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user: 4. 中央企业智慧供应链创新体系与建议 4.1. 中央企业智慧供应链创新体系框架 基于供应链和供应链管理核心要义，根据国内外领先企业实践经验，结合中央企业供应链管理现状，研究构建中央企业智慧供应链创新体系框架(见图1)，该框架包括总体目标、主要方向、基本原则、建设布局和实施保障五个方面内容，希望为党和国家出台新的政策指导性文件提供有益输入。 4.2. 中央企业智慧供应链创新国家层面对策 国家间竞争与合作正日益深化为全球供应链之间的竞争与合作，全球供应链能否在全球竞争中处于优势地位，已经成为衡量一国全球经济竞争力的一个重要标准。为提升中央企业供应链创新能力和国家经济竞争力，提出如下国家层面对策： (1) 从国家战略层面加强现代供应链体系建设 建议在国家层面统一研究制定现代供应链体系建设指导性文件，组织中央企业统一开展供应链创新。推动成立国家现代供应链体系建设专家委员会和专业研究机构，专业化研究指导推进供应链运作模式、技术体系和标准体系建设等重大事项。把握供应链发展趋势，明确“供应链 + 农业、制造业、流通、政务、安全等”的发展路径。根据市场化程度不同，对中央企业供应链业务分类管控。设计评价指标体系，定期开展供应链管理综合评价。加强重要领域监管，对涉及重大民生领域的不良现象，严格审查供应链关键环节。 图1. 中央企业智慧供应链创新体系框架 (2) 优化供应链创新政策环境 建议在金融、财税、人才等方面加大支持力度，吸引更多社会资本和金融资本支持供应链发展。加强基础标准体系建设，净化行业信用体系，共建共治共享优良企业信息平台。建立更加严格的企业准入和退出机制，推动企业提供高质量、高标准的产品和服务，全面提升供给品质。构建国家供应链风险预警系统，以供应链思维应对重大国际贸易冲突。 (3) 完善供应链创新配套资源保障 建议支持高等院校和职业学校设置供应链相关专业，培养供应链专业人才。支持企业联合高校、研究机构围绕供应链重点领域、关键环节开展重点科研项目攻关，加强“云大物移智链”等供应链关键共性技术研发创新。根据各地区经济发展和人口增长情况，合理划定物流仓储用地。推动行业组织搭建供应链公共服务平台，加快开展数据统计、标准制度修订和国际交流，提供供应链咨询、人才培训等服务。 4.3. 中央企业智慧供应链创新企业层面对策 企业作为现代供应链建设的主体，是促进产业链、供应链与价值链的融合与创新发展的中坚力量。为助力中央企业以建设现代供应链为载体重塑竞争力，加快创建具有全球竞争力的世界一流企业，围绕提升供应链智慧化水平以及推进绿色供应链建设提出如下建议： (1) 加强技术和管理变革，提升供应链智慧化水平 加快数字技术应用，促进供应链决策智慧化。应用大数据、人工智能等技术驱动供应链采购决策、制造决策、运送决策到销售决策全过程智慧化。一是加快完善企业管理信息系统和大数据应用，切实解决“信息孤岛”、“数据沉没”等紧迫问题，为供应链决策智慧化打下基础；二是通过大数据与模型工具进行结合，正确评估供应链运营中的成本、时间、质量、服务、碳排放和其他标准，实现设计、采购、制造、装配、销售和服务最佳匹配，实现供应链端到端协同最优；三是以客户和市场为中心，推行以延迟制造为核心的大规模定制化生产，结合客户的价值诉求，更加合理地安排业务活动，使企业不但能够根据顾客要求进行业务创新，还能提高企业应对顾客求变化的能力。 加深信息技术应用，推动供应链运营可视化。加快实现供应链运营可视化，加强内外部信息合作共享。一是充分运用互联网、物联网等信息技术，通过采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关信息，以图形化方式展现供应链管理要素，实现流程处理可视化、仓库可视化、物流可视化、追踪管理可视化以及应用可视化；二是建立供应链信息共享机制，打破信息共享壁垒，使企业内部和上下游企业间充分利用内外部数据，提升整个供应链需求预测精准度、企业间协同度，为开展供应链金融、绿色供应链等高级价值创造打下基础。 加快供应链管理变革，促进供应链组织生态化。打造共建共享、共同进化的供应链生态系统，促进供应链长期繁荣发展。中央企业普遍作为供应链核心企业，一是应加快搭建能够促进上下游企业协同合作的供应链平台，培育生生不息、繁荣发展的供应链生态圈，有效发挥整合需求、聚合资源、撮合交易的作用，与上下游企业紧密合作，共同提升价值创造能力；二是围绕降本增效、供需匹配、产业升级目标，建立供应链生态决策体系、服务体系、安全体系、评价体系和标准体系等管理体系，有效协调和整合自身、客户、上下游企业以及利益相关者四方的关系和行为，确保供应链生态可持续繁荣。 加快实现“四流合一”，推进供应链要素集成化。有效整合供应链运营要素，加快实现供应链商流、物流、信息流和资金流统一，使要素聚合的成本最低，价值最大。中央企业应发挥带头作用，一是促进上下游企业数据、计划、需求等信息流的充分共享，探索应用供应链管理库存(VMI)，联合管理库存(JMI)，联合计划、预测和补仓(CPFR)等先进的供应链管理技术，提升供应链透明度和协同性，共同为用户创造价值；二是积极扩展开放共享的供应链线上和线下平台，建立完善实体库存和配送网络，引入第三方物流平台、金融机构、技术服务机构等价值共创者，发挥供应链要素集成效用，让供应链成为促进经济社会发展的有效载体。 (2) 发挥核心企业带头作用，推进绿色供应链建设 加强规划设计，提升绿色供应链战略高度 绿色供应链建设是个复杂的系统工程，需要对绿色供应链规划、设计、实施和评价开展闭环管理。一是把绿色发展和绿色供应链管理融入中央企业内部战略规划中，从源头推进绿色发展和绿色供应链管理。二是根据企业发展阶段和国家法律法规，制定具有操作性的绿色供应链发展规划，设置具体可衡量的绿色发展近期、中期和远期目标，并将完成情况纳入社会责任报告及时对外披露。三是制定中央企业绿色供应链评价体系，从设计、采购、仓储、物流到生产、销售和回收明确环境影响，并量化评价指标，使绿色供应链管理可测量、可管理。 积极开展绿色供应链试点，发挥央企带头作用。积极开展绿色供应链试点建设，培育一批绿色供应链创新与应用示范企业，及时总结试点经验并加以推广。一是扩大绿色供应链试点内容，设立生态农业与生态工业园试点、“碳足迹”管理试点等，制定明确的产品市场准入，对产品的包装使用严格管理，规定回收的废弃物和包装产品等制度。二是加快中央企业碳排放权交易机制研究，及时建立中央企业碳排放权交易，发挥央企在贯彻国家区域发展战略与绿色融合发展的带头作用。三是注重与国内外优秀企业的合作，学习借鉴苹果、华为、阿里等企业成熟做法，不仅要推动央企自身绿色发展，更要带动上下游企业践行绿色发展。 创新产品绿色管理，带动提升行业绿色水平。加强产品绿色研发设计，提升绿色竞争力，带动行业整体提升绿色管理水平。一是创新模式，推进各环节绿色管理。在产品设计之初就要定下能效目标，将绿色融入产品最初的设计中。推行绿色标识和绿色采购，将绿色供应链打造成为央企的新亮点、新品牌以及新的市场竞争力。二是发展绿色供应链技术，提升供应链能效水平。坚持长期效益思想，与整个产业链环节上下游企业构建合作机制，加大科技投入和技术攻关，提升供应链的能效。三是灵活运用产业链的延伸、横向拓展、投资并购、国企混改等模式设计和丰富绿色供应链管理路径。发挥国有资本“放大”功能，撬动社会资本参与投资绿色环保行业，加快实现绿色发展。 加强国际合作，积融入国际绿色供应链标准体系。加强央企与生态环保社会组织之间的交流与合作，高标准完成央企自身绿色发展任务，提升中国绿色发展的国际形象。一是推动绿色“一带一路”建设。以亚太绿色供应链合作网络建设为契机，在“一带一路”等国际合作中大力推动绿色供应链的交流合作。二是在国际贸易中全面引入绿色供应链管理理念。健全同国际贸易、投资规则相适应的绿色供应链管理制度，促进产业迈向中高端，全面提升我国产品、技术、标准、服务的供给水平，加快建立国际竞争优势。三是实施央企“绿色丝路使者”计划，有效对接联合国2030年可持续发展目标、《巴黎协定》和2020年后生物多样性目标，借助APEC绿色供应链合作网络，破除绿色贸易壁垒。