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user: 3. 钢铁供应链利润分配数值分析 根据文献 [ 8 ] 与上述分析，利润分配在供应链上向上游集中，上游铁矿石供应商的利润接近于下游两条支链的钢企利润总和的两倍。 接下来我们采集了2005~2010年铁矿石供应商和中国、日本钢铁行业的相关数据，对利润分配在铁矿石供应商与中日钢铁行业，以及中国与日本钢铁行业利润的差异进行分析。 (数据分析主要是与理论分析的结果进行对照，和对利润分配大的格局的说明。) 首先是三大矿商近几年的铁矿石业务经营情况，如表3所示。 其中，淡水河谷每年出口至中国和日本的铁矿石量约为其产量的40%，其中中国和日本分别约为30%和10%，可以大约将40%的铁矿石业务利润看作是在中国和日本两条供应链支链的贸易中获得。力拓每年出口至中国、日本的铁矿石量约为产量的80%，其中中国和日本分别约为50%和30%，可以认为力拓80%的利润来自中国和日本两条供应链支链。而必和必拓每年出口至中国、日本的铁矿石量约为产量的75%，其中中国和日本分别约为50%和25%，可以同样认为必和必拓75%的利润来自中国和日本两条供应链支链。由此估计，三大矿商在这两条支链中获得的利润如表4所示。 按美元年平均汇率折算为人民币后的利润如表5所示。 然后是中国钢铁行业的利润，由于中国的铁矿石消耗分为国内生产和国外进口两部分，所以按铁矿石进口量所占比例来调整与国际铁矿石贸易相关的利润，如表6所示。 接着是日本钢铁行业的利润，由于日本自身不生产铁矿石，所以钢企利润全部与国际铁矿石贸易相关，按日元年平均汇率折算为人民币的利润如下表7所示。 最后比较三大矿商的利润和钢企的利润，分为与中日钢企利润总和的比较以及与中国钢企利润的比较，如表8和表9所示。 由表8和表9可以看到，矿商利润相对钢企利润的倍数在近年迅速提高，并且在2010年超过了2倍， Table 2 Profit comparison of non-branched and branched supply chai 供应链类型 M J 利润 M C 利润 三级单支供应链 三级分支供应链 表2. 钢企利润在单支与分支供应链下的比较 Table 3 Business of big three iron ore suppliers 2005~201 淡水河谷铁矿石业务 年份 利润(百万美元) 利润率 2010 20，858 63.62% 2009 6，678 47.08% 2008 11，594 52.52% 2007 6，984 49.09% 2006 5，798 49.77% 2005 4，746 51.77% 力拓铁矿石业务 年份 利润(百万美元) 利润率 2010 16，605 69.28% 2009 7，144 56.93% 2008 10，440 63.85% 2007 4，083 46.40% 2006 3，847 55.45% 2005 2，872 52.25% 必和必拓铁矿石业务 年份 利润(百万美元) 利润率 2010 6，001 53.87% 2009 6，229 61.99% 2008 4，631 48.98% 2007 2，683 48.57% 2006 2，464 51.53% 2005 1，023 30.25% 表3. 2005~2010年三大矿商铁矿石业务经营情况 数据来源：淡水河谷年报、力拓年报、必和必拓年报。 Table 4 Profit with China and Japan of big three by US Dolla 年份 利润(百万美元) 利润率 2010 26，128 64.17% 2009 13，058 54.97% 2008 16，463 56.08% 2007 8，072 48.06% 2006 7，245 52.03% 2005 4，963 47.70% 表4. 三大矿商对中国和日本的铁矿石业务利润(美元) Table 5 Profit with China and Japan of big three by CN 年份 利润(百万美元) 美元汇率(元/美元) 对中日利润总和(亿元) 对中国利润(亿元) 2010 26，128 6.77 1769 1189 2009 13，058 6.83 892 594 2008 16，463 6.95 1144 765 2007 8，072 7.60 613 416 2006 7，245 7.97 577 390 2005 4，963 8.19 406 276 表5. 三大矿商对中国和日本的铁矿石业务利润(人民币) Table 6 Profit of China steel industry by CN 年份 利润(亿元) 铁矿石进口比例 调整后利润(亿元) 单位利润(元/吨) 2010 850 63.28% 538 106 2009 554 72.85% 403 80 2008 846 54.79% 464 140 2007 777 53.57% 416 137 2006 618 54.17% 335 132 2005 1，100 58.16% 640 291 表6. 中国钢铁行业利润(人民币) 数据来源：中钢协网站、本文整理。 Table 7 Profit of Japan industry by CN 年份 利润(亿日元) 日元汇率(元/100日元) 利润(亿元) 单位利润(元/吨) 2010 1240 7.73 96 101 2009 2107 7.30 154 207 2008 8201 6.74 553 535 2007 11765 6.46 760 721 2006 13071 6.86 897 - 2005 11363 7.45 847 - 表7. 日本钢铁行业利润(人民币) 数据来源：日本钢铁联盟网站、日本钢企年报。 Table 8 Profit comparison of suppliers and China/Japan steel industr 年份 矿商与中日相关利润(亿元) 中日钢企利润(亿元) 利润倍数 2010 1769 634 2.79 2009 892 557 1.60 2008 1144 1017 1.13 2007 613 1176 0.52 2006 577 1232 0.47 2005 406 1486 0.27 表8. 矿商与中日钢企利润比较 Table 9 Profit comparison of suppliers and China steel industr 年份 矿商与中国相关利润(亿元) 中国钢企利润(亿元) 利润倍数 2010 1189 538 2.21 2009 594 403 1.47 2008 765 464 1.65 2007 416 416 1.00 2006 390 335 1.16 2005 276 640 0.43 表9. 矿商与中国钢企利润比较 说明矿商的占优力量越来越明显，使其能够在供应链中处于优势地位，获得了更多的利益。在这种情况下，钢企的利润基本呈逐年下降的趋势，对整个行业的发展十分不利。 对比矿商与中国钢企的利润后发现，在2009年之前矿商相对中国钢企的利润倍数要大于矿商相对中日钢企的利润倍数，而由表6和表7可知，除了2010年之外日本钢企的单位利润要比中国钢企高出不少，说明中国钢企在供应链中相对日本钢企处于更为劣势的地位，中国钢铁行业供应链竞争力不足。 中国钢铁行业的供应链竞争力不足，钢铁行业单位利润比日本少，原因是多方面的。 中国上千家钢铁企业，行业集中度低，为国内的经济发展提供了多种产品，满足不同的产品市场需求，其中约70%是基本建设需要的长材，汽车、罐装等需要的平材(板材)占30%左右。与中国钢铁行业形成鲜明对照的是日本钢铁行业，日本的钢铁行业集中度很高，形成以新日铁为主的行业格局，技术能力先进，高端产品比例大，平材占70%以上。同时，日本在进口铁矿石的矿商中投资持股，保证了进口铁矿石的资源，也减轻了铁矿石价格波动的风险。 在有高、低端钢铁产品分支的供应链中，低端产品的支链利润会有不小的损失，所以中国的钢企如果想要摆脱这种局面就必须往高端产品进行发展。也许在技术方面的落后无法短时间内弥补，但是从长远的发展来看在技术研究方面的投资是十分必要的，政府也可以对钢企的技术开发研究进行扶持和帮助，同时国内技术先进的宝钢、武钢等大型钢企也可以对中小型钢企提供一些支持和帮助。只有在钢铁行业进行长期持续的技术开发研究才能逐渐追上日本等国的步伐，减小差距，在供应链的利润分配中更具有竞争力。