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user: 5. 为克服弱点，中国企业创新战略应该是什么？ 总的战略是：在全球化视野下搞自主创新 调研数据显示，中美企业都更为倚重“自主创新”，本研究认为，全球化视野下，自主创新是中国企业创新战略的总战略。具体的： 1) 进一步加强企业的自主创新战略，逐步从引进创新为主走向“集成创新为主” 调研数据(图4)显示，中美两国企业在“创新获取”方式上存在明显差异。美国企业在创新获取方式上倾向于“独立开发、合作开发以及购买/外包”；而中国企业在创新获取方式上倾向于“独立开发、技术许可、市场获取”。这里的“市场获取”具有一定的中国特色，“互联网+”引爆的“双创”浪潮催生了一波一波的互联公司，本研究访谈中国“互联网+”企业广泛谈到其技术创新获取方式包括“从竞争对手和市场获取”(对企业创新获取重要性指向约为0.333)，但美国公司提到“市场获取”时更多的是从市场获取“创新想法”而非“技术获取途径”。这在一定程度上显示了中美企业所处的创新阶段不同，美国企业创新是以“集成创新为主，引进再创新次之、原始创新有一定比重”，而中国企业创新则以“引进创新为主，集成创新次之，原始创新较少”。 图4. 中美两国企业新产品和新技术获取方式重要性指向比较 案例研究(表2)进一步发现，选取的中国企业都有一定的“集成创新”倾向，例如百度作为典型的互联网企业，通过内部创新及并购，集成“搜索、导航、社区服务、游戏、数据服务、移动、旅游、软件等”迅速占领专业市场，为其带来了丰厚的创新回报。 Table 2 Innovative chain mode of Chinese enterprise 百度 谷歌 1、搜索服务 2、导航服务 3、社区服务、4、游戏娱乐 5、移动服务 6、站长开发者服务 7、软件工具8、其他 人工智能、大数据、语音、图像识别、互联网+等领域 1、网络 2、移动 3、企业服务 4、媒体 5、LBS 6、专业搜索 7、家用与办公 8、社交 自动驾驶汽车、Google眼睛、wifi热气球等 小米 苹果 手机、平板、电视、盒子、路由器 Mac电脑系列、iPod媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑；在线服务包括iCloud、iTunes Store和App Store；消费软件包括OS X和iOS操作系统、iTunes多媒体浏览器、Safari网络浏览器，还有iLife和iWork创意和生产力套件。 表2. 基于案例研究的中美两国企业业务方向比较 综上所述，为了克服中国企业的创新弱点，企业首先应当进一步加强企业的自主创新战略，逐步从“引进创新为主”向“集成创新为主”。 2) “引进来、走出去”，开放创新，吸引和利用全球创新力量 根据调研数据(图5)，改革开放三十多年的发展，“引进来”还不完善，总体成效值得肯定。中美企业就外资对本国创新影响的认知指向有较大差异。中国企业而言，普遍认为“本国企业通过模仿外资企业提高了创新能力”(0.950)、“外资企业研发和管理人员向本国企业流动提高了他们的创新能力”(0.800)、“外资企业带来的竞争压力迫使本国企业提高创新能力”(0.767)、“外资企业信息知识的外向流动有助于本国企业提高创新能力”(0.667)、“外资企业通过在技术上援助和培训本国上下游企业提高了他们的创新能力”(0.600)；美国企业而言，强调“本国企业通过收购外资得到技术创新”(0.983)、“外资企业带来的竞争压力迫使本国企业提高创新能力”(0.867)。可以看出，外资是中国企业创新的重要一员(表3)，然而当前中国并没有囊括外资、外籍人员的创新体系，外资企业在中国的创新及外籍人员的创新如何纳入中国企业创新体系值得深入探讨。 图5. 中美企业就外资对本国创新影响的认知指向比较 Table 3 U.S. companies' R&D institutions in China based on case studie 企业 国内研发机构情况 谷歌 谷歌在中国的研究院分别在北京、上海、台北三地分布 苹果 中国区的苹果开发者数量已经超过100万人 惠普 惠普中国研究院、中国软件研发中心 通用汽车 通用汽车中国前瞻技术科研中心 特斯拉 会在三年内在中国设立工厂和研发中心，以实现本土化生产 辉瑞 辉瑞上海研发中心、辉瑞武汉研发中心 表3. 基于案例研究的美国公司在华研发机构情况 然而为了中国企业创新的长远发展，只有“引进来”远远不够。可持续发展的企业创新战略必然是“引进来、走出去”，强调开放式创新，并吸引和利用全球创新力量。我们的案例研究(表4)发现，华为、联想、百度等企业在美国设立研发机构，实现了走出去。特别是联想并购IBM的PC事业部获得北卡花环实验室以及大和实验室大大提高了联想的创新实力。 3) 积极参与国家重大项目 我们对中国企业样本采集了参与各级政府科技计划的数据(图6)，总体上中国企业参与各级政府科研计划的积极性很高，大约84.09%的企业参与了政府科研计划，但也存在15.91%的企业没有参与。政府科研计划规避倾向以手续繁杂(0.927)、知识产权所属不明确(0.917)、技术不达标(0.912)为主。鉴于政府在国家创新体系中的核心地位，我们建议，创新型企业要更积极的参与国家重大项目，当然我们的政府也要对项目管理进行改进，为企业融入国家创新体系创造条件，如简化流程手续，提供知识产权及技术的相关帮助等。 Table 4 The R&D institutions of Chinese companies based on case study report 企业 国内 国外 百度 1、百度北京研发中心 2、百度上海研发中心 3、百度深圳研发中心 百度硅谷研发中心 小米 - 印度研发中心(拟设立) 联想 北京、深圳、上海和成都四大研发机构 大和实验室和北卡花环实验室 三一重工 以长沙中央研究院为中心，幅射上海、北京、沈阳等地二级研究院 印度、美国、德国和巴西建立了研发中心 比亚迪 中央研究院、通讯电子研究院以及汽车工程研究院 巴西研发中心 广药集团 广州医药研究总院、国家级研发机构3家 无 表4. 基于案例报告的中国企业研发机构布局情况 图6. 中国企业参与各级政府科研计划情况及“不参与”原因指数 4) 力争在更多的大型企业中设立国家重点实验室 本研究对我国当前国家重点实验室做了统计(图7)发现：从承担机构的性质看，以学校、研究所为主，占总体的89.29%，；从行政主管机构的性质看，以教育部、中国科学院为主，占总体的62.5%。企业设立的重点实验室仅占9.26%，联合承担以及联合管理比重也较小。从中国国家创新战略到“双创”战略看，完善国家重点实验室系统，扩大企业、联合承担以联合管理的比重未来将成为趋势。 5) 不同企业采取不同战略，大型企业以组织产业集群为主、中小企业以“双创战略”为主 微观层面，本研究认为：不同的企业采取不同的战略。 ①大型企业以组织产业集群为主 在“中国制造”到“中国创造”升级的关键时期，大型企业以组织产业集群的战略进行创新是“中国创造”的重要组成。根据案例研究，大型企业在国家特定战略的引导下在其专业领域通过组织“产业创新集群”集聚产业创新力量，进行“重点研发”，迅速实现创新成果并得到转化，最后实现重大领域技术突破和产业创新收益(图8)。这在高端装备制造业表现尤为显著，如南车四方组建的“高铁”研发集群，依据《国家中长期铁路网规划》打造中国品牌的总方针，南车四方牵头联合铁道部研究院、中国工程院、北车、中车等研究单位和相关企业共同组建“研发团队”经过两年“引进再创新”实现中国“高铁梦”。 图7. 当前我国重点实验室类别比重 图8. “大型企业组建产业集群”创新战略 ②中小企业以产业链的某一点横向引爆，形成新的创新产业 国家“互联网+”、“大众创业、万众创新战略”的指引，中小企业要立足于产业链的某一点，进行针对性的“创新、创业”，将产业链的点横向放大突破行业的界限，成为新的创新产业(图9)。 例如小米的创新，立足于移动终端的销售端，创造“发烧友”设计产品，并在全球采购高性价比硬件，最终通过限量发布实现“小米”奇迹，随后小米又从智能终端领域迅速拓展到智能家居等领域，实现智能终端的横向引爆。 图9. 中小企业基于产业链某点的“创新创业”示意图