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user: 4. 农业科技创新团队建设的途径 农业科技创新团队是以促进产业发展为目标，学科领军人物为核心，以科研骨干为主体，专业人才和科研辅助人员相配套，优势互补、团结协作，稳定从事农业基础和应用基础研究、高新技术研究、关键技术攻关、技术集成与示范推广等紧密型创新研究的群体 [ 2 ] 。优秀的农业科技创新团队应具备有领军人才引领团队发展、研究方向明确、研究基础坚实、学术积淀深厚、有合理的团队成员梯队结构、团队文化浓厚、科研平台条件良好等特征。 4.1. 建立稳定的学科体系，合理的人才结构 以现代农业产业为依托，建立稳定完善的学科体系是农业科技高水平创新团队建设的基础。完善的学科体系能够有效地整合资源、拓宽领域、联合协作。通过学科调整、人才、资源整合，促进强优势学科更强、潜力学科转强和相对较弱学科育强。凝练和强化优势学科的创新团队建设，对具有明确的学科研究方向、良好的研究基础和创新能力与发展潜力的科研团队，在项目申报、人员配备、科研与试验条件配置等方面给予重点支持。如江苏沿江地区农业科学研究所的玉米学科具有较好的研究基础，拥有2名博士、3名硕士，占全所将近半数的实验田数量和优越的科研条件；目前，该学科荣获了中华神农科技奖、江苏省科学技术奖等多个奖项，育成了苏玉糯系列糯玉米品种，在鲜食玉米研究领域位于江苏省乃至全国的前列。 合理的人才结构是农业科技高水平创新团队建设的关键。一个有效的团队应由学科领军人物、研究骨干和辅助人员组成的金字塔式人员结构；骨干成员的数量相对稳定，各团队成员在职称、专业和年龄方面具有合理的结构；各团队成员在总体研究方向的基础上有各自的研究方向，具备优势互补、团结协作和创新活力特征，能够通过协作承担重要项目 [ 3 ] 。 4.2. 出台相应的政策体系，多途径培育团队 制定出台相关办法政策，在人、财、物等方面给予创新团队大力支持，为创新团队在所属研究领域做大、做深提供坚强后盾。通过出台实实在在的扶持措施，使创新团队培育和管理方面做到有章可循，激励措施明确，管理措施到位。 人才强则团队强，这可以称为是团队建设中的“铁律” [ 4 ] 。有计划、有重点地培养和锻炼科研骨干，使团队的高层次人才队伍的整体素质得到提高，人员的学历结构、专业结构、年龄结构、梯队层次结构得到改善，骨干人才队伍得到充实，科研实力和学术水平得到提升。鼓励团队领军人才勇于承担国家级、省级重大、较大的研究项目，鼓励青年科研人员申请自然基金、青年基金等竞争性项目；选派团队骨干农业科研人员出国交流访问，加强学术交流及先进经验的学习；向创新团队提供一定的创新基金，用于支持团队成员工作的开展；在团队成员配备上，积极为创新团队争取博士、硕士等高层次人才的引进指标，根据创新团队的需求单位内部在人才配备上予以协调安排；组织创新团队实施科技服务工作，使科技创新团队成员和新进人才及时深刻地了解农业生产一线的实际需求，有针对性地开展工作，提升对农业现代化发展的支撑力度，提升团队的研究实力和竞争水平。 4.3. 强化领军人才的培养，增强团队竞争力 领军人才作为农业科技创新团队的领队航者，对创新团队的发展十分重要。领军人才往往是本行业本领域的专家和内行，他们知识经验丰富，掌握本行业国内外最新前沿进展，具备较强的创新能力，在团队的科研产出中发挥重要的智力支持 [ 4 ] 。领军人才是科技创新工作的核心，重大科研成果往往是由领军人才的重要作用及在领军人在的带领人才取得的。打造一流创新团队必须加强对领军人才的培养。 对领军人才的培养，一是要不断提高领军人才的自身素质。良好的业务素质、创新能力、较强的组织协调能力和较高的道德素养是领军人才必备的自身素质。自身素质的提高要通过加强对本行业本领域专业知识的勤奋学习、积极践行，加强对先进管理理念的学习和对团队运作的科学管理使团队高效运行，加强自身道德素养修行，努力做到刻苦钻研、志存高远、淡泊名利、发扬优良学术风气，提升自身的人格魅力。二是注重对领军人才的扶持。依托重大、重点、合作交流农业科研项目和科研平台建设的实施，使领军人才得到锻炼成长；对领军人才申报的科研项目、实验室、工程技术研究中心等项目予以重点关注积极管理，通过各方面支持促使其获得立项。三是将领军人才列入各项人才培养计划。优先支持其参加“333工程”、“226工程”等省市人才培养计划和“国务院政府特贴”“突贡专家”“兴市功臣”等荣誉称号，积极组织其参与到“百千万人才计划”、“国家特支计划”、“长江学者”等人才培养计划中；鼓励其参与学术团体参加学术会议；不断地扩大领军人才的影响力和知名度。 4.4. 培育优秀的创新团队，扩大社会影响力 紧紧围绕现代农业产业发展战略和学科建设规划，努力构建农业科技创新团队。对于构建的创新团队，加强培育使之不断发展壮大，积极组织其参加优秀科技创新团队评选活动，争取创建优秀创新团队。优秀创新团队的成功申报，不仅可以扩大创新团队的社会影响力，还可以为团队争取项目、资金、条件建设提供更多的政策支持。创新团队正是在项目、资金和建设的支持下获得更大的发展，从而使团队发展获得长效机制，进入良性循环。本所玉米学科于2013年成功申报了省现代农业产业技术创新团队“优质鲜食玉米品种与技术创新团队”，这也对玉米学科的发展起到了积极的促进作用。 4.5. 加快平台建设的步伐，提高团队的保障力 良好的科研条件是农业科技高水平创新团队建设的保障。良好的科研条件是一个优秀的创新团队必需的科研条件，对新技术、新品种、新成果的产出速度起到重要的支持作用 [ 5 ] 。 平台建设对创新团队建设起到积极的促进作用。加快平台建设，如加入国家现代农业产业技术体系，申报重点实验室、工程技术中心、种质资源库、创新改良中心、改良基地等，这将为创新团队的发展建设提供强大的保障。在平台建设的基础上，创新团队无疑会成为政府扶持的重点、支撑现代农业的关键点、高水平科研成果产出的集聚点、优秀人才培养的摇篮。本所玉米学科先后成功申报了国家级农作物品种区试站建设、国家中小企业农产品深加工与育种技术创新服务平台、江苏省优质玉米工程技术中心、江苏省玉米种质资源基因库、南通市作物重要基因资源发掘与分子育种重点实验室及南通市鲜食玉米公共技术服务平台等平台，平台的建立，使玉米学科的合作领域更加宽广，创新能力进一步提升，对农业和农村经济的科技支撑作用更加有力。 4.6. 进一步完善考评机制，调动整体积极性 科学合理的科技创新团队绩效考评机制，是创新团队迸发活力的基点，可以充分调动团队创新的激情，可以真实反映团队绩效考评情况，而且对创新团队建设具有导向作用 [ 6 ] 。科学合理的团对绩效考评机制制定，需要充分考虑团队建设和个人发展间的关系，团队整体目标和年度目标间的关系，充分考虑团队内部领军人物、技术骨干、青年科技人员和科研辅助人员不同内容、不同指标、不同形式的考核指标，建立包括团队成果性指标、状态性指标和过程性指标在内的全效考评机制。除了量化的指标外，还需要考虑到创新团队的组织协调能力、管理制度、执行能力、社会效益、人才效应、团队可持续发展潜力等定性考核指标。在科学合理的团队绩效考评机制的激励下，团队建设就能蒸蒸日上，创新团队日益壮大，团队成员充分调动个人潜能，实现自身价值促进团队进步，最终达到团队与团队成员间相互促进协调发展 [ 7 ] 。 4.7. 进一步凝练科研方向，强化后备梯队的培育 进一步凝练科研方向，加强顶层设计，科学规划布局，重点支持与现代农业发展相适应的产业关键共性技术问题、农业科技成果转化和新兴、边缘、交叉领域的团队研究；在选拔数量上，强调成熟一个，发展一个，不搞一刀切，不搞凑合。建好后备梯队，大力培育后起之秀，确保每个农业科技创新团队拥有l0名左右青年骨干成员，学历结构、年龄结构、职称结构、专业结构合理，并采取老专家带与教、分工负责、学术交流、出国进修等综合措施，给青年人才交任务、压担子，不断提升后备人才科研创新能力。 4.8. 加强创新文化的建设，营造良好的氛围 创新文化是科技活动中产生的与整体价值准则相关的群体创新精神极其表现形式的总和，它是创新团队的灵魂和精神源泉。加强创新文化建设，营造浓厚的创新文化氛围，对全面提高团队成员的素质和团队整体创新能力提供强有力的保障 [ 8 ] 。大力提高创新团队的凝聚力和向心力，努力培养团队成员共同的信仰和追求，打造团队意识。形成“创新、卓越、求是、严谨、协作”的科研作风，弘扬“勇于创新、敢于创新、团结协作、奋力拼搏、不怕苦不怕累”的科研精神，发扬“求真务实、诚实守信、严谨自律”的科研道德，树立崇高的科研情怀，形成淡泊名利、戒浮戒躁、潜心研究的科研意识，营造“学术民主、尊重个性、百家争鸣、开放和谐、保障创新、宽容失败”的科研环境和学术氛围。