库流程；通过数字化协同管理平台的出入库管理功能实现零组件、标准件的管理。 2) 零组件装配单元–零组件装配 零组件装配工位对支架类、桁梁类、框类零组件进行制孔和预组合。为适应柔性生产线的流转及自动化钻孔铆接装配的需求，配置高精度的数控制孔设备，并对零组件的加工工艺方法进行优化：支架类零组件采用高精度数控钻孔机制出装配孔，保证协调装配精度；桁、梁类零组件只在数控钻孔机上钻制少量装配协调孔，大面积导孔钻制移至壳段装配阶段；框类零组件保留半框组合工序，其余特征加工移至壳段装配阶段。 图3. 柔性生产线装配工艺流程 3) 壳段预装配单元–壳段预装配 壳段预装配工位进行运载火箭筒体壳段大面积铆接前的预装配。优化后的流程为：首先借助预装配柔性定位工装，通过桁条、框等零件预制的装配孔进行协调定位，初步铆接后形成骨架，再铺设蒙皮并进行蒙皮的定位铆接，形成刚性较强的筒体结构。 4) 自动制孔铆接工位–壳段自动钻铆 自动制孔铆接工位为生产线的主体工位，配置自动制孔、铆接设备实现运载火箭筒体壳段的自动制孔、铆接，并利用在线测量检测功能实现产品和设备状态的实时反馈。 5) 支架测量与装配工位–支架类零件的在线测量与装配 传统的支架测量和装配主要通过手工划线方式找正，改善后的工艺为，通过配置零件自动定位系统，实现支架类零组件自动定位装配，提高了装配效率降低了出错率。 6) 性能指标测量工位–产品性能指标的线下测量 数字化力矩扳手等装置实现螺钉、螺栓力矩施加及数据采集；自动化测量检测平台完成产品性能数据，如支架类零件装配位置、壳段产品形位公差等数据的采集；结合与测量检测硬件配套的软件系统，实现数据的自动采集、上传和保存。并通过质量分析系统进行产品性能指标的包络分析。 7) 移交 利用信息系统的相应功能实现移交过程在线可控。 此外，生产线各制造单元内设备布局U型为主、直线为辅的布局模式以实现产品从毛坯到成品在单元内的物流，使现场生产物流快捷、通畅，生产物流的过程应跟随生产工艺流程，物料在加工过程中移动距离尽可能最短，尽量避免物料的无效流动。
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user: 5. 应用效果 结合以上研究成果，以某总装厂典型的筒体壳段–助推器产品的生产过程为例，构建了柔性装配生产线。该生产线涵盖了3个型号，9种产品，共12种构型的助推器筒体壳段。改变生产模式后，年产能提高70%，铆接质量100%符合QJ782铆接通用技术条件要求，壳体装配后各项形位公差全部优于设计指标要求。通过建设，全面提高物料及信息管理自动化水平、运载火箭壳段生产效率和产品质量，满足批产按需交付与研制快速响应需求。此外，新的工艺布局有效减少了厂房占用面积，改善了装配环境，可持续发展性良好。
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user: 6. 结论 本文结合数字化制造技术、信息技术，提出了转变运载火箭筒体壳段制造模式的方法。针对运载火箭筒体壳段的装配过程，进行了数字化柔性装配生产线构建技术研究，通过构建生产线的运行管理框架，设计生产线的运行流程，优化工艺流程和工艺布局，结合信息化手段及数字化工艺设计、制造、检测方法及设备，构建了运载火箭筒体壳段装配生产线。通过在某总装厂运载火箭助推器产品生产中的应用，验证了方案的可行性。
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user: 摘 要 本文基于二阶微扰理论研究频域中强线性啁啾飞秒脉冲作用下双光子过程。详细分析了频域中啁啾因子、中心波长等参数对双光子跃迁的影响。阐明了弱场产生的双光子跃迁在频域的动态演化过程。进一步利用拓展的四阶微扰理论研究了中强场条件下双光子吸收过程的物理机理。相比复杂而昂贵的脉冲整形而言，本文提出的研究方案具有简单、经济且易操作的优势。 关键词 :原子系统，干涉，啁啾脉冲 Copyright © 2018 by authors and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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user: 1. 引言 弱场双光子激发优势是最低阶微扰描述简单 [ 1 ] 。在时域，人们利用相位整形实现波函数演化研究 [ 2 ] ，波函数时域演化控制 [ 3 ] ，以及实现波函数全息 [ 4 ] 。然而，弱场激发的缺点是吸收信号较低 [ 5 ] 。当人们想得到更高吸收信号时需要更强脉冲强度，但这时最低阶微扰理论不再适用。因此，为了继续利用频域中合理脉冲整形技术且不受限于弱场激发条件，人们需要将最低阶微扰描述拓展到中强场条件。在中强场条件下多光子吸收信号将得到增强 [ 6 ] 。然而，这些研究必须使用复杂的脉冲整形方案实现脉冲的相位控制。本文提出一种简单有效，且经济实惠、易操作的方案，即利用相位可控线性啁啾飞秒脉冲研究了双光子跃迁，以及拉曼过程调制中强场激发过程。
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user: 2. 物理模型 本文以钠原子系统为研究对象，如图1所示。在线性啁啾飞秒脉冲作用下，钠原子系统在吸收两个光子后从基态3S( | g 〉 )跃迁到4S激发态( | f 〉 )。由于单光子与这两个能态不共振，因此，该过程称为 弱场激发的双光子跃迁过程，如图1(a)中的红色虚线框所示。对于弱场激发的双光子跃迁，可以用二阶微扰理论描述。当光场增强时，须考虑共振调制四光子拉曼过程。四光子过程根据中间能态是否被激发而分为共振调制拉曼过程和非共振调制拉曼过程，分别如图1(a)中绿色和蓝色虚线框所示。线性啁啾脉冲可以通过色散补偿器来控制，如图1(b)所示。改变光栅和曲面镜之间的距离，可以控制啁啾因子b的大小。图2给出的是线性啁啾飞秒脉冲在时域(a)和频域(b)分布情况。脉冲包络为高斯线形，而相位是对应的线性啁啾相位。从图中可以看出，飞秒脉冲随着啁啾增大在时域增宽，但强度减小，相应相位斜率降低，如图1(a)所示。在频域，光场强度不变，但相位 ϕ ( ω ) = β ( ω − ω 0 ) 2 斜率增大，如图1(b)所示。下面我们主要研究啁啾因子与非共振双光子跃迁几率的关系，以及中强场作用下拉曼过程对双光子的影响。
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user: 3. 弱场双光子吸收过程 在弱场条件下，当脉冲完全通过以后，激发态 | f 〉 的几率振幅 A f ≡ a f ( t → ∞ ) 表示为 [ 1 ] (1) 其中 是能级 | i 〉 和 | j 〉 之间的偶极矩阵元， ω i j = ( E i − E j ) / ℏ 是相应的跃迁频率。假定中间能级全部是远离共振的，那么非共振双光子跃迁几率变为 图1. 线性啁啾脉冲作用下多能级钠原子系统中共振调制的双光子跃迁。(a) 钠原子系统能级结构图以及相应的双光子和四光子跃迁过程。(b) 线性啁啾飞秒脉冲获取的实验方案。图中线性啁啾由一个光栅(G)和一个曲面镜(CM)以及一个平面镜(M)实现控制 图2. 线性啁啾脉冲的时域和频域描述。(a) 不同啁啾因子情况下脉冲强度和相位在时域的分布。(b) 不同啁啾因子情况下飞秒脉冲强度和相位在频域的分布 a f n r ≈ − 1 i ℏ 2 μ f g 2 ∫ − ∞ ∞ E ( ω ) E ( ω f g − ω ) d ω (2) 其中 ω f g 为 的跃迁频率， μ f g 2 ≡ ∑ n μ f n μ n g ω n g − ω 0 是相应有效双光子耦合，其中 ω 0 为脉冲载频。等式(1)和(2)反映了任意具有频率为 ω 和 ω ′ = ω f g − ω 的两个吸收光子结合所组成的 | g 〉 − | f 〉 所有双光子通道之间的相干干涉，如图1(a)所示。从式(2)改变相位分布，即可以改变激发态的布居几率分布。激发态布居几率、几率振幅实部和虚部随着啁啾因子，脉冲带宽以及中心波长的变化如图3所示。当中心波长一定时，从图3(a)可以看出，随着啁啾绝对值的增大激发态布居几率震荡地衰减，而且关于 β = 0 呈中心对称分布。布居几率振幅实部关于 β = 0 呈对称分布，如图3(b)所示。带宽越宽，组成的双光子跃迁的双光子 图3. 激发态布居几率以及几率振幅的实部和虚部与啁啾因子和脉冲带宽及中心波长的相互关系。第一列分别描述当脉冲中心波长为12，860 cm − 1 时布居几率(a)、几率振幅实部的模方(b)和几率振幅虚部的模方(c)随着啁啾因子和脉冲带宽的变化；第二列分别描述当脉冲宽度为85 cm − 1 时布居几率(d)、几率振幅实部(e)和几率振幅虚部(f)随着啁啾因子和中心波长的变化 对就越多，跃迁几率就越大，如图3(b)中的最亮的区域。图3(b)中最暗的部分对应于相消干涉，类似于阶跃相位的调制过程。几率振幅虚部的最大不同在于其关于 β = 0 呈反对称分布，如图3(c)所示。 当脉冲带宽一定时，布居几率在中心波长为12，870 cm −1 时达到最大值，并且关于这一波长呈对称分布，如图3(d)所示。这是由于光场与二能级发生共振双光子激发导致的。激发态几率振幅的实部的分布类似于布居几率的，如图3(e)所示。不同之处在于几率振幅实部在非共振区域可以观察到明显的震荡过程。几率振幅虚部的分布类似于脉冲中心波长一定的情况，也关于 β = 0 呈反对称分布，这是其相位在这点发生跳跃造成的，如图3(f)所示。总之，相比变换受限脉冲而言，啁啾脉冲自身的相位变化可以实现对布居几率的相干控制。二阶微扰计算可以观察到布居几率及其实部和虚部与脉冲带宽和脉冲中心波长的关系。
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user: 4. 中强场激发双光子吸收过程 中强场作用下激发态 几率振幅 A f ≡ a f ( t → ∞ ) 在频域表示为 [ 7 ] A f = A f ( 2 ) + A f ( 4 ) ，(3) 四阶几率振幅项 比二阶几率振幅项 更加复杂。由于中间态是近共振，得 A f ( 4 ) ( ∞ ) ≈ − 1 i ℏ 4 [ i π A ( 2 ) ( ω f g ) A ( R ) ( 0 ) − ℘ ∫ − ∞ ∞ d δ A ( 2 ) ( ω f g − δ ) A ( R ) ( δ ) δ ] (4) 其中 Δ Ω = δ ， 由(2)式定义，而 A ( R ) ( δ ) 定义为 A ( R ) ( Δ Ω ) = A ( n o r e s R ) ( Δ Ω ) + A ( r e s R ) ( Δ Ω ) ， (5) A ( r e s R ) ( Δ Ω ) = | μ f n r | 2 [ i π E ( ω f n r + Δ Ω ) E * ( ω f n r ) − ℘ ∫ − ∞ ∞ E ( ω f n r + Δ Ω − δ ′ ) E * ( ω f n r − δ ′ ) δ ′ ] (6) A ( n o r e s R ) ( Δ Ω ) = ( μ f f 2 + μ g g 2 ) ∫ − ∞ ∞ E ( ω R + Δ Ω ) E * ( ω R ) d ω R (7) (7)式中第一项到第四项分别对应于图1中的四个拉曼过程；这组方程反映了 A f ( 4 ) ( ∞ ) 干涉由 | g 〉 到 | f 〉 的吸收三个光子与辐射一个光子所组合成的所有四光子通道，如图1所示。每个四光子通道实际上被分成两对双光子部分：(I)具有频率分别为 和 ω ′ 且二者之和为 Ω = ω + ω ′ = ω f g − δ 两个吸收光子的非共振跃迁；(II)具有频率分别为 ω R 和 ω ′ R 且二者之差为 Δ Ω = ω R − ω ′ R 两个光子的拉曼跃迁。这两部分的界限是 δ ，分别与 | g 〉 或 | f 〉 失谐取决于(I)部分或(II)部分发生的先后关系，如图1所示。(5)式中两项分别表示干涉共振( δ = 0 )和近共振( )四光子通道。共振通道被柯西主值算符 ℘ 从 中分离出来。与相应通道对应的这些项中积分是用两个参量化振幅 A ( 2 ) ( Ω ) 和 A ( R ) ( Δ Ω ) 表示。这两个振幅分别表示四光子通道中不同双光子部分，其中 A ( 2 ) ( Ω ) 干涉跃迁频率为 Ω 的所有双光子跃迁，而 A ( R ) ( Δ Ω ) 干涉跃迁频率为 Δ Ω 的拉曼跃迁。本文所讨论干涉机制涉及到了与二阶和四阶微扰项对应的多光子通道的内部干涉和相互干涉。
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user: 5. 结论 本文详细研究了线性啁啾飞秒脉冲作用下双光子跃迁过程与脉冲各个参量相互关系。中强场作用下拉曼过程调制大小不仅与光场强度和中心波长有关。改变啁啾因子可以改变非共振双光子跃迁和共振调制拉曼过程贡献比例。不仅如此，啁啾因子还可以改变这两项干涉性质，干涉相长或干涉相消。改变啁啾相位还可以操控拉曼过程内部四项干涉性质。所得结果对于大吸收信号的研究具有重要参考价值。
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user: 摘 要 伴随着经济全球化以及信息化的快速发展，人力资源管理工作在企业的竞争中扮演着重要的角色。企业通过对人力资源管理的改革创新，来满足自身的发展需要。作为企业人力资源管理的创新模式，人力资源外包正在成为企业发展的一种重要的策略工具。本文介绍了人力资源外包国内外发展现状，并且结合相应的理论，对北京某公司人力资源管理外包进行分析，最终在公司外包的准备、实施和管理阶段提出了相应的建议。 关键词 :人力资源外包，动因及趋势，外包风险 Copyright © 2018 by authors and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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user: 1. 引言 美国著名管理学家彼得·德鲁克曾指出：“任何仅作为后台支撑性业务，而不进行创收以及提供更高级发展阶段的活动，都应该采用外包形式。”充分表明了全球化人力资源管理外包的必然性。1945年，德鲁克首次提出人力资源管理概念之后，越来越多的学者关注到这一领域，并提出相关概念和理论。而外包(Outsourcing)一词的直译是“外部寻源”，即从外部获取资源。也就是说企业通过利用优秀的外部专业化资源，从而降低人力成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力，进一步增强企业对环境的应变能力。 如此看来，人力资源外包(Human Resource Outsourcing)是各种业务外包中的一种，是指将原本应该由企业内部人力资源部门处理的职能业务，分配给外部专业的第三方服务公司来进行操作。人力资源管理外包风险(Human Resource Outsourcing Risk， HROR)，是指企业在人力资源管理活动部分或全部业务外包过程中，由于企业自身能力的限制，以及外部市场环境的复杂性和不确定性，对外包业务估计、预测不足，造成外包实际结果与企业目标不符，甚至导致外包项目失败的可能性。
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user: 2. 人力资源外包的国内外研究现状 2.1. 国外研究现状 国外人力资源发展的市场已经非常普遍，外包的项目也不断多样化，大多数学者对于外包风险这一方面关注度较高。从企业的特征、进行外包的风险、比较实施这一策略的收益和成本差等不同的方面研究发现，企业在进行决策前，需要考虑风险问题，如果企业进行人力资源外包，在一定程度上会加剧风险，包括由于员工的团队协助能力降低、企业文化不融合导致的人才流失以及企业不能控制外包绩效等风险问题 [ 1 ] 。 国外学者在人力资源外包的动因以及发展趋势方面也进行分析。1997年Switser就提出人力资源管理外包已经从以往成本节约的观点转向获取竞争优势的发展趋势，并预测出未来十年中专业服务公司唯一最大的成长机会就是外包，其无疑将成为未来人力资源部的一个整合部分 [ 2 ] 。此外，企业实施人力资源外包应该明确各个工作阶段，在不同的阶段侧重点不同，比如说在分析阶段应该将所有的情况了解清楚，在交易阶段应该明确要求等。另外在外包整个过程中外包商的地位是举足轻重的，企业要将外包商的情况了解透析并保持良好的合作关系，留用好的，同时为了没有后顾之忧，也要不断接触其他的外包商，做好遇急措施 [ 3 ] 。 在未来的十年中，人才的流动性会增强，人力资源管理也会变得更加灵活多变，企业在人才管理方面会有很大的挑战，为满足用户的需求企业不得不选择临时团队，这就意味着未来人力资源在企业中发挥着重要的作用，人力资源管理将会扮演举足轻重的角色，而人力资源外包就成了必不可少的管理模式 [ 4 ] 。 2.2. 国内研究现状 我国的早期对于人力资源管理外包的研究也主要侧重于其风险问题。通过研究将人力资源外包风险大致划分为员工聘用风险、外包方选择、合同内容、信息泄露这四个方面 [ 5 ] 。除此之外员工积极性不够、文化冲突、外包商中途退出等影响企业发展的一些列问题，都会造成一定的风险，所以企业必须制定好各种备选方案，降低风险。想要规避风险，首先要建立风险的有关预警机制，其次要建立激励约束机制，最终对外包风险的全过程进行动态管理 [ 6 ] 。 2007年，简兆权和王贺珍结合中国外包市场的实际情况，提出人力资源外包在给企业带来诸多利益的同时，也伴随著文化的融合、承包商专业化程度以及泄密等风险的产生。据此其提出了一些规避风险的策略：首先对企业内部进行改革，为人力资源外包做基础的准备工作；与此同时选择适合本公司发展的承包商是重中之重；政府还应该发挥其重要的引导作用，企业也要对整个外包实施过程进行规范化的管理，并且对外包方实施成果进行评估；最终要构建与外包方和外包员工之间可行性的沟通机制，根据实施的具体情况指定备选方案，减少风险的产生 [ 7 ] 。 从企业进行人力资源外包后续安置的角度分析来看，企业一旦外包，原来人事职能的员工就需要进一步安排。若要减少企业的运营成本以及风险，人力资源外包可以帮助企业将焦点放在优势项目，并且外包可以帮助企业获得更加专业化的服务，引进新的高质量的人才。企业进行人力资源外包的动因包括人力资源管理专业化、资源优化配置、结构精简、降低运营风险和节约成本五个方面 [ 8 ] 。 人力资源外包不仅仅是对人事工作，还应该要涵盖以下三方面的内容。首先就是研发外包，但一般是比较小的项目，企业更多的是咨询公司，会选择和高校合作，利用高校的资源合作完成研发项目；第二种是智力资源外包，这种目前相对来说规模较小，一般是企业比较难或者现有资源解决此类问题成本太大，比如信息系统或者咨询工作等，就会向第三方服务公司寻求合作；最后还有信息技术外包，主要的就是企业会根据业务需求向服务公司购买软硬件，需要他们提供专业化的服务和技术帮助 [ 9 ] 。同样人力资源管理专业化、降低运营成本、引进新资源等都可以成为企业实行人力资源外包的动因 [ 10 ] 。
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user: 3. 个案分析 3.1. 公司简介 北京某公司于1995年成立于美国，致力于以客户为中心，并以最低价格为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品的电子商务公司。公司销售商品的种类繁多如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和计算机、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。 如今，在北京的分公司中共有大概1272名员工，其中占据了公司员工的大部分比例的执行层人员包括库房管理员和客服人员，约合计1032人，占比81.2%，这部分员工多是从事于程序化的日常管理，这就造成了企业的人力资源管理事务性的工作占了绝大多数。而IT技术人员和管理人员240人，仅仅占18.8%。 3.2. 公司实施人力资源外包的原因分析 公司之所以在一些人力资源管理模块上选择人力资源外包，除了大部分企业外包的一般动机以外，还有其自身的特殊原因。 3.2.1. 公司现有的人力资源状况成为其选择人力资源外包的动因之一 调查显示，公司大专及以下学历的一线工作人员比例较高，约占总人数的58%，并且多从事于机械化程序化的日常工作，例如库房管理等，有相对较高的离职率，人力资源部门消耗了较高的精力进行对其招聘和管理工作，这对于公司中高端岗位的人员招聘产生了一定的影响。所以公司有必要在中高端的岗位招聘工作中，选择与更具专业性的人力资源外包公司进行合作，从而降低企业的运营成本，提高员工的满意度和管理的效率。 3.2.2. 企业管理者需要把主要的精力放在提升企业核心竞争力上 在激烈的市场竞争下，当当、阿里巴巴、京东、淘宝等，都是该公司所面临的强劲对手。如果公司想长期稳定发展，进行人力资源外包，可以从繁重的重复性事务性的工作中得以解脱，把时间、精力和资源都集中用于那些与提升企业核心竞争力有关的活动上。 3.3. 公司人力资源外包的现状 3.3.1. 招聘甄选方面的外包现状 在公司的招聘工作中，对于要求较低的低端岗位招聘，例如库房管理员和客服人员等岗位的招聘数量较多，员工流动性较强，将会占用招聘部门较多的时间和精力，所以公司选用内部的人力资源部门完成招聘。 然而IT技术人员和高级管理人员的候选者数量较少，招聘难度大。公司选择与猎头公司合作的方式，将级别比较高的员工招聘进行外包。首先猎头公司拥有丰富的人力资源，对于公司高级岗位招聘来讲，可以保证招聘质量和效率。其次，猎头公司在对该公司的招聘需求了解之后，可以及时锁定适合人选，通过一系列的招聘程序，将候选人员提供给公司，节省了人力资源部门的时间和精力。 对于特殊短期合同的暑期实习岗位，由于此类员工的招聘具有临时性、重复性低等特点，该公司可选择自身招聘和外包招聘两种形式来完成。 3.3.2. 薪资管理方面的外包现状 薪酬管理一般会涉及到公司的一些机密问题，所以大部分的薪资管理工作都是由公司内部的人力资源部门独立完成的。尽管专门从事薪资管理方面外包公司拥有专业的管理水平，但是外包商对公司市场情况了解有限，如果把薪资管理这方面实施完全的外包，及有可能会使公司脱离薪资市场，失去市场优势以及人才。 所以公司采取了部分外包的形式。首先，将涉及到现金支付和银行给付等薪资发放方面的工作实施外包，由外包商负责每月下发工资单。节省了打款等操所需的琐碎时间，也通过银行支付，规避了由现金支付产生的财务风险。此外，关于员工的带薪年假及带薪病假的程序化统计计算外包给人力资源公司，并把统计数字反映到工资单中。 3.3.3. 员工福利方面的外包现状 公司员工享有五险一金的福利。然而五险一金的办理缴交，对于企业的人力资源部门都是繁琐的事务性工作。为了节省整理资料等一系列繁琐工作的时间，公司选择了外包。同时公司的人力资源管理部门还可以通过监控外包公司，保证服务质量。 3.4. 公司实施人力资源外包后的结果 3.4.1. 缓解了由于资源和技术产生的问题 实施外包后，人力资源管理人员有更多的时间进行人力资源的优化配置，参与公司的战略性活动，提高公司员工的满意度，对组织结构进行优化配置。外包后，人力资源部门发挥其在战略管理方面的作用，并且提升了组织绩效。 3.4.2. 改善了组织的内部沟通，促进了组织变革 实施外包后，从人力资源专家的指导意见出发，改善自身的工作情况，简化管理机构，提高自身的工作效率，突破了管理瓶颈，集中优势资源，进一步提高公司的核心竞争力。公司从职能性人力资源管理转变为战略性管理，以顾客为重点，由被动变为主动，思考非传统的方式，与外包商建立合作伙伴关系，将决策权力进行分散。 3.4.3. 降低了人力成本以及运营成本 公司通过合理的外包，人力资源部门的管理人员进行学习研究，获得了人力资源管理与开发的新知识。减少了公司在非核心业务上的投资，降低了人力资源部门在琐碎事物上投放的时间和精力，不断提高了自身的技术水平。
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user: 4. 建议 本文通过对人力资源管理外包的涵义，外包风险和风险的评估规避等相关理论的介绍，并且结合理论与实际，将公司招聘、薪资福利和培训这三个模块人力资源外包情况的现状进行分析，发现了其中存在的不足，并结合理论探讨了公司培训管理模块实施外包的可能性，进一步提出优化公司人力外包的实施建议。通过对企业的人力资源外包分析，得出以下三点建议： 第一，人力资源外包的准备阶段。公司的人力资源部门可以针对外包现状展开讨论和调查，进一步明确组织目标，对企业自身的条件进行综合评估。在进行人力资源外包决策研究前，开通有效的沟通管道。通过员工的交流沟通，采纳员工对人力资源外包的看法及建议，避免在进行外包决策时与员工个人意愿发生冲突的情况产生。公司在进行成本效益分析的基础上，确定人力资源外包的内容。例如对于IT方面的人才招聘工作，公司可以通过招聘网站上获得的优秀的人才信息，还可以让实习生筛选简历，节约成本。然而，对于人员稳定性相对较差，离职率高的客服人员和库房操作员的招聘工作，公司可以通过与外包商合作完成。公司可以考虑在培训方面实施外包。客服和库房管理人员的数量多然而教育水平低，所以急需对这部分员工进行培训。目前公司的培训多数是通过内部网络进行的实施，效果欠佳。由于这部分员工的流动性较高，培训的重复性很高，将会花费内部培训部门的大量时间和精力。可以考虑将这部分内容进行外包，减轻人力资源部门的工作压力，使人力资源部门把精力放在如何优化培训内容、提升培训质量上。 第二，人力资源外包的实施阶段人力资源外包的实施阶段包括两方面内容： 首先，在选择外包商的时候，应全面了解外包商的相关信息，选择信誉良好的人力资源外包服务商进行合作。了解外包商的服务内容、经营理念、企业文化背景、所涉及的人力资源管理模块内容、收费标准和服务质量等。对外包商的信誉进行调查了解，可以通过与其合作过的企业进行了解，了解其的服务质量评价，也可以与其他外包服务公司进行比较分析，最终得出客观真实的评价。 其次，根据公司的实际情况，由人力资源外包商制定人力外包计划。公司可以分析外包商制定的外包计划书，站在客户的角度考虑问题，充分考虑顾客需求，对各类突发事件制定相关的解决方案等，判断外包公司的服务水平。 最后，在签订外包协议时，还应签订详细的人力资源外包协议，运用法律手段来约束人力资源外包商的行为，对其工作情况进行监督。 第三，人力资源外包的管理阶段加强公司内外部人员的沟通与协调。公司的外包服务涉及客户、员工和外包商等多方，需要在外包工作中进行充分的交流沟通，以免造成工作中的失误。通过对供应商的服务质量进行“满意度”调查，随时向外包商反馈员工意见和建议，协助外包商改进工作。 控制外包风险，间接监管激励外包商。在人力资源外包过程中存在一定的风险，企业通过风险管理指标引导，首先对风险类型的识别、风险大小评估，然后进行人力资源外包风险的管理和控制，规避以及转嫁，最后进行风险管理的实施，以减少和避免企业可能会遭受的损失，保证公司人力资源外包活动的顺利进行。 通过对外包业务性能的监测评估，根据外包合同，定期或不定期地对外包商进行跟踪调查和间接约束，使得外包商、用户共担合同风险，共享回报利润，使合作更加密切，有效地激励外包商，提高其服务质量。加强对公司信息资源的控制，为能有效终结外包业务提供保证。公司在制定外包策略的初期，以及外包协议和项目实施过程中，处理好与外包商的关系，要加强控制公司信息资源，以防止机密泄露，为公司能有效地终结外包业务做好准备。
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user: 摘 要 创新是企业不断成长的动力。在知识经济时代，组织学习或团队学习已经成为创新研究的一个重要视角。本文将阐述学习空间的内涵、维度划分与测量、和研究现状，以及对未来研究的展望，以期为现代企业管理实践提供有益探索。 关键词 :学习空间，创新绩效，研究展望 Copyright © 2018 by authors and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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user: 1. 引言 与传统工业经济时代不同，我们所处的新经济时代的特点往往是信息网络化、经济全球化、资源知识化、管理人本化 [ 1 ] 。且随着互联网+、移动互联、5G、云等新兴技术的高速发展，互联网思维及共享经济兴起，时代环境变得日益复杂。那么，企业如何在日趋复杂、多变的外部环境中快速响应和敏捷管理以实现企业的可持续与健康发展便显得尤为重要。而创新是企业进步的灵魂，是企业在动态变化环境下寻求长远发展的根本保障 [ 2 ] ，被视为企业成长的重要方式和必要手段 [ 3 ] 。并且知识和学习是创新的重要基础和前提条件，有助于创新绩效的提升 [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] 。所以，组织学习(团队学习)和学习型组织(团队)的重要性在当今复杂多变的环境下越发凸显。 已有的大量国内外文献从多个不同的方面(如组织学习或团队学习的概念内涵、方式、过程、方法、结构与测量，以及学习型组织的构建等)进行研究与实践，取得了相应的成果。其中，组织学习(团队学习)对创新绩效的正向促进作用在理论层面与实践层面均得到有效验证。然而，关注组织学习(团队学习)的静态属性的研究却很少 [ 7 ] 。而关于学习空间对组织或团队学习和企业创新的影响的研究，不仅可以从理论上弥补当前对组织或团队学习动态属性研究的单一，还可以从学习空间视角探究其对创新绩效的影响，以及探索什么样的学习空间结构更有助于单元创新。鉴于此，本文下面首先介绍学习空间的概念、维度及其测量，然后对其研究现状进行梳理，最后对未来研究进行简要展望。